Motivarte- Trabajo en Equipo W (1)

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CHARLA TALLER “TRABAJAR EN EQUIPO PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS” OBJETIVO TEMARIO ACTIVIDAD RECURSOS REQUERIDOS TIEMPO ESTIMADO Crear acercamiento y generar contexto para sensibilizar al equipo acerca del tema a tratar. 1. Bienvenida y presentación e introducción a la actividad. Presentación VideoBeam Trabajo en equipo 2. Mostrar el beneficio personal que recibimos al trabajar en equipo con metáfora del “Burro”. Realidad organizacional 3. Introducir al equipo en la reflexión acerca de la realidad organizacional. Coordinar ejecución del ejercicio. 4. Entregar las indicaciones para el trabajo a realizar durante el taller. A través de la proyección de vídeos, mostrar los elementos presentes en el trabajo en equipo, y el manejo y resolución de conflictos. a. Los roles de los miembros del equipo. b. Tolerancia. c. La cooperación en el equipo. d. Perder perspectiva. e. Actitud frente a los conflictos. 5. Proyección de los vídeos: a. “La Carreta” b. “Los Pájaros” c. “El Puente” d. “El conejo y las zanahorias” e. “Los Marcianitos” 20´ Generar la reflexión del equipo ante la manera como están trabajando actualmente y lo que pueden modificar. 6. Aplicar preguntas del taller. Cuestionarios impresos para cada equipo. 10´ 7. Conclusiones del análisis reflexivo de cada vídeo por equipo. 15´ Reforzar los valores y principios para trabajar en equipo. Principios y valores para trabajar en equipo: Complementariedad, Coordinación, Comunicación, Confianza y Compromiso. 8. Conclusiones generales abordando los principios y valores para trabajar en equipo. Proyección de vídeo “Los Gansos” 2´14´´ Presentación Video Beam 9. Cierre y agradecimiento. Tiempo total 60´

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Guía para Presentación de Taller

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CHARLA TALLER “TRABAJAR EN EQUIPO PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS”

OBJETIVO TEMARIO ACTIVIDAD RECURSOS

REQUERIDOS

TIEMPO ESTIMADO

Crear acercamiento y generar contexto para sensibilizar al equipo acerca del tema a tratar.

1. Bienvenida y presentación e

introducción a la actividad.

Presentación VideoBeam

Trabajo en equipo 2. Mostrar el beneficio personal que

recibimos al trabajar en equipo con metáfora del “Burro”.

Realidad organizacional 3. Introducir al equipo en la reflexión

acerca de la realidad organizacional.

Coordinar ejecución del ejercicio.

4. Entregar las indicaciones para el trabajo

a realizar durante el taller. 2´

A través de la proyección de vídeos, mostrar los elementos presentes en el trabajo en equipo, y el manejo y resolución de conflictos.

a. Los roles de los miembros del equipo.

b. Tolerancia. c. La cooperación en el

equipo. d. Perder perspectiva. e. Actitud frente a los

conflictos.

5. Proyección de los vídeos: a. “La Carreta” b. “Los Pájaros” c. “El Puente” d. “El conejo y las zanahorias” e. “Los Marcianitos”

20´

Generar la reflexión del equipo ante la manera como están trabajando actualmente y lo que pueden modificar.

6. Aplicar preguntas del taller. Cuestionarios impresos para cada equipo.

10´

7. Conclusiones del análisis reflexivo de

cada vídeo por equipo.

15´

Reforzar los valores y principios para trabajar en equipo.

Principios y valores para trabajar en equipo: Complementariedad, Coordinación, Comunicación, Confianza y Compromiso.

8. Conclusiones generales abordando los principios y valores para trabajar en equipo. Proyección de vídeo “Los Gansos” 2´14´´

Presentación Video Beam

9. Cierre y agradecimiento. 2´

Tiempo total 60´

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Descripción de las actividades:

1. Bienvenida y presentación: El facilitador se presentará ante el equipo como miembro de Motivarte indicando su nombre y dando la bienvenida a participar en esta charla taller acerca del “Trabajo en equipo y Resolución de conflictos”. (Láminas 1 y 2)

2. El facilitador contará la historia del Burro a través de las imágenes, mencionando que este animal siempre ha sido asociado con la poca inteligencia y la terquedad. En los colegios por ejemplo cuando un estudiante no se comportaba de manera adecuada, se le colocaban las orejas y se mandaba a una esquina del salón. En la imagen 1 vemos como el burro quiere comer pero su compañero decide ir hacia el lado contrario, en la imagen 2 y 3 ambos siguen insistiendo por su lado pero se dan cuenta que la cuerda los une lo que les genera un conflicto cada vez que intentan comer. En la imagen 4 ellos conversan y se ponen de acuerdo. Las imágenes 5 y 6 muestran como al llegar a un acuerdo es más fácil que coman de ambos lados. (láminas 3 y 4)

3. El facilitador lee el mensaje proyectado en la lámina 5 y enfatiza en las situaciones que se observan en la imagen: Descoordinación, conflicto, poca colaboración de algunos para resolver la situación.

4. El facilitador lee las instrucciones proyectadas en la lámina 6 y coordina la distribución de los participantes en 5 grupos de 4 personas. Asigna nombre a cada grupo de acuerdo a cada vídeo, y le pide que presten especial atención al que le corresponde para luego poder responder las preguntas que les serán entregadas al final de las proyecciones. Y les pide además que nombren un vocero por equipo. Y valida que las instrucciones hayan quedado claras.

5. El facilitador va proyectando los vídeos y presta especial atención a que cada persona esté atenta.

6. EL facilitador pasa a cada equipo las preguntas que les corresponde y les indica que tienen 10 minutos para responderlas. Hace énfasis en que todos deben participar.

7. El facilitador lee lámina 14 y pide al primer equipo que comparta las respuestas de las preguntas en no más de 3 minutos, a través del vocero del equipo, una vez que ha finalizado pide al siguiente vocero y así sucesivamente hasta terminar las reflexiones.

8. El facilitador muestra la lámina 15 y explica los valores y principios para trabajar en equipo y va asociando con las respuestas de los participantes, para de este modo ir resumiendo la actividad. Para ello toma como guía la hoja descriptiva en donde se encuentran los 5 principios. Luego proyecta el video de “Los gansos” para cerrar.

9. El facilitador agradece a los equipos por la participación en la actividad, deseando que lo aprendido les permita mejorar su gestión de trabajo en la organización.