Dr. Octavio Reyes López, Ph.D.

El Sistema de Gestión de Estrategias, corresponde

al trabajo de tipo conceptual y operativo que

promueve el ideal organizacional en el largo

plazo, con un enfoque sustentable y sostenible, así

como de un alcance completo para toda la unidad

empresarial.

Sistema de Gestión de Estrategias

Planeación

Estratégica ≠

Administración

Estratégica ≠

Dirección

Estratégica

Planeación

Estratégica

Ejercicio de planear el futuro de la

organización social y establecer

su filosofía organizacional

Sistema de

Gestión

Estratégica

Administración

Estratégica

Proceso de efectuar la planeación,

organización, ejecución y control

del futuro planeado

Dirección

Estratégica

Trabajo consensuado del equipo

de la alta dirección para definir el

tipo de organización que se busca

La descripción para cada uno de estos elementos es:

El sistema de gestión de estrategias representa un

movimiento constante en forma de circulo virtuoso

que favorece el crecimiento organizacional

Planeación Estratégica

Administración Estratégica

Dirección Estratégica

Dirección General (DG)

Finanzas

(FZ)

Operaciones

(OP)

Colaboradores

(RH) Marketing

(MK)

Hemisferio Izquierdo Hemisferio Derecho

Gerencias Verticales en la Organización

Equipo de

Alta Dirección en

Organizaciones

Tradicionales

Dirección General (DG)

Consultoría / Asesoría

Finanzas

(FZ)

Operaciones

(OP)

Colaboradores

(RH) Marketing

(MK)

Desarrollo

Organizacional

(DO) F

un

cio

ne

s N

od

ale

s

Calidad y

Conocimiento

(CC)

Gestión de

Estrategias

(GE)

Administración

de Tecnologías

(AT)

Equipo de

Alta Dirección en

Organizaciones

Postmodernistas

Gerencias Matriciales en la Organización

Componentes de la Planeación Estratégica

Misión Organizacional.

Visión Organizacional.

Valores Organizacionales.

Objetivos Estratégicos.

Metas Estratégicas.

Políticas Estratégicas.

Elementos del Desarrollo Organizacional (DO)

Clima Organizacional.

Comportamiento Organizacional.

Comunicación Organizacional.

Cultura Organizacional.

Diagnóstico Organizacional.

Diseño Organizacional.

Clima

Organizacional

Comportamiento Organizacional

Diseño

Organizacional

Cultura Organizacional

Comunicación Organizacional

Diagnóstico

Organizacional

Elementos del

Desarrollo

Organizacional

Clima

Organizacional

Comportamiento Organizacional

Diseño

Organizacional

Cultura Organizacional

Comunicación Organizacional

Diagnóstico

Organizacional

Modelo

RYDEZ, V-2.0

Calidad y Gestión

del Conocimiento

Mejora

Continua

Modelo RYDEZ

en perspectiva de

“Brújula”

Comportamiento

Organizacional

Clima

Organizacional

Diseño

Organizacional

Cultura

Organizacional

Factores Bio-Psico Sociales y Ambientales

Comunicación

Organizacional

Sistema de Gestión

de Estrategias

Com

port

am

iento

Org

aniz

acio

nal

Clim

a

Org

aniz

acio

nal Diseño

Organizacional

Cultura

Org

aniz

acio

nal

Co

mu

nic

ació

n O

rgan

izacio

nal

Modelo RYDEZ

perspectiva

“Iceberg” 10%

90%

Com

port

am

iento

Org

aniz

acio

nal

Clim

a

Org

aniz

acio

nal Diseño

Organizacional

Cultura

Org

aniz

acio

nal

Com

unic

ació

n

Org

aniz

acio

nal

Modelo RYDEZ

perspectiva de

“Triángulos” Foco del

Comportamiento

Organizacional

Foco de la

Cultura

Organizacional

Com

port

am

iento

Org

aniz

acio

nal

Clim

a

Org

aniz

acio

nal Diseño

Organizacional

Cultura

Org

aniz

acio

nal

Com

unic

ació

n

Org

aniz

acio

nal

Modelo RYDEZ

en perspectiva de

“Diamante” Foco del

Comportamiento

Organizacional

Foco de la

Cultura

Organizacional

Justificación del

Modelo RYDEZ, V-2.0

Pre

cio

s por

Unid

ad (

p)

Cantidades por Unidad (q)

Mic

roe

co

no

mía

Macro

ec

on

om

ía

Agre

gado d

e P

recio

s(p

)

Agregado de Cantidades(q)

Punto de Equilibrio del Mercado

Punto de Equilibrio de la Empresa

Justificación del

Modelo RYDEZ, V-2.0

Pre

cio

s por

Unid

ad (

p)

Cantidades por Unidad (q)

Mic

roe

co

no

mía

Ma

cro

ec

on

om

ía

Agre

gado d

e P

recio

s(p

)

Agregado de Cantidades(q)

Punto de Equilibrio

del Mercado

Punto de Equilibrio

de la Empresa

Conclusión:

El Modelo RYDEZ V-2.0, es una propuesta para

instrumentar el Sistema de Gestión de Estrategias,

con base en los elementos del D.O. (desarrollo

organizacional), con el propósito de coadyuvar en

aquellos cambios significativos e integrales, que

ofrezcan un beneficio perdurable para todas las

entidades que están interesadas en el crecimiento

evolutivo de la organización.

Correo: dr.octavio.reyes@gmail.com

Por su Atención

Muchas Gracias