Modelos de

Planeacin

La mayora de las empresas usan los trminos de

planeacin de la sucesin o cartas de

reemplazo para referirse al proceso de planear

cmo se cubrirn las vacantes mas

importantes como lo son los directivos o

gerentes.

Las cartas de reemplazo de personal muestran el

desempeo actual y la disposicin de

ascender de cada individuo como reemplazo

potencial para cargos relevantes; los

mantienen en constante capacitacin y

desarrollo, para cuando exista una vacante de

estos puestos claves suban automticamente.

Cartas de reemplazo

Como alternativa se recomienda desarrollar una

tarjeta de reemplazo de puesto que muestre

las posibles sustituciones, as como el

desempeo actual, el potencial para ascender

y la capacitacin que se requieren de cada

candidato.

Consideran que es importante decirle al

trabajador que son carta de reemplazo o es

mejor que no sepan?

Cartas de reemplazo

La funcionalidad de Cartas de Reemplazo

permite generar a partir de los mapas de

trayectoria una definicin de aquellas

personas que pueden ser consideradas

como una carta de reemplazo para una

posicin, ligando esta informacin a

indicadores de desempeo, movilidad,

compensacin y agendas de desarrollo

que complementan su proceso de madurez

en relacin a su plan de carrera.

Intelexion, HR Corporate Software de Alta Especializacin en temas de Planeacin y

Desarrollo de Recursos Humanos

Con esta informacin, el sistema genera una

simulacin de qu pasara si se da de baja

una persona de su posicin, y cuantas

posiciones mas abajo tendran que

reemplazarse tambin?. Esto se le llama

cascadeo de movimientos de personal, los

cuales se desencadenan al generar una baja y

que le permiten a la organizacin prevenir

huecos que se puedan generar a futuro en la

organizacin.

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Desarrollo de Recursos Humanos

Plan de Vida y Carrera

El objetivo de hacer un Plan de vida y carrera (PVC) es importante porque demuestra el liderazgo y voluntad de la persona de hacer que las cosas sucedan.

Robinns define carrera como la secuencia evolutiva de las experiencias de trabajo de una persona a lo largo del tiempo. Cualquier trabajo, remunerado o no, realizado durante un periodo largo puede construir una carrera.

Plan de Vida y Carrera

Elementos a considerar:

Misin personal (razn y propsito)

Visin de vida (destino o rumbo)

Identificar valore y virtudes que le distingue.

Reconocer fortalezas y debilidades.

Establecer metas y compromisos.

Fijar estrategias o acciones.

Determinar indicadores (fechas)

Monitorear avances (evaluacin y control)

Plan de Vida y Carrera

Apoyo de la organizacin: 1) Comunicar claramente las metas de la

organizacin y las estrategias futuras.

Cuando las personas saben a dnde se dirige la organizacin, estn mas capacitados para desarrollar un plan personal para participar en ese futuro.

2) Crear oportunidades de crecimiento.

Los empleados deben tener la oportunidad de obtener experiencias de trabajo nuevas, interesantes y profesionalmente desafiantes.

Plan de Vida y Carrera

Apoyo de la organizacin: 3) Ofrecer asistencia financiera.

Las organizaciones cubren o reembolsan las costos

para ayudar a los empleados a mantenerse

actualizados.

4) Proporcionar el tiempo para que los empleados

aprendan.

Conceder permisos pagados para capacitacin fuera

del trabajo y adaptacin de cargas de trabajo para

tener tiempo de desarrollar nuevas habilidades,

capacidades y conocimientos.

Plan de Vida y Carrera

Responsabilidad del empleado: La carrera exitosa deber basarse en una flexibilidad continua, manteniendo habilidades y el conocimiento actualizados.

1) Conzcase usted mismo.

Conozca sus fortalezas y debilidades, sepa que talento ofrecer a su patrn. La PVC empieza con la honestidad con uno mismo.

2) Administre su reputacin.

Sin parecer fanfarrn, permita que otros sepan acerca de sus logros.

Plan de Vida y Carrera

Responsabilidad del empleado:

3) Construya y mantenga una red de contactos.

nase a las asociaciones profesionales

nacionales y locales, asista a conferencias y

establezca redes en reuniones sociales.

4) Mantngase actualizado.

Desarrolle aquellas habilidades y capacidades

especficas que estn en alta demanda y no

slo las que requiere la organizacin.

Plan de Vida y Carrera

Responsabilidad del empleado:

5) Equilibre sus aptitudes especiales y generales.

Es necesario mantenerse actualizado dentro de su especialidad tcnica. Pero tambin competencias que le den versatilidad.

6) Documente sus logros.

Los jefes observan las cosas que Usted a logrado en lugar de los ttulos que ha obtenido. Busque trabajos y tareas que le proporcionen retos cada vez mayores.

Plan de Vida y Carrera

Responsabilidad del empleado:

7) Mantenga sus opciones abiertas.

Tenga preparados planes de contingencia. Nunca

se sabe cuando ser separado de la empresa,

por adelgazamiento, por proyecto cancelado,

por que la empresa se vendi a otros.

Se debe esperar lo mejor pero se debe estar

preparado para lo peor.

Tarea

Realiza tu plan de vida y

carrera e Investigar en qu

consiste el proceso de

reclutamiento.

BIBLIOGRAFA

Administracin de personal, Relaciones Humanas

Agustn Reyes Ponce

Primera parte

Limusa

Direccin estratgica de recursos humanos, gestin por competencias.

Alles, Martha

Ediciones Granica

2000