MRP
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Transcript of MRP
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INTRODUCCINPLANEAMIENTO ESTRATGICO
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Plan EstratgicoProductosProcesos/EquiposFocalizacinProductividadVolumenCalidadOrganizacin y manejogerencialPlan de produccin
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ComercializacinFinanzasProduccinCada en las ganancias
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PRODUCCIN
HERRAMIENTA COMPETITIVA
NO
UN MAL NECESARIO
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Plan EstratgicoInvestigaciny desarrolloPlan de produccinRecursosHumanosPlan decomercializacinPlan de Finanzas Ventas Margen bruto Ganancias Inversin Rentabilidad
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Horizonte de planeamiento
Ao19xx19xxTrimestre12341234PlanesestratgicosPresupuestoPronsticoPlanesOperativos
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Comunicacin de Objetivos y MetasObjetivos y metas
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Beneficios del planeamiento de produccinProvee a la alta gerencia un mtodo formal para planear y asignar recursos en base a:
Capacidad Inversin Nivel de servicio
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Distintos enfoques de produccinNota: Inventario y capacidad deben ser planeados para asegurar plazos de entrega competitivos
Plazo totalCompraFabricacinArmadoDistribucinPlazo de entregaProduccin para stockInventarioCapacidadPlazo de entregaArmado a pedidoInventarioCapacidadPlazo de entregaProduccin a pedidoInventarioCapacidad
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PRDPMPPlaneamientode produccin
DepsitoDistribucinProductos terminadosArmadoComponentesFabricacinMaterias primas
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Plan de ventas
Plan (000)
Lnea de producto xAALFJulAgoSepOctNovDicTotal
Plan estratgico -$6001001001001101101101230
Plan de ventas -$550100110901201201301220
Diferencia acum -$-50-50-40-50-40-30-10-10
Plan de ventas Uds55001000110090012001200130012200
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Control de gestin de ventasEs necesario analizar volumen, mezcla y precio promedio
Lnea de producto x
Producto/ModeloPlanRealVar%s/PlanError de mezcla
X 1010030-7030%-70%X 20200150-5075%-25%X 30700800100114%14%
Unidades1,000980-2098%-2%Total x100,00098,000-2,00098%-2%
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Beneficios del planeamiento comercial y de ventas Mejora el servicio al cliente.
Reduce la inversin en inventarios.
Mejora la utilizacin de planta.
Reduce los costos de produccin.
En resumen, aumenta la rentabilidad
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Planeamiento estratgico
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Sistema en ciclo cerrado de manejo gerencial de la produccin
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Las compaas que planean ... obtienen mejores resultados!
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Mejora de la efectividad de las operaciones Sistema de administracin de produccin y de inventarios.
Sistemas de informacin integrados.
Definicin de la estrategia de produccin.
Relaciones Personal/Gerencia.
Crculos de calidad.
Plantas Focalizadas
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SeleccinCapacitacinEntrenamientoMotivacinEstructura deremuneracionesManejo depersonalComunicacinOrganizacinRecursos Humanos
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ProduccinRecursosHumanosInvestigacin y desarrolloComercializacinFinanzasPlan de Sistemas Requerimientos informacin Estado sistemas actuales Nuevos sistemas Estrategia Hardware / Software Estrategia comunicaciones Identificacin proyectos/ cronograma implementacinPlan Estratgico
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Plan EstratgicoHistoriaProductosLnea deproduccinClientesPosicinFuerza deventasCanalesPlan Comercialy de ventas
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MONTO
VENTASProductos nuevos vs actualesANOSVentas productos actualesVentas productos nuevosVentas productos a desarrollarVentas totales requeridas
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ProcesoInnovacinMaterialesTecnologaCostoPlan decomercializacinCalidadPlan de produccin
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ENTRADAS
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Programa Maestro de Produccin(Input principal)Se expresa en productos terminados o subensambles finales
Indica la produccin programada para cada periodo de tiempo
El horizonte de planeacin por lo general es mayor al tiempo de entrega de manufactura mas el tiempo de entrega de abastecimiento de materia prima del proveedor.
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PROGRAMACIN MAESTRA
DE
LA
PRODUCCIN
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Que es el programa maestro de produccinEs un programa que especifica los productos a generar indicando las fechas y cantidades que se requieren producir.No es lo que puede ser vendido (pronosticado) sino lo que se planea producir.Administra niveles de inventarios para absorver fluctuaciones de demanda.Esta basado en la filosofa de planear el 80% del esfuerzo y reaccionar un 20% de las veces.Es un proceso constante que trata de balancear las necesidades de la empresa con los limitantes de capacidad y disponibilidad de materiales.
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Programacin Maestra de ProduccinVentas y distribucinEmbarcar tan pronto sea posibleFinanzasInversin mnima posibleDireccinMxima ProductividadMximo nivel de servicioMnimo inventarioMnimo personalManufacturaMxima productividad y eficienciaProgramas fijos. ProgramacinMaestra deProduccin.
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Pronstico
Pedidos DemandaIndependientePartes/componentesPrograma Maestra deProduccinLista de MaterialesPlaneacin Requerimientosde MaterialesControl deExistenciasde InventariosRequisicin de compra
Ordenes de produccin
Reprogramacin
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PronsticosPedidosPlan de produccinCapacidad?ProgramacinMaestraM.R.P.Planeacin decapacidadAsignacin dePropiedadesCapacidad?FechasO.K.EjecutarSiSiNoNoNo
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Programa Maestro de Produccin Qu informacin toma M.R.P. del programa maestro?
Se tienen tres opciones que son: Requerimientos brutos
Requerimientos de produccin
Ordenes planeadas
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Programa maestro de produccin
Ejemplo:
Hoja1
Plan de produccin para A
Periodo
12345
Requerimientos brutos100100100
Recepciones programadas100
En existencia808080-20-20-120
Ordenes planeadas20100
20100
Hoja2
Hoja3
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Ordenes externasEstas ordenes son sumadas a los requerimientos brutos que maneja MRP y por lo regular son ordenes de:
Partes de servicio
Refacciones
Ordenes intercompaas
Ordenes especiales no relacionadas con el plan de produccin regular.
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Pronsticos de la demanda independiente
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Pronstico de demanda independienteSe realiza mediante alguna tcnica estadstica.
Su calculo puede estar o no incluido en MRP.
El pronstico ser tratado por MRP como un requerimiento bruto de la parte.
De existir demanda dependiente para la parte, esta formar con el pronstico el requerimiento bruto total de la parte.
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Otras plantas#ServiciosOtros fabricantes
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PlaneamientodematerialesQu?Cundo?Cunto?
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Sistema en ciclo cerrado de manejo gerencial de la produccin
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Datos maestros del registroEstado de inventarioDatos auxiliares
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Hoja1
Plan de produccin para A
Periodo
12345
Requerimientos brutos100100100
Recepciones programadas100
En existencia808080-20-20-120
Ordenes planeadas20100
20100
Hoja2
No. ParteDescripcinTpo. EntregaCosto std.stock seg.
Datos maestros delCant. ord.PreparacinCicloUso ao ant.Clase
registroDesperdicioFecha u. usoApuntadoresEtc.
AsignadoControl de saldoPeriodoTotales
12345678
Estado deRequerimientos brutos
inventarioRecepciones programadas
En existencia
Lib. Ords plan.
Detalle de ordenes
Datos auxiliaresAcciones pendientes
Contadores
Seguimiento
Hoja3
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Lista de materialEs un documento tcnico que contiene bsicamente los siguientes conceptos:
Lista de todos los ensambles, subensambles, componentes y materias primas que integran el producto anualizado.
Cantidades de cada uno de los anteriormente mencionados, necesarias para integrar un producto.
Edicin de la especificacin o plano que servir de base para la compra o manufactura de cada uno de los ensambles, subensambles, componentes y materias primas que conforman el producto terminado
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HorizontalCocheManualSistema mecanizado
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HorizontalBCDAED
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Nivel de la estructuraEs un cdigo que indica en que lugar dentro de la estructura se encuentra ubicado un ensamble, subensamble, componente o materia prima.
Generalmente, al producto terminado se le asigna el nivel cero, a los ensambles que dependen directamente de el producto terminado se les asigna el nivel uno; a los subensambles que dependen de los ensambles (nivel uno) se les asigna el nivel dos y as sucesivamente.
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HorizontalBCAEDNivel 0Nivel 1Nivel 2
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HorizontalBCADC1 pieza2 piezas1 pieza1 pieza2 piezasExplosionar10 piezas.
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Explosin de MaterialesConsiste en determinar los requerimientos de cada uno de los componentes o ensambles que forman la estructura del producto para el cual se obtendr la explosin, el procedimiento se define a continuacin.
Tomando como referencia la estructura del producto A vemos que para hacer una pieza A, requerimos de una pieza C y dos piezas B, entonces la explosin de 10 piezas A dara como resultado un requerimiento de 20 piezas B y 10 piezas C, siguiente el mismo procedimiento nos encontramos que B requiere de una pieza D y dos C para ser ensamblada.
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Explosin de MaterialesPor lo tanto, el requerimiento dependiente de B para el componente D ser de 20 y el de C dependiente de B ser 40.
El componente C tuvo requerimientos por concepto de A y de B por lo que consolidando tendramos 50 piezas de C.
Hoja1
Plan de produccin para A
Periodo
12345
Requerimientos brutos100100100
Recepciones programadas100
En existencia808080-20-20-120
Ordenes planeadas20100
20100
No. de partesReq.Requerimientos dependientes
Indep.de "A"de "B"Consolidado
A1010
B2020
C104050
D2020
Hoja2
No. ParteDescripcinTpo. EntregaCosto std.stock seg.
Datos maestros delCant. ord.PreparacinCicloUso ao ant.Clase
registroDesperdicioFecha u. usoApuntadoresEtc.
AsignadoControl de saldoPeriodoTotales
12345678
Estado deRequerimientos brutos
inventarioRecepciones programadas
En existencia
Lib. Ords plan.
Detalle de ordenes
Datos auxiliaresAcciones pendientes
Contadores
Seguimiento
Hoja3
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Calculo de requerimientos brutosEs la suma de los siguientes conceptos:
Requerimientos dependientes.Requerimientos independientes.Merma o desperdicio.Calculo de requerimientos netosA los requerimientos brutos se les agrega el inventario de seguridad y se les descuenta el inventario fsico (considerando: entregas programadas, asignacin de materiales, etc.).
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Cdigo de nivel mas bajoEs el nivel de estructura ms bajo que ocupa un material dentro de todo el archivo de estructuras.
Por ejemplo, un componente X es utilizado dentro de la estructura del producto Y en el primer nivel. El mismo componente X es utilizado dentro de otra estructura (Producto Z) pero a cuarto nivel; por lo tanto el cdigo a nivel ms bajo es 4.
Este cdigo es de vital importancia para el sistema dado que los requerimientos de un material que se encuentra a varios niveles son consolidados cuando se llega al cdigo de nivel ms bajo del componente.
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Cdigo de nivel ms bajoADXCDNivel 0Nivel 1Nivel 2
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Mermas y desperdicioSon requerimientos de material que casi nunca se contemplan en la planeacin de requerimientos y que en muchas ocasiones son muy grandes.
Merma: Se considera como un desperdicio natural dentro del proceso normal de manufactura.
Desperdicio: se considera como una cantidad de material que no esperamos que se eche a perder, pero que si sucede.
Ejemplos: Daos en trnsito Daos del almacn Etc.
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Otras entradas al MRPLos integrantes mas relevantes en la mecnica de un sistema de planeacin de requerimientos de materiales son:
Tiempo de entrega
Lotificacin.
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Tiempo de entregaEs el intervalo de tiempo para desarrollar una actividad.
Es un contexto de control de produccin e inventarios, la actividad en cuestin es normalmente el abastecimiento de materiales o productos, ya sea por un proveedor o por nuestra propia facilidad de manufactura.
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Composicin del tiempo de entregaEl tiempo de entrega total esta conformado normalmente, dependiendo de las necesidades de cada compaa de los siguientes tiempos de entrega:
Tiempo de preparacin de la ordenTiempo de entrega del proveedor.Tiempo de entrega de manufactura.Tiempo de entrega de recepcin.Tiempo de entrega de inspeccin.Tiempo de entrega de seguridad.Tiempo de entrega administrativo, etc.
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Tiempo de preparacin de la ordenEs el tiempo que requiere el analista para crear el papeleo de trabajo necesario para lanzar una orden, acompaarla de su correspondiente vale de salida de almacn y su hoja de procesos.
Normalmente se considera que corre a partir de que el sistema le anuncia la liberacin de la orden y termina cuando, tanto la orden como el material son entregados a produccin.
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Tiempo de entrega del proveedorEs el tiempo que le toma al proveedor en entregar un artculo de compra solicitado por la compaa por medio de la orden de compra.
Normalmente se considera que corre a partir de cuando el proveedor recibe la orden de compra y termina cuando entrega a recibos los artculos amparados bajo dicha orden de compra.
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Tiempo de entrega de manufacturaEs el tiempo que le toma al departamento de produccin el manufacturar un determinado componente.
Normalmente se considera que corre a partir del momento en que produccin recibe la orden de trabajo con su correspondiente material y termina cuando entrega al almacn los artculos soportados por la orden de trabajo.
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Tiempo de entrega de RecepcinEs el tiempo que le toma al departamento de recibos para recibir y contar el material que est entrando, sea este de compra o manufactura.Normalmente se considera que corre a partir de que se recibe el material y termina cuando ste es ingresado al almacn.
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Tiempo de entrega de InspeccinEs el tiempo que le toma al departamento de control de calidad efectuar las diferentes pruebas de calidad para el material que se encuentra en recibos.Normalmente se considera que inicia cuando el material es entregado al departamento de calidad y termina cuando ste turna el material a recibos debidamente aceptado.
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Tiempo de entrega de SeguridadEs un colchn de tiempo que sirve para cubrir imprevistos o tener un tiempo de reserva al cual recurrir en caso de haberse prolongado alguno de los tiempos de entrega anteriormente mencionados
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Tiempo de entrega AdministrativoEs el tiempo que se llevan tanto el departamento de materiales como el de compras en conseguir que una recomendacin de orden se convierta en una orden de compra confirmada. Las actividades realizadas durante este tiempo son:
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Elaboracin de la requisicin de materiales.Obtencin de especificacionesRecopilacin de firmas en la requisicinObtencin de cotizacionesRecopilacin de firmas para aprobacin de cotizacionesElaboracin de la orden de compraRecopilacin de firmas para aprobacin de la orden de compraConfirmacin y entrega de la orden de compra.
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Se le llama al proceso o tcnicas utilizadas para determinar el tamao del lote a pedir. Algunas de stas son:Cantidad fija a ordenarEOQMenor Costo UnitarioRequerimientos por perodoSuma de requerimientos de X perodoLotificacin
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Es una tcnica de Lotificacin que siempre causar que una orden planeada sea generada por una cantidad fija predeterminada o mltiplos en el caso de que el requerimiento exceda la cantidad fija a ordenar.Cantidad Fija a Ordenar
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Es un tipo de cantidad fija a ordenar que determina la cantidad del producto a ser comprado o manufacturado a modo de minimizar el costo total en que se incurre. Incluyendo costos de ordenar y de mantener en inventario.
(*)Slo para artculos no MRPCantidad Econmica a OrdenarEOQ
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Es una tcnica de lotificacin dinmica que suma los costos de ordenar y mantener en inventario para cada tamao de lote necesario para satisfacer el requerimiento del primer perodo y lo divide por el nmero de unidades del lote.Este ejercicio es efectuado para los dems perodos hasta obtener el tamao del lote que d el menor costo unitario.Menor costo Unitario
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Es una tcnica de lotificacin que hace que una orden planeada sea generada por una cantidad tal que satisfaga los requerimientos del perodo que est siendo analizado.
Requerimientos por Perodo
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Es una tcnica de lotificacin que hace que una orden planeada sea generada por una cantidad tal que satisfaga la suma de requerimientos de Uno, Dos, tc. Perodos.El nmero de perodos que debern contemplarse en el clculo de dicha cantidad deber ser determinado previamente.Suma de requerimientos de X perodos
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CARACTERISTICAS
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Horizonte de PlaneacinFrecuencia de ReplaneacinSistema RegenerativoSistema de cambio NetoAsignacin de MaterialesImplosin de requerimientosCobertura del sistema por clases de inventarioTamao del perodo de planeacinStock de SeguridadTiempo de entrega de Seguridad
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Tcnicas para definir tamaos de lotesModificacin de RequerimientosRegistro MRPEfecto de transacciones externasEfecto de transacciones internas
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Debe permitir la liberacin de rdenes planeadas para los productos de ltimo nivel correctamente.Debe ser lo suficientemente amplio para poder realizar el clculo de los tamaos de lotesDebe permitir realizar los clculos de planeacin de la capacidad con una visibilidad a futuro adecuada.No debe inclur tiempos innecesarios tales como la autorizacin de cada una de las rdenes
Horizonte de Planeacin
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Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja3
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
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Las rdenes de compra estn vencidas an antes de lanzarseLos reportes de planeacin de la capacidad son irreales, ya que para los perodos 2 y 3 an no se fabrica el producto.Similar al programa maestroAl menos debe cubrir el tiempo de fabricacin ms largo con que cuente la compaa.Horizonte de Planeacin
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Explosin parcial del programa maestroBajo el concepto de cambio neto, el programa maestro es visto como un plan contnuo, no como diferentes versiones de ste.El programa maestro puede ser actualizado en cualquier momentoSlo los segmentos del programa maestro que sufrieron modificaciones desde la ltima corrida son considerados para su explosin.
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Ejemplo:
Hoja1
Corrida 1
Producto:MarAbrMayJunJul
x80703000
y100608010060
z15010150
Corrida 2
Producto:MarAbrMayJunJul
x807030040
y100608010060
z1540101515
Hoja2
Hoja3
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Explosin Parcial de componentesLa identificacin de los componentes a ser explotados est basada en los siguientes conceptos:Equilibrio en los productos:Existencia proyectada= Recepciones programadas Requerimientos brutos + Existencia actual.Cantidad y tiempo correctos en las rdenes planeadas
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Equilibrio en los niveles:Cualquier cambio que afecta el equilibrio de un producto, debe afectar a sus niveles superiores o inferiores.Los requerimientos brutos de cada producto deben corresponder siempre a las cantidades de las rdenes planeadas por liberar del producto superior.
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja3
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
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Explosin Parcial de componentesUn cambio en el equilibrio de los productos origina:Clculo de las cantidades en existencia y requerimientos netosCambio o reasignacin de fechas de las rdenes planeadas
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Explosin Parcial de componentesUn cambio en el equilibrio de los niveles origina:Identificacin de los niveles superiores o inferiores afectados, mediante el uso de las listas de materiales.Clculo de los requerimientos brutos y rdenes planeadas para recuperar el equilibrio.
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Explosin Parcial de componentesLas transacciones que pueden originar un cambio en el equilibrio del producto son:
Entradas/salidas de almacnEntradas al programa maestroGeneracin de rdenes para partes de servicio (Refacciones)
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Explosin Parcial de componentesModificacin a requerimientos brutosCambios en los tiempos de entrega o fabricacinCambios de ingeniera.Etc.
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Sistema de Cambio NetoMinimiza el enfoque de la planeacin de requerimientos:
Explotando slo parte del programa maestro.Explotando aquellos componentes que tuvieron modificacin en la informacin de planeacin o inventarios.Permite frecuentes corridas.Limita el volumen de la informacin generadaLimita la eficiencia del proceso de informacin.
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Sistema RegenerativoSus fases principales son:
Planeacin de requerimientos (Explosin)Actualizacin de archivos.
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Sistema RegenerativoPROGRAMAMAESTROOrdenes pla-neadas y liberadas31 4MRPINVENTARIOLISTAS DE MATERIALESRUTAS DE FABRICACIONPARTES
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja3
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
-
Asignacin de MaterialesCuando una orden pasa de planeada a liberada, las cantidades requeridas de sus componentes deben ser asignadas a la orden, de lo contrario, habr componentes en existencia que no estn disponibles.Indispensable para mantener el equilibrio entre nivelesRequerido en el sistema de cambio neto.Opcional en el regenerativo.
-
Implosin de RequerimientosProporciona la capacidad de conocer las fuentes que originaron los requerimientos brutosPuede realizarse a un nivel o completaRequerimientos Brutos20Demanda Externa?Orden?Partes de Servicio?
-
Ejemplo:
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja3
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
-
Implosin de RequerimientosA UN NIVEL:
Identifica la fuente del requerimiento al nivel inmediato superior.Requiere varias consultas para llegar a conocer el producto terminado (Programa maestro).
-
Implosin de RequerimientosCOMPLETA:
Permite hacer el seguimiento desde un componente hasta el producto terminado.Usada en ambientes Hechos a la orden cuando no se tienen componentes comunes o cuando el programa maestro esta formado por contratos especiales.El uso de componentes comunes y produccin repetitiva hacen la implosion completa poco prctica.
-
Implosin de RequerimientosUSOS:
Identificar las fuentes de los requerimientos para poder resolver problemas de faltantes en materiales, ya sea modificando las ordenes planeadas (fechas o cantidades) o modificando el programa maestro de produccin.
-
Cobertura del sistema por Clases de inventarioLos productos con clasificacin C no justifican el uso del sistemaSlo se deben controlar los productos que representan el 90% del costo.ERROR!!!
-
Cobertura del sistema por Clases de inventarioCuando se trata de ensamblar un producto, los productos C son tan importantes como los productos A.Ambos tienen que estar disponibles en la cantidad correcta al momento preciso.La falta de cualquiera de stos impide realizar el eensamble del producto terminado.
-
Cobertura del sistema por Clases de inventarioTodos los productos son tratados de la misma forma, MRP no asigna prioridades a las rdenes para productos A,B o C.Es difcil identificar si una orden para un producto A tiene prioridad sobre otra para un producto C.Todos estos productos requieren de capacidad para producirse.La nica excepcin vlida es para productos C comprados.
-
Tamao del perodo de planeacinPor experiencia sabemos que perodos mensuales son muy imprecisos.
Ejemplo: Se tiene que liberar una orden en octubre, pero... cundo?.
Consecuencias:La gente especifica fechas de entrega para los primeros das, tratando de cubrirse de posibles faltantes, originando inventarios innecesariamente altos.
-
Tamao del perodo de planeacinProduccin no puede asignar prioridades a las rdenes (existen demasiadas)
Se recomiendan perodos de planeacin semanales:Facilita la liberacin, terminacin y asignacin de prioridades.Facilita el uso de reportes de carga por centro de trabajo.Facilita el uso de listas de despacho diarias.
-
STOCK DE SEGURIDADAplicable en el mtodo del punto de reordenNo necesario cuando existe un sistema capaz de replanear fechas de vencimiento de rdenes abiertas.Es inventario muerto que puede ser reducido sin causar un efecto negativo en el nivel de servicio.
-
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja3
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
TE. 4
SS:20
Perodo1234
Pronstico10101010
Orden de
En403020Reaprovisionamiento
Existencia10
2020202020
-
TIEMPO DE ENTREGA DE SEGURIDADAdicionado al tiempo de entrega normal para terminar una orden antes de la fecha real en que se requiere.Similar al concepto de stock de seguridadSu propsito principal es compensar variaciones en la demanda de artculos y en los tiempos de entregaSu efecto es crear inventario en exceso, el cual es generalmente mantenido como inventario en proceso hasta que se lanza la orden que lo requiere.
-
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja1
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
Hoja3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
TE. 4
SS:20
Perodo1234
Pronstico10101010
Orden de
En403020Reaprovisionamiento
Existencia10
2020202020
TIEMPO DE ENTREGA DE SEGURIDAD
lt:3PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA23233338812000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
lt:4PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA232333382712000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
Requerimiento en inventario
-
LOGICA DELMRPREQUERIMIENTOS NETOS=REQUERIMIENTOS BRUTOS-(CANTIDAD DISPONIBLE +ORDENES POR LLEGAR)SISTEMAS TRADICIONALES:A+B-C=XA=Cantidad en existenciaB=Cantidad por llegarC=Cantidad requeridaX=Cantidad disponible (Para futuros req.)
-
LOGICA DEL MRPAlgunos de los ingredientes principales de la lgica del MRP que an no comentamos son:Explosin de MaterialesClculo de requerimientos BrutosClculo de requerimientos NetosDesplazamiento en el tiempoMermas
-
DESPLAZAMIENTO EN EL TIEMPOEs una tcnica que permite adelantar en el tiempo las rdenes planeadas generadas para cubrir los requerimientos en la misma cantidad que el tiempo de entrega del producto que ampara la orden.
-
PROGRAMACION DE LA PRODUCCIONEXISTENCIASORDENESLISTADE MATERIALQUE CUANTO CUANDOQu Hemos HechoQu PlaneamosCmo lo hacemosQUE NECESITAMOS HACER
-
LOGICA DE PROGRAMACION DEL MRPEl MRP programa rdenes para satisfacer los requerimientos para:Mantener fechas de entrega vlidas,Satisfacer requerimientos cambiantesReducir faltantesMinimizar el exceso de inventarios
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja1
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
Hoja3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
TE. 4
SS:20
Perodo1234
Pronstico10101010
Orden de
En403020Reaprovisionamiento
Existencia10
2020202020
TIEMPO DE ENTREGA DE SEGURIDAD
lt:3PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA23233338812000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
lt:4PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA232333382712000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
Requerimiento en inventario
PERIODOS DE TIEMPO
12345
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES1010
PERIODOS DE TIEMPO
123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES10101010
ORDENARATRASARACTIVARCANCELAR
-
LOGICA DEL MRP-3 PASOS
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja1
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
A
C1B1
2C1D
Hoja3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
TE. 4
SS:20
Perodo1234
Pronstico10101010
Orden de
En403020Reaprovisionamiento
Existencia10
2020202020
TIEMPO DE ENTREGA DE SEGURIDAD
lt:3PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA23233338812000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
lt:4PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA232333382712000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
Requerimiento en inventario
PERIODOS DE TIEMPO
12345
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES1010
PERIODOS DE TIEMPO
123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES10101010
ORDENARATRASARACTIVARCANCELAR
-
LOGICA DEL MRP-3 PASOS
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja1
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
A
C1B1
2C1D
Hoja3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
TE. 4
SS:20
Perodo1234
Pronstico10101010
Orden de
En403020Reaprovisionamiento
Existencia10
2020202020
TIEMPO DE ENTREGA DE SEGURIDAD
lt:3PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA23233338812000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
lt:4PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA232333382712000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
Requerimiento en inventario
PERIODOS DE TIEMPO
12345
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES1010
PERIODOS DE TIEMPO
123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES10101010
ORDENARATRASARACTIVARCANCELAR
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja1
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
A
C1B1
2C1D
Hoja3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
TE. 4
SS:20
Perodo1234
Pronstico10101010
Orden de
En403020Reaprovisionamiento
Existencia10
2020202020
TIEMPO DE ENTREGA DE SEGURIDAD
lt:3PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA23233338812000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
lt:4PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA232333382712000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
Requerimiento en inventario
PERIODOS DE TIEMPO
12345
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES1010
PERIODOS DE TIEMPO
123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES10101010
ORDENARATRASARACTIVARCANCELAR
PERIODOS DE TIEMPO
EXIST12345
PROGRAMA MAESTRO101515
EXPLOTAR LISTA DE MATERIALES
REQUERIMIENTOS BRUTOS101515
PASO 1: CALCULAR (Y ACUMULAR) LOS REQUERIMIENTOS BRUTOS
A
B
-
LOGICA DEL MRP-3 PASOSPASO 3: REPROGRAMAR ORDENESLANZADAS Y/O PLANEAR NUEVAS ORDENES PARA ELIMINAR FALTANTES
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja1
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
A
C1B1
2C1D
Hoja3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
TE. 4
SS:20
Perodo1234
Pronstico10101010
Orden de
En403020Reaprovisionamiento
Existencia10
2020202020
TIEMPO DE ENTREGA DE SEGURIDAD
lt:3PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA23233338812000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
lt:4PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA232333382712000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
Requerimiento en inventario
PERIODOS DE TIEMPO
12345
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES1010
PERIODOS DE TIEMPO
123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES10101010
ORDENARATRASARACTIVARCANCELAR
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja1
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
A
C1B1
2C1D
Hoja3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
TE. 4
SS:20
Perodo1234
Pronstico10101010
Orden de
En403020Reaprovisionamiento
Existencia10
2020202020
TIEMPO DE ENTREGA DE SEGURIDAD
lt:3PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA23233338812000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
lt:4PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA232333382712000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
Requerimiento en inventario
PERIODOS DE TIEMPO
12345
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES1010
PERIODOS DE TIEMPO
123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES10101010
ORDENARATRASARACTIVARCANCELAR
PERIODOS DE TIEMPO
EXIST12345
PROGRAMA MAESTRO101515
EXPLOTAR LISTA DE MATERIALES
REQUERIMIENTOS BRUTOS101515
ORDEN LANZ. TERM.10
EXIST. PROYECTADAS1000-5-5-20
PASO 2: OBTENER LAS EXISTENCIAS PROYECTADAS (IDENTIFICAR FALTANTES)
PERIODOS DE TIEMPO
EXIST12345
PROGRAMA MAESTRO101515
EXPLOTAR LISTA DE MATERIALES
REQUERIMIENTOS BRUTOS101515
ORDEN LANZ. TERM.10
EXIST. PROYECTADAS1000-5-5-20
ORD. PLAN. TERMIN.1010
ORD. PLAN COMIEN1010
PASO 2: OBTENER LAS EXISTENCIAS PROYECTADAS (IDENTIFICAR FALTANTES)
A
B
LOTE10
PLAZO2
A
B
LOTE10
PLAZO2
-
LOGICA DEL MRP-RESULTADOSRESULTADOS DEL MRPDESPUES DE ACTUAR SOBRELAS ORDENES
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja1
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
A
C1B1
2C1D
Hoja3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
TE. 4
SS:20
Perodo1234
Pronstico10101010
Orden de
En403020Reaprovisionamiento
Existencia10
2020202020
TIEMPO DE ENTREGA DE SEGURIDAD
lt:3PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA23233338812000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
lt:4PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA232333382712000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
Requerimiento en inventario
PERIODOS DE TIEMPO
12345
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES1010
PERIODOS DE TIEMPO
123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES10101010
ORDENARATRASARACTIVARCANCELAR
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja1
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
A
C1B1
2C1D
Hoja3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
TE. 4
SS:20
Perodo1234
Pronstico10101010
Orden de
En403020Reaprovisionamiento
Existencia10
2020202020
TIEMPO DE ENTREGA DE SEGURIDAD
lt:3PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA23233338812000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
lt:4PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA232333382712000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
Requerimiento en inventario
PERIODOS DE TIEMPO
12345
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES1010
PERIODOS DE TIEMPO
123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES10101010
ORDENARATRASARACTIVARCANCELAR
PERIODOS DE TIEMPO
EXIST12345
PROGRAMA MAESTRO101515
EXPLOTAR LISTA DE MATERIALES
REQUERIMIENTOS BRUTOS101515
ORDEN LANZ. TERM.10
EXIST. PROYECTADAS1000-5-5-20
PASO 2: OBTENER LAS EXISTENCIAS PROYECTADAS (IDENTIFICAR FALTANTES)
PERIODOS DE TIEMPO
EXIST12345
PROGRAMA MAESTRO101515
EXPLOTAR LISTA DE MATERIALES
REQUERIMIENTOS BRUTOS101515
ORDEN LANZ. TERM.10
EXIST. PROYECTADAS1000-5-5-20
ORD. PLAN. TERMIN.1010
ORD. PLAN COMIEN1010
EXPLOTAR LISTA DE MATERIALES
REQUERIMIENTOS BRUTOS304545
ORDEN LANZ. TERM.2020
EXIST. PROYECTADAS251515-30-10-55
ORD. PLAN. TERMIN.20
ORD. PLAN COMIEN20
A
B
LOTE10
PLAZO2
A
B
LOTE10
PLAZO2
C
LOTE20
PLAZO3
-
Pronsticos
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos(n):5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)Ultimo Ao:2001
Ao:(y)(x)x2xy
1994340113401997340
1995370247401998370
1996284398521999284
199736041614402000360
199840052520002001400
Totales:1,75415555,372
a=317.800
=((D16*B16)-(C16*E16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=11.000
=((f2*E16)-(C16*B16))/((f2*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)6383.81
7394.82
8405.83
9416.84
10427.85
11438.86
12449.87
13460.88
Regresin Lineal Simple (Clculo por Excel)
No. Perodos5
Ventas AnualesPerodo
(Miles de Unidades)
Ao:(y)(x)x2xy
14,000114000
25,0002410000
36,0003918000
42,0004168000
52,00052510000
62,00063612000
72,20074915400
82,60086420800
92,90098126100
103,2001010032000
Totales:31,90055385156,300
a=4466.667
=((D16*B16)-(C16*E16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
b=-232.121
=((C15*E16)-(C16*B16))/((C15*D16)-(POTENCIA(C16,2)))
y=a+b*x=$B$18+(B20*C22)111913.3
121681.2
131449.1
141217.0
15984.8
16493.8
Pronsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ventas Anuales (Miles de Unidades)
Perodos
Miles de unidades
Plan produccin
00
00
00
00
00
00
00
00
Perodo (Proyectado)
Miles de unidades
Ventas proyectadas
Seminario
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION7307307308768768764818
PLAN DE INVENTARIO120150801521743
PLAN DE PRODUCCION EN (000)
Lnea de correcaminoJunJulAgoSepOctNovDicTotal
PLAN DE VENTAS7008007958708908404895
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE INVENTARIO
Hoja1
PERIODO
1234567
Ensam-ble Final
TE:1
Subensambles
TE:2
Fabricacin
TE:3
Compras
TE:3
A
C1B1
2C1D
Hoja3
PRODUCTO X
PERIODO123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS20351015
IMPLOSION DE REQUERIMIENTOS -PRODUCTO X
PERIODOCANTIDADPADREORDEN
120A
315A
320C
41038447
615D
TE. 4
SS:20
Perodo1234
Pronstico10101010
Orden de
En403020Reaprovisionamiento
Existencia10
2020202020
TIEMPO DE ENTREGA DE SEGURIDAD
lt:3PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA23233338812000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
lt:4PERIODO
123456789
REQUERIMIENTOS BRUTOS20251512
RECEPCIONES PROGRAMADAS3019
EN EXISTENCIA232333382712000
LIB. ORDENES PLANEADAS19
Requerimiento en inventario
PERIODOS DE TIEMPO
12345
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES1010
PERIODOS DE TIEMPO
123456
REQUERIMIENTOS BRUTOS101010
ORDENES10101010
ORDENARATRASARACTIVARCANCELAR
PERIODOS DE TIEMPO
EXIST12345
PROGRAMA MAESTRO101515
EXPLOTAR LISTA DE MATERIALES
REQUERIMIENTOS BRUTOS101515
ORDEN LANZ. TERM.10
EXIST. PROYECTADAS1000-5-5-20
PASO 2: OBTENER LAS EXISTENCIAS PROYECTADAS (IDENTIFICAR FALTANTES)
PERIODOS DE TIEMPO
EXIST12345
PROGRAMA MAESTRO101515
EXPLOTAR LISTA DE MATERIALES
REQUERIMIENTOS BRUTOS101515
ORDEN LANZ. TERM.10
EXIST. PROYECTADAS1000-5-5-20
ORD. PLAN. TERMIN.1010
ORD. PLAN COMIEN1010
EXPLOTAR LISTA DE MATERIALES
REQUERIMIENTOS BRUTOS303515
ORDEN LANZ. TERM.2020
EXIST. PROYECTADAS251515-200-15
ORD. PLAN. TERMIN.20
ORD. PLAN COMIEN20
INFORME DE ACCIONES DEL MRP
ITEM No.ORDEN No.CANT. ORDENCOMIEN-ZOTERMI-NACIONTERMI-NACIONACCION
BPLAN1013ORDENAR
BPLAN1035ORDENAR
C123452043ACTIVAR
CPLAN2025ORDENAR
QUECUANTOCUANDO
A
B
LOTE10
PLAZO2
A
B
LOTE10
PLAZO2
C
LOTE20
PLAZO3
-
MECANICA DEL MPRA continuacin se enlistan la serie de pasos necesarios en la Planeacin de Requerimientos. Dichos pasos debern aplicarse perodo por perodo:
Asignar parmetros generales a los componentesObtener requerimientos brutosObtener requerimientos netosCalcular las rdenes que satisfagan los requerimientos (tomando en cuenta lotificacin)
-
MECANICA DEL MPRDesplazare las rdenes en el tiempo.Explosionar requerimientos para el nivel inmediato inferior.Los requerimientos obtenidos se ubicarn para su correspondiente componente en el tiempo adecuado (rdenes de trabajo del inmediato superior)Seguir el mismo ciclo para cada componente.Nota* La consolidacin de requerimientos para componentes comunes se hace al nivel ms bajo en que se encuentra el componente
-
OTROS OUTPUTS DEL MPRReportes de errores e incongruencias en el sistema.Pronstico de niveles de inventarioProveedores posibles para la colocacin de rdenes de compraReportes de desempeo.
-
Punto deReorden?MRP?
-
PUNTO DE REORDENIntenta asegurar una disponibilidad contnua de todos los materiales para cumplir con cualquier demanda desconocida.
-
MRPTransformar un programa Maestro de Produccin en requerimientos netos desfasados a travs del tiempo.
-
MRPProducto y sus componentes:Base en prog. Maestro de Produccin.Base en relacin-componentes.Partes Independientes base en Informacin Histrica.Punto de ReordenDIFERENCIAS
-
BENEFICIOS DEL MPRPermite reaccionar rpidamente a cambios bruscos de demanda (Cancelaciones, reprogramaciones y aumento o disminucin de la orden)Calcula requerimientos brutos y netos por perodo para todos los productos terminados, ensambles, subensambles, componentes y materias primas que se necesiten.
-
Determina con toda exactitud el momento en el tiempo en que los materiales se requieren.Calcula requerimientos bajo la aplicacin de la tcnica de lotificacin que uno le determine.Permite la aplicacin oportuna de los cambios de ingeniera.Disminuye el riesgo de obsolescencia de los materiales.Mantiene un control ms racional sobre los inventarios.
-
!!EL SEMINARIO COMIENZA AL MOMENTO DE RETIRARSE.!!
POR SU ATENCION, !!GRACIAS!!!