7/25/2019 Modelos Organizacionales de 3 y 4 Ejes

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modelos organizacionales de 4 ejes

El movimiento del modelo organizacional surgi a partir de 1962, con un

complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organizacin y del

ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo segn suspotencialidades.

Eisten diversos modelos !ue estudian a la organizacin desde di"erentes

puntos de vista de esta "orma tenemos#

rea de procesos o el de cuatro ejes: sociales, estratgicos, administrativos y

tecnolgicos.

Modelo organizacional social#

$emite a la din%mica de las personas y los grupos, y de todos a!uellos

"enmenos como son# la motivacin, desempe&o,, liderazgo, toma de decisiones,

relaciones laborales, clima, cultura, entre otros. 'dem%s de incluir

comportamientos como actos de voluntad, propsitos, valores, atracciones,

intereses, etc.

(os sistemas t)cnicos y sociales son muy di"erentes pero est%n relacionados, el

tema de la adaptacin y la compatibilidad entre ambos sistemas es componente"undacional del en"o!ue de sistemas socio*t)cnicos, desarrollado hace dos

d)cadas a partir de investigaciones relacionadas por el instituto +avistoc de

(ondres.

Modelo organizacional tecnolgico:

En el presente trabajo se plantea el concepto del pa!uete tecnolgico

de manera integral, representado por un modelo de tres vectores, !ue

nos lleva a "ormular una propuesta al -roceso de 'dministracin de la

+ecnologa.

El desarrollo del modelo plantea un en"o!ue sist)mico e integrador

para el proceso de administracin de la tecnologa, considerando como

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elemento estrat)gico al mercado y como apoyo a la estructura

organizacional, donde el elemento tecnolgico estar% condicionado a la

interrelacin de )stos, lo cual genera el pa!uete tecnolgico apropiado.

Modelos administrativos:

/e apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a

competitividad. En general una de las mejores administraciones es la cient"ica

donde su principal caracterstica es el separa la planeacin de la ejecucin.

'dem%s incrementa el valor de la inversin de los accionistas, el valor de inversin

en valor monetario,, valores componentes de un cdigo de )tica !ue distinguen a

!uienes trabajan para la misma y !ue les permiten alcanzar las metas

organizacionales. +ambi)n el operario puede dar su opinin especialmente a laadministracin para la calidad ya !ue las opiniones son importantes, ya !ue

pueden contribuir a mejorar el trabajo.

En las empresas meicanas se utilizan los principios de +aylor#

1.

0aimizar utilidades

2. (os pagos por incentivos

3.

Evaluacin de desempe&o

4. Establecimiento de metas num)ricas para los operarios

5. Empleados de lnea

6. (a racionalizacin del trabajo

7.

(a medicin de tiempos

8. (a separacin de planeacin direccin general

9. Ejecucin

10.

/upervisores

(a administracin por ecelencia intenta incrementar la in"luencia de las

percepciones econmicas en la productividad mediante el desarrollo de sistemas

de salarios !ue relacionen lo m%s posible los salarios y sus incrementos con el

desempe&o individual o grupal.

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(a administracin para la calidad sigue un camino totalmente di"erente# relaciona

los salarios de todo el personal y sus aumentos con los logros de la empresa y con

la satis"accin de los clientes eternos.

Modelo organizacional estratgico:

En este tipo de planeacin se trata de modelar y remodelar los negocios y

productos de la empresa, de manera !ue se combinen para producir un desarrollo

y utilidades satis"actorias.

3n sistema de planeacin estrat)gica une cuatro tipos de planes "undamentales

!ue son#

1. -lanes estrat)gicos

2.

-rogramas a mediano plazo

3.

-resupuestos a corto plazo

4. -lanes operativos

4entro de los planes estrat)gicos se establecen los propsitos, objetivos,

polticas y estrategias b%sicas para desarrollar planes detallados con el "in de

lograr los objetivos y propsitos de la compa&a.

/e re!uiere contar con la in"ormacin detallada sobre el medio ambiente en el

!ue opera la compa&a# !uienes son los competidores, cuantos servicios o"recen,

a !ue costo, nivel de calidad, mercado o nivel al cual se en"ocan los servicios

.

En base a lo anterior, hay tres niveles b%sico como lo son# 5ivel estrat)gico# el cual va a de"inir el !u) vamos a hacer y por

!ue. 5ivel t%ctico# !ue nos establecer% el como lo vamos a lograr y con !ue

recursos.

5ivel operativo# !ue deber% ser realizado por cada departamento ydetallara espec"icamente !uienes, donde y con !ue se realizar%.

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ddisponible en# 4essler, ary7 8rganizacin y 'dministracin:7 0)ico 19;97

-rentice*'/'4' E5 D

EE/DEFINICINModelo organizacional de los tres vectores que permite

identificar y establecer el sistema generado por la

organizacin y su entorno.

FINALIDAD

Para la administracin del insumo tecnolgico con un

enfoque sistmico se aplica en el diagnstico, pronstico,

y prospectiva tecnolgica como antecedente a losplanes, programas y proyectos para el crecimiento o

la permanencia de la organizacin.

SURGIMIENTO DEL MODELO 3 EJES

-El sistema organizacional surge de la interrelacin

existente en tres dimensiones, llamados vectores, y del

entendimiento de estas relaciones surgen las meores

opciones estratgicas.-!as dimensiones llamadas vectores del sistema

organizacional se refieren a los aspectos de la misin,

estructura organizacional y dise"o de transformacin o

tipos de tecnolog#a.

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COMPRENSIN DEL VECTOR

Es el elemento principal para el proceso de administracin

estratgica adem$s de ser el inicio forzoso para la

integracin del sistema organizacional.

MISION

-El primer vector o vector principal es el correspondiente

a la misin donde forzosamente debemos identificar el

mercado que se pretende servir, localizando a nuestrosclientes con sus necesidades y a la competencia de

nuestros productos %ya sea un bien o un servicio&.

-El vector misin es el que determina la parte estratgica

de la organizacin

DESARROLLO DEL VECTOR

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

-El segundo vector o estructura organizacional depende de

la misin' es decir, sigue a la estrategia.

-Este vector, es el socio tcnico, en el que los

resultados finales individuales y de grupo se

relacionan con el clima organizacional. !os modelos

de estructuras organizacionales se representan con

las organizaciones cerradas y mec$nicas, en un extremo,

y con las abiertas y org$nicas, en el otro.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

En la estructura organizacional se debe considerar

a& (spectos )orizontales tales como divisin del

trabao, grado de especializacin, relaciones lineales

y la departamentalizacin de las tareas organizacionales,etctera.

b& (spectos verticales entre los se incluye la

delegacin, la descentralizacin , el n*mero de

niveles er$rquicos y el tramo de control, con algunos de

sus efectos como son la satisfaccin del trabaador y la

toma de decisiones.

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c& +ultura organizacional donde se identifica el

sistema de trabao para la optimizacin de ideas,

actitudes de servicio, visin compartida, principios

y valores compartidos, compromiso, disciplina, liderazgo,

entre otras

ELEMENTOS

1. Tecnolog! "e #$oce%o&

(qu# ubicamos al conocimiento b$sico' es decir la teor#a

referente al proceso de transformacin. uevas tecnolog#as

de proceso %conocimientos& demandar$n desarrollar nuevas

tecnolog#as de operacin.

'. Tecnolog! "e o#e$!c()n&!a experiencia acerca del dise"o de transformacin es un

elemento decisivo en la competitividad de la organizacin.

!a teor#a sin la pr$ctica ser$ conocimiento terico y la

pr$ctica sin la teor#a es empirismo.

3. Tecnolog! "e e*+(#o&

!a parte f#sica del dise"o de transformacin se efect*a en

diversos activos, sus caracter#sticas dependen del

mercado, del proceso y de la experiencia.

Estos tres tipos de tecnolog#a integran el proceso de

transformacin para obtener el producto, que es

considerado como el cuarto tipo de tecnolog#a, puesto que

sumado a los anteriores integra el dise"o de

transformacin.

,. P$o"+c-o&

!as caracter#sticas in)erentes del producto son el

resultado del dise"o de transformacin, y stos deber$n

ser de acuerdo con las necesidades del mercado obetivo.

DISEO DE TRANSFORMACIN

()# se localiza el proceso de transformacin

dise"ado para producir productos %bienes o servicios& con

ciertas caracter#sticas que deber$n ser suficientes y

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necesarias para satisfacer las necesidades impl#citas y

expl#citas de los clientes.

Este vector est$ conformado por cuatro elementos,

tres de ellos son causas y el cuarto se considera el

efecto.

ENTORNO

!a organizacin se interrelaciona con otro subsistema

llamado entorno y que es todo aquello que la rodea y no

controla.

e acuerdo con el entorno en que se mueve la organizacin,

encontraremos diferentes elementos que la pueden afectar y

que consideramos parte del entorno a los que simplemente

denominaremos entornos.