MeRinde Guía Detallada V1.0

Centro Nacional de Tecnologías de Información

METODOLOGÍA DE LA RED NACIONAL DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE SOFTWARE LIBRE

(MeRinde)

Guía Detallada

Este documento describe las características principales y la estructura de la metodología

Autores:

• Carlos David Marrero.• Kiberley Kristal. Santos Rosillo.

MeRinde Guía Detallada

LICENCIA

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Libre de GNU, sin restricciones adicionales. Es libre de copiar, distribuir y modificar

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consultarse en la URL http://www.gnu.org/copyleft/fdl.es.html

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http://www.gnu.org/copyleft/fdl.es.html




TABLA DE CONTENIDOS

Página

COLABORADORES....................................................................................................5

INTRODUCCIÓN.........................................................................................................6

JUSTIFICACIÓN..........................................................................................................7

AUDIENCIA.................................................................................................................9

METODOLOGÍA PROPUESTA................................................................................10Mejores Prácticas Implementadas en la Metodología.......................................... 10Estructura del Proceso de MeRinde......................................................................19Mantenimiento .....................................................................................................20Fundamentos de MeRinde.................................................................................... 22

ESTRUCTURA DINÁMICA DE LA METODOLOGÍA.......................................... 24Fases de la Metodología....................................................................................... 24

Inicio...............................................................................................................25Elaboración.....................................................................................................26Construcción...................................................................................................27Transición....................................................................................................... 28

ESTRUCTURA ESTÁTICA DE LA METODOLOGÍA........................................... 31Roles Definidos en la Metodología...................................................................... 32

Descripción de los Roles................................................................................ 34El Modelo de Equipo para Proyectos............................................................. 38

Artefactos..............................................................................................................40Descripción de los Artefactos de la Metodología...........................................40Artefactos Compuestos ..................................................................................44

Disciplinas de la Metodología.............................................................................. 45Modelado del Negocio................................................................................... 47Implementación.............................................................................................. 52Pruebas........................................................................................................... 54Implantación................................................................................................... 57Gestión de Configuración y Cambios.............................................................59Gestión del Proyecto.......................................................................................61Gestión del Ambiente .................................................................................... 64

Marco de Desarrollo de MeRinde........................................................................ 66

APORTES, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA METODOLOGÍA................. 70Aportes de la Metodología................................................................................... 70Ventajas de la Metodología.................................................................................. 73

3


Desventajas de la Metodología.............................................................................76

SÍNTESIS DE LA METODOLOGÍA MERINDE.................................................... 77

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................ 83

APÉNDICES............................................................................................................... 84

DESCRIPCIÓN DE LOS ARTEFACTOS PROPUESTOS DE MERINDE ............ 85

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS .........................................142

PROPUESTAS DE MERINDE................................................................................ 142

LLENADO DE LAS PLANTILLAS........................................................................ 226

PLANTILLAS DEL HABILITADOR WEB............................................................231

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COLABORADORES

Líderes del Proyecto y Desarrolladores

Carlos David Marrero

Fernando Muro

Henry Rivero

Jasmin Sánchez Esculpi

Kiberley Kristal Santos Rosillo

Odalis Pereira

Colaboradores del Proyecto

Sin ninguno de ustedes hubiese sido posible llevar a cabo este trabajo:

Kenyer Piadaktay Domínguez Martínez

María Angélica Pérez de Ovalles

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INTRODUCCIÓN

MeRinde es un proyecto de Software Libre (SL) que propone un estándar para

el proceso de desarrollo de software que puede ser empleado y adaptado según los

requerimientos de cualquier comunidad u organización para el desarrollo de sistemas

y además para producir y mantener una librería de plantillas reutilizables para la

ingeniería de software. Estas plantillas proveen un punto partida para los documentos

utilizados en proyectos de desarrollo de software, con lo que pueden ayudar a los

desarrolladores a trabajar más rápido y evitar pasar por alto aspectos importantes del

proceso de desarrollo.

Este proyecto pretende entre sus principales objetivos apoyar a las

comunidades de desarrollo de SL en sus proyectos, suministrando las herramientas

necesarias para que estos cumplan con un proceso de desarrollo y documentación de

sus sistemas. Se aclara que el proceso propuesto y las plantillas no son universales y

no intentan proveer guías prescriptivas en el proceso general de desarrollo de

sistemas.

Con el proceso de desarrollo y con las plantillas se busca a su vez estimular a

la transferencia del conocimiento entre las comunidades desarrolladoras de SL con lo

cual no solo se pretende que sea compartido los códigos de los sistemas sino que

también se compartan la documentación como guía de referencia para mejoras por

terceros al sistema o para que sirva como modelo a otras comunidades para el

desarrollo de sus propios sistemas.

El contexto del presente proyecto está enmarcado dentro de un diseño

documental bibliográfico, debido a que una buena parte de esta investigación está

sustentada en revisiones bibliográficas de diversas fuentes y por un diseño de campo,

para ello se empleó las instalaciones del CNTI.

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JUSTIFICACIÓN

El software tiene un papel muy destacado en la sociedad dado los múltiples

uso que a este se le puede dar, por lo que es importante garantizar métodos claros en

sus diferentes fases de producción y explotación.

Diversas tendencias y metodologías de desarrollo de software han aparecido

en años recientes, buscando resolver los problemas que proyectos más tradicionales,

no han conseguido enfrentar. Entre ellas están los frameworks de proyectos, las

metodologías ágiles y los modelos de medición de madurez. Junto con estos marcos

de trabajo, ciertas estrategias específicas han permitido a los equipos de desarrollo

producir software más robusto, predecible, reutilizable y de fácil mantenimiento.

En Venezuela, el CNTI como ente adscrito al Ministerio del Poder Popular

para las Telecomunicaciones y la Informática (MPPTI), noto que hacia falta

involucrar para el desarrollo de sus proyectos de software equipos que hicieran uso de

una metodología y documentación estandarizada, para alcanzar una trazabilidad entre

documentos, seguir un mismo estándar para el proceso de desarrollo y tener varias

medidas para el aseguramiento de calidad de los sistemas.

Así mismo, se observo que al no existir una metodología estándar para el

desarrollo de los proyectos, no existe un consenso en cuanto a los artefactos a

desarrollar ni al contenido que cada uno de estos debería llevar, y por lo tanto muchos

de los artefactos que son entregados por los entes contratados poseen datos

redundantes o ausencia de los mismos. Por otro lado, la falta de una metodología

estándar conlleva a la ausencia de mecanismos que permitan determinar las funciones

que corresponde a cada personal que interviene en un proyecto, dado que no hay una

definición de roles y sus actividades a cumplir, motivo por el cual un individuo

realiza determinadas tareas que no le corresponden o no le deberían corresponder, lo

7


cual implica un mayor número de errores en los sistemas y un mayor tiempo a ser

empleado para poner en producción un sistema.

Los paquetes existentes de software para procesos de desarrollo y con

plantillas de ingeniería de software son muy costosos, y están limitadas por la autoría

de solo unas cuantas personas, por relaciones cliente-vendedor o por un conjunto de

herramientas ofrecidas por un distribuidor en particular.

Por los motivos anteriormente mencionados el CNTI como parte de la

administración pública y en su rol tecnológico que le compete se planteó como uno

de sus objetivos poder tener y ofrecer una metodología, con una documentación para

el desarrollo de software que emplee un mismo patrón, que este basado en SL y

estándares abiertos, que propicie un proceso de desarrollo y producto final de calidad.

8


AUDIENCIA

Esta Metodología para el desarrollo de software está destinada a cualquier

persona implicada en el proceso de desarrollo de software que se lleva a cabo en el

Centro Nacional de Tecnologías de Información (CNTI) y también a cualquier

individuo, comunidad u organización interasada. Se dirige principalmente a

miembros del equipo de desarrollo que se dedican a las siguientes actividades del

ciclo de vida del desarro de sistemas: modelado del negocio, requerimientos, análisis

y diseño, implementación, pruebas, implantación, gestión de configuración y

cambios, gestión del proyecto y gestión del ambiente. Es útil para analistas y usuarios

finales (que especifican la estructura y comportamiento requeridos por el sistema),

para los diseñadores (que diseñan los sistemas que satisfacen esos requerimientos),

para desarrolladores (que convierten esos diseños en código ejecutable), para

probadores (que verifican y validan la estructura y comportamiento del sistema) y

para líderes del proyecto.

9


CAPÍTULO I

METODOLOGÍA PROPUESTA

Para comenzar este capítulo se procede a detallar la metodología propuesta,

sentado primero las mejores prácticas de desarrollo de software que serán

implementadas y que servirán de línea base para determinar cómo deber ser

abordados los proyectos durante el ciclo de vida de desarrollo al emplear la presente

propuesta metodológica.

Mejores Prácticas Implementadas en la Metodología

El proceso de software propuesto por MeRinde se inspira en catorce (14)

mejores prácticas, dirigidas a facilitar el desarrollo colaborativo de software entre

equipos de trabajo de diversa magnitud e índole, con el fin de que se desarrolle

productos de software con alta calidad, aprovechando al máximo los recursos

disponibles de una forma eficaz y eficiente. A continuación se listan las mejores

prácticas consideradas:

• Adaptar el proceso de desarrollo

• Alto nivel de abstracción

• Centrarse en la arquitectura

• Código estándar

• Colaboración entre equipo

• Demostrar resultados iterativamente e incrementalmente

• Dirigido por Casos de Uso

• Diseño simple

• Enfoque continuo en la calidad

• Enfoque en los riesgos

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• Fomento del aprendizaje de experiencias

• Interacción continua con cliente

• Modelar el software

• Permanecer ágil y esperar los cambios.

Seguidamente se describirá como cada una de las mejores prácticas listadas

anteriormente será implementada por la metodología MeRinde.

Adaptar el proceso de desarrollo: MeRinde es un marco de desarrollo

ajustable que tiene como objetivo mantener la agilidad durante el proceso de

desarrollo, establecer planes con representación realista, y estimaciones conforme a

las condiciones del proyecto y durante todo el ciclo de vida del proyecto. MeRinde

propicia a que los planificadores de los proyectos ajusten el proceso de desarrollo a

sus necesidades ya que no tiene como objetivo ser prescriptiva.

Los proyectos de software en MeRinde mientras más grandes sean

requerirán un mayor control para asegurar que se cumplan con los objetivos del

mismo y que no existan desviaciones.

Son muchos los factores que determinan el control que se debe tener sobre un

proyecto, la cantidad de artefactos a emplear, el detalle de la documentación, la

cantidad de revisiones, entro otros; pero fundamentalmente esto es proporcional al

tamaño del proyecto, la distribución de los equipos de desarrollo, la cantidad de

personas involucradas, la complejidad de las tecnologías con que se trabaje,

complejidad de los requerimientos, etc. Por ello MeRinde es un marco de trabajo que

se presenta como ajustable, y no descarta que se empleen componentes externos a los

aquí presentados y a su vez tampoco descarta que sus componentes sirvan para

otros marcos de trabajo.

Alto nivel de abstracción: MeRinde favorece a que se tenga un alto nivel de

abstracción para reducir la complejidad y mejorar la comunicación entre los

11


involucrados de los proyectos, a través de la recomendación de emplear herramientas

de modelado de alto nivel como UML, el empleo de estándares abiertos, el

establecimiento temprano de la arquitectura, reutilización de componentes, sistemas

heredados y el empleo de software de código libre.

Centrarse en la arquitectura: MeRinde además de empelar los Casos de

Uso para guiar el proceso de desarrollo, presta especial atención al establecimiento

temprano de una buena arquitectura que no se vea fuertemente impactada ante

cambios posteriores durante la construcción y el mantenimiento. La arquitectura de

los proyectos es representada a través del modelo de las 4+1 vistas propuesto por

Kruchten en 1995, con el fin de proveer una representación arquitectónica estándar

para que todos los involucrados en el desarrollo la puedan comprender, discutir y

razonar.

Adicionalmente al acuerdo de la representación de la arquitectura, MeRinde

provee un proceso para diseñar la arquitectura a través de un conjunto de actividades

y define un artefacto fundamental llamado Documento de Arquitectura del Software

(DAS) para describir las vistas asociadas con los proyectos. MeRinde especifica un

rol responsable de la arquitectura del sistema denominado Arquitecto de Software, el

cual a través del ciclo de vida del sistema va refinando la arquitectura y haciéndola

más robusta.

Código estándar: MeRinde propicia para las organizaciones el empleo de

código estándar dentro de las actividades de implementación, a fin de favorecer la

reducción de la complejidad, la reutilización de componentes y que cualquier

involucrado con los conocimientos pertinentes pueda entender, revisar y opinar sobre

cualquier componente implementado.

Colaboración entre equipo: Esta práctica en MeRinde es fundamental y es

abordada por el modelo de trabajo propuesto, por las actividades y por los roles

contemplados. MeRinde es un marco de trabajo donde la comunicación y la

12


colaboración entre los miembros del equipo de trabajo son favorecidas a fin de crear

un ambiente de trabajo altamente productivo.

Demostrar resultados iterativamente e incrementalmente: En MeRinde las

fases están divididas en iteraciones, cuyo resultado es una versión ejecutable (hito

secundario), el Objetivo de la metodología con cada iteración será mitigar los

riesgos de mayor a menor, donde el concepto de riesgo se refiere a ciertos casos de

uso que son más críticos a la hora de hacer el proyecto. La figura 1 señala como son

representadas las iteraciones dentro de la metodología.

1

Figura 1. Representación Gráfica de una Iteración en Me Rinde.

La cantidad de iteraciones a realizar en un proyecto va a ser directamente

proporcional a la magnitud del proyecto y el tipo de proyecto. Cada iteración con

MeRinde debe ser contralada y se debe abordar una parte de la funcionalidad total,

pasando por todos los flujos de trabajo relevantes y refinando la arquitectura. Cada

iteración se analiza cuando termina. Se puede determinar si han aparecido nuevos

requerimientos o han cambiado los existentes, afectando a las iteraciones siguientes.

13


Las actividades en MeRinde durante la planificación de los detalles de cada

una de las iteraciones permiten que el equipo examine cómo afectarán los riesgos que

aún quedan al trabajo en curso. Toda la retroalimentación de una iteración hecha

permite reajustar los objetivos para las siguientes iteraciones. Esta dinámica continúa

hasta que se haya finalizado por completo con la versión actual del producto.

MeRinde divide el proceso en cuatro fases, dentro de las cuales se realizan

varias iteraciones en número variable según el proyecto y en las que se hace un mayor

o menor hincapié en los distintas actividades.

Las iteraciones deben estar dirigidas por el riesgo. Las primeras iteraciones

que se deben abordar serán aquellas que impliquen mayores riesgos, ya que

seguramente tendrán una fuerte influencia en la arquitectura del sistema o subsistema

a construir y ayudarán a detectar en una fase temprana los problemas que

retroalimentarán la siguiente Iteración, donde serán resueltos. Las primeras

iteraciones en un proyecto bajo MeRinde se deben enfocar hacia la comprensión del

problema y la tecnología, la delimitación del ámbito del proyecto, la eliminación de

los riesgos críticos, y al establecimiento de una base para la arquitectura.

Como soporte a las organizaciones de desarrollo MeRinde provee un proceso

para planificar las iteraciones de los proyectos a través de un conjunto de actividades

y define un artefacto fundamental llamado Plan de Iteración y como soporte ofrece

varios artefactos adicionales para la gestión de los riesgos.

Para cada iteración se selecciona algunos Casos de Uso, se refina su análisis y

diseño y se procede a su implementación y pruebas. Se realiza una pequeña espiral

para cada ciclo. Se realizan tantas iteraciones hasta que se termine la implementación

de la nueva versión del producto. En cada fase participan todas las disciplinas, pero

que dependiendo de la fase el esfuerzo dedicado a una disciplina varía.

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Toda iteración para un proyecto debe ser corta y contar con una duración fija

(2 a 6 semanas). Para una iteración se elige un conjunto reducido de requerimientos,

se diseña, implementa y prueba. El resultado de cada iteración es un sistema que

puede ser probado, integrado y ejecutado. La salida es un subconjunto con calidad de

producción final. Si existiesen inconvenientes para terminar una iteración planificada

en lugar de retrasar el final de ésta se recomienda eliminar algunos de los

requerimientos (se dejan para la siguiente iteración).

Dirigido por Casos de Uso: Para MeRinde los casos de uso son la

herramienta estándar empleada para especificar los requerimientos funcionales del

sistema, son los que guían el diseño, implementación y pruebas de todo el sistema, y

adicionalmente son los elementos que permiten la trazabilidad.

Diseño simple: MeRinde apoya que los equipos de desarrollo eliminen las

complejidades innecesarias y código extra, que el énfasis se deposite en diseñar la

solución más simple susceptible de implementarse en el momento. Es sumamente

importante que el equipo cumpla con las metas planteadas para cada una de las

iteraciones, para ello se debe manejar metas alcanzables y evitar complejidades que

no sean necesarias, posteriormente alcanzado el nivel funcional planteado si se

dispone de los recursos se podrá aplicar más funcionalidad si así se requiere.

Enfoque continuo en la calidad: MeRinde contiene mecanismos para que la

calidad de todos los artefactos se evalúe en varios puntos durante todo el proceso de

desarrollo, especialmente al final de cada iteración. A lo largo de todo el proceso de

desarrollo de MeRinde se pueden encontrar actividades enfocadas a probar, evaluar y

revisar, las cuales juegan un papel fundamental para asegurar calidad no solo al final

de los proyectos sino que por el contrario durante todo su ciclo de vida.

Existen una gama de artefactos destinados al enfoque continuo de calidad en

MeRinde que soportan las actividades planteadas por los flujos de trabajos, entre

dichos artefactos tenemos: Plan de Pruebas, Registro de Pruebas, Resumen del Ciclo

de Pruebas, Resultados de Pruebas, Registro de Revisión, Registro de Evaluación,

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Criterios de Aceptación, entre otros más que fortalecen la calidad constante durante el

desarrollo. Adicionalmente a esto MeRinde contempla dos (2) roles fundamentales

para asegurar calidad y menor perdida de recursos como son el Mentor y el Analista

de Calidad, con los cuales también se asegura que no solo se cumplan con las

actividades básicas de calidad sino que las actividades se sigan de la mejor manera y

que se apliquen con la suficiente profundidad requerida.

Otro papel muy importante en cuanto a calidad en MeRinde lo juegan las

continuas actividades provistas de retroalimentación a las que son expuestos los

sistemas, las cuales permiten evaluar el proceso y hacer los ajustes que sean

necesarios, ampliar la experiencia del equipo de trabajo y permiten mejorar los

recursos para el proyecto actual como para los futuros.

Enfoque en los riesgos: La gestión de los riesgos es contemplada MeRinde

desde el inicio del proyecto hasta el final del mismo a través de diferentes artefactos,

fundamentalmente se manejan dos artefactos pilotos el Plan de Gestión de Riesgos y

el Registro de Riesgos, donde se describen los posibles riesgos de recursos, técnicos,

o del negocio implicados en el proyecto, y formula un plan para abordar los mismos

con medidas de mitigación y correctivas para afrontar cada uno de ellos. El enfoque

en los riesgos en MeRinde sirve de punto principal para la programar las actividades

que deben ejecutarse durante las iteraciones.

Fomento del aprendizaje de experiencias: El fomento del aprendizaje de las

experiencias obtenidas en cada uno de los proyectos realizados es un papel

fundamental que la metodología MeRinde propicia como parte de obtener más

eficacia y eficiencia en los futuros desarrollos.

Dicha práctica es fomentada por MeRinde a través de las continuas

retroalimentaciones que se ven en las diversas actividades con los involucrados; el

establecimiento de un ambiente de desarrollo donde tanto el equipo como cada

individuo tiene la oportunidad de aprender y mejorar sus conocimientos a través del

compartimiento de conocimiento y de lecciones aprendidas; la reutilización de

16


componentes y con actividades que promueven la continua mejora de los

componentes empleados para los proyectos para su actual y futuro empleo en los

proyectos.

Interacción continua con cliente: El cliente esta inmiscuido dentro de los

involucrados en MeRinde, rol fundamental en la metodología para llevar a cabo

muchas de las actividades fundamentales del proceso de desarrollo de software a lo

largo de todo el ciclo de vida propuesto, con lo cual se busca de que el cliente

participe continuamente para satisfacer sus requerimientos a fin de evitar la pérdida

de recursos y malentendidos durante el desarrollo.

Modelar el software: El tipo de artefacto más fundamental utilizado en la

Metodología MeRinde es el modelo. Cada rol necesita una perspectiva diferente del

sistema. El diseño de MeRinde permite identificar todos los roles y cada una de las

perspectivas que posiblemente podrían necesitar. Las perspectivas recogidas de todos

los roles se estructuran en unidades más grandes, es decir, modelos, de modo que un

rol pueda tomar una perspectiva concreta del conjunto de modelos. La elección de los

modelos para un sistema es una de las decisiones más importantes del equipo de

desarrollo. En la figura 2 se pueden observar los modelos principales propuestos de la

Metodología MeRinde.

Diversos Modelos Propuestos en MeRinde

17


2

Figura 2. Diversos Modelos Propuestos en MeRinde.

La Metodología MeRinde contempla un conjunto de modelos propuestos

relacionados que facilitan el entendimiento del sistema para todos los involucrados,

incluyendo a los clientes, usuarios y líderes de proyecto. Fueron elegidos para

satisfacer las necesidades de información de esos roles.

La Metodología del CNTI MeRinde emplea UML como único lenguaje de

modelamiento para el desarrollo de todos los modelos dada las ventajas de este

lenguaje y la trazabilidad que permite.

Permanecer ágil y esperar los cambios: El cambio es un factor de riesgo

crítico en los proyectos de software, ante los cuales MeRinde crea las condiciones

necesarias a través de sus actividades para gestionarlos con un enfoque ágil lo más

tempranamente posible con su proceso iterativo e incremental, con la participación

continua del cliente y con las actividades de retroalimentación. Los artefactos

software cambian no sólo debido a acciones de mantenimiento posteriores a la

entrega del producto, sino que durante el proceso de desarrollo.

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MeRinde asume que las cosas están constantemente cambiando y que ningún

proyecto está aislado del impacto de estos cambios. Es importante para abordar más

eficientemente cualquier cambio que se presente, que el equipo de proyecto se

mantenga ágil para gestionar los cambios y que todos los involucrados participen de

manera activa para obtener diferentes perspectivas para abordar estos.

Con esto concluye la sección dedica a las mejores prácticas encontradas en la

metodología propuesta, lo cual permite continuar con la definición de estructura que

conforma la metodología, para adentrar un poco más en los detalles de esta.

Estructura del Proceso de MeRinde

La metodología MeRinde propone una estructura como la de UP, la cual tiene

dos dimensiones como lo muestra la Figura 3:

• Eje horizontal: Representa el tiempo y es considerado el eje de los

aspectos dinámicos del proceso. Indica las características del ciclo de

vida del proceso expresado en términos de fases, iteraciones e hitos.

• Eje vertical: Representa los aspectos estáticos del proceso. Describe el

proceso en términos de componentes de proceso, disciplinas,

actividades, artefactos y roles.

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Esfuerzo en Actividades según la Fase del Proyecto

3

Figura 3. Esfuerzo en Actividades según la Fase del Proyecto en Merinde.

En los dos capítulos posteriores se procederá a describir tanto el eje de los

aspectos dinámicos de MeRinde como el eje de los aspectos estáticos. A continuación

se presenta los fundamentos sobre los cuales MeRinde se inspira.

Mantenimiento

A continuación se describirá como se lleva a cabo el mantenimiento de

software desarrollado con MeRinde en sus cuatro categorías adaptativo, correctivo,

perfectivo y preventivo.

MeRinde posee en sus dos estructuras la estática y la dinámica, y en las

mejores prácticas sorbe las cuales esta se fundamenta, las herramientas necesarias

20


para poder ejecutar cualquiera de los cuatro tipos de mantenimientos mencionados

anteriormente.

Un proyecto llevado a cabo con MeRinde por su enfoque iterativo e

incremental continuamente estará refinando, corrigiendo o mejorando los artefactos

del sistema, lo cual se observa a través del conjunto de actividades descritas por la

metodología.

Un mantenimiento no es más que un nuevo recorrido por todas las fases

propuesta en MeRinde, donde las actividades y el esfuerzo de desarrollo serán

directamente proporcionales a lo especificado en los requerimientos para el

mantenimiento a ser llevado a cabo.

A diferencia de un nuevo proyecto, cuando se trabaja el mantenimiento de un

sistema ya desarrollo con MeRinde se parte de que la documentación del sistema ya

existe, motivo por el cual lo que se hace es actualizar dicha documentación u

artefactos para ponerlos acorde a los nuevos cambios solicitados. Al igual que el

sistema con los cambios pasa a una nueva versión igual ocurrirá con la

documentación del sistema.

Las actividades, tareas, roles y artefactos a considerar para el mantenimiento

son también proporcionales a este. Lo que se quiere enfatizar es que para cualquier

tipo de mantenimiento MeRinde con su estructura contiene los mecanismos

necesarios para hacer el mantenimiento. Cabe destacar que MeRinde es tanto

adaptable como extensible, motivo por el cual se puede ajustar MeRinde conforme a

las particularidades del proyecto.

21


Fundamentos de MeRinde

MeRinde establece una estructura que cubre todo el ciclo de vida de

desarrollo de software, por ello incluye fases, roles, actividades, artefactos,

disciplinas, flujos de trabajo, mitigación de riesgos, control de calidad, gestión del

proyecto y control de configuración. En general, esta metodología está fuertemente

fundamentada en los requerimientos del CNTI y en varias metodologías como UP,

OpenUP, RUP, entre otras que a continuación serán señaladas.

Cabe destacar que los elementos de esta metodología fueron considerados

mediante un análisis de varias metodologías en la que se compararon las mismas con

respecto a sus elementos, esto permitió la escogencia de los elementos para esta

metodología que han tenido éxito en el proceso de elaboración de software, así como

también elementos que se ajustan a las necesidades del CNTI y al contexto de

desarrollo de SL en Venezuela.

Especificando los elementos que fueron estudiados, analizados y comparados

de cada metodología se puede decir que las mejores prácticas para el desarrollo de

software congregadas en MeRinde están inspiradas en UP, RUP, XP, MSF y

OpenUP. MeRinde propone una estructura como UP basada en aspectos dinámicos y

estáticos. Las fases e hitos que corresponde los aspectos dinámicos considerados son

las de UP y las disciplinas que corresponde a los aspectos estáticos de la metodología

se fundamentan en las de UP, OpenUP y RUP.

Los flujos de trabajos que envuelve cada disciplina están inspirados en RUP,

así como también en los procesos de desarrollo del CNTI y en la realidad y el deber

ser del desarrollo de software. En cuanto a los roles, tareas y artefactos contenidos en

una actividad se puede decir que la metodología está fuertemente inspirada en los

roles de MSF, las actividades en RUP, OpenUP, UP y las observadas del ambiente de

desarrollo en el CNTI, y los artefactos están basados en los de Readyset, UP y

22


artefactos existentes en la organización. También se ven reflejadas las ideas y

recomendaciones de los autores en muchos aspectos que envuelve MeRinde.

Estas metodologías en las que se basa MeRinde son algunas de las más

usadas, además de que permiten la adaptación, es decir son un marco de trabajo que

permiten escoger elementos según las características de cada proyecto. Por la cual

estas sirvieron de insumo para armar la metodología del CNTI para el desarrollo de

software con un enfoque de calidad que satisfaga las necesidades de dicha

organización.

Una vez ya culminados los aspectos generales de la metodología propuesta, se

procede a describir la estructura dinámica de MeRinde en detalle en el próximo

capítulo como había sido indicado anteriormente.

23


CAPÍTULO II

ESTRUCTURA DINÁMICA DE LA METODOLOGÍA

En este apartado se reflejan los aspectos dinámicos del proceso de desarrollo

en términos de fases, iteraciones e hitos.

MeRinde se repite a lo largo de una serie de ciclos que constituyen la vida de

un producto. Cada ciclo concluye con una generación del producto y consta de cuatro

fases. Cada fase se subdivide a la vez en iteraciones, el número de iteraciones en cada

fase es variable.

Cada fase se concluye con un hito bien definido, un punto en el tiempo en el

cual se deben tomar ciertas decisiones críticas y alcanzar las metas clave antes de

pasar a la siguiente fase, ese hito principal de cada fase se compone de hitos menores

que podrían ser los criterios aplicables a cada iteración. Los hitos son puntos de

control en los cuales los involucrados en el proyecto revisan el progreso del proyecto.

Fases de la Metodología

El ciclo de vida de un proyecto de software desarrollado por el CNTI se

descompone en el tiempo en cuatro fases secuenciales (ver figura 4) que son: Inicio,

Elaboración, Construcción y Transición. Al final de cada fase el equipo gestor del

proyecto realiza una evaluación para determinar si los objetivos se cumplieron y así

pasar a la fase siguiente.

24


Fases e Hitos encontrados en MeRinde

4

Figura 4. Fases e Hitos encontrados en MeRinde.

A continuación se muestran el objetivo general, los objetivos específicos y

las iteraciones recomendadas para cada una de las fases antes mencionadas.

Inicio

Su propósito general es establecer los objetivos para el ciclo de vida del

producto (ver figura 5). Durante esta fase se define el modelo del negocio y el alcance

del proyecto. Se identifican todos los actores y casos de uso. Se desarrolla, un plan de

negocio para determinar qué recursos deben ser asignados al proyecto.

Los objetivos específicos de esta fase son:

• Establecer el ámbito del proyecto y sus límites.

• Encontrar los casos de uso críticos del sistema, los escenarios básicos

que definen la funcionalidad.

• Mostrar al menos una arquitectura candidata para los escenarios

principales.

• Estimar el costo en recursos y tiempo de todo el proyecto.

• Estimar los riesgos, las fuentes de incertidumbre.

El hito en esta fase finaliza con el establecimiento del ámbito del producto, e

identificación de los principales riesgos y la viabilidad del proyecto.

25


Fase de Inicio e Hito en MeRinde

5

Figura 5. Fase de Inicio e Hito en MeRinde.

Se recomienda utilizar dos iteraciones en esta fase. Sin embargo, algunos de

los proyectos podrían requerir más o menos iteraciones para alcanzar su objetivo.

Elaboración

Su objetivo general es plantear la arquitectura para el ciclo de vida del

producto (ver figura 6). Se construye un modelo de la arquitectura, que se desarrolla

en iteraciones sucesivas hasta obtener el producto final, este prototipo debe contener

los casos de uso críticos que fueron identificados en la fase de inicio. En esta fase se

realiza la captura de la mayor parte de los requerimientos funcionales, manejando los

riesgos que interfieran con los objetivos del sistema, acumulando la información

necesaria para el plan de construcción y obteniendo suficiente información para hacer

realizable el caso del negocio.


• Definir, validar y establecer la arquitectura.

• Completar la visión.

• Crear un plan fiable para la fase de construcción. Este plan puede

evolucionar en sucesivas iteraciones. Debe incluir los costos si procede.

• Demostrar que la arquitectura propuesta soportará la visión con un costo

razonable y en un tiempo razonable.

26


El hito en la fase de elaboración finaliza con la obtención de una línea base de

la arquitectura del sistema, la captura de la mayoría de los requerimientos y la

reducción de los riesgos importantes así como permitir la escalabilidad del equipo del

proyecto durante la fase de construcción.Fase de Elaboración e Hito en Merinde

6

Figura 6. Fase de Elaboración e Hito en Merinde.

Se recomienda utilizar dos iteraciones en la fase de elaboración. Aunque

algunos de los proyectos en esta fase podrían requerir más iteraciones para alcanzar

su objetivo.

Construcción

El objetivo general de esta fase es alcanzar la capacidad operacional del

producto (ver figura 7) de forma incremental a través de las sucesivas iteraciones. En

esta fase todas las características, componentes, y requerimientos deben ser

integrados, implementados, y probados en su totalidad, obteniendo una versión

aceptable del producto comúnmente llamada versión beta.

Se hace énfasis en controlar las operaciones realizadas, administrando los

recursos eficientemente, de tal forma que se optimicen los costos, los calendarios y la

calidad.

27



• Minimizar los costos de desarrollo mediante la optimización de recursos

y evitando el tener que rehacer un trabajo o incluso desecharlo.

• Conseguir una calidad adecuada tan rápido como sea práctico.

• Conseguir versiones funcionales (alfa, beta, y otras versiones de prueba)

tan rápido como sea práctico.

El hito en esta fase culmina con el desarrollo del sistema con calidad de

producción y la preparación para la entrega al equipo de transición. Toda la

funcionalidad debe haber sido implementada y las pruebas para el estado beta de la

aplicación completadas. Si el proyecto no cumple con estos criterios de cierre,

entonces la transición deberá posponerse una iteración.

Fase de Construcción e Hito en MeRinde

7

Figura 7. Fase de Construcción e Hito en MeRinde.

Para esta fase se recomienda realizar tres iteraciones. Tomando en cuenta las

dimensiones de algunos proyectos el número de iteraciones puede variar.

Transición

Tiene como objetivo general entregar el producto funcional (ver figura 8) en

manos de los usuarios finales una vez realizadas las pruebas de aceptación por un

grupo especial de usuarios, para lo que se requerirá desarrollar nuevas versiones

actualizadas del producto, entrenar a los usuarios en el manejo del sistema, completar

28


la documentación, y en general tareas relacionadas con la configuración, instalación y

usabilidad del producto.


• Garantizar que el usuario aprenda a operar y mantener el sistema.

• Conseguir un producto final que cumpla los requerimientos esperados.

El hito en la fase de transición corresponde a haber decidido si los objetivos se

cumplieron y el comienzo de otro ciclo de desarrollo. El cliente debe haber revisado y

aceptado los artefactos que le han sido entregado.Fase de Transición e Hito en MeRinde

8

Figura 8. Fase de Transición e Hito en MeRinde.

Las iteraciones de esta fase irán dirigidas normalmente a conseguir una nueva

versión. La complejidad de esta fase depende totalmente de la naturaleza del

proyecto, de su alcance y de la organización en la que deba implantarse. En esta fase

se recomienda utilizar dos iteraciones para los proyectos.

En cada fase se persiguen objetivos, se finaliza con un hito y se puede realizar

las iteraciones recomendadas o las que se consideren necesarias dependiendo de la

magnitud y complejidad del proyecto.

Como se pudo observar la estructura dinámica de la MeRinde tiene cuatro

fases y cuatro hitos fundamentales, y además en cada fase se pueden realizar las

iteraciones que convengan según las características del proyecto. Como criterio de

cierre de una fase y comienzo de la otra se debe haber finalizado la fase con un hito.

29


En el siguiente capítulo se explica la parte estática del proceso de desarrollo

de software MeRinde.

30


CAPÍTULO III

ESTRUCTURA ESTÁTICA DE LA METODOLOGÍA

Un proceso de desarrollo de software define quién hace qué, cómo y cuándo.

El proceso de MeRinde define cuatro elementos: los roles, que responden a la

pregunta ¿Quién?, las actividades que responden a la pregunta ¿Cómo?, los

artefactos, que responden a la pregunta ¿Qué? y los flujos de trabajo de las disciplinas

que responde a la pregunta ¿Cuándo?, así como se muestra en la figura 9.Dimensión Estática de MeRinde

9

Figura 9. Dimensión Estática de MeRinde. Elaborado por los Autores, con imagenes de Kopete Vista Icono Theme por Joachim Farouz, 2006.

31


A continuación se describen cada uno de los elementos antes mencionados.

Roles Definidos en la Metodología

Una de las razones principales de la adopción de esta metodología para el

desarrollo de software consiste en la definición de las tareas que serán llevadas a cabo

por los individuos que participan en un proyecto. En MeRinde un rol (ver figura 10)

define las responsabilidades de un individuo, o de un grupo de individuos trabajando

juntos como un equipo. Este se encarga de la realización de tareas, las cuales generan

artefactos.Representación Gráfica del Ícono que Específica un Rol en MeRinde

10

Figura 10. Representación Gráfica del Ícono que Específica un Rol en MeRinde. Tomado de Kopete Vista Icono Theme por Joachim Farouz, 2006.

Existen artefactos que necesitan de más de un solo rol para poder ser

elaborados (ver figura 11).Representación Gráfica del Ícono que Específica los Involucrados en MeRinde

11

Figura 11. Representación Gráfica del Ícono que Específica los Involucrados en MeRinde. Tomado de Kopete Vista Icono Theme por Joachim Farouz, 2006.

La cantidad de roles a utilizar para el desarrollo de un proyecto de software a

realizar con esta metodología depende de la magnitud del proyecto. Mientras más

grande y complejo sea el proyecto requerirá de una mayor cantidad de participantes

para su elaboración y más roles especializados. Otro factor importante a considerar

para elegir los roles a participar en el proyecto es el tiempo asignado al desarrollo del

proyecto.

32


Esta metodología más que proponer una serie de roles estáticos para un

proyecto establece que se pueden utilizar los roles que se consideren necesario para

realizar el proyecto según las características y el tiempo requerido por este.

Los roles de esta metodología serán agrupados por participación en

actividades relacionadas. Todos los roles dentro de un grupo trabajan con técnicas

similares y tienen habilidades en común, pero cada uno de estos poseen métodos

específicos para la ingeniería del software en su área en particular.

La metodología del CNTI propone ocho (8) roles básicos que deben tomarse

en cuenta para la elaboración de software como son:

a. Analista de Calidad.

b. Analista de Producto.

c. Arquitecto de Software.

d. Desarrollador.

e. Involucrado.

f. Líder del Proyecto.

g. Mentor.

h. Probador.

Es importante destacar que todos los proyectos pequeños o grandes que

utilicen esta metodología en su proceso de desarrollo, deben considerar estos ocho (8)

roles entre los roles definidos para el proyecto.

Esta metodología señala una serie de roles recomendados pero cabe destacar

que un rol puede ser desempeñado por varias personas y una persona puede

representar varios roles, es por ello que esta metodología brinda la oportunidad de

incorporar un número indefinido de personas a los proyectos de desarrollo.

El trabajo en equipo entre todos los involucrados es un principio fundamental

para alcanzar el éxito en cualquier proyecto. MeRinde reconoce esto y asigna roles y

33


responsabilidades a cada persona involucrada en un proyecto, tanto del lado del

cliente como del de los desarrolladores, y permite que estos trabajen continuamente

en equipo.

A continuación se describirán los grupos de roles definidos en esta

metodología, así como también se señala algunos roles específicos que se pueden

considerar dentro de estos grupos y el modelo de equipo de proyecto propuesto.

Descripción de los Roles

Analista de calidad.

Se encarga de revisar todos los documentos que reflejan el avance del

proyecto (diagrama Gantt, reporte de estado, actas de reunión, reporte de pendientes,

y otras afines al control y seguimiento del proyecto), y de verificar que los objetivos

del marco de desarrollo se cumplan. En estas actividades también participan los

miembros del proyecto que están involucrados en su elaboración.

Este rol se puede descomponer en los siguientes subroles:

• Comité de dirección.

• Comité de seguimiento.

Analista de producto.

Se encarga de dirigir el proceso de captura de requerimientos, definir los

actores y casos de uso y estructurar el modelo de casos de uso, estableciendo la forma

en que funcionará el sistema y cuáles son las restricciones del mismo.

Este rol se puede descomponer en el siguiente subrol:

• Especificador de requerimientos.

34


Arquitecto de software.

Se encarga de la definición de la arquitectura que guiará el desarrollo, y de la

continua refinación de la misma en cada iteración; debe construir cualquier prototipo

necesario para probar aspectos riesgosos desde el punto de vista técnico del proyecto;

definirá los lineamientos generales del diseño y la implementación.


• Diseñador.

• Diseñador de base de datos.

• Diseñador de interfaz de usuario.

• Diseñador de paquetes.

Desarrollador.

Esta persona tiene a su cargo la codificación de los componentes en código

fuente en algún lenguaje de alto nivel a desarrollar en la iteración; debe elaborar y

ejecutar las pruebas unitarias realizadas sobre el código desarrollado; es responsable

de las clases que ha desarrollado debiendo documentarlas, actualizarlas ante cambios

y mantenerlas bajo el control de configuración de las mismas mediante la herramienta

utilizada.


• Implementador.

• Integrador.

35


Involucrados.

Cualquier persona que se vea afectada por el resultado del proyecto es

considerada como un involucrado. Comprende un grupo de personas interesadas en

que sus necesidades sean satisfechas por el proyecto.


• Cliente.

• Cualquier rol.

• Desarrollador de cursos.

• Directores de usuarios.

• Diseñador gráfico.

• Documentador técnico.

• Especialista en herramientas.

• Experto del Negocio.

• Usuarios.

Líder del proyecto.

Este rol se encarga de establecer las condiciones de trabajo. Por tal motivo

tiene la función de dirigir y asignar recursos, coordina las interacciones con los

clientes y usuarios finales, planifica las iteraciones, planifica y asigna el trabajo,

define la organización del proyecto, establece las prácticas que aseguran la integridad

y calidad de los artefactos del proyecto, entre otras responsabilidades.


• Ingeniero de procesos.

• Jefe de configuración.

• Jefe de control de cambios.

• Jefe de implantación.

36


• Jefe de pruebas.

• Revisor de gestión del proyecto.

Mentor.

El Mentor es aquella persona que está íntimamente ligada con el proceso de

desarrollo de software, que conoce todas las prácticas involucradas y entiende el

porqué de la misma. Acompaña y apoya a los equipos de trabajo mediante revisiones

de los artefactos y haciendo recomendaciones de cómo mejorar los mismos durante

todo el ciclo de vida del sistema. Este rol está en capacidad de aclarar cualquier duda

que puede surgir del proceso, así como también contribuye a que la calidad se

mantenga durante el desarrollo del sistema.


• Revisor técnico.

• Revisor.

Probador.

La función del probador es realizar las pruebas identificadas y definidas

previamente, utilizando las instrucciones, métodos y herramientas necesarias para

este rol. Debido a la realización de las pruebas debe obtener los resultados de las

mismas.


• Analista de pruebas.

• Diseñador de pruebas.

• Especialista en Pruebas.

37


Cabe destacar que la metodología MeRinde tiene 8 roles fundamentales y

cada rol tiene asociado su función. Para proyectos que por su magnitud requieran más

roles que los ocho recomendados, se debe tomar en cuenta que los roles se clasifican

por grupos como se mencionó anteriormente, debido a que para muchos proyectos

pueden requerir personal específico para determinadas funciones.

Seguidamente se describen el modelo de equipo propuesto para la

metodología con base en los roles descritos anteriormente.

El Modelo de Equipo para Proyectos

El desarrollo de SL vinculado a organizaciones puede estar conformado por

equipos de personas que trabajan en conjunto en áreas geográficas que pueden ser

distantes, es decir distribuidos o por el contrario que pueden coincidir en un punto;

adicionalmente a esto se tiene que el desarrollo de un proyecto puede estar a cargo de

personal tanto interno como externo a una organización, en donde a su vez el personal

externo a una organización puede ser de diversa índole jurídica como cooperativas,

fundaciones, entes gubernamentales, compañías, personas naturales, entre otras. Todo

lo anteriormente señalado impacta la configuración de un equipo ideal, para la cual es

importante considerar todos los roles propuestos por MeRinde y que las

responsabilidades individuales sean asignadas apropiadamente para alcanzar el éxito.

MeRinde para solucionar las restricciones anteriormente expuestas propone

como modelo para equipos de trabajo una estructura que puede ser observada en la

figura 12, donde un individuo puede asumir múltiples roles o donde por el contrario

muchos individuos pueden asumir un rol. En la figura 12 los rectángulos contienen

los diversos roles contemplados por la metodología, las líneas que conectan el

diagrama representan líneas de comunicación, las elipses representan los equipos y

los fuertes enlaces comunicacionales que existen entre estos, y la elipse central es

núcleo del modelo donde se ve el equipo como un todo en donde existe una

constante comunicación, coordinación y cooperación.

38


Representación Gráfica del Modelo de Equipo de Proyecto

12

Figura 12. Representación Gráfica del Modelo de Equipo de Proyecto.

El modelo de equipo para proyectos está conformado por:

• Un equipo de gestión de proyecto el cual es interno a la organización

que conlleva el proyecto, cuya misión es mantener y establecer los

lineamientos del proyecto y mantener la calidad durante todo el ciclo de

vida del proyecto.

• Uno o más equipos de desarrollo que conllevan el análisis, diseño e

implementación del proyecto. Estos por ejemplo pueden representar

desde una organización como una cooperativa hasta individuos que

participan en el proyecto, los cuales a su vez se pueden ser interno,

externo ó ambas inclusive a la organización. El caso en que una

organización cuenta con personal interno y externo a la vez puede ser el

más difícil de comprender, para el caso de MeRinde ambos son equipos

distintos y con tareas especificas pero que entran en la elipse central

39


donde hay una alta comunicación, coordinación y cooperación para

desarrollar el proyecto en conjunto.

• Uno o más probadores ajenos a los equipos de gestión y de desarrollo.

• Uno o más involucrados en el proyecto que colaboren.

• Un equipo de proyecto, conformado por todos los elementos

anteriormente listados, el cual está integrado por una cantidad de

individuos que pueden variar durante las diversas etapas del desarrollo.

El modelo en general no pretende ser una estructura jerárquica, sino por el

contrario representa un modelo de trabajo flexible basado en la comunicación,

cooperación y la coordinación para aplicar las prácticas y flujos de trabajos

especificados en MeRinde. El Modelo se ajusta a desarrollos tanto internos como

externos a una organización y a las restricciones geográficas de los equipos de trabajo

y a los cambios que puedan ocurrir por la salida o entrada de individuos a un

proyecto.

A continuación se describen los artefactos que son otro elemento considerado

como aspecto estático en esta metodología.

Artefactos

Descripción de los Artefactos de la Metodología

MeRinde propone setenta y seis (76) artefactos que pueden ser creados

durante el proceso de desarrollo de software. Estos artefactos van desde el propio

código fuente hasta la documentación aportada por el cliente y la entregada por el

equipo de desarrollo al culminar cada hito dentro del proyecto. Partiendo de estos

artefactos se pueden crear sólo los artefactos que se consideren necesarios para el

proyecto, adicionalmente según los lineamientos establecidos se les puede hacer

modificaciones a los mismos y también se pueden establecer artefactos adicionales a

los aquí propuestos.

40


Es importante que la documentación del sistema permanezca actualizada y

consistente durante todo el ciclo de vida de desarrollo del sistema.

Hay artefactos que se convierten en documentos, así mismo cuando se

desarrolla un sistema para un tercero hay artefactos que pueden ser entregados al

cliente y otros que no, esto depende fundamentalmente por el acuerdo que se realice

entre las partes. En la figura 13 se presenta el ícono de un artefacto para MeRinde.Representación Gráfica del Ícono que Específica un Artefacto

13

Figura 13. Representación Gráfica del Ícono que Específica un Artefacto.

Es fundamental que antes del comienzo del proceso de desarrollo se decida

cuales son los artefactos que serán empleados a lo largo del ciclo de vida del

desarrollo del proyecto, así como es recomendado que se defina entre las partes los

artefactos que serán entregados.

A efectos de esta metodología los artefactos que se describen en esta no son

en su totalidad estrictos en su empleo, es decir cada artefacto dependiendo del

proyecto puede ser excluido, esto también conforme al acuerdo entre las partes que

intervienen en el proyecto. Fundamentalmente se recomienda que se emplee la

mayoría de los artefactos que son aquí señalados sobre todo si la magnitud del

proyecto es grande. Mientras mayor documentación exista que detalle en profundidad

los aspectos de un sistema, mejor será el entendimiento de los grupos de trabajo sobre

el proyecto, así mismo esta documentación flexibiliza el proceso posterior de

mantenimiento que el sistema puede llegar a tener, adicionalmente es una buena

práctica para la elaboración de proyectos que involucran un gran número de personas

y roles.

Cabe destacar que es válido emplear artefactos adicionales a los aquí

recomendados siempre que estos faciliten y cumplan con los requerimientos.

41


A continuación se lista en la tabla 1 los artefactos que se proponen en esta

metodología y adicionalmente se indican cuales son los artefactos mínimos a ser

tomados en cuenta para el desarrollo de un sistema de software con MeRinde:

Tabla 1Artefactos Propuestos en MeRinde con Indicación de Necesidad1

Nombre del Artefacto NecesarioArtefactos de InstalaciónCalificación de los Aspectos Técnicos de los Servicios de Desarrollo de SistemasCapsulaCasos de PruebasComponente Operacional del SistemaCriterios de AceptaciónDatos de PruebasDocumento de Arquitectura del Negocio (DAN)Documento de Arquitectura del Software (DAS) √Elemento de ImplementaciónElemento de Soporte de PruebaEl Sistema √Entidad del NegocioEscenarios por Casos de UsoEspecificación de Migración de DatosEspecificación de Requerimientos del Software (ERS) √Especificaciones SuplementariasEvaluación de la Organización Objetivo (EOO)Glosario del Sistema √HerramientasInfraestructura de DesarrolloLicitación de PersonalLineamientos del ProyectoLista de Ideas de las PruebasLista de MaterialesManual de InstalaciónManual de UsuarioMapa de NavegaciónMarco de DesarrolloMaterial de AdiestramientoMecanismo de RetroalimentaciónModelo de AnálisisModelo de Análisis del NegocioModelo de Casos de UsoModelo de Casos de Uso del NegocioModelo de DatosModelo de Diseño √Modelo de Diseño del Negocio

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Nombre del Artefacto NecesarioModelo de ImplantaciónModelo de Implantación del NegocioModelo de ImplementaciónModelo de ServicioNotas de LanzamientoOferta de Servicio del PersonalOrden de TrabajoPlan de AdiestramientoPlan de Gestión de ConfiguraciónPlan de Gestión de Riesgos √Plan de Implantación √Plan de IntegraciónPlan de IteraciónPlan de Pruebas √Planificación del Proyecto √Plantillas para el ProyectoPrototipo de la Interfaz de UsuarioPrueba de Concepto Arquitectónico del NegocioRealizaciones de los Casos de UsoRealizaciones de los Casos de Uso del NegocioRegistro de EvaluaciónRegistro de RevisiónRegistro de RiesgosReglas del NegocioRepositorio de Versiones √Resultado de PruebaResumen del Ciclo de PruebaScript de PruebasSolicitud de CambioSolicitudes de InvolucradosSolicitud del Sistema √Subsistema de ImplementaciónTérminos de Referencia para el Equipo de Desarrolladores del Sistema

√

Términos de Referencia del Sistema √Trabajador del NegocioUnidad de ImplantaciónVisión del NegocioVisión del Sistema √

En el Apéndice A se detallan cada uno de los artefactos propuestos en MeRinde por

orden alfabético, indicando una descripción breve, su rol responsable, la disciplina a

la cual pertenece, si posee plantilla, y si aplica se señala su artefacto contenedor y los

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que este contenga. A continuación se listaran los artefactos compuestos dentro del

proceso de desarrollo propuesto en MeRinde.

Artefactos Compuestos

Los artefactos mencionados anteriormente que serán generados y utilizados

por el proyecto constituyen los entregables. Algunos artefactos están contenidos

dentro de otros artefactos, dichos artefactos constituidos por otros se presentan a

continuación en la tabla 2:

Tabla 2Listado de Artefactos Compuestos2

Artefacto Contenedor Artefactos Contenidos

El SistemaLista de MaterialesArtefactos de InstalaciónUnidad de Implantación

Especificación de Requerimientos del Software (ERS)

Modelo de Caso de UsoEspecificaciones Suplementarias

Infraestructura de Desarrollo HerramientasMarco de Desarrollo Lineamientos del Proyecto

Modelo de Análisis del NegocioEntidad del NegocioTrabajador del NegocioReglas del Negocio

Modelo de Diseño CapsulaRealizaciones de los Casos de Uso

Modelo de Diseño del Negocio

Entidad del NegocioRealizaciones de los Casos de Uso del NegocioTrabajador del Negocio

Modelo de ImplementaciónElemento de ImplementaciónSubsistema de ImplementaciónElemento de Soporte de Prueba

Plan de Pruebas

Casos de PruebasCriterios de AceptaciónDatos de PruebasEscenarios por Caso de UsoLista de Ideas de las PruebasResumen del Ciclo de Prueba

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No todos los proyectos requieren todos los artefactos, ni con igual grado de

profundidad o detalle. Los artefactos son opcionales, y se recomienda usar pocos

artefactos, eligiendo los de mayor valor práctico para cada proyecto.

En la siguiente sección se mostrará otro componente fundamental de la

estructura estática de la metodología propuesta como lo son las disciplinas, las cuales

responden a la pregunta cuándo del proceso de desarrollo.

Disciplinas de la Metodología

La metodología propuesta MeRinde se organiza en disciplinas. Las disciplinas

poseen flujos de trabajos en donde cada uno conlleva a actividades (ver figura 14)

que a su vez están compuestos por un conjunto de tareas (ver figura 15) realizadas en

un área determinada, las cuales tienen como objetivo producir artefactos. A su vez, en

MeRinde existen actividades que se dividen en subactividades (ver figura 16) con el

fin de facilitar la agrupación de tareas relacionadas.

Las disciplinas que conforman esta metodología se dividirán en dos grupos. El

primero comprende las disciplinas fundamentales asociadas con las áreas de

ingeniería:

a. Modelado del Negocio.

b. Requerimientos.

c. Análisis y Diseño.

d. Implementación.

e. Pruebas.

f. Implantación.

El segundo grupo lo integran las disciplinas llamadas de soporte o gestión:

a. Gestión de Configuración y Cambios.

b. Gestión del Proyecto.

c. Gestión del Ambiente.

45


Estas son todas las áreas que de una manera u otra definen el ámbito de la

aplicación. Estas disciplinas definen los flujos básicos sobre los cuales se va a ir

iterando durante las fases del proyecto.Representación Gráfica del Ícono que Específica una Actividad

14

Figura 14. Representación Gráfica del Ícono que Específica una Actividad.

Representación Gráfica del Ícono que Específica una Tarea

15

Figura 15. Representación Gráfica del Ícono que Específica una Tarea.

Representación Gráfica del Ícono que Específica una Subactividad

16

Figura 16. Representación Gráfica del Ícono que Específica una Subactividad.

Las disciplinas serán explicadas de forma separada, lo que da una impresión

de que el proceso de desarrollo de software en general, del comienzo al fin del

proyecto, pasa por las disciplinas sólo una vez, lo cual recuerda erróneamente a las

etapas de una metodología en cascada. Esta impresión es incorrecta puesto que como

se ha mencionado anteriormente los flujos de trabajo son recorridos secuencialmente

por cada iteración que se realice, no una sola vez para el proyecto completo. Por tanto

si se tienen nueve iteraciones sobre las cuatro fases del proceso, se recorrerían las

disciplinas nueve veces.

Es importante destacar que para cada iteración no necesariamente se tiene que

recorrer las nueve disciplinas descritas en igual esfuerzo, es decir, según sea

46


necesario para cada iteración se debe aplicar mayor esfuerzo en las disciplinas

precisas para cumplir el objetivo de la iteración.

A continuación se describen cada una de las disciplinas antes mencionadas.

Modelado del Negocio

Con esta disciplina se pretende llegar a un mejor entendimiento de la

organización donde se va a implantar el sistema de software. Los principales motivos

para ejecutar esta disciplina son los siguientes: asegurarse de que el producto será

algo útil y no un obstáculo; conseguir que se ajuste de la mejor forma posible en la

organización donde se va a implantar; y tener un marco común para el equipo de

proyecto, los clientes y los usuarios finales. Esta disciplina no será siempre necesaria.

Si sólo se añaden funcionalidades que no verán los usuarios directamente, no hará

falta.

Los objetivos específicos de la disciplina modelado de negocio son:

• Asegurar que clientes, usuarios finales y desarrolladores tengan un

entendimiento común de la organización objetivo.

• Derivar los requerimientos del sistema necesarios para apoyar a la

organización objetivo en su mejora.

• Entender el problema actual en la organización objetivo e identificar

potenciales mejoras.

• Entender la estructura y la dinámica de la organización para la cual el

sistema va a ser desarrollado (organización objetivo).

Para lograr estos objetivos, el modelado de negocio describe como desarrollar

una visión de la nueva organización, basado en esta visión se definen procesos, roles

y responsabilidades de la organización por medio de un Modelo de Casos de Uso del

Negocio. Los artefactos del modelo de negocio sirven como entrada y referencia para

la definición de los requerimientos del sistema.

47


La importancia de esta disciplina radica en que sin el panorama completo del

alcance del negocio y sin el entendimiento de sus procesos no podrán identificarse las

necesidades inmediatas de mejora y continuidad relativa a las actividades

relacionadas con los sistemas informáticos, que son el producto final del desarrollo.

Flujo de trabajo.

En la figura 17 se señala el flujo de trabajo de la disciplina Modelado del

Negocio a fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones,

actividades o tareas utilizadas para la ejecución de la disciplina mencionada.Flujo de Trabajo de la Disciplina Modelado del Negocio

17

Figura 17. Flujo de Trabajo de la Disciplina Modelado del Negocio.

El objetivo principal de esta disciplina es establecer las funciones que se

quiere que satisfaga el sistema a construir. En esta línea los requerimientos son el

contrato que se debe cumplir, de modo que los usuarios finales tienen que

comprender y aceptar los requerimientos que se especifiquen. Para obtener los

48


requerimientos se deben aplicar prácticas de licitación a los involucrados en el

proyecto, anotar y validar todas sus solicitudes.

Los objetivos específicos de la disciplina requerimientos son:

• Definir el ámbito del sistema.

• Definir una interfaz de usuarios para el sistema, enfocada a las

necesidades y metas del usuario.

• Establecer y mantener un acuerdo entre clientes y otros involucrados

sobre lo que el sistema debería hacer.

• Proveer a los desarrolladores un mejor entendimiento de los

requerimientos del sistema.

• Proveer una base para estimar recursos y tiempo de desarrollo del

sistema.

• Proveer una base para la planeación de los contenidos técnicos de las

iteraciones.

Los requerimientos pueden ser divididos en dos grupos: Los requerimientos

funcionales, los cuales describen las funciones que el software va a ejecutar; por

ejemplo, ajustarse a un formato de texto o modular una señal. Los requerimientos no

funcionales, los cuales especifican criterios que pueden usarse para juzgar la

operación de un sistema en lugar de sus funciones específicas.

En esta disciplina, y como parte de los requerimientos de facilidad de uso, se

diseña la interfaz gráfica del usuario. Para ello habitualmente se construyen

prototipos de la interfaz gráfica de usuario que se validan con el usuario final.

Flujo de trabajo.

En la figura 18 se señala el flujo de trabajo de la disciplina Requerimientos a

fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones, actividades o tareas

utilizadas para la ejecución de la disciplina mencionada.

49


Flujo de Trabajo de la Disciplina Requerimientos

18

Figura 18. Flujo de Trabajo de la Disciplina Requerimientos.

El objetivo principal de esta disciplina es transformar los requerimientos a una

especificación que describa cómo implementar el sistema. El análisis

fundamentalmente consiste en obtener una visión que se preocupa de ver que hace el

sistema de software a desarrollar, por tal motivo este se interesa en los requerimientos

funcionales. Por otro lado, el diseño es un refinamiento que toma en cuenta los

requerimientos no funcionales, por lo cual se centra en como el sistema cumple sus

objetivos.

50


Los objetivos específicos de la disciplina análisis y diseño son:

• Adaptar el diseño para que sea consistente con el entorno de

implementación.

• Desarrollar una arquitectura para el sistema.

• Transformar los requerimientos al diseño del futuro sistema.

Al principio de la fase de elaboración hay que definir una arquitectura

candidata: crear un esquema inicial de la arquitectura del sistema, identificar clases de

análisis y actualizar las realizaciones de los Casos de Uso con las interacciones de las

clases de análisis. Durante la fase de elaboración se va refinando esta arquitectura

hasta llegar a su forma definitiva. En cada iteración hay que analizar el

comportamiento para diseñar componentes.

Flujo de Trabajo.

En la figura 19 se señala el flujo de trabajo de la disciplina Análisis y Diseño

a fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones, actividades o

tareas utilizadas para la ejecución de la disciplina mencionada.

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Flujo de Trabajo de la Disciplina Análisis y Diseño

19

Figura 19. Flujo de Trabajo de la Disciplina Análisis y Diseño.

Implementación

El objetivo principal de esta disciplina es convertir los elementos del diseño

en elementos de implementación, dichos elementos son códigos fuentes, ejecutables,

binarios, entre otros. Otra parte de esta disciplina son las pruebas de unidad, las

cuales se limitan a los componentes de software implementados. De esta disciplina se

obtiene un sistema ejecutable estable, constituido de los resultados producidos por los

programadores individuales.

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Los objetivos específicos de la disciplina implementación son:

• Cada desarrollador decide en quequé orden implementa los elementos

del subsistema.

• Integrar el sistema siguiendo el plan.

• Notificar los errores de diseño, si se encuentran.

• Planificar qué subsistemas deben ser implementados y en quequé orden

deben ser integrados, formando el Plan de Integración.

• Probar los subsistemas individualmente.

La estructura de todos los elementos implementados forma el Modelo de

Implementación. La integración debe ser incremental, es decir, en cada momento sólo

se añade un elemento. De este modo es más fácil localizar fallos y los componentes

se prueban más a fondo. En fases tempranas del proceso se pueden implementar

prototipos para reducir el riesgo. Su utilidad puede ir desde ver si el sistema es viable

desde el principio, probar tecnologías o diseñar la interfaz de usuario. Los prototipos

pueden ser exploratorios (desechables) o evolutivos. Estos últimos llegan a

transformarse en el sistema final.

Flujo de trabajo.

En la figura 20 se señala el flujo de trabajo de la disciplina Implementación a

fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones, actividades o tareas


53


Flujo de Trabajo de la Disciplina Implementación

20

Figura 20. Flujo de Trabajo de la Disciplina Implementación.

Pruebas

El principal objetivo de esta disciplina es de evaluar la calidad del producto

que se está desarrollando a través de las diferentes fases por las cuales este pasa,

mediante la aplicación de pruebas concretas para validar que las suposiciones hechas

en el diseño y los requerimientos se estén cumpliendo satisfactoriamente, esto quiere

decir que se verifica que el producto funcione como se diseñó y que los

requerimientos son satisfechos cabalmente. Esta disciplina brinda soporte para

encontrar y documentar (y solucionar) defectos en la calidad del sistema a las otras

disciplinas. Esta disciplina debe estar presente en todo el ciclo de vida del desarrollo

del sistema para ir refinándolo y no al final del mismo.

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Los objetivos específicos de la disciplina pruebas son:

• Encontrar y documentar defectos en la calidad del software.

• Notificar la calidad percibida del software.

• Proveer un medio de validación para las suposiciones hechas en el

diseño y especificaciones de requerimientos por medio de

demostraciones concretas.

• Validar las funciones del producto de software según lo diseñado.

• Validar que los requerimientos fueron implementados apropiadamente.

El desarrollo de esta disciplina consistirá en planificar que es lo que hay que

probar, diseñar cómo se va a llevar a cabo la prueba, implementar lo necesario para

llevarlas a cabo, ejecutarlas en los niveles necesarios y obtener los resultados, de

forma que la información obtenida sirva para ir refinando el producto a desarrollar.

El papel de las pruebas no es asegurar la calidad, pero sí evaluarla, y

proporcionar una realimentación a tiempo, de forma que los aspectos de calidad

puedan resolverse de manera efectiva en tiempo y costo.

Los principales aspectos a ser evaluados en un producto software son la

funcionalidad (hace lo que debe), la fiabilidad (resistente a fallos), y el rendimiento

(lleva a cabo su trabajo de manera efectiva). Las pruebas pueden hacerse a diferentes

niveles dependiendo del objetivo de los mismos, entre algunos tenemos: Pruebas de

unidad (se prueban las unidades mínimas por separado, y normalmente se hace

durante la implementación misma), de integración (varias unidades juntas), de

sistema (sobre la aplicación o sistema completo) y de aceptación (realizado sobre el

sistema global por los usuarios o terceros).

55


Flujo de trabajo

En la figura 21 se señala el flujo de trabajo de la disciplina Pruebas a fin

presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones, actividades o tareas

utilizadas para la ejecución de la disciplina mencionada.Flujo de Trabajo de la Disciplina Pruebas

21

Figura 21. Flujo de Trabajo de la Disciplina Pruebas.

56


Implantación

Esta disciplina tiene como objetivo distribuir e instalar con éxito el sistema

elaborado por el equipo de desarrollo y asegurar la disponibilidad del producto para

los usuarios finales.

Sus objetivos específicos son:

• Formar a los usuarios y al cuerpo encargado de distribuir el sistema.

• Instalar el software.

• Migrar el software existente.

• Probar el producto en su entorno de ejecución final.

• Proveer asistencia y ayuda a los usuarios.

Se lleva a cabo con mayor intensidad en la fase de transición, debido a que su

propósito es asegurar una aprobación y adaptación sin que existan dificultades del

software por parte del usuario. Esta disciplina debe iniciar en fases anteriores, para

preparar el camino, sobre todo con actividades relacionadas a la planificación, pero

también con la elaboración del manual de usuario y tutoriales. Debido al extenso

nivel de aplicaciones que se pueden obtener y las diversas características de los

productos necesarios para esta disciplina, se pueden obtener grandes variaciones

dependiendo del tipo de sistema a desarrollar. El objeto clave es una distribución del

producto.

Dado las diversas especificaciones de implantación que se pueden dar para

cada proyecto, se le otorga en esta metodología pocos detalles a esta fase.

Aunque el sistema esté bien diseñado y desarrollado correctamente su éxito

dependerá de su implantación y ejecución por lo que es importante capacitar al

usuario con respecto a su uso y mantenimiento.

57


Flujo de Trabajo.

En la figura 22 se señala el flujo de trabajo de la disciplina Implantación a fin

presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones, actividades o tareas


Flujo de Trabajo de la Disciplina Implantación

22

Figura 22. Flujo de Trabajo de la Disciplina Implantación.

58


Gestión de Configuración y Cambios

El objetivo de esta disciplina es mantener la integridad de todos los objetos

que se crean en el proceso y controlar los cambios. Se debe identificar elementos de

configuración, restringir y auditar los cambios a esos elementos, y definir y dirigir la

distribución de los mismos.

Sus objetivos específicos son:

• Asegurar que los productos desarrollados sean completados y

corregidos debidamente.

• Dar soporte a los métodos de desarrollo.

• Mantener la consistencia de los productos durante la evolución de los

mismos.

• Mantener la integridad del producto.

• Proveer datos para medir el progreso.

• Proveer los medios eficientes para adaptarse apropiadamente a los

cambios y a los replanteamientos de planes de trabajo.

• Proveer un ambiente estable durante el desarrollo del producto.

• Proveer una brecha para auditorías que permita identificar el por qué,

cuándo y por quién ha sido modificado un proyecto.

• Restringir los cambios a los productos según las políticas del proyecto.

Esta disciplina abarca tres funciones como son:

• La gestión de la configuración, que maneja estructura del producto,

configuraciones, la identificación de los elementos, versiones y espacio

de trabajo.

• La gestión de solicitudes de cambio, regula el proceso de cambiar

artefactos de una forma estable.

• Las métricas y estatus, que permite extraer información de las dos

herramientas anteriores, para conducir correctamente el proyecto.

59


Entre algunas de las causas por las que la evolución de los artefactos puede

causar problemas son:

• Actualización simultánea: Se da cuando dos personas trabajan por

separado sobre el mismo artefacto a la vez, el último en hacer las

modificaciones sobrescribe lo hecho por el primero.

• Múltiples versiones: Cuando se trabaja con diferentes versiones del

producto al mismo tiempo en diferentes flujos de trabajo, pueden surgir

problemas si los cambios no son convenientemente monitorizados y

propagados.

• Notificación limitada: Cuando un problema ha sido resuelto en un

artefacto compartido por varios roles y algunos de ellos no son

notificados del cambio.

Flujo de trabajo.

En la figura 23 se señala el flujo de trabajo de la disciplina Gestión de

Configuración y Cambios a fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de

acciones, actividades o tareas utilizadas para la ejecución de la disciplina

mencionada.

60


Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestión de Configuración de Cambios

23

Figura 23. Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestión de Configuración de Cambios.

Gestión del Proyecto

El objetivo de la gestión del proyecto es conseguir alcanzar los objetivos

propuestos, administrar el riesgo y superar las restricciones para desarrollar un

producto que sea acorde a los requerimientos de los clientes y usuarios.

Los objetivos específicos de la disciplina Gestión del Proyecto son:

• Proveer guías prácticas para realizar planeación, contratar personal,

ejecutar y monitorear el proyecto.

• Proveer un marco de trabajo para gestionar riesgos.

• Proveer un marco de trabajo para la gestión de proyectos de software

intensivos.

Para conseguir estos objetivos el flujo de trabajo de esta metodología se

centra en tres aspectos:

61


a. Administrar el riesgo.

b. Monitorear el progreso del proyecto a través de métricas.

c. Planificar un proyecto iterativo y cada iteración en

particular.

Monitorear un proyecto es importante para mantenerlo bajo control. Esto

permite medir la magnitud en la que el proyecto se ajusta a los planes, la calidad

requerida y los requerimientos. También es necesario para planificar de forma precisa

y ver cuál es el comportamiento del proyecto frente a cambios.

La administración del riesgo consiste en ocuparse de las incógnitas de un

proyecto, las cuestiones que puede afectar el desarrollo del proyecto y llevarlo al

fracaso. En concreto hay que identificar los riesgos, típicamente en la fase de inicio, y

hacerles frente, mitigar, transferirlos o asumirlos. En este último caso habrá que tratar

de mitigar el riesgo y definir un plan de contingencia por si el riesgo se convierte en

un problema real. En definitiva la administración del riesgo consistirá en gestionar

una lista de riesgos.

Flujo de trabajo.

En la figura 24 se señala el flujo de trabajo de la disciplina Gestión del

Proyecto a fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones,

actividades o tareas utilizadas para la ejecución de la disciplina mencionada.

62


Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestión del Proyecto

24

Figura 24. Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestión del Proyecto. Elaborado por los Autores con datos de Rational Unified Process de IBM Corporation, 2006.

63


Gestión del Ambiente

La finalidad de esta disciplina es dar soporte al proyecto con los procesos,

métodos y herramientas correctas. Ofrece una descripción de las herramientas que se

van a necesitar para el apropiado desarrollo del software, que contendrá las

herramientas de desarrollo y del proceso, plantillas, documentos, lineamientos a

seguir, y cualquier otro elemento necesario para llevar adelante con éxito el desarrollo

del proyecto.

En concreto los objetivos específicos de esta disciplina son:

• Configurar el proceso.

• Establecer y configurar las herramientas para que se ajusten a la

organización.

• Mejorar el proceso de desarrollo.

• Proveer los servicios técnicos necesarios.

• Seleccionar y adquirir herramientas.

Flujo de trabajo.

En la figura 25 se señala el flujo de trabajo de la disciplina Gestión del

Ambiente a fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones,

actividades o tareas utilizadas para la ejecución de la disciplina mencionada.

64


Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestión del Ambiente

25

Figura 25. Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestión del Ambiente. Elaborado por los Autores con datos de Rational Unified Process de IBM Corporation, 2006.

En conclusión MeRinde tiene nueve (9) disciplinas, una de ellas que es la de

Modelado de Negocio es opcional, es decir se puede o no tomar en cuenta, todo

depende de las particularidades propias del proyecto. En MeRinde las disciplinas

serán visitadas una y otra vez por cada iteración a lo largo de todo el proceso.

Además, las disciplinas tienen asociadas flujos de trabajo, actividades y tareas. Una

actividad refleja la relación entre roles, tareas y artefactos.

65


En el Apéndice B se señala en detalle cada una de las Actividades propuestas

que aparecen en los Flujos de Trabajo de cada una de las disciplinas, así como

también las Tareas que conforman cada una de las Actividades.

Seguidamente se presentará el Marco de Desarrollo propuesto, el cual

demarca la configuración de MeRinde, es decir las disciplinas y sus artefactos, y se

indica un estimado de cuando se deben elaborar cada uno de los artefactos durante el

proceso de desarrollo de software.

Marco de Desarrollo de MeRinde

La Tabla 3 que se presenta seguidamente resume las disciplinas de MeRinde y

sus artefactos asociados, indicando también, para las fases de esta, el grado

aproximado de desarrollo de cada uno de sus artefactos.

Tabla 3Relación entre los Componentes y las Fases de la Metodología3

COMPONENTES FASES Disciplina Artefacto I E C T


Documento de Arquitectura del Negocio cEvaluación de la Organización Objetivo (EOO) cVisión del Negocio cModelo de Análisis del Negocio:

Entidad del NegocioTrabajador del NegocioReglas del Negocio

c

Modelo de Caso de Uso del Negocio cModelo de Diseño del Negocio:

Entidad del NegocioRealizaciones de los Casos de Uso del NegocioTrabajador del Negocio

c

Modelo de Implantación del Negocio cPrueba de Concepto Arquitectónico del Negocio c

66



Requerimientos

Especificación de Requerimientos de Software:Especificaciones SuplementariasModelo de Casos de Uso

c r r

Glosario del Sistema c r r rSolicitud de Involucrados c r r rVisión del Sistema c r

Análisis y Diseño

Documento de Arquitectura del Software c r rEspecificación de Migración de Datos cMapa de Navegación c rModelo de Análisis cModelo de Datos c rPrototipo de la Interfaz de Usuario cModelo de Diseño:

CapsulaRealizaciones de los Casos de Uso

c r

Modelo de Implantación c rModelo de Servicio c

Implementación

Componente Operacional del Sistema c c cModelo de Implementación:

Elemento de ImplementaciónSubsistema de ImplementaciónElemento de Soporte de Prueba

c r r

Plan de Integración c r r

Pruebas

Resultado de Prueba c c cPlan de Pruebas:

Casos de PruebasCriterios de Aceptación Datos de PruebasEscenarios por Caso de UsoLista de Ideas de las PruebasResumen del Ciclo de Prueba

c r r r

Script de Pruebas c

67



Implantación

El Sistema:Lista de MaterialesArtefactos de InstalaciónUnidad de Implantación

c

Manual de Instalación c rManual de Usuario c r rMaterial de Adiestramiento c rMecanismo de Retroalimentación cNotas de Lanzamiento cPlan de Adiestramiento c rPlan de Implantación c

Gestión de Configuración y

Cambios

Plan de Gestión de Configuración c r r rSolicitud de Cambio c c c cRepositorio de Versiones c r r r


Calificación de los Aspectos Técnicos de los Servicios de Desarrollo de Sistemas c

Licitación de Personal cOferta de Servicio del Personal cOrden de Trabajo c c c cPlan de Gestión de Riesgos c r r rPlan de Iteración c r r rPlanificación del Proyecto c rRegistro de Evaluación c c c cRegistro de Revisión c c c cRegistro de Riesgos c r r rSolicitud del Sistema cTérminos de Referencia del Sistema cTérminos de Referencia para el Equipo de Desarrolladores del Sistema c


Infraestructura de Desarrollo:Herramientas c r

Marco de Desarrollo:Lineamientos del Proyecto c r r

Plantillas para el Proyecto cNota. Tabla elaborada por los Autores.I: Fase de Inicio. E: Fase de Elaboración. C. Fase de Construcción. T: Fase de Transición. c: Comienzo de la construcción del artefacto. r: Refinamiento del artefacto (ampliación, corrección).

68


Una vez conocidas las dos (2) estructuras de MeRinde se procederá a detallar

su habilitar Web, medio a través del cual será implantada y distribuida la

metodología.

69


CAPÍTULO IV

APORTES, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA METODOLOGÍA

Aportes de la Metodología

La Metodología para el desarrollo de software MeRinde posee algunas

características que hace de esta un proceso único. A continuación se presentan los

aportes de la MeRinde a los proyectos del CNTI y demás instituciones del estado

dedicadas al desarrollo de sistemas, lo cual la diferencia de otras metodologías.

Estandarización del proceso de desarrollo, documentación y

herramientas: Una de las primeras facilidades que una persona encuentra al utilizar

y aprender MeRinde es el uso de un proceso de desarrollo, documentación y

herramientas estandarizados. La metodología estandariza el proceso de desarrollo de

software ya que esta provee y rige el uso de una serie de conceptos asociados a

actividades, tareas, roles y artefactos que permiten tener una definición concisa del

proceso de desarrollo entre las personas involucradas en un proyecto.

Adicionalmente las plantillas de los artefactos que envuelve dicha

metodología también ofrecen un estándar, ya que estos son un modelo o guía para

documentar adecuadamente los sistemas. Por otro lado, dicha metodología propone el

uso del Lenguaje de Modelado unificado (UML) como herramienta para elaborar los

diagramas que corresponde a los modelos y las vistas de la arquitectura.

Flujos de trabajo que refleja la realidad del desarrollo de software: La

metodología propuesta en este trabajo de investigación refleja flujos de trabajo por

disciplina adaptados a la realidad y el deber ser del desarrollo de software que se vive

70


en el CNTI con las cooperativas y pequeñas empresas contratadas. MeRinde con el

establecimiento de los flujo de trabajo fortalece la planificación y coordinación del

proceso de desarrollo de software, dado que cada flujo de trabajo tipifica una serie de

actividades que muestran los roles, tareas y artefactos que deben ser satisfechos para

desarrollar un sistema.

Proceso de desarrollo, documentación y herramientas basadas en

estándares abiertos: La metodología MeRinde fue desarrollada utilizando estándares

abiertos, lo cual incluye las plantillas propuestas de sus artefactos y el habilitador

Web que la contempla. Adicionalmente la metodología está publicada sin

restricciones de ningún tipo, se puede adoptar libremente y está controlada por una

organización pública que vela por su evolución, en este caso dicha organización es el

CNTI. Con el uso de estándares abiertos, es posible destinar tiempo, talento y dinero

para conducir a las empresas, la industria, la Administración Pública y a toda la

sociedad hacia una situación de mayor progreso.

Modelo de equipo para el desarrollo de software que supera limitaciones

geográficas: MeRinde propone un modelo de equipo que supera las restricciones

impuestas por la ubicación del equipo de proyecto, a su vez sirve para cuando se

desarrolla software con personal interno, externo o ambos inclusive, a una

organización. Adicionalmente este modelo se fundamenta en tres (3) conceptos

básicos para su funcionamiento óptimo como son la cooperación, colaboración y la

coordinación entre todos los miembros del equipo de proyecto.

Propicia calidad en el proceso y en el producto final: MeRinde permite que

se desarrolle software con un enfoque continuo en la calidad. Por tal motivo incluye

dos roles fundamentales para garantizar calidad al proceso y al sistema desarrollado

que son el Mentor y el Analista de Calidad. El Mentor considerado como un experto

en la metodología que se está empleando apoya la calidad con la revisión de los

documentos generados durante el proyecto, así como también aclarando cualquier

duda a los participantes en el proyecto acerca del proceso de desarrollo que se está

71


siguiendo; y el Analista de Calidad decide que modificaciones se van a realizar de las

recomendadas por el Mentor, revisa los documentos que reflejan el avance del

proyecto y verifica que los objetivos preestablecidos se cumplan.

Plantillas de los artefactos: MeRinde ofrece una serie de plantillas que

ayudarán a los responsables de elaborar los artefactos sugeridos. Estas establecen

unas pautas recomendadas para documentar diversos aspectos de los sistemas de

software sobre los cuales el equipo de proyecto puede trabajar. La idea de las mismas

es adaptarlas de acuerdo a la realidad de los proyectos manejados por la organización.

Cabe destacar que las plantillas que aporta esta metodología fueron realizadas por los

autores tomando en cuenta las plantillas de otras metodologías y de un proyecto que

provee plantillas de ingeniería de software reutilizables, además involucra plantillas

que ya existían en la organización para documentar los sistemas.

De acuerdo a lo recomendado por MeRinde todos los artefactos generados que

tienen asociado una plantilla se convierten en documentos, estos serán revisados y

puestos bajo control de versiones, por la cual se debe contar con un repositorio de

documentos. Esto permite tener una documentación adecuada y organizada para cada

uno de los proyectos, permitiendo la mantenibilidad y reutilización.

Adaptación de varias prácticas probadas por el aprendizaje: MeRinde se

basa en un conjunto de prácticas que se alejan de ser nuevas pero se combinan de

forma tal que se adaptan a las necesidades del CNTI y al contexto en que se halla el

SL en Venezuela. Las prácticas propuestas por MeRinde no son creadas por los

autores de dicha metodología pero surgen del aprendizaje de una serie de autores que

han participado en el desarrollo de muchos proyectos. Cabe destacar que las prácticas

que envuelve MeRinde han sido probadas con tiempo suficiente y además han tenido

el éxito que se considera para ubicarlas en la categoría de “Mejores Prácticas”.

72


Ventajas de la Metodología

Entre algunas de las ventajas de emplear la metodología se encuentran:

Trazabilidad del Proceso de desarrollo: La metodología admite trazabilidad

en la documentación de los sistemas, ya que algunos de sus artefactos se relacionan

entre sí, es decir algunos artefactos son insumos de otros. MeRinde permite

trazabilidad a partir de los casos de uso, ya que estos permiten realizar el análisis, el

diseño y los casos de prueba.

Además, la metodología proporciona procedimientos que permiten registrar e

identificar cada producto generado desde el inicio hasta el final del proceso de

desarrollo de software. En algunas plantillas de los artefactos aportadas por la

metodología contienen un historial de revisiones que permite llevar un control de las

revisiones de las versiones de algún documento, y con respecto al registro de

versiones y de las modificaciones hechas al software, estos se plasman en un artefacto

denominado Notas de Lanzamiento. Con esto también la metodología garantiza

trazabilidad del proceso de desarrollo permitiendo comparar un versión con otra y

observar los avances.

Adaptación y extensión de la metodología según las particularidades del

proyecto: MeRinde es un marco de trabajo que puede ser adaptado y/o extendido a

una amplia gama de actividades, artefactos y roles conforme a las distintas

necesidades de proyectos pequeños, medianos y grandes, es decir, permite seleccionar

los elementos de la metodología o incluir elementos que no proporciona la

metodología pero que se consideran necesarios dependiendo de las características

particulares del proyecto. Adicionalmente MeRinde proporciona un artefacto llamado

Marco de Desarrollo donde se reflejan las configuraciones que se ajustan a las

necesidades del proyecto.

73


Habilitador metodológico fácil de manejar: MeRinde está contenida en un

habilitador Web, es decir, un manejador de contenidos Web que refleja la

información de la metodología junto a las plantillas de sus artefactos de una forma

agradable al usuario y sobre todo con una navegación sencilla por intuición y ayuda

en línea. El habilitador tiene una baja curva de aprendizaje, ya que solo requiere para

su utilización que el usuario conozca aspectos básicos de la navegación de páginas

Web.

Planificación, agilidad y control de los procesos de desarrollo de

software: MeRinde se basa en la planificación que conlleva a tener una gestión y

toma de decisiones de alta calidad. La planificación se logra mediante un proceso de

descubrimiento de la información que lleve a estimaciones razonables. Hay casos en

que la realidad no se parece a lo previsto, por la cual hay que hacer ciertos ajustes. La

metodología involucra entre sus artefactos planes para el proyecto, iteraciones,

implantación, pruebas, entre otros. Esto permite organizar, controlar, evaluar y

mejorar el proceso de desarrollo de software, lo cual es de valor cuando se desarrolla

software para el estado.

Reutilización de componentes: La metodología MeRinde propicia la

reutilización de modelos, proceso, etc. ya definidos en implementaciones previas de

esta metodología. Permite que cuando se vaya a realizar un módulo desde cero se

haga una búsqueda para tratar de localizar algún componente reutilizable de fuente

abierta que pueda simplificar el desarrollo del módulo. Por lo cual la documentación

y módulos de algún sistema capaz de operar independientemente desarrollados con

esta metodología pueden ser tomados en cuenta para futuros proyectos dentro o fuera

del CNTI. La reutilización basada en componentes permite reducir los costos y el

tiempo en el proceso de desarrollo de software.

Mayor integración entre el cliente y los desarrolladores: La metodología

involucra al cliente en el proceso de desarrollo de software con una continua

participación en determinadas actividades que se repiten a lo largo del ciclo de vida

74


de desarrollo, ya que este es quien finalmente evaluará, aprobará o desaprobará el

proyecto. La integración y la comunicación entre el cliente y los desarrolladores

evitará malos entendidos y evitará perder tiempo en rehacer el sistema. Por lo cual la

opinión del cliente acerca del proyecto es la base para hacer los reajustes si algo no

estuviese del todo bien.

En las actividades de algunas disciplinas reflejadas en MeRinde hace su

aparición el cliente como involucrado en el proyecto, al cual se le atribuye algunas

tareas que debe realizar en colaboración con otros involucrados. El cliente sirve de

apoyo en tareas orientadas a entender el negocio, identificar los requerimientos,

hacer planes, acordar las pruebas, enviar solicitudes de cambio, entre otras.

Fortalecimiento del perfil de las empresas, cooperativas y comunidades

desarrolladoras de SL: Con MeRinde las organizaciones pueden adoptar una

metodología libre, para aumentar su capacidad de control, trazabilidad y reutilización.

Por otro lado, la definición de actividades, tareas y roles permitirá a las

organizaciones aumentar la planificación, distribuir funciones entre los miembros del

equipo y mitigar el caos implícito en el desarrollo de software. A su vez, MeRinde

contribuye con la educación y la formación del capital humano en el uso y aplicación

de las TIC.

Habilitador Web con Foro: El habilitador Web incorpora un foro como

herramienta para que personas de las comunidades de desarrollo ayuden al

fortalecimiento de la metodología y de sus artefactos con el aporte de ideas, y para

discutir cualquier clase de dudas que se les pueda presentar a los usuarios sobre la

metodología.

75


Desventajas de la Metodología

Entre algunas de las desventajas observadas en la metodología se encuentran:

Falta de plantillas para un grupo determinado de artefactos: MeRinde no

provee plantillas para todos los artefactos que esta contempla, pero ninguno de esos

artefactos planteados son considerados para los proyectos como esenciales,

adicionalmente hay artefactos que por su descripción se puede sobreentender su

contenido y estructura.

La metodología puede ser vista como muy pesada: El contenido de la

metodología es muy amplio y complejo, lo que puede ser visto como muy pesado, por

tal motivo, quienes desconozcan que esta es un marco de trabajo es posible que no la

utilicen, ya que caen en el error de pensar que hay que considerar todos los elementos

que esta ofrece y que esta no admite adaptabilidad ni extensibilidad dependiendo de

las particularidades del proyecto, lo cual no es cierto.

No contempla una herramienta para instanciar el proceso de desarrollo:

MeRinde solo contempla la instanciación del proceso conforme a todos sus

artefactos, actividades y tareas, pero no posee una herramienta para hacer las

personalizaciones a los proyectos, para ello se sugiere el empleo de herramientas de

terceros como el Eclipse Process Framework Project (EPF) disponible en

http://www.eclipse.org/epf/.

No especifica la instanciación del proceso para pequeños, medianos y

grandes proyectos: MeRinde no especifica que disciplinas, actividades, tareas, roles

y subroles se deben emplear conforme a la magnitud del proyecto, pero si especifica

cuáles son las disciolinas, artefactos y roles esenciales para el desarrollo de cualquier

proyecto.

76


SÍNTESIS DE LA METODOLOGÍA MERINDE

La Metodología MeRinde es un proceso de desarrollo de software. Un

proceso de desarrollo de software es el conjunto de actividades necesarias para

transformar los requerimientos de un usuario en un sistema software. Sin embargo,

La Metodología MeRinde más que un proceso simple; es un marco de trabajo

genérico que puede especializarse para una gran variedad de sistemas software, para

diferentes áreas de aplicación, diferentes tipos de organizaciones, diferentes niveles

de aptitud y diferentes tamaños de proyecto.

La Metodología MeRinde está basado en componentes, lo cual quiere decir

que el sistema software en construcción está formado por componentes software

interconectados a través de de interfaces bien definidas.

La Metodología MeRinde utiliza el Lenguaje Unificado de Modelado (Unified

Modeling Language, UML) para preparar todos los esquemas de un sistema software.

Esta propuesta metodológica, la cual fue utilizada en la experiencia descrita

en este documento, surge de la combinación y adaptación de modelos y metodologías

ampliamente utilizadas para el desarrollo de software.

77


GLOSARIO

En esta sección se presentará una lista que contiene las definiciones de los

términos utilizados en este trabajo de investigación. Dichos términos se definen en

orden alfabético a continuación:

Actividad: Es una unidad de trabajo que una persona que desempeñe un rol

puede ser solicitado a que realice. Las actividades tienen un objetivo concreto,

normalmente expresado en términos de crear o actualizar algún producto.

Administración Pública: Descripción de la base metodológica para el

desarrollo del proyecto y el logro de los resultados esperados. Conjunto de

organismos e instituciones que se encargan de esta organización.

Artefacto: Es un trozo de información que es producido, modificado o usado

durante el proceso de desarrollo de software. Los artefactos son los resultados

tangibles del proyecto.

Caso de Uso: Es una técnica para la captura de requerimientos de un nuevo

sistema o una actualización software.

Ciclo de Vida: Conjunto de fases sucesivas compuestas por tareas

planificables que contribuyen a generar un producto intermedio, necesario para

continuar hacia el producto final y facilitar la gestión del proyecto.

Componente: Representa una parte modular del sistema que encapsula su

contenido y cuya manifestación es reemplazable dentro de su ambiente.

Comunicación: intercambio con otro u otros de información.

78


Configuración: Es una colección de propiedades que determinan el

comportamiento del proceso de elaboración del software.

Cooperación: Realización de un trabajo o tarea con otro u otros para un

mismo alcanzar un mismo fin.

Coordinación: Reunión de medios, esfuerzos, etc., para una acción común.

Diagrama: Representación gráfica en el que se muestran las relaciones entre

las diferentes partes de un conjunto o sistema.

Disciplina: es un conjunto de actividades realizadas en un área determinada.

Las actividades producen artefactos.

Estándar: Es una norma que regula la realización de ciertos procesos o la

fabricación de componentes. En otras palabras es un modelo que se sigue para

realizar un proceso o una guía que se sigue para no desviarnos de un lugar al que se

desea llegar.

Estereotipo: Un nuevo tipo de elemento de modelado que extiende la

semántica de un metamodelo. Los estereotipos deben basarse en ciertos tipos

existentes o clases en el metamodelo. Los estereotipos pueden extender la semántica,

pero no la estructura o tipos pre-existentes y clases.

Fase: Expresa cómo ha progresado el desarrollo de un software y cuánto

desarrollo puede requerir.

Fichero: Es todo conjunto organizado de datos de carácter personal,

cualquiera que fuere la forma o modalidad de su creación, almacenamiento,

organización y acceso.

79


Finde Forge: Herramienta de software libre que ayuda a gestionar todo el

ciclo de vida de desarrollo de proyectos de software.

“Framework” o Marco de Trabajo: Es una estructura de soporte definida

en la cual otro proyecto de software puede ser organizado y desarrollado. Provee una

estructura y una metodología de trabajo la cual extiende o utiliza las aplicaciones del

dominio.

Flujo de Trabajo: es el estudio de los aspectos operacionales de una

actividad de trabajo: cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su

orden correlativo, cómo se sincronizan, cómo fluye la información que soporta las

tareas y cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas.

Habilitador: Que habilita a alguien. Es un intermediario entre el usuario y la

información.

Herramienta: Funciones que ofrece un programa a través de una barra con

íconos, que representan los distintos recursos del software para realizar una tarea

determinada.

Hito: Punto de control de objetivo intermedio antes de que el proyecto

finalice.

Iteración: Repetición de una secuencia de instrucciones o eventos.

Lenguaje Unificado de Modelado (UML): Es un lenguaje gráfico para

visualizar, especificar, construir y documentar un sistema de software.

Licencia: El derecho de uso de una versión específica de un producto.

80


Mentoría: Es un proceso mediante el cual una persona o varios personas con

experiencia ayuda a otras personas a lograr sus metas y cultivar sus habilidades a

través de una serie de reuniones de tipo personal, confidencial y limitadas en cuanto

al tiempo y otras actividades de aprendizaje, dentro de una organización.

Metodología: Manera sistemática de hacer cierta cosa.

Modelo: Es una vista de un sistema del mundo real, es decir, una abstracción

de dicho sistema considerando un cierto propósito.

Módulo: Es un componente autocontrolado de un sistema, el cual posee una

interfaz bien definida hacia otros componentes.

Plantilla: Es un conjunto predefinido de formas que establece la estructura

necesaria para crear contenido rápidamente.

Repositorio: Es un sitio centralizado donde se almacena y mantiene

información, habitualmente bases de datos o archivos informáticos.

Requerimiento: Es una necesidad documentada sobre el contenido, forma o

funcionalidad de un producto o servicio.

Reutilización: Puede entenderse como el hecho de volver a utilizar los bienes

o productos. La utilidad puede venir para el usuario mediante una acción de mejora o

restauración, o sin modificar el producto si es útil para un nuevo usuario.

Rol: Define el comportamiento y responsabilidades de un individuo, o de un

grupo de individuos trabajando juntos como un equipo.

81


Script: Es un guión o conjunto de instrucciones. Permiten automatizar tareas

creando pequeñas utilidades. Son interpretadas por un intérprete y usualmente son

archivos de texto.

Stakeholder: Toda aquella persona u organización siendo influenciada o

ejerciendo influencia sobre el software que está siendo construido.

Sociedad del Conocimiento: sociedad dotada de habilidad, capacidad y

pericia para generar y captar nuevos conocimientos y tener acceso a la información, a

los datos y a los conocimientos absorberlos y utilizarlos eficazmente con el apoyo de

las Tecnologías de Información y Comunicación.

Tarea: Parte de una Actividad. Las tareas son actividades específicas que

contribuyen al cumplimiento de la misión general u otros requerimientos.

Tecnología de Información y Comunicación (TIC): Concepto empleado

para designar lo relativo a la informática conectada con los medios de comunicación,

especialmente con Internet, son medios que nos aportan un flujo ininterrumpido de

información.

Trazabilidad: Aquellos procedimientos preestablecidos y autosuficientes que

permiten conocer el histórico, la ubicación y la trayectoria de un producto o lote de

productos a lo largo de la cadena de suministros en un momento dado, a través de

unas herramientas determinadas.

82


REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Farouz, Joachim (2006) Kopete Vista Icono Theme [Document en línea]. Disponible:

http://www.kde-look.org/content/show.php?content=48635 como 48635-

Kopete_Vista.tar [consulta: 2006, Diciembre 16].

83


APÉNDICES

84


APÉNDICE A

DESCRIPCIÓN DE LOS ARTEFACTOS PROPUESTOS DE MERINDE

85


A continuación se detallan y se establecen las relaciones en orden alfabético

de cada uno de los artefactos que se proponen MeRinde:

Artefactos de Instalación

Este artefacto tiene como objetivo permitir que la instalación del sistema sea

llevado a cabo por alguien. Se basa en los programas e instrucciones documentadas

requeridos para que ese alguien instale el producto. Puede incluir: instrucciones,

scripts, iconos, archivos de licencia, etc.

Los Artefactos de Instalación son necesarios cuando se quiere configurar el

sistema mediante los programas de instalación y pueden ser descartados si el sistema

es instalado una vez, ya sea porque el sistema es de uso interno en un servidor

corporativo. Las instrucciones de instalación se reflejan en el Manual de Instalación y

si se espera que el usuario instale el producto (sistema) puede reflejarse en el Manual

de Usuario.

Relaciones de Artefactos de InstalaciónRol Responsable: Desarrollador

Disciplina: Implantación

Artefacto Contenedor: El Sistema

Artefacto(s) Contenido(s): No aplica

Plantilla: No posee

Calificación de los Aspectos Técnicos de los Servicios de Desarrollo de Sistemas

Este artefacto debe contener instrumentos para la recolección de los aspectos

técnicos de los servicios de desarrollo de sistemas que han prestado las potenciales

contratistas que ofrezcan sus servicios para el desarrollo del producto, a fin de ser

86


evaluados por los miembros del comité de selección para elegir las contratistas que

sean necesarias para el proyecto.

Para la elaboración de este artefacto se debe haber suministrado a las

potenciales contratistas el artefacto Términos de Referencia del Sistema, a fin de que

ellas plasmen en este artefacto conforme al proyecto que se desea realizar: una

propuesta de servicio, su experiencia en trabajos anteriores, su método o forma de

trabajo, una planificación para la ejecución del trabajo, descripción de la cantidad y

nivel académico del personal con que dispondrán, entre otras características que se

puedan evaluar para la selección de la mejor oferta.

Relaciones del Artefacto Calificación de los Aspectos Técnicos de los Servicios de Desarrollo de Sistemas Rol Responsable: Involucrados

Disciplina: Gestión del Proyecto

Artefacto Contenedor: No aplica


Plantilla: Si posee

Capsula

Este artefacto es un modelo de diseño específico que representa a un hilo de

control en el sistema en desarrollo, es útil para modelar y diseñar sistemas que tienen

un alto grado de concurrencia, y su empleo como notación facilita el diseño.

Una capsula es un elemento compuesto y se representa como una clase

estereotipada con el nombre de <<capsule>>. Para ver su notación se debe revisar

UML 2.0 o superior en la sección sobre Estructuras Compuestas.

87


Relaciones del Artefacto CapsulaRol Responsable: Arquitecto de Software

Disciplina: Análisis y Diseño

Artefacto Contenedor: Modelo de Diseño


Plantilla: No posee

Casos de Pruebas

Este artefacto define un conjunto de datos de entradas, condiciones de

ejecución y resultados esperados de las pruebas, identificados para hacer una

evaluación de los aspectos específicos de un elemento objeto de prueba. Cada Caso

de de Prueba está asociado a un escenario de un Caso de Uso en particular.

Los casos de prueba deben ser escritos con el detalle suficiente para que el

probador pueda empezar rápidamente a ejecutar pruebas y a encontrar defectos.

Además, estos reflejan trazabilidad con los casos de uso, las especificaciones

suplementarias de requerimientos y diseño del sistema, garantizando que los

procedimientos de pruebas sean compatibles con las necesidades de los

usuarios/clientes.

En la metodología los Casos de Uso dirigen todo el proceso de desarrollo, es

por ello que los Casos de Uso se transforman en un activo que puede directamente

conducir el proceso de pruebas. Un Caso de Prueba no es igual a un Caso de Uso. El

Caso de Prueba extiende o amplía la información contenida en un Caso de Uso.

Relaciones del Artefacto Casos de PruebaRol Responsable: Probador

Disciplina: Pruebas

Artefacto Contenedor: Plan de Pruebas

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Plantilla: Si posee

Componente Operacional del Sistema

Este artefacto es una versión operacional del sistema o parte de este que cubre

un subconjunto especificado de los requerimientos que el sistema final cumplirá. Este

comprende uno o más elementos de la aplicación (funciones ejecutables) que son

creados de otros elementos mediante un proceso de compilación y unión del código

fuente. Agrupa un conjunto de Subsistemas de Implementación. Cabe destacar que

cada una de las funciones y capacidades que representan una parte del sistema pueden

ser probadas durante su ejecución.

Relaciones del Artefacto Componente Operacional del SistemaRol Responsable: Desarrollador

Disciplina: Implementación



Plantilla: No posee

Criterios de Aceptación

Este artefacto determina la precisión mínima requerida o las características

específicas de funcionamiento necesarias para que los resultados obtenidos en las

pruebas e inspecciones puedan garantizar la adecuación del producto a sus

especificaciones.

Este artefacto describe cómo el cliente evaluará los entregables del proyecto y

bajo qué condiciones aceptará el producto, incluyendo los casos de pruebas del

proyecto a ejecutarse.

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Es responsabilidad del equipo de gestión del proyecto y del cliente acordar

los criterios de aceptación del producto y efectuar las pruebas necesarias que

verifiquen dichos criterios. Los criterios de aceptación son capturados a través de:

• El artefacto Términos de Referencia del Sistema

• El artefacto Casos de Prueba.

Relaciones del Artefacto Criterios de AceptaciónRol Responsable: Involucrados

Disciplina: Pruebas



Plantilla: Si posee

Datos de Pruebas

Este artefacto define una lista de variables y sus posibles valores a introducir

para la ejecución de las pruebas, así como también los resultados esperados de la

ejecución para propósitos comparativos. Se pueden tomar en cuenta valores

específicos o describir rangos de valores. Los Datos de Pruebas se utilizan como

fuente de engaño al objeto de prueba y así encontrar errores. Cabe destacar que cada

caso de prueba deberá ser ejecutado una vez por cada combinación de valores.

Relaciones del Artefacto Datos de PruebasRol Responsable: Probador

Disciplina: Pruebas



Plantilla: Si posee

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Documento de Arquitectura del Negocio (DAN)

El DAN ayuda a conocer la realidad del negocio, ya que proporciona una

visión general de los objetivos, estructura y funcionamiento del negocio. Este

describe el qué, por qué y cómo del negocio, y contiene varias vistas que muestran

aspectos claves del mismo como son: Vista del Mercado, Vista del Proceso de

Negocio, Vista de la Organización, Vista Geográfica, Vista del Recurso Humano,

Vista del Dominio y Vista de Comunicación. Cada una de estas vistas nos da una

diferente perspectiva del negocio.

Las vistas incluidas en el Documento de Arquitectura del Negocio (DAN) se

describen a continuación.

Vista del Mercado: Describe los mercados en el que opera el negocio, los

perfiles de los clientes y las ofertas, o los productos y servicios que ofrece el negocio

a los clientes en los mercados designados.

Esta vista sólo se debe tomar en cuenta si se estarán tomando decisiones con

respecto a la estrategia del negocio, para mostrar cómo la arquitectura del negocio es

afectada o en los casos dónde la estrategia del negocio puede verse influenciada por

las decisiones referidas a la arquitectura. En este sentido la realización de la Vista del

Mercado es opcional.

Vista de Procesos del Negocio: Esta vista que incluye los procesos claves del

negocio, es un subconjunto del artefacto Modelo de Caso de Uso del Negocio. La

Vista de Procesos representa los casos de uso del negocio mediante un diagrama que

refleja la relación existente entre los actores del negocio y los casos de uso del

negocio. Es significativo identificar la jerarquía de actores del negocio y realizar un

diagrama de clases con ellos. Esta vista es obligatoria.

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Vista de la Organización: Esta vista es inicialmente un subconjunto del

Artefacto Modelo de Análisis del Negocio, incluyendo elementos que son

significativos para la arquitectura del negocio. Como el Modelo de Análisis del

Negocio es refinado en el artefacto Modelo de Diseño del Negocio, la vista de la

organización cambia para mostrar cómo se enlazan los roles en el negocio a las

personas, software y hardware.

La Vista de la Organización describe a los trabajadores más importantes,

entidades y eventos del negocio, su agrupación en los sistemas del negocio, y la

organización de éstos en capas. También incluye las realizaciones de los casos de uso

del negocio más importantes y descripciones de los modelos generales de conducta.

Su realización es obligatoria.

Vista Geográfica: Muestra la distribución de la estructura de la organización,

funciones y recursos a través de las localizaciones físicas como las ciudades y países.

Esta vista emplea un diagrama de clases donde cada locación es una clase, y también

se muestra dependencias y relaciones entre ellas.

Esta vista es opcional, ya que se realiza solamente si se necesita entender el

efecto que tiene la distribución geográfica de las operaciones del negocio en los

procesos del negocio y la estructura.

Vista de Recurso Humano: Describe los perfiles de remuneración y los

mecanismos de incentivo, las características y mecanismos culturales más

importantes, el ambiente de competencia, aspectos referentes a educación y

mecanismos de entrenamiento.

Esta vista sólo se realiza si la reorganización implica cambios significativos

en la forma de trabajar de las personas y las relaciones entre ellas, por lo tanto es

opcional.

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Vista del Dominio: Se refiere a los elementos más importantes de un Modelo

de Análisis para la organización. Describe los principales conceptos del negocio y

estructuras de la información usadas por el negocio.

Es opcional, ya que sólo se realiza si la información del negocio se considera

significativa y si se necesita aclarar los conceptos que son importantes para el

dominio del negocio. Esta es muy útil para mejorar la comunicación y el

entendimiento entre los diferentes departamentos, proyectos o externos.

Vista de Comunicación: Describe las vías de comunicación dentro del

negocio. Es opcional y por la tanto sólo se realiza si se quiere entender los cambios

internos y externos en la comunicación.

Relaciones del Artefacto Documento de Arquitectura del Negocio (DAN)Rol Responsable: Involucrados

Disciplina: Modelado del Negocio



Plantilla: Si posee

Documento de Arquitectura del Software (DAS)

Es una especificación de las ideas principales del diseño. El DAS proporciona

una descripción entendible de la arquitectura del sistema software y sirve como

medio de comunicación entre el arquitecto de software y otros miembros de equipo

del proyecto con respecto a las decisiones arquitectónicamente significativas que se

han tomado en el proyecto. Contiene varias vistas que muestran aspectos distintos del

sistema como son: Vista de Casos de Uso, Vista Lógica, Vista de Implementación,

Vista del Proceso, Vista de Implantación y Vista de Datos.

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Las vistas involucradas en el Documento de Arquitectura del Software (DAS)

se detallan a continuación.

Vista de Casos de Uso: Esta vista muestra la funcionalidad del sistema como

es percibida desde el exterior. Así como también describe un conjunto de escenarios y

casos de uso que tienen una cobertura arquitectónicamente significativa o que ilustran

un punto específico de la arquitectura. Es un subconjunto del Modelo de Casos de

Uso y además su realización es obligatoria.

Vista Lógica: Describe el diseño más importante de las clases y su

organización en paquetes y subsistemas, y la organización de éstos en capas. También

contiene algunas realizaciones de casos de uso. Esta muestra cómo la funcionalidad

es diseñada en el interior del sistema, en términos de la estructura estática y

comportamiento dinámico del sistema. Es un subconjunto del Modelo de Casos de

Uso y su realización es obligatoria.

Vista de Implementación: Esta vista muestra la organización del código y el

código actual de ejecución. Contiene una visión general del Modelo de

Implementación y su organización en términos de módulos en paquetes y capas.

También se describe la asignación de paquetes y clases de la Vista Lógica a los

paquetes y módulos de la Vista de Implementación. Es un subconjunto del Modelo de

Implementación.

Esta vista es opcional, ya que sólo se realiza en los casos donde la

implementación no se conduce estrictamente por el diseño. Si el empaquetado de los

modelos de diseño y de implementación son idénticos, esta vista puede ser omitida.

Vista de Procesos: En esta vista se describe las tareas, sus interacciones y

configuraciones, y la asignación de objetos del diseño y clases a las tareas. Muestra

los elementos relacionados con el desempeño incluyendo escalabilidad, concurrencia

y tiempo base de desempeño. Es un subconjunto del Modelo de Diseño y se usa sólo

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si el sistema tiene un grado significante de concurrencia, por lo tanto es una vista

opcional.

Vista de Implantación: Describe varios nodos físicos para las

configuraciones más típicas de las plataformas y la asignación de las tareas de la

Vista del Proceso a los nodos físicos. Es un subconjunto del Modelo de

Implantación. Esta vista se realiza sólo si el sistema es distribuido a través de más de

un nodo, por lo tanto es opcional.

Vista de Datos: Esta vista especifica arquitectónicamente los elementos

constantes en el Modelo de Datos. Describe una apreciación global del modelo de los

datos y su organización por lo que se refiere a las tablas, vistas y almacenamiento de

los procedimientos que proporcionan la persistencia al sistema. También describe la

cartografía de clases constantes de la Vista Lógica a la estructura de los datos de la

base de datos.

Esta vista es opcional, ya que sólo se realiza si la persistencia es un aspecto

significante del sistema y el traslado del Modelo de Diseño al Modelo de Datos no se

hace automáticamente por el mecanismo de persistencia.

Relaciones del Artefacto Documento de Arquitectura del Software (DAS)Rol Responsable: Arquitecto de Software




Plantilla: Si posee

Elemento de Implementación

El elemento de implementación es un artefacto que representa el más bajo

nivel de composición de un componente de software, es decir, un conjunto de

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elementos de implementación son los que conforman a un componente del sistema.

Este artefacto puede ser un código fuente, un código binario, un archivo, un

ejecutable, entre otros.

Relaciones del Artefacto Elemento de ImplementaciónRol Responsable: Desarrollador


Artefacto Contenedor: Modelo de Implementación


Plantilla: No posee

Elemento de Soporte de Prueba

Este artefacto contribuye a facilitar las pruebas que se van a ejecutar al

sistema, tanto manuales como automáticas. Es un elemento que realiza una función

específica para una determinada prueba que el software soporta. Estos artefactos

comúnmente son creados ó modificados en paralelo con los elementos ó componentes

que están siendo implementados. Dos ejemplos de esta clase de artefacto son:

• Cuando se implementa una determinada interfaz ó salida para informar

cuando se produce una acción específica en el sistema.

• Cuando se simula la función de un componente determinado que aun no

ha sido implementado a fin de poder probar otras funcionalidades del

sistema.

Relaciones del Artefacto Elemento de Soporte de PruebaRol Responsable: Desarrollador




Plantilla: No posee

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El Sistema

Este artefacto es el producto final, es decir, el sistema ya funcionando que

puede ser instalado y ser utilizado por el cliente. Un Sistema se diferencia de una

unidad de implantación, ya que el sistema puede contener varias unidades de

implantación. Cabe destacar que dichas unidades de implantación que reúne el

sistema pueden ser exportadas a una unidad de almacenamiento.

Relaciones del Artefacto SistemaRol Responsable: Involucrados



Artefacto(s) Contenido(s): • Lista de Materiales• Artefactos de Instalación• Unidad de Implantación

Plantilla: No posee

Entidad del Negocio

Este artefacto representa una pieza de información significativa que es

manipulada por los actores y trabajadores del negocio. Se refiere al estado de la

información que pasará entre cada capa como un conjunto de datos que la identifican

una entidad. Las entidades del negocio de una aplicación representa entidades reales y

además suelen ser sustantivos, como por ejemplo: Cliente, Nómina, Factura,

Depósito, etc. Asimismo, las entidades de negocio son la base para compartir

documentos entre los trabajadores del negocio y estas pueden ser utilizadas en

diversas Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio.

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Relaciones del Artefacto Entidad del NegocioRol Responsable: Involucrados


Artefactos Contenedores: • Modelo de Análisis del Negocio

• Modelo de Diseño del Negocio


Plantilla: No posee

Escenarios por Casos de Uso

Este artefacto se representa a través de una matriz en la cual se indica los

escenarios que contiene un caso de uso. Esta matriz contiene la identificación del

escenario, el flujo básico y los flujos alternos del escenario. Cabe destacar que cada

flujo o combinación de ellos es un posible escenario que puede ser ejecutado y

probado.

Relaciones del Artefacto Escenarios por Casos de UsoRol Responsable: Probador

Disciplina: Pruebas



Plantilla: Si posee

Especificación de Migración de Datos

Este artefacto debe contener el perfil de los datos que van ser migrados, así

mismo se debe incluir la relación entre la fuente de los datos con la base de datos a la

cual serán migrados.

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Relaciones del Artefacto Especificación de Migración de DatosRol Responsable: Arquitecto de Software




Plantilla: No posee

Especificación de Requerimientos del Software (ERS)

El objetivo de este artefacto es documentar todos los requerimientos del

sistema, este describe las funciones del sistema, los requerimientos no funcionales,

características del diseño, y otros elementos necesarios para proporcionar una

descripción completa y comprensiva de los requerimientos para el software a

desarrollar.

Los requerimientos pueden ser levantados con diferentes herramientas,

también se pueden encontrar dispersos en varios artefactos y herramientas. Es por

ello, que esta metodología propone capturar todos los requerimientos para el ERS en

un solo artefacto, el cual está conformado por dos (2) artefactos que describen los

requerimientos que son: Modelo de Casos de Uso y Especificaciones Suplementarias.

El artefacto ERS controla la evolución del sistema durante toda el ciclo de

desarrollo del proyecto, cuando las nuevas características son añadidas o modificadas

al artefacto de visión, son aclarados dentro del artefacto ERS.

Las decisiones hechas escribiendo el ERS están basadas en información de los

documentos de la propuesta del proyecto y en requerimientos del usuario. El

conjunto de requerimientos especificados en el ERS deben ser satisfechos en el

diseño del sistema. Cualquier requerimiento funcional o no funcional que no sea

identificado en el ERS, no debe aparecer en el producto final.

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Relaciones del Artefacto Especificación de Requerimientos del Software (ERS)Rol Responsable: Analista de Producto

Disciplina: Requerimientos


Artefacto(s) Contenido(s): • Modelo de Caso de Uso

• Especificaciones Suplementarias

Plantilla: Si posee

Especificaciones Suplementarias

Este artefacto captura los requerimientos del sistema que no fueron recogidos

en el Modelo de Casos de Uso. Contiene tanto requerimientos funcionales como no

funcionales del sistema. Los requerimientos que deben considerarse para este

artefacto son los siguientes: usabilidad, confiabilidad, desempeño, mantenibilidad,

seguridad, restricciones de diseño, requerimientos de documentación en línea y de

sistemas de ayuda, componentes comprados, interfaces, requerimientos de

licenciamiento, y aspectos legales, derecho de autor y otros avisos.

Relaciones del Artefacto Especificaciones SuplementariasRol Responsable: Analista de Producto


Artefacto Contenedor: Especificación de Requerimientos del Software (ERS)


Plantilla: Si posee

Evaluación de la Organización Objetivo (EOO)

Este artefacto describe la situación actual en que se encuentra la organización

objetivo, es decir, la organización en la que el sistema será implantado. La

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descripción está en términos de procesos actuales, herramientas, competencias entre

personas, actitudes de las personas, clientes, competidores, tendencias técnicas,

problemas y áreas de mejora.

El EOO también es usado para crear motivación y comprensión entre las

personas en la organización objetivo que son directamente o indirectamente

afectadas, así como también explicar al involucrado por qué existe la necesidad de

cambiar los procesos del negocio, y además proporcionar la entrada al Marco de

Desarrollo y al Plan de Iteración.

Relaciones del Artefacto Evaluación de la Organización Objetivo (EOO)Rol Responsable: Involucrados




Plantilla: Si posee

Glosario del Sistema

Es una lista que contiene las definiciones de los términos a hacer utilizados

durante la realización del proyecto, que deben ser comprendidos por los participantes

de tal manera que haya una buena comunicación y evitar interpretaciones dispares o

ambiguas de los términos del dominio del problema.

Documentar las definiciones de términos y acrónimos ayuda a otros artefactos

a ser más concisos y precisos. En algunos proyectos donde la planeación del negocio

y del dominio no se realiza, el Glosario es el artefacto principal para capturar la

información sobre el dominio de negocio del proyecto.

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Relaciones del Artefacto Glosario del SistemaRol Responsable: Analista de Producto




Plantilla: Si posee

Herramientas

Este artefacto corresponde con las herramientas necesarias para apoyar el

esfuerzo de desarrollo del software. Cabe destacar que un proceso de Ingeniería de

software requiere de las herramientas para apoyar todas las actividades en el ciclo de

vida de un sistema.

Relaciones del Artefacto HerramientasRol Responsable: Involucrados

Disciplina: Gestión del Ambiente

Artefacto Contenedor: Infraestructura de Desarrollo


Plantilla: No posee

Infraestructura de Desarrollo

Este artefacto incluye el software y hardware, tal como computadoras y

sistemas operativos, en los cuales funcionan las herramientas. La Infraestructura de

Desarrollo también incluye el hardware y el software que son usados para

interconectar las computadoras y a los usuarios. Varias son las infraestructuras de

desarrollo requeridas durante el ciclo de vida de elaboración del producto, una

infraestructura estándar debe existir para permitir que ocurra el esfuerzo de

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desarrollo, otra infraestructura se puede configurar para las pruebas realizadas dentro

de la organización y otra se puede requerir para la puesta en marcha del sistema en las

instalaciones del cliente.

Relaciones del Artefacto Infraestructura de DesarrolloRol Responsable: Involucrados



Artefacto(s) Contenido(s): Herramientas

Plantilla: No posee

Licitación de Personal

Este artefacto es una orden generada si se desea contratar personal externo a la

organización para el desarrollo del proyecto especificado en el artefacto Términos de

Referencia del Sistema. El artefacto puede ser una oferta que consista en realizar un

concurso público para organizaciones de diversa índole de base tecnológica como

cooperativas y empresas interesadas en participar en el desarrollo del sistema.

Relaciones del Artefacto Licitación de PersonalRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: No posee

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Lineamientos del Proyecto

En este artefacto se detallan las prescripciones necesarias para ejecutar

determinadas tareas durante el proyecto, además es donde se captura cualquier

decisión que involucre la modificación o adaptación de algún artefacto y debe ser

empleado por todos los miembros del proyecto para la ejecución de las actividades

que le han sido asignadas.

Generalmente los lineamientos para la elaboración de los proyectos son

controlados y establecidos por un grupo de personas internos a la organización para la

cual se va a desarrollar el producto, y deben estar contenidos dentro de determinados

repositorios de la misma.

Relaciones del Artefacto Lineamientos del ProyectoRol Responsable: Involucrados


Artefacto Contenedor: Marco de Desarrollo


Plantilla: No posee

Lista de Ideas de las Pruebas

Este artefacto contiene las ideas que potencialmente serán las pruebas más

útiles a realizar. La Lista de Ideas de las Pruebas ayuda a pensar sobre las pruebas

desde etapas muy tempranas y sobre las primeras pruebas a ejecutarse. Es

particularmente útil cuando los artefactos están inasequibles o incompletos.

Pueden estar contenidas dentro del Plan de Pruebas en la sección de Ideas

Iníciales y otras Fuentes de referencia.

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Relaciones del Artefacto Lista de Ideas de las PruebasRol Responsable: Probador

Disciplina: Pruebas



Plantilla: Si posee

Lista de Materiales

Este artefacto lista los componentes de una versión dada de un producto y

define donde los componentes físicos pueden ser encontrados. Además, describe los

cambios realizados en la versión y se refiere a la forma en que el producto puede ser

instalado.

Relaciones del Artefacto Lista de MaterialesRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: No posee

Manual de Instalación

El manual de instalación es un artefacto que refleja los lineamientos que hay

que seguir para instalar el sistema. Contiene información sobre la infraestructura de

instalación e instrucciones para la instalación y actualización del software.

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Relaciones del Artefacto Manual de InstalaciónRol Responsable: Involucrados




Plantilla: Si posee

Manual de Usuario

Este artefacto provee una ayuda a las personas que manipularán directamente

el producto, acerca del uso que le debe dar al sistema. Dicho artefacto debe ser

discutido y aprobado por el cliente.

Elaborar el manual de usuario durante las primeras iteraciones del proyecto

permitirá al equipo de probadores conocer el sistema antes de que comiencen las

pruebas, adicionalmente provee los mecanismos básicos para elaborar los planes de

pruebas y los casos de pruebas, y permite la elaboración de sistemas automatizados

para las pruebas.

Según el tipo de sistema se define el comienzo del desarrollo del Manual de

Usuario. Sistemas con interfaces complejas o con mucha interacción requerirán

versiones tempranas del manual de usuario así como de prototipos de interfaces.

Sistemas con poca interacción probablemente no requieran que la documentación del

usuario se elabore muy temprano.

Relaciones del Artefacto Manual de UsuarioRol Responsable: Involucrados




Plantilla: Si posee

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Mapa de Navegación

Este artefacto expresa la estructura de los elementos de la interfaz de usuario

del sistema, junto a los caminos de navegación principales. Este permite al usuario

una adecuada navegación en el sistema y sobre todo saber en qué punto del sistema se

encuentra y hacia donde puede ir. Sin un Mapa de Navegación no se podría

aprovechar al máximo un sistema. Cabe destacar que existirá solamente uno de estos

artefactos en el sistema.

Relaciones del Artefacto Mapa de NavegaciónRol Responsable: Arquitecto de Software




Plantilla: No posee

Marco de Desarrollo

El Marco de Desarrollo no es más que una configuración para amoldarse a las

necesidades del sistema. Su objetivo fundamental consiste en proveer ayuda y soporte

a los miembros del proyecto de desarrollo de software. Este artefacto establece cómo

cada objetivo específico propuesto debe irse cumpliendo, y cuáles van a ser las

normativas para el proyecto.

Este artefacto también es conocido como el proceso específico del proyecto, y

no es más que un artefacto que permite ajustar la configuración de la metodología

para el desarrollo de software a las necesidades del proyecto que se quiera desarrollar.

Es un artefacto compuesto que contiene: el caso de desarrollo, plantillas y normativas

para el proyecto.

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Como se ha especificado con anterioridad, conforme al proyecto se deben

definir cuáles son los elementos a emplear de la presente metodología, este artefacto

fue diseñado precisamente con la idea de ofrecer los mecanismos para poder

organizar los aspectos metodológicos a considerar para el ciclo de vida del proceso de

desarrollo del sistema.

Relaciones del Artefacto Marco de DesarrolloRol Responsable: Involucrados



Artefacto(s) Contenido(s): Lineamientos del Proyecto

Plantilla: Si posee

Material de Adiestramiento

El propósito del Material de Adiestramiento, dependiendo de los

requerimientos del proyecto, es enseñar a los usuarios cómo utilizar, operar o

mantener el producto. Este material se piensa para el uso en cursos de aprendizaje.

Relaciones del Artefacto Material de AdiestramientoRol Responsable: Involucrados




Plantilla: No posee

Mecanismo de Retroalimentación

Este artefacto provee un mecanismo para captar los comentarios de los

clientes al probar el producto beta, tiene como fin de que los usuarios hagan pruebas

al sistema sobre el conjunto de características disponibles y en lo posible,

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retroalimentar a sus desarrolladores con el descubrimiento de fallos y haciendo

sugerencias en cuanto a la funcionalidad, etc.

Relaciones del Artefacto Mecanismo de RetroalimentaciónRol Responsable: Involucrados




Plantilla: No posee

Modelo de Análisis

Este modelo es usado para representar la estructura global del sistema,

describe la realización de casos de uso, sirve como una abstracción del Modelo de

Diseño y se centra en los requerimientos no funcionales.

Este modelo de análisis no es un diagrama final que describe todos los

posibles conceptos y sus relaciones, es un primer intento por definir los conceptos

claves que describen el sistema. Este artefacto es opcional, pero también tiene a su

vez la propiedad de ser temporal en el caso en que se planea su desarrollo. Su utilidad

radica en que permite una apreciación global conceptual del sistema.

El Modelo de Análisis puede contener: las clases y paquetes de análisis, las

realizaciones de los casos de uso, las relaciones y los diagramas.

Es opcional detallar aquí las realizaciones de los casos de uso ya que estas

pueden estar en el modelo de diseño donde se recomienda que se encuentre.

A diferencia del Modelo de Casos de Uso que captura la funcionalidad del

sistema, el Modelo de Análisis da forma a la arquitectura para soportar las

funcionalidades que en el anterior modelo se expresa.

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Para representar los diagramas del Modelo de Análisis se pueden emplear

diferentes diagramas de UML tales como:

• Diagramas de Clase.

• Diagramas de Secuencia

Relaciones del Artefacto Modelo de AnálisisRol Responsable: Arquitecto de Software




Plantilla: No posee

Modelo de Análisis del Negocio

Este modelo es interno al negocio, describe la realización de los casos de uso

del negocio, para lo cual detalla cómo cada caso de uso de negocio es llevado a cabo

por un grupo de trabajadores u sistemas que emplean entidades del negocio y

unidades de trabajo recíprocamente.

A diferencia del Modelo de Casos de Uso del Negocio el cual describe qué

pasa entre el negocio y los actores de negocio, el Modelo de Análisis define los

trabajadores internos de negocio y la información que ellos emplean (entidades de

negocio). Describe su organización estructural en unidades independientes (sistema

de negocio) y precisa cómo ellos interactúan para ejecutar el comportamiento

señalado en los casos de uso de negocio.

El Modelo de Análisis del Negocio puede contener: los diagramas,

trabajadores, sistemas, entidades, reglas, las relaciones, colaboraciones, entre otros

elementos del negocio.

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Para representar los diagramas del Modelo de Análisis del Negocio se pueden

emplear diferentes diagramas de UML tales como:

• Diagramas de Colaboración.

• Diagramas de Secuencia.

• Diagrama de Análisis del Negocio.

• Diagramas de Actividad.

• Diagramas de Estado.

Relaciones del Artefacto Modelo de Análisis del NegocioRol Responsable: Involucrados



Artefacto(s) Contenido(s): • Entidad del Negocio• Reglas del Negocio

• Trabajador del Negocio

Plantilla: No posee

Modelo de Casos de Uso

Este artefacto se basa en la descripción de elementos o usuarios externos al

sistema (actores) y de la funcionalidad del sistema (casos de uso). Un Modelo de

Casos de Uso describe los requerimientos funcionales de un actor (usuario, sistema,

dispositivo, etc.) en términos de las interacciones que éste ejecuta con el sistema. El

modelado de casos de uso es una técnica efectiva y a la vez simple para modelar los

requerimientos del sistema desde la perspectiva del usuario. Presenta el sistema desde

la perspectiva de su uso y esquematiza como proporcionará valor a sus usuarios.

El modelo de casos de uso sirve como acuerdo entre clientes y desarrolladores

para limitar las funciones con que dispondrá el sistema luego de ser implementado,

111


además proporciona la entrada fundamental para el análisis, el diseño, la

implementación y las pruebas. Cabe recordar que MeRinde está dirigido por casos de

uso, de aquí la importancia de este modelo.

Este modelo está formado por los diagramas de casos de uso y las narrativas

de los casos de uso. Para representar los diagramas del Modelo de Casos de Uso se

puede emplear el diagrama de UML de Caso de Uso.

Relaciones del Artefacto Modelo de Casos de UsoRol Responsable: Analista de Producto


Artefacto Contenedor: Especificación de Requerimientos del Software (ERS)


Plantilla: No posee

Modelo de Casos de Uso del Negocio

Este modelo permite visualizar el alcance de la organización, representando lo

que abarca y cuáles son sus límites. Así mismo, modela las actividades y procesos

qué ejecuta una organización, señala gráficamente las funciones y metas que persigue

el negocio, y también permite identificar cuáles son los entregables y roles dentro de

la organización.

Muestra los casos de uso del negocio, trabajadores del negocio, actores del

negocio y las interacciones entre ellos relacionadas con los procesos del negocio que

se encuentran dentro de la organización y dentro del alcance del sistema que se está

planeando realizar. Este servirá para proveer los fundamentos para el artefacto

Modelo de Casos de Uso.

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Para representar los diagramas del Modelo de Casos de Uso se puede emplear

el diagrama de UML de estereotipo llamado <<Caso de Uso del Negocio>>.

Relaciones del Artefacto Modelo de Casos de Uso del NegocioRol Responsable: Involucrados




Plantilla: No posee

Modelo de Datos

Describe la representación física y lógica de los datos constantes utilizados

por la aplicación. Se utilizará siempre que se necesiten manejar datos constantes.

Usualmente describirá los diferentes elementos componentes de la estructura de una

base de datos relacional. El Modelo de Datos debe contener las interacciones entre los

componentes en los casos en que el sistema emplee un Sistema Administrador de

Bases de Datos Relacional.

El Modelo de Datos se emplea concretamente cuando la estructura de los

datos constante no puede ser derivada automáticamente ni mecánicamente de la

estructura persistente de clases en el Modelo de Diseño. Se usa para definir la

relación entre las constantes clases del diseño y las estructuras de datos, y para definir

las mismas estructuras de datos constantes.

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Relaciones del Artefacto Modelo de Modelo de DatosRol Responsable: Arquitecto de Software




Plantilla: No posee

Modelo de Diseño

Es una abstracción del Modelo de Implementación y su código fuente, el cual

fundamentalmente se emplea para representar y documentar su diseño. Es usado

como entrada esencial en las actividades relacionadas a implementación. Representa a

los casos de uso en el dominio de la solución.

El Modelo de Diseño puede contener: los diagramas, las clases, paquetes,

subsistemas, capsulas, protocolos, interfaces, relaciones, colaboraciones, atributos,

las realizaciones de los casos de uso, entre otros que se puedan considerar para el

sistema en desarrollo.

Para representar los diagramas del Modelo de Diseño se pueden emplear

diferentes diagramas de UML tales como:

• Diagramas de Clase.



• Diagramas de Paquetes.


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Relaciones del Artefacto Modelo de DiseñoRol Responsable: Arquitecto de Software



Artefacto(s) Contenido(s): Capsula

Realizaciones de los Casos de Uso

Plantilla: No posee

Modelo de Diseño del Negocio

Este artefacto es un refinamiento del Modelo de Análisis del Negocio, por lo

que describe en mayor detalle el cómo el negocio trabaja internamente para llevar a

cabo las funciones que ejecuta.

Este artefacto se recomienda emplear cuando con la implantación del sistema

que se tiene estimado existirán cambios del negocio en sus procesos, en las

responsabilidades de los roles o en la estructura de la organización.

El Modelo de Diseño del Negocio puede contener: los diagramas,

trabajadores, sistemas, entidades, reglas, las realizaciones de los casos de uso, las

relaciones, colaboraciones, entre otros elementos del negocio.

Para representar los diagramas del Modelo de Diseño del Negocio se pueden

emplear diferentes diagramas de UML tales como:



• Diagrama de Análisis del Negocio.

• Diagramas de Actividad.


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Relaciones del Artefacto Modelo de Diseño del Negocio

Rol Responsable: Involucrados



Artefacto(s) Contenido(s): • Entidad del Negocio• Realizaciones de los Casos de Uso

del Negocio

• Trabajador del Negocio

Plantilla: No posee

Modelo de Implantación

Señala la configuración de nodos de procesamiento existentes en tiempo de

ejecución y cada uno de los componentes y objetos que residen en ellos, lo cual

representa la implantación de los componentes del sistema en desarrollo sobre los

dispositivos físicos que se dispondrán para la ejecución del sistema. Así mismo,

señala como se llevará a cabo la comunicación entre dichos nodos.

Este modelo es opcional para sistemas con un solo procesador ó para sistemas

simples que tienen poca o ninguna distribución de procesos.

El Modelo de Implantación puede contener uno o varios diagramas, nodos,

dispositivos y conectores.

Para representar los diagramas del Modelo de Implantación se puede emplear

el diagrama de UML de Implantación (Despliegue).

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Relaciones del Artefacto Modelo de ImplantaciónRol Responsable: Arquitecto de Software




Plantilla: No posee

Modelo de Implantación del Negocio

El objetivo de este artefacto es relacionar los elementos lógicos que se han

detallado en los modelos de Casos de Uso, Análisis y Diseño del Negocio con los

elementos físicos que tienen asociados, lo cual podría ser representado mediante

localizaciones geográficas y sus características, canales de comunicación empleados

y sus propiedades, entre otros recursos físicos.

Para representar los diagramas del Modelo de Implantación del Negocio se

puede emplear el diagrama de UML de estereotipo llamado <<Modelo de

Implantación del Negocio>>.

Relaciones del Artefacto Modelo de Implantación del NegocioRol Responsable: Involucrados




Plantilla: No posee

117


Modelo de Implementación

El Modelo de Implementación es comprendido por un conjunto de

componentes y subsistemas que constituyen la composición física de la

implementación del sistema. Entre los componentes podemos encontrar datos,

archivos, ejecutables, código fuente y los directorios. Fundamentalmente, se describe

la relación que existe desde los paquetes y clases del modelo de diseño a subsistemas

y componentes físicos.

Este artefacto describe cómo se implementan los componentes,

congregándolos en subsistemas organizados en capas y jerarquías, y señala las

dependencias entre éstos.

Para representar los diagramas del Modelo de Implementación se puede

emplear el diagrama de UML de Componentes.

Relaciones del Artefacto Modelo de ImplementaciónRol Responsable: Arquitecto de Software



Artefacto(s) Contenido(s): • Elemento de Implementación• Subsistema de Implementación

• Elemento de Soporte de Prueba

Plantilla: No posee

Modelo de Servicio

Este artefacto se emplea para concebir y documentar el diseño de los servicios

que estarán presentes en el sistema a desarrollar. Adicionalmente, es la base de los

118


elementos de una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), la cual está constituida

por un grupo de servicios interconectados cuyo objetivo es automatizar uno o varios

procesos de negocio.

El Modelo de Servicio puede contener uno o varios diagramas, los servicios,

especificaciones, proveedores, particiones, mensajes, colaboraciones, y todas las

relaciones existentes entre ellos.

Para representar los diagramas del Modelo de Servicio se puede emplear el

diagrama de UML de estereotipo <<Modelo de Servicio>>.

Relaciones del Artefacto Modelo de ServicioRol Responsable: Arquitecto de Software




Plantilla: No posee

Notas de Lanzamiento

Este artefacto contiene las notas de entrega para la versión x.y.z del producto.

Aquí se detalla la entrega y se provee información de última hora y otros datos que

complementan la documentación principal. Incluye la descripción de las versiones,

las actualizaciones, los cambios recientes, problemas y soluciones.

Las notas de lanzamiento son consideradas muy útiles, incluso para aplicarlas

en las versiones internas desarrolladas del sistema. El formato de estas puede ser

simple, casual o informal. Particularmente los probadores y el personal técnico

encargado de redactar el material de soporte a los usuarios encontrarán las notas de

lanzamiento útiles para conducir sus actividades.

119


Relaciones del Artefacto Notas de LanzamientoRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: Si posee

Oferta de Servicio del Personal

Este artefacto describe la oferta de servicio del personal de desarrollo para su

selección y contratación. Este incluye el propósito, las actividades, tiempo y forma

de pago para un servicio en particular.

Relaciones del Artefacto Oferta de Servicio del PersonalRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: No posee

Orden de Trabajo

Este artefacto es el mecanismo por medio del cual el Líder del Proyecto

comunica los planes a los miembros del equipo del proyecto de lo que se hará y

cuándo dentro de las iteraciones. Esta orden puede ser desde ejecutar una actividad ó

un conjunto, bajo una planificación definida y con unos determinados entregables,

esfuerzo, alcance y restricciones de recursos. Su representación depende directamente

de los mecanismos internos de la organización para la gestión de personal.

120


Relaciones del Artefacto Orden de TrabajoRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: No posee

Plan de Adiestramiento

Muestra el plan detallado de adiestramiento. El propósito de este plan es que

las personas que vayan a utilizar el sistema, se capaciten para su utilización evitando

que el mismo sea mal utilizado. Dicho artefacto debe ser discutido y aprobado por el

cliente.

Este artefacto está compuesto por secciones para indicar el programa de

entrenamiento o cursos que serán impartidos a los usuarios finales para enseñarles el

uso, operación y mantenimiento del sistema.

Relaciones del Artefacto Plan de AdiestramientoRol Responsable: Involucrados




Plantilla: Si posee

Plan de Gestión de Configuración

Este documento describe todas las actividades de Gestión de Configuración y

Cambios que serán realizadas durante todo el ciclo de vida del proyecto. Brinda

planificaciones detalladas de las actividades, responsabilidades asignadas, recursos

necesarios que incluyen personal, herramientas y equipamiento.

121


El Plan de Gestión de Configuración contiene información que puede ser

cubierta a una mayor o menor magnitud por otros planes. Los enfoques siguientes

pueden ser usados para manejar esta potencial coincidencia:

• Haga referencias al contenido relacionado que se encuentre en otro plan.

• Provea la visión general en otro plan, suministre los detalles más

significativos en este plan y haga referencias necesarias desde los otros

planes hacia este plan.

• Asegúrese que las secciones de este artefacto cubran solamente las áreas

que no han sido cubiertas anteriormente en otro lugar.

Relaciones del Artefacto Plan de Gestión de ConfiguraciónRol Responsable: Líder del Proyecto

Disciplina: Gestión de Configuración y Cambios



Plantilla: No posee

Plan de Gestión de Riesgos

Artefacto en el cual se describe los posibles riesgos de recursos, técnicos, o

del negocio implicados en el proyecto, y formula un plan para abordar los posibles

riesgos, con medidas de mitigación y correctivas para afrontar cada uno de ellos.

Sirve de punto principal para la programar las actividades que deben realizarse y con

base en este documento se deben plantear las iteraciones a ser realizadas.

Un Plan de Gestión del Riesgo debe ser documentado a comienzos del

proyecto, durante la fase de inicio. El plan es emprendido ante la fase de elaboración

para asegurar que ninguno los riesgos identificados sean direccionados durante la

misma fase de elaboración. Apenas el plan haya sido documentado, el proceso de

122


prevención de riesgos estará ocupado para monitorear y controlar la probabilidad y el

impacto de los riesgos sobre el proyecto.

Relaciones del Artefacto Plan de Gestión de RiesgosRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: Si posee

Plan de Implantación

El objetivo principal de este artefacto es asegurar que el sistema llegue

satisfactoriamente al conjunto de usuarios para el cual fue destinado. Este artefacto

debe definir un conjunto de tareas que defina una transición sencilla para el cliente,

para ello se debe minimizar el impacto que la implantación del sistema pueda llegar a

causar en el personal del cliente, los sistemas de producción existentes y en todas las

rutinas del negocio.

Este artefacto describe el conjunto de tareas necesarias para poder poner en

funcionamiento el sistema en las instalaciones de los usuarios. Las actividades

descritas en este documento abarcan temas referentes a la instalación del nuevo

sistema, instrucciones específicas sobre la sustitución de antiguos sistemas,

compatibilidad del sistema, y estrategias de migración y adaptación al nuevo sistema.

Adicionalmente este artefacto describe en detalle las actividades correspondientes a la

entrega del producto, el cronograma de actividades, personal responsable, los

recursos y fuentes necesarias para el funcionamiento del nuevo sistema, plan de

adiestramiento, notas de seguridad, de procedimientos operacionales específicos,

entre otros.

123


Relaciones del Artefacto Plan de ImplantaciónRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: Si posee

Plan de Integración

Este documento muestra un plan detallado de la integración dentro de una

iteración. El propósito de este plan es definir el orden en que los componentes del

sistema deben llevarse acabo, los resultados al integrar el sistema y cómo serán

evaluados.

Es recomendando ajustar el plan de integración confirme a la magnitud del

proyecto, si el proyecto es grande debe realizar una serie de estos documento para

cada integración de componentes, así mismo si el módulo del sistema a integrar es

crítico se recomienda que para esta integración se realice un plan individual.

Relaciones del Artefacto Plan de IntegraciónRol Responsable: Desarrollador




Plantilla: Si posee

Plan de Iteración

El objetivo de este plan es definir detalladamente para cada una de las

iteraciones a realizarse un conjunto de tareas, actividades y recursos, por tal motivo

existirá para cada iteración del ciclo de vida del proyecto un artefacto de este tipo.

124


Para cada iteración existe una serie de objetivos los cuales son usados como

referencia de evaluación para determinar diferentes aspectos, como grado de

terminación de una determinada función, rendimiento, niveles de calidad, etc.

Para cada plan de iteración es necesario detallar la programación estimada

para la iteración, los recursos a emplear, los casos de uso y escenarios que van ser

tomados en cuenta y finamente se deben establecer los criterios de evaluación que se

van a tener para la iteración. Es recomendable para las iteraciones emplear

herramientas para la planeación de proyectos con el fin de hacer mas fácil y

organizada esta tarea, de ser empleada cualquier herramienta sus resultados debe ser

reflejados en el plan de iteración.

Para poder definir una iteración es necesario tomar en cuenta:

• La planificación del proyecto.

• El estado actual en el que se encuentra el proyecto (proyecto dentro de

los tiempos estipulados, proyecto retrasado con respecto al tiempo

estipulado, un gran número de problemas encontrados, etc.

• Los elementos a ser implementados.

• La lista de casos de uso y de escenarios que deben ser cumplidos al final

de la iteración.

• La lista de los cambios que deben ser incorporados (corrección de

errores, cambios de requerimientos.)

• Los riegos que se pueden correr en la iteración.

Relaciones del Artefacto Plan de IteraciónRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: Si posee

125


Plan de Pruebas

Es la colección formada por los casos de prueba y procedimientos de prueba.

Este artefacto incluye el propósito de las pruebas, qué elemento se va a probar, las

herramientas a utilizar y con qué recursos, así como el documento que va hacer

entregado. Al tener el resultado de las pruebas se puede comparar lo obtenido con lo

esperado.

En este artefacto también se reflejan las características de hardware y

software que serán empleados para realizar el conjunto de las pruebas al sistema.

Relaciones del Artefacto Plan de PruebasRol Responsable: Involucrados

Disciplina: Pruebas


Artefacto(s) Contenido(s): • Casos de Prueba• Criterios de Aceptación• Datos de Pruebas• Escenarios por Casos de Uso• Lista de Ideas de Pruebas

• Resumen del Ciclo de Prueba

Plantilla: Si posee

Planificación del Proyecto

Este documento está compuesto por toda la información necesaria para llevar

a cabo la dirección del proyecto. Es utilizado por la dirección del proyecto para dirigir

las actividades a realizar durante el proceso de desarrollo del software, este

comprende un conjunto de artefactos que son desarrollados durante la fase de inicio

y que son utilizados durante todo el ciclo de vida del proyecto (gestión de riesgos,

aseguramiento de calidad, resolución de problemas, entre otros).

126


Relaciones del Artefacto Planificación del ProyectoRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: Si posee

Plantillas para el Proyecto

Comprende el conjunto de plantillas que ayudarán a los responsables del

proyecto a elaborar los artefactos considerados para el desarrollo del sistema.

Relaciones del Artefacto Plantillas para el ProyectoRol Responsable: Involucrados




Plantilla: No posee

Prototipo de la Interfaz de Usuario

Este documento contiene todo lo relacionado con la interfaz. Son elementos

de diseño visual que permiten al usuario tener una idea de las interfaces que mostrará

el sistema, para obtener una retroalimentación sobre los requerimientos del sistema.

Se realizan unas cuantas imágenes de pantalla o un esqueleto de interfaz de usuario

ejecutable.

El propósito de crear interfaces de usuario es para probar el diseño de las

interfaces, incluyendo la usabilidad que estas pueden tener antes de que se comience

con el desarrollo del software. De esta manera se valida que se esté cumpliendo con

127


los requerimientos exigidos antes de que se realice todo el esfuerzo necesario para el

desarrollo.

Relaciones del Artefacto Prototipo de la Interfaz de UsuarioRol Responsable: Arquitecto de Software




Plantilla: No posee

Prueba de Concepto Arquitectónico del Negocio

Este artefacto es una solución que simplemente puede ser conceptual a los

requerimientos arquitectónicamente significativos del negocio. El propósito de la

Prueba de Concepto Arquitectónico del Negocio es determinar si existe, o es probable

que exista, una solución (o un sistema de soluciones) que satisfaga los requerimientos

arquitectónicamente significativos.

Relaciones del Artefacto Prueba de Concepto Arquitectónico del NegocioRol Responsable: Involucrados




Plantilla: No posee

Realizaciones de los Casos de Uso

Las Realizaciones de los Casos de Uso se llevan a cabo como resultado de un

caso de uso específico. La realización del caso de uso debe cumplir con los

128


requerimientos establecidos y debe reflejar el comportamiento de su caso de uso

correspondiente. Este artefacto se halla dentro del Modelo de Diseño reflejando los

productos de trabajo relacionados con el caso de uso pero que pertenecen a dicho

modelo. Estos productos de trabajos relacionados consisten en los diagramas de

comunicación y secuencia que expresan el comportamiento del caso del uso en

términos de objetos de colaboración, y dichos diagramas deben elaborarse haciendo

uso del Lenguaje de Modelado Unificado (UML).

Relaciones del Artefacto Realizaciones de los Casos de UsoRol Responsable: Arquitecto de Software


Artefacto Contenedor: Modelo de Diseño


Plantilla: No posee

Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio

Este artefacto expresa la colaboración de los sistemas del negocio, los

trabajadores del negocio, las entidades del negocio, y los eventos del negocio para

realizar un caso de uso del negocio particular. Mientras que un caso de uso del

negocio describe los pasos que se deben realizar para aportar valor a un actor del

negocio, una realización de casos de uso del negocio describe la manera en que estos

pasos se realizan dentro de la organización. Además, las Realizaciones de los Casos

de uso del Negocio son utilizadas por los involucrados para verificar que el equipo

del proyecto y demás involucrados entienden la estructura y el funcionamiento del

negocio.

129


Relaciones del Artefacto Realizaciones de los Casos de Uso del NegocioRol Responsable: Involucrados


Artefactos Contenedores: Modelo de Diseño del Negocio


Plantilla: No posee

Registro de Evaluación

Es el documento creado para registrar los resultados obtenidos de una

evaluación aplicada a uno ó más artefactos revisados del proyecto.

Relaciones del Artefacto Registro de EvaluaciónRol Responsable: Analista de Calidad




Plantilla: No posee

Registro de Revisión

Este documento es creado para registrar los resultados obtenidos de una

revisión aplicada a uno ó más artefactos generados del proyecto de desarrollo de

software. El Mentor es el responsable, ya que revisa algunos de los artefactos que son

generados en el transcurso del proyecto y plasma los resultados y observaciones

correspondientes a la revisión de un artefacto en este documento.

130


Relaciones del Artefacto Registro de RevisiónRol Responsable: Mentor




Plantilla: No posee

Registro de Riesgos

Este es un registro que refleja a manera de resumen todos los riesgos que han

sido asociados al proyecto en desarrollo. Este documento debe ser utilizado para

monitorear y hacer seguimiento de todas las acciones tomadas para la mitigación de

los riesgos identificados. En este documento se relaciona cada riesgo identificado con

sus acciones preventivas y de contingencia, y es fundamental para la planificación de

las iteraciones.

Relaciones del Artefacto Registro de RiesgosRol Responsable: Involucrados




Plantilla: Si posee

Reglas del Negocio

Una Regla del Negocio es la declaración de políticas y restricciones de

negocio de una organización. Este artefacto consiste en definir una exigencia

específica o invariable que debe satisfacerse por el negocio. Las Reglas del Negocio

pueden aplicarse siempre o sólo bajo una condición específica. Es necesario que la

131


aplicación muestre las restricciones que existen en el negocio, de tal forma que no sea

posible realizar acciones inválidas.

Relaciones del Artefacto Reglas del NegocioRol Responsable: Involucrados


Artefacto Contenedor: Modelo de Análisis del Negocio


Plantilla: No posee

Repositorio de Versiones

Este artefacto es una herramienta orientada a ficheros que permite a los

participantes de un proyecto centralizar y coordinar sus trabajos. Son útiles para

almacenar los cambios en código fuente, documentación, planes, imágenes, cartas,

etc., reflejados en una nueva versión. Puede estar preparado para distribuirse

sirviéndose de una red informática como Internet o en un medio físico como un disco

compacto. Este repositorio puede ser de acceso público o estar protegido.

Cabe destacar la existencia de Finde Forge una herramienta que permite crear

y administrar repositorios de los ficheros de un proyecto de software. Este se

encuentra en un portal del estado denominado Rinde y puede ser utilizado para

publicar las distintas versiones de un proyecto.

Relaciones del Artefacto Repositorio de VersionesRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: No posee

132


Resultado de Prueba

Representa los resultados obtenidos por el Desarrollador al probar los

elementos y subsistemas de implementación que este va elaborando e integrando.

Este artefacto puede ser informal o llevarlo el desarrollador para su uso personal.

Relaciones del Artefacto Resultado de PruebaRol Responsable: Desarrollador




Plantilla: No posee

Resumen del Ciclo de Prueba

Este artefacto presenta un resumen de los resultados de las pruebas aplicadas a

los componentes operacionales del sistema, lo cual permite revisar y evaluar la

calidad del producto que se está desarrollando una vez aplicados una serie de Casos

de Prueba. Adicionalmente, este artefacto puede contener observaciones referentes a

calidad tanto generales como para cada una de las pruebas realizadas y puede tener

recomendaciones para futuros ciclos de pruebas.

Relaciones del Artefacto Resumen del Ciclo de PruebaRol Responsable: Probador

Disciplina: Pruebas



Plantilla: Si posee

133


Script de Pruebas

Su propósito es proveer la implementación de un subconjunto de pruebas

requeridas de una manera eficiente y eficaz. Los Scripts de Prueba pueden tomar la

forma de instrucciones de texto documentadas que son ejecutadas manualmente o

instrucciones legibles por computadora que permiten la ejecución de las pruebas

automáticamente, en este último caso este artefacto es un programa de software que

automatiza la ejecución de un procedimiento de prueba o una parte de este.

Relaciones del Artefacto Solicitud de CambioRol Responsable: Probador

Disciplina: Pruebas


Artefacto(s) Contenido(s): No posee

Plantilla: No posee

Solicitud de Cambio

Este documento es utilizado para documentar las solicitudes de cambio

realizadas al sistema por los involucrados en el proyecto.

Relaciones del Artefacto Solicitud de CambioRol Responsable: Involucrados




Plantilla: Si posee

134


Solicitudes de Involucrados

Es el documento que contiene los requerimientos de cualquier tipo hechos por

los involucrados, los cuales deberían estar satisfechos en el sistema a ser desarrollado.

Relaciones del Artefacto Solicitudes de InvolucradosRol Responsable: Analista de Producto




Plantilla: No posee

Solicitud del Sistema

Este artefacto representa el primer paso en el proceso oficial para el desarrollo

de un sistema. En el mismo se debe registrar información significativa sobre la

descripción del proceso que se quiera crear o mejorar mediante la implantación de un

nuevo sistema, se debe determinar la necesidad del mismo, cuáles son sus objetivos y

se debe plantear cuáles son los beneficios que este podría llegar a brindar.

Sí existe documentación relacionada a la solicitud como pueden ser

procedimientos, diagramas que reflejen la relación entre procesos, leyes,

resoluciones, decretos, normas en general, etc. deberían ser anexadas.

Relaciones del Artefacto Solicitud del SistemaRol Responsable: Involucrados




Plantilla: No posee

135


Subsistema de Implementación

Este artefacto agrupa un conjunto de Elementos de Implementación.

Con el Modelo de Implementación y con la Vista de Implementación

contenida en el Documento de Arquitectura del Software (DAS) se señalan y se

definen cuales son los Subsistemas de Implementación que componen el sistema.

Relaciones del Artefacto Subsistema de ImplementaciónRol Responsable: Desarrollador




Plantilla: No posee

Términos de Referencia para el Equipo de Desarrolladores del Sistema

Es el convenio de prestación de servicios que se estable con la contratista

seleccionada para llevar a cabo el proyecto descrito en el artefacto Términos de

Referencia del Sistema. Representa el acuerdo jurídico entre la organización que

contrata y el contratista a fin de regular las obligaciones, responsabilidades,

actividades, resultados, planificación y honorarios de los servicios a ser prestados

para el proyecto.

Relaciones del Artefacto Términos de Referencia para el Equipo de Desarrolladores del SistemaRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: Si posee

136


Términos de Referencia del Sistema

Este artefacto contiene una descripción del sistema a realizar, los objetivos,

las características técnicas, alcance y documentos a producirse.

Todo proyecto comienza por una necesidad. Identificar plenamente dicha

necesidad conlleva tiempo, se requiere recopilar información sobre el problema,

clarificar la forma más adecuada de resolverlo, tomar la decisión de ejecutarlo y

definir ciertos requisitos que deben cumplir las personas u organizaciones para

solventarlos. El artefacto Términos de Referencia permite al cliente expresar con

claridad sus necesidades, problemas u oportunidades y permite al potencial contratista

percibir con claridad la dimensión del trabajo real, estimar los costos que implica, los

plazos necesarios y los requisitos que le permita realizar una oferta de sus servicios

adecuada.

La redacción y entrega de los términos de referencia a un conjunto de

potenciales contratistas tiene la ventaja para el cliente que puede contrastar diferentes

opciones y establecer rangos de ofertas en términos de calidad, tiempo y

presupuestos, y establecer si sus pretensiones han sido bien interpretadas.

En el caso de que el desarrollo sea interno y no se manejen contratistas de

igual forma se debe realizar este artefacto a fin de que sirva como elemento

delimitador del proyecto para el equipo interno de desarrollo.

Relaciones del Artefacto Términos de Referencia del SistemaRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: Si posee

137


Trabajador del Negocio

Un Trabajador del Negocio representa a un ser humano, software o hardware

que desempeña un rol dentro de las Realizaciones del Caso de Uso del Negocio. Este

trabajador interactúa con entidades y otros trabajadores para que el negocio funcione.

Los trabajadores de negocio son roles y no posiciones organizacionales, ya que una

persona puede desempeñar varios roles pero sólo tiene una posición en la

organización.

Esta Conceptualización permite identificar mejoras en los procesos del

negocio y considerar el efecto de la automatización del proceso del negocio o del

outsourcing de proceso del negocio.

Relaciones del Artefacto Términos de Trabajador del NegocioRol Responsable: Involucrados


Artefactos Contenedores: • Modelo de Análisis del Negocio

• Modelo de Diseño del Negocio


Plantilla: No posee

Unidad de Implantación

Este artefacto comprende una colección de componentes ejecutables,

documentos como las notas de lanzamiento y el material de apoyo al usuario, y los

artefactos de instalación. Una Unidad de implantación se asocia típicamente a un solo

nodo en la red total de los sistemas informáticos o de los periféricos. Esta definición

cabe en los casos donde está disponible el producto sobre el Internet, la unidad de

implantación se puede descargar directamente e instalar por el usuario. Cabe destacar

138


que la unidad de implantación también se puede instalar desde un dispositivo de

almacenamiento.

Relaciones del Artefacto Unidad de ImplantaciónRol Responsable: Líder del Proyecto




Plantilla: No posee

Visión del Negocio

Este documento describe los objetivos del esfuerzo de un modelado de

negocio. Proporciona la entrada al proceso de aprobación del proyecto. Comunica el

por qué y el qué relacionado al proyecto y es una medida contra las cuales deben

validarse todas las decisiones futuras.

El empleo completo o parcial de este artefacto está sujeto al propósito del

sistema que se desea desarrollar:

• Creación de un negocio: consiste en aplicar ingeniería al negocio para

crear un nuevo proceso de negocio, una nueva línea de negocio ó una

nueva organización.

• Reingeniería del negocio: reingeniería es la revisión fundamental y el

rediseño radical de procesos del negocio para alcanzar mejoras

satisfactorias en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como

costos, calidad, servicio y rapidez. El objetivo es hacer las tareas que ya

se están haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.

• Mejoras al Negocio: consiste en aplicar ingeniería al negocio para

mejorar algunos procesos locales y que no afectan al negocio entero.

139


Se recomienda aplicar este documento en su totalidad si lo que se va a realizar

es una creación de un negocio o una reingeniería del negocio. Si el propósito es

realizar mejoras al negocio se recomienda que se utilice este artefacto pero no en su

totalidad sino enfocándose en las secciones de introducción, Posición y objetivos del

modelado del negocio.

Muchos documentos que sirven para este artefacto podrían encontrarse ya

elaborados dentro de la organización, de ser así no es necesario volver a trabajar en

general estos, se puede hacer referencia dentro del documento de visión del negocio a

estos.

Relaciones del Artefacto Visión del NegocioRol Responsable: Involucrados




Plantilla: Si posee

Visión del Sistema

Este artefacto describe los objetivos principales del proyecto, funcionalidades

y restricciones en forma concisa; es un resumen del proyecto apto para la toma de

decisiones, ofrece una descripción del sistema a ser desarrollado desde la perspectiva

de los requerimientos más importantes. Este documento captura las expectativas de

los que soportan el desarrollo del proyecto.

Se recomienda que este artefacto se conserve lo más claro y resumido posible

para que pueda llegar lo más pronto posible a los involucrados en el proyecto y para

que sea más fácil de entender por estos. Este documento debe incluir solamente las

principales descripciones de los requerimientos y debe evitar muchos detalles

140


específicos. Adicionalmente debe especificar las capacidades operacionales

(volúmenes de trabajo, tiempos de respuestas, precisión), perfiles de usuario, y los

límites del sistema.

Relaciones del Artefacto Visión del SistemaRol Responsable: Analista de Producto




Plantilla: Si posee

141


APÉNDICE B

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS

PROPUESTAS DE MERINDE

142


En este apéndice se detallaran todas las actividades y subactividades

presentadas en los flujos de trabajos por cada disciplina propuesta en el Capítulo VI

en la sección de Disciplinas. Las actividades y subactividades serán listadas

agrupadas por disciplinas y en el mismo orden de su aparición en el mencionado

Capítulo. Así mismo, se procederá a la descripción de cada una de las tareas que

integran cada actividad o subactividades a fin de completar todo la información

necesaria para poder ejecutar la propuesta MeRinde.


Actividades

Evaluar el Status del Negocio: Esta actividad busca evaluar la situación

actual del negocio y fijar los objetivos de modelado del negocio.

Está conformada por las siguientes tareas:

• Mantener las Reglas del Negocio.

• Evaluar la Organización Objetivo.

• Analizar la Arquitectura del Negocio.

Describir el Negocio Actual: Esta actividad tiene como objetivo comprender

y describir el negocio actual.



• Encontrar los Actores y los Casos de Uso del Negocio.

• Evaluar la Organización Objetivo.


143


Definir el Negocio: Esta actividad trata sobre definir cuál va a ser el negocio.

Incluye el siguiente flujo de trabajo de subactividades:

• Identificar los Procesos del Negocio: En esta subactividad se

identifican los procesos del negocio, se describen y se priorizan.


a. Mantener las Reglas del Negocio.

b. Encontrar los Actores y los Casos de Uso del Negocio.

c. Priorizar los Casos de Uso del Negocio.

d. Analizar la Arquitectura del Negocio.

144


• Refinar las Definiciones del Proceso de Negocio: Esta subactividad

tiene como objetivo detallar un subconjunto de los procesos del negocio

que así lo requieran.


a. Estructurar el Modelo de Caso de Uso del Negocio.

b. Detallar el Caso de Uso del Negocio.

c. Priorizar los Casos de Uso del Negocio.

d. Revisar el Modelo de Caso de Uso del Negocio.

• Diseñar las Realizaciones de los Procesos del Negocio: Con esta

subactividad se busca hacer las realizaciones de los casos de uso del

negocio en términos de las colaboraciones del sistema de negocio y de

los trabajadores del negocio.


a. Analizar la Arquitectura del Negocio.

b. Mantener las Reglas del Negocio.

c. Realizar los Casos de Uso del Negocio.

• Refinar los Roles y las Responsabilidades: En esta subactividad se

detallan los trabajadores y entidades del negocio.


a. Detallar los Trabajadores del Negocio.

b. Detallar las Entidades del Negocio.

c. Revisar el Modelo de Diseño del Negocio.

Explorar la Automatización del Proceso: Esta actividad trata sobre analizar

las oportunidades de automatización para los procesos del negocio en estudio.

145



• Definir la Automatización de los Requerimientos.

• Formular la Prueba de Concepto Arquitectónico del Negocio.

Desarrollar el Modelo de Dominio: Esta actividad se basa en desarrollar un

subconjunto del modelo de análisis del negocio, es decir, el modelo de dominio.




• Detallar las Entidades del Negocio.

• Revisar el Modelo de Análisis del Negocio.

Tareas

Tabla 4Tarea: Mantener las Reglas del Negocio4

Rol Responsable: Involucrados.

Descripción: Esta tarea se basa en identificar las reglas del negocio que se consideran

necesarias para un proyecto y en dar definiciones detalladas a dichas reglas.

Artefacto(s) de Entrada:

• Visión del Negocio.

Artefacto(s) de Salida:

• Modelo de Análisis del Negocio (Reglas del Negocio).

Tabla 5Tarea: Evaluar la Organización Objetivo5


Descripción: Esta tarea se refiere a cómo evaluar el estado actual que presenta la

organización en la que el sistema será implantado, es decir, la organización objetivo.

146


Incluye describir el estado actual en términos de procesos actuales, herramientas,

destrezas, competidores, clientes, etc. Además, permite identificar los involucrados

para el esfuerzo de modelado del negocio.


No tiene.


• Evaluación de la Organización Objetivo.

Tabla 6Tarea: Analizar la Arquitectura del Negocio6


Descripción: Esta tarea se centra en definir una arquitectura del negocio candidata. Se

identifican los sistemas, trabajadores y entidades del negocio, así como también se

priorizan las realizaciones de los casos de uso y se realizan vistas de la arquitectura del

negocio. Sirve para entender las fuerzas que afectan significativamente al negocio y

definir los diagramas del negocio, los mecanismos claves y los acuerdos de modelado

del negocio.




• Documento de Arquitectura del Negocio.

• Modelo de Análisis del Negocio.

• Modelo de Diseño del Negocio.

• Modelo de Implantación del Negocio.

Tabla 7Tarea: Encontrar los Actores y los Casos de Uso del Negocio7


Descripción: Esta tarea se basa en definir los actores y casos de uso que interactúan

147


con el negocio, así como también se enfoca en los límites del negocio a ser modelados.

Permite dar una idea general de los procesos del negocio y crear los diagramas del

Modelo de Casos de Uso del Negocio.




• Modelo de Casos de Uso del Negocio.

Tabla 8Tarea: Priorizar los Casos de Uso del Negocio8


Descripción: Esta tarea se concentra en identificar y priorizar los casos de uso del

negocio arquitectónicamente significativos. Incluye definir un conjunto de escenarios

y casos de uso del negocio que tienen una cobertura arquitectónicamente significativa,

que dichos casos de uso y escenarios sean analizados en la iteración en curso y además

sean el centro de cierta funcionalidad significativa.








Tabla 9Tarea: Estructurar el Modelo de Caso de Uso del Negocio9


Descripción: Se centra en relacionar los casos de uso del negocio y los actores del

negocio, e identificar sus comportamientos opcionales y excepcionales. Se establece

148


las inclusiones, extensiones y generalizaciones entre casos de uso del negocio, y las

generalizaciones entre actores del negocio. Esto permite que los requerimientos del

negocio sean más fáciles de comprender.





Tabla 10Tarea: Detallar el Caso de Uso del Negocio10


Descripción: Esta tarea se basa en describir de forma clara y completa un caso de uso

del negocio. Describe el flujo de trabajo del caso de uso en detalle, así como también

permite asegurar que el caso de uso del negocio soporta la estrategia del negocio y que

los clientes, usuarios e involucrados puedan entender el flujo de trabajo del caso de

uso del negocio.





Tabla 11Tarea: Revisar el Modelo de Caso de Uso del Negocio11

Rol Responsable: Mentor.

Descripción: Esta tarea se refiere a cuándo y cómo se lleva a cabo la revisión del

artefacto Modelo de Casos de Uso del Negocio y cómo abordar los resultados

obtenidos de la revisión. Permite verificar que los resultados de dicho artefacto

coincidan con la visión que tienen los involucrados del negocio.


149




• Registro de Revisión.

Tabla12Tarea: Realizar los Casos de Uso del Negocio12


Descripción: Se refiere a cómo desarrollar una realización de caso de uso partiendo de

un caso de uso del negocio particular. Permite identificar elementos como sistemas del

negocio y trabajadores del negocio que llevan a cabo el flujo de eventos del caso de

uso, distribuir comportamiento del caso de uso a esos elementos, identificar

responsabilidades, atributos y asociaciones de los sistemas del negocio y los

trabajadores del mismo, e identificar las entidades y eventos del negocio.





• Modelo de Diseño del Negocio (Realizaciones de los Casos de Uso del

Negocio).

Tabla 13Tarea: Detallar los Trabajadores del Negocio13


Descripción: En esta tarea se describe de forma clara y completa cada trabajador del

negocio. Incluye describir las responsabilidades de un trabajador del negocio y los

requerimientos de competencia, así como también permite asegurar que este trabajador

pueda llevar a cabo sus actividades dentro del negocio.


• Modelo de Diseño del Negocio (Realizaciones de los Casos de Uso del

150


Negocio).

• Modelo de Análisis del Negocio (Trabajadores del Negocio).


• Modelo de Diseño del Negocio (Trabajadores del Negocio).

Tabla 14Tarea: Detallar las Entidades del Negocio14


Descripción: Esta tarea se basa en describir de manera entendible y suficiente una

entidad del negocio. Su propósito es asegurar que la entidad del negocio pueda proveer

el comportamiento requerido, identificar los eventos del negocio y analizar las

relaciones estructurales de la entidad del negocio.


• Modelo de Análisis del Negocio (Entidad del Negocio).

• Modelo de Análisis del Negocio (Realizaciones de los Casos de Uso del

Negocio).


• Modelo de Diseño del Negocio (Entidad del Negocio).

Tabla 15Tarea: Revisar el Modelo de Diseño del Negocio15


Descripción: Esta tarea define cuándo y cómo se conduce la revisión del Modelo de

Diseño del Negocio y cómo tratar los resultados de las revisiones. Además, permite la

verificación formal de que los resultados del artefacto Modelo de Diseño del Negocio

coinciden con la visión que tienen los involucrados del negocio.


• Modelo de Diseño del Negocio.


151



Tabla 16Tarea: Definir la Automatización de los Requerimientos16


Descripción: En esta tarea se explora las tecnologías candidatas para hacer que la

organización objetivo sea más efectiva. Permite determinar el nivel de automatización

en la organización objetivo y obtener los requerimientos del sistema de los artefactos

de modelado del negocio.


• Evaluación de la Organización Objetivo.


• Especificación de los Requerimientos del Software (Modelo de Casos de Uso).

• Especificación de los Requerimientos del Software (Especificaciones

Suplementarias).

• Modelo de Análisis.

Tabla 17Tarea: Formular la Prueba de Concepto Arquitectónico del Negocio17


Descripción: En esta tarea se describe cómo desarrollar una prueba de concepto

arquitectónico en un contexto de negocio basado en los requerimientos más

significativos. Permite sintetizar al menos una solución de forma conceptual que cubre

los requerimientos arquitectónicos críticos.




• Prueba de Concepto Arquitectónico del Negocio.

152


Tabla 18Tarea: Revisar el Modelo de Análisis del Negocio18


Descripción: Esta tarea define cuándo y cómo se ejecuta la revisión del artefacto

Modelo de Análisis del Negocio y cómo abordar los resultados de dicha revisión.

Asimismo, permite verificar formalmente que los resultados del artefacto coinciden

con la visión que tienen los involucrados del negocio.


• Modelo de Análisis del Negocio.



Requerimientos

Actividades

Analizar el Problema: Esta actividad consiste en estudiar el problema a ser

solucionado y proponer una solución de alto nivel.


• Establecer la Visión del Sistema.

• Determinar la Terminología a Usar.

• Determinar los Actores y los Casos de Uso.

Entender las Necesidades de los Involucrados: Esta actividad consiste en

comprender las nuevas necesidades que tienen los involucrados sobre el sistema

existente y busca definir los aspectos claves que servirán de solución.


• Gestionar Dependencias.

153




• Obtener Requerimientos de los Involucrados.


• Desarrollar Especificaciones Suplementarias.

Definir el Sistema: En esta actividad se debe definir el alcance del sistema y

los requerimientos más importantes.






• Desarrollar Especificaciones Suplementarias.

• Revisar la Visión del Sistema.

Gestionar el Alcance del Sistema: Esta actividad busca asegurar que los

requerimientos del sistema se han comprendido y establece un conjunto de

requerimientos manejables para trabajarlos durante la iteración.




• Dar Prioridad a los Casos de Uso.

Refinar la Definición del Sistema: En esta actividad se deben detallar los

requerimientos que van a ser desarrollados en el ciclo de desarrollo en curso.


154


• Detallar los Casos de Uso.

• Detallar los Requerimientos del Software.

• Desarrollar las Especificaciones Suplementarias.

• Revisar la Especificación de Requerimientos del Software.

Gestionar los Cambios de Requerimientos: En esta actividad se administran

los cambios de los requerimientos y se mide el impacto general que estos pueden

llegar a tener.



• Estructurar el Modelo de Casos de Uso.

• Verificar los Requerimientos.

Tareas

Tabla 19Tarea: Establecer la Visión del Sistema19

Rol Responsable: Analista de Producto.

Descripción: Esta tarea describe cómo desarrollar la visión total para el sistema,

incluyendo el problema a ser solucionado, el alcance, las características y las

restricciones del sistema. El objetivo de esta tarea es acordar las pautas sobre las

cuales los problemas tienen que ser solucionados y describir los rasgos principales del

sistema.


• Plan de Iteración.

• Términos de Referencia del Sistema.

• Solicitudes de Involucrados.


• Visión del Sistema.

155


Tabla 20Tarea: Determinar la Terminología a Usar20


Descripción: Esta tarea se refiere a cómo definir el vocabulario común que va ser

utilizado en todas las descripciones textuales del sistema, especialmente en los

requerimientos de software.


No tiene.


• Glosario del Sistema.

Tabla 21Tarea: Determinar los Actores y los Casos de Uso21


Descripción: Se identifican los actores y casos de uso para apoyar los requerimientos

que se están llevando a cabo. El propósito de esta tarea es definir el alcance del

sistema y un perfil de la funcionalidad del sistema. Una técnica muy exitosa que puede

usarse para encontrar los actores y los casos de uso es proveer un Taller de Caso de

Uso para los involucrados.





• Especificación de Requerimientos del Software (Modelo de Casos de Uso).

TablaTarea: Gestionar DependenciasRol Responsable: Analista de Producto.

Descripción: En esta tarea se describe cómo hacer uso de las dependencias que existen

156


entre los requerimientos con el fin de gestionar el alcance del proyecto y manejar los

cambios de requerimientos que surjan durante el proceso de desarrollo de software.


No tiene.



Tabla 22Tarea: Obtener Requerimientos de los Involucrados22


Descripción: Se refiere a la forma de obtener los requerimientos que a los

involucrados (clientes, usuarios, etc.) les gustaría que el sistema incluyera. Esta tarea

permite comprender quiénes son los involucrados del proyecto, obtener las solicitudes

de los mismos que reflejan las necesidades que el sistema debe satisfacer y darle a sus

requerimientos un orden de importancia.


No tiene.



Tabla 23Tarea: Desarrollar Especificaciones Suplementarias23


Descripción: Se basa en la captura los requerimientos que no fueron considerados en

los casos de uso. Cabe destacar que pueden ser tomados en cuenta tanto

requerimientos funcionales como no funcionales del sistema. A medida de que se

ejecuta esta tarea se debe asegurar que todos los requerimientos sean especificados con

el nivel de detalle necesario en la documentación.


157





• Especificación de Requerimientos del Software (Especificaciones

Suplementarias).

Tabla 24Tarea: Revisar la Visión del Sistema24


Descripción: Describe cuándo y cómo se debe llevar a cabo la revisión del artefacto

Visión del Sistema y cómo abordar los resultados de la revisión.





Tabla 25Tarea: Dar Prioridad a los Casos de Uso25

Rol Responsable: Arquitecto de Software.

Descripción: Es donde los casos de uso con significado arquitectónico se identifican y

se priorizan. Una vez que se han priorizado los casos de uso se puede decidir el orden

de desarrollo del sistema.




• Registro de Riesgo.


• Documento de Arquitectura del Software.

158


Tabla 26Tarea: Detallar los Casos de Uso26


Descripción: En esta tarea se agregan los detalles a un caso de uso específico. La

finalidad de esta tarea es describir con detalles suficientes uno o más flujos de eventos

de los casos de uso, para poder empezar el desarrollo del software.






Tabla 27Tarea: Detallar los Requerimientos del Software27


Descripción: Permite recoger, detallar y organizar el sistema de los artefactos que

describen los requerimientos del sistema. Esta tarea asegura que todos los

requerimientos están especificados con el nivel de detalle necesario para que puedan

ser entendidos por los diseñadores, desarrolladores, probadores y demás roles que

participen en el proyecto.





• Especificación de Requerimientos del Software.

Tabla 28Tarea: Revisar la Especificación de Requerimientos del Software28


159


Descripción: Esta tarea define cómo se lleva a cabo la revisión del artefacto

Especificación de Requerimientos del Software (ERS). Su propósito es verificar que

los resultados de las actividades de los requerimientos coinciden con la visón que tiene

el cliente del sistema.





Tabla 29Tarea: Estructurar el Modelo de Casos de Uso29


Descripción: Se centra en relacionar los casos de uso y los actores del sistema, e

identificar sus comportamientos opcionales y excepcionales. Se establece las

inclusiones, extensiones y generalizaciones entre casos de uso, y las generalizaciones

entre actores. Esto permite que los requerimientos del sistema sean más fáciles de

comprender.







Suplementarias).

Tabla 30Tarea: Verificar los Requerimientos30

Rol Responsable: Líder del Proyecto.

Descripción: En esta tarea se busca verificar que los requerimientos encontrados en el

160


sistema satisfacen las necesidades que fueron planteadas por los clientes. Por otro

lado, esta tarea describe cuándo y cómo deben ser realizadas las supervisiones, así

como también plantea cuales deben ser las acciones a tomar en caso de que se

encuentren discordancia con lo esperado.






• Registro de Evaluación.

Análisis y Diseño

Actividades

Definir una Arquitectura Candidata: En esta actividad se debe proponer

una arquitectura inicial para el software.


• Analizar la Arquitectura.

• Analizar los Casos de Uso.

Analizar el Comportamiento del Sistema: Esta actividad transforma las

descripciones del comportamiento de los requerimientos en un conjunto de elementos

que permiten realizar el diseño del sistema.


• Identificar los Elementos de Diseño.

• Analizar los Casos de Uso.

161


• Generar Prototipo de la Interfaz de Usuario

• Diseñar la Interfaz de Usuario.

• Revisar el Diseño.

Refinar la Arquitectura: Esta actividad refina la arquitectura para una

iteración.


• Identificar los Elementos de Diseño.

• Describir la Arquitectura en Tiempo de Ejecución.

• Describir la Distribución.

• Identificar los Mecanismos de Diseño.

• Incorporar Elementos de Diseño Existentes.

• Identificar Servicios.

• Revisar Artefacto de la Arquitectura.

Diseñar los Servicios: Esta actividad permite modelar el comportamiento de

los servicios, identificar los proveedores de servicio y las particiones.

Está conformada por la siguiente tarea:

• Diseñar Servicios.

Diseñar los Componentes: Esta actividad refina el diseño del sistema.


• Diseñar Clases.

• Diseñar Subsistemas.

• Diseñar Casos de Uso.

• Diseñar Cápsulas.

• Diseñar los Elementos Soporte de Prueba.

162



Diseñar la Base de Datos: En esta actividad se identifican las clases de

diseño que formaran parte de la base de datos del sistema y se especifica las

estructuras de la base de datos.


• Diseñar Clases.

• Diseñar la Base de Datos.

• Especificar Migración de Datos.


Tareas

Tabla 31Tarea: Analizar la Arquitectura31


Descripción: Esta tarea permite definir una arquitectura candidata basada en la

experiencia obtenida de sistemas similares o en dominios del problema similares, y

restringir las técnicas arquitectónicas a ser usadas en el sistema. Se definen los

diagramas de las vistas arquitectónicas, mecanismos claves y los modelos para el

sistema. Cabe destacar que analizar la arquitectura resulta beneficioso en el caso

donde se desarrollen sistemas que no se hayan hecho antes.




• Registro de Riesgo.



• Modelo de Diseño.

163


• Modelo de Implantación.


Tabla 32Tarea: Analizar los Casos de Uso32


Descripción: Se basa en cómo desarrollar las Realizaciones de los Casos de Uso del

nivel de análisis de un caso de uso particular. Incluye identificar las clases que llevan a

cabo el flujo de eventos de un caso de uso, distribuir el comportamiento de casos de

uso a esas clases, identificar atributos, responsabilidades y relaciones entre las clases,

y además observar los mecanismos arquitectónicos.





• Modelo de Diseño (Realizaciones de los Casos de Uso).

Tabla 33Tarea: Identificar los Elementos de Diseño33


Descripción: Esta tarea se refiere a cómo identificar subsistemas, clases, clases activas,

interfaces de subsistemas, eventos y señales tanto externas como internas del sistema.

Su propósito es refinar las clases de análisis en los elementos del Modelo de Diseño

apropiados.


• Modelo de Servicio.




164



Tabla 34Tarea: Generar Prototipo de la Interfaz de Usuario34


Descripción: Esta tarea se refiere a cómo diseñar e implementar un prototipo de la

interfaz de usuario y obtener retroalimentación de requerimientos funcionales y

usabilidad.


• Mapa de Navegación.


• Prototipo de la Interfaz de Usuario.

Tabla 35Tarea: Diseñar la Interfaz de Usuario35


Descripción: Explica cómo llevar a cabo el diseño de la interfaz de usuario haciendo

énfasis en la usabilidad. Se describe las características de los usuarios, se define un

mapa de navegación y se detallan los elementos de diseño de la interfaz de usuario.

Esta tarea permite crear un diseño de la interfaz de usuario que apoye el razonamiento

y el realce de su usabilidad.





165


Tabla 36Tarea: Revisar el Diseño36

Rol Responsable: Analista de Calidad.

Descripción: En esta tarea se define cómo llevar a cabo la revisión del diseño y cómo

abordar los resultados de dicha revisión. Permite verificar que el Modelo de Diseño

cumpla con los requerimientos del sistema y que sirva como una buena base para su

implementación, así como también asegura que dicho modelo sea consistente con

respecto a las pautas de diseño generales.






Tabla 37Tarea: Describir la Arquitectura en Tiempo de Ejecución37


Descripción: Se define una arquitectura de proceso para el sistema en términos de

clases activas y sus instancias y las relaciones de éstos a los hilos y procesos del

sistema operativo. Esta incluye analizar la concurrencia de requerimientos, identificar

procesos y sus ciclos de vidas, identificar mecanismos de comunicación entre procesos

y asignar recursos entre procesos de coordinación, y para distribuir los elementos

modelos entre procesos.







166


Tabla 38Tarea: Describir la Distribución38


Descripción: Esta tarea define la arquitectura de la implantación para un sistema

distribuido en términos de nodos físicos y sus interconexiones. Se analizan los

requerimientos de distribución del sistema y se define la topología y configuración de

la red. Cabe destacar que esta tarea se aplica solamente a los sistemas distribuidos.







167


Tabla 39Tarea: Identificar los Mecanismos de Diseño39


Descripción: Esta tarea describe cómo refinar los mecanismos del análisis en

mecanismos del diseño. Cabe destacar que dicho refinamiento se basa en las

restricciones impuestas por el ambiente de implementación. Se categorizan clientes de

mecanismos de análisis, se realiza un inventario de los mecanismos de

implementación y se documentan las maneras de producirse la arquitectura.








Tabla 40Tarea: Incorporar Elementos de Diseño Existentes40


Descripción: Esta tarea describe cómo desarrollar y refinar el Modelo de Diseño.

Incluye analizar las interacciones de las clases de análisis para encontrar interfaces,

clases del diseño y subsistemas del diseño, refinar la arquitectura haciendo

reutilización cuando sea posible, identificar soluciones a los problemas comúnmente

encontrados del diseño, e incluir elementos arquitectónicamente significativos del

modelo del diseño en la sección lógica de la visión del documento de la arquitectura

del software.




168







Tabla 41Tarea: Identificar Servicios41


Descripción: Esta tarea identifica el Modelo de Diseño de una aplicación orientada a

servicio (SOA) en términos de servicios y aplicaciones y documentos de

especificación inicial de esos servicios. También incluye determinar las dependencias

iníciales y la comunicación entre servicios.





Tabla 42Tarea: Revisar Artefacto de la Arquitectura42


Descripción: Esta tarea describe cuándo y cómo llevar a cabo la revisión de la

arquitectura y como tratar los resultados de la revisión. Se basa en las

recomendaciones por cada revisión, las definiciones del alcance y los objetivos de la

revisión, la documentación de los resultados y la toma de acciones en los defectos

identificados de la revisión.




169



Tabla 43Tarea: Diseñar Servicios43


Descripción: En esta tarea se define y especifica los servicios y estructura de una

solución orientada a servicios en términos de colaboraciones de los elementos

contenidos del diseño y de subsistemas/interfaces externos. Incluye documentar las

especificaciones de servicios y determinar las dependencias y comunicación entre

servicios.






Suplementarias).




Tabla 44Tarea: Diseñar Clases44


Descripción: Esta tarea se basa en cómo diseñar la estructura de las clases de un

subsistema o componente. Permite asegurar que las clases provea el comportamiento

que las Realizaciones de los Casos de Uso requieran, asegurar que información

suficiente es proporcionada para implementar la clase sin equivocaciones, para

manejar requerimientos no funcionales relacionados con las clases y para incluir los

mecanismos de diseño utilizados por la clase.

170






Tabla 45Tarea: Diseñar Subsistemas45


Descripción: Esta tarea se refiere a documentar los elementos de subsistemas, definir

las clases de diseño o subsistemas de diseño, definir los comportamientos

especificados en las interfaces de los subsistemas y determinar las interfaces sobre las

que el subsistema es dependiente. En UML 2.0 se puede observar las notaciones

referidas a las dependencias de los subsistemas.


No tiene.



Tabla 46Tarea: Diseñar Casos de Uso46


Descripción: En esta tarea se define cómo refinar los productos de análisis de casos de

uso desarrollando las Realizaciones de los Casos de Uso del nivel de diseño. Incluye

determinar las Realizaciones de los Casos de Uso en términos de interacciones,

describir las interacciones entre los objetos de diseño, refinar la descripción de flujo de

eventos y unificar las clases de diseño y subsistemas.




171



Tabla 47Tarea: Diseñar Capsulas47


Descripción: Esta tarea describe las características del diseño de capsulas. Tiene como

propósito elaborar y refinar las descripciones de una capsula. Las capsulas son usadas

para definir hilos simultáneos de ejecución en el sistema. Estas capsulas son

representadas en UML 2.0.




• Modelo de Diseño (Capsula).

Tabla 48Tarea: Diseñar los Elementos Soporte de Prueba48


Descripción: Permite identificar y diseñar las clases y los paquetes que suministrará la

funcionalidad específica de las pruebas necesarias, diseñar las interfaces para las

herramientas de pruebas automatizadas y automatizar los procedimientos de prueba

para los que no tienen ninguna herramienta de prueba automática disponible.


No tiene.



Tabla 49Tarea: Diseñar la Base de Datos49


172


Descripción: En esta tarea se refleja cómo diseñar una base de datos para implementar

persistencia dentro de una aplicación. Se basa en definir un modelo del diseño lógico

de la base de datos y los detalles del diseño físico de la base de datos, así como

también permite asegurar la integridad y la calidad del modelo de datos mediante

revisiones de los resultados.




• Modelo de Datos.

Tabla 50Tarea: Especificar Migración de Datos50


Descripción: En esta tarea se define el alcance de la migración, los perfiles de datos y

la correspondencia entre las fuentes de datos y la base de datos objetivo. Además, se

identifican cuáles partes de las fuentes de datos pueden ser migradas automáticamente

y cuáles partes pueden ser migradas manualmente.




• Especificación de Migración de Datos.

Implementación

Actividades

Estructurar el Modelo de Implementación: En esta actividad se propone

una estructura para la implementación, con el fin de conseguir facilitar la

implementación, integración y desarrollo de los procesos.

173



• Estructurar el Modelo de Implementación.

Planificar la Integración: Esta actividad se planifica la integración del

sistema para la iteración en curso.


• Planificar la Integración del Sistema.

Implementar Componentes: Esta actividad completa una parte de la

implementación del sistema con el propósito de que pueda ser distribuido para la

integración.


• Planear la Integración de Subsistemas.

• Analizar el Comportamiento en Tiempo de Ejecución.

• Implementar los Elementos de Diseño.

• Ejecutar Pruebas a los Elementos y Subsistemas de Implementación.

• Revisar el Código.

Integrar cada Subsistema: Esta actividad integra los cambios de los

desarrolladores para crear una nueva versión consistente de la implementación de un

subsistema.


• Integrar Subsistema.

• Ejecutar Pruebas a los Elementos y Subsistemas de Implementación.

174


Integrar el Sistema: Esta actividad integra los subsistemas implementados

para crear una nueva versión consistente del sistema en conjunto.


• Integrar el Sistema.

175


Tareas

Tabla 51Tarea: Estructurar el Modelo de Implementación del Sistema51


Descripción: En esta tarea se estructura del Modelo de implementación, se ajustan los

subsistemas formados por los elementos de implementación, se define las

dependencias entre subsistemas, se considera cómo tratar los programas ejecutables y

las pruebas de los artefactos de dicho modelo, y se actualiza la vista de

Implementación.




• Modelo de Implementación.


Tabla 52Tarea: Planificar la Integración del Sistema52

Rol Responsable: Desarrollador.

Descripción: Esta tarea consiste en determinar los subsistemas que participan en los

casos de uso y escenarios para la iteración en curso, definir los componentes

operacionales para integrar el sistema y se evalúa el artefacto Plan de Integración.




• Plan de Integración.

176


Tabla 53Tarea: Planear la Integración de Subsistemas53


Descripción: Esta tarea describe cómo planear el orden de integración de los

elementos contenidos en un subsistema de implementación. Se describe los

componentes operacionales y se determinan las clases que participan en los escenarios

seleccionados. Además, se consideran los subsistemas de implementación que son

necesarios para el componente operacional.


• Modelo de Implementación (Subsistema de Implementación).




Tabla 54Tarea: Analizar el Comportamiento en Tiempo de Ejecución54


Descripción: Esta tarea se basa en la observación del comportamiento de un

componente durante su ejecución para así determinar futuras mejoras. Permite

entender el comportamiento del componente operacional y encontrar defectos para

realizar correcciones sobre el mismo.


• Modelo de Implementación (Elemento de Implementación).


• Resultado de Prueba.

Tabla 55Tarea: Implementar los Elementos de Diseño55


Descripción: En esta tarea se prepara la implementación y se produce una

177


implementación basada en el diseño (clases, realizaciones de los casos de uso, o

entidad de base de datos). Cabe destacar que la implementación debe reflejar lo

acordado en el diseño y si se hacen modificaciones a los elementos de implementación

(código fuente y archivos de datos) se debe actualizar el Modelo de Diseño.







Tabla 56Tarea: Ejecutar Pruebas a los Elementos y Subsistemas de Implementación56


Descripción: Esta tarea se basa en la creación y ejecución de un conjunto de pruebas

para validar que los elementos y subsistemas implementados por el desarrollador están

trabajando apropiadamente antes de que la prueba más formal sea llevada a cabo.





• Resultado de Prueba.

Tabla 57Tarea: Revisar el Código57


Descripción: En esta tarea se revisa el código para verificar la implementación. Se

realizan recomendaciones y se documentan los resultados de la revisión para asegurar

178


que los defectos sean documentados.





Tabla 58Tarea: Integrar Subsistema58


Descripción: Esta tarea se refiere a la integración de los elementos de implementación

hasta obtener un subsistema de implementación.





• Componente Operacional del Sistema.


Tabla 59Tarea: Integrar el Sistema59


Descripción: Esta tarea consiste en integrar los subsistemas de implementación por

partes hasta obtener el Componente Operacional del Sistema.






179


Pruebas

Actividades

Definir la Misión de las Pruebas: En esta actividad se debe identificar la

misión a alcanzar con la realización de las pruebas para el sistema, se deben

determinar el enfoque de las pruebas para una determinada iteración y se debe llegar

a un acuerdo con todos los involucrados sobre dicha misión que dirigirá el esfuerzo

de las pruebas.


• Identificar la Misión de las Pruebas

• Identificar los Motivadores de las Pruebas

• Identificar las Ideas de Pruebas

• Identificar los Objetos de Pruebas

• Acordar la Misión de las Pruebas

• Definir Criterios de Aceptación de los Casos de Prueba

• Definir el Enfoque de Pruebas

Validar la Estabilidad del Componente Operacional del Sistema: Esta

actividad valida que los componentes operacionales del sistema sean estables para

iniciar las pruebas detalladas y sus evaluaciones.


• Definir los Detalles de las Pruebas

• Implementar las Pruebas

• Ejecutar el Conjunto de Pruebas

• Determinar los Resultados de las Pruebas

• Analizar Pruebas Fallidas

• Evaluar y Defender la Calidad

180


Probar y Evaluar el Sistema: En esta actividad se deben realizar todas las

pruebas intensas al sistema que se tengan programadas para asegurar la calidad de

todos los componentes que están siendo evaluados, con el fin de cumplir los objetivos

de las pruebas establecidos con anterioridad.







• Analizar Pruebas Fallidas

Evaluar las Pruebas en Términos de su Misión: En esta actividad se

detallan los resultados obtenidos de las pruebas aplicadas, y se evalúan en

conformidad a los criterios para el lanzamiento propuestos y la misión planteada.



• Evaluar y Mejorar el Esfuerzo de las Pruebas

• Evaluar y Defender la Calidad

Mejorar los Recursos de Prueba: Esta actividad mantiene y mejora los

recursos de las pruebas.


• Definir el Enfoque de Pruebas




181


• Preparar los Lineamientos del Proyecto

Verificar el Enfoque de las Pruebas: En esta actividad se debe comprobar

que las pruebas planificadas cumplirán con los objetivos que se tienen estimados a

alcanzar y se debe estimar si dichas pruebas son las más adecuadas para producir los

resultados esperados con los recursos disponibles.


• Establecer la Configuración del Ambiente de Pruebas


• Acordar las Pruebas a Realizar

182


Tareas

Tabla 60Tarea: Identificar la Misión de las Pruebas60

Rol Responsable: Probador.

Descripción: Se debe determinar la finalidad para la cual se probará un determinado

sistema, tomando en cuenta los objetivos que se tienen planeados alcanzar con la

realización del sistema y los recursos que se tienen disponibles para ejecutar las

pruebas al mismo.





• Plan de Pruebas.

Tabla 61Tarea: Identificar los Motivadores de las Pruebas61


Descripción: Se deben identificar el conjunto de razones positivas y factores, que

impulsan la acción de realizar las pruebas al sistema en la iteración.



• Documento de Arquitectura de Software.

• Especificación de Requerimientos de Software.




183


Tabla 62Tarea: Identificar las Ideas de Pruebas62


Descripción: En esta tarea se deben identificar de forma preliminar cuáles son las

posibles pruebas que se le pueden aplicar al sistema y cuáles serían los posibles

objetos sobre los cuales se podrían aplicar dicho conjunto de pruebas, dados los

motivadores y objetivos que se tengan.




• Especificación de Requerimientos de Software (Modelo de Casos de Uso).


• Plan de Pruebas (Lista de Ideas de las Prueba).

Tabla 63Tarea: Identificar los Objetos de Pruebas63


Descripción: En esta tarea se deben identificar cuáles son los objetos (hardware y

software) sobre los cuales se aplicaran un conjunto de casos de pruebas en la iteración

en curso. De ser requerimientos funcionales se empleará las Realizaciones de los

Casos de Uso del sistema para determinar los escenarios a probar de un objeto

determinado.



• Modelo de Implementación.


• Modelo de Diseño (Realizaciones de los Casos de Uso).


• Plan de Pruebas (Lista de Ideas de Prueba).

184


• Plan de Pruebas (Escenarios por Caso de Uso).

Tabla64Tarea: Definir el Enfoque de Pruebas64


Descripción: En esta tarea se definen para cada uno de los Casos de Prueba a realizar

el enfoque y la estrategia a emplear para cada escenario a probar de un objeto.

Adicionalmente se establece la trazabilidad entre las pruebas y los objetos.



• Plan de Pruebas (Escenarios por Caso de Uso).

• Especificación de Requerimientos de Software.




• Plan de Pruebas (Casos de Prueba).

• Plan de Pruebas (Matriz de trazabilidad de Pruebas).

Tabla 65Tarea: Acordar la Misión de las Pruebas65


Descripción: Esta tarea tiene como fin que el analista de calidad en conjunto con el

probador lleguen a un consenso sobre la misión de las pruebas.






185


Tabla 66Tarea: Definir Criterios de Aceptación de los Casos de Prueba 66


Descripción: En esta tarea se deben establecer entre los involucrados del proyecto

cuales van a ser los criterios bajo los cuales los Casos de Prueba serán aceptados como

suficientes pala misión que se tiene planteada.




• Plan de Pruebas (Criterios de Aceptación).

Tabla 67Tarea: Definir los Detalles de las Pruebas67


Descripción: En esta tarea se detallan el conjunto de pasos, métodos y medidas

necesarias para llevar a cabo cada uno de los Casos de Prueba a realizar por escenario

de los objetos a probar.



• Plan de Pruebas (Datos de Prueba).

• Plan de Pruebas (Lista de ideas de las Pruebas).





• Script de Pruebas.

186


Tabla 68Tarea: Implementar las Pruebas68


Descripción: En esta tarea se implementan todos aquellos Script de Prueba que se

preparen para realizar pruebas automáticas a un objeto determinado.








Tabla 69Tarea: Ejecutar el Conjunto de Pruebas69


Descripción: En esta tarea se ejecuta el conjunto de pruebas establecidas en el Plan de

Pruebas a un Componente Operacional del Sistema con el fin de evaluar la calidad del

producto que se está desarrollado. Los Resultados de cada una de las pruebas

ejecutadas deben ser registrados en su respectivo Caso de Prueba así como cualquier

observación importante que el probador pueda aportar para mejorar la calidad del

sistema.






187


Tabla 70Tarea: Determinar los Resultados de las Pruebas70


Descripción: Esta tarea recoge los resultados obtenidos al aplicar un conjunto de Casos

de Prueba estimados para un determinado ciclo de pruebas, con el fin de obtener

resultados globales y observaciones sobre la calidad del sistema en desarrollo.




• Plan de Pruebas (Resumen del Ciclo de Pruebas).

Tabla 71Tarea: Analizar Pruebas Fallidas71


Descripción: En esta tarea se documentan el conjunto de Casos de Prueba que

resultaron fallidas al ser ejecutadas. El Probador puede enviar una solicitud de cambio

si tiene una observación importante para la mejora de la calidad y también cuando no

se estén cumpliendo los criterios de aceptación de los involucrados sobre determinado

objeto.




• Solicitud de Cambio.

Tabla 72Tarea: Evaluar y Defender la Calidad72

Rol Responsable: Analista de Calidad

Descripción: En esta tarea el Analista de Calidad supervisa los resultados obtenidos al

ejecutar un Ciclo de Prueba con el fin de evaluar la calidad que se está obteniendo al

188


desarrollar el sistema.


• Plan de Pruebas (Resumen del Ciclo de Prueba).




Tabla 73Tarea: Evaluar y Mejorar el Esfuerzo de las Pruebas73


Descripción: Esta tarea contempla los cambios que se le puede hacer a los Casos de

Prueba durante la ejecución de un ciclo de prueba con el fin de mejorar la efectividad

que estos puedan llegar a tener.








Tabla 74Tarea: Preparar los Lineamientos del Proyecto74


Descripción: En esta tarea el mentor con los resultados obtenidos al aplicar un

conjunto de pruebas determinados para una iteración puede especificar nuevos

lineamientos para futuras iteraciones o proyectos con el fin de buscar mejorar el

proceso y la efectividad.


189


No Aplica.


• Marco de Desarrollo (Lineamientos del Proyecto).

Tabla 75Tarea: Establecer la Configuración del Ambiente de Pruebas75


Descripción: Esta tarea abarca el proceso que ejecuta el probador para configurar el

ambiente de prueba conforme a los requerimientos que se tengan para ejecutar un

conjunto determinado de Casos de Prueba.






Tabla 76Tarea: Acordar las Pruebas a Realizar76


Descripción: En esta tarea los involucrados en el proyecto deben llegar a un consenso

sobre el conjunto de pruebas que serán ejecutadas a fin de evaluar la calidad del

sistema en desarrollo.





190


Implantación

Actividades

Planificar la Implantación: En esta actividad se planifica la implantación del

producto, en la cual se toma en cuenta cómo y cuándo el producto será entregado al

usuario final.


• Definir el Listado de Materiales

• Desarrollar el Plan de Implantación

Desarrollar Material de Apoyo: En esta actividad se produce el material de

apoyo necesario para que los usuarios utilicen correctamente el sistema.


• Elaborar el Plan de Adiestramiento

• Desarrollar los Materiales de Adiestramiento

• Desarrollar Materiales de Apoyo

• Desarrollar Instalador de Componentes

Gestionar las Pruebas de Aceptación: Esta actividad valida que el sistema

es aceptado por el cliente antes de su lanzamiento.


• Gestionar las Pruebas de Aceptación



• Preparar el Ambiente de Desarrollo

191


Producir Unidad de Implantación: En esta actividad se produce una unidad

de implantación, la cual permite que el producto de software sea eficazmente

instalado y usado.


• Crear Unidad de Implantación

• Elaborar Notas de Lanzamiento

Pruebas del Producto Beta: Esta actividad solicita retroalimentación sobre

el producto (Beta) a un subconjunto de usuarios mientras todavía está en desarrollo la

versión definitiva del producto.


• Gestionar las Pruebas Beta

• Probar el Producto Beta

Gestionar las Pruebas de Aceptación en las Instalaciones del Usuario:

Esta actividad asegura que el producto sea aceptado por el cliente antes de la puesta

en marcha en sus instalaciones. Consiste en una especialización de Gestionar las

Pruebas de Aceptación, la cual se lleva acabo instalando el producto dentro de las

instalaciones del cliente.


• Gestionar las Pruebas de Aceptación



• Preparar el Ambiente de Desarrollo

Empaquetar el Sistema: Esta actividad consiste en reunir todas las unidades

de implantación para exportarla a algún dispositivo de almacenamiento.

192



• Agrupar las Unidades de Implantación

• Verificar manufactura del Producto

Proveer el Acceso para el Sitio de Descarga: En esta actividad se hace

disponible el producto para su descarga a través de Internet.


• Proveer Acceso al Sitio de Descarga

Tareas

Tabla 77Tarea: Ejecutar el Conjunto de Pruebas77


Descripción: En esta tarea se ejecuta el conjunto de pruebas establecidas en el Plan de

Pruebas a un Componente Operacional del Sistema con el fin de evaluar la calidad del

producto que se está desarrollado. Los Resultados de cada una de las pruebas

ejecutadas deben ser registrados en su respectivo Caso de Prueba así como cualquier

observación importante que el probador pueda aportar para mejorar la calidad del

sistema.






193


Tabla 78Tarea: Determinar los Resultados de las Pruebas78


Descripción: Esta tarea recoge los resultados obtenidos al aplicar un conjunto de Casos

de Prueba estimados para un determinado ciclo de pruebas, con el fin de obtener

resultados globales y observaciones sobre la calidad del sistema en desarrollo.




• Plan de Pruebas (Resumen del Ciclo de Pruebas).

Tabla 79Tarea: Definir el Listado de Materiales79


Descripción: En esta tarea se establecen el listado de materiales que conformaran parte

del sistema en desarrollo.



• Planificación del Proyecto.


• El Sistema (Lista de Materiales).

194


Tabla 80Tarea: Desarrollar el Plan de Implantación80


Descripción: Esta tarea tiene como objetivo planificar la implantación del sistema en

desarrollo, estableciendo el conjunto de tareas y mecanismos necesarios para poder

poner en funcionamiento el sistema en las instalaciones de los usuarios.





• Plan de Implantación.

Tabla 81Tarea: Elaborar el Plan de Adiestramiento81


Descripción: Esta tarea tiene como objetivo que se establezca un plan para capacitar a

los usuarios del sistema para su utilización.





• Plan de Adiestramiento.

195


Tabla 82Tarea: Desarrollar los Materiales de Adiestramiento82


Descripción: En esta tarea se deben desarrollar el conjunto de materiales destinados a

capacitar a los usuarios del sistema para su utilización.



• Plan de Adiestramiento.


• Material de Adiestramiento.

Tabla 83Tarea: Desarrollar Materiales de Apoyo83


Descripción: En esta tarea se deben desarrollar el conjunto de materiales destinados a

ayudar a los usuarios del sistema para su manipulación.





• Manual de Usuario.

• Manual de Instalación.

196


Tabla 84Tarea: Desarrollar Instalador de Componentes84


Descripción: En esta tarea se debe desarrollar el software necesario para poder instalar

y desinstalar de forma fácil y segura el sistema para las múltiples plataformas que se

consideren para el proyecto.




• El Sistema (Artefactos de Instalación).

Tabla 85Tarea: Gestionar las Pruebas de Aceptación85


Descripción: En esta tarea se debe verificar que el sistema desarrollado y probado

tanto el ambiente de desarrollo como dentro de las instalaciones del usuario, satisface

las necesidades del cliente conforme a sus criterios establecidos previamente.



• Plan de Pruebas (Criterios de Aceptación).



197


Tabla 86Tarea: Preparar el Ambiente de Desarrollo86


Descripción: En esta tarea el ambiente de desarrollo debe configurarse para adaptarse

a las necesidades del proyecto en desarrollo y conforme a los recursos existentes,

adicionalmente se debe determinar para el desarrollo y pruebas del sistema una serie

de políticas de mantenimiento, administración, respaldo, entre otros.


• Infraestructura de Desarrollo.



Tabla 87Tarea: Crear Unidad de Implantación87


Descripción: En esta tarea se procede a la elaboración de una componente del sistema

que está contemplado a ser implantado y concedido al cliente.




• El Sistema (Unidad del Implantación).

198


Tabla 88Tarea: Elaborar Notas de Lanzamiento88


Descripción: Se desarrolla la información detallada de la versión del sistema que está

siendo entregado al cliente que, esta complementa la documentación principal del

sistema.




• Notas de Lanzamiento.

Tabla 89Tarea: Gestionar las Pruebas Beta89


Descripción: En esta tarea se recopilan y gestionan las observaciones encontradas por

los usuarios que han empleado la versión beta del producto y han notificado algún

error que emite el sistema al ejecutar una determinada función. Se debe comprobar la

existencia de los errores notificados y de ser afirmativos se debe generar las Solicitud

de Cambio correspondientes.


• Mecanismo de Retroalimentación.


• El Sistema (Unidad de Implantación).



Tabla 90Tarea: Probar el Producto Beta90


199


Descripción: En esta tarea los involucrados deben probar las funcionalidades ofrecidas

dentro del Producto Beta con el fin de que estos comenten la experiencia obtenida al

usar el mismo.



• El Sistema (Unidad de Implantación).



Tabla 91Tarea: Agrupar las Unidades de Implantación91


Descripción: En esta tarea se contempla el empaquetamiento de los componentes del

sistema que están destinados a ser implantados y concedidos al cliente.


• El Sistema (Unidades de Implantación).


• El Sistema.

200


Tabla 92Tarea: Verificar manufactura del Producto92


Descripción: En esta tarea se verifica el procedimiento de producción en masa del

sistema, para su posterior distribución a los clientes.


• El Sistema.


• El Sistema.

Tabla 93Tarea: Proveer Acceso al Sitio de Descarga93


Descripción: Esta tarea tiene como objetivo habilitar para los clientes un sitio Web

para la descarga de los contenidos del sistema.






201


Gestión de Configuración y Cambios

Actividades

Gestionar los Cambios de Requerimientos: Esta actividad asegura que los

impactos que se puedan generar producto de cambios en el proyecto sean

considerados y busca establecer los mecanismos para gestionar adecuadamente estos

cambios.


• Enviar Solicitud de Cambios

• Confirmar Cambios en el Sistema

• Revisar Solicitudes de Cambio

• Confirmar Duplicados o Rechazar Cambios de Requerimientos

• Programar y Asignar el Trabajo

Planear la Configuración del Proyecto y el Control de Cambios: Esta

actividad establece un plan apropiado para gestionar y controlar los cambios sobre

los artefactos que son desarrollados durante el proceso de desarrollo de software.


• Escribir el Plan de Gestión de Configuración

• Establecer las Políticas de Gestión de Configuración

• Establecer los Procesos de Control de Cambios

Registrar y Almacenar los Cambios: Esta actividad asegura que los cambios

realizados al sistema, documentación, recursos, fechas, planes, etc. sean registrados y

que el repositorio de versiones sea actualizado.

202



• Guardar y Registrar Cambios

Tareas

Tabla 94Tarea: Enviar Solicitud de Cambios 94


Descripción: Consiste en que cualquier involucrado en el proyecto pueda notificar al

equipo del proyecto sobre cualquier riesgo-problema que sea observable en el sistema

en elaboración.


No Aplica.



Tabla 95Tarea: Confirmar Cambios en el Sistema95


Descripción: En esta tarea se verifica que los cambios en el Sistema que han sido

aprobados se hayan completados.







Tabla 96Tarea: Revisar Solicitudes de Cambio96


203


Descripción: En esta tarea se examinan todas aquellas solicitudes de cambio recibidas.






Tabla 97Tarea: Confirmar Duplicados o Rechazar Cambios de Requerimientos97


Descripción: Una vez examinada cada una de las solicitudes de cambio se procede a

verificar que el cambio sugerido no ha sido ya solventado por alguna solicitud

anteriormente recibida y aprobada, adicionalmente de no ser conveniente o incorrecta

una solicitud de cambio recibida se colocan en estado de rechazado dichas solicitudes.





Tabla 98Tarea: Programar y Asignar el Trabajo98


Descripción: En esta tarea se incorpora dentro de la planificación que se tiene

estimada para el proyecto las actividades necesarias para llevar a cabo cualquier

cambio considerado en las Solicitudes de Cambio que han sido aprobados para

incorporarse en el sistema.



204






• Orden de Trabajo.

Tabla 99Tarea: Escribir el Plan de Gestión de Configuración99


Descripción: Se debe desarrollar el Plan de Gestión de Configuración a fin de describir

todas las actividades de Gestión de Configuración y Cambios que serán realizadas

durante todo el ciclo de vida del proyecto.




• Plan de Gestión de Configuración.

Tabla 100Tarea: Establecer las Políticas de Gestión de Configuración100


Descripción: Se debe establecer los mecanismos que serán empleados para gestionar

las actividades de Configuración y Cambios que serán realizadas durante todo el ciclo

de vida del proyecto, entre las cuales se pueden tener los procedimientos para archivar,

identificar, categorizar, etc.





205


Tabla 101Tarea: Establecer los Procesos de Control de Cambios101


Descripción: Se identifica cuales van a ser los procedimientos a seguir para gestionar

los cambios que se puedan llegar a presentar para el proyecto.





Tabla 102Tarea: Guardar y Registrar Cambios102


Descripción: Durante esta tarea se registran y se guardan en un repositorio de

versiones, los cambios hechos no sólo al sistema, sino también a los documentos,

planes, los recursos, las fechas, imágenes, etc.


• Artefactos del Proyecto.

• Repositorio de Versiones.


No Aplica.


Actividades

Concebir un Nuevo Proyecto: En esta actividad se trae el proyecto desde

una idea inicial hasta un punto en que se es capaz de tomar una decisión inicial y

razonada para evaluar si se decide continuar o abandonar el proyecto.

206



• Elaborar Solicitud del Sistema

• Desarrollar Términos de Referencia

• Identificar y Evaluar los Riesgos

• Iniciar el Proyecto

Evaluar el Alcance y los Riesgos del Proyecto: En esta actividad se revalúa

el alcance y los riesgos del proyecto y se actualiza el caso de negocio.


• Determinar el Alcance del Sistema


Planear el Proyecto: Esta actividad desarrolla los documentos y

componentes necesarios para la planificación del proyecto.


• Planear las Fases y las Iteraciones

• Definir la Organización del Proyecto y del Personal

• Selección y Contratación del Personal de Desarrollo

• Desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos

• Definir los Mecanismos de Monitoreo y Control del Proceso

• Determinar los Aspectos Técnicos a Evaluar para la Selección del

Contratista

• Revisar la Planificación del Proyecto

Planear el Resto de la Iteración Inicial: Esta actividad permite refinar el

plan de la iteración inicial.

207



• Desarrollar el Plan de Iteración

• Revisar el Plan de Iteración

Gestionar Iteración: Esta actividad contiene las actividades que empiezan,

terminan y revisan una iteración.


• Iniciar Iteración

• Revisar los Criterios de Evaluación de la Iteración


Revaluar el Alcance y los Riesgos del Proyecto: Esta actividad revalúa el

alcance y los riegos del proyecto.


• Determinar el Alcance del Sistema


Cerrar- Salir del Proyecto: En esta actividad, el líder del proyecto prepara el

proyecto para su cierre.


• Preparar Cierre-Salida para el Proyecto

• Evaluar la Aceptación del Proyecto

Cerrar- Salir de la Fase: En esta actividad, el líder del proyecto cierra la fase

asegurando que se han conseguido los objetivos de la fase.


• Preparar Cierre-Salida para la Fase

208


• Supervisar los Hitos del Ciclo de Vida

Planificar la Próxima Iteración: Esta actividad crea un plan de iteración

detallado para controlar la próxima iteración.


• Desarrollar el Plan de Iteración

• Revisar el Plan de Iteración

Refinar la Planificación del Proyecto: Esta actividad refina la planificación

del proyecto.


• Planear las Fases y las Iteraciones

• Definir la Organización del Proyecto y del Personal

• Selección y Contratación del Personal de Desarrollo

• Desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos

• Definir los Mecanismos de Monitoreo y Control del Proceso

• Determinar los Aspectos Técnicos a Evaluar para la Selección del

Contratista

• Revisar la Planificación del Proyecto

Monitorear y Controlar el Proyecto: Esta actividad capta el trabajo diario y

continuo del líder del proyecto, incluyendo el monitoreo del estado del proyecto,

informar a grupos de involucrados y resolución de problemas.


• Organizar Evaluación

• Conducir Evaluación del Proyecto

• Conducir Evaluación del Proceso de Desarrollo

• Programar y Asignar el Trabajo

209


• Monitorear el Estado del Proyecto

• Solventar Problemas

Tareas

Tabla 103Tarea: Elaborar Solicitud del Sistema103


Descripción: Esta es la primera tarea que da inicio al proceso de desarrollo de un

sistema.


No Aplica.


• Solicitud del Sistema.

Tabla 104Tarea: Desarrollar Términos de Referencia 104


Descripción: En esta tarea se elabora el artefacto Términos de Referencia del Sistema,

el cual contiene una descripción del sistema a realizar.


• Solicitud del Sistema.



Tabla 105Tarea: Identificar y Evaluar los Riesgos105


Descripción: En esta tarea se deben estimar los posibles riesgos a los que está expuesto

210


el proyecto en desarrollo, adicionalmente se deben analizar, priorizar y determinar una

estrategia para minimizar el impacto que estos puedan llegar a tener.


No Aplica.


• Registro de Riesgos.

Tabla 106Tarea: Iniciar el Proyecto106


Descripción: En esta tarea se establecen los criterios iníciales que se estiman serán

necesarios para llevar a cabo el proyecto.





TablaTarea: Determinar el Alcance del SistemaRol Responsable: Líder del Proyecto.

Descripción: En esta tarea se establece en el artefacto Términos de Referencia del

Sistema los aspectos a ser abarcados y desarrollados en el proyecto a realizar.




• Términos de Referencia del Sistema

211


Tabla 107Tarea: Planear las Fases y las Iteraciones107


Descripción: En esta tarea se debe determinar el conjunto de fases e iteraciones que

serán consideradas para el proyecto, además se debe estimar sus objetivos y duración.




• Marco de Desarrollo.



Tabla 108Tarea: Definir la Organización del Proyecto y del Personal108


Descripción: En esta tarea se debe estimar los recursos humanos necesarios para el

proyecto, adicionalmente se debe estimar como serán distribuidos los mismos.






• Licitación del Personal.

Tabla 109Tarea: Selección y Contratación del Personal de Desarrollo109


Descripción: Esta tarea se ejecuta cuando se va a trabajar con personal externo a la

organización. En esta se evalúan según unos criterios definidos por la organización a

212


los grupos de contratistas que postulen sus servicios para el desarrollo del proyecto.

Posteriormente se procede a la contratación y al establecimiento de los aspectos

legales necesarios para acordar las responsabilidades entre las partes.


• Calificación de los Aspectos Técnicos de los Servicios de Desarrollo de

Sistemas.

• Oferta de Servicio del Personal.



• Términos de Referencia para el Equipo de Desarrolladores del Sistema.

Tabla 110Tarea: Desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos110


Descripción: Se debe establecer un plan donde se debe contemplar los riesgos que

sean identificados para el proyecto, adicionalmente dicho plan puede contener las

descripciones, análisis, prioridades y estrategias que sirvan para minimizar el impacto

que los riesgos puedan llegar a tener.




• Plan de Gestión de Riesgos.

Tabla 111Tarea: Definir los Mecanismos de Monitoreo y Control del Proceso111


Descripción: Se deben establecer los mecanismos que permitirán evaluar y supervisar

continuamente el proceso de desarrollo del proyecto.


213


No Aplica.



Tabla 112Tarea: Determinar los Aspectos Técnicos a Evaluar para la Selección del Contratista112


Descripción: Esta tarea se ejecuta cuando se va a trabajar con personal externo a la

organización. Se debe determinar un mecanismo que permita a la organización hacer

un proceso de selección de contratistas conforme a las necesidades del proyecto y a los

recursos que se tengan disponibles.


No Aplica.


• Calificación de los Aspectos Técnicos de los Servicios de Desarrollo de

Sistemas.

Tabla 113Tarea: Revisar la Planificación del Proyecto113


Descripción: En esta tarea se supervisa la planificación que ha sido estimada para el

proceso de desarrollo del sistema, adicionalmente se pude emitir cualquier

observación necesaria para mejorar el mismo.





214


Tabla 114Tarea: Desarrollar el Plan de Iteración114


Descripción: El objetivo de esta tarea es planificar detalladamente para cada iteración

a realizarse el conjunto de tareas, actividades y recursos que serán empleados.







Tabla 115Tarea: Revisar el Plan de Iteración115


Descripción: En esta tarea se supervisa la planificación que ha sido estimada para una

iteración del ciclo de vida de desarrollo del sistema, adicionalmente se pude emitir

cualquier observación necesaria para mejorar la misma.






Tabla 116Tarea: Iniciar Iteración116


Descripción: Con esta tarea el recurso humano asignado al proyecto da inicio al

conjunto de actividades estimadas dentro del Plan de Iteración vigente.

215







Tabla 117Tarea: Revisar los Criterios de Evaluación de la Iteración117


Descripción: En esta tarea se supervisa los criterios considerados para determinar el

progreso del proyecto al final de la iteración, adicionalmente se pude emitir cualquier

observación necesaria para mejorar estos.






Tabla 118Tarea: Preparar Cierre-Salida para el Proyecto118


Descripción: En esta tarea se deben completar los requerimientos formales

establecidos para el cierre-salida del proyecto, se debe verificar la aceptación del

proyecto, la reasignación de los recursos, el traslado de responsabilidades de

desarrollo y soporte, entre otros.





216



Tabla 119Tarea: Evaluar la Aceptación del Proyecto119


Descripción: Se debe verificar y revisar que se hayan cumplido satisfactoriamente

todos los pasos establecidos para la aceptación por parte del cliente del sistema y de

todos sus entregables.





Tabla 120Tarea: Preparar Cierre-Salida para la Fase120


Descripción: En esta tarea se debe preparar el proyecto para el cierre-salida de fase y

se debe preparar los ajustes necesarios para proceder a la supervisión de los hitos

planteados para la fase dentro del ciclo de vida de desarrollo del sistema.






Tabla 121Tarea: Supervisar los Hitos del Ciclo de Vida121


Descripción: Se debe verificar y revisar que se hayan alcanzado todos los hitos

217


planificados para el fin de la fase. Adicionalmente se pude emitir cualquier

observación necesaria para mejorar el proceso tanto para otra fase del proyecto como

para otro proyecto.





Tabla 122Tarea: Conducir Evaluación del Proyecto122


Descripción: Esta tarea representa el conjunto de revisiones continuas que puede

ejecutar el Analista de Calidad a fin de evaluar cómo se están llevando a cabo las

actividades planificadas para una iteración. Adicionalmente se pude emitir cualquier

observación necesaria para mejorar el proceso de desarrollo del proyecto.





Tabla 123Tarea: Conducir Evaluación del Proceso de Desarrollo123



ejecutar el Mentor a fin de evaluar cómo se está desarrollando y siguiendo el proceso

de desarrollo planificado para el proyecto y también sirve para medir la calidad en

general con la que está siendo llevado el proceso de desarrollo. Adicionalmente se

pude emitir cualquier observación necesaria para mejorar el proceso de desarrollo del

proyecto.

218








Tabla 124Tarea: Organizar Evaluación124


Descripción: Esta tarea representa el conjunto de revisiones que puede ejecutar

cualquier involucrado en el desarrollo del proyecto a fin de evaluar cómo se está

desarrollando y siguiendo el proceso de desarrollo y las actividades planificadas para

la iteración. Adicionalmente se pude emitir cualquier observación necesaria para

mejorar el proceso de desarrollo del proyecto.





Tabla 125Tarea: Monitorear el Estado del Proyecto125



ejecutar el Líder del Proyecto a fin de evaluar el estado actual del proyecto conforme a

lo que está planificado. Adicionalmente se pude emitir cualquier observación

necesaria para mejorar el proceso de desarrollo del proyecto.




219





Tabla 126Tarea: Solventar Problemas126


Descripción: Esta tarea abarca solventar todos aquellos problemas a los cuales se

enfrentara el proyecto, los cuales pueden llegar a surgir durante cualquier momento en

el ciclo de vida de desarrollo del sistema.


No Aplica.



Tabla 127Tarea: Programar y Asignar el Trabajo127


Descripción: En esta tarea se incorpora dentro de la planificación que se tiene

estimada para el proyecto las actividades necesarias para llevar a cabo cualquier

cambio considerado en las Solicitudes de Cambio que han sido aprobados para

incorporarse en el sistema.








220



Actividades

Preparar el Ambiente para el Proyecto: En esta actividad se prepara el

ambiente para el desarrollo de un proyecto, incluye tanto el proceso como las

herramientas.


• Elaborar el Marco de Desarrollo del Proyecto

• Determinar los Lineamientos del Proyecto

• Adaptar el Marco de Desarrollo para el Proyecto

• Preparar las Plantillas para el Proyecto

• Seleccionar y Adquirir Herramientas

Preparar el Ambiente para una Iteración: Esta actividad consiste en

preparar el ambiente de desarrollo del proyecto para la iteración en curso, incluye

tanto el proceso como las herramientas.


• Elaborar el Marco de Desarrollo del Proyecto

• Determinar los Lineamientos del Proyecto

• Preparar las Plantillas para el Proyecto

• Configurar las Herramientas

• Verificar la Instalación y Configuración de las Herramientas

Apoyar el Ambiente durante una Iteración: Esta actividad permite apoyar

el ambiente para el desarrollo de un proyecto durante la iteración en curso, incluye

tanto el proceso como las herramientas.

221



• Apoyar el Desarrollo

Tareas

Tabla 128Tarea: Elaborar el Marco de Desarrollo del Proyecto128


Descripción: En esta tarea se debe desarrollar el Marco de Desarrollo a fin de ajustar

la configuración de la metodología para el desarrollo de software a las necesidades del

proyecto que se va a ejecutar.


No Aplica.



Tabla 129Tarea: Determinar los Lineamientos del Proyecto 129


Descripción: En esta tarea se establecen las directrices que serán consideradas para

ejecutar determinadas tareas durante el proyecto.


No Aplica.


• Marco de Desarrollo (Lineamientos del Proyecto).

222


Tabla 130Tarea: Adaptar el Marco de Desarrollo para el Proyecto 130


Descripción: En esta tarea el Marco de Desarrollo es ajustado conforme a las

necesidades del proyecto que se va a ejecutar.






Tabla 131Tarea: Preparar las Plantillas para el Proyecto131


Descripción: En esta tarea las plantillas destinadas a ser usadas por los desarrolladores

del sistema deben ser ajustadas conforme a las necesidades del proyecto que se va a

ejecutar.




• Plantillas del Proyecto.

Tabla 132Tarea: Seleccionar y Adquirir Herramientas132


Descripción: Durante esta tarea se seleccionan y adquieren las herramientas necesarias

para el proceso de desarrollo del proyecto.



223



• Infraestructura de Desarrollo (Herramientas).

Tabla 133Tarea: Configurar las Herramientas133


Descripción: Durante esta tarea las herramientas que se emplearan para el proceso de

desarrollo del proyecto serán ajustadas conforme a las necesidades del proyecto que se

va a ejecutar.





Tabla 134Tarea: Verificar la Instalación y Configuración de las Herramientas134


Descripción: Durante esta tarea se verifica que las herramientas que se emplearan para

el proceso de desarrollo del proyecto están ajustadas conforme a las necesidades del

proyecto que se va a ejecutar.





Tabla 135Tarea: Apoyar el Desarrollo135


Descripción: Durante esta tarea se verifica que la Infraestructura de Desarrollo que se

224


prevea para el desarrollo del sistema este ajustada y con los recursos necesarios

conforme a las especificaciones del proyecto.





225


APÉNDICE C

LLENADO DE LAS PLANTILLAS

226


Llenado de las plantillas

Las plantillas son un conjunto predefinido de formas que establece la

estructura necesaria para crear contenido rápidamente.

Para aquellos que empiezan elaborar artefactos con una página en blanco,

puede ser demasiado trabajo y es fácil olvidar partes importantes. En MeRinde se

proporcionan una serie de plantillas orientadas a facilitar el conocimiento que se debe

tener acerca de la información fundamental que debe reflejar cada artefacto.

Estas plantillas proveen un punto partida para los documentos utilizados en

proyectos de desarrollo de software. Utilizando plantillas puede ayudar a los

desarrolladores a trabajar más rápido, pero también ayudarán a evitar discusiones y a

evitar pasar por alto problemas importantes.

Estas plantillas no son universales y no intentan proveer guías prescriptivas en

el proceso general de desarrollo. Las plantillas pueden ser llenadas en la secuencia

sugerida o en cualquier secuencia que se ajuste a sus procesos existentes.

Las plantillas se encuentran disponibles para la descarga a través de

www.merinde.rinde.gob.ve/index.php?option=com_remository&Itemid=37

Las plantillas se distribuyen bajo la licencia de Documentación Libre de

GNU, sin restricciones adicionales. Es libre de copiar, distribuir y modificar este

texto según los términos de esta licencia. El texto completo de la licencia puede

consultarse en la URL http://www.gnu.org/copyleft/fdl.es.html

El objetivo de este apéndice es servir de guía para la instalación y uso de las

plantillas de los productos de la Metodología para el Desarrollo de Software del

CNTI.

227


Paso 1. Obtener las plantillas.

Las plantillas de los artefactos correspondientes a la Metodología se pueden

conseguir en la siguiente dirección:

https://www.merinde.rinde.gob.ve/index.php?option=com_remository&Itemid=37

Adicionalmente desde el portal web de la metodología se pueden descargar

los artefactos individualmente desde el portal dedicado a cada uno de ellos, visite la

siguiente dirección: http://merinde.no-

ip.info/index.php?option=com_remository&Itemid=37&func=select&id=1

Paso 2. Instalación.

Descomprima el archivo con extensión ZIP ó TAR si se ha descargado todos

los artefactos.

Para poder utilizar las plantillas se recomienda emplear OpenOffice.org 2.0 o

superior, específicamente su procesador de textos Writer, herramienta con la cual se

podrá manipular los artefactos y utilizarlos indistintamente bajo plataformas GNU

Linux, Microsoft Windows, Apple Mac OS X o Sun Solaris, sin tener que convertir

los documentos. Así mismo los artefactos también están disponibles para ser editados

con Office 2000 o superior. OpenOffice.org puede ser conseguido gratuitamente

desde la siguiente dirección electrónica: http://es.openoffice.org/

Adicionalmente los artefactos están disponibles en Formato de Documento

Portátil (PDF), con el fin de que los artefactos puedan ser visualizados con diversas

herramientas disponibles para plataformas GNU Linux, Microsoft Windows y Apple

Mac, sin que se modifiquen ni el aspecto ni la estructura del documento original.

228


Paso 3. Uso.

Para comenzar a emplear los artefactos abra la herramienta de su preferencia,

selección el menú archivo y haga clic sobre abrir, este proceso debe abrir un

explorador de archivos desde el cual se debe indicar la ruta donde se encuentran

almacenado el artefacto que desea utilizar.

Para personalizar los campos automáticos de los artefactos (campos con fondo

gris) en OpenOffice.org Writer, debe seleccionar Archivo>Propiedades y en la

pestaña descripción sustituya los campos de Título, Tema y Comentarios por la

información apropiada para este documento. Después de cerrar el diálogo, los

campos automáticos serán actualizados automáticamente. Para actualizar la

numeración del Índice de Contenido haga clic derecho sobre este campo automático y

luego clic en Actualizar Índice/Tabla. Vea la ayuda del OpenOffice.org para más

información sobre el trabajo con campos.

Una vez abierto el artefacto solo queda completarlo, para ello se dispone en

cada sección de este una serie de instrucciones sobre su uso. Es recomendable que

antes de comenzar a utilizar cualquiera de los artefactos se lea este documento.

Paso 4. Rellenando las plantillas

Todos los artefactos tienen algunas de sus secciones en común, las cuales

pasaremos a estudiar con detenimiento.

Historial de Revisiones

Se trata de una tabla que contiene los distintos cambios que se han realizado

sobre el documento. En concreto hay que señalar a que versión del sistema

corresponde el cambio, hay que poner la fecha, una muy breve descripción del

cambio y el o los autores.

229


Índice de Contenido

Índice del documento. Se rellena automáticamente, no tocar. Para actualizar la

numeración ó el contenido del Índice de Contenido haga clic derecho sobre este

campo automático y luego clic en Actualizar Índice/Tabla.

Introducción

Todos los artefactos tienen una introducción para indicar para qué sirven. Esta

sección está compuesta por los siguientes aspectos:

Objetivo

El propósito del documento.

Alcance

Se refiere a una definición específica de las áreas, procesos, etc. que van a ser

afectadas por el artefacto y sus resultados.

Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas

Se trata de un pequeño glosario específico de este documento.

Documentos Relacionados

Lista de documentos que son referenciados en éste artefacto que aportan

información relevante y que ya han sido elaborados.

230

MeRinde Guía Detallada V1.0

Documents

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