MONOGRAFÍA DE BETANIA · a lo largo de los 8 meses de duración del proyecto gracias a la...

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GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPASSECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

PROYECTO DESARROLLO SOCIALINTEGRADO Y SOSTENIBLE

Plan de Desarrollo Territorial Sustentable yOrdenamiento Territorial

MICRO REGIÓN DE MARQUÉS DE COMILLAS

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PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL SUSTENTABLE DE MARQUES DE COMILLAS

ÍNDICE DE CONTENIDOS

1. INTRODUCCIÓN 4

2. MARCO GENERAL 6

2.1. DIAGNOSTICO REGIONAL DE LA SELVA 62.1.1. Un modelo de ocupación territorial ambientalmente insostenible, y el conflicto por la tierra 62.1.2. El problema de la tierra. La visión local. 102.1.3. Una economía de subsistencia y con bajos niveles de tecnificación 122.1.4. La escasa diversificación de la economía en la región de la Selva 142.1.5. La escasa presencia del Estado y el problema de la gobernabilidad. 152.1.6. Las válvulas de escape: emigración y avance de ocupación de los espacios protegidos 18

2.2. PROBLEMÁTICA MICRO REGIONAL 202.2.1. Situación 202.2.2. Problemática 202.2.3. Foda 23

3. MODELO DE DESARROLLO TERRITORIAL 24

3.1. INTRODUCCIÓN 24

3.2. MODELO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL 253.2.1. Naturaleza, Función y Objetivos del Modelo 253.2.2. El Sistema de Usos del Territorio 273.2.3. El Sistema de Asentamientos 33

3.3. POLÍTICAS 373.3.1. Introducción 373.3.2. Esquema de estrategias y políticas del Modelo Territorial 38

3.4. MODELO DESARROLLO TERRITORIAL EN LA MICRO REGIÓN DE MARQUÉS DE COMILLAS 493.4.1. Objetivos 493.4.2. Modelo Territorial 51

4. ACTUACIONES 54

5. PRESUPUESTO Y FINANCIACIÓN DEL PDTS DE MARQUÉS DE COMILLAS 65

6. MODELO DE GESTIÓN 69

6.1. INTRODUCCIÓN 69

6.2. MECANISMOS DE GESTIÓN DE LA MICRO REGIÓN 69

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6.2.1. Estructura general 696.2.2. Objetivo del Modelo de Gestión del PDTS 736.2.3. Tareas y funciones de los componentes del mecanismo 736.2.3.1. Componentes en el nivel municipal 736.2.3.2. Componentes en el nivel regional 746.2.4. Estructuras especificas de los componentes del mecanismo de gestión 756.2.5. Modo de Instalación y Los Recursos Necesarios 756.2.5.1. Instalación y arranque 756.2.5.2. Recursos y presupuesto 76

ANEXOS

ANEXO IANEXO IIANEXO IIIANEXO IVANEXO VANEXO VIANEXO VIIANEXO VIII

INDICE DE TABLASTabla 1. Porcentajes de población económicamente activa en sectores secundario y terciario ............................................. 14Tabla 2. Distribución de la Población en la micro región de Marqués de Comillas.................................................................. 21Tabla 3. Objetivo de participantes anuales Programa de Formación en Oficios ..................................................................... 50Tabla 4. Objetivos de superficie bajo sistemas de manejo tecnificados y ............................................................................... 50Tabla 5. Usos Actuales y Propuestos en la Micro Región ....................................................................................................... 53Tabla 6. Costes por rubro a corto, medio y largo plazo ........................................................................................................... 66Tabla 7. Costes de inversión y operación del PDTS ................................................................................................................ 67Tabla 8. Comparación entre coste de inversión del PDTS y tendencia de inversión en la microregión .................................. 68Tabla 9. Presupuesto indicativo para el Modelo de Gestión (Pesos mexicanos) .................................................................... 76

INDICE DE ILUSTRACIONESIlustración 1 ................................................................................................................................................................................ 8Ilustración 2.. ............................................................................................................................................................................ 11Ilustración 3 .............................................................................................................................................................................. 52Ilustración 4 .............................................................................................................................................................................. 52Ilustración 5 .............................................................................................................................................................................. 66Ilustración 6 .............................................................................................................................................................................. 68Ilustración 7. ............................................................................................................................................................................. 71Ilustración 8. ............................................................................................................................................................................. 72

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1. INTRODUCCIÓN

La elaboración del Modelo Territorial y del Plan de Desarrollo Territorial Sustentable (PDTS) se ha llevado a caboa lo largo de los 8 meses de duración del proyecto gracias a la colaboración de los agentes institucionalesimplicados en el mismo, así como de los agentes territoriales –consejos microregionales y colectivoscoordinadores- que han participado en los procesos de consulta y trabajo en las diferentes etapas de laconsultoría.

En el presente Plan de Desarrollo Territorial Sustentable se irán exponiendo de una manera ejecutiva los puntosnecesarios en los que habrá que incidir para lograr el objetivo deseado, que no es otro que conseguir eldesarrollo de las micro regiones de la Selva.

El Plan está estructurado de la siguiente manera:

En el primer epígrafe se describe la situación actual y los problemas en la región de la Selva y dela micro región.

El segundo epígrafe presenta el Modelo de Desarrollo Territorial que se concretará mediante dospropuestas: La primera, el Modelo de Ordenamiento Territorial de carácter indicativo, cuyo objetivoes la organización espacial de los diferentes factores que interactúan en el territorio. Y la segunda,el conjunto de políticas y las estrategias que tienen el objetivo de rectificar y encauzar lasproblemáticas, y potenciar las virtudes del modelo actual. Finalmente, se plantean tanto losobjetivos propuestos para el desarrollo de la microregión como las implicaciones del Modelo deDesarrollo Territorial en la misma.

El tercer epígrafe se centra en las actuaciones concretas que se deberían llevar a cabo en la microregión para lograr los objetivos propuestos en materia de desarrollo económico, social y cultural.

El cuarto epígrafe presupuesta las actuaciones planteadas en el epígrafe anterior.

El quinto y último epígrafe describe la organización y estructura de gestión para la ejecución delos planes..

En la elaboración de los PDTS se han utilizado y generado información adicional fundamental que se incluye enlos Anexos:

Anexo I: La metodología usada para la realización de los presupuesto del PDTS.

Anexo II: Los presupuestos detallados del Plan.

Anexo III: Describe los objetivos de las Estrategias y la Políticas propuestas.

Anexo IV: Los índices muestran el grado de consecución de las Estrategias y Políticas del Plan.

Anexo V: Describe los mecanismos del Modelo de Gestión así como los indicadores del mismo.

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Anexo VI: Proyecto y presupuesto para garantizar la asistencia técnica a largo plazo y suacompañamiento continuo.

Anexo VII: La cartografía de Usos Indicativos del suelo y el Modelo de Asentamientos y Viales dela micro región.

Anexo VIII: La bibliografía utilizada en la elaboración de los PDTS.

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2. MARCO GENERAL

El modelo de desarrollo actual de la selva se encuentra en un proceso de fuerte conflicto, en el que intervienennumerosos factores, como los antecedentes históricos del proceso de colonización del espacio por sus actualeshabitantes, la falta de planificación y ausencia de gobierno efectivo, las características físicas del territorio, laheterogeneidad de culturas, los procesos productivos poco tecnificados y las deficiencias en el acceso a bienes yservicios de sus habitantes.

2.1. DIAGNOSTICO REGIONALDE LA SELVA

2.1.1. Un modelo de ocupación territorial ambientalmente insostenible, y el conflicto por latierra

El modelo de ocupación de la Selva se produce en una dinámica insostenible, tanto ambiental comosocialmente. Las anárquicas formas de ocupación actuales están motivadas casi exclusivamente por labúsqueda de nuevos terrenos donde cultivar o pastar el ganado, así como en los patrones de propiedad de latierra. Consecuencia de ello es que este modelo presenta una fuerte dispersión en el patrón de asentamientoshumanos y dificultades para que los núcleos ya establecidos crezcan, concentren población y genereneconomías locales más diversificadas y sólidas.

Según los datos que se ofrecen en el “Informe Sectorial de Sistema de Asentamientos y Evolución de laPoblación en el Período 2000-2005”, elaborado por esta misma consultoría, se observa una tendencia generalhacia el aumento de la fragmentación del sistema de asentamientos humanos, que en el conjunto de los 7municipios que contienen a las 16 micro regiones, ha crecido un 7,8% en este período temporal. Estafragmentación acompaña un crecimiento de la población, que en este mismo territorio se estima en un 12%, sibien esta tendencia esconde dinámicas muy diferentes, en las que algunas áreas se quedan estables o inclusocomienzan a perder población.

Estas fórmulas de ocupación se traducen en una fuerte dispersión territorial de la población, lo que, en lascondiciones actuales de producción y manejo de la tierra, contribuye a agravar dos importantes problemas:

Presión física sobre el territorio y los recursos naturales, con una intensidad tal que no permite suregeneración. Esta presión es además ejercida en numerosos puntos del territorio, que secorresponden con el hinterland de los asentamientos humanos, lo que dificulta sobremanera su controlpor parte de las instituciones. Esta presión “física” sobre el territorio se traduce, entre otrasmanifestaciones, en vertidos de aguas negras al medio, deforestación y ocupación de grandesextensiones de la tierra por potreros, desmonte y cultivos en zonas de fuerte pendiente, que agravan losproblemas de erosión y deslizamiento de tierras; zonas de vertederos, casos muy concretos1 de uso defertilizantes y agroquímicos sin control que producen contaminación puntual de tierras y acuíferos, e

1 El porcentaje de población que recurre al uso de fertilizantes o que puede usarlos en cantidades significativas es bajo, pero en los casos en los que seusan se hace mayoritariamente sin conocimientos técnicos y de un modo que incrementa los riesgos de contaminación y los riesgos para la salud de lospropios campesinos.

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incendios provocados por la práctica de roza tumba y quema, que se propagan a las zonas forestalesadyacentes.

En la base de estos procesos están un sistema productivo incapaz de proveer recursos adecuados auna población que tiene unas necesidades crecientes como consecuencia de una demografía muypotente. Estos factores se ven reforzados por otros elementos que ya fueron anticipados en el informesobre Hipótesis y Niveles de Desarrollo de la Selva, elaborado por esta misma consultoría:

“El acceso a la tierra y la disposición de una cantidad de tierra suficiente sigue siendo visualizado comoel medio de asegurar las necesidades económicas y la reproducción social. En la relación con la tierray el entorno natural de las poblaciones asentadas en la zona, mayoritariamente, predomina una visiónde anclaje, búsqueda de seguridad y autonomía mediante la posesión de la tierra como elemento debase económica y arraigo.

No ha habido tiempo para que las poblaciones llegadas a la selva en los últimos 60 0 50 años hayandesarrollado mecanismos de auto-regulación sobre el uso de los recursos naturales, los cuales hanconstituido la única vía para escapar de la miseria, subsistir e intentar capitalizarse. La realidad es unarelación poco adaptada a la capacidad de acogida del territorio y de fuerte impacto por unatransformación masiva y rápida del territorio, potenciada por factores exógenos (demanda de maderaspreciosas, lejanía del estado y sus administraciones,…)”

El mapa de calidad de los recursos naturales refleja las zonas donde esta presión está causando unmayor deterioro. Por el Oeste la zona de las Cañadas y Maravilla Tenejapa, presentan fuertes gradosde antropización y una incursión creciente hacia el interior de la reserva de Montes Azules.

Por el sur este, en Marqués de Comillas y Benemérito de las Américas los ritmos de antropización sonmuy elevados y amenazan con dejar aisladas la reserva de Montes Azules y Lacantun. Por el Oeste lazona de Influencia de Nueva Palestina y Plan de Ayutla se prolonga con claridad hacia el Interior de lareserva de Montes Azules, conectando con otro frente de avance que presiona por el norte, desde elvalle de Santo Domingo. Igualmente en el Noroeste la zona de Nuevo Francisco León presenta ungrado de antropización importante que amenaza con aislar las áreas todavía con alto valor natural delas áreas todavía conservadas en el lado Guatemalteco del Usumacinta.

Esta amenaza se manifiesta en la extensión de los potreros, especialmente en los terrenos llanos yvegas de río; y en el avance de los incendios forestales en la zona de Las Cañadas, ligados a la milpay también a la ganadería, en zonas de acusadas pendientes.

Atendiendo a la evolución de los usos de suelo, según la cartografía disponible para los años 1993 y2000, se calcula que se han perdido en torno a 141.000 has. de selva tropical, una parte importante delas cuales se correspondían a la REBIMA. Esa cifra global representa un 19,7% de la superficie deSelva existente en 1993, esto es, una pérdida anual de un 2,8%. Si se continúa con este ritmo dedeforestación, se estima que en el año 2035 ya no quedará Selva Tropical en la zona. Si se agregan losdatos para bosques y selva, la pérdida de estas superficies naturales se estima en un 4% anual.

Es evidente que unas políticas de conservación no van a conseguir controlar este proceso por sí solas.Es necesario apoyar estas políticas con otras que incidan en los cambios en el comportamientoproductivo y en la concienciación de la población sobre la importancia del mantenimiento de losrecursos naturales, que sólo podrán alcanzarse proponiendo alternativas viables que garanticen unsustento económico a las familias con un menor consumo de tierras.

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0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Evolución de la Vegetación y Usos de Suelo entre los años 1993-2000.

1993

2000

Ilustración 1Fuente: Elaborada a partir Cartografía realizada para el proyecto "Desarrollo Social Integrado y Sostenible" (PRODESIS), 2005

Deficientes condiciones de vida en los asentamientos humanos. La dispersión de losasentamientos humanos dificulta enormemente una provisión de servicios eficaz y eficiente, quepermita elevar los niveles de vida de la población. Si la falta de acompañamiento de las instituciones enel proceso de colonización derivó durante largos años en el aislamiento de la zona, la dinámica deocupación del territorio ha llevado a muchos grupos, en su búsqueda por espacios que colonizar, adispersarse por zonas con especial dificultad para dotarlas de unas infraestructuras mínimas ymultiplicar las necesidades de inversión hasta niveles de difícil financiación para cualquier estado, demodo que por todos esos factores existen muchas comunidades que en el presente carecen de unacceso adecuado a los puntos donde se ubican los servicios y equipamientos.

Por otra parte, y aunque en la última década se ha tratado de llevar estos servicios a las zonas másdesfavorecidas y apartadas, la falta de presupuestos, la dispersión de la población que lleva a laperdida de economías de escala y la escasez de profesionales dispuestos a ubicarse en estas áreas setraducen en una muy baja calidad de los servicios. Igualmente el fuerte crecimiento demográficoregistrado hasta la actualidad en la mayor parte de las zonas ha supuesto que las inversionesrealizadas queden sobrepasadas rápidamente por el incremento de la demanda.

El mapa de accesibilidad a líneas de transporte regulares que se muestra a continuación, realizado apartir de la información extraída de las reuniones con los habitantes de las micro regiones, indica las

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zonas más remotas en términos de tiempo de desplazamiento2, y ofrece una idea sobre la cantidad depoblación con difícil acceso a los servicios más básicos, tales como salud o educación de nivelsecundario.

Por otra parte, el mapa de asentamientos muestra como se asienta la población. Este mapa deasentamientos tiene una clara relación con los usos del suelo que se dan en el territorio.

Como se ha mencionado anteriormente, las causas de la dispersión de la población son varias:

por una parte, el agotamiento de los recursos naturales y los suelos, como consecuencia de losrudimentarios e insostenibles métodos de producción utilizados, que disminuyen gradualmente enpocos años su productividad, y obligan a una búsqueda periódica de nuevos espacios aún nodegradados;

por otra, los sistemas de propiedad de la tierra. Estos sistemas, que se basan en su mayor parte en lapropiedad ejidal, y en algunas áreas en rancherías de propiedad privada, dificultan la transferencia de latierra en un mercado accesible para los campesinos, limitando las oportunidades de acceso a la misma.A esto se añaden los procesos complejos de regulación de la titularidad de las tierras, que en muchoscasos aún están sin resolver. Además, en las áreas colonizadas dentro de la Reserva3, la apropiaciónde la tierra se produce en fórmulas completamente ajenas al control del Estado, que se ve obligado anegociar para la reubicación de los asentamientos como única alternativa posible para la protección delespacio natural. En cualquier caso, el acceso a la tierra por parte de amplios grupos de población esmuy limitado, lo que se traduce en dos opciones: emigración, u ocupación de nuevos espacios en laselva, aquellos más inaccesibles y que aún conservan mejor conservados sus recursos naturales.

Otro factor que alimenta la dispersión es la aparición de oportunidades de localización junto a lasnuevas vías, especialmente junto a las de carácter federal que disponen de una franja de propiedadnacional que es percibida igual que el resto de los terrenos nacionales como un espacio más fácil deser apropiado y goza de la ventaja de permitir el disfrute de ciertas rentas de localización4, en un ámbitodonde no hay capacidad para mantener la disciplina urbanística necesaria para mantener lafuncionalidad de las vías

A esto se añade el hecho de que “los conflictos internos y fracturas sociales derivadas de diferencias religiosas oideológicas han favorecido esa dispersión pero no pueden considerarse una causa primera, sino más bien unefecto derivado del resto de factores y de la acción de los actores exógenos. Constituyen eso si una dificultadadicional para revertir esa tendencia5.

Si se considera la posible evolución futura de estos asentamientos, se puede intuir que en un períodorelativamente corto, las necesidades de una población creciente6 que, en este esquema de alto consumo y

2 Para más detalle ver el Anexo cartográfico los mapas de isócronas donde se muestran los tiempos de desplazamiento de la población teniendo en cuentalas vías de comunicación, los días de lluvia que dificultan las comunicaciones terrestres, la orografía de la zona...3 El Informe Sectorial. Marco Jurídico Y Normativo, de esta misma consultoría analiza las causas de los conflictos por la tierra en la Selva Lacandona, yofrece bibliografía al respecto para ampliar información.4 Creadas por las oportunidades de establecer pequeños negocios de alimentación, talleres mecánicos, gasolineras informales o comercios.5 “Niveles e Hipótesis de Desarrollo de las 16 microregiones del PRODESIS”.Informe de la Consultoría IDOM-Ramboll para el desarrollo de los Planes deDesarrollo Territorial Sustentable de las 16 Microregiones de PRODESIS6 Ver datos recogidos en el Análisis Sectorial “Demografía e Identidad Cultural” de esta misma consultoría.

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desgaste de tierras para una baja producción, va a demandar más tierras para su sustento, se verá forzada aabandonar los espacios actuales para colonizar otros nuevos, posiblemente al interior de las áreas protegidas oa entrar en conflicto abierto con aquellos grupos que detentan recursos sin explotarlos directamente (caso dealgunas comunidades autónomas que rentan parte de la tierra que dominan a la población de las comunidadesvecinas) o con aquellas comunidades que han establecido zonas de reserva y no las explotan para la agriculturao la ganadería.

Por otra parte, se prevé que los espacios ya agotados tendrán una recuperación muy difícil, ya queprecisamente en estas áreas los suelos son muy pobres, y al verse privados de la cobertura vegetal, y con lasfuertes lluvias que se producen en la zona, la erosión de los suelos impedirá la regeneración de la selva, almenos en los plazos que se manejan en la escala humana del tiempo.

Esta lógica tiene por tanto una grave repercusión sobre el territorio, y conduce a una segura autodestrucción, noya de los recursos de la región, sino también del modelo de asentamientos y de las formas de vida de loshabitantes de la selva, que en un futuro no tendrán más alternativa que la emigración, fenómeno que ya hacomenzado en buena parte de la zona.

2.1.2. El problema de la tierra. La visión local.

Uno de los grandes problemas que se plantean a la hora de definir un modelo territorial con un menor grado dedispersión es el sistema de tenencia de la tierra. Si agrupamos los asentamientos según su jerarquía en el nivelde servicios y equipamientos, podríamos definir tres niveles:

Por una parte, los grandes centros de servicios y equipamientos, que en gran parte podrían coincidircon los Centros Estratégicos de Desarrollo. Estos lugares concentrarían los mayores niveles deequipamientos y servicios, y por tanto sería esperable que tendieran a concentrar una mayor población.Muchos de los centros estratégicos son en realidad ejidos con un mayor nivel de desarrollo, bien por suubicación estratégica en torno a otras poblaciones, o por su accesibilidad al encontrarse cerca de víasde comunicación de un cierto rango.

Después podríamos encontrar las comunidades ejidatarias, que también gozan de ciertos niveles de“desarrollo” en cuanto a equipamientos y servicios. Es en este nivel donde se concentra la mayor partede la población. La lógica de estos espacios se produce en torno a la tenencia de la tierra. Soncomunidades con un cierto nivel de organización.

Por otra parte, se encuentran las comunidades más pobres, colonizadoras de espacios naturales, conun nivel muy bajo en cuanto a equipamientos y servicios, muchas veces incomunicadas, y con unarelación de propiedad difusa o irregular. Muchas de estas poblaciones se asientan en zonas protegidasy constituyen los estratos más pobres de la “organización” social y económica de la selva. La mayoríason comunidades con muy pocos habitantes, entre 20 y 30 familias.

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Por último, las rancherías, donde también hay muy bajos niveles de servicios y quizá donde seencuentren los núcleos más pequeños. Estos se diferencian de los anteriores en que la relación depropiedad con la tierra está regulada. Dentro de las rancherías, y en función del tamaño de laspropiedades en la mayor parte de los casos, hay distintos niveles de desarrollo y riqueza.

Centros Estratégicos:Poblaciones con con

mayor nivel de servicios yequipamientos

Centros ejidales, ubicados en tierrasde su propiedad, con cierto nivel de

equipamientos comunitarios

Pequeñas comunidadesdispersas, con una mayor

capacidad de movilidad

Demandade servicios en unasegunda etapade colonización

Grado de pobreza y marginación

Dificultad en lamovilización:relación conlas tierras decultivo

Centros Estratégicos:Poblaciones con con

mayor nivel de servicios yequipamientos

Centros ejidales, ubicados en tierrasde su propiedad, con cierto nivel de

equipamientos comunitarios

Pequeñas comunidadesdispersas, con una mayor

capacidad de movilidad

Demandade servicios en unasegunda etapade colonización

Grado de pobreza y marginación

Dificultad en lamovilización:relación conlas tierras decultivo

Ilustración 2. Esquema de los tipos de núcleos existentes en la Selva y sus relaciones.Fuente: Elaboración propia

En una organización de asentamientos como esta, es necesario tener en cuenta los posibles escenarios quepodrían surgir a consecuencia del intento de tratar de frenar la dispersión de la población, mediante el fomentode un modelo territorial vertebrado en función de localidades más grandes, eficientes y con mayores niveles deequipamientos y servicios, tal como se ha intentado con la creación de los Centros Estratégicos de Desarrollo delas UTDs.

La movilidad de la población de los centros ejidatarios hacia los Centros Estratégicos no parece factible, debidoa la fuerte relación de los campesinos con la tierra, y la visión que la propia población tiene de ésta como formauniversal de riqueza. Además existen dos circunstancias añadidas que dificultan este movimiento: lasdificultades de acceso a los espacios productivos; y que la reducción de los habitantes de los ejidos alimentaríala amenaza de la colonización de sus tierras por parte de poblaciones que necesitan un mayor nivel de calidadde vida y que encontrarían mejores servicios en los ejidos que en sus núcleos de población.

Sin embargo, el propio sistema de transferencia de la tierra impide un crecimiento de las poblaciones en lossistemas ejidales: los jóvenes y en general cualquier persona que no tenga título de ejidatario tiene escasasoportunidades para su sustento, siendo la emigración su alternativa. Esta dinámica, que ya se observa enmuchas partes de la Selva, controla de alguna manera el crecimiento de la población, y mantiene estable estascomunidades. La otra alternativa, por supuesto, es la colonización de nuevas áreas “sin propiedad”, es decir lasreservas naturales federales y los espacios poco accesibles que no tienen control por parte de sus legítimospropietarios. Este aspecto será ampliado posteriormente.

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Es por esta razón que quizá las políticas deberían ir encaminadas hacia la mejora de la producción en lascomunidades ejidales, y enfocar los esfuerzos en la población con menos oportunidades y que busca nuevosespacios para la colonización dentro de la Selva.

El refuerzo de los Centros Estratégicos y de alguna otra localidad que complemente su función, en materia deequipamientos e infraestructuras y el impulso de dinámicas económicas diversificadas que permitan formas desubsistencia familiar no ligadas directamente a la tierra podrían absorber una parte de esta población que es alfin y al cabo la que amenaza más directamente los recursos aún vírgenes de la Selva.

Estos centros deben asumir el papel de proveedores de servicios, convirtiéndose en puntos efectivos yorganizados de intercambio comercial de los bienes producidos en el resto de la Selva; en lugares dediversificación de actividades que permitan procesos económicos no ligados directamente a la tierra; en centrosde servicios y equipamientos que den cobertura a todo el área de la micro región, desde donde se consiga undespliegue efectivo de las administraciones públicas y sea percibida claramente la presencia y compromiso delas instituciones con la población;,se ubiquen ciertos niveles de servicios financieros, se concentren losequipamientos de cobertura microregional, en centros accesibles donde se generen nuevas oportunidades deempleo en sectores de apoyo y servicios. En definitiva, en el largo plazo, constituyan centros urbanos decarácter microregional o al menos espacios que doten al territorio micro regional de los atributos queproporcionan los centros urbanos.

Como ya se ha expresado este fortalecimiento de un sistema jerarquizado de asentamientos capaz de proveerservicios y crear unas economías locales más diversificadas, no será suficiente para facilitar el ajuste entre lacapacidad del territorio y una demografía potente, que aunque detuviera su crecimiento en este momento,seguirá incorporando cohortes de jóvenes muy numerosas (en busca de una alternativa económica o laboral)hasta dentro de quince años.

Han existido intentos en el pasado, basados en las políticas de “polos de desarrollo” para generar unaconcentración de servicios. Los resultados no han sido hasta el momento satisfactorios. Quizá una mayorcoordinación entre las instituciones para realizar sus inversiones; una mejora de los sistemas de seguimiento ymonitoreo; y una política presupuestaria con una continuidad que supere los plazos anuales actuales pudierancontribuir a un éxito de estrategias similares. Pero también se precisarán de políticas de acompañamiento quefavorezcan un incremento fuerte de los niveles de formación de esa población joven y de su experiencia de otrasrealidades diferentes de las que proporciona el ámbito de la Selva, lo cual va más allá de los servicios educativosque pueden prestarse en la zona incluso con una mejora sustancial de los mismos..

2.1.3. Una economía de subsistencia y con bajos niveles de tecnificación

La lógica de “autodestrucción” a que nos referimos no se explica sino por las acusadas carencias de loshabitantes de la zona en cuanto a empleo, oportunidades y recursos, y calidad de vida. Las poblaciones que hoyse encuentran en la región parten de una situación histórica de marginación y pobreza, causas que lesimpulsaron a inmigrar en busca de tierras para procurarse un medio de subsistencia. Estas condiciones se handado hasta la actualidad, consecuencia de los bajos niveles de formación y experiencia de los recursoshumanos. Aunque en algunos casos se han observado mejoras en la calidad de vida de estas personas, lasituación que predomina en la Selva es la de un escaso conocimiento de otras formas de producción que lespermitan obtener mejores rendimientos con los mismos recursos y unos niveles de formación muy bajos,arrastrando todavía tasas de analfabetismo muy elevadas.

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Las formas de producción no cuentan con una mínima tecnificación, y los cultivos exigen una mano de obra quecon la rentabilidad que se obtiene es prácticamente imposible de contratar.

Según los datos obtenidos a partir de consultas con la población7, la producción por hectárea es muy baja, entorno a las 0,75-1,5 tm/ha si bien se han constatado hasta 3 tm/ha en vegas de río. Se debe tener en cuenta queen zonas húmedas y subhúmedas pueden obtenerse producciones en torno a 4,5 y 7 t/ha. Con un mínimo detecnificación podrían obtenerse entre 2,5 y 3 tm/ha sin utilizar fertilizantes. Y con una utilización sostenible de losmismos, y sin introducir sistemas de riego se podrían obtener entre 4.5 y 6 tm. En zonas de laderas, consistemas agroforestales las producciones podrían estar en torno a los 2-2,5 Ha. en un sistema que no recurra ala química de síntesis.

Para el fríjol se registran cifras de entre 0,5 y 0,9 t/ha. Con una tecnificación razonable, y con las precipitacionesque se dan en la zona, podrían estar entre 1,2 y 1,5 tm/ha.

Esta baja productividad de los sistemas de cultivo condena a los campesinos a establecer una estrategia demera subsistencia, en la cual todos los componentes de la familia deben aportar con su trabajo para sostener laeconomía del hogar8. De esta forma, es común que cada familia tenga sus cultivos de milpa, y ganadería detraspatio, y cuando obtienen unos recursos suficientes, inviertan su dinero en la compra de ganado, que noprecisa de mano de obra para su mantenimiento y garantiza unos ingresos extra en caso de necesidad. Sinembargo, esta actividad se desarrolla bajo esquemas que producen un fuerte impacto para el medio, debido a lafalta de orientación para seleccionar y manejar los pastizales y el cuidado y manejo deficiente del ganado. Estoprovoca que se utilicen grandes superficies sin división que no permiten una rotación de potreros y enconsecuencia existe un bajo índice de agostadero (como promedio una cabeza por hectárea).

La baja tecnificación de los cultivos y de los sistemas ganaderos limita la capacidad de producir excedentes, loque a su vez alimenta un círculo vicioso en el que no existen recursos para la mejora de los métodos deproducción, aparte de los provistos por las instituciones como SAGARPA, la SDR o CONAMP. Por otra parte, sedan otras dos circunstancias adicionales que impiden sentar las bases para una economía diversificada:

Por una parte, la dispersión de los espacios de producción y la falta de infraestructuras vialesadecuadas suponen unos altos costes de transporte para los escasos excedentes que se producen, loque además se relaciona con las dificultades para el mercadeo y la presencia de intermediarios quereducen el beneficio económico para los productores.9.

Por otra, los bajos precios de mercado para los productos tradicionales como el maíz, el fríjol o el caféno alcanzan para cubrir los costes de transporte y distribución de forma individual para las familias.

La presencia de mercados locales y una organización adecuada para costear sistemas de procesamiento ydistribución podrían contribuir a solucionar este problema en parte. Prueba de ello son algunas experiencias máso menos exitosas en algunos sectores de producción, tales como el café orgánico de altura o la producción demiel y cacao, que están teniendo una buena acogida en mercados tanto nacionales como extranjeros.

7 Ver relatorías de los talleres de la Primera Fase del Diagnóstico Rural Participativo, de esta misma consultoría.8 Esta estrategia de subsistencia familiar también se traduce en la necesidad de que los niños aporten su trabajo, apartándolos en muchos casos de laescuela y del acceso a la formación necesaria para una evolución hacia modelos socioeconómicos más desarrollados.9 Para más detalle ver el Anexo Cartográfico. DE1- Mercados y flujos económicos.

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2.1.4. La escasa diversificación de la economía en la región de la Selva

Pese a la fuerte vocación agraria de los habitantes de la Selva, no existen prácticamente en toda la regióniniciativas para el procesamiento de los productos locales: ninguna instalación para procesar carne, leche ycueros y ni siquiera una planta empacadora de chile que esté en funcionamiento, a pesar de la magnitud delcultivo de chile y de la ganadería.

Es más que obvio que hay que tomar medidas para fomentar un crecimiento del sector secundario en la selvalacandona. PRODESIS ha comenzado a apoyar algunas pequeñas iniciativas de este tipo, con apoyo financierodirecto y con asesoría técnica. Pero se necesita que también las distintas dependencias gubernamentales querealizan proyectos en esta zona comiencen a prestar más atención al sector secundario, pues un crecimiento deeste sector es un “sine qua non” para un verdadero desarrollo socioeconómico - las posibilidades de crecimientosostenible del sector primario, en cualquier sentido, son claramente limitadas.

Tabla 1. Porcentajes de población económicamente activa en sectores secundario y terciario

Micro región Sector secundario Sector terciario

Agua Azul 5,8% 8,0%

Amador Hernández 0,0% 1,5%

Avellanal 4,9% 7,2%

Benemérito de las Américas 8,8% 18,2%

Betania 3,9% 7,0%

Carmen Villaflores 3,3% 4.5%

Comunidad Lacandona 4,6% 11,2%

Damasco 3,0% 10,6%

Francisco I. Madero 4,0% 7,4%

Maravilla Tenejapa 4,0% 12,7%

Marques de Comillas 5,3% 10,9%

Naha 1,5% 3,3%

Nuevo Francisco León 3,0% 6,4%

Nuevo Huixtán 2,3% 8,1%

Río Blanco 2,6% 4,4%

Santo Domingo 7,0% 6,4%

Total 4,4% 9,1%

Fuente: Elaboración propia a partir del XII Censo General de Población y Vivienda 2000, México, INEGI, 2000

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El sector terciario es algo más desarrollado que el secundario. El pequeño comercio (abarrotes, tortillerías, etc.)ha tenido una expansión fuerte en los últimos años, de modo que tiene presencia incluso en comunidadesbastante pequeñas, posiblemente esa expansión ha sido consecuencia de varios factores: mejora de lasdisponibilidades monetarias de las familias por las políticas de transferencia de rentas, mejora de laaccesibilidad, etc. Los sectores de turismo y transporte también tienen cierta importancia en algunas de las microregiones. Sin embargo, se debe tener en cuenta que esos niveles de ocupación no siempre llevan aparejada unageneración de ingresos importante, pues en las pequeñas tiendas y otros pequeños negocios se “ocupan”excedentes de mano de obra familiar que están disponibles por falta de fuentes alternativas.. Igualmente ocurrecon diferentes empresas de carácter social donde todos sus socios tienen empleo, pero por la baja dimensión desu actividad, para que todos participen rotan y cada uno de ellos tiene trabajo en la empresa un día a lasemana, siendo frecuente además que el número de trabajadores que forman un turno sea muy superior al queresultaría necesario para atender la actividad10.

Existe sin embargo una pequeña parte que se explica como consecuencia del fenómeno turístico. Éste se estáutilizando como una de las posibles alternativas de empleo. Sin embargo, y como sucede en la gran parte de lasáreas rurales, este fenómeno no puede considerarse más que como un apoyo y no como un motor de desarrolloeconómico, ya que los niveles de servicio y especialización requeridos, así como la inversión en infraestructurasde apoyo exigidas para un despegue de este sector son muy fuertes, y los segmentos de mercado son aúnminoritarios –turismo cultural y de aventura- o son complemento de otros más potentes –turismo de sol y playa-,que tienen una fuerte estacionalidad. Por esta razón, entendemos que las actividades turísticas por sí solas noserían capaces de generar un efecto dinamizador que abarcara a más que algunos puntos muy determinados dela Selva, y en un período de largo plazo.

2.1.5. La escasa presencia del Estado y el problema de la gobernabilidad.

Hay una baja presencia de las instituciones en la región de la Selva. Al comienzo de la colonización de estosespacios, los inmigrantes vinieron acompañados tan sólo por la Iglesia Católica, que introdujo potentes formasde organización social con un marcado carácter religioso y también ideológico.

Posteriormente, y tras un período de nula planificación, la presencia del Estado se tradujo en la introducción defórmulas para la regulación de la tenencia de la tierra que produjeron fuertes desequilibrios entre sus habitantes,y que estallaron con el levantamiento armado de 1994. Tras este momento, ha existido una creciente inversiónpor parte de las administraciones públicas en la zona, aunque las dificultades de acceso, la baja receptividad dela población a consecuencia del conflicto por la tierra en algunas áreas, la falta de coordinación en laplanificación y ejecución de las inversiones, y la ausencia de una “seguridad presupuestaria” que supere unenfoque anual han dejado pocos resultados por el momento.

En la actualidad, la presencia de las instituciones públicas es aún baja en el territorio. Los apoyos de laadministración se encuentran muy focalizados hacia los procesos de regulación de la tierra, la protección delmedio ambiente y la dotación de servicios básicos, así como proyectos productivos de baja intensidad, que seven muy dificultados por el propio modelo territorial existente. Estas dificultades se originan por diversas razones:

10 Un caso que ilustra esta situación es el centro turístico de Las Golondrinas en Nueva Palestina. 21 socios se turnan en grupos de tres, de modo quecada uno trabaja un día a la semana.

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Atomización y baja calidad de las demandas por parte de la población. Efectivamente, una poblacióncon una visión parcial de los problemas, que carece de una formación y una perspectiva más amplia,que relacionen las causas de los problemas que padecen, no es capaz de generar propuestas con lanecesaria calidad para atajar sus problemas. Por otra parte, el Estado, ante la falta de presupuesto,accede a estas demandas sin la realización de estudios de viabilidad, y ofrece una ayuda precipitada,descoordinada y poco eficaz en muchos casos.

La escasa capacidad de cooperación entre las instituciones, que en muchas ocasiones solapan susinversiones e incluso introducen políticas incompatibles, que evitan que prosperen iniciativas que debencontar con una visión multisectorial –como la mejora en las cadenas de producción, que deben contarcon múltiples servicios de apoyo, como el financiero, una planificación del transporte, infraestructurasenergéticas adecuadas, etc.

Y la propia complejidad del marco jurídico, que establece leyes en muchas ocasiones sin un posteriordesarrollo normativo, leyes sectoriales desconocidas por los propios funcionarios, y que no cuentan conpresupuestos o mecanismos de aplicación, control y seguimiento.

Es común encontrar esfuerzos de inversión por parte de las instituciones públicas que carecen de seguimiento yapoyo, lo que los vuelve mecanismos poco eficientes para mejorar las condiciones de vida de los habitantes. Porotra parte, las demandas de la población se producen de forma desorganizada y dispersa, lo que, unido a la faltade coordinación entre las instituciones, disminuye la capacidad del estado para responder y priorizar lasnecesidades primarias. Ante estas dificultades, se han producido mecanismos de respuesta poco eficaces,basados en muchas ocasiones en meros sistemas de transferencia de rentas hacia la población, ante laincapacidad técnica y presupuestaria para la creación de proyectos a medio y largo plazo capaces de cambiarlas tendencias actuales del modelo territorial.

Otro importante obstáculo se produce a la hora de planificar las actuaciones. Es muy común encontrar negativaspara la financiación de proyectos “que ya se han intentado antes” y que fracasaron por diversos motivos. Perotambién es muy común que no se hayan analizado los motivos que han dado pie al fracaso de estas iniciativas,por lo que estos antecedentes, en vez de ser considerados como oportunidades para aprender y mejorar, seconvierten en inhibidores de actuaciones similares.

Instituciones como SEPLAFIN están tratando de generar sistemas de seguimiento de la inversión que realizanlas diferentes instituciones, si bien la falta de información y de continuidad en las actuaciones por parte de lasinstituciones se convierten en un poderoso freno a estas iniciativas.

Un problema adicional que debe ser mencionado es el de las malas prácticas públicas derivadas de losproblemas de corrupción e interés político, que genera prácticas excluyentes en función de relacionespersonales o de manejo interesado de circunscripciones electorales. Estas prácticas excluyentes distorsionannecesariamente el mapa de inversiones en relación con el de las necesidades, desequilibrando el territorio ygenerando conflictos de intereses que enredan la situación y ponen en peligro la credibilidad del Estado y supropia capacidad para impulsar dinámicas de desarrollo económico, social y territorial.

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Es evidente la necesidad de proporcionar una mayor y más eficiente red de servicios públicos enfocados hacia laformación y la sanidad, así como las mejoras en los aspectos de accesibilidad y producción, como estrategiapara conservar las áreas naturales y ofrecer alternativas a los habitantes de la región.

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2.1.6. Las válvulas de escape: emigración y avance de ocupación de los espacios protegidos

La presión sobre la tierra, la escasez de fuentes de empleo capaces de acoger a la población joven, y la bajacalidad de vida derivada de la baja rentabilidad de las actividades económicas así como de la ausencia deservicios y equipamientos tienen un grave impacto en la población de la selva:

La población joven, en edad de trabajar, opta en muchos casos por la emigración hacia lugares confuerte demanda de mano de obra barata y sin cualificar como ejemplo están Cancún y los EstadosUnidos…Esta población sale en condiciones precarias, y encuentran empleos en condiciones precariasque sin embargo les permiten enviar remesas a sus familias que quedan en la región.

La tasa de emigración en las 16 micro regiones para el período 2003-2005 fue de un 9,4%. Aunque lamayoría de emigrantes son hombres, las mujeres también han comenzado a tomar rumbos más allá dela Selva y representan casi el 20% del total de los migrantes. La creciente participación de las mujeresen el proceso migratorio pone de presente la fuerza aluvial que el mismo va cobrando poco a poco.

La emigración genera una fuerte ruptura del modelo social y familiar, agrava el problema de la ausenciade recursos humanos, disminuyendo la posibilidad de que surjan iniciativas que permitan ladiversificación económica de la región. Sin embargo, es cierto que las remesas constituyen hoy en díauna parte importante de la economía de muchas familias de la región, tal como se ha indicado en lotalleres realizados con ellos por esta consultoría11. En cualquier caso, éstas, al ser fondos privados, nodeben considerarse sustitutos a políticas públicas de desarrollo.

Es cierto que la emigración es un fenómeno que tarda en responder a los estímulos que la provocan.Pero una vez iniciada, la inercia de esta dinámica es potente y es difícil frenarla. Esto se debe a que lassituaciones que originan las migraciones deben ser capaces de romper lazos tan fuertes como losfamiliares, y deben ser mayores que la reticencia de los migrantes a enfrentarse a situaciones de riesgocomo las que entraña la aventura de desplazarse a otros lugares en busca de un mejor futuro. El 13,2%de los que han emigrado manifiestan su intención de no volver a vivir en la Selva. Esto se entiendedesde una perspectiva económica y de calidad de vida: teniendo en cuenta que mientras el salariomínimo en Chiapas es de 50 USD y en Estados Unidos de 650 USD12, se prevé que este proceso seadifícil de frenar, incluso una vez se comiencen a producir mejoras en las condiciones de vida de laSelva.

Por tanto, se debe contar con que deben pasar años de iniciado un proceso de mejora socioeconómicaantes de frenar este proceso. Por tanto, se debe pensar en políticas que no ignoren el problema, y queen el peor de los casos, apoyen a las personas que toman esta decisión, dotándolas de la formación ylas herramientas para poder defenderse en los espacios sociales y económicos a los que migran. Ytambién se debe asegurar, dentro del paquete de las políticas de atención a los migrantes, la situaciónde los familiares que permanecen en la región, y que se componen en su mayoría de mujeres, ancianosy niños. Estas personas deben ser apoyadas con estructuras financieras que permitan el ahorro de losingresos que perciben por las remesas, así como de políticas que les garanticen un acceso a

11 Ver datos recogidos en el Análisis Sectorial “Demografía e Identidad Cultural” de esta misma consultoría.12 Datos recogidos de un estudio realizado por el investigador Cecilio Marroquín Molina, de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

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actividades productivas. En este sentido, las políticas que favorezcan la integración de la mujer en elmercado laboral podrían ser una buena alternativa.

Otra parte de la población, aquella menos preparada o con menos posibilidades económicas paraafrontar la emigración, opta por la ocupación de nuevas tierras, con las mismas técnicas de producciónorientadas a la subsistencia, de baja tecnificación y con un importante consumo insostenible de la tierra.Esta nueva colonización, como ya se ha comentado anteriormente, se produce precisamente en losespacios con una mayor calidad ambiental y una mayor vulnerabilidad frente a actuaciones antrópicas,espacios que además se encuentran amparados por leyes de protección natural.

Esta válvula de escape tiene también un fuerte impacto sobre el territorio, por lo que es deseable sureducción. La alternativa más viable sería, tal como se apuntaba anteriormente, la creación de espacioseconómicos capaces de absorber esta mano de obra y de satisfacer sus expectativas de vida. Es porello que se deberán proponer políticas que refuercen algunas poblaciones como centros estratégicos opolos de desarrollo, dotándoles de los equipamientos e infraestructuras necesarios para absorber estapoblación, y ofreciendo los elementos que, en una relación sinérgica, sean capaces de impulsar unproceso de desarrollo. Estos elementos deben ser aquellos que conduzcan a la generación dedinámicas económicas no ligadas de forma directa a la tierra. Los incentivos a un sector industrial deprocesamiento de productos locales, al comercio o al refuerzo de un sistema de intercambio demercancías podrían ser algunas de las líneas a considerar.

Estos incentivos podrían basarse en la habilitación de terrenos para la ubicación de centros de producciónindustrial o de procesamiento de productos primarios, dotándoles de todas las infraestructuras y equipamientoscomplementarios, tales como vías de acceso, energía, sistemas adecuados de abastecimiento de aguas ysaneamiento, telecomunicaciones, y espacios logísticos y centros de mercado. También podrían apuntar hacia laformación de recursos humanos, la asistencia técnica para la formación y gestión de empresas, etc.

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2.2. PROBLEMÁTICA MICRO REGIONAL

2.2.1. Situación

La micro región de Marqués de Comillas coincide con las extensiones del municipio del mismo nombre. Colindaal norte y al este con el Municipio de Benemérito de las Américas, al sur con la República de Guatemala y aloeste con el río Lacantún que sirve de límite con la Reserva Integral de la Biosfera de Montes Azules y elMunicipio de Ocosingo. La extensión territorial de la Micro Región es de 93,261 hectáreas lo que representa el7.42% de la superficie del área de estudio.13

El municipio-micro región se ubica en la región formada entre los ríos Lacantún, que discurre por el norte y quees la frontera natural del sur de la Reserva de la Biosfera de Montes Azules, y entre la micro región deBenemérito de las Américas. La micro región se caracteriza por su relieve ondulado poco accidentado y planocon terrenos en gran parte anegados en la parte de las riveras de los ríos.

En la micro región se reconocen los siguientes tipos de vegetación potencial que originariamente cubrieron esteterritorio: selva alta perennifolia, selva mediana sub-perennifolia, selva baja sub-perennifolia. La vegetaciónexistente en la región es una continuación de la planicie de Montes Azules y aún se conservan importantesmanchas de vegetación en buen estado, dándose en su interior especies madereras muy apreciadas en elmercado como es la caoba. Son relevantes los recursos hídricos con cuerpos de agua y grandes afluentes. Lossuelos limosos son fértiles debido a la sedimentación provocada por su sistema hidrológico; es un territorio quealberga una gran diversidad de fauna y flora.

2.2.2. Problemática

La población en Marqués de Comillas se mantuvo estable en términos globales entre 2000 y 2005, situándoseen el entorno de las 8,500 personas. El número total de núcleos pasó de 24 a 27 asentamientos humanos. Laspoblación es muy joven a pesar que los índices de fecundidad hayan disminuido entre los años 1991-2005, un3.6% anual, situándose en 2.25 hijos por mujer (la tasa más baja de todas las micro regiones de la región selva). El67% de la población tiene una edad inferior a 25 años.

El Centro Estratégico de Desarrollo (CED) se localiza en la comunidad de Zamora Pico de Oro, con 1,777habitantes, siendo la localidad más poblada. Le siguen Quiringuicharo con 1,045 habitantes, Emiliano Zapatacon 842, San Isidro 527, América Libre con 470 y Boca de Chajúl con 446. De acuerdo al tamaño de la poblacióny al nivel de atracción que generan la infraestructura y los servicios disponibles, en el municipio se identifican 3centros estratégicos de desarrollo, que determinan la dinámica de integración del sistema de centros poblados.Dichos centros son: Zamora Pico de Oro, Quiringuicharo y América Libre. El 20.71% de la población total delmunicipio vive en una localidad urbana y el 79.29% en 23 localidades rurales14.

13 Cartografía realizada para el proyecto "Desarrollo Social Integrado y Sostenible" (PRODESIS), 200514 XII Censo General de Población y Vivienda 2000, México, INEGI, 2000

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En términos de organización del sistema de asentamientos y la provisión de servicios se pueden diferenciar tresámbitos: el ámbito de influencia de Boca de Chajúl, Quiringuicharo y El área de influencia de Zamora Pico deOro.

Tabla 2. Distribución de la Población en la micro región de Marqués de ComillasAño variable Total 1-49 Hab. 50-99 Hab. 100-499

Hab.500-999 Hab 1000-1999 Hab.

2000 % Pob 100% 0,9% 1,9% 48,4% 16,0% 32,9%2005 % Pob 100% 0,3% 1,4% 41,8% 23,4% 33,1%2000 Localidades 24 2 2 16 2 22005 Localidades 27 3 2 17 3 22000 Población 8580 76 164 4149 1369 28222005 Población 8538 29 121 3566 1997 2825

El área de influencia de Boca de Chajúl, donde hay un centro de salud y una telesecundaria, corresponde alextremo sur occidental del municipio, agrupa unos 6 asentamientos con una población de entorno a 1,000personas.

Quiringuicharo es un núcleo de unos mil habitantes que cuenta con un centro de salud, centros de pre-escolar,primaria y telesecundaria.

El resto, la cabecera municipal y otros 19 asentamientos forman una zona de equipamientos y serviciosconcentrados con base en Zamora Pico de Oro, con una población de unos 6,500 habitantes. Zamora disponede una secundaria, un centro de enseñanza media superior a distancia y un telebachillerato, así como unaUnidad Medica Rural (UMR). Otros tres núcleos de su área de influencia disponen de telesecundarias: LaVictoria, América Libre y Emiliano Zapata.

Marqués de Comillas tiene vías de acceso relativamente desarrolladas. Desde muchas partes de la micro regiónse llega rápidamente a la carretera Fronteriza para luego seguir ya sea hacia Palenque o hacia Comitán. EntreBenemérito de las Américas y Boca de Chajúl hay una buena carretera que esta pavimentada desde Beneméritohasta la cabecera municipal, Zamora Pico de Oro. La orientación del sistema de asentamientos y la red viaria sefundamenta en el fortalecimiento de las relaciones con Benemérito de las Américas, si bien como centro deservicios micro regionales debería ser la cabecera municipal. Estas mejoras viales permitirían mejorar elaprovechamiento de los flujos comerciales, tecnológicos y de experiencias que transcurren por la fronteriza.

La heterogeneidad étnica causada por la procedencia de otras zonas del país de la población adulta, muestraunas capacidades superiores pues casi la totalidad de la población conoce el español (el 7% no la conoce) y losíndices de analfabetismo es del 30%, además de aprovechar mejor las oportunidades que se le presentar porestas más dispuestos a aceptar cambios, adoptar nuevas ideas y aumentar las relaciones. Se observa undispersión en la ubicación de los equipamientos cuando se deberían de aprovechar las ventajas que dan lasinfraestructuras viarias del municipio y poder concentrar los equipamientos para poder asegurar un servicio demayor calidad a la población. De hecho a nivel educacional se han observado unas mejoras en la educación ysobre todo, la prolongación del ciclo educativo mediante centros de Bachillerato localizados en la cabeceramunicipal, el 14% de la población de 15 a 17 años está escolarizada.

La economía está basada en el sector agropecuario, donde predomina la actividad ganadera, de bajosrendimientos y altos costos de producción, debido al escaso desarrollo tecnológico, la falta de capacitación de lamano de obra y los inadecuados canales de comercialización, han generando bajos niveles de ingreso a la

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población. Ello ha traído consigo la disminución de cobertura vegetal en el transcurso de 7 años, de representarel 67% de la extensión total a constituir el 44%15. Los pastizales llegan a suponer ya la misma extensión queocupan las zonas boscosas en buen estado. A pesar de que esta zona posee unas condiciones ecológicas aptaspara el desarrollo de actividades productivas, no se generan suficientes alternativas a una población joven cadavez mejor cualificada y ante la existencia de población guatemalteca con remuneración mucho menor que lalocal, lo que provoca que busquen alternativas en otros países o en otras regiones del país. El 12.5% de lapoblación durante los años 2003 y 2005 entre las edades de 15 a 39 años han emigrado.16 Aunque se observauna mayor diversificación de las actividades ya que el 16% de la población ocupada trabaja en el sectorsecundario y terciario.

El Consejo Micro Regional de Marqués de Comillas tiene una ventaja sobre el resto de Micro Regiones ya queMunicipio y Micro Región trabajan sobre los mismos límites, lo que facilita a la hora de llevar las acciones a lapráctica, y más incluso si se produce un consenso entre ambas entes. Lamentablemente, el municipio noreconoce al Consejo Micro Regional creado por la Secretaria de Desarrollo Social, por lo tanto, no hay ningúntipo de coordinación y dialogo entre ambos.

El flujo de decisiones siempre han sido de arriba hacia abajo y los consejos exclusivamente se dedicaban a lavalidación de esas propuestas institucionales, no tienen facultades para tomar decisiones y realizarproposiciones. La falta de acuerdos entre población e instituciones a intensificado la alta dependencia de loshabitantes que esperan que las acciones vengan desde las instancias gubernativas e inhiben la iniciativa local, ala vez que ha provocado una desconfianza en la población cuando estas no llegan.

La negociación de la repartición de los recursos y la población objetivo de los mismos caen siempre en la visiónigualitaria de sistema. De esta manera se produce una fragmentación de los recursos provocando el fracaso dealgunas de las actuaciones y sin obtener un gran impacto en el nivel de vida de los habitantes. Se deberíanpriorizar acciones y poderlas concentrar en lugares estratégicos para que las acciones sean de mayor calidad ycon garantías en la operatividad para que se beneficie el conjunto de la sociedad.

15 Elaboración a partir de los Datos obtenidos de los mapas de Usos de Suelo entre los años 1993 y 2000. PRODESIS16 Estudio Sociodemográfico y de salud de la Selva Lacandona, Benito Salvatierra, Austreberta Nazar, Javier Sánchez, 2005, y Encuesta regional,ECOSUR, 2006, citados en Tres estudios para el desarrollo sustentable de la Selva Lacandona, Dieter Paas, compilador, Abril-Mayo 2006, copiamagnética.

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2.2.3. Foda

DEBILIDADES

1. Un tercio de la población mayor de 15 años esanalfabeta.

2. Gran parte de la población se ocupa en la agricultura yla ganadería con un nivel bajo de desarrollo técnico,que no requiere ni incentiva mayores niveles deformación.

3. Producción ganadera extensiva en pequeña escala sinaprovechamiento de la leche ni acceso directo almercado.

4. Ausencia de liderazgo y capacidad de gestión de lasdiferentes organizaciones sociales, productivas y nogubernamentales.

5. Uso inadecuado del suelo con cultivos diferentes a suvocación productiva.

6. Bajos niveles de organización para la producción ygestión de recursos económicos.

FORTALEZAS

1. Municipio de reciente creación que permite ejercer supropio presupuesto y además coincide con el área decobertura de la micro región.

2. Incremento de actividades agrícolas no tradicionalescomo la palma africana y la pita, en terrenosdeforestados y anteriormente dedicados a la ganadería.

3. Red vial relativamente desarrollada y accesible en todala micro región.

4. Buena integración y representatividad del consejo microregional.

AMENAZAS

1. Presencia de retenes militares que en ocasionescausan problemas a la población.

2. Depredación de la vida silvestre por la cacería ilegal.3. Mano de obra barata proveniente de Guatemala que

puede desplazar a la local, principalmente enactividades agropecuarias.

OPORTUNIDADES

1. Existencia de sitios naturales susceptibles deincorporarse al turismo ecológico con vías relativamenteaccesibles.

2. Recursos hidráulicos con fuerte potencial deaprovecharse para generar energía eléctrica, a travésde micro hidroeléctricas.

3. Carácter fronterizo de la micro región que favoreceactividades comerciales.

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3. MODELO DE DESARROLLO TERRITORIAL

3.1. INTRODUCCIÓN

Tal como se señaló en el Documento de Diagnóstico, las raíces de los problemas –y muchas de susmanifestaciones- son comunes para la mayor parte de las micro regiones, al conformar estas una región demayor ámbito. Por tanto, sería poco efectivo tratar de responder a los problemas territoriales únicamente desdeuna óptica micro regional, por lo que los objetivos principales son válidos para el conjunto de las 16 microregiones.

No obstante, el Modelo de Desarrollo Territorial no es homogéneo para todo el territorio, ya que éste consideralas especificidades de cada espacio que conforma la región de la Selva. Por ejemplo, existen algunas microregiones que debido al tamaño de su población, a factores culturales o a una fácil accesibilidad, deben ofreceruna cobertura de infraestructuras mayor que la que su propia población demandaría; u otras que precisan de unaatención mayor en materia de provisión de servicios especializados debido a su aislamiento y sus diferenciasétnicas, políticas y/o sociales con respecto al resto. Por esta razón, se han establecido una serie de objetivos yestrategias diferenciadas para cada una de las micro regiones, que se presentan en su capítulo correspondiente.

A partir de los diagnósticos realizados por la Consultoría, se han concretado propuestas para el desarrollo de unModelo de Desarrollo Territorial, que comprende:

Un Modelo de Ordenamiento Territorial, que expone el objetivo a alcanzar para llevar a cabo unaorganización geográfica e indicativa de los usos que del territorio. Este modelo tiene como objetivo laestructuración física del espacio según criterios de sostenibilidad y capacidad de acogida,compatibilidad de usos y demanda, que se tratará de atender mediante una intensificación de los usosproductivos, teniendo en cuenta la fuerte degradación actual consecuencia de prácticas de producciónineficientes.

Un paquete de estrategias y políticas complementarias, que desarrollan el Modelo de DesarrolloTerritorial, que tienen como objetivo rectificar y corregir las ineficiencias del modelo actual, y encauzarlos procesos territoriales mediante la organización y coordinación de la provisión de inversionespúblicas e infraestructuras –que deben actuar como incentivo para dirigir la inversión privada-, lapropuesta de regulación de servicios según la jerarquía de las poblaciones en el marco de un sistemade asentamientos y la propuesta de regulación de usos. Estas políticas se organizan de la siguientemanera: gestión territorial y sistema de asentamientos, modelo económico sustentable, modelo demovilidad, sistema de salud, higiene y medio ambiente, y sistema de educación y sociocultural.

El Modelo de Desarrollo Territorial ha sido construido y validado con todos los actores territoriales -ConsejosMicro regionales, Colectivos Coordinadores, Técnicos municipales y diversas Instituciones Públicas yAcadémicas del Estado de Chiapas- en los procesos de participación que se llevaron a cabo en los meses deJunio, Julio, Septiembre y Diciembre. Esta validación se ha realizado a partir de la reflexión conjunta del modeloterritorial que buscan estos actores, que se produjo hasta los talleres realizados, así como de una presentación yreflexión sobre los resultados obtenidos en talleres realizados en el mes de diciembre.

Objetivos

Los objetivos generales del Modelo de Desarrollo Territorial son los siguientes:

1. Reducción de la pobreza en la zona de ejecución del Modelo de Desarrollo Territorial

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2. Disminución de la presión sobre los recursos naturales de la Selva y mitigación de los procesos dedegradación ambiental en la zona.

3. Reformulación y aplicación de las políticas de políticas de Desarrollo Social en el sentido de DesarrolloSocial Participativo y Sustentable

A continuación se plantean dos paquetes de medidas que serán desarrollados en los siguientes epígrafes para laconsecución de los anteriores objetivos generales. Estos son:

1).- El Modelo de Ordenamiento Territorial se plantea los siguientes objetivos específicos, que respondenal objetivo general nº 2.

o Frenar el avance de la frontera agraria, mediante la intensificación de los usos en el territorio y laprotección de los espacios que aún se encuentran en buen estado de conservación.

o Frenar el avance de la dispersión de la población, evitando además la migración, mediante laconcentración de usos en un sistema jerarquizado de ciudades que permita una organización eficientede los recursos en el territorio, así como de una red vial asociada que permita garantizar suaccesibilidad al conjunto de la población.

2).- Las Estrategias y Políticas apoyan la consolidación de los objetivos específicos del Modelo deOrdenamiento Territorial y responderían a los objetivos generales nº 1 y 3:

o Garantizar el acceso a las oportunidades y recursos para el desarrollo social y económico por parte dela población.

o Incentivar prácticas de producción, transformación y comercialización agropecuaria y de prestación deservicios turísticos que permitan un aprovechamiento más rentable y sustentable de los recursosnaturales, humanos y financieros, y el incremento de la autonomía de los habitantes de la Selva y desus formas de organización económica.

o Promover la mejora continua en la calidad de los servicios de educación, salud y transporte.

o Promover la desactivación de factores generadores de conflicto agrario y el trámite constructivo delmismo, la articulación de la gestión institucional y social y los elementos de identidad cultural territorial.

3.2. MODELO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

3.2.1. Naturaleza, Función y Objetivos del Modelo

El modelo propuesto tiene un carácter indicativo, no es un modelo orientado a ser instrumentado con carácternormativo.

Existen tres modelos posibles de ordenamiento y de los instrumentos para su puesta en práctica: Normativo,Consensual e Indicativo. Cualquier Ordenamiento en la práctica tendrá aspectos de cada uno de esos modelos,la cuestión es cual es el enfoque que ha de primarse para responder a los problemas de la zona.

En el caso de la Selva, un modelo basado en la asignación de usos y limitaciones normativas a los usos no esviable en tanto no existan condiciones socioeconómicas por las cuales una amplia mayoría de la población

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perciba ventajas y encuentre alternativas para su reproducción social. En las condiciones actuales seríapercibido mayoritariamente como una amenaza y consecuentemente se correría el riesgo de crear una situaciónmás complicada y difícil que la que se pretende resolver, tanto en términos sociales como ambientales.

Igualmente no existe un marco Jurídico y Normativo suficientemente desarrollado y congruente que permitierauna implantación rápida y eficaz del mismo, ni las administraciones públicas cuentan con medios suficientes yrecursos adecuados para llevar a cabo las tareas de seguimiento, control y disciplina que un modelo de tiponormativo implica.

Un modelo basado en la asignación de usos y limitaciones a los usos mediante acuerdos con las comunidades ylos consejos micro-regional no es viable en el momento actual debido a la concurrencia de diversos factores,entre ellos cabe citar:

– Los consejos todavía no han consolidado su aceptación hasta el punto de ser reconocidoscomo foros y órganos de decisión que permitan negociar y avalar dichos acuerdos.

– Hay amplios espacios que están bajo la posesión o control de poblaciones que rechazan o semantienen al margen del proceso.

– Existe un amplio porcentaje de la población que carece de alternativas y que residiendo en lascomunidades no tiene voto por no ser ejidatarios.

La alternativa, para revertir las tendencias actuales y posibilitar un futuro ordenamiento que sea capaz lograr unbuen grado de correspondencia entre los usos del suelo, las vocaciones y capacidades de acogida del territorio,es un modelo basado en la acción estructurante de las políticas públicas que, indirectamente, incidan en elcambio del modelo de ocupación del territorio, sumado a una estrategia y política de desarrollo que creen lascondiciones socioeconómicas adecuadas.

Las propuestas de uso del suelo en este enfoque tienen un carácter más indicativo que normativo fuera de lasáreas protegidas, áreas que quedan regidas por su instrumento específico que si tiene carácter normativo.

La función del modelo bajo ese enfoque indicativo no es por tanto definir con detalle la organización espacial deusos y actividades. Su función es doble:

Por un lado, el modelo se orienta a expresar unos principios de organización del territoriosuficientemente compartidos por los agentes locales y que faciliten la vertebración de las demandas ynecesidades sociales, así como el trabajo en común para la transformación de la realidad de partida,con el objetivo de mejorar los niveles de vida de la población y la sostenibilidad de la actividad humanaen el territorio. Es decir, el modelo es el referente para que la población pueda agregar sus demandas yorganizar su acción tanto en lo particular como en lo colectivo para iniciar un proceso de desarrollosustentable.

Por otro lado el modelo trata de servir a las instituciones para orientar mejor sus acciones e inversionesde modo que las mismas se sumen con una dirección clara a ese esfuerzo común y compartido dedesarrollo sustentable.

La consecución de un modelo de ocupación del espacio y desarrollo plenamente sustentable, si se aplican laspolíticas necesarias para ello en un marco de suficiente consenso y participación de la población y los diferentesactores, no puede conseguirse sino en el transcurso de varias décadas. Para poder avanzar en ese sentido,primero se deben romper las tendencias de fondo, no es posible pensar en un cambio brusco de dirección sinque descarrile el tren. Por ello dos deberían ser los objetivos principales de las políticas para la Selva:

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1. Detener el proceso de expansión de la frontera agrícola y ganadera.2. Detener la tendencia a la dispersión de la población.

Un tercer elemento necesario es la consecución del despliegue de las instituciones públicas y su aceptación porel conjunto de la población como una garantía de equidad y factor de desarrollo. Este último factor, en elcontexto institucional mexicano, presenta serias dificultades para su realización a corto plazo. A la vez, debe sercomplementado o ir en paralelo con el cada vez mayor despliegue y fortalecimiento de procesos asociativosentre organizaciones sociales en torno a propósitos y acciones de largo plazo y las alianzas de estos procesosasociativos con capital privado nacional e internacional y entidades públicas.

Por todo ello el modelo que se propone parte de asumir básicamente los modos actuales de uso y ocupación delterritorio para propiciar un cambio gradual y extenso hacia un sistema más sostenible y equitativo.

El modelo se concreta en dos elementos: un mapa de usos del suelo y un sistema de poblaciones jerarquizadopara poder proveer los servicios básicos que dotan aun territorio de capacidades y permiten que la acción delestado se oriente a la equidad y creación de oportunidades para toda la población.

3.2.2. El Sistema de Usos del Territorio

A través del modelo propuesto del sistema de usos del territorio se pretenden lograr los siguientes objetivos:

Lograr un territorio más eficiente, en el que los usos se adapten a la capacidad de acogida de losespacios en los que se ubican, y se eviten situaciones de incompatibilidad o riesgo. Ejemplo de ello esla creación de áreas de transición entre usos productivos de alto rendimiento y espacios naturalesprotegidos o de alta vulnerabilidad.

Como consecuencia también de la propuesta de distribución de los usos en función de la capacidad deacogida del suelo, se pretende también ofrecer oportunidades de calidad para el aprovechamiento delterritorio por parte de sus habitantes, compatibles con el medio ambiente.

Detener la expansión de la frontera agraria. Para lo cual el modelo “congela” e incluso trata de reducir lasuperficie que ocupan los espacios productivos actuales con las prácticas de aprovechamientovigentes. Lógicamente, esta propuesta se debe acompañar de otras que fomenten una intensificaciónde los usos, de forma que las actividades productivas puedan ser más eficientes con un menorconsumo de suelo. Estas medidas se proponen en el paquete de políticas y líneas de acción que seránexpuestas más adelante.

Fomentar la conservación y recuperación de los recursos naturales de la Selva, que se consideran nocomo elementos “decorativos” del paisaje, sino como recursos útiles para la supervivencia de loshabitantes de la región, mediante un uso lógico y sustentable.

Las clasificaciones de uso

Las clasificaciones para el desarrollo del Modelo de Ordenamiento Territorial se han elaborado pensando en suviabilidad. En un territorio donde no existe una cultura previa de ordenamiento territorial, ni dispositivos efectivosde control y seguimiento sobre los usos del suelo, no tiene sentido la propuesta de complejas y numerosasclasificaciones. Además esto no sería coherente con la reducida gama de usos que se dan en la actualidad.

Consideramos más realista y viable una propuesta flexible en todas las áreas no protegidas, las cuales suponen805.600 Ha, el 64% de la extensión de las 16 Micro Regiones objeto del Plan. Las Áreas Naturales Protegidasocupan 451.400 Ha., que garantice alternativas productivas de uso, pero que sea taxativa en cuanto a suslimitaciones para evitar un mayor menoscabo de sus recursos naturales, considerando éstos como recursos

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económicos garantes de la supervivencia de las generaciones actuales y futuras, y susceptibles de ser utilizadosen forma sostenible.

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Áreas Naturales Protegidas (ANP): En lo referente a las ANP se ha considerado que su zonificación yasignación de usos y actividades permitidas, condicionadas o prohibidas no sólo tiene carácter normativo y porello quedarían por encima del plan y las propuestas de modelo territorial, sino que además las mismas parten deun conocimiento especifico y de largos años de trabajo que debe ser respetado y asumido como un insumo parael plan y su modelo. Por ello las zonificaciones de las áreas naturales protegidas corresponden básicamente alas que las instituciones competentes han elaborado, aunque algunas de ellas todavía no están aprobadas oestén en fases muy avanzadas de elaboración. Las categorías empleadas para esas áreas correspondenconsecuentemente a las establecidas en la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente ysus definiciones se recogen en documento anexo.

No obstante hay que señalar que respecto a esas propuestas y zonificaciones hay algunas propuestas muyconcretas que se plantean dentro del modelo que difieren que señalar las siguientes matizaciones:

Protección. El uso se orienta a la preservación de la biodiversidad e investigación. Las actividades permitidasson para la protección, educación y la investigación científica fundamentalmente de tipo ecológico básico. No sepermite el cambio de uso del suelo, la cacería y recolección de especies silvestres y subproductos forestales, latala de árboles, la introducción de especies exóticas, el uso del fuego, las actividades agropecuarias, laexplotación de recursos renovables y no renovables, los asentamientos humanos, los caminos y las líneas deconducción, así como él transito sin previa autorización.

En el caso de Montes Azules se señala una zona en el entorno de las lagunas situadas en su extremo norte(Ocotal, Ojos Azules, Suspiro) que se recomienda manejar como de protección por la importancia del sistemahidrogeológico del área para el funcionamiento de toda la reserva. Esta zona está señalada en el Plan de Manejocomo de alto valor, si bien no fue incluida como de protección sino como zona de uso restringido. Es una zonasometida a una fuerte presión, aunque todavía conserva la mayor parte de sus valores ya se pueden advertir enlas imágenes de satélite los efectos de la actividad humana en su entorno. Su deterioro llevaría inevitablementea una perdida relevante de calidad al conjunto de la RIBMA. Los posibles desarrollos de actividades eco-turísticas en esa zona no constituyen un argumento de peso para no pasar esa zona al grado de protección enlugar de mantenerla en el nivel de uso restringido, toda vez que existen múltiples áreas que tienen atractivossuficientes para el futuro desarrollo de esa actividad en la región y la dificultad radica más bien desarrollar losproductos turísticos y en encontrar mercados y conectar con la demanda. Por ello se plantea la conveniencia derevisar en el futuro, de acuerdo a la evolución de las soluciones a los conflictos de tenencia de la tierra en laregión el revisar la zonificación de esa área, cuya delimitación es aproximada, esos trabajos de revisión de lazonificación deberían establecer la delimitación de un modo más preciso, tarea que está fuera del alcance delpresente plan. En este caso la intención de la propuesta es doble: señalar la conveniencia de considerar en elfuturo esa revisión y señalar la conveniencia de no financiar proyectos para el desarrollo de actividadeseconómicas en esa zona.

En el caso de Lagos de Montebello, su Plan de Manejo estaba en elaboración al momento de elaborarse elpresente estudio, existiendo dos propuestas de zonificación en estudio, una mas ambiciosa que se plantea larecuperación de la casi totalidad del área y otra más acotada que considera establecer dos unidades deagroecosistemas en zonas ya fuertemente antropizadas. La consideración que desde esta propuesta de modeloterritorial se hace es que las acciones de recuperación son en general muy costosas y que por tanto la opción demáxima recuperación sólo debería de contemplarse si existe una disponibilidad de recursos financierosadecuada a las necesidades de esa propuesta. Por ello se refleja en la propuesta del presente plan lazonificación que tiene unos objetivos más moderados, no obstante se reconoce que la propuesta más ambiciosaes la que permitiría, de alcanzar sus objetivos, consolidar los Lagos de Montebello como un Área NaturalProtegida de alto valor.

La zonificación fuera de la Áreas Naturales Protegidas se ha orientado a introducir en la zona una práctica deadecuación del uso del territorio a sus capacidades, de un modo indicativo como ya se ha señalado,considerando que los actores locales (Municipios) cuentan con recursos muy limitados y deben de fortalecerse

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en el campo de la ordenación territorial, la planificación y sus consecuentes aspectos de gestión y que por tantoel sistema no podía ser demasiado complejo.

Usos Urbanos del Suelo: En el campo de los usos urbanos, el plan no trabaja a una escala en que los mismospuedan ser analizados y definidos, esa regulación queda en el ámbito de las figuras propias del planeamientourbano, sin embargo el modelo si aborda la identificación de localizaciones que permitan establecer áreas deservicios que aprovechen las oportunidades que crean los flujos comerciales y de transporte así como lasmejoras de la red vial propuestas, pero no desciende al nivel del planeamiento urbano o de los asentamientoshumanos.

a. Actividades de ganadería de traspatio y huertas de autoconsumo.b. Usos residenciales.c. Talleres y zonas de actividades de transformación e industria.d. Zonas de servicios colectivos.e. Áreas de actividades comerciales e instalaciones para el turismo.f. Usos educativos y de investigacióng. Zonas de desarrollo de nuevos servicios y actividades ligadas a ejes viales.

Es en el terreno rústico o rural donde el plan aborda las orientaciones de uso y actividades compatibles con unadeterminada categoría. Se han definido tres categorías de uso del suelo:

I. Conservación.

Las áreas en las que la orientación es la conservación son áreas donde se pretende mantener las masasarbóreas de selva o de bosque con suficiente espesura, continuidad y con niveles de intervenciónsuficientemente bajos para que cumplan una función protectora del suelo y los recursos hídricos, de conexiónentre las zonas protegidas, con un grado elevado de biodiversidad. En el conjunto de las 16 Micro Regionessuponen 296.500 Ha, el 36,8% del área no protegida y el 23,6% del total del territorio objeto del Plan. En lasmismas el uso del fuego es considerada una actividad incompatible.

Las actividades recomendadas para permitir un beneficio a la población del área que facilite el que las mismasse conserven y en algunos casos se recuperen son las siguientes:

a. Recolección bajo manejo controlado,

b. Producción y recogida de Miel

c. Sistemas de producción forestal bajo plan de manejo.

d. Sistema cafetalero: > 800 mts. Manejo orgánico.

e. Cacao en manejo orgánico.f. Extracción de Palma Xate y/o pita bajo manejo controlado.g. Circuitos ecoturísticos y senderismo guiado o supervisado (turismo planificado).h. UMAS (unidades de manejo de vida silvestre) con estudio de impacto ambiental.i. Usos educativos y de investigaciónj. Reservas comunitarias.

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Dentro de esta categoría también se encuentran cuerpos de agua situados al interior de las zonas deconservación y zonas de vegetación hidrófila, en los que se recomienda no desarrollar actividades salvo las deecoturismo, educativas y científicas.

II. Aprovechamiento Sustentable

Suponen 184.400 Ha el 14,7% del territorio objeto del plan y el 23% del área no protegida .Son zonas donde sepretende que se implanten actividades agroforestales y silvopastoriles de modo sustentable, de modo que laactividad se adecue a la capacidad de acogida del medio de modo que contribuyan al control de la erosión, sefunden en asociaciones con especies arbustivas y arbóreas capaces de movilizar los nutrientes de las zonasprofundas, se adopten técnicas que permitan eliminar el empleo del fuego en el medio plazo, durante el periodode transición el uso del fuego con manejo integral se considera compatible.Se pretende que la ejecución de las prácticas agrícolas, pecuarias, agroforestales y silvopastoriles que sedesarrollan en el presente en forma no sustentable, vayan orientándose hacia la sustentabilidad y a ladisminución del uso de agroquímicos e insumos externos para su realización.

Las actividades consideradas compatibles son:

a. Sistemas Silvopastoriles: transición de potreros a pastos ordenados con medidas de protección delsuelo y asociaciones con leguminosas arbustivas y arbóreas.

b. Sistemas Agroforestales: Introducción de técnicas para la protección del suelo con alternancia decultivos (frijol/maíz) y asociación con especies leñosas.

c. Sistema cafetalero: > 800 mts. Producción con sombrío bajo manejo orgánico.d. Plantaciones de frutales bajo técnicas de cultivo orgánico (Piña, plátano, cítricos).e. Cultivos de hortícolas y sistemas de cultivos protegidos con manejo orgánico. Cuando sea con sistemas

protegidos en unidades de no mas de 5.000 metros cuadrados.f. Colmenas y producción de miel.g. Plantaciones de Palma Xate, pitah. Manejo de acahuales para la producción de leña y madera de construcción.i. Sistemas de producción forestal para especies de crecimiento lento bajo plan de manejo.j. Recorridos turísticos guiados, senderismo.k. Turismo de aventura organizado por operadores autorizados con planes de gestión de residuos,

contingencias.l. Instalaciones turísticas con estudio de impacto ambiental.m. Cacao bajo manejo orgánico.n. viveros con restriccioneso. UMAS (unidades de manejo de vida silvestre)p. Usos cinegéticos bajo planes de manejo con estudio de impacto ambiental.q. Recolección de productos silvestres.r. Otros usos permitidos para las zonas de conservación

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II. Aprovechamiento IntensivoSuponen 316.300 Ha., un 25% de la zona objeto del Plan y el 39% del área no protegida. Estas zonas son áreasfuertemente antropizadas en las que la población desarrolla su actividad económica con una fuerte intensidad encuanto al cambio de las condiciones naturales pero que en general están empleadas de un modo poco intensoen términos de producción. Se orientan a una intensificación de los sistemas de producción para que los mismossean capaces de incrementar los ingresos de la población sin incrementar la superficie de las explotaciones, ellono es incompatible con la obtención de mejoras en la sustentabilidad de la explotación que se pueden alcanzarpor la tecnificación y racionalización de los modos productivos. Las actividades que en el presente se consideranpara esta zona son:

a. Sistemas Ganaderos semi intensivos e intensivos.b. Sistemas Silvopastoriles: transición de potreros a pastos ordenados con medidas de protección del

suelo y asociaciones con leguminosas arbustivas y arbóreas.c. Sistemas Agroforestales: Introducción de técnicas para la protección del suelo con alternancia de

cultivos (frijol/maíz)d. Sistema cafetalero: > 800 mts, producción orientada a cafés de calidad: bajo sombra y/o orgánico.e. Sistema de producción de chile y otras hortícolas bajo criterios de minimización del uso de

agroquímicos.f. Plantaciones de frutales: Piña, plátano, cítricos,…g. Mielh. Extracción y plantaciones de Palma Xate, pita,i. Cacao.j. Zonas de regadío y de cultivos protegidos (invernaderos, enamallados, cultivo bajo plastico) con manejo

de minimización de agroquímicos.k. Viveros.l. Pisciculturam. Plantaciones de cultivos industriales (forestales y agrícolas, Palma africana, Hule, …) con métodos de

minimización de agroquímicos.n. Especies forestales de crecimiento rápido (orientados a la producción de materias primas para

aglomerados, astillas, celulosa).o. UMAS (unidades de manejo de vida silvestre)p. Uso cinegético: con estudio de impacto ambiental.q. Actividades extractivas (canteras) con estudio de impacto ambiental.r. Instalaciones turísticas.s. Actividades turísticas al aire libre.t. Recolección de flora, hongos y productos silvestres.u. Otros usos permitidos para las zonas de aprovechamiento sustentable

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3.2.3. El Sistema de Asentamientos

El modelo territorial propuesto se orienta a establecer una red de núcleos de población que permita dar acceso ala población a un nivel suficiente de servicios y apoyar el surgimiento de economías locales diversificadas, asícomo facilitar la conexión entre las diferentes zonas y los centros de servicios y mercados regionales y estatales.Adicionalmente las actuaciones sobre el sistema viario y de transporte pretenden mejorar la movilidad en laregión para reducir los costes (directos y de transacción) y hacer realmente accesibles los servicios.

En este ámbito la propuesta trata de insertarse en iniciativas y experiencias anteriores como el sistema dePueblos y Ciudades de 1995, considerando que en el futuro el desarrollo del sistema de planeación estatal habráde llegar a desarrollar un sistema jerarquizado de asentamientos humanos que establezca los niveles deservicios e infraestructura que conformen un contrato entre las administraciones y la población, de modo que sepueda construir un sistema coherente sobre la base de demandas y necesidades agregadas, rompiendo ladinámica de las demandas atomizadas que llevan a una multitud de actuaciones dispersas y con escasacapacidad de incidir sobre la calidad de vida de la población, así como la continua tensión del sistema propiciadapor la falta de un referente claro en el desarrollo de las infraestructuras y servicios.

Los sistemas de asignación de niveles de servicios por tamaños de población deben de corregirse en losámbitos rurales dado que frecuentemente en los mismos los núcleos de población tienen escasa dimensión, loque puede llevar a que amplias porciones del territorio queden desprovistas de niveles de servicios adecuados apesar de que, de forma dispersa, reúnen poblaciones equivalentes a las de pequeñas ciudades.

En este sentido el modelo propone considerar el ámbito micro-regional como la unidad de diseño de la red,asimilándolo a una pequeña ciudad y suponiendo que en su cabecera se pueden radicar servicios de un nivelacorde al de una pequeña ciudad del tamaño de la población de la micro región, con algunos centroscomplementarios de servicios en otros núcleos que hagan más accesible los niveles básicos de servicios a laszonas más periféricas o peor conectadas. La mayor parte de las micro regiones tienen poblaciones que oscilanentre 9.000 y 15.000 habitantes, ello permite ofrecer con cierta proximidad una gama de servicios en lascabeceras que aseguren una atención médica continua y el acceso a la enseñanza media superior a través decentros con residencias para los alumnos.

Otros servicios de mayor nivel necesitan de poblaciones mayores (30.000 a 60.000 habitantes) para poder serprovistos con una relación coste/beneficio mínimamente aceptable, por ello se plantea la posibilidad deestablecer en determinados puntos de la zona cabeceras sub-regionales donde se puedan acercar esosservicios para atender a la población de varias micro regiones, propiciando con ello una mayor facilidad deacceder a esos servicios para las poblaciones más vulnerables o desfavorecidas y evitando sobrecargar a loscentros regionales (Palenque, Ocosingo, Comitán). En este nivel es posible pensar en la atención hospitalariabásica, la formación profesional en oficios para los adultos con bajos niveles de capacitación, serviciosveterinarios y control de la sanidad animal o en puntos de acceso a programas formativos superiores de tipovirtual. Igualmente en estos centros sería más viable propiciar el establecimiento de algunos servicios que elsector privado se muestra reticente a proveer por su riesgo o por la falta de dimensión del mercado local comolos financieros, la venta de combustibles en condiciones de seguridad y calidad adecuadas, farmacias...

Para los servicios de mayor nivel hay que considerar que las alternativas, en el corto y medio plazo, para daracceso a los mismos a la población de la Selva pasan por conectar la región con las cabeceras municipales y loscentros regionales y estatales, así como arbitrar o fortalecer los mecanismos que faciliten el acceso real a losmismos (becas para estudios superiores, cobertura sanitaria para intervenciones y tratamientos en centros denivel superior…)

Por tanto el nivel más alto de servicios a prestar en la zona se configuraría en los centros de serviciossubregionales que serían centros de referencia para varias micro regiones. Las 16 micro regiones de PRODESISno conforman un ámbito cerrado o aislado del resto del territorio, por ello la propuesta queda en algunos ámbitos

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abierta a las soluciones que puedan adoptarse en el resto de las micro regiones y de acuerdo a un necesarioproceso de adecuación de limites micro regiones y municipales.

Con este modelo se pretenden alcanzar varios objetivos:

Frenar la tendencia a la dispersión de la población y a la colonización de nuevos espacios, dinámicaque afecta precisamente las áreas de mayor vulnerabilidad.

Establecer un sistema eficaz y eficiente de infraestructuras, equipamientos y servicios, que ofrezcacobertura al total de la población, contribuyendo a la mejora de su calidad de vida.

Incrementar la capacidad de acogida del territorio, previendo que la dinámica demográfica naturalseguirá su evolución creciente de los últimos años.

Las agrupaciones que se proponen para conformar unidades mayor dimensión que permitan aproximar serviciosa la zona son:

Zona Noreste conformada por las micro regiones de: Damasco, Nahá, Nuevo Francisco León, SantoDomingo. La Comunidad Lacandona también se integraría en el área de referencia de esta zona o sub-región, si bien dadas sus particulares características contaría con una articulación algo diferente,pudiendo considerarse que la población de Frontera Corozal se articulara en algunos servicios con lazona de Benemérito de las Américas-Marques de Comillas. En función de que esta población searticulara en esta zona o en la de Benemérito, reuniría una población de 52.000 o 47.000 habitantes.

La cabecera de esta zona se localizaría en Santo Domingo, aprovechando su posición, que semejoraría con algunas actuaciones viales, y la oportunidad que crea la próxima apertura de un centrohospitalario en dicha localidad.

Para la formación ocupacional de adultos esta zona sumaría la población de la zona de Benemérito delas Américas, lo que daría lugar a una población de referencia de cerca de 75.000 personas, de lascuales 15.000 correspondían en 2005 al grupo de edad de 15 a 24 años y otras 9.000 al grupo de edadde 25 a 34 años.

Benemérito de las Américas-Marques de Comillas. Estas dos micro regiones por su posicióngeográfica y características conforman una unidad diferenciada del resto de la región. La CabeceraMunicipal de Benemérito cuenta con una dinamicidad importante y con algunas dotaciones de servicios(como el hospital) que pueden ser la base para establecer un centro de servicios subregionales. Eltamaño de la población de esta zona (24.000 habitantes, que para algunos servicios podría ser de29.000 si Frontera Corozal se articulara en esta zona) no justificaría la creación de un centro deformación ocupacional en esta zona, servicio que debería ser provisto desde el centro propuesto paraSanto Domingo, pero si justificaría el fortalecer el centro de digitalización para crear un punto de accesoa programas virtuales de formación superior.

Fronteriza Sur: formada por las Micro Regiones de Maravilla Tenejapa, Nuevo Huixtan, Río Blanco yFrancisco I. Madero. Esta zona agruparía una población de unas 47.000 personas (estimación segúnconteo 2005), si bien la población que realmente podría articularse en esta zona sería algo menor, entorno a las 40.000 personas pues una parte de la población de la Micro Región de Francisco I. Madero,la de la zona llana donde los invernaderos están desarrollándose (Hidalgo, El Porvenir Agrarista,…)posiblemente tienda a articularse con la cabecera municipal y con Comitán.

En esta zona los servicios hospitalarios podrían brindarse a partir del Hospital Municipal que se estápromoviendo en Maravilla Tenejapa o a partir del que se promueve en Nuevo Huixtan. Ambos puntos

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podrían conformar una cabecera de servicios sub-regionales, si bien Maravilla Tenejapa contaría con laventaja comparativa de ser simultáneamente Cabecera Municipal, lo que en términos institucionalespuede facilitar la gestión y seguimiento de un programa de inversión como el que se requiere paraconformar un centro de servicios sub-regional.

En esta zona sería posible considerar la instalación de un centro de formación ocupacional (oficios)para la población adulta que abarcaría una población de referencia de 60.000 a 70.000 personas, puesa la población del área se podían sumar los habitantes de las Micro Regiones de Betania, AmadorHernández y parte de la de Carmen Villaflores, lo que significaría de 19.000 a 22.000 personas en elrango de edad de 15 a 34 años.

San Quintín: La Micro Región de Betania y Amador Hernández conforman una unidad por su difícilarticulación con el resto de zonas y centros regionales, dificultad derivada de la orografía de la zona ylas distancias a los centros de mayor rango. El tamaño de población del binomio San Quintín-EmilianoZapata, dos núcleos cuya proximidad física permitiría conformar en el medio plazo un área urbana decierta entidad, su relevancia en la zona como centro de comercio y relaciones y sus dotaciones (centrode salud con unidad de hospitalización) conforman a San Quintín como la cabecera de servicios delárea, que de facto extiende su influencia hacia buena parte de la Micro Región de Carmen Villaflores. Eltamaño de la población de influencia de San Quintín no alcanza el rango que permitiera localizar allíservicios de mayor nivel, por lo que para aspectos como la formación ocupacional de adultos debería deintegrarse con la Fronteriza Sur.

Agua Azul-Avellanal: estas dos Micro Regiones bien podrían asociarse con las Micro regiones deSanto Ton y La Estrella (que quedan fuera del ámbito de PRODESIS pero que sí forman parte delPIDS) para compartir servicios en un centro sub regional o bien articularse directamente con lacabecera municipal (Ocosingo) si los tiempos de transporte se reducen suficientemente. La primeraopción tendría dos ventajas, localizar servicios de nivel medio en un área más próxima a la población yreducir el riesgo de saturación de la cabecera municipal, cuyo crecimiento17 se ha mostrado tan fuerteen los últimos años que sus dotaciones servicios difícilmente pueden responder a las necesidades desu propia población. En el caso de optarse por crear un centro de servicios sub regionales, lalocalización más adecuada, para que cuente con una buena accesibilidad y maximizar la frecuencia deservicios de transporte, sería en Placido Flores-Achlum Monte Libano, en la Micro Región de Agua Azul.Esta agrupación de micro regiones sumaría una población próxima a las 30.000 personas.

Micro Región Carmen Villaflores: Esta Micro Región bien podría integrarse con San Quintín en unazona de servicios sub-regionales compartidos o bien podría formar una agrupación con las Microregiones de Nuevo Momón y Lucha Campesina, aprovechando la existencia del Hospital de GuadalupeTepeyac que dispone de unas instalaciones infrautilizadas que podrían potenciarse. Esta última opciónsupondría una integración de micro regiones de un mismo municipio lo que facilitaría la coordinación,gestión y seguimiento de las actuaciones y permitiría descargar a la cabecera municipal18 de presiónsobre sus servicios.

Las categorías de poblaciones y niveles de servicio a alcanzar a medio plazo se resumen en la tabla anexa:

17 La cabecera municipal de Ocosingo ha pasado de 12.800 habitantes en 1990, a 26.500 en 2000 y 37.300 en 2005, lo que representa un crecimiento del32% en el último quinquenio y de un 7% anual en los últimos 15 años. De mantenerse el ritmo de crecimiento de los últimos años en 2010 su poblaciónsobrepasaría los 45.000 habitantes.18 La cabecera municipal de Las margaritas ha pasado de 8.600 habitantes en 1990, a 15.000 en 2000 y 17.300 en 2005, lo que representa un crecimientodel 16% en el último quinquenio y de un 4,7% anual en los últimos 15 años. De mantenerse el ritmo de crecimiento de los últimos años en 2010 supoblación llegaría a los 20.000 habitantes.

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Categoría Núcleo Salud Educación Infraestructuras Otros servicios yequipamientos

Centro de nivelSubregional

Centro hospitalario concapacidad de atención parauna población de 30.000 a60.000 personas

Preescolar y primaria parapoblación del núcleo

Sistema de agua potablecon tratamiento

Registro civil

Secundaria con residencia parapoblación de área de influenciapróxima (núcleos hasta 25 Km.)

Red de saneamiento ysistema de depuración deaguas residuales

Centro de aprendizajedigital. Unidad de apoyopara la educación superiorvirtual.

Enseñanza media superior:Cobach y CECYTECH conresidencias con influencia microregional

Sistema de gestión deResiduos Sólidos

Ventanilla administrativa

Centro de capacitaciónprofesional de adultos de ámbitosubregional si se produce unaagrupación consensuada demicro regiones que alcanzan unárea de influencia de 50.000habitantes

Área de localización denuevas actividades

Centro de Servicios Micro-regionales

Centro de salud concapacidad de atención parauna población de 9.000 a15.000 personas (3NBSS a5NBSS)



Registro civil

Secundaria con residencia parapoblación de área de influenciapróxima (núcleos hasta 25 Km.)


Centro de aprendizajedigital, ventanillaadministrativa

Enseñanza media superior:Cobach o CECYTECH conresidencia. Influencia microregional



Centros urbanos condinámica propia

Centro de salud concapacidad de atención parauna población de 5.000 a9.000 personas (3NBSS a5NBSS)



Registro civil

Secundaria con residencia parapoblación de área de influenciapróxima (núcleos dependientes)


Centro de aprendizajedigital, ventanillaadministrativa

Enseñanza media superior:Cobach o CECYTECH yresidencia para estudiantes dezonas próximas



Centro de serviciosconcentrados de subzonamicro regional

Centro de salud concapacidad de atención parauna población de 3.000 a6.000personas (1NBSS a2NBSS)


Sistema de agua potable

Secundaria con residencia parapoblación de área de influenciapróxima (núcleos hasta 25 km)

Enseñanza media superior uncentro con residencia (medioplazo)

Centro Estratégico Micro -Regional

Los centros estratégicos micro regionales coinciden en la mayor parte de los casos con los centros de servicios microregionales. En los casos en que no es así, la propuesta de cambiar el centro de gravedad de la Micro región se basa en losequipamientos que ya existen en otros núcleos de mayor tamaño y que tienen una posición nodal en la red vial. Los centrosestratégicos que quedan en esta posición secundaria bien pueden mantener ese nivel simbólico y un nivel de inversiónsimilar a los de los centros de servicios de subzona o perder ese carácter simbólico. Si se les ha mantenido en la propuestacomo núcleos distintos de los demás es por las dificultades que pudiera ocasionar su degradación, si bien por su nivel dedotaciones y posición no reúnen ventajas comparativas respecto a los núcleos seleccionados en el sistema jerarquizadopropuesto.

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3.3. POLÍTICAS

3.3.1. Introducción

Las estrategias y políticas definidas para acompañar al Modelo de Ordenamiento Territorial se estructuran enlos esquemas presentados en el anexo III.

Las políticas y las estrategias deben ser planteadas a nivel regional teniendo en cuenta todas las micro regionesinvolucradas en el proceso de creación del Modelo de Desarrollo Territorial Sustentable de la Selva. Todas ellasforman un sistema regional y como tal, los diseños, las decisiones y las actuaciones deben estar orientadas abeneficiar al conjunto de la población que allí reside. Esto no es óbice para que la aplicación de algunas de lasestrategias y políticas posean un mayor o menor énfasis de acuerdo con las especificidades de cada una de lasmicro regiones. De este modo, se trata de conseguir, de una manera consensuada, un sistema compensado yequitativo donde se potencien las fortalezas y, se palien y se mejoren los desajustes para lograr un mejor accesode la población a las oportunidades según las demandas especificas de cada micro región.

Por otra parte, los previsibles cambios en la regionalización de las micro regiones hacen más evidente lanecesidad de contar con un paquete de estrategias y políticas a nivel regional, con expresiones en cada una delas micro regiones.

Las estrategias para lograr los objetivos del modelo territorial han sido clasificadas según distintos apartados:

Líneas Estratégicas para la gestión territorial y el sistema de asentamientos. Líneas Estratégicas para un modelo económico sustentable. Líneas Estratégicas para un modelo de movilidad. Líneas Estratégicas para el desarrollo del sistema de salud, higiene y medio ambiente. Líneas Estratégicas para el desarrollo del sistema de educación y sociocultural.

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3.3.2. Esquema de estrategias y políticas del Modelo Territorial

ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS A INCIDIR SOBRE EL MODELO ECONÓMICO

0. MARCO ESTRATÉGICO

POLITICAS LÍNEAS DE ACCIÓN INDICADORES

0.1 POLÍTICA DE TRANSFORMACIÓNDEL PROYECTO-RENTA ENPROYECTO-BENEFICIO. Dirigida aAdministraciones Públicas eInstituciones promotoras deProyectos de Desarrollo en la Región

1. ESTRATEGIA DE APOYO A LA PRODUCCIÓN


1.1. POLÍTICA DE SEGURIDADALIMENTARIA. Dirigida a: Pequeñospropietarios sin capacidad paraproducciones comerciales

1.1.1 Sistema de extensión, asesoramiento y acompañamientopara proyectos de mejoras e intensificación de los cultivos degranos básicos. Mucho y prolongado apoyo asistencial;escasa inversión inicial. Política de cobertura universalistaorientada a la garantización de mínimos (equidad)1.1.1.1 Recuperación y generalización del huerto

diversificado1.1.1.2 Fortalecimiento de los modelos existentes exitosos

(Nuevo Miraflores…). Creación de nuevos centrosbuscando efecto demostración.

1.1.1.3 Introducción y generalización de fríjol terciopelo(variedad que no necesita de las quemas)

1.1.1.4 Programa de microsistemas de riego

1.1.2. Sistema de extensión, asesoramiento y acompañamientopara proyectos de mejoras e intensificación del suelo

▪ Presupuesto destinado a la recuperación del huertodiversificado. En pesos $. Este indicador hace referencia a todoel dinero destinado a programas de sensibilización y apoyotécnico para la recuperación del huerto diversificado de traspatio.

▪ Presupuesto destinado al fortalecimiento de modelosexitosos (como el de Nuevo Miraflores): En pesos $. Hacereferencia al dinero destinado a la creación de nuevos centrosbuscando un efecto demostración regional.

▪ Nº de nuevas plantaciones de frijol terciopelo: Expresadocon un nº entero tiene que expresar el nº de plantaciones denueva aparición dedicadas a este cultivo.

▪ Presupuesto destinado a la introducción del frijolterciopelo: con el mismo contenido que el anterior indicador peroen pesos $.

▪ Presupuesto destinado a microsistemas de riego (pesos$)

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dedicado a ganado. Mucho y prolongado apoyo asistencial;escasa inversión inicial. Política de cobertura universalista ygarantía de mínimos (equidad)1.1.2.1 Control sanitario y mejoramiento de la producción de

animales de traspatio para autoconsumo1.1.2.2 Establecimiento de una red veterinaria básica:Programa de control sanitario y mejoramiento genético de lacabaña ganadera bovina

▪ Nº de nuevas plantaciones con microsistemas de riego:Expresado con un número entero.

▪ Nº de hectáreas de nuevos cultivos regados conmicrosistemas de riego: Indicador complementario que será útilen el caso de que se pudiera tener el dato en hectáreas.

▪ Nº de técnicos de apoyo, asesoramiento yacompañamiento para proyectos de mejoras e intensificación delsuelo dedicado para ganado: Expresado con un número entero,se puede comparar con el número de técnicos que a tal efectoestán destinados en la actualidad.

▪ Presupuestos para apoyo técnico de apoyo,asesoramiento y acompañamiento para proyectos de mejoras eintensificación del suelo dedicado a ganado: Expresado en pesos$.

▪ Nº de animales atendidos / controlados por la redveterinaria: Indicador expresado con un número entero y quepodría compararse con el número de animales atendidos en laactualidad. El horizonte temporal a utilizar podría ser el del año.

▪ Creación de programas de control sanitario ymejoramiento genético: Indicador expresado con un númeroentero y que hace referencia al nº de nuevos programas decontrol veterinario. Como complemento se puede utilizar comoindicador el presupuesto destinado a crear estos nuevosprogramas.

1.2 POLÍTICA DE DIVERSIFICACIÓNPRODUCTIVA DOMÉSTICA: Medianosproductores con poca capacidad paradar saltos tecnológicos

1.2.1. Sistema de extensión, asesoramiento y acompañamientopara proyectos de transición a sistemas silvo pastorales oagroforestales. Mucho y prolongado apoyo asistencial;sustancial inversión de capital. Política de cobertura extensaorientada al despegue productivo (equidad y desarrollo)1.2.1.1 Programa de desestacionalización de la producción

ganadera: manejo de potreros, rotación de ganado,técnicas de ensilado y henificación, introducción decercas vivas….

1.2.1.2 Programa de cría ovina de pelibuey1.2.1.3 Programas mixtos café-plátano1.2.1.4 Programa de manejo de acahuales para extracción

de leña, miel y otros no maderables

▪ Programas creados de desestacionalización de laproducción ganadera: manejo de potreros, rotación de ganado,técnicas de ensilado y henificación, introducción de cercas vivas,.Expresado con un número entero. Este indicador puede dividirseen varios indicadores para cada una de las actuaciones

▪ Presupuesto destinado a la creación de programas demanejo de potreros, rotación de ganado, técnicas de ensilado yhenificación, introducción de cercas vivas. Expresado en pesosmexicanos $.

▪ Nº de técnicos de apoyo destinados a la mejora en elmanejo de potreros, rotación de ganado, técnicas de ensilado yhenificación, introducción de cercas vivas.

▪ Presupuesto para apoyo técnico en las iniciativasrelatadas anteriormente. Expresado en pesos mexicanos $.

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1.3 POLÍTICA DE INNOVACIÓNPRODUCTIVA CON SALTOTECNOLÓGICO FUERTE:Productores con capacidad de riesgo

1.3.1. Sistema de extensión, asesoramiento y acompañamientopara proyectos innovadores. Prolongado apoyo asistencial;Fuerte inversión inicial y en capital fijo (maquinaria,procesos..). Política de cobertura selectiva orientada alcrecimiento económico (desarrollo)1.3.1.1 Secadoras de chile1.3.1.2 Producción de hule1.3.1.3 Programa de ganado semiestabulado1.3.1.4 Programa piloto de cría de animales silvestres para

consumo (tepezcuintle, venado, cochemonte…)1.3.1.5 Programa de producción forestal maderable

▪ Programas creados en los campos de Secadoras de chile;Producción de hule; Programa de ganado semiestabulado;Programa piloto de cría de animales silvestres para consumo(tepezcuintle, venado, cochemonte…); Programa de producciónforestal maderable. Expresado con un nº entero. Se puede usarun indicador global que incluya todos los programas o variosindicadores para cada una de las actuaciones.

▪ Presupuestos destinados a la creación de los programasmencionados en el rubro anterior. Expresado en pesosmexicanos $. Se puede usar un indicador global que incluyatodos los programas o varios indicadores para cada una de lasactuaciones.

▪ Nº de técnicos de apoyo para los proyectos mencionadosen el rubro anterior. Expresado con un nº entero.

▪ Presupuestos para apoyo técnico para las actuacionesmencionadas. Expresado en pesos mexicanos $.

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2. ESTRATEGIA DE APOYO AL PRODUCTOR


2.1 POLÍTICA DE COMERCIALIZACIÓN YORGANIZACIÓN PRODUCTIVA

2.1.1 Definición de un sistema de líneas apoyo a lacomercialización2.1.1.2 Potenciación de las estructuras comercializadoras

exitosas: café, cacao… a través de su integración enel programa buscando efecto demostración

2.1.1.3 Potenciación de redes de productores a partir de laestructura organizativa existente

2.1.2 Programa de capacitación en comercialización ycapacidades gerenciales

▪ Nº de programas de potenciación de las estructurascomercializadoras exitosas: café, cacao creados. Expresado conun número entero.

▪ Presupuestos destinados a la creación de los programasmencionados en el rubro anterior. Expresado en pesosmexicanos $.

▪ Nº de técnicos de apoyo destinados a apoyar a losprogramas de potenciación mencionados. Expresado con unnúmero entero.

▪ Presupuesto de apoyo técnico para los programasmencionados. Expresados en pesos mexicanos $.

2.2 POLÍTICA ACTIVA DE FINANCIACIÓN(O PASIVA DE MINIMIZACIÓN DECANALES PARA EL COYOTAJE)

2.2.1 Definición y articulación de un sistema de financiación de laSelva, a través de la definición de matriz de financiabilidad:conjunto de variables que evalúan la susceptibilidad de losproyectos productivos a ser financiados por el sistema, enfunción de los criterios de ordenación del plan.

2.2.1.1 Programa de concienciación sobre la relación entrefalta de financiación y bajos niveles de ingreso através de la intermediación de los coyotes.

2.2.1.2 Potenciación de las iniciativas exitosas definanciación cooperativista o comunitaria a través desu integración en el programa usando efectodemostración

▪ Nº de programas creados de concienciación sobre larelación entre falta de financiación y bajos niveles de ingreso através de la intermediación de los coyotes. Expresado con unnúmero entero.

▪ Presupuesto para programas de concienciación.Expresado en pesos mexicanos $.

▪ Nº de programas de potenciación de las iniciativasexitosas (en funcionamiento por un período mínimo de 2 años)de financiación cooperativista o comunitaria a través de suintegración en el programa buscando efecto demostración,creados.

▪ Presupuesto para programas de potenciación. Expresadoen pesos mexicanos $.

▪ Nº de expertos de apoyo para programas deconcienciación y potenciación mencionados previamente.Expresado con un número entero.

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3. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA


3.1 POLÍTICA DE APOYO SELECTIVO AINICIATIVAS TURÍSTICAS

▪ Nº de programas creados de apoyo a iniciativas turísticas.Expresado con un nº entero.

▪ Iniciativas turísticas mantenidas durante un período de 2 omás años. Expresado con un nº entero.

▪ Presupuesto para programas de apoyo a iniciativasturísticas. Expresado en pesos mexicanos $.

3.2 OTROS ESTRATEGIAS Y POLÍTICASA INCIDIR SOBRE LA DOTACIÓN DEINFRAESTRUCTURA BÁSICA

▪ Nº de Programas o iniciativas de nuevas actividadeseconómicas en la región, rentables y en funcionamiento por unperíodo superior a 2 años.

▪ Participación en el PIB regional de nuevas actividadeseconómicas en la región

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ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS A INCIDIR SOBRE LA CALIDAD DE SERVICIOS BASICOS (DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA)

1. ESTRATEGIA DE CREACIÓN DE CAPACIDADES LOCALES Y FORMACIÓN DE RRHH


1.1. POLÍTICA DE UNIVERSALIZACIÓN YMEJORA DE LA ENSEÑANZA BÁSICAY MEDIA

1.1.1 Mejora de la Calidad e Intensificación de la enseñanzaprimaria

1.1.2. Mejora de la red de centros de secundaria y facilidades quepermitan extender cobertura a la población que no puedetener un centro suficientemente próximo (sistema dealbergues o transporte escolar y comedores)

1.1.3 Sistema de formación de maestros bilingües1.1.4 Incremento de mecanismos para facilitar el acceso a

estudios superiores y medios en centros de fuera de laregión

▪ Índice de alfabetización a los 8, 11 y a los 15 años. Esteindicador hace referencia a los índices presentados por el INEGIobtenidos mediante el censo de población y vivienda y se expresamediante un número decimal. Lo más sencillo es que se haga anivel municipal.

▪ Número de maestros bilingües formados. Expresado conun nº entero.

▪ Nº de alumnos cursando estudios medios y superioresfuera de la región. Expresado con un nº entero.

▪ Presupuesto y número de plazas para becas para quealumnos cursen estudios medios y superiores fuera de la región.Expresado en pesos mexicanos $ y en nº de plazas que puedenser financiadas.

2.1 POLÍTICA DE EXTENSIÓN DE UNARED PRIMARIA Y SECUNDARIA DEVIALES PRACTICABLES ENFUNCIÓN DEL SISTEMAJERARQUIZADO DEASENTAMIENTOS (política de apoyoa la red viaria)

2.1.1 Incrementar la accesibilidad rodada de los centrosestratégicos y núcleos complementarios en el nivelmicrorregional

▪ Tiempo que tardan los alumnos de media a un centro deprimaria: Este indicador puede resultar de gran utilidad pero suobtención puede ser problemática ya que habría que realizar unaencuesta y un mapa/diagrama de tiempos.

▪ Tiempo que tarda la población de media al centro deservicios sub-regional donde se ubican las dotaciones de mayornivel en el área de estudio.

▪ Tiempo tarda la población de media a su cabeceraMunicipal.

2. ESTRATEGIA DE ACCESIBILIDAD


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2.2 POLÍTICA DE INCENTIVACIÓN DE LAMOVILIDAD (política de apoyo a losusuarios de la red viaria)

2.2.1 Programas de información y promoción de actividades detransporte de mercancías o viajeros dependenciasmicrorregionales. Albergues de estudiantes, sistema dealojamientos baratos para familiares de hospitalizados

2.2.2 Apertura de líneas de financiación de acuerdo con losprogramas anteriores

2.2.3 Organización de rutas en concesión, con determinacionesorigen-destino, frecuencias y calidad mínima del servicio

▪ Número de albergues para estudiantes de fuera de laregión creados. Expresado con un nº entero.

▪ Número de alumnos de fuera de la región en albergues delestado o del municipio. Expresado con un nº entero.

▪ Número de rutas escolares creadas. Expresado con un nºentero.

▪ Número de alumnos en rutas escolares. Expresado con unnº entero.

▪ Incremento de Km. de vías asfaltadas. Expresado con unnº entero.

▪ Número de líneas de crédito abiertas para la construcciónde albergues y creación de rutas escolares. Expresado en pesosmexicanos $.

3. ESTRATEGIA SANITARIA


3.1 POLÍTICA PARA LA CREACIÓN DEUNA RED DE ASISTENCIASANITARIA JERARQUIZADA ENFUNCIÓN DEL NIVEL DECONCENTRACIÓN POBLACIONALPROPUESTO POR EL TERRITORIAL

▪ Presupuestos per cápita por cada nivel de las centrossanitarios. Expresado en pesos mexicanos $.

▪ Camas de hospital / nº habitantes en el área de influencia.Este es un indicador básico para monitorear los avances enmateria de asistencia sanitaria a la población y se expresa con unnº real.

▪ Relación de Médicos / Habitante en el que se puedaobservar la cobertura dada por los profesionales sanitarios en elárea de influencia. Expresado en un Nº real.

▪ Distancia media a centros de salud. Expresado con unaunidad temporal este indicador puede resultar de gran utilidadpero su obtención puede ser problemática ya que habría querealizar una encuesta y un mapa/diagrama de tiempos, lo quepuede no estar al alcance del equipo gestor.

▪ Distancia media a hospitales. Igual que el anterior.

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ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS A INCIDIR SOBRE LAS CLAVES DEL MODELO TERRITORIAL

1. ESTRATEGIA DE CREACIÓN DE UN SISTEMA JERARQUIZADO DE ASENTAMIENTOS


1.1. POLÍTICA DE CREACIÓN DEEXPECTATIVAS Y CONSENSOS ALRESPECTO DE LA DEFINICIÓN DELSISTEMA (encaminada a lapromoción de la idea de que estesistema es el nuevo contrato socialde la población con el Estado)

1.1.1 Definición de las jerarquías, de los núcleos que seadscriben al mismo y de los niveles de servicios que seplantean para cada uno.

1.1.2. Campaña de divulgación entre la población y lasinstituciones del sistema y de los niveles de serviciosprevistos.

1.1.3 Creación de calendarios y programas de acción con losmunicipios.

▪ Presupuesto destinado a la campaña de divulgaciónencaminada a la promoción de la idea de que el nuevo sistematerritorial es el nuevo contrato social de la población con elEstado. Expresado en pesos mexicanos $.

▪ Número de población con conocimiento sobre el nuevosistema territorial. Se expresaría en nº entero mediante unaencuesta a la población objetivo y el grado de comprensión delmismo (alta, media, baja y confusa).

1.2 POLÍTICA DE CREACIÓN DE SUELOAPTO (con infraestructuras urbanas)PARA LA LOCALIZACIÓN DE LOSSERVICIOS PÚBLICOS PROPIOS DELNIVEL JERÁRQUICO

1.2.1 Creación de suelo apto para la localización de serviciospúblicos propios del nivel jerárquico de cada población yviviendas asociadas

1.2.2 Definición de un marco de gestión que prevea lascompensaciones por la cesión de los suelos y garantice laprovisión universal de los servicios localizadosindependientemente de la estructura de la propiedad agraria

▪ m2 de suelo creado para la localización de serviciospúblicos propios del nivel jerárquico de cada población y viviendasasociadas. Expresado en m2

▪ Existencia de un de un marco de gestión que prevea lascompensaciones por la cesión de los suelos y garantice laprovisión universal de los servicios localizadosindependientemente de la estructura de la propiedad agraria. Esteindicador expresa la existencia o no de un nuevo marco degestión. Expresado con un Si o un No.

2. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA A PARTIR DE LA CONCENTRACIÓN E SERVICIOS


2.1 POLÍTICA DE CREACIÓN DE SUELOAPTO PARA LA LOCALIZACIÓN DEACTIVIDADES ECONÓMICAS YVIVIENDAS ASOCIADAS (política deapoyo a la actividad)

2.1.1 Creación de suelo apto para la localización de actividadeseconómicas y viviendas asociadas

2.1.2 Definición de un mecanismo de gestión que garantice elcarácter universalista y garantista del proceso de creaciónde suelo.2.1.2.1 Definición de posibles sistemas de explotación(venta

directa a interesados, alquiler por parte de lospropietarios originales…

▪ m2 de suelo creado la localización de actividadeseconómicas y viviendas asociadas. Expresado en m2

▪ Nº de operaciones de suelo (venta, alquiler, etc.).Expresado con un nº entero este indicador hace referencia a lasoperaciones auspiciadas por la nueva política en materia decreación de suelo. Expresado con un nº entero.

▪ Presupuesto destinado a compensaciones que por lacesión de los suelos, les correspondan a los propietarios iniciales

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2.1.2.2 Definición de las compensaciones que por la cesiónde los suelos, les correspondan a los propietariosiniciales del mismo

2.1.2.3 Delimitación de derechos y deberes de las partes(garantía de no injerencia de las autoridadesejidales, no aplicabilidad del sistema normativo delejido sobre las actividades a desarrollar o sobre laidentidad de los que la desarrollen…).

del mismo. Expresado en pesos mexicanos $.▪ Creación de un sistema normativo eficiente que

delimite los derechos y deberes de las partes y garantice la noinjerencia de las autoridades ejidales. Este indicador expresa laexistencia o no de un nuevo marco normativo. Expresado con unSi o un No.

2.2 POLÍTICAS DE INCENTIVACIÓN DEACTIVIDADES ECONÓMICASPRIVADAS VINCULADAS A LOSEQUIPAMIENTOS PÚBLICOS (políticade apoyo a la iniciativa)

2.2.1 Programas de información y promoción de posiblesactividades relacionadas con la provisión de serviciospúblicos en las dependencias micro regionales. Alberguesde estudiantes, sistema de alojamientos baratos parafamiliares de hospitalizados


▪ Número de programas de información y promoción deposibles actividades relacionadas con la provisión de serviciospúblicos en las dependencias microrregionales tales comoalbergues de estudiantes, sistema de alojamientos baratos parafamiliares de hospitalizados, etc. Expresado con un númeroentero.

▪ Presupuesto para programas de información y promociónde actividades relacionadas con la provisión de servicios públicosen las dependencias microrregionales. Expresado en pesosmexicanos $.

2.3 POLÍTICAS DE INCENTIVACIÓN DEOTRAS ACTIVIDADES ECONÓMICASPRIVADAS (política de apoyo a lainiciativa)

2.3.1 Programas de apoyo selectivo a iniciativas turísticasarticuladas para la creación de productos turísticos


▪ Número de programas de apoyo selectivo a iniciativasturísticas articuladas para la creación de productos turísticos.Expresado con un nº entero.

▪ Presupuesto de programas de apoyo a iniciativas turísticas.Expresado en pesos mexicanos $.

2.4 POLÍTICA DISCIPLINARIA DELOCALIZACIÓN DEASENTAMIENTOS EN LOSMÁRGENES DEL VIARIO PÚBLICO

2.4.1 Establecimiento de un régimen de uso y mantenimiento delas infraestructuras viarias2.4.1.1 Establecer un régimen de distancias mínimas y de

incompatibilidades que regule el asentamientopoblacional en las zonas de influencia del viariopúblico y la intervención en las mismas (topes…)

▪ Existencia de un régimen de uso y mantenimiento de lasinfraestructuras viarias. Este indicador expresa la existencia o node un nuevo régimen normativo. Expresado con un Si o un No.

▪ Nº de irregularidades en las distancias mínimas de acuerdocon el nuevo régimen normativo. Expresado con un nº entero.

▪ Nº de sanciones por irregularidades de acuerdo al nuevorégimen normativo. Expresado con un nº entero.

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ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS A INCIDIR SOBRE LA ESFERA SOCIO CULTURAL

1. ESTRATEGIA DE NORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD AGRARIA


1.1. POLÍTICA DE CIERRE DECONFLICTOS AGRARIOS LIMITADAEN EL TIEMPO

1.2 POLÍTICA DE REGULARIZACIÓN DELOS PROCESOS DE ADQUISICIÓNDE TIERRAS

1.2.1. Establecimiento de un régimen preciso de regularizacionesde tierras y de reducción de estímulos económicos frente alfenómeno de la ocupación de tierras

1.2.2. Delimitación (si procede) de las tierras no ocupables poractividades agropecuarias fuera de los límites de las zonasprotegidas, así como de las situaciones no regularizables

2. ESTRATEGIA DE DESOCUPACIÓN DE ÁREAS PROTEGICAS


2.1. POLÍTICA DE INCENTIVACIÓN A LADESOCUPACIÓN DE LAS ÁREASNATURALES PROTEGIDAS

2.1.1 Programa de negociación colectiva2.1.2 Programa de negociación individual. Orientado a la

permisividad con las familias asentadas a cambio de la norenovación intergeneracional del contrato (horizonte dedespoblación: 30 años)

▪ Nº de grupos o comunidades cuyos asentamientos colindeno estén dentro de la REBIMA (en la actualidad hay 21). Expresadocon un nº entero.

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3. ESTRATEGIA DE VISIBILIDAD INSTITUCIONAL


3.1. POLÍTICA DE DESPLIGUEINSTITUCIONAL DE LASMICRORREGIONES

3.1.1 Adecuación de los límites micro regionales a losmunicipales

3.1.2 Programa de incardinación de la micro región en laactividad municipal mediante modelos de gestióncompartidos

3.1.3 Desarrollo político de las micro regiones (procesosdemocráticos, elaboración de programas de actividades...)

▪ Nº de microregiones que pertenecen a más de unmunicipio. Indicador que pretende monitorear la adecuación de lasmicroregiones a la realidad económico-administrativa imperante.Expresado con un nº entero.

▪ Número de localidades de una misma Micro Región que seniegan a participar en los con el municipio por no pertenecer almismo. Expresado en un Nº entero.

▪ Nº de mecanismos de gestión compartida municipio-microregión creados. Expresado con un nº entero.

▪ Presupuesto para mecanismos de cogestión. Expresado enpesos mexicanos $.

4. ESTRATEGIA DE DINAMIZACIÓN SOCIAL ORIENTADA A LA EQUIDAD ENTRE GÉNEROS


4.1. POLÍTICA EDUCATIVA DE GÉNERO 4.1.1 Programa de sensibilización dirigido a población adulta4.2 POLÍTICA DE DINAMIZACIÓN

ECONÓMICA CON ENFOQUE DEGÉNERO

4.2.1 Programa de incentivos y formación dirigidos a lasactividades productivas tradicionalmente ligados agrupos/colectivos de mujeres y organizaciones socialesexistentes

4.2.2 Mejora de canales de comercialización y distribución deproductos artesanales, turísticos y agropecuarios

▪ Nº de programas de incentivos y formación destinadosexclusivamente a mujeres creados. Expresado con un nº entero.

▪ Presupuesto dedicado a mejora de canales decomercialización y distribución de productos artesanales, turísticosy agropecuarios. Expresado en pesos mexicano $.

▪ Número de mujeres que se han beneficiado de algún tipode programa de incentivo y formación para la dinamizacióneconómica. Expresado en un Nº entero.

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3.4. MODELO DESARROLLO TERRITORIAL EN LA MICRO REGIÓN DE MARQUÉS DE COMILLAS

3.4.1. Objetivos

Sistema Vial

El objetivo principal del plan en esta materia es conseguir la articulación de la micro región con laCabecera Municipal y con las micro región de Benemérito de las Américas, de modo que las áreas conmayor potencial productivo y de mayor concentración de población puedan acceder a los servicios ymercados en tiempos y con costes más reducidos, asegurando la movilidad en esos ejes durante todoel año.

Sistemas de Salud, Higiene y Medio Ambiente:

El objetivo principal respecto al sistema de salud es disponer de un sistema jerarquizado de saludcapaz de atender el nivel básico asegurando una prestación de servicios en la zona de modo continuo,fortaleciendo la red de prácticos en las comunidades de tamaño medio, fortaleciendo las clínicasexistentes (Quiringüicharo y Boca de Chajul) y potenciando un centro de salud en Zamora Pico de Oro,de nivel equivalente a un 3 NBSS y atención Hospitalaria en Benemérito de Las Américas, alcanzandouna relación de 2 a 2,3 sanitarios por cada mil habitantes en el horizonte de 2016.

Sistemas de abastecimiento de agua: El objetivo es dotar de sistemas de abastecimiento a 13poblaciones (3.000 Habitantes) sin abastecimiento en el corto y medio plazo, y mejorar los sistemas deabastecimiento de agua ya existentes en el medio y largo plazo para dotar de sistemas con tratamientodel agua de consumo humano que permitan el acceso a agua segura, fortaleciendo simultáneamentelas capacidades locales, creando juntas comunitarias de aguas y personal local capacitado para lagestión y mantenimiento de los sistemas de abastecimiento de agua y de saneamiento que permitanuna recuperación de costes y una operación local de los sistemas que aseguren su sostenibilidad.

Sistemas de saneamiento y aguas residuales: El objetivo es dotar de redes de saneamiento a losnúcleos de mayor tamaño, Zamora Pico de Oro y Quiringüicharo en el medio plazo y Boca de Chajul,Emiliano Zapata, Reforma Agraria en el largo plazo, así como de sistemas de tratamiento de las aguasresiduales, que reduzcan su impacto en el medio y los riesgos sanitarios, así como mejoras en losnúcleos de menor tamaño mediante letrinas mejoradas y fosas sépticas.

Incorporar un sistema de recolección y reciclaje de basura, a medio plazo en la cabecera Municipal queincorpore a los desarrollos turísticos (las Guacamayas) y su extensión a largo plazo a otros núcleoscomo Quiringúicharo, Boca de Chajul, Emiliano Zapata, Reforma Agraria.

Sistema de educación y socio cultural:

Fortalecer el sistema de educación primaria para facilitar la plena escolarización de la población de 6 a11 años, creando a corto plazo 240 plazas nuevas y mejorando las infraestructuras y dotacionesactuales para reducir la tasa de alumnos que no han concluido la primaria a los 12 años de edad del53% actual al 35% en 2010 y 10% en 2016.

Fortalecer el sistema de educación secundaria creando 210 plazas a corto plazo (para estar operativasen 2010) y 60 plazas más hasta 2015, de modo que el porcentaje de la población de una cohorte deentre 12 y 17 años que llega a cursar estudios de secundaria pase del 50% actual al 80% en 2010 ysupere el 90% en 2015.

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Fortalecer el centro de educación media superior de Zamora Pico de Oro pasando a COBACH conalbergue que permita un mayor acceso a dicho nivel de educación a la población de la Micro Regióncreando 120 plazas a corto plazo (para estar operativas en 2010) y 360 plazas más hasta 2015, demodo que el porcentaje de la población de una cohorte de entre 15 y 21 años que llega a cursarestudios medios superiores pase del 25 % actual al 45-50% en 2010 y supere el 75% en 2015.

Formación profesional para jóvenes y adultos en oficios que puedan facilitar la diversificación de laeconomía local y/o dar mejores oportunidades de empleo a quienes opten por emigrar:

Tabla 3. Objetivo de participantes anuales Programa de Formación en Oficios

Objetivo de participantes anuales Programa de Formación en Oficios Total en2008-2016

MicroRegión 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016Marques deComillas 40 80 85 90 95 100 105 110 120 825

Sistema Económico Sustentable:

El objetivo del plan en cuanto a las actividades agrarias, ganaderas y forestales es su tecnificación paraincrementar su capacidad de generar ingresos y/o producción de autoconsumo y adecuar lasactividades y su localización a la capacidad de acogida del territorio. El sistema de apoyo técnicopropuesto se orienta a una transformación extensa y gradual. Las superficies objetivo para el corto,medio y largo plazo se muestran en la tabla siguiente, entendiendo que dichas superficies se refieren asuperficies que han iniciado un cambio en sus sistemas productivos de acuerdo a las líneasestratégicas propuestas.

Tabla 4. Objetivos de superficie bajo sistemas de manejo tecnificados ysustentables al final del año.

Marqués de ComillasTotalárea (Ha.)

Objetivos de superficie bajo sistemas de manejotecnificados y sustentables al final del año.

Tipo de Uso 3er año 6º año 10º añoAprovechamiento Intensivo 47.157 11.800 33.000 42.400Aprovechamiento Sustentable 4.627 900 3.000 4.200Conservación 38.940 7.800 19.500 35.000

Total 90.724 20.500 55.500 81.600

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3.4.2. Modelo Territorial19

La población en Marqués de Comillas se mantuvo estable en términos globales. El número total de núcleos creció entérminos porcentuales un 13%, pasando de 24 a 27. La población de 2000 incluía 696 personas en el rango de sin edadespecificada, categoría que básicamente corresponde a población que se opuso a ser censada y cuyo número es unaestimación. En el conteo de 2005 esa categoría se había reducido a 125 personas. Dado que esa población estimadaintroduce un cierto grado de error no cuantificable, cabe la posibilidad que la variación de población haya sido algo diferente.

La fecundidad comenzó a reducirse a mitad de los años noventa, tendencia que continúa. Las cohortes deedades comprendidas entre 15 y 34 años en 2005, muestran una erosión, tanto en hombres como en mujeresque sólo se puede explicar por la emigración, que parece afectar más a los hombres pero que incorpora,aparentemente, cada vez con mas fuerza a las mujeres.

La propuesta de ordenamiento territorial en lo referente a sistema vial y sistema de asentamientos se orienta a laintegración con el municipio de Benemérito de las Américas donde radicarían los servicios de nivel sub-regional.El centro de servicios microregionales y municipales radicaría en la cabecera Municipal, Zamora Pico de Oro,que se complementaría con un centro complementario de servicios concentrados de subzona en la zona suroccidental, donde Boca de Chajul sería la opción más adecuada en términos de aprovechar las infraestructurasya existentes para atender a 6 asentamientos humanos con una población conjunta que se sitúa en el entorno delos 1000 Habitantes y con otro centro de servicios en Quiringüicharo, población que por su tamaño puedeadquirir ese nivel. La propuesta de red vial busca también dar un acceso adecuado a las zonas de producción.

19 Para una mejor comprensión de este apartado vean la cartografía micro regional y regional de los Usos de Suelo Indicativos y el Modelo deAsentamientos y Viales en el Anexo VII.

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Proyección de la población por grupos de edades para la Micro Región de Marqués deComillas

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

2000 2005 2010 2015

25 Y MAS15 A 245 a 140 a 4

Ilustración 3

Distribución población por edad y sexo .Marqués de Comillas. 2005

0

100

200

300

400

500

600

700

800

0 -

4 a

ños

5 -

9 a

ños

10 -

14 a

ños

15 -

19 a

ños

20 -

24 a

ños

25 -

29 a

ños

30 -

34 a

ños

35 -

39 a

ños

40 -

44 a

ños

45 -

49 a

ños

50 -

54 a

ños

55 -

59 a

ños

60 -

64 a

ños

65 -

69 a

ños

70 -

74 a

ños

75 -

79 a

ños

80 -

84 a

ños

85 -

89 a

ños

90 -

94 a

ños

No esp

ecific

ado

HombresMujeres

Ilustración 4La Micro Región no cuenta con ningún ANP, aunque cuenta con zonas establecidas como reservascomunitarias. Las zonas de aprovechamiento intensivo corresponden con las zonas más antropizadas,

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básicamente potreros y zonas colindantes con restos de vegetación degradada en áreas de pendiente suave omoderada y zonas de cultivo, especialmente localizadas junto a los cauces de agua. La propuesta supone unaexpansión importante de la zona de aprovechamiento intensivo, no porque se proponga abrir a la explotaciónzonas nuevas, sino porque se incorporan a la misma múltiples retazos de zonas con vegetación degradada quequedan en las zonas más antropizadas. La zona de aprovechamiento intensivo comprende 47.150 Ha, lo quesupone un incremento respecto a las zonas más antropizadas de un 16%. Las zonas de aprovechamientosustentable corresponden a zonas próximas a cuerpos de agua y zonas con mosaicos de vegetación degradada.Las zonas de aprovechamiento en su conjunto suponen 51.750 Ha, que dan una dotación promedio de 6,1 Ha /habitante en la actualidad, que se reducirían a 5,7 Ha / habitante en el horizonte de 2015.. La zona para usointensivo supone el 91% del total de la zona de aprovechamiento.

Tabla 5. Usos Actuales y Propuestos en la Micro RegiónUSOS ACTUALES Fuera ANPTipo Area (Ha.) %Pastizales+ Agricultura 40697 44,2%Bosque y Selva Tropical 40726 44,3%Bosque y Selva Tropical degradados 8638 9,4%Otros 1957 2,1%Total 92018 100,0%USOS PROPUESTOS Fuera ANPTipo Area (Ha.) %Aprovechamiento Intensivo 47157 51,2%Aprovechamiento Sustentable 4627 5,0%Conservación 38940 42,3%Asentamientos Humanos 101 0,1%Cuerpos de Agua 1193 1,3%Total 92018 100,0%

Las zonas de aprovechamiento intensivo se orientan a la producción ganadera tecnificada, buscando una intensificación dela misma, sobre la base de un manejo más racional de pastos y ganado y aumento de la cabaña sobre la misma baseterritorial, que incremente la dimensión económica de las explotaciones y permita incrementos de renta a la poblaciónabsorbiendo parte del excedente de mano de obra y regularizando las necesidades de mano de obra. También se orienta aplantaciones de cultivos industriales, frutales y hortícolas bajo técnicas de minimización de agroquímicos y pequeñossistemas de regadío.

Las zonas de aprovechamiento sustentable se orientan a ganadería bajo sistema silvo pastoral, producción degranos básicos para satisfacer la demanda local bajo técnicas de agroforestería, cultivos de primor y hortícolasbajo manejo orgánico, plantaciones de Zapote Mamey, hule y la producción forestal.

Las zonas de conservación corresponden a masas de Bosque y selva en buen estado, y otras zonas devegetación degradada que se han añadido para dar continuidad a las masas arboladas y crear corredores quepermitan evitar un fraccionamiento excesivo del territorio y de las áreas de selva. En estas zonas las actividadesque se consideran compatibles para permitir un beneficio económico a la población local son: aprovechamientoy recolección de flora y fauna bajo plan de manejo, producción de miel, plantaciones forestales con especiesautóctonas bajo plan de manejo, turismo planificado de bajo impacto, y UMAS (unidades de manejo de vidasilvestre) con estudio de impacto ambiental.

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4. ACTUACIONES

A continuación se presenta el conjunto de actuaciones diseñadas y presupuestadas específicamente para lamicro región de Marqués de Comillas.Estas actuaciones además de estar organizadas según su horizonte temporal de ejecución (corto, medio o largoplazo), están clasificadas según los siguientes rubros:

1. Sistema de Movilidad: Vialidad y Transporte2. Sistema de Salud, Higiene y Ambiente3. Sistema de Educación y Sociocultural4. Sistema Económico Sustentable5. Gestión Territorial y Sistema de Asentamientos

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1) Sistema de Movilidad: Vialidad y Transporte Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo ComentariosLa actuación en cuanto a Transportes y vialidad se orientará a disponer de una red primaria con servicio todo el año que permitan canalizar la mayoría de las comunicaciones internas de la micro región y dela integración con Benemérito de Las Américas, que permitan el acceso a los servicios de nivel en tiempos adecuados, así como facilitar el desarrollo productivo, de modo que las zonas de trabajo seanaccesibles y que los transportes puedan acceder a las principales zonas de producción. La mejora de la capacidad de servicio conseguida con la pavimentación debe asegurarse mediante la regulación deltráfico evitando la proliferación de topes y la adecuación de los elementos de regulación y señalización, así como mediante control de los asentamientos humanos, evitando la proliferación de nuevosasentamientos a lo largo de las vías.

Igualmente se han de establecer sistemas adecuados de conservación y mantenimiento de los viales y fórmulas de financiación que permitan realizar dicha tarea de un modo adecuado y sostenible.Igualmente el tráfico de viajeros debe facilitarse y regularse creando paradas con ensanches y parasoles en los otros puntos de la fronteriza.

a) Pavimentación de vías existentes Entronque Fronteriza-Bocade Chajul-Zamora Pico deOro

Nuevo Orizaba-Zamora Pico de Oro35 Km.

Ramal desdeCarretera a Zamorahasta Quiringuicharo

b) Nuevas vías y mejora de existentes Nuevo Paraíso-Emiliano Zapata 6Km.: apertura yrevestimiento

c) Programa de conservación y mantenimiento de Carreteras pavimentadas yterracerías

X X X

Fronteriza-Zamora Pico deOro,

Nuevo Orizaba-Zamora Picode Oro,

Nuevo Chihuahua- NuevoParaíso- Emiliano Zapata- a –Crucero vía pavimentada aZamora Pico de oro

Fronteriza-Quirigüicharo-Crucero vía pavimentada aZamora Pico de oro

d) Regulación del Tráfico: Topes/vibradores. Señalización, animales sueltos… X X Ejes pavimentadose) Paradas de Transporte: ensanches de viales y parasoles X Xf) Capacitación de conductores y gestores líneas de transporte X Xg) Promover un sistema de transporte escolar Xh) Regulación, Inspección, líneas de transporte X Xi) Promover el establecimiento de una Gasolinera Zamora Pico de Oro

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2) Sistema de Salud , Higiene y Ambiente Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo Comentariosa) Fortalecimiento del hospital en Benemérito para que se consolide como

centro de referencia del sistema de salud de la zona.

Años 1 a 6

Localidadesestratégicas son:López Mateos,Zamora Pico de Oro,Emiliano Zapata,Tierra Y Libertad

Zamora Pico de Oro

El Hospital de referencia para unapoblación del orden de 30.000habitantes de las micro regionesde Benemérito, Marqués deComillas sur de ComunicadLacandona, sería el deBenemérito

b) Centro de salud en Zamora Pico de Oro que alcance una dotación de NBSS3que permita asegurar servicio médico los 7 días de la semana y atención poral menos un enfermero titulado en las guardias nocturnas y sea el centro dereferencia de salud básica en el Municipio

Años 1º a 5º

c) Fortalecimiento de los centros de salud de la SSA de Quiringuicharo y Bocade Chajul (mejoramiento de instalaciones, dotación de suficientes medicinas,y dotación de personal estable).

X X X

d) Extensión del sistema de COCS a San Isidro y capacitación de personalCOCS de Adolfo López Mateos, América Libre, y Emiliano Zapata y de losAsistentes Sanitarios de Barrio San José y San Lázaro.

Años 1º a 3º

e) Despliegue del Seguro Popular X Cobertura del 100% de lapoblación

f) Mejora de la Retribución de Prácticos y COCS X Xg) Programa de conservación y transmisión de conocimientos sobre plantas

medicinales, flora y fauna de la selva. X X Programa general para la regióncon acciones locales.

h) Programa de formación de parteras y médicos tradicionales X X Programa general para la regióncon acciones locales.

i) Fortalecimiento de líneas de atención de Salud Preventiva y Reproductiva. X X X Programa general para la regióncon acciones locales.

j) Promover el establecimiento de una Farmacia con servicio ambulante. X Xk) Unidad de sanidad animal y control veterinario X Compartida con Benemérito de

Las Américasl) Sistemas de potabilización -tratamiento de agua entubada

i) Estudio de detalle para la mejora de los sistemas de aguaii) Conclusión de sistema en Fco. Grajales Años 1º a 2ºiii) Capacitación de gestores comunitarios de sistemas de agua Años 3 a 7

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iv) Inversión en sistemas nuevos para13 poblaciones (3.000 Habitantes)sin abastecimiento

La Corona, Santa Rita, El Pirú, López Mateos,Emiliano Zapata, Paraíso, López Portillo, Flor del

Marqués, El Porvenir, Absalón Castellanos, Playónde la Gloria, Galacia y San José

v) Inversión en mejoras de los sistemas de Zamora Pico de Oro,Quiringuicharo, Boca de Chajul y Reforma Agraria

Años 3 a 7

Extensión a SanIsidro, Adolfo López

Mateos, AméricaLibre, Santa Martha,

San Lázaro, LaVictoria

m) Sistemas de canalización y tratamiento de aguas residuales. La medida se orienta no sólo acanalizar las aguas sino también aincorporar sistemas de tratamiento(fosas sépticas en lugarespequeños, lagunajes o digestoresen núcleos con poblaciónsuficiente)

i) Estudio de detalle y proyectos Estudio base Años 1º a 2º. Proyectos años 3º a 6ºii) Capacitación de gestores comunitarios de sistemas de agua Años 3º a 8ºiii) Inversión en mejoras de los sistemas Zamora Pico de Oro,

QuiringuicharoBoca de Chajul,Emiliano Zapata,Reforma Agraria

n) Gestión de residuos sólidos:i) Estudio de alternativas para la gestión de residuos sólidos en la región y

convenios con empresas que compran materiales para reciclaje.Año 1-2

La implantación del sistemaincluye la capacitación degestores comunitarios del sistemade residuos en las poblaciones enlas que se vaya implantando

ii) Redacción de proyectos de sistemas de recolección, reciclaje,reutilización y disposición final de residuos sólidos por micro regiones osubregiones –según determine el estudio de base y campaña desensibilización para promover reciclaje, incluyendo aspectos como subeneficio económico (fuente de ingresos)

Años 2-3

iii) Inversión en infraestructura y equipamiento para implantar los sistemasde gestión de RS en centro estratégico Años 3º a 5º

iv) Incorporar un sistema de recolección y reciclaje de basura enInicialmente en La cabecera municipal (Zamora Pico de Oro) y queincorporé a los desarrollos turísticos de la micro región (Guacamayas yotros que puedan desarrollarse en torno a las aguas termales del ríoSalinas).

Años 5º a 6º

v) Extensión a otros núcleos como Quiringuicharo, Boca de Chajul,Emiliano Zapata. Años 8º a 10º

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3) Sistema de Educación y Sociocultural Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo Comentariosa) Red Jerarquizada de Centros de Educación

Fortalecimiento delCentro Bachiller deZamora Pico de Oro yconversión en centrocon imparticiónpresencial de clases yun aula por nivel...

Reparación de lasaulas de las escuelasprimarias que están enmal estado yconstrucción deservicios sanitarios entodas las escuelas.

Un aula por grado enescuelas primarias denúcleos de más de 500Habitantes: Fase I: 12aulas nuevas

SecundariaTécnica en lacabeceraMunicipal

Un aula por gradoen escuelasprimarias denúcleos de másde 500Habitantes: FaseII: 12 aulasnuevas

Telesecundaria en Quringuicharo,Zamora Pico de Oro, EmilianoZapata, América Libre, La Victoriay Boca Chapul.

b) Fortalecimiento del Centro Bachiller de Zamora Pico de Oro y conversión encentro con impartición presencial de clases y un aula por nivel. Año 1º a 4º

c) Fortalecimiento de las 6 Escuelas de secundaria existentes: construcción demás aulas; canchas multifuncional, servicios sanitarios, equipamiento (antenaparabólica, laboratorios)

Zamora Pico de Oro,Quiringuicharo, Boca de

Cahajul

Emiliano Zapata,América Libre y La

Victoriad) Conversión de la Telesecundaria en Secundaria Zamora Pico de Oro Quiringuicharo, Boca

de Cahajule) Albergues de apoyo para Secundarias y Media Superior Zamora Pico de oro Boca de Chajul

Acciones de alcance estatal o sub regionalf) Un centro de formación profesional subregional para adultos orientado a las

necesidades de la población jornalera y a las actividades nuevas a promoveren la zona: Agrícola, ganadera, servicios .Modelo Comunidades deAprendizaje.

X

Localizado en Santo Domingo

g) Sistema ambulante de apoyo administrativo y contable; y pagadores. X X

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h) Fortalecimiento y adecuación de los mecanismos de Educación de Adultos(IEA). X X

i) Programa de dinamización y capacitación para mujeres emprendedoras ylideres comunitarias. X X

j) Museo de la Memoria de la Ocupación y Colonización de la Selva:Recopilación de la experiencia y documentación del proceso, incluyendo elArchivo Sonoro de relatos de los propios pobladores y Archivo fotográfico yDocumental.

Estudios de viabilidad yproyectos de investigación

y recopilación.

Levantamiento de lainformación y recogida

de materiales

Creación del centroy organización de

sus archivos ysistema de difusión

Centro a crear en una localidad deLa Selva. Orientado a crear untestimonio de la experiencia de lasdiferentes poblaciones, acciónpara frenar los procesos deaculturación y sistematizar lasvisiones de los diferentes grupos

k) Desarrollo de un módulo específico a insertar en el programa curricular deprimaria y otro para secundaria en la región de la Selva que incluyan losaspectos propios del contexto y la realidad local considerando las diferentesopciones lingüísticas.

X

l) Desarrollo de un módulo específico a insertar en el programa curricular deprimaria y otro para secundaria en el Estado de Chiapas de modo que sereconozcan los aspectos propios del contexto y la realidad de la Selva.

X

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4) Sistema Económico Sustentable Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo ComentariosAcciones Generales para promover la transformación económica yambiental

a) Sistema de extensión y apoyo técnico desplegado en el terreno con una lógicade continuidad en el tiempo, orientado tanto al proceso productivo como alfortalecimiento de las capacidades comerciales y gerenciales.

X X X

b) Promover la introducción y difusión de mecanismos de crédito: red demicrocrédito y ahorro. X X X

c) Promoción de la formación de redes de productores y fortalecimiento de lasasociaciones existentes, para su articulación en la compra de insumos, gestiónde la sanidad animal y registros, comercialización y transformación.

X X X

d) Estudios de viabilidad y mercado, así como capacitación para Acciones condicionadas a laevolución y necesidadesidentificadas por las redes deproductores

i) Implantación de centros de transformación de la producción de chile. X X Acción conjunta con la subregiónde Santo Domingo

ii) Matadero y/o plantas de procesado de la producción ganadera (cárnicas,queserías) X X Acción conjunta con las zonas

este y noresteiii) Centros de acopio para redes de productores. X X Acción conjunta con las zonas

este y norestee) Mejora de la red eléctrica: incremento de fiabilidad y calidad de servicio,

suministro trifásico, sistema de medidores.X X

Acción dependiente de la CFE. Elservicio actual estrangulacualquier diversificación haciasectores de transformación yservicios.

Líneas Estratégicas de apoyo y transformación de los sistemasproductivos existentes

f) Ganado vacuno: proceso de tecnificación de la producción mediante mejorade manejo de pastos, rotación, asociación con leguminosas, pratenses,arbustivas y arbóreas; intensificación de la ganadería, paso a semi extensiva,con acopio de forraje (heno, ensilado) en época de excedentes; asistenciaveterinaria para mejora de la salud animal, mejora de razas.

X X X

Orientado a productores detamaño medio;Uso adecuado para zona deaprovechamiento intensivo.

g) Ganadería en zonas de regeneración de suelos actualmente dedicadas apastos: modelos de transición a sistemas silvo pastoriles que asegurenconservación de los suelos y productividad sostenible de los pastos y

X X XUso adecuado para zona deaprovechamiento bajo sistema dedesarrollo sustentable.

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producción de proteína para la alimentación del ganado.h) Ganadería de especies menores: Introducción de ganado ovino adaptado a la

zona (pelibuey) proceso de tecnificación de la producción mediante mejora demanejo de pastos, rotación, asociación con leguminosas X X X

Orientado a productores depequeño tamaño (menos de 5 Hade pastos).

Uso adecuado para zona deaprovechamiento intensivo.

i) Tecnificación del cultivo del Chile: introducción de cultivares seleccionados,técnicas de minimización de uso de agroquímicos, sistemas de cultivoprotegido y riego. X X X


Bajo Manejo orgánico en zonasde desarrollo sustentable

j) Diversificación a otros cultivos hortícolas: melón, sandíaX X X

Adecuado para los productores dechile y zonas de aprovechamientointensivo.

k) Sistemas Agroforestales y agroecológicos: Introducción de técnicas para laprotección del suelo con alternancia de cultivos (frijol/maíz), uso de frijolterciopelo, asociación con especies arbustivas y arbóreas.

X X X

Orientado a pequeños productoresno migrantes y medianosproductores que mantienen lapráctica de la milpa como garantíade subsistencia, buscando reducirel consumo de tierra y eliminarprácticas de quema.Uso estratégico para zona deaprovechamiento bajo sistema dedesarrollo sustentable.

l) Producción de cítricos ( naranja, limón, limas) orientada a la transformaciónde los mismos en jugos y/ó mermeladas X X X


m) Plantaciones de papaya y plátano

X X X


Bajo Manejo orgánico en zonasde desarrollo sustentable

n) Producción de especies forestales no maderables: HuleX X X

Debe evaluarse previamente elresultado de las experienciasexistentes en la zona: Barrio SanJosé.

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o) Plantaciones de Zapote MameyX X X

Uso estratégico en zonas dedesarrollo sustentable yconservación

p) Plantaciones de Palma Africana

X X X

Uso compatible con las zonas deuso intensivo. Incompatible conlas zonas de conservación. En laszonas de desarrollo sustentablecondicionado a un manejoasociado a leguminosas paraminimizar uso de agroquímicos.En todo caso requiere de estudiosde suelos: no recomendado enzonas inundables o con maldrenaje y encharcamiento

q) Plantaciones comerciales para la producción de maderas: Caoba, Cedro yotras especies autóctonas X X X

Uso compatible para zona deaprovechamiento bajo sistema dedesarrollo sustentable y deconservación.

r) Tecnificación de la ganadería de traspatio, aves y porcino: introducción deestirpes mejoradoras junto con razas rústicas, manejo controlado engallineros o cochiqueras, mejora de control sanitario, vacunación, elaboraciónde alimentos con productos locales.

X X

Orientado a pequeños productoresno migrantes y población sintierra.

s) Huertas diversificadas bajo manejo orgánico o poco quimificado.X X


t) Producción de miel.X X


u) Turismo: Fortalecimiento de iniciativas existentes y Capacitación de personalpara el sector turístico de las iniciativas existentes consolidación y mejora delcircuito turístico y creación de un producto diferenciado así como generarmecanismos de promoción y difusión

X X

Centro de las Guacamayas, ejidoReforma Agraria

v) Turismo: Estudios de viabilidad y estudio de impacto ambiental del desarrollode iniciativas ligadas a la existencia de aguas termales.

X Desarrollo de las nuevas iniciativas Ejidos Flor del Marqués, SanIsidro, La Victoria y Quiringuicharo

w) Incorporar las reservas comunitarias y otras zonas de conservación almercado de servicios ambientales (sumidero de carbono,…) X X X

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5) Gestión Territorial y Sistema de Asentamientos Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo ComentariosEl Sistema de Asentamientos debe de organizarse de acuerdo a una disposición jerarquizada que permita asegurar unos niveles mínimos de servicios para la población de la micro región, de modo quepueda acceder a ellos en un tiempo razonable, independientemente de que en la micro región existan núcleos de población de un tamaño suficiente como para albergar servicios de ese nivel. La propuestaconsidera a Zamora Pico de Oro como la cabecera de servicios micro regionales, con otros dos centros complementarios radicados en Boca de Chajul y Quiringuicharo. Las acciones más relevantes paraconsolidar ese sistema son tanto las que corresponden a la creación de suelo para usos colectivos y nuevas actividades económicas como las que atañen a las infraestructuras sanitarias, de educación y deservicios ambientales.

a) Fortalecimiento de las Unidades Municipales de Planeación y DesarrolloEconómico. X

b) Creación de suelo para equipamientos públicos Zamora Pico de Oro Quiringuicharo, Bocade Cahajul

c) Creación de suelo urbano para expansión de núcleos principales, desarrollode nuevas actividades económicas abiertas a población sin derechos ejidalesy áreas para la construcción de viviendas para avecindados y jóvenes.

Desarrollo de convenios einstrumentos decompensación

Intervenciones en poblaciones donde sealcancen acuerdos

Los núcleos que a priori deberíanser potenciados con estasacciones serían Zamora Pico deOro, Boca de Chajul,Quiringuicharo

d) Radio-Telefonía: red de comunicación autónoma que asegure una coberturaamplia para cubrir emergencias, mejorar la capacidad de autoorganización yrelación de las comunidades de la micro región y la comunicación entre estasy los sistemas de servicios móviles (salud).

Red de centros de salud (Zamora Pico de Oro, Bocade Chajul, Quiringuicharo) y red de protección civilque cubra todas las localidades de mas de 100habitantes

e) Centro Comunitario de Aprendizajei. Fortalecimiento del centro: Mejoramiento de incentivos al responsable y

sistema de apoyo y seguimiento. Mejora de conexiones y equipos.ii. Ampliar la gama de servicios: integración en redes de información para

sectores productivo, educativo, social, empleo.iii. Ventanilla descentralizada como centro de difusión y recepción de solicitudes

para las diferentes instituciones.iv. Enlace con la red de servicio de empleo en Palenque.v. Crear nuevos centros de aprendizaje y digitalización en Boca de Chajul,

Quiringuicharo y Emiliano Zapata (largo plazo)

x

x x

xx

xxx

f) Mejora de viviendas: Sanitario 400, techo y piso 600. X X Mediante programas existentes(oportunidades, vida mejor)

g) Programa de control de incendios: establecimiento de calendarios deperíodos de uso del fuego permitido y sistema de permisos; formación desistemas comunitarios de control de incendios: capacitación y equipamiento.

X X

h) Establecimiento de un parque de medios mecánicos para la lucha contraincendios de alcance regional

Estudios de viabilidady proyecto

Inversión y formacióndel personal.

Localización a determinar

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i) Educación ambiental : programa de apoyo a las acciones gestión de residuosy aguas residuales y uso de agroquímicos X X X

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5. PRESUPUESTO Y FINANCIACIÓN DEL PDTS DE MARQUÉS DE COMILLAS

Coste del PDTS de Marqués de Comillas

Las siguientes tablas muestran el coste de las acciones propuestas en el PDTS, agrupados en los paquetes deacciones estratégicas sectoriales definidos. Con el fin de lograr una mayor compatibilidad con la estructurapresupuestaria de las administraciones públicas, los costes se clasifican según se correspondan con acciones deinversión o acciones de mantenimiento y operativas.

Las acciones de inversión consideran aquellas que conllevan el establecimiento de una nuevainfraestructura o una nueva actividad y/o servicio. Como ejemplo, se incluyen en estos costes lacreación de una nueva carretera, su asfaltado, la creación de un nuevo centro de salud, etc. Lasacciones de formación se consideran dentro de este apartado, ya que suponen la creación de nuevosrecursos para la micro región.

Las acciones de mantenimiento y operativas consideran aquellas que implican un mantenimiento de lasinfraestructuras o de actividades y servicios. Estos incluyen, entre otros, los sueldos de las personasque se dedican a la provisión de servicios, como por ejemplo, los sanitarios; los gastos de transporte; elmantenimiento de vehículos –como ambulancias, camiones de bomberos; gastos de mantenimiento deinstalaciones –como la pintura o el arreglo de desperfectos en una escuela; etc.

Los presupuestos detallados para cada línea de acción estratégica se desarrollan en el Anexo II.

La naturaleza del PDTS, que desarrolla líneas de acción estratégica, y no perfiles de proyecto, impide unapresupuestación de todas sus acciones, que en muchos casos dependerá de factores que serán dimensionadosen los estudios de viabilidad previos al desarrollo de los perfiles de proyecto.

Con la finalidad de evitar caer en la creación de un Plan inviable económicamente por su alto coste, se harealizado una comparación entre los costes de las acciones, y el presupuesto que teóricamente sería asignado ala microregiones dentro de las partidas que gestiona el municipio de Marqués de Comillas. Esto no implica quesea el municipio el encargado exclusivo de la financiación del Plan. Tan sólo se trata de demostrar que con lamisma inversión que –al menos en teoría- se está llevando a cabo en el territorio municipal, se podría financiar elplan, sin contar siquiera con otras fuentes de financiación disponibles. El cálculo de esta hipótesis“presupuestaria” se desarrolla en el Anexo I.

Notas:

Con base en el principio de equidad territorial, se ha considerado una inversión per cápita entre todoslos habitantes del municipio, que resulta de la distribución de los recursos de los ramos presupuestariosdestinados a inversión en los municipios20 entre su población.

Este presupuesto no considera amortizaciones de proyectos anteriores, ni otros gastos a los quepodrían estar comprometidos los presupuestos futuros.

Los costes del PDTS incluyen acciones que, por su carácter regional, o por competencias, no deben serimputados a los presupuestos municipales.

20 Datos sobre el monto de recursos que el Gobierno Estatal canalizó a los municipios de La Selva en los años 2005 y 2006. Fuente: Dirección dePlaneación. Secretaría de Planeación y Finanzas.

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La tabla 6 presenta la inversión propuesta en el PDTS de la micro región de Marqués de Comillas, clasificadasegún se haya previsto dicha inversión a corto (2007-2009), medio (2010-2012) o largo plazo (2013-2016).

Los esfuerzos de presupuestación se han centrado en las áreas claves de la inversión, donde las carencias y elcoste de las inversiones previstas son mayores: infraestructuras viales, sistema de salud y sistemas deeducación. Las áreas de apoyo al sistema económico y a la gestión territorial/sistema de asentamientosnecesitan de estudios posteriores con mayor profundidad y concreción para presupuestar las líneas de acciónque más impacto van a tener en el conjunto de las microregión.

Tabla 6. Costes por rubro a corto, medio y largo plazo

Marqués de Comillas Corto plazo2007-2009

Medio Plazo2010-2012

Largo Plazo2013-2016

Vial y transporte 116.661.060 126.849.607 62.268.294

Sistemas de salud, higiene y ambiente 27.895.332 66.496.406 63.110.070

Sistemas de educación y sociocultural 23.728.500 24.300.032 15.337.797

Sistema económico sustentable 0 1.550.000 588.000

Gestión territorial y sistema de asentamientos 0 50.000 0

La ilustración 5 representa el horizonte temporal del gasto previsto, y alcanza su máximo en el medio plazo,siendo los rubros de Infraestructuras Viales y Sistemas de Salud los más onerosos, con más de 126 y 66millones de pesos respectivamente para el trienio que va desde el 2010 hasta el 2012.

Horizonte temporal de la inversión

0

20

40

60

80

100

120

140

Corto plazo2007-2009

Medio Plazo2010-2012

Largo Plazo2013-2016

Mill

ones

de

peso

s Vial y transporte

Sistemas de salud, higiene yambiente

Sistemas de educación ysociocultural

Ilustración 5

En la tabla 7 se encuentran presupuestadas las líneas inversión previstas en los planes y además una serie decostes que se corresponden con gastos puramente operativos tales como el coste de mantenimiento de una vía,

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o el coste de remuneración de un profesional sanitario que desarrolla su actividad en un hospital o casa de saludde nueva creación. Estos costes operativos, si bien no son inversiones puramente dichas, deberán ser tenidosen cuenta a la hora de ejecutar los planes y se encuentran diseccionados por rubros en el anexo II.

Tabla 7. Costes de inversión y operación del PDTS

Marqués de Comillas Inversiones Operaciones Total

Vial y transporte 261.855.280 43.923.682 305.778.962

Sistemas de salud, higiene y ambiente 138.791.949 18.709.859 157.501.808

Sistemas de educación y sociocultural 63.366.329 0 63.366.329

Sistema económico sustentable 2.138.000 0 2.138.000

Gestión territorial y sistema de asentamientos 50.000 0 50.000

Financiación

El PDTS se plantea como un plan que estructura las acciones e inversiones que en muchos casos están yadesarrollando las instituciones públicas y privadas, con el fin de cumplir con unos objetivos de desarrolloterritorial, social y económico sostenibles ambientalmente y en el tiempo. De esta forma, el PDTS se entiendecomo una herramienta útil para la planificación coordinada de acciones que debieran estar bajo responsabilidadde las administraciones públicas, en su papel de proveedoras de servicios básicos y generadoras deoportunidades para el desarrollo de la población.

Por tanto, la financiación del PDTS corresponderá principalmente a municipios y entidades estatales y federales,si bien también se considera la aportación de agentes privados de la región, sobre todo en acciones dirigidas a lapromoción económica y cultural de la micro región. A este respecto cabe añadir que las acciones encaminadasal desarrollo del “Sistema Económico Sustentable”, en concreto aquellas que impliquen el fortalecimiento deproductores, no pueden ser siempre consideradas como “gratuitas” para los beneficiarios, es decir, los riesgosdeben ser compartidos entre la administración y los propios productores, toda vez que la rentabilidad de losresultados de estas acciones beneficiarán directamente a los grupos productores, sin perjuicio de que se esperaque tengan un efecto de mayor alcance sobre la estructura económica de la micro región.

Actualmente, la carencia de un marco normativo y jurídico que regule la aplicación de los PDTS, supone unaausencia de partidas presupuestarias específicas para el PDTS. Por tanto, serán las entidades gestoras de losPDTS a nivel regional y microregional las encargadas de negociar y gestionar la asignación de presupuestos conlas instituciones pertinentes, presupuestos que existen y están siendo destinados a acciones similares, enuna lógica de planificación anual, no siempre coordinadas entre sí, y que podrían ser sustituidos por lasacciones propuestas en el Plan.

La propuesta, por tanto, consiste en que el PDTS sea financiado con los siguientes fondos existentes:

Recursos estatales y federales que actualmente son encauzados a través de los municipios. Recursos de Programas Públicos para la financiación de actuaciones de diversos tipos, relacionados

con el desarrollo territorial. Existen numerosos programas públicos que podrían financiar muchas de las

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acciones estratégicas propuestas en el Plan, y abarcan desde las del tipo productivo hasta actuacionesen materia de Salud, Educación o infraestructuras viales21.

En la tabla 8 se compara el coste de la inversión propuesta en los PDTS con la inversión futura que según lastendencias de los últimos años (ver metodología en el anexo) correspondería a la micro región de Marqués deComillas.

Tabla 8. Comparación entre coste de inversión del PDTS y tendencia de inversión en la microregión

Marqués de Comillas Inversiones Tendencia

Vial y transporte 261.855.280 31.823.382

Sistemas de salud, higiene y ambiente 138.791.949 424.311.757

Sistemas de educación y sociocultural 63.366.329 74.254.557

Sistema económico sustentable 2.138.000 0

Gestión territorial y sistema de asentamientos 50.000 0

Total 466.201.557 530.389.696

Como se observa en la ilustración 6 la línea de acción presupuestadas para infraestructuras viales rebasaholgadamente el presupuesto que según la tendencia tendría asignada la micro región de Marqués de Comillaspara inversión en los próximos años, en buena medida por culpa del coste que supone la pavimentación a cortoplazo del tramo de terracería que comunica el entronque de la carretera Fronteriza con Boca de Chapul yZamora Pico de Oro. En cambio la inversión asignada tanto para el sistema de salud como para el sistemaeducativo no alcanza el techo tendencial. En el caso del sistema de salud lo presupuestado no representa ni un30% de la inversión tendencial, lo que viene a indicar donde están las principales carencias de la micro región.

Coste Inversiones propuestas Vs Tendencia

0

100

200

300

400

500

600

Vial y transporte Sistemas de salud,higiene y ambiente

Sistemas de educacióny sociocultural

Líneas de acción

Mill

ones

de

peso

s

Tendencia

Inversiones

Ilustración 6

21 El proyecto PRODESIS ha elaborado el Directorio de Fuentes de Financiamiento y de Apoyo para Proyectos Sociales, Productivos y Ambientales,actualizado en 2006, que indica las fuentes de financiación disponibles, tanto de tipo público como privado, que podría ser muy útil para las UnidadesGestoras de los PDTS.

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6. MODELO DE GESTIÓN

6.1. INTRODUCCIÓN

El mecanismo de gestión propuesto trata de utilizar las entidades ya existentes para evitar la creación de nuevosorganismos, evitando de esta forma la duplicación de esfuerzos, y mejorar la eficacia de los organismos yaexistentes. Sin perjuicio de que en el nivel micro regional la unidad que gestionará y realizará el seguimiento delos PDTS será el propio Consejo micro regional, el modelo de gestión propuesto se centra en la coordinación delos PDTS por parte del municipio, como ente con la capacidad operativa y legal para la ordenación de suterritorio. Por ello, se plantea la creación de un organismo municipal denominado “Unidad de Gestión de losPDTS”, así como de Juntas Directivas de Gestión de PDTS. También se considera la necesaria gestión de lasacciones en un nivel regional, considerando que muchas de ellas trascienden las fronteras micro regionales,como es el caso del sistema vial, o del sistema de salud para determinados niveles de servicio. Para ello se hadiseñado un Consorcio de Unidades de Gestión de PDTS, así como la Asamblea Regional de Gestión de Planesde Desarrollo Territorial Sustentable en la Selva Lacandona, cuyas funciones y lugar en el organigrama generalse presentan a continuación.

El municipio de Marqués de Comillas contiene en su territorio la totalidad del territorio de la micro región deMarqués de Comillas. Esto supone una ventaja en la gestión de los PDTS pero se ve debilitada por el no -reconocimiento por parte del municipio de la micro región de Marqués de Comillas. Sin embargo, sí se da porsentado (como planteamos aquí) que cualquier mecanismo de gestión de los PDTS tiene que involucrar elConsejo Micro Regional y el gobierno municipal correspondientes.

6.2. MECANISMOS DE GESTIÓN DE LA MICRO REGIÓN

6.2.1. Estructura general

Lo que aquí se llama “gestión de los PDTS micro regionales” incluye dos grandes áreas principales de actividad(1 y 2) y una auxiliar (3):

1. Planeación: revisión permanente, actualización y “mejoramiento” paulatino de los planes (de hecho,se debería pensar en una planeación rotativa que vaya agregando un año más al plan cada año,para que siempre mantenga un horizonte de 10 años).

2. Todas las medidas necesarias para que se logre la ejecución de las líneas de acción, actuaciones oproyectos que se encuentran incluidos en los planes.

3. Seguimiento y evaluación de las acciones o proyectos ejecutados y retroalimentación de lasexperiencias hacia la planeación permanente o rotativa.

El área de actividad 1 (planeación propiamente dicho) y - en parte o potencialmente - el área de actividad 3(seguimiento y evaluación) ya son cometidos del Sistema Estatal de Planeación Democrática que en el nivelmunicipal y micro regional se materializa en el COPLADEM. Los Consejos Micro Regionales son, según lalegislación vigente, parte integral del COPLADEM correspondiente, en lo que a planificación se refiere.

Es para el área de actividad 2 (gestión de la ejecución de los PTDS) que es necesario crear un nuevo agente;como no han existido PDTS anteriormente no ha habido tampoco ningún ejecutor de PDTS. Este nuevo agenteno debe tomar forma de una nueva burocracia; debe incorporar y aprovechar los elementos relacionados y

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pertinentes que ya existen y no debe ser más grande de lo que se considera como absolutamente necesario. Enbase a esto se propone establecer los nuevos entes que aparecen en la mitad derecha de la Ilustración 7.

La Ilustración 7 demuestra el mecanismo de gestión que se propone para cada una de las agrupaciones demicro regiones. Como ya se ha analizado anteriormente, habrá Juntas Directivas y Unidades de Gestión que (almenos inicialmente) se ocupen de una sola micro región y del municipio con que coincide. Habrá otras quecubrirán un municipio y varias micro regiones que forman parte del mismo. Debe haber una Junta Directiva y unaUnidad de Gestión por cada municipio, aunque es posible que inicialmente algunas de las Unidades de Gestióncompartan cierto personal.

La ilustración 8 enseña cómo se propone salvaguardar la coordinación y la sinergia de toda la “región selva”.Este mecanismo se fundamenta en la existencia de una Asamblea Regional de Gestión de PDTS quefuncionaría como un foro de intercambio de informaciones, propuestas y experiencias entre actores de todo tipoque tienen responsabilidades formales o interés en el tema de desarrollo socioeconómico y gestión ambiental enla zona.

También en el nivel de ejecución y del trabajo diario debe haber un intercambio y una colaboración entre lasdiferentes Unidades de Gestión. A tal efecto se propone que estos formen una especie de consorcio que puedarealizar acciones que trasciendan límites entre la micro región de Marqués de Comillas y el municipio.

Por último, para el seguimiento y evaluación (3), se deberán aprovechar estas mismas estructuras, que deberándiseñar sus propias herramientas para valorar la eficacia y eficiencia en el cumplimiento de los objetivospropuestos por los PDTS. En el Anexo IV se desarrollan unos indicadores propuestos por la consultoría paravalorar el cumplimiento de los objetivos, estrategias y políticas del Modelo de Desarrollo Territorial. Sin embargo,los indicadores de las líneas de acción específicas para cada Plan deberán ser desarrollados junto con laformulación definitiva de los proyectos.

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Planeación (1) SeguimientoEvaluación

Retroalimentación(3)

Ejecución (2)

SEPLAFINCOPLADE

COPLADER

COPLADEM

Consejo(s)Micro Re-gional/es

PlanMunicipal de

Desarrollo

ConsejoMicro

Regional

ConsejoMicro

Regional

ConsejoMicro

Regional

Planes deDesarrolloTerritorial

Sustentable MR

AyuntamientoCabildo Junta Directiva de

Gestión de PDTS=

Cabildo ampliado

Representantes

UNIDAD DE GESTIÓN DE PDTS DEL MUNICIPIO XDirector/Coordinador de Planeación del Ayuntamiento

Coordinador de Gestión de los PDTSAsistente de Gestión y Seguimiento de PDTS

Ilustración 7. Estructura general de mecanismo de gestión de PDTS en el ámbito municipal

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Ilustración 8. Estructura general de mecanismo de gestión de PDTS en el ámbito regional (La Selva)

Junta Directiva deGestión de PDTS

=Cabildo ampliado

Municipio X

Junta Directiva deGestión de PDTS

=Cabildo ampliado

Municipio Y

Asamblea Regional deGestión de Planes de

Desarrollo TerritorialSustentable en la Selva

Lacandona

Instituciones públicasfederales y estatales

Institucionesacadémicas y otros

entes pertinentes de lasociedad civil

Consorcio de Unidades deGestión de PDTS

(en ámbitos municipales)

Orientación, instrucciónRetroalimentación de experiencias

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6.2.2. Objetivo del Modelo de Gestión del PDTS

El objetivo del mecanismo de gestión es crear una situación en que los 16 Planes de Desarrollo TerritorialSustentable de las micro regiones de la Selva Lacandona sean efectivamente ejecutados. Esto comprende lastres áreas de actividad que ya han sido señaladas en 6.2 como explicación de las razones de la estructura quese propone. Estas áreas son:

1. Planeación2. Ejecución propiamente dicho3. Seguimiento, evaluación y retroalimentación de experiencias para la actualización y mejoramiento de

los planes.

6.2.3. Tareas y funciones de los componentes del mecanismo

Para lograr este objetivo es necesario que los distintos componentes del mecanismo o del sistema realicen lassiguientes tareas.

6.2.3.1. Componentes en el nivel municipal

Las Unidades de Gestión del los PDTS en el ámbito municipal de Marqués de Comillas

Mantener amplio contacto y diálogo permanente con los Consejos Micro Regionales, organizacionessociales, otros entes representativos de la población y con individuos particulares de dicha población,todo con el propósito de estar siempre bien informado de “todo lo que sucede” en el territorio bajo suresponsabilidad

Recopilar y mantener permanentemente actualizada una base de datos con información sobreprogramas, intervenciones y acciones en el municipio de Marqués de Comillas y en la micro región quese encuentra en él, de parte de todas las instituciones públicas federales y estatales y de otrasentidades (ONG, cooperaciones internacionales, etc.).

Divulgar los PDTS entre los actores mencionados y cualquier otro que de una manera u otra pudieracontribuir a su ejecución.

Estimular a las instituciones públicas, “Programas” y a todos los demás agentes activos en el municipioy las micro regiones para que se apropien de los PDTS y que los tengan en cuenta al máximo en laplanificación y ejecución de sus propias actividades.

Tomar todas las acciones posibles y relevantes para ayudar a mejorar la coordinación entre las distintasinstituciones públicas en el territorio que corresponde.

Establecer contactos, divulgar los PDTS y estimular interés en la región entre diferentes actores delsector privado (promoción de inversiones, mercadeo).

Promover y realizar una integración entre el Plan Municipal de Desarrollo y los PDTS del municipio,tanto en cuanto a la formulación del Plan Municipal como a su ejecución. Esta es una actividad quedebe realizarse particularmente cuando llega el momento de elaborar los Planes Municipales para elperíodo 2008 – 2010. Supuestamente serán las nuevas administraciones municipales que hagan esto a

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comienzos del 2008, pero las Unidades de Gestión de los PDTS deberán hacer todo lo que puedanpara preparar y facilitar ese trabajo a partir de su propuesta de funcionamiento.22

Apoyar directamente a los Consejos Micro Regionales y a otros actores pertinentes en el nivel local enla identificación, diseño y búsqueda de financiamiento para proyectos que estén en línea con los PDTS.

Buscar nuevos actores y fuentes de financiamiento para proyectos de desarrollo territorial sustentable.

Observar la implementación de programas, proyectos y acciones en el territorio de su responsabilidad ybuscar participación activa en las acciones de seguimiento y evaluación formal que realicen losejecutores directos de las mismas.

Sistematizar y retroalimentar resultados de evaluaciones y todo tipo experiencia y lecciones aprendidashacia el mejoramiento y la actualización de los PDTS y (en su caso) de los Planes Municipales deDesarrollo.

Proporcionar información y propuestas a la Junta Directiva de Gestión de PDTS, participar en susreuniones con voz pero sin voto y acatar sus recomendaciones e instrucciones.

Juntas Directivas de Gestión de PDTS

Estas Juntas Directivas, que también pueden ser vistas como Cabildos “ampliados”, tienen como funciónfundamental la de servir de foro en donde los representantes de los Consejos Micro Regionales se encuentren,de manera formal y estructurada, con los miembros del Cabildo Municipal, los funcionarios municipales y losfuncionarios de la Unidad de Gestión de los PDTS para dar una debida conducción al trabajo de las Unidades deGestión y asegurar su concordancia con los intereses de la población en general. Esta congregación debe, comosu nombre indica, actuar precisamente como una Junta Directiva en la acepción general del término, que deorientación y fiscalización a las acciones de la Unidad de Gestión.

Las Juntas Directivas deben reunirse en forma ordinaria con ciertos intervalos pre-establecidos y en formaextraordinaria cuando así se requiere.

Los reglamentos detallados de estas Juntas deben ser elaborados oportunamente por sus propios miembros conapoyo de las Unidades de Gestión.

6.2.3.2. Componentes en el nivel regional

Consorcio de Unidades de Gestión de PDTS

Cada Unidad de Gestión de PDTS en el ámbito municipal debe trabajar, en primera instancia, con el territoriopropio del municipio correspondiente y la o las micro regiones que se encuentran en él. Sin embargo, muchasacciones trascienden fronteras micro regionales y municipales y es absolutamente indispensable que lasUnidades de Gestión, en estos casos, realicen las debidas consultas y actos necesarios de colaboración con susequivalentes en territorios vecinos. Muchas veces, esto se hará, de manera ad hoc como actividades puntualesdel trabajo diario. Sin embargo, debido al tamaño y la diversidad de la región selva y su dispersión administrativaentre 7 u 8 municipios con sus Unidades de Gestión (de igual número) parecería necesario, o por lo menosaltamente recomendable, establecer una entidad auxiliar que ayude a ordenar todo el trabajo desde laperspectiva de toda la selva.

22 Es, desde todo punto de vista, altamente deseable eliminar los quiebres totales que suelen producirse entre cada administración y su sucesora.

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El Consorcio debe:

Recopilar, seleccionar, sistematizar y divulgar informaciones y experiencias de las Unidades de Gestiónespecíficas y devolverlas o facilitar acceso a ellas a todas las Unidades.

Servir de observatorio general de eventos y actividades que conciernen el conjunto de la Selva yasegurar que estas observaciones lleguen a todas las Unidades de Gestión y que sean adecuadamenteutilizadas en este nivel.

El Consorcio no será una entidad permanente y aparte. Se prevé que el Coordinador de una de las Unidades deGestión asuma la función de dirigir el Consorcio, a tiempo parcial, con la ayuda de un(a) Coordinador Asistente atiempo completo. El Consorcio deberá ser establecido una vez que las Unidades de Gestión hayan despegado yempezado a producir resultados concretos que requieran procesamiento y utilización en el nivel regional.

Asamblea Regional de Gestión de Planes de Desarrollo Territorial Sustentable en la Selva Lacandona

La razón de ser y la función fundamental de este foro son las mismas que las de las Juntas Directivas, pero en elámbito de toda la selva.

Se propone que el Consorcio de Unidades de Gestión organice dos encuentros anuales de esta Asamblea paraintercambio de informaciones, propuestas y experiencias entre todos los estamentos que se señalan en laIlustración 8.

6.2.4. Estructuras especificas de los componentes del mecanismo de gestión

Inicialmente se propone crear el siguiente sistema de Unidades de Gestión de PDTS. El número deprofesionales que se sugiere abajo puede parecer alto pero hay que recordar que la capacidad actual deplanificación en estos municipios es, por lo general, sumamente limitada.

Unidades de Gestión de PDTS de los Municipios de Benemérito de las Américas, Marqués de Comillasy Maravilla Tenejapa

1 Coordinador Principal compartido por las tres Unidades, ubicado en el Ayuntamiento deMarqués de Comillas y encargado directamente de este municipio y del municipio deBenemérito de las Américas

1 Coordinador para la Unidad de Gestión de Maravilla Tenejapa, ubicado en MaravillaTenejapa

6.2.5. Modo de Instalación y Los Recursos Necesarios

6.2.5.1. Instalación y arranque

El mecanismo de gestión de los PDTS se crea para impulsar la ejecución de dichos planes, la cual involucra ungran número de instituciones del estado y otras. No sería necesariamente favorable a este propósito designarinicialmente una institución estatal en particular como contraparte o dueño del mecanismo, basado en los muypocos antecedentes que existen para un emprendimiento como este. Teniendo esto en cuenta, y agregando quela creación del mecanismo es urgente, mientras tomará tiempo seleccionar el agente y asegurar elfinanciamiento, se propone que la instalación y el arranque del mecanismo puedan realizarse en el marco de un

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proyecto de cooperación internacional – de 2 años de duración. La consolidación a largo plazo de estemecanismo, con base en fondos enteramente mexicanos, tendría que ser lograda durante estos dos años.

6.2.5.2. Recursos y presupuesto

La presupuestación del Modelo de Gestión se ha realizado para el conjunto de la Región Selva por lo que seríanecesario estimar un coeficiente de contribución de cada Unidad de Gestión.

Personal

Tal como está detallado en 6.2.4., el mecanismo necesita, para su etapa de arranque:

2 Coordinadores Principales4 Coordinadores2 Asistentes de Coordinador

Locales y personal de apoyo

Se espera que los Ayuntamientos estén dispuestos y en condiciones de proveer espacio de oficina sin costo, asícomo algunos servicios de personal de apoyo. Para este último renglón se incluye un monto moderado en elpresupuesto.

Equipos y suministros de oficina

El presupuesto debe incluir $70,000 pesos por cada Unidad de Gestión para compra de computadoras,impresoras y suministros.

Transporte/vehículos

Un vehículo por cada Unidad de Gestión. Combustible y mantenimiento para 2 años.

Tabla 9. Presupuesto indicativo para el Modelo de Gestión (Pesos mexicanos)

Año 1 Año 2 Total

Personal profesional 2.000.000 2.000.000 4.000.000Personal de apoyo/servicios 100.000 100.000 200.000Equipos y suministros de oficina 420.000 80.000 500.000Vehículos, combustible y mantenimiento 2.150.000 150.000 2.300.000

Total 4.670.000 2.330.000 7.000.000

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ANEXO I

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ANEXO II

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ANEXO III

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ANEXO IV

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ANEXO V

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ANEXO VI

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ANEXO VII

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ANEXO VIII

MONOGRAFÍA DE BETANIA · a lo largo de los 8 meses de duración del proyecto gracias a la...

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