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Motivación y justificación de la candidatura

Organigrama

Análisis de la realidad

Objetivos generales de legislatura

Ejes de actuación

Motivacion y justificacion de la candidatura.

Un nuevo sitio disponed para un amigo más…

Son muchas las jornadas en las que he pensado, y pienso, en la necesidad de que crezca nuestra Organización. Este debería ser el objetivo fundamental que podría decir, ha faltado conseguir en la legislatura que termina. Pero no justificaría, para nada, la presentación de esta Candidatura el proponerse un solo objetivo, ni justificaría mi decisión de presentarme de nuevo a la Presidencia.

“Hoy somos muchos, mañana seremos más”

Os presento esta Candidatura llena de ilusiones, con fuerzas renovadas y con la seguridad y la experiencia de saber qué hacer y cómo. Tengo claro los objetivos a conseguir en estos próximos tres años; estos serán realizables gracias a un plantel de Dirigentes con mezcla de juventud y experiencia, con una visión de renovación y actualización, abriendo camino a las nuevas generaciones que demandan una imagen de modernidad, de apertura a la sociedad en la que vivimos, explicando nuestros valores y proyectando de manera firme e ilusionante el mensaje siempre vivo de nuestra PROMESA.

“Herederos de una Promesa y portadores de sus valores”

Son muchos los cambios que necesitamos realizar, son muchas las jornadas que nos faltan por debatir, son muchos los jóvenes que se van a incorporar en los cargos de responsabilidad…, son muchos los sueños que me vienen a la mente y, que de una forma u otra, quiero compartir con todos vosotros.

“Quisimos la esperanza y vino a nuestro lado”

Hemos dejado pasar mucho tiempo sin actualizar algunos aspectos de nuestro Proyecto Educativo, en especial la USIA, sin adaptar nuestra estructura a las demandas de la sociedad y a las nuevas tecnologías… Hagámoslo sin miedo. Son muchas las personas, camaradas e instituciones a las que debemos el haber llegado hasta aquí, con la solvencia que como Organización nos identifica y nos avala tras 60 años de servicios a la Juventud de ESPAÑA.

“Las palabras convencen, el ejemplo arrastra”

El tejido asociativo es competitivo y con una amplia oferta, por lo que habremos de redoblar nuestros esfuerzos para hacer llegar nuestra oferta alternativa de Aventura Juvenil a la sociedad, con optimismo y claridad. Las dificultades forman parte del camino y habremos de sortearlas con el trabajo y estilo propio que nos caracteriza. Pues bien, hagamos pedagogía, dejemos que nos conozcan mejor, abrámonos más a la sociedad, participemos y expliquemos la posición de la OJE ante diferentes situaciones, impregnados del espíritu de servicio como nuestra mejor seña de identidad.

“Nuestras señas están bien claras, no nos podemos equivocar”

Por todo ello, SOLICITO vuestra confianza para estos tres próximos años, en los que podamos abordar juntos los grandes retos y desafíos y además realizar, también juntos, los cambios estructurales y normativos necesarios, para que las próximas generaciones de Flechas, Arqueros, Cadetes, Guías y Guías Mayores de la Organización Juvenil Española puedan continuar Marchando, Cantando y Sirviendo…

“VALE QUIEN SIRVE”

Juan José Domínguez Navarro Candidato a la Presidencia Nacional de la Organización Juvenil Española

Organigrama

Análisis de la realidad

El presente plan de actuación, parte de la experiencia de los propios

miembros de la candidatura y de los análisis realizados durante los últimos cinco años por la Junta Juvenil, por la CEN, por el CR y por diversas comisiones de la Junta Nacional.

En el ámbito de la Administración, los análisis indican una necesidad de abordar un redimensionamiento y modernización de nuestras estructuras de gestión. En el ámbito económico, se percibe como necesario el cumplimiento de autofinanciación e independencia económica. En el aspecto formativo, potenciar la capacitación, no solo de mandos sino de dirigentes que desarrollen su trabajo más allá del ámbito local y regional, consolidando los relevos naturales en todos los ámbitos de la Organización. El campo de la captación merece un desarrollo particular y una exploración objetiva de cómo hacer llegar nuestro mensaje a la sociedad, a los jóvenes y familias, que hagan atractiva la pertenencia a la Organización.

Objetivos generales de legislatura

PROYECTO EDUCATIVO

1. Promesa, Explicación pedagógica adaptada a cada Grado.

2. USIA, Foro permanente de actualización.

3. Plan de formación de la OJE, desarrollo y actualización.

AUTOFINANCIACIÓN Y SOSTENIMIENTO

1. Sistema de cuotas: de pertenencia (para gestión general de la organización); de

mantenimiento (para gestión Hogares y Regionales); de actividad (para

financiación de cada una de ellas).

2. Socios protectores y donantes.

3. Actividades a terceros.

CRECIENDO

1. Plan estratégico de crecimiento sostenible y de comunicación.

2. Redes sociales.

3. Voluntariado y cooperación.

4. Actuaciones internacionales.

REFORMA ORGANIZATIVA Y DE ESTRUCTURAS

1. Reforma estatutaria y marco básico.

2. Flexibilización y simplificación de cargos, áreas de actuación, funcionales y

operativas.

3. Personal contratado y profesionales externos.

4. Digitalización de procesos administrativos.

POTENCIAR LA VIDA DE LOS HOGARES Y REGIONALES

1. Dotar de herramientas para el desarrollo de actividades en las organizaciones

territoriales.

2. Regular el funcionamiento de guías y guías mayores.

OBJETIVOS A CUBRIR RESULTADOS ESPERADOS

formación y capacitación de calidad para

los formadores (CDME).

Plan de formación y capacitacion de la OJE (Formación básica para todos los afiliados).

Unificar y actualizar los métodos de formación y

capacitación.

Potenciar la formación modular y mixta, con

aprovechamiento de las tecnologías.

Desarrollar y actualizar los cursos de grado y temas formativos.

USIA. Mantener el foro permanente de la USIA, como

espacio de encuentro para las ideas en constante

evolución.

Promesa. Revisar y actualizar el protocolo de su celebración.

Desarrollar el documento de explicación pedagógica

de la Promesa adapta a cada grado.

4 EJES DE ACTUACIÓN

AA

A Organización Técnica Proyecto educativo

AA

A Organización Técnica

OBJETIVOS A CUBRIR RESULTADOS ESPERADOS

Rentabilidad patrimonial.

Venta de inmuebles en desuso para invertir

en compra de otros o mejora de los que

disponemos.

Mejora en los procesos contables.

Formación permanente en la especialidad

de contabilidad.

Entregas en tiempo y forma de las

obligaciones formales.

Destinar recursos humanos profesionales a

esta tarea.

implementación del código ético y de

transparencia.

Mejora en la buena práctica financiera y

contable.

Perseguir la autofinanciación.

Establecer un nuevo sistema de cuotas

solidario, que genere un esfuerzo

equivalente en todos los afiliados, y que

asegure por sí solo, las necesidades

estructurales de la Organización.

Potenciar la participación de antiguos

miembros (socios y donantes), a través de

distintos modelos de crowdfounding u otros

mecanismos.

Potenciar y regular actividades a terceros.

Autofinanciación y sostenimiento

AA

A Organización Técnica

OBJETIVOS A CUBRIR RESULTADOS ESPERADOS

Fidelizar al voluntario.

Atraer a nuevos

afiliados.

Creación de estructuras organizativas y de

funcionamiento para los guías mayores.

Poner en valor la disponibilidad a tiempo parcial de

antiguos miembros en el desarrollo de tareas

puntuales de voluntariado.

Motivar a los afiliados mediante incentivos para

atraer a nuevos socios. (becas de participación en

actividades o de compra de material y uniformidad).

Publicidad innovadora.

Llegar a mayor número de familias a través de la

publicidad audiovisual convencional y la publicidad

de redes sociales segmentadas.

Modular un lenguaje comprensible para los no

conocedores de nuestro proyecto.

Imagen de marca. Trabajar el posicionamiento SEO y SEM

Analizar nuestra imagen social, trabajando la

comunicación con la sociedad en un lenguaje

comprensible para esta.

Publicaciones. Homogeneizar los parámetros de comunicación en

redes sociales, participando de ellas con

responsabilidad corporativa. Crear el protocolo ético

de comunicación.

Formación. Potenciar la figura del comunity mánager en las

unidades.

Creciendo

“Plan estratégico de crecimiento

sostenible y comunicación”

OBJETIVOS A CUBRIR RESULTADOS ESPERADOS

Simplificación y flexibilización de

estructuras, cargos y órganos de

gobierno.

Revisión estatutaria y redimensionamiento,

acorde a la realidad asociativa actual, de los

órganos de gobierno. (Refundir equipo

nacional, CEN, CR; Reducir composición de

las Juntas en todos sus ámbitos; Flexibilizar

la composición de CER y de Hogar). Abriendo

un proceso participativo para terminar el

trabajo realizado hasta el momento por el

CR.

Modernización 3.0 de la administración. Implantación del sistema dataprius de

almacenamiento, archivo, control y

digitalización documental de la organización.

Unificación en los criterios de gestión

documental. (nueva especialidad de gestión

administrativa).

Optimización de los recursos materiales

y humanos.

Reducción en consumibles administrativos.

Redimensionamiento de sede nacional.

Rentabilización de las tareas del personal.

Reforma organizativa y de estructuras

OBJETIVOS A CUBRIR RESULTADOS ESPERADOS

Restructurar el área de Actividades. Dimensionar la secretaria nacional de

actividades y las escuelas nacionales de

actividad.

Crear un modelo de desarrollo de actividades

por áreas y proyectos, temporales y/o

permanentes.

Potenciación de la actividad

territorial.

Mejorar las cifras de participación en las

campañas regionales.

Ajustar la participación en las campañas

nacionales a las necesidades reales de la

organización y al nivel de compromiso de los

asistentes.

Visibilidad social a través de la

actividad.

Fomento de las actividades de carácter social y

filantrópico.

Participar en actividades de otras asociaciones

o instituciones.

Potenciar la vida de Hogares y Regionales

Fotografías del fondo documental de OJE