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A S A M B L E A G E N E R A L A S P R O N A 2 0 1 6

MEMORIA ACTIVIDADES ASPRONA 2015

ASPRONA VALENCIA Entidad Declarada De Utilidad Pública

MEMORIA DE ACTIVIDADES ASPRONA 2015 Página 2 de 81

TABLA DE CONTENIDO

1. CARTA DEL PRESIDENTE ................................................................................................... 3

2. INTRODUCCIÓN A LA MEMORIA 2015 ............................................................................... 4

3. ESTRUCTURA DE ASPRONA. ÓRGANOS DE GOBIERNO....................................................... 6

ASAMBLEA GENERAL ................................................................................................................. 6

MIEMBROS DE LA JUNTA RECTORA ........................................................................................... 6

PERSONAL Y FUNCIONES DURANTE 2015.................................................................................. 7

REUNIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL Y JUNTA RECTORA ..................................................... 9

4. SERVICIOS DE ASPRONA ................................................................................................. 11

SERVICIO DE ATENCION SOCIAL A FAMILIAS Y P.C.D.I ............................................................. 11

SERVICIO DE ATENCIÓN PSICOLÓGICA A FAMILIAS Y P.C.D.I ................................................... 13

SERVICIO DE VIVIENDAS TUTELADAS ...................................................................................... 15

SERVICIO DE OCIO Y VIDA SOCIAL ............................................................................................ 23

FUNDACIÓN ASPROSERVIS CV, CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO .............................................. 38

DEPARTAMENTO DE INTERMEDIACIÓN LABORAL .................................................................. 40

5. PROGRAMAS Y PROYECTOS ........................................................................................... 53

PROGRAMA DE APOYO Y RESPIRO FAMILIAR .......................................................................... 53

PROGRAMA DE REINSERCIÓN ................................................................................................. 55

PROGRAMA DESVENTAJA SOCIAL ........................................................................................... 58

PROGRAMA DE ATENCIÓN AL ENVEJECIMIENTO .................................................................... 60

PROGRAMA DE AUTOGESTORES DE ASPRONA ....................................................................... 63

PROGRAMA DE APOYO A LA VIDA INDEPENDIENTE ................................................................ 65

PROGRAMA DE HABITOS SALUDABLES PARA P.D.C.I. ............................................................. 68

6. RELACIONES EXTERNAS .................................................................................................. 70

ASISTENCIA A REUNIONES, JORNADAS Y CONGRESOS ............................................................ 70

COLABORACIONES CON EL MOVIMIENTO ASOCIATIVO .......................................................... 71

FUNDACIÓN TUTELAR DE LA COMUNIDAD VALENCIANA: FUNDISVAL ................................... 72

COLABORACIÓN CON ENTIDADES PÚBLICAS ........................................................................... 74

7. PLAN DE ACCIÓN 2016 ................................................................................................... 75

8. BALANCE ECONÓMICO 2015 .......................................................................................... 81



1. CARTA DEL PRESIDENTE

Me complace, como en ejercicios anteriores, presentaros la

memoria de actividades del año 2015, síntesis del trabajo llevado a

cabo por ASPRONA, que recoge una interesante actualidad de

nuestra entidad.

La confección de nuestra memoria comporta para el equipo técnico

y directivos de ASPRONA un ejercicio de reflexión profundo acerca

de la labor realizada que nos permite evaluar nuestro trabajo, al

tiempo que nos revela una proyección hacia el futuro. Su lectura, y

su análisis comparativo con ejercicios anteriores, nos descubre

ideas y nos anuncia nuevos tiempos, nuevos métodos.

Si además podemos vislumbrar, como es el caso, cambios socio-

políticos en nuestro entorno será necesario estar alerta para

intervenir oportunamente adaptándonos a ellos , propiciando las

fórmulas y poniendo en marcha mecanismos que nos permitan seguir avanzando en nuestros

objetivos y en nuestra misión.

Nuestra identidad de base familiar y la permanente búsqueda de mejores apoyos y recursos

para las familias siempre han sido para ASPRONA una constante.

Hemos girado en los más de 55 años de historia que avalan nuestra trayectoria , de la lucha

sacrificada, casi heroica de las familias a entender que además de la reivindicación y el

compromiso nuestras familias merecen vivir vidas plenas para todos sus miembros y no asumir

una sentencia a la infelicidad porque uno de sus miembros tenga discapacidad.

Este avance nos permite ahora seguir con vitalidad luchando además por un entorno social

político y cultural sin barreras, sin esas profusas barreras que privan a las personas con

discapacidad del pleno ejercicio de sus derechos ,en definitiva un entorno proyectado hacia las

mejores prácticas inclusivas y que entienda que la inclusión no es algo que una sociedad

benefactora ofrece graciablemente sino que es un logro humano que se ofrece para que toda la

humanidad viva en una sociedad de mayor bienestar social, en un contexto de solidaridad

equidad y justicia.

En el logro de una cultura inclusiva nos jugamos el futuro para una vida mejor para todos, con o

sin discapacidad.

José Mario Puerto Gurrea

Presidente de Asprona



2. INTRODUCCIÓN A LA MEMORIA 2015

ASPRONA somos una Asociación de Familiares Pro-personas con Discapacidad Intelectual. Una

Organización no Gubernamental, sin Ánimo de Lucro y declarada de Utilidad Pública. Compuesta

por unos de 1.410 socios aproximadamente entre socios protectores y activos y por 23

Profesionales. Asprona se fundó en 1959 y es miembro de la Federación de Asociaciones a favor

de las Personas con Discapacidad Intelectual de la Comunidad Valenciana (FEAPS CV- PLENA

INCLUSIÓN C.V) y primera entidad del Movimiento Asociativo FEAPS – PLENA INCLUSIÓN

además de formar parte de distintas plataformas como el CERMI C.V y AEDIS, desempeñando

un papel muy activo.

NUESTRA MISIÓN

Asprona, como asociación perteneciente al movimiento FEAPS de la que fue cofundadora en

1964, asume completamente la misión de la misma consistente “contribuir, desde su

compromiso ético, con apoyos y oportunidades, a que cada persona con discapacidad

intelectual o del desarrollo y su familia puedan desarrollar su proyecto de calidad de vida y

promover su inclusión como ciudadana de pleno derecho en una sociedad justa y solidaria”.

NUESTRA LABOR

Mejorar la calidad de vida de las Personas con Discapacidad Intelectual y sus Familias.

Defender los derechos- obligaciones de las personas con discapacidad intelectual.

Apoyar a las familias en su tarea de conseguir mejorar las condiciones de vida de las personas

con discapacidad intelectual.

Exigir que se trate a las personas con discapacidad intelectual como sujeto de derecho y de

deberes, atendiendo a su diferencia, sobre todo mediante la promoción de la integración

escolar, laboral, social y de ocio, que tiendan a conseguir además, actitudes sociales positivas

hacia las personas con discapacidad intelectual.



Informar y asesorar

Destacar la importancia de las familias, a las que se procurará ofrecer un servicio de acogida,

ayuda, orientación, así como concretas normas de conducta a seguir en el trato a las personas

con discapacidad, facilitando para ello, en la medida de las posibilidades de la asociación, los

servicios oportunos.

NUESTROS VALORES

La Discapacidad Intelectual no es sólo una característica exclusiva de la persona, incluye la

capacidad o incapacidad del entorno para prestar los apoyos necesarios y se entiende como un

reto que debe ser afrontado familiar, social y técnicamente.

La Familia de la persona con discapacidad intelectual es el principal recurso para responder a

sus propias necesidades y constituye el elemento clave para la integración de la persona con

discapacidad intelectual en el seno de la sociedad.

El Movimiento Asociativo en su conjunto se basa en principios de solidaridad, transparencia,

participación, orientación al cliente, calidad y ética.

A lo largo de la presente memoria vamos a exponer un breve resumen de las principales

actuaciones que se han desarrollado en ASPRONA a lo largo del 2015, desde sus diferentes

Servicios y Programas.



3. ESTRUCTURA DE ASPRONA. ÓRGANOS DE GOBIERNO

ASAMBLEA GENERAL

La asamblea general está compuesta por unos 410 socios aproximadamente.

MIEMBROS DE LA JUNTA RECTORA

Los miembros de la junta rectora, al 31 del 12 de 2015, está compuesta por:

CARGO NOMBRE APELLIDOS

PRESIDENTE José Mario Puerto Gurrea VICEPRESIDENTA 1º Rafaela Maldonado Peña VICEPRESIDENTE 2º Enrique Hernández Sanchís SECRETARIO Piedad Carrillo Diez INTERV.-DEPOSITARIO José Manuel Picó Climent VOCALES Mª Carmen

Mª Teresa Carmen Mª Concepción Daniel Jorge

Pólit Pérez Navarro Díez Senent Esteve Barreira Ballester Pla Tormo Blazquez Alvarez

VOCAL - ASESOR Juan Luis Planells Almerich



PERSONAL Y FUNCIONES DURANTE 2015

DEPARTAMENTO PERSONAL

ADMINISTRACIÓN Morente Gallardo, Carmen (Responsable de Administración)

Ruiz Torrejón, Marta (Contabilidad)

PROMOTORES De Pereda, Patricia (Relaciones Públicas)

DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN SOCIAL

López Gil, Maria Victoria (Trabajadora Social)

SERVICIO DE ATENCIÓN PSICOLÓGICA

Sanchís Villanueva, Ignacio (Psicólogo)

SERVICIO DE VIVIENDAS TUTELADAS

Gabaldón Martín, Mª del Mar (Coordinadora)

Bellot Sevilla, Floren (Educadora)

Romero Balaguer, Mª Carmen (Educadora)

Fores Pardo, Lina (Educadora)

Santiago Ríos , Encarnación (Educadora)

Estebala Mansilla, Blanca (Educadora)

Cuadrado Falcó, Mª Carmen (Educadora)

Dolz García, Laura (Educadora)

García Ferrer, Esther (Educadora)

Caravaca Romero , Mª Angeles ( Educadora)

González Candel , Marina ( Educadora )

Évora Martínez, María Rosario (Cuidador/a de noche)

Quilis Tatay, Laura (Cuidador/a de noche)

Rodrigo Esquiva, Cristina (Cuidador/a de noche)

David Villanueva García (Cuidador/a de noche)

López Murillo Jessica ( Cuidador/a de noche )

SERVICIO DE OCIO Y VIDA SOCIAL Galvañ Bas, Alba (Responsable Ocio)

FUNDACION ASPROSERVIS C.V CEE

Guzmán Revert, Rafael (Coordinador del CEE ASPROSERVIS)

Sánchez Hernández, Julián (Técnico de supervisión laboral)

INTERMEDIACIÓN LABORAL Garibo Orts, Esther (Técnica de Inserción Laboral)

Torcal Ribes, Raúl (Técnico de Inserción Laboral)

PROGRAMA DE APOYO Y RESPIRO FAMILIAR

Galvañ Bas, Alba (Coordinadora Programa Respiro Familiar)

Sanchís Villanueva, Ignacio (Dinamizador grupos)

P. REINSERCION Y DESVENTAJA SOCIAL

Sanchís Villanueva, José Ignacio (Psicólogo)



DEPARTAMENTO PERSONAL

P. ATENCIÓN AL ENVEJECIMIENTO

Gabaldón Martín, Mª Del Mar (Técnico de Grado Medio)

P. VIDA INDEPENDIENTE

Fores Pardo, Lina (Educadora)

P. HÁBITOS SALUDABLES

Gabaldón Martín, Mª Del Mar (Técnico de Grado Medio).

P. AUTOGESTORES Galvañ Bas, Alba (Persona de apoyo)



REUNIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL Y JUNTA RECTORA

A continuación se resumen los puntos más destacados que se trataron en las reuniones de la JUNTA

RECTORA EN EL EJERCICIO 2015.

Junta Rectora 05/02/15

Facultar al Presidente para solicitar las ayudas correspondientes tanto a la Consellería de Bienestar Social como al SERVEF. Así mismo a todas las Fundaciones y Entidades que convoquen Programas de ayudas.


Facultar al Presidente para convocar Asamblea General Ordinaria y elecciones para renovación de la Junta Rectora y a que establezca el calendario oportuno del proceso electoral.

Informe de presidencia sobre la marcha de la Asociación.


Preparación Asamblea General Ordinaria.

* Presentación Auditoria 2014 y Aprobación de Balances y Presupuestos 2015

* Cumplimiento de trámites de elecciones.

* Aprobación de memoria de actividades.


Constitución de la nueva Junta Rectora y distribución de cargos; así como aplicación de los

acuerdos tomados en la Asamblea.


Informe de Presidencia sobre la marcha de la Asociación:

* Informe económico.

* Personal.

* Actividades, Programas y Servicios.


Informe Local C/ Hernán Cortés.

Inauguración nueva Vivienda Tutelada Plaza Vanes.

Renovación de la marca “Club Llum”.



Venta de lotería de Navidad.


Lectura comunicado Dª. Piedad Carrillo Diez.

Informe situación económica.

Informe Feria Primavera.

FUNDISVAL

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA

Asamblea General Extraordinaria 16 de junio 2015

Proponer la adhesión a la Federación Nacional de Arte y Discapacidad.

Asamblea General Ordinaria 16 de junio 2015

Nombramiento de censores de acta.

Elecciones renovación Junta Rectora.

Memoria de actividades del ejercicio 2014.

Memoria económica y balance ejercicio 2014. Dictamen censores de cuentas.

Presupuesto 2015. Nombramiento censores de cuentas para el año 2015.

Programa de la Junta Rectora 2015.

Resultados elecciones.



4. SERVICIOS DE ASPRONA

SERVICIO DE ATENCION SOCIAL A FAMILIAS Y P.C.D.I

A lo largo del 2015 se ha continuado dando respuesta a numerosas demandas de nuestros

socios, incluyendo acciones de información, orientación, tramitación y derivación tanto para

socio activos, como a solicitantes a asociarse:

La atención directa es la tarea principal del Departamento: información, asesoramiento, y orientación sobre la propia Asociación, recursos y derechos sociales, y todos aquellos aspectos relacionados con la discapacidad intelectual. Por otro lado, se realiza asesoramiento sobre tramitaciones de diferentes cuestiones: dependencia, prestaciones, etc. y apoyo terapéutico mediante entrevistas programadas de motivación, y seguimiento de problemáticas psicosociales. En ambos casos, las técnicas utilizadas son la entrevista, visitas a centros, etc. El Departamento se coordina y trabaja en equipo con todos los servicios y profesionales de la Asociación, mediante coordinación, entrevistas conjuntas o de atención personalizada, apoyo en las gestiones y derivaciones pertinentes, revisiones de las actuaciones, etc., sobre todo en temas de solicitud de tramitaciones del certificado de minusvalía, incapacidad jurídica y laboral, informes médicos, prestaciones económicas y seguimiento y orientación en los casos de envejecimiento.

Durante este año la orientación y asesoramiento a las familias ha continuado en torno a la Ley de Dependencia ( alrededor de unos 60 demandas ) en muchos casos no han recibido todavía la resolución y han de efectuar reclamaciones para obtenerla; en otros casos han de solicitar Valoración de Dependencia para poder acceder a los centros ocupacionales y demás recursos específicos y la actualización / renovación de certificados de minusvalía y van creciendo cada vez más la demanda de hermanos que solicitan orientación y apoyo en los temas de tutelas así como otros aspectos legales, solicitud de plazas de residencia, y otros centros. Nuevos socios se han incorporado a la asociación al terminar la etapa escolar obligatoria, así como las que se integran en la formación laboral, en las que ha sido necesario la obtención de certificados de minusvalía, su actualización, tras la obtención de informes médicos y en muchos casos la necesaria valoración psicológica desde nuestro propio servicio de Atención



psicológica, ya que el certificado de minusvalía es necesario para acceder a todos los recursos específicos. Este año la demanda atendida en este apartado pasa de los 46 casos, aunque no todos los atendidos eran socios.

Coordinación institucional: Contactos con otros organismos tanto públicos y privados, y profesionales para conocer derechos y recursos sociales existentes y dar a conocer la Asociación, realizar actividades conjuntas, asesorar de los casos y coordinar las actuaciones en aquellos casos compartidos entre distintas instituciones, siendo las más habituales las colaboraciones con los Servicios Sociales de zona Municipales, el

Centro Base de Valoración y Diagnóstico, las oficinas de la Seguridad Social y la Delegación Territorial de Bienestar Social.



SERVICIO DE ATENCIÓN PSICOLÓGICA A FAMILIAS Y P.C.D.I

Durante este año el Servicio de Atención Psicológica fue

ampliamente solicitado por diferentes familiares y

personas con discapacidad intelectual, con un número

total aproximado de más de noventa personas con discapacidad y/o familias. Los diferentes

usuarios del servicio accedieron a una intervención psicoterapéutica especializada orientada a

la minimización del malestar emocional derivado de diversos factores psicosociales que han

podido derivar o no en patología mental, tanto en el caso de las personas con discapacidad

intelectual como de sus familiares, convirtiéndose en los últimos años en un servicio de

referencia único en nuestro sector.

Este servicio para familiares y personas con discapacidad intelectual se orientó hacia el

tratamiento de de diversos trastornos y procesos patológicos que pueden generarse del

afrontamiento de situaciones crónicas de estrés familiar y a otros característicos de la propia

persona con discapacidad. Se han realizado tratamientos psicológicos en el caso de encontrar

procesos patológicos con el objetivo de minimizar o eliminar la patología y aumentar el

bienestar emocional, personal y socio-familiar. Las principales enfermedades mentales y

problemas tratados han sido mayoritariamente trastornos adaptativos y reactivos, seguidos de

trastornos de ansiedad, del ánimo y trastornos del control de los impulsos. En referencia a otros

problemas tratados desde este servicio especializado cabe destacar su vertiente educativa y

consultiva en el asesoramiento y orientación para los problemas de convivencia, relación y

solución de conflictos cotidianos.

Podemos destacar problemas concretos como heteroagresiones, y conflictos familiares

que por lo general requieren de un pautaje específico y posiblemente acompañado de

programas de modificación de conducta. Al menos cincuenta personas con discapacidad

intelectual y/o sus familias han recibido atención desde este servicio para estas

problemáticas, sin incluir asesoramientos y orientaciones puntuales difíciles de cuantificar.

Con respecto a las funciones de valoración y evaluación psicológica del servicio, este año

ha aumentado significativamente la demanda debido a la cualificación del mismo y a la dificultad

de acceso a otros servicios públicos y privados de parecidas características a la hora de tener

acceso a los informes psicológicos necesarios para diferentes trámites para el certificado de

minusvalía y otros procesos como incapacidades judiciales y laborales, certificados de

minusvalía, acceso a recursos residenciales e informes periciales. Se han realizado desde el



servicio el menos 32 valoraciones de ésta índole sin incluir propuestas de derivación a

psiquiatría y a otros especialistas.

En tercer lugar, es importante resaltar las funciones

de apoyo emocional y orientación para afrontar el

desgaste cotidiano que generan ciertos problemas

de conducta y la atención continuada a las personas

con discapacidad que conjuntamente con

asesoramiento y orientación intentan paliar el

desgaste emocional. De modo directo e indirecto se han atendido a casi todos los usuarios que

accedieron al servicio para cualquier otro tipo de demanda.

Finalmente, y como no podría ser de otra manera, el asesoramiento y orientación a

entidades externas con las que compartimos usuarios y otros servicios y programas de la

entidad como el departamento social, departamento de ocio, CEE ASPROSERVIS, de viviendas

tuteladas, etc., con el objetivo de dotar a otros profesionales de mejores recursos a la hora de

atender a nuestro colectivo de atención. Cabe destacar la intervención específica dentro del

centro especial de empleo, derivada de la agudización de trastornos adaptativos y la atención a

los usuarios de viviendas tuteladas derivada de la apertura del Vannes y el aumento de

problemáticas relacionales en la vivienda de mujeres.

Este servicio colabora también con FEAPS en el programa de desventaja social, que se

plantea como un servicio de orientación y asesoramiento a entidades FEAPS para el tratamiento

y resolución de problemas generados por PCDI con trastorno dual y en situación de desventaja

social que disfrutan de nuestros recursos, formado por expertos en la materia y con un modelo

interdisciplinar: psiquiatra, psicólogos, trabajadores sociales, etc., y atendiendo también a los

usuarios de nuestros recursos.



SERVICIO DE VIVIENDAS TUTELADAS

ASPRONA cuenta con 5 viviendas tuteladas de tipo “supervisada”; atendiendo a la tipología

establecida en la acreditación oficial emitida por la Consellería de Bienestar Social y que

acogen a 22 personas con discapacidad, 18 hombres y 4 mujeres.

Desde el día 1 de Julio Asprona pone en funcionamiento la Vivienda Tutelada “Vannes “ en la

que se atienden a 6 hombres con discapacidad, entre 19 y 42 años.

La Vivienda Tutelada es un hogar funcional, de dimensiones reducidas, en la que conviven en

una vivienda normalizada algunas personas con discapacidad intelectual, con necesidades de

apoyo limitadas o intermitentes y que presentan un cierto nivel de autonomía tanto personal

como social.

La función del personal consiste en la supervisión y organización de todos los aspectos derivados

de la convivencia, además de ofrecer orientación y apoyo, en aquellas habilidades básicas para

la vida diaria en las que los residentes presenten algún déficit de autonomía.

Se trata de cinco viviendas normalizadas, ubicadas en el centro de Valencia, donde tienen a su

alcance todos los recursos de una gran ciudad. Se potencia al máximo la vida normalizada del

individuo, por lo que se favorece la integración en el ámbito social, utilizando todo tipo de

recursos de la comunidad en la que viven.

La Vivienda Tutelada se caracteriza por un modo de convivencia que implica compartir, asumir

responsabilidades, tomar decisiones y resolver diferencias, pero también ofrecen la posibilidad

de disfrutar de una serie de valores como la intimidad, la privacidad y la libertad.



EL EQUIPO TÉCNICO DE APOYO HA ESTADO COMPUESTO POR;

1 técnico de grado medio, con función de coordinadora del servicio.

5 educadoras a jornada completa, en atención directa.

5 educadoras de apoyo/ fin de semana a jornada parcial.

5 cuidadores/ as de noche, a jornada completa.

Desde la Entidad se ofrecen otros apoyos de personal técnico necesarios para poder desarrollar

el servicio de Viviendas:

Administrativo: se encarga de la contabilidad semanal y relación con la gestoría,

realización de los contratos y apoyo en la justificación económica.

Psicólogo: seguimiento y orientación psicológica, realización de informes y valoraciones

atención a los usuarios y coordinación con los profesionales de atención directa.

Trabajadora Social: seguimiento, orientación, información, gestiones de prestaciones

sociales, etc.

Ordenanza (fotocopias, recados, gestiones...).

De forma semanal el Centro Especial de Empleo de Limpieza de la FUNDACIÓN, colabora en el

mantenimiento óptimo de las viviendas. Desde la Entidad, también contamos con la

colaboración a nivel de orientación, formación e inserción laboral, con el Departamento de

Intermediación Laboral de Asprona, a través de su Agencia de Colocación y el Programa de

Inserción Laboral “INCORPORA”.

ACTIVIDADES DESARROLLADAS

El Programa de Viviendas Tuteladas se desarrolla tanto dentro como fuera del hogar,

potenciando todo tipo de habilidades adaptativas, a través de programas individuales de

intervención, entre otras áreas se ha seguido interviniendo en:

VIDA EN EL HOGAR, CUIDADO PERSONAL, COMUNICACIÓN, HABILIDADES SOCIALES Y USO

DE RECURSOS COMUNITARIOS, OCIO Y TIEMPO LIBRE, AUTODIRECCIÓN Y TRABAJO.



A través de las Actividades Básicas e Instrumentales de la Vida Diaria, las habilidades

adaptativas que se potencian son las siguientes:

VIDA EN EL HOGAR: Se realizan programas para fomentar que las personas con discapacidad

intelectual accedan a sistemas de vida más independientes y autónomos.

CUIDADO PERSONAL: Se trabajan los hábitos de aseo e higiene personal, vestido, apariencia

personal y alimentación.

COMUNICACIÓN: Entrenamiento de habilidades comunicativas que les posibiliten transmitir sus

pensamientos, deseos, sentimientos...

HABILIDADES SOCIALES Y USO DE RECURSOS COMUNITARIOS: Habilidades que posibilitan

desenvolverse en su entorno.

OCIO Y TIEMPO LIBRE: Se posibilita el ocio integrado, posibilitando la relación con personas

nuevas y ambientes diferentes.

AUTODIRECCIÓN: Se potencia la toma de decisiones y su capacidad de elección.

SALUD: Atendiendo a la premisa de la prevención, se vienen realizando revisiones médicas

periódicas, registros de salud para llevar un seguimiento de los residentes, elaboración de

programas de salud todo tipo (dietéticos, mentales, odontológicos, planificación familiar, etc.),

en coordinación con los centros de salud de la comunidad y de otras entidades colaboradoras

como FEAPS a través del Programa de Atención al Envejecimiento.

TRABAJO: Se trabajan habilidades relacionadas con el mantenimiento de un trabajo u

ocupación, responsabilizarse de los horarios, saber aceptar las críticas y mejorar las habilidades,

manejo del dinero, las habilidades relacionadas con ir y volver del trabajo o centro, control por

parte del personal en el trabajo y la interacción con los compañeros.

Desde el Dpto. de Viviendas Tuteladas consideramos fundamental para llevar a cabo nuestro

programa de intervención, el apoyo técnico y coordinaciones entre el centro ocupacional y los

profesionales de psiquiatría, UCA, personal de apoyo de ASPRONA, así como los tutores y

familiares.

NOVEDADES Y VALORACIÓN DEL EJERCICIO 2015

Las viviendas tuteladas de ASPRONA llevan en marcha desde 1991. Los residentes se han hecho

mayores en ellas, de un modo progresivo. En años anteriores, hemos hablado de las

adaptaciones de las viviendas y del servicio dado el proceso de envejecimiento de nuestros

residentes. Se están llevando a cabo programas de salud de prevención e intervención y

apoyos específicos del proceso de envejecimiento con todos aquellos residentes de más de 45

años; que son 10 residentes de los 22 que se atienden en el servicio.



Por otro lado, algunos de nuestros residentes también presentan especiales características, por

manifestar patologías asociadas (enfermedad mental, diferentes discapacidades físicas,

trastornos conductuales, que ha implicado la necesidad de reestructurar el equipo técnico,

ampliando el horario de atención a los usuarios para garantizar el buen funcionamiento del

servicio.

LA ATENCIÓN A LOS RESIDENTES: La supervisión en las viviendas por parte de las educadoras y

cuidadoras, se realiza, de lunes a domingo en atención directa durante todos los días del año.

Las gestiones y posibles eventualidades, implican una disponibilidad de 24 horas al día.

Nuestro agradecimiento a la Comisión de Viviendas, por su

constante apoyo y esfuerzo en la mejora y el buen

funcionamiento de las viviendas tuteladas, en la colaboración al

mantenimiento y equipamiento de las viviendas y en el

seguimiento personalizado de cada uno de los residentes.

A destacar que durante el ejercicio 2015 y tras varios años

desarrollando el proyecto de poner en funcionamiento una

nueva vivienda tutelada, se recibió por parte de conselleria la

subvención económica para la puesta en macha y

mantenimiento, siendo el inmueble propiedad de Asprona y

situada en el centro de Valencia, concretamente en la Plaza

Vannes, a través de la solicitud de subvención del PIR (Plan de

Infraestructuras Regionales) que se gestiona desde FEAPS C.V

con el financiamiento de la FUNDACIÓN ONCE .



Al ampliar el número de recursos de Viviendas Tuteladas de ASPRONA, se han beneficiado

de este servicio 6 personas más que presentan discapacidad intelectual, con necesidades de

apoyo intermitentes y limitados, así como sus familias, promoviendo así, una vida más

autónoma, supervisada por profesionales y mejorando considerablemente su calidad de vida.

También durante este año 2015, se ha podido

ejecutar y llevar a cabo otro de los proyectos PIR (Plan de

Infraestructuras regionales) concretamente en el Proyecto “Mejora de la accesibilidad en la

Vivienda tutelada Oloriz “a través de la reforma y adaptación del baño de la vivienda;

sustituyendo la bañera por plato de ducha, así como el alicatado, las tuberías, equipamiento y

modificando la distribución del baño. A través de adaptación se ha conseguido favorecer y

fomentar una mayor autonomía de las personas residentes a su vivienda habitual, mejorando

las condiciones de accesibilidad, habitabilidad y seguridad, favoreciendo su bienestar y su

calidad de vida.



Como en años anteriores, el departamento de Viviendas Tuteladas, ha contado con el apoyo y

colaboración de varios estudiantes en prácticas; tanto en el departamento de Viviendas

Tuteladas, como en el Departamento de Ocio y Vida Social. Asprona tiene firmado un convenio

de colaboración con la Universidad de Valencia, de las especialidades de Educación Social,

Pedagogía y Máster en Educación Especial e Intervención Familiar



SERVICIO DE OCIO Y VIDA SOCIAL

Asprona, desde sus inicios, ha dedicado especial atención a las actividades de ocio y vida social

destinadas a nuestros usuarios, apostando por un ocio inclusivo que se nutre del entorno

comunitario.

Actualmente, el Departamento se encuentra en una situación particular, la cual venimos

sufriendo ya algunos años. Hechos como la ausencia de subvención suficiente por parte de la

Administración Pública, así como del sector privado nos obligan a tener que contar con el

esfuerzo de las familias a la hora de llevar a cabo las diferentes actividades en cuanto al plano

económico se refiere. En este sentido, se ha seguido apostando por conseguir una mayor oferta

de servicios y financiación, además de contar con las aportaciones familiares, buscando

autofinanciación y presentando proyectos a entidades bancarias y/o fundaciones que lanzan la

oportunidad de poder colaborar económicamente. De modo, que durante el año 2015, desde el

Dpto. de Ocio y Vida Social de Asprona, se han presentado diferentes proyectos en los siguientes

organismos: CONSELLERIA DE BIENESTAR SOCIAL, IVAS, CONSUM COOPERATIVA, OBRA SOCIAL

“LA CAIXA.

Pero este hecho no nos aleja de nuestra visión característica y pionera de concebir el ocio como

un derecho y de poder realizar una gestión eficaz para que sea libremente disfrutado. Cabe

resaltar, por tanto, en esta tesitura, la actuación y apoyo de las familias y de la Comisión de Ocio.

Hemos trabajado la inclusión a partir de los recursos comunitarios, participando de todas

aquellas actividades que nos daban la oportunidad de hacerlo a un coste adecuado a nuestras

oportunidades. Todo esto sin perder nuestros objetivos principales, buscando la manera de

adaptar de la mejor manera posible las oportunidades de ocio y la demanda a sus participantes.

¿QUÉ NOS CARACTERIZA EN EL DEPARTAMENTO DE OCIO Y VIDA SOCIAL DE ASPRONA?

Atención directa a la persona con discapacidad intelectual:

Ofrecer un ocio de calidad.

Fomentar y potenciar el ocio como una parte necesaria de la vida de la persona con discapacidad intelectual.

Favorecer la inclusión social.

Promover una autoestima positiva.

Promover la autodeterminación y el modelo centrado en la persona.



Favorecer y afianzar el aprendizaje de habilidades sociales básicas.

Potenciar el conocimiento de los recursos de la ciudad, a la vez que su utilización.

Facilitar el acceso de las personas con discapacidad intelectual a los bienes culturales y fomentar ante ellas el empleo activo del tiempo de ocio.

Proporcionar un punto de encuentro con amigos/as.

Atención no directa, en beneficio a las familias:

Proporcionar momentos de tiempo propio de forma continuada a las familias de las personas con discapacidad intelectual.

Proporcionar tiempo de ocio de calidad para las personas con discapacidad intelectual, así como un espacio para el entrenamiento de sus capacidades de autogestión y organización de su ocio.

Además cabe destacar:

Hemos conseguido más variedad en cuanto al número de recursos de ocio conocidos por parte de las personas usuarias del programa. Se han ampliado nuestras ofertas de actividades y la capacidad de acceder a ellas.

Alcanzamos una mayor relación y coordinación con los recursos del entorno cercano, en concreto, los del barrio de Benimaclet, tanto a nivel social como cultural.

Ampliamos nuestras opciones y nos adaptamos a la realidad cambiante de las personas con diversidad funcional y sus necesidades.

Renovamos el compromiso de nuestros voluntarios y ampliamos el número del equipo. Nos preocupamos por su formación, espacio y tiempo de evolución y asesoramiento. Las entrevistas a nuevas personas voluntarias se han ampliado y son más exhaustivas. Para esto, se ha continuado con la puesta en marcha del Plan de Acción de Voluntario; ya que era necesario un protocolo muy concreto para la recepción, mantenimiento, y despedida de nuestras personas de apoyo.



SERVICIOS DE ATENCIÓN DIRECTA Festival de reyes

Es un punto de encuentro para muchos de nuestros socios que vienen este día ya como una

tradición familiar. Los donativos cada día son menos, pero Asprona afronta este festival

asumiendo desde la Comisión de Ocio y la Junta Directiva, que es una de las actividades más

ansiada y esperada por la mayoría de nuestros socios. Se prepararon 160 bolsas con variedad

de regalos y artículos. Agradecemos de nuevo este año a Mª Carmen Polit la confección de

nuestros nuevos

trajes, así como a la

Comisión de Ocio y a

Sacramento Amat su

colaboración durante

este día y por

supuesto a los que

aguantaron como

auténticos Reyes,

protagonizando su

papel toda la mañana:

Adrián Pechuán,

Marcos Beltrán,

Alejandro Gámez, Eva

Matamoros, Vicent

Sansaloni y Maria

José Carballo.

Estancias vacacionales para huérfanos Con este programa atendemos a personas con discapacidad intelectual en situación de orfandad, mayores de edad, tuteladas por Consellería, que se encuentran en situación de desamparo, o con problemas dentro de la estructura familiar y/o que viven en centros residenciales. Con ello, se favorece la inclusión social, defendiendo el buen uso del tiempo libre y el ocio como un derecho en la persona con discapacidad intelectual, especialmente en estos casos. Este servicio está gestionado y organizado por FEAPS C.V. Desde el Departamento de Ocio y Vida Social llevamos a cabo la transmisión de la información y la mediación familiar y/o con los recursos, además del seguimiento diario de cada uno de los viajes. También derivamos a nuestras personas voluntarias por demanda de los usuarios.



Este año han participado una media de 32 usuarios, procedentes de Viviendas Tuteladas de Asprona, Residencia La Mota y Residencia de Segorbe, además de los 24 usuarios asociados de la Residencia de Vila-Real. Los periodos de las estancias vacacionales del Programa de Huérfanos son en Navidad y en Semana Santa. Club de ocio “Llum” A lo largo del ejercicio 2015 han asistido una media de 75 personas con diversidad funcional a las actividades de ocio y tiempo libre del Club Llum. El número de socios de Club es de 67 personas, pero lanzamos la oportunidad de participar de nuestras actividades a otros socios, siempre que nos es posible. Como es el caso ya dado de la participación y colaboración del Grupo Avanza de Autogestores, Viviendas Tuteladas y CEE. Los participantes del Club se distribuyen en grupos de entre 10 y 15 personas apoyados por personas voluntarias cuyo número oscila según las necesidades del grupo. El Club ha permanecido activo todos los sábados por la tarde de 16:30h.hasta las 20:00h., salvo excepciones como actividades nocturnas que son hasta la 01.30 h. Comienza su actividad en Octubre, con una reunión a nivel grupal donde se eligen las actividades que se van a realizar durante ese trimestre, este proceso se repite durante los dos trimestres siguientes, acabando el Club de Ocio en Junio, con la cena de verano. Los recursos comunitarios más destacados y las acciones de ocio más solicitadas son:

Cine Teatro Visitas a museos Bolera Hemisféric Feria de Navidad Cenas Café-teatro Pubs o discotecas

Este año pudimos contar con una Jornada Lúdica, a cargo de DOCENDO, en la que participaron profesores y alumnos de la formación de Monitores de Ocio y Tiempo Libre. La actividad fue totalmente gratuita y se utilizaron las instalaciones de Asprona para la preparación de distintas actividades recreativas, en las que todos disfrutamos.



Al margen de las diferentes acciones de ocio que los participantes del Club Llum eligen hacer, hay una serie de “Fiestas” muy nuestras, que nuevamente este año hemos llevado a cabo:



Festival de carnavales

El cartel fue obra de Mauricio Palomar Pastor.

El rey del Carnaval fue Javier Santamaría y la reina Amaia de Bunes Arocena. Agradecer, un año más, la invitación de l´Associació de Dones Veïnals de Benimaclet a su pasacalle, la colaboración de la Comisión de Ocio en la gestión y preparación de la merienda y a la batucada Asprona Tymbals su acompañamiento musical durante el acto.

Nuestra falla

En el 2015 los cargos que nos han representado han sido: Presidente 2015: Marcos Antonio Beltrán Badia Fallera Mayor 2015: Maria Frasquet Peris



Para comenzar con los actos tradicionales, la Presentación Fallera se realizó en el Casal de la Falla Visitació-Oriola, a la cual debemos agradecer la cesión de sus espacios y a Concha Barreira la gestión para que esto pudiera suceder. Los presentadores fueron Manuel Prieto Castillo, Alejandro Pradas, Beatriz Galbis, Diana Alcañiz y Neus Ferrer. Concha Barreira asistió la parte protocolaria. Y durante el acto participó el equipo de voluntariado de Asprona al completo. Agradecer la colaboración de la Comisión de Ocio en este acto por su inestimable ayuda. Las actuaciones corrieron a cargo de: Adrián Pechuán, Daniel Fuentes, el grupo 2y3 del Club Llum, Mario Pastor, Sandra Andreu y Laura Alegre. Para el acto de la Cremà, personas del Grupo de Autogestores Avanza, del Club de Ocio Llum y voluntarios llevaron a cabo un taller de preparación y creación de la falla desde Enero. Artistas falleros locales colaboraron con nosotros con algunos de sus ninots. Agradecer estas colaboraciones a Carmen Senet y Mª José Esteve. También nombrar la colaboración de CONSUM, que donó chocolate y ensaimadas y del grupo de percusión ASPRONA TIMBALS. Finalmente, agradecer su colaboración a la Comisión de Ocio, especialmente a Maria del Carmen Polit, que un año más se encargó de preparar y traer el chocolate, y también al equipo de voluntarios de ASPRONA, por su entrega y su buen hacer, siempre. Día internacional de las personas con discapacidad intelectual Un año más, se celebró esta jornada tan importante para nosotros. El grupo de Autogestores Avanza organizó una sesión abierta a la que asistieron familiares, técnicos y amigos. Se realizó una exposición sobre la importancia del lenguaje y el trato hacia las personas con discapacidad intelectual, así como el visionado de un corto y un debate abierto sobre el mismo. La inauguración del acto estuvo a cargo del grupo de percusión Asprona Tymbals. Grupo excursionista La puesta en marcha de este proyecto ha tenido una acogida muy buena durante el 2015. El

objetivo principal era la presentación de un

proyecto que acaparase una opción de ocio diferente a la que se venía ofreciendo, centrada sobre todo en acciones relacionadas con el senderismo y el medio ambiente. Un ocio diferente al de ciudad, en ambientes relacionados con la naturaleza y la cultura.



El grupo excursionista de Asprona ha realizado salidas durante todo el año (salvo verano y/o fechas en las que ha sido imposible realizar la actividad por el clima o por ausencia de personas voluntarias). El día elegido ha sido el último domingo de cada mes, comprendiendo la actividad una duración de todo el día. En la medida de lo posible, se ha intentado aprovechar el transporte público.

Algunas de las salidas que se han realizado han sido: Paraje del Salto de la Novia (Navajas), La Murta (Alzira), piscina de Benicalap, Playa de la Malvarrosa, Paraje de El Saler.

Taller de Teatro

Desde Febrero hasta Mayo de 2015 tuvo lugar un taller de teatro. La propuesta vino por parte

de dos alumnas de la Escuela Superior de Arte Dramático de Valencia, quienes quisieron hacer

de este taller su trabajo de

final de grado. Las sesiones

se celebraron por las tardes

(martes y jueves), con dos

horas de duración

aproximadamente.

Participaron 9 personas

durante el taller y

finalmente se hizo una

muestra abierta en las

instalaciones de Asprona.



Escuela de música

La “Escuela de Música” quiere ofrecer a sus participantes tanto ocio como aprendizaje, pero sobre todo, se trata de fomentar la inclusión social de las personas con discapacidad intelectual en el complicado mundo del arte.

Durante este año se han beneficiado del proyecto 17 personas con discapacidad intelectual.

En el año 2015 ASPRONA ofreció un programa de

actividades lúdico-educativas, formadas por ensayos

del Grupo de percusión “Batucada Asprona

Timbals”que se desarrollan un día a la semana (lunes

de 18:00 a 20:00 horas) y actuaciones en cada vez

más eventos y lugares. Estas clases son impartidas

por personal voluntario, que a su vez está organizado

y supervisado por la coordinadora del Dpto. de Ocio

y Vida Social. Las clases se realizan teniendo en

cuenta las características de cada participante y adecuando las actividades a sus necesidades

específicas. El objetivo general de estas actividades es crear un espacio en el que los

participantes puedan aprender, a la vez que se divierten.

En este sentido, cabe destacar la figura de Manuel Prieto Castillo, persona voluntaria

responsable del Proyecto, ya que su entrega y dedicación cumple con creces los objetivos de

Asprona. Él ha conseguido formar un equipo sólido de personas de apoyo para llevar a cabo este

proyecto, donde destacan aspectos como la profesionalidad, ética, implicación y absoluto amor

por su trabajo.

Cabe destacar que este año hemos podido estrenar instrumentos de batucada profesional.



También queremos destacar que la “Escuela de Música”:

Facilita el acceso de las personas con discapacidad intelectual a la práctica y mundo

artístico. Favorece la inclusión social. Facilita y aumenta las relaciones sociales y la comunicación. Fomenta las habilidades sociales como la cooperación, el compañerismo y el trabajo

en equipo. Fomenta la autonomía personal y el uso de los recursos comunitarios. Fomenta el compromiso y responsabilidad que requiere adquirir una competencia

artística y pertenecer a un Grupo de Batucada. Mejora las cualidades psicomotrices finas, coordinación y la percepción. Proporciona conocimientos básicos para la lectura de partituras y tocar instrumentos

variados (bombo, pandereta, surdo, caja...). Permite dosificar el esfuerzo y apoyarse en el Grupo como un elemento artístico único.

CABE DESTACAR LAS SIGUIENTES ACTUACIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2015:

Actuación Presentación Falla del Club Llum de Asprona.

Actuación para FEDER en la Plaza de la Virgen.

Actuación Carnaval de Ruzafa.

Actuación Cremá Falla Club Llum de Asprona.

Actuación Centro Ocupacional La Torre.

Actuación Falla Padre Ferris – Vall L’Aguar.

Actuación Manifestación No al Copago.

Actuación en la Retreta del Cabañal. Actuación junto con las Cofradías de Semana

Santa del Cabanyal.

Actuación para el grupo Boys Scouts de Ruzafa.

Actuación Residencia de tercera edad de la calle Sagunto.

Actuación en Jardines Viveros para la Unión de Asociaciones Feria de la Primavera. Actuación en la Residencia la Nostra Casa.

Actuación Jornadas Deportivas del Levante U.D.

Actuación en la Feria Alternativa.

Actuación en la Feria del Comercio de Mislata.

Actuación Festival Algirock.

Actuación Feria Solidaria AMFISEP de Moncada.

Actuación en la Carrera Popular de L’Eliana.

Actuación en la feria Solidaria Per Ells de Turís.

Actuación en las Fiestas del barrio del Pito de Tavernes Blanques.

Actuación en Almássera junto a la batukada Tro de Bac.

Actuación Falla L’Alguer.



Actuación II Certamen de Bandas de Cornetas y Tambores en la Falla Duque de

Gaeta- Pobla de Farnals.

Actuación en BenimacletConfusionArt.

Actuación Casa Ronald.

Actuación Festival de Cornetas y Tambores San Lluís Beltrán.

Actuación en el CPEE Rosa Llácer de Castellar.

Actuación en la Vuelta a Pie Solidaria “Es Posible”.

Actuación Día de la Discapacidad en el Palau de la Música.

Actuación Fiesta Día de la Discapacidad en Club Llum.

Actuación Feria Solidaria Falla José Esteve.

Actuación Concierto Trisolidario “Por más igualdad”.

Actuación Festival Mislata Somriu.

Viajes de ocio

Los viajes de ocio se realizan en periodos vacacionales, con la finalidad de que las personas con diversidad funcional de este servicio puedan disfrutar y acceder a periodos vacacionales normalizados, en la medida de lo posible. En el 2015 se han realizado los siguientes:

Del 16 al 20 de Marzo: Hotel Valhotel, El Puig. Del 2 al 6 de Abril: Apartamentos EuroHostal, Alcocebre. Del 31 de Diciembre al 3 de Enero: Hotel Manolo, Cartagena.

Feria de la primavera

Técnicos, trabajadores del CEE, socios, el equipo de personas voluntarias y la Comisión de Ocio de Asprona, colaboran este fin de semana en uno de los eventos de discapacidad que más notoriedad tiene en Valencia. La recaudación se reparte entre las cuatro entidades que formamos Fundación Feria de la Primavera: Asprona, Bona Gent, Avapace y Asindown.

Este fin de semana significó coordinar: 10 castillos hinchables, 2 jumping, 1 rocódromo y tirolina, 1 tómbola, 1 tren, 1 puesto de palomitas, 1 puesto de venta de chucherías, 1 puesto de zumo de naranja y venta de bonos. Por otra parte: 10 talleres con horario ininterrumpido, y donde se podía hacer cuadros de purpurina, broches, separadores de libros, trenzas de pelo, pulseras y collares, etc. En estos talleres participó la Universidad complutense de Madrid y diversos grupos de scouts.

También se gestiona el stand informativo de la entidad, así como la carpa de alimentación del voluntariado.



Estancias Vacacionales (IVAS – Consellería de Bienestar Social)

En 2015 se realizaron 5 viajes de ocio diferentes para personas con diversidad funcional. Las estancias comprendían una duración de 9 noches y 10 días en el mes de agosto.

Los objetivos a cubrir fueron: Proporcionar una estancia vacacional adaptada a las necesidades de nuestros usuarios. Llevar a cabo una buena convivencia y uso de los recursos comunitarios. Cubrir las necesidades higiénico-sanitarias y de ocio en las personas usuarias. Hacer de las vacaciones de verano, una oportunidad de tiempo libre y de ocio también

para las familias. Desarrollar capacidades y habilidades sociales dentro de un contexto normalizado.

Los destinos fueron: Alicante, Vera (Almería) y Almuñécar (Granada) y las fechas elegidas del 1 al 10 y del 10 al 19 de Agosto. A continuación se describen brevemente la evolución de los grupos, así como las principales actividades realizadas:

Turno 1. Alicante

Grupo formado por personas de mediana y tercera edad, tanto de viviendas tuteladas como de

residencia familiar. Las actividades destacadas han sido:

Playa Talleres diversos.



Mercaditos. Bus turístico Teatro Museos de la ciudad y Museo del Chocolate (VALOR). Espectáculos nocturnos en la ciudad.

Turno 1. Vera (Almería)

Grupo formado por personas jóvenes con necesidades puntuales de apoyo. Las actividades

realizadas por este grupo han sido:

Playa. Piscina: aquagym Verbenas y pubs. Karaokes. Fiestas temáticas en el hotel. Excursión Parque Acuático Aqua Vera. Visitas a museos de la zona. Conciertos y teatros de calle.

Turno 2. Alicante

Grupo formado por personas de mediana y tercera edad, de origen residencial. Las actividades

destacadas han sido: Playa.

Verbenas y pubs. Karaokes. Fiestas temáticas en el hotel. Bus Turísticos. Conciertos y teatros de calle.

Turno 2. Vera (Almería)

El grupo que ha asistido a este destino presentaba una predominancia de personas de mediana

edad, con movilidad buena aunque algunas necesidades de apoyo y un ritmo adecuado a su

edad. Es por esto que las actividades se fueron confeccionando de acuerdo a las demandas de

los participantes. Las actividades realizadas han sido:

Salidas por la ciudad: museos, mirador... Bolera y recreativos. Visita a Mojácar, La Garrucha y Villaricos. Verbena en el hotel y pubs de la zona. Cine. Talleres diversos. Mercaditos. Piscina.



Turno 2. Almuñécar (Granada)

El grupo que acudió a este destino ha sido predominantemente joven, activo y autónomo. Las

actividades realizadas por este grupo han sido:

Piscina y playa. Mercaditos. Talleres diversos. Cine. Mercado Artesanal y visita al pueblo. Visita a Almuñécar y “Barco de Chanquete”. Karaoke

VOLUNTARIADO

El voluntariado hace sostenible las diferentes acciones del Departamento de Ocio y Vida Social,

ya que todas las actividades están apoyadas en el trabajo desinteresado de todos ellos y ellas.

Son varios los procesos de selección mediante charlas informativas en las universidades,

anuncios en portales de internet específicos en el tercer sector, y mediante otro medios ya sean

carteles, vox pópulos, etc., todos ellos pasan por un proceso de selección, realizando una

entrevista personal y asistiendo al Club Llum con un periodo de prueba establecido.



Durante el año 2015 fueron muchas las personas interesadas en participar con nosotros, por lo

que hemos llegado a un número más que sostenible para las diferentes actividades que

realizamos. El Departamento de Ocio se apoya no solo de los voluntarios, sino de las tomas de

decisión de la Junta Directiva de Asprona, y del apoyo y trabajo constante de la Comisión de

Ocio, con la que nos reunimos una vez al trimestre y trabajamos en pro de este departamento

y la calidad de los servicio. Tienen participación activa y directa en los preparativos de la Gala de

Reyes Magos, Carnaval y Fallas, así como en alguna actividad extra en la que se precise de su

colaboración.



FUNDACIÓN ASPROSERVIS CV, CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO

El Centro Especial de Empleo, lleva en marcha desde Septiembre de 1991, con el objetivo de

insertar laboralmente a personas con discapacidad intelectual en el mercado laboral. El C.E.E.

ha estado integrado dentro de la ASOCIACIÓN hasta Diciembre de 2012, año en el que se crea

la FUNDACIÓN ASPROSERVIS.

Durante el año 2015 el CEE, ha continuado consolidándose como empresa, así como

esforzándose por ofrecer servicios profesionales y competitivos en el sector de limpieza.

Obviamente, tenemos que hacer mención a la crisis tanto económica como propia del sector, lo

que nos ha llevado a prescindir de personal, tanto técnico como de empleados. Hemos

intentado que estos hechos afecten lo menos posible a los servicios de apoyo necesarios y a la

formación profesional que se les da a los trabajadores, así como a la calidad de los servicios de

cara a nuestros clientes.

Se ha mantenido contacto con empresas de diversos sectores

(inmobiliarias, gimnasios, administradores de fincas, iluminación,

curtidos, transportes, etc.). Así como se ha hecho un esfuerzo por

ampliar el número de centros de trabajo.

La Fundación centra sus actividades especialmente en la actividad

de limpieza (oficinas, garajes, fincas, etc.), teniendo otras

actividades secundarias como es la conserjería y mensajería o los

manipulados industriales.

Con los servicios de manipulados, y tras la consecuente caída de precios del mercado, estamos

compitiendo en un mercado a la baja. Pese a esto, es una tarea que creemos importante para el

CEE, ya que nos permite una fuente extra de ingresos y una vía laboral que se ajusta fácilmente

a algunos de nuestros trabajadores.

Estamos en la Comisión de Empleo del CERMI C.V., y pertenecemos al comité ejecutivo de

AEDIS.

Al margen de las prestaciones de servicio y para

cumplir con el objetivo final del CEE, (la integración de

las personas con discapacidad intelectual en empresa

ordinaria) desarrollamos programas individualizados

con cada trabajador y buscamos sus puntos de

adaptación a una mejor profesionalización del



puesto de trabajo, para estos objetivos contamos con:

RECURSOS HUMANOS: el equipo de trabajo del CEE está formado por 3 técnicos de apoyo, de

los cuales: 1 Psicóloga, 1 Coordinador/Técnico de apoyo y 1 Técnico de apoyo, además de 18

personas con discapacidad intelectual empleadas.

RECURSOS MATERIALES Y EQUIPAMIENTOS: El CEE, cuenta con 5 vehículos industriales para el

traslado de todo el personal a los lugares de trabajo, máquinas fregadoras de conductor

sentado, máquinas de fregado con baterías y eléctricas, aspiradores industriales de 2 y 3

motores, máquinas de hidropresión y vaporetas, etc.

Destacamos, dentro de los objetivos del CEE, la Importancia del Apoyo Psico-Social a los

trabajadores. La figura psicológica en la FUNDACIÓN ASPROSERVIS, es realizada por Alba

Galvañ. Entre sus diferentes actuaciones destacamos el proceso de adaptación laboral así como

del ajuste personal (persona-puesto) de los trabajadores, la relación con las familias, el

tratamiento de problemas personales y/o derivado de las relaciones laborales o la coordinación

con el resto de técnicos de apoyo.

Este apoyo también se centra en un seguimiento, caso por caso, de los diferentes procesos de

desarrollo laboral de los trabajadores, que son tratados por el equipo técnico, con el objetivo de

crear ajustes sólidos en cuanto a sus necesidades.

Algunos aspectos de actuación a destacar son:

- Reciclaje a nivel de empleados: el paso del tiempo, la monotonía y el avance de nuevas

técnicas de limpieza deben llevarnos a diseños formativos continuados para que

nuestros servicios sigan estando en un nivel de resultados idóneo. Por otro lado, la

calidad de vida de nuestros trabajadores puede verse beneficiada por las nuevas

técnicas que les permitan trabajar de un modo más cómodo.

- Reciclaje a nivel técnico: los nuevos modelos de organización, así como de trabajo y

especialización pueden ser de mucha utilidad de cara a mejorar la organización e

intervención técnica, lo que repercute directamente en los trabajadores.

- Proceso de envejecimiento de los trabajadores: algunos de los empleados del CEE se

encuentran dentro de un proceso de envejecimiento que hay que atender.

- Gestión del tiempo adecuada y acorde con las necesidades no sólo del servicio, sino de

apoyo del trabajador.

- Aumento y mejora de la capacidad de adaptación de la Fundación Asproservis a nuevos

modelos de funcionamiento que nos permitan crecer internamente en calidad y

prestaciones, así como aumentar nuestra visibilidad externa.



DEPARTAMENTO DE INTERMEDIACIÓN LABORAL

PROGRAMA INCORPORA DE LA OBRA SOCIAL LA CAIXA

El programa Incorpora de la Obra Social "la Caixa" facilita la integración laboral a personas en

riesgo de exclusión social, en el caso de Asprona nos centramos en el colectivo de la

discapacidad.

Incorpora de "la Caixa" es un programa de intermediación laboral que combina de forma

óptima las necesidades del tejido social y empresarial, para asegurar el éxito en la integración

laboral.

Con este fin, ofrecemos un servicio

integral gratuito con técnicos de

inserción laboral que proporcionan

todo el asesoramiento necesario

para la empresa, así como pleno

apoyo en todas las fases del

proceso: desde la selección hasta la

completa integración en el puesto

de trabajo.

Además, el hecho de disponer de un programa de responsabilidad social contribuye a mejorar

nuestra sociedad y, a su vez, repercute positivamente en la imagen de la propia empresa, tanto

entre sus accionistas como entre sus trabajadores y clientes.

Beneficiarios del programa Incorpora

En Asprona, somos conscientes de que el trabajo brinda a las personas la oportunidad de

desarrollarse; por eso, con este programa impulsamos la integración laboral de los colectivos en

riesgo de exclusión social, en nuestro caso Personas con Diversidad Funcional.

Antes, durante y después, al lado del proceso de integración

laboral

La labor de apoyo y seguimiento por parte de los técnicos de inserción es fundamental para

que, tanto la empresa como el trabajador, experimenten un óptimo proceso de integración. Por

ello, los técnicos desarrollan las siguientes pautas de actuación:



Asesoramiento en la detección y análisis de necesidades de contratación

Los técnicos del programa pueden ayudar a la empresa estudiando su dinámica de actividad y

su flujo de contratación. Así, es más sencillo sincronizar las colaboraciones de integración de

personal (e, incluso, las formativas) entre la empresa y Asprona.

Apoyo en el análisis y la definición de perfiles profesionales según los requerimientos de la

empresa

Es importante detallar el perfil de persona requerido para cada puesto de trabajo ya que, en

ocasiones, las ofertas solo definen una categoría (por ejemplo, ayudante de cocina), con pocos

detalles sobre los requerimientos exigidos y las tareas a realizar. Esto evita que se ocasionen

equívocos y diferencias importantes entre la necesidad real de la empresa y la necesidad

interpretada por el técnico de Asprona.

Realización de procesos de preselección

Asprona realiza la preselección de las personas candidatas que considera idóneas para los

puestos de trabajo requeridos por la empresa; aun así, será esta última quién determinará su

admisión o no en el proceso de selección. Mediante estos procesos, se facilita el

emparejamiento entre la oferta laboral y la persona candidata, es decir, a la empresa no le llega

un demandante de ocupación, sino la persona candidata óptima para ocupar aquel puesto de

trabajo.

Reclutamiento activo de personal

Asprona, por lo tanto se convierte en un proveedor de personal de referencia para la empresa,

ya que conoce sus necesidades, así como la ocupabilidad de las personas que atiende.

El programa ofrece un servicio de calidad que se concreta en la presentación de los candidatos

y candidatas preseleccionados, así como en el compromiso de realizar un seguimiento

exhaustivo del proceso de incorporación, adaptación y mantenimiento del puesto de trabajo.

Seguimiento

El/la técnico de Asprona será el referente de la persona integrada y favorecerá su progresivo

crecimiento competencial, facilitando el mantenimiento del puesto de trabajo y potenciando su

promoción laboral.

En cualquier momento del proceso, la

empresa dispone de un interlocutor para

responder ante las dudas e incidencias que

surjan.

El tipo y la periodicidad de seguimiento, sea

presencial o no, se acuerda entre los implicados.



Ventajas para la empresa que colabora con la integración

laboral de personas con discapacidad

La aplicación de una política empresarial socialmente activa conlleva una serie de ventajas

fiscales y laborales que favorecen, por ejemplo, la competitividad de la compañía.

Ventajas fiscales y laborales

Las empresas que desean ejercer un papel activo en y para la sociedad pueden beneficiarse de

diferentes incentivos a la contratación. Estas gratificaciones son fruto de la voluntad política y

administrativa de fomentar el empleo en colectivos desfavorecidos.

Las posibilidades son muchas y su aplicación exhaustiva a una situación concreta requiere de un

especialista. Por ello, los técnicos de inserción laboral que colaboran con el programa Incorpora,

asesoran al empresario acerca de los beneficios, bonificaciones e incentivos a los que puede

acogerse su compañía en cada caso, y en función del perfil del empleado o empleados que

contrate. Las ayudas se implementan:

Por lo que respecta al conjunto del estado, y en el ámbito de la inserción, la Ley de

Integración Social de Personas con Discapacidad determina la obligación de que las

empresas con más de 50 trabajadores cuenten, entre sus empleados, con un 2% de

personas con alguna discapacidad. En este caso, el empresario se beneficia en de la

exención en el pago de las cuotas a la Seguridad Social de la persona contratada.

Del mismo modo, para colectivos con especiales dificultades, según su condición

(parados de larga duración, jóvenes menores de 25 años o desfavorecidos por

cuestiones socioeconómicas), los decretos de fomento de empleo que cada año

promulgan los servicios públicos de empleo establecen, en cada caso, las ventajas en la

contratación o el descuento en las cuotas de la Seguridad Social. Además, las

administraciones de ámbito autonómico o local pueden aumentar este tipo de ventajas

con otras que las complementen.



Cláusulas sociales

La Ley 30/2007 de Contratos del

Sector Público establece que, en

igualdad de condiciones, los órganos

de contratación podrán determinar la

preferencia en la adjudicación de

contratos para aquellas empresas

que tengan en su plantilla un número de trabajadores con discapacidad superior al 2%.

Al licitador que opte a prestar servicios a la Administración, puede pedírsele que cumpla ciertos

requisitos en este aspecto (en ocasiones, de carácter excluyente y, en otras, de carácter

optativo).

Además, la Administración debe priorizar a las empresas sin ánimo de lucro o con compromiso

social en la adjudicación de determinados servicios.

Hay que tener en cuenta, además, que la Administración, por ley, debe contar entre su personal

con un 5% de trabajadores con discapacidad. Cuando no es así, puede subcontratar servicios

con empresas de inserción o empresas sociales hasta llegar a dicho porcentaje.

RSE: una actitud muy ventajosa

A través del fomento de la

responsabilidad social empresarial

(RSE), Asprona, ofrece a las empresas

la posibilidad de adquirir una actitud

socialmente activa, vinculando desde

clientes y proveedores hasta

trabajadores y accionistas. De este

modo, se introducen valores de

mejora social y económica.

Valor añadido

Este tipo de iniciativas repercuten

favorablemente en todos los ámbitos

de la compañía, empezando por su contribución a proporcionar un valor

añadido a la marca, posicionándose y diferenciándose de sus competidores. La RSE es

también una excelente herramienta de MARKETING que permite el aumento de la

facturación, así como la fidelización de sus clientes.

Entorno social



En el ámbito de la interacción de la empresa con su entorno social, Asprona permite a

las empresas anticiparse a las exigencias legales en materia de integración, a la vez que

contribuye a proporcionar fluidez al diálogo con el resto de agentes sociales. Esta

imbricación en la sociedad facilita, además, a detección de oportunidades de negocio

con la mayor rapidez posible.

Imagen de la empresa

La mejora de la imagen de la empresa a través de la RSE posibilita un mayor nivel de

implicación de los trabajadores y trabajadoras con la misma. Así, estos incrementan su

productividad y participación, porque se sienten más motivados y con mejores

perspectivas de desarrollo profesional; del mismo modo, la implementación de políticas

de esta índole ayuda a disminuir el absentismo laboral y permite aflorar el talento

colectivo y retener el talento individual mediante la mejora del clima laboral.

Opinión pública

En definitiva, además de fortalecer su imagen de marca, las empresas con una política

de RSE consiguen un valor añadido que se convierte en una interesante herramienta de

competitividad empresarial.

Rigurosidad del Programa Incorpora

Desde el año 2006 Asprona viene firmando con convenios anuales con el programa Incorpora

de la Obra Social de La Caixa, está continuidad se debe a la excelente labor que ha desempeñado

la entidad durante estos años.

La evolución del Programa Incorpora se va adaptando a las nuevas exigencias que marca la

coyuntura. Hacemos un repaso de los cambios importantes que se han producido en los últimos

años:

En el convenio 2011/2012 se implantó la nueva forma de trabajar en red, mediante una intranet

online.

En el convenio 2012/2013, Asprona sufrió una fuerte Auditoría, de la que salió reforzada para

afrontar el siguiente convenio.

En el convenio 2013/2014, aproximación a la implantación de un sistema de calidad, en la que

la supervisión de los técnicos por parte de la coordinadora del programa en la Comunidad



Valenciana se ha hecho mucho más estrecha y rigurosa, reuniones bimensuales con seguimiento

del Plan Estratégico de Asprona y las cifras de objetivos seguidas mes a mes.

El convenio 2014/2015, es la de instaurar una segunda intranet, pero en este caso, con el único

objetivo de gestionar un riguroso sistema

de auditoría continua.

En el convenio 2015/2016, la Fundación la

Caixa, crea un nuevo recurso para

aumentar la integración laboral: Los

Puntos Formativos. Aunque Asprona no

tiene este recurso como propio, el trabajo

en red del programa Incorpora posibilita

el uso del mismo derivando a nuestros

usuarios. Los resultados de utilización de

este recurso han sido muy satisfactorios,

ya que el 62% de los participantes

derivados por Asprona a este nuevo

servicio han obtenido un contrato laboral.

Está evolución del Programa Incorpora

hacia la excelencia, ha hecho que Asprona, crezca en paralelo con el cumpliendo uno de sus

principales objetivos: la integración laboral de las personas con discapacidad intelectual.



Resumen gráfico de actuación del Programa Incorpora

Gestión de ofertas

Asesoramiento perfiles

Preselección

Info usuari@s preseleccionados. Selección de candidat@s

Seguimiento proceso selección

Valoración grado satisfacción Empresa

Mapa empresarial

Plan de comunicación

Visitas Empresas: Información, RSC y captación de Ofertas

Captación Usuari@s

Orientación Laboral

Derivación a Puntos Formativos

Información y asesoramiento

Estrategias en procesos de selección



Resumen de datos Incorpora

El conjunto de los datos del año 2015 han sido satisfactorios, manteniendo la línea de 2014.

Los parámetros más importantes que toma como referencia el Programa Incorpora para ver la

eficacia y eficiencia de la entidad que lo gestiona son: personas atendidas, ofertas gestionadas,

inserciones y empresas visitadas.

A continuación presentamos una tabla resumen y gráficos comparando los objetivos propuestos

por Incorpora y los conseguidos por Asprona.

Parámetros Objetivo propuesto por Incorpora

Conseguido por Asprona

Porcentaje Satisfecho

Personas atendidas 200 219 110%

Ofertas gestionadas 42 57 139%

Inserciones 62 76 123%

Empresas visitadas 90 73 81%

En general vemos que en todos los indicadores hemos superado el 100%, excepto en empresas

visitadas, lo cual nos quiere decir que las empresas comienzan a confiar en nuestra labor y

quedan fidelizadas al Departamento de Intermediación Laboral de Asprona, DILA.



0

100

200

300

Objetivo

Conseguido

200 219

100%110%

Personas atendidas

Objetivo Porcentaje

0

20

40

60

80

100

120

140

Objetivo

Conseguido

4257

100%

136%

Ofertas gestionadas

Ofertas Porcentaje



0

20

40

60

80

100

120

140

Objetivo

Conseguido

62 76

100%123%

Inserciones

Inserciones Porcentaje

0

20

40

60

80

100

Objetivo

Conseguido

90

73

100%

81%

Empresas visitadas

Empresas Porcentaje



AGENCIA DE COLOCACIÓN ASPRONA (ACA)

Con la publicación de la Ley 35/2010, de medidas urgentes para la reforma del mercado de

trabajo, y con la aprobación del Real Decreto 1796/2010, de 30 de diciembre, por el que se

regulan las Agencias de Colocación, y más recientemente con RD 1542/2011 por el que se

aprueba la Estrategia Española de Empleo 2012-2014, y más concretamente la Estrategia Sobre

Discapacidad 2012-2020, y haciendo una reflexión acerca de las políticas de empleo llevadas a

cabo desde el principio de la democracia y las específicamente destinadas a las personas con

discapacidad, desde ASPRONA Valencia, no podemos menos que sentirnos en parte

responsables de esta evolución hacia una colaboración definitiva en materia de empleo entre la

Administración Pública y todos los Agentes que intervenimos en la incorporación laboral.

Con el objetivo de obtener un reconocimiento oficial por la administración de la labor que desde

1991 llevamos a cabo, la integración laboral de personas con discapacidad intelectual,

presentamos el PROYECTO DE LA AGENCIA DE COLOCACIÓN ASPRONA.

En marzo de 2014, Asprona es Autorizada como Agencia de Colocación Nº 1000000115, es

decir, en 2015 la Agencia ya ha cumplido su primer año de vida.

Este recurso ha favorecido la ampliación de nuestra bolsa de candidat@s, con lo que ahora

podemos ofrecer un mejor servicio a las empresas colaboradoras, éstas lo han percibido y han

demandado más nuestros servicios de intermediación laboral.

Aunque como Agencia de Colocación tenemos la obligación de atender a cualquier persona

desempleada, nuestra entidad es especialista en atención a personas con diversidad funcional.

La mayoría de est@s usuari@s requiere una orientación y atención específica. De esta atención

hemos observado un denominador común a un gran porcentaje de usuari@s: la falta de

habilidades sociales en el momento más importante de la búsqueda de empleo, la entrevista.

Por todo ello, hemos desarrollado un programa de Training en role playing de entrevistas de

trabajo. A día de hoy, la mayoría de usuari@s que han pasado por el programa y han tenido la

oportunidad de participar en una entrevista de trabajo, han conseguido el empleo.



Indicadores de Eficacia:

a. Número de personas atendidas

El número de personas atendidas por nuestra Agencia de Colocación en el ejercicio de

2015 fue de 390.

b. Número de personas atendidas perceptoras de prestaciones por desempleo

El número de personas atendidas perceptoras de prestaciones por desempleo fue de

79.

c. Número de personas atendidas pertenecientes a colectivos con dificultades de inserción

El número de personas atendidas pertenecientes a colectivos con dificultades de

inserción fue de 369.

d. Número de ofertas y puestos de trabajo captados como resultado de su actividad de intermediación.

El número de ofertas en el ejercicio de 2015 fue de 104 ofertas y el de puestos de trabajo

captados fue de 172.

e. Número de ofertas y puestos de trabajo cubiertos con las personas atendidas como resultado de su actividad de intermediación

El número de ofertas fue de 104 y puestos de trabajo cubiertos fueron 122.

f. Número de contratos de trabajo suscritos por las personas atendidas

El número de contratos de trabajo suscritos por las personas atendidas fue de 122.



Propuestas de mejora y plan de actuación 2016

Durante estos últimos años, hemos trabajado duro para estabilizar los dos proyectos con los que

trabajamos en el DILA, El Programa Incorpora de la Caixa y La Agencia de Colocación Asprona.

Los resultados de ambos son muy positivos, por una parte con el Programa Incorpora hemos

logrado ponernos a la cabeza y mantenernos en número de inserciones de personas con

diversidad funcional de las entidades que trabajan el mismo colectivo en la Comunidad

Valenciana. Por otra, La Agencia de Colocación hemos aumentado considerablemente los

indicadores de eficacia con respecto al año anterior.

Otra línea de trabajo es, potenciar la participación en foros de empleo de personas con

diversidad funcional, como es el caso de la Comisión de empleo de Plena Inclusión. Esta

visibilidad fuera de Asprona, pensamos que nos puede ayudar mucho a conseguir nuestros

objetivos.

Nuestro propósito es mantener estos resultados e incrementar el número de proyectos, con el

fin de aumentar los recursos económicos del departamento.



5. PROGRAMAS Y PROYECTOS

PROGRAMA DE APOYO Y RESPIRO FAMILIAR

Este programa que se viene

desarrollando en ASPRONA desde

1994, se ha ido adaptando

progresivamente a las necesidades

actuales de nuestras familias.

Dentro del servicio de atención

integral a familias de Asprona ha

tenido por objetivo principal durante el año 2015 promover el desarrollo de acciones y

servicios destinados a los familiares de PCDI que contribuyen a cubrir estas tres necesidades:

a) Las necesidades de apoyo emocional a través de intervención individualizada desde el

Servicio de Atención Psicológica y el acceso a contextos de intercambio entre familiares

como el grupo de apoyo familiar GAM y otros contextos análogos. Sin olvidar las tres

comisiones de trabajo; viviendas y ocio.

b) Se ha apoyado la participación asociativa directa en eventos como la Feria de la

Primavera, en el III Foro Consultivo de FEAPS, en El Encuentro Autonómico de

Hermanos, en las Jornadas

“Familia y Derechos: análisis,

reflexión y acción”, etc.

Asimismo, en aquellas

situaciones en las que la

propia entidad no ha podido

dar respuesta, se ofrece

apoyo, asesoramiento y

derivación al servicio y/o

recurso concreto para poder participar.

Podríamos resaltar también las redes sociales como el Facebook o el Twitter de Asprona

como medio para conseguir alcanzar este objetivo, adecuándonos a las nuevas formas

actuales de comunicación.

c) Las necesidades de información, asesoramiento, orientación, evaluación e intervención

se han cubierto con el Servicio de Atención a Familias como viene siendo habitual desde



hace años. Desde nuestro servicio se ha orientado y asesorado a las familias en

cuestiones como dependencia, copago, recursos generales y específicos, incapacidades

jurídicas y laborales y todos aquellos asuntos referentes prestaciones económicas con

función de apoyo emocional constante a las familias.

Las necesidades de formación e información también se han intentado satisfacer a

través de nuestra página web, tablón de anuncios diferentes y cartas informativas a los

asociados. Es importante también destacar las funciones informativas sobre cualquier

área como incapacidad, recursos o prestaciones para cualquier socio que lo solicite para

temas puntuales.



PROGRAMA DE REINSERCIÓN

Después de implementar durante más de diecisiete años el Programa de Atención a PCDI

Reclusas y Ex-reclusas, tanto dentro como fuera del Establecimiento Penitenciario de Valencia

y puntualmente en otros Centros Penitenciarios de la Comunidad Valenciana como Castellón y

Albocasser, nos ha permitido aproximarnos a la realidad de las Personas con Discapacidad

Intelectual afectadas por el Régimen Penal y de las condiciones y posibilitantes de sus ingresos

y permanencias en prisión.

A lo largo de nuestras acciones, se han desarrollado varios procesos de intervención tanto en el

plano individual, familiar como comunitario y atendiendo en distintos ámbitos a nuestros

usuarios: personal, familiar, laboral, económico, social, etc. Extrayendo de todo ello la siguiente

conclusión: “para obtener unos resultados óptimos es imprescindible la prevención”. Esta

prevención ha de ir dirigida, por una parte a prevenir la comisión del delito (prevención

primaria), por otra, a prevenir el encarcelamiento una vez cometido el delito y siempre y cuando

sea posible (prevención secundaria), y por último, a evitar el reingreso mediante la

rehabilitación (prevención terciaria).

Por todo ello, incidimos en la necesidad de intervenir en

todos los ámbitos de la persona y para ello se precisa de

la colaboración, coordinación y apoyo de entidades y

organismos que trabajan en estos ámbitos (Colegio de

Abogados, Servicios Sociales de Base, Centro Base de

Diagnóstico y Orientación , Dirección General de

Instituciones Penitenciarias, Servicios Sociales de

Juzgados, Estamento Judicial, etc..), así como de otras entidades públicas y privadas.

Los beneficiarios atendidos desde el inicio del

programa han sido más de 519 sin contar

descartes y derivaciones a otros recursos tras

valoración psicológica y social por padecer otras

patologías o problemáticas.

Nuestros usuarios son hombres jóvenes con

Discapacidad Intelectual Ligera, seguido de

Inteligencia Límite y de Discapacidad Intelectual Moderada. Más del 53% supera un grado de

minusvalía del 65% e incluso superando el 75% de minusvalía bastantes de ellos. Normalmente,

también padecen algún tipo de toxicomanía u otros trastornos como: esquizofrenia, trastornos

de personalidad y trastornos del estado del ánimo, sin obviar las enfermedades físicas que



presentan debidas a su estilo y modo de vida. En cuanto al tipo de delito, a la inmensa mayoría

de ellos se les ha imputado un delito contra el patrimonio u orden socioeconómico y en muy

escasas ocasiones se les imputan delitos graves.

Los principales objetivos del programa son:

- Detectar a Personas con Discapacidad Intelectual en situación de alto riesgo de cometer

conductas delictivas, a través de: S.S.S.S Municipales, policía, abogados, recursos

específicos y generales, familiares, etc.

- Difusión y sensibilización de los contenidos del programa a las instituciones y entidades

que abordan el problema. Intentamos lograr un trato justo en el juicio y en la prisión

para este colectivo totalmente desfavorecido en el que normalmente su discapacidad

pasa desapercibida o no se tiene en cuenta.

- Prevenir situaciones de delincuencia para aquellas personas en situación de alto riesgo,

interviniendo tanto en el medio familiar como comunitario.

- Promover y colaborar en el cumplimiento de la normativa legal vigente referente a

nuestro colectivo de atención, para que ingresen en centros educativos especiales que

la legislación actual prevé.

- Potenciar medidas alternativas a la prisión como de medida preventiva para evitar el

ingreso y reingreso en prisión.

- Evitar el cumplimiento de condenas de Personas con Discapacidad Intelectual en

Centros Penitenciarios y obtener más medidas de seguridad en Centros Educativos

Especiales.

- Atender integralmente a nuestro colectivo en prisión, intentando colaborar con el

personal de prisión para proteger y rehabilitar a este colectivo.

- Atender integralmente a nuestro colectivo de atención durante la libertad condicional

y tras su libertad definitiva, mediante programas integrales de atención, priorizando su

inserción laboral y el acceso a recursos específicos.

En referencia a las ayudas y colaboraciones más destacadas para el desarrollo del programa

son:

Convenio de Colaboración con la

Dirección General de Instituciones

Penitenciarias y Feaps.

Convenio de colaboración entre el

Ilustre Colegio de Abogados de Valencia y

Asprona para la defensa de los derechos

de las Personas con Discapacidad

Intelectual afectadas por el Régimen

Penal- Penitenciario.



Colaboración del Centro Base de Valoración y Diagnóstico de San José de Calasanz

y Arolas para la oficialización de diagnósticos.

Colaboración con la Escuela Superior de Policía y Guardia Civil y Feaps para formar en

este campo a dichas Fuerzas de Seguridad del Estado.

Los principales resultados obtenidos por el programa durante este año han sido:

Detección de nuevos casos: 19

Oficialización del Diagnóstico del Certificado de Minusvalía: 15

Valoración de casos y elaboración de programaciones individuales: 46

Programas ocupacionales y de reinserción socio-laboral: 23

Asesoramiento jurídico y periciales: 36

Asesoramiento, orientación, e intervención psico-social: 46

Tratamiento rehabilitador en medidas alternativas :15

Destacar la intensa labor de coordinación con los equipos

técnicos de los Servicios Sociales Municipales de Base y

Centros de Salud Mental, así como con los Equipos

Técnicos del Establecimiento Penitenciario, coordinación

imprescindible por otra parte para lograr mayor garantía

de éxito en las intervenciones realizadas.

Gracias al trabajo de todos estos agentes y otros no

citados por su disparidad hemos obtenido resultados

esperanzadores, pero consideramos que todavía lejos de

los establecidos por nuestra organización, caracterizada

por luchar y defender los derechos de las personas con

discapacidad intelectual. De todas formas, la obtención de estos resultados refuerza todavía

más nuestra filosofía de intervención, ya que la atención integral sobre este colectivo

ampliamente desfavorecido minimiza su exclusión social y posibilita su rehabilitación e

integración social.

Para el desarrollo y financiamiento del programa se han realizado y presentado diferentes

proyectos a diversas entidades tanto públicas; Consellería de Bienestar Social, Ayuntamiento de

Valencia y Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, como también a entidades privadas.



PROGRAMA DESVENTAJA SOCIAL

El Programa de Desventaja Social se dirige a personas con discapacidad intelectual que se

encuentran en situaciones descritas "de desventaja social", como es el caso de personas con

trastornos de comportamiento o con enfermedad mental y asociada a la discapacidad

intelectual (diagnóstico dual).

Las personas con necesidades de apoyo derivadas de discapacidad intelectual y trastorno de la

salud mental, término en el que se incluyen las alteraciones significativas en la conducta,

suponen un desafío especial debido a:

El sufrimiento que genera en las personas que lo padecen.

La dificultad para su identificación.

La altísima probabilidad de que este grupo de quedar excluido de las oportunidades que

por derecho le corresponden para una ciudadanía plena y para una mejora constante

en su calidad de vida y en la de su entorno familias.

Su alta vulnerabilidad a que se vean significativamente mermadas sus capacidades y

posibilidades de mantener su salud integral o a que se generen situaciones de trato

inadecuado, si no si no se asegura una formación sólida en valores de los servicios

proveedores de apoyo.

Las principales actuaciones realizadas durante este año han sido:

ACTIVIDADES Número usuarios

EVALUACIÓN E INTERVENCIÓN PSICOLÓGICA 25 DERIVACIÓN Y SEGUIMIENTO UCA 8 DERIVACIÓN Y SEGUIMIENTO PSIQUIÁTRICO 16 INTERVENCIÓN FAMILIAR 29 DERIVACIÓN Y SEGUIMIENTO SSSS BASE 35 ACCESO A C.M. Y PRESTACIONES SOCIALES 12 DERIVACIÓN Y SEGUIMIENTO CENTRO ESPECÍFICOS PCDI 11 ATENCION A RECLUSOS Y EX RECLUSOS Y A PCDI EN SITUACION DE GRAVE EXCLUSION SOCIAL

46

DERIVACIÓN ONGS EXCLUSIÓN 19 REUNIONES PLATAFORMA ONGS EXCLUSIÓN 7



Se ha promovido la mejora y adecuación en la atención dirigida a estas personas, con apoyo

psiquiátrico y social a los usuarios con este diagnóstico y a sus familias, a fin de mejorar su

calidad de vida a través de estrategias en habilidades sociales y tratamiento psicoterapéutico

y/o farmacológico.

La atención integral de usuarios, se ha realizado a través de las siguientes intervenciones en las

siguientes áreas: psicoterapia, salud y medicación, socio-laboral, programas específicos,

educativa, formativa e intervención familiar.

Las políticas sociales actuales harán aumentar los

problemas del colectivo y el número de personas

susceptibles de participar el programa., por tanto es

todavía más importante si cabe este programa para

mantener al colectivo de atención fuera de situaciones

de exclusión social más graves.



PROGRAMA DE ATENCIÓN AL ENVEJECIMIENTO

El Programa de Atención a Personas con discapacidad intelectual y sus Familias en proceso de

Envejecimiento, atiende a nuestros usuarios más mayores (a partir de los 45 años

aproximadamente) realizando actuaciones e intervenciones específicas y coordinando y

adaptando los diferentes servicios de la asociación a nuestros usuarios.

A lo largo del 2015 , se han seguido realizando diferentes acciones/adaptaciones desde los

diferentes departamentos de la entidad y se ha puesto en el desarrollo del trabajo en equipo a

través de la RED DE ENVEJECIMIENTO desde FEAPS C.V , dando continuidad en la formación

por parte de los técnicos, en la orientación y desarrollo del ámbito de la prevención en el área

de la salud y orientación a las familias y se ha dado prioridad desde la confederación a las

actividades dirigidas a los beneficiarios directos del programa.

ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL EJERCICIO 2015

Departamento de Atención Social y Psicológica; Información, orientación y derivación a recursos de residencia, orientaciones en cuestiones legales (incapacitaciones legales, curatelas, previsión de futuro), revisiones de certificados de minusvalías, revisión de la situación de Dependencia, solicitud de prestaciones económicas, derivaciones y

colaboración con FUNDISVAL ( Fundación Tutelar de la Comunidad Valenciana )

Departamento de Empleo; Adaptaciones a los puestos de trabajo, tramitación de incapacidades laborales.

Departamento de Ocio; Adaptaciones y acciones concretas tanto desde algunos de los grupos de Club de Ocio como de las actividades de los campamentos de verano, rutas de senderismo adaptado, programa de Huérfanos (navidad y pascua) a través FEAPS así como actividades del programa de apoyo y respiro familiar.

Departamento de viviendas

tuteladas; Adaptaciones

físicas de las viviendas

mejorando la accesibilidad

y la eliminación de barreras

arquitectónicas, así como el

desarrollo de Programas

Preventivos Generales y de

Intervención individual en

el ámbito de la salud en los



residentes de todas las viviendas ; controles más exhaustivos de salud, control de la

alimentación, revisiones médicas , etc…

Desde FEAPS C.V se ha conseguido consolidar y ampliar la RED DEL PROGRAMA DE

ENVEJECIMIENTO , de la que ASPRONA forma parte, en la que participan los profesionales

de muchas de las entidades que forman parte de FEAPS y otras externas colaboradoras, la

cual se reúne periódicamente , para diseñar, planificar y valorar las acciones del programa.

Las reuniones en las RED del Programa se han centrado en 3 grandes líneas;

La coordinación entre los profesionales de la red, buscando consensos en la forma

de trabajo, en las metodologías, enfoques y proyectos comunes.

El análisis de casos a propuesta de las entidades.

Contar con la visión externa de profesionales especializados ( psicóloga

gerontológica, abogada ( orientación tutelas, incapacidades, asesoramiento legal y

familiar )

Ante el creciente aumento de la población de los usuarios beneficiarios del programa

(personas con discapacidad intelectual de más de 45 años), desde FEAPS C.V se ha

facilitado el desarrollo de una serie de actividades dirigidas principalmente a las PCDI para

mantener un envejecimiento activo y saludable.

Se realizó el taller “Tránsito a la jubilación en las Personas con Discapacidad Intelectual “dirigido a los empleados del C.E.E de la Fundación Asproservis, así como a sus técnicos responsables. Se ofreció por parte de profesionales especializados, asesoramiento tanto a nivel de prestaciones económicas, cotizaciones y legislación vigente, como el aspecto dirigido al desarrollo de la salud emocional y aspecto psicológico de dicha etapa.



Otra de las actividades dentro del Programa de Envejecimiento fue la participación de

nuestra entidad en el Proyecto” Ven y Verás Valencia 2015 “a través de cual la

organización “Abre sus ojos “formada un grupo de profesionales especializados

voluntarios realizaron revisiones visuales y auditivas a un grupo de personas

con discapacidad intelectual en situación de desventaja social.

Además de la realización de un informe detallado tras la revisión, también se facilitaron lentes

de contacto de forma totalmente gratuita, participando en la elección de la montura, para todos

aquellos que requerían de sustitución por deterioro o por la detección de algún problema de

visión, para así, favorecer la mejora de su estado visual y auditivo y contribuir a su integración

social.

Cabe resaltar que la calidad de vida de las persona s con discapacidad intelectual

en proceso de envejecimiento, se puede mejorar con programas de prevención,

formación e información para los familiares, cuidadores y profesionales.



PROGRAMA DE AUTOGESTORES DE ASPRONA

En 2015 el desarrollo del Programa de Autogestores se ha estabilizado. La persona de apoyo

que lo gestiona es Alba Galvañ, Coord. Dpto. ocio y Vida Social y el grupo está formado por 12

integrantes, algunos de ellos nuevos. Se ha continuado con sesiones quincenales, que tienen

lugar miércoles de 18 a 20 horas.

En dichas reuniones las personas que participan el Programa de autogestores plantean temas

de interés personal y de contingencia actual que desean tratar, siempre dentro del marco de lo

que engloba el programa. Son ellos los encargados de buscar toda la información necesaria para

después trabajarla en el grupo y

debatir sobre ella, dando diferentes

puntos de vista.

El objetivo del programa es que las

personas con discapacidad aprendan

herramientas para gestionar su

propia vida, aprender a tomar

decisiones o comunicarse de una

manera asertiva.

La persona de apoyo es la encargada de mediar en las sesiones, guiando al grupo para su buen

funcionamiento, así como de prestar apoyo en los casos que sea necesario.

Trabajamos sobre la base de algunas directrices dadas por la federación FEAPS C.V (ahora Plena

Inclusión) y por otras marcadas por los mismos participantes del grupo.

Se realiza lectura y comentario de diferentes temas de interés; búsqueda de material,

explicación, diferentes puntos de vista, etc.

Durante este año, se ha tenido la colaboración de personal de prácticas propio del Dpto. de Ocio

y Vida Social de ASPRONA. En este sentido, cabe destacar la colaboración de Roberto Cerezo

Gómez, quien tuvo una gran implicación y realizó en colaboración con el grupo el nuevo diseño

del logo, así como un curso formativo de 4 horas sobre “Creación y Gestión de un Blog”. También

cabe destacar la colaboración de Mª Ángeles Romero (actual trabajadora de Asprona) y Esther

Arnau (actual voluntaria) en las sesiones grupales por su participación activa y profesionalidad.



Cabe destacar la participación de las personas del Programa de Autogestores en las siguientes

actividades durante el ejercicio 2.015:

-Diseño de la falla del Club de Ocio Llum 2.015.

- Realización y participación en la Taller de

la Falla del Club de Ocio Llum.

-Colaboración en la Plantà i Cremà de la

Falla del Club de Ocio Llum.

-Colaboración en el Stand Informativo y

otras actividades en la Feria de Primavera.

- Puesta en marcha de una sesión abierta

para familias en conmemoración del Día

Internacional de las Personas con

Discapacidad Intelectual.

-Creación de un nuevo logo y un blog de

difusión de sus acciones.



PROGRAMA DE APOYO A LA VIDA INDEPENDIENTE

EL “PROGRAMA DE APOYO A LA VIDA INDEPENDIENTE”, atiende a personas con discapacidad

que vivan de forma independiente o tengan intención de independizarse, tengan o no, apoyos

externos como la familia, algún vecino o amigo, etc.

La finalidad del programa sigue siendo ofrecer orientación y apoyos individuales, flexibles y no

permanentes a personas con discapacidad intelectual.

Desde 2004 se han atendido directamente a unas 25 personas con discapacidad intelectual, de

los que en la actualidad:

El número de usuarios que se han beneficiado directamente con el programa ha sido de 12 personas con discapacidad que son atendidas de manera puntual.

Pero también hemos contado con beneficiarios indirectos que han participado en los talleres y actividades que se han desarrollado a lo largo del 2015.

El Programa se basa siempre en el respeto a la condición de Adulto de la Persona con

Discapacidad Intelectual y las decisiones que tome ésta sobre su futuro.

ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL 2015

INTERVENCIONES INDIVIDUALES. Se han ofrecido apoyos a unas 12 personas con discapacidad

intelectual que viven solas o con escaso apoyo familias en diferentes aspectos. Siempre en

función de las demandas y las necesidades consensuadas.

En la mayoría de los casos, los apoyos en los que suelen precisar ayudas son:

apoyo en trámites para obtener documentación personal, doméstica o social

acompañamientos médicos

orientación en economía doméstica

apoyo en resolución de conflictos y relaciones interpersonales

empleo / ocupación / y ocio



ACCIONES PREVENTIVAS Y FORMATIVAS: Como en años anteriores y viendo la aceptación de

los mismos, en el 2015 se continúa ofertando el CURSO DE INFORMÁTICA organizado por

“ASTEDI: Asociación Nuevas Tecnologías para el Desarrollo y la Integración”. Este año se

imparten clases cuatro días a la semana, diferenciados por el nivel de competencia de los

asistentes: en total se han derivado a 13 participantes, distribuidos en dos niveles, inicial y

avanzado. Periódicamente se mantienen reuniones de seguimiento con la coordinadora de

ASTEDI en la que se valoran conjuntamente la evolución de los participantes.

Este año y en colaboración con FEAPS- PLENA INCLUSIÓN, se han llevado a cabo dos TALLERES FORMATIVOS DE CARÁCTER PREVENTIVO, dirigidos a PCDI;

Taller sobre DIVERSIDAD AFECTIVO SEXUAL; con la finalidad de promover una actitud positiva hacia la sexualidad de las personas con discapacidad intelectual, así como el desarrollo de ciertas habilidades sociales y valores de respeto en las relaciones afectivas.

Taller de PREVENCIÓN SOBRE CONDUCTAS ADICTIVAS ; con el objetivo general de formar a las PCDI en valores, actitudes y hábitos de vida saludables, como protección frente al consumo de sustancias perjudiciales al organismo (drogas, tabaco y alcohol) y comportamientos adictivos como la ludopatía y la ciberadicción.



Es necesario facilitar a los beneficiarios del programa personas concretas de referencia para

darles apoyo en el mantenimiento de su autonomía, de modo que, tengan claro a quién acudir,

cuándo y cómo, para recibir apoyo, del mismo modo, otras personas con discapacidad

intelectual autónomas, han conocido el programa y acudido a nosotros, con cuestiones tan

importantes como buscar orientación con respecto a la prevención de embarazos no deseados,

clarificar situaciones legales, búsqueda de orientación para toma de decisiones sobre recursos

y alternativas, búsqueda de pisos de alquiler , etc…



PROGRAMA DE HABITOS SALUDABLES PARA P.D.C.I.

El programa se lleva a cabo desde el año 2005 y está subvencionado por el Ayuntamiento de

Valencia a través de la Mesa de la Solidaridad, en coordinación con los Servicios Sociales de

zona.

Está planteado como la evolución de los proyectos anteriores, como consecuencia del contacto directo con diferentes grupos de jóvenes y adolescentes del barrio de Benimaclet, y la detección de necesidades nuevas y específicas surgidas en nuestra propia entidad, entre las personas con discapacidad intelectual que acuden a la asociación.

En este sentido, el PROGRAMA DE PROMOCIÓN DE HÁBITOS SALUDABLES para personas con

discapacidad intelectual es la continuación desde el inicio del programa hasta la actualidad. Sin

embargo y a demanda de los propios beneficiarios se ha ido ampliado el grupo de atención a

todas aquellas personas con discapacidad intelectual que estén interesados en participar en

las actividades del programa.

El objetivo principal continúa siendo promocionar entre las personas con discapacidad

intelectual hábitos de vida más saludables, desde una dimensión integral y preventiva a través

de diferentes acciones formativas, educativas y lúdicas.

Este programa se lleva en coordinación con los distintos departamentos de la entidad, pero especialmente con los programas que configuran el ÁREA DE VIDA INDEPENDIENTE, el departamento de OCIO, el de Envejecimiento y Autogestores. ACTIVIDADES DESARROLLADAS 2015 Participación en ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN SOCIAL del barrio; como la jornada lúdica: compartiendo los carnavales. Celebración junto con la Asociación vecinal de Mujeres de Barrio de Benimaclet y en coordinación con del Dpto. de Ocio. COMISIÓN DE LA MUJER DEL CERMI CV: Adhesión al grupo de Trabajo de la Comisión del CERMI CV. REUNIONES DE COORDINACION: Periódicamente se mantienen reuniones de coordinación en el Centro Municipal de Servicios Sociales, con las entidades pertenecientes a la Mesa de Solidaridad del barrio de Benimaclet, así como la realización de memoria técnica y justificación económica del desarrollo y seguimiento del programa.



Algunos de los beneficiarios de este programa, participaron a través de FEAPS C.V (PLENA

INCLUSIÓN C.V) en el taller “QUERER CON BUENOS TRATOS “ actividad formativa y de

orientación en la prevención de violencia de género.



6. RELACIONES EXTERNAS

ASISTENCIA A REUNIONES, JORNADAS Y CONGRESOS

Participación en las Jornadas “La familia y sus derechos: análisis, reflexión y acción” de

FEAPS Castilla y León.

Participación en las Jornadas “Discapacidad Intelectual: diagnóstico, seguimiento e

investigación” organizada por la Universidad de Valencia y Fundación Sistemas

Genómicos.

Participación en el “III Foro Consultivo” de FEAPS.

Participación en el “I Encuentro Autonómico de Hermanos” de FEAPS.

Participación en la Coordinadora de Entidades del Establecimiento Penitenciario de

Picassent.

Participación en el PAIEM del Establecimiento Penitenciario de Picassent.

Participación en la Red de profesionales de familias de FEAPS.

Participación en las Jornadas de familias de FEAPS.

Participación en las Jornadas de Salud Mental y Discapacidad Intelectual de FEAPS.

Participación en la Red de profesionales de desventaja social de FEAPS.

Participación en la Red de profesionales de exclusión de FEAPS.

Participación en el acto de la Merced del Establecimiento Penitenciario de Valencia.

Participación de la Red de Envejecimiento de profesionales de Feaps.

Participación en el Comisión de la Mujer del CERMI CV.

Participación en la Comisión de la Red de Empleo de Plena Inclusión.

Charla- Coloquio “Por una sexualidad Inclusiva “organizado por FEAPS.

Jornada “ Sexualidad Universal “ Comisión de la Mujer y Sanidad del CERMI CV



COLABORACIONES CON EL MOVIMIENTO ASOCIATIVO

Es tradición en ASPRONA colaborar y participar en todos los foros del movimiento asociativo

tanto a nivel autonómico como a nivel nacional, e incluso en algunas ocasiones en el ámbito

Europeo como fue frecuente en la década de los noventa.

Durante el año 2015 ASPRONA ha estado

representada en la Junta Rectora de FEAPS CV a través

de su presidente D. Mario Puerto Gurrea , Presidente

de Feaps C.V-Plena Inclusión CV .

Nuestra entidad participa en las UDS de viviendas, de ocio, empleo, envejecimiento, y

desventaja social. Participa en los programas y se coordina con los grupos de autogestores,

grupos de familias, grupos de vida independiente y programa PIR.

ASPRONA participa en el CERMI a través de su vocal asesor, D. Juan Luis

Planells que en el 2008 fue nombrado presidente del mismo, y también

Asprona forma parte de las Comisiones del CERMI de Empleo,

Dependencia, Salud Mental y Mujer. Así mismo ASPRONA es miembro

de AEDIS (Asociación Feaps para el Empleo).

ASPRONA es miembro de la FERIA DE LA PRIMAVERA junto con otras tres entidades que son ;

BONAGENT, FUNDACIÓN ASINDOWN Y AVAPACE.

En el ámbito nacional ASPRONA forma parte de la Coordinadora de Entidades del Ámbito

Penitenciario, y colabora junto con otras asociaciones como son AVACOS, AVAPE, CARITAS,

OBRA MERCEDARIA, INICIATIVES SOLIDARIES, FUNDACIÓN ADSIS, entre otras que intervienen

en instituciones penitenciarias.

http://www.cermi.es/CERMI/ESP/



FUNDACIÓN TUTELAR DE LA COMUNIDAD VALENCIANA: FUNDISVAL

Después de más de una década de ofrecer su responsabilidad en el campo

de las fundaciones solidarias, Fundisval, fundación tutelar de la CV, creada

a iniciativa de cinco asociaciones de familias con personas de discapacidad

intelectual, sigue prestando los TRES servicios que le dan sentido:

1. SERVICIO PERSONALIZADO DE TUTELA: Seguimiento puntual de las personas que se

nos han confiado por parte de los Juzgados correspondientes de Castellón y Valencia. A

más de todas las gestiones oficiales –que no son pocas, y que, con frecuencia requieren

la intervención de las personas profesionales adecuadas- nuestra fundación atiende de

forma personalizada a cada una de las personas (dos chicos y dos chicas), sobre todo a

través de los cooperadores voluntarios (antes llamados “delegados tutelares”) que

realizan un papel impagable. Las 8 personas voluntarias que colaboran habitualmente

constituyen los puntos de referencia familiar de que carecen las personas incapacitadas.

En este ámbito, hemos seguido profundizando, hasta el punto de que se establece una

relación de alcance familiar.

2. PROGRAMA DE ASESORAMIENTO JURÍDICO Y SOCIAL A FAMILIAS: Atención a las

familias que buscan una orientación muy concreta para las condiciones de su familiar,

de modo que su futuro pueda quedar bien cubierto y asegurado el día en que los

familiares no puedan hacerse cargo. En ese sentido, las atenciones han sido

numéricamente similares a las de otros años, si bien hemos tenido que recurrir algunas

veces a derivarles a un inexistente gabinete jurídico que actúa como acto de servicio

personalizado. En total, han sido más de 25 sesiones, atendidas por los patronos Vicente

Planells, Piedad Carrillo y Daniel Plá cuando le ha sido posible por su enfermedad y

nuevas responsabilidades. En general, podemos afirmar que no hemos bajado el nivel

de calidad y cantidad de atenciones.

3. INFORMACIÓN A LAS ASOCIACIONES Y CENTROS: Promoción de nuestros servicios

entre asociaciones de familias afectadas, centros ocupacionales, escuelas

universitarias,… Hemos acudido siempre que se nos ha llamado. Y no solo se nos ha

escuchado, sino que sobre todo se ha establecido siempre un sabroso diálogo en el que

en gran medida hemos sido enriquecidos en nuestros conocimientos y datos nuevos que

producen nuevas situaciones de las familias, cada vez más complejas y variadas en su

estructura.

Todo esto lo hemos venido realizando bajo el paraguas del voluntariado, a excepción de

algunos servicios puntuales. En la actualidad, nuestros mayores gastos son las cuotas de la

Asociación Nacional de FF TT y nuestra pertenencia a FEAPS CV, además de los seguros que han

de cubrir las responsabilidades del voluntariado y algunos servicios técnicos profesionales.



Desde hace más de tres años, no recibimos apoyo dinerario ninguno por parte de las

administraciones públicas o privadas, manteniéndonos como podemos con unas aportaciones

externas y el ridículo rendimiento de nuestro fondo fundacional.

El aspecto en que hemos fallado un poco es en lo que se refiere a las convocatorias de Junta por

las intervenciones quirúrgicas del presidente desde el mes de agosto pasado y su nuevo destino

en la Parroquia de L’Alcúdia de Crespíns: lo que limita sus posibilidades.

A pesar de todo eso, es nuestro propósito –además de reestructurar la composición de la Junta-

seguir en esta tarea que cada vez descubrimos como más necesaria en el campo de la

discapacidad.



COLABORACIÓN CON ENTIDADES PÚBLICAS

ASPRONA participa en la Mesa de la Solidaridad de los Servicios Sociales Generales del Barrio

de Benimaclet del AYUNTAMIENTO DE VALENCIA.

ASPRONA está en coordinación con la DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Y DEPENDENCIA de quien recibe subvención para el mantenimiento de las viviendas,

campamentos de verano y Club de Ocio.

El Ayuntamiento de Valencia y La CONSELLERÍA DE BIENESTAR SOCIAL ha colaborado en los

últimos años con el programa de reinserción a través de la convocatoria de ayudas sociales para

programas a discapacitados y Ayudas para la lucha contra la pobreza y exclusión social

respectivamente.

En marzo de 2014, el SERVEF acreditó a Asprona como Agencia de Colocación Nº

1000000115, desde entonces colabora con el mismo transfiriendo los archivos XML de

indicadores de eficacia.

Asprona recibe la colaboración del SERVEF para el desarrollo del C.E.E de Empleo FUNDACIÓN

ASPROSERVIS.

Se colabora a través de FEAPS con el MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES, en el

desarrollo de los programas de Atención a Familias, y Autogestores.



7. PLAN DE ACCIÓN 2016

Tras estabilizar la situación económica de la entidad, la Junta Rectora de Asprona, se propone

consolidar todos los servicios y programas de la misma que estábamos realizando con

anterioridad y crear nuevos servicios para socios, diversificando la oferta para nuestras personas

con discapacidad intelectual y revitalizando la asociación tanto en horario de mañana como de

tarde. Priorizando nuevos programas y servicios para menores y formación para jóvenes.

Además, durante este año se pretende aumentar la participación de los hermanos y padres

jóvenes en las actividades de la asociación, y su futura implicación en el sector asociativo,

manteniendo viva de esta manera, junto con otros nuevos padres, la llama que desde hace ya

más de cincuenta y siete años nos permite seguir luchando por nuestros hijos y hermanos.

Por lo tanto, el plan estratégico de Asprona que presentamos este año, se caracteriza a igual

dosis, por ajustar el mismo a nuestra realidad contextual y de otro, por seguir dirigiendo a

nuestra entidad a la innovación y al liderazgo dentro del sector, del que somos fundadores y

referencia a nivel nacional en la lucha por los derechos de las personas con discapacidad

intelectual y sus familias.



OBJETIVOS GLOBALES PARA EL 2016

1. CONSOLIDAR LOS SERVICIOS Y PROGRAMAS QUE LA ENTIDAD OFRECE Y GENERAR

NUEVOS SERVICIOS PARA ASOCIADOS: Nos proponemos para este año afianzar

todavía más los programas y servicios actuales, a la vez que crearemos otros nuevos

adecuándonos a las necesidades y oportunidades presentes en nuestro sector,

como ocio y otras actividades para menores o formación para PCDI en nuestra

nueva aula recientemente equipada.

2. FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS SOCIOS: Es importante captar nuevos socios

para reactivar la participación activa en la asociación y que se produzca un relevo

generacional con savia nueva en los órganos de gobierno de la entidad. Esto se

produce principalmente debido a la edad media de nuestros socios actuales y la

escasa participación de los mismos. Por tanto, se pretende a través de servicios y

programas para niños y jóvenes atraer a nuevos padres con alto grado implicación

y todavía con la necesidad de dar respuesta a las necesidades de sus hijos en etapas

tempranas de su ciclo vital.

3. GRUPOS DE TRABAJO DE LA JUNTA RECTORA. Durante el ejercicio 2016

continuarán en funcionamiento comisiones en los departamentos de ocio y

viviendas, que tan buenos resultados han dado desde su creación. Las comisiones

continuarán desarrollando su trabajo, planificando tareas concretas para aportar

mejoras para cada uno de los servicios a los que apoyan, a través de las reuniones

periódicas e informando al resto de miembros de la junta rectora.

4. AFIANZAR EL DEPARTAMENTO DE INTERMEDIACIÓN LABORAL DE ASPRONA

(DILA) EN UN REFERENTE DEL SECTOR. Seguir trabajando en la misma línea de estos

dos últimos años para posibilitar el aumento de inserciones laborales de personas

con discapacidad intelectual y la consecuente mejora de calidad de sus vidas.

5. APOYO A LA FUNDACIÓN TUTELAR. Desde ASPRONA, existe un compromiso

importante a la hora de dar apoyo personal y logístico para el buen funcionamiento

de FUNDISVAL. A lo largo del 2016, desde el equipo técnico y la entidad, como en

ejercicios anteriores, continuaremos dando respaldo a la Fundación. Sus proyectos

apuntan a que todas las personas declaradas incapaces de Asprona y que se

encuentren, por la razón que sea, en situación de desamparo puedan disfrutar de la

tutela que ofrece nuestra fundación.



OBJETIVOS DE LOS SERVICIOS PARA EL 2016

OBJETIVOS DEL SERVICIO DE OCIO Y VIDA SOCIAL

Favorecer la creación de nuevos socios, mediante la oferta los servicios del departamento de Ocio y Vida Social, ya que sigue consolidándose como uno de los más demandados. Nuestro objetivo último es fomentar la inclusión social y el acceso normalizado al ocio comunitario.

Conseguir, mediante la presentación de proyectos una autofinanciación del propio departamento y para la entidad, dada la precariedad en la atención de la Administración Pública al ocio, y por tanto, su falta y/o insuficiencia de subvenciones.

Aumentar la oferta de acciones de ocio, no sólo dentro del Club de Ocio Llum, sino y sobre todo, fuera de su horario, con fin de que puedan beneficiarse una mayor número de socios/as.

Atender las necesidades de las Personas Voluntarias, facilitarles cursos de formación internos gratuitos, flexibles y adecuados a sus necesidades e inquietudes. Favorecer su acceso a la oferta de formación externa, relacionada con el sector.

OBJETIVOS DEL SERVICIO DE VIVIENDAS TUTELADAS

Programaciones de prevención e intervención del proceso de envejecimiento: A lo largo de los últimos años, dado el proceso del natural deterioro por envejecimiento de muchos de los residentes, se realizan programas específicos de salud de prevención e intervención con los residentes, con la finalidad de ofrecer una mejor cobertura de las crecientes necesidades de atención.

Mejorar las condiciones de habitabilidad de las viviendas; dando continuidad a los ejercicios anteriores, durante el ejercicio 2016 , se desarrollarán las acciones del programa PIR a través de FEAPS C.V y otras entidades colaboradoras como la FUNDACION ONCE para realizar las mejoras en el equipamiento y acondicionamiento de las viviendas.

Desarrollar un plan de trabajo en red y sistematizar por parte de los profesionales, los programas, registros y actuaciones dentro del Departamento de viviendas tuteladas.

OBJETIVOS FUNDACION ASPROSERVIS.

En el Ejercicio 2016 se pretende consolidar la necesaria continuidad del servicio de Formación, fomentar el desarrollo de Itinerarios Individualizados de Formación y Desarrollo Personal para una cualificación de los trabajadores con discapacidad.

El principal objetivo es seguir creciendo, en número de clientes así como la creación de nuevas fuentes de ingresos.



Presentación de Proyectos de ámbito privado con el objetivo de poder complementar la dotación presupuestaria, y poder crear talleres de formación a los trabajadores del Centro para una mejora de su profesionalización.

OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE INTERMEDIACIÓN LABORAL DE ASPRONA (DILA)

Aumentar al ritmo de 2014 el número de usuarios con diversidad funcional.

Escalar posiciones en el servicio de intermediación laboral de personas con diversidad

funcional dentro del tejido empresarial de la comunidad valenciana.

Seguir aumentando paulatinamente el número de inserciones de personas con

diversidad funcional.

Afianzar la puesta en marcha de la Agencia de Colocación Asprona.

En 2015 llevamos dos grandes proyectos en marcha, el Programa Incorpora de la Caixa

y La Agencia de Colocación y pequeños proyectos como el de IberCaja o el del Grupo

IOE. Para 2016 pretendemos concurrir a proyectos con el objetivo de aumentar la

satisfacción de los ususari@s y la tesorería del departamento.



OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS PARA EL 2016

OBJETIVOS DEL SERVICIO DE ATENCIÓN A FAMILIAS:

El programa, a lo largo del 2016, desde el grupo de familias, centrará su trabajo en la promoción de la participación de los hermanos en la asociación, y especialmente en actividades en coordinación con FEAPS a través de la realización de diversas charlas y talleres. Además, seguiremos informando a los asociados a través de nuestra web y tablón de anuncios.

Adhesión en mayor número de miembros al Grupo de Ayuda Mutua.

Se pretende también aumentar el número de padres jóvenes socios con el objetivo de dinamizar la asociación.

OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE ATENCION A LA VIDA INDEPENDIENTE.

Dar más difusión al PROGRAMA DE VIDA INDEPENDIENTE, a través de los profesionales del programa, acercarlo a las familias y afianzar la Red de FEAPS de Apoyo a la Vida Independiente.

Mantener los Programas ; aumentando las acciones formativas y dando continuidad a los talleres sobre Educación Afectivo- Sexual y Prevención de Conductas Adictivas, así como los cursos de informática adaptada, etc.. en colaboración con el Programa de Hábitos Saludables para Personas con Discapacidad.

El Programa de AUTOGESTORES: a lo largo del próximo ejercicio se intentará dar difusión del programa entre nuestros usuarios, para captar participantes y dar continuidad al programa.

El PROGRAMA DE PROMOCIÓN DE HÁBITOS SALUDABLES; Para este año se seguirán desarrollando actividades coordinadamente con los programas de VIDA INDEPENDIENTE y departamento de OCIO. El objetivo sigue siendo promocionar hábitos de vida saludable dirigidas más principalmente a personas en proceso de envejecimiento, así como la realización de talleres de formación sobre hábitos de vida saludable, y actividades dentro del departamento de Ocio como el grupo de senderismo.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE REINSERCIÓN SOCIAL Y ATENCION PENITENCIARIA

Fomentar el trabajo conjunto con el Departamento de Intermediación Laboral de Asprona, a través del Programa Incorpora de la Caixa , y la Agencia de Colocación para la integración laboral de nuestro colectivo de atención. Nos planteamos también como objetivo fundamental también conseguir un mayor grado de aplicación de la ley de la



Dependencia en nuestro colectivo de atención tanto dentro de prisión como fuera de la misma.

Fomentar el trabajo conjunto entre el programa con Abogados SOJ y Turno de Oficio, de acuerdo con nuestro convenio de colaboración.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE DESVENTAJA SOCIAL

Conseguir mayor coordinación en la intervención con personas discapacidad

intelectual con trastornos de la salud mental y situaciones de exclusión.

Se potenciará especialmente la coordinación con los siguientes agentes implicados: con

centros de salud mental, unidades de conductas adictivas, recursos específicos tercer

sector, servicios sociales municipales y centros de discapacidad intelectual.



8. BALANCE ECONÓMICO 2015

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