Motivación Autora. Dra. Nidia Márquez Morales. McS. Profesora Auxiliar ISCM-Habana....
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Motivación
Autora.
Dra. Nidia Márquez Morales. McS.
Profesora Auxiliar [email protected]
Trabajo publicado en www.ilustrados.com
La mayor Comunidad de difusión del conocimiento
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CONCEPTO DE MOTIVACIÓN.
“PROCESO POR EL CUAL LA NECESIDAD INSATISFECHA DE UNA PERSONA GENERA ENERGÍA Y DIRECCIÓN HACIA CIERTO OBJETIVO CUYO LOGRO SE SUPONE HABRÁ DE SATISFACER DICHA NECESIDAD”.
“Es un conjunto de reacciones y actitudes naturales, propias de las personas, que se manifiestan cuando determinados estímulos del medio circundante se hacen presentes”.
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Dimensiones De La Motivación.
Realización personal.Reconocimiento a la aportación.Responsabilidad.Adecuación de las condiciones de
trabajo.
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TIPOS DE MOTIVACIÓN
EN LA ORGANIZACIÓN.
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1. LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA.-
CORRESPONDE A LA SATISFACCIÓN QUE SIENTE EL SUJETO PRODUCIDA POR LA MISMA CONDUCTA O TAREA AL SER REALIZADA. TIENE 2 ASPECTOS:
- UN ASPECTO SUBJETIVO (GUSTOS, VOCACIÓN.....)- UN ASPECTO OBJETIVO (CALIDAD DE LA TAREA EN SI....)
SE PUEDE AUMENTAR LA MOTIVACIÓN MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA
LABORAL CON RELACIÓN A:
LOGÍSTICA.ENTORNO FÍSICO.
ENTORNO HUMANORESULTADOS
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2. LA MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA.- LO QUE MUEVE A LA PERSONA ES EL BENEFICIO OBTENIDO COMO RESULTADO DE SU DESEMPEÑO. AQUÍ IMPORTA EL SISTEMA DE INCENTIVOS (PREMIOS Y CASTIGOS).
3. LA MOTIVACIÓN TRASCENDENTE.- EXPLICA LA MOTIVACIÓN QUE SE OBTIENE POR EL BENEFICIO QUE OBTIENE UN TERCERO. EL DESTINO DE LOS DEMÁS NO NOS ES INDIFERENTE.
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FACTORES ESPECÍFICOS DE LA MOTIVACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN.
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SIRVE PARA HACER DIAGNÓSTICO Y SE DISTINGUEN:
LA ATRACCIÓN DE LA TAREA QUE
DESEMPEÑA LA PERSONA.
LAS CONDICIONES DE LA ORGANIZACIÓN QUE RODEAN LA TAREA.
LA INFLUENCIA QUE LA TAREA Y LA ORGANIZACIÓN TIENEN SOBRE LA CALIDAD DE
VIDA DE LA PERSONA
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Verdaderas Fuentes De Motivación En El Trabajo
Relaciones interpersonales.Oportunidades para demostrar
una capacidad de contribución.Proyectos que impliquen retos.Desarrollo personal.
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Ocho Reglas De La Motivación
Motivarse a si mismo.Seleccionar gente motivada.Tratar cada persona como un individuo.Fijar metas realistas y desafiantes.Recordar que el progreso motiva.Crear un ambiente de motivación.Recompensas justas. Manifestar reconocimiento.
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Causas De Desmotivación
Realización de tareas ajenas.Trabajar bajo la supervisión
de directivos no calificados.
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Que Hacer Para Motivar
Crear un sistema de supervisión y control adecuado.
Sentar las bases de organización, estableciendo las normas y la definición de puestos de trabajo.
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Que Hacer Para Motivar
Crear un sistema de retribuciones contingenciales, como motivación e incentivo.
Da mayor participación a los trabajadores.Brindarles mayor autonomía.Velar por su promoción.Garantizar su formación, especialización y
perfeccionamiento.
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Que Hace Un Buen Ejecutivo?
Mayor importancia a la participación de los trabajadores.
Implica a trabajadores a la planificación, dirección y control, con compromiso.
Toma decisiones de forma conjunta .Interacción entre las ilusiones del
ejecutivo y las necesidades del trabajador.
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Ilusiones Del Ejecutivo
Dirigir al colectivo.Controlar el desempeño.Resultados subordinados.Pertenecer a su colectivo o equipo de
trabajo y ascender a planos superiores.
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Necesidades Del Trabajador
Aspiración a obtener logros.Ganar en poder.Sentido de afiliación a su
colectivo o Equipo de trabajo.
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Consecuencias De Desmotivación
Reducción de la productividad.Aumento del ausentismo laboral.Poca permanencia en el trabajo.
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Variables Que Intervienen En El Rendimiento Del Individuo
Condiciones personales.
Capacidad sensorial, resistencia a la fatiga/capacidad del trabajo, inteligencia, temperamento, carácter.
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Variables Que Intervienen En El Rendimiento Del Individuo
Condiciones laborales.
Conocimientos adquiridos, habilidades para el trabajo, experiencia anteriores, entrenamiento y practica en el trabajo, capacidades, aptitudes, motivaciones.
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Motivaciones Básicas O Derivadas De La Personalidad
Físicas (poder, ,dominio, posesión, prestigio, vitales, salud orgánicas, de seguridad y ahorro).
Afectivas ( afiliación, amistad, compañía, aprecio, estima, diversión, amor y comprensión.
Intelectuales ( de logro, estética, belleza, conocer, saber, pensar y autoafirmación.
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Por tanto la motivación ha de tenerse en cuenta para entender las reacciones humanas. No es posible
tener buenos resultados en algo si no se cuenta con
personas satisfechas
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Datos autor.
Dra. Nidia Márquez Morales.Dirección: Calle 76 No. 1307 entre 13 y 15.
Playa. C. Habana. Cuba.E-mail: [email protected]
Centro de Trabajo: Facultad Ciencias Médicas Finlay Albarran. ISCM-Habana.