MÁSTER INTERNACIONAL EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

MÁSTER INTERNACIONAL EN ADMINISTRACIÓNDE NEGOCIOS

C E R T I F I C A

MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

MÁSTER INTERNACIONAL EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

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El Máster en Administración de Negocios está diseñado para responder a las necesidades actuales de desarrollo económico y empresarial, formando recur-sos humanos altamente calificados. Los participantes actualizan y profundizan sus conocimientos profesionales sobre ciencias empresariales junto con sus fundamentos epistemológicos y su aplicación en las organizaciones.

Este Máster dispone de espacios de aprendizaje intensivos con el acompaña-miento de profesores experimentados en el saber y en el hacer. La metodolo-gía y las dinámicas de enseñanza facilitan la posibilidad de incubar nuevas ideas y soluciones, desarrollar negocios y crear riqueza, generando nuevo valor tanto para la empresa como para la sociedad y el mundo.

El Máster representa un aporte esencial a la formación de directivos califica-dos que podrán desenvolverse tanto en el sector público como en el privado.

El diseño de la Maestría tiende a lograr el equilibrio ideal entre las habilidades necesarias para la dirección empresarial y los sólidos conocimientos técnicos, experienciales y prácticos sobre los aspectos centrales de los negocios, como las finanzas, las ventas, el marketing, los recursos humanos, la gestión de operaciones, el comercio internacional, la planificación estratégica.

Durante este recorrido el profesional desarrollará una visión más consciente del rol como gerente y líder de los cambios, y su incidencia en la productividad y competitividad de las organizaciones.

El modelo de formación propuesto se caracteriza por su flexibilidad horaria e independencia geográfica. Estos son elementos esenciales para el bienestar del profesional que decide potenciar sus habilidades, sin inter-ferir con sus horarios de trabajo, vida familiar y actividades personales.

El cursado a lo largo de un año, a través de una modalidad 100% online, representa un salto cuali cuantitativo en las aspiraciones profesionales. Su modelo pedagógico promueve las prácticas y el entrenamiento constante, así como la transferencia entre los participantes a través de una estrategia de vinculación profesional que permite capitalizar las experiencias del grupo en la gestión organizacional, potenciando la visión del negocio y fortaleciendo las habilidades relacionales y de dirección. Un Máster Internacional en Administración de Negocios es una inversión que transforma las expectativas laborales de quien decide reali-zarlo, asegurando mayor empleabilidad, puestos claves e ingresos mayo-res. Solo en América Latina, el promedio del incremento salarial supera el 100% y en el ámbito de los negocios financieros es aún mayor la incidencia.

Por eso, invertir en un Máster representa un crecimiento exponencial de tu capital intelectual, con una tasa de retorno constante para el resto de tu carrera profesional

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EL GRAN SALTO EN TU VIDA PROFESIONAL

CORE WORKSHOPS

Planeamiento estratégico

Economía y finanzas sustentables

Gestión de proyectos

Dirección comercial

Marketing y comunicación

Modelo Canvas

Innovación

Economía aplicada

Finanzas aplicadas

Formulación y Evaluación de Proyectos

Dirección de Operaciones

Supply Chain Management

Calidad y Gestión por procesos

Branding

Experiencia del Cliente

Investigación de Mercado

Simulador de Marketing Digital

Desarrollo, Gestión y Motivación

Equipos comerciales

Venta 3.0

Desarrollo y Gestión de Canales

Comercialización

E-Commerce

Gestión y Retención de Talentos

Cultura y Felicidad Organizacional

Gestión de Equipos de Talentos

Negociación

Coaching Organizacional

Metodología de la Investigación

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WORKSHOPS

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MÓDULOS CLAVES PARA LA GESTIÓN DE NEGOCIOS

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46 SEMANAS 9 SEMANAS

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Negocios internacionales

Gestión del talento

Habilidades para la dirección

Negocios internacionales

Taller y desarrollo de tesis final

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TÍTULOMÁSTER PROPIO EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

TÍTULO DE POSGRADO EMITIDO PORUNIVERSIDAD NEBRIJA

INDEPENDENCIA GEOGRÁFICA

CURSADO 100 % ONLINE

SEMANA ACADÉMICA EN MADRID

IDIOMA ESPAÑOL

FLEXIBILIDAD HORARIA

MOTIVOS

1 AÑO DE DURACIÓN


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BLOQUE 1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

BLOQUE 2 ECONOMÍA Y FINANZAS SUSTENTABLES

BLOQUE 3 GESTIÓN DE PROYECTOS

BLOQUE 4 DIRECCIÓN DE OPERACIONES

BLOQUE 5 MARKETING Y COMUNICACIÓN

BLOQUE 6 DIRECCIÓN COMERCIAL

BLOQUE 7 GESTIÓN DEL TALENTO

BLOQUE 8HABILIDADES PARA LA DIRECCIÓN

BLOQUE 9NEGOCIOS INTERNACIONALES

PROGRAMA

ETAPA FINALTALLER Y DESARROLLO DE TESIS FINAL

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOLa planeación estratégica es un proceso de evaluación detallada y sistemática de un negocio, que permite definir los objetivos a largo plazo, identificar metas, desarrollar estrategias y gestionar los recursos necesarios para lograrlos. Su utilidad está centrada en el diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios, con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad. La innovación en los negocios se ha transformado en una ventaja com-petitiva, y actualmente sin duda es un desafío para las organizaciones. Aquellos ejecutivos que lo logran se posicionan rápidamente como líderes en empresas destacadas por su calidad, bajo costo operativo y alto valor agregado.

MÓDULOS

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y AL DESARROLLO SOSTENIBLE

ANÁLISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD

INNOVACIÓN

MODELO CANVAS

Este bloque está compuesto por 4 módulos con sus correspondientesworkshops que configuran el núcleo de la práctica real junto a los especialistas.

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1BLOQUE

CORE WORKSHOPSDE EXPERIENCIA

CORE WORKSHOPS

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ECONOMÍA Y FINANZAS SUSTENTABLES

Durante las últimas décadas la administración de los recursos humanos y de los recursos naturales estuvo condicionada por el modelo de competencia genera-lizada y el logro de la máxima rentabilidad. En este contexto, surge el desafío de la sustentabilidad como respuesta superadora de los antiguos paradigmas, prevaleciendo tanto en el diseño de políticas públicas, como en la visión corpo-rativa y del management moderno, obligando a repensar los conceptos de estrategia, tecnología y mercado en la búsqueda de nuevas oportunidades de negocios.A través del bloque de Economía y Finanzas Sustentables, se avanza en la com-prensión y el análisis formal y científico de los aspectos económicos y financie-ros, así como también se avanza en las bases de un modelo de gestión empre-sarial eficiente, responsable y rentable.

MÓDULOS

ESTRATEGIA , VALORES Y GOBIERNO CORPORATIVO

ECONOMÍA DINÁMICA

FINANZAS CORPORATIVAS

ECONOMÍA APLICADA

FINANZAS APLICADAS


CORE WORKSHOPS

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WORKSHOPS

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GESTIÓN DE PROYECTOS

Los emprendedores y ejecutivos deben tomar un mayor compromiso con la planificación y formulación de sus proyectos, ya que el éxito y fracaso de los mismos no sólo lo benefician o perjudican a él, su prestigio y su patrimonio, sino que también tendrán un impacto en su entorno socioeconómico-ambiental corporativo.El programa de Gestión de Proyectos proporciona una metodología integral que permitirá trabajar en la concepción, planificación y puesta en marcha del proyec-to, considerando sus impactos integrales en los planos económico-financieros, sociales y ambientales.

MÓDULOS

FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE IMPACTO

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

FORMULACIÓN DE PROYECTOS

CORE WORKSHOPS

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3BLOQUE

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DIRECCIÓN DE OPERACIONES

La correcta dirección de las operaciones y logística en las empresas se ha convertido en la clave para elevar la lealtad de los clientes, la e�ciencia, la productividad y competitividad. Este bloque especializado, permite comprender la administración y optimización del �ujo de recursos y procesos con el proveedor, la transformación en el área de producción, las ventas, el stock y el transporte hasta llegar a las manos del cliente.La gestión integrada de las operaciones se re�eja en un aumento de la satisfacción del clien-te, mayor lealtad de los clientes, control de los proyectos, optimización de recursos huma-nos, reducción de los costos de producción, adecuada gestión del almacenamiento y los centros de distribución, mejores medios y embalajes para el transporte, correcta gestión de Stock y un crecimiento en la rentabilidad de la organización.En las últimas décadas todos los especialistas en management, coinciden en que la gestión integrada del área de operaciones es y será un pilar básico e imprescindible para elevar la posición competitiva de cualquier empresa.

MÓDULOS

DIRECCIÓN DE OPERACIONES: LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS OPERACIONALES

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

GESTIÓN DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO

GESTIÓN POR PROCESOS

HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE GESTIÓN

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CALIDAD Y GESTIÓN POR PROCESOS


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MARKETING Y COMUNICACIÓN

El entorno económico actual en el que operan las compañías es altamente competitivo y exige a las empresas hacer foco en el cliente. El impacto de la tecnología, el exceso de oferta, la dificultad para diferenciarse, el cambio de los consumidores, la falta de lealtad a las marcas son situaciones que han hecho necesario un cambio, generando una evolución en las estratégi-cas de marketing y comunicación. En el año 2017 la inversión en marketing digital superó a los medios tradicionales e históricos. Los anuncios en Google, Facebook, Instagram, LinkedIn, representan herramientas muy efectivas para la generación y fidelización de nuevos clientes. América Latina evoluciona rápidamente en esta dirección, sobre todo en el uso de redes sociales, ocupando proporcionalmente el área geográfica con mayor uso. El rápido crecimiento de la conectividad a través de dispositivos móvi-les es acompañado por el e-commerce, que ha sido adoptado rápidamente por gran cantidad de las tiendas físicas o implementado estratégicamente por empresas que sólo funcionan en la red. El mundo de la mercadotecnia ha evolucionado como nunca en los últimos 10 años convirtiéndose hoy en una de las preocupaciones principales para las empresas.

MÓDULOS

COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA

MARKETING ESTRATÉGICO

MARKETING DIGITAL

BRAND MANAGEMENT

EXPERIENCIA DEL CLIENTE

INVESTIGACIÓN DE MERCADO

SIMULADOR DE MARKETING DIGITAL

CORE WORKSHOPS

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DIRECCIÓN COMERCIAL

El Director Comercial es la persona encargada de entender cómo, a quién y través de qué medio vender. Debe aprender a visualizar todos los factores que influyen en las ventas, como la demanda del mercado, la importancia de la presencia en internet, el detalle en cuanto a los canales de distribución, y a partir de una mirada global poder tomar decisiones claves para innovar las estrategias de marketing y optimizar los resultados notoriamente.

MÓDULOS

DIRECCIÓN COMERCIAL

VENTA 3.0

CANALES DE DISTRIBUCIÓN

E-COMMERCE

VENTA 3.0

DESARROLLO Y GESTIÓN DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN

E-COMMERCE

DESARROLLO, GESTIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS COMERCIALES

CORE WORKSHOPS

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GESTIÓN DEL TALENTO

Si consideramos los desafíos que implican las nuevas características del empleo que hacen que convivan diferentes generaciones, distintas culturas, disímiles relaciones con la tecnología, distintas perspectivas y proyecciones, y por ende, diferentes grados de compromiso laboral, entenderemos por qué la “estrategia” se convierte en un elemento crucial a la hora de gestionar las personas. Y el desarrollo de las capacidades de la gente, así como las prácticas aplicadas a la gestión de las personas define en gran parte el contenido de las capacidades empresariales.

MÓDULOS

ANÁLISIS MACRO DEL EMPLEO Y SUS CONDICIONES. LA SITUACIÓN EN AMÉRICA LATINA

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

CULTURA Y FELICIDAD ORGANIZACIONAL

GESTIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTOS

CULTURA Y FELICIDAD ORGANIZACIONAL


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HABILIDADES PARA LA DIRECCIÓN

El proceso de globalización avanza constantemente transformando el mundo que conocemos, en el que vivimos. Los escenarios del entorno empresarial no están exentos de sufrir los cambios, por esta razón la forma de dirigir las empre-sas también ha debido transformase. Desde hace ya algunas décadas se evalúan las capacidades directivas desde otro ángulo: mientras antes se priorizaban las habilidades técnicas y operativas de Directivos y Gerentes, hoy la tendencia es apostar a las habilidades blandas como competencias necesarias para sortear los obstáculos de manera exitosa y elevar los índices de productividad organizacional.

MÓDULOS

LIDERAZGO

COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

MOTIVACIÓN

NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

COACHING ORGANIZACIONAL

NEGOCIACIÓN

GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

COACHING ORGANIZACIONAL


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NEGOCIOS INTERNACIONALES Y COMERCIO EXTERIOR

Todo profesional que aspire a liderar organizaciones debe tener la capacidad de ubicarse en un contexto global, ya que los temas económicos y políticos internacionales tienen una incidencia directa en las empresas e instituciones a todo nivel.En un mundo globalizado, las empresas se ven obligadas a internacionalizarse no solo por la búsqueda de expansión en el mercado global sino también por el aterrizaje de los grandes líderes internacionales en el mercado doméstico. La correcta de�nición de la estrategia de internacionalización de la empresa se transforma así en un elemento vital para su desarrollo.

MÓDULOS

NEGOCIOS INTERNACIONALES Y NUEVO ENTORNO MUNDIAL

DESARROLLO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES


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9BLOQUE

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En esta instancia se profundizan los conceptos adquiridos a lo largo de todos los seminarios bajo una mirada científica para poder hacer una investigación formal sobre el campo laboral, eligiendo una problemática, creando un marco teórico de la misma y diseñando un plan de investigación a través de una tesis.

En este taller se brindarán todos los elementos necesarios para el desarrollo de la misma.

DESARROLLO Y PRESENTACIÓN DEL TRABAJO FINAL

El proceso de ideación, propuesta, desarrollo, presentación formal, defensa y evaluación final del Plan de Negocios se hará conforme a las indicaciones estableci-das por las autoridades académicas de la Maestría.

METODOLOGÍA Y TALLER DE TESIS

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ETAPA FINAL

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LE DAMOS LA BIENVENIDA A UNA FORMACIÓN EJECUTIVACON MUCHO MÁS ALCANCE DEL QUE ESPERABA

FORMACIÓN EJECUTIVA 360


La planilla de cálculo más utilizada en el mundo para gestionar los aspectos �nancieros, económicos, comerciales, performance de vendedores y campañas de marketing.

Excel avanzado

Este programa está acreditado por PMI y orientado a elevar la velocidad en la toma de decisiones correctas, conformar equipos ágiles y de alto rendimiento.

Agile Project Management

Simulador en el que se convertirá en director de marketing digital de un proyecto asignado con el objetivo de desarrollar todo el ecosistema digital corporativo.

Digital marketing experience

Plataforma de gestión estratégica de redes sociales, orientada al análisis y optimi-zación de los temas con mayor engagement de la empresa y su competencia.

Topic Flower

Podrás construir tus propios formularios digitales y Dashboards de clase mundial para el seguimiento y análisis de comportamiento y consumo de sus clientes.

Data Scope

La plataforma más utilizada para el aprendizaje de ingles.Clases en vivo, cada 30 min.

Licencia Open English


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La Universidad Nebrija otorgará el título deMÁSTER PROPIO EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS acreditando 1525 horas de formación y evaluación.

TÍTULO DE POSGRADO

MADRID - ESPAÑA

UNIVERSIDAD NEBRIJA

La Universidad Nebrija se destaca por tener cuatro pilares fundamentales en su estilo de enseñanza y formación: Empleabilidad, Exigencia académica, Formación Transversal y Experiencia Internacional.En su trayectoria, de más de 20 años, destaca su modelo educativo de calidad donde la formación integral brinda a los alumnos además de conocimiento, capacidades, competencias y habilidades profesionales potenciando el talento individual y mejorando las oportunidades de integración profesional. Dichas características la han convertido en una de las universidades más laureada de la actualidad.

Entre los 25Mejores MBA de Europa

Entre los 8Mejores MBA semipresencialdel Mundo.

Docencia1ª Universidad española

Tasa de éxito se sus estudiantesMáxima puntuación

Porcentaje de alumnos enprogramas de intercambioMáxima puntuación

Cinco estrellas (Máxima puntuación)

Docencia

Internacionalización

Enseñanza online

Empleabilidad

Inclusividad

JULIO GONZÁLEZ ACOSTAMaestrando en Terapia Sistémica (Universidad del Aconcagua, Mendoza, Argentina). Licenciado en Psicología. Psicoterapeuta formado en Terapia Rogeriana, Gestalt, Constelaciones Fami-liares y Terapia Transpersonal y maes-trando en Terapia Sistémica (UDA, Men-doza, Argentina). Posgrado en Educación Docente en Educación Básica y Necesida-des educativas especial. Mediador Formador en Resolución Alternativa de Conflictos. Co-creador y Entrenador de Coaching Psicológico Integral. Fundador Fundación Empowerment.

GUSTAVO BALDONIMagíster en Dirección de Empresas - CEMA. Ingeniero Industrial – UBA. Experto en Dirección de Proyectos y Gestión de Personas y Procesos, especialmente en procesos de cambio y transformación cultural. Se especializó en Liderazgo Inno-vador (Center for Creative Leadership,Mé-xico), en el Diplomado en Liderazgo y Coa-ching (Univ. A. Ibáñez, Chile) y a través de la Certificación Internacional Management Sistémico y Constelaciones Organizaciona-les (Talent Manager, Bs.As.). Actualmente es director asociado de Integrar Recursos Humanos liderando proyectos de Desarro-llo Organizacional y Transformación Cultu-ral en compañías multinacionales y empre-sas nacionales de variado tamaño. Ha ocu-pado cargos directivos tanto en Argentina como en Alemania. Miembro de Comisión Directiva de VALOS Responsabilidad Em-presaria. Actualmente dicta clases en el CDL y la escuela de postgrado del ITBA, Buenos Aires.


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HUMBERTO BRECCIADoctor en Ciencias de la Administración y Máster en Capacitación Gerencial en la SDA Bocconi de Milán, Italia. Contador Público. Más de 30 años de experiencia en Management, Operaciones y Logística Em-presaria a lo largo de la Región MERCO-SUR. Actúa como Coordinador Académico y Responsable del Área Operaciones y Logística Empresaria de UADE Executive Education de la Universidad Argentina de la Empresa. Director de programas y pro-fesor internacional de diversas universida-des y escuelas de negocios nacionales e internacionales. Autor de numerosos artí-culos y libros a cerca de Logística Empre-saria, Operaciones y Management.

ALEJANDRO CANTÚMagíster en Calidad y Gestión de Empre-sas, Universidad Nacional de Cuyo. Inge-niero Civil, Facultad de Ingeniería, Univer-sidad Nacional de Cuyo. Docente e Investi-gador. Cuenta con amplia experiencia en cargos de gestión educativa y como docente en las siguientes maestrías: Maes-tría en Energía, Maestría en Ingeniería Am-biental, Maestría en Administración de Negocios (MBA), Especialización en Ges-tión de Obras Civiles en la Universidad Nacional de Cuyo. Profesor del Diplomado en Gestión de la Calidad, Universidad Nacional de Cuyo. Profesor de la Carrera de Especialista en Gestión de Proyectos de Ingeniería. Universidad Nacional de Mar del Plata.Ha participado como autor y coautor en cinco libros aplicados a su actividad.

SANDRA CASADOMagíster en Comunicación Corporativa e Institucional. Universidad Juan A. Maza. Master en Comunicación Empresaria y Corporativa. Escuela de Negocios Europea de Barcelona, certificado por la Universi-dad Isabel I de Castilla. Ha sido docente de Grado y Posgrado en diversos países de Latinoamérica. Ha ocupado diversos pues-tos en gestión educativa universitaria. Más de 10 años de experiencia como conferen-cista, investigadora y asesora de imagen corporativa y comunicación empresarial. Autora de “Identidad, comunicación e imagen organizacional”(2015) y “Hacia la ciudad inteligente” (2016).

JULIETA CASNATIMagíster en Administración Educacional, Universidad de Playa Ancha de Ciencias de la Educación, Chile. Coach Ontológico Pro-fesional por Crear Contextos, avalada por la Asociación Argentina de Profesionales del Coaching (AAPC). Coach Psicológica Integral, Universidad Tecnológica Nacio-nal, Mendoza, Argentina.Profesora de Matemática y Física, Universidad Juan Agustín Maza, Argentina. Estudió en la Escuela de Psicología Transpersonal con Daniel Taroppio (EPTI).Fundadora, entre-nadora y directora general en Fundación Empowerment. Entrenadora, conferencis-ta y consultora en Coaching y Liderazgo. Co-creadora del Modelo Coaching por Competencias y de los programas Coa-ching Psicológico Integral y Coaching Organizacional Integral.

GINA DAZA ZAPATEIROMáster Europeo en Bienestar y Gestión del Talento. Jefe de Bienestar Corporativo AVIANCA Colombia y Europa. Experta en el desarrollo de Bienestar Corporativo en organizaciones multinacionales, es confe-rencista en múltiples foros relacionados con la gestión de personas y su bienestar en el trabajo y Jefe de Bienestar Organiza-cional de AVIANCA TACA para Colombia y Europa desde hace más de 10 años. Su departamento gestiona más de 17.000 empleados en Sudamérica, España e Ingla-terra. Es una pionera en esta materia y conferencista para CLaFO Internacional en Argentina y Colombia.

ALEJANDRO GUARDIA FERREIRAMaster of Business Administration con orientación en Marketing de la Universidad Francisco de Vitoria, Madrid, España.Li-cenciado en Administración de Empresas egresado de la Pontificia Universidad Católica de la República Argentina. Ha rea-lizado su formación de Posgrado orientada a la Administración de Empresas Comer-ciales y a la capacitación y conducción de equipos profesionales de alto desempeño. Desarrolló estudios relacionados con el área comercial de productos de consumo masivo en Estados Unidos (Food Marke-ting Institute), Brasil, España, Francia, Inglaterra y Suiza.

MARIA ALEJANDRA KINDZERSKYMáster en Derecho del Trabajo y Relacio-nes Internacionales Laborales, Diplomada en Marketing de Servicios, Licenciada en Comercialización. Ha trabajado para Arcor, Quilmes, Telecom Personal, Diario Los Andes. Docente Universitaria. Gerente de Investigación de Mercados y Socia Fundadora de CraneandoT, emprendi-miento dedicado al desarrollo de nuevas tecnologías. Escribe sobre actualidad del Marketing en el país y en el mundo.

ALEJANDRO MELAMEDDoctor en Ciencias Económicas. Contador Público. Director General de Humanize Con-sulting. Docente de grado y posgrado en UBA, Universidad de San Andrés, Universidad de Salamanca y Di Tella. Ex Vicepresidente de RRHH de Coca-Cola Latinoamérica Sur. Ex Gerente de Gestión del Cambio y RRHH de Molinos Río de la Plata. Ex Consultor Senior en Arthur Andersen & Co. Autor de “Historias y mitos de la oficina”, “¿Por qué no? Cómo con-seguir y desarrollar tu mejor trabajo”, “Empre-sas más humanas” y “Empresas depredadoras: recursos humanos no tan humanos”.

HERALDO MIGUEL MUÑOZMáster en Economía (Instituto Torcuato di Tella, Argentina). Licenciatura en Economía, (Universidad Nacional de Cuyo – Mendoza Argentina). Gerente de CUYO AVAL SGR. Consultor internacional encargado del análi-sis y evaluación económica y financiera de proyectos públicos y privados. Medición eco-nómica de impactos ambientales. Consultor Senior para diversos organismos internacio-nales Food and Agriculture Organization - FAO, Programa Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD, Banco Interamericano de Desarrollo - BID, Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura - IICA. Con-sultor en Finanzas y consumo consciente. Colaborador y asesor de diversas ONG �s en Responsabilidad en la Gestión Empresarial. Profesor universitario de grado y posgrado.

HUGO PÁEZ PADRÓMagíster en Administración Educacional (Uni-versidad de Playa Ancha, Chile). Licenciado en Economía (UBA) y Licenciado y Profesor en Sociología (Universidad del Salvador, Buenos Aires). Se desempeñó como Vice-rrector de la Universidad de Congreso y Secretario Académico de la Facultad de Cien-cias de la Educación de la Pontificia Universi-dad Católica Argentina. Director de la Escuela de Negocios de Fundación Universitas. Docente universitario. Consultor y capacita-dor de organizaciones públicas y privadas.

MAURICIO ARIEL POROYANMaestrando en Gestión Financiera del Sector Público, Universidad Nacional De Cuyo. Contador Público y Auditor egresa-do de la Pontificia Universidad Católica Argentina Santa María de los Buenos Aires (UCA). Trabajó en el área administrativa de Cooperativa Terminal del Sol de Men-doza U.T.E. Actualmente es Jefe Área de Abastecimiento y Control Interno Servicio Penitenciario Provincial y Jefe de División Contable Presupuestaria en distintas áreas de Servicio Penitenciario, ambos cargos dependen del Ministerio de Seguridad de Mendoza, Argentina. Está a cargo de todas las tareas Administrativas Contables, es responsable ante el Tribunal de Cuentas por la Ejecución Presupuestaria Del Servi-cio Penitenciario, Encargado del Sistema de Compras, Licitaciones Públicas y Priva-das del Servicio Penitenciario. Tesorero Del Servicio Penitenciario.

PAZ REGOMagíster en Administración Estratégica Vitivinícola. Doctorado en curso en la Univ. Aut. de Barcelona. Lic. en Marketing, espe-cialista en Docencia Universitaria, posgra-duada en Identidad e Imagen Corporativa y Management.Realiza un Doctorado en la Univ. Aut. de Barcelona. Fue docente en Universidad Tecnológica Nacional, Universidad Nacio-nal de Cuyo y continúa en Universidad Del Aconcagua. Investiga sobre prácticas de consumo, oportunidades de negocios y nuevas tecnologías de comercialización. Ha sido directora y consultora de Marke-ting en empresas de producción televisiva, consumo y nuevas tecnologías en Bs As.

CONSTANZA SCHEJTERMaestrando en Estudios de Población, Universidad Nacional de Córdoba, Argen-tina. Licenciada en Sociología, Universidad Nacional de Cuyo, Mendoza. Más de 20 años de experiencia cómo investigadora especializada en estudios demográficos y de población. Ha dirigido numerosas investigaciones dentro del Ministerio de Economía, Ministerio de Ambiente y Obras Públicas e Instituto Provincial de la Vivienda (IPV) en la Provincia de Mendoza. A nivel nacional ha trabajado en el Instituto Nacio-nal de Estadísticas y Censos (INDEC) y actualmente es Coordinadora Metodológica de proyectos en Dirección de Análisis y Eva-luación de Mercados para el Ministerio de Producción de la Nación Argentina. Docen-te Universitaria en FLACSO ARGENTINA.

ANDREA SERRANOPhD Business Administration Candidate (UCA). Licenciada en Administración de empresas, con Posgrado en Desarrollo Gerencial. Profesora en el MBA y EMBA (Universidad Torcuato Di Tella). Profesora universitaria de grado y posgrado. Fue ejecutiva en Arcor por diez años, llegando a ocupar la posición de Gerente de Marke-ting y Trade Marketing. Anteriormente se desempeñó en Coca Cola y en Perez Com-panc. Actualmente es consultora especiali-zada en la elaboración de planes de mar-keting, tanto estratégicos como operati-vos para empresas multinacionales de consumo masivo, pymes y entidades deportivas.

FERNANDO LUIS URDANIZDoctorando en Dirección de Empresas, Universidad Alta Dirección, Panamá. Magíster en Administración y Dirección de Empresas con mención en Negocios Inter-nacionales (MADE), Universidad de Santia-go de Chile. Master of Business Adminis-tration in International Management” (MBA), Ecole Nationale des Ponts et Chausses, Paris, Francia. Licenciado en Comercio exterior Gerente General y Coordinador del Área de Promoción Inter-nacional en Fundación ProMendoza, Profe-sor de Grado y Postgrado.. Colaboraciones en libros publicados por la Editorial Pear-son: Co-autor del libro “Líderes de alto impacto”, a cargo del Capítulo de “Resolu-ción de Conflictos”; co-autor del libro “Gestión de Negocios Internacionales”, Capítulo de “Negociación Intercultural”. Co-Autor del libro: “El Comercio Interna-cional: Manual Práctico de Clasificación y Valoración de las Mercaderías”, a cargo del Capítulo de “Ferias Internacionales”. Uni-versidad Catolica de Cuyo.

CECILIA EUGENIA VALDEZ GUTIERREZDoctorado en Economía Con Especialidad En Recursos Humanos, Universidad de La Habana. Maestría en Desarrollo Organiza-cional Universidad De Monterrey (UDEM). Licenciada en Ciencias de la Educación. Diplomada en Habilidades Gerenciales, Perspectiva Internacional, Comercio Inter-nacional, Dirección de Personal, Relaciones Industriales, entre otros. En su experiencia docente es asesora de tesis de Maestrías, dicta clases a nivel posgrado en la Maestría en Ciencias Administrativas en el Tecnoló-gico de Monterrey Campus Chihuahua. Ha ocupado diversos cargos directivos en diferentes universidades de México.

WALTER VAZQUEZ REZINOVSKYMaster Business Administration, Universi-dad Francisco de Vitoria de Madrid. Licen-ciado en Administración de Empresas, Uni-versidad de Congreso. Se ha capacita en Marketing e Innovación, Coaching Ontoló-gico y Formación de Líderes. Fundador & CEO en “BZH Distribuidora”. Cofundador & CEO en “PARNAS SRL” Empresa Cons-tructora. Consultor en “SINAPSIS” y “FA-MILIA KOGAN”, ambas comercializadoras de vinos mendocinos en el exterior.Gerente General en “JULICH SRL”, “LEROLD SRL” y “ELDIMA SRL”. En su pro-fesión se destaca por su gran experiencia como emprendedor, lo que lo ha llevado a dictar clases como profesor invitado en diferentes universidades sobre Emprende-durismo, Ventas 3.0, Comercialización, Estudio de Mercado, Estrategias y Expan-sión de locales comerciales.

ROBERTO VIÑASMaestrando en Evaluación Educacional, Universidad de Playa Ancha de Ciencias de la Educación, Valparaíso, Chile. Licenciado en Psicología, Facultad de Psicología Uni-versidad del Aconcagua. Licenciado en Ciencias de la Educación, Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, UCA. Como investigador se ha desarrolla-do en el área de la Psicología aplicada al Turismo, Prácticas Evaluativas en la Uni-versidad y Diseño de Evaluación de la Práctica Docente. Ha participado en las Jornadas Anuales de Investigación CUIDA numerosas veces exponiendo sus investi-gaciones. Actualmente se desempeña como profesor de Grado y Posgrado, Tutor y Jefe de Trabajos Prácticos en facultad de Psicología, Universidad del Aconcagua. Además, ejerce como psicólo-go clínico en Instituto de Salud Mental RAM y de manera particular.

ROLANDO YANELLIMáster en Management y Marketing Estra-tégico, Universidad Ciencias Empresaria-les. Postgrado en Dirección Comercial y Dir. Estratégica de Ventas , Universidad de Belgrano. Postgrado en Dirección Estraté-gica, Universidad de Congreso. Programa-dor Universitario de Sistemas, Universidad de Mendoza. Líder y “coach” profesional en áreas comerciales, marketing, atención y servicio a clientes, técnicas y administra-tivas. Experiencia en diseño e implementa-ción de planes estratégicos, comerciales, ventas, lanzamientos de productos, pro-yectos de mejora y estandarización de calidad de atención y servicio, capacita-ción y motivación de equipos. Ha ocupado cargos directivos y gerenciales en Telefó-nica, Movistar, IBM, Oxy y es Co Fundador de VALOS.

PROFESORES




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Inspirada en el desafío permanente que plantea la exigente realidad social y empresarial, y las demandas de formación de las nuevas generaciones de gerentes, Universitas Business School integra las mejores prácticas empresariales con las investigaciones más rele-vantes e innovadoras de cada campo profesional, convocando a docentes de alta calificación profesional, con experiencia aplicada y académica para lograr un modelo educativo de vanguardia con impacto internacional.

UNIVERSITAS BUSINESS SCHOOL


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