Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer

Formación Empresarial con Enfoque Estratégico

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Metodología Canvas – Canvas Business Model

…el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes; y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose…

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Metodología Canvas (Canvas Business Model), herramienta estrella dentro de las disciplinas de Gestión e Innovación Estratégica.

Desarrollada por Alexander Osterwalder describe de manera lógica la forma en que

las organizaciones crean, entregan y capturan valor. Permite describir, diseñar, desafiar y pivotear un modelo de negocio.

Puede ser usada por PyMEs y grandes empresas, independientemente del giro y el público al que apunten.

Utilizada en los países desarrollados desde el año 2008, con la premisa que las empresas que desarrollen este método tienen casi asegurada la creación de valor

agregado, ha propiciado que algunos gerentes se refieran al método Canvas como una herramienta para alcanzar un modelo de negocio óptimo.

Se entiende que el diseño del modelo de negocio es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia conocer cómo opera la empresa.

Su objetivo es asegurar el desarrollo de un modelo de negocio claro y consistente,

que sea capaz de ofrecer respuestas a las necesidades comerciales de la empresa o emprendimiento.

Consta de 9 módulos que explican el proceso de cómo generan ingreso, interactúan entre sí para tener como

resultado las formas de hacer rentable la empresa.

Como resultado, se clarifican los canales de distribución y

las relaciones entre las partes, se determinan los

beneficios e ingresos y especifican los recursos y actividades esenciales que

determinan los costos más importantes.

Finalmente, se pueden determinar las alianzas

necesarias para operar.

Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer

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Una de sus mayores ventajas es que los módulos que lo componen:

- Actividades Clave

- Alianzas Clave - Canales de Distribución

- Costo de la Estructura - Fuentes de Ingresos - Propuesta de Valor

- Recursos Clave - Relaciones con Clientes

- Segmentos de Clientes pueden identificarse de manera clara en una simple hoja.

El Taller interactivo “Construcción del Modelo de Negocio” permite:

- trabajar con un modelo de negocio integrado, con la empresa como un todo. - identificar las principales características que se deseas lograr. - fortalecer las capacidades y habilidades de los participantes.

- Llevar a cabo acciones inmediatas.

Como valor agregado, te ofrezco el apoyo con la metodología LEGO® SERIOUS PLAY, que:

- acelera y favorece el proceso toma de decisiones y acciones concretas

con el compromiso de los involucrados - involucra al grupo al completo y explotar la parte creativa

- expresa ideas y pensamientos de una manera sincera y segura

No dejes de consultar la entrega:

Mejores Decisiones Estratégicas: sensibilización y toma de decisiones No dejes de consultar las entregas 1 y 2 acerca de LEGO® Serious Play:

Entrega 1 de 2: Concepto, Aplicación y Valor Agregado Entrega 2 de 2: Aplicaciones en Formación y Consultoría

Ariel Valero Cruz CSCM, FC-LSP, PC-CPMN Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico Profesional Certificado, Consultor en Planes y Modelos de Negocio [Canvas] (PC-CPMN)

Lego® Serious Play, Certified Facilitator (LSP-CF).