Matriz de Conocimiento y Planificación Personal

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Hay tres tipos de personas:

-Aquellas que ven como se va haciendo la historia. -Aquellas que se sorprenden de las cosas que han ocurrido.


-Aquellas que hacen la historia.


Los Babyboomers (1946-1964)

• Vietnam • Watergate • Movimientos de protesta por los

Derechos Humanos • Rock´n Roll • Aumento significativo de la

natalidad • Prosperidad Económica • Modelos y personas de interés:

Matin Luther King, Kennedy y los Beatles

La Generación X (1965- 1980)

• Aumento del uso de la tecnología (televisión por cable, televisión digital, gameboy…)

• Fin del franquismo-democracia española.

• Barrio Sésamo • MTV • El divorcio • Modelos y Personajes

de interés: Bill Gates, Michael Jackson, Madonna

Los Millennials (1980-2000)

• La unificación de Alemania. • 11-S y 11-M • Segundo Boom de nacimientos . • La violencia se hace habitual tanto

en la televisión como en los videojuegos

• Expansión de la tecnología y los medios (móviles, internet, WII, Wikipedia , Facebook y Youtube)

• Modelos y Personajes de interés: Steven Spielberg, Leonardo Di Caprio, Operación Triunfo y Gran Hermano

• La Segunda Guerra Mundial

• La Guerra Fría • La Gran Depresión • “Ahorrar para los

malos tiempos” • Modelos y Personajes

de interés: Alfred Hitchcock, Dalai Lama y Elisabeth Taylor

La Generación Silente (1900-1945)

Circunstancias y Experiencias


Fuerzas para El cambio

Fuerza de trabajo

Competencia

Política

Mundial Tecnologia

Tendencias

Sociales

Shocks Económicos

Political mega panic


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No podemos cambiar la dirección del viento, pero si ajustar la posición de las velas…


“Es el conjunto de cualidades que constituyen a la persona”

+ TEMPERAMENTO

PERSONALIDAD + CARÁCTER

+ INTELECTO

+ ASPECTO FÍSICO

(Conducta potencial)

(Comportamiento expresado)



EL RETO DEL CAMBIO

1. ¿Estás verdaderamente comprometido con la necesidad de mejorar como persona?

2. ¿Puedes eliminar la pretensión de que lo que sabes todo y aceptar observaciones y sugerencias?

3. ¿Estás dispuesto a hacer el trabajo necesario, a fin de cerrar tus brechas competenciales ?


Es recuperarse de una ruptura significativa de las expectativas.

nick


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1-El adiós


2-Entrando a zona neutral http://laenergiahumana.blogspot.com

3-Moviéndose hacia delante


Etapa en la cual se colocan las personas durante el proceso de cambio.


Importancia Incertidumbre

¿Que es Stress?

Demandas Restricciones


Mecanismo orgánico que se forma cuando el individuo motivado no Satisfacer su necesidad.

Se producen tensiones y la persona resulta frustrada por el fracaso.


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FÍSICO

INTELECTUAL

EMOCIONAL

F


Procesamiento de información selectiva

Temor de lo desconocido

Hábitos

Necesidad de seguridad

Factores económicos

Individuo


Efecto Pigmalión

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√ √ √

√

√

√

√

√

DOFA


¿Quien? ¿Qué?

¿Por qué? ¿Cómo?

¿Cuándo? ¿Cuánto?


Forma segura de obtener lo que deseamos en la vida.

1.¿Quién soy?

2.¿Cuál es mi filosofía de vida?

3.¿Cuáles son mis objetivos más importantes?


1.¿A dónde quiero llegar?

2.¿Cómo me veo en varios años?

3.¿Cuáles son los valores que guían mi conducta?


Debilidades -Mal genio. -Sensible. -A veces mal manejo de la ira. -Desorganizado. -No lograr ser líder carismático.

Fortalezas -Alegre. -Activo. -Estudioso.

-Trabajador. -Respetuoso

Amenazas -El tiempo. -Normatividad cambiaria, Decretos y demás. -Reducción de espacios y de escenarios

Oportunidades -Certificación en competencias laborales. -Globalización tecnológica. -Creación de otros espacios. -Conseguir empleo.


O1 O2 O3 O4 O5 Σ A1 A2 A3 A4 A5 Σ Σ+

Σ

F1

F2

F3

F4

F5

Σ 1 2 1+2

D1

D2

D3

D4

D5

Σ 3 4 3+4

Matriz de Análisis

1

4 3

2

1. MAXI-MAXI. Estrategia

ofensiva. Potenciar las

Fortalezas, para aprovechar las

Oportunidades.

Pregunta clave: ¿Si potenciamos

esta Fortaleza podremos

aprovechar mejor esta

Oportunidad?

2. MAXI-MINI. Estrategia defensiva.

Potenciar las Fortalezas, para

defendernos de los efectos de las

Amenazas.

Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta

Fortaleza podremos defendernos mejor

de los efectos de esta Amenaza?

3. MINI-MAXI. Estrategia

adaptativa. Superar las

Debilidades, para aprovechar las

Oportunidades.

Pregunta clave: ¿Si superamos

esta Debilidad podremos

aprovechar mejor esta

Oportunidad?

1. MINI-MINI. Estrategia de

supervivencia. Superar las

Debilidades, para defendernos de los

efectos de las Amenazas.

Pregunta clave: ¿Si superamos esta

Debilidad podremos defendernos mejor

de los efectos de esta Amenaza?


PERSPECTIVA FINANCIERA

SATISFACER LAS EXPECTATIVAS

LABORALES/EMPRESARIALES/FAMILIARES

AMPLIAR RED DE CONTACTOS

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

INCURSIONAR EN

NUEVOS ESPACIOS

LOGRAR RITMO DE

CRECIMIENTO ESTABLE

INCREMENTAR PARTICIPACIÓN EN

EVENTOS NETWORKING CONSEGUIR/CAMBIAR TRABAJO

PERSPECTIVA INTERNA

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE

AUMENTAR PROFESIONALIDAD

Y COMPROMISO

AUMENTAR MOTIVACIÓN

PERSONAL EMPRENDER ACTIVIDADES

CON POTENCIAL

CUBRIR MIS NECESIDADES ECONÓMICAS


Aquellas capacidades demostradas

por las personas con desempeño exitoso

en situaciones concretas de trabajo.

Los perfiles de competencias contienen:

Una lista de competencias

Importancia relativa de cada competencia

Nivel de dominio requerido

Indicadores de comportamiento


1. Reconozca el impacto de los factores de éxito

2. Identifique los factores que necesitan ajuste

3. Determine los detalles del cambio

4. Formalice su implementación

5. Ejecute los cambios


Luchar

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Matriz de Conocimiento y Planificación Personal

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