3.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL A. ANALISIS DOFAANALISIS DOFA

ANALISIS INTERNOANALISIS INTERNO

FORTALEZASXDEBILIDADESX

Personal capacitadoXEstructura financiera deficiente

Mi producto es nuevo en el mercadoEstructura organizacional en proceso X

Poseemos una ventaja competitivaAusencia de innovacin tecnolgica

Conocimiento proceso productivo por el personalConocimiento parcial del mercado X

Conocimiento del mercado XBaja participacin en el mercado

Suficiente capital del trabajo Desconocimientos de proveedores X

Conocimiento de los proveedores xFalta de certificacin en calidad norma ISO 9001

OPORTUNIDADESXESTRATEGIAS FOXESTRATEGIAS DOX

Mercado internacional y generaciones divisas Establecer plan exportador Consolidar los procesos organizacionales

Reactivacin econmica Implementar el direccionamiento estratgico XSolicitud de crditos de fomento X

Innovacin tecnolgicaXImplementar un sistema de gestin de calidadXImplementar direccionamiento estratgico

Normas control contaminacin y economa.Implementar un sistema de balanceo score cardFormalizar indicadores de gestin X

Tratado de libre comercio Elaborar el manual de calidadXRealizar una investigacin X

Cambio demogrficos en la poblacinEstructurar una pgina web XIniciar un proceso de calidad

Regulaciones y arancelesXEstablecer alianzas estratgicas X

Crecimiento del ingreso per cpita

Confianza en el gobierno

AMENAZASXESTRATEGIAS FAXESTRATEGIAS DAX

Altas tasas de desempleo

Generar alianzas estratgicas

XImplementar un plan de mercadeo

Altas tasas de inters y crdito restringido XCapacitacin en importacin y exportacin

Inseguridad en el pas o en la regin XElaborar procedimientos X

Inestabilidad en la tasa de cambio XElaborar manuales de funcionesX

Poltica fiscal, tasa de impuesto, poltica monetariaX

Conocer las ventajas y desventajas del TLCRealizar estudios de nuevas innovaciones X

Recesin o dficit presupuestal del gobierno Construir la misin y visin de la empresaX

TLC, o subsidios otros pasesDefinir los objetivos y estrategias de la empresaX

Aranceles y altos impuestosX

Para asegurar la calidad del servicio, es necesario tener capacitado al personal, algunos adems de estar capacitados deben estar certificados para poder dar dictmenes responsables y firmar resultados de las inspecciones.La competencia en la regin es un poco peligrosa debido a su ubicacin, esta dispone de material investigativo y pueden fomentar un poco ms el desarrollo y la innovacin, pero nuestra empresa est dispuesta a financiar proyectos que aporten al aumento de la calidad en nuestros servicios.Los manuales de calidad, la elaboracin de los procedimientos permiten garantizar la buena aplicacin de los ensayos para a satisfaccin del cliente, adems del conocimiento de los mismos por parte del personal.

B. ORGANISMOS DE APOYO

ORGANISMOS DE APOYOMARQUE X

SENAX

ALCALDIA

GOBERNACION

PROGRAMA DE JOVENES EN ACCION

INCUBADORA DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD X

ONG

OTRAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

OTRAS ENTIDADES

Las entidades educativas son de vital importancia para el desarrollo de la empresa, ya que tienen cursos de capacitacin y en algunos casos in costo alguno, estos aportan a la innovacin, el desarrollo tecnolgico, y el aumento en la calidad de la prestacin del servicio.Con programas del SENA, se han logrado financiamiento a proyectos que ayuden al desarrollo de la regin, postulndonos podramos ser financiados por esta entidad.