M O TIVACI N .N aturaleza de la m otivacin.Motivacin:Lafuerzaquehaceaun individuoactuarycomportarsedeuna determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fsiolgicosypsicolgicosquedecide,enuna situacin dada, con qu vigor se act!a y en qu direccin se encauza la energ"a.Motivacin organizacional:Lavoluntadde e#erceraltosnivelesdeesfuerzohacialas metasorganizacionales,condicionadosporla capacidaddelesfuerzodesatisfaceralguna necesidad individual Necesidad:$lg!n estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos.Proceso de motivacin%ecesidad insatisfecha tensin impulsos comportamiento de b!squeda necesidad satisfecha reduccin de la tensin&E'()$ *E L$ E+,$L$ *E %E,E+)*$*E+ *E $-($.$M M$+L'/.TEO RIA D E LA M O TIVACIO NE H I IEN E D E !RED ERIC" H E#$ER0$,&'(E+Higinicos MotivacionalesE1tr"nsecos altraba#o en si mismo )ntr"nsecos al traba#o en si mismo,ondiciones de traba#o.(esponsabilidades. 2grado de riesgo, temperatura, ruido, iluminacin , ventilacin3.(elaciones )nterpersonalesLogro.2#efe, subordinados, pares3. +alario.4rogreso. +upervisin.(ealizacin. (econocimiento. *esarrollo.Factores HiginicosFactores M otivacionalesE1tr"nsecos altraba#o en si mismo)ntr"nsecos al traba#o en si mismo ,ondiciones de traba#o.(esponsabilidades. (elaciones )nterpersonalesLogro. +alario. 4rogreso. +upervisin. (ealizacin. (econocimiento. *esarrollo.Insatisfecho - 0+ SatisfechoNo insatisfechoNo Satisfecho5 55 5&E'()$ *E L$ M'&)6$,)'% *E ,.)(+ $(78()+. &eor"a de ,. $rgyris.9: +upone que los seres humanos:a. 6an de un estado pasivo de infantes a estados activos de adultos.b. +e desarrollan de un estado dependiente de infantes a un estado m;s o menos independiente de adultos.c. 4asan de un comportamiento limitado de infantes a un comportamiento variado de adultosd.4asan de poseer intereses estrechos de infantes a intereses profundos de adultos.e.,ambiandeunaperspectivadecortoplazo de infantes a una perspectiva de largo plazo de adultos.f.4rogresandeunaposicinsubordinadade infantes a intentar y aspirar a ocupar iguales ome#oresposicionesquesuscompa: Los tres grupos principales devariables que provocan la dependencia y la subordinacin son:a. La estructura ? organizacin formal: incluyendo la tecnolog"a:.b. ,ontroles de la direccin.c. Estudios de tiempos y movimientos.@:Elgradodedependenciay subordinacinquesedebea estasdiferentesvariables aumentacuandosevahacia aba#o en la cadena demandos y seacercaalasactividadesde produccin en masa.A:Lossereshumanossanos encuentranladependenciayla subordinacinfrustrantey preferenserrelativamente independientes,emplearmuchas de sus capacidades latentes. La frustracin producida conduce aconductastalescomoregresin, agresin y tensin. B: Las personas se adaptar;n a la frustracin, al conCicto y al fracaso al ocuparse en uno de estos tipos de actividades o una combinacin de ellas:a. $bandonar la situacin: ausentismo:.b. &ratar de ascender en la escala de la organizacin.c. 6olverse defensivos por medio de tcnicas tales como agravios, sentimientos de inferioridad, sue