Matrices Proyectos COSUDE

Número de fases: 3

SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Ma Me MiXXXXX

1 2 3 4 5XXXX

1 2 3 4 5XXXXX

1 2 3 4 5

Contrapartes en la Región

Serie Reflexiones y Aprendizajes de Incidencia en Políticas Públicas 5

EJECUTOR: INTERCOOPERATIONAño de Cierre: 2011

PROYECTO: ASOCAM

Aportes a producción de Módulos de Capacitación de Proyectos 4

PRODUCTOS

PROCESOS

Desarrollo de capacidades en equipos técnicos de Proyectos 5

COSUDE EcuadorAcceso libre

Capital de información digitalizada sobre publicaciones COSUDE 10 últimos años Plataforma web con 1500 publicaciones 5

Año de Inicio: 1998

Aportes al Seguimiento - Evaluación de Proyectos 4

Procesos de profundización temática 4Contrapartes en la RegiónContrapartes en la Región

Contrapartes Ecuador y RegiónContrapartes Ecuador y Región

Núcleos de interaprendizaje 4Estudios sobre temas estratégicos 4

Contrapartes Ecuador y Región

Contrapartes Ecuador y RegiónContrapartes Ecuador y Región

Serie Desarrollo Económico Local Concertado 5Documentos Monitoreo y Valoración del Impacto 5

Gestión de la Información 4 Contrapartes en la Región

1. Trabajo sobre temas prioritarios en la Agenda de Desarrollo de la Región Andina2. Respuesta a la demanda3. Generar conocimientos a partir de la práctica, dando respuesta a necesidades multiactores4. Involucramiento de las entidades gubernamentales a nivel central y local, según temas


FACTORES CRITICOS O DE FRACASO, ¿Por qué?


CONOCIMIENTOSPACC Agua Ecuador

5. Participación multiactores, sinergias y alianzas6. Capitalización de metodologías

Documentos sobre Agua y Cambio Climático 4Serie de productos metodológicos y mecanismos de gestión del conocimiento4

FACTORES DE ÉXITOEl espectro de influencia han sido las instituciones y proyectos relacionados con COSUDE, puesto que ASOCAM constituye un instrumento de Gestión del Conocimiento, funcional a las necesidades de COSUDE Ecuador y Regional.

7. Procesos que han ido del intercambio de experiencias a generación de conocimientos

Número de fases: 1

SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Ma Me MiX

XXX

1 2 3 4 5XX

X

1 2 3 4 5X

1 2 3 4 5

5. Visión de COSUDE para impulsar procesos de largo plazo

3. Contar con socios ejecutores claves: ECOPAR, ECOLEX, CORTUCH4. Aprendizaje regional en complemento de experticias nacionales

CONOCIMIENTOS

FACTORES DE ÉXITO

Investigación en Gestión Biocultural 2

Ferias de productos orgánicos en San Juan y San Andrés 5Sanidad animal de alpacas 4Plataforma institucional para el Manejo de la Microcuenca del Río Chimborazo 3

Año de Inicio: 2005EJECUTOR: ECOCIENCIA

Año de Cierre: 2011PROYECTO: BIOANDES

Plan de Ordenamiento Territorial con criterios ambientales 4

PRODUCTOS

PROCESOS

Mesa Ambiental institucionalizada 4Ordenanza para la Gestión Ambiental Sostenible 3Ordenanza para la Producción Agrícola Sostenible 2

6. Red ASOCAM para gestión del conocimiento aportó a intercambios

MAGAPFOSIFCH10 organizaciones San Juan

ECOCIENCIA

Junta Parroquial San JuanGobierno Prov. ChimborazoGobierno Prov. ChimborazoMunicipio de Riobamba

1. Sintonía con la realidad local e identificación adecuada de escenarios territoriales2. Diseño de metodologías en base a la revalorización cultural y el diálogo de saberes

Empate Regional ha sido un límite para los temas administrativos del proyecto, que están centralizados en Bolivia y debían realizarse a través del socio boliviano. Además el hecho de ser socios nuevos que se conocieron en la ejecución del proyecto, trajo problemas de adaptación en las formas de trabajo.

FACTORES CRÍTICOS O DE FRACASO ¿Por qué?

Número de fases: 3


XX X

XX

1 2 3 4 5XXX

X

1 2 3 4 5X

X

1 2 3 4 5

Revisión Técnica Vehicular permanente en Quito y Cuenca 5Investigación de la calidad del aire 5Capacitación permanente a mecánicos automotrices 4

7. Comprensión de las dinámicas locales y de las especificidades de las regiones y ciudades

5. Apropiación Política del Gobierno Local6. Desarrollo de Capacidades Institucionales

CONOCIMIENTOS

FACTORES DE ÉXITO

Presupuestos asignados para el funcionamiento futuro 4Centros de Revisión Vehicular equipados, funcionando e institucionalizados 5

Monitoreo permanente de la Calidad del Aire en Quito y Cuenca 5


Municipios de Quito y Cuenca, empresas de servicios

EJECUTOR: FUNDACIÓN NATURAAño de Cierre: 2009

PROYECTO: CALIDAD DEL AIRE

Modelo de Gestión Pública de Revisión Técnica Vehicular Centralizado 5

PRODUCTOS

PROCESOS

Institucionalidad Creada: Secretaría de Movilidad y Secretaría de Ambiente 5Legislación creada: Normas Técnicas, Ordenanzas Municipales 5

Municipios de Quito y CuencaMunicipios de Quito y CuencaCCICEV*CCICEV*

Municipio de Quito

* CCICEV: Centro de Capacitación e Investigación de Emisiones Vehiculares

Software para Revisión Técnica Vehicular y Monitoreo de la Calidad del Aire 5

8. Adaptación a cambios políticos extremos

1. Diálogo Político - Cabildeo3. Generación y Promulgación de Ordenanzas y Reglamentos

FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ?

Generación de desarrollo profesional en Monitoreo de la Calidad del Aire, Calibración y Mantenimiento Vehicular, Revisión Técnica Vehicular 5

Municipios de Quito y CuencaMunicipio de Quito, CCICEV*INEN, Municipio de QuitoMunicipios de Quito y CuencaMunicipios de Quito y Cuenca

2. Inversión de Riesgo, Privada4. Cooperación Técnica Sur - Sur

9. Inversión Pública Municipal, una vez que funcionó el modelo

PRODUCTOS PROCESOS CONOCIMIENTOS MEDIAASOCAMBIOANDESECOBONACALIDAD DEL AIRECAMARENCÓNDORCONPAPACOOPFIN/CREARPDDLPODERPORTOVIEJOPQ/DEREDEMIRETO RURAL

MEDIA

Cuadro ConsolidadoSOSTENIBILIDAD PROYECTOS CORQUI

Número de fases: 4

SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Ma Me MiXXX

XXX

1 2 3 4 5XX

XX

1 2 3 4 5XX

1 2 3 4 5FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ?

Incidencia en políticas públicas: GIRH, participación ciudadana, derechos s/naturalezaPropuesta de Ley de Aguas 4

PROCESOS

CONOCIMIENTOS

FACTORES DE ÉXITO

Mesas de trabajo funcionando para cada eje temático 5Foro de los Recursos Hídricos 5Servicios de capacitación a técnicos/as y a campesinos/as 5Intecambios con instituciones de la región y de Holanda 4

EJECUTOR: CONSORCIO CAMARENAño de Cierre: 2009

PROYECTO: CAMAREN

12 Instituciones comprometidas con la capacitación en Recursos Naturales 5

PRODUCTOS

Secretaría Ejecutiva funcionando 470 módulos de capacitación en 13 temáticas 5

Consorcio CAMAREN


Consorcio CAMARENOrg. Nacionales y LocalesConsorcio CAMARENASOCAM, Embajada Holanda

Consorcio CAMARENConsorcio CAMARENConsorcio CAMARENConstitución 2008

Creación del Instituto Nacional de Riego 5

Módulos elaborados, validados, ajustados 5Metodologías de capacitación a capacitadores/as 5

Proyecto de LeyINAR

Consorcio CAMAREN

2. Identificación de los socios con la propuesta de largo plazo1. Liderazgo interno del Consorcio sin protagonismos institucionales por separado

3. Trabajo desde el inicio con la autoridad ambiental 4. Entendimiento de la heterogeneidad de los socios, donde cada uno aporta con lo que puede5. Aperturas que el Consorcio ha logrado en las posiciones de las instituciones participantes6. Debate sobre la sostenibilidad de la capacitación a campesinos/as

Número de fases: 3


XXX

XXX

1 2 3 4 5X

XX

XX

X1 2 3 4 5

XXXXX

1 2 3 4 5FACTORES DE ÉXITO

Rescate de materiales de agro-bio-diversidad 5Integración a la Red de Jardines Etnobotánicos del Ecuador 5Modelo de transmisión de conocimientos sobre la agro-bio-diversidad 5Area protegida en Limón Indanza 4


Manejo de Fincas Integrales para la seguridad alimentaria 4

Escuela de Empresas Rurales del pueblo Shuar Arutan 5

PROCESOS

CONOCIMIENTOS

Núcleo Interinstitucional para desarrollo de las cadenas de valor 4Metodologías de elaboración de los Planes de Manejo de Areas de Conservación 5Metodologías de planificación y registros de finca 5Proyecto Turístico Integral para el Inst.Pedagógico Intercult.Bilingüe Shuar Achuar 4

EJECUTOR: GTZAño de Cierre: 2009

PROYECTO: CONDOR

Estrategia Desarrollo Sustentable Sector Agropecuario de la Región Amazónica 5

PRODUCTOS San Juan BoscoMinisterio del Ambiente

Centros de Acopio para las 3 cadenas productivas 5

11 organizaciones consolidadas y nucleadas en el Sur de la Amazonía 5


Centro Botánico ISPEDIBSHAMAEColegios SalesianosMAE-Munic. Limón Indanza

MAGAP

APEOSAEPlan de Manejo del Area Ecológica de Conservación 7 Iglesias 54 Subsistemas de áreas protegidas incluidas en el Plan Estratégico del MAE 5Acuerdo de Operador de Servicios en la Amazonía Sur 4

3 cadenas de valor establecidas: café, cacao y plátano 4 APEOSAE

Formación de líderes y lideresas en la Escuela de liderazgo 5

Pueblo ShuarISPEDIBSHA

GTZ, Municipios

CFN - MIESMAGAP

APEOSAEAPEOSAE

Municipios,MAE,MAGAP,DED

APEOSAE

La comercialización de la madera no correspondió a las dinámicas políticas, y se descartó como cadena de valor.

2. Creación de espacios de diálogo y análisis situacional1. Énfasis en la formación de capacidades en las contrapartes

3. Servicio de asesoría técnica especializada4. Relacionamiento multiactores y a distintos niveles, para incidencia en políticas públicas5. Trabajo por demanda6. Respeto a las dinámicas locales y a las particularidades étnico-culturales

7. Apertura y Flexibilidad del proyecto para adaptarse al contexto

Número de fases: 1

SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Ma Me MiX XX

XInstitucionalidad /Asociatividad Empresarial 2 CONPAPA X

X1 2 3 4 5

XX

Producción con semilla de calidad 5 CONPAPA XX

1 2 3 4 5X

1 2 3 4 5

Año de Inicio: 1994 FORTIPAPA

8. Es necesario un esfuerzo de incorporarse a la cadena productiva, haciendo eficiente el eslabón de la producción, para lograr mejores condiciones de negociación de los márgenes de distribución en la cadena

4. Período de intervención demasiado corto

1. Si el Consorcio no logra especialización empresarial, no será sostenible2. Si no logran mantener la planificación de la producción, no habrá comercialización3. Si no logran mantener la calidad y las variedades demandadas, saldrán del mercado4. Si no logran la fidelidad de los socios/as, no podrán comercializar5. Si no logran valor agregado para la papa pequeña, no es rentable la producción6. Si no fortalecen los criterios de asociatividad, saldrán del mercado

Vocería permanente de pequeños/a productores/as de papa 2

Escuelas campesinas de capacitación a productores/as de papa 5

X

1. Visión empresarial muy débil

BNF, Red Financiera RuralAcceso a crédito para pequeños/as productores/as de papa 3

Liderazgo gremial y gestión de la comercialización de papa 2

CONPAPAMAGAP, INIAP

CONPAPA

INIAP

CONPAPA

Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo y Bolívar

7. Si las condiciones del entorno dejan de ser favorables, saldrán del mercado

EJECUTORES: INIAP /Consorcio CONPAPAAño de Cierre: 2009

PROYECTO: CONPAPA

Asociación gremial de productores de papa, legalizada y reconocida 5

PRODUCTOS

CONPAPAMAGAP

Plan Nacional de Papa 2

Recursos apalancados para funcionamiento de CONPAPA (sin Estrategia) 2

Papa en la Agenda Productiva de los gobiernos provinciales 3

2. Débil fidelidad de socios/as a la empresa3. Estructura má gremial que empresarial

PROCESOS

CONOCIMIENTOS

APRENDIZAJES

Participación en el Consejo Consultivo de la Papa 2


PROYECTOS PRODUCTOS PROCESOS CONOCIMIENTOS MEDIA Proy.ASOCAM 5 4 5 4.67BIOANDES 3 4 2 3.00CALIDAD DEL AIRE 5 5 5 5.00CAMAREN 5 5 5 5.00CÓNDOR 5 5 5 5.00CONPAPA 3 3 2 2.67COOPFIN/CREAR 5 5 5 5.00ECOBONA 4 3 5 4.00PDDL 5 4 4 4.33PODER 4 4 5 4.33PORTOVIEJO 4 3 5 4.00PQ/DE 4 4 4 4.00REDEMI 5 5 4 4.67RETO RURAL 5 5 5 5.00

total 62 59 61 60.67media total 4.42 4.21 4.36 4.33

ASOCAM 4.67BIOANDES 3.00CALIDAD DEL AIRE 5.00CAMAREN 5.00CÓNDOR 5.00CONPAPA 2.67COOPFIN/CREAR 5.00ECOBONA 4.00PDDL 4.33PODER 4.33PORTOVIEJO 4.00PQ/DE 4.00REDEMI 4.67RETO RURAL 5.00

Cuadro ConsolidadoSOSTENIBILIDAD PROYECTOS CORQUI

0

1

2

3

4

5

6

0 5 10

15

Series1

Número de fases: 3

SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Ma Me MiXXX

1 2 3 4 5X

X

XX

1 2 3 4 5XX X

XX

XX

1 2 3 4 5Sistema de Formación/Capacitación para pequeñas entidades financieras, 23 módulos Min. Coord. Política Económica

X

Cacpeco, Cotocollao, H. Cristo, Coprogreso, San Francisco

Responsabilidad Social en las COACs 5CONOCIMIENTOS

Introducción del concepto "gradual", "diferenciado" para las COACs 5Conceputalización y diseño de las Ventanillas Rurales Cooperativas 5Metodología de Evaluación de Impacto en las COACs 5

Red Financiera Rural 5 28 COACs + ONGs + otros

Superintendencia de Bancos

PROCESOS Ventanillas Rurales Cooperativas, institucionalizadas en las COACs 5

26 COACs ( ver anexo 01 )

7. Equipo técnico abierto a las necesidades y a las particularidades de las COACs8. Relaciones sólidas construidas con las instituciones apoyadas

2. Flexibilidad de COSUDE para adaptarse a los contextos y dar respuesta a las dinámicas rurales1. Procesos de diseño, implementación y ajuste de herramientas de gestión a las necesidades COACs

3. Convenios de cooperación con COACS establecen compromisos evaluables4. Incentivo de cofinanciamiento según cumplimiento de metas, mediante escenarios previstos5. Decisión de trabajar con las COACs que estaban en el mercado6. Respeto a los tiempos y ritmos de las instituciones

Knowin Tech

SWISSCONTACT, KNOWIN TECH

4 Octubre, San José, Riobamba, Acción Rural

Sistema Financiero Rural

Sistema Financiero Rural

Superintendencia de BancosUCACSUR

Cultura y Microfinanzas 5

Publicaciones especializadas 4

26 COACs ( ver anexo 01 )26 COACs ( ver anexo 01 )

EJECUTOR: SWISSCONTACTAño de Cierre: 2009

PROYECTO: COOPFIN - CREAR

Entidades financieras de servicio a las áreas rurales del país 5PRODUCTOS Sistemas de Gestión institucionalizados (incluye 8 herramientas de gestión) 5

Productos financieros sostenibles (incluye 3 productos) 5 26 COACs ( ver anexo 01 )


FACTORES DE ÉXITO

Programa de Supervisión en Situ, institucionalizado y en aplicación 5Asociatividad de las COACs del Sur 5


Corporación privada especializada 4

X

Número de fases: 4


X XXXX

1 2 3 4 5

XX

X

1 2 3 4 5XX

XX XX

1 2 3 4 5FACTORES DE ÉXITO

Portal Temático de Gestión Social Ecosistemas Forestales Andinos 4Serie de publicaciones de Investigación (5 publicaciones) y Capacitación (4 publ) 4Estudios genéticos de Tara

Aportes al Atlas de los Andes Norte y Centro 5

FACTORES CRÍTICOS O DE FRACASO, ¿Por qué?

CAMAREN, UTPL

ACJ

X

PROCESOS

CONOCIMIENTOS

Fundación Zoológica

Módulo de Gestión Social de Ecosistemas Forestales Andinos 3Protocolos de Prácticas Amigables para la producción de Tara 4

Gestión Social de los Ecosistemas Forestales Andinos 4

Año de Inicio: 1992 ProbonaEJECUTOR: INTERCOOPERATION

Año de Cierre: 2011PROYECTO: ECOBONA

Lineamientos ambientales para la producción de café y cacao orgánico 4

PRODUCTOSMAE

Normativa local comunitaria para producción orgánica: ordenanzas 3Estrategia y Política de los Sistemas Altoandinos del Ecuador 5Estrategia Ambiental Andina 2006- 2010 3Clasificación de los Ecosistemas Andinos 5

Sendero de Bosque Andino en el Zoológico de Quito 4

Conceptualización sobre Ecosistemas Forestales Andinos 5

Municipios de Espídola, Gonzana-má, Quilanga, Archidona y Quijos

Maestría PUCEAsociación Cultivadores de Tara

3. Cofinanciamiento de acciones claves

FOPECAFEC, QuilangaNucanchic Causai, Napo

5. Vinculación con las prioridades locales de Desarrollo

CAN

ASOCAM

Asociación Cultivadores de Tara

CAN

4 Generación de información en base a investigación científica

6. Enfoque de Gestión Sostenible de Recursos Naturales

Municipios arriba mencionados

En Colombia no se han realizado acciones directas, sino únicamente a través de instituciones socias.2. Asistencia Técnica

1. Trabajo Multiactores, sinergias y alianzas

Número de fases: 2

SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Ma Me MiX X

X XXX

XX

XX X

1 2 3 4 5X

XX

X

1 2 3 4 5XX

1 2 3 4 5

Participación Ciudadana y Ampliación de Competencias Juntas Parroquiales 4

1. Flexibilidad y versatilidad para reaccionar en función de las coyunturas y de las oportunidades

CONOCIMIENTOS

FACTORES DE ÉXITO FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ?

Red Ecuador Dialoga

Aportes a la Reforma Institucional del Estado: Participación Ciudadana 5Aportes Contenidos sobre Democracia Directa 5

Espacio de Diálogo Político Establecido a nivel nacional 4Espacio de Diálogo Político Establecido a nivel provincial 3Agendas de Desarrollo Agropecuario Concertadas con actores y por niveles 4

Reformas Institucionales para la Gestión Participativa en Gobiernos Locales 5Mecanismos de Producción y Comercialización con articulación de actores 4


Nabón, Oña, Girón, San Fdo.Gobierno Provincial del AzuaySistema de Articulación y Concertación Interniveles: parroquial/cantonal/prov./nac.

Sistema de Gestión Ambiental de Recursos Naturales del Azuay 5Sistema Concertado de Planificación y Coordinación Institucional, Social, Internivel

Gobierno Provincial del AzuayGobierno Provincial Tungurahua

Secretaría de Pueblos

2. Enfoque simultáneo en procesos sociales, reflexión y ajuste 3. Considerar simultáneamente los niveles macro, meso y micro, pero actuar según las oportunidades4. Incidencia en Políticas Públicas desde experiencia en los territorios

EJECUTOR: INTERCOOPERATIONAño de Cierre: 2009

PROYECTO: PDDL

Mecanismos de Gestión Participativa institucionalizado en los Municipios 4

PRODUCTOS

PROCESOS

Constitución 2008, Art.101Ley Participación Ciudadana

6. Desarrollo de capacidades en los actores locales

Red Ecuador DialogaRed Azuay DialogaJtas Parr., Municipios, Gov Prov.

7. Inclusión del Diálogo Político como estrategia de intervención

5. Asunción coherente del rol de facilitadores de procesos de desarrollo

4 municipios, 2 gobiernos prov.Oña, Nabón, Girón

Anteproyecto COOTAD

Colección de 11 fascículos sobre Participación Ciudadana en Desarrollo Local 45 cuadernos temáticos sobre Temas de Políticas Públicas 4

Número de fases: 4


XX

XXX

1 2 3 4 5

XX

1 2 3 4 5X

XX

X

X

1 2 3 4 5

Min. Coord. Política EconómicaConsejos Consultivos MAGAP

CONOCIMIENTOS

Instrumentos para Sondeos Mercado, Planes Negocios, Fondo Innovación Tecnol.50 gerentes campesin@s (15 mujeres) graduados con respaldo académico 525 técnic@s en agronegocios con enfoque de asociatividad (12 mujeres) 5

Consorcios, OECs, CESA

PROCESOSMesas de Desarrollo Económico provincial y cantonal 4

7. Coyuntura política favorable

Azuay, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo, Imbabura, Bolívar

Enfoque de Desarrollo Económico Local Concertado 4

8. Priorización de la visibilidad de los Consorcios en vez de la visibilidad de las instituciones

2. Flexibilidad de COSUDE para dar respuesta a los contextos1. Trabajo con emprendedores y con enfoque empresarial

3. Creación de ambiente de calidad y calidez4. Entendimiento de los procesos campesinos5. Fondo de Innovación Tecnológica para desarrollos en función de las exigencias del mercado6. Fondo 1 a 1, de capital de trabajo

Consorcios, OECs (anexo 01)

Consorcios, OECs (anexo 01 )

FACTORES DE ÉXITO

Comunidades Rurales (anexo 01)Lácteos, Leguminosas, Hortalizas, Cuyes, Turismo

CIALCO - MAGAP

ONGs, Proyectos

EJECUTOR: CESA Año de Cierre: 2009

Conceptos claves insertos en Anteproyecto de Ley de Economía Solidaria 4Posicionamiento intereses productores y comercializadores campesinos 4

Consorcios mencionados

PROYECTO: PODER

10.334 familias campesinas vinculadas a los Consorcios 4

PRODUCTOSCinco Consorcios constituidos y legalizados 5

Modelo de gestión empresarial rural 4


Presupuestos establecidos en los Consorcios con recursos apalancados 3

Constitución de capitales de trabajo con asunción de riesgos 4


Azuay, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo, Imbabura, Bolívar

Consorcios, OECs (anexo 01)

Conceptualización y metodología del tránsito de lo gremial a lo empresarial 4

Número de fases: 2

SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Ma Me MiXXXX XX XX X

1 2 3 4 5XX

XXXX

1 2 3 4 5XX

XX

1 2 3 4 5

7. Sensibilidad política de las autoridades locales: alcaldesa y vicealcaldesa

Los cambios políticos ponen en riesgo lo avanzado en el Gobierno Municipal de Portoviejo. Las nuevas autoridades no tienen compromiso con el tema de Gestión de Riesgos.

2. Enfoque técnico - social de Gestión de Riesgos1. Flexibilidad inteligente de COSUDE

3. Espacios de articulación generados en la Gestión del Desarrollo Local4. Arranque con acciones de Sensibilización5. Confianzas mutuas construidas entre los actores6. Convenio ACJ - Municipio de Portoviejo

Agenda Cultural/paquete instrumental para abordage de Gestión de Riesgo Niños 5Paquete de educomunicación para Gestión de Riesgos 5

Municipio de PortoviejoMunicipio de Portoviejo

Municipio de PortoviejoMunicipio de Portoviejo

ACJ


EMAPAPInstituciones PortoviejoEl Florón 2Municipio de Portoviejo

ACJMunicipio de PortoviejoMunicipio de Portoviejo, ACJMunicipio de Portoviejo

Tasa establecida para Gestión de Riesgo en Las Colinas 5

Política Pública de Gestión del Riesgo en el Gobierno Local 3Estudios de vulnerabilidad por deslizamientos 5

ACJ - Regional

ACJSecretaría Nacional de G.Riesgo

Sistema de Información de Riesgos por delizamientos 3

Empoderamiento Comunitario en el tema de Gestión del Riesgo 5Plan de Ordenamiento Territorial de Portoviejo 2

Instrumentos para Análisis Participativo de la Gestión de Riesgos 4Gestión del Riesgo en la Red Latinoamericana de ACJ 5

EJECUTORES: ACJ - Municipio de PortoviejoAño de Cierre: 2009

PROYECTO: Modelo de Gestión del Riesgo para la ciudad de Portoviejo

Inclusión de la Gestión del Riesgo en el Manejo del Territorio 5

PRODUCTOS


Ordenanza para ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial de Portoviejo 2

Modelo de Gestión del Riesgo, institucionalizado 3Ordenanza para aplicación del Modelo en Las Colinas 4

PROCESOS

CONOCIMIENTOS

FACTORES DE ÉXITO

Gestión del Riesgo integrada en el Plan Maestro de Agua Potable 4Agenda Cantonal del Riesgo 3

8. Dirección Colectiva del Proyecto (Comité Directivo)

Número de fases: 4

SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Ma Me MiXX

XXX

1 2 3 4 5X

X XX

X X X

1 2 3 4 5XXXXXX

1 2 3 4 5

EJECUTOR: FUNDACIÓN NATURAAño de Cierre: 2009

PROYECTO: PRODUCTOS QUÍMICOS Y DESECHOS ESPECIALES (PQ/DE)

Planes de Mejoramiento Ambiental en los Gobiernos Locales 3

Red Ciudadana Ambiental 3

La conexión Municipios - MAE no fructificó puesto que en el proceso de cambio institucional del Estado, el Gobierno Central no apostó por los municipios como responsables de la gestión ambiental, sino por los gobiernos provinciales y esto quedó plasmado en la Constitución del 2008

Metodología de Preparación de Planes de Mejoramiento Ambiental 4Guías de Práctica para la Gestión Ambiental 4

Sistema de Manejo de Desechos Biopeligrosos 5Normativa para Manejo de Desechos Peligrosos Hospitalarios 5Plan Nacional de Aplicación del Convenio de Estocolmo en el Ecuador 4

5. Financiamiento de actividades claves

Comisiones Ambientales Ciudadanas 3Procesos de Responsabilidad Integral Institucionalizados 5

Gestión de Desechos Biopeligrosos 5

Presupuestos Municipales Asignados 4

1. Cabildeo con bases científicas


PRODUCTOS

PROCESOS

CONOCIMIENTOS

21 municipios (anexo 01)

30 colegios 10 municipios (anexo 01)APROQUE - 40 industriasMinisterio de Salud, municipios y hospitales

9. Capacitación y Entrenamiento

6. Incentivos más enfoque de inclusión voluntaria

3. Adecuadas contrapartes en el MAE en Productos Químicos4. Responsabilidad Territorial / Témática específica

21 municipios (anexo 01)21 municipios (anexo 01)Ministerio de Salud Pública Ministerio de Salud Pública MAE - MRECI

21 municipios (anexo 01)


Ecoclubes de Educación Ambiental 3

APROQUE - 40 industrias10 municipios (anexo 01)

12 municipios (anexo 01)CAMAREN

8. Involucramiento de la Ciudadanía

10. Asistencia Técnica

Códigos de Práctica desarrollados en el país 5Instrumentos de Seguimiento Evaluación de la Gestión de Residuos Sólidos 4Manuales de Gestión Ambiental 3

2. Voluntad política de las autoridades / decisores

FACTORES DE ÉXITO

7. Comprensión y flexibilidad de CORQUI

Número de fases: 3

SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Ma Me MiXXXXXX

1 2 3 4 5X

1 2 3 4 5XXXXX

1 2 3 4 5

2. Orientación hacia la sostenibilidad desde el inicio del proyecto1. Trabajo con la autoridad ambiental del Distrito Metropolitano de Quito

3. Estrategia de comunicación para la difusión de las acciones y propuestas4. Institución ejecutora permitió libertad de gestión y generó espacios de apoyo y confianza5. Flexibilidad y apertura de COSUDE para responder al contexto y necesidades del Munic.DMQ

Munic. Distrito Metrop. QuitoMunic. Distrito Metrop. Quito

Munic. Distrito Metrop. Quito

Cámara Industriales de Quito8 gestores*Ordenanza 146, Norma 213 DMQ

Sistema de Información sobre RIPs, confiable y de fácil acceso 5

Buenas prácticas ambientales y de seguridad industrial para talleres mecánicos autoGuía de Gestión de RIPs para el Sector Floricultor 4

Cámara Industriales de Quito

Cámara de la ProducciónCámara Industriales de Quito

MDMQ, F. Natura, Swisscontact

EJECUTOR: SWISSCONTACTAño de Cierre: 2008

PROYECTO: REDEMI

Sistema de Gestión Ambiental Integral de Residuos Industriales Peligrosos (RIP) 5

PRODUCTOS

40 empresas con producción más limpia de RIPs 5Gestores de Residuos Industriales Peligrosos 5


Munic. Distrito Metrop. Quito

Normativa para Residuos Industriales PeligrososPlan Maestro y Políticas Ambientales con un capítulo sobre RIPs 5

PROCESOS

CONOCIMIENTOS

FACTORES DE ÉXITO

Creación del Observatorio Ambiental 5

* Gestores (empresas): Galvanogestor, Plásticos Ramos, Soldín, Terán, Salguero,

Guía de Gestión de RIPs para el Sector Textil 4Manual Práctico de Galvanoplastia 4

Cámaras de Industriales Quito Cámara de Industrias Guayaquil

Bolsa de RIPs en Quito y Guayaquil 5 X


Reculsolv, Refiltoner, Corplaneta

Evaluación de Impacto de RIPs en la salud 4 Munic. Distrito Metrop. Quito

Número de fases: 2

SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Ma Me MiX X

XXX

XGestión Financiera, Administrativa, Docente, y de Negociación fortalecida 5 15 instituciones ejecutoras (anexo 01) X X2.000 campesinos/as formados profesionalmente (900 a 1.200 horas) 5 Comunidades Centro Sierra X

1 2 3 4 5XX X X

1 2 3 4 5X X

XX

X

1 2 3 4 5

7. Estilo de Gestión democrático, incluyente y que estimula la corresponsabilidad

Procesos permanentes de Formación Profesional Rural 5Proyecto Piloto Nacional con recursos asignados 5*CNCF: Consejo Nacional de Capacitación y Formación

1. Construcción de la Participación de los Actores

Enfoque y Herramientas para Formación Profesional 5Perfiles Profesionales diseñados e institucionalizados 5Herramientas y Bases de Convocatorias para asignación de recursos 5

2. Trabajo con instituciones públicas y privadas, a los 3 niveles: macro, meso y micro

CONOCIMIENTOS

FACTORES DE ÉXITO FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ?


CNCF*CNCF*

EJECUTOR: FOESAño de Cierre: 2009

PROYECTO: RETO RURAL

14 Modalidades de Formación Profesional ejecutadas 5

PRODUCTOS

PROCESOS

Chimborazo, Cotopaxi, Tungurahua

Sistema de Asignación de Recursos para Formación Profesional 4Normativa de creación del Sistema Nacional de Formación Profesional 5

5. Alto nivel de credibilidad técnica

Red de Interaprendizaje 3 15 Instituciones Ejecutoras (anexo 01)

38 instituciones ejecutoras (anexo01)Ministerio Coordinador de Desarrollo Social Decreto Ejecutivo 1509, dic.2008CNCF*

Política de Formación Profesional en la Agenda de los Gobiernos Provinciales5Normativa del Subsistema de Formación Profesional para grupos prioritarios 5

6. Transparencia en la asignación de recursos: concursos públicos

11 instituciones ejecutoras (anexo 01)CNCF*CNCF*

3. Capacitación / Cualificación de la Demanda4. Construcción de una amplia Red de instituciones socias

Matrices Proyectos COSUDE

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