MTODO LEAN STARTUP

Martin Salirrosas Zegarra

Emprendimiento de negocio

I. RESUMEN a) CAPTULO 1:

Este captulo nos habla del managment emprendedor que quiere decir el como las empresas empredoras implementan nuevas medidas a sus corporaciones, nos muestra como la tecnologa hace que vare la estructura y las partes de la empresa, modificando como por ejemplo los puestos de trabajo, las personas siempre comentan que se pierden puestos de trabajo pero nunca se hacen comentarios de que se ha perdido productividad, ya que las horas hombre son reemplazadas por horas mquina. Tambin hace referencia del cambio global a nivel empresarial. El modelo Lean Startup nace del Lean manufacturing que se desarrollo en Toyota, la cual sirve para una unidad diferente de progreso llamado conocimiento validado,este mtodo nos proporciona medir el progreso en un contexto de incertidumbre extrema, nos ofrece una gua clara sobre como decidir entre las muchas disyuntivas tales como: cuando invertir en procesos, formulacin, planificacin, creacin de infraestructura, cuando buscar alianzas, cuando responder a las crticas y cuando invertir en la ampliacin del negocio. Lo principal para que sea un emprender y que tenga xito es que sus predicciones sean comprobables.

b) CAPTULO 2:

En este captulo el autor nos comenta sobre su experiencia alrededor del mundo y sus relaciones con los emprendedores y los Startup.los emprendedores son gente que tienen visin realista y al igual que los Startup pueden proyectarse de manera adecuada, estando preparadas para asumir riesgos y buscar nuevas e innovadoras soluciones ante los cambios.El mtodo Lean Startup es una institucin humana disea para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema, a los emprendedores que operan en una organizacin consolidada a veces se les llama intraemprendedores, debido a las especiales circunstanciales que conlleva crear una startup dentro de una empresa mayor.El liderazgo requiere crear condiciones necesarias para que permitan a los empleados de la empresa poder realizar las pruebas y cambios necesarios hasta que consideren que eso es lo que les ser de mayor inters para sus compradores, nos menciona un caso en el que se hicieron muchas pruebas en una empresa gracias a la tecnologa ya que les permita cambiar y adecuar su pgina web de manera ms rpida que su competencia respecto a los cambios que iban realizando.

c) PLANTEAMIENTO DEL TEMA PRINCIPAL

a. CAPTULO 1:Nos da un acercamiento a lo que sera Lean Startup y como es que la tecnologa afecta y hace que se realicen cambios en la empresa, y como debe afrontar la empresa los problemas que pueden crearse respecto a su producto o a su entorno.

b. CAPTULO 2:En este capitulo nos comenta como debe ser un emprendedor que no existen limites para implementar sus ideas siempre y cuando sean realistas. Nos plantea que el emprendedor debe buscar la forma de lograr su proyecto ya sea por los diferentes medios que tenga y que debe cerciorarse ya cuando la empresa este en marcha las posibles variaciones que podr implementar en su producto o su servicio..

d) OPININ CRTICA

Estas lecturas buscan crear una iniciativa en cada persona y nos muestra cual es el mejor mtodo de trabajar y que no debemos limitarnos al momento de querer emprender en un proyecto, y nos muestra que siempre debemos estar a la vanguardia del mercado, que es lo que debemos buscar al momento de crear nuestro proyecto, el cual tiene que ser adecuado a la realidad, y que se pueden hacer los cambios que sean necesarios para que asi se cree una nueva lnea de vida del producto, o si es el caso crear otro con tal que se satisfaga la necesidad de los clientes y no fracasar.

En lo personal me ha parecido un texto muy interesante y motivador ya que nos muestra casos de la vida cotidiana y como es que se debe actuar cuando se quiere emprender un negocio y que los recursos que tenemos no deben limitar nuestra capacidad de querer hacer algo. Nos muestra que es lo que se debe hacer cuando uno ya tiene la empresa para que la empresa no fracase.

e) BIBLIOGRAFA

RIES, Eric (2012) El mtodo Lean Startup. Barcelona: Deusto

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