Mensaje de Apertura4

CONSTRUYENDO U N N U E V O

MÉXICO

Mensaje del Presidente de la República, Lic. Enrique Peña Nieto

“Seguiré ejerciendo una presidencia democrática, estricta-mente apegada a lo que ordena la Constitución y las leyes, hasta el último día de mi mandato.

En esta labor, sé que seguiré contando con el respaldo, la entrega y el compromiso de nuestras Fuerzas Armadas. Lo sé, porque en la milicia y en el servicio público, el cumplimiento del deber y de la responsabilidad está ligado a los valores que nos definen. Lo sé, porque compartimos el compromiso supremo de servir a México.

Por años el petróleo fue nuestro principal y casi único produc-to de exportación, hoy somos líderes mundiales en la venta de varios productos agroalimentarios como chile y aguacate, y también de manufacturas como automóviles, computadoras, pantallas planas y electrodomésticos.

Para elevar el dinamismo y el potencial que como nación tene-mos, y para seguir creciendo y generar condiciones de bienes-tar para nuestra población, también nos trazamos un ambicio-so proyecto de infraestructura para el país que nos permitiera ser más competitivos y mejorar la calidad de vida de los habi-tantes de distintas regiones de nuestro país.

“Celebremos que estamos construyendo, entre todos, un mejor país para los mexicanos de hoy y de mañana.”

La magnitud de la inversión federal en comunicaciones y transpor-tes en Jalisco, consta de 327 obras que se han realizado durante este Gobierno por un monto de 52 mil millones y una extensión de 15 mil 526 kilómetros de vías carreteras nuevas o mejoradas.

Estas obras y muchas más confirman que este sexenio ha sido uno de los que más han invertido en Jalisco en infraestructura carre-tera y en comunicaciones, lo cual no hubiera sido posible sin la alianza y el compromiso del Presidente con la sociedad jalisciense.

SEDENAEn defensa de la

soberanía de México

80 ANIVERSARIO

“Es un honor encontrarme en esta estación “Colegio Militar”, del Sistema Colectivo Metro, con distinguidos Funcionarios del Gobierno de la Ciudad de México y con la sociedad capitali-na, para llevar a cabo la ceremonia de inaugu-ración de la exposición de imágenes alusivas al Ejército y Fuerza Aérea.

Este significativo evento, es expresión de en-tendimiento, disposición, buena fe y objetivo común, entre las autoridades de esta ciudad y las instituciones de la república.

Conocer al Ejército y Fuerza Aérea y sus acti-vidades, desde la perspectiva cultural, es una de las mejores maneras de comprender la gran responsabilidad que tienen con los mexicanos.Las instituciones armadas son organismos per-manentes que tienen la misión de la defensa de la nación y garantizar la seguridad interior; Realizar acciones cívicas y obras sociales; y au-xiliar a la población en casos de desastre, como se hizo recientemente, durante los sismos del pasado mes de septiembre.

Las imágenes que a partir de hoy, se exhibi-rán en esta estación, reflejan parte del traba-jo de miles de mujeres y hombres que todos los días velan por la seguridad y el desarrollo de la nación. Son fotografías que versan so-bre el Sistema Educativo Militar, con plante-les como el Heroico Colegio Militar, Colegio del Aire, Escuela Militar de Ingenieros, Escuelas del Área de la Salud (Médico Militar, Enfermería, Odontología y otras más) y también versan so-bre el adiestramiento militar, la aplicación del Plan DN-III-E, labor social, desfiles y ceremo-nias militares, espectáculos aéreos, entre otros.

EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANOS, PROSPERANDO CON MÉXICO

Con esta exposición, pretendemos conjun-tamente que la población se identifique, aún más, con sus fuerzas armadas; y que constaten que se trabaja siempre guiados por el interés nacional.

Buscamos que se sientan orgullosos de su Ejército, Armada y Fuerza Aérea, porque ser soldado es una gran y digna responsabilidad que conlleva la obligación de defender a lo más valioso de un país: su gente.

Para todo soldado, servir a México con ho-nor y lealtad, es la premisa con la que vin-cula su actuar, todos los días y en todo el territorio nacional.

Mensaje del Secretario de la Defensa Nacional, C. Gral. Salvador Cienfuegos Zepeda

Deseamos que esta exposición transmita el sentir de los integrantes de las fuerzas arma-das hacia la ciudadanía.

Enhorabuena por la ciudad de México y por las fuerzas armadas de la nación”.

En defensa de la soberanía de México8 SEDENA

80 ANIVERSARIO

SEISAMED® es una empresa mexicana, líder en proveer sistemas y soluciones integrales para el sector salud, respaldada con más de 29 años de sólida trayectoria, con amplia experiencia, y profundo conocimiento de las necesidades hospitalarias.

SEISAMED® está constituida por personal especializado, con expe-riencia en cada una de sus áreas, tanto en el ámbito de la planea-ción y desarrollo de proyectos, como en la gestión, supervisión y ejecución de los mismos.

Nuestra fuerza de trabajo es la mejor garantía de que su proyecto será plena y cuidadosamente ejecutado hasta cumplir totalmente con su expectativa.

Nuestra empresa se ha caracterizado siempre por mantener la más alta calidad en nuestros productos, verificando en cada uno de ellos las especificaciones marcadas por el cliente y siguiendo las normas nacionales e internacionales que deben regir para cada producto (según sea el caso), rebasando incluso las expectativas de nuestros clientes.

En SEISAMED® hemos sido precursores de los avances tecnológicos en materia hospitalaria, impulsando e incorporando las diversas innovaciones y mejoras en nuestros productos, pensando siempre en que estos proporcionen una mayor eficiencia, un mayor ahorro y un mejor servicio.

SEISAMED® es una empresa 100% comprometida con nuestros Clientes, por eso le brindamos la asesoría necesaria, establecien-do las mejores condiciones económicas, para la adquisición de nuestros productos.

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INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y DISEÑO

En defensa de la soberanía de México10 SEDENA

80 ANIVERSARIO

LA HISTORIA MILITAR EN MÉXICO, ORGULLO Y VALOR QUE TRASCIENDE

La historia nacional cuenta con un extracto de la historia militar, ya sea en la Federación, los Estados o Municipios, podremos encon-trar documentos que tienen estrecha re-lación con ella, ya sea mediante las gestas heroicas en defensa de la patria o en los pro-cesos que ordenan y administran las activi-dades militares cotidianas.

El 4 de octubre de 1821 nombraron para la Secretaría de Negocios y Relaciones Interiores y Exteriores a Manuel Herrera; para la de Justicia y Negocios Eclesiásticos a José Domínguez; para la de Guerra, con encargo de la Marina a Antonio de Medina y para Hacienda a Rafael Pérez Maldonado. De esta forma nació la Secretaría de Guerra y Marina, y como consecuencia el archivo de la misma.

Respecto al Ejército, el 5 de septiembre de 1823, fue creado el Estado Mayor General. Este organismo asumió las facultades y atri-buciones de las inspecciones. Su acervo se encontraba integrado con la documentación relativa a las inspecciones, conservándose independiente del archivo de la Secretaría de Guerra y Marina.

Durante 1833 y 1834 la situación política en la República Mexicana fue muy tensa entre los diferentes partidos y facciones que com-ponían la vida política nacional.

En el año de 1932, a fin de facilitar la aplica-ción del Sistema Decimal adecuado a las ne-cesidades archivísticas de Guerra y Marina, fue implementado el Curso Preparatorio de Archivistas, acudiendo al mismo, elementos de las diversas Jefaturas de Operaciones y Guarniciones militares pertenecientes al Ejército y Marina diseminados por toda la República Mexicana.

En 1862, llega al Colegio de las Vizcaínas una carta del Cuartel maestre donde se no-tificaba que se establecieran tres hospita-les de sangre hacia los cuatro rumbos de la capital en los edificios que para ello fueren convenientes se han fijado en consecuencia los siguientes.

Con el arribo del emperador Maximiliano a la ciudad de México en junio de 1864 co-menzó un proceso lento de reformas en la estructura gubernamental, que se extende-ría a partir de enero de 1865, pues las au-toridades imperiales pretendían establecer una legislación destinada a la consolidación de un Estado moderno.

El 14 de noviembre de 1910 se efectúa el primer cateo contra los anti reeleccio-nistas poblanos en la casa de la familia Rousset buscando armas. Para ello, el co-ronel Miguel Cabrera se hace acompañar de cuarenta policías.

En marzo de 1917 el primer paso es dismi-nuir el número de efectivos dando de baja a todos los soldados y oficiales entre 12 y 17 años mismos que podían reingresar luego de pasar por un establecimiento de educación militar, esto conlleva eliminar varios cuerpos de ejército, pasando a control de la Secretaría de Guerra y Marina el control y la paga de jefes de divisiones, regimientos y batallones.

El 1º de Junio se eliminan las comandancias militares y el mando de las tropas pasa al jefe de la guarnición de la capital estatal, se orga-nizan los cuerpos irregulares de caballería e infantería en regimientos de 1,200 efectivos los de infantería y de 750 los de caballería.

En 1967 se crea una nueva Zona Militar, que-dando en 35 la división territorial militar. Por aquel entonces los efectivos del ejérci-to eran de 40,200. La población del país, de 34’9213.129 habitantes: lo que daba una pro-porción de un soldado por cada 869 civiles.

A pesar del desarrollo castrense, no fue sino hasta 1970 que hubo un Secretario de la Defensa Nacional totalmente profesional.

Egresado como hijo del Colegio Militar (General Marcelino García Barragán). En 1976 el Instituto Armado contaba 87.571 militares, la población nacional era de 60014.000 mexicanos, la proporción: un soldado por cada 685 civiles. Para 1982 la proporción era de un soldado por cada 740 civiles.

Para el año de 1986, siendo el 8 de di-ciembre la fecha exacta, se reforma y que-da aprobada la nueva Ley Orgánica del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, defi-niendo la actividad primordial del ejército nacional reforzando el concepto y compro-miso de servidor público.

Antiguo Heroico Colegio Militar de Popotla, CDMX

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80 ANIVERSARIO

La clave de su éxito es haberse mantenido como una empresa 100% mexicana y ha-ber desarrollado una tecnología avanza-da, con personal altamente calificado, que les permite elaborar bebidas de frutas del campo mexicano.

La calidad demostrada a través del tiempo, así como la capacidad de innovación, ha-cen que Cooperativa Pascual continúe la ya legendaria tradición mexicana de elaborar sus bebidas con las mejores frutas del cam-po nacional y al mismo tiempo, perfeccione sus procesos productivos con los recursos técnicos y profesionales del más alto nivel en México y el mundo.

Esto ha permitido que, a lo largo de su exitosa historia, se siga apoyando al pue-blo mexicano, beneficiando a más de 3 mil 500 familias por sus empleos direc-tos, además de generar una gran cantidad de empleos indirectos.

Buscando adquirir, en todo momento, materias primas de origen nacional como el azúcar de caña y la fruta que se utili-za para la elaboración de sus deliciosas bebidas, adquiridas directamente de las manos del productor mexicano, impulsa el crecimiento de la economía y la gene-ración de empleos en México.

En la actualidad, Cooperativa Pascual está conformada por dos plantas productoras que cuentan con la certificación de Gestión de Calidad ISO 9000, una en San Juan del Río, Querétaro,

Certificada con el ISO 9001:2015; otra en Tizayuca, Hidalgo, Certificada con el ISO 9001:2008; además de 28 sucursales en las principales ciudades y 14 centros de distri-bución concesionados en el interior del país. Sus productos cuentan con la aprobación de la F.D.A.(Food and Drug Administration) lo cual avala su excelente calidad y les per-mite exportar sus productos a los Estados Unidos de América. El cuidado en la elabo-ración de sus productos comienza desde la selección de la fruta. Sus expertos visitan, en los diferentes estados del país, las ricas y variadas regiones productoras de fruta, en donde se vigila y supervisa que cada fruta sea la que ofrezca las mejores cualidades de sabor, color y aroma.

En su área de Investigación y Desarrollo se realiza una búsqueda incesante para el me-joramiento e innovación de sus fórmulas y procesos, se cuidan los aspectos de seguri-dad bacteriológica de los empaques hasta las cualidades nutricionales y físicas como el color, aroma, sabor y estabilidad de la be-bida en diferentes tipos de clima. De esta manera nos garantizan todo el tiempo las mejores características de sus bebidas.

Pero no solo han logrado posicionarse como ejemplo de superación y perseverancia en un sector tan competitivo, también han logrado destacarse por ser una empresa mexicana con valores como la honestidad, cooperación, lealtad, igualdad, equidad, éti-ca profesional, integración laboral y amor, haciendo grande a México y dignificando el trabajo de los mexicanos.

SOCIEDAD COOPERATIVA TRABAJADORESDE PASCUAL, S.C.L.

En Sociedad CooperativaTrabajadores de Pascual, S.C.L. SE REESCRIBIÓ LA HISTORIA PARA CONQUISTAR EL MERCADO

Gracias al espíritu integrador e innovador de sus socios y trabajadores, Cooperativa Pascual una empresa de bebidas orgullo-samente mexicana ha logrado competir con las grandes transnacionales de la industria, con sus marcas de bebidas refrescantes néc-tares y bebidas carbonatadas como: Boing, Pato Pascual. Lulú, Néctasis, Mexicola, Agua Pascual y Leche Pascual; manteniéndose en el mercado y el gusto de los mexicanos. Actualmente está invirtiendo en la ampliación de sus líneas de llenado de Agua Pascual, para fortalecer su participación, en cada vez más demanda de mercado de agua embotellada.

Así mismo, recientemente, lanzó la pre-sentación de Boing “Tradicional” en un nuevo envase Tetra Pak de 1 litro, lo que lo hace de las presentaciones más moder-nas y prácticas del mercado.

Domicilio:Clavijero No. 60. Col. Tránsito, C.P. 06820, Cuauhtémoc, Ciudad de México.

www.pascual.com.mxLADA SIN COSTO DEL INTERIOR DE LA REPÚBLICA01800 727 2825CDMX Y ÁREA METROPOLITANA 51 32 08 56

Lic. Salvador Torres CisnerosPresidente del Consejo de AdministraciónSociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, S. C. L.

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80 ANIVERSARIO

Con el objetivo de dar a conocer las capacidades tecnológicas y la generación de conocimiento de los Centros Públicos mexicanos, el Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI) ha establecido una colaboración con el área de Desarrollo Tecnológico de la Fuerza Aérea Mexicana (FAM), ubicada en la Base Aérea 1 en Santa Lucía, municipio de Zumpango, Hidalgo, donde han identificado necesidades tecnológicas importantes en lo que se refiere a la aviónica, particu-larmente en el área de mantenimiento.

El CIDESI colaborará con la FAM en el área de mantenimiento, par-ticularmente en la identificación de fallas aeronaves, el área de pruebas para su reparación y valoración en tierra, además de las gestiones para contar con plataformas, infraestructura, bancos de prueba así como sistemas de evaluación para el funcionamiento de tarjetas electrónicas.

CIDESI busca además colaborar en el fortalecimiento de recursos hu-manos en la FAM, en temas como electrónica, matemáticas, teoría del control y aspectos afines a la conectividad.

El director de Sistemas Microelectrónicos del CIDESI, Sadot Arciniega Montiel destacó que cuentan con la infraestructura para responder a las necesidades de la Fuerza Aérea, a través de métodos de desa-rrollo para la implementación de laboratorios de prueba y resaltó la importancia de vincular a los centros públicos del Conacyt con la FAM, para que conozcan la oferta tecnológica y de servicios que se produce en el país.

Colaboración continua con la Fuerza Aérea

El Ejército y Fuerza Aérea ha generado grandes cambios que han permi-tido estructurar un sistema educativo militar reconocido cada vez más con las funciones ciudadanas y con la capacidad de atender la educación profesional de sus integrantes.

Esta es una Institución conformada por las fuerzas militares terrestres y aéreas, encargadas de resguardar la soberanía del Estado mexicano y la paz en su territorio, así como tareas de vigilancia y observación, trans-porte de tropas y de erradicación de cultivos ilícitos, así como labores de resguardo de la soberanía, seguridad e integridad nacional.

Para el Ejército y Fuerza Aérea mexicana sus valores primordiales sus-tantivos son honor, valor, lealtad, ya que siempre los guiarán en cum-plimiento del deber para servir con pasión y compromiso a México es-tableciendo puentes aéreos para transportar desde diversas partes del país alimentos, medicamentos, ropa y otros insumos.

La aviación mexicana efectúa el compromiso, sin reservas, de auxiliar a la población civil en los tiempos en que las circunstancias o adversidad se hacen presentes.

Hace 100 años, la Fuerza Aérea ha sido cimiento en la construcción del Estado Mexicano contemporáneo, contribuyendo al proceso de res-guardo, estabilización, consolidación y transformación democrática de las instituciones.

Nuestro ejército se ha transformado en una institución sólida, profe-sional y confiable que periódicamente se prepara para servir mejor a la sociedad; para cumplir sus misiones, ha sido necesario ampliar y mo-dernizar su infraestructura, y fortalecer sus capacidades, a la par de las exigencias actuales.

EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANA, PILARES PARA LA SALVAGUARDA DE MÉXICO

Miembros del emblemático Escuadrón 201

Mercedes Benz

LO MEJOR O NADAMERCEDES BENZ

El sector automotriz es uno de los más competitivos en el mundo y para estar dentro de los primeros planos del mismo, pero sobre todo en el gusto del con-sumidor, se debe ofrecer lo mejor y, para Radek Jelinek, CEO de Mercedes-Benz, esta es una filosofía que la firma alemana tiene muy clara.

En su vasta experiencia ¿qué significa y qué conlleva que Mercedes-Benzse desempeñe como un líder en la industria automotriz?

Hace más de 130 años, Daimler inventó el automóvil y nació la marca Mercedes-Benz. Con este inicio es como se marcó la historia de éxito que coloca a Mercedes, no sólo como una marca pionera y que busca innovar de manera constante, sino que lidera el segmento de lujo y tiene objetivos muy claros de dar solución de transporte para el futuro.

Sabemos que existen marcas nuevas que están en crecimiento e innovando de manera importante, sin embargo, no perdemos de vista que buscamos ofre-cer “lo mejor o nada” a cada uno de los clientes que compra un auto nuestro. Hoy en día, somos la marca líder en el segmento premium en México y a nivel mundial; esto representa una enorme responsabilidad. Aunque este objetivo se planteó para 2020 y se cumplió en 2016, sabemos que no podemos confor-marnos y debemos continuar con la robusta gama de productos que siguen cosechando éxitos y con la creciente oferta de nuevos vehículos e, igualmente, la adaptación hacia el futuro, razón por la cual CASE y la marca EQ, se comien-zan a desarrollar muy rápidamente.

Más de 20 años Innovando en México

Más de 20 años innovando en México16

Mercedes Benz

La venta de híbridos y eléctricos en MéxicoRadek Jelinek CEO de Mercedes-Benz

UNA NECESIDAD

El mercado mexicano es uno de los más competidos que hay. Realmente hay una amplia variedad de marcas y vehículos a dis-posición de un cliente potencial. Esto hace que debamos tener una estrategia muy bien pensada, que satisfaga a todos los clientes y que nos permita abarcar varios segmentos y clientes. Una parte importante para nosotros está en los autos compactos. Hasta hace unos años, se creía que Mercedes-Benz era una marca señorial, que compraba la gente de mayor edad. Sin embargo, la llegada de autos como Clase A, CLA y GLA, con diseños deportivos y de vanguardia, nos da la posibilidad de llegar a clientes más jóvenes y que entran a la gama de manera más fácil. Pasando por toda la gama, en con-junto con las versiones AMG, ahora los híbridos y próximamente los eléctricos, tenemos lo necesario para llegar un mercado que crece y satisfacerlos a cada uno en lo que busca. También hay que destacar la incorporación de toda la tecnología posible en tér minos de segu-ridad, comodidad y entretenimiento, que ofrecen nuestros autos.

¿Cuál es el panorama de Mercedes-Benz en México?

Este año comenzó con mucha incertidumbre a nivel mundial, sin embargo, el mercado mexicano ha tenido un comportamiento en-vidiable. En los 4 meses que ya han corrido, las ventas de la indus-tria siguen aumentando. Nosotros llevamos un record de 34 meses creciendo a doble dígito, lo cual es extraordinario. 2016 fue el mejor año de la marca en México, por lo cual sabíamos que tendríamos que empujar mucho para superarlo. Para este 2017, tenemos la llegada de algunas versiones nuevas en autos ya existentes, crece la familia AMG, llegan los facelifts de algunos e incorporamos los híbridos a nuestra ofensiva. Ejemplos como el impactante Mercedes-AMG GT R, la GLC Coupé en sus motorizaciones 300 y 43, las versiones AMG de la recién llegada Clase E y el facelift de Clase S, abren aún más el abanico de opciones. Con esta estrategia, confiamos en mantener el ritmo para seguir siendo el número 1 del segmento premium y para conseguir un nuevo record.

¿Podría hablarnos sobre la nueva estrategia corporativa “CASE” y cómo les ha funcionado?

CASE es una nueva empresa que forma parte del grupo Daimler. Busca alinear a nuestros productos con las nuevas tendencias y el futuro. El primer pilar es Conectividad; sabemos que hoy en día esto es sumamente importante para que los clientes estén en contacto con los demás y con su auto. En segundo lugar la Autonomía, que ha destacado en la industria últimamente, es el futuro. Representa una ventaja que el auto pueda intervenir y actuar en diversas situacio-nes. El tercer pilar es “Shared services” pues buscamos que la facili-dad de compartir un auto a la vez que se tiene siempre al alcance, es hacia donde va la movilidad. El último punto es la Electrificación. Así ha nacido la marca EQ (que significa Electric Intelligence), que pre-sentó ya un concepto y pondrá en los próximos años hasta 10 autos en diferentes segmentos del mercado. El combustible está en una etapa difícil y el siguiente paso es usar la electricidad. Nuestros híbri-dos comienzan con esta evolución y desarrollan el futuro de los autos.

Por último, ¿nos podría comentar sobre los modelos híbridos y eléc-tricos que introducirán a finales del 2017 en México?

Para México, la venta de autos híbridos y eléctricos es ya una ne-cesidad, por lo cual hemos decidido entrar en este creciente mer-cado. El primer vehículo que llega a México es GLE híbrida. Esta camioneta, en su versión a gasolina, ha sido muy bien recibida por el mercado, por lo cual la llegada de su versión Plug-In Hybrid será, seguramente, un éxito. La camioneta tiene la opción de conectar-se a la corriente para cargar las baterías a la vez que recarga con los frenos y el motor a gasolina. Así, se pueden recorrer distancias puramente eléctricas en el día a día. Este auto ya está disponible para el mercado en México y en los siguientes meses recibirá cua-tro modelos adicionales en otros segmentos y a un eléctrico de la familia smart. Así tendremos las dos opciones: gasolina e híbrido, para satisfacer a todos nuestros clientes y dar opciones ecológicas pero que ofrecen el lujo y confort que caracteriza a cualquiera de nuestros autos. El segundo vehículo en llegar será la versión híbrida del recién llegado Clase S. No solo es un facelift que hace aún me-jor a nuestro buque insignia, la incorporación de la variante Plug-In Hybrid, completa el “line-up” y satisface a cualquiera. La estrategia será colocar nuestros híbridos en los segmentos más exitosos de la gama y crecer estas opciones con el tiempo a la vez que se co-miencen a ofrecer los eléctricos EQ.

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Mercedes Benz

ITW POLYMEX: LÍDERES EN PRODUCTOS QUÍMICOS AUTOMOTRICES

ITW polymex cuenta con líneas de productos de calidad, para pla-ticarnos más del tema Ing. Gerardo Morales, Director General de ITW Polymex.

¿Quién es y qué hace ITW Polymex? Somos una empresa líder en el mercado en la fabricación y suministro de productos automotrices refaccionarios como silicones automotri-ces, adhesivos epóxicos y de contacto, estética automotriz, aditivos para motor, anticongelantes y refrigerantes entre otros. Además, también fabricamos y suministramos otros productos químicos enfo-cados a las aplicaciones industriales, así como al mercado de consumo.

¿Cómo se encuentra posicionado ITW a nivel mundial?ITW (Illinois Tool Works) es un consorcio industrial diversificado fundado en el año 1912, el cual es considerado como un líder global en este ramo. Actualmente ITW tiene operación en 57 países con la colaboración de más de 50,000 asociados.

¿Cuál es el papel que juega ITW en el sector automotriz en México?No existe alguna otra empresa en México y me atrevería a decir en el mundo que pudiese igualar el integral y holístico ofrecimiento de productos automotrices tanto para equipo original como refaccio-nario como el que ofrece ITW.

¿Cuáles son los planes y acciones que tienen para mantenerse como una empresa líder en el sector automotriz?Fiel al liderazgo y expectativa de nuestra cultura corporativa, ITW Polymex mantiene un compromiso de innovación en base a nece-sidades reales de nuestros usuarios finales.

Tengo el orgullo de comunicar por este conducto el lanzamiento de nuestra completa nueva gama de formulaciones para refrigerantes y anticongelantes los cuales están cuidadosamente diseñados para cubrir el amplio espectro de requerimiento de usuarios.

Exhorto a nuestros amigos lectores a contactar a nuestro departa-mento de servicio técnico para conseguir más información al respecto a los números: 01-800-841-2040 ó (55) 50-89-28-76 o visite nuestra página web,

www.itwpolymex.com.

Mercedes-Benz México es actualmente el líder del mercado en el segmento de autos premium en el país; hasta abril de este año acumula 34 meses de crecimiento continuo a doble dígito. Tras un año record en 2016, no sólo en México sino a nivel mundial, la marca de la estrella tiene muy claro que debe seguir trabajando para conseguir más éxitos y mantener los actuales. Esto ha llevado a la marca a establecer nuevos pilares que vayan acorde al futuro y así crear una nueva empresa: CASE (Connected, Autonomous, Shared & Service y Electric Drive en inglés).

Connected: estar siempre conectado, se basa en el uso de la aplicación Mercedes me para dar al cliente acceso a una extensa red de servicios perso-nalizados por medio de apps, páginas de Internet o directamente de su auto. Posteriormente, el estacionamiento en comunidad para encontrar lugares de estacionamiento disponibles y otros servicios que harán más fácil la vida del cliente y mejorarán su interacción con el auto.

Autonomous Driving: en un mundo que tiende a desaparecer a los conductores y priorizar el manejo autónomo, Mercedes-Benz constantemente ha puesto la referencia. El más claro ejemplo es la actual evolución de Intelligent Drive que se monta en el renovado Clase S. Con gran cantidad de sensores y asis-tentes que apoyan a la conducción y a involucrar menos al conductor, eso sí debe aclararse que el auto es semiautónomo. Es decir, necesita del conductor de cualquier forma.

Shared & Service: cada día se vuelven más populares las comunidades y apli-caciones que comparten autos y servicios de transporte. Car2go ya realiza este servicio en muchas ciudades del mundo, es el proveedor más grande del mundo y busca seguir, de la mano de todas las marcas de grupo, seguir creciendo y haciendo que sea más fácil y cómodo el compartir un vehículo.

Electric Drive: las siglas EQ hoy tienen un significado muy especial pues esta “Inteligencia Eléctrica” es la apuesta de Mercedes-Benz para comercializar vehículos híbridos y eléctricos. Con un mundo que busca ser más ecológico y utilizar menos los combustibles tradicionales, la casa de la estrella desarrolla hoy, autos eléctricos en todos los segmentos donde tiene presencia. Los hí-bridos tradicionales y enchufables ya están a la venta en todo el mundo y los completamente eléctricos partiendo del Generation EQ Concept presentado en Paris. Se tiene la meta de colocar 10 eléctricos en el mercado para 2025 y la casa alemana trabaja para lograrlo tan pronto como sea posible.

Por medio de esta nueva empresa y estos pilares, Mercedes-Benz busca posi-cionarse al frente del mercado y tener una ofensiva de productos sumamente amplia y robusta. Para la marca de la estrella, los objetivos son claros y con la mira en el futuro hay metas muy ambiciosas. Un objetivo claro para la com-pañía dirigida por Dieter Zetsche es ser la marca número uno del segmento premium a nivel global en 2020. Eso se planteó, junto con varias iniciativas adicionales, hace un par de años. Sin embargo, 2016 marco el cumplimiento de esta meta al vender más de 2 millones de autos en el mundo y colocando a Mercedes-Benz como líder del segmento. Esto llevó a que el nuevo objetivo de la marca, que originalmente era para 2025, sea colocar en el mercado 10 autos totalmente eléctricos para 2022 en los diferentes segmentos que abarca.

El Generation EQ Concept que dio la vuelta al mundo tras su presentación en Paris el año pasado, es sólo el comienzo de la electrificación de Mercedes-Benz. Pero la apuesta es clara ahora que vemos mayor variedad en el portafolio de productos híbridos además del AMG GT Concept que incorpora lo mejor de la

“Fabricamos y suministramos otros productos químicos enfocados a las aplicaciones industriales”

MERCEDES BENZ:LO MEJOR EN INNOVACIÓN

marca de alto desempeño con sede en Affalterbach con el futuro de EQ. Así se combina el poder de un motor hecho a mano con uno eléctrico para obtener un híbrido que ronda los 800 HP y revoluciona a la marca. Muy pronto, estos dejarán de ser conceptos y los veremos rodando por las calles e imponiendo el paso como es característico de la casa de la estrella.

En México, este año inicia la participación en el mercado de los autos “verdes”. A lo largo de un año, llegarán a nuestro país cuatro vehículos híbridos enchufa-bles en diferentes segmentos ya abarcados por la marca y un auto totalmente eléctrico. El primer lanzamiento, que ya está en distribuidores, es GLE 500 e. El primer SUV con propulsión híbrida enchufable o Plug-In Hybrid Electric Vehicle (PHEV) de Mercedes-Benz. Este vehículo de un modo inédito conjuga compa-tibilidad medioambiental con placer de conducción. La potencia conjunta de 442 CV unida a un par motor máximo de 650 Nm permite desarrollar presta-ciones muy ágiles. El motor eléctrico permite recorrer con el GLE 500 e hasta 30 km sin emisiones directas. Las emisiones de CO2 en el ciclo normalizado europeo son de 78-84 g/km.

Los híbridos enchufables (PHEV) combinan las ventajas de la propulsión eléctri-ca con las del motor de combustión interna. GLE 500 e cuenta con una batería de iones de litio de mayor capacidad, que puede recargarse mediante cone-xión a una fuente externa para incrementar la autonomía en modo eléctrico. Mercedes-Benz ha desarrollado para sus híbridos enchufables un sistema mo-dular de componentes. El motor de gasolina de seis cilindros se combina con módulos híbridos y con baterías en diferentes escalas de potencia.

Es así como Mercedes-Benz muestra, no solo a nivel mundial sino espe-cialmente en nuestro país, que viene en busca de cumplir con su promesa de ser “lo mejor o nada” (The Best or Nothing) y otorgar a todos, los me-jores productos de acuerdo a las necesidades que se están presentando. El siguiente paso en la industria automotriz es justo el que está dando la marca que inventó el automóvil hace más de 130 años.

Secretaríade Economía

Potenciando el crecimientoeconómico del país

LA VISIÓN DE UN MÉXICO PRÓSPERO

Mensaje del Secretario de Economía, Lic. Ildefonso Guajardo Villarreal

“México le dijo a Japón que esa vía era totalmente imposible, sobre todo frente al inicio de negociaciones para la modernización del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, donde México no estaba dispuesto a mandar un mensaje de lo que estaba en el TPP negociado por Estados Unidos iba a darse gratis y en automático en la nueva negociación.

Así es que le dijimos a Japón que no tenía sentido aplicar capital a un acuerdo que estaba claramente, en ese momento, fuera de balance por la ausencia de Estados Unidos.

Cuál fue el planteamiento que hicimos. La única manera que Méxi-co avanzaría en un TPP-11 es bajo cuatro premisas fundamentales.La primera, que nadie de un paso atrás en la oferta de acceso a mercado. Si hubiéramos iniciado un proceso de decir: pues, como no está Estados Unidos, ahorita quítale, ponle, hazle. Se hubiera desmantelado todo el acuerdo de acceso.

Esa premisa implicaba que la tentación de Japón de reducir el ac-ceso al sector agropecuario que había puesto en la mesa por la presencia de Estados Unidos, no se diluyera ante la ausencia de Estados Unidos, de tal manera que el acceso quedara para repar-tírnoslo entre México, Canadá, Australia y Nueva Zelanda, que son los países con mayor potencial agroalimentario.

La segunda premisa, muy importante para México, es que hiciéra-mos la suspensión de disposiciones que eran parte del interés fun-damental de Estados Unidos, en los temas de propiedad intelectual, en los temas biotecnológicos. De las 22 suspensiones que finalmen-te acordamos, la mitad de ellas fueron propuestas mexicanas.

Tres. Que cambiáramos la cláusula de arranque, que no estuviera sujeta a la que había dispuesto Estados Unidos en este acuerdo.Y cuatro, que sin duda y fuéramos todos los países que integral-mente estábamos, con la excepción de Estados Unidos, México puso como condición de que en la recta final estuviéramos Canadá y México dentro de los once países, que México no podría formar parte de un acuerdo ante la ausencia de Canadá, porque sería to-talmente poco entendible que nuestro socio en el Tratado de Amé-rica del Norte en algún momento no fuera a formar parte de esta nueva integración. Bajo esas premisas, fuimos avanzando.

La primera declaración la hicimos justamente hace un año, en Viña del Mar. Avanzamos el proceso. En Canadá tuvimos otra reunión en el mes de mayo del 17. Y luego, en Hanói, en la reunión minis-terial de APEC hicimos claramente las disposiciones sobre las cua-les íbamos a diseñar esta arquitectura para que se cumplieran las condiciones expresadas por México.

México logró una liberalización de todos los países para nuestras ex-portaciones del 90 por ciento de nuestra capacidad exportadora en desgravación inmediata; un 9 por ciento en desgravación a 5, a 15 años, y solo un 1 por ciento en concesiones de cuotas parciales o exclusiones.Mientras que, de acceso a nuestro mercado contra el 90 que con-seguimos de acceso inmediato, sólo otorgamos el 77 inmediato, un 20 por ciento a 10 o a 15 años y, también, un 1 por ciento en con-cesiones parciales como en el caso de lácteos o el caso de azúcar”.

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Secretaríade Economía

PROGRAMA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL

El Programa para la Productividad y Competitividad Industrial (PPCI), consiente en compartir el aprendizaje institucional y ge-nerar sinergias importantes en la atención a subsectores e in-dustrias con alto contenido de innovación y de aplicaciones de tecnologías en procesos productivos, procurando priorizar y po-tenciar los esfuerzos, focalizar y maximizar los impactos y asig-nar de manera más eficiente los recursos. Todo esto con el fin de mejorar la productividad de las empresas y/o la integración de un mayor número de estas en cadenas de valor.

Su mayor objetivo es mejorar la productividad de las empresas y la integración de un mayor número de estas en cadenas de valor, a través del apoyo a proyectos e iniciativas de carácter industrial que propicien un crecimiento económico equilibrado por secto-res, regiones y empresas.

El programa se encarga del fortalecimiento y desarrollo sectorial mediante el diseño e implementación de metodologías para la diferenciación de productos y de estrategias de promoción sec-torial, apoyando a la adquisición de equipamiento especializado para la habilitación de Centros de Desarrollo Industrial y labora-torios de prueba.

Desarrollando las capacidades productivas de las empresas me-diante la adquisición de maquinaria y equipo a fin de promover el desarrollo de industrias inteligentes en términos de las presen-tes Reglas. Por otra parte, fortalecer la política pública industrial a fin de facilitar la articulación de las cadenas de valor, la mejora de la productividad y la regionalización.

Los requisitos de elegibilidad son:

• Resolver una problemática que obstaculiza la mejora de la productividad o la incorporación a cadenas de valor.

• Pertenecer a la población objetivo.

• Constancia de Situación Fiscal donde desarrolle al menos una actividad productiva de conformidad con el SCIAN 2013.

• Demostrar cumplimiento de obligaciones fiscales conforme al art 32-D del Código Fiscal.

• No estar recibiendo apoyo de otros programas federales para el mismo proyecto.

• Tratándose de beneficiarios de ejercicios fiscales anteriores de PROIND, PROIAT y PPCI deben estar al corriente en sus obligaciones.

Lo que caracteriza al apoyo es el porcentaje máximo de apoyo por proyecto convencional, será de hasta 50 por ciento del costo total del proyecto, solo si se trata de proyectos estratégicos, se podrán autorizar apoyos de hasta por el 75 por ciento del costo total del proyecto, sin exceder un plazo de 12 meses, a partir de la ministración del recurso, la suma de apoyos otorgados a un beneficiario no excederá de 12,000,000/100 M.N, las personas beneficiarias de un proyecto no podrán aparecer en más de una solicitud de apoyo, pues ni los apoyos ni aportaciones del beneficiario podrán utilizarse para el pago de pasivos, actividades administrativas, construcción o adquisición de bienes raíces, vehículos, viáticos, alimentos, etc.

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Secretaríade Economía

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Secretaríade Economía

Una bebida que en cada gota engloba el arduo trabajo y la pa-sión de todos aquellos que colaboran para producirla; hablar del Tequila es hacer una referencia directa a México, su cultura, historia y las maravillas que ofrece. Para que una bebida espi-rituosa sea llamada Tequila, debe de cumplir con lo establecido en la Norma Oficial Mexicana para el Tequila y debe ser produ-cida a partir de la fermentación y destilación de los azúcares extraídos del Agave Tequilana Weber variedad azul y, tanto la producción del Tequila, como el cultivo de la planta, sólo pueden realizarse en el territorio que comprende la protección de la Denominación de Origen Tequila.

El Tequila es la primera Denominación de Origen de nuestro país y una de las más reconocidas en el mundo; a través de ella podemos determinar las características de calidad y autenticidad para cercio-rarnos que solo se le permita utilizar el nombre Tequila a aquellos productos que atiendan y cumplan con los elementos necesarios. La Industria Tequilera es una agroindustria generadora de importantes beneficios económicos y sociales para el país, representa una fuente de empleo directo para más de 70 mil personas y cada vez se conso-lida en más lugares gracias a su extraordinaria calidad.

Es importante destacar que desde 1959, los industriales Tequileros colaboran a través de la Cámara Nacional de la Industria Tequilera (CNIT) en beneficio de la categoría y su industria. La CNIT es recono-cida como la institución legítima para representar, promover y defen-der los intereses generales de la Industria Tequilera y el Tequila, por ende, trabaja en la generación de acuerdos y condiciones que permi-ten la competitividad del sector a nivel nacional e internacional.

Al cierre del 2017, la producción total del Tequila se situó en 271.4 millones de litros a 40% Alc. Vol. Por otra parte, las exportaciones

TEQUILA,REGALO DE MÉXICO PARA EL MUNDO

al cierre del año que concluyó sumaron 213.3 millones de litros a 40% Alc. Vol. Para este 2018 se espera que la industria siga en crecimiento con lo que la producción podría rondar los 290 millo-nes de litros un incremento aproximado del 3% y las exportaciones sumarían 216 millones de litros.

Es a través de las sinergias que logra la industria Tequilera con ac-tores clave como la Secretaría de Economía que logramos fomen-tar el desarrollo y protección de nuestra bebida y de la Industria, promoviendo el desarrollo y posicionamiento global de la catego-ría, fortaleciendo su prestigio e imagen.

Las acciones realizadas en conjunto con la Secretaría de Economía han logrado potenciar la competitividad del sector a través de di-versas capacitaciones y certificaciones, así como múltiples apoyos en pro de la innovación a través de la actualización de maquinaria, lo cual redunda en la productividad industrial.

Las labores de promoción de la categoría Tequila también se han visto beneficiadas a través de colaboraciones con diversos secto-res de gobierno, a ello se suman también los apoyos para la detec-ción de oportunidades de negocios que apoyan al crecimiento y diversificación de la categoría.

Este día extendemos nuestra más sincera felicitación a la Secre-taría de Economía por estos 100 años de trabajo en beneficio de nuestro país.

Agradecemos todo el apoyo que se ha brindado a la Industria Te-quilera y confiamos que continuaremos trabajando de la mano para seguir obteniendo resultados positivos que redundan en el bienestar de la categoría y de nuestra nación.

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HECHO EN MÉXICO,UNA MARCA DE CALIDAD MUNDIAL

La marca Hecho en México, es sinónimo de calidad de clase mundial, la cual está respaldada por el talento, la creatividad y la innovación de los productores que trabajan en nuestro país para ofrecer bienes y servicios competitivos.

La Secretaría de Economía, en colaboración con el sector industrial y organismos de certificación, establecieron un marco jurídico que regula el uso, la certificación y la verificación de esta marca.

Las empresas que quieran utilizar el logotipo deberán llenar una solicitud escrita, bajo un formato que estará disponible en la Se-cretaría de Economía o en las delegaciones o subdelegaciones de la dependencia, y entregarlas a estas mismas.

Hoy, nuestra nación es una importante productora y exportadora de bienes y servicios, y a través de la marca Hecho en México reafirma su presencia en los mercados internacionales.

La Dirección General de Normas o las delegaciones, subdelegacio-nes y oficinas de servicios analizarán y revisarán los documentos enviados por los interesados y se reservará el derecho de autorizar el uso del logotipo.

En caso de que los datos sean aceptados, la autorización se resol-verá en un plazo máximo de 5 días hábiles. De encontrarse alguna omisión, se requerirá al interesado dentro de los 3 primeros des-pués de la entrega para que resuelva el problema. De completarse la petición se dará respuesta en los siguientes 5 días hábiles.

El logotipo “Hecho en México” sólo podrá marcarse, imprimirse y reproducirse en envases o embalajes de aquellos productos expre-samente autorizados.

El sello Hecho en México se caracteriza por ser el distintivo

oficial que identifica los productos fabricados o producidos en

territorio nacional.

Éste debe marcarse en forma clara, legible e indeleble en los pro-ductos correspondientes. No deben alterarse o modificarse las proporciones o la composición y distribución de los elementos que conforman la identidad gráfica del logotipo.

Utilizar los colores negro o blanco, según el color de fondo, de ma-nera que su lectura sea clara. El mal uso o uso del logotipo sin auto-rización de la Secretaría de Economía, será sancionado en términos de las disposiciones de la Ley de la Propiedad Industrial.

a vigencia de la autorización para uso de la Marca será determinada dependiendo del sector al que pertenezca su empresa, de acuerdo a los criterios generales que se autoricen por la Dirección General de Normas. El IMNC es el Primer Organismo Acreditado ante ema A.C. en emitir el certificado Hecho en México.

De acuerdo con una encuesta realizada por la consultora Defoe en 2012, el 61% de los mexicanos prefiere comprar productos hechos en el país y la principal razón para hacerlo es la buena calidad de los productos nacionales. Así es, el famoso lema “Lo hecho en México está bien hecho” parece estar aún muy presente en la mente de los consumidores y tú puedes aprovecharlo.

cinematográficaen México y América Latina

Mensaje del Director General del Instituto Mexicano de Cinematografía, Mtro. Jorge Sánchez Sosa

EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA

CINE:DESARROLLO DE LA INDUSTRIA MEXICANA

“El cine mexicano va bien, luego nos cuesta reconocer que las cosas van bien y en el caso del cine, yo creo que, si va bien, no está exento de problemas y situaciones, pero bien.

Vienen muchas películas, el año pasado 162 y espectadores 30 millones y medio para el cine mexica-no, ya que hablamos de filme latino estamos incursionando, y algo que también se llama Plataforma Cinema México Digital 648 puntos de recepción básicamente bibliotecas públicas, eso sí me entusias-ma mucho. Se tienen programadas tres funciones por semana mínimo, en cada biblioteca, ya que uno de los problemas del cine mexicano es la accesibilidad y la distribución.

Un buen cine hoy en día es el cine documental que tiene un auge espectacular desde hace unos 10 años, cuando ves las estadísticas comparadas con las de otros países, te das cuenta que existe una partici-pación muy interesante.

Para el cine mexicano es muy importante entrar a la era digital, el que no entra ahorita le será compli-cado entrar después. Hay que subirse al futuro, no debemos quedarnos estancados en el mundo aná-logo que es maravilloso sin duda, pero hay que entrar al mundo digital que muestra innovación para el cine mexicano.

La comedia en el cine mexicano ha crecido en México, a ningún cineasta de comedia le ha ido mal. Es un género dentro del cine mexicano que hay que rescatar, el cine de los años cincuenta y sesenta, las ma-ravillosas comedias fueron las que le dieron sustento en el cine mexicano. Cabe mencionar que en el año 2016, 67 millones de espectadores vieron cine mexicano contemporáneo en canales abiertos y de paga”.

En México y América Latina

28 CinematográficaEvolución de la industria

Los hermanos Lumière fueron los primeros en descubrir la foto-grafía instantánea en 1881, después de 14 años patentaron el cine-matógrafo, un aparato que consistía en una caja de madera con un objetivo y una película perforada de 35 milímetros. Ésta se hacía rodar por medio de una manivela para tomar las fotografías ins-tantáneas las cuales componían la secuencia (con duración de un minuto). En 1895, lanzaron u primer película, La sortie des ouvriers desusines Lumiére á Lyon Monplisir (Salida de los obreros de la fá-brica Lumiére en Lyon Monplaisir).

En 1903, crearon el autocromo en color, placas fotográficas con su nombre, comercializadas a partir de 1907, siendo el único procedi-miento en color hasta 1935. Tras el éxito de su primera proyección en Lyon, los Lumière abrieron un teatro para exhibir sus películas en París, en 1897.

México fue uno de los países que rapidamente incursionó en la in-dustria cinematográfica, el entonces Presidente Porfirio Díaz se encargo de invitar a los hermanos Lumiere para que presentaran su innovador invento, el cual impulsó al cine mexicano dando ini-cio al nacimiento de los estudios México Films y los estudios Azteca Films, en 1933.

El cine mexicano se encargó de retratar cada una de estas reali-dades, exaltándolas, maquillándolas, transformándolas incluso en caricaturas.

Surgiendo papeles como el del pobre pero bueno y honrado, del rico malvado y abusivo, de la indígena que termina de fichera en la viciada ciudad.

Existieron géneros que no tuvieron éxito, como el terror, mientras que los melodramas y las comedias fueron toda una revelación. De esos géneros surgieron grandes personajes de la talla de Cantinflas, Tin tan, Pedro Infante, Jorge Negrete, María Félix y Dolores del Río, íconos del cine de oro, que va desde 1933 a 1957, epoca que cimen-tó la industria que conocemos actualmente.

A finales de los años 50’s, sucedió una etapa de reacomodo en el cine nacional, se empezó a hacer mucha experimentación, para al-gunos maravillosa, para otros un tanto extraña.

Para la década de los 60’s el cine vivió una caída, las compañías pro-ductoras decidieron abaratar los costos de producción de las pelícu-las, dando lugar a películas de bajo costo y de mala calidad en general ,que resultaron en otro tipo de personajes y de guiones que hicieron que se perdiera ese público que antes ahorraba para ir al cine.

Para los años 80’s se puso de moda lo que ahora conocemos como “cine de ficheras”, llevado a la pantalla grande con personajes como Lyn May, Sasha Montenegro, Andrés García, César Bono, Rafael Inclán y Luis de Alba entre muchas otras personalidades más.

En el 2000 el cine recuperó presencia con la película Amores Perros de Alejandro González Iñárritu, iniciando el llamado “nuevo cine mexicano”, que consolida a grandes directores como el mísmo Alejandro González Iñárritu, Alfonso Cuarón y Guillermo del Toro, quienes cuentan ya con el reconocimiento internacional, obtenien-do la famosa estatuilla que otorga la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas (Oscar), hecho que nos hace pensar que México tiene el potencial para producir cine de calidad y prestigio.

CINE:HISTORIA, DESARROLLO Y CRECIMIENTO

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En México y América Latina

30 CinematográficaEvolución de la industria

Alrededor del mundo existen festivales que reconocen y premian la calidad del produc-to fílmico. En México los festivales de cine se han po-pularizado no sólo por las historia, sino tam-bién, por la experiencia cultural que ofre-cen. El Festival Internacional del Cine de Mar del Plata, que se lleva a cabo en Argentina,

desde 1954, es un evento en el que grandes cineastas y cinéfilos descubren nuevas tendencias a nivel mundial.

La comunidad fílmica interna-cional posee un papel relevan-te en la industria, pues cada año da a conocer al nuevo talento mexicano y, se encarga de in-crementar la oferta cinemato-gráfica en el país.

Uno de los eventos cinemato-gráficos de mayor aceptaciòn es Festival Internacional de

RECONOCIMIENTOS A LA CREATIVIDAD

EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIACINEMATOGRÁFICA EN MÉXICO Y AMÉRICA LATINA

Las butacas también tuvieron una evolución muy importante; quizás no es tan percepti-ble, pero aquí la desglosamos:

1. Han cambiado de diseño: antes se fabri-caban de cuatro patas, ahora solo tiene dos pedestales o patas.

2. Había que subir los asientos con las manos: ahora son auto-elevables por gravedad y son totalmente silenciosos.

Cuando nuestra empresa, Mobiliario, S.A. de C.V., inició la fabricación de butacas en México, la industria cinematográfica estaba en manos del Estado a través de “Operadora de Teatros” con salas enormes. Después, la industria privada tomó el control y empezó con el concepto de Cinemas Gemelos.

3. Las butacas eran casi de puro acero y de mantenimiento elevado: ahora casi todas las partes son de plástico poli-propileno, el cual le da un aspecto mo-derno y su mantenimiento es práctica-mente cero.

4. Antes, las butacas no tenían porta va-sos: ahora se tienen varios tipos de este accesorio.

5. Los acojinamientos eran de espumas de baja densidad: ahora se inyectan de poliuretano moldeado en frío de alta densidad y son muy confortables.

6. Las telas también deben cumplir con muchas normas internacionales.

Otro aspecto relevante es que, adicional-mente a las salas tradicionales de cines, hoy podemos encontrar salas “vip”.

Cine Silente. Su finalidad es celebrar la evolución del cine como un arte de entre-tenimiento, formación y emancipación del espectador tratándose de una colabora-ción con el Instituto de Ciencias Sociales y Humanidades de la BUAP en la ciudad de Puebla. El éxito de este festival fue tal, que tan sólo el año pasado se inscri-bieron 484 películas de 82 países, siendo

seleccionadas 71, divididas en 68 cortos y 3 largometrajes.

El Tour de Cine Francés, es una gran pla-taforma para el cine mexicano, pues ex-hibe cada año un cortometraje nacional producido por el Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE). El objetivo es dar apoyo a la producción cinematográ-fica ofreciendo el circuito de proyección del Tour.

El Festival Audiovisual para Niños (FAN Chile), es un evento cultural y ciudadano donde las niñas son las protagonistas y los asistentes pueden disfrutar de lo más selecto de los contenidos infantiles para cine y TV, de todo el mundo, completa-mente gratis.

El festival de Cannes, es uno de los más prestigiados a nivel mundial, no sólo por su rico contenido cinematográfico y por las grandes figuras que lo integran, sino porque es llevado a una de las ciudades más hermo-sas y elegantes al sur de Francia.

PROMOVEMOS LA TRANSPARENCIA DE LA INDUSTRIA MINERA

“México representa un avance en la generación de un esquema de trabajo conjunto entre el gobierno, la sociedad civil y las empresas, a través de acciones colaborativas enfocadas en la mejora de la res-ponsabilidad y transparencia, así como integrado por un sistema abierto y proactivo diálogo.

Un punto fundamental del convenio es atender la falta de atención normativa sobre los concesionarios, además de revisar las nuevas solicitudes y demás trámites, ya que impactan en el bolsillo de las empresas y de las personas físicas.

El proceso de adhesión al estándar es resultado del diálogo y el con-senso entre gobierno, industria y sociedad civil. De acuerdo con el Plan de Trabajo aprobado por los tres sectores y presentado como parte de la candidatura, México estará publicando su primer infor-me EITI durante el último trimestre de 2018.

La ejecución del Plan de Trabajo permitirá lograr la plena adhesión de México al estándar, incluyendo la divulgación de información sobre beneficiarios finales; contar con un portal con información actuali-zada y con datos abiertos; incorporar desde el primer informe EITI información social y ambiental; y sumar a otros actores al proceso EITI en estados y municipios con actividades extractivas”.

MINEROContribuyendo en el desarrollo

económico de México

SECTOR

Mensaje del Subsecretario de Minería, Mario Alfonso Cantú Suárez

Contribuyendo en el desarrollo económico de México34 minero

SECTOR

EMPRESA CON UNA VISIÓN SÓLIDA

MÉXICO, LÍDER MUNDIAL EN LA PRODUCCIÓN DE PLATA

Con 74 años de trayectoria, la compañía ha logrado posicionarse en el mercado mundial con 134 patentes y marcas registradas en el sector minero, El Ing. Álvaro Chacón, Managing Director de México nos platica sobre las tecnologías de esta empresa.

¿Cómo surgió MARTIN?Martin Engineering se fundó en 1944. El primer producto desarrollado fue el vibrador de bola neumático Vibrolator, patentado por Edwin Peterson que aún hoy se utiliza para promover el flujo de materiales a granel.

¿Qué tecnologías utilizan para minería sustentable?Ofrece distintos equipos que ayudan a la supresión y el confina-miento de polvos, también Martin ha desarrollado equipos como rodillos generadores de electricidad que aprovechan el movimiento de la banda generando una corriente eléctrica para iluminación del transportador, por lo cual se ahorra energía eléctrica.

¿Cuáles son los productos y soluciones que ofrece MARTIN a la in-dustria minera?Sus productos son soluciones en limpieza de banda, soluciones en el control de polvo, soluciones en puntos de transferencia, cañones de aire, soluciones en vibración, sonic horn y soluciones en entre-namiento. Además cuenta con servicios de instalación, servicios de mantenimiento y servicios para la mejora del proceso.

Me podría platicar un poco sobre MINExpo INTERNATIONALEn la MINExpo Internacional, Martin Engineering ofreció a sus clien-tes el seminario “Retorno de Inversión en Seguridad de Bandas Transportadoras”, donde además promovió su nuevo de libro “Foundations for Conveyor Safety”.

¿Cómo beneficia la compañía a México hablando del sector minero?En la generación de empleos justos; específicamente en el sector minero. De forma interna Martin mantiene una campaña de ayuda social apoyando diversos sectores vulnerables.

El sector minero es uno de los principales motores económicos de México. Su importancia radica en el conjunto de beneficios que se desprenden de esta actividad, como la generación de empleos, de divisas, las inver-siones, el crecimiento en conjunto de esta actividad con su cadena de valor y la importante aportación al desarrollo cultural de nuestro país.

La minería se ubicó como el cuarto sector que más divisas generó. De acuerdo con el balance del sexenio anterior, la aportación económica de la minería mexicana fue reconocida como una de las más importantes.

Además de su participación en el PIB, los beneficios sociales de la minería se extienden en 24 de los 32 estados de la República donde existe minería gracias al rico potencial minero de México, que con-vierte a nuestro país en el principal destino para la inversión en ex-ploración de minerales en América Latina y el cuarto a nivel mundial.

A nivel de empresa, la principal productora de plata en México en Fresnillo PLC (de Alberto Bailleres) que tiene tres de las 10 princi-pales minas de las que se extrae este metal, le sigue la canadiense Goldcorp con casi 26 millones de onzas producidas y Pan American Silver –también de Canadá–, que con dos de sus minas concentra el cinco por ciento de la producción nacional.

La Camimex destaca que de acuerdo con el Mineral Commodity Summaries, por región, Latinoamérica es la principal produc-tora de plata al contribuir con 53 por ciento del total mun-dial, seguida de Asia (incluyendo China), con el 20 por ciento.

A nivel regional, México registró la mayor caída en la producción el año pasado, seguido por Australia y Argentina, pero esas pérdidas fueron parcialmente compensadas por las ganancias en América Central y del Sur y Asia.

Los datos anteriores confirman la vocación en la producción de plata en México y su importancia para el crecimiento de nuestra econo-mía, un crecimiento respaldado en el compromiso de una industria responsable que apuesta por los cambios, invierte y se renueva para garantizar la sustentabilidad en todas sus operaciones.

QuerétaroGobierno que rebasa

expectativas

QUERÉTARO,ENTIDAD DE VANGUARDIA PARA MÉXICOMensaje del Gobernador Francisco Domínguez Servién

“Para mi gobierno, la seguridad es nuestra principal obligación, la cual hemos asumido con la convicción de que vamos por el camino correcto. Por eso, hoy la seguridad y la justicia funcionan como sistemas complementarios en nuestro estado, trabajamos para vivir en orden y en paz, y también para que ningún ciudadano sea tratado de forma arbitraria.”

“Gracias a la vinculación efectiva entre el conocimiento y la fuerza de trabajo, hoy Querétaro es el estado que más crece en el país.

Para dar un ejemplo, Querétaro es el cuarto destino de la inversión aeronáutica en el mundo, eso es lo que hicimos por medio de cinco misiones nacionales y cinco misiones internacionales.

Aunado a ello, Querétaro es el tercer estado con menor percep-ción de inseguridad en el país durante el periodo marzo-abril 2017. Querétaro es también el estado que presenta una mayor dismi-nución en el número de víctimas de delito por cada 100 mil habi-tantes entre 2015 y 2016 al presentar un decremento del 13.9% en este indicador, ello de acuerdo a la Encuesta Nacional de Victimiza-ción y Percepción sobre Seguridad Pública, del INEGI. No vamos a dar un solo paso atrás para proteger lo que tenemos: un estado de paz, hoy lo menos que esperan las y los ciudadanos son gobiernos honestos, demandan resultados, ética y decencia.

En materia de lucha contra la corrupción, hoy la entidad es referen-te en el país; es muestra viviente y orgullosa de que México puede lograr cualquier cosa, estar a la altura de los mejores y es que somos el estado que más crecimiento ha tenido en la última década. Tam-bién es prueba de que la democracia rinde frutos, que el voto de la gente cuenta, que la responsabilidad conlleva beneficios, que las instituciones son más importantes que los hombres y que la ley prevalece sobre el capricho.

Y pese a los retos se avanza en el camino de la igualdad, la genero-sidad y el desarrollo compartido, con la consolidación de la econo-mía, al mismo tiempo que se han puesto las bases para que todos los queretanos gocen de los beneficios de una economía pujante.

La historia de Querétaro nos enseña que una nación la hacen sus hombres, su entrega, la nobleza de sus propósitos, aspiramos a se-guir siendo vanguardia de México, ejemplo de lo mejor de esta tierra”.

Gobierno que rebasa expectativasQUERÉTARO36

Con 58 años en el mercado, Pollo de Querétaro se ha convertido en un referente local en la producción de pollo. El Director General de la compañía, el Sr. Rafael Abrego, comparte su experiencia en la industria.

CALIDAD Y EXCELENCIA EN EL SECTOR AVÍCOLA

¿Cuál es el panorama del sector avícola en México?

Consideramos que el sector seguirá creciendo de manera sos-tenida, debido a que en estos últimos años hemos contado con finanzas sanas a nivel país y gracias a los programas guberna-mentales que impulsan a la actividad avícola podremos man-tener nuestra producción de pollo y huevo para abastecer a las familias mexicanas.

¿Por qué establecer una empresa procesadora de aves?

Desde 1960 nos hemos dedicado a la crianza del pollo y con el objeto de buscar nuevas oportunidades y poder competir con las grandes corporaciones avícolas, se decidió incursionar en un rastro tipo TIF para poder ofrecerles a nuestros clientes, precios justos, calidad y valor agregado a nuestros productos, los cuales nos ha permitido posicionarnos como una de las em-presas más importantes del estado de Querétaro.

¿Cuál es la producción diaria de Pollo Qro?

Se procesan 102 mil pollos por día, que se traducen en 4,950 kgs de carne de pollo.

¿Qué elementos han sido fundamentales para el crecimiento de la empresa?

Siempre hemos tenido una visión de crecimiento que nos ha per-mitido alcanzar nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo, contando con financiamiento, apoyos gubernamentales dentro del sector y aplicando tecnología de punta que hacen más eficientes nuestros procesos productivos.

¿Cómo se ha desarrollado el sector en los últimos años?

El sector ha venido creciendo desde 1994 a la fecha un 3.4%, esto habla de que se ha mejorado el poder adquisitivo de las familias, que adquieren productos de pollo y huevo como una fuente importante de proteína.

Los productos que más consumen los mexicanos son los avícolas, ¿qué impacto tiene esta preferencia en la economía?

Es muy importante saber que estos productos debido a su gran dis-ponibilidad, al ser fáciles de preparar, su versatilidad y precio, se con-vierten en los alimentos preferidos por los mexicanos, que al man-tener una economía con índices de precios al consumidor estables, habrá resultados positivos en los indicadores económicos de México.

Gobierno que rebasa expectativasQUERÉTARO38

RIQUEZA CULTURAL QUERETANA: FERIAS, GASTRONOMÍA Y MÁS…Querétaro es una de las ciudades patri-monio de México y es considerada tesoro colonial. Su gran biodiversidad y distintos ecosistemas embellecen sus rincones. Ade-más, su arquitectura, tradiciones y gas-tronomía se preservan con el paso de los años, así como la profunda huella de sus antiguos pobladores toltecas, otomíes, chi-chimecas, nahuas y purépechas.

Sus festividades son reconocidas a nivel nacional, entre las que destacan: las Fies-tas de la Cruz de los Milagros, donde se lleva a cabo una reunión de concheros que danzan sus ritos chichimecas por todos los arcos, subiendo el Cerro de Sangremal para llegar al Templo de la Cruz, donde cuenta la leyenda, se apareció milagrosamente el apóstol Santiago, patrón de la ciudad; esta noche es conocida como la Velación en la que los devotos bailan por más de 10 horas en turnos.

La fiesta del Paseo del Buey se celebra en el municipio de Corregidora, y es una tradi-ción que lleva más de 270 años, en ella, la gente se reúne detrás de un bovino ador-nado con flores de colores y mazorcas, y desfilan con él por las calles de la ciudad. Al caer la noche, después del gran paseo,

el buey es sacrificado como tradición, y es preparado en diferentes platillos para dar de comer a todo los devotos de la Virgen del Pueblito.

Otra tradición es el Levantamiento del Chi-mal que celebra a San Miguel Arcángel, es una grandiosa estructura que se construye con madera, carrizos y hojas de sotol y se adorna con fruta, pan y flores.

Durante el mes de noviembre se llevan a cabo, las Fiestas del Gallo en Hércules, don-de se construyen enormes gallos y estre-llas de carrizo y papel para la fiesta del 8 de diciembre, donde la gente sale a desfilar al son de la banda hasta la iglesia del lu-gar, donde celebran la misa de la Purísima Concepción.

La cabalgata queretana, es una de las fies-tas más tradicionales.

A través de un largo recorrido los quere-tanos redescubren sus antiguos caminos para honrar el trabajo de sus antepasados y la belleza de sus paisajes, pasando por los calurosos y contrastados caminos del semi-desierto, los impresionantes paisajes de la Sierra Gorda y los más históricos pueblos.

En cuanto a la gastronomía, hay una di-versidad de platillos y bebidas típicas. En-tre los principales destacan las enchiladas queretanas, en nopal en penca, el chivo tapeado y el atole de maíz de teja. Las gorditas de maíz rellenas de migajas, los tamales de masa roja, el queso cocido en piedras de hormiguero, y el peculiar dulce de chilacayote frito en manteca de puerco, bañado en miel aromada con canela. En la Sierra, los “zacahuiles” que son tamales gi-gantescos.

La artesanía queretana es una de las más reconocidas. Podemos encontrar desde objetos de vara de sauce elaborados en Tequisquiapan, la loza de Cadereyta y los cántaros de la región de Amealco; hasta las obras de arte hechas en cantera de Ezequiel Montes y Vizarrón. En Santiago deMexquititlán y San Idelfonso se bordan ce-nefas, carpetas y camisas con motivos de su cultura otomí.

Finalmente, las piezas labradas de mármol y ónix de San Juan del Río y Querétaro; así como la talla de ópalos y turquesas y los espectaculares dijes y anillos de tapacios rutilados, son los objetos que resaltan la mano de obra de Querétaro.

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¿A qué se dedica Integrity Tool & Mold?

Es fabricante de moldes para inyección de plástico (800Kg – 50T).

Desde su instalación en 2012, la compañía ha crecido exponencialmente logrando dos ampliaciones, donde la última corresponde a una planta con más de 11 mil m2.

Su liderazgo los ha llevado a construir una segunda planta, ¿qué significa para la compañía?

La segunda planta viene a constatar que actualmente somos el toolmaker más grande de México. Nos caracterizamos no sólo por los recursos enfocados a la fabricación, sino también por un área de inyección con prensas desde 320T hasta 2300T 4K, lo anterior refuerza nuestro compromiso para ofrecer a los clientes una mejor calidad, servicios globales y precios competitivos.

¿Cuáles son las áreas de mayor inversión y por qué?

Principalmente se invierte en el área de CNC e inyección, esto por la demanda de moldes nuevos y cambios de ingeniería, para posteriormente ofrecer el servicio de inyección en serie a nuestros clientes.

Como pioneros en la fabricación de moldes, ¿qué retos han enfrentado a lo largo de estos años?

En nuestra planta en México el mayor reto ha sido la búsqueda de personal calificado, no obstante hemos tenido buenos resultados al contratar personal con experiencia y con sentido de arraigo con nosotros, así mismo contamos con programas y acuerdos con algunas instituciones educativas de la zona para el desarrollo de nuevo personal.

¿Qué importancia tiene el mercado mexicano en el crecimiento de la compañía?

Básicamente México está entre los 5 importadores de moldes más im-portantes en el mundo, uno de nuestros trabajos es desarrollar la cul-tura del molde en el país y crear confianza con quienes ya son grandes empresas de inyección y en 10 años, tener una infraestructura aún más robusta para atender a las grandes potencias globales.

¿Cuáles son los objetivos de la compañía?

El principal objetivo es ofrecer servicios globales y competitivos y evi-dentemente el incremento de nuestra capacidad en todas las áreas, así como el fortalecimiento total para atender las pruebas en los mol-des y ofrecer una mejor calidad de producto.

INTEGRITY:EL TOOLMAKER MÁS GRANDE DE MÉXICO

ING. JOSÉ ANTONIO SILVAGERENTE DE VENTAS

Gobierno que rebasaexpectativas 41QUERÉTARO

Gobierno que rebasa expectativasQUERÉTARO42

PARQUES INDUSTRIALES EN QUERÉTAROY EL PROYECTO DEL PARQUE INDUSTRIAL

DE ALTA TECNOLOGÍA

En los últimos años, empresas nacionales e internacionales han puesto su mirada fija en Querétaro por ser un centro de innova-ción y desarrollo tecnológico relevante en el país y nicho de empleos de alta especia-lidad y destino ideal para la industria 4.0.

Hoy en día, el desarrollo de parques indus-triales en la entidad es una atractiva oportu-nidad de negocio, por la efectiva mezcla de infraestructura y servicios de primer nivel.

Por otro lado, se contemplan nuevos com-plejos que abarcarán entre 600 y 700 hec-táreas, lo que implicaría un incremento de entre 10 y 15% en la capacidad del suelo industrial. Estas hectáreas se encuentran tanto en proceso de desarrollo como de urbanización o, en algunos casos, en los primeros pasos de tramitación.

Los municipios Colón y El Marqués, son las sedes de mayor interés para los nuevos complejos industriales, por su cercanía con la zona metropolitana y con el Aeropuerto Intercontinental de Querétaro.

El nuevo Parque Industrial de Alta Tecno-logía (PIAT) es uno de los proyecto de ma-yor impacto para la entidad que implicará una inversión de 620 millones de pesos y permitirá la creación de 10 mil empleos directos. Este desarrollo inmobiliario cuya construcción inició en 2017, se especializa-rá en atraer a empresas de alta tecnología.

En un espacio de 103.74 hectáreas se ins-talará este parque, a un costado de la en-trada a los hangares del Aeropuerto Inter-continental de Querétaro (AIQ), donde se ofrecerán 41 lotes industriales.

El ATeQ tendrá una subestación eléc-trica de 80 megavoltiamperios, siste-ma de protección contra incendios, red de voz y datos, fibra óptica, instalación de infraestructura subterránea y áreas verdes, además estará equipado con controles de seguridad y vigilancia 24 horas, dos bordos reguladores de agua, planta de tratamiento de aguas residua-les y un tanque de regulación de 400 metros cuadrados.

De acuerdo con el gobernador Francisco Domínguez Servién, Querétaro se que-dó con este proyecto, debido a sus fac-tores de competitividad, capacidad lo-gística, conectividad, recursos humanos calificados y su modelo de crecimiento “Triple Hélice”.

Actualmente, existen 40 parques industriales en el estado que operan a 93% de su capacidad; es decir, de la superficie industrial establecida sólo se tiene disponibilidad de 7 por ciento, este porcentaje significa una buena oportunidad para seguir invirtiendo en infraestructura.

BajaCaliforniaIndustria y cultura

transfronteriza

BAJA CALIFORNIA,TIERRA DE OPORTUNIDADES

Mensaje del Gobernador,Lic. Francisco Arturo Vega de Lamadrid

“Este gobierno se ha ocupado de encontrarse cercano a la gente y dar resultados, pues sabemos que,Baja California, la hacemos todos”.

“En esta administración trabajamos con res-ponsabilidad, disciplina y transparencia a fa-vor del desarrollo del estado, pues tenemos la firme convicción de que Baja California es una tierra de oportunidades, en la cual todos podemos alcanzar una mejor calidad de vida.

Es por ello que impulsamos diversos pro-gramas y proyectos en beneficio de los bajacalifornianos.

A lo largo de esta administración hemos realizado diversas acciones y alcanzado di-versos logros. Prueba de ello es que somos líderes nacionales en captación de Inversión Extranjera Directa y en materia de transpa-rencia de información. Asimismo, en cola-boración con el Gobierno Federal, Congreso del Estado, Poder Judicial, Ayuntamientos, Legisladores Federales y las Fuerzas Armadas, logramos avances en diversas

materias gracias a las propuestas ciuda-danas y al compromiso de este gobierno con la sociedad bajacaliforniana.

Nos preocupamos por ser un gobierno con rostro humano al servicio de la gente, es por ello que esta administración agradece la con-fianza de la sociedad y reconocemos que la participación ciudadana es vital para satisfa-cer las demandas y necesidades de la misma.

Estos cuatro años han constado un arduo trabajo y esfuerzo conjunto de servidores públicos comprometidos con la sociedad, pues sabemos que el progreso del estado se logra mediante acciones que beneficien a la sociedad a corto, mediano y largo plazo.

Por tal motivo, impulsamos obras y brinda-mos servicios que benefician a presentes y futuras generaciones.

Cabe mencionar que después de ocho años de fuertes inversiones e intensos esfuer-zos, seguimos trabajando para subsa-nar los estragos ocasionados por el sismo del 4 de abril del año 2010, que sacudió a Baja California y causó severos daños en el Suroeste de Mexicali.

Aquel terremoto activó cuatro fallas tectóni-cas, destruyó el Canal Nuevo Delta y afectó el suministro de agua de tres distritos de riego, así como el servicio doméstico de las perso-nas y poblados del Sur y el Oeste del Valle de Mexicali. Sin embargo, la participación de la comunidad y la coordinación entre gobiernos, se manifestaron desde el primer momento.

En Baja California tenemos la certeza de que trabajando con lealtad, entrega, determina-ción y dedicación podemos enfrentar retos y lograr mejores condiciones para todos.

Industria y culturatransfronteriza

BajaCalifornia44

INDUSTRIAS AEROESPACIAL Y VINÍCOLA, FORTALEZAS DE BAJA CALIFORNIA

En ella se ubica el clúster más grande y antiguo (más de 50 años), que integra 110 empresas y genera alrededor de 35 mil empleos di-rectos. La proximidad que tiene con California le ha permitido con-solidarse a lo largo de los años con un enfoque global y servicios de clase mundial, participando de manera cotidiana en la producción de componentes para aplicaciones espaciales y de defensa.

En el 2016, el clúster de Baja California tuvo un valor de exporta-ciones estimado en más de 2 mil millones de dólares, de los cuales más del 85% es exportado a sus clientes de Estados Unidos, mien-tras que el resto es exportado a Canadá o países europeos.

La perspectiva de inversión para este sector es alta, dado que va-rias empresas aeroespaciales establecidas en la entidad reciben cada vez más proyectos de sus corporativos, debido a la calidad de su mano de obra calificada. Esto significa mayor inyección de capital en líneas de producción, maquinaria y equipo, sin contar el costo de la infraestructura y el efecto multiplicador en la ge-neración de empleos indirectos en servicios logísticos, instalación, testeo, certificaciones y capacitaciones al personal.

Uno de los polos más importantesde la Industria Aeroespacial en México, es Baja California.

Además de la industria aeroespacial, el sector vinícola es uno de los grandes impulsores de la economía en la entidad mediante el turismo enológico a los valles vinícolas del país y a su vez, lo que se genera a través de la gastronomía y maridaje en los valles de Gua-dalupe, Calafia, San Antonio de las Minas, hacia el norte, el Valle de las Palmas, y, hacia el sur, los valles de Santo Tomás, San Vicente y Ojos Negros, en Ensenada.

De acuerdo con el Consejo Mexicano Vitivinícola, Baja California con-centra cerca del 75 % de la producción de vino a nivel nacional, se-guido de Coahuila, Querétaro y Aguascalientes, además de otros es-tados con una producción menor como lo son Zacatecas, Chihuahua, Guanajuato, San Luis Potosí, Puebla, Sonora y Nuevo León.

En Baja California la superficie cubierta por empresas vitivinicolas se ubica en cuatro de los cinco municipios: Ensenada contribuye con 89.94%, seguida de Mexicali con 7.29%, Tijuana con 1.79% y Tecate con 0.98%. El inventario es de 46 diferentes variedades plantadas y en producción, las cuales tienen diferentes orígenes, principalmente español, francés e italiano.

Tal ha sido el impacto del sector que el gobernador del estado, Fran-cisco Vega de Lamadrid, firmó un Memorándum de Entendimiento con la Unión Italiana de Vino (Unionne Italiana Vini) para impulsar la colaboración comercial y el intercambio técnico entre productores mexicanos e italianos, a través de la cual se impulsará la participa-ción de productores de Baja California en eventos internacionales como Drinktec, donde se citan los principales actores de la industria de bebidas de todo el mundo para conocer las últimas tecnologías en producción, envasado y embalaje así como logística.

Industria y culturatransfronteriza 45Baja

California

L.A. CETTO,PRESTIGIO Y EXCELENCIA VITIVINÍCOLA

En 1928, inició una de las tradiciones vitivinícolas de mayor trascendencia en México bajo la iniciativa de Don Angelo Cetto, quien logró crear su propia revolución en los vinos de la región.

Más adelante en 1963, Don Luis Agustín Cetto segunda genera-ción de la familia, transforma y moderniza de manera vertiginosa la vitivinicultura de la zona de Baja California. Pionero del Valle de Guadalupe, se enfoca en la introducción de variedades de uvas finas, explorando las diversas tierras y climas de toda la región y en 1975, con la puesta en marcha de Vinícola L.A. Cetto ofrece a México, lo mejor de Baja California.

Hoy, Luis Alberto, tercera generación de esta historia vitivinícola, comparte la visión de Don Luis, y alcanza en corto tiempo múl-tiples mercados internacionales como Francia, Bélgica, Holanda, Estados Unidos, Canadá, entre otros.

La evolución tecnológica es parte del desarrollo y crecimiento de L.A. Cetto. Los conocimientos sobre suelos, climas, fisiología de las plantas, variedades, etc., han permitido entender mejor los procesos y ade-cuarlos con total respeto al ambiente y a las condiciones en general.Desde hace más de 40 años, L.A. Cetto está experimentando so-bre nuevas variedades, nuevos clones, nuevas opciones. Esto ha llevado a tener hoy un patrimonio de 100 variedades de las más diversas procedencias gracias a las bondades del clima y a la gene-rosidad de los suelos.

Actualmente, cuenta con 520 premios que han demostrado la ex-celente calidad de los vinos de L.A. Cetto y, por ende, la calidad del vino mexicano.

Con casi 90 años de experiencia vinícola L.A. Cetto es sin duda la em-presa mexicana líder en la elaboración de vino de calidad, que año con año participa en los principales concursos internacionales, en los cuales obtiene reconocimientos y premios por la calidad de sus vinos.

Infraestructura deTelecomunicaciones

Avance e innovaciónen el país

REFORMA DE TELECOMUNICACIONES,LA VISIÓN DE MÉXICO AL FUTURO

Mensaje del Secretario de Comunicacionesy Transportes, Lic. Gerardo Ruiz Esparza

“En los últimos tres años, los mexicanos han tenido ahorros por 130 mil millones de pesos, gracias a la reducción de precios en los servicios de telefonía e internet, resultado de la Reforma en Telecomunicaciones impulsada por el presidente Enrique Peña Nieto.”

“El Proyecto de la Red Compartida tiene enfoque de futuro y permi-tirá que todo el país se conecte con internet de cuarta generación.

En este sentido los programas de infraestructura deberían tener una visión a largo plazo, no de 6 años sino de 30, para dar respues-ta a las necesidades de movilidad, con énfasis en el cuidado del medio ambiente y obras sustentables.

Una de las claves para incentivar la inversión pública en México ha sido la confianza en los grandes proyectos de infraestructura que desarrolla el país, como el Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, el Nuevo Puerto de Veracruz y la Red Compartida.

Por ello uno de los aspectos que va a distinguir esta administra-ción de cualquier otra, es que prácticamente desde el primer día, primero de diciembre de 2012, ya se tenía un programa de infraes-tructura claramente delineado.

Sabíamos exactamente qué es lo que queríamos, o al menos en un porcentaje muy elevado, y si no se tiene planeado ese camino, difícilmente una administración va a poder saber hacia dónde ir. Así surgió el Programa Nacional de Infraestructura más ambicioso, con una inversión de 1.57 billones de pesos y que se cumplirá con todos sus objetivos.

Debemos recalcar que es una gran obra en materia de comunicacio-nes, conectividad terrestre, nuevas carreteras, comunicación portua-ria; los puertos estaban sin capacidad, hoy estamos duplicando su ca-pacidad operativa, construyendo el gran Nuevo Puerto de Veracruz.

Y hay que decir que aunque hubo recorte presupuestal, y muchos proyectos se quedaron sin recursos públicos, se tuvieron que en-contrar fuentes alternativas de financiamiento, porque hubiera sido un efecto más negativo suspenderlas. Hoy todas se hacen con recursos privados.”

Avance e innovaciónen el país48 INFRAESTRUCTURA DE

TELECOMUNICACIONES

En México este sector ha vivido una transformación total, tan sólo en los últimos años han llegado nuevas compañías al mercado, se han consolidado alianzas estratégicas entre competidores y se han establecido nuevas reglas para dejar a un lado al operador preponderante en el mercado, lo que propicia una nueva dinámica competitiva.

La Reforma de Telecomunicaciones fue sin duda el parte aguas para lograr la consolidación de varias metas en materia digital. El programa México Conectado ha dotado de internet gratuito más de 100 mil sitios y espacios públicos generando una mayor conec-tividad nacional y acceso a internet a la ciudadanía.

La Red Compartida forma parte de la reforma y es clave para potencializar sus efectos. Algunos de los cuales son: aumentar la cobertura de los servicios de telecomunicaciones, promover pre-cios competitivos y elevar la calidad de los servicios estándares internacionales.

TELECOMUNICACIONES:SECTOR COMPETITIVO EN MÉXICO

Uno de los sectores que impulsa la productividad y competitividad de un país es el de telecomunicaciones, además contribuye al desarrollo digital de una sociedad.

Para lograr la efectividad de este sector y procurar el cumplimien-to de las reformas, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) funge como órgano regulador manteniendo una visión positiva del mercado y asumiendo el control del mismo para evitar la prepon-derancia de algún operador en el país.

“México está viviendo una revolución tecnológica, la cual está impactando fuertemente las necesidades en la industria de telecomunicaciones.

El país se encuentra en una etapa de migra-ción de tecnología 3G a 4G, y se está preparan-do para la siguiente transición: tecnología 5G.

Esta evolución está generando una de-manda masiva de consumo de datos, pero menos del 5 % de los inmuebles del país cuentan con fibra óptica e infraestructura necesaria para enfrentar la nueva frontera de la conectividad.

En Even Group queremos ser los aliados de nuestros clientes para ayudarlos a resolver los nuevos retos de los proveedores de servicios de telecom. Tenemos como objetivo ser una empresa 100 % neutral, enfocada en brindar el mejor servicio de infraestructura en México.

Con más de 20 años de experiencia en el mercado, el equipo que conforma Even Group cuenta con las capacidades reque-ridas para afrontar cualquier reto que tengan nuestros clientes, cuidando siem-pre y en todo momento sus intereses.

A través de nuestra solución integral de productos de infraestructura, capacidad y mantenimiento de redes de telefonía fija y móvil, orientamos y ayudamos a las empresas a realizar la planeación de las necesidades de infraestructura de telecomunicaciones que necesitará el mercado para hacer frente a los retos tecnológicos del siglo XXI.”

- Samir Kussaba

MENSAJE DE LA COORDINADORA DE LA ESTRATEGIA DIGITAL NACIONAL, ALEJANDRA LAGUNES SOTO RUIZ (Jul 2012 - dic 2017)

Estrategia Digital Nacional

Tecnología e innovación para el desarrollo de México

“Estamos viviendo la Cuarta Revolución Industrial, la llamada revolución tecnológica. Nunca antes, en la historia del mundo, había habido tantos cambios en tan corto tiempo. Esto está re-volucionando la manera en la que vivimos. Hay un estudio re-ciente que dice que ustedes están expuestas a un millón de bits de información diario; imagínense procesar eso todos los días.

Cada dos días se genera la misma cantidad de información que la que se generó desde el origen de la humanidad hasta el año 2003.Toda esa revolución de datos y de información está cambiando la forma en la que vivimos, la forma en la que nos comunicamos, la forma en la que aprendemos, la forma en la que nos informamos de lo que pasa en cualquier parte del mundo en un instante, la forma en la que se hace política. Todo está cambiando.

Y esto es sólo el principio de la revolución tecnológica, sólo el 50% de la población mundial está conectada. Imagínense cuando cuatro

mil millones de personas más se conecten a Internet. Y esto va a pa-sar en los próximos 15 años. En 15 años va a estar toda la población del mundo conectada a Internet.

Hace algunos meses, todos los presidentes del mundo, los lí-deres del mundo se reunieron en la ONU, en Nueva York, y firmaron un acuerdo muy importante para todo el mundo, que se llama los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030.

Quiere decir que todos los países se comprometieron a que, de aquí a 2030, vamos a acabar con todos los problemas de la humanidad. Y llama la atención escuchar que la tecnología es un habilitador para el progreso y para el desarrollo.

La tecnología pasa por todos los Objetivos de Desarrollo Sosteni-ble, como un habilitador, para lograr acabar con el hambre, aca-bar con la pobreza, pero también acabar con la brecha de género”.

Tecnología e innovación para el desarrollo de MéxicoEDN50

Hoy en día el valor de la información no sólo es económico, tiene otras implicaciones que afectan directamente al funcionamiento y toma de decisiones en las organizaciones. La tecnología se ha posicionado como el principal detonador de la transformación digital, pero nos hemos acostumbrado tanto a esto, que hemos perdido de vista las medidas de seguridad que debemos tomar en este nuevo contexto.

Sentar las bases para trazar el camino a la transformación digital implica la redefinición de las estrategias de negocios, adopción de nuevos procesos y el involucramiento de las diferentes áreas.

En la medida en que se avanza en este proceso, también aumen-tan las amenazas al cuidado de datos e información relevante. Por esto, la ciberseguridad debe ser parte medular de la estrategia en cualquier tipo de organización y gobierno.

El 23% de las empresas en América Latina enfrentaron una intru-sión en sus sistemas o robo de datos personales de sus empleados entre 2014 y 2016. En México, el robo de información es el segundo delito más recurrente. A pesar de estos números y los impactos que conlleva (cada ciberataque implica un costo promedio de 1.9 millones de dólares), apenas una de cada cuatro empresas cumple con prácticas internacionales para resguardar sus datos.

El Gobierno de la República está realizando un plan estratégico -a través de la Estrategia Nacional de Ciberseguridad- que busca sumar y unificar esfuerzos para propiciar un entorno seguro, libre, confia-ble y fuerte ante el uso de las nuevas Tecnologías de Información.

La ciberseguridad,¿Forma parte de tu estrategia digital?

Este tipo de regulaciones en materia de ciberseguridad y cibera-taques promueven la educación del cuidado de la información, cambios legislativos y regulatorios, así como el monitoreo y res-puesta inmediata a estas amenazas ya que solo el 14% de las em-presas latinoamericanas cuentan con protección ante algún ries-go cibernético.

¿Pero dónde y cómo empezar? Como siempre, no estará de más es-tar prevenido. Con esto en mente KIO Networks, INTERprotección y Chubb Group, crearon KIO Cyber Shield, un seguro que respal-da a las organizaciones económicamente contra ataques ciber-néticos, con el fin de hacer más sencillo el proceso de transfor-mación digital.

Este producto respalda a los clientes en caso de robo de informa-ción de datos personales y extorsión cibernética que pueda poner en riesgo la continuidad del negocio.

KIO Networks, al ser uno de los MSP (Managed Service Providers, por sus siglas en inglés) más grandes del país, cuenta con profe-sionales que evalúan, dirigen y ejecutan planes estratégicos de seguridad electrónica y de ciberseguridad de acuerdo con las ar-quitecturas empresariales y alineados con los objetivos de las organizaciones.

Las empresas, gobiernos y la gente necesitan empezar a pensar de manera diferente sobre las amenazas de seguridad cibernéti-ca y tener presente que el cuidado de la información es un tema que no puede ser minimizado.

Tecnología e innovación para el desarrollo de MéxicoEDN52

ESTRATEGIA DIGITAL NACIONAL, AVANCES Y RETOS

Hoy, ese modelo ha logrado que más de 4 mil trámites de la Ad-ministración Pública Federal, puedan ser accesibles a través de la Ventanilla Única Nacional, concentrando información de más de 200 instituciones de gobierno.

Para muestra de la efectividad de esta plataforma está el pre-re-gistro y la cita en línea del pasaporte, uno de los trámites de ma-yor demanda a nivel federal.

Además, se puede obtener la copia certificada del Acta de Na-cimiento de diferentes estados. Toda la información está dis-ponible en www.gob.mx/actas.

Otro ejemplo que destaca la transformación gubernamental, es IMSS Digital que ha significado ahorros en costo de oportu-nidad para los usuarios más de 7 mil millones de pesos.

En materia económica los beneficios de la digitalización han hecho que más de mil proyectos del sector de las Tecnologías de la Información sean apoyados a través de PROSOFT, esto significa más de 2 mil 900 mdp promoviendo la demanda de servicios y bienes digitales.

La educación, también vivió una transformación digital al ponerse en marcha el programa @prende 2.0 donde alumnos y docentes de educación básica aprovechan las TIC para desarrollar sus habi-lidades y convertirse en integrantes de la sociedad competitivos.

En un mundo globalizado, el uso de las TIC resulta imprescindible para el desarrollo del país, y México ha logrado escalar en ese ámbito a través de la Estrategia Digital Nacional (EDN) implementada en 2015. Un modelo de conectividad e innovación con el objetivo de dar mayor eficacia y agilidad en trámites y servicios.

Por otro lado la modalidad de Prepa en Línea ha permitido que más de 8 mil estudiantes puedan terminar sus estudios De enero de 2015 a junio de este año la matrícula de este progra-ma se ha ampliado en más de 290 por ciento.

En materia de salud, se ha logrado emitir el Certificado Electrónico de Nacimiento en más de 20 hospitales de 20 estados. De igual forma la Cartilla Electrónica de Vacunación se implementa en 7 entidades federativas, logrando más de dos millones de vacunas consignadas bajo este sistema. Prospera Digital ha permitido que más de cinco mil mujeres intercambien mensajes de texto para promover el cuidado de su salud y de sus hijos.

La tecnología también ha fomentado la participación ciudada-na en temas relevantes para el país, por ejemplo; en el último año más de 97 mil usuarios han participado a través de www.gob.mx/participa, en distintos foros, encuestas y consultas.

Algunos de los ejercicios de mayor participación en esta pla-taforma han sido: Política de Datos Abiertos e Infraestructura de Datos Abiertos MX; Opinna-Juguemos en las calles; Nuevo Modelo Educativo; Ciberseguridad.

Si bien es cierto que la Estrategia Digital Nacional ha logrado avances importantes para la simplificación de trámites, aún hay retos por alcanzar pues la revolución tecnológica no se detiene y cada día representa mayores desafios.

Tecnología e innovación para el desarrollo de MéxicoEDN54

México es el segundo país de América Latina que más recurre al comercio electrónico.

El comercio electrónico se ha convertido en un negocio bastante redituable. Lo am-plio del mercado y el alcance del mismo, hacen que la compra, venta o intercambio de bienes y servicios e información signi-fique una estrategia de gran relevancia e impacto tanto para los compradores como para los proveedores.

Tan sólo en 2016 el comercio electrónico alcanzó los 300 mil millones de pesos, esta cifra pareciera no ser de gran rele-vancia en términos económicos sin em-bargo; si hablamos del crecimiento del mercado digital éste rebasó el 900 por ciento de 2009 a 2015.

¿Son los millennials los principales impul-sores del crecimiento de los negocios on-line?, la respuesta es sí y es que son usua-rios inmersos en el mundo digital buscado nuevas y mejores alternativas que les sim-plifiquen las tareas. Es por ello que 40 por ciento de los usuarios que compran a través de Internet tienen entre 22 y 34 años.

E-COMMERCE,NEGOCIOS ONLINE

Si bien los aparatos de comunicación como smartphones, laptops o tablets juegan un pa-pel muy importante en el e-commerce, por el uso constante que se les da para este fin, la computadora sigue siendo la favorita para realizar esta actividad pues el 91 por ciento de los usuarios realiza el comercio electrónico a través de ella, seguido del smartphone con el 90 por ciento y la tablet con un 53 por ciento.

Y hablando de consumo, ¿podríamos asegu-rar que las mujeres son el sector de mayor consumo en línea?, la respuesta está ligada a varios factores como el poder adquisitivo, la independencia y el liderazgo; pero un es-tudio del Departamento de Investigación de Merca 2.0, una asociación especializada en marketing, reveló que el 76.4% de los hom-bres mexicanos gastan en promedio de mil a cinco mil pesos cuando se van de compras; mientras que la proporción de mujeres que desembolsa la misma cantidad en las tien-das apenas alcanza 66.7%; lo mismo suce-de en compras por internet, los amos de las compras son los hombres.

De acuerdo con un estudio de la Asociación Mexicana de Internet, a principios de 2017 el producto más consumido por los mexicanos era la ropa y los accesorios. Seguido de és-tos, se encontraban las descargas digitales, los boletos para eventos y los videojuegos.

La Ciudad de México es la entidad donde se compran más en línea, pero también es donde se realiza el 22 por ciento de las ventas totales en e-Commerce del país, seguido por el Estado de México y Jalisco.

Según datos de la Asociación Mexicana de Internet A.C., Estados Unidos sigue siendo el principal país de origen de artículos im-portados (y comprados a través de Internet).

A pesar del impacto que ha generado el e-commerce como estrategia, las ventas directas de un establecimiento siguen representando el 75 por ciento de los in-gresos, por lo que continua siendo más redituable para las empresas la venta fí-sica en sus establecimientos.

Tecnología e innovación para el desarrollo de México EDN 55

LAS MEJORES PRÁCTICAS MUNDIALESEN TEMAS DIGITALES

C-ESTRATEGIA:

C-Estrategia es una consultora en la que, entre otros servicios, confluyen todas las prácticas necesarias para integrar el uso es-tratégico de la tecnología a un nivel 5 de madurez digital: aquél

donde ciudadano y gobierno/empresas interactúan de manera 100% digital mediante niveles avanzados de interoperabilidad, transacciones seguras e intercambio de documentos nativos di-gitales de manera proactiva.

C-Estrategia ha desarrollado también marcos legislativos nuevos y adecuación de leyes y reglamentos existentes en materia de gobierno digital para la federación y para varias entidades fede-rativas, permitiendo con ello optimizar el potencial realizable de las tecnologías de la información en México.

En los últimos años, ha trabajado en casi todas las entidades fe-derativas del país, obteniendo sin excepción clientes satisfechos. Y, desde su fundación en 2009, C-Estrategia ha trabajado para aplicar y crear las mejores prácticas mundiales en temas digita-les, pero también de consultoría estratégica y financiera. 9 de cada 10 clientes los vuelven a contratar y en 8 de cada 10 proyec-tos exceden los alcances de los contratos que firman.

C-Estrategia busca de manera proactiva la mejora drástica en el trato y experiencias de relación entre ciudadano y autoridades o empresas, sea al nivel y ámbitos que sean.

DIGITUM TECNOLOGIES:EVOLUCIÓN EN TELEFONÍA EMPRESARIALComo te ven te tratan, ¿alguna vez te has preguntado si tu servicio de telefonía te permite mostrar una imagen profesional ante tus clientes, al mismo tiempo de saber si fueron atendidos correcta-mente o si la experiencia que se les brindó fue extraordinaria?

Además, ¿logras tener la flexibilidad de tomar y realizar llamadas estando fuera de la oficina, al mismo tiempo de lograr unir a tu equipo y canalizar las llamadas de manera eficiente entre ellos? Si en alguno de los casos tu respuesta fue no, seguramente cuentas con un servicio de comunicación obsoleto y que no permite a tu empresa crecer más.

Viendo esta necesidad, una empresa mexicana, Callpicker®, evo-lucionó el servicio de telefonía empresarial desarrollando una tecnología que fue reconocida en Silicon Valley, donde recibió una inversión al entrar a 500 Startups, una de las aceleradoras más reconocidas a nivel mundial.

Con esta tecnología, Callpicker® permite a las empresas ser más competitivas, evitar fugas de clientes y ahorrar en su sistema te-lefónico debido a que sus costos van desde los $489 MXN al mes por un servicio que incluye líneas telefónicas, un conmutador y extensiones móviles para toda la empresa sin necesidad de inver-

sión, con una activación inmediata, sin contratos ni plazos forzosos y además con la calidad más alta, ya que, a diferencia de otras soluciones, Callpicker no utiliza internet para la voz, es decir, tus llamadas no se escuchan entre-cortadas.

Innovando los servicios

de Mensajería y Logística

LA MENSAJERÍA EN MÉXICOActualmente la industria de mensajería genera más de180 millones de envíos anuales, desde cartas hasta grandes paquetes, con un valor global de 200 mil millones de pesos.Este sector registra un crecimiento anual de entre 25 y 30 %.

Además de ser rentable este sector es am-plio y muy diverso, lo que genera mayor competitividad, pues prácticamente cual-quier persona o negocio requiere de ser-vicios de paquetería y/o correspondencia como son: regalos, muestras de productos, estados de cuenta, invitaciones, avisos, facturas, folletos, revistas, volantes casa por casa, tarjetas, entre otros documentos o artículos que requieran su distribución.

En México, el 80 por ciento de las entregas dentro de la misma ciudad son atendidas por empresas con cobertura nacional, mientras que el restante 20 por ciento lo manejan las empresas locales o metropolitanas, esto se-gún estadísticas de la Asociación Mexicana de Mensajería y Paquetería A.C. (AMMPAC).

Lograr una cobertura total en mensajería es un reto para muchas empresas incluso

nacionales y para satisfacer la demanda en el servicio pueden establecerse alian-zas entre compañías de mensajería, lo que significa contar con otro punto de venta sin tener que invertir para montarlo favo-reciendo a ambas partes. Por ejemplo, en poblaciones pequeñas y remotas muchas veces las grandes trasnacionales no tienen cobertura y buscan un negocio aliado. Esto les significa contar con otro punto de venta sin tener que invertir para montarlo.

Las empresas de mensajería trabajan bajo un sistema intermodal (combinan más de un tipo de transporte, generalmente el terrestre y el aéreo), existiendo diversos tipos de operadores. Además tienen tres tipos de cobertura: nacional, regional y lo-cal, toda vez que su operación puede ser a través de franquicias, de concesiones o ne-gocios enteramente propios.

• Envío o flete normal. Donde el pago se realiza en el origen

• Envío o flete por cobrar. El pago lo realiza el destinatario al recibir el flete.

• Cóbrese o devuélvase. Con el COD se realiza el cobro del envío por cuenta del remitente al momento en que la mercancía es entregada al destinatario

• Entrega a detalle. Una vez entregado se revisa cada uno de los artículos o documentos que fueron enviados, y puede ser servicio a domicilio o servicio ocurre.

• Recolección. Se recoge la mercancía en el domicilio del remitente.

• Acuse de recibo. Se ofrece a aquéllos clientes que requieren de un comprobante del envío, y es un servicio adicional ya que implica volver a visitar al cliente para entregarle el acuse.

• Seguro. Dependiendo del valor de la mercancía que se declare, se cobrará la prima correspondiente para proteger los envíos de algún siniestro, como daños, robos o percances de tránsito.

Las condiciones de precios, tarifas, cantidades, medidas, cargos, plazos o fechas así como la entrega a domicilio se determinan de acuerdo con la modalidad del servicio:

Innovando los servicios de Mensajería y Logística60

EL NEGOCIODEL

E-COMMERCE

Cuando una empresa habla de extender su alcance no se refiere sólo a buscar puntos estratégicos de venta (lugares), sino también utilizar las nuevas tecnologías para su negocio es decir, incorporarse al e-commerce.

Hoy en día, el comercio electrónico se ha vuelto una prioridad en las estrategias de marketing. De acuerdo con la Asociación Mexi-cana de Internet desde el 2003 y cada dos años el valor de las ventas del e-commerce en México se ha duplicado, lo que habla del crecimiento exponencial que tienen las ventas digitales.

México se ha posicionado como el primer país en América Latina en comercio electrónico minorista con ventas por 13 mil 700 millo-nes de dólares. Y es que las pequeñas y medianas empresas son las que mayormente utilizan esta dinámica de compra en el país.Es ya sabido que una buena experiencia de compra es gran opor-tunidad para generar lealtad con las marcas, de tal forma que si las personas obtienen el producto deseado y lo reciben en perfectas condiciones se convertirá en un cliente cautivo.

Además de ser un excelente medio para conseguir y conservar más clientes, el e-commerce posee una gran ventaja en comparación a la venta personalizada, pues se obtienen más datos de los clientes en tiempo real, también se obtienen métricas de forma sencilla y ba-rata a comparación de un negocio tradicional, lo que permite hacer ajustes rápidos, basados en las preferencias de los clientes.

Lo que es un hecho es que en un mundo globalizado, los consumi-dores están inmersos en encontrar alternativas que faciliten las actividades diarias, ya sea para trasladarse, entretenerse o sim-plemente adquirir productos, por ello el e-commerce genera cada vez más inquietud, por su potencial de negocio.

Las tres entidades que registran el mayor número de compras a través de internet son: la Ciudad de México, el Estado de México y Jalisco. Más de 85% de las compras digitales se llevan a cabo en regiones completamente urbanas, 10% se realiza en regiones suburbanas y sólo 2% de las operaciones se realiza desde regiones rurales de nuestro país, lo que evidencia la falta de presencia del comercio electrónico en las localidades rurales.

En cuanto a los principales productos y/o servicios de mayor deman-da en las compras en línea fueron ropa y accesorios, descargas digita-les y boletos para eventos.

El gasto promedio trimestral en todos los dispositivos y categorías no asociados a viajes fue de 6 mil 535 pesos, aproximadamente 2 mil 178 pesos gastados en línea por mes.

Innovando los servicios de Mensajería y Logística 61

JR PAQUETERÍA

Excelencia y profesionalismo en cada entrega

Es una compañía dedicada al transporte de paquetería, men-sajería y carga con casi 25 años de experiencia. Cuenta con una red de sucursales en las principales ciudades del país.

Iniciamos con servicio entre dos ciudades, México-Guadala-jara. Poco a poco fuimos integrando una pequeña cartera de clientes y posteriormente logramos nuestra expansión en la zona del Bajío, donde somos líderes debido al excelente servi-cio y reconocimiento de nuestros clientes.

Cuando expandimos los servicios en la zona del Pacifico, hubo un crecimiento inmediato que nos ha llevado a ser una de las empresas preferidas por los clientes que realizan envíos hacia esas zonas.

No podemos pasar por alto que las ciudades de mayor influen-cia en el área manufacturera son Guadalajara, México y Mon-terrey, en las que tenemos varias sucursales estratégicamente ubicadas para que los clientes puedan hacer sus envíos sin necesidad de grandes traslados.

“El servicio personalizado nos abre puertas”

El profesionalismo que caracteriza a la familia JR nos ha lle-vado al crecimiento, siempre enfocados en incrementar las ventas, las unidades de transporte y cobertura, logro que se da a través de nuestros valores: honestidad, profesionalismo, compromiso y entusiasmo.

Hoy estamos presentes en más de 30 ciudades de la República Mexicana, contamos con rutas estratégicas que hacen realizar los tiempos de traslado más óptimos del mercado, movemos alrededor de 1.5 millones de paquetes al año y somos recono-cidos como una gran empresa que se distingue por ofrecer un servicio personalizado a sus clientes, por cumplir siempre los tiempos establecidos a través de un equipo de cerca de 300 colaboradores comprometidos con nuestros principios y que viven día con día nuestros valores encontrando en nuestros clientes siempre la mejora continua, y mejorando las expecta-tivas de satisfacción de valor.

Contamos con más de 80,000 clientes entre las que se en-cuentran grandes y pequeñas empresas, comercios, prestado-res de servicios, emprendedores y público en general.

El conocer las necesidades y expectativas de los clientes ha hecho que logremos crear sinergias con ellos, ya que nos con-vertimos en el último eslabón entre ellos y sus clientes, entre-gamos desde un sobre hasta grandes pedidos para el comercio retail, materias primas, productos en proceso, etc., así como servicios personales que logran acortar distancias entre per-sonas que viven en distintas ciudades.

En 2018 JR Paquetería llevó a cabo una renovación tecnológica en materia de comunicación a través del rediseño de su página web, y la implementación de nuevas herramientas de contacto como Chat en línea y WhatsApp para atención al cliente, así como un centro de recolección nacional.

Innovando los servicios de Mensajería y Logística62

LA EVOLUCIÓN DE LOS SERVICIOS LOGÍSTICOS

Con el paso de los años, el sector logístico en nuestro país ha cobrado mayor fuerza gracias a varios factores.

El primero es infraestructura: la construcción de bodegas, na-ves industriales, almacenes, puertos marítimos, vías y carrete-ras, terminales intermodales y aeropuertos, ha potencializado la evolución de las actividades relacionadas a cadenas de sumi-nistro, generando la implementación de actividades comercia-les y mejorando las condiciones para las empresas que se dedi-can a la logística y transporte de productos a lo largo del país.

La tecnología es la piedra angular de este negocio, pues el desa-rrollo de los sistemas de información más especializados y con-fiables (WMS, TMS, YMS, GPS, etc.), así como las redes que soportan la infraes-tructura, la transmi-sión segura de datos y la conectividad con los sistemas de los clientes y con la base de proveedores, son parte de la estrategia para mejorar la cali-

En México, la logística cobró mayor relevancia con la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, pues, a partir de ese momento, se llevó a cabo un amplio proceso para eficientar la administración en las cadenas de suministro, involucrando tanto al sector público como al privado (productores, comercializadores y proveedores).

dad de sus servicios y así ofrecer soluciones que garanticen mayor eficacia y seguridad a los clientes.

Sin duda alguna, las certificaciones (Six Sigma, Lean, ISO, CTPAT, FAST, etc.) han servido como herramienta para demostrar la ca-lidad de las empresas y así aumentar la satisfacción de sus clien-tes, mejorar costos y generar un valor mayor a sus productos. Además, permiten el desarrollo de otro sector de la industria, ya que hay muchas empresas que están atrás soportando el éxito de ellos al permitirles tener y mantener sus certificacio-nes. La perspectiva de crecimiento del sector logístico seguirá siendo hacia la apertura del mercado orientada a la globaliza-ción, permitiendo la competitividad regional y el respaldo de cada uno de los actores involucrados en su desarrollo.

Para lograr que la logística (doméstica o internacional) se convier-ta en un sector líder para el país, es necesario superar varios re-tos, entre ellos: visibilidad en todo el proceso de las cadenas de suministro globales, seguridad de la mercancía y en general de los activos, colaboración y sincronización entre cadenas de suminis-tro globales, cambio climático y energías renovables, crecimien-to y ampliación de tecnologías de información, mejora continua en las condiciones y características de la infraestructura pública (puertos, carreteras federales, caminos y vialidades locales, etc.), adecuación y cumplimiento a las leyes y reglamentos para una lo-gística más competitiva, más integral y más segura, entre otros.

Innovando los servicios de Mensajería y Logística 63

FACTORES QUE IMPULSAN LA MENSAJERÍA Y PAQUETERÍA

Durante el 2016, la sub-rama del PIB nacional correspondiente al rubro de servicios de mensajería y paquetería creció 6.2%, mientras que la economía nacional avanzó 2.3%, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Geografía y Estadística. En tér-minos corrientes, esta sub rama generó el año pasado servicios con un valor 24,733 millones de pesos.

Cabe señalar que entre la primera mitad de 2014 y el mismo lapso de 2017 el negocio de paquetería se expandió 24 %. Al finalizar 2016 los ingresos de este sector alcan-zaron los 89 mil millones de pesos. En el país la penetración del e-commerce como porcentaje del mercado total de retail se sitúa en 2 por ciento y se espera que esta cifra tenga un aumento importante conforme una mayor proporción de la población opte por hacer sus compras en línea.

Mientras existan más empresas de comercio electrónico, crecerán las compañías de logística para transportar los paquetes, y se incrementarán los envíos sobre todo para el caso de las tiendas que no cuentan con su propio equipo de logística para realizar las entregas de productos; eso a diferencia de las tiendas físicas que incluso aunque vendan en línea, tienen sus propios camiones para dicha actividad.

Sin duda el comercio electrónico en México es aún muy amplio, lo que significa ma-yor competitividad para las empresas de mensajería y logística. Un dato de gran relevancia es que en los últimos años se ha modificado ya de manera importante la configuración de la carga, hoy en día, los paquetes predominan al envío de docu-mentos en una relación 67-33%.

Ante el dinamismo que presenta esta industria y la insuficiencia para enfrentar el crecimiento exponencial del e-commerce, algunas de las principales empresas de mensajería y paquetería realizarán inversiones por alrededor de 500 millones de dólares, esto según expertos.

El rápido crecimiento del comercio electrónico y

el surgimiento constante de Pymes, son algunos de los factores que han

detonado el repunte de varias empresas especializadas en

mensajería y paquetería a nivel nacional. Tan

sólo esta industria en México genera más de 180 millones de envíos anuales, desde cartas

hasta grandes paquetes, con un crecimiento anual

de alrededor del 30%.

Sistema Nacional deProtección Civil

Más de tres décadas generando seguridad a los mexicanos

MENSAJE DEL COORDINADOR NACIONAL DE PROTECCIÓN CIVIL, LUIS FELIPE PUENTE ESPINOSA

Prueba de ello, es que gracias a la partici-pación de los tres órdenes de Gobierno se ha logrado la capacitación en materia de Protección Civil de 13 mil 324 servidoras y servidores públicos.

Asimismo, se concluyó la última actualiza-ción del Manual de Organización y Opera-ción del Sistema Nacional de Protección Ci-vil, el cual tiene por objeto, sentar las bases de coordinación, organización y operación del Sistema Nacional con un enfoque de gestión integral del riesgo.

Por otro lado, gracias al fortalecimiento de la coordinación institucional con el Coman-do Norte de los Estados Unidos de América, se ha fomentado una cultura de seguridad binacional, que nos permite garantizar la seguridad ante posibles contingencias na-turales o provocadas por el hombre.

Entre los avances que ha logrado México en materia de protección civil resalta el reforzamiento de la Red Sísmica Mexicana, la cual fortalecerá el monitoreo de esta actividad y hará más eficientes las herramientas de la Alerta Temprana.

Además en conjunto con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, se elaboró la Guía de Resiliencia Urbana, la cual tiene como propósito generar capacidades en las administraciones locales a fin de generar una mejor gestión en la prevención y mitigación del riesgo.

De igual manera, se firmó el Convenio Marco de Concertación de Ac-ciones con la Cámara Nacional de Comercio de la Ciudad de México, esto a efecto de coadyuvar en la identificación de los riesgos y su proceso de prevención, preparación, auxilio, recuperación y recons-trucción ante la ocurrencia de desastres ocasionados por fenóme-nos naturales, fortaleciendo las capacidades de resiliencia.

Sin duda lo más importante es la consciencia que han generado las y los mexicanos de proteger la vida, no importando los fenómenos naturales o sociales que se nos presentan, sólo unidos saldremos adelante como nación.”

“El Sistema Nacional de Protección Civil

se constituye todos los días a través de la voluntad decidida de

todos sus integrantes.”

Más de tres décadas generando seguridad a los mexicanos

Sistema Nacionalde Protección Civil66

SINAPROCAVANCES Y DESAFÍOS ANTE DESASTRES NATURALES

Por su ubicación geográfica, México está sujeto a una gran variedad de fenómenos naturales que han ocasionado grandes desastres naturales.

Entre los principales retos que tiene México se encuentran:

1. Reducción sustantiva de la mortalidad en situaciones de desastre para el 2030

2. Buscar la disminución de los damnificados y pérdi-das económicas

3. Reducir los daños de in-fraestructura crítica y ser-vicios básicos

4. Inversión en resilencia para un futuro sostenible

Hace 33 años, el país vivió uno de los epi-sodios más difíciles de su historia: el te-rremoto del 19 de septiembre de 1985.

Este hecho marcó al país y expuso la necesi-dad de contar con un sistema de protección civil, así nació en mayo de 1986 el SINAPROC.

El principal objetivo de este sistema es proteger a las personas y a la sociedad ante los fenómenos naturales y antropo-génicos, a través de acciones conjuntas que involucran a los tres niveles de go-bierno, la IP y la sociedad.

Regido por la Ley General de Protección Civil, el SINAPROC busca dar mayor efec-tividad a cada uno de los programas me-diante la actualización de políticas públi-cas, investigación de campo y experiencia internacional.

Si bien es cierto que México ha logra-do posicionarse como uno de los países líderes a nivel mundial (por contar con Alertas Tempranas, Atlas de Riesgos, sis-temas de medición y monitoreo y planes de respuesta o contingencia), existen áreas aún endebles.

En los últimos años, se han llevado a cabo reuniones binacionales, ejercicios de ob-servadores e intercambio de experien-cias entre la Coordinación Nacional de Protección Civil y la Agencia Federal de Estados Unidos, para perfeccionar el ma-nejo de emergencias encaminadas a fo-mentar la colaboración.

El sector privado ha mostrado una participa-ción activa ante desastres naturales. Si nos enfocamos en su potencial para crear solu-ciones efectivas a los problemas emergentes, y lo enfocamos a elaborar proyectos de pre-vención se logrará un impacto mucho mayor.

El año pasado se llevó a cabo la Tercera Conferencia Mundial sobre la Reducción del Riesgo de Desastres cuya sede fue México. Este evento marcó las directrices que guia-rán las acciones relacionadas a la Gestión Integral del Riesgo para los próximos 15 años en diversos países.

La sociedad es quizás el principal agente para el cumplimiento de las metas globales en ma-teria de protección civil. La cultura de preven-ción demuestra la responsabilidad y partici-pación activa de una población informada.

Sistema Nacional deProtección Civil

Más de tres décadas generando seguridad a los mexicanos

MENSAJE DEL COORDINADOR NACIONAL DE PROTECCIÓN CIVIL, LUIS FELIPE PUENTE ESPINOSA

Prueba de ello, es que gracias a la partici-pación de los tres órdenes de Gobierno se ha logrado la capacitación en materia de Protección Civil de 13 mil 324 servidoras y servidores públicos.

Asimismo, se concluyó la última actualiza-ción del Manual de Organización y Opera-ción del Sistema Nacional de Protección Ci-vil, el cual tiene por objeto, sentar las bases de coordinación, organización y operación del Sistema Nacional con un enfoque de gestión integral del riesgo.

Por otro lado, gracias al fortalecimiento de la coordinación institucional con el Coman-do Norte de los Estados Unidos de América, se ha fomentado una cultura de seguridad binacional, que nos permite garantizar la seguridad ante posibles contingencias na-turales o provocadas por el hombre.

Entre los avances que ha logrado México en materia de protección civil resalta el reforzamiento de la Red Sísmica Mexicana, la cual fortalecerá el monitoreo de esta actividad y hará más eficientes las herramientas de la Alerta Temprana.

Además en conjunto con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, se elaboró la Guía de Resiliencia Urbana, la cual tiene como propósito generar capacidades en las administraciones locales a fin de generar una mejor gestión en la prevención y mitigación del riesgo.

De igual manera, se firmó el Convenio Marco de Concertación de Ac-ciones con la Cámara Nacional de Comercio de la Ciudad de México, esto a efecto de coadyuvar en la identificación de los riesgos y su proceso de prevención, preparación, auxilio, recuperación y recons-trucción ante la ocurrencia de desastres ocasionados por fenóme-nos naturales, fortaleciendo las capacidades de resiliencia.

Sin duda lo más importante es la consciencia que han generado las y los mexicanos de proteger la vida, no importando los fenómenos naturales o sociales que se nos presentan, sólo unidos saldremos adelante como nación.”

“El Sistema Nacional de Protección Civil

se constituye todos los días a través de la voluntad decidida de

todos sus integrantes.”

Más de tres décadas generando seguridad a los mexicanos

Sistema Nacionalde Protección Civil66

SINAPROCAVANCES Y DESAFÍOS ANTE DESASTRES NATURALES

Por su ubicación geográfica, México está sujeto a una gran variedad de fenómenos naturales que han ocasionado grandes desastres naturales.

Entre los principales retos que tiene México se encuentran:

1. Reducción sustantiva de la mortalidad en situaciones de desastre para el 2030

2. Buscar la disminución de los damnificados y pérdi-das económicas

3. Reducir los daños de in-fraestructura crítica y ser-vicios básicos

4. Inversión en resilencia para un futuro sostenible

Hace 33 años, el país vivió uno de los epi-sodios más difíciles de su historia: el te-rremoto del 19 de septiembre de 1985.

Este hecho marcó al país y expuso la necesi-dad de contar con un sistema de protección civil, así nació en mayo de 1986 el SINAPROC.

El principal objetivo de este sistema es proteger a las personas y a la sociedad ante los fenómenos naturales y antropo-génicos, a través de acciones conjuntas que involucran a los tres niveles de go-bierno, la IP y la sociedad.

Regido por la Ley General de Protección Civil, el SINAPROC busca dar mayor efec-tividad a cada uno de los programas me-diante la actualización de políticas públi-cas, investigación de campo y experiencia internacional.

Si bien es cierto que México ha logra-do posicionarse como uno de los países líderes a nivel mundial (por contar con Alertas Tempranas, Atlas de Riesgos, sis-temas de medición y monitoreo y planes de respuesta o contingencia), existen áreas aún endebles.

En los últimos años, se han llevado a cabo reuniones binacionales, ejercicios de ob-servadores e intercambio de experien-cias entre la Coordinación Nacional de Protección Civil y la Agencia Federal de Estados Unidos, para perfeccionar el ma-nejo de emergencias encaminadas a fo-mentar la colaboración.

El sector privado ha mostrado una participa-ción activa ante desastres naturales. Si nos enfocamos en su potencial para crear solu-ciones efectivas a los problemas emergentes, y lo enfocamos a elaborar proyectos de pre-vención se logrará un impacto mucho mayor.

El año pasado se llevó a cabo la Tercera Conferencia Mundial sobre la Reducción del Riesgo de Desastres cuya sede fue México. Este evento marcó las directrices que guia-rán las acciones relacionadas a la Gestión Integral del Riesgo para los próximos 15 años en diversos países.

La sociedad es quizás el principal agente para el cumplimiento de las metas globales en ma-teria de protección civil. La cultura de preven-ción demuestra la responsabilidad y partici-pación activa de una población informada.