DEYSI ANDRADEERIKA MENDOZA

JOSE VELOZANATALY GUZMAN

SANDRA MILENA TAMARA GARCIA

CONCEPTO

La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. Sentirse motivado significa identificarse con el fin, por el contrario, sentirse desmotivado representa la pérdida de interés y de significado del objetivo. 

LA MOTIVACIÓN: DOS PUNTOS DE VISTA

TRABAJADOR: Impulso que le lleva a actuar para satisfacer una necesidad y conseguir unos objetivos.

EMPRESA: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo y, además bien.

MOTIVACIÓN EN LA EMPRESAPRINCIPALES MOTIVACIONES DE LA

EMPRESA:

Rentabilidad económica.

PRINCIPALES MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR:

Aumento de salarioSeguridad laboralDeseo de mandoMejor situación laboral.

TEORIAS

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.

TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG.TEORÍA DE LAS NECESIDADES

APRENDIDAS DE McCLELLAND

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE MCCLELLANDLAS

Las necesidades se aprenden en la infancia y están relacionadas a

su ambiente social y cultural

El ser humano actúa fundamentalmente por cuatro impulsos:

Motivación de logro: obtener los mejores resultados

Motivación de afiliación: sentirse parte de un grupo

Motivación de competencia: trabajos de alta calidad

Motivación por el poder: control de los medios e influir en las personas

FACTORES HIGIÉNICOS/MOTIVACIONALES

Gestión de la compañía

Relaciones con superiores

Condiciones de trabajo

Sueldos y salariosRelaciones con

iguales

LogroReconocimientoTrabajo en si mismoResponsabilidadesProgreso

Tipos de motivación y sus características

Intrínseca:   Es aquella que podemos usar desde hoy  surge de dentro del sujeto  obedece a motivos internos Ej; Cuando la persona fija su interés en el estudio o trabajo (Aspiración y metas) esfuerzo Interés

Extrínseca: Se estimula desde el exterior Ej; Ofreciendo recompensas  bonos, que me den las gracias, reconocimiento (estimulante externo).

Las empresas siguen desperdiciando  la motivación intrínseca  sabiendo que es esta la que genera mayores resultados  y siguen insistiendo en utilizar  como único agente  la motivación extrínseca

ACCIONES ESPECIFICAS

Hacer el trabajo mas interesante Hacer que el trabajador adquiera

conocimiento  o habilidades que le mejore su futuro y su labor en la empresa

Hacer que aumente la responsabilidad de un puesto  a cualquiera le gusta  sentirse importante 

MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIÓN

La observación y valoración de las actitudes de los trabajadores.

Los cuestionarios o listas de preguntasLas entrevistasLas encuestasAnálisis de las condiciones de trabajo.

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

Cómo mantener la motivación en alto

Relaciones de respeto, confianza y consideración con sus jefes.

Comunicación y  relación óptima entre directivos y colaboradores.

Ambiente laboral que pueda facilitar el cumplimiento del trabajo de cada persona.

Participación en la toma de decisiones.Permitiéndoles que puedan ejercer una influencia

importante con sus acciones.

FACULTAR A LOS EMPLEADOS, DARLES INDEPENDENCIA Y AUTONOMÍA

Nada motiva más rápida o plenamente a un colaborador que el respaldo que se le dé a su iniciativa personal o a los riesgos que corra para proporcionar mejores servicios o productos a los clientes.

Responsabilidad y autoridad.Libertad de acción.Toma de decisiones.

LA COMUNICACIÓN UNO A UNO

Un empleado bien informado es un empleado productivo porque se siente que participa en los logros de la empresa.

Se debe conocer lo que desean hacer y cómo lo  desean hacer.

Se deben mantener informados de lo que sucede en la  empresa.

Se deben manejar las transacciones con cada persona utilizando tacto e imparcialidad.

PROGRAMAS DE SUGERENCIAS

Las propuestas de los colaboradores ayudan a la organización y a los empleados que la presentan, además de motivarlos cuando se ponen en práctica.

Mejoran sus condiciones de trabajo.Eliminan obstáculos organizacionales.Permite realizar su labor sin interferencias.Concede a los empleados cierto control sobre

su trabajo.

FOMENTAR LA CREATIVIDAD

Las organizaciones deben brindar a sus colaboradores el tiempo, el respaldo y los medios para estimular el pensamiento creativo.

Animar a los colaboradores.Cultivar la creatividad.Promover la iniciativa.Premiar al que toma riesgos.Permitir que los colaboradores aparten

tiempo  para pensar y planear.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Las organizaciones deben contratar personal con cierto talento, para que adquieran nuevas destrezas en su trabajo manteniendo el poder competitivo de la empresa.

Comprender mejor la organización.Manejar situaciones difíciles.Fijar metas.Tomar decisiones.Mejorar la cooperación.

TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE

Las organizaciones deben mantener la motivación de los colaboradores permitiendo que asuman retos.

Asignar pequeños proyectos que exijan aprender tareas nuevas.

Asignar actividades sencillas y responsabilidades.

Asignar labores estratégicas.Incentivar a los empleados a emprender

actividades independientes del trabajo, que destaquen las habilidades de liderazgo individual.

MOTIVACIÓN DE EQUIPOS

Trabajo en Equipo:Manera más eficaz de llevar a un buen

término tareas complejas.Produce grandes cambios en la manera de

trabajar de las empresas. Faculta a los equipos a tomar decisiones

 independientemente de la gerencia.Se espera que los equipos decidan qué hacer

y luego  encuentren una manera de hacerlo

TÉCNICA DE MOTIVACIÓN EN EVENTOS EMPRESARIALES

Regalos para los empleadosInformar las metas de la empresa y los

premios que se obtendrán por cada meta cumplida

Conocer mas a la empresa.Menciones especiales a los empleados

destacados.Próximos proyectos a desarrollar.

CLAVES PARA DETECTAR UN TRABAJADOR DESMOTIVADO

Dice a todo que sí, no plantea dudas ni inquietudes

No se motiva ante los nuevos proyectos, los lleva a cabo sin más

Su productividad baja levemente, casi sin notarse

Crea un ambiente negativo a su alrededorSiempre presente, pero ausente

emocionalmente

LA FRUSTRACIÓN LA FRUSTRACIÓN

Estado de tensión emocional que se produce cuando aparece un obstáculo que impide alcanzar un objetivo

Consejos para superar la frustración:Prevenir la situación frustrante.Analizar objetivamente la situación desde diferentes

puntos de vista.Evitar que afecte a nuestra conducta.Evitar las conductas agresivas hacia otros.Desarrollar la autoestima.Definir un plan o estrategia.

FRUSTRACIÓN Y TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN APLICABLES

CAUSAS DE LA FRUSTRACIÓNTÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

APLICABLES  Tareas monótonas y

repetitivas. Puesto inferior a las

capacidades del trabajador.

retribución inadecuada a la productividad y al esfuerzo.

Imposibilidad de participar en las decisiones.

Incapacidad para el desarrollo de las tareas. Falta de expectativas.

Análisis y diseño de puestos de trabajo.

Modelo de retribución basado en la teoría de la equidad.

Sistema de organización participación y promoción eficaces.

Plan de formación capaz de potenciar las capacidades de los trabajadores.

CONCLUSIÓNEn una organización, uno puede comprar el tiempo de

empleado, puede comprar su presencia material en un lugar determinado, hasta se puede comprar cierto número de movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo ni su lealtad y la devolución de su corazón no se pueden comprar. Estas cosas hay que ganárselas.La persona en la organización viene a convertirse en el elemento más importante de la misma, por lo que requiere un tratamiento no como una máquina, sino, como un ser humano con necesidades, interés, vivencias únicas, las cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las motivaciones necesarias que nos llevará al logro de los objetivos.