09 Txostena

www.mundukide.org

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Lehendakariaren mezua 3

Mundukide fundazioaren izaera 4

Zerk mugitzen gaitu? 6

Bi lan ildo lankidetzan aritzeko 8

Zer lortu nahi dugu? 10

Koperazio Mapa 12

Mozanbike 14

Brasil 18

Kuba 20

Peru 22

Truke Progama 23

Praktikum Hegoa 24

Nortzuk osatzen dugu Mundukide ? 26

Bide-lagunak 30

Dirukontuak argi 31

MUNDUKIDE FUNDAZIOAIturriotz 27- 2 esk20550 ArrasateTel. 943 772010 Fax. 943 792946mundukide@mundukide.orgwww.mundukide.org

CIF / IFK-G20673604

Argitaratzailea: Mundukide FundazioaDiseinua; AdoxInprimaketa: Gertu

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Mikel UribetxeberriaMundukideko lehendakaria

agurra

2009. urtearen memoria honek, Mundukideren 10. urtemugaren

memoria ere izan nahi du aldi berean. Egindako bidean geldi al-

ditxo bat, begirada bat atzera botaz, beste bat aurrera eta oinak

eta gogoa orainean ongi erroturik ditugularik, indarrak bildu eta

bidean gogoz jarraitzeko hausnarketa egin nahi izan dugu.

Hamar urte labur, “hasi berriak gara”. Plan estrategiko berria egite-

rakoan egin dugun balorazioaren arabera, esperientzia bat metatu

dugu Mundukiden 10 urte hauetan, bere izatearen eta helburuen

definizio argiago bat, partekatuago bat lortu nahi izan dugu, hel-

duaz goazenaren seinale, oraindik ere hasi berriak izanik. Bere

izaera eta norabidea definitu nahian dabilen nerabearen antzera.

Hamar urte luze, egindako ibilbidea luzea izan delako. Bere sorreratik

hasita hainbat ideia eta proiektu sortu eta garatu ditugu, hainbat

pertsona eta bizipen izan dira Mundukidetik pasatutakoak, pozak

eta atsekabeak ere hainbat izan dira (lehenak gehiago bigarrenak

baino), lanerako eta jolaserako tarteak ere izan ditugu, bidaiak eta

ametsak ere auskalo zenbat izan diren. Handiak eta asko izan dira

ahaleginak eta ilusioak. Hamar urte gutxi izanik, topera bizi izan ditu

Mundukidek, esperientzia oparoa metatzeko parada emanez.

Hausnarketa estrategiko berria egin dugu 2009.an. Datozen urtee-

tarako ipar, erronka, estrategia eta klabe berriak adostu ditugu.

Gure nortasuna definitu nahi izan dugu, eta horrekin, gure jardu-

naren fondoa eta formak ere bai. Lan mardula izan da, parte-har -

tzailea, sormen eta adostasun aldetik exijentea. Taldeak oso era

egokian erantzun du eta proiektu interesgarri bezain sendoa dugu

orain esku artean.

Guzti honengatik, zorionik beroenak eta eskerrik zintzoenak eman

nahi dizkiegu 10 urte hauetan Mundukide dena izatera heltzen la-

gundu diguzuen pertsona guztioi. Lankide, boluntario, kooperati-

betako kide eta beste entitate publiko eta pribatuetako

kolaboratzaile izan zareten guztioi. Aipamen berezia egin nahi ge-

nuke, Mundukideren sorrera eta garapenean hain erabakikorra izan

zen Jose Mari Sarasuaren memorian: langilea, lankidea, elkartasu-

nezkoa eta eraldatzailea, Mundukideren baloreen islada zuzena.

Aurrerantzean ere, izan direnen eredua indartuz eta berrituz, egin-

dako bidean aurrera egiteko borondatea eta konpromisoa adie-

razi nahi dugu txosten honetan, garenok izango direnei utzi nahi

diegun ondarearen adierazle.

Besarkada bat guztioi.

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Zer da kooperazioaren munduan aportatu nahi dena?

LANKIDETZA KOOPERATIBOA

MUGIMENDU KOOPERATIBOAREN ELKARTASUNA

MUNDUKIDE FUNDAZIOA lan munduarekiko konpromiso solidariotik sortu da,

bereziki Arrasateko Kooperatiba Esperientziaren baitan dauden kooperatibe-

tatik eta bertako hainbat langileren ekimenetik.

Kooperatibetako lan mundua sustatzea da gure nahia eta Arrasateko Kooperatiba espe-

rientziko hainbat agenteren aleginak , baliabideak, ezagutza eta esperientziak, herrialde

pobretuen garapenerako lankidetzan bateratzea.

Zein da Mundukideren izaera?

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GARAPENA HORRELA ULERTZEN DUGUIparralde, hegoalde, mendebalde eta

ekialderako ikuspegi globalekoa da Mun-

dukideren garapen eredua.

Osotasunaren parte garen heinean, da-

gokigun ardura hartzen duena, tokiko

errealitatea eta kultur aniztasuna kontu-

tan hartuz.

Etengabeko eboluzioan dagoen eredua;

zeinen aurrean jarrera harkor, ireki eta

sentikorra hartzen dugun, erronka be-

rrien aurrean experimentatzeko prest

ager tzen gara.

Justizia bilatzen duena, pertsona guztion

giza eskubideak bermatuz, aberastasuna-

ren banaketa hobetuz eta bizi baldintza

duinak sortuz.

Non beren burua eta ingurua eraldatzeko

itxaropena duten pertsonak, elkarteak, he-

rriak eta egiturak, kooperatiboagoak eta

solidarioagoak diren.

Gizarte demokratiko, parte-hartzaile,

zuzen eta solidarioagoa bultzatzen

duena. Ideología, sinesmen, etnia eta

sexua edozein izanik, pertsona guztien

aukera berdintasuna aldarrikatzen

duena.

Endogenoa, pertsona, herrien eta egituren

parte-hartze aktiboaren eta autogestioa-

ren bidez garatzen dena, bakoitza bere ga-

rapenaren jabe eta protagonista izanik.

Iraunkorra den eredua. Ingurumenaren

ikuspegitik eta baita ikuspegi ekonomiko,

sozial eta identitario-kulturaletik ere.

Lanaren balioan oinarritutako eredua eta

hezkuntza aldaketarako motorra duena.

Gure egonezina eta giza zabalkundea

ez da bakarrik lotzen lan egiten

dugun enpresarekin eta honen bitar-

tez herriari itzul dakiokenarekin.

Gure ekintza enpresen estruktura

erreforma sinple baten gainetik dago.

Mugimendu kooperatibista, elkarta-

sunezko espiritu zabal batekin osatua

dago, mundu mailara zabaltzen den

elkartasunarekin.

JOSE MARIA ARIZMENDIARRIETA

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Zerk mugitzengaitu?Gizateriaren arazorik handiena da parean duguna: pobrezia eta haren

ondorio nagusia, gosea. Baina batzuen harridurarako, esan beharra

dago egoera konpondu egin daitekeela, eta ausartzen gara esaten erraz

konpon daitekeela, horretarako baliabideak, bitartekoak eta jakintza

nahikoa badago eta. Borondate kontua da beraz, baztertuek aurrera

egitea nahi izatea, eta asmamenez eta haiekiko erantzukizunez lanki-

detzan jardutea.

Konbentziturik egon behar dugu munduaren benetako aurrerabi-

dea atzean daudenen egoera hobetzean datzala. Ez dago beste au-

rrerabiderik.

Mundukide Fundazioko pertsona batzuk Mozanbikeko eskualderik

pobre eta babesgabeenetako bat den Marrupara lehen aldiz hurbildu

zirenean, inguruko nekazariekin bildu ziren haien egoera zein zen jaki-

teko, baina bereziki nahi zutena zen nekazari haien nahiak jasotzea, gu-

rekiko lankidetza posible baten aurrean. Haiek hauxe erantzun zioten

gure eskaerari: “Guk, portugaldarren hainbat mendetako kolonizazioa-

ren ostean, haien agindupean zakuak bizkarrean eramaten ikasi dugu

soilik. Ez dakigu lurra behar bezala lantzen, ez biltegiratzen, kontser-

batzen eta are gutxiago eraldatu eta salerosten. Zuek, hori eta gauza

gehiago dakizuenok, irakatsi guri, mesedez!”.

Horixe izan zen pertsona ikaragarri behartsu baina duin haien eran tzun

harrigarria. Ez zuten ez gauza materialik ez dirurik eskatu. Ikasi egin nahi

zuten, beren burua aski duten pertsonak izan. Inoren mende egon gabe.

Miseriatik irteteko gogo itzela eduki arren, ez zuten limosnarik behar.

Bilera haietatik hainbat urte igarota, Marrupa asmo sendoz erabakitako

eta sakon aztertutako lankidetza baten fruituak jasotzen hasi da, besteak

beste, elikagaien segurtasunean, hezkuntzan, enpleguaren sorkuntzan

eta abarretan. Hori guztia beren liderren prestakuntzan lagunduz, beren

kulturan, ingurumena errespetatuz… baina bereziki, gure garapen ere-

dua “esportatzea” saihestuz, eta beren balio propioei, idiosinkrasiari eta

garapen kontzeptuari bidea eginez.

Uste dugu pobretuak maila guztietan bizitza duinera iristeko bide ba-

karra dela, eta are gehiago: uste dugu Iparralde aberatsari gizatiarragoa

eta osoagoa izango den bestelako bizi eredu bat erakutsi diezaioketela.

Garatutako munduko -pobretuen zordun handi dena- hiritar guztien eta

bakoitzaren egitekoa da. Askok modu zuzenean lagundu ahal izango du

aipatutako alorretan; beste batzuek, ia denek, antikontsumismoaren edo

kontsumo arduratsuaren bidez lagundu ahal izango dugu; eta ia denok

ekonomikoki lagundu ahal izango dugu, behintzat kontsumo ardura -

tsuaren bidez aurreztutako baliabideekin. Laguntza ekonomiko ardura -

tsua bakoitzaren diru-sarrera mailari dagokiona da, laguntza eraginkor

eta egiaztagarri batera bideratzen dena.

JOSE MARI SARASUA

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BALOREAK

ELKARTASUN UNIBERTSALA

Mundukiden parte hartzen dugunon lanak oinarri du el-

kartasuna, bai ekonomia solidarioan garatutako beste es-

perientzia batzuekiko eta baita demokrazia sozialaren

alde dihardutenekiko ere, bake-, justizia- eta garapen-hel-

buruak partekatuz.

LANA

Ekintza eraldatzaile gisa hartzen dugu lana, aldaketa-

ekintza bezala, garapena lortzeko bide moduan. Mundu-

kiden uste dugu lana bera ere balorea dela, eta

kapitalaren gainetik dagoela.

ERALDAKETA SOZIALA

Mundukidetik pertsona eta jendarte bidezkoagoetara al-

datzea bilatzen dugu, eta norbere buruaren kudeaketa

maila altuagoetara arlo guztietan, genero-harremanak

barne; ikuspuntu horretatik, autonomia funtsezkoa da;

pertsona, elkarte eta herri bakoitzak erabaki dezan nolako

jendartea izan nahi duen.

Elkartasuna + lana = eraldaketa soziala

MUNDUKIDEREN

MISIOA…

Baliabideak eta ezagutza partekatuz Hegoaldeko he-

rriekin lankidetzan jardutea da gure misioa Mundu-

kideren balore eta printzipioetan oinarrituta,

inplikatutako bi aldeen garapen autoeratu eta inte-

grala sustatu nahi dugu, horretarako lan mundu ko-

operatiboaren elkartasuna bideratuz.

Gure oinarrizko lana lankidetzako proiektuen jardutea

da, lankidetza proiektuak bultzatzea, elkarlanean aritzea.

Hegoaldeko komunitate eta herriekin, “hegoalde” hitza

ongizate ekonomiko eta sozialetik kanpo dauden komu-

nitate eta herrialdeak definitzeko erabiliz.

Arrasateko Esperientzia Kooperatiboak, bere ibilbidean

hartutako esperientziak, baliabideak eta ezagutza parte-

katu nahi dugu hegoaldeko errealitate desberdinekin.

Gure lankidetzak, zentsu zabalena hartzen du, lan

mundu kooperatiboaren partehartzea, inplikazioa eta

sentsibilizazioa lortzen dugunean, horregaitik nahi dugu

kolektibo horren elkartasuna sustatu.

Partehartze horrek, aldi berean, hegoaldeko komunitate eta

herrien garapen sozioekonomikoan laguntzeaz gain, balore

eta printzipio kooperatiboen errealizazioa dakar, horregaitik

bilatzen dugu inplikatutako bi aldeen garapena.

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Komunitate autoiraunkorrak eta beraien garapenaren liderBeharrak eta lankidetzarako alorrak haundiak badira ere, eta alor bakoitzean gure laguntza sendoagoa

edo xumeagoa izan daitekeen arren, lankidetza eraginkorra ezin da bihotz-kolpe hutsez gauzatu; hala

ere, ez da zenbait analisi arrazionalistak aditzera eman nahi duen bezain zaila ere.

“Jakitea eta ez jardutea koldarkeria da; jardutea, jakin barik, arduragabekeria da”

Gero eta jakitunago gara bai mundu pobretuaren eskasiaz, bai eskasia hori jasaten duten pertsonen

izaera gizatiarraz. Ezagutza horrek landu beharreko irizpide, alor eta lankidetza moduak arrazionalta-

sunez ezartzera eraman behar gaitu, kontuan izanik dauden beharrak beti izango direla behar horiei

erantzuteko daukagun ahalmena baino handiagoak eta ugariagoak.

Gure lankidetza ezartzeko orduan oinarri gisa erabil ditzakegun hiru irizpide aipatuko ditugu:

(1) Behar handienari lotutako irizpidea. Bizi-baldintza kritikoak dauden leku eta egoerak dira.

(2) Fruitu oparoenari lotutako irizpidea. Emaitza onenak lor litezkeen alor eta eremuetara bideratzen

da, inguruan eragin litekeen efektu biderkatzailea kontuan hartuta.

(3) Gure ezagutzarik handienari lotutako irizpidea. Hau da, lankidetza erakunde laguntzaileak ondoen

ezagutzen duen eremura bideratzea. Mundukide Fundazioaren kasuan, garapen sozio-ekonomiko

orokorraren eremua izango litzateke, jarduera komunitario / parte hartzaileetan eta autoenpleguan

oinarrituz.

Nolanahi ere, komunitate autoiraunkorrak eta beren garapenaren lider izango direnak sortu nahi dituen

lankidetzaren kasuan, hartzen den konpromisoa hain da sakona ezen analisi serio eta alde askotakoa

egin beharra dagoen, praktikan jartzeko unean eragiten duten faktore guztiak kontuan hartuz. Egiazki,

proiektu zehatz bat gauzatzeak zailtasunak izan ditzake baina, normalean, hainbat urteko lana izaten

da, zenbait aktiboren amaiera fisikoarekin bukatzen dena eta, beharbada, baita jarraipena egitearen

ardura izango duten pertsonen prestakuntzarekin ere. Baina hemen aldarrikatzen den lankidetza he-

rriak martxan jartzen ahalegintzen da, lankidetza ahalbidetuko duten beharrezko aspektu guztiak kon-

tuan hartuz.

JOSE MARI SARASUA

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BI LAN ILDO …

GARAPEN MAILA OSO BAXUKO eskualde baten Garapen Sozioekonomikorako Programa

Bizi baldintza oso mugatutako komunitate eta herrialdeekin, pertsonen

gaitasunak sendotuz, bizi baldintzak hobetzea du helburu.

Mozanbikeko Marrupa eta Montepuez eko eskualdeetan ari da Mundu-

kide programa mota honekin lanean.

Herrialde batetako ERAKUNDE ANTOLATUbaten Indartze eta Garapen Sozioekonomikorako Programa

Lidergotza sendoa duten taldeekin, beraien beharrei erantzuteko lan eginez

antolatzen diren mugimenduekin, enpresagintza, antolaketa eta kooperati-

bagintza arloa indartzen da. Autogestioan oinarritutako garapen sozio-eko-

nomikoa du helburu.

Brasilgo Pananá eskualdean MST taldearekin eta Cubako GESAI,… Holgin pro-

bintzian ari da Mundukide programa mota honekin lanean.

Giza-taldearen ezaugarrien arabera, bultzatzen da programa bat edo bestea

2 Lankidetzan aritzeko…

1

2

10

Zer lortu nahi dugu?

Zein lan-arlo jorratzen dira?

• Aktibitate eta enplegua sortzea

pertsona eta gizarteen hazte eta garapenerako.

• Errenten handitze ekitatiboa lortzea

aktibitatea eta enplegua errenten handitzea lortzeko bultza -

tzen da, baina handitze hori era justu eta berdintsuan banatua

egon behar da.

• Elikadura nahikotasuna

nekazaritza aktibitate bezala ulertuz, nekazaritzaren lehen

helburua elikadura nahikotasuna litzateke, eta bigarren bat

salmenta bidezko errentak handitzea.

• Erakundeen indartzea

lan egiten dugun pertsonen arteko lankidetza bultzatuz, lan-

talderako gaitasunak indartuz printzipio, balore eta antola-

kuntza kooperatiboa irizpide.

• NEKAZAL GARAPENA

Labore eta teknika berrien sustatzea, kreditoa, elkartegintza,

prozesamendua, …

• ENPRESAGINTZA

Sustapena, formazioa, asistentzia, mailegua, …

• FORMAZIOA

Kudeaketan eta kooperatibagintzan, hezkuntza eta treba-

kuntza.

• OINARRIZKO AZPIEGITURAK

Beste lan ildoen zerbitzurako, oinarrizko azpiegiturak.

ekarpen bat…

11

Aurrerabidearen izenean antolatu den gi-

zarteak adin txikian mantendu nahi du giza-

kia betiko, eta horretarako amaiera gabeko

desioak eta ase ezinezko oinarrizko beha-

rrak erabiltzen ditu. Gizateriak bere adin na-

gusitasuna modu arduratsuan onartzearen

mende jarri du bere etorkizun osoa.

Teknologia eta baliabideak, bi-biak dauz-

kagu “planetako gizaki guztiei jaten ema-

teko”; baditugu ezagutzak ere, biztanle

guztiei beren askatasuna, autoestimua, os-

tatua eta gainerako beharrak eskaintzeko,

arduratsuak eta solidarioak bagina.

Utopia eta itxaropena ez dira intuitu daitez-

ken urrutiko kontuak; zeregin bat dira, gaur

bertan hartu beharreko konpromiso bat.

Etorkizuna, bere oraina interpretatzen eta

diseinatzen dakien gizakiarena da.

Orainak berehala jardunean hasteko

proiektu, zeregin eta gerorako utzi ezinezko

egiteko bihurtu behar du.

Axolagabe ageri den mundu bat eta gu -

txiengo esplotatzaile bat egonagatik, gero

eta pertsona gehiago dago indarrak batzen

eta bere hurkoekin lankidetzan diharduena,

arazo guztiak konpontzeko asmorik gabe

baina bazterrean utzitako familia eta komu-

nitateei itxaropena eta laguntza emanez.

Horixe da, hain zuzen, beti autosuntsiketa-

ren ertzean dagoen mundu honetan, itxaro-

pena eta maitasuna bizirik iraunarazten

dituena.

Elkartasunean oinarritutako globaltasunak

gero eta bizikidetza zabalagoa dakar kul-

tura desberdinetako pertsona eta taldeen

artean eta gizateriaren historian lehen aldiz,

hauxe planteatzen zaigu: denon arteko el-

karrizketaren beharra, gure oinarri komuna

aurki tzeko, gizaki gisa batzen gaituena aur-

kitzeko, gure identitate espiritual, erlijiozko,

etiko eta kulturalari uko egin beharrik gabe.

JOSE MARI SARASUA

12

Colonbia

Ecuador

Brasil

Perú

Cuba

Martxan dauden Proiektuak

Burututako Proiektuak

Lankidetzaren mapa

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Mozanbike

Ginea

Zinbaue

Mundukideren 10 urtetako ibilibidean, gaur egun lanean dihardu-gun leku eta taldeez gain beste proiektu kooperatibo, organizazioeta herri batzuei ere lagundu izan zaie.

• COPAC kooperatiba- Kolonbia• CAIA kooperatiba- Ekuador• CIPA Kooperatiba- Ekuatore Ginea• AGRUPO Taldea- Zinbabwe• ALTERNATIVAS - Mexiko

Proiektu guzti hauetan bihotzez aritu da Mundukide elkarlanean,batzuei formazioa eskainiaz, beste batzuei bitarteko teknikoak,beste batzuei berriz laguntza ekonomikoa, beti ere, kooperatibaalorrean dugun esperientzia oinarri izanik .

Egoera ezberdinean zeuden herrialdeak eta proiektuak izan dira,eta beraien artean Mundukideren pasuak, eragin anitza izan duelaesan dezakegu.

Talde batzuei, gorpuzteko eta finkatzeko behar zuten bultzada -txoan bidelagun izan gara, beste batzuei berriz egoera hobeto az-tertzen eta erabaki sakonak hartzen lagundu, bestetanfuntzionatzeko era ezberdinak daudela ikusteko aukera eskaini ,etab…eta guztia beraien bizimodua ahal izan den neurrian ho-betze asmoarekin.

Jadanik, nahiz eta egunerokoan eta bertan beraiekin ez gauden,beti izango dute Mundukide bidelagun, behar dutenean laguntzaeskaintzeko jarrerarekin.

Bide horretan gure onena ematen saiatu gara,baina batez ere guk geuk jaso eta ikasi dugu ....

14

MARRUPA, MOZANBIKE 1.010 urte lanean …Egokia suertatu den kooperaziorako formula

Marrupa Programaren genesia, Mundukide Fundazioaren beraren sorkuntzan dago, hasieratik nahi zen konpromiso handi

eta kalitatezko apostua egin, behar handiena zuten herrialdeekin … Horrela hasi zen Marrupa Programa.

Ideia horri "Eskualdeko Programa Integrala” izena jarri zitzaion. Eta

ideia hori buruan, Afrikari eta garai hartan Mundukideri falta zi -

tzaion lankidetzari buruzko ezagutza eskain zezakeen kide bat bi-

latzeari ekin zitzaion. Hala, kontaktu batzuk egin eta aliantza bat

egin zen Intermón Oxfam Fundazioarekin.

Lehen ideiekin eta aliantza batekin non kide biek gaitasun osaga-

rriak eskaintzen zituzten, lehen aipatutako ezaugarriak izango zi-

tuen Programa bat ezartzeko lekua identifikatu zen. Mozanbike

aukeratu zen, hiru irizpide hauei jarraituz: beharra (herrialdea

gerra zibil batetik irten berria zen eta bertako garapen maila oso

txikia zen), aukera (gerra zibilaren ostean lankidetza eta bake

giroa zegoen, eta orokorrean, bilakaera positiboa bai gizarte ar-

loan bai ekonomia arloan) eta aldez aurretiko erlazioa (Intermón

Oxfam Fundazioak hainbat urte zeraman bertan lanean).

2001ean Marrupa esploratzeko lehen jarduerak egin ziren eta

2002an Programaren jarduerak indartsu hasi ziren.

Afrika Afrikan lan egin nahi zen, oro har behar handienak erakusten zuen kontinentea baitzen.

Eskualdea Geografikoki mugatutako eremu batean lan egin nahi zen, sakabanaketa ekidinez, ahalegina ho-

beto fokalizatu ahal izateko eta pertsonen bizitzan eragin handiagoa izateko. Integrala eta si-

nergiak bilatuko zituena. Nahiz eta komunitatearen bizitzako alderdi guztietara ez iristi; hainbat

alorretan aldi berean lan egin nahi zen.

Epe luzerako konpromisoa Epe luzerako ikuspegiarekin lan egin nahi zen, lankidetzan ere ez bait dago miraririk eta aldaketak

lortzeko denboraz, malgutasunez eta ekinaren ekinez jardun beharra dago.

Inbertitzeko konpromisoa Era berean, finantza mailan bazegoen konpromiso garrantzitsu bat. Inbertsiorik gabe aldaketarik

eragitea zaila dela jakinik, inbertsio handi batekin ere konpromisoa hartzearen aldeko apustua

egin zen.

Lanaren ardatz nagusia, Aurreikusten zen programan, ekimen komunitario edo kolektibo bidezko sustapen sozioekono-

mikoa ardatz zentrala izango zen. Hau da, Programaren bihotzean enpresa kooperatiboak edo

antzeko zerbait egongo zen. Aurreikusten zenez, Programa osoaren ardatz zentrala hauxe izango

zen: enpresak sustatzea, eta enpresa horien bitartez pertsonei aukera eskaintzea beren bizitza

hobetzeko beharrezko izango zituzten bitartekoak lortzeko.

garapen sozioekonomikoa

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• Guztira 1.994 kreditu eman dira (130.470,49 euro) eman dira

azken 8 urteetan eta emakumearen parte hartzea, lehen ur-

tean %1,2 izatetik, %58 izatera pasatu da 2009ko kanpainan.

• 2006. urtean, ekilorearen eta babarrunen sustapenean 9.891

nekazarik parte hartu zuen 12 elkarteren bitartez.

• Baratzeen sustapenekin, lehen aldiz ortuko produktuak ekoitzi

dira ( tomatea, aza, tipula, patata…) Marrupan, eta horretarako

ureztatze teknika berriak jarri dira martxan, esaerako, presak eta

ubideak. Sustapen horietan 2.281 parte hartze izan da azken sei

urteetan, eta emakumeen parte hartzea %43koa izan da.

• Ahuntzen sustapenean 147 familia ari da parte hartzen eta 331

antxumetik gora dago banatuta.

• Guztira, 26 talde sustatzailerekin lan egin da eta horietatik 14k

jardueraren bati ekin diote. Gaur egun, bi enpresa ari dira la-

nean eta guztira 20 bazkide (%25, emakumeak) dago. Horiek

beste 200 lanpostu sortzen dute eta lanpostuon %20 emaku-

meek betetzen dute.

• 28 mikro-ekintzaile gaitu da negozioaren sorkuntzan eta ga-

rapenean eta horietako 20k mikro-kreditu bana jaso zuten.

• Sustatzaile izan gara 200 km-tik gorako landako errepide sare

batean eta horietako 126 km-ren eraikuntza finantzatu da.

• Jarduera honetan, normalean, emakumea baztertua izan bada

ere, honako honetan emakumearen parte hartzea %15 eta

%30 bitartean ibili da.

Arrakastaren giltza bat printzipioetan dago…

Lehenengo ulertu Pertsona eta ingurunearekiko errespetua. Entzuteko, behatzeko, aztertzeko eta ulertzen saia-

tzeko ahalegin handia egitera eraman gaitu.

Tokiko lidergoa Kontutan hartu zen Programa abian jarri aurretik ere, Marrupan jendearen bizitza aurrera zihoala

eta Programa amaitzean ere aurrera egingo duela. Pertsonak “beraien” errealitatearen jabe dira

eta ardura handiz errespetatu da. Horregatik laguntzailearen, bideratzailearen, kolaboratzailearen

filosofia lantzera eraman gaitu.

Aukerak eskaintzea Aukerak ematen saiatzen gara, eta ez jarraibideak. Pertsonentzat erakargarriak izan daitezkeen

ekimenak diseinatzeko ahalegina egiten da.

Marrupa bertako pertsonena da beraz, lezioak ematea, agintzea, zuzentzea, diskurtsoak edo

errezetak ematea ez da gure lan estiloa.

Gaitasunak sortzea Mundua aldatzen ari da, Marrupa ere bai, eta pertsonek trebetasun, ezagutza eta, azken finean,

gaitasun berriak lantzeko beharra daukate. Gaitasun horien lanketan laguntzea izan da Progra-

maren ardura nagusietako bat. Batez ere, praktikaren pedagogia erabili da.

Malgutasuna Programak malgutasun handi bati eustea lortu du, askotariko ekimenen bilakaera ebaluatu ahal

izateko eta zuzenketa egokiak egin ahal izateko. Beti egon gara prest beste iritzi batzuk entzun

eta aditzeko, kritika onartzeko eta autokritika egiteko, eta hala, etengabe aritu gara askotariko

plangintzak errealitateak irakasten zigunari egokitzen.

Emaitzaren garrantzia Lehentasuna eman zaio ondo inbertitzeari, bizkor eta asko inbertitzearen kaltetan. Lehentasu-

nezkoa izan da inbertsioak onura sozial proportzionala eta garrantzitsua sortuko zuela-eta ho-

rretan arrazoizko konfiantza izatea.

Epe luzerako konpromisoa Alde batera utzi da konponbide bizkorren eta mirarizkoen bila ibiltzea

Epe ertain-luzerako ikuspegiz lan egin da.

Bertakoei, beraiekin lankidetzan jardun nahi genuela frogatu behar izan diegu, biharko eguna

desberdina izan zedin, biharko eguna, guztiaren gainetik, iraunkorra izan zedin.

Lortutakoak

16

Espainiar Lankidetzarako Agentziarekin

(AECID) harremanak Mozanbiken bertan

gaudenetik izan dira. 2006an AECIDeko tek-

nikariak Marrupa Programa ezagutzera joan

ziren eta bisita ostean, Marrupan egiten ge-

nuen lana alboko probintzian beraiekin egi-

tera gonbidatu gintuzten. Bere

mo men tuan, ez Marrupa Programa ezta

Mundukide ere ez zeuden beste lan batzuk

hasteko nahikoa helduta, baina 2008an bai.

2008an hasi ginen Cabo Delgado probin -

tzian Marrupa Programa bezalako beste Pro-

grama bat hasteko lanetan. Identifikazio eta

ebaluaketa prozesu luze eta zehatz baten

ondoren Montepuez distritua aukeratu zen.

2009. urtea programa hasteko prestakuntza

urtea izan da Montepuezen. Urte hasieran

epe luzeko plangintza definitzen bukatu

genuen eta bigarren pausoa dirua bilatzea

izan zen. Bi proposamen egin ziren, bata AE-

CIDn eta bestea Eusko Jaurlaritzan eta biak

onartuak izan ziren. Beraz datozen bi urte-

etarako aurrekontuaren zatirik handiena

bermatzea lortu zen.

Ondoren, bigarren sei hilabetekoan, lehe-

nengo zeregina, etxebizitza eta bulegoak

bilatu eta txukundu; auto, ordenagailu eta

antzeko tresneria erosi eta prestatu, langi-

leak bilatu eta kontratatu eta baimen ad-

ministratibo guztiak lortzea izan zen.

Azkenik, hainbat erakunderekin harrema-

nak sakondu eta, albaitaritza, fruitu arbola,

hortugintza, negozio txikien kudeaketa eta

beste hainbat arlotan dozena-erdi pasa el-

karlan akordio sinatu ziren. Honenbestez

guztia lanean asteko prest zegoela amaitu

zen urtea.

Eta horrelaxe suertatu da, 2010eko lehen hi-

labeteetan zabaldu da Montepuezeko biz-

tanleen artean Programaren eskutik

zabalduko diren aukeren berri (irratiz, herrix-

ketan bilerak eginez...) eta herriaren harrera

oso positiboa izan da. Hortugintzan 156 fa-

mili hasi dira lanean 6 teknikariren laguntzaz,

ahuntz heztean beste 119 familia, 9 teknika-

riren laguntzaz, fruitugintzan 69 nekazari hasi

dira lanean 6 teknikariren laguntzaz eta ne-

gozio txikien hobekuntzan 137 pertsonek

izena eman dute.

Kontutan izanik, Programak talde ezberdi-

nei trebakuntza eskaintzen diela baina ez

besterik (hazia, tresnak, animaliak, eta abar

bakoitzak erosi beharrekoak dira), nekaza-

rien erantzuna oso positiboa izan delakoan

gaude. Kontutan hartu behar da gainera,

teknikariak ez direla honetarako ikasitako

jendea, nekazariak baizik. Hots, Montepuez

baina aurreratuago dauden Mozanbikeko

beste zonalde batzuetako nekazariak dira.

Egunero Montepuezeko nekazariei beraiek

erabiltzen dituzten teknika berriak eraku -

tsiaz. Marrupan urteetan zehar oso emaitza

onak eman dituen teknika honek, Monte-

puezen ere erantzun positiboa izaten ari da.

MUNDUKIDEREN PLAN ESTRATEGIKOA MOZANBIKEN

2010-2013 Plangintza Estrategikoan, Mozanbiken 4 pro-

grama bultzatzeko helburua finkatu da.

Kontzentrazio eta efizientzia irizpideak bitarte definitu

dira helburu horiek. Urte hauetan guztietan Mozanbiken

jasotako ezagutza, bertan garatutako lan eta metodolo-

giak eta programa desberdinen arteko sinergiak aprobe -

txatzea da asmoa; gainera horrek gure lanaren efizientzia

hobetzea ekarriko du, baliabide ekonomiko urriak hobeto

aprobe txatu eta jende gehiagori hobeto lagunduaz.

2010ean Marrupan, Montepuezen eta Majunen bultza-

tuko ditugu programak. Laugarren programaren abioa

berriz 2012. urterako aurreikusten dugu.

MONTEPUEZ, MOZANBIKE 2.0Marrupako formula kopiatuz…

17

2010eko lehen hilabeteetan, Mozanike

iparraldean, Niassa probintzian, Garapen

Sozio-ekonomikorako Eskualde Pro-

grama berri bat hasteko identifikazio eta

formulazio prozesuak burutu dira.

AbiapuntuaMarrupa programan azken zortzi urteetan

egindako lanaren ebaluaketa positiboa egi-

ten dugu, bertako biztanleen bizi baldintzak

asko hobetu dira urte hauetan eta horretan

zerikusi dezente dute Mundukidek lagun-

dutako lanek. Beraz urte hauetan ikasitako-

ari probetxu atera nahian eta pertsona

gehiagori aukera berriak eskaintzeko asmoz,

Marrupan egindako lana Mozanbikeko

beste gune batzuetara zabaldu nahi dugu.

Identifikazioa: Non lan egin defi-nitzeaNiassako probintzian bertan, Marrupa

emaitza onak eman dituzten ekimen ber-

dinak bultzatzeko egokia zen distritu bat

bilatzea zen helburu.

Baldintza horietan hiru ideia nagusi kontsi-

deratzen dira:

• Beharra: zein distrituk dituen beharrik

handienak

• Bideragarritasuna: zein distritutan

daude emaitza onak lortzeko aukera

onenak. Honetarako lur, klima, kultura,

komunikabide... etabarrei begiratu zaie.

• Indarbatzea: non ematen da Munduki-

dek egin dezakeenaren eta bertako go-

bernu, merkatari eta bestelako agenteen

lehentasunen arteko bateragarritasunik

handiena.

Egindako azterketatik, baldintza horiek ho-

bekien Majune distrituan betetzen zirela

ondorioztatu da.

Formulazioa: zehazki zer, noizeta nola egin?Behin lan lekua aukeratutakoan, bertako

berezitasunak kontutan izanda, zehazki

zein lan egin, norekin, zenbateko aurrekon-

turekin eta zein metodologiaz egin defi-

nitu; epe luzerako eta epe motzerako

helburuak finkatuz.

Majunen konkretuki, hurrengo 2 urteetan

750 nekazarirekin, 420 gizonezko eta 330

emakumezkorekin lan egin nahi da. Tek-

nika berrietan trebatzeko heziketa eta asis-

tentzia eskainiko da, baita nekazal lanak

zabaltzeko mailegu bidezko finantziazioa

ere. Nagusiki baratzagintza, arroz ekoiz-

pena eta ahuntz haztea bideratuko dira.

Aldi berean Marrupan eraiki den errepide

sarearen antzera, Majuneko biztanleen be-

harrei erantzungo dien errepideen defini-

zioa egin nahi da hurrengo urteetan

eraikuntza bultzatzeko.

“Marrupa programa emaitzonak ematen ari denez,Montepuezen esperientziaKOPIATZEA da bidezkoena”

MOZANBIKE, AURRERA BEGIRA ....2013rako lau programa bultzatu nahi ditugu Mozanbike iparraldean.

18

MSTren (Movimento dos Trabalhadores

Rurais Sem Terra) eta Mundukideren ar-

teko harremana 2000. urtearen hasiera-

tik dator, hainbat topaketa egin eta

esperientziak trukatzetik.

2006. urtean ekintzailetza kooperatibo-

ari buruzko prestakuntza eman zitzaien

Arrasaten MSTko PAESko (Programa de

Acompañamiento a Enpresas Sociales)

hainbat kideri eta 2007an lankidetza ze-

hatzari ekin zitzaion Cantuquiriguaçú

eskualdean MSTren, Mundukideren eta

MUko Lanki Ikerkuntza kooperatiboko

Institutuaren artean.

ZERGATIK MST-REKIN?

• Munduari buruzko oinarrizko irakurketa

eta konpromiso sozialaren ideia parte-

katzen ditugulako.

• Erakunde barruan duen ahalmen bider-

katzaileagatik eta erakundetik kanpo

erreferentzia izateagatik.

• Euskal kooperatiba mugimenduari ikas-

kuntzak transmititu eta sentiberatasuna

pizteko duen ahalmenagatik.

• Auto-eraketan oinarritutako prozesu

proposamena delako, parte hartzearen

eta demokraziaren eredu gorena.

Eskualde honetan MST-ko 5.138 fa-

milia biltzen da eta bertan ezarririk

eta kanpaturik bizi da. Pobreziak jo-

tako landa ingurune batean bizi dira

eta aukera gutxi daukate goi-mai-

lako edo maila ertaineko ikasketak

jasotzeko. MSTk Arrasateko Espe-

rientzia Kooperatiboa aukeratu du

kudeaketaren, antolakuntzaren eta

merkaturatzearen arloan kooperati-

betako eta elkarteetako kudeaketa

taldeek dituzten urritasunak hobe -

tzeko eragile gisa.

2009an eskualdearen Plan Estrategikoa landu

zen, eskualdeko MSTko brigaden eta sekto-

reen partaidetzarekin. Mundukideren eta

Lankiren Programako lana, plan horren espa-

rruan kokatzen da eta hauek dira lan ildoak:

1. Sendotze instituzionala: MSTren eta

tokiko administrazioaren artean tokiko

garapenerako estrategia bat inplemen-

tatzea.

2. Ekonomia solidarioa: Eskualdean,

MSTko gizon eta emakumeek, boterea

hartuz joateko prozesu batean murgil-

duta, beren bizi baldintzak hobetzen di-

tuzte tokiko garapenerako prozesuetan

modu aktiboan parte hartuz.

Prestakuntza eta gaitasun gehiagoz jabe -

tzea Programaren estrategia giltzarria da;

horretarako, Euskal Herriko hainbat era-

kunderen laguntza zuzen eta espezializa-

tua daukagu. Hona hemen erakundeotako

ba tzuk: Eroski, Euskadiko Kutxa, Kaiku,

EZAI, Aberekin, Astazaldi eta Mondragon

Uniber tsitatea, MSTren enpresa sozialen

garapen kooperatiborako prozesuarekin

esperien tziak eta ikaskuntzak partekatzen

dituztenak.

BRASIL, PARANA MSTko gizonen eta emakumeen garapensozioekonomikorako gaitasunak trebatuz

LORTUTAKOAKOrain artean lagundu ditugun jarduera nagusiak honako hauek dira:

MSTren BARNE ANTOLAKETA- Cantuquiriguaçu eskualdeko MSTren 2009-2012 Plan Estrategikoa.

ENPRESA KUDEAKETA- Aktibitate ekonomikoen hobekuntza aurrezki eta kreditu jardueretan, supermerkatuetan, nekazaritzaeta albaitaritzan, esnearen merkaturatzean eta prestakuntza zentroan.ANTOLAKETA-Gizarte enpresak sustatzeko Departamentuaren sorkuntza, ekimen sozioekonomiko berriei aholkularitza ema-teko, kudeaketako eta enpresa administrazioko tresnekin.

FORMAZIOA- Paranako Unibertsitate Federalarekin batera, Kooperatiben Kudeaketarako Teknologo ikasketak, 28 gazteri -22gizon eta 6 emakume- zuzendua.

FORMAZIO KOOPERATIBOA- Sentsibilizazio kooperatiboko plana, laguntzen ditugun ekimenen alderdi soziala garatu eta koopera-tibetako bazkideen kidetza zentzua eta konpromisoa handitzeko helburuarekin. Plana 511 gizon eta 342 emakumerengana iritsi da.

19

MUNDUKIDEREN PLAN ESTRATEGIKOA BRASILEN

Mundukideren 2010-2013 aldirako Plan Estrategikoaren esparruan, eskualde honetarako MSTrekin hartutako kon-

promisoa berresten da. Uste dugu Mundukidek eta Mundukideren inguru kooperatiboak partekatzeko moduko es-

perientziak dituela eta hori lagungarria izan daitekeela Cantuquiriguçú-ko (Parana) eskualdeko kokalekuetako

gizonek eta emakumeek antolakuntza indartsuago bat izan dezaten, natura eta giza baliabideen erabilera hobetu

dezaten eta eskualdean eraldaketa sozialaren alde lan egin dezaten.

Bestalde, eta MSTrekiko lankidetza esparruaren barruan, antzeko ezaugarriak izango dituen programa bat abiarazi

nahi da Sergipe-ko Estatuan, Brasilgo Ipar-ekialdean dagoen eskualdean. 2010ean ekingo zaio programaren identifi-

kazio eta diseinuari.

Mailegu etaAurrezkiKooperatiba

LegegintzaKooperatiboa

Kontsumo Koopeatiba

Etxebizitzaeraikuntza

Esne ekoizpeneta salmentakooperatiboa

ETEO. Merkatu ikerketa esne sektorean.LANKI. Formazio Kooperatiboa

EZAI

ASTAZALDI

CAJA LABORAL

EROSKI

KAIKUABEREKIN

MONDRAGONUNIBERTSITATEA

MUNDUKIDE

LANKI

MST

20

KUBA, LIDER EKINTZAILEAK PRESTATUZ... Erreferentziazko jarduera ekonomiko berriak sustatzeko

Kuban jarduera zehatzei laguntzeko lana

2007an hasi zen, Eusko Jaurlaritzak Kubako

Gobernuarekin adostutako “Kubarekin lan-

kidetzan jarduteko Euskal Estrategia" mar-

koaren barruan. Estrategia horretan,

prestakuntza, aholkularitza eta ikerketa-

rako zeharkako eragiletzat hartzen da

Mundukide, tokiko garapen ekonomikoa-

rekin lotutako aspektuetan.

Helburuak:

1. Kubako gaur egungo testuinguru so-

zioekonomikoari egokitutako meto-

dologia eraginkorra hartzea,

Ekialdean ekimen ekonomiko-pro-

duktibo berriak sustatzeko.

Jarduera berrion kudeaketa uhartean

erreferente izatea nahi da. Herrialdearen

beharrei erantzutea da asmoa, eraginko-

rrak izatea, pertsonak partaide bihurtzea,

solidarioak eta iraunkorrak izatea eta el-

karri laguntzeko moduak bilatzea.

2. Aholkularitza eta partaidetza “lider

ekintzaileen" prestakuntzan, tokiko ga-

rapen iraunkorra sustatu eta kudeatzeko.

Jarduera berriak sortzeko, funtsezkoa

deritzogu lider ekintzaileak prestatzeari.

Liderrek motibaturik egon behar dute

aldi berean beste batzuk motiba ditzaten

eta besteengan egiteko modu berriak

txerta ditzaten. Lider langile eta eragin-

korrak izan beharko dira, jardueraren ga-

rapenaren erantzuleak.

Helburu horien bilaketan, Mundukidek, to-

kiko pertsonal teknikoarekin batera, pres-

takuntza eskaintzen du ekintzailetzan,

Jarduera Ekonomiko Berriak Sortzeko Nu-

kleoak eratzeko laguntza ematen du eta

hori guztia sortutako jarduera berriei ahol-

kularitza emanez konbinatzen du.

Prestakuntza ekintzailetzan Nukleoen eraketa Jarduera berriei laguntza

2007tik 2010eko hasierara, 200 or-

duko 3 prestakuntza mota eskaini da

75 per tsonentzat. 51 gizonezko eta

24 emakume.

12 Enpresa Plan landu dira. Ebalua-

zioa gainditu dute eta hainbat ezar-

pen fasetan daude.

Ekintzailetzari buruzko 6 sozializa-

zio tailer egon dira, beste horren-

beste elkarteri zuzenduak.

Diplomatura baten 2 ediziotan aritu

gara lankidetzan Holgin-go Uni-

bertsitatean eta Hegoa Institutuan

“Holguin-go Jarduera Berriak Sor -

tzeko Nukleoa” egituratu da eta da-

goeneko bere lokal propioa dauka,

lanaldi partzialean diharduten lan-

gileekin.

Enpresa Planaren metodologiaren

lehen bertsioa argitaratuta dago.

Nukleoko langileak 2 jarduera be-

rriri laguntza ematen ari dira.

Estaldura Sare bat eratu da erakun-

deekin: ministerioak, unibertsita-

tea, bankuak, garapen agentziak,

elkarteak... Nukleoaren lanari la-

gundu eta lan hori errazteko.

5 jarduera berri martxan jartzeko fa-

sean daude:

• Banbuaren laborantza eta zurgintza.

• Ahuntzen hazkuntza eta gazta

ekoizpena (2 koop.)

• Pulpen eta fruituen marmeladen

ekoizpena.

• Fruituak eta barazkiak biltzeko ku -

txen fabrikazioa.

• Oilo arrautzen ekoizpena.

• Galeper arrautzen ekoizpena.

Aurreikusten da gutxienez 2 jarduera

2010ean hasiko direla produktuak ekoiz-

ten eta saltzen. Prestakuntzetan landu-

tako beste enpresa plan batzuk

inplementatzeko azterketa fasean daude.

LAN DINAMIKA KUBAN KOKAPENA

Hautaketa eta ebaluazioa: parte hartu

aurretik, hautaketa prozesuak egiten dira

pertsonen gaitasunak eta jarrerak zein

diren jakiteko, baita prestakuntza osteko

ebaluazioak ere, zer ikasi den eta ikasta-

roa ondo aprobetxatu den egiaztatzeko.

Egokitzapena: bai ikasgelak bai mate-

rialak etengabe egokitzen dira taldearen

beharretara, parte hartzen duten pertso-

netara, eta baita Kubako errealitatera ere.

Pertsonalizazioa: materiala egokitzeaz

gainera, pertsonak eta taldeak etengabe

egokitzen dira, bai prestakuntzak di-

rauen bitartean bai ondoren, Enpresa

Planen lanketan.

Planteamendu praktikoa: prestakuntza

praktikara bideratua dago, pertsonengan

gaitasunak eta trebetasunak sortzera,

beren enpresetan egunero erabili ahal iza-

teko; horregatik, prestakuntza guztiak En-

presa Plan batekin amaitzen dira.

Jabetzea: ikastaroetan parte hartu duten

edo Nukleoan diharduten pertsonek hu-

rrengo edizioetan parte hartu eta eran -

tzukizunak hartzeko ahalegina egiten da.

Hala, lehen edizioan irakasle guztiak eus-

kal herritarrak ziren; gaur egun, ordea,

parte hartzen duten irakasle eta tutoreak

kubatarrak dira.

Mundukidek ekialdeko probintzia hauetan ko-

katu du bere lana: Las Tunas, Holguin, Santiago

de Cuba eta Granman; denak ere estrategiak le-

henetsitako lekuak. Gainera, Kuban Azukrearen

Ministerioaren (MINAZ) eta Nekazaritza Ministe-

rioaren (MINAGRI) mende dauden elkarte, en-

presa eta kooperatibekin dihardu lankidetzan,

beti ere Estrategiari jarraituz.

SOZIALIZAZIOA

Estrategian lankidetzarako zeharkako eragilea

den aldetik, Mundukidek, Holguin-go Nukleoa-

rekin lotutako langileekin batera, ekintzailetza,

Enpresa Planei eta kooperatibismoari buruzko

hainbat tailer eskaintzen die harremana dauka-

ten kubatar erakundeei; horien artean: GESAI,ACPA, ANAP, ACTAF, ATAC, ANEC, PDHL, ...

Mundukidek Kubako lanari batez ere Lankidetzarako Euskal Estrategian oinarrituta ekin bazion ere, Fundazioak

2010-2013 aldirako zehaztutako Plan Estrategikoan berretsi egiten da Kubarekiko epe luzerako konpromisoa.

Gure ustez, Mundukidek partekatu egin behar du; ekarpena egin behar du; ikasi egin behar du. Kubako eragileek

interesa daukate eta elkarrekin jardunez, apalki, bestelako enpresa eredu batzuk –enpresa eraginkorrak, solida-

rioak, herrialdearen lehentasunei erantzuten laguntzen dutenak, non protagonismoa pertsonena den– sustatzeko

laguntza ematen dugu.

Hori dela eta, Mundukidek planteatutako helburu eta jarduketei laguntzen jarraitzeko konpromisoa hartu du, eta

horretarako, 2011n, Holguin-go Nukleoarekin jarduerak egiten jarraitu eta beste probintzia bateko Nukleo berri

bati laguntza eman nahi dio.

MUNDUKIDEREN PLAN ESTRATEGIKOA KUBAN

“Jarduera berrien kudeaketa, uhartean

erreferentzi izatea nahi da”

21

Peruko CEDEPAS NORTE erakunde-

ari babesa eta lankidetza ematen di-

hardugu 2004tik. Hasiera batean

Euskal Herriko FISC GGKEarekin, eta

2008tik aurrera MUNDUKO LANDA-

GUNEArekin batera.

Lankidetza hasi zenean helburua neka-

zarien produkzio gaitasuna handitu,

dibertsifkatu eta beraien elkarte eta

kooperatiben indartzea zen. Baina

2008an bultzatutako Programaren bai-

tan, aurreko helburuak mantenduz,

kooperatibetako bazkideen kudeake-

tarako eta komertzializaziorako gaita-

sunak handitzea, eta trasformazio eta

zerbitzurako kooperatibak (zerbitzu-

koak, kontsumokoak, kreditokoak)

sortu eta garatzea ere nahi da.

Elkarlan honetan protagonismoa ber-

tako erakundearengan dago, CEDEPAS

NORTE erakundearengan. Gure papera

asistentzia teknikoa, formazioa eta ahol-

kularitza, proiektuen jarraipena eta fi-

nantziazioan zentratzen da. Lana batez

ere Euskal Herritik eginaz eta Perun

misio konkretutan arituaz.

Mundukideren konpromisoa, 2008an

hasitako Programaren baitan gure es-

perientzia eta ezagutza konpartitzea

da, prozesuan bidelagun izanez.

PERU. CEDEPAS NORTEErakundeari laguntzen ...

22

23

2009an, urtero MUNDUKIDE FUNDA-

ZIOAK eta LANKI Institutuak antolatzen

duten TRUKE PROGRAMAK, 10. urteu-

rrena bete du eta horregatik beste edi-

zioetan zehar parte hartutako hainbat

bekadun gonbidatu dira berriz ere,

denon artean programa baloratu eta ur-

teurrena ospatzeko.

HELBURUAK

• Programa baloratzea eta bakoitzaren

herrialdeko errealitatzean esperientziak

izan duen inpaktua ezagutzea.

• Elkartruke esperientzia gizarteratzea

nahi izan da, gehien bat unibertsitateko

ikasle, talde kooperatibista eta Deba-

goienari orokorrean ; ekonomia soziala-

ren gainean sensibilizatze lana eginaz,

hegoaldeko herrialdeen errealitateak

ezagutaraziz.

• Progamaren 10. urteurrena ospatzea.

Partaideak

Edizio honetako partaideak, beste edizio-

ren baten parte hartutako kooperatiba

edo komunitate ezberdinetako buruzagie-

tatik, ustez potentzialki nabarmenenak

izan dira. Herrialde eta kontinente ezberdi-

netatik etorritako gizonezko eta emaku-

mezkoak, ekintza sozio ekonomiko

produktiboekin erlazionatutakoak denak.

Partaideak: David Efrén Salazar -Coopera-

tiva CAIA (Ecuador, 2000), Valcir Ramiro de

Oliveira-MST (Brasil, 2001), Angeles Lopez

-Centro de Derechos Humanos Victoria

Diaz (México, 2002), Moisés Portillo -

Grupo Bajo Lempa (El Salvador, 2003), Emi-

lio Rodríguez Peñate - ACPA (Cuba, 2003),

William Ramirez - Grupo Salinerito (Ecua-

dor, 2004), Victoria Rafael - empresa parti-

cipativa ECOMAR (Mozanbike, 2004),

Gilberto Blanco -MINAZ (Cuba, 2005) eta

Carmen Campos - cooperativa de crédito

La Esperanza (México, 2005).

William Ramirez - Ekuador

Nere bi egonaldietatik, bi ideia

azpimarratzera noa: bat, ez ga-

rela begira egon behar beste

batek bidea noiz egingo, gu geu

izan behar gara bidea. Bestea,

ekintzen eta keinuen garran -

tziaz hitz egin nahi nuke, predi-

katzen dugunarekin bat etor

daitezen.

Carmen Campos - Mexiko

Oso motibagarria izan da, lehe-

nengo TRUKE esperientzian

parte hartu dugunon arrakastak

ezagutzea. Truke honek Hegoal-

dekoak Hegoaldekoekin truka -

tzeko ematen digun aukera

azpimarratu nahi nuke, kanpotik

gatozenon arteko erakunde eta

kooperatibetako esperientziak.

Valcir Riveiro - Brasil

Enpresa soziala, orekaren bi-

latze konstantea da, ekonomiko

eta sozialaren arteko tentsio

etengabea; demokraziaren eta

erabakitze prozesuen agilitate-

aren artekoa, bakarkako interes

eta taldekoaren artekoa… Gai-

nera, borroka ekonomikoa eta

politikoa konbinatu behar dire-

lakoan nago.

Victoria Rafael-Mozanbike

Trukeak ikuspegi zabalagoa iza-

ten laguntzen digu bai guri eta

bai kooperatiben ingurukoei

ere, beste errealitate, kultura eta

egiteko modu ezberdinak era-

kutsiz. Neri, zera erakutsi dit, txi-

kitik hasita, lanarekin eta

ahaleginarekin, handia den zer-

baitetan bihur daiketela.

TRUKE PROGRAMA

Partaideen balorazio eta komentarioak:

Erreferentziazko jarduera ekonomiko berriak sustatzeko

24

PRACTICUMHEGOAIkasleak hegoaldekoerrealitateetara hurbilduz

PRACTICUM HEGOA programaren bitartez, uniber -

tsitateko ikasleek, batez ere Mondragon Unibertsi-

tatekoak, ikasketa praktika edo karrera amaierako

proiektuak Hegoaldeko komunitate eta erakundee-

tan, edo Mundukiden bertan, burutzen dituzte.

Helburuak:

• Ikasleak errealitate desberdinetara hurbiltzea, munduko

egoera desberdinez konturatu eta sentsibilizatzea,

lankidetzako arloan inplikazioa lortuz.

• Ikasketetan zehar jasotako ezagutza eta irakaspenen

aplikazioa, komunitate eta erakundeen beharrei erantzunez.

• Aurrera begirako elkarlan posibleak aztertzeko, komunitate

eta erakunde desberdinekin erlazioak areagotzea.

2000. urtetik ....

25 ikaslek baino gehiagok egin dute Karrera Amaierako Proiektua

programa honi esker.

50 ikaslek baino gehiagok egin dituzke ikasketa praktikak.

Irakaskuntzako 100 ikasle baino gehiago diruz lagundu da,

praktikak hegoaldeko herrialdeetan egiteko.

25

Bertakoei, beraiekin

lankidetzan jardun nahi genuela

frogatu behar izan diegu,

biharko eguna desberdina izan

zedin, biharko eguna, oroz

gainetik, iraunkorra izan dedin.

MikelGantxegi

Urri Urizar Ibon Antero Enara Ruiz de Egino

Beñat Arzadun Unax Zabala

26

Nortzuk osatzen dugu Mundukide?

Arrasateko egoitza

Mozanbike

• MUNDUKIDE proiektuen kudeaketa eta koordinazioaz arduratzen da.

• LANKI Institutoa, ikerketa eta kooperatibagintza formazioaz arduratzen da.

• MONDRAGON UNIBERTSITATEko ikasleek, praktika eta karrera amaierako proiektuak egiten dituzte.

• MONDRAGON UNIBERTSITATEko irakasleek, formazio eman eta proiektuetan parte hartu dezakete.

• Enpresa eta erakunde KOOPERATIBOAK baliabide ekonomiko, tekniko eta pertsonalak eskaintzen dituzte.

• Pertsona KOOPERATIBISTAK, jardunean edo jubilatuak, beraien esperientzia jarri dezakete Mundukide edo proiektuen baitan.

• Ezagupen espezializatu esta beste errekurtso batzuk Mundukideren esku ipintzen dituzten PERTSONA PARTIKULARRAK.

• Inguruko beste GGKEekin elkarlana bultzatzen da, Mundukidek bultzatzen dituen proiektuetan kolaboratuz batetik eta herrietan

sentsibilizazio kanpainak bultzatuz bestetik.

Mundukidek INTERKOOPERAZIO SISTEMA baten eraketa eta dinamizazioa bultzatzen du, sistema bat non Mondragoneko inguruneko agente kooperatiboak sentsibilizatu, parte hartu eta lankidetzan inplikatuko diren.

Beñat Arzadun

FAGOR AUTOMATIONetik

zerbitzu prestakuntzan egona

“ Pro i e k t u

batzuetan

kooperati-

bako eta ko-

operazioko esperientzien

artean, dela arlo teknikoan, dela

arlo sozialean, elkar aberaste

aukera ederrak sortzen dira”

Eider Madina

Ikus Entzunezko eta Komu-

mikazioa-MU-ko ikaslea

Eskoriatzan

ikasitako te-

oria jarri de-

z a k e t

praktikan MDKDn.

Era berean kooperazio mun-

dua ezagutzeko eta bat egi-

teko aukera ematen dit.

Unai Elorza

MGEP irakaslea

Beste erre-

alitate ba -

tzuk ikusita,

bertan du-

guna gehiago baloratzen la-

guntzen dit, adibidez

oinarrizko giza baloreak. Nik

berriz, irakasle bezala nire

ezagutza eta denbora es-

kaintzen diot Fundazioari,

MDKDren izate arrazoiak me-

rezi duelako.

Cristina Etxenagusia

Harreman GGKE

Arrasate)

Harrema-

nek herria-

renganako

g e r t u t a -

suna eskeintzen dio Mundu-

kideri, eta Mundukidek

Harremani, kooperazioan

aritzeko pro fe sionaltasuna.

Noelia Zafra Estrella León Gorka Solana Juanjo Navarro Luis Conejo Amaia Uribe-Etxebarria

Kuba

Lanki - MU

27

Iñaki Maruri

Felipe Uriarte

Alberto Trojaola

Jesus Mendizabal

Jose Mari Ortubai

Joxe Mari Sarasua

Leire Uriarte

Aitzol Loiola

Eneritz Pagalday

Iñigo Iñurrategi

Ainhara Udaondo

Andoni Mujika

Jon Sarasua

Virginia Garcia Basurto

Pili Makazaga

Jose Mari Larrañaga

Jose AntonioMendikute

Jabier Gantxegi

Unai Elorza

Jonathan Domarle

Laura Darphin Paul Karrikaburu

Jose LuisLejardi

Asier Elorza

JosuUrrutia

Juan AngelBizkarra

Iratxe Atxa Jose RamonElorza

Martin Murumendiaraz

MikelLezamiz

Elena Arenaza

Brasil

Bolondresak eta kolaboratzaileak

Ekuatore Ginea

28

MUNDUKIDE FUNDAZIOAtalde hauetako kide da:

PATRONATOA da Fundaziokoerabaki organo gorena. Patronatuak BATZORDE ESKUORDEAn delegatzen du Gestio Plana, proiektu eta lantaldearen bi hileroko jarraipenaren ardura; Batzorde hau Patronatokohiru ordezkari, langileen ordezkari bat eta bolondresen ordezkari batez osatuta dago.

Arlo exekutiboari dagokionez, eguneroko kudeaketa prozesuen bidezantolatuta dago, prozesu bakoitzak bere kudeatzailearduraduna du eta koordinazio eta ordezkaritzalanak egiten dituen zuzendari bat dago.

PATRONATOAREN OSAKETA, 2009 ABENDUAMikel Uribeetxebarria, FAGOR TALDEA -lehendakaria

Leire Uriarte, MONDRAGON UNIBERTSITATEAren ordezkari -lehendakariordea

Patxi Ormazabal, MONDRAGON CORPORACION -idazkaria

Javier Etxaniz, ANELKAR GGKEko ordezkaria

Jaione Ugarte, BANOIA GGKEko ordezkaria

Jesus Mari Astigarraga, DANOBAT TALDEko ordezkaria

Yon Suinaga, FAGOR TALDEA

Jaime Zubia, FISC GGKEko ordezkaria

Iñaki Maruri, HARREMAN GGKEko ordezkaria

Felipe Pagaldai, HATXORROTX GGKEko ordezkaria

Eneritz Pagalday, HIRUATX GGKEko ordezkaria

Gorka Herranz, IRIZAR KOOP.E.ko ordezkaria

Julen Madariaga, MAIER KOOP.E.ko ordezkaria

Jose Ignacio Uharte, MAPSA KOOP.E.ko ordezkaria

Juan Carlos Nieto, MATRICI KOOP.E.ko ordezkaria

Dani Perez, ORKLI KOOP.E.ko ordezkaria

Jose Miguel Lazkanotegi, ORONA TALDEko ordezkari

Alberto Cereijo, SETEM GGKEko ordezkaria

Xabier Mugarza, ULMA TALDEAko ordezkaria

PATRONATOKO BATZORDE ESKUORDEAREN OSAKETA

Mikel Uribeetxebarria, FAGOR TALDEA (lehendakaria)

Leire Uriarte, MONDRAGON UNIBERTSITATEAren ordezkari (lehendakariordea)

Patxi Ormazabal, MONDRAGON CORPORACION (idazkaria)

Javier Etxaniz, ANELKAR GGKEko ordezkaria

Jose Mari Ortubay, bolondresen ordezkaria

Enara Ruiz de Egino, langileen ordezkaria

Mugimendu kooperatiboak, egun, aukera ezin hobea dauka ,uniber tsoari ekarpena egin dakiokeen pertsona eta esperientziarietekina ateratzeko.Gero eta gehiago dira, herrialde ezberdinetako garapen bideandauden komunitateak, gure esperientziarekin bidelagun izateko es-katuaz hurbiltzen zaizkigunak.

JOSE MARI SARASUA

29

Mundukiden garrantzia handia ematen diogu antolakuntzari, izan ere, neurri handi batean, honetan baitago funtzionamen-

duaren efikazia .

GESTIO SISTEMA, prozesutan antolatzen da. Prozesuen zutabe garrantzitsuena eta Mundukideren izatearen arrazoia batzen

duena INTERKOOPERAZIO PROZESUA da, Mundukidek eskaintzen duen produktuaren izenean: Interkooperazio proiek-

tuak eta programak (proiektu taldea), bakoitzak bere prozesu propioa daukalarik.

INTERKOOPERAZIO PROZESUAk beste bi prozesu klabe ditu euskarri gisa:

PERTSONEN PROZESUA, non Mundukiderako lan-talde egokia egitea du helburu, pertsona bakoitzaren garapenaz eta Fun-

dazioaren parte izateak dakartzan beharrei, satisfazio maila altua ekarriko dion erara erantzuteaz arduratzen dena.

KOORDINAZIO PROZESUA, prozesu honek, Fundazioaren lana antolatzea, planifikatzea eta kudeatzea du helburu, prozesuen

arteko koordinazio egokia bideratzea eta beharrezko diren informazio, bitarteko eta lan tresnak eskaintzea.

Mundukideren prozesuen eskemak, beste lau prozesu osagarri ditu:

FINANTZIAZIO PROZESUA, non diru-iturri posibleak antzematea du helburu eta laguntzaileekin harreman estua manten -

tzeaz gain, errekurtso ekonomikoen kaptazio ekimenak babestea.

KONTROL EKONOMIKO FINANTZARIO PROZESUA, Mundukideren programetan, proiektuetan eta Fundazioan, argitasun

osoz, prozesu hau modu egokian eta zehatzean egiten dela ikuskatzeko eta ziurtatzeko, kontrol sistema eta metodoak es-

kaintzeko helburuarekin lantzen da. Kanpotik egindako auditoria batekin osatuaz.

KOMUNIKAZO PROZESUA, kolaboratzaile eta finantziatzaileak Fundazioaren izateaz eta lanaz informatzeko eta sentsibili-

zatzeko erabiltzen den prozesua da.

HARREMAN PROZESUA, Mundukideren interes esparruak kontutan izanda, prozesu honetan zeinekin, zertarako eta nola

egin harremanak lantzen da eta beste erakunde eta instituzioekin elkarlanean aritzeko arrazoiak.

ANTOLAKUNTZA

Interes Taldeak Interes TaldeakProzesu estrategikoak

Prozesu operatiboak

Laguntza `prozesuak

KomunikazioaGestio

Ekonomikokontrola

Erlazioak

Finanziazioa Interkooperazioa

Gestio sistema Koordinazioa PertsonakPatronoak

Kooperatibak

GGKE eta beste

Publiko orokorra

Beste finantzia -tzaile batzuk

Administrazio publikoak

Bertako bazkideak /Onuradunak

30

KOLABORATZAILEAK

Erakunde eta enpresa guzti hauek dira Mundukideren helburua errealitate bihurtzen laguntzen dutenak.Eskerrak baita ere, aholkatzen eta laguntzen gaituzuen pertsona taldeari, modu desinteresatuan , zuenezagutza espezializatua, baliabide tekniko eta logistikoak gure esku jartzearren... eta era berean aportazioekonomikoa egiten duzuen guztioi. Zuen konpromisoak aurrera jarraitzen animatzen gaitu.

31

BalantzeaAKTIBOA 31.12.09 PASIBOA ETA ONDARE GARBIA 31.12.09

Aktibo ez zirkulatzailea 3.418 ONDARE GARBIA 427.922

I. Ibilgetu materiala 3.418 1. Barne fondoak 427.922

I. Sorrera ondarea 6.371

1. Sorrera dotazioa 6.371

II. Erreserbak 367.513

1. Beste Erreserbak 367.513

III. Aurreko ekitalditako

emaitzak

1. Geldikina

- IV. Ekitaldiko emaitza 54.038

AKTIBO ZIRKULATZAILEA 1.352.510 PASIBO ZIRKULATZAILEA 928.006

I. Zor kometzialak eta kobratzeko beste kontu batzuk I. Epe motzeko zorrak 117

1. Salmetagatiko bezeroak 1. Beste finantz pasiboak 117

2. Beste zordunak II. Hartzekodun komertzialak eta

3. Langileak ordaintzeko beste kontu batzuk 75.225

4. Administrazioa publikoarekin 1. Hornitzaileak 27.433

beste kreditu batzuk 1.546 2. Beste hartzekodun batzuk 820

II. Eskudirua eta beste aktibo 3. Ordaintzeke dauden

baliokide batzuk 1.350.964 ordainsariak 20.348

4. Administrazio publikoarekin

beste zor batzuk 26.624

III. Epe motzeko aldizkakoketak 852.664

AKTIBOA GUZTIRA 1.355.928 € PASIBOA ETA ONDARE GARBIA GUZTIRA 1.355.928 €

FINANTZIAZIOA

2009an MUNDUKIDEREN Finantziazio Estrategia definitu zen irizpide hauekin:

Nahikotasuna: Beharrei erantzuteko nahikoa izango dena.

Egonkortsuna: Urteetan aldaketak minimoak izango direnak.

Autonomia: Finantziazioendako kanpo irizpide edo interesak ahalik eta gutxien baldintzatuko dutena.

Efizientzia sostenitua: Denboran zehar finantziazioak eskatzen duen esfortzua eta kopurua optimizatuz.

Dibertsifiaktua: Finantziadore desberdinetatik etorriko dena.

Etikoa: Fin komertzial eta ekonomikorik izango ez duena eta nazioarteko arau etiko eta humanitarioak errespetatuko dituzten

finantziadoreetakoa.

Gure misioarekin bat datorrena: Gure izaera ulertu eta konparitutko duten finantziadoreak lehenetsiz.

2010. urtean Mundukideren aurrekontua 1,5 milloi Euro ingurukoa bada, 2013rako 3,0 milloi Eurotara heldu nahi dugu; gaur

egungo 4 programatik 10era pasatuz, 5.000 familia baino gehiagori onura eginez.

GGKE + partikularrak + besteak ONGDs+particulares+ otros 1.406.5305 14%

Agencia Española de Cooperación (AECID) + Union Europea 107.311 1%

Eusko Jaurlaritza / Gob. vasco 2.867.890 29%

Kooperatibak / Cooperativas 5.727.442 56%

GUZT. SARRERAK/ TOTAL INGRESOS 10.108.948 €

Urteak/ años 1999-2009

Gastu Orokorrak / Gtos Generales 1.309.153 14%

Interkooperazio proiektuak / Proy. intercoop. 2.164.006 22%

Perú 840.000 9%

Brasil 456.148 5%

Cuba 365.798 4%

Guinea Ecuatorial 1.099.209 11%

Mozambique 3.416.502 35%

GUZTIRA GASTUAK /TOTAL GASTOS 9.650.816 €

INGRESOS POR FINANCIACIÓN GASTOS POR PROGRAMAS

SARREREN EBOLUZIOA / EVOLUCIÓN DE INGRESOS

GASTUEN EBOLUZIOA / EVOLUCIÓN DE GASTOS

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1999-2009

ONGDak + Partikullarrak + beste 0 0 88.445 115.970 73.333 119.589 231.468 218.948 211.248 253.977 93.327 1.406.305 14%

AECID+UE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 44.147 63.164 107.311 1%

Eusko Jaurlaritza- G.V 0 0 0 9.117 95.081 151.126 185.796 458.586 585.819 547.669 834.696 2.867.890 28%

Kooperatibak 240.405 744.015 604.600 322.460 449.324 327.965 668.810 589.176 636.697 695.136 448.854 5.727.442 57%

GUZTIRA SARRERAK 240.405 744.015 693.045 447.547 617.738 598.680 1.086.074 1.266.710 1.433.765 1.540.929 1.440.041 10.108.948 €

*Ingresos anticipados/*sarrera aurreratuak 0 0 0 0 0 0 0 0 0 641.949 852.664 1.494.613

* Hurrengo ariketetan periodifikaturik erabiltzeko konpromezua dagoen subentzio sarrerei deitzen zaie “ sarrera aurreratuak!.

* Se contabilizan como ingresos anticipados, los ingresos de subvenciones con compromisos adquiridos para siguientes ejerccios y que han sido periodificados

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1999-2009

Gastos Generales/ Gastu orokorrak 0 0 80.919 88.975 130.084 132.921 166.117 129.509 178.306 217.975 184.347 1.309.153 14%

Proyectos Intercooperación 96.162 336.567 244.554 203.430 111.916 196.692 155.168 261.034 193.335 200.404 164.744 2.164.006 22%

Perú 0 0 0 0 0 123.476 189.180 140.224 68.958 170.927 147.235 840.000 9%

Brasil 0 0 0 0 0 0 0 26.215 23.069 151.825 255.039 456.148 5%

Cuba 0 0 0 0 0 0 4.926 14.921 117.376 74.815 153.760 365.798 4%

Guinea Ecuatorial 0 0 0 0 4.349 0 62.244 328.547 323.521 231.555 148.993 1.099.209 11%

Mozambique 0 0 0 533.480 383.928 184.230 518.778 587.988 496.941 379.272 331.886 3.416.502 35%

TOTAL GASTOS /GUZTIRA GASTUAK 96.162 336.567 325.473 825.885 630.277 637.319 1.096.413 1.488.437 1.401.505 1.426.774 1.386.003 9.650.816 €

* 2006, 2007 ,2008 eta 2009ko diru kontuak auditatuak izan dira

* Las cuentas del 2006, 2007 ,2008 y 2009 han sido auditadas

DIRUKONTUAK / CUENTAS CLARAS

COLABORADORES

Son todas estas empresas y organizaciones las que ayudan a convertir los objetivos de Mundukide en rea-lidad. Gracias también a ese numeroso e importante grupo de personas particulares, que nos asesoráis yayudáis poniendo a nuestra disposición, de manera totalmente desinteresada, conocimientos especializa-dos, recursos técnicos, logísticos… de los que Mundukide carece y necesita en sus proyectos e igualmentea todos los que realizáis donaciones particulares. Vuestro compromiso nos anima a seguir adelante.

30

FINANCIACIÓN

En 2009 se definio la estrategia de financiación de la Fundación:

Suficiencia: Mundukide buscará la suficiencia en su financiamiento.

Estabilidad: Garantizando oscilaciones mínimas en los fondos disponibles de un año a otro.

Autonomía: Velará para que el conjunto de los recursos económicos de Mundukide se vea afectados lo menos posible

por cambios de políticas, estrategias y criterios.

Eficiencia: Optimizando la relación entre el esfuerzo dedicado a la obtención de recursos y la cantidad y calidad de los

mismos.

Diversificación: Fondos que provengan de diferentes financiadores.

Etica: Exigirá a sus financiadores un compromiso ético y moral.

Afinidad con la misión: Priorizando finanziadores que entienden y comparten nuestro modo de ser.

Si durante el 2010 el presupuesto de Mundukide asciende a 1,5 millones de € , se estima que para el 2013 llegue

a los 3,0 millones de €. Pasando de los 4 programas actuales a un total de 10 y haciendo llegar nuestro trabajo a

más de 5.000 familias.

BalanceACTIVO 31.12.09 PATRIMONIO NETO Y PASIVO 31.12.09

ACTIVO NO CORRIENTE 3.418 PATRIMONIO NETO 427.922

I. Inmovilizado material 3.418 1. Fondos Propios 427.922

I. Patrimonio fundacional 6.371

1. Dotación fundacional 6.371

II. Reservas 367.513

1. Otras reservas 367.513

III. Resultados de

ejercicios anteriores

1. Remanente

- IV. Resultado del ejercicio 54.038

ACTIVOS CORRIENTES 1.352.510 PASIVO CORRIENTE 928.006

I. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar I. Deudas a corto plazo 117

1. Clientes por ventas y prestación de servicios 1. Otros pasivos financieros 117

2. Deudores varios II. Acreedores comerciales

3. Personal y otras cuentas a pagar 75.225

4. Otros créditos con 1. Proveedores 27.433

Administraciones Públicas 1.546 2. Acreedores varios 820

II. Efectivo y otros activos 3. Remuneraciones

líquidos equivalentes 1.350.964 pendientes de pago 20.348

4. Otras deudas con

Administraciones Públicas 26.624

III. Periodificaciones a corto plazo 852.664

TOTAL ACTIVO 1.355.928 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.355.928

31

28

MUNDUKIDE FUNDAZIOApertenece y participa en lassiguientes entidades:

EL PATRONATO es el máximo órgano de gobierno de la Fundación. El patronato delega en elCONSEJO DELEGADO el seguimiento bimensual alPlan de Gestión, a proyectosy a la evolución de la planti-lla; en este Consejo Delegadoparticipan 3 miembros delpatronato, 1 representantede los trabajadores y 1 representante de los voluntarios.A nivel de gestión las funciones están repartidas enuna organización por procesos, con un gestor responsable por cada proceso/proyecto.

COMPOSICIÓN DEL PATRONATO, DICIEMBRE 2009Mikel Uribeetxebarria, FAGOR TALDEA – Presidente

Leire Uriarte, MONDRAGON UNIBERTSITATEAren ordezkari – Vicepresidenta

Patxi Ormazabal, MONDRAGON CORPORACION – Secretario

Vocales:

Javier Etxaniz, ANELKAR GGKE

Jaione Ugarte, BANOIA GGKE

Jesus Mari Astigarraga, DANOBAT TALDEA

Yon Suinaga, FAGOR TALDEA

Jaime Zubia, FISC GGKE

Iñaki Maruri, HARREMAN GGKE

Felipe Pagaldai, HATXORROTX GGKE

Eneritz Pagalday, HIRUATX GGKE

Gorka Herranz, IRIZAR KOOP.E.

Julen Madariaga, MAIER KOOP.E.

Jose Ignacio Uharte, MAPSA KOOP.E.

Juan Carlos Nieto, MATRICI KOOP.E.k

Dani Perez, ORKLI KOOP.E.

Jose Miguel Lazkanotegi, ORONA TALDEA

Alberto Cereijo, SETEM GGKE

Xabier Mugarza, ULMA TALDEA

COMPOSICION DEL CONSEJO DELEGADO DEL PATRONATO

Mikel Uribeetxebarria, FAGOR TALDEA – Presidente

Leire Uriarte, MONDRAGON UNIBERTSITATEA – Vicepresidenta

Patxi Ormazabal, MONDRAGON CORPORACION – Secretario

Vocales:

Javier Etxaniz, ANELKAR GGKE

Jose Mari Ortubay, representante Boluntariado

Enara Ruiz de Egino, representante trabajador@s

“El movimiento cooperativo nuestro, hoy, tiene la gran oportuni-dad de hacer fructificar de forma extraordinaria su gran activo depersonas y saberes, con una proyección más universal. Son cadavez más las comunidades del mundo en vías de desarrollo que senos acercan pidiendo el traslado de nuestra Experiencia”.

JOSE MARI SARASUA

29

En Mundukide concedemos una gran importancia a la organización ya que de ella depende en buena medida la eficacioa

del funcionamiento.

El SISTEMA DE GESTIÓN de Mundukide está organizado por procesos. Hay un proceso central, el PROCESO INTERCOOPE-

RACIÓN, referido al producto que ofrecemos: Los proyectos y los programas (conjunto de proyectos) de intercooperación,

que son los que constituyen la razón de ser de Mundukide y que considera a cada uno de ellos como un proceso indepen-

diente del resto.

Este PROCESO INTERCOOPERACIÓN se sustenta en otros dos procesos clave:

El PROCESO PERSONAS cuyo objetivo es dotar a Mundukide de un equipo de personas adecuado y competente, atendiendo

tanto a su desarrollo como a las necesidades derivadas de su pertenencia a la Fundación, con un alto grado de satisfacción.

El PROCESO COORDINACIÓN, cuyo objetivo es organizar, planificar y gestionar el trabajo de la Fundación, asegurar una co-

rrecta coordinación entre los diferentes procesos y ofrecer las herramientas, medios e información necesarios.

El cuadro de procesos de Mundukide se completa con otros cuatro procesos auxiliares:

El PROCESO FINANACIACIÓN, cuyo objetivo es detectar posibles fuentes de financiación, apoyar las acciones de captación

de los recursos económicos y mantener una estrecha relación con los financiadores.

El PROCESO CONTROL ECONÓMICO FINANCIERO, con el objetivo de, ofrecer sistemas y métodos de control contable, su-

pervisar y asegurar, con total transparencia, que este proceso se realiza de forma correcta y rigurosa, tanto en la Fundación

como en los programas y proyectos. Se completa con una auditoria anual externa.

El PROCESO COMUNICACIÓN cuyo objetivo es informar y sensibilizar sobre la labor de la Fundación al entorno, a los cola-

boradores y a los financiadores.

El PROCESO RELACIONES mediante el que se determina con quién, cómo y para qué se establecen relaciones con otros or-

ganismos e instituciones en los diferentes ámbitos de interés para Mundukide.

ORGANIZACIÓN

Grupos de interés Grupos de interésProcesos Estratégicos

Procesos Operativos

Procesos de apoyo

ComunicaciónControl Gestión

EconómicaRelaciones

Financiación Intercooperacion

Sistema de Gestión Coordinación PersonasPatronos

Cooperativas

ONGDs y otras organizaciones

Público en General

Otros Financiadores

Administraciones Públicas

Socioslocales /

Beneficiario

MikelGantxegi

Urri Urizar Ibon Antero Enara Ruiz de Egino

Beñat Arzadun Unax Zabala

26

¿Quiénes formamos Mundukide?

Sede de Arrasate

Mozambique

• MUNDUKIDE se responsabiliza de la gestión y la coordinación de los proyectos.

• El instituto LANKI se responsabiliza de la gestión y la coordinación de los proyectos..

• Los alumnos de MONDRAGON UNIBERTSITATEA realizan prácticas y proyectos de fin de carrera.

• Los profesores de MONDRAGON UNIBERTSITATEA pueden impartir formación y participar en los proyectos.

• Las empresas y entidades COOPERATIVAS ofrecen recursos económicos, técnicos y personales.

• Las personas COOPERATIVAS, tanto las que están en activo como las jubiladas, pueden ofrecer su experiencia en Mundukide o en los proyectos.

• Las personas PARTICULARES , que ponen a disposición de Mundukide conocimientos especializados y otros recuros.

• Se fomenta el trabajo colectivo con otras ONGDs, por un lado, colaborando en los proyectos impulsados por Mundukide, y por otro,

impulsando campañas de sensibilización en los pueblos.

Mundukide impulsa la creación y la dinamización de un SISTEMA DE INTERCOOPERACIÓN donde los agentes cooperativos delentorno Mondragón puedan sensibilizarse, tomar parte e implicarse en la cooperación.

Beñat Arzadun

desde FAGOR AUTOMATION,

en prestación de servicios

“En algunos

proyectos,

entre las ex-

periencias

cooperativas y de cooperación,

surgen excelentes oportunida-

des para enriquecernos mutua-

mente, tanto en el aspecto

técnico como en el social".

Eider Madina

Alumna de IKO-MU en

prácticas

En Mdkd

p u e d o

poner en

práctica la

teoría aprendida en Esko-

riatza. Asimismo, tengo la

oportunidad de conocer y

unirme al mundo de la coo-

peración

Unai Elorza

Unai Elorza,

profesor de MGEP

El hecho de

ver otras re-

alidades me

ayuda a va-

lorar más lo que tenemos

aquí, por ejemplo, los valores

humanos básicos. Como pro-

fesor, ofrezco a la Fundación

mi conocimiento y mi

tiempo, porque la razón de

ser de MDK lo merece.

Cristina Etxenagusia

ONGD Harreman

Harreman

ofrece a

M u n d u -

kide la pro-

ximidad con el pueblo, y

Mundukide ofrece a Harre-

man la profesionalidad a la

hora de dedicarse a la coope-

ración.

Noelia Zafra Estrella León Gorka Solana Juanjo Navarro Luis Conejo Amaia Uribe-Etxebarria

Cuba

Lanki - MU

27

Iñaki Maruri

Felipe Uriarte

Alberto Trojaola

Jesus Mendizabal

Jose Mari Ortubai

Joxe Mari Sarasua

Leire Uriarte

Aitzol Loiola

Eneritz Pagalday

Iñigo Iñurrategi

Ainhara Udaondo

Andoni Mujika

Jon Sarasua

Virginia Garcia Basurto

Pili Makazaga

Jose Mari Larrañaga

Jose AntonioMendikute

Jabier Gantxegi

Unai Elorza

Jonathan Domarle

Laura Darphin Paul Karrikaburu

Jose LuisLejardi

Asier Elorza

JosuUrrutia

Juan AngelBizkarra

Iratxe Atxa Jose RamonElorza

Martin Murumendiaraz

MikelLezamiz

Elena Arenaza

Brasil

Voluntarios y colaboradores

Ginea Ecuatorial

24

PRACTICUMHEGOAAcercando la realidad del Sur al alumnado.A través del programa PRACTICUM HEGOA, los estu-

diantes universitarios, sobre todo los de Mondragon

Unibertsitatea, realizan prácticas de estudios o pro-

yectos de fin de carrera en comunidades y entidades

del Sur, o en el propio Mundukide.

Estos son los objetivos que busca este programa:

• Acercar a los estudiantes a realidades diferentes, sensibi-

lizarlos y concienciarlos respecto a diferentes situaciones

existentes en el mundo, logrando su implicación en el

campo de la cooperación.

• Aplicar los conocimientos y las enseñanzas adquiridas du-

rante los estudios, respondiendo de la mejor manera posible a

las necesidades de las comunidades y entidades.

• Profundizar en las relaciones con las diferentes comunidades y enti-

dades, para estudiar posibles trabajos colectivos para el futuro.

Desde el año 2000...

• Más de 25 alumnos han realizado su Proyecto de Fin de Carrera

a través de este programa.

• Más de 50 alumnos han realizado prácticas de estudios.

• Se ha subvencionado a más de 100 alumnos de magisterio

para realizar prácticas en los países del sur.

25

Hemos tenido quedemostrarles

la voluntad de cooperar con sus

gentes, para sembrar

un futuro diferente y porencima de todo

sostenible

Desde 2004 ofrecemos nuestra

ayuda y cooperación a CEDEPAS

NORTE de Perú. Al principio, junto a

FISC, ONGD de Euskal Herria, y a

partir de 2008, junto al FORO RURAL

MUNDIAL.

Cuando comenzamos a cooperar, el ob-

jetivo era que los agricultores incre-

mentaran su capacidad de producción,

diversificaran y fortalecieran sus asocia-

ciones y cooperativas. Pero dentro del

Programa impulsado en 2008, además

de mantener los objetivos anteriores,

también se pretende aumentar las ca-

pacidades de los socios para la gestión

de las cooperativas y para la comercia-

lización, así como crear y desarrollar co-

operativas de transformación y servicio

(de servicio, consumo y crédito).

Dentro de este trabajo colectivo, el

protagonismo corre a cargo de la enti-

dad del propio lugar, CEDEPAS NORTE.

Nuestro papel se centra en la asisten-

cia técnica, formación y asesora-

miento, seguimiento de proyectos y

financiación. El trabajo se desarrolla

sobre todo desde Euskal Herria, con vi-

sitas puntuales a Perú.

El compromiso de Mundukide consiste

en compartir nuestra experiencia y co-

nocimiento dentro del Programa ini-

ciado en 2008, y en ser compañeros de

viaje en el proceso.

PERU. CEDEPAS NORTEApoyando a la entidad peruana ...

22

23

Este año, el Programa de Intercambio de

Experiencias Comunitarias que todos

los años organiza MUNDUKIDE FUNDA-

ZIOA junto con el Instituto LANKI cum-

plió la 10ª edición. Por este motivo

volvieron invitados que habían partici-

pado en años anteriores, para valorar el

programa y celebrar el aniversario.

En esta edición, se buscaban 3 objetivos:

• Valorar el programa y conocer el im-

pacto que ha provocado la experiencia

de los invitados en su propia realidad

• Socializar el intercambio de experiencias

y contribuir a la sensibilización sobre la

economia social y las realidades de los

paises del sur, sobre todo de alumnos de

la universidad, el colectivo cooperativista

y la sociedad del valle de Debagoiena.

• Celebrar la 10 edición del programa.

Participantes

En esta edición, los participantes fueron li-

deres de comunidades o cooperativas que

participaron en alguna edición anterior. Vi-

nieron personas de diferentes ediciones

del TRUKE, de diferentes países y continen-

tes, mujeres y hombres, todos ellos relacio-

nados con actividades so cio-eco nómico-

productivas y considerados como los de

mayor potencial de entre todos los que nos

han visitado en estos años.

Estuvieron David Efrén Salazar de la Coope-

rativa CAIA (Ecuador, 2000), Valcir Ramiro de

Oliveira del MST (Brasil, 2001), Angeles

Lopez del Centro de Derechos Humanos

Victoria Diaz (México, 2002), Moisés Portillo

del Grupo Bajo Lempa (El Salvador, 2003),

Emilio Rodríguez Peñate de la ACPA (Cuba,

2003), William Ramirez del Grupo Salinerito

(Ecuador, 2004), Victoria Rafael de la em-

presa participativa ECOMAR (Mozambique,

2004), Gilberto Blanco del MINAZ (Cuba,

2005) y Carmen Campos de la cooperativa

de crédito La Esperanza (México, 2005).

William Ramirez - Ecuador

“De mis estancias destacaría

dos ideas, una la de no esperar

a que otros nos hagan el ca-

mino, hay que ser camino. La

otra la importancia de los actos

y gestos, que sean coherentes

con lo que se predica”.

Carmen Campos - Méjico

“Ha sido motivador ver los éxitos

que cada quien realizó después

de su estancia en el TRUKE, un

aspecto que destacaría de este

programa es la posibilidad del

intercambio Sur-Sur, intercam-

bio entre organizaciones y coo-

perativas de nuestros paises”.

Valcir Riveiro - Brasil

“La empresa social es una bús-

queda constante de equilibrio,

una tensión permanente entre

los económico y lo social; entre

la democracia y la agilidad en

toma de decisiones; entre el in-

terés individual y colectivo.

Además creo hay que combinar

la lucha económica con la lucha

política.”

Victoria Rafael-Mozambique

“El TRUKE nos permite abrir la vi-

sión, conocer y tener referencias

de otras realidades, otras culturas

y otras formas de hacer; no solo a

nosotros sino que a las personas

cooperativistas también. Para mi,

me ha permitido ver que desde lo

pequeño, con trabajo y esfuerzo,

se puede hace r algo grande”.

TRUKE PROGRAMA

Valoraciones y comentarios de los participantes:

Intercambio de experiencias cooperativas

20

CUBA, FORMANDO LÍDERES EMPRENDEDORES ... ... Que promuevan nuevas actividades económicas de referencia

El apoyo a actividades concretas en

Cuba se inició en 2007 en el marco de la

“Estrategia Vasca de Cooperación con

Cuba” que acordó el Gobierno Vasco con

el Gobierno Cubano. En dicha Estrategia

se define a Mundukide como uno de los

agentes transversales para la formación

y asesoramiento e investigación en as-

pectos relacionados con el desarrollo

económico local.

En dicho marco, Mundukide tiene como

objetivos:

1. Adaptación de una metodología efec-

tiva y ajustada al actual contexto

socio-económico de Cuba, para pro-

mover nuevas iniciativas económico-

productivas en el Oriente.

Se trata de adecuar una metodología,

una sistemática de estudio y análisis,

para la creación de nuevas actividades,

adaptado a la realidad Cubana, y de

crear “Núcleos” de apoyo a la generación

de esas actividades que cuenten con

personal cualificado y dedicado, proce-

dimientos, herramientas y materiales

adecuados, estructura y organización

para que de forma autónoma puedan

impulsar la creación y la asesoria a acti-

vidades futuras. Además se quiere que la

gestión de estas nuevas actividades sirva

de referente en la isla. Se busca que res-

pondan a las necesidades del país, que

sean eficientes, que hagan participes a

las personas, que sean solidarias y soste-

nibles, y que busquen formas de apoyo

de unas con otras.

2. Asesoramiento y participación en la

formación a “líderes emprendedores”,

para promover y gestionar un des-

arrollo local sostenible.

Para la creación de nuevas actividades

consideramos fundamental formar líde-

res emprendedores, que se motiven y a

su vez impregnen a otros con nuevas for-

mas de hacer, que sean trabajadores y

efectivos, y que sean líderes y responsa-

bles del desarrollo de la actividad.

En busca de esos objetivos, Mundukide,

junto con personal técnico local, ofrece

formación en emprendizaje, da asistencia

y apoyo para la creación de Núcleos de Ge-

neración de Nuevas Actividades Económi-

cas que se combina con asesoría a

actividades nuevas creadas.

Formación en emprendizaje Creación de Núcleos Asistencia nuevas actividades

Desde el 2007 hasta inicios del 2010

se han impartido 3 formaciones (*),

con más de 200 horas en cada una,

con un total de 70 personas (45

hombres y 25 mujeres). En estas for-

maciones se han desarrollado 12 Pla-

nes de Empresa que han superado la

evaluación y están en diferentes fases

de implantación. Se han impartido 6

talleres de socialización sobre em-

prendizaje a otras tantas asociacio-

nes. Se ha colaborado en 2 ediciones

de un Diplomado en la Universidad

de Holguín y el Instituto Hegoa.

Se ha configurado el primer “Nú-

cleo de Generación de Nuevas Ac-

tividades de Holguín”, que ya

dispone de local propio y con per-

sonal dedicado a tiempo parcial.

Esta editada la primera versión de

la metodología del Plan de Em-

presa. Se esta dando asistencia

desde el personal del Núcleo a 2 ac-

tividades nuevas. Se ha configu-

rado una Red de Cobertura, con

organismos e instituciones (minis-

terios, universidad, bancos, agen-

cias de desarrollo, asociaciones, …)

que apoyen y faciliten la labor del

Núcleo.

Están en fase de puesta en marcha 5

nuevas actividades:

• Cultivo de bambú y carpintería.

• Cría de cabras y producción de

queso (2 coops.)

• Producción de pulpas y mermeladas

de fruta.

• Fabricación de cajas de acopio para

frutas y verduras.

• Producción de huevos de gallinas.

• Producción de huevos de codorniz.

Se prevé que al menos dos actividades

inicien la producción y venta de pro-

ductos durante 2010. Otros planes de

empresa desarrollados en las forma-

ciones están en estudios para imple-

mentación.

LA DINÁMICA DE TRABAJO EN CUBA CONCENTRACIÓN

Selección y evaluación: se reali-

zan procesos de selección previos

a la participación (para conocer las

capacidades y actitudes de las per-

sonas) y de evaluación posterior a

la formación (para comprobar

aprendizajes y aprovechamiento

del curso).

Adecuación: Tanto las aulas como

el material tienen una adecuación

constante a las necesidades del

grupo, de las personas participan-

tes, así como a la realidad Cubana.

Personalización: Además de

adecuar el material hay una adap-

tación personal y grupal cons-

tante, durante la formación y tras

esta en la elaboración de los Pla-

nes de Empresa.

Enfoque práctico: la formación

esta enfocada a la práctica, a ge-

nerar competencias y habilidades

en las personas para que las pue-

dan utilizar en el día a día de sus

empresas; por eso, todas las for-

maciones terminan con el des-

arrollo de un Plan de Empresa.

Apropiación: se procura que las

mismas personas Cubanas que

han participado en cursos o que

están implicadas en el Núcleo par-

ticipen y asuman responsabilida-

des en las siguientes ediciones.

Así, si en la primera edición todo

el profesorado era vasco, actual-

mente participan como profeso-

res y tutores personal Cubano.

Mundukide concentra esta labor en las provincias Orientales: Las

Tunas, Holguín, Guantánamo, Santiago de Cuba y Granma, priorizadas

por la Estrategia, y colabora en Cuba con asociaciones, empresas y co-

operativas dependientes del Ministerio del Azúcar (MINAZ) y del Mi-

nisterio de la Agricultura (MINAGRI) en consonancia con la Estrategia.

SOCIALIZACIÓN

Como agente transversal en la Estrategia de Cooperación, Mundu-

kide, junto con el personal Cubano vinculado al Núcleo de Holguín,

ofrece diversos talleres sobre emprendizaje, Planes de Empresa y co-

operativismo a las diferentes organizaciones Cubanas relacionadas:

Empresa de Gestión del Conocimiento (GESAI) / Asociación Cubana

de Producción Animal (ACPA) / Asociación Nacional de Agricultores

Pequeños (ANAP) / Asociación Cubana de Técnicos Forestales

(ACTAF) / Asociación de Técnicos Azucareros Cubanos (ATAC) / Aso-

ciación Nacional de Economistas y Contadores Cubanos (ANEC). /

Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL) / Empresas Agrope-

cuarias (Maceo, Jobago, …)/ Cooperativas (UBPC, CCS, CCA)

Si Mundukide inicio su labor en Cuba básicamente por la Estrategia de Cooperación Vasca, en el Plan Estratégico

definido por la Fundación para el periodo 2010-2013 se reafirma el compromiso a largo plazo con Cuba.

Hay interés por parte de los diferentes agentes Cubanos, y juntos contribuimos, humildemente, a promover mo-

delos de empresa diferentes, empresas eficientes, solidarias, que contribuyen a las prioridades del país y donde

el protagonismo es de las personas.

Por ello, Mundukide tiene el compromiso de seguir apoyando los objetivos y las actuaciones planteadas: mantener

las actividades con el Núcleo de Holguín y apoyar un nuevo Núcleo en otra provincia durante 2011.

PLANTEAMIENTOS ESTRATEGICOS 2010-2013

“Se pretende que la gestion denuevas actividades sea un

referente en la isla”

21

18

La relación entre MST (Movimento dos

Trabalhadores Rurais Sem Terra) y Mun-

dukide viene desde inicios del 2000 con

diversos encuentros e intercambios de

experiencias.

El año 2006 se da una formación en em-

prendizaje cooperativo en Mondragon a

diversos miembros del PAES de MST

(Programa de Acompañamiento a Em-

presas Sociales) y ya el 2007 se inicia

una colaboración concreta en la región

de Cantuquiriguaçú entre MST, Mundu-

kide y el Instituto de investigación coo-

perativa Lanki de MU.

POR QUÉ CON EL MST?

• Porque se comparten una lectura básica

del mundo y una idea de compromiso

social.

• Por su potencial multiplicador dentro

de la organización y referencialidad

fuera de ella.

• Por su potencial de transmisión de

aprendizajes y sensibilización para el

movimiento cooperativo vasco.

• Porque se trata de una propuesta de

proceso basada en la autogestión (má-

ximo exponente de participación y de-

mocracia)

En esta región existe una gran con-

centración de familias asentadas y

acampadas que viven en un entorno

rural marcado por la pobreza y con

escaso acceso a formación de nivel

medio o alto. MST ha elegido a la Ex-

periencia Cooperativa de Mondra-

gon como agente para mejorar las

deficiencias en el área de la gestión,

la organización y la comercialización

de los equipos de gestión de las coo-

perativas y asociaciones.

Durante el 2009 se realizó el Plan Estratégico

de la región con la participación de brigadas

y sectores de MST de la misma. El trabajo del

Programa de Mundukide y Lanki está dentro

del marco de este plan con las siguientes lí-

neas de trabajo:

1. Fortalecimiento institucional: Imple-

mentación de una estrategia de desarrollo

local entre el MST y la administración local

2. Economía Solidaria: Hombres y mujeres

de MST en la región, involucrados en un

proceso de empoderamiento, mejoran sus

condiciones de vida participando activa-

mente en los procesos de desarrollo local.

La formación y aumento de capacidades es

una estrategia clave del Programa para lo

cual se cuenta con entidades de colaboración

directa y especializada del País Vasco como

Eroski, Caja Laboral, Kaiku, EZAI, Aberekin, As-

tazaldi y Mondragon Unibertsitatea que

comparten experiencias y aprendizajes con

el proceso de desarrollo cooperativo de las

empresas sociales de MST.

BRASIL, PARANA Aumentando capacidades para el desarrollo socieconómicode hombres y mujeres vinculados al MST

LOGROSLas actividades principales acompañadas hasta el momento son las siguientes

ORGANIZACIÓN: Plan Estratégico regional de MST.

GESTION: Mejora de procesos de gestión en actividades de ahorro y crédito, supermercado, agro-veterinaria, comercializaciónde leche y centro formativo.ORGANIZACIÓN: Creación del Departamento de Promoción de empresas sociales para el asesoramiento de nuevas iniciativassocioeconómicas con herramientas en gestión y administración de empresa.

FORMACIÓN: Curso, junto a la Universidad Federal de Paraná de Tecnólogo en Gestión de Cooperativas (TGC) a 28 jóvenes, (22hombres y 6 mujeres).

SENSIBILIZACIÓN: Plan de sensibilización cooperativa con el objetivo de desarrollar la vertiente social de los emprendimientos que se acompañane incrementar el sentido de pertenencia y compromiso de los socios de las cooperativas, llegando a un colectivo de 506 hombre y 342 mujeres.

19

PLANTEAMIENTOS ESTRATEGICOS 2010-2013

En el marco del Plan Estratégico de Mundukide para el periodo 2010-2013 se reafirma el compromiso a largo plazo

con el MST en esta región. Consideramos que Mundukide y su entorno cooperativo tienen experiencias para compartir

que pueden contribuir a que mujeres y hombres de los asentamientos de la región de Cantuquiriguçú cuenten con

una organización más fuerte, mejoren la utilización de los recursos naturales y humanos, y trabajen juntas para una

transformación social de la región

LegislaciónCooperatiba

Cooperativade Ahorroy Crédito

Cooperativas de consumo

Cosntrucciónde viviendas

Cooperativas deproducción ycomerzializaciónde leche

ETEO. Estudio demercado parasector lácteo.LANKI. Formacióncooperativa.

EZAI

ASTAZALDI

CAJA LABORAL

EROSKI

KAIKUABEREKIN

MONDRAGONUNIBERTSITATEA

MUNDUKIDE

LANKI

MST

16

Las relaciones con la Agencia Española de

Cooperación Internacional para el Desarro-

llo (AECID) han venido desarrollándose

desde que trabajamos en Mozambique. El

año 2006 los técnicos de AECID acudieron

a conocer el Programa Marrupa y una vez fi-

nalizada la visita nos invitaron a realizar, en

la provincia vecina y conjuntamente, el tra-

bajo que efectuábamos en Marrupa. En

aquel momento ni el Programa Marrupa ni

Mundukide estaban suficientemente ma-

duros como para acometer nuevos queha-

ceres, pero sí en el año 2008.

En 2008 iniciamos un Programa como el de

Marrupa en la provincia de Cabo Delgado.

Tras un proceso de identificación y evalua-

ción largo y preciso, se optó por el distrito

Montepuez.

El año 2009 ha sido un año de preparación

para comenzar con el programa en Monte-

puez. A comienzos de año terminamos la

definición de una planificación a largo plazo

y el segundo paso consistió en la búsqueda

del dinero necesario. Se concretaron dos

propuestas, una dirigida a AECID y otra al

Gobierno Vasco y las dos fueron aceptadas.

Así pues, se consiguió garantizar la mayor

parte del presupuesto para los próximos

dos años.

Posteriormente, en el segundo semestre, la

primera tarea consistió en la búsqueda de vi-

vienda y oficinas, para luego acondicionarlas;

también se tuvieron que comprar y preparar

un coche, un ordenador y herramientas simi-

lares, así como buscar trabajadores, contra-

tarlos y hacerse con todas las autorizaciones

administrativas pertinentes. Por último, fruto

de la profundización de las relaciones con

varias entidades, se firmaron más de media

docena de acuerdos de cooperación en ám-

bitos como el de la veterinaria, árboles fruta-

les, horticultura, gestión de pequeños

negocios y otros. Así, el año finalizó con todo

preparado para acometer el trabajo.

Y así ha sucedido, pues en los primeros

meses de 2010 se han anunciado entre los

habitantes de Montepuez todas las posibi-

lidades que ofrece el Programa (por la radio,

mediante reuniones en aldeas...) y la aco-

gida ha sido muy positiva.

Respecto a la horticultura, 156 familias han

comenzado a trabajar con el apoyo de 6

técnicos; en el fomento caprino están par-

ticipando 119 familias con el apoyo de 9

técnicos; en cuanto a la tarea frutícola, son

69 los agricultores que trabajan con el

apoyo de 6 técnicos y en lo referido a la me-

jora de pequeños negocios, hay apuntadas

137 personas.

Teniendo en cuenta que el Programa sólo

ofrece formación a diferentes grupos (cada

uno debe adquirir sus semillas, herramien-

tas, animales, etc.), creemos los agriculto-

res han respondido muy positivamente.

Además, hay que tener en cuenta que los

técnicos no son gente formada para tareas

como éstas, sino meros agricultores. Es

decir, son agricultores provenientes de

otras zonas de Mozambique más avanza-

das que Montepuez. Día a día enseñan téc-

nicas nuevas propias a los agricultores de

Montepuez. Este sistema, que ha dado

muy buenos resultados durante años en

Marrupa, ha tenido también una acogida

positiva en Montepuez.

PLAN ESTRATÉGICO DE MUNDUKIDE EN MOZAMBIQUE

En el Plan Estratégico 2010-2013 se ha fijado el objetivo de impulsar 4

programas en Mozambique.

Dichos acuerdos han sido definidos bajo criterios de concentración y efi-

ciencia. Se pretende aprovechar el conocimiento acumulado, los traba-

jos, las metodologías y las sinergias surgidas entre los distintos

programas durante todos estos años en Mozambique. Todo ello contri-

buirá a mejorar la eficiencia de nuestro trabajo y así podremos aprove-

char mejor los escasos recursos y ayudar mejor a más gente.

En 2010 impulsaremos programas en Marrupa, Montepuez y Majune, y

prevemos poner en marcha un cuarto programa para 2012.

MONTEPUEZ, MOZAMBIQUE 2.0Copiando la fórmula de Marrupa…

17

En los primeros meses de 2010, en la pro-

vincia de Niassa, al norte de Mozambi-

que, se completarán los procesos de

identificación y formulación para acome-

ter un nuevo Programa Comarcal para el

Desarrollo Socioeconómico.

Punto de partidaLa evaluación que hacemos del trabajo re-

alizado en los últimos ocho años a través

del programa Marrupa es positiva; las con-

diciones de vida de los habitantes han me-

jorado considerablemente en estos años y

los trabajos apoyados por Mundukide han

tenido mucho que ver en ello. Así pues, al

objeto de sacar provecho a lo aprendido en

estos años y ofrecer nuevas oportunidades

a más personas, queremos trasladar a otras

zonas de Mozambique el trabajo realizado

en Marrupa.

Identificación: Definición dellugar de trabajoPrimeramente, el objetivo era encontrar un

distrito adecuado para impulsar las mismas

iniciativas que en Marrupa habían dado tan

buenos resultados.

Bajo esas circunstancias, se consideran tres

ideas principales:

• Necesidad: Tratar de saber qué distrito

tiene las mayores necesidades.

• Viabilidad: Tratar de saber en qué distrito

existen las mejores oportunidades para

lograr resultados satisfactorios. Para ello,

se han tenido en cuenta el territorio, el

clima, la cultura, las comunicaciones, etc.

• Unión de fuerzas: Tratar de saber dónde

se da la mayor compatibilidad entre lo

que puede hacer Mundukide y las priori-

dades del gobierno, comerciantes y

demás agentes del lugar.

Del estudio realizado se deduce que el dis-

trito que mejor cumple las condiciones ex-

puestas es el de Majune.

Formulación: Definición precisade lo que queremos hacer,cuándo lo queremos hacer ycómo Una vez elegido el lugar de trabajo y consi-

deradas las particularidades del lugar, se de-

finen las tareas concretas a realizar, con

quién se realizarán, con qué presupuesto y

a través de qué metodología, además de

fijar los objetivos a corto y largo plazo.

Concretamente en Majune, la intención es

trabajar los próximos 2 años con 750 agri-

cultores, 420 hombres y 330 mujeres. Se

ofrecerá formación y asistencia para la pre-

paración en nuevas técnicas, así como la fi-

nanciación mediante préstamos para

extender la agricultura. Principalmente se

trabajarán la horticultura, la producción de

arroz y el fomento caprino. Simultánea-

mente, tomando como referencia la red de

carreteras construida en Marrupa, se pre-

tende hacer una definición de carreteras

que responda a las necesidades de los habi-

tantes de Majune, para impulsar su cons-

trucción en los próximos años.

MOZAMBIQUE, EN UN FUTURO ....Para el 2013 queremos impulasr 4 nuevos programas en el norte de Mozambique

“Habida cuenta de que losresultados del programa Marrupa son buenos, lomas indicado es COPIAR laexperiencia en Montepuez"

14

MARRUPA, MOZAMBIQUE 1.010 años de trabajo conjunto …FORMULA PARA EL EXITO

La génesis del Programa Marrupa está en el origen mismo de Mundukide Fundazioa. Desde su creación en 1999 Mundu-

kide buscaba hacer una apuesta fuerte por una cooperación comprometida y de calidad. Así se pensó en llevar a cabo

un Programa que reuniese las siguientes características:

A esa idea se le llamó “Programa Comarcal Integral”. Y con esa idea

en mente se buscó un socio que pudiese aportar el conocimiento

sobre África y sobre la cooperación que en aquel momento le fal-

taba a Mundukide. Fue así que después de algunos contactos se

formó una alianza con la Fundación Intermón Oxfam.

Con las primeras ideas y una alianza en la que ambos socios aporta-

ban capacidades complementarias se inició el proceso de identifica-

ción del lugar donde se podría desarrollar un Programa con las

características antes referidas. Se opto por Mozambique siguiendo

tres criterios: necesidad (país recientemente salido de una guerra civil

con un nivel de desarrollo muy bajo), oportunidad (ambiente coope-

rativo y pacifico después de la salida de la guerra civil, y una evolución

general positiva en lo social y lo económico) y relación previa (la Fun-

dación Interpón Oxfam llevava trabajando ya varios años).

Después de optar por Mozambique se analizaron dos alternativas:

un distrito cercano a la capital (Matutuine) y otro en el límite norte

del país (Marrupa). Al final, a mediados del año 2000, se opto por

el Distrito de Marrupa por la mayor necesidad y la falta de asisten-

cia que había en el norte en general y en Marrupa en particular.

En el 2001 se ejecutaron los primeras actividades exploratorias en

Marrupa y el 2002 el Programa inicio con fuerza sus actividades.

Africa Se deseaba trabajar en África por ser el continente que en su conjunto mayores necesidades y

más abandono mostraba.

Región Se deseaba trabajar en una zona geográficamente limitada, evitando la dispersión, para así poder

focalizar mejor el esfuerzo y obtener un mayor impacto en la vida de las personas.

Compromiso a largo plazo Se deseaba trabajar con una perspectiva a largo plazo (unos 10 años) conscientes de que en la co-

operación tampoco hay milagros y que para lograr cambios es necesario tiempo, flexibilidad y per-

severancia.

Compromiso de inversión Al mismo tiempo, había un compromiso importante a nivel financiero. Es decir, al ser conscientes

de que igual que con el tiempo, también sin inversión es difícil lograr cambios, se apostó por

comprometerse no sólo con el largo plazo sino también con un nivel de inversión importante

(se pensaba en una inversión de varios millones de euros).

Eje principal de trabajo, Se visualizaba un programa donde la promoción socioeconómica a través de iniciativas comu-

nitarias o colectivas seria el eje central. Es decir en el corazón del Programa habría empresas co-

operativas o algo semejante. La promoción de empresas que ofrecerían la oportunidad a las

personas de obtener los medios necesarios para mejorar su vida, era visualizado como el eje cen-

tral de todo el Programa.

el desarrollo socio-económico

15

• Se han concedido un total de 1.994 créditos (130.470,49 Euro)

durante los últimos ocho años pasando la participación de la

mujer de un 1,2% el primer año a un 58% en la campaña 2009.

• En el año 2006 en los fomentos de girasol y alubias participa-

ron 9.891 campesinos a través de 12 asociaciones.

• Con los fomentos de huertas se han producido productos hor-

tícolas (tomate, repollo, cebolla, patata,…) por primera vez en

Marrupa, incorporando técnicas de irrigación como presas y

canales. En estos fomentos se han dado 2.281 participaciones

en los últimos seis años, siendo la participación de las mujeres

del 43%.

• En el fomento caprino están participando 147 familias con mas

331 cabritos distribuidos.

• Se ha trabajado con un total de 26 grupos promotores, de los

cuales 14 iniciaron alguna actividad. En la actualidad hay dos

empresas trabajando con un total de 20 (25 % mujeres) socios,

que generan un empleo de otros 200 puestos de trabajo (el

20% ocupado por mujeres).

• Se ha capacitado a 28 micro emprendedores en creación y des-

arrollo de negocio de los cuales 20 recibieron un micro-crédito.

• Promotores en la formación de una red de carreteras rurales de más de

200 km de las cuales ha financiado la construcción de más de 126 Km.

• La participación de la mujer en esta actividad donde tradicional-

mente ha sido excluida ha sido de entre un 15 y 30 por ciento.

Primero Comprender Guardar un enorme respeto por las personas, los colectivos y sus circunstancias. Esto ha llevado a lo largo

de los años a realizar un esfuerzo importante por escuchar, observar, analizar e intentar comprender.

Liderazgo local Teniendo siempre en cuenta que en Marrupa ya estaban viviendo antes de que se iniciase el Pro-

grama y que lo seguirán haciendo cuando el Programa concluya. Manteniendo un escrupuloso

respeto a que las personas son las propietarias de su realidad. Ello ha llevado a aplicar una filo-

sofía de acompañante, de facilitador, colaborador…

Ofrecer oportunidades Mantener una voluntad clara de ofrecer oportunidades, y no directrices. Desde el más profundo

respeto de la persona, su autonomía y libertad. Siendo conscientes de que Marrupa pertenece

a sus personas. El Programa a lo largo de los años ha intentado evitar aleccionar, ordenar, dirigir,

dar discursos o recetas. En lugar de eso se ha intentado diseñar iniciativas que pudiesen ser atrac-

tivas para las personas.

Crear capacidades El mundo está cambiando, también en Marrupa, y las personas necesitan desarrollar nuevas ha-

bilidades, conocimientos... capacidades en definitiva. Y apoyar a las personas en el desarrollo de

las mismas ha sido una de las principales preocupaciones del Programa. Se ha utilizado sobre

todo el método de ‘aprender haciendo’.

Flexibilidad El Programa se ha desarrollado con una gran flexibilidad evaluando continuamente la evolución

de las diversas iniciativas y realizando las correcciones oportunas. Ha habido una clara disposi-

ción a escuchar y oír otras opiniones, a aceptar la crítica y hacer autocrítica y así adaptar conti-

nuamente las diversas planificaciones a lo que la realidad nos iba enseñando.

Lo que importa es el resultado A lo largo de los años se ha dado prioridad al invertir bien sobre el invertir rápido o mucho.

Cuando han hecho falta sumas importantes se han conseguido, pero sobre todo, lo prioritario

ha sido tener una confianza razonable de que la inversión (fuese esta grande o pequeña) iba a

generar un beneficio social proporcional y relevante.

Compromiso a largo plazo Se ha rechazado buscar soluciones rápidas y milagrosas. En lugar de ello se ha trabajado con

una visión a medio-largo plazo. Sobre todo al principio hubo que demostrar a las personas y co-

lectivos con los que colaboramos que nos dábamos tiempo para ensayar, fallar, acertar, aprender

de los resultados y continuar trabajando. Demostrar que buscábamos colaborar con ellos en

crear un mañana diferente, pero sobre todo un mañana sostenible y duradero.

LOGROS

Una de las claves del exito esta en los principios!

8

¿Cómo transmitimos la experiencia cooperativa?Aunque las necesidades y los campos de cooperación son inmensos, y cada uno de ellos susceptibles de

nuestro mejor y mayor apoyo, la cooperación efectiva no es tan simple como para realizarla solo a golpe

de corazón, aunque tampoco es tan difícil como quieren dar a entender ciertos análisis racionalistas.

“Saber sin actuar es una cobardía; actuar sin saber es una irresponsabilidad”

Cada vez somos más conocedores tanto de las grandes penurias del mundo empobrecido como de la na-

turaleza humana de las personas que las padecen. Este conocimiento nos tiene que llevar a establecer con

racionalidad los criterios, los campos y las formas de cooperación que vayamos a abordar, teniendo en

cuenta que las necesidades son siempre mucho más abundantes que nuestra capacidad para responder

a ellas.

Apuntamos tres criterios en los que podemos basarnos a la hora de establecer nuestra cooperación:

(1) El criterio de mayor necesidad. Apunta a lugares o situaciones críticas de condiciones de vida.

(2) El criterio de mayor fruto. Dirigido a los campos y áreas donde se podrían generar mejores resultados,

teniendo en cuenta también su efecto multiplicador en la zona.

(3) El criterio de mayor conocimiento nuestro. Se trataría de orientar la cooperación al campo que mejor

conoce la entidad cooperadora. En el caso de la Fundación Mundukide sería el relacionado con el des-

arrollo socio-económico general, basado en la generación de actividades comunitarias-participativas

y en el autoempleo.

En cualquier caso una cooperación que pretende generar comunidades autosostenibles y capaces de li-

derar su propio desarrollo, es un compromiso profundo que requiere de un análisis serio y multifacético,

teniendo en cuenta todos los factores que inciden en su puesta en práctica. En efecto, ejecutar un proyecto

concreto (me refiero a un proyecto típico de cooperación) puede tener sus dificultades pero, normalmente,

es una tarea de varios años que culmina con la terminación física de una serie de activos, y quizás, con la

formación de personas responsables de su seguimiento. Pero la cooperación que aquí se propugna trata

de poner pueblos en marcha donde se tengan en cuenta todos los aspectos necesarios que lo posibiliten.

JOSE MARI SARASUA

9

DOS LINEAS DE TRABAJO…

Programas para el Desarrollo Socioeconómico de regiónes con un NIVEL DE DESARROLLO MUY BAJO

El objetivo consiste en mejorar las condiciones de vida en comunidades y países

con condiciones de vida muy limitadas.

Mundukide trabaja con este tipo de programa en las comarcas de Marrupa y

Montepuez, en Mozambique.

Programas para el Fortalecimiento y Desarrollo Socioeconómico de una ENTIDAD ORGANIZADA de un país.

Se trabaja con grupos con un liderazgo consolidado de movimientos que tra-

bajan organizados para satisfacer sus necesidades.

Se fortalece la actividad empresarial, la organización y el área cooperativa. Su

finalidad es la transformación social.

Mundukide desarrolla este programa junto al movimiento MST en la comarca

de Pananá, Brasil, así como con GESAI, en la provincia de Holguín, Cuba.

EN RELACION AL PERFIL DEL GRUPOHUMANO TRABAJAMOS CON UNPROGRAMA U OTRO.

2 Cooperando con…

1

2

10

¿Qué queremosconseguir?

Y los ámbitos en los que setrabaja

• Crear actividad y empleo

Para el crecimiento y desarrollo de las personas y comunidades.

• Incremento equitativo de rentas

Fomentamos actividades y empleo para el incremento de rentas,

para un reparto justo y equitativo.

• Soberanía alimentaria

Entendiendo la agricultura como actividad , su primer objetivo

sería la soberanía alimentaria y por segundo aumentar las rentas

mediante venta de excedentes.

• Fortalecimiento organizacional

Fomentamos la cooperación entre los grupos de trabajo, fortale-

ciendo el trabajo en grupo basado y basado en valores y organi-

zaciones cooperativas.

• INFRAESTRUCTURAS BÁSICAS

Para servicio de otras actividades…

• DESARROLLO AGRÍCOLA

Promoción de nuevas técnicas y actividades, credito asocia-

cionismo y procesamiento, …

• DIVISIÓN EMPRESARIAL

Promoción, formación, asistencia, crédito, …

• FORMACIÓN

Educación y capacitación en gestión y cooperativismo.

UNA ÚNICA APORTACIÓN …

11

La sociedad que se ha montado en nombre

del progreso, tiende a mantener al género

humano en minoría de edad perpetua, a

base de deseos inacabables o de necesida-

des básicas imposibles de satisfacer. La hu-

manidad se juega todo su futuro en la

capacidad de asumir una mayoría de edad

responsable.

Tenemos la tecnología y medios `para ali-

mentar a todos los seres humanos del pla-

neta y los conocimientos para proporcionar

libertad, autoestima, cobijo y demás necesi-

dades a todos sus habitantes, si fuésemos

responsables y solidarios.

La utopía y la esperanza no son una mera le-

janía que se intuye, sino que es un quehacer,

con un compromiso actual, El futuro del

hombre que interpreta y diseña su presente.

El presente debe de convertirse en un pro-

yecto inmediato de acción, un quehacer, una

tarea sin dilación.

A pesar de la existencia de un mundo indife-

rente y de unas minorías explotadoras, cada

vez hay más personas que unen sus fuerzas

y trabajan en cooperar con sus semejantes,

sin la pretensión de resolver todos los pro-

blemas, sino para dar esperanza y apoyo a

familias y comunidades abandonadas.

Esto es lo que mantiene viva la esperanza y

el amor en un mundo que se halla constan-

temente al borde de la autodestrucción.

La globalidad basada en la solidaridad, su-

pone una convivencia cada vez más genera-

lizada entre personas y grupos de culturas

distintas, y nos plantea por primera vez en

la historia humana la necesidad de un diá-

logo universal para descubrir nuestra base

común, lo que nos puede unir como seres

humanos sin que sea necesario renunciar a

nuestras identidades espirituales, religiosas,

éticas y culturales.

JOSE MARI SARASUA

Proyectos en marcha

Proyectos terminados

12

Colombia

Ecuador

Brasil

Perú

Cuba

Mapa de Cooperación

Aparte de los proyectos que Mundukide tiene entre manos, du-rante los 10 años que lleva trabajando, son muchos los paises y co-munidades en los que ha cooperado de una manera y de otra, comopor ejemplo:

• COPAC Cooperativa- Colombia• CAIA Cooperativa- Ecuador• CIPA Cooperativa- Guinea Ecuatorial• AGRUPO Taldea- Zimbabwe• ALTERNATIVAS - Méjico

En todos los proyectos en los que ha participado Mundukide du-rante estos 10 años siempre lo ha hecho con empeño e ilusión, ofre-ciendo a cada uno lo que más necesitaba: formación, mediostécnicos, ayuda monetaria, etc., teniendo como base para ello elimportante bagaje de la experiencia en el campo cooperativo.

Han sido proyectos y países con puntos de partida y situacionesmuy diferentes, por lo que también ha sido distinto lo aportado porMundukide en cada uno de ellos. Para algunos, Mundukide ha sidoel revulsivo que necesitaban para echar a andar, a otros los hemosacompañado en las reflexiones a la hora de tomar decisiones detodo tipo, en ocasiones, les hemos mostrado los diferentes caminospor los que podían optar a la hora de emprender actividades ycómo gestionarlas de manera adecuada, y todo esto con la espe-ranza de haber contribuido a mejorar la calidad de vida de los co-lectivos con los que compartimos los proyectos y a que cada vezactúen con más autonomía.

A pesar de que hoy en día no mantenemos una relación estable conalgunos de ellos, siempre podrán contar con la disponibilidad de Mun-dukide para seguir siendo compañeros en el camino del desarrollo.

En la trayectoria hemos intentado dar lo mejor,pero sobre todo hemos sido nosotros los que máshemos recibido y aprendido. GRACIAS.

13

Mozambique

Guinea

Zimbawe

6

¿Qué es lo que nos mueve?Estamos ante el problema primordial de la humanidad: la pobreza y su

consecuencia principal, el hambre. Pero para asombro de algunos, di-

remos que es una situación resoluble, y casi nos atrevemos a decir, fá-

cilmente resoluble porque existen recursos, medios y sapiencia

sobrados para ello. Se trata por tanto de una cuestión de voluntad, de

querer el progreso de los marginados, de cooperar con ingenio y res-

ponsabilidad con ellos.

Debemos convencernos de que el verdadero progreso en el mundo

consiste en mejorar la situación de los últimos. No hay otro progreso.

Cuando personas de la Fundación Mundukide se acercaron por primera

vez a Marrupa, una de las regiones más pobres y desvalidas de Mozam-

bique, tuvieron encuentros con los campesinos de la zona para conocer

su situación, pero especialmente deseaban percibir los deseos de los

mismos cara a una posible cooperación. Su respuesta ante nuestro re-

querimiento fue esta: “Nosotros, después de varios siglos de coloniza-

ción portuguesa, solo hemos aprendido a llevar sacos al hombro bajo

sus órdenes. No sabemos ni cultivar debidamente, almacenar, conser-

var y menos aún transformar y comerciar. Vosotros que sabéis esto y

más cosas. ¡Por favor enseñadnos!”.

Respuesta impresionante de personas paupérrimas, pero dignas. No

pidieron cosas materiales ni dinero. Querían aprender, ser personas au-

tosuficientes. No depender de otros. A pesar de su inmenso deseo de

salir de la miseria, no querían limosna.

Transcurridos varios años de aquellos encuentros, Marrupa empieza a

obtener frutos de una decidida y profundamente analizada coopera-

ción, en aspectos como: seguridad alimentaria, educación, sanidad, cre-

ación de empleo, cultura, etc. Etc. Todo ello cooperando en la formación

de líderes propios, en su cultura, respetando el medio ambiente …,

pero especialmente evitando al máximo “exportar” nuestro modelo de

desarrollo, sino dando cauce a sus propios valores, idiosincrasia y con-

cepción de desarrollo.

Creemos que es la única manera de que los empobrecidos accedan a

una vida digna en todos los órdenes, y que incluso, puedan mostrar al

Norte opulento otro modelo de vida más humano y más realizado.

Es una tarea de todos y cada uno de los ciudadanos del mundo des-

arrollado, fuertemente deudor de los empobrecidos. Muchos podrán

cooperar de forma directa en algunos de los campos mencionados;

otros, prácticamente todos, podemos cooperar a través del anticonsu-

mismo o consumo responsable; y casi todos podremos colaborar eco-

nómicamente, cada uno en la medida de nuestras posibilidades, al

menos con los recursos ahorrados por el consumo responsable.

JOSE MARI SARASUA

7

VALORES

SOLIDARIDAD UNIVERSAL

La solidaridad con otras experiencias de economía soli-

daria y con todos aquellos que trabajan por la democracia

social, compartiendo objetivos de paz, justicia y desarro-

llo, fundamenta el trabajo de los que participamos en

Mundukide.

TRABAJO

Realizamos nuestro trabajo como acción transformadora,

como acción de cambio, como vía para la consecución

del desarrollo. En Mundukide pensamos que el trabajo es

un valor en sí mismo y creemos en la supremacía del tra-

bajo sobre el capital.

TRANSFORMACIÓN SOCIAL

Desde Mundukide buscamos la transformación hacia per-

sonas y sociedades más justas y más autogestionadas en

todos los ámbitos, incluido el de las relaciones de género;

desde esta perspectiva la autonomía es esencial para que

cada persona, colectivo y pueblo decida el modelo de so-

ciedad que quieren alcanzar.

SOLIDARIDAD +TRABAJO =

TRANSFORMACION SOCIAL

LA MISION

La misión de Mundukide es Cooperar con los pueblos

del Sur, compartiendo experiencias, medios y el saber-

hacer, para fomentar el desarrollo autogestionario e in-

tegral de las partes implicadas, activando para ello la

solidaridad del mundo del trabajo cooperativo, funda-

mentado y guiado por los valores y principios de Sare.

Nuestro trabajo principal se basa en colaborar en proyectos

de cooperación, impulsar proyectos solidarios trabajando

conjuntamente con los interesados.

La experiencia cooperativa de Mondragón tiene la voluntad

de compartir sus conocimientos, medios y experiencias con

las distintas realidades de los países del sur.

Nuestra cooperación, llega a su plena realización al conse-

guir la implicación y sensibilización del mundo cooperati-

vista. Por ello trabajamos también por promover la

solidaridad de este gran colectivo.

Dicha participación, además de favorecer el desarrollo de

los países del sur, contribuye también a la revitalización de

los valores y principios cooperativos ejerciendo su influencia

en ambas partes.

4

Lo que se quiere aportar almundo de la cooperación

COOPERACIÓN COOPERATIVA

SOLIDARIDAD DEL MUNDO COOPERATIVO

MUNDUKIDE FUNDAZIOA surge del compromiso solidario del mundo del tra-

bajo, especificamente de los cooperativistas y cooperativas de la Experiencia

Cooperativa de Mondragón.

Mundukide, mediante su labor, pretende activar la solidaridad del mundo de trabajo coo-

perativo y aunar el esfuerzo, los recursos, el saber hacer y las experiencias de diferentes agen-

tes de la Experiencia Cooperativa de Mondragón en la cooperación al desarrollo.

Carácter de Mundukide

5

NUESTRA MANERA DE ENTENDER EL DESARROLLO…

Para el Norte y para el Sur, para el Este y el

Oeste; en el que hay una visión de conjunto,

global, en el que nos importa el todo y somos

corresponsables como parte, al tiempo que se

tienen en cuenta las realidades locales y la di-

versidad cultural.

Un modelo en evolución y cambio constante,

abiertos y sensibles a esos cambios, atentos/as

y receptivos/as a los nuevos desafíos del des-

arrollo, dispuesto a experimentar.

Que busca la justicia en una mejor distribución

de la riqueza y en crear entre todos/as condi-

ciones dignas de vida que garanticen los Dere-

chos Humanos de todas las personas.

Donde las personas, colectivos, pueblos y es-

tructuras son más cooperativas y solidarias, en

desarrollo permanente y que aspiran a transfor-

marse a sí mismas y al entorno (entendido

como local y también global), que promueve

un modelo de sociedad democrática, participa-

tiva, equitativa, solidaria y en la que se trabaja

por la igualdad de oportunidades para todas las

personas con independencia de credo, ideolo-

gía, etnia, sexo, etc.

Que sea endógeno, que se basa y respeta la

diversidad cultural y se desarrolla mediante la

participación activa y la autogestión de per-

sonas, colectivos, pueblos y estructuras;

siendo éstas protagonistas y dueños de su

propio desarrollo.

Sostenible, en el que las iniciativas de desarrollo

son viables en el tiempo, en términos me-

dioambientales, económicos y sociales así

como en el ámbito identitario y cultural, ba-

sado en el valor del trabajo y en el que la edu-

cación es motor de cambio.

Nuestra inquietud y proyección social

no se ciñen a la empresa en la que nos

integramos y con cuyo desenvolvi-

miento tratamos de cooperar al bien

del pueblo. Nuestra acción está por

encima de una simple reforma de las

estructuras empresariales. El movi-

miento cooperativista está alimen-

tado por un espíritu de solidaridad

abierta. Su meta está lejos y en lo alto:

construir un régimen cooperativista,

solidario a escala mundial

JOSE MARIA ARIZMENDIARRIETA

2

Carta del Presidente 3

Caraácter de Mundukide Fundazioa 4

¿Qué es lo que nos mueve? 6

Dos linea de trabajo 8

¿Qué queremos conseguir ? 10

Mapa de cooperación 12

Mozambique 14

Brasil 18

Cuba 20

Peru 22

Programa de Intercambio de Experiencias 23

Practikum Hegoa 24

¿Quiénes somos Mundukide? 26

Colaboradores 30

Cuentas claras 31

MUNDUKIDE FUNDAZIOAIturriotz 27- 2 esk20550 ArrasateTel. 943 772010 Fax. 943 792946mundukide@mundukide.orgwww.mundukide.org

CIF / IFK-G20673604

Edita: Mundukide FundazioaDiseño; AdoxImpresión: Gertu

3

Mikel UribetxeberriaPresidente Mundukide

saludoLa presente memoria del año 2009 pretende ser también la me-

moria del 10º aniversario de Mundukide. Hemos querido hacer

una pausa en nuestro camino y lanzar una mirada hacia atrás y

otra hacia adelante, con los pies y la mente bien enraizados en

presente, para reflexionar, reponer fuerzas y seguir avanzando

con energía en nuestro camino.

Han sido sólo diez años, "acabamos de empezar". A tenor de la va-

loración realizada en el nuevo plan estratégico, a lo largo de estos

10 años hemos ido acumulando experiencia en Mundukide, bus-

cando una definición más clara y compartida sobre la naturaleza

de la Fundación y sus objetivos. Eso es señal de que vamos ma-

durando, a pesar de ser todavía principiantes; como un adoles-

cente que busca definir su identidad y su orientación.

Han sido diez largos años, tan largos como el camino recorrido.

Desde nuestros comienzos hemos creado y desarrollado varios

proyectos y muchas han sido las personas y las vivencias que nos

han acompañado en Mundukide. También han sido muchas las

alegrías y las penas que nos ha tocado vivir (más de las primeras

que de las segundas), con espacios para el trabajo y espacios para

solazarnos, y cualquiera sabe cuántos viajes y cuántos sueños...

Los esfuerzos, las ilusiones, han sido numerosas y de gran enver-

gadura. A pesar de que diez años son poca cosa, Mundukide los

a vivido a tope, y gracias a ello hemos tenido la oportunidad de

acumular una amplia experiencia.

En 2009 hemos realizado una nueva reflexión estratégica. Hemos

acordado los nuevos nortes a seguir, los retos, la estrategia y las

nuevas claves para los próximos años. Hemos querido definir,

además de nuestra identidad, el fondo y las formas de nuestra ac-

tividad. Ha sido un importante trabajo, participativo y exigente

en cuanto a creatividad y capacidad de llegar a acuerdos. El grupo

ha respondido adecuadamente y ahora tenemos entre manos un

proyecto tan interesante como sólido.

Por todo ello, queremos felicitar y dar las gracias efusivamente

a todas las personas que habéis contribuido a que Mundukide

haya llegado a ser lo que es en estos 10 años. A los compañeros

de trabajo, voluntarios, cooperativistas y colaboradores de

otras entidades públicas y privadas. Querríamos hacer una men-

ción especial en memoria de Jose Mari Sarasua, que ha sido una

persona decisiva tanto en la fundación como en el desarrollo de

Mundukide; un gran trabajador y un gran compañero, solidario y

transformador, reflejo directo de los valores de Mundukide.

En adelante, seguiremos fortaleciendo y renovando el ejemplo

de los que nos dejaron. Dejamos constancia, en este informe, de

nuestra voluntad y compromiso para seguir avanzando en nues-

tro camino, fiel indicador del legado que queremos dejar a los que

vendrán después.

Un abrazo a todos.

09 Memoria

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