Memoria de sustentabilidad 2011

Memoria de Sustentabilidad 2011

Subdirección de Producción Región Marina Noreste, 2011EXPLORACION Y PRODUCCION

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SUBDIRECCIÓN DEPRODUCCIÓNREGIÓN MARINA NORESTEPemex Exploración y Producción

Memoria de Sustentabilidad, Diciembre 2012

2011



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CONTENIDODE LA MEMORIADE SUSTENTABILIDAD

MENSAJE DEL SUBDIRECTOR

INTRODUCCIÓN

PRINCIPIOS DEL INFORME

CAPÍTULO 1

CAPÍTULO 2

01

03

05

Mecanismos de supervisión y seguimiento al desempeño económico, social y ambiental

Relación con los Grupos de Interés

Medio ambiente

Comunidades

Clientes

Proveedores

Recursos Humanos

Medios de comunicación

33

35

36

56

65

69

71

83

92

86

3.2

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

08

09

10

11

14

15

18

21

Contexto del Desarrollo Sustentable

Internacional

Nacional

Socioeconómico de la región

Petróleos Mexicanos, PEP y la SPRMNE

Petróleos Mexicanos

Exploración y Producción

SPRMNE de PEP

CAPÍTULO 4

ANEXO La SPRMNE de PEP en cifras

SIGLAS Y ACRÓNIMOS

ANEXO DE INDICADORES

DIRECTORIO EJECUTIVO

EQUIPO DE TRABAJO


(3.12: Enfoque de Gestión de la Organización, Estrategia y Análisis)

1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

2.3

Estrategia de Desarrollo Sustentable

Líneas Estratégicas

30

313.1

CAPÍTULO 3

MENSAJEDEL SUBDIRECTOR(Indicador 1.1, EA: Enfoque de Gestión de la Organización, Estrategia y Análisis)


Me es grato presentar el primer Informe de Sustentabili-dad de la Subdirección de Producción Región Marina Noreste, en el que mostramos que nuestra producción de hidrocarburos, realizada costa afuera al cierre del 2011, fue de un millón 343 mil barriles diarios de aceite (53% de la producción nacional) y un mil 405 millones de pies cúbicos diarios de gas (20% de la producción nacional), fue factible obtenerse con un alto estándar de desempeño en materia ambiental, económico y social.

Los logros obtenidos en la Subdirección de Producción Región Marina Noreste (SPRMNE), son resultado de las directrices dadas por la Dirección General de Petróleos Mexicanos y de los lineamientos brindados por nuestro Director General del organismo subsidiario Pemex Exploración y Producción, al cual se encuentra adscrita la SPRMNE, a efecto de que las actividades sustantivas se realicen con políticas claras y metas definidas en materia de seguridad industrial, protección ambiental, salud laboral, responsabilidad social y, de manera particular, orientadas a la conformación de alianzas de mutuo beneficio con los grupos de interés que están en el entorno de nuestra operación petrolera.

1

En esta Memoria de Sustentabilidad, elaborada con base en la metodología del organismo internacional Global Reporting Initiative (GRI), en su Guía G3.1 y el Suplemento de Petróleo y Gas, (Indicador 3.10, PO: Perfil de la Organi-zación), presentamos las estrategias y programas que enmarcaron nuestro actuar en el 2011, dando énfasis a las acciones de adicionalidad que realizamos con nuestros grupos de interés.

MENSAJE DEL SUBDIRECTOR

(Indicador 1.1, EA: Enfoque de Gestión de la Organización, Estrategia y Análisis)


El documento atiende también a las recomendaciones de transparencia y la rendición de cuentas, que sean factibles de verificarse por la sociedad, por lo cual tenemos criterios e indicadores para las actividades sustantivas y lo que se refiere a las acciones que van más allá de nuestras obligaciones empresariales, como son, entre otras, los temas de cuidado de arrecifes o delfines, el apoyo con obras e infraestructura comunitaria, el desarrollo de proveedores o el fortalecimiento de instituciones de educación superior.

Los retos que tenemos como región productora de hidrocarburos en campos maduros y con instalaciones costa afuera son enormes.

Desde el punto de vista tecnológico estamos desarrollando e instrumentando estrategias que nos permitan disminuir la declinación natural, localizar nuevos yacimientos y eficientar los procesos de extracción.

Pero también sabemos que esos retos sólo es posible enfrentarlos y superarlos con una plantilla laboral como la de la SPRMNE, que día a día mantiene su compromiso e involucramiento con los lineamientos de sustentabilidad emiti-dos por nuestra Dirección General, además de que estamos convencidos que consolidar y fortalecer relaciones armónicas y productivas con las comunidades y grupos de interés del entorno, significarán el éxito para la operación petrolera.

Por ello considero un gran logro contar con esta Memoria de Sustentabilidad 2011, con el sello GRI nivel A+, en la que se puede apreciar nuestro desempeño operativo, pero tan importante también nuestro avance en materia de desarrollo sustentable, lo cual además de darnos orgullo y satisfacción, es un compromiso para la SPRMNE seguir acrecentando ese estándar de empresa de clase mundial, competitiva a nivel internacional y en un marco de susten-tabilidad y responsabilidad social, todo ello en beneficio del país y nuestras familias.

2

José R. Serrano LozanoSubdirector de Producción Región Marina Noreste

PEMEX Exploración y Producción (PEP)

EXPLORACION Y PRODUCCION

INTRODUCCIÓNY CONTEXTO


Desde las tres últimas décadas del siglo pasado, se comenzó a dar un énfasis crítico a los efectos del desarrollo eco-nómico sobre los aspectos medioambientales. Es hasta 1987, cuando la Organización de las Naciones Unidas esta-blece políticas para revertir la tendencia negativa y proponer acciones para su prevención y cuidado. Para ello se instaura la Comisión Mundial Sobre Medio Ambiente y Desarrollo, y en el ahora conocido como Informe Brundtland se establece el concepto mundialmente aceptado de Desarrollo Sustentable, que dice que es

A partir de entonces se han realizado diferentes eventos internacionales en los que se ha demostrado el interés de países y organizaciones para contribuir en el mejoramiento de los recursos naturales y ambientales; por ende, de la calidad de vida de la población mundial.

��Aquel que satisface las necesidades de la generación actual sin comprometer la capaci-

dad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.

3 Organización de las Naciones Unidas. Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo. Nuestro futuro común, 1987

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INTRODUCCIÓN Y CONTEXTO



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EL DESARROLLO SUSTENTABLE EN LA PERSPECTIVA DE LA GRI

Petróleos Mexicanos (PEMEX) y sus organismos subsidiarios se han adherido a dicho concepto y alinean sus progra-mas a los principios y objetivos de desarrollo sustentable. Conforme se avanza e interioriza en el tema, se continúan integrando las mejores prácticas aplicadas por empresas líderes y los progresos que en esta materia se generan en las Naciones Unidas. PEMEX Exploración y Producción (PEP) es una de las subsidiarias que mayores logros presentan en ese sentido.

La Subdirección de Producción Región Marina Noreste (SPRMNE) de Pemex Exploración y Producción, en seguimien-to de esa política institucional, durante el 2011 ha dirigido sus esfuerzos y establecido estrategias innovadoras dentro del contexto del desarrollo sustentable, con el propósito de dar rentabilidad y una connotación humana y ambiental a la producción de hidrocarburos costa afuera que realiza en la Sonda de Campeche.

En 1997 en el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, se creó la “Iniciativa de Reporte Global o Global Reporting Initiative” (GRI), que estructura el primer estándar mundial de lineamientos para que las compa-ñías reporten su desempeño económico, ambiental y social, y la relación con sus grupos de interés (medio ambiente, medios de comunicación, recursos humanos, clientes, proveedores, gobiernos o accionistas y comunidad). A partir del 2002, GRI es una institución independiente, con su propia junta directiva y que tiene su base en la ciudad de Ámsterdam, Holanda.

Al reporte se le llama Memoria de Sustentabilidad, y los organismos que de manera voluntaria se integran publican anualmente su informe. La guía se basa en una serie de indicadores, los cuales permiten conocer la relación de la empresa con su entorno (grupos de interés). A su vez, GRI ofrece el servicio de verificación del nivel de aplicación de su guía o metodología. Para las memorias de sustentabilidad, existen los siguientes niveles de aplicación: A, A+, B, B+ y C, C+. Son las propias organizaciones las que indican el nivel de aplicación y GRI corrobora si cumple con el nivel adecuado y, de ser el caso, lo que se refiere a los anexos específicos complementarios para las diversas industrias, en el caso de esta memoria el que corresponde al de gas y petróleo.

La SPRMNE con ésta su primera memoria de sustentabilidad 2011, se suma a lo realizado en la materia por PEMEX y otras regiones de Pemex Exploración y Producción, al informar sobre sus metas y objetivos cumplidos, las formas para conseguirlos, destacando la estrategia, programas y acciones que por función y normatividad realiza de manera cotidiana, con énfasis en todas aquellas que adicionalmente ha llevado a cabo y que están más allá de sus obligaciones empresariales (Indicador 3.1, PO: Perfil de la Organización).

El presente informe da cumplimiento a los indicadores de la Guía G3.1 y al Suplemento Petróleo y Gas, de la Global Reporting Initiative (GRI); de acuerdo con la calidad de los indicadores que han sido cubiertos, la SPRMNE se autoevalúa con un nivel A+, dado que cumple con todos los que para este nivel requiere el GRI (Indicador 3.13, PO: Perfil de la Organización).


PRINCIPIOSDEL INFORME


La SPRMNE elabora este Informe de Sustentabilidad 2011 para dar a conocer sus acciones en el rubro de Desarrollo Sustentable (Indicadores 3.2 y 3.3, PO: Perfil de la Organización) e informa sobre la totalidad de los indicadores, contenidos en la Guía G3.1 y el Suplemento de Petróleo y Gas (Indicador 3.7, PO: Perfil de la Organización). Se reporta también su desempeño y actividades adicionales con base en cuatro principios:

5

LA MATERIALIDAD.

Es la información contenida en la memoria y deberá cubrir aquellos aspectos e indicadores �� -�� -ción o aquéllos que podrían ejercer una �� -siones de los grupos de interés. Muestra de ello, son las acciones en materia de seguridad indus-trial, salud y protección ambiental que enmarcan las actividades de producción, además de las acciones complementarias en beneficio de la comunidad y programas ambientales de rescate de flora y fauna, en aquellas áreas donde tiene presencia la SPRMNE, entre otros. La exposición que se hace en este informe de la misión, visión, objetivos, metas y resultados regionales versan sobre este principio.

EL CONTEXTO DE SUSTENTABILIDAD

La información sobre el desempeño debe situar-se dentro de su contexto. La cuestión que subya-ce en una memoria de sustentabilidad es la �� -� �� -nal o global.

(Indicador 3.5, PO: Perfil de la Organización)

1

2


PRINCIPIOS DEL INFORME



6

Se traduce en la presentación de la estrategia y directrices de la SPRMNE en materia de desarrollo sustenta-ble y los resultados obtenidos en su parte operativa a través de los dos activos de producción que integran la Subdirección, que se reflejan en sus Líneas Estratégicas (LE).

LA EXHAUSTIVIDAD

Engloba fundamentalmente el alcance, la cobertura y el tiempo. La exhaustividad también hace referen-cia a las prácticas de recopilación de información y determina si la presentación de la información es razonable y apropiada. En esta memoria se encuentra en los indicadores y evidencias con los cuales se demuestra su cumplimiento y que son verificables.

LA PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

�� productos y/o servicios de la organización; y cuyas acciones pueden afectar dentro de lo razonable a la capacidad de la organización para desarrollar con éxito sus estrategias y alcanzar sus objetivos. La SPRMNE las identifica y describe mediante las acciones y resultados que obtiene de sus relaciones con ellos, para dar atención a sus necesidades y expectativas.

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Subdirección de Producción Región Marina Noreste, 2011

CAPÍTULO 1Contexto del Desarrollo Sustentable


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CONTEXTO DELDESARROLLO SUSTENTABLE


En el ámbito empresarial, el tema de la transparencia y rendición de cuentas es un rubro prioritario, al que cada año se suman más empresas que dan a conocer sus avances, logros y compromisos en materia de sustenta-bilidad. Las principales compañías operadoras de petróleo y gas como Statoil, Shell, Petrobras, British Petroleum y PEMEX, han marcado la pauta a nivel empresarial de esta práctica.

El cambio de pensamiento económico ambiental, desde su inicio hasta ahora lo ha liderado la Organización de Naciones Unidas, por medio de conferencias, comités y compromisos internacionales establecidos en metas cuantitativas en materia ambiental, entre otros mecanis-mos. La primera reunión se realizó el 16 de junio de 1972 en Estocolmo con el objetivo de establecer compromisos internacionales, nuevos niveles de cooperación entre los Estados y sectores claves de la población. Posterior-mente en 1987, la Comisión Mundial Sobre Medio Ambiente y Desarrollo estableció el concepto de Desa-rrollo Sustentable en el Informe Brundtland.

En 1992, en Río de Janeiro se celebró la conferencia sobre Medio Ambiente y Desarrollo, y dio como resulta-do el documento Agenda 21, en la que de manera explí-cita se establece que la humanidad es la responsable de lograr el equilibrio entre la persona y su entorno. En la misma reunión se crea la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático. Para 1997, se crea el Protocolo de Kyoto, con el objetivo de reducir las emisiones de bióxido de carbono.

En 2002 se realizó la Cumbre Mundial sobre el Desa-rrollo Sustentable en Johannesburgo, Sudáfrica, con el objetivo de reforzar los acuerdos establecidos en Río de Janeiro, y establecer un mayor compromiso para dismi-nuir la pobreza y una mejor administración de los recur-sos naturales. En 2009, en el Committee of the Parties15 (COP15) en Copenhague, México tuvo una participa-ción destacada promoviendo un fondo internacional para el medio ambiente; un año después se celebró el COP16 en Cancún, donde se reconoció a México, país anfitrión, por su labor ambiental y su liderazgo en temas ambientales a nivel internacional.

Hoy, la sustentabilidad en el ámbito empresarial forma parte de la creación del negocio, no se considera una filosofía anexa, sino que es parte fundamental de las empresas. Esta tendencia se ve reflejada en la creación de organismos que buscan cumplir con los acuerdos establecidos en las reuniones internacionales de susten-tabilidad, como son el Instituto Ethos de Brasil, Dow Jones Sustainability, Transparency, Best Place to Work, el WWF o el GRI.

En el ámbito social destaca el programa los “Objetivos de Desarrollo del Milenio” de la Organización de las Naciones Unidas establecido en el año 2000, que tiene por propósito disminuir las brechas sociales, erradicar la pobreza, promover la igualdad de género, la salud y la alfabetización. En este contexto, la ONU comprende la trascendencia de involucrar al sector empresarial, y por ello creó el Pacto Mundial, el cual es un programa para que las empresas alineen sus estrategias y operaciones con diez principios universalmente aceptados en cuatro áreas temáticas: derechos humanos, estándares labo-rales, medio ambiente y anticorrupción.

9

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INTERNACIONAL 1.1

CONTEXTO DEL DESARROLLO SUSTENTABLE



En consecuencia durante 2011, en Petróleos Mexicanos se actualizó y aprobó el Plan de Negocios 2012-2016, que recoge para el corporativo y sus organismos subsi-diarios, el conjunto de objetivos y metas, así como las acciones y estrategias para su consecución, en torno a la sustentabilidad que requiere el negocio:

10

NACIONAL 1.2

México se ha integrado a las directrices y programas internacionales para la sustentabilidad con énfasis en la parte ambiental y social. Acorde con ello, el sector energético, en el que se encuentra PEMEX, ha delinea-do su política de desarrollo sustentable dentro del marco de la Estrategia Nacional de Energía, que se basa en tres ejes rectores y acciones específicas:

SEGURIDAD ENERGÉTICA

1) Asegurar la infraestructura para un suministro suficiente, confiable, de alta calidad y a precios competitivos; 2) Satisfacer las necesidades bási-cas de la población presente y futura, y 3) Desa-rrollar las capacidades humanas y tecnológicas para la producción y aprovechamiento de la energía.

EFICIENCIA ECONÓMICA Y PRODUCTIVA

1) Proveer energía al menor costo y con alta calidad; 2) Vincular los mercados nacionales e internacionales con empresas competitivas en los ámbitos financiero y operativo, dentro de un marco de transparencia y rendición de cuentas, y 3) Alcanzar y mantener estándares internaciona-les de seguridad industrial y desarrollar proyectos de inversión adoptando las mejores prácticas.

1

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

1) Reducir impactos ambientales asociados a la producción y consumo de energía; 2) Racionalizar el recurso hídrico y de suelos del sector, y 3) Remediar y evitar impactos ambientales en las zonas afectadas por la producción y consumo.

3

Garantizar la operación segura y confiable: a) Consolidar y promover la mejora continua del sistema de seguridad, salud y protección ambien-tal PEMEX-SSPA, b) Implantar el sistema PEMEX-Confiabilidad.

Mejorar el desempeño ambiental, la sustentabili-dad del negocio y la relación con comunidades: a) Consolidar la mejora del desempeño ambien-tal, b) Fortalecer la sustentabilidad del negocio y c) Implantar una política de desarrollo social y comunitaria de Petróleos Mexicanos y sus orga-nismos subsidiarios.

1

2

2



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La SPRMNE se localiza en el sureste de México, y le corresponde la administración de los hidrocarburos en aguas territoriales nacionales, frente a las costas de los estados de Campeche, Yucatán y Quintana Roo, abar-cando una superficie aproximada de 166 mil kilómetros cuadrados. Los campos que actualmente están en explotación se sitúan a poco más de 50 kilómetros costa afuera hacia el norte del litoral del estado de Campe-che; en tanto las instalaciones de carácter administrati-vo se ubican en Ciudad del Carmen, del municipio de Carmen, estado de Campeche (Gráfico 1).

En razón de la operatividad, su ámbito se extiende al territorio continental, ya que por el tránsito terrestre y marítimo, el área de influencia abarca 6 comunidades de la península de Atasta, localizadas al oeste de Ciudad del Carmen; y rumbo al este, a las de Isla Aguada y Sabancuy. Con referencia a instalaciones de proceso terrestres, en las cuales se entregan los hidro-carburos obtenidos costa afuera, aunque corresponde a otra subdirección operativa, hay una relación ocasional con algunas comunidades del estado de Tabasco, en materia de obtención de permisos de paso para activi-dades de mantenimiento para el Centro de proceso y transporte de gas o el corredor de ductos que va de la línea costera a Ciudad Pemex, en Macuspana, Tabas-co.

No obstante, la principal actividad se desarrolla en el municipio del Carmen, el segundo en importancia esta-tal, con una población de más de 220 mil habitantes (27% de la entidad campechana); de esta población, el 77 por ciento se concentra en Ciudad del Carmen.

En el caso de Pemex Exploración y Producción en su misión y visión se asienta la conciencia y el compromiso por la sustentabilidad de sus operaciones:

Que se traducen en cinco objetivos estratégicos, de los cuales dos enfatizan la orientación de la sustentabili-dad:

En la SPRMNE, su misión, visión y líneas estratégicas se enfocan con estas mismas orientaciones tal como se muestra en la presente memoria.

SOCIOECONÓMICO DE LA REGIÓN 1.3

Maximizar el valor económico agregado de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguri-dad de sus instalaciones y su personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente.

Ser reconocida nacionalmente como la mejor inversión de los mexicanos e internacionalmente como una empresa líder de exploración y producción, comprome-tida con el desarrollo integral de su personal y con los más altos estándares de eficiencia, ética, protección al medio ambiente y seguridad.

Mejorar el desempeño en términos de seguri-dad industrial y protección ambiental.

Mejorar la relación con las comunidades en las que PEP opera.

MISIÓN

VISIÓN

1

2


12

2

(Indicador SO5: IS: Enfoque de Gestión de Indicadores Sociales)

La SPRMNE mantiene una relación de respeto y comunicación con las autoridades municipales, estatales y federa-les. Además de realizar sus labores que le corresponden como una unidad de negocio dentro de una empresa de petróleo y gas, en ningún momento, con sus acciones de adicionalidad, pretende reemplazar la acción guberna-mental en los ámbitos de construcción de infraestructura social o la ejecución de programas de desarrollo social o económico; el enfoque que se da en la SPRMNE es el de complementariedad y coordinación con las instancias de los tres niveles de gobierno, a efecto de que por medio de diversos mecanismos como son las denominadas Obras de Beneficio Mutuo (OBM), los donativos en efectivo y donaciones en especie, los programas de desarrollo de proveedores y convenios con universidades, la participación en el monitoreo de arrecifes, flora y fauna regional, entre otros, se genere una relación armónica y productiva con los diversos grupos de interés que se localizan en las áreas de trabajo e influencia de la SPRMNE.



1

23

Ubicación geográfica de la SPRMNEGráfico 1

Estado de Campeche

Subdirección de Producción Región Marina Noreste

Subdirección de Producción Región Marina Suroeste

Subdirección de Producción Región Norte

Subdirección de Producción Región Sur

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1

2

3

4

Fuente: Gerencia de Programación y Evaluación de la SPRMNE.



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CAPÍTULO 2PEMEX, PEP y la Subdirección de Producción Región Marina Noreste



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PEMEX, PEP Y LA SPRMNE


15

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La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y sus leyes secundarias le confieren a Petróleos Mexicanos la atribución exclusiva para explorar, descubrir, incorporar y explotar, la reserva de hidrocarburos en México.

Petróleos Mexicanos está organizado con un Consejo de Administración, que es la máxima autoridad en la empre-sa, después se encuentra la Dirección General con su staff correspondiente, y tiene cuatro organismos subsidiarios, divididos según las funciones operativas y productivas que administra (Gráfico 2) (Indicadores 2.1, 2.3 y 2.6, PO: Perfil de la Organización):

Su Consejo de Administración está conformado por 11 miembros; seis designados por el Ejecutivo Federal y cinco son representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (Indicadores 4.2, 4.3, PO: Perfil de la Organización), a quienes se informa y presentan los nuevos proyectos y propuestas relacionados con la explo-ración, producción, procesamiento, refinación y distribución de hidrocarburos (Indicador 4.4, PO: Perfil de la Orga-nización). Jerárquicamente, continúa la Dirección General, de la que depende el resto de la estructura orgánica; además de los aspectos jurídicos, de control interno y de comunicación social. La empresa se organiza administrati-va y operativamente en cuatro organismos subsidiarios, una unidad encargada del comercio internacional y un insti-tuto de investigación y desarrollo.

PETRÓLEOS MEXICANOS 2.1

Consejo deAdministración

DirecciónGeneral

Organo Internode Control

Gerencia deCominicación Social

RefinaciónExploración y

ProducciónGas y

Petroquímica Básica Petroquímica

Ofinina delAbogado Gral.

Direcciones Generales

Fuente: PEMEX, Memoria de labores 2011


DirecciónGeneral

Órgano Internode Control


RefinaciónExploración y

ProducciónGas y

Petroquímica Básica Petroquímica

Oficina delAbogado General

Direcciones Generales

Fuente: PEMEX, Memoria de labores 2011.

Gráfico 2 Organigrama de PEMEX 2011




Dado que es la única empresa con esta facultad en el país, su aportación económica es de suma importancia. En 2011 aportó 34 por ciento de los ingresos fiscales del Sector público y 47 por ciento de los ingresos del Gobierno federal (Cuadro 1). Sus operaciones de exploración y producción abarcan únicamente el territorio mexicano (Indicador 2.5, PO: Perfil de la Organización).

Por sus ingresos y compras, PEMEX es la empresa más importante y de mayor efecto multiplicador en la economía mexicana. La Tasa de Crecimiento Medio Anual entre 2000 y 2011 fue del 1.8 por ciento (TCMA); mientras que el nivel de inversión mantuvo una (TCMA) de 6.6 por ciento, en dicho periodo (Gráfico 3).

16

2

Como proporción del

Fuente: Secretaría de Hacienda y Crédito Público <www.hacienda.gob.mx>

Ingresos del Sector Público

Ingresos del Gobierno Federal

2009 2010 2011

31.0 32.9 33.7

43.7 46.8 47.5

Porcentajes

Cuadro 1 Ingresos Petroleros

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

0

2000 2006 2011

132,398 192,840 267,260

11,731,27913,308,116

14,342,321

PIB

PEMEX

Gráfico 3 PIB y Gasto de Inversión en PEMEX

Nota: Las cifras se deflactaron con el índice de precios implícitos del PIB,base 2011 = 100.

Fuentes: Anuario Estadístico de Petróleos Mexicanos, Cuenta Pública de la Hacienda Pública Federal 2011 e Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

PIB (TCMA), 2000-2011 = 1.8%PEMEX (TCMA), 2000-2011 = 6.6%


Millones de pesos a precios constantes de 2011


17



En el plano internacional, PEMEX se ubicó en 2011 como la decimotercer compañía de acuerdo a sus reservas de petróleo y cuarto lugar en términos de producción. Respecto a los costos de exploración y desarrollo estuvo en tercer lugar y fue la empresa con menor costo de producción (Gráfico 4).

3

2

PDVSA

SAUDI

NIOC

INOC

KPC

ADNOC

LYBIA

CNPC

NNPC

ROSNEFT

PEMEX

297

265

152

143

102

53

33

26

22

18

11

SAUDI

NIOC

PDVSA

PEMEX

CNPC

KPC

EXXON

INOC

BP

ROSNEFT

10.0

4.3

3.0

2.9

2.8

2.6

2.4

2.4

2.4

2.3

BP

EXXON

PEMEX

PETRO

SHELL

TOTAL

CONOCO

ENI

CHEVRON

STATOIL

10.36

11.41

12.84

12.95

13.06

13.97

14.93

18.39

18.44

23.15

PDVSA

PEMEX

TOTAL

STATOIL

BP

CONOCO

EXXON

ENI

SHELL

PETRO

CHEVRON

8.10

8.14

8.89

9.10

10.03

10.96

5.22

6.32

6.59

6.77

Gráfico 4 PEMEX, Reservas, Producción y Costos de Operación

Reservas 2011 (Miles de millones de barriles) Producciones 2011 mmbd

Costos de exploración y desarrollo 2010 (Dólares/bpce)

Costos de producción 2010(Dólares/bpce)

Fuente: Energy Intelligence Group. PIW Ranking 2011.


318

La subsidiaria PEMEX Exploración y Producción (PEP) para su administración y operación está organizada en tres subestructuras, la que comprende a las sustantivas (cuatro regiones administrativas), la de servicios especializados (tres áreas) y la de soporte (seis áreas) (Gráfico 5).

��


EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN 2.2

Gráfico 5 Estructura Interna de PEMEX Exploración y Producción 2011

Ofinina delAbogado Gral.Administración

RegionalConsejo de

AdministraciónÓrgano Interno de

Control


RegionalConsejo de

Administración

Auditoría de SeguridadIndustrial y Protección

Ambiental


RegionalConsejo de

AdministraciónAdministración y

Finanzas


Consejo deAdministraciónPlaneación yEvaluación



Gestión de RecursosTécnicos


Consejo deAdministraciónDesarrollo de

Negocios

RefinaciónDesarrollo de CamposOfinina delAbogado Gral.Exploración Distribución y

ComercializaciónProducción

Unidad de Negocio yPerforación

Mantenimiento y Logística Servicios a Proyectos

SUROESTE

Áreas de soporte Áreas sustantivas Áreas de servicios especializados

NORTE



NORESTESUR

Dirección de PEP


19

Las cuatro regiones administrativas tienen el rango de Subdirección, se subdivide cada una en activos o unidades operativas, donde se realizan las actividades de exploración, perforación, extracción y distribución de hidrocarbu-ros. Para el apoyo y la operación eficiente de los activos, desde la administración regional se coordinan los servicios de planeación, perforación, administración y finanzas, seguridad industrial y protección ambiental, construcción y mantenimiento, y de distribución de los hidrocarburos (Gráfico 6).


Gráfico 6 Estructura Regional de PEMEX Exploración y Producción 2011

2

Ofinina delAbogado Gral.Burgos

Bellota-Jujo



Dirección General de Petróleos Mexicanos

Regiones y susActivos

RefinaciónSur Marina Noreste PetroquímicaMarina Suroeste

PetroquímicaLitoral de Tabasco


Ofinina delAbogado Gral.Aceite Terciario

del Golfo


Regional


Seguridad Industrial yProtección Ambiental

Ofinina delAbogado Gral.Distribución y

Comercialización

RefinaciónCinco PresidentesOfinina del

Abogado Gral.Administración Cantarell

RefinaciónMacuspanaOfinina del

Abogado Gral.Veracruz

RefinaciónMuspac

Ofinina delAbogado Gral.Perforación

RefinaciónSemaria-Luna Ku-Maloob-ZaapOfinina delAbogado Gral.Poza Rica PetroquímicaAbkatun Pol-Chuc

NorteOfinina delAbogado Gral.Planeación

Construcción


PEMEX Exploracióny Producción


20

Derivado del crecimiento del país y las estrategias de generación de divisas, PEMEX Exploración y Producción es el organismo subsidiario de Petróleos Mexicanos con el mayor presupuesto de inversión. En 2011, representó 88 por ciento de la inversión total en PEMEX (Cuadro 2).

El gasto de inversión de PEP ha registrado un crecimiento real importante al pasar de 82 mil millones de pesos en 2000 a 236 mil millones en 2011 (Gráfico 7).

��


Cuadro 2 Gasto de Inversión PEP

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

132,398

110,224

136,826

177,316

175,737

173,711

192,840

206,509

230,266

275,932

283,069

267,260

82,428

93,601

107,510

137,845

162,105

154,389

166,778

180,591

203,288

248,457

252,386

235,942

62.3

84.9

78.6

77.7

92.2

88.9

86.5

87.4

88.3

90.0

89.2

88.3

Fuente: Anuario Estadístico de Petróleos Mexicanos; Secretaría de Hacienda y Crédito Público: Cuenta Pública de la Hacienda Pública Federal 2011, e Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Producción como proporción del total del gasto de inversión de PEMEX

Millones de pesos constantes de 2011 y porcentajes

2000 2006 2011

Millones de pesos a precios constantes del 2011

80,000

160,000

240,000

82,428

166,778

235,942

Gráfico 7 Gasto de Inversion PEP 2000-2011

Nota: Las cifras se deflactaron con el Índice de Precios Implícitos del PIB, base 2011 = 100.

Fuentes: Anuario Estadístico de Petróleos Mexicanos, Cuenta Pública de la Hacienda Pública Federal 2011 e Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Tasa de Crecimiento Medio Anual, 2000-2011 = 10.0%Gasto de

inversión en PEMEX ($)

Gasto de inversiónen PEP ($)

Gasto en PEP como proporción

de PEMEX (%)(a) (b) (b/a)



21

(Indicador OG1, Suplemento de Petróleo y Gas)Los tres tipos de reservas de petróleo crudo han mostrado ligeras variaciones a la baja desde 2009, con excepción de las posibles que aumentaron en 2011. En cuanto a las de gas natural, las probadas y las probables han aumenta-do ligeramente, y las posibles han disminuido marginalmente (Cuadro 3).


Probadas

Posibles

Probables

17.7 %

12.4 %

13.8 %Probadas

Posibles

Probables

23.0 %

20.9 %

17.3 %

2009

14.014.214.9

2010

13.815.014.3

Probadas

Probables

Posibles

2011

13.812.417.7

2009

17.620.122.6

2010

16.820.723.7

2011

17.320.923.0

Crudo Gas Natural

Miles de millones de barriles Miles de millones de pies cúbicos

Fuente: Petróleos Mexicanos, marzo 2012.

Cuadro 3 Reservas de Petróleo y Gas Natural en México 2009-2011

En 2011, la estructura orgánica de la SPRMNE no presentó modificaciones y operó con la estructura que se presenta en el (Gráfico 8) (Indicador 2.9, PO: Perfil de la Organización).

Subdirección de Producción Región Marina Noreste de PEMEX Exploración y Producción (SPRMNE). 2.3



22

La SPRMNE cuenta con dos Activos de Producción: Ku-Maloob-Zaap y Cantarell. Cada uno de los activos opera por medio de sus áreas sustantivas, de soporte, de servicios y de apoyo a los activos. Tiene además las gerencias de Programación y Evaluación, la de Coordinación Operativa y las unidades de Administración de Asuntos Externos y Comunicación, la de Control de Gestión, como se muestra en el (Gráfico 8) (Indicadores 2.4, 4.1 y 4.2, PO: Perfil de la Organización).

��


Gráfico 8 Estructura Interna de la Subdirección de Producción Región Marina Noreste


Áreas de soporte Áreas sustantivas Áreas de servicios Áreas de apoyo



RegionalConsejo de

Administración

Unidad de Admon. de Asuntos Externos yde Comunicación


RegionalConsejo de

Administración


RegionalConsejo de

Administración



Unidad de Controlde Gestión

Activos de Producción

Suministros y ServiciosAdministrativos

Gestión de RecursosTécnicos

Coordinación deRecursos Humanos

Gestión de RecursosTécnicos Servicios a Proyectos

Mantenimiento yLogística

Coordinación de Tecnología de

Información



Unidad de Negociode Perforación

CoordinaciónOperativa

Programación yEvaluación

Cantarell Ku-Maloob-Zaap

Distribución yComercialización

Auditoría de SeguridadIndustrial y Protección

Ambiental

Subdirección


23

MISIÓN, VISIÓN Y LEGADO 2.3.1

MISIÓN


Con el propósito de clarificar el sentido de la sustentabilidad y crear el compromiso de todos sus trabajadores, la filosofía organizacional en la SPRMNE se establece de la siguiente manera:

Con el propósito de interiorizar la Misión, Visión y Legado, la SPRMNE ha estipulado como nece-saria la lectura de asimilación personalizada de la filosofía al inicio de cada reunión de trabajo.

Reclasificar e incorporar reservas y producir hidrocarbu-ros con competitividad y sustentabilidad.

VISIÓN

La Subdirección es una unidad de negocios sustentable y competitiva a nivel internacional en la reclasificación e incorporación de reservas y producción de hidrocarbu-ros; reconocida como empresa innovadora, honesta y comprometida con la seguridad y el medio ambiente.

LEGADO

La SPRMNE administró eficientemente sus yacimientos e implementó nuevas tecnologías y procesos de recupe-ración mejorada, que le permitieron disminuir el ritmo de la declinación e incrementar el factor de recuperación de sus campos, constituyéndose como modelo a seguir en Pemex.

COBERTURA DEL INFORME 2.3.2


La cobertura del Informe de Sustentabilidad se enfoca en el desempeño registrado en la materia por las oficinas administrativas y los dos centros operativos: Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap (APKMZ) y Activo de Produc-ción Cantarell (APC).

El área territorial de la SPRMNE que se valora en este Informe es el estado de Campeche, principalmente en Ciudad del Carmen y comunidades del municipio de Carmen, sitio en el que el negocio concentra sus actividades con los grupos de interés, así como en lo que corresponde a las aguas del Golfo de México y el área que comprende la Laguna de Términos (Gráfico 9) (Indicadores 3.8 y 3.11, PO: Perfil de la Organización).



24

��


Gráfico 9 Área de Influencia de la SPRMNE



12

Aceite Pesado

ubdirección de Produc

Aceite Ligero

Aceite Pes

Aceite Lig

1

2

INFRAESTRUCTURA 2.3.3


La SPRMNE cuenta con 12 tipos de instalaciones (centros de proceso): perforación, producción, enlace, compresión, medición, habitacional, administrativas, telecomunicaciones, tratamiento y bombeo, así como ductos, plantas de proceso y terminales de almacenamiento. Son 126 instalaciones en total (Cuadro 4).

Golfo de México

Región MarinaNoreste

Región MarinaSuroeste

Ciudad del Carmen


Fuente: Informe de Autoevaluación de la SPRMNE, 2011.


25

APKMZ APC Total

mmbpce

5,000

10,000

15,000

7,174

5,352

12,526

Gráfico 11 Reservas por Activo al 31/12/2011



Cuadro 4 SPRMNE Infraestructura

RESERVAS DE HIDROCARBUROS 2.3.4

(Indicador OG1, Suplemento de Petróleo y Gas)

Las reservas 3P de la SPRMNE son del orden de los 12 mil 526 millones de barriles de petróleo crudo equiva-lente (mmbpce), que representan el 28.5% del total de las de PEP. Durante 2011, las reservas 3P de la SPRMNE se incrementaron 3.7% con respecto a 2010 (Gráfico

La distribución de las reservas totales (12,526 mmbpce) se concentran en el Activo de Producción Ku Maloob Zaap (APKMZ) donde alcanzan 7 mil 174 mmbpce (57.3% del total regional); y en el Activo de Producción Cantarell (APC) 5 mil 352 mmbpce (42.7% del total regional) (Gráfico 11).

2010 2011

Probadas

Probables

Posibles

3P

6,283

3,084

2,713

12,081

6,139

3,204

3,183

12,526

Gráfico 10 SPRMNE Reservas de Petróleo

Al 1 de enero de 2011 y 2012

mmbpce

2


Las reservas al 1 de enero de 2012, corresponden al año 2011; las del 1 de enero de 2011 a las de 2010.

64

18

9

7

1

17

5

0

0

4

1

126

4

1

126

Instalaciones SPRMNE

Perforación

Producción

Enlace

Comprensión

Medición

Habitacional

Telecomunicaciones

Control y Servicio

Tratamiento y Bombeo

Plantas de Proceso

Terminal de Almacenamiento

Total

2


26


El APKMZ posee el 61.9 por ciento de las reservas probadas, 51.9 de las probables y 53.8 de las posibles. Por su parte, el APC posee 38.1 por ciento de las reser-vas probadas, 48.1 de las probables y 46.2 de las posi-bles, en ambos activos respecto al total regional (Gráfico 12).

Gráfico 12 Distribución de las Reservas

por categoría y Activo de Producción al 1 de enero de 2012

mmbpce


10,000

10,000

0

03P PROBADAS PROBABLES POSIBLES

Cantarell

Ku-maloob-zaap

5,352 2,342 1,540 1,470

7,174 3,797 1,664 1,713

PRODUCCIÓN DE ACEITE Y GAS 2.3.5


La producción de aceite o crudo proyectada en el Programa Operativo Anual (POA) 2011 fue de 1,365 mbd, la producción real en el mismo periodo fue de 1,343 mbd, cumpliendo con 98 por ciento respecto a lo programado (Gráfico 13).

Respecto a la producción de gas asociado, en el POA 2011 se programó un volumen de producción de 1,273 millones de pies cúbicos diarios (mmpcd), la producción real fue de 1,405 millones de pies cúbicos diarios (mmpcd) a nivel regional (Gráfico 14).

3

500

1,000

1,500

POA 2010 REAL REALPOA 2011

Enero - Diciembre 2010 Enero - Diciembre 2011

diferencia 59 diferencia 22

Gráfico 13 Producción de Crudo

mbd

1,338 1,397 1,365 1,343

500

1,000

1,500

POA 2010 REAL REAL



Gráfico 14 Producción de Gas

mmpcd

935 1,583 1,273 1,405


3 Fuente de información: Base de Datos Institucional (BDI), Petróleos Mexicanos.


POA 2011


27



ACTIVO DE PRODUCCIÓN CANTARELL 2.3.6

La participación del APC en la producción total de crudo pesado de acuerdo al POA 2011 fue de 521 mil barriles diarios, de los cuales se obtuvieron 501 mbd, lo que implica un decremento en la producción de 20 mil barri-les respecto al programa, teniendo un cumplimiento de 96% (Gráfico 15).

100

200

300

400

500




Gráfico 15 Producción de Crudo Pesado

mbd

463 512 521 501


20

40

60

80

100




Gráfico 16 Producción de Crudo Ligero

mbd

58 70 89 20

Fuente: Informe de Autoevaluación de la SPRMNE, 2011

300

600

900

1200

1500





mmpcd

576 1,252 957 1,075



El programa de crudo ligero fue de 89 mbd y se obtu-vieron 20 mbd (Gráfico 16).

Respecto a la producción proyectada de gas asociado en el POA 2011 fue de 957 mmpcd, de los cuales los resultados fueron 1,075 mmpcd (Gráfico 17).

28


��


Fuente: Gerencia de Planeación de la SPRMNE

ACTIVO DE PRODUCCIÓN KU-MALOOB-ZAAP 2.3.7

La participación del APKMZ en la producción real de la SPRMNE en el periodo enero-diciembre de crudo en 2011 fue 842 mil barriles diarios, 3 mil barriles menos respecto al programa, lo que presenta un cumplimiento del 99.6% (Gráfico 18).

200

400

600

800

1000




Gráfico 18 Producción de Crudo

mbd

836 839 845 842


100

200

300

400





mmpcd

359 332 316 331


La producción real en promedio de gas para 2011 fue de 331 millones de pies cúbicos diarios, comportamiento similar al obtenido en el 2010 y 15 millones de pies cúbi-cos más con respecto al POA 2011, lo que arrojó un cumplimiento de 104% (Gráfico 19).

2.3.8LOS INGRESOS: ACEITE, GAS Y OTROS CONDENSADOS

(Indicador EC1, PR: Enfoque de Gestión de Indicadores)

En el estado de resultados , en millones de pesos y porcentajes integrales, tanto de la SPRMNE como de sus Activos de Producción, destaca el rendimiento en ope-ración que en 2011 fue de 511 mil millones de pesos (178 mil millones de Cantarell y 333 mil millones de Ku-Maloob-Zaap). Lo que significó un incremento de 25 por ciento respecto a 2010 (390 mil millones de pesos), a valores constantes (Cuadro 5).

4

Fuente de información: Estado de resultados ene-dic real, 2011, período 13.


4



29

��



Cuadro 5 SPRMNE. Estado de Resultados 2011

Instalaciones

Ventas Totales

Ventas Exportación

Ventas Interorganismos

Costo de lo Vendido

Compras Interorganismos

Operación de Cpos. Petrol.

Rendimiento Bruto

Gastos Administración y Servicios

Rendimiento en Operación

Intereses a Cargo y Otros

Resultado Cambiario

Otros Productos y Otros Gastos

Rendimiento antes de Derechos

Derechos e Impuestos

Rendimiento Neto

Millones de pesos Dólares/bpce

595,264

365,875

229,389

77,303

14,242

63,061

517,961

7,130

510,831

10,403

19,983

-3,203

483,648

428,165

55,483

90.2

55.5

34.8

11.7

2.2

9.6

78.5

1.1

77.4

1.6

3.0

-0.5

73.3

64.9

8.4

223,009

50,222

172,787

41,549

9,204

32,345

181,460

3,839

177,621

6,747

12,869

-2,039

160,044

157,964

2,080

89.6

20.2

69.4

16.7

3.7

12.0

72.9

1.5

71.4

2.7

5.2

-0.8

64.3

63.5

0.8

372,255

315,653

56,602

35,754

5,038

30,716

336,501

3,291

333,210

3,657

7,115

-1,165

323,604

270,201

53,403

90.6

76.9

13.8

8.7

1.2

7.5

81.9

0.8

81.1

0.9

1.7

-0.3

78.8

65.8

13.0


223,009

50,222

172,787

41,549

9,204

32,345

181,460

3,839

177,621

6,747

12,869

-2,039

160,044

157,964

2,080

89.6

20.2

69.4

16.7

3.7

12.0

72.9

1.5

71.4

2.7

5.2

-0.8

64.3

63.5

0.8

M

Ku Maloob ZaapCantarellConsolidado SPRMNE

Millones de pesos Dólares/bpce Millones de pesos Dólares/bpce

372,255

315,653

56,602

35,754

5,038

30,716

336,501

3,291

333,210

3,657

7,115

-1,165

323,604

270,201

53,403

90.6

76.9

13.8

8.7

1.2

7.5

81.9

0.8

81.1

0.9

1.7

-0.3

78.8

65.8

13.0

Ku Maloob Zaap



CAPÍTULO 3Estrategia de Desarrollo Sustentable



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Ben

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Ord

uña

ESTRATEGIA DEDESARROLLO SUSTENTABLE


31

En la Subdirección de Producción Región Marina Noreste, se tienen 10 Líneas Estratégicas (LE), cuya orientación general es lograr la sustentabilidad del negocio; se subdividen en sustantivas y complementarias (Gráfico 20).

A continuación se describen los objetivos particulares de cada una de ellas.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS 3.1

(Indicadores 1.2, EA: Enfoque de Gestión de la Organización, Estrategia y Análisis; 4.11 PO: Perfil de la Organización)

Incrementar y reclasificar reservas

Administración integral de yacimientos

Infraestructura de producción

Confiabilidad operacional

A) Planeación y ejecución de obras

B) Planeación y ejecución de pozos

Administración y aplicación de tecnologías

Aprovechamiento y desarrollo del capital humano

Fortalecer la disciplina ambiental y de seguridad

Proteger la salud de los trabajadores

Responsabilidad social

1

2

3

4

5

5

6

7

8

9

10

SUST

AN

TIVA

SC

OM

PLEM

ENTA

RIA

S


Gráfico 20 SPRMNE. Diagrama de las Líneas Estratégicas

32

ESTRATEGIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE

��


Incremento y reclasificación de reservas, objetivo:restituir las reservas de hidrocarburos en los campos de producción para asegurar la perma-nencia de la SPRMNE como principal productora de aceite.

Administración integral de yacimientos, objetivo: establecer e implementar las métricas necesarias para asegurar la sustentabilidad de la explota-ción de los yacimientos de acuerdo a una política de administración que maximice el valor econó-mico de los yacimientos.

Infraestructura de producción, objetivo: asegurar la infraestructura superficial adecuada para garantizar el manejo óptimo de los hidrocarburos producidos.

Confiabilidad operacional, objetivo: disminuir el índice de paros no programados para maximizar el aprovechamiento de gas, bombeo de aceite y cumplir el programa de producción.

a) Planeación y ejecución de obras, objetivo: asegurar la entrega oportuna de las obras para garantizar el cumplimiento de los programas de producción de hidrocarburos.

b) Planeación y ejecución de pozos, objetivo: garantizar la planeación, ejecución y evaluación del proyecto pozo para cumplir el programa de producción de aceite y gas.

1Administración y aplicación de tecnologías, obje-tivo: monitorear, evaluar, seleccionar, aplicar y optimizar tecnologías críticas de los procesos primarios mediante la transferencia de mejores prácticas y administración del conocimiento, que permitan incorporarlas para mejorar la explota-ción y manejo de hidrocarburos.

Aprovechamiento y desarrollo del capital humano, objetivo: asegurar que la SPRMNE cuente con personal especializado para la cober-tura de los puestos críticos; que tengan las com-petencias necesarias para su desempeño óptimo y puedan coadyuvar en la realización de las metas establecidas.

Fortalecer la disciplina ambiental y de seguridad, objetivo: asegurar que el desempeño de las insta-laciones cumpla con los estándares internaciona-les para que la Subdirección sea reconocida como una empresa segura y ambientalmente responsable.

Protección de la salud de los trabajadores, objeti-vo: proteger y promover la salud de los trabaja-dores mediante la prevención de enfermedades en el trabajo, así como la identificación, evalua-ción y control de los agentes, factores o condicio-nes de riesgo que ponen en peligro su salud y seguridad.

6

7

8

9

2

3

4

5


33


ESTRATEGIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE

De manera complementaria, la SPRMNE alinea sus estrategias al Acuerdo Marco para una relación institucional y productiva entre el estado de Campeche y Petróleos Mexicanos (AM), en el que se comprometen a sumar y coor-dinar esfuerzos en torno a ocho ejes: 1) Desarrollo de Proyectos, 2) Desarrollo Social, 3) Seguridad, 4) Protección Ambiental y Restauración Ecológica, 5) Fortalecimiento de la Imagen Pública, 6) Atención de Reclamaciones deriva-das de la actividad petrolera, 7) Transparencia y Rendición de Cuentas, y 8) Colaboración Interinstitucional.

En materia de supervisión y seguimiento, las Líneas Estratégicas están integradas por objetivos, metas, indicadores y entregables, a los cuales se les da seguimiento y evaluación mensual.

Por otra parte, la SPRMNE operó con base en el seguimiento mensual o trimestral de indicadores y metas que le permitieron trazar la ruta para lograr sus objetivos y metas. Las unidades operativas (Activos de Producción) generan información que es ordenada y sistematizada por las gerencias responsables de las diferentes áreas. Las bases de datos, resultado de los procedimientos mencionados, son el insumo esencial para construir diversos indicadores (tasas de crecimiento y estudios de prospectiva) para la toma de decisiones del negocio. Información (cuantitativa y cualitativa) generada por otros organismos autónomos o dependencias del gobierno, relacionada con la actividad de petróleo y gas, también es importante para la toma de decisiones. En este sentido, el seguimiento y monitoreo son actividades que registran el desempeño económico, social y ambiental y se muestran en sus diferentes reportes de rendición de cuentas. (Indicador OG13, Suplemento de Petróleo y Gas).

Así también, se tienen instancias de supervisión externa, las que durante el transcurso del año realizan diversas audi-torías. Durante 2011, el Órgano Interno de Control en PEP (OIC), practicó siete auditorías, tres específicas y cuatro de seguimiento. Al término de cada una de ellas el OIC realizó la reunión de confronta, 10 de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) y una auditoría externa, para un total de 17.

MECANISMOS DE SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO AL DESEMPEÑO ECONÓMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL 3.2

(Indicadores 3.9, 4.9 y 4.10, PO: Perfil de la Organización)

10Responsabilidad social, objetivo: garantizar la continuidad operativa de la SPRMNE en su entorno costa afuera y terrestre, en un marco de coexistencia armónica con la comunidad.


CAPÍTULO 4Relación con los Grupos de Interés



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RELACIÓN CON LOSGRUPOS DE INTERÉS


La Memoria de Sustentabilidad se basa en dos concep-tos esenciales para la definición del contenido: la cobertura y el alcance. La primera determina qué unidades operativas del negocio serán valoradas; el segundo, los temas con que se valorarán cada una de ellas. En función de ambos se priorizaron los temas en esta Memoria. Se realizó un análisis de la actividad productiva de la SPRMNE y sus distintas unidades. Posteriormente, se destacaron las políticas, programas y acciones que se realizan con los grupos de interés donde opera (Gráfico 21).

Uno de los principales compromisos de la SPRMNE ha sido afianzar relaciones de calidad con sus grupos de interés, para lo cual ejecuta acciones específicas dirigi-das a éstos, las cuales se han complementado con la experiencia adquirida, determinando así la forma de incluir y relacionarse con sus grupos de interés.

La SPRMNE se vincula, de manera general, con sus grupos de interés de la siguiente forma:

Es periódica y continua a lo largo del año ya sea por programas de reforestación, estudios oceanográficos de arrecifes o el rescate de algunas especies de flora y fauna.

Hay diferentes formas de relacionarse: donaciones y donativos, obra pública y encuestas, principalmente.

COMUNIDADES

Todas ellas se dan con regularidad a lo largo del año.

Se basa en la coordinación interinstitucional y tiene los mismos periodos que la obra pública realizada con el programa de Obras de Beneficio Mutuo (OBM) de la SPRMNE.

Propios de la Subdirección, se tienen establecidos diversos programas de capacitación laboral, de seguri-dad y sanitarios.

Es continua y está en función de los contratos estableci-dos y que salgan a licitación.

La relación de compra-venta (de petróleo y gas) que hay con ellos es continua a lo largo del año y es de carácter nacional e internacional, la cual se da median-te el apoyo de la Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos (GTDH). La satisfacción de sus necesi-dades se basa en el cumplimiento de requerimientos de calidad en productos y servicios.

Hay una relación constante por medio de ferias, exposi-ciones, espacios en medios impresos, notas informativas en la página de Internet y proyecciones de cine, princi-palmente.

35

��

(Indicadores 3.5, 3.7, 4.12, 4.14, 4.15, 4.16 y 4.17, PO: Perfil de la Organización)

MEDIO AMBIENTE

AUTORIDADES

RECURSOS HUMANOS

PROVEEDORES

CLIENTES

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS


36

Grupos de Interés

COMUNIDADES

AUTORIDADES

RECURSOS HUMANOS

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROVEEDORES

CLIENTES

Gráfico 21 Grupos de Interés

MEDIO AMBIENTE 4.1

El estado de Campeche se ubica entre la selva tropical del Petén y la selva baja caducifolia del extremo norte de la península de Yucatán. Sus recursos naturales lo sitúan como una de las entidades federativas con mayor diversidad y abundancia en el país, favorable para las actividades pesqueras, forestales y agropecuarias. Campeche cuenta con 11 municipios: Calakmul, Calkiní, Campeche, Candelaria, Carmen, Champotón, Escár-cega, Hecelchakán, Hopelchén, Palizada y Tenabo.

En el municipio de Carmen se concentra la actividad administrativa de la SPRMNE, donde destaca el sistema lagunar estuarino, denominado Laguna de Términos; en ella desemboca parte de la principal red hidrológica de la zona costera del Golfo de México, mientras que las instalaciones y actividades operativas se ubican en la Sonda de Campeche. En razón de la fragilidad de los ecosistemas que enmarcan las instalaciones y activida-des administrativas y de producción, se tiene un conjun-to de normas, procedimientos y acciones encaminados a la protección y preservación de la flora y fauna.


Fuente: Global Reporting Initiative.


37

��

1.3SONDA DE CAMPECHE 4.1.1

(Indicador OG1, Suplemento de Petróleo y Gas)

La zona de producción petrolera se ubica en la Sonda de Campeche, que está representada por la plataforma que rodea la península de Yucatán. Tiene una extensión aproximada de 129 mil 500 kilómetros cuadrados y está delimi-tada por la isobata de 200 metros. La zona en la que se encuentran los arrecifes de coral que corresponden a la Sonda de Campeche, es un área marina con aguas claras, vegetación bentónica y sedimentos arenosos con alto contenido de carbonato de calcio y escasa materia orgánica.

La zona se localiza dentro del área marina de la plataforma del banco de Campeche. El accidente fisiográfico más notable en el banco de Campeche es la barrera coralina que se desarrolla desde el arrecife Alacranes en el estado de Yucatán, hasta Cayo Arenas en Campeche, y cuya altura oscila entre los 20 y 30 metros. Además, están presen-tes un número considerable de manchones coralinos no emergentes.


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38

LAGUNA DE TÉRMINOS 4.1.2

Por su diversidad biológica, en el año 1994 se decretó como Área de Protección de Flora y Fauna Laguna de Térmi-nos, en la que la isla y Ciudad del Carmen se encuentran inmersas. Amplias zonas de bosques de manglares, áreas pantanosas, selvas bajas inundables, selvas medianas y altas, tulares, carrizales y popales sirven como reservorio de especies —crustáceos y peces—, y forman un sitio adecuado para la anidación y hábitat de aves, reptiles y mamí-feros. El robalo, los crustáceos, el camarón, el manatí y los delfines, entre otros, son especies que se reproducen ahí con éxito.

Esta área cuenta con una extensión de 705 mil 016 hectáreas, lo que la convierte en una de las áreas naturales protegidas más grandes de México. Las particulares características de la Laguna de Términos —únicas en el plane-ta— le merecieron que desde el año 2004, fuera declarado sitio Ramsar . En el año 2008 los humedales del área natural protegida ingresaron en la lista indicativa de sitios mexicanos que son parte del patrimonio mundial de la UNESCO.

5

Un Sitio Ramsar es aquél que pertenece a una lista de humedales para su protección; el objetivo es la conservación y el uso racional de los mismos mediante acciones locales, regionales y nacionales y gracias a la cooperación internacional; contribución al logro de un Desarrollo Sustentable en todo el mundo.

5


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1.3EVALUACIÓN DE ARRECIFES NATURALES 4.1.3 ARRECIFES ARTIFICIALES 4.1.3ARRECIFES ARTIFICIALES 4.1.4

MONITOREO DE DINÁMICA COSTERA 4.1.5

(Indicadores EN14 MA: Enfoque de Gestión de Indica-dores Ambientales).

La SPRMNE ha participado en estudios relacionados con la protección del medio marino en áreas especial-mente sensibles (arrecifes), acorde con los lineamientos establecidos por la Organización Marítima Internacio-nal (OMI).

Caben destacar los monitoreos de la SPRMNE relacio-nados con los arrecifes, dada la importancia que revis-ten en la formación y mantenimiento de las cadenas tróficas o de alimentación. Por tal motivo, desde 1995-1996 por medio de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), se evaluó el arrecife coralino, encontrando que había sido severamente dañado en su estructura física por los huracanes Opal y Roxana; no se evidenciaron impactos antropogénicos. La siguiente evaluación se realizó entre 2001 y 2002, encontrando indicios de recuperación, aunque los siguió consideran-do extremadamente frágiles.

Durante 2005-2006 mediante convenio con el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional (Cinvestav), se evaluó la calidad del agua de lastre que llega al sistema arrecifal Cayo Arcas a través de los buque-tanques de exportación. No se detectaron especies invasoras que pudiesen modificar las condiciones ecológicas del sistema arreci-fal.

En 2011 se realizó un nuevo diagnóstico al sistema arre-cifal, con resultados similares a los mencionados.

En 1998, frente a las costas de Champotón, Campeche, se hundieron intencionalmente y con el aval de las auto-ridades ambientales, cinco estructuras petroleras fuera de uso para inducir la formación de arrecifes artificiales, con los siguientes objetivos:

En 2011 la SPRMNE, en coordinación con la UNAM, realizó una evaluación de estas estructuras, detectán-dose la formación de arrecifes artificiales. En 2012 se continuará con esta labor interinstitucional.

De 2005 a 2008, se estableció un convenio con la Universidad Autónoma del Estado de Morelos para llevar a cabo el “Estudio de la dinámica costera del litoral norte del municipio de Carmen”.

Los resultados concluyeron que la línea de costa en algunos puntos de la zona de estudio presenta un proceso erosivo, mientras que en sitios como Playa Norte en Ciudad del Carmen, Campeche, ocurre el proceso contrario (acreción).

Rehabilitar el sector pesquero.

Diversificar el aprovechamiento de especies, prin-cipalmente de escama.

Fomentar las actividades turísticas, buceo recrea-tivo y deportivo.

Buscar una alternativa para la desincorporación de activos de Pemex Exploración y Producción




Debido a la criticidad de la pérdida y modificación de la línea de playa que puede afectar severamente las condi-ciones de vida de la población y del medio ambiente, en 2011 se iniciaron las gestiones administrativas para que en el periodo 2012-2013 se continuara con este monitoreo.

40

4.1.6

En 2006, la SPRMNE apoyó a la Comisión de Áreas Naturales Protegidas y a la Universidad Autónoma del Carmen, en el conocimiento de los mamíferos acuáticos en el Área de Protección de Flora y Fauna Laguna de Términos (APFFLT), participando en la Primera Reunión Internacional sobre el Estudio de los Mamíferos Acuáti-cos, en la ciudad de Mérida, Yucatán.

En el 2007 se elaboraron cartas temáticas de avista-miento y distribución de delfines, además del Atlas de Varamientos.

Entre 2010 y 2011 se elaboró un diagnóstico de la población de delfines (Tursiops truncatus) en la región de la Laguna de Términos y zonas adyacentes, a través de capturas, análisis de muestras y monitoreo satelital. Asimismo, se caracterizaron y determinaron las áreas prioritarias para su conservación.

(Indicadores EN12, 15, 25 y 29 MA: Enfoque de Gestión de Indicadores Ambientales; OG4 Indicador de Petróleo y Gas).

A las costas mexicanas llegan seis de las siete especies de tortugas marinas y de éstas, cuatro arriban a las playas de Campeche. Basados en el número de nidos registrados por temporada, la tortuga Carey (Eretmochelys imbricata) es la más abundante, siguién-dole en orden de importancia la tortuga Blanca (Chelonia mydas), en tercer lugar se registran algunas anidaciones de tortuga Lora (Lepidochelys kempi)y de manera ocasional de tortuga Caguama (Caretta caretta).

Estas especies están catalogadas en peligro de extin-ción tanto por la Unión Internacional para la Conserva-ción de la Naturaleza (UICN), así como por la legisla-ción mexicana (NOM-059-SEMARNAT-2010).

Los mamíferos marinos son una parte integral de la fauna marina y costera de las aguas tropicales y subtro-picales del Mar Caribe y del Golfo de México. Las aguas alrededor de ciertas islas sirven, para muchas especies, como su hábitat primario para una gama de actividades críticas, que incluyen alimentación, aparea-miento y parir de las crías. Se conoce que por lo menos treinta y dos especies de mamíferos marinos habitan las aguas de la región; por temporadas o todo el año.

Hay 15 especies reportadas para Campeche que se encuentran bajo alguna categoría de riesgo, según la Norma Oficial Mexicana NOM-059-SEMARNAT-2010.

MONITOREO DE MAMÍFEROS ACUÁTICOS EN EL ÁREA DE PROTECCIÓN DE FLORA Y FAUNA LAGUNA DE TÉRMINOS:


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La SPRMNE realiza anualmente un crucero oceanográfi-co (campañas) a través de las instituciones académicas más prestigiadas del país (UNAM e IPN), cuyo objetivo es monitorear los posibles impactos ambientales atribui-bles a las actividades antropogénicas, incluida la activi-dad petrolera en el sur del Golfo de México.

Los resultados de los cruceros oceanográficos son enviados a la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) y a la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) para su validación, y concluyen que el sur del Golfo de México, es un sistema marino sano que permite el desarrollo de la vida acuáti-ca. Las actividades de la SPRMNE, no han influido en el ambiente marino.

41

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1.3

SENDERO DE INTERPRETACIÓN ECOLÓGICA 4.1.7

(Indicadores EN11 y EN13, MA: Enfoque de Gestión de Indicadores Ambientales).

Con una superficie de cuatro hectáreas, localizado en Isla de Carmen, Campeche, e inmerso en el Área de Protección de Flora y Fauna Laguna de Términos; el 6 de junio de 2011 se inauguró el Sendero de Interpretación Ecológica de la SPRMNE, sitio dedicado a la conserva-ción y recuperación de ecosistemas de selva baja y humedal costero, en el que se encuentran especies de flora y fauna con alguna categoría de riesgo, de acuer-do con la Norma Oficial Mexicana NOM-059-SEMARNAT-2010. Ejemplo de lo anterior es el Cedro rojo (Cedrela odorata) (Pr: Sujeta a protección especial) y Mangle botoncillo (Conocarpus erectus) (A: Amena-zada), para las especies vegetales e Iguana espinosa rayada o garrobo (Ctenosaura similis) ) (A: Amenaza-da), Iguana verde (Iguana iguana) (Pr: Sujeta a protec-ción especial), Boa ú och-can (Boa constrictor) (A: Ame-

REFORESTACIÓN 4.1.8

En 2011, se dio continuidad a los trabajos de reforesta-ción, mediante un convenio de colaboración con la Universidad Autónoma del Carmen, mediante el cual se realizó la plantación de 3 mil 121 árboles en diferentes sitios, como la zona de amortiguamiento del Centro de Adiestramiento en Seguridad, Ecología y Sobrevivencia de la Región Marina Noreste (17,500 m ), Fracciona-miento Mundo Maya (7,500 m ) y una parte de la zona costera de Playa Norte (10,000 m ), ambos en Ciudad del Carmen, Campeche; en total se reforestaron 35,000 m .

2

2

nazada) y Tortuga gravada o hicotea (Trachemys scrip-ta) (Pr: Sujeta a protección especial), para la fauna silvestre.


2

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42

PROYECTOS AMBIENTALES 4.1.9

(Indicadores EN28 y EN30 MA: Enfoque de Gestión de Indicadores Ambientales)

Durante 2011, la SPRMNE cumplio con la normatividad ambiental por lo que no recibio sanciones al respecto. Además, se invirtieron 22.7 millones de pesos en proyectos o programas que buscaron proteger el ambiente donde opera la SPRMNE. Fueron un total de nueve programas: cuatro implementados por los Activos de Producción Canta-rell y Ku-Maloob-Zaap y cinco más por la Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos (GTDH), que es un área de apoyo a la SPRMNE. El 94 por ciento de los recursos fueron invertidos por los activos (Cuadro 6).

Cuadro 6 Inversión en Proyectos de Protección Ambiental 2011

1,167,743

10,908,902

1,067,556

8,153,579

4,696

61,407

140,114

950,968

214,896

22,669,862

Programa/Proyecto Monto en pesos


Fuente: Gerencia de Seguridad Industrial y Protección Ambiental

Caracterización de descargas de aguas residuales y plantas potabilizadoras

Elaboración de diagnosticos ambientales de industria limpia del APKMZ

Manejo integral de residuos peligrosos y no peligrosos

Monitoreo de calidad de aire RMNE y CPTGA (Centro de Proceso y Transporte de Gas Atasta)

Manejo y disposición de residuos peligrosos Cd. Pemex

Manejo y disposición de residuos peligrosos Rebombeo y CDGM (Centro de Distribución de Gas Marino)

Monitoreo de aguas residuales Cd. Pemex

Tratamiento y Disposición de Residuos Peligrosos de Plataformas C7 y C8

Monitoreo descargas aguas residuales rebombeo

TOTAL GENERAL


La mayor parte de las emisiones de dióxido de azufre (SO2) (98%), provienen de quemadores y en 2011 se redujeron en 51 por ciento respecto a 2010. Por su parte, 80 por ciento de las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) proviene de los equipos utilizados para la compresión de gas y bombeo de crudo, las cuales se redujeron en 10 por ciento, respecto a 2010 (Gráfico 22).

Las emisiones totales de gases contaminantes se redujeron en 49 por ciento respecto a 2010. Lo anterior se logró incrementando la capacidad de compresión y el consiguiente aprovechamiento de las corrientes gaseosas, redu-ciéndose sustancialmente la quema del gas asociado.

En cuanto a las emisiones, por equipos y quemadores, de NOx, metano (CH4), óxidos de azufre (SOx), dióxido de carbono (CO2) y SO2 durante 2011, en la SPRMNE se reportaron 10 mil 101 toneladas, 229 mil 584, 14.8, 4 millones 933 mil 600 y 109 mil 183 toneladas, respectivamente (Cuadro 7).

43

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EMISIÓN DE GASES, QUEMA Y VENTEO DE GAS, Y PLAN DE ACCIÓN CLIMÁTICA 4.1.10

50,000

0

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

100,000

150,000

20112010

Toneladas emitidas por la SPRMNE

Gráfico 22 Emisiones de SO2 y NOx.

SO2

NO2

EMISIÓN DE GASES 4.1.10.1


341,248.64

19,187.93

166,932.54

17,323.66

Fuente: Gerencia de Seguridad Industrial y Protección Ambiental.

(Indicador EN20, MA: Enfoque de Gestión de Indicadores Ambientales)



44

Cuadro 7 Equipos y Quemadores Emisiones de NOx, CH4, SOx, CO2 Y SO2 (2011)

Emisión NOx CH4 SOx CO2 SO2

Toneladas

Equipos

Quemadores

Totales

Equipos

Quemadores de gases provenientes de la quema de hidrocarburos

Gases provenientes de la operación de equipos de combustión interna

6,840.0

3,261.4

10,101.4

217.9

229,366.4

229,584.3

14.8

14.8

2,400,464.2

2,533,136.4

4,933,600.7

508.6

108,674.5

109,183.0

(Indicadores EN16, EN17, EN18 MA: Enfoque de Gestión de Indicadores Ambientales)

EMISIONES DE GASES EFECTO INVERNADERO 4.1.10.2 Gráfico 23 Emisiones de CO2 Equivalente.

2010 2011

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20,000,000

25,000,000

30,000,000

Toneladas emitidas por la SPRMNE

La reducción de emisiones de Gases de Efecto Inverna-dero (GEI), expresado como CO2 equivalente en 2011, respecto al año anterior, fue de 46% (Incluye el efecto del CH4 y el CO2). Lo anterior se debió a una reducción muy importante en la quema de gas asociado producto de las obras puestas en operación que incrementaron la capacidad instalada del manejo de las corrientes gaseosas establecido en el Plan Maestro para el Apro-vechamiento de Gas 2010-2014 (Gráfico 23).




24,731,255.51

13,429,079.87


Dicho desempeño se logró gracias a la estrategia enfo-cada a maximizar el factor de recuperación de hidro-carburos a largo plazo, ésta se basa en la implementa-ción de una serie de acciones consistentes en la cons-trucción de infraestructura para el manejo integral del gas y su aprovechamiento, sustitución de bocas para una eficiente administración del yacimiento y en la ope-ración de pozos críticos (productores con Alta Relación Gas-Aceite (RGA)), reducción de la extracción de Gas de la Zona de Transición (GZT), reinyección de gas producido, así como incrementar la confiabilidad ope-rativa de los equipos de compresión de gas; acciones que permiten el cumplimiento de las metas de produc-ción establecidas con el país y la Dirección General de PEMEX, alineado a las disposiciones de la Comisión Nacional de Hidrocarburos.

En el Cuadro 8 se muestra que la quema de hidrocarbu-ros tiene una tendencia descendente entre enero y diciembre de 2011. Mayo y agosto fueron los meses en que hubo mayor volumen de quema y noviembre el demenor.

45

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QUEMA Y VENTEO DE GAS ASOCIADO 4.1.10.3

(Indicadores EN16 MA: Enfoque de Gestión de Indica-dores Ambientales; OG6 Indicadores de Petróleo y Gas)

La SPRMNE ha sido objeto de una regulación especial debido a sus características y situación actual de explo-tación en el Activo de Producción Cantarell; al respecto, se previó disminuir sustancialmente la quema de gas en el último trimestre del año, y en general se cumplió con lo proyectado, contando con una quema de gas prome-dio de 126 mmpcd (Gráfico 24).

Programa REAL

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

156

142

148

169

165

164

162

140

120

51

50

50

156

142

148

168

180

146

130

137

140

60

54

53

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Gráfico 24 Quema Controlada de Gas

Asociado (mmpcd) en la SPRMNE durante 2011

150200 100 5050 100 150

Promedio 126 Promedio 126

Cuadro 8 Quema de Hidrocarburos

2011 mmpc

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Totales

12,062.7462

10,638.1120

11,237.8310

11,292.3327

13,141.6540

10,403.7469

10,964.8300

13,235.1900

12,548.8600

10,692.5400

9,474.2800

10,350.9000

136,043.0228


Totales 136,043.0228

Fuente: Gerencia de Seguridad Industrial y Protección Ambiental.Fuente: Gerencia de Seguridad Industrial y Protección Ambiental.



46

FUGAS Y DERRAMES

PLAN DE ACCIÓN CLIMÁTICA 4.1.10.4

(Indicadores EC2, PR: Enfoque de Gestión de Indicado-res Económicos)

Petróleos Mexicanos cuenta con un Plan de Acción Climática, en el que PEMEX Exploración y Producción, consciente de los acuerdos adoptados por México para disminuir el Calentamiento Global, se ha comprometido a continuar con la protección y mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad, desarrollando proyectos para la reducción de emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI).

En 2013, la SPRMNE con el apoyo del Instituto Politécni-co Nacional, desarrollarán herramientas y estrategias metodológicas que le permitirán identificar en sus áreas operativas, anteproyectos de Mecanismos de Desarro-llo Limpio (MDL) para contribuir a la mejora de los procesos, generación de recursos económicos deriva-dos de su implantación, información para el análisis y planteamiento de acciones para la protección del medio ambiente de acuerdo a lo establecido en los objetivos del Sistema de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA).


En 2011 se registró sólo un derrame en instalaciones de producción de la SPRMNE, uno más en una embarca-ción y 6 asociados a actividades de perforación. En total se derramaron al mar 7 barriles de crudo, 15 barri-les de lodo de perforación y 1 barril de aguas aceitosas, haciendo un total de 23 barriles derramados en el año, los cuales fueron notificados a las autoridades de la Profepa y Semar, aunque no se declaró ninguna contin-gencia ambiental. En términos de derrames por unidad

ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS

Plan general PEMEX de contingencia por derrames de hidrocarburos en el mar (PGP)

(Indicadores EN18 y EN26, MA: Enfoque de Gestión de Indicadores Ambientales)

La SPRMNE, cuenta con una serie de mecanismos enfo-cados a mitigar los posibles impactos ambientales en el desarrollo de sus actividades, se enlistarán algunos:

de producción, se tuvo un desempeño de 17 barriles derramados por cada millón de barriles de crudo producidos.


Su objetivo es establecer una organización permanente y la infraestructura necesaria para prevenir y dar respuesta eficaz a derrames de hidrocarburos en el mar, con la finalidad de mini-mizar el impacto al medio marino y reducir pérdi-das para la empresa, así como establecer el flujo de la información durante la crisis, tanto al interior como al exterior de PEMEX, organismos subsidia-rios y empresas filiales.

El Plan permite coordinar las actividades de los organismos subsidiarios y empresas filiales duran-te un derrame de hidrocarburos, entre sí y con las autoridades competentes de acuerdo a lo esta-blecido en el “Plan Nacional de Contingencia para combatir y controlar derrames de hidrocar-buros y otras substancias nocivas en el Mar” (PNC) encabezado por la Secretaría de Marina.

La SPRMNE cuenta con un Centro de Control de Derrames, localizado en el puerto Isla del Carmen, en el que se ubican equipos de la más alta tecnología para contención y recuperación de hidrocarburos en el mar.


47

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Conjuntamente con la Semar y la Profepa, se llevó a cabo el programa de verificación para identifi-car la posible presencia de hidrocarburos en la Sonda de Campeche; durante 2011, se realizaron 12 sobrevuelos en los cuales no se detectaron hidrocarburos en el mar o en las playas del muni-cipio de Carmen.

De manera alterna se desarrolló el Programa de Verificación y Limpieza de Playas con vehículos automotores, cuyo objetivo fue localizar arribazo-nes de hidrocarburos en los litorales de los esta-dos de Campeche y Tabasco, y de ser necesario, realizar su remoción y disposición final.

Asimismo, se tiene un Plan Conjunto de Contin-gencia entre México y Estados Unidos, sobre Contaminación del Medio Ambiente Marino por Derrames de Hidrocarburos y otras Substancias Nocivas (Plan MEXUS), que provee procedimien-tos de operación en casos de incidentes o conta-minación que puedan representar una amenaza a las aguas o áreas costeras o al medio marino de la zona fronteriza entre ambos países. El Plan Conjunto de Contingencias deriva de la obliga-ción señalada en el Artículo I del Acuerdo de Cooperación entre México y Estados Unidos, sobre la Contaminación del Medio Marino por Derrames de Hidrocarburos y otras Substancias Nocivas, firmado en la Ciudad de México, el 24 de julio de 1980.

Plan de Respuesta a Emergencias (PRE), desde ahí se desarrolla la logística de atención y apoyo para el combate de emergencias en tiempo real y la realización de simulacros, a nivel regional.

Los simulacros han permitido evaluar los tiempos de respuesta del apoyo externo requerido, mejo-rar la capacidad de reacción del personal que labora en las instalaciones ante un incidente mayor, así como capacitar y concientizar al trabajador para responder a una emergencia.

El CRAE se ubica en el edificio administrativo II de la calle 31 No. 233, tercer piso, ala Poniente, de la SPRMNE en Ciudad del Carmen, Campeche.

Estas acciones forman parte de las iniciativas estratégicas instrumentadas por la Dirección General de PEMEX, encaminadas a reforzar las acciones de protección ambiental y seguridad industrial de sus instalaciones, al igual que la de sus trabajadores.

Centro Regional de Atención a Emergencias (CRAE)

Es un centro operativo localizado fuera de las instalaciones de riesgo, dotado de la infraestruc-tura necesaria para llevar a cabo la ubicación, visualización y seguimiento de las acciones del

Plan de Respuesta a Emergencias por Huracanes en la Sonda de Campeche (PRE-H)

En este Plan se contemplan las actividades gene-rales a realizar en las Regiones Marinas de PEMEX Exploración y Producción, para que en caso de la posible afectación por la proximidad de un huracán, se puedan aplicar en forma antici-pada y ordenada las acciones de cierre de pozos, paro de instalaciones y desalojo del personal, una vez confirmado que no existe afec-tación del fenómeno meteorológico en el área, se aplica el retorno del personal y el restablecimien-to de operaciones conforme al procedimiento de evacuación de personal costa afuera.


Reporte mensual de consumo, donde se incluya exhortación del uso racional.

Coordinarse con prestadores de servicio internos las acciones para reposición de lámparas ahorradoras de energía daña-das.



48

CONSUMO DE ENERGÍA E INSUMOS

(Indicadores EN5, EN6 y EN7 MA: Enfoque de Gestión de Indicadores Ambientales)

En la SPRMNE existe una serie de acciones encamina-das al uso eficiente de la energía que se consume como parte de las medidas en pro del medio ambiente, por consiguiente el documento oficial número PEP-SAF- GASSARM 1222-2012, establece que debe haber una reducción de seis por ciento en el periodo 2012-2016, un promedio de 1.2 por ciento por año, respecto a los consumido en 2011.

Existen además otras importantes iniciativas dentro de la SPRMNE cuyos destinatarios son sus trabajadores.

ENERGÍA ELÉCTRICA

COMBUSTIBLE

Horarios para reducir el uso de los sistemas eléctricos y aires acondicionados.

Cumplir con los horarios de trabajo establecidos, planificar reuniones y concentrar guardias en áreas bien delimitadas.

1

2 Difundir por medios electrónicos y panta-llas, sugerencias relativas al uso racional y ahorro de energía tales como:

Desconectar al término de la jornada y cuando ya no se ocupen, los aparatos eléctricos conectados a la corriente.

Apagar equipos de aire acondicionado al término de la jornada laboral.

Retirar de los edificios las cafeteras, hornos de microondas y frigo bar de uso personal.

Reporte de consumo mensual que incluya exhortación para que se vigilen los rendi-mientos de las unidades.

Difundir por medios electrónicos, sugeren-cias relativas al uso racional de los vehícu-los, para evitar consumos innecesarios.

Difundir la obligación de resguardar los vehículos los fines de semana y días festi-vos.

Difundir y entregar al personal usuario del parque vehicular de la SPRMNE el manual de conducción para el uso adecuado de los vehículos, promoviendo una conducción eficiente.

3

4

1

2

3

4

El parque vehicular de la SPRMNE también ha registrado reducciones en el uso de combustibles. Entre 2010 y 2011 el uso de diesel fue de 35 mil litros, mientras que en uso de gasolina el ahorro fue de 11 mil litros (Cuadro 9).

Minimizar y concentrar las cafeteras, hornos de microondas y frigo bar para uso general, en cocinetas o lugares destinados para ello.



49

Litros

2010 255,164.2 765,699.4

GasolinaDiesel

2011 220,154.9 754,671.0

35,099.3 11,028.4

Cuadro 9 Ahorro de Combustibles

(Indicador EN1 MA: Enfoque de Gestión de Indicadores Ambientales)

En el Activo de Producción Cantarell (APC), durante 2011 se utilizaron los siguientes insumos para el proceso productivo: antiespumante, inhibidor de corrosión, inhibidor de asfaltenos, gas de bombeo neumático y gas combustible. En las cantidades pueden observarse las unidades y sus magnitudes (Cuadro 10).

En el caso del Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap (APKMZ), durante 2011 se utilizaron los siguientes insumos para el proceso productivo: Antiespumante (2,597,544 litros), Gas BN (19,446 mmpc), Diesel (3,885,976 litros) y Aceites (72,636 m ).

El combustible utilizado dentro de los seis centros de procesos fue el gas combustible. En total se consumieron 28 mil 702 mmpc. El centro de proceso AKAL-C, fue el que mayor proporción utilizó durante 2011 (47%) (Cuadro 11).

Respecto al APKMZ, el combustible utilizado en las tres áreas de consumo (Proceso productivo, Servicios auxi-liares y Autogeneración de energía eléctrica) durante 2011 fue: Gas natural (11,204 mmpc), Diesel (32,471 bls y 31,074 litros)

Insumo Cantidad

121,200.0

106,300.0

7,800.0

177,375.5

28,701.8

Unidad

lt

lt

lt

mmpc

mmpc

Cuadro 10 Activo de Producción Cantarell 2011

Insumos para actividades del Proceso de acuerdo al formato de Reporte Cédula de Operación Anual


Parque vehicular de la SPRMNE

Antiespumante

Inhibidor de corrosión

Inhibidor de asfaltenos

Gas de bombeo neumático

Gas combustible

Diferencia 2011/2010



3



50

Cuadro 11 Activo de Producción Cantarell

Centro de Proceso Área de consumo Tipo de Combustible 1 Contenido de azufreen combustible 3 Cantidad Unidad 2

Consumo anual

Combustibles utilizados 2011, Reportados de acuerdo al Formato Cédula de Operación Anual

AKAL-B

AKAL-C

AKAL-G

AKAL-L

AKAL-N

NH-A

Proceso Productivo

Proceso Productivo

Proceso Productivo

Proceso Productivo

Proceso Productivo

Proceso Productivo

Gas combustible

Gas combustible

Gas combustible

Gas combustible

Gas combustible

Gas combustible

0.0006

0.0006

0.0006

0.0006

0.0006

0.0006

Totales

4,984.70

13,488.70

3,189.80

4,718.00

446.86

1,873.75

28,701.80

mmpc

mmpc

mmpc

mmpc

mmpc

mmpc

mmpc

En la GTDH, como área soporte de la SPRMNE, se consumieron dos tipos de combustibles: Gas residual y Diesel. El siguiente cuadro resume el consumo de combustible para procesos y para uso energético en sus respectivas unida-des y medido en joules (Cuadro 12).

Cuadro 12 Materiales Utilizados por Peso y Volumen 2011

Instalaciones Tipo decombustible

Consumo decombustible

para procesoUnidades UnidadesConsumo en Joules Consumo en Joules

Consumo decombustible para

uso energético

CPG AKAL C7-C8

CPTG Atasta

CO Cayo Arcas

CDGM Cd. Pemex

CDT Atasta-Cd. Pemex

CO Rebombeo

Gas residual

Diesel

Gas residual

Diesel

Diesel

Gas residual

Diesel

Gas residual

Diesel

8,331.02

9,827.96

11,080.01

13,600.00

78,808.66

69.90

2,000.00

1,377.06

12,981.00

mmpc

l

mmpc

l

l

mmpc

l

mmpc

l

mmpc

l

mmpc

l

l

mmpc

l

mmpc

l

8,778,035,207

376,516

11,674,526,994

521,026

3,019,218

73,650,605

76,621

1,450,948,523

497,312

1,664,145,424

24,409

893,658,947

0

66,134,076

0

0

465,391,744

632,127

1,579.40

637.10

848.20

0.00

1,726,254.30

0.00

0.00

441.70

16,500.00





51


Entre los materiales o productos que son valorizados y reutilizados, se encuentran los aceites gastados reincor-porados a proceso. En 2011, en el APC se reutilizaron el 100 por ciento de los aceites utilizados (115,546 litros), entre los siete centros de procesos (Cuadro 13).

GeneradosCentro de Proceso Reincorporados al Proceso

AKAL-B

AKAL-C

AKAL-G

AKAL-J

-

22,654.3

19,115.3

34,731.3

-

22,654.3

19,115.3

34,731.3

AKAL-L

AKAL-N

NOHOCH-A

Totales

7,601.3

11,409.3

19,944.3

115,456.1

7,601.3

11,409.3

19,944.3

115,456.1

Volúmenes de Aceites Gastados Reincorporados al Proceso 2011 (Litros)

Cuadro 13 Activo de Producción Cantarell

El volumen de aceites gastados por la GTDH en 2011 ascendió a 6 mil 414 metros cúbicos. La mayor parte de ellos (89%) se gastaron en la instalación Centro Opera-tivo Rebombeo (CO-Rebombeo). El total de estos acei-tes fueron reincorporados a proceso (Cuadro 14).

Cuadro 14 Porcentaje de Materiales Utilizados Valorizados

Nota: Los resultados que se reportan corresponden al período 2011.


Instalaciones Volumen de aceites gastados incorporados a proceso (m )

CPG AKAL C7-C8

CPTG Atasta

CO Cayo Arcas

CDGM Cd. Pemex


CO Rebombeo

Total GTDH-MNE

429.5

180.0

73.3

0.0

0.0

5,731.0

6,413.8

3


El total de agua utilizada fue de 419 mil 466 metros cúbicos. El agua fue extraída y utilizada en diferentes fases del proceso de producción. (Cuadro 15).



Foto

: Pro

pied

ad d

e U

AA

EC, S

PRM

NE



sos sólidos impregnados con aceites lubricantes gasta-dos, pinturas y solventes, entre otros, todos ellos se manejaron de acuerdo a la normatividad en la materia mediante un contrato de manejo integral que incluye su valorización en caso de ser posible y su disposición final en sitios autorizados (Gráfico 25).

52

2011 Volumen m

Cuadro 15 Extracción de Agua

Total

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

419,466.0

36,099.3

32,802.8

36,205.0

34,122.4

34,718.7

34,427.8

36,521.6

34,410.5

33,020.6

35,260.8

34,914.3

36,962.3

3

Nota: Propiamente las instalaciones del APC no captan agua. El agua utilizada es extraída del mar.


1.3MANEJO DE RESIDUOS 4.1.11

Los residuos que se generaron en la SPRMNE se mane-jaron conforme a la legislación ambiental y normativi-dad vigentes.

En 2011, fueron generadas 955 mil 187 toneladas de residuos peligrosos, tales como lodos aceitosos, y diver-

Gráfico 25 Residuos Peligrosos Durante 2011

450,000

400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

413,470 407,034

87,294

46,796

593 0000000

Lodos aceitososRecortes de perforación y emulaciones inversasBreasCatalizadores recuperados o gastadosBifenilos o policloradosLodos biológicos infecciososAceites gastados o recuperadosOtros lodosResiduos sólidosResiduos biológicos infecciososOrganocloradosOtros residuos

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Residuos generados en instalaciones de la SPRMNE




53

��

El peso total de residuos transportados, importados, exportados o tratados se divide en nueve tipos. En 2011, la generación de residuos peligrosos en la GTDH, dentro de los servicios prestados a la SPRMNE, fue de 602.8 tonela-das. Todos tienen una clasificación oficial (Cuadro17).


En 2011, los residuos peligrosos generados en la GTDH, dentro de los servicios prestados a la SPRMNE, fueron de 608.3 toneladas. Todos tienen una clasificación oficial (Cuadro 16).

Instalación RPM/07 L6

Residuossólidos

impregnadoscon

hidrocarburos

BI2 BI4Residuos de

pinturas,solventes ylimpiadores

RPM/06RPM/05

2.543

6.074

0.0955

0

0

0.501

9.2135

382.4

0

0

3.281

2.98

0

388.661

34.052

97.131

6.0495

2.489

2.6155

3.112

145.449

30.634

0

0.7015

0

0

0.324

31.6595

20.769

6.716

3.323

0.036

0

1.531

32.375

0.009

0.0062

0.0305

0

0

0.023

0.0687

0.001

0.0018

0.068

0

0

0.001

0.0718

0.004

0.186

0.0615

0

0

0.074

0.3255

0.436

0

0

0

0

0.024

0.46

Solventesgastados y/o

reactivosquímicoscaducos

Toneladas de residuos peligrosos generados durante el período 2011

2.543 382.4 34.052 30.63420.769 0.009 0.001 0.0040.436

6.074 0 97.131 06.716 0.0062 0.0018 0.1860

0.0955 0 6.0495 0.70153.323 0.0305 0.068 0.06150

0 2.98 2.6155 00 0 0 00

0 3.281 2.489 00.036 0 0 00

0.501 0 3.112 0.3241.531 0.023 0.001 0.0740.024


Cuadro 16 Peso Total de Residuos Gestionados, Según Tipo y Método de Tratamiento (distinguiendo entre residuos peligrosos y no peligrosos)

CPG AKAL C7-C8

CPTG Atasta

CO Cayo Arcas

CDGM Cd. Pemex


CO Rebombeo

Total GTDH-MNE

Fuente: Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos



54

1.3

Cuadro 17 Peso de los Residuos Transportados, Importados, Exportados o Tratados que se Consideran Peligrosos

Instalación RPM/07 L6

Residuossólidos

impregnadoscon

hidrocarburos

BI2 BI4Residuos de

pinturas,solventes ylimpiadores

RPM/06RPM/05

2.604

5.274

0.0955

0

0

0.272

8.2455

382.4

0

0

2.465

2.98

0

387.845

30.634

0

0.8145

0

0

0.226

31.6745

20.634

6.4

3.281

0.036

0

1.468

31.819

0.008

0.0062

0.0305

0

0

0.023

0.0677

0.001

0.0018

0.073

0

0

0.001

0.0768

0.004

0.06

0.064

0

0

0.042

0.17

0.346

0

0.026

0

0

0.024

0.396

CPG AKAL C7-C8

CPTG Atasta

CO Cayo Arcas

CDGM Cd. Pemex


CO Rebombeo

Total GTDH-MNE

Solventesgastados y/o

reactivosquímicoscaducos

Toneladas de residuos peligrosos transferidos de las instalaciones al Centro de acopio de laTerminal Marítima Dos Bocas durante el período 2011

33.909

93.89

6.3175

2.489

2.6155

3.288

142.509

��En 2011, se recibieron certificados que acreditan a la SPRMNE como industria limpia,

por parte de la Procuraduría Federal de Protección Ambiental (Profepa)

1.3GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS 4.1.12

(Indicador 2.10, Perfil de la Organización)

Esta gerencia sustantiva y de apoyo para la SPRMNE, cuenta con nueve instalaciones incorporadas al Programa Nacional de Auditoría Ambiental (PNAA) de la Profepa. Ocho de ellas obtuvieron en 2011 el certificado de Industria Limpia y una más se encuentra en proceso de obtenerlo; cuenta con un avance de 97.5 por ciento (septiembre de 2011) (Cuadro 18).




55

Durante 2011, la SPRMNE por medio del Activo de Producción Cantarell, recibió seis certificados de Indus-tria Limpia con una vigencia de dos años, y hay dos pendientes de entrega (Cuadro 19).

Corredor de Líneas Atasta-Cd. Pemex

Complejo Operativo Rebombeo

En proceso de certificación

Centro de Distribución de Gas Marino Cd. Pemex

Subsistema Akal C7 y Akal C8 y Ductos Marinos Asociados (208, 210, 211 y 227)

Subsistema de Transporte PM Rebombeo (ductos submarinos)

Centro de Proceso y Transporte de Gas Atasta

Subsistema de Producción Atasta (ductos submarinos)

Subsistema de Producción Cayo Arcas (ductos submarinos)


1

2

3

4

5

6

7

8

Cuadro 18 Instalaciones Certificadas





56

Cuadro 19 Certificados como Industria Limpia

Plataformas SatélitesBALAM-TA

BALAM-TE

BALAM-TD

EK-A

IXTOC-A

EK-TB

Expedición15-02-11

15-02-11

15-02-11

15-02-11

15-02-11

20-05-11

Vigencia11-02-13

11-02-13

11-02-13

11-02-13

11-02-13

16-05-13

123456


COMUNIDADES 4.2

Ya se ha mencionado que la SPRMNE opera y se rela-ciona con sus grupos de interés con base en 10 líneas estratégicas. La Responsabilidad social es la línea que se relaciona directamente con el grupo de interés Comunidades. Su objetivo es garantizar la continuidad operativa en su entorno costa afuera y terrestre. Para ello se basa en cuatro funciones esenciales como se muestra en el esquema (Gráfico 26).

Diagnóstico Social

Comunicación y Difusión

Enlace Institucional

SPRMNESocialmenteresponsable

Asistencia Operativa

Gráfico 26 Línea Estratégica

Responsabilidad Social


1

2

4

3

Fuente: SPRMNE. Líneas Estratégicas.



En el área de influencia de la SPRMNE se localizan las comunidades de Sabancuy, Isla Aguada, Puerto Rico, Atasta, San Antonio Cárdenas, Nuevo Progreso, Emiliano Zapata y Nuevo Campechito, las cuales efectúan actividades en las mismas áreas donde se encuentran las instalaciones petroleras de mar o de tierra; por lo que se realizan acciones adicionales para contribuir al desarrollo social de las mismas, como son las denominadas obras de beneficio mutuo (OBM), donativos en efectivo y donaciones en especie.

(Indicador EC8, PR: Enfoque de Gestión de Indicadores Económicos)

Las acciones adicionales de la SPRMNE también están vinculadas al “Acuerdo Marco para una relación institucional y productiva que se tiene establecida entre Petróleos Mexicanos y el gobierno del estado de Campeche (AM)”, en el que ambas entidades se comprometen a sumar y coordinar esfuerzos en ocho ejes: 1) Desarrollo de Proyectos, 2) Desarrollo Social, 3) Seguridad, 4) Protección Ambiental y Restauración Ecológica, 5) Fortalecimiento de la Imagen Pública, 6) Atención de Reclamaciones derivadas de la actividad petrolera, 7) Transparencia y Rendición de Cuen-tas, y 8) Colaboración Interinstitucional. De todas ellas, dentro del presente Informe se da cuenta en sus diversos apartados de varias de las acciones realizadas durante el 2011.

El objeto del Acuerdo Marco es establecer los mecanismos de coordinación y en diferentes materias entre PEMEX y el estado, tendientes a constituir una relación institucional y productiva entre las partes, fortaleciendo sus vínculos y conjuntamente coadyuvar al desarrollo integral del estado de Campeche, principalmente en los municipios con mayor presencia de la industria petrolera, que permitan generar, a su vez, condiciones más favorables para el desa-rrollo de las actividades petroleras.

57

��

Acuerdo Marco

OBRAS DE BENEFICIO MUTUO (OBM) 4.2.1

(Indicadores EC1, EC3, EC8, PR: Enfoque de Gestión de Indicadores Económicos y SO1, SO10. IS: Enfoque de Gestión de Indicadores Sociales)

Con las OBM, la SPRMNE busca consolidar una rela-ción armónica con la comunidad mediante un trabajo conjunto con los gobiernos del estado de Campeche y el municipio de Carmen.

En 2011, la SPRMNE invirtió 164.5 millones de pesos:

En los últimos 10 años (2002-2011), se invirtieron 930 millones de pesos (corrientes). Casi la mitad de los recursos se destinaron a obras de drenaje pluvial, con lo cual se logró disminuir significativamente el efecto de las inundaciones periódicas en Ciudad del Carmen. En términos reales (descontado la inflación), la inversión en OBM pasó de 90 millones de pesos en 2002 a 165 millones en 2011 (Cuadro 20).

Carmen fue el principal municipio beneficiado.

Los beneficiarios fueron 350 mil campechanos.

Cuatro de cada diez pesos fueron invertidos en obras de drenaje pluvial.



3


58



Cuadro 20 Obras de Beneficio Mutuo (2002-2011)

Fuente: Unidad de Administración de Asuntos Externos y Comunicación de la SPRMNE.

Semáforo, Pavimentación y Urbanización en la calle 33 y Av. Juárez incluye el Drenaje Pluvial de las Colonias Burócrata y Héctor Pérez Martínez.

Urbanización y prolongación de la calle Contadores en la Colonia Renovación en Cd. del Carmen, Campeche.

Rehabilitación y modernización de la Av. Periférica (1era Etapa) desde la calle 15 hasta la Av. Juárez en Cd. del Carmen, Campeche.

Rehabilitación de los Sistemas de Agua Potable que alimentan a Cd. del Carmen, Campeche.

Rehabilitación del Drenaje Sanitario y la Construcción de la Red de Alcantarillado pluvial para el Fraccionamiento San Manuel en Cd. del Carmen, Campeche.

Drenaje pluvial en la zona comprendida entre las calles 34 y 38, y las calles 31 y 25.

Trabajos complementarios para la rehabilitación del sistema de agua potable que alimenta a Cd. del Carmen.

Drenaje pluvial en las colonias Cuauhtémoc, Tacubaya, salitral, limonar, urbanización, reposición en pavimento en calles y cárcamo de bombeo D-7.

Drenaje pluvial en las colonias Tacubaya, Salitral, Estrella, urbanización, reposición de pavimento en calles y cárcamo de bombeo D-8.

Pavimentación de concreto hidráulico, urbanización y drenaje pluvial en la Av. 31 entre la calle 40 y Av. Isla de Tris y Av. Periférica entre prol. de la Av. Juárez y Av. Periférica Norte. Drenaje pluvial en las colonias Benito Juárez, Emiliano Zapata, Miguel de la Madrid urbanización, reposición de pavimento en calles y cárcamo de bombeo D-9.

Drenaje pluvial en las colonias Benito Juárez, Francisco I. Madero, Petrolera, urbanización, y reposición de pavimento en calles y cárcamo de bombeo D-10.

Drenaje pluvial y red de agua potable en las colonias Francisco I. Madero, Pedro Saénz de Baranda, urbani-zación reposición de pavimentación en calles y cárcamo de bombeo D-11.

Obras de pavimentación y urbanización en la Península de Atasta.

Drenaje Sanitario y pluvial en el fraccionamiento Santa Rita.

Adecuación de caminos de acceso que utiliza personal de Pemex Cd. del Carmen Campeche.

Estudio e Ingeniería para la construcción del Puente de la Unidad.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

Montos (millones de pesos) PoblaciónBeneficiadaTotalObras

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

12,116

23,856

41,000

7,944

5,012

4,008

41,000

5,612

3,844

10,186

8,662

6,254

8,564

13,891

4,000

66,000

350,000

52.83

108.24

13.75

78.83

45.24

16.54

4.32

49.19

55.61

66.81

85.32

157.88

94.56

45.88

49.83

2.44

2.88

930.16Total Anual


59

��

Donativos y donaciones son las formas que adquiere el programa de desarrollo social mencionado. Los donati-vos son los apoyos con recursos en efectivo para apoyar obras, proyectos productivos, acciones de salud o al sector pesquero. Las donaciones son recursos en especie, como son asfalto, gasolina o diesel para dife-rentes obras, acciones o proyectos que realizan las dependencias estatales o los ayuntamientos.

DONATIVOS Y DONACIONES 4.2.2

Entre 2006 y 2011, en la zona de influencia de la SPRMNE, PEMEX invirtió 1,544 millones de pesos, de los cuales 837 millones fueron en efectivo y 707 millones en especie (Cuadro 21).

Cuadro 21 SPRMNE. Donativos y Donaciones

(2006-2011)

Millones de pesos

Año

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Total



160.0

268.5

168.7

47.0

97.4

96.0

837.6

31.7

51.2

143.1

128.0

177.9

175.2

707.1

191.7

319.7

311.8

175.0

275.3

271.2

1,544.7

Foto

: Pro

pied

ad d

e UA

AEC

, SPR

MN

E

Donativos Donaciones Total



60

y Comunicación de la SPRMNE.

DERRAMA ECONÓMICA DE LA SPRMNE CONTRATOS DE BIENES, SERVICIOS Y OBRA PÚBLICA 4.2.3

(Indicador EC1, PR: Enfoque de Gestión de Indicadores Económicos)

Durante 2011, se establecieron cinco modalidades de contratos: los de International Trade and Services (ITS), de bienes, de servicios, de servicios relacionados con obra pública y de obra pública. El importe total ascendió a 15 mil 785 millones de pesos corrientes. Los contratos ITS representaron 37 por ciento del monto total (Cuadro 22).


Cuadro 22 Contrataciones Enero a Diciembre 2011

Tipo de Contrato Importe(millones de pesos) (%) Número

de contratos(%)

Monto de los contratos por tipo de suministro, millones de pesos

ServiciosITS Bienes Servicios relacionadoscon la obra pública

Obra pública

$5,293

$5,896$5,293

$3,032

$1,401

$163

ITS

Servicios

Bienes

Servicios relacionados con la obra pública

Obra pública

Total

5,896

5,293

3,032

1,401

163

15,785

37

34

19

9

1

65

67

260

7

3

402

16

17

65

2

1

Fuente: Unidad de Planeación y Evaluación de la SPRMNE.


61

��

(Indicadores EC7, EC9 PR: Enfoque de Gestión de Indicadores Económicos) e (Indicador 4.13, PO: Perfil de la Organización)

La SPRMNE tiene estrechos vínculos con tres de las prin-cipales entidades de educación superior de Campe-che, mediante los cuales se coadyuva en el crecimiento de esas instituciones y, por otro lado, en el fortaleci-miento y capacitación de la fuerza laboral, tanto de PEMEX, como del sector empresarial y de las personas que realizan estudios técnicos o universitarios.

Los convenios que tiene la SPRMNE son con la Universi-dad Autónoma del Carmen (UNACAR), la Universidad Tecnológica de Campeche (UTCAM) y el Instituto Tecnológico Superior de Calkiní en el estado de Cam-peche (ITESCAM), con una inversión del orden de los 242 millones de pesos, que representan el 29 por ciento del total invertido por diferentes áreas de PEP en entida-des educativas en el estado de Campeche (Cuadro 23).

VINCULACIÓN CON INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR 4.2.4

Cuadro 23 Entidades Educativas con el Estado de Campeche

Acuerdo Marco para una Relación Institucional y Productiva entre el estado de Campeche y Petróleos Méxicanos

Anexo Técnico en materia de Recursos Humanos con el fin de generar cadenas productivas a la industria Petrolera

Monto ejercido al 31-12-2011

UNACAR

Perforación

RMSO

SCSM

RMNE

Total

UTCAM

Perforación

RMNE

RMSO

SCSM

Total

UAC

Perforación

ITESCAM

RMNE

Gran Total

$56,412,254.90

$81,518,165.08

$109,752,066.46

$106,085,604.91

$353,768,091.35

$253,724,772.59

$78,951,735.68

$38,585,513.68

$21,186,392.37

$392.448,414.32

$36,641,377.84

$57,825,440.27

$840,683,323.78


Convenio PEMEX con entidades educativas con el estado de Campeche

Fuente: Unidad de Administración de Asuntos Externos y Comunicación de laSPRMNE.



62

ANEXO AE. OBLIGACIONES EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS PROVEEDORES Y CONTRATISTAS QUE REALIZAN ACTIVIDADES A NOMBRE Y CUENTA DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN.

4.2.5

(Indicadores SO1 y SO10, IS: Enfoque de Gestión de Indicadores Sociales y HR2, DH: Enfoque de Gestión de Indica-dores sobre Derechos Humanos)El objeto y alcance de este anexo es establecer las obligaciones del contratista y/o proveedor que en la Región son contratados por PEP, en su relación con terceros y la comunidad para garantizar la continuidad de las actividades petroleras en el entorno social, contribuir a “mejorar la relación con la comunidad” y “Ser considerada como una empresa segura, limpia, que respeta el medio ambiente y a la comunidad”.

La inclusión del anexo en contratos de obras, servicios, adquisiciones y arrendamientos con impacto en la comuni-dad, tiene un enfoque preventivo; se hace con la finalidad de no generar anomalías que propicien nuevas reclama-ciones o quejas de los habitantes de las comunidades.

Durante 2011, se realizaron 513 dictámenes para contratos a operar en la zona de influencia de la SPRMNE, que directamente tuvieron relación con la comunidad, por ende, disminuye la posibilidad de generar conflictos. Los resultados obtenidos, derivados del Anexo AE durante 2011, indican que no se presentaron reclamaciones ni quejas por parte de los grupos de interés (Gráfico 27).

90

80

70

60

50

40

30

20

10

01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

1 11

7

41

23

10

31

3

22 22

72

82

70

38

47

1 1 1 1 1 12 2

7 6 4 4

11 11

21

4 3

AE Incluido

DictámenesAAIC

AAIKMZ

AAPC

AI

APPMPRM

CTIZM

GAF

GASIPARM

GI

GIC

GL

GLM

GMI

GMIM

GPE

GPM

GPMP

GPRP

GRR

GSAPRM

GSSAML

GSSARM

GTDH

SIPA

UAAEC

UPYE

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

Gerencias

Gráfico 27 Contratos. Dictámenes y Anexo AE que lo Incluyen (2011)




63

��

OBTENCIÓN DE PERMISOS DE PASO PARA LA EJECUCIÓN DE TRABAJOS OPERATIVOS 4.2.6

Con esto se logra dar seguridad a las comunidades, al medio ambiente y a las instalaciones. En 2011, por este concepto se pagó a los propietarios y ejidatarios por la ocupación de sus terrenos, un monto total de 2 millones 274 mil pesos, por 141 permisos de paso obtenidos. La valuación de los pagos, se realiza conforme al tabulador vigente del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN) (Gráfico 28).

RECLAMACIONES E INDEMNIZACIONES 4.2.7

(Indicadores OG9, OG10 Indicadores de Petróleo y Gas; Indicadores SO8 y SO10. IS: Enfoque de Gestión de Indicadores Sociales)

Son acciones que realizan terceros en contra de PEP por supuestos daños en sus bienes, posterior a la terminación de los trabajos relacionados con la actividad petrolera y materia del contrato.Las reclamaciones atendidas fueron por daños a cultivos por introducción y retención de agua, desaprovechamiento de áreas, así como accidentes de semovientes (Gráfico 29).


Gráfico 28 Permisos de Paso Solicitados y Obtenidos

Solicitados

Obtenidos

90

60

120

150

0

30

180

2006 2007 2008 2009 2010 2011

90

60

120

150

0

30

180

127 106 89 158 160 141

127 106 89 158 160 141




Se mantiene una tendencia a la baja tanto de reclama-ciones recibidas como de dictaminadas procedentes de 2006 al 2011 (Gráfico 31).

64

Gráfico 29 Reclamaciones. Causas y Montos de Indemnizaciones (Pesos)

Daño a cultivos por Reten. de Agua

Desaprovechamiento de Áreas

Daño a cultivos por Intro. de Agua

Accidente de Semoviente

10,133,444.21

6,374,230.11

4,425,285.00

189,025.00

Durante el 2011 se recibieron 227 reclamaciones, de las cuales 11 resultaron improcedentes y 216 procedentes. Se atendieron las 227 reclamaciones recibidas, indemnizando con un monto de 21 millones pesos (Gráfico 30).

Gráfico 30 Indemnizaciones.

Procedencia, Improcedencia y Finiquitadas (2011)

Finiquitadas

Recibidas

Procedentes

Improcedentes

227

227

216

11

2006

50

100

150

200

250

300

350

2007 2008 2009 2010 2011

222 205 197 221 211 216

7051 49

1712 11

292

256246 238

223 227

Gráfico 31 Reclamaciones Recibidas

Procedentes

Improcedentes

Recibidas

Reclamaciones recibidas y Dictaminadas Procedentes 2006 - 2011






65

��

La relación de la SPRMNE con sus clientes nacionales e internacionales, se da mediante el apoyo de la Geren-cia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos (GTDH). La satisfacción de sus necesidades se basa en el cumplimiento de requerimientos de calidad en productos y servicios.

En los aceites producidos, los parámetros de calidad son: Grados API (American Petroleum Institute), Presión de Vapor Reid (PVR), viscosidad Sybolt Universal a 100 °F, azufre y contenido de agua y sal. Para los servicios, se considera el cumplimiento de tiempos y volúmenes de entrega.

Existen controles de calidad para la exportación del crudo, los cuales son monitoreados mediante muestreos y análisis de laboratorios acreditados ante la Entidad Mexicana de Acreditamiento (EMA).

(Indicadores 2.7 y 2.8, PO: Perfil de la Organización)(Indicador PR5, Enfoque de Gestión de Responsabilidad del Producto)

CLIENTES 4.3

Los puntos de exportación son (Gráfico 32):

Terminal Marítima Cayo Arcas.

Sistema de Exportación y Almacenamiento Flotante FSO Ta’kuntah (Almacenador).

Unidad Flotante de Producción, Almacena-miento, Mezclado y Descarga FPSO Yùum K’ak’náab (Señor del Mar).

En los puntos de despacho ubicados en la Termi-nal Marítima Cayo Arcas, FSO Ta’kuntah y FPSO Yúum Kak Náab, se efectúan rutinas de análisis en las líneas de llegada cada 3 y 6 horas durante las 24 horas.

En los artefactos navales FSO y FPSO, se efectúan rutinas de análisis en el recibo cada 4 horas, calidades parciales (Inicio carga, 25, 50 y 75 por ciento del volumen) y en el FPSO cada semana se realiza un análisis (°API, agua y sal) de todos los tanques antes de su descarga.

En los artefactos navales FSO, FPSO y en la Terminal Marítima Cayo Arcas, durante las ope-raciones de descarga del petróleo crudo de exportación, éste se recolecta en muestreadores automáticos y toma una muestra de 1 a 1.5 milili-tros cada determinado número de barriles que fluyen por el sistema de medición. Al final del lote, se tiene una muestra representativa de no más de 15 litros la cual es analizada en los laboratorios de control de calidad para determinar los paráme-tros de calidad contractuales, los cuales se espe-cifican en un certificado de calidad firmado por el signatario de PEMEX y atestiguado por una terce-ría.


Foto

: Pro

pied

ad d

e UA

AEC

, SPR

MN

E


66

Ciudad del Carmen

KU “S”

ATASTA

FPSO

P. AUTOELEVABLEPANUCO

FSO

SPRMSO

SPRMNE

Cayo de Arcas

TA’KUNTAH

Y’UUM KÁK’NAAB

Rebombeo

ABKATUN “A”

NOHOCH “A”KU “A”

AKAL “C”

AKAL “J”

KU “S”

ABKATUN

POL “A”

TERMINAL MARITIMADOS BOCAS, TABASCO

15 Centros de proceso

3 Plantas de proceso

1 Terminal de almacenamiento

1 Barco almacenador (FSO)

1 Barco de proceso (FPSO)

5 Monobayas

3,490 km de ductos

Cd. Pemex

FSO

FSO

26

5

FSO

32

FSO

20

FSO

82

Gráfico 32 Instalaciones Principales y Distribución de Crudo y Gas

Fuente: Panorámica Regional 2011

Floteles

Embarcaciones de mantenimiento

Barcos abastecedores, servicios y control costa afuera

Barcos de transporte de personal

Helicópteros


(Indicador PR2 y PR7, Enfoque de Gestión de Responsa-bilidad del Producto)

Los productos de la SPRMNE son insumos para otras empresas energéticas y de transformación, por lo que no deben representar un riesgo para la salud y seguri-dad del consumidor final. No están sujetos a normas de etiquetado, porque su venta se realiza a granel.

No se registraron incumplimientos de la SPRMNE a la regulación legal o códigos voluntarios, relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, a la información, así como al etiquetado de los productos y servicios, comu-nicaciones de mercadotecnia (incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio), aunados al respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.

67

��

MERCADOS DE EXPORTACIÓN 4.3.1

Por su ubicación geográfica la SPRMNE tiene las princi-pales instalaciones estratégicas para abastecer los mer-cados internacionales. En 2011, además de abastecer al mercado nacional, se exportó, por medio de la GTDH, un total 305 millones 874 mil barriles (Cuadro 24):

Por país, el principal destino de las exportaciones fue Estados Unidos, a donde se exportó casi la totalidad (93%), le siguieron España (3%) y la India (1.7%) (Gráfico 33).

Cuadro 24 Volúmenes de Exportación

Fuente: Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos.

2009

307,752

1,228

308,980

2011

296,608

9,267

305,874

2010

312,038

7,064

319,102

Tipo de Crudo

Maya

Istmo

Totales

Volumenes de exportación en miles de barriles netos a 60°F SPRMNE

Gráfico 33 Desglose Geográfico de Exportaciones 2011


Desglose geográfico de las exportaciones 2011 por país, porcentaje de volumen exportado en las terminales de la GTDH-MNE

Portugal 0.3%

Italia 0.4%

Holanda 0.4%

Aruba 0.5%

China 0.9%

India 1.7%

España 3.2%

E.U. 92.5%




Por cliente, el principal fue Valero con 19.5 por ciento, Pecten (19%), Exxonmobil (16.4), Chevron (12.9) y Repsol (9.7%). Estas cinco empresas adquirieron 77 por ciento del total (Gráfico 34).

68

VALERO 19.49%

PECTEN 18.86%

REPSOL 9.73%

EXXONMOBIL 16.42%

RELIANCE, 4.12%

CONOCO, 3.62%

MARATHON, 3.24%

UNIPEC, 2.92%

ATLANTIC, 2.31%

HUNT, 1.58%

CITGO, 1.40%

HOUSTON REFINNING LP, 1.28%

BP OIL SUPPLY, 0.76%

CEPSA, 0.48%

PETROGAL, 0.46%

SUNCOR ENERGY, 0.31%

PETROJAMAICA, 0.03%

REFIDOMSA, 0.03%

CHEVRON 12.95%

Gráfico 34 Desglose de las Exportaciones 2011 por Cliente


Porcentaje de volumen exportado en las terminales de la GTDH-MNE.

Distribución, comercialización y precios de hidrocar-buros

En el año 2011, el precio promedio de exportación del petróleo crudo mexicano, en sus diferentes tipos, mostró una tendencia al alza combinada con una caída a mediados del año. El crudo marcador West Texas Inter-mediate (WTI) presentó un incremento de casi 16 dóla-res por barril en su valor promedio en el período enero-diciembre de 2011 sobre el valor promedio de 79.5 dólares que registró en el mismo período de 2010, siendo el valor correspondiente al mes de abril el más alto en el período.

6: Dow Jones & Company, Title: Spot Oil Price: West Texas Intermediate.

VENTAS Y DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS 4.3.2

En cuanto a ventas se refiere, en el período enero-diciembre de 2011, la SPRMNE entregó a sus clientes un promedio de 1 millón 333 mil barriles diarios de crudo, 51 mil 861 barriles menos que en el mismo período del año anterior. Del volumen total entregado, 63 por ciento se entregó a PMI Comercio Internacional para exporta-ción, mientras que el restante 37 por ciento se entregó a PEMEX Refinación para consumo interno (Gráfico 35).

Gráfico 35 Distribución de Crudo

miles de barriles diarios

1000

1000

0

02010 2011

Interorganismos

Exportación

511 498

874 836

6




69

��

4.3PROVEEDORES 4.4

4.1.10.4

(Indicador EC6: Enfoque de Gestión de Indicadores Económicos)

Para el desarrollo de las actividades de la SPRMNE, un rol fundamental lo juegan los proveedores de bienes y servi-cios. En la SPRMNE se cuenta con novedosos esquemas para que con la participación de compañías, se logren las metas de producción y se alineen a los objetivos de sustentabilidad, como los contratos de obra pública financiada y los programas de apoyo a la comunidad y al medio ambiente.

La SPRMNE cuenta con un amplio catálogo de proveedores, a continuación se mencionan los más sobresalientes que se contratan por la propia Región, en función del monto formalizado (Cuadro 25):

Cuadro 25 SPRMNE. Los 20 Proveedores más Importantes en 2011

SOLAR TURBINES INTERNATIONAL COMPANY

EAGLEBURGMANN MEXICO, S.A. DE C.V.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETROLEO

PENCO GROUP DE MEXICO, S.A. DE C.V.

DRESSER-RAND COMPANY

EMERSON PROCESS MANAGEMENT S.A DE C.V.

ALTEC SISTEMA, S.A. DE C.V.

BUFETE DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO E INGENIERIA, S.A. DE C.V.

BAKER HUGHES DE MEXICO S. DE R.L. DE C.V.

VALVULAS DE SEGURIDAD, S.A. DE C.V.

GE OIL & GAS GROUP

TYCO VALVES AND CONTROLS DE MEXICO, S.A. DE C.V.

DUNCAN Y COSSIO, S.A.

GLOBAL DRILLING DE MEXICO,S.A. DE C.V.

AC MEXICO, S.A. DE C.V.

DANIEL MEASUREMENT AND CONTROL INC.

INGENIERIA DE PARTES, S.A. DE C.V.

INVENSYS SYSTEMS, INC.

ROLLS-ROYCE ENERGY SYSTEMS, INC.

Compañía Monto Formalizado

2,463914643594589584537523485445423272261260228227219215201

Fuente: Gerencia de Recursos Materiales.

Millones de pesos




(Indicadores 4.11, PO: Perfil de la Organización y sobre Enfoque de Gestión: Política)

Una parte importante en la relación que establece la SPRMNE con sus proveedores y contratistas, es la observancia obligatoria contractual del Anexo S, el cual tiene como objetivo establecer los requerimientos de seguridad, salud en el trabajo y protección ambiental que deben cumplir los proveedores y contratistas.

70

PROMOCIÓN DE LOS AGENTES ECONÓMICOS LOCALES: PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

4.4.1

(Indicador EC6; Enfoque de Gestión de Indicadores Económicos)

La SPRMNE, en el marco del Acuerdo entre el gobierno del estado y PEMEX, cuenta con una estrategia de fomento al contenido local de sus proveedores y contra-tistas. Su objetivo es poner a disposición de los provee-dores y contratistas locales las convocatorias a licitacio-nes públicas para que identifiquen las áreas de oportu-nidad, en las cuales puedan participar. En esta labor cuenta con el apoyo de organismos gubernamentales y empresariales como la Secretaria de Desarrollo Indus-trial y Comercial (Sedico), el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y algunas cámaras comerciales e industriales como la Canaco, Canacintra, entre otras.

En este sentido, el principal entregable de la SPRMNE ha sido, desde 2007, la impartición de talleres para proveedores y contratistas locales.

Lo anterior se ve reflejado en la participación de los proveedores y contratistas que se han incrementado al pasar de 691 millones en 2007 a 1,091 millones de pesos en 2011, siendo la mediana empresa la que mayor participación ha tenido en el mismo periodo (Gráfico 37).

Gráfico 36 Talleres y Temas Impartidos en 2011

Fuente: Unidad de Administración de Asuntos Externos y Comunicación de laSPRMNE.

03-02-11Elaboración de

Propuestas Conjuntas

10-02-11Régimen general de

Ley, en materiade contratación

Total Cursos 2011

5

10

15

20

25

30

35

1418

32

Si bien el número de talleres ha disminuido en los recien-tes cuatro años, 139 en 2007, 175 en 2008, 241 en 2010 y 32 en 2011, se debe al mejoramiento en las capacida-des y conocimientos que han adquirido los proveedores y contratistas en el mismo lapso de tiempo. La temática de los talleres es cada vez más refinada, por ejemplo, en 2011 se impartieron en los talleres dos temas: 1) Elaboración de propuestas conjuntas y 2) Régimen general de Ley en materia de contratación (Gráfico 36).



71

��

4.3

4.1.10.4

Gráfico 37 Subdirección de Producción Región Marina Noreste

Período 2007-2011(Cifras en millones de pesos)1500.00

1000.00

500.00

0.00 87.30

2007 2008 2009 2010 2011

182.47

421.75

691.25

153.9844.77

536.70

735.45

97.7496.7494.18

288.66

340.29

49.92

700.34

1,090.55

15.370.91

122.02138.31

Mediana

Pequeña

Micro

LAASSP = Ley de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios del Sector PúblicoLOPSRM = Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las MismasFuente: Unidad de Administración de Asuntos Externos y Comunicación de la SPRMNE.

Contratos formalizados con empresas, micro, pequeñas, medianas realizados alamparo de la LAASSP y LOPSRM.

RECURSOS HUMANOS 4.5

Los trabajadores son el único grupo de interés interno de la SPRMNE y constituyen la parte medular en la cadena de valor de esta empresa.

PLANTA LABORAL 4.5.1

(Indicadores LA1, LA4 y LA9, PL: Enfoque de Gestión Prácticas Laborales y Ética del Trabajo)

Desde el punto de vista contractual, hay dos tipos de trabajadores: sindicalizados y no sindicalizados que cuentan con una serie de beneficios sociales (vivienda, salud, jubilación y otras prestaciones). Cabe señalar que en el contrato colectivo están especificados todos los beneficios para los trabajadores.

La SPRMNE cuenta con un total de 3,513 trabajadores. El Activo de Producción Cantarell es el que concentra la mayor cantidad de empleados 2,311 (66%).

En el Cuadro 26 se desglosa el personal que labora en la SPRMNE, según su relación contractual.




En 2011, el número de trabajadores sindicalizados fue de 2,705 y no sindicalizados, de 808 en la SPRMNE (Gráfico 38).

(Indicadores LA1 y LA2, PL: Enfoque de Gestión Prácti-cas Laborales y Ética del Trabajo)

La SPRMNE, cuenta con 189 trabajadoras y 3 mil 324 trabajadores. Por antigüedad, la mayor parte del total tiene laborando entre 0 y 10 años (69%). Entre los trabajadores que tienen más de 10 años trabajando (1,081), destaca el subgrupo de edad entre 16 y 20, con 862 servidores públicos (80%) (Cuadro 27).

72

Cuadro 26 Trabajadores Según Régimen Contractual (2011)

Activo/Gerencia Personal no sindicalizado

Personal sindicalizado

Transitorio no sindicalizado

Transitoriosindicalizado Total

Fuente: Gerencia de Recursos Humanos.

Gráfico 38 Trabajadores por Tipo de Contrato

SindicalizadosNo Sindicalizados


77% (2,705)

23% (808)


APC

APKMZ

GPE

SPRMNE

UAAEC

UCG

Total

1,799

346

22

5

11

9

2,192

373

200

42

8

16

9

648

63

94

0

3

0

0

160

76

436

0

1

0

0

513

2,311

1,076

64

17

27

18

3,513

APC -APKMZ -

GPE -SRMNE -UAAEC -

UCG -

Activo de Producción CantarellActivo de Producción Ku-Maloob-ZaapGerencia de Planeación y EvaluaciónSubdireccion Región Marina NoresteUnidad de Administración, Asuntos Externos y ComunicaciónUnidad de Control de Gestión

2,705

808

3,513

=

=

=

Total Sindicalizado

Total No Sindicalizado

77%

23%

100%


73

4.3

4.1.10.4

Cuadro 27 Trabajadores Según Sexo y Antigüedad (2011)

Masculino

SEXO

Femenino 0-5 Años 6-10 Años 11-15 Años 16-20 Años 20 - En Adelante Total General


Gerencia/UnidadANTIGÜEDAD

APC

APKMZ

GPE

SPRMNE

UAAEC

UCG

Total

966

129

40

10

16

9

1,170

140

60

2

1

1

1

205

709

153

0

0

0

0

862

13

1

0

0

0

0

14

483

733

22

6

10

8

1,262

2,209

1,020

48

13

21

13

3,324

2,311

1,076

64

17

27

18

3,5131,170 862

PROGRAMAS LABORALES 4.5.2

(Indicadores LA10, PL: Enfoque de Gestión Prácticas Laborales y Ética del Trabajo y HR3, DH: Enfoque de Gestión de Derechos Humanos)

En 2011, en la SPRMNE se dieron 919 cursos que abar-caron 48 mil 630 horas, de los cuales 68 corresponden a cursos para el personal profesionista (Actualización Profesional) y 851 cursos para el personal sindicalizado (Capacitación Contractual).


GPE 40 2 0 02248 64

UAAEC 16 1 0 01021 27

SPRMNE 10 1 0 0613 17

APKMZ 129 60 153 17331,020 1,076

UCG 9 1 0 0813 18

APC 966 140 709 134832,209 2,311102

56

16

4

6

5

189

APC -APKMZ -

GPE -SRMNE -UAAEC -

UCG -

Activo de Producción CantarellActivo de Producción Ku-Maloob-ZaapGerencia de Planeación y EvaluaciónSubdireccion Región Marina NoresteUnidad de Administración, Asuntos Externos y ComunicaciónUnidad de Control de Gestión

Foto

: Pro

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AEC

, SPR

MN

E



74

Al curso de desarrollo profesional asistió personal de los dos Activos de Producción Cantarell (APC) y Ku-Maloob-Zaap (APKMZ), a las tres gerencias y a la subdirección. Respecto a los cursos del programa Manual y de Oficina, asistieron de los dos Activos, así como de las Gerencias de Transporte y Distribución de Hidrocarburos y Auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental Regiones Marinas.

En la modalidad de Desarrollo Profesional se impartieron un total de 3 mil 676 horas; el número de cursos varió según el área de trabajo, siendo en el Activo de Producción Cantarell, Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap y la Gerencia de Auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental Regiones Marinas, donde se impartieron la mayor cantidad de horas, 2 mil 280, 490 y 482, respectivamente.

En Manual y de Oficina fueron un total de 44 mil 454 horas impartidas; la mayor cantidad de horas se dieron en el Activo de Producción Cantarell (20,940) y en la Gerencia de Auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambien-tal Regiones Marinas (12,972) (Cuadro 28).

Cuadro 28 Programas Laborales

Cursos

26

10

18

1

12

1

68

174

549

58

70

851919

Asistentes

330

141

318

10

92

3

894

2,119

10,461

454

730

13,76414,658

Horas

2,280

360

482

24

490

40

3,676

20,940

12,972

3,660

7,382

44,95448,630

DesarrolloProfesional

Activo/Gerencia

APC

GPE

GSSARM

GTDH

APKMZ

Subdirección

APC

GSSARM

GTDH

APKMZ

Total DP

Manual y de Oficina

Manual y de Oficina

Total SPRMNE


Desarrollo Profesional y Manual de Oficina

Distribución de cursos desarrollados durante el 2011, correspondiente a la Modalidad Actualización Profesional (AP) y Capacitación Contractual (CC) contemplando, cursos, horas y asistentes

POLÍTICAS LABORALES 4.5.3

(HR8 Indicadores Enfoque de Gestión de Derechos Humanos)

En la SPRMNE, se ha formado al personal de seguridad en aspectos que tienden a proteger los derechos huma-nos de los trabajadores, con cursos relevantes para las actividades, como son: impactos ambientales, concien-cia ambiental, disciplina operativa y salud en el trabajo. En total se capacitaron a 724 personas en 2011, perte-necientes a los activos y gerencias de esta Subdirección, lo que representó 100 por ciento del personal de seguri-dad (Cuadro 29).



75

��

4.3

4.1.10.4

Cuadro 29 Políticas Laborales para Personal de Seguridad: Formación en Derechos Humanos

Activo / GerenciaAspectos eimpactos

ambientales

Concienciaambiental

Disciplinaoperativa

Salud enel trabajo

Total Porcentaje

7

7

9

23

3

4

15

0

28

4

86

141

100

13

45

7

2

4

312

38

103

5

17

23

123

10

319

188

226

8

34

90

7

153

18

724

26 %

31%

1 %

5 %

12 %

1 %

21%

2%

100 %

Fuente: Gerencia de Recursos Humanos. GSSARM = Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos,Regiones Marinas; APC = Activo de Producción Cantarell; GPE = Gerencia de Proyectos Estratégicos;

GASIPARM = Gerencia de Auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental, Regiones Marinas; GTDH = Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos y

APKMZ = Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap

GSSARM

APC

Contraloría

GPE

GASIPARM

GTDH

APKMZ

Subdirección

Total

PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA 4.5.4

(Indicador LA11, PL: Enfoque de Gestión Prácticas Laborales y Ética del Trabajo)

En la SPRMNE se fomenta un plan de carrera para el personal profesionista con maestría, en las diferentes especiali-dades de la industria petrolera. A partir del 2008 se iniciaron estas maestrías y en el 2010 se concluyeron cinco maestrías nacionales y cuatro en el extranjero, en las especialidades de Exploración y Explotación. En el 2011 se concluyeron dos Maestrías: una maestría en la Especialidad de Explotación y la otra en la Especialidad de Explora-ción. Actualmente están cursando cuatro Maestrías, profesionistas de esta Subdirección (Gráficos 39, 40 y 41).


Porcentaje por actividad 1.0 % 11.9 % 43.1 % 44.1 % 100 %



76

Gráfico 39 Maestrías Concluidas en 2010

Nacionales

Extranjero


4

3

2

1

04

3

2

1

0APKMZ APC GPE GTDH

3 1 1 0

1 1 1 1

Gráfico 40 Maestrías Concluidas en el 2011


Nacionales Extranjero

0.5

1.0

1.5

2.0

0

Activo de Producción Cantarell Año 2011

Gráfico 41 Maestrías en Proceso para el 2012.

Fuentes: Gerencia de Recursos Humanos.

APKMZ APC

0.5

0

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

1

3

APKMZ = Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap; APC = Activo de Producción Cantarell; GPE = Gerencia de Proyectos Estratégicos y GTDH = Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos.

En la SPRMNE se capacitó al personal de diversas áreas, sobre distintos programas institucionales. Se impartieron 919 cursos en distintas especialidades: técnicos, administrativos, conductuales, informática y seguridad (Gráfico 42).

Gráfico 42 Cursos de Capacitación en 2011


Técnicos 348

Seguridad 534

Administrativo 31 Conductual 4

Informática 2


3

2.0


77

��

4.3

4.1.10.4

EVALUACIONES REGULARES DE DESEMPEÑO Y DE DESARROLLO PROFESIONAL. 4.5.5

(Indicador LA12, PL: Enfoque de Gestión Prácticas Laborales y Ética del Trabajo)

La SPRMNE, en consonancia con lo establecido por la Dirección General de PEMEX ha desplegado un sistema insti-tucional para realizar evaluaciones de desempeño y desarrollo profesional al personal de confianza; denominado Sistema Institucional de Administración del Desempeño Individual (SIADI).

A través de este sistema en el 2011 se evaluaron a 387 profesionistas de la SPRMNE, distribuidos de la siguiente manera (Gráfico 43):

Establecer un entendimiento para contribuir a los objetivos estratégicos de PEP

Alinear los objetivos individuales a los del negocio y detectar brechas en sus competencias conductuales para desarrollar y reconocer al capital humano, así como mejorar su desempeño individual y organiza-cional.

BENEFICIOS SOCIALES 4.5.6

(Indicadores LA4 y LA9, PL: Enfoque de Gestión Prácti-cas Laborales y Ética del Trabajo)

El total del personal se rige por un Contrato Colectivo de Trabajo firmado por representantes de la Empresa y del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana.

En ese sentido, la cláusula 103 es un beneficio para los trabajadores, para vigilar y fomentar su nivel de salud en la región, mediante la programación médica integral para detectar factores de riesgo para su salud por estilo de vida y exposición laboral.

Dicha cláusula consta de siete incisos, cada uno de ellos evalúa diferentes aspectos médicos en diferentes circunstancias:


El SIADI tiene dos objetivos:

Gráfico 43 Evaluaciones por Activo/Gerencia


Subdirección UAAEC GPE APKMZ APC

20 9 1436

155173

40

60

80

100

120

140

160

180

200

UAAEC = Unidad de Administración, Asuntos Externos y Comunicación; GPE = Gerencia de Proyectos Estratégicos; APKMZ = Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap y APC = Activo de Producción Cantarell

1

2



78

Cl. 103 inciso “A” (examen médico de nuevo ingreso): Este inciso hace referencia a la evalua-ción médica que se le realiza a los trabajadores cuando ingresan a la empresa para determinar su aptitud hacia la categoría propuesta.

Cl. 103 inciso “B” (examen médico de recontrata-ción): Este inciso hace referencia a la evaluación médica que se les realiza a los trabajadores cuando reingresan después de una ausencia de 6 meses consecutivos o más. O bien, por cambio de categoría.

Cl. 103 inciso “C”: Este inciso hace referencia a la evaluación médica a solicitud del patrón cuando se trata de investigar si el trabajador padece alguna enfermedad infecto-contagiosa, transmi-sible o incurable.

Cl. 103 inciso “G”: Este inciso hace referencia a la evaluación médica cuando los trabajadores así lo soliciten por conducto de la representación sindi-cal, en la inteligencia que solo se practicarán a 10 trabajadores por día y por cada médico.

Cl. 103 inciso “D”: Este inciso hace referencia a la evaluación médica que se realiza cada 6 meses en trabajadores que presten sus servicios en plantas de alquiler o en la especialidad de solda-dura.

Cl. 103 inciso “E”: Este inciso hace referencia a la evaluación médica integral que se realiza anual-mente o antes, a juicio de la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene y del área de Medicina del Trabajo de Servicios de Salud.

Cl. 103 inciso “F”: Este inciso hace referencia a los exámenes audio-métricos periódicos al personal que se encuentre expuesto a emisoras de ruido (categorías de grupos homogéneos de exposi-ción).

En 2011 se evaluaron 1 mil 045 de 1 mil 312 trabajadores programados en la SPRMNE en la Cláusula 103 inciso “E” en la Unidad Regional de Salud.

(Indicador LA8, PL: Enfoque de Gestión Prácticas Labo-rales y Ética del Trabajo)

Durante 2011, el Hospital de PEMEX Delegación Ciudad del Carmen, además de las actividades sanitarias regu-lares como atención a derechohabientes, llevó a cabo otras acciones preventivas para diversos grupos de edad. Sesiones informativas sobre diversos temas: salud



reproductiva (526), enfermedades respiratorias (758), enfermedades diarreicas (980), nutrición (3,956), cáncer de mama (1,099), cáncer cervicouterino (1,099), hipertensión arterial (4,064), diabetes mellitus (3,898), salud bucal (598) y otros temas (7,978). Fueron en total 24 mil 956 sesiones.

También se llevaron a cabo tres semanas nacionales de salud para niños menores de cinco años: del 16 al 22 de febrero, del 21 al 27 de mayo y del 8 al 13 de octubre. Fueron 1 mil 720 acciones integrales para fortalecer la salud de los infantes.

Finalmente, se desarrollaron varias jornadas de salud para distintos grupos de edades: 1) Segunda semana regional de información y prevención sobre el consumo de tabaco (mayo), Primera jornada de trabajo social en el área de salud (agosto), Semana nacional de adoles-centes. Se atendieron a 1 mil 356 jóvenes (septiembre), Semana nacional de prevención del cáncer de mama y cervicouterino. Se realizaron 181 estudios, Semana nacional del adulto mayor. Se atendieron a 267 adultos mayores (noviembre), Día internacional de la elimina-ción de la violencia contra la mujer. Se hicieron 367 intervenciones (noviembre), Actividades contra el SIDA. Se hicieron 537 (diciembre) y Activación física en varios programas de la región.

de Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos los cuales establecen que las trabajadoras no perderán incentivos por causa de maternidad. En 2010 la propor-ción fue similar puesto que se presentaron 133 casos.

Adicionalmente con relación a los trabajadores, en cumplimiento contractual de la Cláusula 103 relativa a llevar a cabo Programas de Salud en el Trabajo, se practicaron los siguientes exámenes médicos en el año 2011 en la SPRMNE (Cuadro 30).

79

��

MATERNIDAD 4.5.6.1

(Indicador LA15, PL: Enfoque de Gestión Prácticas Labo-rales y Ética del Trabajo).

Durante 2011, hubo 116 mujeres que estuvieron en cláu-sula 90 del Contrato Colectivo del Trabajo con Petróleos Mexicanos o artículo 68 del Reglamento de Trabajo




80

Cuadro 30 Cláusula 103 Programas de Salud en el Trabajo

Tipo Núm. Trabajadores

Cuando reingresen después de una ausencia del servicio de seis meses consecutivos o más.

Cuando se trate de investigar si padece alguna enfermedad infecto-contagiosa, transmitible o incurable.

Exámenes audiométricos al personal que se encuentre expuesto a sonidos degran magnitud y/o ruido.

Cuando los trabajadores así lo soliciten por conducto de la representación sindical.

Total

198

1

1,241

84

97

1,775

Fuente: Gerencia de Recusos Humanos.

Anualmente o antes, a juicio de la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene y de la Subdirección de Servicios de Salud, a los trabajadores que laboran en: operación y mantenimiento de las plantas, equipos de las ramas de producción primaria, refinación, petroquímica y comercial, compresoras, baterías de recolección y bombeo, manejo de sustancias radioactivas, transporte de productos petroquímicos, servicios medicos, personal que opere equipo de cómputo, sanidad, embarcaciones y operadores de equipo en general, los que realicen labores insalubres y peligrosas y los que manejen productos que se utilizan en la industria de conformidad con la NOM-0 10-STPS-1999.Además los exámenes deberan contemplar los específicos de acuerdo a la actividad que desempeña, haciendo del conocimiento a la Comision Local Mixta de Seguridad e Higiene que corresponda, los resultados estadísticos de los estudios de vigilancia médico-laboral realizados por el patrón.

(Indicadores LA3 y LA14, PL: Enfoque de Gestión Prácticas Laborales y Ética del Trabajo)

Las prestaciones que se otorgan en la SPRMNE son para todo el personal contratado. Los tabuladores de salarios en PEMEX aplican con la misma política para mujeres y hombres.



La SPRMNE promociona el incremento y desarrollo del capital intelectual, las mejores prácticas laborales y de protección ambiental, a partir del otorgamiento de la revisión médica integral, talleres y cursos; además, mantiene políticas de transparencia en términos de ingreso y promoción laboral bajo el principio de equidad.

81

��

4.3

4.1.10.4ACCIDENTABILIDAD 4.5.7

(Indicador LA7, PL: Enfoque de Gestión Prácticas Laborales y Ética del Trabajo; Indicador HR4: Enfoque de Gestión de Derechos Humanos)(Indicador 4.11, PO: Perfil de la Organización y sobre Enfoque de Gestión: Política)

La SPRMNE ha aplicado políticas para lograr un desempeño eficiente en materia de seguridad, salud en el trabajo y protección ambiental, como es el Sistema PEMEX-SSPA, mismo que es de aplicación obligatoria tanto para el ciclo de vida laboral de sus trabajadores, como para el periodo de vida útil de las instalaciones. Dichas políticas han contribuido a replicar buenas prácticas y a la disminución del número de accidentes, del cual su índice de frecuencia y el de gravedad han bajado desde 2000, como puede apreciarse en la siguiente gráfica, hasta llegar a cero acci-dentes (Gráfico 44).

Gráfico 44 Accidentabilidad 2011

38

28

23

1315

53 3

2 1

0 000

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Accidentes - Número

3.1

2.01.8

1.20.9

0.40.2 0.2

0.10.1

0 000

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Índice de Frecuencia - Accidentes / MM h-h

263

219

60

3525 26

16

30

915

0 000

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Índice de Gravedad - Días perdidos/MM h-h






82

Desarrollar Campañas de Seguridad.

Asegurar diseño de proceso y sistemas de seguridad determinando capas de protección y monitoreo.Asegurar la IM y dispositivos de seguridad en tanques de almacenamiento. Aplicar la RSPA y POPS en nuevas instalaciones, asegurar ejecución de ARP.Cumplir programas de inspección y mantenimiento de componentes.Reforzar adiestramiento en operación, mejorar comu-nicación efectiva entre operadores, asegurar servicio oportuno para recuperación de hidrocarburos.

Realizar estudios para detectar factores psicosociales y efectos negativos en trabajadores.Dar continuidad al programa de automatización y adquisición de herramientas y equipos en la UNP.Cumplir el programa de Auditorías Efectivas y realizar análisis de tendencias por centro de trabajo.Continuar la implementación operativa de ASP.

Cumplir los programas de Salud Ocupacional (Cl. 103 del CCT V).Incrementar la actividad de la brigada SSPA.

Cumplir programas de inspección y mantenimiento para asegurar la integridad mecánica de componentes y equipos en instalaciones.

Dar preferencia al uso de tubería no metálica en líneas de descarga.Asegurar que personal con unidad asignada haya acreditado curso de manejo defensivo.Reforzar la campaña permanente de Manejo Seguro (Monitoreo por GPS y radar, inspecciones de vehículos y pláticas).

Capacitar y aplicar el gerenciamiento de viajes.

Aplicar los “Criterios técnicos para aplicar la motiva-ción progresiva” y Anexo “S”Continuar el resguardo de vehículos fin de semana y días festivos.Aplicar el Anexo “S” y exhortar la aplicación de prácti-cas seguras de manejo a las compañías con mayores incidentes.

Efectuar y difundir los ACR asegurando cumplimiento de recomendaciones.

Las acciones tomadas para reducir los accidentes son:

(Indicador HR10: Enfoque de Gestión de Derechos Humanos)Respecto al derecho a la información, en la SPRMNE se presentaron 117 requerimientos de información, en ninguno de ellos se presentó inconformidad, solventan-do así el total de manera satisfactoria, conforme al procedimiento administrativo

(Indicador HR11: Enfoque de Gestión de Derechos Humanos)Durante 2011, no se registraron, por medio de los meca-nismos formales, violaciones a los derechos humanos de los grupos de interés internos.

Los grupos de interés externos tampoco presentaron quejas ante la Comisión Nacional de Derechos Huma-nos o la comisión estatal de Derechos Humanos Cam-peche.

(Indicador LA6, PL: Enfoque de Gestión Prácticas Labo-rales y Ética del Trabajo)Los grupos mixtos colegiados de seguridad e higiene Empresa-Sindicato en Petróleos Mexicanos, están estructurados en forma equitativa entre Sindicato y Empresa. Representan al 100 por ciento de los trabaja-dores sindicalizados de la SPRMNE.



83

��

4.3

4.1.10.4

MEDIOS DE COMUNICACIÓN 4.6

La SPRMNE mantiene su relación con los medios de comunicación a través del departamento de Comunica-ción Social Región Marina, el cual depende directa-mente de PEMEX, en razón de que el contenido de las divulgaciones a través de prensa, radiofónicas o televi-sivas debe llevar un sentido e imagen corporativa.

En lo que respecta a la comunicación interna y externa sin medios de comunicación masivos (radio, televisión y prensa), la SPRMNE desarrolla tareas relevantes para contribuir en el mejoramiento de la imagen de Petróleos Mexicanos y de la propia SPRMNE, la que es evaluada mediante el indicador “Percepción Favorable de Imagen”.

Entre las acciones más destacadas está la participación en las ferias, congresos y exposiciones, por lo que durante el 2011 se atendieron a 57 mil 188 visitantes:

Expo Industrial y Comercial Campeche 2011, celebrada del 19 al 21 de mayo de 2011, en el Centro de Convenciones de la ciudad de San Francisco de Campeche, destacando la presencia de la institución con el stand de mayor espacio, que contó con una asistencia de 8 mil 532 visitantes.

Del 27 de mayo al 1 de junio, en la Expo con motivo de la celebración del Día de la Marina Nacional, con un stand, en el malecón de la ciudad, en donde se destacaron las acciones más relevantes de las Regiones Marinas y su vinculación con la Secretaría de Marina - Armada de México, con una asistencia estimada de 4 mil visitantes.

Del 16 al 31 de julio se celebró la Feria de Ciudad del Carmen, en la que se participó a través de la Sala Interactiva Petro-lera, con el tema “Las Regiones Marinas y sus retos tecnológicos”, con una asistencia de 38 mil 656 visitantes.

En el Primer Congreso Marítimo Mexicano del Petróleo, celebrado en Ciudad del Carmen, Campeche, del 26 al 28 de octubre, se dieron a conocer los alcances que en los aspectos marítimos ha desarrollado Petróleos Mexicanos para garantizar la continuidad operativa en la sonda de Campeche, en donde se contó con una asistencia estimada de 6 mil visitantes.


Foto

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pied

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e UA

AEC

, SPR

MN

E



84


Adicional a estas actividades se cuenta con un espacio permanente en el Museo de la ciudad, lo que permite proyectar la imagen favorable de la Institución.

También se lleva a cabo, año con año, un programa institucional de visitas guiadas a la Sala Interactiva Petrolera donde se reciben a grupos de estudiantes y asociaciones civiles que reciben una atención y explica-ción personalizada de especialistas. Durante el 2011 se realizaron 12 visitas, con la participación de 554 asis-tentes, en donde se dieron a conocer los aspectos más relevantes de la actividad petrolera en la Región. Este programa se amplió a finales de 2011 abarcando el Sendero de Interpretación ambiental de la SPRMNE, con 2 visitas guiadas y la participación de 35 visitantes.

En materia de difusión interna, se cuenta con diversos medios electrónicos al alcance de todos los trabajado-res de la SPRMNE, siendo los principales: correo elec-trónico, intranet de la Región y pantallas de plasma ubicadas en todos los edificios e instalaciones de mar y

tierra de nuestra Subdirección. Durante el año 2011, se abordaron 399 temas en materia de seguridad, salud, protección ambiental, obras de beneficio mutuo, dona-tivos, donaciones, entre otros, los cuales se difundieron las 24 horas de los 365 días del año.

Hacia el exterior, se cuenta con una sala de cine móvil con capacidad para 80 personas, llamada “Cinetrans-former”, se ofrecieron 83 funciones a la comunidad de películas realizadas especialmente para PEMEX con temas enfocados a seguridad, salud y protección ambiental, con la participación de 5 mil 810 asistentes.

Para conocer la imagen que la comunidad tiene de la empresa, se realizan encuestas de percepción que se aplican en las ferias, congresos, exposiciones y en las zonas donde se desarrollan las obras de beneficio mutuo. Durante el año 2011, se aplicaron 4 mil 637 encuestas, lo que permitió alcanzar una percepción favorable de imagen del 88%.

Foto

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SIGLAS YACRÓNIMOS


Subdirección de ProducciónRegión Marina Noreste

Pemex Exploración y Producción

SIGLAS Y ACRÓNIMOS


387

AAIC

AAIKMZ

AAPC

AAPKMZ

AI

AM

AP

APC

APFFLT

APKMZ

APPMPRM

ASF

Canacintra

Canaco

CC

CCE

CDGM

CH4

Cinvestav

CNH

CO2

Administración del Activo Integral Cantarell

Administración del Activo Integral Ku-Maloob-Zaap

Administración del Activo de Producción Cantarell

Administración del Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap

Administración de la Información de la Subdirección de la Coordinación de Servicios Marinos

Acuerdo Marco para una relación institucional y productiva entre el estado de Campeche y Petróleos Mexicanos

Actualización Profesional

Activo de Producción Cantarell

Área de Protección de Flora y Fauna Laguna de Términos

Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap

Asuntos y Proyectos de Perforación y Mantenimiento de Pozos, Regiones Marinas

Auditoría Superior de la Federación

Cámara Nacional de la Industria de Transformación

Cámara Nacional de Comercio

Capacitación Contractual

Consejo Coordinador Empresarial

Centro de Distribución de Gas Marino

Metano

Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional

Comisión Nacional de Hidrocarburos

Bióxido de Carbono

SIGLAS Y ACRÓNIMOS


88


COP15

CPTGA

CRAE

CTIZM

EMA

FPSO

FSO

GAF

GASIPARM

GEI

GI

GIC

GL

GLM

GMI

GMIM

GPE

GPM

GPMP

GPRP

GRI

Conferencia de las Partes sobre Cambio Climático de las Naciones Unidas 15 (Committee of the Parties15)


Centro Regional de Atención a Emergencias

Coordinación de Tecnología de la Información

Entidad Mexicana de Acreditamiento

Unidad Flotante de Producción, Almacenamiento, Mezclado y Descarga (Floating Production Storage and Offloading)

Unidad Flotante de Almacenamiento y Descarga (Floating Storage and Offloading)

Gerencia de Administración y Finanzas

Gerencia de Auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental, Regiones Marinas

Gases Efecto Invernadero

Gerencia de Ingeniería de la Subdirección de Ingeniería y Desarrollo de Obras Estratégicas

Gerencia de Ingeniería y Construcción de la Subdirección de la Coordinación de Servicios Marinos

Gerencia de Logística

Gerencia de Logística Marina

Gerencia de Mantenimiento Integral

Gerencia de Mantenimiento Integral Marino

Gerencia de Proyectos Estratégicos

Gerencia de Proyectos Marinos de la Subdirección de Ingeniería y Desarrollo de Obras Estratégicas

Gerencia Perforación y Mantenimiento de Pozos

Gerencia de Perforación y Reparación de Pozos

Global Reporting Initiative


389

SIGLAS Y ACRÓNIMOS

GRR

GSAPRM

GSSAML

GSSARM

GTDH

GZT

INDAABIN

INEGI

ITESCAM

ITS

LE

mbd

MDL

mmbpce

mmpcd

NOM

NOX

OBM

OIC

OMI

PEMEX

Gerencia de Recursos y Reservas

Gerencia de Servicios a Proyectos Regiones Marinas

Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos de Mantenimiento y Logística

Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Regiones Marinas

Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos

Gas de la Zona de Transición

Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales

Instituto Nacional de Estadística y Geografía

Instituto Tecnológico Superior de Calkiní

Servicios de Comercio internacional (International Trade and Services)

Líneas Estratégicas

miles de barriles diarios

Mecanismos de Desarrollo Limpio

millones de barriles de petróleo crudo equivalente

millones de pies cúbicos diarios

Norma Oficial Mexicana

Óxidos de Nitrógeno

Obras de Beneficio Mutuo

Órgano Interno de Control

Organización Marítima Internacional

Petróleos Mexicanos

SIGLAS Y ACRÓNIMOS


90


PEP

PGP

PIB

PIW

PMI

PNAA

PNC

POA

PRE

PRE-H

Profepa

PVR

RGA

RSPA

Sedico

Semar

Semarnat

SIADI

SIPA

SO2

SOx


Plan General PEMEX

Producto Interno Bruto

Petroleum Intelligence Weekly

PEMEX Comercio Internacional

Programa Nacional de Auditoría Ambientalsnos

Plan Nacional de Contingencia

Programa Operativo Anual

Plan de Respuesta a Emergencias

Plan de Respuesta a Emergencias por Huracanes

Procuraduría Federal de Protección Ambiental

Presión de Vapor Reid

Relación Gas-Aceite

Revisión de Seguridad en el Pre-Arranque

Secretaria de Desarrollo Industrial y Comercial

Secretaría de Marina

Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales

Sistema Institucional de Administración del Desempeño Individual

Seguridad Industrial y Protección Ambiental en Región Marina Suroeste

Dióxido de Azufre

Óxidos de Azufre


391

SIGLAS Y ACRÓNIMOS

SPRMNE

SSPA

TCMA

UAAEC

UCG

UICN

UNACAR

UNAM

UNESCO

UNP

UPYE

UTCAM

WTI


Sistema de Seguridad, Salud y Protección Ambiental

Tasa de Crecimiento Medio Anual

Unidad de Administración de Asuntos Externos y Comunicación

Unidad de Control de Gestión

Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza

Universidad Autónoma del Carmen

Universidad Nacional Autónoma de México

Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization)

Unidad de Negocios de Perforación

Unidad de Planeación y Evaluación de la Subdirección de la Coordinación de Servicios Marinos

Universidad Tecnológica de Campeche

West Texas Intermediate

LA SUBDIRECCIÓN DEPRODUCCIÓNREGIÓN MARINA NORESTEPemex Exploración y Producción


EN CIFRAS

2

126

166,000

11

Activo

Instalaciones

Km

Municipio

Activos de Producción

INFRAESTRUCTURA Y OPERACIÓN

PERFIL ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO DE LA SPRMNE

Infraestructura sobresaliente

Área de influencia administrativa (extensión territorial)

Unidad político-administrativa de impacto

1.3

1,405

595,264

Millones de barriles día

Millones de pies cúbicos diarios

Millones de pesos

Aceite

Gas

Ingresos

PRODUCCIÓN E INGRESOS

2

13

36

4

15

15

Lugar

Lugar

Lugar

Lugar

Lugar

Reservas de crudo

Reservas de gas natural

Producción de crudo

Producción de gas

Ventas (exportación)

POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL DE PEP

LA SPRMNE DEPEP EN CIFRAS


393

LA SPRMNE DE PEP EN CIFRAS


94


165

350,000

Millones de pesos

Personas

Monto invertido

OBRAS DE BENEFICIO MUTUO

PERFIL SOCIALMENTE RESPONSABLE Y DE DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA SPRMNE

Población beneficiada

96

175

Millones de pesos

Millones de pesos

Donativos

Donaciones

DONATIVOS Y DONACIONES

MONTO DE CONVENIOS CON INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR: 242 MILLONES DE PESOS

UNACAR

ITESCAM

UTCAM

106.1

78.9

57.8

Millones de pesos

Millones de pesos

Millones de pesos

INDEMNIZACIONES

Recibidas

Monto

Procedentes

227

216

21

Reclamaciones

Reclamaciones

Millones de pesos

REFORESTACIÓN

Árboles

Estudios (arrecifes naturales y artificiales)

Área reforestada

3,121

35,000

2

Individuos

m

Estudio

2


95

��

REDUCCIÓN DE EMISIONES, MANEJO DE RESIDUOS PELIGROSOS Y DERRAMES

Bióxido de carbono equivalente (GEI) 2011/2010

Derrames

Manejo de residuos

46

955,187

17/1,000,000

Porcentaje

Toneladas

Barriles derramados por barriles producidos

Sesiones informativas (cáncer, diabetes, etc.)

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

Requerimientos de información por la ciudadanía totales y sin inconformidad 100 Porcentaje

LA SPRMNE DE PEP EN CIFRAS

CAMPAÑAS SANITARIAS

24,956

3

Sesión

EventoSemanas nacionales de salud



ANEXODE INDICADORES


CORPORATIVO AROX Y CÍA, S.A. DE C.V. CONTADORES PÚBLICOS

Ciudad de México a 01 de noviembre, 2012

Por este conducto AROX y Cía. SA de CV. da constancia de haber realizado una evaluación externa de los indicadores y metodología utilizados para la elaboración del documento denominado INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2011 DE LA SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN REGIÓN MARINA NORESTE DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN, CON LA METODOLOGÍA DEL GLOBAL REPORTING INITIATIVE (INFORME GRI), entre el 21 de septiembre y el 26 de octubre de

2012.

En AROX y Cía. nos hemos caracterizado por tener altos estándares de calidad en la elaboración de evaluaciones y auditorías de diversa índole, incluyendo la metodología del GRI, a diferentes entes del sector público y privado.

Nuestra experiencia en auditorías se remite a las de carácter financiero y fiscal; las evaluaciones realizadas han sido de impacto y/o de procesos administrativos.

La metodología utilizada para evaluar los indicadores y documento de autovaloración generados por la Subdirección de Producción Región Marina Noreste para el GRI, consistió en tres momentos:

1) Acopio y clasificación de las fuentes de información (digitales y físicas) y su contraste con lo que Srf Consulting SA

de CV (el CLIENTE) redactó en el INFORME GRI, para verificar el correcto asentamiento de información

cuantitativa y cualitativa.

2) Una visita a cada área de trabajo o unidad operativa que hayan aportado información para la elaboración del

INFORME GRI, y cotejar resultados o resolver dudas.

3) La realización de un reporte detallado y las conclusiones derivadas de éste, sobre la evaluación externa realizada

al INFORME GRI.

Los instrumentos empleados para validar la información del INFORME fueron la revisión y cotejo documental, entrevistas presenciales y, cuando fue requerido, el muestreo aleatorio simple para seleccionar oficios o documentos oficiales.

La evaluación externa realizada por AROX y Cía., da cuenta de la veracidad del contenido del INFORME GRI, de la adecuada y equilibrada cobertura y alcance de la autovaloración y del seguimiento estricto del CLIENTE respecto a los principios y fundamentos de la metodología que exige GRI para la realización de informes de sustentabilidad.

De lo anterior se entregó al CLIENTE versión física y digital para los usos que convengan a sus intereses.

AROX y Cía. declara que la única relación que tuvo con el CLIENTE fue de tipo contractual y sólo por el tiempo que duró la evaluación externa del INFORME GRI.

Roberto Ortiz Xolalpa

Alfonso Nápoles Gándara 50, piso 4to. Peña Blanca Santa Fe. Ciudad de México. CP 1210

Tel. 56752894 – Fax. 54893745. aroxyciasa@prodigy,net.mx

mailto:aroxyciasa@prodigy,net.mx

(3.12: Enfoque de Gestión de la Organización, Estrategia y Análisis)

Indicadores

Indicadores GRI Nivel de Reporte Página (s) Observaciones

EA: Enfoque de Gestión de la Organización, Estrategia y Análisis

1.1

Declaración del administrador sobre relevancia de la sostenibilidad para la organización y su estrategia y visión a corto, mediano y largo plazo. Objetivos, desafíos y metas asociados al desempeño económico, ambiental y social.

Completo 1

1.2

Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades en materia de sustentabilidad que incluye:

- efectos sobre los grupos de interés, basados en sus expectativas e intereses

- efectos en las perspectivas a largo plazo y en el desempeño financiero.

Completo 31

PO: Perfil de la Organización

2.1 Nombre de la organización Completo 15

2.2 Principales marcas, productos y/o servicios. Completo 26

2.3

Estructura operativa de la organización, incluidas divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos.

Completo 15

2.4 Localización de la sede principal Completo 22

2.5 Países en los que opera Completo 16

2.6 Naturaleza de la propiedad y Figura jurídica. Completo 15

2.7

Mercados servidos (incluyendo desglose geográfico, sectores que abastece y tipos de clientes / beneficiarios).

Completo 65

2.8

Dimensiones (magnitud) de la organización (número de empleados, ventas netas, capitalización total, productos y servicios prestados, activos totales y propietario).

Completo 65

2.9

Cambios significativos en la organización (en tamaño, estructura, aperturas, cierres, ampliaciones, entre otros).

Completo 21

2.10 Premios y distinciones recibidos. Completo 54

3.1 Periodo cubierto por la presente memoria o informe. Completo 4

3.2 Fecha de la memoria o informe anterior más reciente. Completo 5

3.3 Ciclo de presentación de memorias o informes (anual, bianual, entre otros). Completo 5

3.4 Datos de contacto para cuestiones relativas a la memoria o informe. Completo Pág. Equipo

de trabajo

3.5

Proceso de definición del contenido de la Memoria o Informe (materialidad, prioridad de aspectos incluidos, identificación de grupos de interés, orientaciones y principios asociados).

Completo 5 y 35

La SPRMNE ha analizado los impactos en materia social, económica y ambiental en su área de influencia y ha implementado diversos programas en beneficio de las comunidades y la preservación del medio ambiente. Estos son algunos de los temas críticos considerados por la SPRMNE para determinar la materialidad y sobre los cuales ha decidido reportar su desempeño.

3.6

Cobertura de la memoria o informe (países, divisiones, filiales, instalaciones arrendadas, negocios, proveedores).

Completo 23

3.7

Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria o informe. Indicar estrategia y calendario previsto para conseguir una cobertura completa.

Completo 5 y 35

3.8 Base para incluir información en el caso de negocios conjuntos, filiales, actividades subcontratadas.

Completo 23

3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos. Completo 33

3.10 Reformulaciones, re expresiones respecto a memorias o informes anteriores.

Completo 1

3.11 Cambios significativos en el alcance y cobertura de la memoria o informe Completo 23

3.12 Tabla de contenido de la memoria o informe. Completo Pág. Contenido,

Pág. Indicadores

3.13 Verificación externa de la memoria o informe.

Completo 14

4.1

Estructura de gobierno de la organización responsable de la definición de la estrategia o Supervisión de la organización y de su desempeño económico, social y ambiental.

Completo 22

4.2 Ocupación de cargo ejecutivo del máximo órgano de gobierno y su función.

Completo 15 y 22

4.3 Número de miembros del máximo órgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos.

Completo 15

4.4 Mecanismos de comunicación al máximo órgano de gobierno. Completo 15

4.5

Vínculo entre la retribución de los miembros del órgano de gobierno y altos directivos y el desempeño de la organización.

NA

El indicador no es aplicable porque no hay un vínculo entre la retribución de los miembros del órgano de gobierno y altos directivos y el desempeño de la organización, debido a la existencia de estándares y actividades establecidas para cada miembro de la organización.

4.6 Procedimientos para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno.

NA

El indicador no es aplicable porque la SPRMNE es parte de la empresa operadora del Estado mexicano, responsabilizada de la exploración y explotación de los hidrocarburos de la nación.

4.7

Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno.

NA

El indicador no es aplicable porque existen estándares y actividades establecidas para cada miembro de la organización

4.8

Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y el estado de su implementación.

Completo 23 y 24

4.9

Supervisión del desempeño económico, ambiental y social, incluyendo riesgos y oportunidades relacionadas.

Completo 33

4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño ambiental, social y económico.

Completo 33

4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución.

Completo 31, 70 y 81

4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente.

Completo 35

4.13 Asociaciones a las que pertenece o apoya

Completo 61

4.14 Relación con grupos de interés. Completo 35

4.15 Base para la identificación y selección de grupos de interés. Completo 35

La SPRMNE ha considerado diversos diagnósticos elaborados en conjunto con universidades para incluir y priorizar a los grupos de interés, como por ejemplo, un estudio para determinar las condiciones regionales y los impactos de las actividades de la industria en el área de influencia

4.16 Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés. Completo 35

La SPRMNE tiene una relación permanente con sus grupos de interés, por medio de encuestas anuales de satisfacción de los clientes; implementación de encuestas en comunidades al inicio, durante y al final de las obras petroleras para conocer y comprender la perspectiva y opinión de la población acerca del desempeño social y ambiental, así como sus requerimientos; consulta a recursos humanos a través de encuestas; la difusión del informe de Sustentabilidad, la implementación y monitoreo de programas, la entrega de obras, donaciones, reforestación y eventos especiales (como la celebración del día mundial del medio ambiente o la semana nacional de la salud).

4.17 Resultados del análisis de los grupos de interés y respuesta de la organización. Completo 35

Programas de rescate de flora y fauna y de reforestación; OBM, proyectos Sustentables y donaciones; relación con clientes, con instituciones, universidades y proveedores; difusión de acciones en desarrollo Sustentable.

Reporte de Indicadores de Enfoque de Gestión

Económicos EC Completo

Aspectos

Desempeño económico Completo

Presencia en el mercado Completo

Impactos económicos indirectos Completo

Ambientales EN Completo

Aspectos

Materiales Completo

Energía Completo

Agua Completo

Biodiversidad Completo

Emisiones y residuos Completo

Productos y servicios Completo

Cumplimiento Completo

Transporte ND

La información sobre este indicador no se encuentra disponible. La SPRMNE no contabiliza las emisiones por concepto de transporte. Buscará contar con estos datos en el próximo Informe de Sustentabilidad

Totalidad Completo

Laborales LA Completo

Aspectos

Empleo Completo

Relaciones empleado-administración Completo

Salud y seguridad ocupacional Completo

Educación y entrenamiento Completo

Diversidad e igualdad de oportunidades Completo

Derechos Humanos HR Parcial

La información sobre este enfoque no se encuentra disponible para un indicador, mientras que para dos indicadores, no es aplicable. SPRMNE decidió reportar este enfoque como parcial debido a que considera que la inversión y prácticas de contratación es material para el negocio, pero no cuenta con este dato.

Aspectos

Inversión y prácticas de contratación ND

La información sobre este indicador no se encuentra disponible. SPRMNE contabiliza el monto de inversión en todos sus programas, pero no hay información acerca de programas para la contratación

No discriminación Completo

Libertad de asociación y contratos colectivos

Completo

Trabajo infantil NA Indicador no aplicable para este sector, pues el trabajo infantil es una práctica que no se presenta

Trabajo forzado NA

Indicador no aplicable para este sector, pues el trabajo forzado es una práctica que no se presenta, dado que los trabajadores tienen jornadas de trabajo establecido y la SPRMNE imparte talleres y cursos sobre Seguridad y Salud

Prácticas de seguridad O Completo

Derechos indígenas Completo

Sociales SO Completo

Aspectos

Comunidades Completo

Corrupción Completo

Políticas públicas Completo

Comportamiento anti-competencia NA

Indicador no aplicable para este sector, debido a que la SPRMN es parte de la empresa operadora responsabilizada de la exploración y la explotación de los hidrocarburos de la nación


Producto PR Completo

Aspectos

Salud y seguridad del cliente Completo

Etiquetado de productos y servicios Completo

Comunicaciones de marketing NA

Indicador no aplicable para esta empresa, pues los clientes son dos subsidiarias de Pemex y no existen estrategia ni comunicaciones de marketing

Privacidad del cliente NA

Indicador no aplicable para esta empresa, debido a que los clientes son dos subsidiarias de Pemex y existe transparencia en la totalidad de los datos de las mismas


EP: Enfoque de Gestión de Indicadores Económicos

EC1 Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos. Completo 28, 57 y 60

La SPRMNE es parte de una subsidiaria de Pemex, una empresa propiedad del Estado. Sólo recibe un presupuesto anual del gobierno federal para inversiones y operaciones. Cada año fiscal, por ley (Ley de Ingresos de la Federación y la Ley Federal Sobre Derechos), la mayor parte de los ingresos (65-70%) de PEP (que incluye otras subsidiarias), van al Ministerio de Hacienda para financiamiento público.

EC2

Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido al cambio climático.

Completo 46

EC3 Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales.

Completo 57

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. NA

Indicador no aplicable para este sector, debido a que SPRMNE es parte de la empresa operadora de la exploración y la explotación de hidrocarburos del Estado y no recibe ayudas financieras, sino un presupuesto establecido anualmente por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

EC5 Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en operaciones significativas.

NA

No se ha reportado información sobre este indicador porque no es material en relación con el negocio. La SPRMNE busca beneficiar a las comunidades brindando oportunidades de desarrollo

EC6 Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en operaciones significativas.

Completo 69 y 70

EC7

Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en operaciones significativas.

Parcial 61

La SPRMNE es una filial de Pemex, una empresa de propiedad estatal. PEMEX tiene su propia política laboral y se aplica en todas las filiales. No obstante, la SPRMNE ha implementado algunos programas de reclutamiento locales. Los datos sobre la proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local no se encuentran disponibles. La SPRMNE se compromete a proporcionar este indicador en 2013.

EC8

Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o

Completo 57

EC9 Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos, incluyendo su alcance.

Completo 61

MA: Enfoque de Gestión de Indicadores Ambientales

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen Completo 49

EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados Completo 51

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias NA

No existe el consumo de energía de fuentes primarias en los procesos productivos de la SPRMNE

EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias ND

La información sobre este indicador no se encuentra disponible, debido a que la SPRMNE no consume energía de fuentes primarias. La Subdirección lo reportará el próximo año.

EN5 Ahorro de energía debido a la conservación y a las mejoras en la eficiencia

Completo 48

EN6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energía y las reducciones en el consumo.

Completo 48

EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas

Completo 48

EN8 Captación total de agua por fuentes Completo 51

EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua

NA

En los procesos de explotación y producción de la SPRMNE no se capta agua. Sin embargo, se han realizado estudios oceanográficos para determinar que las operaciones de la empresa no afectan ni han afectado los ecosistemas marinos donde se opera.

EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada ND

En los procesos de explotación y producción de la SPRMNE no se dispone por ahora del volumen reutilizado. La Subdirección se compromete a medirlo el siguiente año.

EN11

Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas

Completo 41

EN12

Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas

Completo 40

EN13 Hábitats protegidos o restaurados Completo 41

EN14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad

Completo 39

EN15 Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción Completo 40

EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso

Completo 44 y 45

EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso Completo 44

EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas

Completo 44 y 46

EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso NA

Indicador no aplicable para este sector, pues las actividades desarrolladas por la SPRMNE no existen emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono

EN20 Nox, Sox y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso (fuentes móviles y fijas) Completo 43

EN21 Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino NA

Indicador no aplicable para este sector, porque en las actividades desarrolladas por la SPRMNE no existe descarga de agua.

EN22

Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento (distinguiendo entre residuos peligrosos y no peligrosos)

Completo 53

EN23 Número total y volumen de Los derrames accidentales más significativos Completo 46

EN24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos

Completo 56

EN25

Identificación de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la organización informante

Completo 40

EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reducción de ese impacto

Completo 46

EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil

NA

Indicador no aplicable para este sector, debido a que los productos son transportados y distribuidos a través de buques o ductos

EN28

Costo de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental

Completo 42 No hay sanciones, ni multas

EN29

Impactos ambientales significativos del transporte de productos, otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal.

Completo 40 y 46

EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. Completo 42

PL: Enfoque de Gestión Prácticas Laborales y Ética del Trabajo

LA1 Desglose de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región. Completo 71 y 72

La SPRMNE cuenta con diversos sistemas, para contar con el desglose de cada trabajador por régimen contractual por activo o gerencia de esta región.

LA2

Número total de nuevos empleados y rotación media de empleados desglosados por grupos de edad, sexo y región.

Completo 72

La SPRMNE cuenta con diversos sistemas, para identificar el personal de nuevo ingreso, su rotación, sexo y edad.

LA3

Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales/ transitorios o de media jornada, desglosado por actividad principal.

Completo 80

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo Completo 71 y 77

LA5

Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo a cambios organizativos, incluyendo si estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos.

NA

La información sobre este indicador no se encuentra disponible, debido a que en 2011 no se presentaron cambios operacionales significativos.

LA6 Porcentaje de trabajadores representados en comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados.

Completo 82

LA7

Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región.

Parcial 81

La SPRMNE cuenta con un sistema, a través de la Coordinación de Relaciones Laborales que lleva el control de los accidentes por cada trabajador, así como su tasa de ausentismo, enfermedad profesional y días perdidos.

LA8

Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.

Completo 78

LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos. Completo 71 y 77

LA10 Promedio de horas de formación. Completo 73

LA11

Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales.

Completo 75

LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional.

Completo 77

LA13

Composición de órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, perteneciente a minorías y otros indicadores de diversidad.

NA

La información sobre este indicador no aplica en la SPRMNE, sino a nivel corporativo.

LA14 Relación entre salario base de los hombres con respecto a de las mujeres, desglosado por categoría profesional.

Completo 80

LA15

Tasa de empleados que regresan a trabajar después de solicitar un permiso paternidad, maternidad y adopción (por género).

Parcial 79

Los datos presentados se refieren únicamente a mujeres embarazadas. La información para este indicador no se encuentra totalmente disponible. La SPRMNE se ha centrado en informar indicadores referentes a los recursos humanos en activo.

DH: Enfoque de Gestión de Derechos Humanos

HR1

Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de recursos humanos.

ND

La información para este indicador no se encuentra disponible. La SPRMNE ha puesto en marcha programas de apoyo a las comunidades y al medio ambiente, pero no tiene número ni porcentaje de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis de éstos. La Subdirección adquiere el compromiso de generar la información en 2013.

HR2

Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas analizados en materia de derechos humanos, y en medidas adoptadas como consecuencia.

Completo 62

HR3

Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.

Completo 73

HR4 Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas. Completo 81

HR5

Operaciones y proveedores significativos identificados en las que el derecho a libertad de asociación y la negociación colectiva prueda estar en riesgo, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.

NA

Se cuenta con Contrato Colectivo de Trabajo entre el patrón y la representación sindical y el Reglamento de Trabajo del personal de Confianza de Petróleos Mexicanos.

HR6

Actividades identificadas que conllevan a un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación

NA Se cumple con la Ley Federal del Trabajo, la cual establece como edad para laborar los 16 años.

HR7

Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminación

NA

El reporte sobre este indicador no es aplicable, dado que los empleados tienen jornadas y horarios establecidos.

HR8

Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades

Completo 74

HR9 Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas

NA En la jurisdicción no hay asentamientos indígenas.

HR10 Porcentaje y número total de operaciones sujetas a revisiones por parte de Derechos humanos y/o a evaluación de impacto

Completo 82

Toda operación es susceptible de revisión por parte de derechos humanos si se utilizan los mecanismos de queja existentes.

HR11

Número de quejas presentadas relacionadas con los derechos humanos, y casos resueltos por medio de los mecanismos de quejas formales.

Completo 82

IS: Enfoque de Gestión de Indicadores Sociales

SO1

Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa.

Completo 57 y 62

SO2 Porcentaje y número de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción

Completo 100%: 2 activos y la sede de la SPRMNE

SO3 Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización

ND

SO4 Medidas tomadas frente a incidentes de corrupción. Completo Durante 2011, no se presentaron

incidentes de corrupción

SO5 Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de lobbying

Completo 12

SO6 Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países.

NA

Como dependencia gubernamental la SPRMNE se apega al Código Federal de Procedimientos Electorales y al Programa de Blindaje Electoral, instrumentado por la PGR.

SO7

Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados

NA

No se registran acciones monopólicas, dado que la Constitución otorga la facultad al Estado de la extracción del subsuelo de los hidrocarburos

SO8 Valor monetario de sanciones y multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes

Completo 63

En 2011 no se presentaron multas significativas ni sanciones monetarias o no monetarias en la SPRMNE

SO9 Operaciones potencialmente significativas o de impacto negativo sobre las comunidades locales

NA

Todas las operaciones de SPRMNE se realizan con estándares de calidad y seguridad que buscan no impactar negativamente en las comunidades locales o costa afuera.

SO10

Medidas de prevención y mitigación implementadas en operaciones potencialmente significativas o de impacto negativo sobre las comunidades locales

Completo 57, 62 y 63

RP: Enfoque de Gestión de Responsabilidad del Producto

PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan NA

La SPRMNE no ha reportado información sobre este indicador debido a que el giro de la empresa es extracción y producción de hidrocarburos.

PR2

Número total de incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida

Completo 67

PR3

Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos

NA

El reporte sobre este indicador no es aplicable, debido a que los productos son transportados y distribuidos a través de ductos

PR4

Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios

NA

El reporte sobre este indicador no es aplicable, debido a que los productos son transportados y distribuidos a través de ductos

PR5 Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de estudios de satisfacción del cliente

Completo 65

PR6

Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios

NA

El reporte sobre este indicador no es aplicable, debido a que la SPRMNE es parte de una subsidiaria perteneciente a la empresa operadora de la exploración y la explotación de hidrocarburos y lleva a cabo sus actividades en cumplimiento con la legislación vigente

PR7

Número total de incidentes por incumplimiento de regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado

Completo 67

PR8

Número total de reclamaciones fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes

NA No aplica porque la función de la SPRMNE no es la comercialización del producto

PR9

Costo de multas significativas por incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización

NA

El reporte sobre este indicador no es aplicable, debido a que la SPRMNE es parte de una subsidiaria perteneciente a la empresa operadora de la exploración y la explotación de hidrocarburos, los productos son distribuidos a los clientes y lleva a cabo sus actividades en cumplimiento con la legislación vigente

OG: Suplemento de Petróleo y Gas

Indicador Página (s) Observaciones

OG1 Volumen y tipo de las reservas probadas y la producción

21 y 25

OG2 Inversión total en energía renovable NA En 2011 no se llevaron a cabo inversiones en fuentes de energía renovable en la SPRMNE

OG3 Energía total renovable generada por fuente NA En 2011 no se llevaron a cabo inversiones en

fuentes de energía renovable en la SPRMNE

OG4

Número y porcentaje de centros operativos importantes en que el riesgo de la biodiversidad ha sido evaluado y monitoreado

40

OG5 Volumen de la formación o agua producida NA

OG6 Volumen de la quema y venteo de hidrocarburos 45

OG7

Cantidad de residuos de perforación (lodo de perforación y cortes) y estrategias para su tratamiento y eliminación

NA La SPRMNE tiene como función principal la producción de hidrocarburos.

OG8

Absolutos y tasas de contenido de benceno, plomo y azufre en los combustibles

NA La SPRMNE tiene como función principal la producción de hidrocarburos.

OG9

Operaciones en las comunidades indígenas están presentes o afectadas por las actividades y estrategias concretas de participación.

63

OG10

Número y descripción de conflictos con las comunidades locales y pueblos indígenas.

63

OG11

Número de sitios que han dejado de operar y los que están en el proceso de cerrar.

NA En 2011 no dejó de operar ningún campo de los activos que integran la SPRMNE

OG12

Operaciones en las que hubo reubicación involuntaria de hogares, número de hogares reubicados y cómo sus medios de vida se vieron afectadas en el proceso.

NA No se presentaron casos de reubicación involuntaria en la Región debido a las actividades petroleras costa afuera.

OG13 Número de normas que hay por tipo actividad 33

OG14

Volumen de biocombustibles producidos y comprados en cumplimiento de los criterios o normas de sostenibilidad.

ND En 2011 no se llevaron a cabo inversiones en fuentes de energía renovable en la SPRMNE

N.A: Indicadores no aplicables a la SPRMNE de Pemex Exploración y Producción. N.D: Información aún no disponible. La SPRMNE de Pemex Exploración y Producción se compromete a sustentar tales indicadores en futuros Informes de Sustentabilidad.



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DIRECTORIO YEQUIPO DE TRABAJO


DIRECTORIOEJECUTIVO


Dr. Juan José Suárez CoppelDirección General de Petróleos Mexicanos

M. en C. Carlos A. Morales GilDirección General de Pemex Exploración y Producción

SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MARINA NORESTEPEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

M. en C. José R. Serrano LozanoSubdirector de Producción, Región Marina Noreste

M.I. Miguel Ángel Lozada AguilarAdministrador del Activo de Producción Cantarell

M.I. Félix Alvarado ArellanoAdministrador del Activo de Producción Ku Maloob Zaap

Ing. Ricardo Padilla MartínezGerente de Coordinación Operativa

Ing. Carlos E. García ValenzuelaGerente de Programación y Evaluación

Lic. Carlos L. Quintero GonzálezJefe de la Unidad de Administración de Asuntos Externos y Comunicación

Lic. Humberto Noda CórdovaJefe de la Unidad de Control de Gestión

COLABORADORES

Ing. Eduardo Zavala Nácer Gerente de Auditoría, Seguridad Industrial y Protección Ambiental Regiones Marinas

Ing. Rodolfo Morado González Gerente de Transporte y Distribución de Hidrocarburos, RMNE

C.P. Luis Manuel Galván Arcos Gerente de Suministros y Servicios Administrativos Regiones Marinas

3

��

INTERNACIONAL 1.1

EQUIPO DE TRABAJO



3

ACTIVO DE PRODUCCIÓN CANTARELL

Ing. Héctor Pérez ArronizIng. Ángela Barrientos PérezIng. Ignacio de la Torre Arellano

ACTIVO DE PRODUCCIÓN KU-MALOOB-ZAAP

Ing. Raúl Francisco Crespo CruzIng. David Durán Cartagena

ASUNTOS SSPA

Ing. Manuel Graniel PeraltaBiol. Luis Nitsch Segura

GERENCIA DE PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN

Ing. Emilio Gómez GutiérrezIng. Víctor Hugo Martínez MarínIng. Cirilo Licona Islas

UNIDAD DE CONTROL DE GESTIÓN

C.P. Elizabeth Silva Vargas

UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE ASUNTOS EXTERNOS Y COMUNICACIÓN

Lic. Sabino Barrios SantiagoBiol. Luis Alberto Pérez BasurtoIng. Rodolfo Santiago GonzálezLic. Marcela María Montejo JiménezIng. Gerónimo Ivan Que CabC.P.A. Adriela Ercilia Varela SilvaLic. José Juan Osorio Trinidad

GERENCIA DE AUDITORÍA, SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN AMBIENTAL Ing. Armando Sánchez ArceoBiol. Idalia Díaz de la FuenteBiol. Luis Enrique Benítez OrduñaBiol. Gustavo Miranda Rosas

GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS

Ing. José del Carmen García LiconaIng. Bani Jazael Ramírez Reyes

GERENCIA DE SUMINISTROS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS REGIONES MARINAS

C.P. Reyna Rueda NavaLic. Martín Meza MirandaLic. Reyna del Carmen Barrera ReyesLic. Marisol Caraveo Hernández

SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Lic. Julio Isaac Sánchez VillanuevaLic. Alicia Alvarado MataLic. Ignacio Cruz Mateo

SRF CONSULTING: CONSULTORÍA EN INFORME DE SUSTENTABILIDAD GRI

Sergio Rivas Farías. Claudio Rodrigo Rivas HernándezVictor M. Castillo Martínez


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Memoria de sustentabilidad 2011

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