“Navegando a través del cambio”

Proveer a los participantes de una serie de herramientas y modelos que les darán la

posibilidad de convertirse en efectivos agentes de cambio, tanto para sí mismos, como para sus

“Compañeros de travesía”.

Meta del programa

Nuestra Misión

“Estamos dedicados a construir una

sociedad mejor, ayudando a las

Organizaciones a transformarse en

excelentes lugares de trabajo”

Great Place to Work® alrededor del mundo

+30 años de Investigación

Metodología aplicada en 52 países

+10M de colaboradores en +18mil Organizaciones

Un gran lugar para trabajar es donde…

…en un ambiente de confianza:

Se exceden los objetivos Organizacionales

Los Colaboradores dan lo mejor

de si mismos

Existe un sentido de Equipo/ Familia

La Empresa debe trabajar con tres protagonistas para generar excelente lugar

para trabajar

Empresa Líderes Colaboradores

Mejores Prácticas Competencias

Culturales Co-responsabilidad de crear un GPTW

¿ Que se requiere para navegar en entornos de cambio?

Para evitar los peligros necesitamos: una posición claramente establecida, una tripulación competente, una visión compartida y

una estrategia sólida.

Fundamentos Teóricos

Inteligencia Emocional

La Quinta Disciplina

La Programación Neurolinguística

Los Tipos de Cambio

(sensación de control)

(repentino e inesperado)

(gradual y en crecimiento)

SHOCK

EVOLUTIVO

ESTRATÉGICO

La Curva de Crecimiento

Formativa I

Normativa

II

Transformativa III

No hay garantías

El Modelo "N"

N

Ahora: Normal Neutral No bueno Nunca otra vez

+1

Progreso: Lógico Intelectual Técnico Respuesta

- 1

Pérdida: Seguridad Control Gente Competencia Futuro/Identidad

Caja rota

Modelo de sufrimiento

Pesimista informado

Algunos se

"detienen y

abandonan"

Optimista

desinformado

Otros se "detienen

y

permanecen"

Esperanzado

Realista informado

Movimient

o

Tiempo

sufrimiento

Utilizado con permiso. Managing of the Speed of Change

Posturas ante los cambios

• Inocente: No se percata del Cambio

• Mártir: Es víctima del Cambio

• Nómada: Escapa del Cambio

• Guerrero: Enfrenta al Cambio

• MAGO: ???

Modelo de Cambio Personal

CREENCIAS

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EMOCIÓN

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CONDUCTA

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RESULTADO

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Creencias

“El caballo llegó para quedarse, el automóvil es solamente una novedad”.

Presidente de Michigan

Savings Bank, 1903

“La Televisión no podrá capturar ningún mercado más allá de seis meses. La gente se cansará de estar mirando una caja de madera todas las noches”.

Presidente de 20th Century Fox

“El hombre nunca llegará a la luna a pesar de todos los avances científicos futuros”.

Lee de Forest

Inventor del bulbo, 1967

“No hay ninguna razón para que la gente tenga una computadora en su casa”.

Kenneth Olsen

Fundador de Digital Equipment, 1977

¿Qué es una creencia?

Es un pensamiento o idea acerca de: → ¿Cómo soy? o debo ser, → ¿Cómo son las cosas? o deben ser las cosas … que pueden o no tener que ver con la realidad. Y este pensamiento o idea está siempre acompañada de emociones. Tipos:

Creencia Limitativa Creencia Potencializadora

Cómo ampliar nuestras creencias

• Visión

• Cambio de Rol

• Educación

• Experiencia Vivencial

Círculo de

Influencia

Diagrama "Viejo vs. Nuevo"

VIEJO NUEVO

área de

pérdidas

área de

oportunidad

Diagrama "Viejo vs. Nuevo"

RACIEL SOSA

TWITTER: @RacielSosa