MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL RIMAC

MEMORIA ANUAL 2015

PRESENTACION

• Mensaje del Alcalde

CAPITULO I: ANTECEDENTES

• Reseña Histórica de la Municipalidad Distrital del Rímac

CAPITULO II: LA MUNICIPALIDAD

• Relación de Autoridades • Comisiones de Regidores • Relación de Funcionarios • Estructura Orgánica • Visión y Misión de la Municipalidad Distrital del Rímac

CAPITULO III: DE LAS CUENTAS MUNICIPALES

• Estados Presupuestarios y Financieros

CAPITULO IV: PRINCIPALES ACTIVIDADES REALIZADAS POR LAS UNIDADES ORGANICAS

CAPITULOV: ASPECTOS FINANCIEROS.

• Ratios financieros de liquidez, solvencia, rentabilidad y gestión, comentados

INDICE

MEMORIA ANUAL 2015

La Municipalidad Distrital del Rímac, presenta la “Memoria Anual del ejercicio 2015”, en cumplimiento a lo dispuesto en la Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades y el Reglamento de Organizaciones y Funciones de la Municipalidad Distrital del Rímac.

En el presente documento, Se describen las principales acciones, actividades y proyectos desarrollados por las diferentes Unidades Orgánicas, a través de sus respectivos Informes de Gestión, señalando además los logros y dificultades más relevantes que se han presentado durante el período de gestión 2015, considerando las necesidades de nuestros vecinos y retos que enfrenta el Distrito.

De esta manera, nos permite rendir cuentas a la institución y a la comunidad en aras de una gestión transparente, para cumplir con nuestra misión de: “Gobernar, conducir, liderar, gestionar y promover el desarrollo integral y sostenible del Distrito

del Rímac, así como el bienestar mediante acciones de concertación institucional y de participación de la sociedad civil organizada”, mejorando cada vez más la infraestructura urbanística sin perder la belleza de antaño y dándole un gran impulso a nuestros monumentos históricos.

Gracias a la confianza y a las muestras de apoyo hacia nuestra gestión, continuaremos trabajando con honestidad y transparencia, rindiendo cuentas de lo avanzado siendo ese nuestro compromiso.

.Dr. ENRIQUE PERAMÁS DIAZ

ALCALDE

PRESENTACION

MEMORIA ANUAL 2015

CAPITULO I:

ANTECEDENTES

MEMORIA ANUAL 2015

1.1. CREACIÓN DEL DISTRITO: El Rímac como distrito, nace recién el 2 de Febrero de 1920, gracias a un Decreto Supremo promulgado por el Presidente del Perú, Augusto B. Leguía. El primer

Alcalde del distrito fue Don Juan Bautista NicoliniBollentini, quien inició el funcionamiento de la Municipalidad en una casona alquilada, ubicada en jirón Trujillo, hasta que el 31 de Diciembre de 1937, el Alcalde Dr. Augusto Thorndike inauguró el actual Palacio Municipal del Rímac, ubicado frente al Parque Juan B.

Nicolini.

MAPA DE UBICACIÓN DEL DISTRITO

RESEÑA HISTORICA

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Datos Generales del Distrito

1.2. COMPOSICIÓN GEOGRAFICA Y LÍMITES:

El distrito del Rímac, es uno de los 43 distritos de la Provincia de Lima, ubicado en el Departamento de Lima, en el Perú. Conocido también como "Abajo el puente",

es uno de los distritos más tradicionales de Lima Metropolitana con calles de influencia sevillana. El río Rímac separa esta localidad del Cercado de Lima, distrito con el que comparte el denominado Centro histórico de Lima. Está conformado por urbanizaciones como La Florida, Leoncio Prado, Ciudad y Campo, El Bosque, El Manzano, Palomares, Villa Campa y Ventura Rossi, siendo esta última una de las mejores urbanizaciones dentro del Rímac. Limita al norte con el distrito de Independencia, al este con el distrito de San Juan de Lurigancho, al sur con el Cercado de Lima y al oeste con el distrito de San Martín de Porres.

1.3. POBLACIÓN DEL DISTRITO:

Población por Sexo

Fuente: INEI-2012

Distrito Rímac Provincia Lima Departamento Lima Dispositivo de creación D.s. Fecha de creación 02/02/1920 Capital Rímac Altura capital (m.s.n.m.) 161 Superficie (km2) 11,87 Densidad de población (hab. Km2) 17 833 1

SEXO TOTAL

Población Hombres 83,340

Población Mujeres 88,581

TOTAL 171,921

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1.4 DIAGNÓSTICO DEL DISTRITO

El Rímac es un distrito con pasado milenario, que mantiene viva su vigencia e importancia que mantiene en su esencia gran parte del patrimonio y del gran valor histórico, se encuentra en pleno Centro, y está enlazado con el Cono Este y Sur por la Carretera Panamericana, siendo puerta obligada de acceso al próspero Cono Norte, su ubicación hoy más que nunca es apertura de nuevas posibilidades para una mejor reurbanización, de regeneración urbana y de desarrollo local que marcara la diferencia en los próximos años.

Es un distrito popular y de gran arraigo limeño por antonomasia que mantuvo su identidad pese a la revolución social y cultural que sobrevino con la llegada de la

sociedad espontánea resultado de la migración del campo a la ciudad. Esta resistencia a ceder ante los migrantes de la sierra que se asentaron en distritos aledaños San Martín de Porres, Comas, Carabayllo, ente otros, le da un carácter singular y de marcado arraigo limeño.

El deterioro actual del distrito se explica por la carencia de propietarios con títulos de propiedad, por la presencia de una gran cantidad de unidades de vivienda de propiedad de la Beneficencia Pública (700), la declaratoria de patrimonio cultural material de 112 inmuebles y la existencia de procedimientos engorrosos y excesivamente onerosos para la titulación de las propiedades.

Sin embargo, frente a estos desafíos la presente gestión municipal viene tomando las mejores decisiones por el bienestar a los vecinos del distrito.

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CAPITULO II:

LA MUNICIPALIDAD

MEMORIA ANUAL 2015

Dr. ENRIQUE PERAMÁS DIAZ

Alcalde

Magdangelica Noemí Gina Terry Hernández Teniente Alcalde

Rosana Luz Castañeda Toledo Regidora

Isabel del Roció Ayala Melgarejo Regidora

José Manuel Cieza Barazorda Regidor

Martha Jara Saldaña Regidora

Rosa Isela Mariños Sánchez Regidora

Paolo Jair Rodolfo Torres Bueno Regidor

Roberto Abelardo Telles Jaramillo Regidor

Alexandro Mario Fernández Garibay Regidor

Nelly Beatriz Pacheco Torres Regidora

Renato Manuel Zapata Pérez Regidor

RELACION DE AUTORIDADES

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FUNCIONARIOS DE LA MUNICIPALIDAD:

GERENTES:

Sara Camargo Sandoval Gerente Municipal Julia Rosa Reyes Larraín Secretaria General Celso Hugo Romaní Solari (e) Gerente de Administración y Finanzas Marco Antonio Ríos Luna Gerente de Asesoría Jurídica Ytala Típula Jara Gerente de Desarrollo Económico y Local Sara Camargo Sandoval Gerente de Desarrollo Humano y Social ( e) César Efraín Chávez Taipe Gerente de Desarrollo Urbano José Carlos Jara Alvarado Gerente de Fiscalización Administrativa José Manuel Girau Mendoza Gerente de Gestión Urbana y Relaciones Interinstitucionales Jorge Reyes Durand Gerente de Imagen y Comunicación Social Gustavo Adolfo Arturo fuentes Galindo Gerente de Servicios a la Ciudad Karin Ortiz Cornejo Gerente de Planificación y Presupuesto Silvia Patricia Corrales Ruiz Gerente de Rentas

MEMORIA ANUAL 2015

Luis Fernando Ordoñez Chipoco Gerente de Seguridad Ciudadana Rosario Beatriz Alfaro Barzola Jefe de Órgano de Control Institucional Guillermo Eduardo Penagos Baldeon Procuraduría Municipal SUB GERENTES: Johanna Lisbeth Solano Aldana Sub Gerente de Obras Privadas y Catastro William Antonio Cornejo Pisfil Sub Gerente de Recaudación y Ejecutoria Coactiva Máximo Félix Meléndez Fernández Sub Gerente de Contabilidad Luis Ernesto Alemán Cáceres Sub Gerente de Control y Sanciones Marco Antonio Delgado Tardío Sub Gerente de Riesgos de Desastres y Defensa Civil María Janeth Espinar Carrasco Sub Gerente de Educación, Cultura, Deporte y Juventud María Isabel García Rivera Sub Gerente de Registro y Fiscalización Tributaria Eduardo Antonio Mora Olcese Sub Gerente de Informática Claudia Rosella Cantella Suito Sub Gerencia de Licencias y comercialización Manuel Ucañan Castellanos Sub Gerente de Logística, Control Patrimonial y Servicios Generales Armado Elías Porta Ríos Sub Gerente de Obras Públicas

MEMORIA ANUAL 2015

Ricardo Javier Reyna Torres Sub Gerente de Personal Vilma Marlene García Dávila Sub Gerente de Programas Sociales y Participación Vecinal Carlos Manuel de la Sotta Ochoa Sub Gerente de Seguridad Vial y Transporte Celso Hugo Romaní Solari Sub Gerente de Tesorería Ana Cecilia Almeida Lizana Unidad Local de Focalización

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ESTRUCTURA ORGANICA

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VISION INSTITUCIONAL

El Municipio del Rímac tiene como visión gestionar y administrar, adecuadamente, todos los recursos de los cuales dispone para una mejor

calidad de los servicios que se brindan a la ciudadanía en general y generar nuevas oportunidades de desarrollo, enfocadas en una administración eficiente, transparente y participativa, donde se fomenta la

cultura.

MISION INSTITUCIONAL

Comprometidos a Fomentar la armonía entre las familias rimenses para

contribuir a un mejor ambiente de vida, y brindar servicios de calidad con transparencia y tecnología para lograr el desarrollo integral a través de

una gestión innovadora.

VISION Y MISION

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CAPITULO IV:

DE LAS CUENTAS

MUNICIPALES

MEMORIA ANUAL 2015

EVALUACION DE PRESUPUESTO DURANTE EL PERIODO 2015

Con Acuerdo de Consejo Nº 095-2014-ML de fecha 23 de diciembre del periodo 2014, se aprueba el Presupuesto Institucional de Apertura – PIA correspondiente al periodo 2015 de la Municipalidad Distrital del Rímac, por un importe de VEINTINUEVE MILLONES SETECIENTOS SESENTA Y CUATRO MIL SESENTA Y CUATRO CON 00/100 NUEVOS SOLES ( S/ 29,764,064) el mismo que se encuentra distribuido de la siguiente manera:

PIA- 2015 POR RUBRO

Rubro PIA

00: RECURSOS ORDINARIOS 3,797,961

07: FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 5,031,564

08: IMPUESTOS MUNICIPALES 8,977,375

09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11,849,074

13: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 0

18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

108,090

TOTAL 29'764,064

ESTADOS PRESUPUESTARIOSY FINANCIEROS

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FUENTE. SIAF

PIA - POR RUBRO

El Presupuesto Institucional de Apertura - PIA para el periodo 2015 es el producto del proceso de programación y formulación del presupuesto en las primeras dos fases del proceso presupuestario. El mayor Rubro de es el destinado es el Recursos Directamente Recaudados que representan un 40% , seguido de los impuestos municipales representan un 30% , Se han venido realizando un sin número de modificaciones presupuestarias que permitieron viabilizar la ejecución de gastos durante la fase de ejecución y control en el Proceso Presupuestario. El Presupuesto Institucional Modificado - PIM al 31 de diciembre 2015 muestra los diferentes cambios generados durante el periodo; El Presupuesto Institucional Modificado- PIM se presenta la siguiente distribución, asimismo es preciso mencionar que las Resoluciones de Modificaciones Presupuestales solo se realizaron durante todo el 2015.

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PIM- 2015 POR RUBRO

FUENTE: SIAF

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EJECUCIÓN PRESUPUESTAL Ingresos La Municipalidad Distrital del RIMAC, durante el periodo 2015, los ingresos según SIAF lo siguiente de acuerdo a los múltiples bienes y servicios prestados a la ciudadanía, así como por otros conceptos como donaciones y/o Transferencias realizadas.

INGRESOS POR RUBRO

Rubro PIA PIM Recaudado

07: FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 5,031,564 4,952,841 5,142,851

08: IMPUESTOS MUNICIPALES 8,977,375 14,331,688 15,661,134

09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11,849,074 18,506,621 19,270,873

13: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 0 594,748 594,795

18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES 108,090 1,192,003 1,138,802

TOTAL 25,966,103 39,577,901 41,808,456

Comentario: Rubro 09 Recursos Directamente Recaudados, se puede observar que el monto programado en el PIA corresponde a 11’849,074.00, se resalta que se ha tenido una mayor captación de ingresos por concepto de Venta de Bienes y Servicios, asimismo también en el rubro Otros Ingresos mejora en la

recaudación significando que al cierre del ejercicio termine con un Presupuesto Institucional Modificado de 18’506,621.00

INGRESOS - RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

Genérica PIA PIM Recaudado

3: VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECHOS ADMINISTRATIVOS 11,062,975 15,051,975 13,204,785

5: OTROS INGRESOS 786,099 1,936,099 4,547,541

9: SALDOS DE BALANCE 0 1,518,547 1,518,547

TOTAL 11,849,074 18,506,621 19,270,873

MEMORIA ANUAL 2015

IMPUESTO PREDIAL POR MES

Mes Recaudado

1: 'Enero 429,462

2: 'Febrero 1,138,470

3: 'Marzo 1,271,044

4: 'Abril 348,983

5: 'Mayo 962,203

6: 'Junio 479,477

7: 'Julio 424,560

8: 'Agosto 520,515

9: 'Setiembre 414,188

10: 'Octubre 209,375

11: 'Noviembre 387,259

12: 'Diciembre 494,192TOTAL 7,079,727

IMPUESTO PREDIAL POR MES

INGRESOS

Genérica PIA PIM Recaudado

1: IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES OBLIGATORIAS 8,977,375 10,638,734 11,968,1803: VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECHOS ADMINISTRATIVOS 11,062,975 15,051,975 13,204,785

4: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 5,139,654 6,500,538 6,623,412

5: OTROS INGRESOS 786,099 1,936,099 4,561,477

9: SALDOS DE BALANCE 0 5,450,555 5,450,602TOTAL 25,966,103 39,577,901 41,808,456FUENTE : SIAF

MEMORIA ANUAL 2015

INGRESOS 2015

1ER SEMESTRE, 4,626,639

2DO SEMESTRE , 2,450,089

1ER SEMESTRE

2DO SEMESTRE

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CAPITULO IV:

PRINCIPALES

ACTIVIDADES REALIZADAS

POR LAS UNIDADES

ORGANICAS

MEMORIA ANUAL 2015

Concejo Municipal:

El Concejo Municipal está conformado por el Alcalde y los Regidores, ejercen función pública de acuerdo a la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de

Municipalidades y con las atribuciones que le confiere la Ley Nº 27815, la Ley del Código de Ética de la Función Pública, Ley del Empleo Público Ley

N° 28175 y se rige por su propio reglamento.

Alcaldía

La Alcaldía es el órgano ejecutivo de la Municipalidad, El Alcalde es el representante legal y su máxima autoridad administrativa. Ejerce las funciones y atribuciones que le confieren la Constitución Política del

Estado, la Ley Orgánica de Municipalidades y las demás leyes y disposiciones concordantes con ella.

Gerencia Municipal

La Gerencia Municipal es el órgano de Dirección del más alto nivel técnico- administrativo institucional, encargado de conducir la gestión técnica, financiera y administrativa de la Municipalidad Distrital del Rímac, para alcanzar los objetivos trazados en concordancia con la política

institucional y las disposiciones legales y normativas vigentes. Está a cargo del Gerente Municipal, quien depende directamente del Alcalde.

ORGANOS DE ALTA DIRECCION

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Gerencia de Secretaria General

La Secretaría General, es el órgano de apoyo encargado del desarrollo de

las labores técnico administrativas y documentarias del Concejo, así como de organizar y dirigir la tramitación documentaria, el Sistema Archivístico Municipal y organizar las sesiones del Concejo y administración de las partidas de los registros de estado civil El Secretario General es un

funcionario de confianza con categoría de Gerente, quien depende directamente del Alcalde. En líneas generales cumplió las siguientes tareas principales:

CUADRO: Actividades Realizadas durante el año 2015

ACTIVIDAD CANTIDAD Resoluciones de Alcaldía 808 Acuerdo de Concejo 90 Decretos de Alcaldía 16 Ordenanzas Municipales 47

a. Sub Gerencia de Tramite Documentario, Archivo Central y Registro Civiles

CUADRO: Registro de Tramites

TRAMITES CANT. Apertura de expedientes 2,312 Matrimonios celebrados ordinarios 398 Matrimonio comunitario 1 Dispensa de edictos 00 Publicación de edictos de otras municipalidades 00 Postergación de matrimonios 00 Retiro de expedientes matrimoniales 00 Certificación de actas matrimoniales 00 Constancia de tramites matrimoniales 00 Certificados domiciliarios 1625

MEMORIA ANUAL 2015

Procuraduría Pública Municipal

Es el órgano de apoyo, encargado de los asuntos judiciales, administrativos, constitucionales y arbitrales de la Municipalidad, representa y defiende ante los órganos jurisdiccionales, los derechos e intereses de la Municipalidad, de conformidad con las normas del Sistema de Defensa Jurídica del Estado. Está a cargo del Procurador Público Municipal, es un cargo de confianza, que depende administrativamente del Alcalde; así como funcional y normativamente del Consejo de Defensa Jurídica del Estado.

Que, dentro de las metas alcanzadas, la Procuraduría a nuestro cargo, cuenta con un cuadro consolidado de los procesos para el Pago de Sentencias Judiciales, de acuerdo a las siguientes consideraciones

� Que, la Ley N° 30137, y su Reglamento aprobado con el Decreto Supremo N° 001-2014-JUS, establece la aplicación de los criterios de priorización para las obligaciones derivadas de sentencias judiciales, que deberán ser aplicados mediante una clasificación de obligaciones por materias y mediante grupos, de acuerdo al siguiente cuadro:

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CLASIFICACION DE OBLIGACIONES POR GRUPO

Grupo 1 Materia Laboral.

Grupo 2 Materia Previsional.

Grupo 3 Victimas en actos de defensa del Estado y Victimas por violaciones de derechos

humanos.

Grupo 4 Otras deudas de carácter social.

Grupo 5 Deudas no comprendidas en los grupos previos

� Que, posterior a la clasificación por grupo, las deudas se dividirán en 5 niveles de priorización de pago, de la siguiente manera:

DIVISIÓN EN CINCO NIVELES DE PRIORIZACION

Prioridad A Menores o iguales a 5 UIT’S

Prioridad B Mayores a 5 hasta 10 UIT’S

Prioridad C Mayores a 10 UIT’S hasta 20 UIT’S

Prioridad D Mayores a 20 UIT’S hasta 50 UIT’S

Prioridad E Mayores a 50 UIT’S

� Que, de conformidad al artículo 8, numeral 2, del Reglamento de la Ley N° 30137, Ley que establece criterios de priorización para la atención del pago

de Sentencias Judiciales, se establece que la Procuraduría Público deberá remitir a los miembros del Comité un listado de las sentencias con calidad de cosa juzgada, con la siguiente información:

a. Nombre del acreedor o beneficiario.

b. Número del DNI del acreedor o beneficiario.

c. Fecha de notificación del requerimiento de pago de la sentencia.

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d. Denominación del Juzgado de ejecución.

e. Número de Expediente.

f. Monto establecido en la Sentencia.

g. Copia de la sentencia y del requerimiento de pago.

� De la misma manera, la Procuraduría a nuestro cargo, cuenta con un cuadro consolidado de los diversos procesos judiciales iniciados por nuestra Institución, logrando identificar los titulares de la acción, la pretensión demandada, el monto y el estado actual del proceso a efecto de tener un adecuado control de los mismos.-

� Que, en atención a los cuadros de los procesos judiciales que obran en la procuraduría, se ha diseñado un sistema Ms Excel para el registro de notificaciones y requerimientos judiciales; así como, para llevar un adecuado control de nuestros requerimientos de información a las diversas gerencias administrativas a efecto de contar con la información de manera oportuna.

� Que, en atención a lo expuesto, la Procuraduría Pública Municipal del Rímac, ha diseñado el siguiente cuadro:

LISTADO DE PRIORIZACION PARA EL PAGO DE SENTENCIAS JUDICIALES - LEY 30137

GRUPO 1 – PRIORIDAD A

N°

NOMBRE DEL ACREEDOR O BENEFICIARIO

DNI DEL ACREEDOR O BENEFICIARIO

TIPO DE PROCESO

MATERIA

N° DE EXPEDIENTE

DENOMINACION DE JUZGADO DE EJECUCION

DISTRITO JUDICIAL

FECHA DE NOTIFICACION REQUERIMIENTO DE PAGO DE SENTENCIA

MONTO A EJECUTAR (POR SENTENCIA FIRME)

MONTOS DE INTERESES LIQUIDADOS

PAGO (Principal)

PAGO (Intereses)

MONTO PENDIENTE DE PAGO

GRUPO

GRUPO Y PRIORIDAD DE PAGO

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� Que, la consolidación del listado de Priorización para el Pago de Sentencias Judiciales, se conforma de acuerdo a los siguientes grupos:

FILE GRUPO PRIORIDAD MONTO TOTAL

1

Grupo 1 MATERIA LABORAL

PRIORIDAD A1 S/. 810,706.79

S/. 2,555,895.34

PRIORIDAD B1 S/. 594,362.08

PRIORIDAD C1 S/. 937,343.56

PRIORIDAD D1 S/. 213,482.91

2

Grupo 2 MATERIA

PREVISIONAL

PRIORIDAD A2 S/. 3,173,563.57

S/. 5,144,868.90 PRIORIDAD B2 S/. 1,153,483.29

PRIORIDAD C2 S/. 578,233.18

PRIORIDAD D2 S/. 239,588.86

3

Grupo 5

PRIORIDAD A5 S/. 84,511.98

S/. 2,870,750.37

PRIORIDAD B5 S/. 19,358.31

PRIORIDAD C5 S/. 296,839.11

PRIORIDAD D5 S/. 2,434,066.98

Actualmente, la Procuraduría a nuestro cargo, ha consolidado diversos criterios técnicos y jurídicos tanto en la interposición de las demandas de impugnación de resoluciones administrativas como en las denuncias penales contra los administrados, así como también, en el planteamiento de las defensas técnicas (cuestiones probatorias y excepciones) y las diversas contestaciones de las demandas laborales, civiles y constitucionales iniciadas en contra la Institución Municipal.-

La Procuraduría a nuestro cargo, en el presenta año, ha contestado las diversas demandas iniciadas contra nuestra Institución evitando nuestra rebeldía en los mismos; así como, se ha evitado consentir enia los embargos en forma de retención sobre las cuentas del Fondo de Compensación Municipal- FONCOMUN.

Así mismo, debemos advertir que actualmente nuestra Procuraduría tiene a su

cargo 1,116 expediente activos y 199 expedientes archivados por conclusión del proceso.

MEMORIA ANUAL 2015

Gerencia de Asesoría Jurídica

La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano encargado de asesorar a la Alta Dirección y a los demás órganos de la Municipalidad en asuntos de carácter técnico- legal; dictamina sobre los aspectos legales que le sean formuladas.

En el 2015 se han registrado 301 solicitudes entre separación convencional y divorcio ulterior. Por su parte, en relación a los logros obtenidos en razón a la función de órgano de asesoramiento jurídico estos mismos se pueden ver reflejados en la evaluación semestral de las metas cumplidas las cuales fueron razadas en el POI 2015 las cuales son:

FILE ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA

ANUAL PROGRAMADO EJECUTADO

1 Atención de consultas legales

Informe 48 449

2 Informes legales solicitados por a unidad orgánica

informe 36 366

TOTAL 84 815

Gerencia de Planificación y Presupuesto

La Gerencia de Planificación y Presupuesto es el órgano responsable de conducir, asesorar, ejecutar y evaluar las actividades relacionadas a planes y programas, presupuesto, organización, racionalización y estadísticas, así como lo relacionado a la formulación, de los planes de desarrollo local e institucional, para lograr el apoyo a los programas y proyectos de inversión y desarrollo de la Municipalidad Distrital del Rímac. Está a cargo del Gerente de Planificación y Presupuesto, el cual es un funcionario de confianza, quien depende directamente del Gerente Municipal.

MEMORIA ANUAL 2015

Gerencia de Imagen y Comunicación Social

La Gerencia de Imagen y Comunicación Social es el órgano de apoyo responsable de velar por la buena imagen institucional, el protocolo y las comunicaciones de la Municipalidad Distrital del Rímac con personas e

instituciones nacionales y extranjeras. Planifica, dirige y coordina actividades en un sistema de comunicación social articulado. Se relaciona con todas las dependencias de la Municipalidad y canaliza la información relacionada a la Municipalidad Distrital del Rímac. Está a cargo de un Gerente, quien depende del Alcalde Distrital.

La Quinta de Presa, monumento histórico del distrito del Rímac, fue escenario

de la celebración por el Día Mundial del Turismo.

MEMORIA ANUAL 2015

Cada año la Municipalidad del Rímac, realiza los pintados en las fachadas para embellecer el Distrito.

MEJORAMIENTO PARQUE RAZURI

MEMORIA ANUAL 2015

Gerencia de Rentas

Es el órgano encargado de la recaudación de los tributos municipales, a través de los procesos cobranza y fiscalización tributaria trabajando de manera conjunta y coordinada su objetivo, optimizando la recaudación de los tributos municipales, desarrollando de esa manera una eficiente y efectiva orientación

tributaria, teniendo como objetivo alcanzar en mérito al trabajo en equipo el desempeño de cada uno de los trabajadores de sus Subgerencias, siendo que cada una de ellas forman un grupo de personas capaces y profesionales, que tienen como prioridad el brindar un servicio óptimo a los contribuyentes del distrito del Rímac.

Los principales logros realizados por la Gerencia de Rentas durante el año 2015 son:

1.- Migración al nuevo Sistema SATMUN XP

En el mes de junio se inició con la migración a un nuevo sistema tributario, el Sistema SATMUN XP, culminando con la instalación y configuración de este nuevo software para nuestra Administración Tributaria, que permite brindar una atención rápida y óptima a nuestros contribuyentes, simplificando la emisión de los estados

de cuenta corriente y fraccionamientos tributarios, así como de los documentos de cobranza que posteriormente serán notificados. De igual forma, tiene la opción de consulta de recaudación diaria y mensual

2.- Incremento en la recaudación del 2015

Para el ejercicio 2015 se obtuvo una recaudación total de S/. 25,377,405.40 Nuevos Soles, obteniendo un incremento del 63.94% en comparación a lo recaudado en el año 2014, conforme al siguiente detalle:

PERIODO MONTO S/ DIFERENCIA

S/ %

2014 15,479,932.02 9,897,473.38 63.94%

2015 25,377,405.40

MEMORIA ANUAL 2015

3.- Cumplimiento de la Meta 23

Respecto a la Meta 23 del Plan de Incentivos a la Mejora de La Gestión y Modernización Municipal 2015, consistente en el “incremento de la recaudación

predial respecto a lo recaudado al 31 de diciembre de 2014, debemos señalar que esta Gerencia, a través de sus unidades orgánicas, ha logrado cumplir satisfactoriamente la referida meta, lo que fue informado oportunamente.

4.-Incentivo al vecino puntual

Esta Gerencia durante el ejercicio 2015, promovió diversos incentivos para los contribuyentes que cumplen oportunamente con sus obligaciones tributarias. Es así que mediante RESOLUCIÓN DE GERENCIA N° 006 -2015-GR-MDR, se aprobaron las disposiciones para la organización del Sorteo Anual del Programa Vecino Puntual Rímense 2015.

5.- Aprobación de Directivas y Ordenanzas

Durante el año 2015, la Gerencia de Rentas aprobó directivas que ayudaron a regular nuestros procedimientos internos, con la finalidad de establecer el procedimiento para la presentación y recepción de las Declaraciones Juradas de nuestros contribuyentes, así como establecer los parámetros a seguir para una oportuna y eficiente cobranza de las obligaciones tributarias. Asimismo, se

MEMORIA ANUAL 2015

aprobaron diversas ordenanzas en materia tributaria orientados a la mejora de la recaudación.

6.- Incremento de la base imponible y predios

Para el ejercicio 2015 se iniciaron procedimientos de fiscalización tributaria a diversos sectores del distrito, logrando incrementar la base imponible de aquellos predio declarados, así como el registro de los omisos.

7.-Capacitaciones

La Gerencia de Rentas se encargó de realizar dos capacitaciones en materia tributaria durante el año 2015, dirigido a todo nuestro personal. Seguidamente se

procedió a realizar una evaluación respecto de los conocimientos obtenidos durante dicha capacitación.

Esta Gerencia cuenta con dos unidades orgánicas, la Subgerencia de Registro y Fiscalización Tributaria y Subgerencia de Recaudación y Ejecutoría Coactiva, por lo que a continuación le informamos de las actividades y logros de dichas Subgerencias durante el ejercicio 2015, de acuerdo a su competencia:

1. SUBGERENCIA DE REGISTRO Y FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA

La Subgerencia de Registro y Fiscalización Tributaria, es el área encargada de sincerar y mantener un registro ordenado de contribuyentes, así también de efectuar la inspección, investigación y el control del cumplimiento de las obligaciones tributarias, supervisando las inafectaciones, exoneraciones o

beneficios Tributarios.

• ACTIVIDAD FISCALIZADORA:

Durante el ejercicio fiscal 2015, la Subgerencia de Registro y Fiscalización Tributaria efectuó un total de 4,074 fiscalizaciones dirigidas a principales, medianos y pequeños Contribuyentes, emitiendo un Total de 1,428 Resoluciones de Determinación por concepto de Impuesto Predial y un total de 773 por concepto de Arbitrios Municipales (Limpieza Publica,

MEMORIA ANUAL 2015

Parques y jardines y serenazgo) e Impuso un Total de 983 Multas Tributarias por subvaluación y omiso al Impuesto Predial.

Asimismo se programó fiscalizaciones tributarias masivas y selectivas, destacando entre ellos las siguientes:

• AÑO 2014 VS 2015

• ESPECTÁCULOS PÚBLICOS NO DEPORTIVOS:

Durante el ejercicio fiscal 2015, se ha procedido a fiscalizar al 100% los Espectáculos Públicos no Deportivos llevados a cabo en el Distrito, obteniendo como resultado dos aristas, la primera incrementar los índices de recaudación e incentivar la cultura tributaria, respecto de este rubro:

FISCALIZACIONES A LOS ESPECTÁCULOS PÚBLICOS NO DEPORTIVOS

0

5

10

15

AÑO 2014 AÑO 2015

NUMERO DEESPECTACULOSPUBLICOS NODEPORTIVOSFISCALIZADOS

MEMORIA ANUAL 2015

• EMISIÓN DE CUPONERAS

Para el ejercicio fiscal 2015, se emitió la cantidad de 32,291 cuponeras, de las cuales se notificaron 29,917, quedando sin entregar la cantidad de 2,372, debido a causas como dirección incompleta, dirección inexistente, duplicidad de código, códigos que no se dieron de baja, nuevo propietario, lugar peligroso,

predio clausurado, demolido y abandonado, que imposibilitaron hacer efectiva la entrega de las mismas, según consta en el informe antes mencionado.

• ORDENANZAS DE LA SUBERENCIA DE REGISTRO Y FIZCALIZACIÓN TRIBUTARIA

Esta Subgerencia a fin de que los contribuyentes no mantengan deudas tributarias por el Impuesto Predial y Arbitrios Municipales, así como reducir el índice de morosidad, impulsó las siguientes Ordenanzas:

CUADRO: Ordenanzas Emitidas

Ordenanza Nº 422-MDR

Ordenanza que otorga beneficios para facilitar el pago de deudas tributarias resultantes de procedimientos de fiscalización

Ordenanza Nº 416-MDR

Ordenanza que regula la emisión para las constancias de Registro de Contribuyente, Estado de Cuenta y de No Adeudo.

Ordenanza Nº 424-MDR

Ordenanza que establece la inscripción y baja de oficio del registro de contribuyentes, de los deudores tributarios que no cumplen oportunamente con presentar la Declaración jurada.

Ordenanza Nº 456-MDR

Ordenanza que otorga beneficio extraordinario para el pago de deudas por Arbitrios Municipales resultantes de los procedimientos de fiscalización tributaria.

MEMORIA ANUAL 2015

• DECLARACIONES JURADAS PROCESADAS

En el año 2015, se realizaron, un total de 4,869 Declaraciones Juradas en plataforma (inscripción y baja de contribuyente, cambio de domicilio fiscal, aumento y disminución de valor, exoneraciones, inafectaciones, entre otros), las cuales fueron procesadas en el Sistema de Administración Tributaria Municipal. Asimismo, diariamente se han emitido un total de 120 estados de cuenta corriente al día.

CUADRO: Declaraciones Juradas Emitidas

Año Nº de DD.JJ

2015 4869

• EXPEDIENTES RESUELTOS

El año 2015 se resolvieron expedientes mediante los siguientes instrumentos:

� 521 Resoluciones de Subgerencia � 150 Cartas Notificadas � 131 Constancias de No Adeudo � 35 Constancias de contribuyente � 126 Oficios � 13 Autorizaciones para Espectáculos Públicos No Deportivos

2. SUBGERENCIA DE RECAUDACIÓN Y EJECUTORÍA COACTIVA La Subgerencia de Recaudación y Ejecutoría Coactiva, es el área encargada de organizar y controlar el proceso de cobranza de las obligaciones tributarias y no tributarias, en la etapa pre coactivo y coactivo, conforme a la normatividad vigente.

MEMORIA ANUAL 2015

2.1 RECAUDACIÓN 2014 vs 2015

El incremento en la recaudación del 2015 respecto al año 2014, se detalla en

los siguientes conceptos: Impuesto Predial, Arbitrios Municipales, Fraccionamiento Tributario y Multas Administrativas, conforme se verifica de los siguientes cuadros estadísticos:

Por concepto de Fraccionamiento se recaudó

4872.26% más de lo recaudado en el año 2014,

es decir S/. 2,396,329.96 Soles.

Por concepto de Multas Administrativas se

recaudó 899.96% más de lo recaudado en el año

2014, es decir S/. 3,753,652.59 Soles.

MEMORIA ANUAL 2015

MEDIDAS CAUTELARES DE RETENCION BANCARIA

En el ejercicio 2015 de conformidad con el Plan Operativo Institucional, se efectuó el dictado de medida cautelar de embargo en forma de retención bancaria de

461 contribuyentes, siendo eficaz el dictado de dicha medida en vista que se embargó el ingreso de dinero vía cheques de gerencia.

OTRAS MEDIDAS CAUTELARES EMITIDAS

Se logró anotar la cantidad de 120 inmuebles con la medida cautelar de embargo en forma de inscripción, además se realizaron 542 diligencias de

embargo en forma de secuestro conservativo y 320 diligencias de pre embargo, teniendo como resultado mayor recuperación de deuda en ejecución coactiva.

CEDULAS DE NOTIFICACION

Se efectuó la notificación de cédulas de notificaciones por un total de 6,013

expedientes coactivos iniciados, asimismo se emitieron 23,000 requerimientos de pago, siendo notificados en el domicilio fiscal de los contribuyentes, impulsando los expedientes coactivos e interrumpiendo los plazos rescriptorios.

EMISIÓN DE DOCUMENTOS LEGALES DE COBRANZA (VALORES TRIBUTARIOS)

Se emitieron 33,917 valores tributarios, entre Órdenes de Pago y Resoluciones de Determinación, así como un total de 109, 971 recordatorios de pago, permitiendo tener mejores resultados en la recaudación.

Por lo expuesto anteriormente, consideramos que los logros obtenidos por esta Gerencia y sus subgerencias durante el ejercicio 2015 son satisfactorios, por lo que para el presente ejercicio requerimos de mayor apoyo logístico y capacitaciones, así como la continuidad del personal, con la finalidad de obtener mejores resultados en beneficio de nuestro distrito.

MEMORIA ANUAL 2015

Gerencia de Administración y Finanzas

La Gerencia de Administración Y Finanzas es el órgano encargado de administrar los recursos económicos y financieros, velar por la satisfacción de las necesidades de bienes y la prestación de servicios para el normal funcionamiento de las dependencias de la Municipalidad. Está a cargo de un Gerente de Administración y Finanzas el cual es un cargo de confianza, que depende directamente del Gerente Municipal.

a. Sub Gerencia de Contabilidad

A la fecha el proceso de Saneamiento Contable 2015 de la Municipalidad Distrital de Rímac, lo viene llevando a cabo el CPC. Máximo Meléndez Fernández.

CUADRO: Liquidez General

FÓRMULA

31/12/2015

31/12/2014

Activo Corriente 17,173,737.37 1.06 15,817,228.03 0.97 Pasivo Corriente 16,148,166.75

16,372,533.27

El ratio de Liquidez Corriente, expresa la capacidad que tiene una entidad para cubrir sus obligaciones más urgentes o de corto plazo con los activos más líquidos disponibles (Caja Bancos, Cuentas por Cobrar, Existencias).

Al 31.12.2015 este ratio de Liquidez Corriente alcanza los 1.06 superior en 0.09 a lo que alcanzó el 31.12.2014, lo que significa que por cada S/. 1.00 de deuda a corto plazo la Municipalidad Distrital del Rímac cuenta con S/. 1.06 de activos corrientes para hacerle frente, situación que es favorable para la entidad.

MEMORIA ANUAL 2015

El ratio de Endeudamiento Patrimonial es un ratio de solvencia que mide el impacto de la deuda o financiamiento propio (patrimonio), Revela el grado de autonomía o dependencia financiera de la entidad. Es deseable que sea bajo, pues ello significa que existe un escaso grado de endeudamiento y, por ende, una buena capacidad de pago a los acreedores y proveedores. Al 31.12.2015 el endeudamiento Patrimonial alcanzo 9.08 %, lo cual muestra un

mejor grado de autonomía financiera y eficiente capacidad de pago.

CUADRO: Endeudamiento Patrimonial

FÓRMULA

31/12/2015

31/12/2014

Total Pasivo x 100 40,788,818.70 9.08% 31,755,039.27 39.84% Patrimonio 448,961,595.21

79,709,239.53

El ratio de Endeudamiento Total nos muestra que porcentajes de los activos totales está financiado con deuda.

A través de este ratio podemos determinar el grado en que se aprovecha los recursos de terceros para financiar las operaciones de la entidad, es decir evalúa que porcentaje de los activos totales es financiado por terceros.

Resulta de especial interés para los acreedores y potenciales, quienes, al evaluar el grado de endeudamiento, pueden determinar la probabilidad de que los créditos que conceden sean convenientemente reembolsados.

Al 31.12.15 este ratio alcanza 8.33%, lo que representa un buen nivel de endeudamiento y mejor capacidad de endeudamiento a futuro.

CUADRO: Endeudamiento Total

FÓRMULA

31/12/2015

31/12/2014

Total Pasivo x 100 40,788,818.70 8.33% 31,755,039.27 28.49% Patrimonio 448,750,413.91

111,464,278.80

MEMORIA ANUAL 2015

El índice de rotación de las cuentas por cobrar es un ratio de gestión que mide el número de veces que las cuentas por cobrar se transforman en efectivo durante el año.

Cuanta más alta es la rotación, menor es el tiempo que toma la entidad para

realizar la cobranza por impuestos y servicios municipales.

Al 31.12.15, este ratio llega a 13.57 veces, mostrando un buen nivel de rotación de cuentas por cobrar.

CUADRO: Cuentas Por Pagar

FÓRMULA 31/12/2015 31/12/2014

Total de Ingresos

39,938,374.57 13.57 32,914,318.13 658,286,362.60

Cuentas por cobrar

339,756.11 0.05

Administración de Costos y Gastos

Este indicador muestra el porcentaje que han presentado los costos y gastos con respecto a los ingresos totales.

Los costos y Gastos en el año 2015 han superado ligeramente a los ingresos totales, en el orden de 11.34%.

FÓRMULA 31/12/2015 31/12/2014

Costos y Gastos

45,307,429.16

113.44%

27,606,667.91 83.87%

Total de Ingresos 39,938,374 32,914,318.13

MEMORIA ANUAL 2015

CUADRO: ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE GESTION

INGRESOS 31/12/2015 31/12/2014 VARIACION NOMINAL

VARIACION %

Ingresos Tributarios Netos 11,853,546.60 7,579,304.62 4,274,241.98 56.39 Ingresos No Tributarios 13,059,174.69 10,815,173.53 2,244,001.16 20.75 Traspasos y Remesas Recibidas

9,835,206.59 11,757,279.22 (1,922,072.63) (16.35)

Donaciones y Transferencias Recibidas

521,567.00 100,000.00 421,567.00 421.57

Ingresos Financieros 13,935.22 9,794.51 4,140.71 42.27 Otros Ingresos 4,654,944.47 2,652,766.25 2,002,178.22 75.47

TOTAL INGRESO 39,938,374.57 32,914,318.13 7,024,056.44 21.34

CUADRO: COSTOS Y GASTOS

COSTOS Y GASTOS 31/12/2015 31/12/2014 VARIACION NOMINAL

VARIACION %

Gastos en Bienes y Servicios ( 25,211,039.90) ( 17.242,291.34) (7,968,748.56) 46.21 Gastos de Personal ( 3,751,147.32) (3,720,033.94) (31,113.38) (0.84) Gastos por Pen.Prest.y Asistencia Social

( 5,785,895.00) (5,510,775.06) (275,119.94) 4.99

Estimaciones y Provisiones del Ejercicio

( 9,289,843.51) (740,494.00) (8,549,349.51) (1,154.55)

Gastos Financieros ( 9,009.63) (42,949.41) 33,939.78 79.02 Otros Gastos (1,260,493.80) (350,124.16) (910,369.64) (260.00)

TOTAL COSTOS Y GASTOS ( 45,307,429.16) (27,606,667.91) (17,700,761.25) (64.12)

Resultado del Ejercicio Superávit (Déficit)

5,369,054.59 5,307,650.22 (10,676,704.81) (201.16)

MEMORIA ANUAL 2015

CUADRO: Análisis Vertical del Estado de Gestión

INGRESOS 31/12/2015 % 31/12/2014 % VARIACION % VERTICAL

Ingresos Tributarios Netos 11,853,546.60 29.68 7,579,304.62 23.03 6.65 Ingresos No Tributarios 13,059,174.69 32.7 10,815,173.53 32.86 (0.16) Traspasos y Remesas Recibidas 9,835,206.59 24.63 11,757,279.22 35.72 (11.09) Donaciones y Transferencias Recibidas

521,567.00 1.3 100,000.00 0.30 1.00

Ingresos Financieros 13,935.22 0.03 9,794.51 0.03 0.00 Otros Ingresos 4,654,944.47 11.66 2,652,766.25 8.06 3.60

TOTAL INGRESOS 39,938,374.57 100.00 32,914,318.13 100.00 0.00

COSTOS Y GASTOS 31/12/2015 % 31/12/2014 % VARIACION % VERTICAL

Gastos en Bienes y Servicios (25,211,039.90) (63.12) (17.242,291.34) 52.38 10.74 Gastos de Personal (3,751,147.32) (9.39) (3,720,033.94) 11.30 (1.91) Gastos por Pen.Prest.y Asistencia Social

(5,785.895.00) (14.49) (5,510,775.06) 16.75 (2.26)

Estimaciones y Provisiones del Ejercicio

(9,289,843.51) (23.26) (740,494.00) 2.25 21.01

Gastos Financieros (9,009.63) (0.02) (42,949.41) 0.13 0.11 Otros Gastos (1,260,493.80) (3.16) (350,124.16) 1.06 2.10

TOTAL 45,307,429.16 (113.44) (27,606,667.91) 83.87 29.57

Resultado del Ejercicio Superávit (Déficit)

(5,369,054.59) 16.13 5,307,650.22 16.13 (29.57)

Gerencia de Desarrollo Urbano

a. Sub Gerencia de Obras Públicas

La Subgerencia de Obras Públicas es el órgano encargado de dirigir y controlar las acciones de desarrollo y mantenimiento de la infraestructura pública, elaboración de expedientes técnicos de obra y supervisión de las mismas. Entre los principales logros:

MEMORIA ANUAL 2015

REHABILITACION DE PISTAS AV AMANCAES

MEJORAMIENTO DE LA ALAMEDA DE LOS DESCALZOS

REHABILITACION DE PISTAS AV AMANCAES

MEMORIA ANUAL 2015

Gerencia de Servicios a la Ciudad Es un órgano de línea encargado de conducir las actividades relacionadas al desarrollo ambiental, protección del ornato, limpieza pública, manejo y disposición de los residuos sólidos, así como segregación en la fuente, medio ambiente, control de la contaminación, la promoción de la protección y salud ambiental, salubridad, y la recuperación de las áreas verdes degradadas por impactos ambientales negativos dentro del distrito. La presente Memoria Anual 2015 detalla los trabajos realizados durante el año al que corresponde de acuerdo a la distribución de las áreas que conforman la Gerencia de Servicios a la Ciudad.

Limpieza Pública SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS El servicio de recolección de residuos sólidos domiciliarios ha sido optimizado considerable a lo largo del año 2015, dentro de las acciones que favorecieron el servicio se encuentra el tercerizado de un 60% del servicio a cargo de la empresa prestadora de servicios ECO-RIN S.A.C (suscrito mediante Concurso Público N°001-2015-CE-MDR), el cual cuenta con una flota vehicular de 5 camiones compactadores y 5 compactadores de retén para 10 zonas de recojo, realizados en el turno noche. El 40% del distrito es encargado por la Municipalidad distrital del Rímac el cual presta el servicio en los lugares de difícil acceso, como es el caso de los poblados localizados en las partes altas de los cerros; donde se designan unidades de características técnicas específicas que permitan llegar a Dichos lugares tales como camiones compactadores, camiones barandas, camiones volquetes, camiones hinos y motofulgonetas.

MEMORIA ANUAL 2015

CUADRO N°01: CUADRO ESTADISTICO DE RECOLECCIÓN

DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS 2015

MES PROMEDIO

DIARIO TOTAL (TN)

TOTAL MENSUAL

ENE 174.01 5,394.37

FEB 161.00 4,669.08

MAR 161.35 5,001.86

ABR 182.70 5,480.96

MAY 190.88 5,917.40

JUN 172.69 5,180.72

JUL 178.24 5,525.31

AGO 179.14 5,553.48

SET 193.94 5,818.32

OCT 183.84 5,699.03

NOV 185.65 5,569.60

DIC 200.77 6,223.86

180.35 66,033.99

Fuente: Área de Limpieza Pública

Fotografía N°01-02: Unidades de recolección de residuos sólidos

de la Municipalidad distrital del Rímac y la EPS Eco-rin

MEMORIA ANUAL 2015

Fotografía N°03-04: Recojo diario de residuos sólidos en el distrito del Rímac-MDR

Fotografía N°05-06: Recojo diario de residuos sólidos en el distrito del Rímac-EPS

MEMORIA ANUAL 2015

Fotografía N°07-08: Operativos de recojo de residuos sólidos en coordinación con la población

SERVICIO DE LIMPIEZA DE ESPACIOS PÚBLICOS El Servicio de limpieza de espacios públicos comprende la limpieza y barrido de pistas, calles, parques y otros; cuya frecuencia varía de acuerdo a los lugares que cuentan con mayor afluencia vehicular y peatonal. Asimismo está encargado de organizar y ejecutar Operativos de limpieza y/o baldeo de boulevar, plazas y alamedas; y Operativos de limpieza en coordinación con la población en los diferentes puntos del distrito para asegurar un distrito limpio.

MEMORIA ANUAL 2015

ERRADICACIÓN DE DESMONTE El servicio de erradicación de desmonte, es un servicio especial prestado por el municipio el cual se encarga de eliminar las pequeñas o grandes acumulaciones de desmonte ubicados en la vía pública mediante los operativos realizados por solicitudes u otros. Cuenta con 02 volquetes de 12-15 TN de capacidad en promedio, 01 cargador frontal suscritos bajo concurso público N° 002-2015/MDR y 01 mini cargador propiedad de la Municipalidad distrital del Rímac. Asimismo, se realiza operativo de limpieza en coordinación con las organizaciones sociales y vecinales (asentamientos humanos, urbanizaciones, etc.) y las diferentes entidades públicas (parroquias, centros educativos, comisarias, centros de salud, etc.). Mediante un cronograma de atención en la zona de intervención para contribuir al mejoramiento, conservación y recuperación de los espacios públicos y generar el bienestar de la comunidad.

Fotografía N°13-14: Servicio de limpieza y baldeo de espacios públicos.

Fotografía N°11-12: Servicio de limpieza y baldeo de calles y puntos ecológicos.

MEMORIA ANUAL 2015

CUADRO N°03: CUADRO ESTADISTICO DE RECOJO DE RESIDUOS DE LA CONSTRUCCIÓN - 2015

MES CANTIDAD (m3)

ABR 392.77

MAY 2611.76

JUN 1642.47

JUL 2153.42

AGO 1561.46

SET 1729.08

OCT 1270.3

NOV 579.63

DIC 170.92 TOTAL 12,111.81

Fuente: Área de Limpieza Pública

MEMORIA ANUAL 2015

Fotografía N°15-16: Recojo de desmonte en calles y avenidas del distrito del Rímac.

Fotografía N°16-17: Recojo de desmonte en espacios públicos.

Fotografía N°18-19: Recojo de desmonte en coordinación con la población.

MEMORIA ANUAL 2015

RESUMEN DE ACTIVIDADES Y LOGROS OBTENIDOS

• Tercerización del servicio de recolección de residuos sólidos en un 60% y mayor cobertura de atención en zonas de difícil acceso.

• Tercerización del servicio de barrido de calles en un 40%. • Instalación de 24 contenedores en los diferentes puntos del distrito:

Av. El Sol – Esquina estadio Villanueva (01 unidad) Policlínico Municipal (02 unidades) Av. El Sol Cdra. 06 (01 unidad) Av. Amancaes cdra.10 (01 unidad) Urb. Palomares (02 unidades) Pasaje Madrid (02 unidades) Cancha de grass sintético Paz Soldán (01 unidad) Av. Pizarro cdra.03 (01 unidad) Av. Pizarro cdra.05 (01 unidad) Av. Pizarro cdra.07 (02 unidades) Av. Pizarro cdra.10 (04 unidades) Punto Ecológico de Leticia (04 contenedores) Costado mercado Limoncillo (01 unidad) Punto la Malla (01 unidad)

• Construcción de 02 puntos ecológicos (1) Frente al Mercado de Flores de Acho y (2) en la Av. Pizarro Cdra.10

AREA DE PARQUES Y JARDINES

SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARQUES Y JARDINES El Servicio de mantenimiento de parques y jardines, es un servicio prestado directamente por el Municipio el cual se encarga de brindar el mantenimiento (riego, corte de grass, podado, entubado etc.) de las áreas verdes tales como: parques, alamedas, bermas centrales, bermas laterales, óvalos y otros ubicados en los espacios de dominio público en el distrito del Rímac. Asimismo, se encarga de realizar operativos en coordinación con los vecinos y organizaciones sociales para contribuir al mejoramiento y recuperación de las áreas verdes ubicados en los espacios públicos.

MEMORIA ANUAL 2015

CUADRO N°04: CUADRO DE ATENCIÓN DE ADMINISTRADOS - 2015 MES ADMINISTRADO SOLICITUD

MAR COMITÉ JUANTA VECINAL PSJE. JUPITER INCORPORACIÓN ÁREA VERDE

MAR ESTADIO ALEJANDRO VILLANUEVA MANTENIMIENTO Y PODA DE GRASS

MAR AV. FRANCISCO PIZARRO N° 542 TALA DE ARBOL MUERTO

MAR CAMPO DE FUTBOL BARRAZA PODA DE ÁRBOLES

MAR ASOC. CAMARONES BOULEVAR RIMAC PODA DE ÁRBOLES

JUN AV. FRANCISCO PIZARRO CDRA.03 PODA DE ARBOL

JUN CARLOS CONTRERAS -AV. LETICIA TALA DE 02 ÁRBOLES

JUN I.E. N°2099 "ROSA MERINO" TALA DE ÁRBOL

JUL BAZAR DEL EJERCITO MANTENIMIENTO

JUL CALLE 20-LA FLORIDA PODA DE ÁRBOLES

JUL CALLE 12-LA FLORIDA PODA DE ÁRBOLES

JUL PARQUE JACINTO BENAVENTE PODA DE ÁRBOLES

AGO AV. ALCAZAR Y AV. TARAPACÁ TALA DE ÁRBOL

SET I.E. "PATRICIA FCA. SILVA" INCREMENTO DE ÁREA VERDE

OCT I.E. "MARIA PARADO DE BELLIDO" ASESORAMIENTO DE BIOHUERTO

OCT PARQUE TACNA LA HEROICA PODA GENERAL DE ÁRBOLES

OCT CALLE 7 -LA FLORIDA PODA DE ÁRBOLES

OCT PARQUE DE LA EVANGELIZACIÓN TALA DE PALMERA

OCT BLOCK 04-UNIDAD VECINAL TALA DE PALMERA

OCT CENTRO DE INFORMACIÓN Y EDUCACIÓN ASESORAMIENTO

OCT NEMESIO GASTÓN QUESADA PODA DE ÁRBOL

OCT PARQUE TACNA LA HEROICA RECOJO DE ÁRBOL CAIDO

OCT DIRECTIVA LEONCIO PRADO RECONSTRUCCIÓN DE ROTONDA

Fuente: Área de Parques y Jardines

Fotografía N°20-21-22: Mantenimiento de áreas verdes (desmalezado, podado y corte de grass).

MEMORIA ANUAL 2015

CUADRO N°05: CUADRO DE ÁREAS VERDES RECUPERADAS - 2015

MES LUGAR ESPACIO

RECUPERADO (m2) ENE QUINTA PRESSA 200 ABR CALLE 1 - LA FLORIDA 400

MAY ACHO Y RICARDO BENTIN 500 MAY BIBLIOTECA AV. TARAPACÁ 200

JUN AV. FRANCISCO PIZARRO CDRA.03 200 JUN ESQ.FRANCISCO PIZARRO Y PROL.TACNA 300

JUL TRIÁNGULO DE VILLACAMPA 100 JUL PARQUE DEL AVIÓN 400

JUL CINE MADRID-CONTORNO 300 AGO LA CUCHILLA -CAQUETÁ 400

AGO JULIÁN RIBEYRO-CAQUETÁ 750 SET PARQUE FÁTIMA 650

OCT ACHO 700 DIC CURVA AMANCAES 600

DIC AV. TARAPACÁ-CAPILLA 200 DIC PROL. TACNA 150

DIC CIUDAD Y CAMPO 50 DIC BLOCK 17-UNIDAD VECINAL 300

TOTAL 6400

Fotografía N°23-24-25: Mantenimiento de áreas verdes (baldeo y desmalezado).

MEMORIA ANUAL 2015

CUADRO N°06: CUADRO DE ARBORIZACIÓN - 2015

CUADRO N°07: CUADRO DE LUGARES ENTUBADOS, ENREJADO Y MANTENIMIENTO DE PILETAS - 2015

LUGAR DE ENTUBADO LUGAR DE MANTENIMIENTO

AV. AMANCAES HOYOS RUBIO

AV. ALCAZAR FELIPE PINGLO

AV. TARAPACÁ CIUDAD Y CAMPO

AV. PROL.TACNA OVALO MADERA

AV. LA CAPILLA PARQUE EL AVIÓN

LUGAR UNIDADES

AA.HH. SAN SEBASTIAN 300

I.E. RICARDO BENTIN (ALAMEDA LATERAL) 65

CURVA EL CHOTANO 13

MERCADO CHIRA 20

TOTAL 398

Fotografía N°26-27: Recuperación de áreas verdes (Mdo. Chira y Curva de Amancaes).

Fotografía N°28-29: Arborización de espacios públicos (Av. Totoritas frente al I.E. Ricardo Bentín).

MEMORIA ANUAL 2015

AREA DE ORNATO

PINTADO Y MANTENIMIENTO DEL ORNATO Es un servicio prestado por la municipalidad el cual comprende el pintado y mantenimiento de las paredes de las fachadas de los locales en abandono, paredes que pertenecen a la vía pública con publicidad política, sociales y otros; pintado de los cercos de metal de los parques, alamedas y avenidas principales; la confección e instalación de posteros y banner para la difusión de diferentes actividades que realiza la municipalidad; asimismo se encarga del retiro de afiches, banderolas y otros tipo de publicidad no autorizados. RESUMEN DE ACTIVIDADES Y LOGROS OBTENIDOS

• Pintado de casonas antiguas en la Av. Francisco Pizarro desde la cdra. 01 Hasta la cdra. 12, aproximadamente 50,000 m2

• Pintado de rejas de urbanizaciones de todo el distrito, aproximadamente 50,000 ml

• Pintado de postes del distrito, aproximadamente 5,000 unidades.

Fotografía N°30-31: Enrejado de la Gruta de Barrio Obrero y entubado de la Av. Amancaes.

MEMORIA ANUAL 2015

Fotografía N°34-35: Pintado de la Av. 09 de Octubre

Fotografía N°36-37: Pintado de la Av. 09 de Octubre

MEMORIA ANUAL 2015

Fotografía N°41-42-43: Pintado de postes y bermas (Puente Santa Rosa, Av. Prolog. Tacna, Acho)

Fotografía N°38-39-40: Pintado en muros en la vía pública (Av. Prolg. Tacna, I.E. Mariscal Castilla, Parque Nicolini)

MEMORIA ANUAL 2015

Fotografía N°44-45-46: Retiro de afiches y propagandas de eventos sociales (Acho, Av. Amancaes, Av. Francisco Pizarro cdra.11)

Fotografía N°47-48: Pintado y mantenimiento de espacios públicos (Parque piedra liza, Av. Caquetá)

Fotografía N°49-50: Pintado de murales y fachadas (Parque Ciudad y Campo, Jr. Marañón)

MEMORIA ANUAL 2015

AREA DE MEDIO AMBIENTE

PROGRAMA DE SEGREGACIÓN EN LA FUENTE Es un sistema implementado por la municipalidad, para el reaprovechamiento de los residuos sólidos desde la fuente de generación, a través de la separación de sus residuos, almacenamiento y entrega al personal encargado de realizar la recolección. Los residuos separados son recogidos por recicladores formalizados y acreditados por la Municipalidad. La cobertura del programa se ha desarrollado de la siguiente manera:

Año 2011 – 5% del total de viviendas = 2,260 viviendas participantes Año 2012 – 7% del total de viviendas = 3,165 viviendas participantes Año 2013 – 12% del total de viviendas = 5,500 viviendas participantes Año 2014 – 25% del total de viviendas = 7,890 viviendas participantes Año 2015 – 24% del total de viviendas = 10,534 viviendas participantes

CUADRO ESTADISTICO DE RESIDUOS REAPROVECHADOS -2015

MES Papel Mixto

Papel Periódico

Papel Blanco

Cartón PET Plástico

Duro Metales

Vidrios General

Botellas Vidrio

Latas Papel Film

Croshe Otros TOTAL

ENE 405 961 564 932 1090 700 330 469 540 718 307 303 166 7485

FEB 560 875 452 894 1129 726 322 532 653 615 314 181 224 7477

MAR 560 875 452 894 1129 726 322 532 653 615 314 181 224 7477

ABR 560 875 452 894 1129 726 322 532 653 615 314 181 224 7477

MAY 678 872 558 732 1025 797 398 645 717 640 443 288 125 7918

JUN 765 931 667 902 984 845 496 676 647 696 497 357 159 8622

JUL 226 377 232 374 636 356 36 288 225 410 150 197 22 3529

AGO 199 338 234 351 561 373 34 295 183 337 120 152 8 3185

SET 218 366 200 382 493 373 30 233 300 410 108 206 17 3336

OCT 321 471 198 402 487 347 55 147 435 452 122 291 17 3745

NOV 220 473 230 450 513 371 48 227 449 459 83 276 3 3802

DIC 288 422 300 771 912 289 137 285 322 697 204 307 57 4991

TOTAL kg 69044

SENSIBILIZACIÓN EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS

• Institución Educativa Leoncio Prado (13/08/15) Se realizó 3 charlas a los estudiantes del 1ero (A, B) 5to (A) de nivel secundario con un total de 108 alumnos.

• Institución Educativa Rosa Merino (14/08/15) Se realizó 3 charlas a los estudiantes del 5to (A, B, C) de nivel primaria con un total de 84 alumnos.

MEMORIA ANUAL 2015

(30/10/2015) Se realizó 4 charlas a los estudiantes de 6to (A, B, C, D) de nivel primaria con un total de 120 alumnos.

• Institución Educativa Enrique N. Espinoza (19/08/15) Se realizó 4 charlas a los estudiantes del 5to (A, B) y 6to (A, B) de nivel primaria con un total de 180 alumnos.

• Institución Educativa Mujeres del Rímac. (21/08/15) se realizó 3 charlas a los estudiantes de 5t o (A, B) y 6to (A) de nivel primaria con un total de 82 alumnos.

• RESUMEN DE ACTIVIDADES Y LOGROS OBTENIDOS

• Cumplimiento de la Meta N°01 “Implementar un Programa de Segregación en la Fuente en un 25% en el distrito del Rímac”.

• Actualización del Plan de Manejo de Residuos Sólidos domiciliarios, aprobado mediante Ordenanza N°435-2015-MDR

• Aprobación de la Ordenanza N°436-2015-MDR, que regula la actividad de los recicladores en el distrito del Rímac.

• Elaboración y aprobación del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental para el año 2016.

Fotografía N°51-52: sensibilización de vecinos del distrito del Rímac

Fotografía N°53-54: Charlas educativas en colegios (San Cristóbal y Rosa Merino)

MEMORIA ANUAL 2015

Fotografía N°55-56: Charlas educativas en colegios (Leoncio Prado y Nacional del Rimac)

Fotografía N°57-58: Charlas educativas en colegios

Fotografía N°59-60: Charlas a los recicladores

MEMORIA ANUAL 2015

Gerencia de Desarrollo Humano

a. Sub Gerencia de Programas Sociales

Esta Sub Gerencia de acuerdo al ejercicio 2015 realizo diversas actividades así como campañas Médicas en diferentes puntos del distrito, celebración del niño Rímense y la celebración por la navidad del Niño Rímense. También se realizaron actividades que no estaban programadas tales como Faena de limpieza de techos, por prevención debido al fenómeno del niño resultando beneficiados los vecinos de los asentamientos humanos Leticia alta. Horacio Zevallos i, Mariscal Castilla y parte del centro Histórico

LA SUB GERENCA DE PROGRAMAS SOCIALES REALIZO LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES

ACTIVIDADES CANTIDAD VECINOS ATENDIDOS

Campaña Medicas 3 713

Celebración del Niño

Rimense 1 280

Navidad del niño rímense. 1 3000

TOTAL 5 3993

Fotografía N°61-62: Entrega de bolsas verdes para la continuidad del programa segregación en la fuente

MEMORIA ANUAL 2015

CAMPAÑA MEDICA GRATUITA

Campañas Medicas Gratuitas a los Vecinos del Distrito del Rimac, charlas medicas

MEMORIA ANUAL 2015

PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR

ACTIVIDADES CANTIDAD VECINOS ATENDIDOS

VISITA CULTURAL 12 600

CHARLAS SOBRE DERECHO DEL ADULTO

MAYOR 23 580

CELEBRACION POR EL DIA DE LA MADRE 1 300

CELEBRACION POR EL DIA DEL ADULTO MAYOR 1 900

FIESTA DE NAVIDAD 6 250

CLASES DE CHOCOLATERIA 24 960

CLASES DE NATACION 15 210

TOTAL 82 3800

CHARLAS OSBRE DERECHOS DEL ADULTO MAYOR

MEMORIA ANUAL 2015

CELEBRACIÓN POR EL DÍA DE LA MADRE

CELEBRACIÓN POR EL DÍA DEL ADULTO MAYOR

MEMORIA ANUAL 2015

FIESTA DE NAVIDAD

CLASES DE CHOCOLATERÍA

MEMORIA ANUAL 2015

La DEMUNA RIMAC, promovida por la Municipalidad Distrital del Rímac, ejerce sus funciones según el Art. 45 de nuestro código de los niños y adolescentes (Ley 27337, sus modificatorias y ampliatorias, se encuentra inscrita en el Ministerio de la

Mujer y Poblaciones Vulnerables MIMP con Registro N° 15148 AC, esto es, contando a la fecha con autorización para realizar Conciliaciones en materias de Alimentos, Tenencia y Régimen de Visitas en Actas con valor de TITULO EJECUTIVO, hasta el 20 de Agosto del 2018. Cuenta con personal acreditado:

Defensores, que cumple sus funciones.

Al 2015 la Oficina de la DEMUNA-RIMAC cuenta con un personal sensibilizado y debidamente capacitado y acreditado en materia de Conciliación Extrajudicial. Asimismo cuenta con Practicantes de Psicología y Derecho, brindando atención de calidad y oportuna a la población Rímense, respetando la idiosincrasia para la defensa de los derechos de los niños, niñas y adolescentes.

DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE–DEMUNA-RIMAC

La Defensoría Rímac, ha realizado diversas actividades (Charlas y Campañas

dirigidas a alumnos, padres de familia, docentes y adultos mayores) programadas dentro del Plan Operativo Institucional Anual 2015 (POI) de igual forma se han cumplido otras actividades adicionales que no estuvieron programadas, teniendo en cuenta “El Interés Superior del Niño y del Adolescente”: META 20: INTERVENCIÓN DE LA DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE – DEMUNA EN LOS CASOS DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES EN PRESUNTO ESTADO DE ABANDONO

MEMORIA ANUAL 2015

Al respecto podemos mencionar que durante los últimos años la problemática del distrito se ha acrecentado. Lo que ha hecho redoblar los esfuerzos en la encargatura, ya que la labor de nuestra defensoría dentro de los diez (10) meses

del actual manejo, hemos hallado diversas deficiencias las mismas que hemos buscado subsanar e implementar cambios que permitan el POSICIONAMIENTO de nuestro servicio como primera prioridad, ya que este no estaba enmarcado en un trabajo coordinado con los organismos de protección, lo que a la fecha refleja en

el aumento significativo de familias que recurren a buscar nuestros apoyo a fin de garantizar los derechos de sus menores hijos, además de ello se ha implementado actividades de prevención, actuación oportuna de los casos que son de nuestro conocimiento.

Estadísticas anuales de atención de casos del 2015 los mismos que mostramos a continuación:

Atenciones de Enero a diciembre del 2015

MES MUJER VARON TOTAL

ENERO 158 56 214

FEBRERO 140 53 193

MARZO 162 53 215

ABRIL 131 55 186

MAYO 91 46 137

JUNIO 119 50 169

JULIO 82 34 116

AGOSTO 115 56 171

SETIEMBRE 196 78 274

OCTUBRE 136 45 181

NOVIEMBRE 106 43 149

DICIEMBRE 66 39 105

MEMORIA ANUAL 2015

TOTAL GENERAL DE CASOS ATENDIDOS EN EL AÑO 2015; SON 2,110

Mujer Varón Total Atención

� CASOS DETECTADOS Y DERIVADOS

Expedientes de Seguimiento y Monitoreo. 16

Casos Detectados y Derivados a la DIT 12

Casos Detectados y Derivados a la Fiscalía Provincial de Familia

12

Casos Detectados y Derivados a la Fiscalía Provincial Penal

01

Asesoría y Defensa Legal Gratuita 50

Expedientes Varios (Apoyo Minist. Público, Social, Minist. De Trabajo, Psicológico, RENIEC, Denuncias Directas y Otros)

26

MEMORIA ANUAL 2015

CONCILIACIONES ATENDIDAS DE ENERO A DICIEMBRE 2015

Expedientes Atendidos 204

Se ha enmarcado en una atención personalizada y completa y más aún articulada con todos los organismos de protección con los cuales a la fecha contamos con el mejor respaldo. Lo que muestra en un significativo aumento hasta en un 50%.

La búsqueda de la mejora de nuestra atención ha hecho además necesario la Identificación de Objetivos Estratégicos potenciales de la defensoría. El mismo que detallamos en el siguiente cuadro.

No sólo es tarea de la Defensoría el recibir los casos y atenderlos, sino orientamos a la familia en pleno sobre los roles que deben cumplir cada uno y el correcto desenvolvimiento, desarrollo y participación de los menores en distintas

actividades dentro de nuestra jurisdicción.

Con Ordenanza N° 440-MDR, aprueba el Reglamento que regula el

Procedimiento de Autorización, Registro y Supervisión del Adolescente que Trabaja en el distrito del Rímac.

ACTAS DE COMPROMISO 03

ACUERDO TOTAL 105

INASISTENCIA DE UNA DE LAS PARTES 31

INASISTENCIA DE LAS 2 PARTES 31

SIN ACUERDO 22

DESESTIMIENTO 03

ACUERDO PARCIAL 08

POR DECISIÓN MOTIVADA 01

MEMORIA ANUAL 2015

CHARLA DEL “BUEN TRATO” I.E. VIRGEN DEL CARMEN

Actividades a Desarrollar:

• Los talleres se brindan a los alumnos del nivel Inicial, Primario y Secundario,

Adultos Mayores, Padres de Familia y Docentes. Asimismo se deja folletos en cada Institución Educativa visitada sobre la DEMUNA, para difundir los servicios que ofrecemos.

• Se cuenta con el apoyo de una practicante voluntaria en Derecho, para la orientación en temas legales.

• Contamos con el patrocinio de una abogada especializada en familia, quien brinda asesoría y apoyo gratuito en las demandas de alimentos a personas de

escasos recursos.

MEMORIA ANUAL 2015

Materiales de Apoyo:

• Caramelos, globos multicolores (para incentivar la participación)

Charlas con Padres de Familia: Se busca afianzar en la comunidad rímense la apertura al conocimiento de situaciones críticas que puedan darse al interior de la familia rímense de acuerdo a su realidad social y municipal.

ESCUELA DE PADRES – I.E. FLOR DE AMANCAES

OBJETIVO: capacitar a los Padres de familia en los temas de maltrato infantil, violencia

familiar, prevención del consumo de drogas abuso sexual y brindar información de una

adecuada disciplina en sus menores hijos, para evitar el maltrato infantil y la vulneración

de sus derechos.

MEMORIA ANUAL 2015

OFICINA MUNICIPAL DE ATENCION A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD - OMAPED

ACTIVIDADES CANTIDAD VECINOS ATENDIDOS

Talleres de Deporte y Recreación con el IPD 30 400

Visitas Culturales / Recreativas 4 150

Día Internacional del Síndrome de Down 1 200

Día nacional de la persona con discapacidad 1 250

Celebración de los cumpleaños del mes 10 600

talleres de aprestamiento y manualidades 60 200

Participación en concursos y festivales de

danza 3 150

TOTAL 1950

TALLERES DE DEPORTE Y RECREACION CON EL IPD

MEMORIA ANUAL 2015

MEMORIA ANUAL 2015

PARTICIPACION EN EL DESFILE ESCOLAR POR FIESTAS PATRIA

MEMORIA ANUAL 2015

VISITAS CULTURALES- CONGRESO DE LA REPUBLICA

FESTIVAL DE DIBUJO Y PINTURA POR EL DIA

INTERNACIONAL DEL SINDROME DE DOWN

MEMORIA ANUAL 2015

FESTIVAL DE TALENTO INCLUSIVO POR EL DIA

NACIONAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

MEMORIA ANUAL 2015

DONACION DE SILLAS DE RUEDAS

CELEBRACION DE LOS CUMPLEAÑOS

MEMORIA ANUAL 2015

MEMORIA ANUAL 2015

CUADRO: SISTEMA DE FOCALIZACION DE HOGARES - SISFOH

ACTIVIDADES CANTIDAD PERSONAS

BENEFICIADAS Solicitud de Empadronamiento de hogar

540 2160

Campañas llenado de Declaraciones Juradas para Pensión 65

3 320

TOTAL 543 2480

MEMORIA ANUAL 2015

PROGRAMA DE LA MUJER

ACTIVIDADES CANTIDAD PERSONAS

BENEFICIADAS Taller de Participación Política de la Mujer

6 500

Campañas de DNI con la Reniec 87 Campañas de despistaje de Cáncer de mamas

24 550

Campañas de Esterilización de Mascotas

5 300

TOTAL 122 1400

DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE - DEMUNA RIMAC

ACTIVIDADES CANTIDAD PERSONAS

BENEFICIADAS Atención y Orientación de Casos 2110 2110 Casos Detectados y Derivados 117 117 Conciliación 204 204 Campañas 1630 1630 Charlas v- Talleres 952 952 Celebración Día del Niño Peruano I.E. 3003

152 152

TOTAL 5165 5165

NAVIDAD DEL NIÑO RIMENSE

MEMORIA ANUAL 2015

MEMORIA ANUAL 2015

Es preciso mencionar las actividades que se ejecutaron en el marco de las funciones asignadas a esta oficina, las que a continuación se detallan:

PROGRAMA DE PARTICIPACION VECINAL

ACTIVIDADES CANTIDAD PERSONAS

BENEFICIADAS Congreso de Dirigentes 1 500 Retreta Musical 1 550 Concurso de Disfraces de Mascotas

1 300

TOTAL 3 1350

MEMORIA ANUAL 2015

RETRETA MUSICAL POR FIESTAS PATRIAS

MEMORIA ANUAL 2015

CONCURSO DE DISFRACES PARA MASCOTAS

Idea que naciera de la coordinación con la Asociación de Propietarios de la Urb.

La Florida y que se llevara a cabo el domingo 27 de setiembre del 2015 en el Parque Juan Ríos de la Urb. La Florida desde las 09:00 am., contando con el apoyo de las principales veterinarias del distrito, ofreciéndose servicios veterinarios gratuitos, reproducción, tratamiento antiparasitario, medicina interna, antipulgas, ecografías, entre otros;

MEMORIA ANUAL 2015

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURÍSTICO.

La Gerencia de Desarrollo Económico y Turístico se encarga de promover el progreso de micro-empresas que apuestan por el distrito, así como su formalización en el marco de las disposiciones municipales vigentes. Esta Gerencia cuenta con la Sub Gerencia de Licencias y Comercialización y la Sub Gerencia del Riesgo de Desastres y Defensa Civil. El Desarrollo Económico Local será posible si los vecinos se comprometen a participar activamente en cooperación con las autoridades, proponiendo planes, asistiendo a las convocatorias y cuidando nuestro distrito.

Esta gerencia se divide en:

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS DURANTE EL AÑO 2015.-

NOMBRE DEL LOGRO

Feria Laboral 2015

DESCRIPCION DEL LOGRO

Feria laboral organizada por el ministerio de trabajo, con el fin de dar oportunidad laboral a nuestros pobladores del distrito, con la

concurrencia de 1800 participantes

META ALCANZADA CON

EL LOGRO

Aproximadamente 300 RImenses contratados

CUANDO SE REALIZO EL LOGRO

Octubre 2015

La Gerencia no solo ha limitado su trabajo a otorgar resoluciones, licencias de funcionamiento y certificados a los comerciantes que han hecho las respectivas

GERENCIA DESARROLLO

ECONOMICO Y TURISTICO

SUB GERENCIA DE

DEFENSA CIVIL

SUB GERENCIA DE

COMERCIALIZACIÓN Y

MERCADOS

MEMORIA ANUAL 2015

solicitudes, sino que se ha mostrado preocupada por impulsar las capacidades de los comerciantes que desempeñan sus labores en el distrito.

Asistieron 21 microempresarios del distrito del Rímac.

• Asociación Santa Rosa del Rímac. • Asociación Corazón de Jesús. • Asociación Señor de los Milagros.

ACTIVIDAD FECHA Y HORA LUGAR

Capacitación en manipulación de alimentos y

bebidas

Viernes 27 de Noviembre

02:00 pm

Asociación de comerciantes Santa Rosa.

Capacitación a Microempresarios del Rímac

Martes 29 de Setiembre Palacio Municipal

Asimismo en un trabajo conjunto con el Ministerio de Trabajo se promovió en el distrito una Feria Laboral la cual fue dirigida a los vecinos y se realizó con la

colaboración de las empresas interesadas en reclutar personal.

Feria Laboral Primera semana de Octubre Parque del Maestro

TURISMO

Durante el año 2015 la Gerencia de Desarrollo Económico Local tuvo a cargo la promoción turística del distrito, realizando para ello las siguientes actividades.

ACTIVIDAD FECHA Y HORA

LUGAR

Circuito Turístico Peatonal en el Centro Histórico del Rímac

24,25 y 26 de

Noviembre

Recorrido Alameda de los Descalzos, Iglesia y Museo de los Descalzos, Club Internacional El Revolver, Iglesia Nuestra Señora del Patrocinio, Paseo de los Aguas, Casa de la Perricholi, Iglesia Nuestra Señora de Copacabana

Valoremos Nuestro Patrimonio Rímense

18, 19 y 20 de

Noviembre

Colegios del Rímac

Atrévete a Conocer la Flor de Amancaes

Domingo 08 de

Noviembre

Lugar de concentración Loza Deportiva AA.HH Horacio Zevallos I

MEMORIA ANUAL 2015

Pasacalle Turístico con Trajes Típicos de

la Época

Sábado 26 de

setiembre

Recorrido Iglesia de los Descalzos, Alameda de los Descalzos, Jr. Chiclayo, Cdra. 01 de Jr. Cajamarca, Cdra. 02, 03 y 04 de Jr. Trujillo, Jr. Loreto, Palacio Municipal y

Puerta de sol de la Plaza de Acho. Caminata y

Peregrinación a la Cruz del Cerro San

Cristóbal

Domingo 03 de Mayo

Camino San Cristóbal.

SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN Y MERCADOS

La Subgerencia de Comercialización y Mercados, es parte integrante de la Gerencia de Desarrollo Económico y Turístico, tiene entre sus metas principales, desarrollar cultura empresarial y especialización en los sistemas de comercialización del espacio comercial de Caquetá; Posicionar el espacio local como un eje comercial; Corredor del comercio y los servicios: Tacna, Alcázar y Pizarro; Diseñar una propuesta de desarrollo comercial integral y de infraestructura que una el puente Trujillo, Plaza de Armas de Lima, hasta la Alameda de los Descalzos y que se integre peatonalmente con en el circuito del Jr. Hualgayoc; Desarrollar los recursos turísticos y promover al Rímac, como destino turístico metropolitano impulsando, dinamizando y consolidando el desarrollo económico local

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS DURANTE EL AÑO 2015.-

NOMBRE DEL LOGRO

Feria Laboral 2015

DESCRIPCION DEL LOGRO

Feria laboral organizada por el ministerio de trabajo, con el fin de dar oportunidad laboral a nuestros pobladores del distrito, con la

concurrencia de 1800 participantes

META ALCANZADA

CON EL LOGRO

Aproximadamente 300 RImenses contratados

CUANDO SE REALIZO EL LOGRO

Octubre 2015

MEMORIA ANUAL 2015

FERIAS LABORALES PARA DAR OPORTUNIDAD Y GENERAR MAS EMPLEO

MEMORIA ANUAL 2015

META: RECUPERACION DE LA VIA PÚBLICA Y CONTROL A INFORMALES EN EL USO DE LA AUTORIZACION TEMPORAL:

Actividad 1.- Operativos de erradicación de uso de la vía pública sin autorización.-

Actividades operativas SE REALIZARON 48 OPERATIVOS

MESES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

Operativos de

erradicación de comerciantes sin

autorización para usar la vía publica

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

MEMORIA ANUAL 2015

Actividad 2.- Supervisiones a los comerciantes autorizados verificando se cumplan las normas vigentes.-

Actividades operativas SE REALIZARON 2160 SUPERVISIONES

MESES ENE FEB MAR ABR MA

Y JUN JUL AG

O SET OCT NO

V DIC

Supervisiones a los

comerciantes autorizados verificando

se cumplan las normas vigentes

180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180

META: CELERIDAD EN LA ENTREGA DE LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO Y USO DE LA VIA PÚBLICA: Actividad 3.- Entrega de licencia de funcionamiento, periodo 2015: 720

Actividades operativas SE ENTREGARON 720 LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO

MESES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AG

O SET OCT NOV DIC

Entrega de licencia de funcionamiento 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

Actividad 4.- Entrega de autorizaciones temporales para el uso de vía pública, periodo 2015: 839

Actividades operativas SE ENTREGARON 839 AUTORIZACIONES TEMPORALES PARA EL USO DE VÍA

PUBLICA

MESES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

Entrega de autorizaciones

temporales para el uso de

vía publica

70 69 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

MEMORIA ANUAL 2015

La SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN Y MERCADOS, con el fin de regularizar a los comerciantes informales de Nuestro Distrito, se emitió Autorizaciones en la vía pública durante el periodo de Enero a Diciembre del 2015, a las siguientes ASOCIACIONES:

META: CAPACITACION Y CONTROL DE LOS COMERCIOS EN LOS MERCADOS DE ABASTOS Y PARADITAS.

Actividades operativas

MESES ENE FEB MAR ABR

MAY JUN

JUL AGO SET OCT

NOV DIC RESULTADO

5.-Reuniones con los dirigentes y comerciantes

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 reuniones

6.-Charlas de

capacitación 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 charlas

N° ASOCIACIONES DE COMERCIANTES QUE CUENTAN CON AUTORIZACION EN LA VIA PUBLICA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

ASOC. FRENTE UNICO DE CAQUETA ASOC. AVEJUNARI ASOC. 30 DE MARZO ASOC. 26 DE ABRIL ASOC. SINTRALUSCARI ASOC. ASEBETSAR ASOC. INDEPENDIENTES ASOC. FRENTE UNICO MONTELIRIO ASOC. DE DIARIOS Y REVISTAS BASE PAITA ASOC. DE DIARIOS Y REVISTAS PORTADA ASOC. DE VENDEDORES DE GOLOSINAS AVEGOGARI ASOC. EMOLIENTEROS SEÑOR DE LOS MILAGROS DEL RIMAC ASOC. DE COMERCIANTES 4 DE JULIO ASOC. DE EMOLIENTEROSN SANTA ROSA DE RIMAC ASOC. DE COMERCIANTES DE ANTICUCHOS SR. DE LOS MILAGROS ASOC. DE TRABAJADORES AUTONOMOS ASOC. DE COMERCIANTES DE CONFITES Y FRUTAS SECAS LOS DELCALSOZ DEL RIMAC ASOC. DE CAMARONEROS BOULERVARD RIMAC ASOC. BASE DE RELOJEROS DEL DISTRITO DEL RIMAC ASOC. DE COMERCIANTES CORAZON DE JESUS DE CIUDAD Y CAMPO ASOC. DE COMERCIANTES FLOR DE MALAMBO ASOC. DE COMERCIANTES DE MACA, SABILA Y OTROS PROD. NATURALES DEL RIMAC ASOC. DE COMERCIANTES DE SAMUEL ACAZAR CUADRA 8

MEMORIA ANUAL 2015

7.-Operativos de

control en los mercados

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 operativos

� Durante el periodo de enero a diciembre del 2015 se emitieron:

� Durante el periodo de enero a diciembre del 2015 se emitieron:

ANEXOS FOTOGRAFICOS

ANEXO N 01 – CAPACITACIÓN DE MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS

BAJAS DE LICENCIAS 135 CESES DE ACTIVIDADES

DUPLICADO DE LICENCIA 10 DUPLICADOS DE LICENCIAS

MEMORIA ANUAL 2015

COMERCIO AMBULATORIO

Durante el año 2015, se realizaron operativos de erradicación de comerciantes que utilizaban la vía pública, de igual forma que en años anteriores.

CIUDAD Y CAMPO JR. TRUJILLO

MEMORIA ANUAL 2015

COLEGIO ROSA MERINO CONGLOMERADO ACHO

Subgerencia de Gestión del Riesgo de Desastres y Defensa Civil

Durante el periodo 2015 se desarrollaron diferentes materiales didácticos para difusión y conocimiento de los ciudadanos del distrito, siendo uno de los hechos más importantes la declaratoria del estado de emergencia por el Fenómeno “EL NIÑO”

Se generaron Banners, Pasacalle, Poster, volante y videos que fueron colgados en

la página oficial de la municipalidad.

SE REALIZARON PROGRAMAS DE CAPACITACION EN GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES EL A NIVEL INSTITUCIONAL

Durante el año 2015 se realización 40 capacitación a Instituciones Educativas (tanto personal docente como alumnado en general) y 10 capacitaciones a Grupos o asociaciones vecinales dentro del distrito. Las capacitaciones se basan en un paquete de charlas que generan resiliencia y cultura de prevención en los hogares y en las Instituciones.

• Capacitación SEGURIDAD Y EVACUACIÓN • Capacitación USO Y MANEJO DE EQUIPOS EXTINTORES • Capacitación PRIMEROS AUXILIOS BÁSICOS • SIMULACROS DE EVACUACIÓN

• Charla COMBO DE SUPERVIVENCIA • Charla NAVIDAD SEGURA

MEMORIA ANUAL 2015

REALIZACIÓN DE SIMULACROS CON LA COMUNIDAD A MANERA DE PREVENCION ANTE DESASTRES.

Cada año se realizan 3 simulacros Nacionales de Sismo que se tiene que cumplir de manera obligatoria, sumado a eso la Oficina de Gestión de Riesgo de Desastre de Defensa Civil de la Municipalidad del Rímac realizo 3 simulacros mas tanto a instituciones Educativas como a la comunidad Rímense. Los Simulacros se

realizaron los días:

• 22 de Abril • 29 de Mayo • 09 de Julio

MEMORIA ANUAL 2015

• 27 de Octubre • 20 de Noviembre

MEMORIA ANUAL 2015

INSPECCIONES OCULARES PARA EVALUACIÓN DE RIESGO

Durante el año 2015 se realizaron 127 inspecciones oculares a viviendas en estado de riesgo, colegios en mal estado, zonas vulnerables por fenómenos naturales, zonas de alto riesgo por derrumbe, etc. Realizadas estas inspecciones se genera

un Informe con ciertas recomendaciones a los administrados o pobladores, así mismo, si el estado de estas viviendas o zonas es crítico, se realizan trabajos de implementación para minimizar el riesgo, o en su defecto, reparación o rehabilitación. Muchas de estas visitas fueron realizadas en conjunto con

profesionales del Ministerio de Vivienda, Ministerio de Cultura y Defensoría del Pueblo.

Gerencia de Seguridad Ciudadana

La Gerencia de Seguridad Ciudadana es el órgano encargado de brindar los

servicios de seguridad ciudadana de conformidad con el artículo 197° de la Constitución Política del Estado; asimismo brindan servicio de seguridad ciudadana, con la cooperación de la Policía Nacional del Perú, conforme a Ley y lo dispuesto en el artículo 73° Materias de Competencia Municipal, párrafo 5 Inc.

2 Servicios Públicos Locales Item 2.5 de la Ley Orgánica de Municipalidades.

ADQUISCION DE 06 CAMIONETAS

MEMORIA ANUAL 2015

ADQUISCION DE MOTOS

OPERATIVOS ENTRE EL SERENAZGO DEL RÍMAC Y LA POLICÍA NACIONAL

MEMORIA ANUAL 2015

COORDINACION CON EL MINISTERIO DEL INTERIOR MAS POLICIAS

Durante el año 2015 está gerencia presenta los principales logros:

1. Adecuada selección de personal con la finalidad de contar con personas idóneas y con sentido de servicio.

2. Generar cohesión e en el grupo de serenos de manea que se cohesionen y desarrolle su labor con una actitud de servicio, honestidad y compromiso con la comunidad.

3. Se realizó un plan de audiencias y visitas a domicilio de cada uno de los serenos para conocer su realidad familiar y personal de manera

4. de poder entenderlos y apoyarlos para que cuando vengan a laborar lo hagan en las mejores condiciones

5. Alcanzar un buen nivel de disciplina, puntualidad y desempeño de sus funciones.

6. Mejoramiento en el mantenimiento y conservación de todo el material y equipo asignado en los aspectos logísticos venimos incidiendo en el mantenimiento y conservación de todo el material

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Gerencia de Fiscalización Administrativa

las funciones competitivas es la de apoyar en las acciones legales y técnicas administrativas de control y fiscalización administrativa, mediante los inspectores municipales, como de control del comercio, orden público, seguridad, ornato y urbanismo control que se ejecuta a partir de la notificación, evaluación e

imposición de multas, encontrándose dentro de sus funciones según competencia.

• Principales logros:

− Se concretó y firmó el convenio Interinstitucional con la Municipalidad Metropolitana de Lima para la fiscalización del Transporte Regular, taxi, turístico, carga y escolar; con fecha 23 de abril del 2015.

− Iniciándose de esta forma la fiscalización del Transporte en el Rímac, imponiéndose un total de 1200 Actas de Control equivalentes a 3’398,780.00 nuevos soles, monto que se encuentra sujeto a cobranza y descuentos generados por el SAT de Lima.

− Referente a la fiscalización de vehículos menores, solo se encontró información del monto recaudado por un total de 107,717.69 nuevos soles desde el mes de abril a diciembre.

− Se iniciaron los trámites y reuniones para la elaboración de la Ordenanza 466-MDR, Ordenanza que regula el ordenamiento y las condiciones de la prestación del servicio de transporte publico especial de pasajeros y carga en vehículos menores motorizados en el distrito del Rímac, la cual implementa la uniformidad de colores en todas las empresas autorizadas a usar un mismo color y uniforme en sus unidades, así como un nuevo registro de conductores y dueños, para brindar mayor seguridad en el distrito, debiendo aclarar que la Ordenanza fue publicada el 24 de Febrero del 2016.

• Dificultades por Superar: − Incrementar la fiscalización del vehiculo menor informal (no

autorizado). − Solicitar conexión directa con la base de datos de la GTU de lima

para el plaqueo de vehículos de transporte regular, de acuerdo al convenio Interinstitucional.

− Semaforización, señalización en asfalto (horizontal) y señaléticas (vertical) en calles con ausencia o defecto de las mismas, para mayor seguridad del vecino rímense.

− Cumplimiento de la meta 19, del Programa de Incentivos a la mejora de la gestión municipal del año 2016.

− Implementar charlar y/o conversatorios de seguridad vial.

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SUB GERENCIA DE CONTROL Y SANCIONES

Durante el segundo semestre del año 2015, se incrementó la recaudación en un 42% respecto al primer semestre

IMPOSICION DE RESOLUCIONES DE SANCION:

Durante el año 2015, se logró imponer un total de 3846 Resoluciones de Sanción, con un Promedio Mensual de 320 Imposiciones

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TOTAL DE RESOLUCIONES DE SANCION IMPUESTAS POR CARGA Y DESCARGA FUERA DEL HORARIO AUTORIZADO

Durante el año 2015, se incrementó exponencialmente la imposición de sanciones por esta infracción, logrando imponer multas por un total de S/. 532,909.50

OPERATIVOS DE DETECCION DE DEFICIENCIAS EN LA CANALIZACION DEL CABLEADO

AEREO EN LAS VIAS DEL DISTRITO

Como producto de esta labor se impuso sanciones por un total de S/. 446,600.00 a

Telefónica y Edelnor, actualmente las empresas vienen corrigiendo esas deficiencias y por

consiguiente mejorando el ornato.

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ERRADICACION DEL COMERCIO AMBULATORIO INFROMAL EN LAS VIAS DEL DISTRITO

Durante 2015 se incrementaron los operativos de erradicación del comercio ambulatorio

informal, logrando su erradicación de las principales arterias del distrito

OPERATIVOS DE FISCALIZACION A HOSTALES Y HOSPEDAJES

Como producto de esta labor se impuso sanciones por un total de S/. 229,845.00 así

como la clausura temporal de los establecimientos

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FOTOS OPERATIVO TRANSPORTE

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FOTOS OPERATIVO VEHICULO MENOR

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FOTOS REVISION DE CARECTERISTICAS

FOTOS DE SEÑALIZACIONES

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FOTOS CURSO DE SEGURIDAD VIAL

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ANEXOS

MEMORIA ANUAL 2015

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