Multimedia Didactico Final
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO TECNOLÓGICO UNIVERSITARIO READIC- UNIR
PROGRAMA DE FORMACIÓN DE GRADO: ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
OCHOA R, YDELMAR C.I: 20.354.557
PRIETO J, MARYELIS C.I: 16.186.391
PRIMERA, LISBETH C.I: 19.569.498
RAMÍREZ, ANDY A. C.I: 14.306.883
RINCÓN R, MARÍA J. C.I: 19.624.751
TUTORA: LICDA. ANA MEDINA
Maracaibo , Enero 2012
COMENZAR
CONTINUARATRAS
DEFINICIÓN
PAPEL DE LA MISIÓN, VISIÓN,
VALORES Y OBJETIVOS
MODELO
GERENCIAL
PRINCIPALES APORTANTE
A LA ESCUELA
POSTULADOS
LAS MATRICE
DE DESICIÓN
MENU PRINCIPAL
D e f i n i c i o n e s
F r e d R ,
D a v i s
José A,
Romero C.
“Alumnos”
CONTINUARATRAS
1. ”Puede definirse como la
formulación, ejecución y
evaluación de acciones que
permitirán que una
organización logre sus
objetivos”
2. ”Es un proceso apasionante
que permite a una organización
ser proactiva en vez de
reactiva en la formulación de
su futuro.
D e f i n i c i o n e s
CONTINUARATRAS
F r e d R ,
D a v i s
José A,
Romero C.
“Alumnos”
D e f i n i c i o n e s
Es la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que
permiten que una organización
logre sus objetivos; se puede
describir como un enfoque
objetivo y sistemático para la
toma de decisiones en una
organización, esta no es una
ciencia pura que lleve a un
enfoque concreto tipo “uno, dos,
tres, cuatro”. José Antonio
Romero Casanova ,2003)
CONTINUARATRAS
F r e d R ,
D a v i s
José A,
Romero C.
“Alumnos”
D e f i n i c i o n e s
Partiendo de las anteriores
definiciones podemos decir que la
gerencia estratégica es una
técnica que involucra al proceso
administrativo para ejecutar
acciones y lograr las metas y
objetivos establecidos
convirtiendo a la organización
convertirse en forjadora de un
futuro.
CONTINUARATRAS
F r e d R ,
D a v i s
José A,
Romero C.
“Alumnos”
ACTIVIDAD
CONTINUARATRAS
Actividad
Partiendo de las definiciones anteriores:
Crees usted que la gerencia estratégica involucra un
proceso y cual?
SI. Proceso de pasos
NO. Ningún Proceso
SI. Proceso Administrativo
CONTINUARATRAS
Actividad
Partiendo de las definiciones anteriores:
¿Crees usted que la gerencia estratégica involucra un
proceso? De ser cierto, ¿cual?
SI. Proceso de pasos
INCORRECTO
NO. Ningún Proceso
SI. Proceso Administrativo
NO. Ningún Proceso
CONTINUARATRAS
Actividad
Partiendo de las definiciones anteriores:
Crees usted que la gerencia estratégica involucra un
proceso y cual?
INCORRECTO
SI. Proceso Administrativo
SI. Proceso de pasos
ATRAS
Actividad
Partiendo de las definiciones anteriores:
Crees usted que la gerencia estratégica involucra un
proceso y cual?
SI. Proceso de pasos
NO. Ningún Proceso
SI. Proceso Administrativo
CORRECTO
Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
4
Establecer los Objetivos, Estrategias y la Misión Actual
Este es el punto de partida lógico, pues la misiones,
objetivos y técnicas existentes pueden encerrar
ciertas estrategias opcionales y aun dar lugar a
nuevos cursos de acción futura.
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Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
Realizar investigación externa con el objeto de identificar amenazas y oportunidades
Comprende la identificación y evaluación de
tendencias y hechos competitivos, sociales, políticos,
económicos y tecnológicos claves. Siendo los
beneficioso para el desarrollo de una “habilidad
mejorada en la anticipación de problemas a largo
plazo y en la ejecución de ajustes” a “el desarrollo de
fuentes o sistemas adicionales de apoyo”
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Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa
En una organización real, un grupo de trabajo
compuesto de gerentes de diferentes unidades de la
organización puede encargarse de desarrollar una
lista concisa de las fortalezas más importantes en las
cuales una empresa o división debe basar su futuro y
de las debilidades más importantes que deben
corregir.
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Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
Fijar la misión de la firma
Una nueva empresa es solo una colección de ideas. Sin
embargo, esas ideas tienen las mismas dimensiones básicas
de la formulación de una misión. El comienzo de un negocio
se basa en una serie de creencias de que una organización
puede ofrecer algún producto o servicio a algunos clientes
en alguna área geográfica, a un precio rentable. La
formulación de una misión puede ser descrita como una
formulación duradera de objetivos.
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Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles
Analizar y evaluar todas las estrategias factibles que se
presenten con el fin de establecer planes de dirección con
sus actividades a realizar con el fin de alcanzar los objetivos
propuestos.
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Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
Fijar objetivos
Los objetivos claramente formulados y comunicados son de
vital importancia para el éxito, debido a muchas razones.
Los objetivos dan a los agentes internos y externos una
visión más clara de su papel en el futuro e una organización,
proporcionan coherencia en el proceso de toma de
decisiones entre gerentes y presentan las prioridades de la
organización.
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Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
Fijar estrategias
Siendo las estrategias los medios por los cuales una
organización pretende logar sus objetivos, los dos métodos
usados son: la Adquisición que ocurre cuando una gran
empresa toma una firma más pequeña y la Fusión que ocurre
cuando dos organizaciones de aproximadamente un tamaño
igual, se unen para formar otra empresa, pero la
reorganización interna puede ser una forma más económica
para lograr los objetivos de la empresa.
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Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
Fijar Metas
Las metas son en un lapso corto de tiempo y factibles de ser
cuantificadas, en vista de ello, las metas se cambian o se
modifican con mayor frecuencia que los objetivos con el fin
de reflejar correctamente las realidades cambiantes.
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Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
Fijar Políticas
Siendo estas las guías para la toma de decisiones; se
establecen para situaciones o recurrentes en la vida de una
estrategia, las políticas son importantes en el proceso de
ejecución de estrategias, ellas dan líneas generales sobre
las expectativas de la organización con respecto a sus
empleados y permiten coherencia y coordinación dentro de
sus departamentos.
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Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
Asignar Recursos
Consiste en la asignación de los recursos financieros,
humanos, físicos y tecnológicos para la ejecución de
estrategias y el logro de objetivos.
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Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
Analizar bases internas y externas para estrategias actuales
Ya que estos representan la base de las estrategias actuales
de la organización. Las preguntas claves en este análisis
deben incluir: ¿siguen siendo las fortalezas internas todavía
fortalezas? ; ¿siguen siendo las debilidades internas todavía
debilidades? ; ¿son las oportunidades externas todavía
oportunidades? ; ¿continúan las amenazas siendo amenaza?
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Gerencia Estratégica Como Modelo Gerencial
Abarca toda la empresa. Va mas allá de las operaciones, problemas y crisis
cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización.
Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso
Los estrategas deben comparar el progreso real con el
progreso previamente planificado de la empresa, con
respecto al logro de las metas y objetivos previamente
establecidos.
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Principales Aportantes a la Escuela De Gerencia Estratégica
Dicen como debería formarse la estrategia,
Son escuelas absolutamente racionales y de profunda base económica.
Suponen que la mente del estratega es analítica y racional, capaz de
llegar a comprender la complejidad del entorno y las capacidades de la
empresa.
CONTINUAR
Escuela de Diseño
Escuela Posicionamiento
Escuela de Planificación
1 GRUPO
Principales Aportantes a la Escuela De Gerencia Estratégica
Escuela de Aprendizaje
Escuela Cultural
Escuela de Empresarial
Escuela de Cognitiva
Se centran en describir cómo se produce en realidad la formación
de la estrategia.
Son escuelas absolutamente racionales y de profunda base económica.
Escuela Ambiental
Escuela de Poder
CONTINUAR
2 GRUPO
3 GRUPO
CONFIGURACIÓN
DISEÑO
PLANIFICACIÓN
POSICIONAMIENTO
EMPRESARIAL
COGNITIVAAPRENDIZAJE
PODER
CULTURAL
AMBIENTAL
Principales Aportantes a la Escuela De Gerencia Estratégica
4 GRUPO
Postulados a la Escuela De Gerencia Estratégica
CONTINUARPOSTULADOS
Postulados a la Escuela De Gerencia Estratégica
CONTINUARPOSTULADOS
Las estrategias genéricas
Los grupos estratégicos
El análisis externo (modelo de las
cinco fuerzas).
El análisis interno (concepto de
cadena de valor y sistema de valor
y sistemas de valor).
El análisis de cartera, la curva de
experiencias.
Postulados a la Escuela De Gerencia Estratégica
CONTINUARPOSTULADOS
Postulados a la Escuela De Gerencia Estratégica
Es una escuela descriptiva,
analiza el liderazgo formal, los
procesos y estatutos mentales
que sigue el principal directivo a
la hora de crear estrategia:
intuición, criterio, talento,
capacidad, percepción. Entre
otras. Asocia estrategia con
perspectiva, con la visión personal
del líder a la que se ajusta toda la
organización.
CONTINUARPOSTULADOS
Postulados a la Escuela De Gerencia Estratégica
Su mensaje básico es que la
estrategia se puede programar
minuciosamente mediante
presupuestos, formularios,
situaciones posibles, para esta
escuela todo debe ser formal, rígido,
y premeditado, sin dejar paso a la
intuición , creatividad o
improvisación.
CONTINUARPOSTULADOS
Postulados a la Escuela De Gerencia Estratégica
La idea de Incrementalismo
la teoría evolutiva aplicada a la
empresa
El concepto de estrategia emergente
El aprendizaje mediante el error
El aprendizaje organizativo
Los modelos de creación de
conocimiento
Las capacidades dinámicas
Las competencias fundamentales
La intención estratégica, la teoría
de recursos y capacidades
La teoría del caos aplicada a la toma
de decisiones empresariales.
CONTINUARPOSTULADOS
Postulados a la Escuela De Gerencia Estratégica
CONTINUARPOSTULADOS
Postulados a la Escuela De Gerencia Estratégica
Estudia y aporta la creación de la estrategia como
un proceso de influencia abierto.
El Micropoder: Es el juego de poder
dentro de la organización
El Macropoder: Es el uso
de poder por parte de la
organización.
CONTINUARPOSTULADOS
Postulados a la Escuela De Gerencia Estratégica
VALORES
NORMAS
CULTURAS
MITOS
RITOS
HÉROES
IDEOLOGÍAS
SÍMBOLOS
CONTINUARPOSTULADOS
Postulados a la Escuela De Gerencia Estratégica
Adaptación, evolución,
contingencia, selección
natural y complejidad en
el mundo de la empresa.
Su visión de la estrategia
es descriptiva
CONTINUARPOSTULADOS
Postulados a la Escuela De Gerencia Estratégica
La Configuración es
refiere a los estados de
existencia de la
organización y su
contexto.
La Transformación tiene
que ver con los procesos
de cambio. Nos aportan
conceptos como
configuración, arquetipo,
ciclo vital, transformación
y revolución.
CONTINUAR
Papel de la Misión, Visión, Valores y Objetivos en la
Formulación de Estrategias
Englobando las operaciones,
productos, mercado y el talento
humano que soportan el logro de sus
objetivos
Sirve de guía para la empresa proporcionando:
CONTINUARMISIÓN
Papel de la Misión, Visión, Valores y Objetivos en la
Formulación de Estrategias
CONTINUARVISIÓN
Papel de la Misión, Visión, Valores y Objetivos en la
Formulación de Estrategias
• La manera en que la empresa va
a tratar de desarrollar sus
negocios, así, los valores y
principios morales van a
determinar las relaciones que las
empresas establezcan con los
agentes sociales:
• Trabajadores, clientes,
proveedores, Competidores,
administradores públicos, entre
otros.
• El reconocimiento social y ético
por parte de la Organización.
VALORES
Papel de la Misión, Visión, Valores y Objetivos en la
Formulación de Estrategias
Presentan las prioridades de la organización, sirven de base para
verificar el valor de las metas y los planes, además ayudan a evitar
errores por omisión, Así como aumentan las posibilidades de
provisión del futuro. Una organización debe dirigir su destino, en
vez de someterse al azar; Muchas veces los recursos son escasos
o están mal asignados. Los objetivos ayudan a orientar y prever su
asignación con sensatez.
LAS MATRICES DE DECISIÓN Y LA FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS
• Formada por tres Matrices: Matriz de evaluación de factor interno,Matriz de factor externo y la Matriz de perfil competitivo.
• Esta etapa es llamada “entrada”, debido a que las tres herramientasresumen la información básica de entrada que se necesita para lageneración de alternativas factibles.
1era.
Etapa
• Está enfocada en la generación de estrategias alternativas factibles.
• A esta etapa se le denomina comparativa, pues en ella se cotejan losfactores internos, y externos.
• Las técnicas usadas son las matrices DOFA, PEEA, GCB, de evaluaciónde factor interno, de evaluación de factor externo y la de gran estrategia.
2da.
Etapa
• Esta conformada por la fase de decisiones y se encuentra formada poruna sola técnica, la matriz cuantitativa de planeación estratégica (CPE)que utiliza información de la etapa 1, con el objeto de evaluar estrategiasalternativas factibles identificadas en la etapa 2.
• Su función principal es informar sobre la atracción relativa de lasestrategias alternativas, suministrando así una base objetiva para laselección de estrategias especificas.
3era.
Etapa
CONTINUARMATRICES
CONTINUAR
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
MATRICES
ACTIVIDAD
MATRIZ…
Funciones Descripción
Planificación
Relacionadas con la preparación para el futuro.
Las tareas específicas incluyen predicción, fijación de objetivos, diseño de estrategias, desarrollo
de políticas y fijación de metas.
Organización
Incluye todas las actividades gerenciales que producen una estructura de relaciones tarea-
autoridad. Sus áreas especificas incluyen diseño organizativo, especialización en trabajos, diseño y
descripción de cargos o puestos, alcance de control, unidad de mando, coordinación, diseño y
análisis de puestos.
Motivación
Abarca esfuerzos dirigidos a moldeas el comportamiento humano. Sus temas específicos
incluyen liderazgo, comunicación, grupos de trabajo, delegación de autoridad, gratificación,
satisfacción y enriquecimiento en el trabajo, cambio organizativo y estado de ánimo de empleados y
gerentes.
Selección de
Personal
Esta actividades se concentran en la gerencia de personal y de recursos humanos incluyen
administración de sueldos y salarios, prestaciones, entrevistas, contrataciones igualdad de empleo,
relaciones sindicales, políticas disciplinarias y procedimientos de quejas, entre otras.
Control
Se refiere a todas aquellas actividades gerenciales. Cuyo objetivo es asegurar que los resultados
reales estén de acuerdo con los resultados planeados. Incluyen control de calidad, control
financiero, control de ventas, de inventarios, de gastos, entro otras.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
AUDITORIA GERENCIAL
CONTINUAR
MATRIZ…
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
AUDITORIA DE MERCADO
CONTINUAR
ANÁLISIS DE CLIENTELA
COMPRA
VENTAS
PLANIFICACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
PLANIFICACIÓN DE PRECIOS
DISTRIBUCIÓN
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
ANÁLISIS DE OPORTUNIDAD
RESPONSABILIDAD SOCIAL
MATRIZ…
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
AUDITORIA FINANCIERA
CONTINUAR
Las funciones de las finanzas
Razones financieras
básicas
Estado de fuentes y usos de fondos
MATRIZ…
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
AUDITORIA DE PRODUCCIÓN
CONTINUAR
Función Descripción
Proceso
Las decisiones relativas a procesos tratan sobre el diseño del sistema de
producción física. Sus decisiones específicas incluyen selección de tecnología,
plano de instalaciones, análisis de flujo de proceso, ubicación de instalaciones,
equilibrio de línea, control de proceso y análisis de transporte.
Capacidad
Las decisiones sobre capacidad se relacionan con la determinación de niveles
óptimos de producción para la organización. Las decisiones específicas incluyen
predicción, planificación de instalaciones planificación agregada, programación,
planificación de instalaciones y teoría de colas.
Inventario
Incluyen la gerencia de nivel de materias primas, el trabajo que esta en proceso
y las mercancías terminadas. Incluyendo que, cuando y cuanto pedir y el manejo
de materiales.
Fuerza de trabajo
Tratan a la gerencia del personal gerencial, de empleados de oficina, y de
trabajadores calificados, no- calificados. Anexando el diseño de cargos, medición
del trabajo, enriquecimiento de puestos, normas de trabajo, y técnicas de
motivación.
Calidad
Tiene como objetivo asegurar que se produzcan vienes y servicios de alta
calidad. Contiene control de calidad, muestreo, pruebas, y control de costos.
MATRIZ…
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
AUDITORIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
CONTINUAR
MATRIZ…
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
PASOS
CONTINUAR
Para culminar sume los resultados ponderados para obtener el resultado total ponderado (RTP) de la empresa.
Proceda a multiplicar los valores por la clasificación para obtener el resultado valorado de cada factor.
De allí proceda a clasificar cada factor en debilidad o fortaleza menor y mayor de la siguiente manera: Fortaleza Mayor = 4; Fortaleza Menor = 3; Debilidad menor = 2; Debilidad Mayor = 1.
Luego debe asignar un valor a cada factor que refleje el nivel de importancia que tiene que vaya desde 0,0 (sin importancia) hasta 1,0(de gran importancia). Al sumar el total de los valores
asignados debe dar exactamente uno.
En primer lugar se deberá hacer una lista de las fortalezas y debilidades que se consideren más importantes en la organización
MATRIZ…
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
EJEMPLO
CONTINUAR
CONTINUAR
Es la segunda herramienta incluida en el marco analítico de formulación de estrategias esta
técnica se enfoca en las oportunidades y amenazas
(1) Elegir las variables ambientales claves
(2) Luego seleccionar fuentes claves de
información ambiental
(3) Utilizar técnicas y herramientas de
predicción
(4) Construir la matriz de perfil competitivo
(5) Construir la matriz de evaluación de control
externo.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTRENO
PASOS EJEMPLO
MATRICES
Sociales,
Culturales,
Demográficas,
Geográficas
Jurídicas, Políticas,
GubernamentalesTecnológicas CompetitivasEconómicas
MATRIZ E... CONTINUAR
VARIABLES AMBIENTALES CLAVES
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTRENO
Toma en cuenta los cambios económicos que surgen dentro y fuera del país, La disponibilidad de crédito que posee.Los niveles de ingreso disponiblesLas tasas de interés y de inflaciónLos patrones de consumoLa población desempleada en el paísLos niveles de productividad de los trabajadoresLos factores de importación y exportaciónPolíticas monetarias y fiscales y el subsidio gubernamental
MATRIZ E... CONTINUAR
Sociales,
Culturales,
Demográficas,
Geográficas
Jurídicas, Políticas,
GubernamentalesTecnológicas CompetitivasEconómicas
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTRENO
Producir, trabajar, consumir y vivir de los
venezolanos
Embarazos precoces, número de trabajadores por grupo familiar, el jefe
del hogar, los valores familiares y la instrucción
educacional
La responsabilidad en edades tempranas, las
tasas de natalidad y mortalidad, estilos de vida, gusto y preferencias según el lugar de origen, hábitos
de compra, concientización en los
individuos ante el ahorro.
Características que se deben estudiar para la
identificación de oportunidades y amenazas
ante cambios empresariales o lanzamientos de
productos.
MATRIZ E... CONTINUAR
Sociales,
Culturales,
Demográficas,
Geográficas
Jurídicas, Políticas,
GubernamentalesTecnológicas CompetitivasEconómicas
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTRENO
Cambios políticos pueden afectar las estrategias empresariales:
Los cambios en las leyes sobre jornadas laborales
Control de costos y precios
Decretos presidenciales
Movimientos partidistas
Surgimiento de nuevos modelos organizacionales bajo una figura de economía subsidiaria.
MATRIZ E... CONTINUAR
Sociales,
Culturales,
Demográficas,
Geográficas
Jurídicas, Políticas,
GubernamentalesTecnológicas CompetitivasEconómicas
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTRENO
Ninguna empresa se encuentra fuera de los cambios tecnológicos:
Computadoras La robótica Automatización
Las telecomunicaciones Los rayos laser Las redes social
Las fibras ópticas Las trasferencias electrónicas
Los sistemas de información gerencial La maquinaria de uso especial
Estrategias tecnológicas efectivas se construyen con base en un análisis penetrante de las amenazas y oportunidades tecnológicas y una evaluación de la
importancia relativa de estos factores.
MATRIZ E... CONTINUAR
Sociales,
Culturales,
Demográficas,
Geográficas
Jurídicas, Políticas,
GubernamentalesTecnológicas CompetitivasEconómicas
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTRENO
Identificar y evaluar las fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos, metas y estrategias de las empresas rivales. La recolección y evaluación de información competitiva es esencial para realizar una auditoria externa efectiva.
MATRIZ E... CONTINUAR
Sociales,
Culturales,
Demográficas,
Geográficas
Jurídicas, Políticas,
GubernamentalesTecnológicas CompetitivasEconómicas
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTRENO
Identificar y evaluar las fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos, metas y estrategias de las empresas rivales. La recolección y evaluación de información competitiva es esencial para realizar una auditoria externa efectiva.
MATRIZ E... CONTINUAR
Sociales,
Culturales,
Demográficas,
Geográficas
Jurídicas, Políticas,
GubernamentalesTecnológicas CompetitivasEconómicas
FUENTES CLAVES DE INFORMACIÓN AMBIENTAL
MATRIZ E... CONTINUAR
Fuentes Publicadas
(periódicos, diarios, informes, documentos gubernamentales,
resúmenes, libros, manuales)
Fuentes inéditas
(investigación de mercado, encuestas de clientes, discursos en
reuniones, entrevistas, fotografías y otras)
Estos indicadores pueden ahorra tiempo y esfuerzo en el proceso de
identificación y evaluación de oportunidades y amenazas.
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE PREDICCIÓN
MATRIZ E... CONTINUAR
Las predicciones son presunciones cultas sobre tendencias y
eventos futuros, es una actividad muy compleja, debido a la
cantidad de factores interrelacionados que influyen en ella, como
son los cambios en la situación política, culturales, sociales, entre
otras,
Consiste en predecir variables ambientales claves.
Técnicas Cuantitativas
(modelos econométricos,
regresión, y extrapolación
de tendencias)
Técnicas Cualitativas
(estimando a la fuerza de
ventas, juicios de ejecutivos
expertos, encuestas
anticipadas, formulación de
escenarios, lluvia de ideas) .
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE PREDICCIÓN
MATRIZ E... CONTINUAR
Las predicciones son presunciones cultas sobre tendencias y
eventos futuros, es una actividad muy compleja, debido a la
cantidad de factores interrelacionados que influyen en ella, como
son los cambios en la situación política, culturales, sociales, entre
otras,
Consiste en predecir variables ambientales claves.
Técnicas Cuantitativas
(modelos econométricos,
regresión, y extrapolación
de tendencias)
Técnicas Cualitativas
(estimando a la fuerza de
ventas, juicios de ejecutivos
expertos, encuestas
anticipadas, formulación de
escenarios, lluvia de ideas) .
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
MATRIZ E... CONTINUAR
Identifica los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus
fortalezas y debilidades particulares.
PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DE FACTOR
EXTERNO
MATRIZ E... CONTINUAR
Identifica los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus
fortalezas y debilidades particulares.
Cuales son las oportunidades y amenazas de la empresa
Cual es la importancia relativa de cada oportunidad y amenaza para el desempeño global de la empresa.
Representa cada factor una Oportunidad Mayor =4; Oportunidad Menor =3; Amenazas Menor = 2 y amenaza mayor = 1.
Cuál es el resultado total ponderado resultante del análisis de evaluación de factor externo muy por encima de 2.5 indica que la empresa este respondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas existentes en su industria y al contrario cuando el resultado está muy por debajo de 2,5
significa que la empresa no esta {a aprovechando sus oportunidades ni evitando las amenazas, o quizá compite en un mercado muy inestable con mayor amenazas que oportunidades.
MATRIZ E... CONTINUAR
EJEMPLO DE MATRIZ DE FACTOR EXTERNO
CONTINUAR
MATRIZ DOFA
Es un acrónimo de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Al desarrollo de
custro tipos de estrategias: FO, DO, FA Y DA. Las letras F, O, D y A representan
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Mediante esta herramienta se
pueden usar las fortalezas internas para aprovecharse de las oportunidades externas y
para anular las amenazas externas.
MATRICES ACTIVIDAD
MATRIZ D... CONTINUAR
MATRIZ DOFA
PASOS
• Hacer una lista de las fortalezas internas claves
• Hacer una lista de las debilidades internas claves
• Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
• Hacer una lista de las amenazas externas claves
• Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
• Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO.
• Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
• Hacer comparación de las debilidades internas con las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes
CONTINUAR
MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA)
Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora,
defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la
matriz PEEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras (FF) y ventaja
competitiva (VC) y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente (EA) y fuerza de la
industria (FI).
MATRICES
MATRIZ P... CONTINUAR
PASOS
• Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja
competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).
• Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables
que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6
(peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
• Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a
las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas
en la dimensión respectiva.
• Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de
la matriz PEEA.
• Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las
dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.
• Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEEA por el nuevo punto de la
intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la
organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA)
CONTINUAR
MATRIZ BCG
Esta matriz respalda los esfuerzos de las empresas pluridivisional es cuando formulan
estrategias, analizando la parte relativa del mercado que esta ocupando (EJE X) de la tasa de
crecimiento de la industria (EJE Y).
MATRICES
CONTINUAR
MATRIZ INTERNA - EXTERNA
Se parece a la matriz BCG ya que los dos instrumentos requieren que las divisiones de la
organización se coloquen dentro de un diagrama esquemático; eso explica por qué las dos
tienen el nombre de matrices de cartera.
Además, el tamaño de cada círculo representa el porcentaje de las ventas que corresponde a
cada división y las tajadas revelan el porcentaje de utilidades que corresponde a cada
división, tanto en la matriz del BCG como en la IE
MATRICES
CONTINUAR
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
Se basa en dos dimensiones evaluativas: la posición competitiva y el crecimiento del
mercado. Las estrategias que debería considerar una organización se clasifican por el orden
de atractivo en cada uno de los cuadrantes de la matriz.
MATRICES
MATRIZ E... CONTINUAR
LA MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE)
. Esta técnica indica, en forma objetiva, cuáles son las mejores estrategias alternativas.
La MCPE usa la información obtenida de los análisis de la etapa 1 y los resultados de los
análisis de la adecuación de la etapa 2 para "decidir" en forma objetiva cuáles son las
mejores estrategias alternativas.
Alternativas estratégicas
Factores clave Peso Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3
Factores externos
Economía
Políticos/legales/
gubernamentales
Sociales/culturales/demográficos/ambiental
es
Tecnológicos
Competitivos
Factores internos
Administración
Marketing
Finanzas/Contabilidad
Producción/Operaciones
Investigación y Desarrollo
Sistemas de información computarizados
ATRAS CONTINUAR
LA MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE)
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Juan Carrion Maroto (2007), Estrategia De La Visión A La Acción. Editorial Esic.
• José Pérez Moya (1997), Habilidades directivas, Ediciones Díaz de santos, S.A.
• Humberto Serna (200), Gerencia Estratégica, Editorial 3R Editores
• Fred R. David (1994), La Gerencia Estratégica, novena reimpresión, Editorial Legis.
SALIR
LAS MATRICES DE DECISIÓN Y LA FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
MATRIZ DOFA
MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA
EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA)
MATRIZ BCG
MATRIZ INTERNA - EXTERNA
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
LA MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA (MCPE)
SALIR
En la matriz DOFA al combinar las herramientas de análisis
internas y del entorno se genera la estrategia:
E S T R AT E G I A
D E F E N S I VA
VERDADERO FALSO
En la matriz DOFA al combinar las herramientas de análisis
internas y del entorno se genera la estrategia:
VERDADERO FALSO
E S T R AT E G I A
D E F E N S I VA
En la matriz DOFA al combinar las herramientas de análisis
internas y del entorno se genera la estrategia:
VERDADERO FALSO
En la matriz DOFA al combinar fortalezas y oportunidades se
genera la
ESTRATEGIA OFENSIVA
E S T R AT E G I A
D E F E N S I VA
MATRICES
Selecciona el grupo de auditorias que consideras
perteneciente a la matriz de evaluación de factor interno
De Investigación
y Desarrollo
De Investigación
y Desarrollo
Selecciona el grupo de auditorias que consideras
perteneciente a la matriz de evaluación de factor interno
De Investigación
y Desarrollo
De Investigación
y Desarrollo
Selecciona el grupo de auditorias que consideras
perteneciente a la matriz de evaluación de factor interno
De Investigación
y Desarrollo
De Investigación
y Desarrollo
Selecciona el grupo de auditorias que consideras
perteneciente a la matriz de evaluación de factor interno
De Investigación
y Desarrollo
De Investigación
y Desarrollo
MATRICES