UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICASNIVEL BÁSICO

TRABAJO DE MICROECONOMÍA:

ANÁLISIS DE MICROEMPRESA:“CALZADO SARITA”

 AULA Nº 14

INTEGRANTES:

ADOLFO CISNEROSANDREA NARVÁEZ

HUGO FLORESANA MELO

Mireya GuamánMayra llive

PROFESOR:

ECO. Guido duque

MICROEMPRESA “CALZADO SARITA”

VISION.-

•Ser una microempresa que distribuye y comercializa calzado (casual y deportivo) de excelente calidad, con diseños innovadores, y comprometidos con el mejoramiento continuo de nuestros productos y servicios a través de un alto nivel de venta y competitividad, buscando permanentemente la satisfacción de nuestros clientes.

OBJETIVO.-

•Ser líderes en la distribución y venta de calzado a través de la mejora continua de nuestros productos a fin de que nuestros clientes se sientan satisfechos. También queremos ser parte del gran mercado del calzado en Quito, contando con nuestros proveedores y ofreciendo la más alta calidad diseño y confort.

TIPO DE BIEN QUE SE COMERCIALIZA:

El producto estudiado, es un bien normal porque al aumentar la renta del consumidor, también aumenta la demanda del bien estudiado (zapatos).

BIENES SUSTITUTOS

LOS BIENES SUSTITUTOS DEL PRODUCTO SON:

•BUNKY•VERLON•PONY•VEREDA•BUESTÁN

Este bien forma parte de la Canasta Familiar, porque se encuentra dentro de los implementos de vestir.

PRODUCCION

Si son posibles las escalas de producción en nuestro caso ya que si aumentamos la cantidad de nuestro inventario por ende se debe incrementar otro factor que en esta microempresa sería el factor fijo bodega.Si la microempresa aumenta en un 20% la cantidad de su inventario y su espacio físico utilizado en un período de tiempo, se venderá más puesto que la cantidad de inventario tanto como la de espacio físico aumentará proporcionalmente.

COSTOS

El comportamiento del Costo Total es representado por medio de una función cúbica, debido a que la microempresa sus ventas son por temporada y por ende sus costos suben y bajan según la cantidad demandada en el mercado.

ANÁLISIS DE PRODUCCIÓN Y COSTOS

La Relación que existe entre Costos y Producción son equitativos, porque cuando aumentan los Costos la cantidad vendida también aumenta, es decir, cuando el producto marginal aumenta el costo marginal disminuye.

0 1 2 3 4 5 6 70

2000

4000

6000

CFCVCT

Q

CO

STO

S

TIPOS DE MERCADO

En nuestro caso el equilibrio del comerciante por encontrarse en un mercado de competencia perfecta se da en el precio y cantidad de equilibrio obtenida por la interacción de las curvas de oferta y demanda

P OFERTA

Po

DEMANDA

Q Qo

PUNTO DE EQUILIBRIO (Q,P)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

 

•Controlar todas las disposiciones gerenciales.Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.•Planear y desarrollar metas y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para su aprobación.•Coordinar para que los registros presenten información clara y oportuna.•Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, empleados y proveedores para mantener un buen funcionamiento de la empresa.•Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer.

DEPARTAMENTO DE VENTAS

El departamento de ventas es el que se encarga de la distribución y venta de los productos y dar seguimiento día a día de las diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales comerciales. En este departamento se prepara día a día el pedido de ventas a manufactura según su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento de productos, promociones y ofertas.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS

El Departamento de Compras es una unidad comercial centralizada, responsable de adquirir todos los productos y servicios a un menor precio, y de buena calidad para su venta.

Las funciones del Departamento de Compas son:

Controlar el flujo ininterrumpido de bienes y servicios

Mantener un inventario mínimo Garantizar la calidad Buscar fuentes y desarrollar proveedores

seguros que brinden soluciones valiosas y económicas, productos de calidad y un servicio óptimo.

Estandarizar los artículos comprados Comprar al costo más bajo posible

DEPARTAMENTO DE ALMACENAJE

Coadyuvar con la información necesaria para la conformación del Programa Anual de Adquisiciones.

Programar, dirigir y controlar las actividades de recepción, despacho, registro y control de los bienes destinados al uso y/o consumo de las áreas del Centro.

Verificar que los bienes que se reciben en los almacenes establecidos, cumplan con la cantidad, calidad, especificaciones y oportunidad establecidas en los pedidos, requisiciones o contratos, otorgando en su caso, la conformidad correspondiente al proveedor.

Controlar los vales de abastecimientos e informar al Departamento de Contabilidad con la periodicidad que se establezca, sobre los bienes entregados a las áreas solicitantes.