ÍNDICE - ugt-ficapv.org

28º CONGRESO FEDERAL

FICAIndustria,Construcción y Agro

ÍNDICE

INFORME DE GESTIÓN 5


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PRESENTACIÓN .......................................................................................... 7

COMISIÓN EJECUTIVA FEDERAL ............................................................. 11

Principios básicos de actuación ........................................................... 13

Coordinación del área externa .............................................................. 25

Organización y Coordinación del área interna .................................... 39

Administración y Recursos ................................................................... 49

Acción Sindical ....................................................................................... 73

Formación ............................................................................................... 83

Salud Laboral y Medio Ambiente .......................................................... 99

Elecciones Sindicales y Comunicación ............................................... 111

Política Social e Igualdad ...................................................................... 133

Política Industrial ................................................................................... 147

Migración ................................................................................................ 161

Sector Agrario y del Manipulado Hortofrutícola ................................. 175

Sector Alimentación, Bebidas y Tabacos ............................................ 191

Sector Bienes de Equipo ...................................................................... 207

Sector Construcción y Materiales de Construcción .......................... 223

Sector Energético .................................................................................. 233

Sector Industria Automovilística .......................................................... 241

Sector Químico, Textil y Artes Gráficas ............................................... 259

Sector Material de Transporte, Electrónica y TIC ............................... 267

Sector Minero ......................................................................................... 279

Sector Siderurgia y Transformación de Metales ................................ 293

COMISIÓN DE CONTROL ECONÓMICO FEDERAL ................................. 313

COMISIÓN DE GARANTÍAS FEDERAL ..................................................... 317



prEsENtaCIóN



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El Comité Federal celebrado los días 14 y 15 de noviembre de 2019, a propues-ta de la Comisión Ejecutiva Federal, convocó el 28º Congreso Federal de la Federación de Industria, Construcción y Agro (UGT FICA), que se celebrará en Madrid del 20 al 22 de octubre de 2020.Por ello, en cumplimiento del artículo 37 de los Estatutos Federales, que recoge como competencia del Congreso Federal el recibir los informes de gestión de los órganos federales, para su análisis y decisión sobre los mismos, se ha elabora-do el presente informe que da cuenta de las actividades e iniciativas llevadas a cabo desde la celebración del Congreso Constituyente de UGT FICA, en mayo de 2016.Desde un punto estrictamente interno, las Resoluciones adoptadas en el 42º Congreso Confederal, especialmente en lo relacionado con la reorganización de UGT y el proceso de reagrupamiento sectorial, que dio lugar a UGT FICA, ha estado muy presente en los trabajos desarrollados por esta Comisión Ejecutiva Federal.En el plano externo, las circunstancias excepcionales que estamos viviendo en el final de este mandato hacen que podamos distinguir dos periodos claramente diferenciados en cuanto a la gestión desarrollada en estos últimos cuatro años.La primera parte, hasta marzo de 2020, estuvo marcada, en lo económico, por el crecimiento en términos macroeconómicos, que no siempre estaba teniendo un reflejo claro en las condiciones de empleo y laborales de los trabajadores y trabajadoras de los sectores englobados en nuestra Federación. Por su parte, en lo político, por la convivencia con gobiernos de signo diferente. Así, la llegada al gobierno del PSOE, en junio de 2018, supuso una modificación sustancial de las relaciones Gobierno–SindicatoLa llegada de la pandemia generada por la COVID–19 y la declaración del esta-do de alarma el 14 de marzo de 2020, alteró significativamente la evolución pro-ductiva de nuestros sectores, llegando en algunos casos a paralizarla totalmente en determinados periodos, lo que alteró también la actividad sindical llevada a cabo, centrada, por una parte, en garantizar unas condiciones de trabajo que no pusieran en riesgo la salud de los trabajadores y trabajadoras, y, por otra, que no se conculcaran los derechos, especialmente en los relacionado con despidos y regulaciones temporales de empleo.No queremos dejar pasar esta oportunidad para manifestar nuestra solidaridad con todos los compañeros y compañeras que se han visto afectados, de una u otra forma, por esta grave enfermedad.El presente informe se ha estructurado en tres capítulos. El primero dedicado a la Comisión Ejecutiva Federal que se estructura en los distintos ámbitos de ges-tión de la misma, mientras que los dos últimos corresponden a las Comisiones de Garantías y de Control Económico Federal.



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La valoración de las actividades desarrolladas por esta Comisión Ejecutiva Fe-deral debe realizarse teniendo en cuenta que la responsabilidad es colegiada, como establece el Reglamento de la Comisión Ejecutiva Federal, recogido en la Normativa Interna de las Resoluciones aprobadas en el Congreso Constituyente de UGT FICA, así como que, en numerosas cuestiones, han intervenido conjun-tamente distintas SecretaríasCon el fin de resaltar ese ámbito colegiado, así como aportar una visión global de la gestión desarrollada por la Comisión Ejecutiva Federal, se incluye en este Informe un capítulo inicial que, con la denominación “Principios básicos de ac-tuación”, trata de incidir en aquellos aspectos fundamentales que han marcado las actividades e iniciativas desarrolladas durante este período de gestión.Resulta prácticamente imposible que un documento de estas características re-coja todas y cada una de las actuaciones llevadas a cabo, así como que no se puedan cometer errores totalmente involuntarios. Ambas circunstancias podrán ser corregidas a lo largo del debate del presente informe en el propio Congreso Federal.Para finalizar esta introducción, la Comisión Ejecutiva Federal quiere señalar que, a pesar de haber sido un mandato especialmente complicado, tanto en el plano interno como externo, su labor se ha visto facilitada por el grado de cola-boración y compromiso de los miembros de UGT FICA en sus distintos niveles. De manera muy especial destacar la labor desempeñada por los trabajadores y trabajadores que forman parte de la plantilla de UGT FICA y su grado de com-promiso con la Organización, aún en los momentos más difíciles.



ComIsIóN EjECutIva

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PRINCIPIOS BÁSICOS DE ACTUACIÓN


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Las Resoluciones aprobadas en el Congreso Constituyente de UGT FICA reco-gían de forma clara y explícita cual iba a ser el marco reivindicativo y de actua-ción en que se desarrollaría el actual período de gestión y marcaba los principa-les objetivos a perseguir.Tampoco hemos perdido de vista los retos que enfrentamos como Federación, enumerados también en las Resoluciones, tales como construir un sindicato para todos; ser una organización activa; profundizar en la democracia interna; adecuar nuestros medios de actuación; profundizar en las actuaciones fuera de las empresas; y poner en valor el sindicato.

Construyendo una nueva realidad organizativaLa celebración de los Congresos Constituyentes de las nuevas Federaciones de UGT puso fin a la primera fase del proceso de reagrupamiento sectorial, iniciado tras el 41º Congreso Confederal. Con ellos se daba cumplimiento al mandato de modernizar y simplificar el modelo organizativo de UGT y adaptar las Federacio-nes a una realidad cambiante y a una nueva situación del sindicato.La delimitación sectorial establecida en el 42º Congreso Confederal no ha esta-do exenta de dificultades. Lo que en un marco teórico general tiene una lógica aceptable, la aplicación práctica empresa a empresa ha generado no pocos pro-blemas.

Configurar y consolidar UGT FICAEn mayo de 2013 dimos comienzo a la segunda fase del proceso de reorgani-zación de UGT, destinada a configurar y consolidar las nuevas Federaciones.Siendo muy conscientes de que UGT FICA nacía de la unión de dos Federa-ciones históricas en la vida de UGT, con realidades muy diferentes y con dos formas de trabajar también diferentes, la Comisión Ejecutiva Federal se plan-teó como objetivo básico minimizar esas diferencias y potenciar las sinergias existentes. Estas sinergias, que también existían, eran vitales para que nuestra nueva Federación funcionara, para conseguir una Federación más fuerte, con mayor capacidad de actuación, que permitiera poder llegar a todas las empre-sas, a toda la afiliación y a todos los trabajadores y trabajadoras de nuestro ámbito de actuación. De acuerdo con esto, nos planteamos dos retos fundamentales: uno externo y otro de funcionamiento interno.Por una parte, dar a conocer UGT FICA hacia el exterior de la mera estructura de la Federación. Empresas, patronales y asociaciones empresariales, otros sindi-catos, Administraciones a todos los niveles, debían conocer y reconocer a UGT FICA como interlocutor. En poco tiempo pudimos dar por superado este reto, y nuestra Federación al-canzó el reconocimiento que le corresponde en los distintos ámbitos.




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NEn el plano interno, era preciso consolidar la estructura sectorial federal. Aun-que con diferencias entre unos sectores y otros en cuanto a la organización del funcionamiento, la base de concepción sectorial existía, por lo que constituir los diez sectores en que nos habíamos estructurado conllevó un trabajo importante, pero se concluyó sin graves dificultades y de una forma que consideramos sa-tisfactoria.Proceso más complicado fue constituir la Federación en todas las Comunidades Autónomas. La situación de partida era muy diferente de unos lugares a otros, por lo que, mientras en unos territorios la consolidación de UGT FICA fue relati-vamente sencilla, en otros el proceso ha sido muy complicado y se alargó en el tiempo más de lo deseable.Fue preciso mucho diálogo y mucha negociación para limar las diferencias a las que hacíamos referencia anteriormente. Pero, gracias a la generosidad y el gra-do de compromiso con la Organización de los cuadros sindicales de MCA–UGT y de FITAG UGT fue posible, poco a poco, ir celebrando los diferentes congresos constituyentes de UGT FICA en las distintas Comunidades Autónomas.En cada uno de los casos más conflictivos, la Comisión Ejecutiva Federal ha tratado de buscar la solución más adecuada para todos, soluciones adoptadas siempre tras un diálogo abierto y sincero con todas las partes. En dos Comuni-dades Autónomas –Murcia y Galicia–, y por circunstancias diferentes, fue nece-sario nombrar Comisiones Gestoras, presididas por un miembro de la Comisión Ejecutiva Federal, que establecieron las condiciones necesarias para garantizar un funcionamiento adecuado de UGT FICA es esos ámbitos.Mención aparte merece la situación en Asturias, donde la única solución posible fue la adopción de una Resolución –asumida por UGT FICA Asturias y SOMA FITAG UGT– sobre la convivencia, de forma extraordinaria, de ambas estructuras.Con esta salvedad, y a pesar de las dificultades, concluimos el mandato con UGT FICA constituido en todo el territorio nacional, tanto en el ámbito de las Comunidades y Ciudades Autónomas, como en los Sindicatos Provinciales, In-tercomarcales, Comarcales e Insulares.En otro orden de cosas, mencionar que la propia Comisión Ejecutiva Federal ha visto alterada su composición y estructura a lo largo del mandato. Por cuestiones eminentemente de índole personal, algunos miembros elegidos en el Congreso Constituyente optaron por presentar su dimisión y dejar de formar parte de este órgano federal. Cada uno de los casos fue abordado de manera diferente y, con el conocimiento y aprobación del Comité Federal, se optó bien por no renovar ese cargo, bien por elegir una nueva persona que sustituyera a la anterior, o bien por asignar sus tareas a otro miembro de la CEF.

Asentar las bases de UGT FICAComo recogen las propias Resoluciones de UGT FICA, aunque la representati-vidad del Sindicato no guarde una correlación directa con su nivel de afiliación, el binomio afiliación–representación es fundamental para la propia subsistencia de la Federación


La evolución de la afiliación y la representación de UGT FICA en las distintas empresas ha sido una preocupación constante de la Comisión Ejecutiva Fede-ral. Por ello, ambas cuestiones han sido analizadas en todas las reuniones de dicha Comisión Ejecutiva Federal, así como en todos los Comités Federales.Lamentablemente, las cifras de afiliación han seguido empeorando a lo largo del mandato, lo que viene a poner de manifiesto que no se han evaluado, suficien-temente, todas las facetas que esta cuestión presenta y que, por tanto, estamos ante una tarea susceptible de mejorarse.Somos conscientes de que no es fácil invertir la tendencia descendente, ni dis-minuir el alto nivel de rotación de la afiliación, ni considerar, conjuntamente, la multiplicidad de circunstancias que inciden en que un trabajador o trabajadora decida afiliarse o/y mantener su afiliación –como pueden ser problemas labora-les, reducción de ingresos, servicios que le preste el sindicato, etc.–.No obstante, estamos convencidos que garantizar la permanencia de la afilia-ción y captar nuevos afiliados y afiliadas debe considerarse como una tarea coti-diana y permanente, que ha de estar siempre presente a la hora de decidir sobre nuestras actuaciones, de forma que la afiliación encuentre un hecho diferencial frente al no afiliado. Las tareas relacionadas con la afiliación precisan un compromiso individual y co-lectivo a todos los niveles, y esto es lo que desde la Comisión Ejecutiva Federal hemos intentado trasladar a todos los niveles de la Organización.Por otra parte, y como hemos mencionado, mejorar la representación de UGT FICA en el mayor número posible de empresas, tanto en empresas con repre-sentación como en las denominadas “empresas blancas”, ha sido otra de las tareas a las que hemos dedicado una especial atención.En este caso tampoco los resultados globales han sido tan positivos como hu-biéramos esperado.Sabemos que es muy complicado establecer qué causas genéricas o específi-cas inciden en un determinado resultado electoral y que cada proceso electoral es diferente y requiere un análisis específico y pormenorizado. No obstante, como mencionábamos al tratar la afiliación, es imprescindible un compromiso individual y colectivo a todos los niveles, en la medida en que las elecciones sin-dicales evalúan el trabajo sindical y ponen de manifiesto el respaldo a nuestras actuaciones.Con el fin de hacer un seguimiento más puntual y aportar nuestra colaboración, cada uno de los miembros de la Comisión Ejecutiva Federal se ha encargado de determinadas Comunidades Autónomas.No podemos olvidar que éste es un proceso continuo que requiere unas estruc-turas estables y permanentes, en las que juegan un papel importante los agen-tes sindicales.Esta figura tiene una gran importancia dado que cada agente se convierte en auténticas terminales del sindicato en las empresas, ante los afiliados y no afilia-dos. Por ello, siempre hemos defendido que su trabajo no debería concluir con la realización del proceso electoral en sí.




La Federación ha realizado un gran esfuerzo para poder disponer del mayor número de agentes sindicales posible, así como para prolongar en el tiempo sus actividades en las empresas de los sectores de la Federación. No obstante, ni la inestimable labor de los agentes sindicales, ni el esfuerzo realizado por toda la estructura de la Federación, ha sido suficiente para reducir sustancialmente la diferencia que nos separa del otro sindicato mayoritario.

Buscar el equilibrio entre recursos y mediosComo recogen las Resoluciones del Congreso Constituyente, la Federación, en todos sus ámbitos, debe regularse por el principio de la autofinanciación y del equilibrio presupuestario, limitando su actividad a la que le permitan sus ingresos estables o razonablemente esperados, siendo la cuota el elemento fundamental de nuestros presupuestos, la cual debe cubrir suficientemente el mantenimiento de los gastos de estructura, en especial el de los costes de personal no adscritos a programas y el mantenimiento de las sedes, así como la actividad sindical.Derivado, entre otras cuestiones, de la evolución de la afiliación, la delicada co-yuntura económica de la Federación ha tenido que estar presente continuamen-te, más de lo que hubiéramos deseado, en todas las iniciativas acometidas a lo largo de este periodo de gestión. Hemos tratado de hacer más eficientes todas las actividades de la Comisión Ejecutiva Federal, y realizarlas con el menor cos-te posible, intentando así dar cumplimiento al principio antes enunciado.Para ello, se ha procurado reducir gastos, especialmente los relacionados con aprovisionamientos, viajes, telefonía, etc., optando en ocasiones por celebrar videoconferencias, en lugar de reuniones presenciales, o concentrar distintos temas a tratar en un mismo día y/o reunión, con el fin de optimizar los viajes.También fue necesario reducir drásticamente los gastos de personal, por lo que tuvimos que presentar un Expediente de Regulación de Empleo que redujo el personal al servicio de la Comisión Ejecutiva Federal en casi un 50%.La negociación del ERE se realizó con una Comisión Ad hoc elegida por los trabajadores y trabajadoras, siguiendo los plazos y procedimientos marcados por la normativa, y tratando de buscar un equilibrio entre las necesidades de la Federación y los derechos de los trabajadores.

Funcionamiento basado en la información y el debateLa Comisión Ejecutiva Federal ha pretendido siempre mantener al conjunto de UGT FICA puntualmente informada de los acontecimientos que se venían produ-ciendo en las distintas cuestiones que han centrado nuestras actuaciones.Como establecen los Estatutos Federales, en el Comité Federal, como máximo órgano entre Congresos, se han debatido, junto a la coyuntura económica y po-lítica del momento, aquellas cuestiones de índole estrictamente sindical, tanto internas como externas, y se han adoptado las decisiones oportunas. Aunque creemos que, tanto su formato como los temas incluidos en los órdenes del día, han sido los adecuados a las circunstancias específicas de cada momento, he-mos echado en falta una mayor profundidad en los debates, sobre todo en los relacionados con algunos temas específicos.



Por otra parte, se han intensificado las reuniones con los Secretarios Generales de las Federaciones de Comunidad Autónoma, más allá de las reuniones esta-tutarias del Consejo Federal.Igualmente, los distintos miembros de la CEF han participado en todas aquellas Jornadas, Asambleas de Delegados, reuniones sectoriales, etc. a las que las distintas Federaciones de Comunidad Autónoma nos han requerido.En este contexto de promover la información y el debate, no podemos dejar de mencionar la participación de UGT FICA en las Asambleas Confederales, en las que hemos podido trasladar, al conjunto de la Organización, la opinión de la Federación sobre las cuestiones específicas propuestas.En cumplimiento de las Resoluciones, que establecen que la Federación ha de seguir ampliando sus horizontes más allá de la empresa, como vía para reforzar nuestra presencia en la sociedad, hemos tratado de intensificar nuestra par-ticipación activa en cualquier institución, mesa de diálogo, foro, etc. a los que hemos podido acceder, como medio de influencia y de hacer oír nuestras pro-puestas y alternativas.Por ello, los miembros de la Comisión Ejecutiva Federal, en el ámbito de las tareas que tienen asignadas, han intervenido en multitud de actos organizados por otros Organismos de UGT o por entidades externas.También hemos aprovechado las oportunidades de realizar entrevistas o publicar artículos en la prensa diaria, sobre aspectos de especial interés para UGT FICA.Con este mismo fin, y valiéndonos de todos los instrumentos a nuestro alcance, hemos focalizado la labor desarrollada por la Fundación Anastasio de Gracia FI-TEL a facilitar vías de debate y canalizar la generación de propuestas, contribu-yendo a dar a conocer el pasado, analizar el presente y preparar un futuro mejor. Así, junto a publicaciones que recogen profundos análisis realizados por pro-fesionales de reconocido prestigio, se han celebrado diversas Jornadas, sobre temas muy variados, de índole horizontal y sectorial, de enorme interés para el conjunto de la Federación, en las que hemos tenido la oportunidad de contar con ponentes del más alto nivel.Por otra parte, AG FITEL ha iniciado colaboraciones con otras Fundaciones de UGT, como la Fundación Asturias de UGT Asturias; la Fundación Fermín Car-nero de UGT Castilla y León, la Fundación Juan de los Toyos de UGT Euskadi.

Perfilando los límites sectoriales de UGTComo mencionábamos anteriormente, la aplicación práctica de la delimitación sectorial establecida en el 42º Congreso Confederal no ha estado exenta de dificultades.El establecimiento de un único criterio de asignación, basado en la rúbrica de la CNAE en que esté inscrita la empresa ha generado problemas, dado que no siempre existe una coincidencia entre dicha rúbrica de la CNAE y la actividad principal de la empresa, o bien los distintos centros de trabajo están registrados en una CNAE distinta. Este problema ha afectado tanto a subsectores concretos como a empresas específicas.

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Intentar dar una solución satisfactoria a los conflictos planteados ha generado múltiples contactos con las otras dos Federaciones y con la Comisión Ejecutiva Confederal.En este tema se han producido tres situaciones. En unos casos ha sido posible alcanzar un acuerdo entre Federaciones y resolver el conflicto; en otros ha tenido que intervenir la Comisión Ejecutiva Confederal para resolver la cuestión; y otros se han ido aplazando continuamente y, aun hoy, no ha sido posible resolverlos.

Siendo una Organización activaComo se menciona en nuestras Resoluciones, la Federación no puede conver-tirse en una Organización pasiva, que basa exclusivamente su actuación en responder a impulsos externos, ante las pretensiones de la dirección de las em-presas, las patronales o los gobiernos.Desde la Comisión Ejecutiva Federal creemos que la base de una actuación activa debe ser el análisis y la reflexión sobre el contexto que nos rodea, y. así, en dicho análisis y reflexión hemos sustentado las decisiones que hemos ido adoptando a lo largo del mandato, teniendo en cuenta que estábamos ante un contexto político y económico cambiante.En el terreno político, los últimos cuatro años se han caracterizado por los suce-sivos procesos electorales, los largos periodos con gobierno en funciones, las enormes dificultades para conformar un gobierno estable, la mayor pluralidad de fuerzas políticas con representación parlamentaria, la irrupción de la ultrade-recha, etc. Todo ello, de una u otra forma, ha supuesto la práctica paralización de la vida legislativa y de la adopción de medidas imprescindibles para nuestro modelo laboral y económico.Por su parte, en el ámbito económico, ha existido, hasta la llegada de la pande-mia, un crecimiento económico continuado y un descenso del desempleo en tér-minos cuantitativos, lo que ha estado ocultando la debilidad de nuestro sistema productivo y de nuestro modelo de relaciones laborales.En este contexto, tan poco propicio para abordar los graves problemas que nos aquejan, desde la Comisión Ejecutiva Federal no hemos dejado de trasladar al gobierno, a los partidos políticos y a la sociedad, nuestros planteamientos.Hemos venido reclamando una política económica que permitiera, por una par-te, consolidar el crecimiento económico, haciendo frente a la ralentización de dicho crecimiento, abordando el tan demandado cambio de modelo productivo, y, por otra, crear de empleo de calidad y con derechos, paliando las perniciosas consecuencias de la Reforma Laboral. Asimismo, hemos denunciado la pérdida de tiempo que se estaba produciendo para acometer reformas que seguimos considerando absolutamente necesarias.La crisis sanitaria que estamos padeciendo, y sus consecuencias en la eco-nomía de los próximos tiempos, no solo han puesto a prueba nuestro sistema económico y social y nuestro Estado del Bienestar, sino que ha situado en primer plano, de la peor manera posible, cuestiones que desde UGT FICA venimos planteando desde hace tiempo.P

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En defensa de la industriaLas Resoluciones del Congreso Constituyente de UGT FICA recogen que no es suficiente con recuperar el concepto de “industria” en el contexto político, sino que el Estado debe actuar como agente dinamizador del sector industrial, para lo que es imprescindible disponer de una política industrial que, con el objetivo de aumentar el peso de la industria en el PIB, defina y coordine las políticas adecuadas.En este sentido, dichas Resoluciones inciden en que la industria española debe ser considerada como una cuestión de Estado, que debería obligar en el futuro a los interlocutores sociales y a los Gobiernos.En cumplimiento de ese principio, la defensa de la necesidad de reindustrializar la economía y disponer de una política industrial al servicio de la industria ha sido una constante en las actuaciones desarrolladas por el conjunto de la Comi-sión Ejecutiva Federal y ha estado presente en todas las reuniones del Comité Federal y en muchas otras reuniones internas.En este contexto, queremos hacer hincapié en cuatro hitos fundamentales, que, de una y otra forma, han tenido una repercusión e influencia considerables.Cronológicamente, el primero de ellos se produjo en noviembre de 2016, fecha en la que suscribimos, junto con distintas federaciones de CCOO y la Alianza por la competitividad de la industria española –compuesta por las asociaciones empresariales representativas de los sectores industriales más significativos–, una “Declaración de los agentes sociales instando al desarrollo de un Pacto de Estado por la Industria” en el que, tras una considerable labor de dialogo, ne-gociación y consenso, se enuncian nueve líneas de actuación básicas para la industria y se da carta de naturaleza a la reivindicación de un Pacto de Estado por la Industria, que UGT FICA venía reclamando desde hacía tiempo.El segundo hito es la iniciativa de la Comisión Ejecutiva Federal de organizar un encuentro que, con la denominación “La industria española. Reflexiones”, reunió, los días 30 y 31 de mayo y 1 de junio en Valladolid y Burgos, a repre-sentantes, al más alto nivel, de empresas industriales de diversos sectores, de Organizaciones Empresariales, de distintas Administraciones, de la Universidad y del propio sindicato. Con la celebración de esta Jornada estábamos dando la posibilidad de reflexio-nar conjuntamente sobre qué modelo de industria queremos y lo qué se debería hacer para lograrlo y consolidarlo, sin perder de vista el hilo conductor, compar-tido por todos, de la necesidad de abrir un proceso de reflexión y debate que culminase con la adopción de un Pacto de Estado por la Industria.Consecuencia de estas Jornadas y del compromiso adquirido por el entonces Presidente del Gobierno, en marzo de 2018, se creó en el Senado una Ponencia de Estudio, en el seno de la Comisión de Empleo y Seguridad Social, relativa al “acuerdo para el impulso de la industria de España como motor de la creación de empleo”. En dicha Comisión tuvo la oportunidad de comparecer la UGT, re-presentada por el Secretario General de la Confederación, y trasladar los plan-teamientos realizados por UGT FICA.



Con el fin de seguir incidiendo en este tema, en junio de 2018, junto con la Fun-dación AG FITEL celebramos una Jornada titulada “La industria: retos y pers-pectivas”La evolución que iba teniendo la industria y la inacción política para salir en su defensa nos llevó a organizar, el 16 de enero de 2020 en Vitoria, una Jornada titulada “Salvemos la industria: claves para el desarrollo industrial”, con la que pretendíamos hacer pública y notoria nuestra preocupación por el futuro de la industria, así como escuchar otras voces interesadas en la industria y reclamar a las Administraciones actuaciones inmediatas y decididas.En esta ocasión contamos, para la organización del evento, con nuestra Funda-ción AG FITEL y con la Fundación Juan de los Toyos de UGT Euskadi.Los efectos económicos de la crisis del coronavirus nos reafirman en la nece-sidad de contar con un sector industrial consolidado, por lo que hemos seguido demandando que el Pacto por la Industria sea uno de los ejes fundamentales para la reconstrucción del país.

Promoviendo el desarrollo sectorialDesde la Comisión Ejecutiva Federal hemos defendido un modelo de política industrial integrador, basado en el diálogo social y sectorializado. Aunque en el discurso, el enfoque sectorial ha sido aceptado por los distintos Gobiernos, no se han articulado mecanismos permanentes de diálogo social sectorial que nos permitan trasladar nuestras preocupaciones y alternativas.Esto nos ha llevado a tener que denunciar, reiteradamente, que no se tiene suficientemente en cuenta a los sindicatos y no hemos dejado de demandar al Gobierno de turno la necesidad de abordar específicamente los problemas sec-toriales. No obstante, con la llegada al Gobierno del PSOE, y tras numerosas y arduas negociaciones hemos podido concluir algunos acuerdos que consideramos de vital importancia para los sectores.Por una parte, en octubre de 2018, suscribimos el Acuerdo en Defensa de la Mi-nería del Carbón y de las Comarcas Mineras, junto a CCOO de Industria y Car-bounión, al que se unieron Administraciones (Gobiernos de las CCAA de Aragón y Asturias) y partidos políticos (PSOE, Ciudadanos, Partido aragonés y Chunta aragonesista). Este acuerdo, largamente deseado, ofrece soluciones no traumá-ticas para los mineros y medidas de reactivación de las comarcas mineras.Por otro lado, en diciembre de 2018, el Gobierno aprobó el Real Decreto-ley 20/2018, de 7 de diciembre, de medidas urgentes para el impulso de la competi-tividad económica en el sector de la industria y el comercio en España, en el que jugamos un papel importante a la hora de negociar la mejora en las condiciones de aplicación de la jubilación parcial con contrato de relevo a determinados tra-bajadores de la industria manufacturera.En este sentido, no fue posible conseguir una aplicación generalizada para to-dos los sectores, pero supuso un paso fundamental para el rejuvenecimiento de las plantillas que necesita la industria.



Asimismo, en marzo de 2019, se hizo público el Plan Estratégico de Apoyo In-tegral al sector de automoción, en el que se prevé la creación de grupos de trabajo, en el participamos los sindicatos junto con distintos Ministerios, y las principales asociaciones empresariales del sector.Hemos de mencionar también que la Comisión Ejecutiva Federal ha realizado un importante trabajo para trasladar al Gobierno nuestras propuestas a distintos documentos que estaban preparando, como son: el Estatuto de consumidores electrointensivos y la transición energética justa.Mención aparte merece la participación activa que hemos seguido desarrollando en las Fundaciones bipartitas de las que formamos parte –Fundación Laboral de la Construcción (FLC); Fundación Laboral del Cemento y el Medioambiente (CEMA); y Fundación del Metal para la Formación, Cualificación y el Empleo– a través de las cuales hemos podido desarrollas actividades de gran interés para los trabajadores y trabajadoras de estos sectores.Por último, y siguiendo con el principio básico de fomentar la reflexión y el de-bate, se han celebrado un buen número de jornadas de temática sectorial, entre las que podemos destacar las realizadas en colaboración con el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, dedicadas a temas tan relevantes como “El sector agroalimentario motor del desarrollo rural”, en octubre de 2018; “Retos del sector agrario y flujos migratorios”, “Bioeconomía–economía circular: reper-cusiones en la industria de la alimentación y las bebidas”, ambas celebradas en octubre de 2019.Asimismo, junto con nuestra Fundación AG FITEL celebramos, a lo largo de 2019, jornadas de carácter sectorial dedicadas a “La transformación del sector automovilístico: retos y perspectivas”; “Industria de defensa en España: empleo, innovación y desarrollo territorial”; “Industria de la Construcción”; “Politica co-mercial europea y diálogo social” centrada en el sector textil”.

Potenciando la negociación colectivaComo establecen las Resoluciones del Congreso Constituyente, la negociación colectiva es el eje fundamental de nuestra acción sindical, y defendemos un modelo vertebrado en torno a los Convenios Sectoriales Estatales, como instru-mento básico que permite estructurar y articular la negociación colectiva, avan-zar en la homogeneización de las condiciones de trabajo y hacer frente a los preceptos de la Reforma Laboral.La negociación, acuerdo y seguimiento de los Convenios Estatales ha centrado una parte importante de la labor de la Comisión Ejecutiva Federal, especialmen-te, de los Secretarios Sectoriales.A pesar de los esfuerzos realizados a lo largo del mandato, no ha sido posible concluir un convenio estatal del campo, siendo éste el único sector de nuestra Federación que se regula por convenios provinciales sin tener como referente un convenio estatal.En este contexto, merece especial atención la labor desarrollada por UGT FICA en relación con los Planes de Igualdad, tanto para llegar a nuevos acuerdos como para renovar los existentes,

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Como no podía ser de otra forma, la negociación colectiva y la acción sindical ha estado presente, tanto en las reuniones de la Comisión Ejecutiva Federal como en los Comités Federales.Con el fin de promover el debate, y en cumplimiento de las Resoluciones, he-mos celebrado, anualmente, unas Jornadas de Negociación Colectiva y Acción Sindical, en las que, con la participación activa de la representación de las distin-tas Federaciones de Comunidad Autónoma y de los Sectores, se han acordado unas resoluciones, tendentes a establecer criterios homogéneos que permitan armonizar la negociación colectiva en los diferentes ámbitos. Estas resoluciones han sido posteriormente ratificadas por el Comité Federal.Asimismo, los miembros de la Comisión Ejecutiva Federal hemos participado en las Jornadas de Negociación Sindical y Negociación Colectiva organizadas por las distintas Federaciones de Comunidad Autónoma, cuando así se nos ha solicitado.

Luchando contra la explotación laboralUna de las cuestiones en las que hemos hecho especial hincapié en este man-dato ha sido la lucha contra la explotación laboral que se produce en nuestros sectores.Nos hemos centrado, especialmente, en tres aspectos: las empresas multiservi-cios; los falsos autónomos y las falsas cooperativas; y la situación de los traba-jadores del campo.En relación con las empresas multiservicios, iniciamos una campaña en contra de la degradación de las condiciones laborales de los trabajadores y trabajado-ras de estas empresas, cuyos convenios de aplicación ni siquiera respetan los mínimos establecidos en los convenios sectoriales. Las denuncias que hemos realizado han dado sus frutos y han sido anulados por sentencia.Igualmente hemos perseguido las prácticas de explotación que se producen especialmente en el sector de alimentación, siendo las más generalizadas los falsos autónomos que son obligados a renunciar a derechos laborales, y las em-presas que bajo la forma jurídica de cooperativas de trabajo asociado, considera a los trabajadores como socios, sin derechos laborales.En el caso del sector agrario, nuestro objetivo es dignificar el trabajo en el campo y con este fin hemos promovido campañas para garantizar la aplicación de los convenios y del Salario Mínimo Interprofesional; para denunciar los abusos que sufren los temporeros y temporeras; para que se produzcan los cambios norma-tivos necesarios.

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COORDINACIÓN DEL ÁREA EXTERNA


El 42º Congreso Confederal supuso un cambio estructural en nuestro sindicato como hacía muchos años no se producía, al aprobar la creación de tres nuevas Federaciones frente a las seis que había hasta este momento en UGT. Junto a la creación de este nuevo modelo organizativo, también se aprobó que la base organizativa de las tres Federaciones eran los sectores que las mismas agrupan después de un profundo debate de reagrupamiento sindical. El agrupamiento en tres Federaciones ha supuesto que la dimensión de las mismas sea enorme en todos los sentidos, en el organizativo, en el de la Acción Sindical, en el institu-cional. Por lo que respecta a nuestra Federación el objetivo prioritario ha sido, y es, ha-cer compatibles los distintos modelos organizativos que originariamente traían ambas federaciones. De lo que se trataba era de integrar las distintas formas organizativas y de Acción Sindical que conforman hoy la nueva Federación, res-petando el modelo sectorial aprobado en el Congreso de Constitución de nues-tra Federación.Esta es la base sobre la cual se ha sustentado el trabajo durante este tiempo, hacer convivir las distintas especificidades y realidades sectoriales y subsecto-riales que conforman nuestra Federación, dándoles coherencia y unidad dentro de la heterogeneidad existente. Desde el primer momento el objetivo ha sido aprovechar las sinergias que aporta la nueva organización, tratando de hacer un trabajo sindical de proximidad, en el que el eje sindical fuera el centro de trabajo, con especial atención a nuestros afiliados y afiliadas, a través de las Secciones Sindicales y de los representantes de nuestra Federación, dotándoles de los medios organizativos necesarios para llevar a cabo una acción sindical eficaz. Y tratando de poner en valor la secto-rialización como la forma más adecuada para cumplir el mandato congresual y desarrollar nuestra actividad sindical acorde con el mismo.Siempre que se introducen cambios en nuestra manera de trabajar nos crean incomodidades, y eso hace que dichos cambios se hagan de manera lenta y a veces no exentas de desconfianza, y máxime cuando se vienen haciendo desde hace mucho.Los cambios organizativos requieren tiempo, modificar e introducir nuevas for-mas de trabajo no se puede hacer de la noche a la mañana, por lo que no resulta recomendable estar cambiando cada cuatro años. No se trata de imponer un modelo sobre los otros, sino de buscar el mejor acomodo para todos, respe-tando las distintas maneras de hacer nuestro trabajo sindical, de modo que nos permita conseguir poco a poco y por convencimiento el punto de equilibrio que consiga que nos sintamos a gusto en el conjunto de la Federación.Esta labor no está siendo fácil, y aunque según ha ido pasando el mandato con-gresual hemos ido avanzando en la consolidación del modelo organizativo, éste no ha estado exento de dificultades e incomprensiones en algunos momentos, por lo que gestionar y coordinar este área ha requerido en muchos momentos enormes dosis de comprensión y de flexibilidad.

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A28º CONGRESO FEDERAL



Como consecuencia de la dimensión de la nueva federación, el trabajo de re-presentación institucional conlleva una dimensión considerable, por lo que se requiere una presencia constante y continua en todos los foros en los que se solicita nuestra participación. Es imprescindible que se tenga en cuenta de cara al futuro, pues hasta la fecha esta ha sido una de las tareas que nos ha llevado un buen tiempo.A lo largo de este periodo, además del trabajo intrínseco que tenemos como or-ganización sindical (negociación colectiva sectorial estatal, negociación colecti-va de empresa, ERE, etc.), hemos tenido que afrontar la situación específica que como Federación de Industria se nos plantea. La crisis industrial que venimos sufriendo desde hace muchos años y que se ha visto agravada desde la crisis económica del 2007, y especialmente por la ausencia de una política industrial definida, puesto que los distintos Gobiernos han venido apostando por un mo-delo económico basado en los servicios, principalmente en el turismo, y además con la excusa de la protección del medio ambiente han ido progresivamente dejando a su suerte al sector industrial.Esta ausencia de política industrial nos ha llevado a movilizarnos permanen-temente en la búsqueda de alianzas para conseguir un Pacto de Estado por la industria. Una búsqueda en la que hemos conseguido avances importantes, aunque por las distintas situaciones políticas vividas en nuestro país en estos últimos años, a fecha de hoy no se han podido materializar. Pero lo que sí he-mos conseguido es crear una corriente de opinión favorable entre los partidos políticos y el Gobierno sobre la necesidad de dotarnos de un Pacto de Estado para la Industria que vaya más allá de una legislatura y del Gobierno que en cada momento esté, con el objetivo de obtener un fuerte tejido industrial. Con la pandemia de este año se ha puesto de relieve la necesidad de tener una indus-tria fuerte y propia que nos permita poder atender rápidamente las necesidades de fabricación de suministros esenciales propios, reduciendo la dependencia exterior, y a la apertura de un debate sobre la gobernanza de la globalización, para evitar que la situación de desabastecimiento vivida en España durante el COVID-19 se repita.Pero para lograr una política industrial eficaz y competitiva, se necesita que tam-bién haya una política energética que apoye al sector industrial, haciendo com-patible una industria sostenible con un medio ambiente sostenible, y que a la vez sea competitiva impedir, o al menos no favorezca, la deslocalización de nuestra industria y que tampoco penalice a los ciudadanos y ciudadanas.Compartimos los objetivos medioambientales del Acuerdo de Paris de 2015, y los objetivos marcados por la Unión Europea para conseguir reducir las emisio-nes de CO2 al cero por ciento en el año 2050, el llamado Green Deal o Pacto Verde. Pero a ese respecto nuestra posición es clara: junto a este objetivo hay que definir una política industrial a nivel europeo que determine cómo se va a hacer la transición para que sea justa, con qué medios económicos se la va a dotar para adaptar a la mayoría de la industria europea a las nuevas exigencias, cuál va a ser el mapa industrial que va a quedar en Europa y cómo combatir el dumping social y medioambiental proveniente de fuera de la Unión Europea.Por ello, con la decisión del Gobierno español de ser la vanguardia en Europa de los temas medioambientales, adelantando plazos para llegar al año 2050 con

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emisiones cero, hemos negociado con el Ministerio de Transición y Reto Demo-gráfico, junto a las tres empresas eléctricas más importantes de nuestro país, un Acuerdo para conseguir una Transición Justa para los trabajadores y trabajado-ras, tanto de las empresas principales como de las empresas auxiliares, como con los territorios afectados por el cierre de las minas y de las centrales térmicas, que también puede servir de base si este Acuerdo funciona para el resto de tec-nologías eléctricas. En este momento estamos en el desarrollo del mismo con el objetivo de dar solución a todos los trabajadores y trabajadoras que puedan estar afectados por la pérdida de empleo como consecuencia del cierre de las centrales térmicas.En este periodo de tiempo prácticamente el conjunto de la Federación se ha visto sometido a enormes tensiones como consecuencia del deterioro del sector industrial, afectando a todos los sectores. Si bien es verdad que no con la misma intensidad, pero con los mismos ejes trasversales para todos los sectores: el precio de la energía y las medidas medioambientales.Estos dos elementos han marcado nuestra estrategia desde el inicio. Claro ejemplo es la situación del sector siderometalúrgico, con las empresas electro intensivas, ante la ausencia de un marco legislativo que las ayude a ser com-petitivas. A pesar de las continuas gestiones realizadas a todos los niveles, a la unidad mostrada por el conjunto de todos los agentes del sector y a las reitera-das promesas del Gobierno para aprobar un Estatuto para las Industrias Electro Intensivas que nos permitiera competir en precio como lo hacen la gran mayoría de los países europeos, a fecha de hoy no se ha publicado, a pesar de los nume-rosos borradores realizados con las adaptaciones y exigencias que desde otros organismos se han aportado, como la CMCV o el propio Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico.La situación por lo tanto es muy preocupante, ya que de manera progresiva viene acarreando pérdida de empleo y ventas de centros de producción con la incor-poración de capital riesgo como accionistas de referencia. De no producirse una intervención decidida por parte del Gobierno para garantizar futuro a estas indus-trias nos podemos encontrar en un breve espacio de tiempo con un cierre defini-tivo de las mismas, con una fuerte pérdida de empleo total y un fuerte deterioro de las comarcas donde están ubicadas. En más de una ocasión nos hemos pre-guntado si realmente al Gobierno le interesa que este sector continúe en España.En cuanto al sector de Automoción, la realidad productiva que está teniendo es igual de preocupante. Los cambios que se están produciendo y el nuevo concep-to de movilidad en las ciudades, con la apuesta por energías no tradicionales, priorizando la energía eléctrica, nos empuja a que se tengan que adaptar nues-tros centros productivos a las nuevas tendencias. Hecho éste que es bastante complicado, pues no podemos olvidar que no tenemos marcas de producción propia, por lo que los centros de decisión están en otros países, a lo que se añade que todos los países europeos quieren ser los que produzcan estos nue-vos modelos eléctricos y que nosotros somos el segundo país en producción de coches con motor de gasoil y el octavo en el mundo.Todo ello hace que tengamos que preparar al conjunto del sector, y no solo a los fabricantes, para una transición hacia las nuevas tecnologías y con ello a



los trabajadores y trabajadoras. Por ello es necesaria una clara apuesta por la formación profesional continua que garantice su permanente capacitación, para que no se queden desfasados en sus conocimientos y, por lo tanto, con grandes posibilidades de quedarse sin empleo.Otro de los sectores que está atravesando bastantes dificultades es el Aeroes-pacial. A consecuencia de la política llevada a cabo por la anterior presidencia de AIRBUS y el anterior Gobierno de nuestro país ha dado paso a que los Go-biernos de Alemania y Francia hayan conseguido reforzar sus posiciones en la empresa en detrimento de los intereses de nuestro país, que ha visto como he-mos ido perdiendo peso a pesar de las continuas denuncias y llamadas de alerta que hemos hecho, y seguimos haciendo a nuestras autoridades. Ahora, con el COVID-19, la situación ha empeorado aún más debido a la cancelación de prác-ticamente de todos los pedidos que se habían realizado previos a la pandemia, pero la situación en España es anterior, y de no resolverse adecuadamente esta situación, si no volvemos a ocupar el lugar que nos corresponde en el Consorcio recuperando producciones y proyectos, nos vamos a ver en serias dificultades para mantener la totalidad de los centros de producción y el empleo, dando lugar a una realidad que arrastraría a las zonas afectadas y afectaría duramente a la economía del país.En el sector de Defensa, una de las principales dificultades se encuentra en las dudas y vacilaciones del Gobierno a la hora de desarrollar una política clara de Defensa. Somos conscientes de la correlación de fuerzas en el Parlamento y de la presión social de una parte de la ciudadanía de nuestro país, pero esto no debe de aplazarse “sine die”, tiene que producirse un posicionamiento claro y un programa detallado en torno a cuánto dinero se va a invertir, dónde y cómo. Es necesario desarrollar una planificación a largo plazo en este área que nos permita pronosticar el desarrollo a corto y medio plazo de la industria de Defensa en España en todos los sectores, naval, aéreo y terrestre.La industria de la Tecnologías y de la Comunicación ocupa un lugar importante en nuestra Federación. Desde hace tiempo nadie pone en duda su importancia no solo para la sociedad y nuestra economía, sino también para el empleo de presente y de futuro, a pesar de la voraz competencia existente entre las com-pañías. Todo lo que tiene que ver con la digitalización es un reto permanente y a pesar de que España no tiene una industria propia fuerte, todo lo que la rodea cada día ocupa un lugar más destacado, y durante la Pandemia se ha podido comprobar y poner en valor su carácter esencial.Un sector que está íntimamente ligado a los anteriores es el de Bienes de Equipo. Todos los subsectores que lo forman están en transformación, pues en muchas empresas se está cambiando el accionariado industrial por fondos de inversión. En algunos de estos subsectores la precariedad en el empleo es preocupante, ya que la subcontratación es la norma, y eso se traduce en que las condiciones de trabajo no son buenas y en muchas ocasiones los incumplimientos de los convenios y de los acuerdos son habituales, dando lugar a que las movilizacio-nes para hacer cumplir los acuerdos haya sido la tónica en este periodo. Durante la pandemia se han convertido en subsectores esenciales que han estado en primera línea, aunque bien es verdad que no han sido suficientemente reconoci-



dos por la sociedad, como es el caso de los subsectores de elevación, telefonía móvil o material eléctrico, entre otros. Sin duda, es necesario que desde la Fede-ración nos replanteemos todo lo referente a la contratación y subcontratación de servicios dentro de la industria y sus condiciones de trabajo, tanto de un punto de vista salarial como de jornada, etc.La Construcción es un elemento clave de la recuperación económica, si bien es verdad que no alcanzará los niveles previos a la crisis de 2007, sigue siendo un sector básico para dinamizar la economía. Junto al sector de la Automoción, la Construcción es un motor de otros sectores industriales como son el Quimico y el Cementero entre otros. En contra de lo que opina buena parte de la ciudada-nía, la Construcción no es solo “el ladrillo”, es necesario que el Gobierno reacti-ve la obra civil lo más pronto posible, prácticamente paralizada por los años de crisis, junto a la rehabilitación de viviendas, para hacerlas energéticamente más eficaces. No podemos obviar que dentro las inversiones que la U.E. tiene previs-tas para desarrollar el Pacto Verde (Green Deal), los sectores de la Construcción son esenciales para la economía circular, la recuperación y el tratamiento de los residuos forma parte principal de la misma.La diversificación en la actividad empresarial de las empresas de la Construc-ción es una de sus características fundamentales y se han convertido en mu-chos casos en empresas de referencia en diversos sectores, como es el caso del sector del Agua.El sector del Agua forma parte de los pilares básicos del estado de bienestar, además de ser un bien social cuyo acceso tiene que estar garantizado para el conjunto de la población. Es de titularidad pública, pero su gestión tiene varias modalidades entre las que están la gestión privada y la mixta, pública y privada En nuestra Federación el sector del Agua, es un sector en auge y el crecimiento afiliativo y de representación de nuestra Federación es un claro reflejo del mismo, aunque todavía no ha alcanzado su máximo potencial de crecimiento. En los próxi-mos años su expansión va ir en aumento y su importancia dentro de la economía y de la sociedad también. Ante el cambio climático, el aprovechamiento eficaz del agua es ya una necesidad imperiosa que está diferenciando a las empresas que tienen un ciclo integral del agua eficaz, con ahorro y control de las posibles fugas como parte esencial en su política energética e industrial de empresa.En la economía circular el aprovechamiento, la captación, depuración, distri-bución, la utilización eficaz, la recuperación, y el tratamiento de las aguas re-siduales, o lo que es lo mismo, el ciclo integral del agua es uno de sus ejes fundamentales, ya no se concibe una empresa que no tenga un sistema eficaz de tratamiento de aguas en todos sus aspectos.Una de las consecuencias de los acuerdos congresuales fue la creación del sector Quimico, Textil y de Artes Gráficas. Un sector amplio, heterogéneo y con bastantes contrastes en él conviven multinacionales importantes, como las far-macéuticas, las de la química básica, o las de componentes del automóvil, con empresas del plástico, pinturas, etc., donde abundan la pequeña y mediana em-presa. La diversidad entre ellas es una de sus características.Pero en el sector aparte de un sector Químico farmacéutico fuerte y potente, también incluye un sector como el Textil, que ha visto reducida su capacidad

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industrial en España como consecuencia del proceso de deslocalización per-manente que ha venido sufriendo, aunque esta tendencia se pudo parar con los distintos Pactos alcanzados entre la Administración, la Patronal y los sindicatos hace ya más de 15 años. Por el contrario el sector de Artes Gráficas, como consecuencia de la digitalización está en una transformación permanente para adaptarse a las nuevas exigencias industriales derivadas de la misma.El Agro, es uno de los sectores que es seña de identidad de nuestra Federa-ción. En él confluyen tanto la historia del movimiento sindical de la UGT, como la precariedad como consecuencia de las condiciones de trabajo a las que se ven sometidos los trabajadores y trabajadoras por cuenta ajena por parte de los em-presarios del sector; los incumplimientos de las leyes laborales, los convenios colectivos, y la aplicación del Salario Mínimo Interprofesional; y la situación del abundante número de trabajadores y trabajadoras inmigrantes que desarrollan su trabajo en el campo.El sector del Campo español está sometido a continuas campañas de despres-tigio y de denuncias protagonizadas por instituciones sociales, que en algún caso responden a intereses espurios de otros países. Que existen abusos e irregularidades es una realidad pero no se puede afirmar que toda la actividad del Campo español esta basada en el trabajo clandestino de los inmigrantes y de situaciones generalizadas de esclavitud y de acoso tanto laboral como sexual.Por ello, el trabajo que tenemos que hacer en este sector es fundamental para la reputación de nuestro sindicato, por lo que hay que dedicarle los recursos sufi-cientes para erradicar esta imagen que del sector se está creando. A lo largo de este tiempo hemos estado haciendo gestiones con todas las Administraciones afectadas, con Ministerio de Trabajo, con el de Agricultura, con la OIT, con las Consejerías de las Comunidades Autónomas, así como con las Organizaciones Patronales. Los resultados han sido desalentadores ya que nadie parece querer reconocer que existe un problema que cada día que pasa toma nuevas dimen-siones. Hemos tenido que atender a TV inglesas, auditorias sociales internacio-nales, e incluso federaciones sindicales que nos han preguntado sobre lo cierto de las informaciones que circulan por Europa sobre las condiciones de trabajo en el campo.A raíz del informe realizado por el relator de la ONU en el mes de febrero de este año, parece que el Ministerio de Trabajo se ha decidido a hacer un seguimiento más exhaustivo de las denuncias que hemos estado haciendo durante todo este tiempo.En este mes de julio, como consecuencia de la pandemia desgraciadamente se ha vuelto a poner en primera página la precariedad y las condiciones insalubres en las que algunos empresarios tienen a sus trabajadores, especialmente a los inmigrantes.Resulta injusto que el campo español sea solo noticia por este aspecto y no por lo avanzado de su agricultura, que nos sitúa por ejemplo en el número uno en la producción de la cuarta gama, y en la exportación de nuestros productos agrícolas. O quizás sea por ello por lo que de manera interesada, algunos solo quieren darnos a conocer por nuestras deficiencias, que sin duda tenemos que resolver, pero solo con la intervención decidida de las Administraciones podre-mos eliminar.

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La industria que complementa al sector Agrario es la de la Alimentación, es una de las que más proyección tiene en nuestra Federación, tanto a nivel productivo como de empleo, y una de las principales exportadoras de nuestro país. En los últimos años hemos sufrido la venta o compra de empresas españolas por parte de empresas multinacionales extranjeras. No obstante sigue siendo una indus-tria puntera y, como decía anteriormente, en crecimiento. Por ejemplo el sector Cárnico es uno de los que más capacidad de exportación tiene.Una de las dificultades que tiene la Industria de la Alimentación en el aspecto laboral es que compite en precio, y esto hace que tengamos muchas dificultades en la negociación colectiva, ya que todos los costes son muy importantes. Esta es una tendencia que habría que modificar, ya que no es justo que esta política empresarial afecte de una manera tan directa a los trabajadores y trabajadoras del sector. La problemática de las llamadas “falsas cooperativas” tiene mucho que ver con estas políticas, ya que obliga a las empresas a intentar reducir al máximo su costes salariales y subcontratar todas las labores que son de carác-ter intensivo. Desde la Federación se ha hecho un esfuerzo por encontrar un equilibrio entre todos los intereses existentes para dar la respuesta más adecua-da y realista a esta problemática, que no ha estado exenta de dificultades.En estos años la Energía, como se ha indicado más arriba, ha ocupado un lugar especial, tanto por su coste como por el cambio climático y su incidencia en el mismo por las fuentes de generación de electricidad. Los cambios que se están produciendo como consecuencia del nuevo modelo de sostenibilidad hacen que las empresas energéticas se readapten para adecuarse a las nuevas fuentes de energías limpias. Esto está conllevando a que las centrales de generación con materia de carbón y nuclear hayan solicitado su cierre, en el caso de las centrales térmicas, y pactado un calendario de cierre en el caso de las centrales nucleares. Tal y como se ha explicado más arriba, en estos momentos estamos dedicando todos nuestros esfuerzos en garantizar que la transición de unas fuentes a otras se haga de una manera justa, para que no sólo se tenga en cuenta el medioam-biente y la economía, sino también a los trabajadores y trabajadoras afectados, ya sean de las empresas eléctricas como de las empresas auxiliares. Todo ello sin olvidar las consecuencias que va a tener en los territorios en donde están ubicadas las centrales térmicas, en el empleo y en la economía, atrayendo pro-yectos empresariales nuevos, prioritariamente industriales que permitan generar riqueza y evite el despoblamiento de las mismas.La Minería, es uno de los sectores tradicionales que, en lo que se refiere a al carbon energético, ya tiene acordado el cierre de todas las minas existentes en España que no sean rentables por sí solas. En 2018 se alcanzó un acuerdo con el Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico, junto al Ministerio de Trabajo, para el cierre de las minas, con un plan de Actuación que va desde el año 2019 al 2027, para garantizar una transición justa en las cuencas mineras que amortigüe la pérdida de empleos y ayude a la reconstrucción de las zonas mineras con la firma de Convenios de Transición en las mismas. La valoración de este Acuerdo ya ha sido suficientemente debatido y respaldado por nuestra Federación.



Si la situación de la Minería del Carbón es la descrita anteriormente, la de la Minería Metálica está teniendo una evolución distinta. En estos momentos hay bastantes proyectos para abrir minas en España que, de superar los trámites medioambientales, van a suponer un buen incremento de empleos y expansión de este tipo de minería.La política industrial de nuestra federación ha sido un eje fundamental en el tra-bajo sindical. En esta legislatura, la consecución de un Pacto de Estado por la Industria y una nueva Ley de Industria, ha sido la estrategia principal de nuestra Federación, desarrollando una fuerte actividad institucional a todos los niveles, con todas las Administraciones de todos los ámbitos, con las asociaciones em-presariales industriales, colegios de ingenieros industriales, universidades, etc. Y con la realización y participación en jornadas, conferencias, seminarios, foros universitarios, políticos etc. Y por supuesto con el desarrollo de la campaña. “Salvemos la Industria”, que nos está dando muy buenos resultados, ya que es-tamos consiguiendo poner a la industria en el primer punto del día de la agenda del Gobierno y de la mayoría de los Grupos Parlamentarios. Sí seguimos en esta estrategia, estamos seguros que la consecución del Pacto de Estado por la Industria y una nueva Ley de Industria será una realidad.Una de las asignaturas pendientes que tenemos es la Salud Laboral y la Preven-ción de Riesgos Laborales. El número de accidentes laborales que se dan en nuestros sectores es inasumible, se hace más necesario que nunca afrontar de una manera decidida trabajar para reducir al máximo los accidentes laborales, realizando campañas de concienciación y prevención, desarrollando programas de formación y de verificación de cumplimiento de la Ley de Prevención de Ries-gos Laborales. Se ha de denunciar a aquellas empresas que la incumplan, sin descartar la denuncia penal, presentándonos como acusación particular donde sea necesario e instar a la Fiscalía a intervenir de oficio en todos los accidentes de trabajo.La Formación de nuestros delegados de Prevención tiene que ser permanente, tanto para los nuevos delegados como para aquellos que llevan más tiempo, la acción sindical en este terreno tiene que volver a ser una de las prioridades de nuestra Federación.Capítulo especial requieren las enfermedades profesionales. Es imprescindible su actualización y prevención, y la toma de medidas para evitarlas. Tenemos que desarrollar un debate sosegado sobre los coeficientes reductores para algunas profesiones de nuestros sectores.El Gabinete Técnico y Jurídico de la Federación es un instrumento básico e imprescindible para nuestra Acción Sindical. Es un apoyo para los sectores, las empresas, las federaciones territoriales y para la propia Comisión Ejecutiva Fe-deral y, a pesar de estar limitado en su número de integrantes, en este periodo ha realizado un trabajo encomiable en informes, estudios sectoriales, análisis jurídicos, análisis económicos, asesoramiento en ERE, apoyo a la negociación colectiva, preparación de conferencias, asistencia a jornadas, preparación de documentación para los comités de empresa, secciones sindicales, secretarios sectoriales, informes económicos para las Federaciones Territoriales y un largo etcétera. Para una Federación de Industria como es la nuestra es imprescindible



tener un Gabinete Técnico, de Estudios, Jurídico, con unos recursos adecuados y con la dimensión adecuada para servir de soporte a la Acción Sindical, apor-tando la capacidad de análisis que necesitamos en una sociedad cada vez más tecnificada.En nuestra Federación negociamos para unos tres millones y medio de trabaja-dores y trabajadoras, con treinta y nueve convenios colectivos de ámbito estatal y más de un millón setecientos convenios de Comunidades Autónomas, Re-gionales y de Empresa. Cada vez las negociaciones requieren un mayor grado de conocimiento, desarrollo de grupos profesionales, análisis de balances, fle-xibilidad, conciliación de la vida laboral, teletrabajo, medioambiente, aspectos jurídicos, etc. Por lo que contar con un soporte técnico profesional que apoye la negociación colectiva es sin duda una necesidad cada vez más imprescindible.Los planes de Igualdad, los protocolos de protección ante el acoso laboral y se-xual y el objetivo de reducir la brecha salarial han ocupado una buena parte de la actividad sindical de la Federación. Han supuesto un avance importante en la negociación colectiva, tanto de empresa como sectorial y, aunque aún estamos lejos de conseguirlo, hemos podido alcanzar buenos acuerdos que nos permiten ponerlos como ejemplo de buenas prácticas. En el próximo proceso de negocia-ción colectiva seguirán siendo, sin duda, uno de nuestros objetivos prioritarios para reducir la desigualdad.Durante el tiempo de la pandemia la actividad sindical ha continuado a pesar de las dificultades derivadas del confinamiento. Pese a ello, el compromiso del conjunto de la Federación ha sido ejemplar, unas veces de manera presencial cuando ha sido posible y otras a través de videoconferencias, correo electrónico o telefónicamente. Se han atendido a todos los delegados y representantes de nuestro sindicato e incluso a trabajadores de empresas sin representación, en la negociación de los ERTE en todas sus versiones, hemos realizado gestiones con los ministerios correspondientes, patronales, empresarios, despachos de aboga-dos, sindicatos europeos y cuantas gestiones han requerido nuestra intervención. La Pandemia ha puesto a prueba la capacidad de trabajo, la responsabilidad y la entrega de todos, a pesar de las dificultades y de encontramos en una situación nunca conocida hasta ahora. Tener que permanecer en nuestras casas, hacien-do caso a las recomendaciones de las Autoridades Sanitarias de nuestro país, no poniendo en riesgo a nuestros conciudadanos rompiendo el confinamiento, no ha impedido que hayamos atendido y resuelto, la mayoría de las veces satis-factoriamente, los problemas que han surgido a los trabajadores y trabajadoras de los sectores a los que representamos.A lo largo de estos meses en los que ha estado en vigor el Estado de Alarma, los secretarios sectoriales han negociado, prácticamente con todas las patronales de nuestros sectores, protocolos para garantizar las medidas de prevención y seguridad de los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo ante el COVID-19. El esfuerzo del conjunto de UGT FICA ha sido todo un ejemplo. Es de destacar el compromiso mostrado por los trabajadores y trabajadoras de la Federación, tanto administrativos como técnicos, pues a pesar de estar teletrabajando y con reducción de jornada durante este tiempo, siempre han estado a disposición de

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la Federación independientemente de la jornada estipulada de cada uno, lo que ha facilitado que nuestra gestión haya sido más eficaz.Otra de las actividades desarrolladas ha sido la coordinación del área Internacio-nal. Este es un área sobre el que existe mucha polémica, sobre su efectividad, coste, utilidad, etc. La dimensión de nuestra federación hace que tengamos que tener presencia en prácticamente todas las Organizaciones sindicales de ámbito europeo y mundial, y que tengamos que pagar por el número de afiliados que tenemos en cada una de ellas, tanto en las europeas como en las mundiales, lo que conlleva que el gasto se duplique, aparte de que la cuota en las mundiales es superior a las europeas.Esto hace que efectivamente el coste económico sea considerable, pero la pre-sencia y la asistencia a las reuniones que se convocan en las mismas son una decisión política así como con el número de afiliados por los que pagamos. Esto es cuestionable, pero lo que no es cuestionable es la pertenencia, no solo por ser fundadores de casi todas ellas, sino que en un mundo globalizado y pertene-ciendo a la U.E. nuestra participación es imprescindible si queremos hacer una Acción Sindical eficaz y útil para nuestros delegados y afiliados. A la pregunta que muchas veces se suele hacer, “¿para qué nos sirve el dinero que gastamos en las organizaciones internacionales?”, solo cabe una respues-ta: “para estar en el mundo sindical”. La parte negativa, por denominarlo de alguna manera, es el coste de las cuotas que tenemos que pagar, y la parte po-sitiva es que sin nuestra pertenencia a las mismas no podríamos atender a los Comités de Empresa Europeos, ya que no contaríamos con la cobertura de las organizaciones europeas, no participaríamos en el Dialogo Social europeo, ni en las reuniones de los Grupos Industriales, ni en los procesos de fusión, ni en las relaciones bilaterales consistentes, ni en acciones de solidaridad, etc.Una vez analizado esto, es cierto que en las organizaciones, tanto europeas como mundiales, tienen una preeminencia los sindicatos alemanes y nórdicos, y por lo tanto son los que marcan en buena medida las políticas sindicales. No obstante, y con los ajustes que haya que hacer, es necesario mantener nuestra presencia en las foros internacionales. Una de las deficiencias que hemos teni-do a lo largo de este periodo ha sido, por un lado la información que genera el área internacional, que en la mayoría de las ocasiones no llega al conjunto de la Federación, y eso hace que el trabajo que se realiza no tenga visibilidad au-mentando la sensación de inutilidad. Otro de los problemas que tenemos es la necesidad de dotarnos de un departamento de internacional mejor estructurado, con mayor participación de los sectores y de los delegados de las empresas que tienen Comités de Empresa Europeos. Tendríamos que tener responsables del Comité de Política de Empresa, de los Comités de Empresa Europeos, de los Acuerdos Marcos Globales, del Dialogo Social Europeo, del Comité de Ne-gociación Colectiva, del Comité de Igualdad de Oportunidades, de Técnicos y Cuadros, y de Juventud. Estos son los Comités en donde hay mayor actividad y en donde nuestra participación resulta más determinante para la Acción Sindical.Los Comités Ejecutivos de las distintas Federaciones internacionales que se celebran cada seis meses, a los que corresponde a la Secretaria General su asistencia, nos permiten dar relevancia a nuestra Federación y a influir en la

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política que se desarrolla por las mismas en los distintos ámbitos de actuación.Paralelamente y como complemento al trabajo de Internacional está la asocia-ción euromediterranea que tenemos con sindicatos de Francia, Italia y Portugal, denominada AESCOOMED.Las relaciones bilaterales con sindicatos de otros países son una herramienta muy útil, ya que nos permite ir teniendo mayor presencia internacional y, en muchos casos, resolver problemas de empresas con presencia esos países. En muchos casos este tipo de relación nos permite intercambios sindicales y la participación en programas comunes de carácter sindical que nos proporcionan una mayor proyección internacional. Es de destacar la colaboración con las fun-daciones alemanas Hans Blocker y Friedrich Ebert, que nos está proporcionan-do una potente y eficaz herramienta sindical muy positiva para el conocimiento mutuo de la situación económica, social, política y sindical de ambos países.Lo anteriormente expuesto pone de manifiesto la necesidad de redefinir el de-partamento de internacional dotándole de los medios sindicales adecuados.

ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN DEL ÁREA INTERNA



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El modelo proyectado por el 41º Congreso Confederal de mayo de 2012, orientó y fijó las bases para la configuración de un modelo federativo, organizativamente más concentrado y sectorialmente más optimizado. El cual se llevó a cabo cua-tro años después, en el 42º Congreso de marzo de 2016, con el mandato resul-tante de proceder y hacer efectiva la constitución de tres grandes Federaciones, y a partir de entonces; iniciar los siguientes procesos congresuales de todas las organismos, a la inversa (de abajo hacia arriba) respecto de cómo se habían venido realizando hasta ahora.La novedad de procedimiento, ha motivado la necesidad de habilitar una situa-ción de adaptación, tanto en lo referente a la normativa funcional interna, como a la propiamente estatutaria; adecuando escalonadamente dicho proceder a ese nuevo formato para la totalidad de estructuras.

Congreso Federal ConstituyenteLos días 12 y 13 de mayo de 2016 tuvo lugar en Madrid el Congreso constitu-yente de la nueva Federación de Industria, Construcción y Agro, denominada UGT FICA, que hizo efectiva la integración de las dos antiguas Federaciones de industria de UGT; MCA y FITAG respectivamente. El Congreso fundacional de la nueva FICA, aprobó un modelo organizativo, fija-do en base a los CNAE de actividad económica y conforme a su mapa produc-tivo e industrial; quedando establecido funcionalmente con la configuración de diez sectores productivos, con sus respectivos y correspondientes subsectores. La numerosa Comisión Ejecutiva Federal surgida de dicho Congreso, estuvo compuesta por 23 personas, por lo que se procedió a la inminente ubicación físi-ca de las personas y a la creación y acondicionamiento de los espacios laborales disponibles al efecto, tanto de los miembros de la CEF, así como los colaborado-res y equipos de trabajo respectivos de ésta.

Situación de partidaA pesar de las estrictas medidas de austeridad establecidas para la totalidad de la Comisión Ejecutiva, las dificultades financieras para la puesta en marcha de la nueva Federación, fueron constatables y difíciles. Especialmente en lo relati-vo a la disponibilidad financiera y liquidez económica, lo que en algún momento supuso atrasos en la liquidación mensual de las nóminas de la plantilla de la Fe-deración Estatal. Manteniendo una información permanente y directa, con una admirable comprensión de la situación existente por parte de las trabajadoras y trabajadores dela Federación. Dicha realidad hizo necesario abordar decisiones dolorosas pero a su vez, im-prescindibles para establecer las bases de viabilidad de la recién constituida Fe-deración. Entre las cuales y la más difícil fue acometer una reestructuración del



excedente de plantilla existente, en muchos casos motivada por la duplicidad de puestos y funciones, que contemplase todos los aspectos sociales y de recolo-cación posibles, utilizando todas las opciones disponibles, aunando la capacidad de ser soportadas por la Federación y que a su vez no causasen merma en la actividad sindical y vida cotidiana de ésta.El periodo de negociación de la representación de las tres personas designadas por la CEF, entre las que estuvo el titular de esta Secretaría, con la Comisión de representantes y la Sección Sindical Estatal, de fue de tres meses de duración y para las personas afectadas; con dos opciones a elegir. Ambas por encima de lo contemplado por la legislación vigente, culminó con un resultado total de 34 bajas y 7 recolocaciones en distintos ámbitos laborales según los perfiles profe-sionales respectivos de los excedentes de personal producidos.A día de hoy y con la perspectiva que otorga el tiempo, podemos claramente de-cir que la imprescindible gestión de restructuración de la Federación, se realizó incorporando todo el componente social que fue posible; con discreción, y sin que trascendiese hacia el exterior, evitando así una posible afectación negativa de la imagen pública tanto de ésta, como del conjunto de la Organización. Dentro de lo desagradable pero imprescindible reajuste de la duplicidad de fun-ciones existentes, la gestión de significó un positivo logro de las partes, tanto por el interés general, como por el bien de la Organización, que ponderadamente y en justicia se debe valorar y reconocer en la justa medida.

Con el objetivo de cumplir los plazos establecidos por la Organización al efecto, los procesos constituyentes de las nuevas Federaciones Nacionales, Regiona-les y/o Insulares, se iniciaron a partir del mes siguiente de la celebración de Congreso Federal. La primera Federación regional en constituirse a posteriori del Congreso Federal fue la FICA Extremadura, que celebró su Congreso el 18 de Junio de 2016, a partir del cual se fueron constituyendo cronológicamente el resto de las Federa-ciones de CC.AA. según sigue:

CONGRESOS CONSTITUYENTES FEDERACIONES DE CC.AA.

CONSTITUCIÓN FEDERACIONES UGT FICA DE CC.AA.CC.AA. Fecha Congreso

Extremadura 18/06/2016Madrid 05/07/2016La Rioja 15/09/2016Catalunya 21 y 22/09/2016Castilla y León 23/09/2016Castilla-La Mancha 24/09/2016Navarra 30/09/2016País Valenciano 06/10/2016Aragón 11/11/2016Canarias 24/11/2016



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ACONSTITUCIÓN FEDERACIONES UGT FICA DE CC.AA.

CC.AA. Fecha Congreso Euskadi 16/12/2016Cantabria 19/12/2016Andalucía 19/01/2017Galicia 10/03/2017Baleares 12/05/2017FICA Asturias 10/11/2017Región de Murcia 14/06/2018SOMA FITAG Asturias 20/06/2018Melilla 6/09/2018Ceuta 26/10/2018

CONFERENCIAS SECTORIALESIndustria Automovilística 10/11/2016Construccion y Materiales Construcción 14/12/2016Material de Transportes, Electrónica y TIC 14/12/2016Bienes de Equipo 12/01/2017Siderúrgia y Transformación de Metales 12/01/2017

PLENOS SECTORIALES 2017Sectorial Energético 24/04/2017Sectorial Alimentación, Bebidas y Tabacos 07/06/2017Sectorial Agrario y Del Manip. Hortofrutícola 15/06/2017Sectorial Químico, Textil-Piel y Artes Gráficas 21/06/2017Sectorial Minero 26/06/2017

En cumplimiento del desarrollo normativo sobre la estructura y reglamento sec-torial aprobado por el Congreso constituyente, entre noviembre de 2016 y enero de 2017 se procedió a la realización de las Conferencias estatales de los cinco sectores provenientes de la extinta MCA, ya que las relativas a la antigua FITAG fueron realizadas previamente a la celebración del Congreso.

PLENOS SECTORIALES 2018Sectorial Químico, Textil-Piel y Artes Gráficas 25/09/2018Sectorial Agrario y del Manip. Hortofrutícola 25/09/2018Sectorial Alimentación, Bebidas Y Tabacos 26/09/2018Sectorial Bienes de Equipo 26/09/2018Sectorial Material Transporte, Electrónica Y TIC 26/09/2018Sectorial Construcción y Mat. Construcción 27/09/2018Sectorial Energético 27/09/2018Sectorial Industria Automovilística 27/09/2018Sectorial Siderúrgia y Transf. De Metales 01/10/2018Sectorial Minero 04/10/2018



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APLENOS SECTORIALES 2019

Sectorial Alimentación, Bebidas Y Tabacos 09/10/2019Sectorial Bienes de Equipo 04/11/2019Sectorial Construccion y Mat. Construcción 04/11/2019Sectorial Energético 04/11/2019Sectorial Industria Automovilística 04/11/2019Sectorial Mat. Transporte, Electronica y TIC 04/11/2019Sectorial Minero 04/11/2019Sectorial Quimico, Textil-Piel y A.Gráficas 04/11/2019Sectorial Siderúrgia y Transf. De Metales 04/11/2019Sectorial Agrario y Del Manip. Hortofrutícola 13/11/2019

COMITÉS FEDERALES1º Comité Federal Constituyente 26/01/20172º Comité Federal Ordinario 27/07/20173º Comité Federal Ordinario 12 y 13/12/20174º Comité Federal Ordinario 08/05/20185º Comité Federal Ordinario 13 y 14 /11/20186ª Comité Federal Ordinario 04/06/20197º Comité Federal Ordinario 14 y 15 /11/2019

Comisión Gestora UGT FICA GaliciaCon motivo de la dimisión del Secretario General de FICA Galicia y no estando constituido el Comité Nacional de dicha Federación, la Comisión Ejecutiva Fe-deral en reunión extraordinaria del 19 de Octubre de 2017, procedió al nombra-miento de una Comisión Gestora compuesta por 7 personas, la cual fue presidi-da por el Secretario de Organización Federal.Dicha Comisión Gestora realizó las tareas encomendadas por la CEF, entre las que prioritariamente figuraba la celebración de los congresos constituyentes de 4 de los 8 Sindicatos Comarcales e Intercomarcales pendientes de realizar, como mandato estatutario previo a la convocatoria del Congreso Extraordinario.Una vez realizados dichos Congresos, el 8 de Noviembre de 2018, se celebr ó el Congreso extraordinario que eligió a la nueva Comisión Ejecutiva de UGT FICA Galicia y sus respectivos órganos de control.Y tres semanas después, el 23 de noviembre, con gran participación y solidario compromiso de las Federaciones de CC.AA. de UGT FICA y del conjunto de la Organización, tuvo lugar la histórica manifestación de Sargadelos en defensa

Comités FederalesEl Comité Federal Constituyente de la nueva FICA, según mandato del Congre-so, tuvo lugar el día 26 de enero de 2107, con la presencia de 176 miembros con derecho a voto y 26 con derecho a voz.



de los derechos sindicales fundamentales, flagrantemente vulnerados a nuestra delegada planta, Rogelia Mariña. Cuya persecución por parte del inquisitorial “administrador único” alcanzó su punto culminante a mediados de agosto de ese año 2018 con el despido del 20% de la plantilla.

Agrupación de Trabajadores Pasivos (ATP FICA)La Agrupación de Trabajadores Pasivos, (ATP FICA) se constituyó y eligió por consenso a su Coordinador Federal, en la reunión al efecto y con la presencia de los representantes de 14 CC.AA. en noviembre de 2016; elección ratificada a posteriori por la CEF.En 2017, se procedió a realizar la creación de su preceptiva Comisión Perma-nente, cuya composición estuvo configurada por las compañeras y compañeros de las 5 CC.AA. con mayor afiliación dentro del colectivo referido.

ActividadesEn febrero de 2017, tuvo lugar la reunión de su coordinadora Estatal, y en mayo de ese mismo año, las jornadas de trabajo donde se culmina y aprueba el “Ma-nifiesto por las Pensiones” registrado y entregado en Congreso de Diputados. En febrero de 2018 Coordinadora y Jornada de trabajo en El Puig de Valencia con presencia de 70 participantes.De mayo a septiembre reuniones de la Comisión Permanente para la preparación de la “Marcha por la Pensiones” realizada con amplia participación desde diversas Comunidades de la geografía estatal y con final en la Pta. del Sol de Madrid.

Constitución Agrupación de Técnicos y Cuadros (ATC FICA)La ATC FICA se constituyó en mayo de 2018. En base al cumplimiento estatuta-rio y de los aspectos normativos dispuestos al efecto, durante el transcurso de dicha jornada, se aprobaron sus Normas de Funcionamiento y el correspondien-te Programa de Acción.Procediéndose tanto a la elección de su Comisión Permanente como de su Coordinador federal.En octubre de ese mismo año, se reunió la Comisión Permanente y quedó nom-brado su equipo de trabajo encargado de la preparación de la documentación necesaria y del óptimo desarrollo de los objetivos contemplados en el Programa de Acción aprobado.Asimismo desde la puesta en marcha de la ATC FICA, se ha participado en todas las convocatorias tanto de la Junta Directiva como de la Comisión Perma-nente de la Unión de Técnicos y Cuadros Confederal (UTC) Del mismo modo, la ATC ha participado en Asambleas informativas de CC.AA. dirigidas a los colectivos de profesionales de los sectores FICA de las Federa-ciones del País Valencià y Euskadi respectivamente.



Y también en Asambleas de los referidos colectivos pertenecientes a las Seccio-nes Sindicales de Gamesa, John Deere, Iberdrola, Opel, etc. Pendientes de realizar a fecha de este informe en próximas fechas: Navantia (Cartagena) Airbus (Sevilla) y Arcelor-Mittal (Avilés).

Evolución AfiliativaLa radiografía del punto de partida afiliativo no partía de una situación real, pues-to que los datos suministrados al Aplicativo de Gestión Interno, no estaba actua-lizados y las cifras resultantes no reflejaban la realidad.La evolución de la afiliación en un mercado laboral inestable y normativamente dentro del nuevo modelo sectorial, ha sido desigual.Si bien se ha constatado una constante estable y razonable en el número de al-tas; el volumen de bajas y gran número de depuraciones de ficheros realizadas, alteran negativamente el saldo global neto.

Evolución Afiliación Mayo-2016 - Mayo 2020Altas y bajas anuales

2016 2017 2018 2019 2020

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

Altas PurasAltas ConsolidadasBajas del periodoTodas las Bajas

14.085

8.203

5.802

25.512

16.345

10.939

5.406

26.204

16.963

12.752

4.211

24.956

18.927

16.811

2.116

24.842

6.7576.846

111

9.500

Operativa InternaParalelamente a la cancelación de las cuentas e-mail de las antiguas Federacio-nes, se procedió a la unificación y registro de las nuevas cuentas corporativas y a depurar las externas detectadas sin uso o utilización con dominio no reglamen-tado o no corporativo del Sindicato.Del mismo modo a principios del año 2.020, fueron precisas actuaciones en diversas CC.AA. para proceder la recuperación de casi 350 cuentas de e-mail corporativas, con sus respectivos ficheros de datos.


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INFORME DE GESTIÓN

Alarma Sanitaria COVID -19Con el RDL 8/2020 publicado el 14 de marzo por alarma sanitaria, se inicia-ron las medidas decretadas por el Gobierno para hacer frente a la afectación que pandemia global provocados por los dramáticos efectos del corona-virus en nuestro país.Atendiendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias y para evitar ries-gos; en primera instancia comportó el desalojo del personal del edificio de Av. América y por tanto todo el de soporte correspondiente a la Federación Estatal. Que implicó la presencia mínima y básica de tres personas de la CEF y dos co-laboradores para la atención imprescindible en la recepción y comunicación de los ERTE y el establecimiento de las comunicaciones telemáticas con las Fede-raciones de CC.AA. y y/o el resto de Organismos.Ante esa situación y en similitud a lo acontecido en la propia sociedad, mediante acuerdo se realizó un ERTE con reducción de Jornada para la Federación Es-tatal y con aquellas territoriales que decidieron su incorporaron a dicha medida temporal y laboralmente rotativa. La pérdida de actividad como consecuencia de la hibernación productiva y eco-nómica, se situó en la práctica totalidad de los sectores con excepción de los denominados servicios esenciales, entre los cuales estaban algunos de los en-cuadrados en el ámbito FICA y que globalmente constaron los Sindicatos.Y que a fecha de la redacción de este informe constatan su actividad y propues-tas sobre deshibernación de la economía, acuerdo sobre la prolongación de ERTE, Gestión y Normativa del Teletrabajo etc.

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Como conclusión para este mandato de desarrollo e integración de ambas Fede-raciones, se ha desarrollado prácticamente dentro de un periodo políticamente poco estable, con Gobiernos en funciones y cuatro elecciones legislativas.Que a nivel Institucional como sectorial no han favorecido el establecimiento de bases sólidas de compromisos a medio y largo plazo. Teniendo como colofón el estado de alarma sanitaria provocado por el COVID-19.En definitiva y a modo de resumen; ni todo se ha hecho, ni nada de lo realizable ha quedado sin hacer.

GESTIÓN CUENTAS e- MAIL CORPORATIVOSGestión 2016-17 2018 2019-20 TOTALES

Alta 127 42 8 192Baja 16 79 95Mover 1 1SMTP Principal 57 9 1 67TOTALES 201 130 9 355

ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS



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El objetivo prioritario de la gestión económica de la nueva Federación, constitui-da en mayo de 2016, era poner en marcha y ordenar los recursos económicos de la Federación y dotar de viabilidad económica al nuevo proyecto federal.Las primeras actuaciones fueron las encaminadas a dotar administrativamente de personalidad jurídica a la nueva Federación y se mantuvieron, sobre todo, a efectos tributarios la existencia jurídica de las extintas Federaciones de MCA UGT y FITAG-UGT, hasta el 31 de diciembre de 2016 y se comenzaron las acti-vidades económicas propias de la nueva Federación UGT FICA, desde el 1 de julio de 2016, produciéndose la subrogación de todos los trabajadores y trabaja-doras en la nueva Federación, así como los derechos y obligaciones de las anti-guas Federaciones por parte del nuevo proyecto federativo, a la vez que se iban produciendo los Congresos de los distintos organismos de nuestra Federación.El inicio del camino fue extraordinariamente complejo y complicado, tanto desde el punto de vista administrativo como, sobre todo, por la delicada situación eco-nómica del proyecto sindical, que comenzaba en mayo de 2016. Enorme debili-dad que se comprobó de inmediato, no sólo en el seno de la Comisión Ejecutiva Federal, sino también en un buen número, de la inmensa mayoría, de nuestras Federaciones de Comunidad Autónoma, donde se constató la falta de tesorería y el desequilibrio económico, con el que se funcionaba. Además, en el ámbito de la Comisión Ejecutiva Federal, existía una gran tensión con entidades financie-ras, que nos habían realizado dos préstamos y una línea de crédito, ya colmada y también diversas deudas con distintos proveedores; con la hacienda pública de Canarias, así como, la capacidad de respuesta, para afrontar la devolución de depósitos de proveedores.La parte positiva de este panorama tan complejo y complicado fue la respuesta del conjunto de la Federación, para poner en marcha un riguroso plan de viabi-lidad, que nos pudiese llevar, en pocos meses a una situación de estabilidad fi-nanciera y la solidaridad y ayuda, tanto de la Comisión Ejecutiva Confederal con anticipos para poder hacer frente a las nóminas, seguros sociales y obligaciones tributarias de esos primeros meses y la posterior concesión de un préstamos para afrontar el plan de viabilidad; como de nuestras Federaciones de Asturias, Cataluña y Castilla y León, realizando también préstamos a la CEF, para la pues-ta en marcha del plan de viabilidad del conjunto de la Federación.La situación del conjunto de la Federación en mayo de 2016 era de extremada debilidad, tanto la CEF como la mayoría de las Federaciones de Comunidad Au-tónoma, no podían hacer frente a sus deudas y obligaciones a corto plazo y con extraordinaria dificultad para poder hacerlo también a largo plazo.



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Desde la CEF, junto a las Federaciones de Comunidad Autónoma, se puso en marcha un análisis económico exhaustivo y transparente del conjunto de la Fe-deración y se tomaron medidas para poder revertir la situación. Tanto las Fede-raciones de Comunidad autónoma como la CEF compartimos análisis, situación y medidas.El plan de viabilidad pasaba por ajustar los gastos de cada organismo a los in-gresos de alta calidad de los mismos, teniendo en cuenta la necesidad de pagar las deudas generadas entre organismos.Se realizaron ajustes en los organismos sobre todos los capítulos de gastos, especialmente sobre los de personal y resto de gastos corrientes.En el ámbito de la CEF se tomaron medidas sobre los gastos de personal, ade-más sobre los de locomoción, alojamiento y manutención de los miembros de la CEF, los colaboradores y el resto de actividades sindicales.En el año 2016 el coste de personal asumido por la CEF era de 4 millones €, además del de las Federaciones de Comunidad Autónoma, asumido por la CEF (1 millón de euros €). La previsión para el año 2020 es de un gasto medio de personal de 1,5 millones de €.Se procedió a la reducción del número de miembros de la CEF contratados por la organización, del número de trabajadores a aproximadamente la mitad y de una reducción de los costes salariales, singularmente de los salarios más altos de la Federación. Todo esto se hizo a través de la negociación y acuerdo de un ERE para el conjunto de la Federación.Para poder acometer este expediente se solicitó un préstamo a la CEC por im-porte de 4,5 millones de euros y a casi un millón de euros más prestado por nuestras Federaciones de Asturias, Cataluña y Castilla y León.Existían deudas con distintos proveedores por importe de 367.200,00 €, impago de cuotas internaciones por 125.000,00€, deuda con el Servicio Confederal Ad-ministrativo por 467.000,00€ de cuotas no distribuidas desde febrero 2016 y de 250.000 € de anticipo por parte de la CEC.Además como ya hemos comentado, en 2016 se adeudaban dos préstamos al Banco Santander por un principal en ese momento de 1,5 millones y 1 millón de euros al Banco Popular. Asimismo, existía en 2016 deuda con determinadas Federaciones de Comunidad Autónoma como consecuencia de préstamos a la CEF anteriores a mayo de 2016 (Extremadura, La Rioja, Euskadi) y el resultado de las cuentas de enlace con las Federaciones de Comunidad Autónoma exi-gían un ajuste.El año 2016 fue el ejercicio de puesta en marcha del plan de viabilidad, de or-denar los flujos económicos de la Federación, para dotarnos todos de liquidez y evitar embalsamientos económicos. En 2017 pudimos hacer frente a la línea de crédito del Banco Popular por un millón de euros, se hicieron frente a todas las deudas con proveedores y se fueron abonando los vencimientos, tanto de las entidades financieras como de las Federaciones de Comunidades Autónomas y de la CEC.



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En 2018 y 2019 se abordó la viabilidad económica, tanto de la Fundación AG FITEL como de la Fundación FESSIA. Asimismo se estructuró el plan de de-volución de las deudas pendientes por préstamos anteriores a la CEF del año 2016; finalizó el abono de los préstamos de las Federaciones de Comunidad Autónoma a la CEF, para afrontar el plan de viabilidad de la Federación. Además finalizamos el cumplimiento del pago de la deuda pendiente con la hacienda pública de Canarias. A partir de 2018 comenzamos a poder dar respuesta a los depósitos realizados por ejecución de planes de formación anteriores al proceso de fusión y a las devoluciones, que desde 2017, nos empezaron a demandar las administraciones.En 2020 la CEF liquidará los préstamos con entidades financieras, así como cantidades pendientes con las Federaciones de Comunidad Autónoma.En el apartado de riesgos, el mayor que tiene esta Federación son las devolu-ciones de los planes de formación de los años 2011,2012 ,2013 y 2014 y de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales de los años 2011 y 2012 que se encuentran judicializados, por importe requerido, de estos últimos de 2.084.305,27€.Desde el año 2018, la CEF no ha solicitado programas de formación, excepto los de seguridad minera, del Ministerio de Industria, por importe de 322.128,37€ (total de 2018 y 2019) Tampoco se han solicitado programas de prevención de riesgos laborales, salvo los puntos informativos.

Estados Económico-FinancierosSe muestra cuadro resumen de las cuentas de resultados de la CEF y del con-junto de la Federación desde el segundo semestre de 2016 y de los ejercicios 2017, 2018 y 2019. Las cuentas de estos ejercicios más las del primer semestre de 2016, tanto de MCA-UGT como de FITAG-UGT han sido sometidas, confor-me a las Resoluciones Congresuales, al informe de procedimientos acordados de revisión de estados financieros realizados por “Audalia Nexia”.Del análisis de estas cuentas en el ámbito de la CEF hemos de destacar que pasamos de un resultado altamente negativo en el ejercicio 2016, a resultados positivos en los siguientes ejercicios. Estos resultados positivos han permitido el hacer frente a los compromisos anuales de devolución de préstamos que tenía la Federación.En las partidas de ingresos hemos de destacar que los ingresos por cuota se han mantenido relativamente estables, a pesar de la reducción del número de cotizantes, consolidándose tanto estos ingresos como otros de alta calidad, por nuestra participación en programas de la FLC. Los ingresos por participación en subvenciones y programas finalistas durante estos años de mandato han resul-tado prácticamente irrelevantes.En las partidas de gasto, tal y como hemos adelantado, se ha producido una seria reducción de los gastos de personal, pasando de suponer el 45% de los gastos, a tan solo el 25%.



COMPARATIVA DE GASTOS

TIPO DE GASTOFICA MCA FITAG

2019 2018 2017 2016 2016 2016

Aprovisionamientos 344.753,75 280.853,61 376.753,12 656.614,21 646.389,39 904.961,74

Gastos de Personal 1.514.090,59 1.578.357,18 1.765.167,34 2.288.146,19 1.633.948,08 647.841,03

Amortiz. Inmovilizado 33.652,97 28.452,69 69.171,00 32.061,81 21.423,44 0,00

Provisiones Eter.Incob. 1.414.045,92 876.665,53 367.681,84 404.809,71 0,00

Servicios Exteriores 2.628.823,42 2.321.634,36 2.312.553,83 1.515.149,12 740.860,24

Gastos Financieros 15.599,15 8.261,25 101.252,70 39.330,89 23.991,18 0,00

Gastos Extraordinarios 55.607,85 15.263,33 967.397,67 39.265,95 24.956,71 1.329,81

3.000.000,00

2.500.000,00

2.000.000,00

1.500.000,00

1.000.000,00

500.000,00

0,00

APROVISIO

NAMIENTO

S

GASTOS D

E PERSONAL

AMORTIZ. IN

MOVILIZA

DOPROVIS

IONES

SERVICIO

S EXTE

RIORES

GASTOS FI

NANCIEROS

GASTOS EXTR

AORDINARIO

S

2019

2018

2017

2016 FICA

2016 MCA

2016 FITAG



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COMPARATIVA DE INGRESOS

TIPO DE INGRESOSFICA MCA FITAG

2019 2018 2017 2016 2016 2016

Cuotas de Afiliados 4.621.568,87 3.770.343,89 4.384.293,47 2.430.798,86 1.350.239,97 907.020,50

Prestación de Servicios 12.048,41 10.630,95 27.862,50 708,73 8.389,94 675.877,73

Otros Ingresos 1.694.058,22 1.484.533,76 1.750.425,23 3.143.731,23 553.122,68 0,00

Ingresos Accesorios 54.101,38 50.913,22 45.492,49 21.156,02 19.527,11 662.610,21

Subvenciones 821.360,44 828.215,07 369.372,45 909.802,98 483.000,43 193.396,22

Ingresos Excepcionales 107.909,75 378.820,38 1.183.905,72 98.028,23 242.220,31 0,00

Ingresos Financieros 0,00 0,00 1.511,08 0,00 0,00 305,01

5.000.000,00

4.500.000,004.000.000,003.500.000,003.000.000,002.500.000,00

0,00

CUOTAS D

E AFIL

IADOS

PRESTACIÓ

N DE S

ERVICIO

SOTR

OS INGRESOS

INGRESOS A

CCESORIOS

SUBVENCIONES

INGRESOS E

XCEPCIONALE

S

INGRESOS FI

NANCIEROS

2019

2018

2017

2016 FICA

2016 MCA

2016 FITAG

2.000.000,001.500.000,001.000.000,00

500.000,00



Balance de SituaciónDentro de la situación tan delicada que ha vivido la Federación en estos cuatro años, hemos sido capaces de hacer frente a nuestras obligaciones, sin pérdida de patrimonio inmobiliario. Incluso en el ámbito de la CEF se ha incorporado un inmueble al mismo.Tal y como se comprueba en el balance de situación de los diferentes ejercicios, las deudas con entidades de crédito se han cancelado y el único acreedor que la CEF tiene en estos momentos es la CEC.La principal preocupación para las cuentas de la Federación es la solicitud de reintegro, por parte de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales, por valor de 2.084.305,27€. Asimismo, preocupan los requerimientos de devolu-ción de planes de formación.

ConsolidaciónDurante este período congresual hemos trabajado para poder consolidar las cuentas de la Federación en su conjunto. Para ello es primordial que la consoli-dación se produzca en todos los ámbitos de UGT FICA.

Cuenta de Resultados Consolidada UGT FICA

CUENTA DE RESULTADOS Ejercicio Ejercicio2017 2018

A) OPERACIONES CONTINUADAS 1. Importe neto de la cifra de negocios 17.560.245,17 17.234.075,08

a) Cuotas y otros Ingresos 16.539.220,96 15.330.348,40b) Prestación de servicios 1.021.024,21 1.903.726,68

3. Trabajos realizados por la empresa para su activo 80.000,00 25.000,00 731 Trabajos para inmov. material 80.000,00 25.000,00

4. Aprovisionamientos -553.585,49 -308.337,29b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles -195.635,87 -2.517,71c) Trabajos realizados por otras empresas -357.949,62 -305.819,58

5. Otros ingresos de explotación 3.026.515,86 2.801.264,37a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 1.119.604,23 1.504.538,82b) Ingresos por subvenciones 896.312,28 1.218.113,14c) Ingresos excepcionales 1.010.599,35 78.612,41

6. Gastos de personal -8.911.957,85 -8.600.287,15a) Sueldos, salarios y asimilados -6.955.789,78 -6.684.615,09b) Cargas sociales -1.956.168,07 -1.915.672,06

7. Otros gastos de explotación -9.229.808,95 -8.190.318,25a) Servicios exteriores -6.656.502,73 -6.357.202,93b) Tributos -36.009,34 -30.306,20c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales -633.302,80 -1.077.497,69d) Otros gastos de gestión corriente -2.233.909,59 -627.843,51e) Gastos excepcionales 329.915,51 -97.467,92

8. Gastos de amortización -210.553,61 -172.377,4311. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 6.013,12 1.700,00

A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 1.766.868,25 2.790.719,33



CUENTA DE RESULTADOS Ejercicio Ejercicio2017 2018

12. Ingresos financieros 8.394,21 10.933,57a) De participaciones en instrumentos de patrimonio 4,17 0,00b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 8.390,04 10.933,57b2) De terceros 0,00 0,00

13. Gastos financieros -103.710,39 -14.463,82a) Por deudas con empresas de grupo -98.432,41 -9.829,85b) Por deudas con terceros -5.277,98 -4.633,97

15. Diferencias de cambio -0,06 0,51668 Difs. negativas cambio -0,16 -0,68768 Dif. positivas cambio 0,10 1,19

16. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros -491.225,15 0,00A.2) RESULTADO FINANCIERO -586.541,39 -3.529,74A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 1.180.326,86 2.787.189,59B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS 1.180.326,86 2.787.189,59

18. Resultado del ejercicio procedente de opraciones interrumpidas neto de impuesto 1.180.326,86 2.787.189,59

A.5 RESULTADO DEL EJERCICIO 1.180.326,86 2.787.189,59

La consolidación del ejercicio 2019 se está llevando a efecto en los momentos de redacción de la presente gestión.

Balance de situación consolidada de UGT FICAHa resultado de gran utilidad y de fiel reflejo de la situación económica del con-junto de nues tra Federación, la consolidación de la contabilidad, para tener un balance de situación frente a terceros, que refleje no solo la situación de la CEF, si no el del conjunto de la Federación.

ACTIVO Ejercicio 2017 Ejercicio 2018A) ACTIVO NO CORRIENTE 6.958.505,17 7.242.526,46

I. Inmovilizado Intangible 6.341,25 5.571,74

II. Inmovilizado material 4.515.015,95 4.744.753,87

III. Inversiones inmobiliarias 206.873,41 202.981,40

IV. Inversiones en otras entidades de UGT a largo plazo 1.445.874,83 1.502.463,86

V. Inversiones financieras a largo plazo 784.399,73 786.755,59

B) ACTIVO CORRIENTE 14.645.878,17 17.023.827,74II. Existencias 99.286,53 285.979,50

III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.264.787,09 2.425.251,47

IV. Inversiones en otras entidades de UGT a corto plazo 819.251,12 1.951.636,16

V. Inversiones financieras a corto plazo 1.966.140,91 1.058.823,36

VI. Periodificaciones 3.697,69 10.276,58

VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9.492.714,83 11.291.859,67

TOTAL ACTIVO 21.604.383,34 24.266.354,20




Comparativa de Ingresos Consolidados

PASIVO Ejercicio 2017 Ejercicio 2018

A) PATRIMONIO NETO 11.245.829,39 14.041.949,94

I. Capital 6.836.283,58 7.046.436,86

III. Reservas 2.166.275,04 2.100.682,15

V Resultados de ejercicios anteriores 638.609,47 1.646.558,42

VII. Resultado del ejercicio 1.180.326,86 2.813.291,77

A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 424.334,44 434.980,74

B PASIVO NO CORRIENTE 5.692.142,37 5.023.278,91

I Provisiones a Largo plazo 912.509,59 1.633.873,48

II Deudas a largo plazo 1.691.514,12 1.190.743,34

III Deudas con otras entidades de UGT a largo plazo 3.088.118,66 2.198.660,09

C) PASIVO CORRIENTE 4.666.411,58 5.201.125,35

II Provisiones a corto plazo 354.288,74 409.720,58

III. Deudas a corto plazo 476.749,78 643.244,58

IV. Deudas con otras entidades de UGT a corto plazo 1.995.022,88 2.727.355,77

V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 1.847.125,22 1.533.289,25

VI Periodificaciones de gasto -6.775,04 -112.484,83

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 21.604.383,34 24.266.354,20

2017 2018 2019Cuotas y otros Ingresos 16.539.220,96 15.330.348,40 0,00Prestación de servicios 1.021.024,21 1.903.726,68 0,00 Trabajos para inmov. Material 80.000,00 25.000,00 0,00Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 1.119.604,23 1.504.538,82 0,00

Ingresos por subvenciones 896.312,28 1.218.113,14 0,00Ingresos excepcionales 1.010.599,35 78.612,41 0,00Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 6.013,12 1.700,00 0,00

Ingresos financieros 8.394,21 10.933,57 0,00



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18.000.000,00

16.000.000,00

14.000.000,00

12.000.000,00

10.000.000,00

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2.000.000,00

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2017

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nciones

GASTOS 2017 2018Aprovisionamientos 553.585,49 308.337,29Gastos de personal 8.911.957,85 8.600.287,15Servicios exteriores 6.656.502,73 6.357.202,93 Tributos 36.009,34 30.306,20Perdidas deter. Op.comerc 633.302,80 1.077.497,69Otros gastos de gestión corriente 2.233.909,59 627.843,51Gastos excepcionales 329.915,51 97.467,92 Gastos de amortización 210.553,61 172.377,43 Gastos financieros 103.710,39 14.463,82 Diferencias de cambio 0,06 0,00Deterioro result. Enajen a 491.225,15 0,00

Comparativa de Gastos Consolidados




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deterioro result. Enajen a

Diferencias de cambio

Gastos financieros

Gastos de amortización

Gastos excepcionales

Otros gastos de gestión corriente

Pérdidas deter. Op. comerc.

Tributos

Servicios exteriores

Gastos de personal

Aprovisionamientos

2.000.000,000,00 4.000.000,00 8.000.000,00 10.000.000,006.000.000,00

2019 2018 2017

2017 2018ACTIVO NO CORRIENTE 6.958.505,17 7.242.526,46ACTIVO CORRIENTE 14.645.878,17 17.023.827,74PATRIMONIO NETO 11.245.829,39 14.041.949,94PASIVO NO CORRIENTE 5.692.142,37 5.023.278,91PASIVO CORRIENTE 4.666.411,58 5.201.125,35

Masas Patrimoniales

20.000.000,00

10.000.000,00

0,00

Activo

no corri

ente

Activo

corri

ente

Patrim

onio Neto

Pasivo

no corri

ente

Pasivo

corri

ente

2017 2018




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RATIOSLos ratios constituyen la forma más tradicional de análisis de los estados conta-bles. Lógicamente los elementos que son objeto de comparación han de tener alguna relación económica entre sí, porque en caso contrario el ratio carecería de significación. Nos dará la información sobre la evolución, y permitirá carac-terizarlos positiva o negativamente, viendo la disminución o el aumento de los valores de sus mismo a en los distintos años.

RATIOS / COEFICIENTES

ANALÍSIS PATRIMONIAL2017 2018

% %% Activo Fijo (inmv./Activo) x100 21,89 20,41% Activo Corriente (Act.Cor./Activo) x100 67,79 70,15% Recursos Propios (Fondos Propios/Pasivo) x100 50,09 56,07% Pasivo Exigible c/p (Acreed.p/c /Pasivo)x100 21,60 21,43% Pasivo Exigible l/p (Acreed.l/c /Pasivo) x100 26,35 20,70Fondo Maniobra (Activo Corriente-Pasivo corriente) 9.979.466,59 11.822.702,39

Estamos calculando el peso en % que tiene cada masa patrimonial sobre el total del Activo o Pasivo

El Fondo de Maniobra representa la parte de Fondos per-manentes que financian actividades corrientes. Es necesa-ria para saber la necesidad de recursos financieros.



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Presupuestos ConsolidadosEn otro orden de cosas, la CEF ha venido elaborando el presupuesto del con-junto de la Federación, con sus previsiones anuales y las de las Federaciones de Comunidad Autónoma e incorporando también las de las Secciones Sindica-les Estatales, de forma y manera que se pudiese conocer, debatir y aprobar, el presupuesto del conjunto de la Federación, con antelación suficiente al inicio de cada ejercicio.

ANALÍSIS FINANCIERO 2017 2018Análisis Financiero a C/PSOLVENCIA (Activo Corriente/Pasivo Corriente) 3,14 3,27LIQUIDEZ (Tesorería/Pasivo) 2,03 2,17ENDEUDAMIENTO A CORTO (Pasivo Corriente/Fondos Propios) 0,43 0,38

>1,5 Solvencia adecuada (>Margen de Seguridad) <1 Endeudamiento bajo>1 Mayor liquidez

Análisis Financiero a L/P 2017 2018AUTONOMÍA FINANCIERA (Fondos Propios /Pasivo) 0,50 0,56SOLIDEZ (Fondos Propios/Inmovilizado) 2,29 2,75COBERTURA DE PASIVO (Activo/F.Propios) 2,00 1,78ENDEUDAMIENTO A LARGO (Activo+Subvenc)/Fondos propios 2,04 1,62

ANÁLISIS ECONÓMICO 2017 2018RENTABILIDAD ECONÓMICA (Benef.Ejerc/T.Activo) 0,05 0,12APALANCAMIENTO FINANCIERO(Total Activo/Fondos Prop) x (Result Act Ordin/Result Explot) 1,33 1,59

MARGEN (Benef.Ejerc/Ingresos Integros) 0,07 0,16

Es rentable cuando es (+)

La Estructura Financiera potencia el efecto de rentabilidad económica cuando es >1

Se prefiere en este por-centaje los valores (+)



Los presupuestos han sido el fiel reflejo de una previsión bastante ajustada, guiada principalmente por el criterio de prudencia.

Empresas VinculadasEn el ámbito de la CEF se ha trabajado para la liquidación y disolución de las distintas entidades mercantiles propiedad de UGT FICA (ITG, Temiqui, Painso, Era-Fonsol…), así como de racionalización y liquidaciones, en su caso, de otras entidades como las fundaciones Anastasio de Gracia-FITEL o FESSIA.

Cuotas InternacionalesTambién la CEF, se puso al día en la deuda existente por la falta de liquidación de cuotas internacionales del año 2016, estando en estos momentos al corrien-te. Mostramos cuadro de las organizaciones sindicales en las que participamos con número de cotizantes y aportación económica anual.

ENTIDAD 2017 2018 2019 2020

Afiliados Importe Afiliados Importe Afiliados Importe Afiliados Importe

EFBH-FETBB 10.000 3.150,00 18.000 14.400,00 18.000 16.740,00 18.000 20.000,00

EFFAT 32.000 20.500,00 17.000 22.770,00 17.000 23.790,00 17.000 24.130,00

UITA 32.000 47.337,22 17.000 49.080,84 17.000 54.164,13 17.000 57.361,43

ICM 10.000 9.400,00 18.000 33.840,00 18.000 33.840,00 18.000 33.840,00

IndustriALL Europa 81.000 22.781,25 81.000 46.482,07 81.000 52.765,83 81.000 53.204,04

IndustriALL Global Union 81.000 51.963,53 81.000 49.803,43 81.000 83.617,86 81.000 85.360,53

EPSU 10.000 6.200,00 10.000 6.200,00 10.000 6.300,00 10.000 6.300,00

ASCOMED 35.000 3.500,00 35.000 3.500,00 35.000 3.500,00 35.000 3.500,00

TOTAL 291.000 164.832,00 277.000 226.076,34 277.000 274.717,82 277.000 281.696,00

El valor de las cuotas de 2017 fue negociado con las distintas Organizaciones internacionales, para poder hacer frente a las mismas y a las pendientes del año 2016.

PersonalDentro del apartado de RRHH destacar el plan de viabilidad y el consiguiente plan de ajuste de personal, realizado en el año 2016, vía pacto con los repre-sentantes de los trabajadores, a través de un ERE y las posteriores reducciones salariales. Así como la respuesta que recientemente se ha debido de dar como consecuencia de la crisis sanitaria generada por la pandemia del COVID-19,



con la negociación y acuerdo de un ERTE por causas de fuerza mayor y otro por causas organizativas.Se ha gestionado de forma ordinaria la administración de personal, en primer lugar procediendo a dar de alta a la nueva Federación en 2016 y baja a las anti-guas MCA-UGT y FITAG-UGT, poniéndonos al día de las nuevas exigencias de la administración de la seguridad social y SEPE y gestionando las altas, bajas y modificaciones, tanto de contratos (personal por cuenta ajena o de carácter asociativo) como de la gestión en la seguridad social.En el ámbito de la CEF, hemos pasado de 68 a 32 personas contratadas y en el ámbito del conjunto de la Federación de 390 a 303, conforme el detalle de los siguientes cuadros.

2016 2017 2018 2019Nº COSTE Nº COSTE Nº COSTE Nº COSTE

CEF 68 4.029.855,83 50 1.687.108,81 45 1.502.710,13 34 1.385.455,36


Territorios 322 9.894.810,03 305 7.487.749,56 301 7.729.259,42 315 8.335.922,47Andalucía 50 1.229.378,80 43 996.327,53 40 1.053.103,12 44 1.192.324,80Andalucía (Monitores) 7 29.456,47 14 25.522,88 17 46.835,14 17 33.673,90

Aragón 18 789.893,58 14 379.924,28 12 364.217,09 13 408.456,46Asturias 25 942.799,17 24 1.002.639,54 28 1.017.321,77 26 1.052.349,20Baleares 5 150.465,94 4 85.403,10 3 64.735,72 3 76.483,03Canarias 8 240.483,17 5 152.545,10 5 169.605,56 7 212.647,13Cantabria 8 244.418,69 7 200.200,91 8 205.957,55 7 210.563,58Castilla La Mancha 16 476.345,94 14 396.369,76 14 329.996,61 12 329.958,45Castilla y León 25 639.882,83 29 619.331,29 33 731.865,10 40 791.663,32Catalunya 15 401.942,94 12 375.509,85 12 377.703,18 9 244.281,14Ceuta 1 25.693,55 1 25.693,56 1 28.109,72 1 38.485,13Euskadi 16 496.765,34 18 497.716,47 22 598.230,99 22 660.072,08Extremadura 10 193.809,31 7 149.898,41 5 134.217,88 6 139.160,05Extremadura (Monitores) 3 3.113,78 1 1.839,95 2 3.199,93

Galicia 17 543.792,33 20 389.749,02 19 402.390,70 22 560.707,29Galicia (Monitores) 7 12.524,89 6 5.763,78 3 5.047,21La Rioja 13 290.848,12 10 236.241,23 10 268.644,76 9 239.859,78Madrid 32 1.548.768,30 21 546.096,54 20 629.037,96 18 632.250,75Melilla 0 0,00 0 0,00 1 18.389,59Melilla (Monitores) 1 15.628,53 1 5.596,62 1 1.321,02 0 0,00Murcia 11 240.223,85 10 160.069,93 7 116.891,38 7 165.143,99Navarra 13 421.629,16 12 391.403,36 11 361.847,55 11 385.607,47P.Valenciano 31 930.709,89 29 835.871,51 26 819.622,89 34 931.658,87P.Valenciano (Monitores) 0 0,00 0 0,00 1 3.939,32



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Servicio Federal AdministrativoMención especial, requiere en este apartado, de gestión del trabajo, realizado desde el Servicio Federal Administrativo, con un gran trabajo para hacer confluir en un solo sistema la liquidación de cuotas por nómina de las antiguas Federa-ciones, que se implementó de manera total en enero de 2017.

Gestión Cuotas SFAA lo largo de este informe se relacionan tablas que describen la liquidación de cuotas desde el año 2016 a 2019.En estas tablas se puede comprobar la disminución significativa de cotizantes durante este mandato. La pérdida de cotizantes, comparando la media de coti-zación del 2016 (229.866) con la del 2019 (212.682) es de -7,48%.Como se podrá comprobar en las distintas tablas mostradas a continuación, las cotizaciones por Banco (-8,53%) siguen siendo superior a la de cotizantes por nomina (-5,37%).En lo que respecta al ámbito económico, y a pesar de la perdida de cotizantes, los ingresos por cuota en el conjunto de la Federación han ido aumentando año tras año debido a los incrementos anuales de la cuota sindical, alcanzándose un 7,24% en 2019 con respecto al 2016. Durante estos años se ha hecho un gran esfuerzo por parte de las Federaciones para poder rebajar las empresas con algún tipo de atraso o deuda. Cuestión que se ha logrado disminuir notablemente, aunque aún nos queda bastante trabajo por hacer. Hay que seguir trabajando en esta línea, e informar al SFA de las incidencias que se produzcan en las empresas (cierres, bajas, ERE, concursos de acreedores, etc) e intentar mantener una situación lo más real y actualizada posible, tanto de empresas como de cotizantes, y donde es parte vital la implica-ción de las Secciones Sindicales Estatales.


TOTAL 390 13.924.665,86 355 9.174.858,37 346 9.231.969,55 349 9.721.377,83



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OS

FEDERACIONES 2016 2017 2018 2019 Dif. 2016/2019 %

ANDALUCIA 328.046 303.446 292.912 295.384 -32.662 -9,96%

ARAGON 162.985 163.511 159.618 154.212 -8.773 -5,38%

FICA ASTURIAS 128.949 124.548 118.629 115.298 -13.651 -10,59%

SOMA FITAG 95.432 90.089 84.195 80.098 -15.334 -16,07%

BALEARES 23.465 22.318 20.818 21.757 -1.708 -7,28%

CANARIAS 35.148 35.012 34.438 33.527 -1.621 -4,61%

CANTABRIA 79.294 79.128 78.170 78.204 -1.090 -1,37%

CyL 276.060 269.807 263.286 263.493 -12.567 -4,55%

CLM 88.571 82.723 74.306 70.501 -18.070 -20,40%

CATALUÑA 413.939 423.124 422.211 415.690 1.751 0,42%

EUSKADI 163.134 162.742 159.131 151.979 -11.155 -6,84%

EXTREMADURA 56.458 51.539 49.160 47.345 -9.113 -16,14%

GALICIA 161.632 154.288 146.604 142.384 -19.248 -11,91%

LA RIOJA 55.644 56.229 54.244 53.022 -2.622 -4,71%

MADRID 211.073 206.542 199.630 197.055 -14.018 -6,64%

MURCIA 41.276 35.914 29.830 27.214 -14.062 -34,07%

NAVARRA 106.844 104.563 104.578 103.116 -3.728 -3,49%

PAIS VALENCIANO 326.839 315.140 304.360 297.867 -28.972 -8,86%

CEUTA 1.884 1.771 1.837 2.379 495 26,27%

MELILLA 1.719 1.811 1.698 1.658 -61 -3,55%

2016 2017 2018 2019 Dif. 2016/2019 %

UGT FICA 2.758.392 2.684.245 2.599.655 2.552.183 -206.209 -7,48%

Media UGT FICA 229.866 223.687 216.638 212.682 -17.184 -7,48%

En la primera tabla se refleja el número de cuotas liquidadas al Servicio Federal Administrativo por cada una de las CCAA, periodo 2016 a 2019.

Evolución Cotizantes UGT FICA 2016 A 2019



AD

MIN

IST

RA

CIÓ

N Y

RE

CU

RS

OS

Medias de Cotizantes 2016–2019En la tabla inferior se reflejan la media de cuotas liquidadas correspondientes a los años 2016 a 2019 con la variación que ha tenido cada Federación de Comu-nidad Autónoma.

FEDERACIONES Medias 2016

Medias 2017

Medias 2018 2019 Dif.

2016/2019 %

ANDALUCIA 27.337 25.287 24.409 24.615 -2.722 -9,96%

ARAGON 13.582 13.626 13.302 12.851 -731 -5,38%

FICA ASTURIAS 10.746 10.379 9.886 9.608 -1.138 -10,59%

SOMA FITAG 7.953 7.507 7.016 6.675 -1.278 -16,07%

BALEARES 1.955 1.860 1.735 1.813 -142 -7,26%

CANARIAS 2.929 2.918 2.870 2.794 -135 -4,61%

CANTABRIA 6.608 6.594 6.514 6.517 -91 -1,38%

CASTILLA-LEON 23.005 22.484 21.941 21.958 -1.047 -4,55%

CASTILLA LA MANCHA 7.381 6.894 6.192 5.875 -1.506 -20,40%

CATALUÑA 34.495 35.260 35.184 34.641 146 0,42%

EUSKADI 13.595 13.562 13.261 12.665 -930 -6,84%

EXTREMADURA 4.705 4.295 4.097 3.945 -760 -16,15%

GALICIA 13.469 12.857 12.217 11.866 -1.603 -11,90%

LA RIOJA 4.637 4.686 4.520 4.419 -218 -4,70%

MADRID 17.589 17.212 16.636 16.421 -1.168 -6,64%

MURCIA 3.440 2.993 2.486 2.268 -1.172 -34,07%

NAVARRA 8.904 8.714 8.715 8.593 -311 -3,49%

PAIS VALENCIANO 27.237 26.262 25.363 24.822 -2.415 -8,87%

CEUTA 157 148 153 198 41 26,11%

MELILLA 143 151 142 138 -5 -3,50%

2016 2017 2018 2019 Dif. 2016/2019 %

Media UGT FICA 229.866 223.687 216.638 212.682 -17.184 -7,48%

En la tabla medias de cotizantes, se puede comprobar que la pérdida de cotizan-tes durante los años del actual mandato (2016 - 2019) ha sido del -7,48%.



Evolución Cotizantes Banco 2016 A 2019A

DM

INIS

TR

AC

IÓN

Y R

EC

UR

SO

S


Medias 2017

Medias 2018

Medias 2019

Dif. 2016/2019 %

ANDALUCIA 17.616 15.594 14.641 14.939 -2.677 -15,20%

ARAGON 9.834 9.706 9.592 9.293 -541 -5,50%

FICA ASTURIAS 7.519 7.218 6.791 6.616 -903 -12,01%

SOMA FITAG 4.572 4.471 4.307 4.267 -305 -6,67%

BALEARES 1.257 1.182 1.075 1.156 -101 -8,04%

CANARIAS 1.504 1.582 1.588 1.605 101 6,72%

CANTABRIA 4.410 4.481 4.444 4.500 90 2,04%

CASTILLA-LEON 17.175 16.759 16.447 16.418 -757 -4,41%

CASTILLA LA MANCHA 5.972 5.466 4.788 4.461 -1.511 -25,30%

CATALUÑA 16.756 17.218 16.789 16.031 -725 -4,33%

EUSKADI 11.002 11.090 10.885 10.412 -590 -5,36%

EXTREMADURA 4.097 3.715 3.552 3.398 -699 -17,06%

GALICIA 10.588 10.211 9.781 9.515 -1.073 -10,13%

LA RIOJA 4.325 4.435 4.257 4.153 -172 -3,98%

MADRID 12.629 12.334 11.911 11.624 -1.005 -7,96%

MURCIA 2.215 1.953 1.690 1.508 -707 -31,92%

NAVARRA 6.826 6.628 6.577 6.432 -394 -5,77%

PAIS VALENCIANO 14.824 14.364 13.983 13.694 -1.130 -7,62%

CEUTA 123 114 116 144 21 17,07%

MELILLA 101 114 104 101 0 0,00%

Medias 2016

Medías 2017

Medias 2018

Medias 2019

Dif. 2016/2019 %

UGT FICA BANCO 153.343 148.634 143.317 140.267 -13.076 -8,53%

En esta tabla se refleja la media y evolución de los cotizantes por banco computadas a las Federaciones Autonómicas durante 2016 a 2019



Evolución Cotizantes Nómina 2016 A 2019


Medias 2017

Medias 2018

Medias 2019

Dif. 2016/2019 %

ANDALUCIA 9.721 9.693 9.768 9.676 -45 -0,46%

ARAGON 3.748 3.920 3.710 3.558 -190 -5,07%

FICA ASTURIAS 3.226 3.161 3.095 2.992 -234 -7,25%

SOMA FITAG 3.381 3.037 2.710 2.408 -973 -28,78%

BALEARES 699 678 660 658 -41 -5,87%

CANARIAS 1.425 1.336 1.281 1.189 -236 -16,56%

CANTABRIA 2.198 2.114 2.071 2.017 -181 -8,23%

CASTILLA-LEON 5.830 5.725 5.494 5.540 -290 -4,97%

CASTILLA LA MANCHA 1.409 1.428 1.404 1.415 6 0,43%

CATALUÑA 17.739 18.042 18.395 18.610 871 4,91%

EUSKADI 2.592 2.472 2.376 2.253 -339 -13,08%

EXTREMADURA 608 580 544 547 -61 -10,03%

GALICIA 2.882 2.647 2.436 2.350 -532 -18,46%

LA RIOJA 312 251 263 266 -46 -14,74%

MADRID 4.961 4.878 4.725 4.797 -164 -3,31%

MURCIA 1.225 1.039 795 760 -465 -37,96%

NAVARRA 2.078 2.086 2.138 2.161 83 3,99%

PAIS VALENCIANO 12.413 11.897 11.381 11.128 -1.285 -10,35%

CEUTA 34 33 37 54 20 58,82%

MELILLA 42 37 38 37 -5 -11,90%

Medias 2016

Medías 2017

Medias 2018

Medias 2019

Dif. 2016/2019 %

UGT FICA BANCO 76.523 75.054 73.321 72.416 -4.107 -5,37%

En esta tabla se refleja la media y evolución de los cotizantes por nomina computadas a las Federaciones Autonómicas durante 2016 a 2019

Por lo que respecta a cotizantes nomina durante estos años, es en el año 2018 donde se produce una mayor reducción de cotizantes por nómina.



Calidad Cuota Cotizantes UGT FICA Periodo 2016, 2017, 2018 y 2019

TIPO DE CUOTA 2016 % 2017 % 2018 % 2019 %

Activos 166.369 72,38% 164.054 73,34% 160.365 74,02% 157.712 74,15%

Reducidas 23.683 10,30% 21.438 9,58% 20.080 9,27% 19.266 9,06%

Especial 15.868 6,90% 14.915 6,67% 13.685 6,32% 12.550 5,90%

Jub. 2 9.844 4,28% 10.300 4,60% 10.520 4,86% 11.443 5,38%

Jub. 1 14.103 6,14% 12.979 5,80% 11.989 5,53% 11.711 5,51%

COTIZANTES 229.866 100% 223.687 100,00% 216.638 100,00% 212.682 100%

TIPO DE CUOTA 2016 % 2019 %Diferencia 2016/2019

Cuotas %

Activos 166.369 72,38% 157.712 74,15% -8.657 -5,20%

Reducidas 23.683 10,30% 19.266 9,06% -4.417 -18,65%

Especial 15.868 6,90% 12.550 5,90% -3.318 -20,91%

Jub. 2 9.844 4,28% 11.443 5,38% 1.599 16,24%

Jub. 1 14.103 6,14% 11.711 5,51% -2.391 -16,96%

TOTAL 229.866 100,00% 212.682 100,00% -17.184 -7,48%

Comparativa Calidad de Cuota 2016/2019

* En la cuota de Activos tenemos una diferencia entre años (2016-2019) de 8.657 cuotas mensuales, lo que supone el 5,20% respecto a cuotas Activos 2016

* En la cuota Reducida tenemos una diferencia entre años (2016-2019) de 4.417 cuotas mensuales, lo que supone el 18,65% respecto cuotas Reducidas 2016

* En la cuota Especial tenemos una diferencia entre años (2016-2019) de 3.318 cuotas mensuales, lo que supone el 20,91% respecto cuota Especial 2016

* En la cuota Jubilados (2) tenemos una diferencia entre años (2016-2019) de 1.599 cuotas mensuales, lo que supone un incremento del 16,24% respecto cuotas Jubilados (2) 2016

* En la cuota Jubilados (1) tenemos una diferencia entre años (2016-2019) de 2.391 cuotas mensuales, lo que supone el 16,96% respecto cuotas Jubilados (1). 3,30 2016



Calidad Cuota Federaciones C. Autónoma

2016 A0 % Red % Esp. % Jub (2) % Jub (1) %Andalucía 27.337 16.002 58,54% 6.043 22,10% 3.114 11,39% 625 2,29% 1.553 5,68%Aragón 13.582 9.529 70,16% 1.394 10,26% 866 6,38% 487 3,58% 1.306 9,62%FICA Asturias 10.746 5.782 53,81% 497 4,62% 2.568 23,90% 0 0,00% 1.898 17,67%SOMA FITAG 7.953 4.982 62,65% 113 1,42% 454 5,71% 1.623 20,41% 780 9,81%Baleares 1.955 1.850 94,65% 34 1,74% 14 0,69% 18 0,91% 40 2,03%Canarias 2.929 2.250 76,82% 418 14,26% 210 7,16% 36 1,22% 16 0,54%Cantabria 6.608 4.757 71,99% 468 7,08% 629 9,52% 62 0,94% 691 10,46%Castilla y León 23.005 16.745 72,79% 2.712 11,79% 874 3,80% 1.808 7,86% 866 3,76%CLM 7.381 5.209 70,57% 891 12,07% 474 6,43% 38 0,51% 770 10,43%Catalunya 34.495 30.432 88,22% 1.173 3,40% 720 2,09% 1.733 5,02% 438 1,27%Euskadi 13.595 10.342 76,07% 392 2,89% 949 6,98% 0 0,00% 1.912 14,06%Extremadura 4.705 2.466 52,42% 1.427 30,32% 523 11,12% 81 1,72% 208 4,42%Galicia 13.469 8.198 60,87% 2.125 15,78% 1.351 10,03% 1.616 12,00% 180 1,33%La Rioja 4.637 3.686 79,48% 122 2,63% 329 7,10% 13 0,28% 487 10,51%Madrid 17.589 14.305 81,33% 740 4,21% 1.179 6,70% 871 4,95% 495 2,81%Murcia 3.440 1.998 58,07% 1.054 30,63% 170 4,94% 22 0,63% 197 5,73%Navarra 8.904 8.182 91,89% 11 0,12% 161 1,81% 542 6,08% 8 0,09%P. Valenciano 27.237 19.508 71,62% 4.048 14,86% 1.160 4,26% 272 1,00% 2.249 8,26%Ceuta 157 72 45,70% 9 5,89% 71 44,90% 0 0,00% 6 3,50%Melilla 143 73 50,70% 15 10,14% 53 36,71% 0 0,00% 4 2,62%

2019 A0 % Red % Esp. % Jub (2) % Jub (1) %Andalucía 24.615 14.762 59,97% 4.855 19,72% 2.392 9,72% 1.298 5,27% 1.309 5,32%Aragón 12.851 9.189 71,50% 1.152 8,96% 654 5,09% 558 4,34% 1.299 10,10%FICA Asturias 9.608 5.536 57,61% 348 3,62% 2.024 21,06% 0 0,00% 1.700 17,70%SOMA FITAG 6.675 3.826 57,32% 92 1,38% 433 6,48% 1.731 25,94% 593 8,88%Baleares 1.813 1.624 89,55% 19 1,03% 13 0,73% 121 6,65% 37 2,04%Canarias 2.794 1.980 70,88% 518 18,52% 212 7,59% 48 1,71% 36 1,30%Cantabria 6.517 4.530 69,51% 605 9,28% 542 8,31% 101 1,55% 740 11,35%Castilla y León 21.958 16.294 74,20% 2.169 9,88% 704 3,20% 2.580 11,75% 212 0,96%CLM 5.875 4.282 72,88% 587 10,00% 369 6,28% 31 0,53% 606 10,31%Catalunya 34.641 31.305 90,37% 932 2,69% 465 1,34% 1.600 4,62% 339 0,98%Euskadi 12.665 9.653 76,22% 479 3,78% 738 5,83% 2 0,01% 1.792 14,15%Extremadura 3.945 2.213 56,11% 1.030 26,11% 410 10,39% 67 1,70% 225 5,70%Galicia 11.866 7.026 59,21% 1.814 15,28% 1.049 8,84% 1.799 15,16% 177 1,50%La Rioja 4.419 3.547 80,26% 141 3,18% 258 5,83% 44 1,00% 430 9,72%Madrid 16.421 13.845 84,31% 546 3,33% 943 5,74% 754 4,59% 334 2,04%Murcia 2.268 1.365 60,17% 559 24,66% 154 6,78% 21 0,93% 169 7,46%Navarra 8.593 7.975 92,80% 38 0,44% 75 0,87% 490 5,70% 16 0,18%P. Valenciano 24.822 18.597 74,92% 3.341 13,46% 1.000 4,03% 196 0,79% 1.689 6,81%Ceuta 198 108 54,71% 10 5,09% 73 36,78% 2 1,01% 5 2,53%Melilla 138 57 41,24% 32 23,01% 45 32,25% 2 1,45% 3 2,17%



AD

MIN

IST

RA

CIÓ

N Y

RE

CU

RS

OS

Comparativa Calidad de Cuota 2016/2019 A0 % Red % Esp. % Jub (2) % Jub (1) %

Andalucía -1240 -7,75% -1188 -0,2 -722 -0,2 673 1,08 -245 -15,7%Aragón -341 -3,57% -242 -17,4% -212 -24% 71 15% -8 -0,6%FICA Asturias -247 -4,27% -149 -29,9% -544 -21% 0 0% -198 -10,4%SOMA FITAG -1156 -23,20% -21 -18,8% -21 -5% 108 7% -187 -24,0%Baleares -227 -12,26% -15 -44,9% 0 -2% 103 579% -3 -6,9%Canarias -270 -12,00% 100 23,9% 3 1% 12 34% 20 128%Cantabria -227 -4,78% 137 29,2% -87 -14% 39 63% 49 7,0%Castilla y León -452 -2,70% -543 -20,0% -171 -20% 772 43% -654 -75,5%CLM -927 -17,80% -303 -34,1% -105 -22% -6 -17% -164 -21,3%Catalunya 873 2,87% -240 -20,5% -255 -35% -133 -8% -99 -22,6%Euskadi -689 -6,66% 87 22,2% -211 -22% 2 100% -119 -6,2%Extremadura -253 -10,25% -396 -27,8% -113 -22% -14 -17% 17 8,1%Galicia -1172 -14,29% -312 -14,7% -302 -22% 183 11% -2 -1,2%La Rioja -139 -3,77% 19 15,4% -72 -22% 31 240% -58 -11,9%Madrid -461 -3,22% -194 -26,2% -236 -20% -118 -13% -160 -32,4%Murcia -633 -31,68% -494 -46,9% -16 -10% -1 -2% -28 -14,1%Navarra -207 -2,53% 27 249,6% -87 -54% -52 -10% 8 97,9%P. Valenciano -912 -4,67% -707 -17,5% -160 -14% -77 -28% -559 -24,9%Ceuta 37 50,99% 1 9,0% 2 3% 2 100% -1 -9,1%Melilla -16 -21,49% 17 119,0% -8 -15% 2 100% -1 -20,0%

Otras ActividadesAsimismo, desde la Secretaría se han atendido tanto las justificaciones como contestación de los distintos requerimientos de los programas de formación, pre-vención de riesgos laborales, migraciones, proyectos internacionales, etc. Insis-tir en que unos de los mayores riesgos de nuestra Federación son los requeri-mientos de reintegro de subvenciones tanto de prevención de riesgos laborales como de formación. Sobre esta última, mencionar, que durante este mandato, nuestra Federación ha hecho frente a devoluciones de formación por importe de 424.418,66€, que tenemos requerimientos por importe de 856.663,91€ y que quedan todavía pendientes varios planes de formación de los que aún no ha habido comunicación al respecto.

• Se adjuntará anexo junto con la auditoría de 2019Para finalizar este informe de la Secretaría de Administración y Recursos, infor-mar que hemos participado en cuantas reuniones internas y externas se nos ha solicitado en representación de nuestra Federación, resaltando especialmente las reuniones mantenidas con el conjunto se secretarías de las distintas Fede-raciones de Comunidad Autónoma, que han sido enriquecedoras, partiendo de los principios de transparencia, eficiencia y mucha colaboración, imprescindibles para haber podido afrontar la situación económica tan complicada a la que nos enfrentábamos.Agradecemos, por supuesto a todos los colaboradores de las diferentes secreta-rías de administración de las Federaciones de Comunidad Autónoma y Seccio-nes Sindicales Estatales, y al extraordinario equipo de la Secretaría de Adminis-tración de la CEF por su gran calidad técnica y humana.

ACCIÓN SINDICAL



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Jornadas de Acción SindicalLas Resoluciones del Congreso de Fusión mandataron a la Secretaría de Acción Sindical la organización de unas jornadas anuales en materia de acción sindi-cal y negociación colectiva, que deberían concluir en un texto con las pautas a seguir en estas materias por parte de UGT FICA. Estas conclusiones deben ser aprobadas por el Comité Federal.

Primeras Jornadas de Acción Sindical y Negociación Colectiva 2017El 28 de diciembre de 2016 se convocaron las Primeras Jornadas de Acción Sindical y Negociación Colectiva, que tuvieron lugar el 25 de enero de 2017 y a las que fueron convocados los equipos de trabajo elegidos en las Conferencias Sectoriales y un compañero/a por cada sección sindical estatal constituida, así como un representante por cada Federación ya constituida como UGT FICA y dos por las que aún no habían pasado por el proceso de fusión. Durante estas Jornadas, además de las intervenciones de los secretarios secto-riales y miembros de la Comisión Ejecutiva Federal, contamos con las interven-ciones de expertos para hablar sobre el Despido Colectivo y la Externalización de Actividades.Las conclusiones de estas primeras Jornadas, fueron aprobadas en el Comité Federal Constituyente de UGT FICA, celebrado el 26 de enero de 2017.

Segundas Jornadas de Acción Sindical y Negociación Colectiva 2018En el año 2017 se organizaron las Segundas Jornadas de Acción Sindical y Ne-gociación Colectiva 2018 dividiéndolas en dos jornadas de trabajo.La primera jornada se realizó el 21 de noviembre de 2017 y trato sobre “El futuro de la Reforma Laboral y su incidencia en la Negociación Colectiva en los Secto-res de nuestra Federación”.Además de la intervención, en esta primera j ornada, de los Secretarios Secto-riales contamos con el punto de vista de varios expertos sobre cómo había inci-dido la reforma laboral del PP en los trabajadores y trabajadoras de nuestro país.La CEF quiso priorizar la preparación de equipos estables y duraderos de ne-gociación colectiva, por lo que las jornadas se enfocaron en la participación ac-tiva de los compañeros y compañeras que desarrollan su labor sindical en esta materia, por lo que el 2º día de estas jornadas organizadas por la Secretaría de Acción Sindical se dividió en cinco talleres:

1. Acción Sindical2. Diversidad en la Acción Sindical



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L3. Nuevos Retos en la Acción Sindical4. UGT en el ámbito Internacional5. Los sectores de UGT FICA con Negociación Colectiva sectorial 2018

A estas jornadas asistieron 91 personas, 51 compañeros y compañeras por las Federaciones y 40 compañeros por los sectores (equipos de trabajo y secciones sindicales estatales).La vertebración de la acción sindical y de la negociación colectiva tanto a nivel estatal, sectorial, subsectorial como a nivel de comunidad autónoma, provincial y de empresa, es tarea fundamental para paliar los efectos de la Reforma Laboral, reducir las desigualdades y recuperar el poder adquisitivo de los trabajadores y trabajadoras fueron los grandes objetivos de las conclusiones emanadas de estas jornadas que se tomaron como base de la negociación colectiva para 2018 y que fueron aprobadas en el Comité Federal de UGT FICA, celebrado los días 12 y 13 de diciembre de 2017.

Terceras Jornadas de Acción Sindical y Negociación Colectiva 2019Para establecer los criterios de la Acción Sindical y la Negociación Colectiva para 2019 de UGT FICA y siguiendo con el mandato del Congreso, se convo-caron las Terceras Jornadas en Córdoba, los días 30 y 31 de octubre de 2018.En este caso las Jornadas tuvieron un número mayor de participantes, asistien-do en total 210 compañeros y compañeras.Las jornadas se organizaron, debido a los comentarios favorables trasladados por las Federaciones, en dos partes: una primera en paneles con ponencias de expertos en la materia a tratar y en talleres de trabajo que permitieron a los com-pañeros exponer en un foro más reducido sus impresiones y preocupaciones en materia de negociación colectiva, en los diferentes y amplios apartados de la misma.Los paneles estuvieron dedicados a:

1. La Inspección de Trabajo ante las Cooperativas de Trabajo Asociado”2. La función de la Fiscalía ante los accidentes laborales”3. La Protección de Datos en el Derecho del Trabajo”

En cuanto a los talleres, desarrollados en la 2ª jornada, con la exposición de sus conclusiones en el plenario, trataron los siguientes temas:

1. La transformación tecnológica y el empleo2. Enfermedades profesionales3. Crecer en igualdad (LGTBI)4. El sindicato en la sociedad.

En cada uno de ellos contamos con expertos en cada materia que pudieron acla-rar las dudas de los equipos negociadores de UGT FICA ya que hubo un amplio debate en los mismos.



Se realizaron unas Conclusiones con los objetivos en materia de negociación colectiva para 2019, fueron aprobadas en el Comité Federal celebrado los días 13 y 14 de noviembre de 2018.

Cuartas Jornadas de Acción Sindical y Negociación Co-lectiva 2020Los días 4 y 5 de noviembre de 2019, se celebraron en la Escuela Julián Bestei-ro las Jornadas de Acción Sindical y Negociación Colectiva 2020, bajo el título “Acción Sindical en el siglo XXI”.En estas jornadas se trató sobre la Negociación Colectiva en Europa, así como las negociaciones hacia un nuevo Estatuto de los Trabajadores.También y dado el gran protagonismo que en la actualidad tienen las redes so-ciales, se realizó una mesa interactiva titulada “Las Redes ligadas a la Acción Sindical. Casos prácticos”, puso de manifiesto la necesidad, dentro de nuestros cuadros sindicales, de conocer y tratar las redes para la difusión de nuestra labor entre los trabajadores y trabajadores en materia de negociación colectiva, sien-do éstas una herramienta de nuestra Acción Sindical.Como cada año de estas Jornadas se llegó a unas conclusiones que fueron apro-badas en el Comité Federal celebrado los días 14 y 15 de noviembre de 2019.

JORNADAS DE ACCIÓN SINDICAL “Jubilación parcial con contrato de relevo”El 17 de enero de 2019, se organizaron desde la secretaria de Acción Sindical unas jornadas monográficas sobre la Jubilación parcial con contrato de relevo, dirigidas, especialmente a los Secretarios de Acción Sindical.

Asistencia a JornadasDesde la Secretaría de Acción Sindical hemos asistido a las jornadas en esta materia organizadas por las Federaciones de UGT FICA de Comunidad Autóno-ma, como las organizadas por Asturias, Castilla y León, Galicia, La Rioja y País Valenciano.También, y en representación de UGT FICA hemos asistido e intervenido en las Jornadas de Acción Sindical y Negociación Colectiva organizadas por la Secre-taría Confederal de Política Sindical, que también se realizan anualmente.

Campaña #NOALASMULTISERVICIOSLa reforma laboral de PP introdujo como norma, la prevalencia de los convenios de empresa frente a los convenios sectoriales, abriendo nuevos ámbitos nego-ciales, facilitando la proliferación de las empresas multiservicios.Estas empresas multiservicios y sus convenios habitualmente devalúan y em-peoran las condiciones económicas y laborales de las personas trabajadoras afectadas por estos convenios, precarizando los salarios, pactando jornadas abusivas, fomentando los contratos basura, así como aumentando la brecha



salarial y propiciando una polivalencia laboral dentro de la empresa careciendo de la formación adecuada.Por ello, desde UGT FICA lanzamos una campaña de información, asesora-miento y denuncia de estas condiciones abusivas, dirigidas especialmente a nuestros delegados y delegadas para no firmar ningún convenio de este tipo, sin el asesoramiento de nuestro sindicato, y para actuar a través de la denuncia en los juzgados de estos convenios de empresas multiservicios.El 4 de abril de 2017 fue presentada esta campaña bajo el hastag #noalasmulti-servicios, por nuestro Secretario General en rueda de prensa, que fue sustenta-da por cartelería, pegatinas y dípticos que se difundieron por las Federaciones de UGT FICA de comunidad autónoma.Tras la iniciativa de lanzar esta campaña por parte de nuestra federación, se creó el 26 de junio de 2017 (ratificado el 18 de julio de 2017), la Comisión de UGT de Empresas Multiservicios con el claro interés de que las personas traba-jadoras no puedan cobrar distinto salario por el mismo trabajo en la misma zona geográfica. Desde las Federaciones, y conjuntamente con la Confederación, enviamos un escrito a las empresas del IBEX 35 exponiendo la situación en la que se encon-traban, y encuentran, las personas trabajadoras afectadas por estas empresas y las medidas que desde UGT se consideran necesarias para corregir esta si-tuación.También se cursaron escrito en este mismo sentido a las Administraciones Pú-blicas y Ayuntamientos instando a introducir, por ejemplo, en sus pliegos de con-diciones de los Contratos Públicos la imposibilidad de que las empresas adju-dicatarias/concurrentes al proceso de contratación recurran a la inaplicación de convenios colectivos que puedan orquestar ofertas a la baja, haciendo predomi-nar el beneficio económico a costa de reducir las condiciones laborales de los trabajadores.Como el criterio de la UGT es la de no abrir ninguna negociación que devalúe las condiciones salariales y laborales de los trabajadores, a través de las denuncias interpuestas hemos logrado que numerosos convenios de estas empresas “mul-tiservicios” hayan sido declarados nulos por los tribunales.

Convenio Estatal del MetalEl inicio de este período de gestión coincidió con el inicio de la vigencia del I Convenio colectivo estatal de la Industria, la Tecnología y los Servicios del sector del Metal, que concluiría su vigencia el 31 de diciembre de 2016.Como consecuencia de esta pérdida de vigencia se inició la negociación del II Convenio colectivo estatal de la Industria, la Tecnología y los Servicios del sector del Metal (CEM) que sustituyó las 16 resoluciones publicadas que con-formaban en anterior convenio.Este nuevo convenio fue publicado en el BOE del 19 de junio de 2017 con una vigencia de un año, y además de reforzar la negociación colectiva del sector y



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Lregular las materias reservadas al mismo, incorporó nuevos contenidos en ma-teria de prevención de riesgos laborales estableciendo una formación mínima en esta materia según las particularidades de los trabajos recogidos en los CNAEs del ámbito de aplicación del convenio. Esta regulación en materia de formación en PRL tenía como objeto la disminución de los accidentes laborales del sector.El 6 de febrero de 2018 se constituyó la mesa negociadora del III CEM, que tras largas reuniones se llegó a la firma del texto en noviembre de 2019.El III Convenio Colectivo Estatal de la Industria, la Tecnología y los Ser-vicios del sector del Metal se publicó en el BOE el 19 de diciembre de 2019, estableciendo una vigencia de tres años (2018-2020).En este III convenio se negociaron importantes novedades entre las que pode-mos destacar, además de su vigencia, la ampliación del ámbito funcional, garan-tizar la negociación en el ámbito provincial en caso de desaparición de la patro-nal correspondiente, promocionar en el trabajo ligado a la formación, inclusión en la clasificación profesional del sector eléctrico, se reguló y mejoró el despla-zamiento internacional de los trabajadores, control de la jornada y desconexión digital, salario sectorial, igualdad y planes de igualdad, se creó el Observatorio Industrial del Sector del Metal para poder realizar estudios e informes de interés para el sector, garantías digitales y protección de datos de carácter personal, se eliminó la Disposición Transitoria 2ª, que facilitaba que las empresas con con-venio propio, si así lo manifestaban, quedaban en todo o en parte exceptuadas de lo dispuesto en el Convenio Estatal, mantenimiento del empleo indefinido en supuestos de jubilación y formación de cincuenta horas para los delegados y delegadas de prevención del sector del metal.

Visitas a los Cursos de Formación del MetalLa campaña 2019 de visitas de seguimiento y control de calidad de la formación impartida dentro de los cursos de Prevención de Riesgos Laborales que se es-tablece en el capítulo XVII y Anexo II del Segundo Convenio colectivo estatal de la Industria, la Tecnología y los servicios del sector del Metal, dio comienzo en el mes de mayo de 2019, pero no fue hasta julio de 2019 cuando el Protectorado de Fundación autorizó a la FMF a realizar el programa cuando efectivamente se dio inicio a las visitas.Desde mayo se realizaron reuniones y videoconferencias explicando a las Fede-raciones el proceso de la realización de las visitas, dejando a estas la decisión de participar en esta campaña, con lo datos acordados en la reunión de Secre-tarios Generales del 7 de mayo.Las Federaciones que participaron en este proceso son Andalucía, Aragón, As-turias, Canarias, Cantabria, Castilla La Mancha, Castilla y León, Euskadi, Extre-madura, Galicia, La Rioja, Madrid, Murcia, Navarra y País Valenciano, no partici-paron: Baleares, Cataluña, Ceuta y Melilla.Para la realización de estas visitas se acreditaron a 116 compañeros y compa-ñeras.En total, y cumpliendo con lo acordado, se realizaron 150 visitas.



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LEn la campaña de 2020 está previsto realizar 233 visitas. Hasta el momento de la paralización de la formación presencial por el COVID-19 se habían realizado 60 visitas, previendo recuperar esta actividad en cuando las autoridades sanita-rias permitan la formación presencial.

Comisión Paritaria del Sector MetalDesde la firma del II CEM se estableció la Comisión Paritaria del Metal como ór-gano de interpretación, mediación y vigilancia del cumplimiento de lo establecido en el convenio, así como conocer y en su caso resolver sobre las materias que se le encomienden.Por ello desde la Comisión Paritaria del Metal de la que UGT FICA forma parte como firmante del convenio, se han resuelto hasta el momento de la elaboración de este informe de gestión 129 consultas.

Patronato de la FMFEl patronato de la FMF es el órgano supremo de gobierno, administración y representación de la Fundación del Metal para la Formación, Cualificación y el Empleo. Tiene carácter paritario entre los firmantes del convenio del metal.Desde los últimos cuatro años se han realizado aproximadamente dos patrona-tos anuales, siendo las reuniones del Consejo de Dirección más habituales en el tiempo.

Acción Sindical y el COVID-19Ante la grave crisis sanitaria vivida en nuestro país por la pandemia del CO-VID-19, el Gobierno a través del Real Decreto ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y so-cial del COVID-19, reguló en su capítulo II las medidas de flexibilización de los mecanismos de ajuste temporal de actividad para evitar despidos.Por lo que se regula en el Art. 23 “Medidas excepcionales en relación a los pro-cedimientos de suspensión y reducción de jornada por causa económica, técni-ca, organizativa y productiva, en su apartado a) se determina que las empresas tienen que contar con la RLT de las empresas, o en caso de no existir, la comi-sión representativa de las personas trabajadoras para la negociación del período de consultas estará integrada por los sindicatos más representativos del sector al que pertenezca la empresa”, llegaron a la Secretaria de Acción Sindical hasta el momento de elaborar este informe de gestión, (por e-mail directos a la Secre-taría, a través de la Secretaría de Organización, a través del correo de la CEF, de otras federaciones o de burofax), un total de 290 comunicaciones de ERTE.Por el desconocimiento de las empresas a donde dirigirse, muchas de estas co-municaciones de ERTE las hemos tenido que revisar y a través del AGI, compro-bar si efectivamente no tenían RLT constituida, si su actividad principal o CNAE pertenecía al ámbito de nuestra Federación, o si únicamente tenían un centro de trabajo en una CC.AA., para poder derivarlas a las Federaciones correspondien-tes. En el caso de que la actividad de la empresa estuviera establecida en más



de una Comunidad Autónoma, el ERTE se consideraba Estatal y se derivó para su negociación a los Secretarios Sectoriales Estatales. En las mesas negociadoras de los ERTE tanto si la RLT estaba compuesta por delegados de UGT FICA, o según marca el RD, una persona por cada sindicato mayoritario del sector, se ha llegado a un acuerdo mejorando sustancialmente las condiciones iniciales de las empresas. Estas mejoras, en líneas generales, y coincidentes en los acuerdos son las siguientes:

■ Complementar la prestación por desempleo, muchas de ellas por tramos salariales, cumplimentando hasta el 80, 90 y 100% del salario bruto del más alto al más bajo.

■ Se garantiza el 100% de las pagas extras devengadas durante el período de duración del ERTE.

■ Se considera, en su gran mayoría que durante los días de suspensión o reducción de jornada se devengará el 100% de las vacaciones.

■ En la gran mayoría de los acuerdos firmados se garantiza que la empre-sa anticipe el importe correspondiente de la prestación por desempleo hasta que ésta sea abonada.

■ En todos los acuerdos se garantiza la creación de una comisión de segui-miento.

■ Se garantiza la reincorporación a sus puestos de trabajo a las personas trabajadoras afectadas por suspensión de contratos.

■ En la gran mayoría de los ERTE el período de aplicación del mismo de-pende del levantamiento del estado de alarma decretado por el Gobier-no, y no se extienden más del mes de junio/julio.



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La Formación en nuestra Organización siempre se ha considerado como un elemento fundamental, y no sólo en el ámbito sindical sino también en el profe-sional, ya que nos permite aumentar nuestro conocimiento, nuestras habilida-des, nuestra profesionalidad y poder ponerla en práctica en nuestros puestos de trabajo para conseguir mejor productividad. Para poder efectuar las tareas de esta secretaría, en los tres primeros meses del mandato se contó con la participación de las compañeras y compañeros que configuraban los gabinetes de Formación de las dos Federaciones de proceden-cia, cuatro técnicos que se encargaron de preparar, con la colaboración de los miembros de FESSIA, toda la documentación para la solicitud de la formación Sectorial de la convocatoria estatal 2016. Después del ERE de la Federación, la Secretaría ha contado con el apoyo y colaboración de los compañeros de FES-SIA, hasta mediados del año 2019, fecha en la que la Fundación se extingue. Agradecer a todos ellos el esfuerzo, la colaboración y el trabajo realizado para que la Federación tuviera una Formación de calidad.Una vez analizadas las distintas modalidades existentes para la impartición de formación tanto sectorial como sindical, las dificultades que conlleva su impar-tición y la situación interna en la que nos encontramos, el planteamiento para poder realizar de una manera adecuada, eficiente, conseguir atender a nuestros representantes en las empresas (miembros de Comités de Empresa, Delegados de Personal y Secciones Sindicales), a nuestros afiliados y afiliadas, a los territo-rios, asistir a las Comisiones Paritarias y realizar cuantas reuniones, visitas, jor-nadas y actos fueran necesarios para llevar a buen fin el desarrollo de la forma-ción, según nuestros Estatutos y al menor coste posible para la Federación, con la aprobación de la Comisión Ejecutiva, esta Secretaría expone a continuación el trabajo realizado en las siguientes áreas que forman parte de la Secretaría.

Formación Sectorial EstatalLa formación profesional es un objetivo compartido tanto por las empresas como por los trabajadores; es fundamental para la adecuación, actualización, compe-titividad, desarrollo y progreso de ambas partes y produce una mejor calidad, mejores condiciones y mayor estabilidad en el empleo, por lo que en el marco del Diálogo Social y de la Negociación Colectiva, siempre ha sido un tema im-portante que tratar. En el sector de Minería se han impartido los cursos de formación en seguridad minera, a través de ESM Instituto de Investigación en Seguridad y Factores Hu-manos, S.L.



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NLos cursos que se han realizado:

AÑO TÍTULO PROYECTO CURSOS HORAS ALUMNOS TOTAL ALUMNOS

2016

Plan de Formación en Seguridad Minera FITAG-UGT 2016 – Formación Preventiva para el desempeño del Puesto de Trabajo (ItTC 02.1.02)

33 315 491

1.147Plan de Formación en Seguridad Minera FITAG-UGT 2016 – Formación de Refuerzo en Riesgos de Seguridad, Higiene, Ergono-mía y Otros

51 408 656

2017

Plan de Formación en Seguridad Minera UGT FICA 2017 – Formación Preventiva para el Desempeño del Puesto de Trabajo (ITC 02.1.02)

15 165 241

495Plan de Formación en Seguridad Minera UGT FICA 2017 – Formación de Refuerzo en Riesgos de Seguridad, Higiene, Ergono-mía y Otros

17 136 254

2018


28 200 443

1.334Plan de Formación en Seguridad Minera UGT FICA 2018 – Formación de Refuerzo en Riesgos de Seguridad, Higiene, Ergono-mía y Otros

61 488 891

2019


12 165 189

854Plan de Formación en Seguridad Minera UGT FICA 2019 – Formación de Refuerzo en Riesgos de Seguridad, Higiene, Ergono-mía y Otros

51 350 665

NOTA: Los datos han sido extraídos de las memorias de Justificación Técnico-Económica presentadas ante la Dirección General de Política Energética y Minas y las correspondientes Actas de comprobación de inversiones subvencionadas.

Formación SindicalLa Formación Sindical es fundamental en nuestra Organización para facilitar a los cuadros sindicales las herramientas necesarias y eficaces que nos permi-tan realizar una importante y amplia actividad sindical. Desde la Secretaría de Formación se elaboró un Plan de Formación Sindical, aprobado en Comisión Ejecutiva y presentado a todos los compañeros y compañeras responsables de



Formación de las Federaciones Territoriales de nuestra Federación. Este plan tenía el objetivo principal ofrecer la información, la formación y la preparación sindical para poder afrontar los retos que, como representantes legales de los trabajadoras, tenemos y transmitir nuestra labor sindical, con criterios comunes y homogéneos como UGT FICA, siguiendo siempre las directrices y normas que emanan del Congreso.Ya que, con el conocimiento de las características de nuestra Organización, se evita tomar iniciativas que vayan en contra de los principios que rigen la actua-ción sindical de la Unión General de Trabajadores y de UGT FICA. La Formación Sindical, es factible con la colaboración, participación y difusión de todas las partes integrantes de la Federación: Federaciones Regionales, Se-cretarías Sectoriales Federales y Secciones Sindicales y/o Coordinadoras. Para ello es necesario conocer la Organización, conocer las funciones legales que se tienen y fundamentalmente conocer el Sector al que se pertenece.Para conseguir con más facilidad los objetivos fundamentales de nuestra orga-nización, es fundamental detectar la necesidad de prestar especial atención a los nuevos compañeros y compañeras que se incorporan a UGT como repre-sentantes legales de los trabajadores (RLT) bien como integrantes de un Comité de Empresa, bien como Delegados o Delegadas de Persona. Tener un conoci-miento de qué es UGT FICA, cómo está organizada, cómo funciona, qué modelo sindical tiene nuestra Organización y cómo pueden participar en el día a día en ella, facilita la labor para los que han sido elegidos: afiliación, representación, labor sindical correcta y mayor participación e implicación sindical.La formación que reciban las personas que, por primera vez, salen elegidas como representantes de UGT, es fundamental para su desarrollo en la actividad sindical.Sin olvidar que aquellos compañeros y compañeras que llevan tiempo siendo RLT también deben reciclarse y actualizar sus conocimientos. Por ello, se vio la conveniencia de crear una red de compañeras y compañeros en los territorios con formación en estos temas, para así poder transmitir sus conocimientos a las nuevas incorporaciones y, de esta manera, no sólo facilitar el aprendizaje sino también la difusión de este.Siguiendo estas líneas básicas, desde el conocimiento de la Organización se consigue también que se conozca la UGT y aplicar la enseñanza así adquirida en el entorno sindical donde nos movemos: la empresa y el sindicato.Lo ejes básicos del Plan de Formación Sindical constan de cuatro puntos:

1. Conoce tu Organización.2. Conoce tus funciones legales.3. Conoce tu Sector.4. Conoce tu empresa.

Esta formación sindical se ha impartido principalmente a miembros de Seccio-nes Sindicales y Comités de Empresa, teniendo una buena acogida entre los participantes.



Dentro de la Formación Sindical desarrollada por nuestra Organización, se ha participado en los cursos impartidos en la Escuela Julián Besteiro desde los territorios, bien a través de la inscripción desde la Federación o desde la Unión territorial correspondiente:

TERRITORIOALUMNADO POR AÑO

TOTAL2016 2017 2018

ANDALUCIA 1 27 28

ARAGÓN 1 3 4

BALEARES 2 2

CANARIAS 2 2

CANTABRIA 3 3

CASTILLA LA MANCHA 1 7 8

CASTILLA Y LEÓN 1 1 2 4

CATALUÑA 3 23 26

EUSKADI 1 4 5

EXTREMADURA 3 3

GALICIA 1 18 19

MADRID 10 5 69 84

NAVARRA 7 7

P. VALENCIANO 1 1 3 5

SUBTOTALES 21 10 169 200

La UGT firmó en 2018 un acuerdo de colaboración con Google al objeto de que, tanto los miembros de nuestra Organización como el conjunto de los trabajado-res y trabajadoras, pudieran recibir formación gratuita en competencias digitales que ayudasen a mejorar la empleabilidad y hacer frente a los retos que plantea la conectividad digital en el entorno laboral. Este acuerdo tenía un doble objetivo:

● Posibilitar que todas las personas que lo desearan adquieran de forma gratuita las competencias digitales básicas mediante la realización de un curso online (MOOC) específico en “Competencias digitales para profe-sionales”.

● Prestar una formación de carácter presencial a miembros de nuestra Organización que les habilitaría como Formadores, Formadoras para im-partir y/o tutorizar los contenidos del curso MOOC en sus respectivas estructuras organizativas territoriales, sectoriales y empresas, ayudando de esta forma a que otras personas trabajadoras puedan adquirir las competencias digitales básicas necesarias para adaptarse a los nuevos entornos laborales, generando un importante efecto multiplicador y con-



tribuyendo a la creación de una mayor cultura digital entre la población trabajadora.

Este proyecto se realizó con la Secretaría de Organización y la participación de compañeras y compañeros de nuestra Federación. La asistencia fue la siguiente:

TERRITORIO CURSO Nº HORAS PARTICIPANTESANDALUCIA MOOC 40 1CATALUÑA MOOC 40 6EUSKADI MOOC 40 4EXTREMADURA MOOC 40 1GALICIA MOOC 40 3MADRID MOOC 40 30NAVARRA MOOC 40 1P. VALENCIANO MOOC 40 2

En la Formación Sindical impartida por el Instituto Sindical Europeo (ETUI) tam-bién han asistido compañeros y compañeras de la Federación. Si bien es cierto que, al ser convocatorias con participación de todos los sindicatos europeos, el acceder a dicha formación no es fácil, en ocasiones, debido a que el número de participantes suele ser reducido y la aceptación de inscripción es por riguroso orden de recepción, con la dificultad añadida del idioma (habitualmente no tie-nen traducción a nuestra lengua y pocos compañeros y compañeras hablan flui-damente otros idiomas, principalmente inglés). Las compañeras y compañeros que asisten a estas convocatorias suelen ser miembros de Comités de Empresa, de Secciones Sindicales y Coordinadoras, ya que la duración habitual es de tres a cuatro días y su impartición mayoritariamente fuera de España, con lo que la disponibilidad de horas sindicales tiene que ser importante.Las ofertas de ETUI han sido múltiples en estos años y se ha participado en los siguientes cursos/talleres:

● Negociación colectiva innovadora en el ámbito del empleo digital.● ¡Invertid la tendencia! Restricciones a los derechos laborales y sindicales

en Europa.● Liderazgo y capacitación de mujeres sindicalistas.● La digitalización del trabajo: Industria 4.0.● Inglés online para digitalización.● Pensamiento estratégico.● Fake News.● Acción Sindical para una subida efectiva de salarios en Europa.● Técnicas de comunicación en público en el ámbito sindical europeo.



Dentro de la convocatoria formativa “Diálogo Social y Negociación Colectiva”, de ámbito confederal, se han solicitado como Federación, y después del estudio y análisis realizado de necesidades formativas de nuestros delegados y delega-das, las siguientes actividades:

Tipo Denominación Mod Horas Nº Particip

Curso Movimiento sindical y estructura de la Unión General de Tra-bajadores P 8 25

Curso Negociación colectiva: estructura, contenidos e instrumentos P 16 25

Curso Protección de datos personales en la actividad sindical (RGPD) P 16 25

Curso Habilidades de comunicación P 16 25Curso Habilidades de negociación P 16 25Curso Medidas y planes de igualdad en las empresas P 16 20Curso Elecciones sindicales P 20 20Taller Aplicación de la MSB en el convenio de la industria química P 5 30Taller Cómo negociar un ERE o ERTE P 14 30Taller Taller para negociadores/as P 14 20

Jornada Futuro de la negociación colectiva en el sector de alimenta-ción y bebidasP 6 30

Jornada Jornada en materia de negociación colectiva: Industria, Construcción y Ag Pro 14 80

Jornada Aplicación y seguimiento del convenio colectivo P 8 50

JornadaLos retos de un posible acuerdo de libre comercio entre la Unión. Europea y los países africanos de la cuenca medite-rránea

P 8 40

Todas las actividades que se han solicitado han sido en modalidad presencial.Esta convocatoria permite realizar las actividades formativas en diferentes for-matos: cursos, talleres, jornadas, seminarios, etc.., lo que facilita su impartición, al poder ajustarse mejor a las necesidades de las compañeros y compañeros que la soliciten.Debido a la situación de confinamiento desde marzo de 2020 y de no poderse impartir formación en modo presencial, algunas de las actividades formativas se han reajustado para que se puedan dar mediante tele formación.

Formación de Demanda (Bonificada)Se trata de la formación que llevan a cabo las empresas para sus trabajadores y trabajadoras con cargo a las cotizaciones por formación a la Seguridad Social. La gestión, impartición y tramitación administrativa de estos cursos se realizó a través de FESSIA.Durante los años 2017 y 2018, se hizo uso del crédito existente para la Forma-ción de demanda (bonificada), de tal manera que los trabajadores y trabajadoras



de la Federación tuvieran opción de poder mejorar sus competencias laborales, así como incrementar su aprendizaje de forma adecuada y necesaria para los retos futuros. Fue una propuesta muy bien acogida.

FEDERACION CURSO AÑO ALUMNOS TOTALES

ANDALUCÍA

EXCEL AVANZADO 2017 15

33

EXCEL BÁSICO 2017 8PRIMEROS AUXILIOS 2017 2PRL 2017 4EXCEL AVANZADO 2018 2PRIMEROS AUXILIOS 2018 1PRL 2018 1

ARAGÓN METODOLOGÍA ACCIONES ORIENTACIÓN SO-CIOLABORAL INDIVIDUALES Y GRUPALES 2018 1 1

ESTATAL

ADOBE PHOTOSHOP CS5 2017 3

55

AUDITOR PRL 2017 6EXCEL 2010 2017 4EXCEL AVANZADO 2017 13POWERPOINT 2010 2017 9PREVENCIÓN RIESGOS AMBIENTALES 2 017 4PRIMEROS AUXILIOS 2017 3PRL 2017 2ADMNISTRACIÓN Y GESTIÓN SERVIDOR Y PÁ-GINAS WEB 2018 1

EXCEL AVANZADO 2018 4FORMADOR DE FORMADORES 2018 1PRIMEROS AUXILIOS 2018 3PRL 2018 2

GALICIA


10

PRIMEROS AUXILIOS 2017 2PRL 2017 1EXCEL AVANZADO 2018 2PRIMEROS AUXILIOS 2018 1PRL 2018 1

LA RIOJA EXCEL AVANZADO 2017 2 2

SOMA-ASTURIAS


10EXCEL BÁSICO 2017 1PRIMEROS AUXILIOS 2017 5PRL 2017 2EXCEL AVANZADO 2018 1

Se utilizó todo el crédito del que disponía la Federación para cada año.No se solicitó ningún Permiso Individual de Formación (PIF).



El Real Decreto 395/2007, de 23 de marzo, por el que se regula el subsistema de formación profesional para el empleo, contempla la formación de demanda, entendida como aquella que abarca las acciones formativas de las empresas y los permisos individuales de formación financiados total o parcialmente con fon-dos públicos, con el objeto de dar respuesta a las necesidades específicas de formación planteadas por las empresas y sus trabajadores.De ahí la suma importancia que tiene esta formación, ya que, de cómo y a quién se imparta, depende en gran medida que las trabajadoras y trabajadores en las empresas tengan un reciclaje laboral para sus actuales o futuros puestos de trabajo.Es la formación que la empresa decide que debe impartir en sus centros de traba-jo. Debe recogerse en un plan de formación y presentarse para su información a la RLT y es aquí donde surgen los problemas o dificultades para su impartición, debi-do a que en muchos casos las empresas no tienen en cuenta la opinión de la RLT.El mayor número de consultas atendidas desde esta Secretaría están relacio-nadas con los Planes de Formación. Es un tema preocupante porque no se tiene un conocimiento (en general) de qué hay que hacer cuando la empresa presenta el Plan de Formación, y esto deriva en múltiples desavenencias entre el personal y la empresa, llegándose a producir, en algunos casos, situaciones muy conflictivas.Para que nuestros delegados y delegadas tengan los conocimientos necesarios, se realizan jornadas formativas, junto con Asistencia Técnica de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), que permiten tener una vi-sión clara de qué se puede hacer y cómo hacerlo con los Planes de Formación.En nuestra Federación, estas Jornadas se han impartido en varios territorios a través de las UCAS, y las que fueron solicitadas a la Federación se realizaron en Cataluña y Andalucía, con una asistencia muy importante de compañeros y compañeras.Es fundamental seguir realizando este tipo de jornadas con el objeto de dar un servicio importante a nuestros delegados y delegadas. Las empresas que han sido atendidas en consulta han sido: AGC FLAT GLASS IBÉRICA, ALSTOM, ANOVO IBÉRICA, BOSCH, CLH, COMSA, CRISA, DEUTZ, ERICSSON, JOHN DEERE, KONE, MECAPLAST, NERTUS, NESTLÉ, ROCA SANITARIO, SAICA, SIEMENS HEALTHCARE, SLCA, SYNEOS HEALTH, TAIM WESER, THYSSEN KRUPP.

Comisiones Paritarias Sectoriales (CPS)El trabajo que se realiza en las Comisiones Paritarias Sectoriales de Formación (CPS), es fundamental para nuestra Organización dado que nos permite es-tar en los órganos donde se controla el diseño, planificación y seguimiento de las acciones formativas. No podría haberse hecho posible sin la participación de compañeros y compañeras de los sectores, responsables Sectoriales y los técnicos en Formación de FESSIA, que han estado asistiendo a las múltiples reuniones mantenidas.



Estamos presentes en treinta y dos CPS, correspondientes a nuestros Sectores, teniendo titulares y suplentes en cada una de ellas en función del número de trabajadores afectados por el Convenido o Acuerdo Sectorial de ámbito estatal al que pertenecen. Las funciones que se desarrollan en estas CPS son extensas y variadas. Desta-camos, entre otras, las siguientes:

■ Función de propuesta de mejoras de la gestión y de la calidad de la for-mación para el empleo en su ámbito sectorial

■ Función de mediación en los procesos de discrepancias y definición de mecanismos que favorezcan los acuerdos en materia de formación en el seno de las empresas.

■ Función de conocimiento de la formación profesional para el empleo que se realice en sus respectivos ámbitos.

La media de reuniones mantenidas para la ejecución de las funciones encomen-dadas por cada CPS ha sido de dos reuniones mínimo al año de cada CPS, con la dificultad de la concentración en el tiempo para poder efectuarlas.Los ingresos percibidos por los trabajos realizados (análisis de Informes de For-mación de Oferta, de Formación de Demanda, Actualización del Plan de Refe-rencia de Formación Sectorial y Mediaciones), han sido:

COMISION PARITARIAIMPORTE IMPORTE IMPORTE

2016 2017 2018AGRARIO, FORESTAL Y PECUARIO 5.130,00 € 5.040,00 € 6.480,00 €AGUAS 2.295,00 € 4.590,00 € 2.970,00 €ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS 4.536,00 €ARTES GRÁFICAS 270,14 € 1.659,46 €CALZADO 2.295,00 € 1.620,00 € 4.185,00 €CARPAS Y ESTRUCTURAS METALICAS 2.970,00 €CONSERVAS VEGETALES 2.475,00 € 1.620,00 € 2.970,00 €CONSTRUCCION 5.850,00 € 5.760,00 € 7.020,00 €CORCHO NO GENERÓCURTIDO 2.295,00 € 1.620,00 € 4.185,00 €DERIVADOS DEL CEMENTO 2.295,00 € 2.835,00 € 2.970,00 €ELÉCTRICAS 2.295,00 € 2.835,00 € 2.970,00 €EMPRESAS PROD. CEMENTOS 2.295,00 € 3.375,00 € 2.970,00 €ESTACIONES DE SERVICIO 2.295,00 € 3.915,00 € 3.150,00 €FABRICACIÓN DE AZULEJOS 1.800,00 € 3.375,00 € 2.970,00 €FERRALLA 2.295,00 € 1.620,00 € 2.970,00 €FRÍO INDUSTRIAL 2.835,00 € 2.160,00 € 3.150,00 €GRANJAS AVÍCOLAS 2.475,00 € 2.835,00 € 2.970,00 €INDUSTRIAS CÁRNICAS 2.970,00 €JUGUETE 2.295,00 € 1.620,00 € MADERA NO GENERÓMANIPULADOS 2.880,00 € 2.520,00 € 3.870,00 €MATADEROS AVES Y CONEJOS 2.295,00 € 1.620,00 € 2.970,00 €



Durante el 2018, en las CPS se realizó un trabajo exhaustivo para la Formación en la adquisición y mejora de competencias profesionales relacionadas con los cambios tecnológicos y la transformación digital para trabajadores de nuestros sectores, incorporando nuevas acciones formativas para la Convocatoria de Di-gitalización de ese año.El paso de Comisiones Paritarias Sectoriales a Estructuras Paritarias Sectoria-les de Formación fue aprobado a finales de 2018 y se pretendía que quedasen constituidas durante 2019, cuestión que, a fecha actual, todavía no se ha con-seguido. Las Estructuras Paritarias Sectoriales (EPS) forman parte de la estructura or-ganizativa del subsistema de formación para el empleo y agrupan a sectores afines.El Mapa Sectorial de nuestra Federación ha quedado constituido de la siguiente forma:

Agricultura y Ganadería■ Sector Agrario, Forestal y Pecuario.■ Producción, manipulado, envasado para el comercio y exportación de cítri-

cos, frutas, hortalizas, flores y plantas vivas.■ Granjas avícolas y otros animales.■ Prevención y extinción de incendios.

Construcción e Industrias Extractivas■ Construcción.■ Madera.■ Minería.■ Derivados del cemento.

COMISION PARITARIAIMPORTE IMPORTE IMPORTE

2016 2017 2018METAL 11.083,20 € 12.268,80 € 11.745,14 €MINERÍA 2.880,00 € 3.510,00 € 4.050,00 €PASTAS, PAPEL Y CARTÓN 2.295,00 € 4.590,00 €PERFUMERÍA 2.295,00 € 1.620,00 € 2.970,00 €QUÍMICAS 4.365,00 € 5.445,00 € 5.040,00 €TEJAS Y LADRILLOS 2.295,00 € 1.620,00 € 2.970,00 €TEXTIL 2.880,00 € 2.700,00 € 5.670,00 €VIDRIO Y CERAMICA 3.240,00 € 3.870,00 € 4.410,00 €YESOS 2.295,00 € 1.620,00 € 2.821,50 €TOTALES 80.023,20 € 81.883,94 € 115.172,10 €



■ Corcho.■ Tejas, ladrillos y piezas especiales de arcilla cocida.■ Empresas productoras de cementos■ Fabricación de azulejos, pavimentos y baldosas cerámicas y afines■ Fabricantes de yesos, escayolas, cales y sus prefabricados

Energía■ Industria de captación, elevación, conducción, tratamiento, distribución,■ Saneamiento y depuración de aguas potables y residuales■ Sector de la industria eléctrica■ Estaciones de servicio■ Extracción, producción y tratamiento de combustibles y actividades relacio-

nadas, excepto agencias distribuidoras de gases licuados■ Agencias disribuidoras de gases licuados del petróleo■ Energías renovables

Industrias Alimentarias■ Industrias de alimentación y bebidas■ Mataderos de aves y conejos■ Industrias cárnicas■ Conservas vegetales■ Industria del tabaco

Información, Comunicación y Artes Gráficas■ Artes gráficas, manipulados de papel y cartón, manipulados de cartón, edi-

toriales e industrias auxiliares.■ Industria fotográfica■ Prensa no diaria■ Producción audiovisual■ Empresas de publicidad■ Exhibición cinematográfica■ Prensa diaria■ Personal de salas de fiestas, baile y discotecas

Metal■ Metal■ Industrias del frío industrial



■ Ferralla■ Carpas y estructuras móviles

Pesca■ Pesca y acuicultura■ Buceo profesional y medios hiperbáricos

Química■ Industria química■ Perfumería y afines■ Industrias extractivas, Industrias del vidrio, industrias cerámicas y para las

del comercio exclusivista de los mismos materiales■ Pastas, papel y cartón■ Sector del juguete

Textil, Confección y Piel■ Industria textil y de la confección■ Industrias del curtido■ Industria del calzado■ Marroquinería, cueros repujados y similares■ Industrias de hormas, tacones, pisos y cambrillones de madera y corcho

Con la constitución de las Estructuras Paritarias Sectoriales de Formación, se impulsa el liderazgo y el protagonismo de las organizaciones sindicales y em-presariales más representativas, así como el trabajo que se viene desarrollando desde las CPS, en su difusión, seguimiento y evaluación de la formación profe-sional para el empleo, especialmente en la dirigida a las personas trabajadoras ocupadas. Se trata de conseguir el mejor aprovechamiento posible de la expe-riencia y conocimiento que puede aportar su cercanía al tejido productivo. Se pretende consolidar una cultura de formación profesional en el ámbito laboral y garantizar el derecho a la formación permanente. Responde, además, a las ne-cesidades del sistema productivo y de mejora de la competitividad empresarial para contribuir a lograr un modelo productivo basado en el conocimiento.Las funciones que tienen que realizar las EPS, entre otras, son:

● Función de prospección y detección de necesidades formativas secto-riales.

● Función de propuesta de orientaciones y prioridades formativas para los programas formativos sectoriales, con especial énfasis en las que se dirijan a las PYME.

● Función de difusión de las iniciativas de formación y promoción de la formación profesional para el empleo, especialmente entre las PYME y microempresa.



● Función de elaboración de una memoria anual sobre la formación profe-sional para el empleo en su ámbito sectorial.

● Función de elaboración de propuestas para la realización de estudios sectoriales e investigaciones que se promuevan en sus respectivos ám-bitos y en los que llevan a cabo los Centros de Referencia Nacional.

● Función de realizar estudios e investigaciones de carácter sectorial sobre la formación profesional para el empleo en el ámbito laboral.

Se ha asistido a todas las jornadas que se han hecho para informar del desa-rrollo de estas, así como de su procedimiento. Las actividades que tendrán que acometer las EPS son mucho más extensas que las realizadas hasta ahora.

Centros de Referencia Nacional (CRN)Se ha retomado la participación en los Consejos Sociales de los Centros de Referencia Nacional, dada la importancia que tiene el trabajar coordinadamente entre todos los organismos que participamos en los Planes de Referencia de Formación. Para ello, se han nombrado o renovado a los titulares y suplentes que van a asistir a las reuniones que se realicen, compañeros y compañeras, preferiblemente, del Sector para el que han sido nombrados. Es importante la re-ferencia al Sector porque los temas a tratar afectan directamente a la formación profesional, así como a la innovación y experimentación en el mismo. Los CRN tratan de facilitar la competitividad y calidad de los sistemas de forma-ción profesional, dando respuesta a los cambios en la demanda de cualificación profesional de los sectores productivos que tengan asignado, sirviendo de refe-rente al Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional. Tenemos representación en veintidós CRN, correspondientes a nuestros Secto-res, a falta de los nombramientos para el CRN de Náutica, en Baleares.

PatronatosLa Secretaría forma parte de las siguientes Fundaciones como miembro de sus Patronatos:

● Fundación Anastasio de Gracia (AG FITEL)● Fundación para el Estudio de los Sectores de la Industria y de la Agricul-

tura. (FESSIA)● Fundación del Metal para la Formación (FMF)● Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE)● Fundación Instituto de Formación y Estudios Sociales (IFES)

Se han mantenido una media de dos reuniones al año en cada una de ellas, con la excepción de FUNDAE e IFES, en las que se han realizado, además, reunio-nes extraordinarias.



Otras ActividadesEsta Secretaría ha colaborado y/o participado en diversos proyectos, algunos de ellos junto a otras Secretarías u organizaciones:

● Hans Böckler, jornadas formativas para Comités de Empresa Europeos en los Sectores de Bienes de Equipo y TIC, junto con la Vicesecretaría General y Coordinación del Área Externa.

● Euromines, proyecto europeo, del Sector Minero.● Skills2Power, sobre formación dual del Sector Energético.● Skills4Smart TCLF Industries 2030, para la cooperación e innovación a

través de buenas prácticas en los sectores de Textil, Confección, Cuero y Calzado coordinado por las organizaciones empresariales del ámbito de la Unión Europea, como miembro de la CPS.

Esta Secretaría ha intervenido como ponente en: ● Jornadas de Formación Dual, celebradas en Burgos● Jornadas de Negociación Colectiva, celebradas en Logroño● Jornadas del Sector Textil, celebradas en Onteniente● Jornadas de FUNDAE

Se ha participado en:● Grupo de trabajo de Cualificaciones Profesionales, del Consejo General de

Formación Profesional● Seguimiento de la Negociación Colectiva en materia de Formación● Jornadas de Negociación Colectiva Federales● Plenos Sectoriales● El SIMA, como mediadora

Se han celebrado al menos, dos reuniones al año con las Secretarías y Respon-sables de Formación de las Federaciones de CCAA, bien de manera presencial o a través de videoconferencia.

SALUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE



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Este nuevo sistema de funcionamiento conlleva una forma de trabajar diferente a la que estábamos acostumbrados cuando éramos más Federaciones. Dife-rente en cuanto al aumento de trabajo y a la complejidad del mismo, ya que una sola Secretaría de las llamadas transversales tiene que asumir el trabajo de dos anteriores, que de por sí ya eran bastante complejas en lo que se refiere al área de Salud Laboral y Medio Ambiente, y prácticamente con la mitad de recursos ya que, por motivos económicos, se tuvo que acometer un ERE dentro de la Federación que redujo a la mitad los recursos técnicos con los que contaba la Secretaría al comienzo del mandato.Un gran número de sectores y sobre todo de subsectores, con diferentes pro-blemáticas y con diferentes estructuras, hacen el trabajo muy complejo. Nuestra Federación es la que más normativa y regulación tiene que conocer y aplicar, ya que desgraciadamente más del 70 por ciento de la siniestralidad afecta a nues-tros sectores. No solamente la siniestralidad, la normativa de funcionamiento, de trabajo, de maquinaria, todo ello en materia de seguridad.También en materia de Medio Ambiente la tarea es muy complicada. El equilibrio necesario para mantener las condiciones de trabajo y el empleo en la aplicación en nuestros sectores de la cada vez más estricta y necesaria política medio am-biental, cobra una especial sensibilidad y forma de actuación. Abarcamos desde las actividades más castigadas por las nuevas exigencias legislativas a las que están siendo catapultadas como fundamentales.Tras ésta breve introducción el informe de gestión está dividido en las dos áreas principales de la Secretaría.

Salud LaboralComo decía en la introducción, el numeroso grupo de Sectores y, sobre todo, de actividades, hace que, para nuestra Federación, sea extremadamente laboriosa la actividad en materia de prevención. La Fundación Estatal para la Prevención de Riesgos Laborales ha sido la prota-gonista del trabajo de ésta Secretaría durante estos cuatro años y, posiblemen-te, lo será los próximos cuatro o más años.El primer trabajo fue la coordinación de los proyectos que estaban en marcha, un conjunto de 17 proyectos que se estaban ejecutando y que procedían de la anterior Federación FITAG, algunos de ellos técnicos y otros de visitas a centros de trabajo conjuntos con las asociaciones empresariales. Por parte de la anterior Federación MCA, había una serie de puntos informativos sectoriales en algunas Comunidades Autónomas, además de los puntos de la propia Federación Esta-



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Etal, proyecto de revista técnica conjunto con CCOO y CONFEMETAL, y varios proyectos de visitas del sector de metal.Junto a la coordinación de todos los proyectos, había que poner en marcha las visitas en todo el territorio nacional, que había que realizar con visitadores en nómina del Sindicato con contrato específico para este fin, hecho que hasta ese año no se había realizado así, ya que se visitaban con personal liberado o con contratos que no especificaban la visita a centros de trabajo. Esto supuso un hándicap más, ya que algunas CCAA no estaban preparadas y hubo que redis-tribuir todas varias veces. En el mes de julio de 2015, el Tribunal de Cuentas emitió un informe de fiscali-zación en el que hacía una serie de consideraciones relacionadas con las visitas realizadas por los sindicatos y las asociaciones empresariales durante los años 2011 y 2012.Este informe ha provocado un gran número de requerimientos, en principio por parte de la FPRL, ya que nuestras Federaciones entonces, habían hecho gran número de visitas en todos los sectores. La mayoría de los motivos que alegan se basan en un cambio en las normas de ejecución de las visitas, que aplican con efectos retroactivos.En un principio, los requerimientos eran de documentación a efectos adminis-trativos por parte de la FPRL, pero posteriormente la Sala de Enjuiciamiento del Tribunal Supremo, imputó a los responsables políticos de aquellos años. Esto ha llevado a que, tras varios procesos de alegaciones, escritos, compare-cencias, etc., estemos inmersos en un gran proceso judicial por la vía civil que no sabemos ni cuándo ni cómo puede acabarSiguiendo con los asuntos de la FPRL, este tema del Tribunal de Cuentas y los cambios políticos, han llevado a esta institución, tan necesaria, a un funciona-miento errático que hemos denunciado continuamente en el Patronato del que formamos parte. Este funcionamiento ha provocado que, en el año 2017 y en el año 2019 no hubieran convocatorias, y que los fondos, tan necesarios para combatir la siniestralidad laboral, se hayan quedado sin gastar.Continuamente tenemos que hacer frente a requerimientos y cambios de crite-rios en la forma de ejecutar, tanto en los proyectos en marcha como en los an-teriormente realizados y justificados, lo que, además del trabajo que nos causa, supone que trabajar con la Fundación nos provoque gran inseguridad jurídica. Por ello hemos reducido al mínimo nuestra participación en proyectos, lo que supone disponer de menos recursos para hacer guías, publicaciones, proyectos, etc.., que son tan necesarios para dotar a nuestros delegados de prevención de herramientas eficaces en su tarea diaria. Aunque hemos reducido el número de proyectos, hemos mantenido los puntos de información sectoriales en los años que ha habido convocatorias. También hemos desarrollado varios proyectos de carácter técnico en varios sec-tores:



SECTOR NOMBRE DEL PROYECTO

CONSTRUCCIÓN Punto de Información y Asesoramiento en PRL para el Sector Cons-trucción

METAL Punto de Información y Asesoramiento en PRL para el Sector del MetalSECTOR NOMBRE DEL PROYECTO

MADERANormas de Trabajo Seguro para los trabajadores con riesgo de expo-sición a formaldehído en el Sector de la Fabricación de Muebles de Madera.

METAL Evaluación de Riesgos Laborales en los trabajos de Instalación y Man-tenimiento de Aparatos de Aire Acondicionado: Manual de Ergonomía

CICLO INTEGRAL DEL AGUA Plan de Intervención Exposición a Agentes Biológicos Proceso Produc-tivo en Sector de la Depuración y Potabilización

AGRARIO Manual De Ergonomía Activa para Trabajadores En Cultivos Bajo Abri-go (invernaderos)

AGRARIO Guía de Buenas Prácticas para la Gestión de la Edad para Trabajado-res en Cultivos Bajo Abrigo (invernaderos)

ESTACIONES DE SERVICIO Acción de Mejora sobre los Riesgos Laborales Específicos en el Sector de Estaciones de Servicio

ARTES GRÁFICAS Acción de Mejora sobre los Riesgos Laborales específicos en el Sector de Artes Gráficas

CONSTRUCCIÓN Punto de Información y Asesoramiento en PRL para el Sector de la Construcción

METAL Punto de Información y Asesoramiento en PRL para el Sector del Metal

AGRARIO Punto de Información y AsesoramientoSectorial en PRL para el Sector Agrario

ALIMENTACIÓN Punto de Información y Asesoramiento en PRL para el Sector de Ali-mentación

CONSTRUCCIÓN Nuevos Retos para la PRL en el Sector de la EdificaciónMADERA Nuevos Retos para la PRL en el Sector de la Madera


BEBIDASMejora de la Prevención de Riesgos Laborales derivados de Carga Fí-sica por la Adopción de Posturas Forzadas en el Sector de Fabricación de Bebidas

PIENSOS COMPUESTOS Acción de Información sobre Riesgos Específicos en el Sector de Fa-bricación de Piensos Compuestos para Animales

AGRARIO “Conocer para Prevenir. Prevención de Riesgos Laborales en Los Cul-tivos Bajo Abrigo”

GANADERÍA “Conocer para Prevenir”. Prevención de Riesgos Laborales en Gana-dería

AGRARIO “Conocer para Prevenir. Prevención de Riesgos Laborales en el Sector del Olivar “

AGRARIO “Conocer para Prevenir”. Prevención de Riesgos Laborales en las Ex-plotaciones de Viñedo

AGRARIO “Conocer para Prevenir. Prevención de Riesgos Laborales en Los Frutales”




METALCampaña de Visitas a Empresas del Sector Metal para la Promo-ción del Cumplimiento de la Normativa en Prevención de Riesgos Laborales (CNAE 25)

METALCampaña de Visitas a Empresas del Sector Metal para la Promo-ción del Cumplimiento de la Normativa en Prevención de Riesgos Laborales (CNAE 45)

METAL Recursos Informativos en Prevención de Riesgos Laborales para Empresarios y Trabajadores del Sector Metal

METAL Punto de Información Sectorial en Prevención de Riesgos Labo-rales para el Sector del Metal (CNAE 24)

METAL Punto De Información Sectorial en Prevención de Riesgos Labo-rales para el Sector del Metal (CNAE 27)


CORCHO Punto de Información y Asesoramiento Sectorial en Prevención de Riesgos Laborales para el Sector del Corcho (CNAE 16).

MADERA Punto de Información y Asesoramiento Sectorial en Prevención de Riesgos Laborales para el Sector de la Madera (CNAE 31).

CONSTRUCCIÓN Punto de Información y Asesoramiento Sectorial en Prevención de Riesgos Laborales para el Sector de la Construcción.

FERRALLA Punto de Información y Asesoramiento Sectorial en Prevención de Riesgos Laborales para el Sector de la Ferralla.

PAPEL Nuestro Papel en la Prevención de Riesgos Laborales en los Úl-timos Diez Años

CAUCHOPRL en el Sector del Caucho Implantación de un Modelo Informa-tivo en el Puesto de Trabajo a través de Sensibilización y Aplica-ción de Fichas Informativas para los Puntos de Riesgo

BEBIDASAsistencia Técnica para la Prevención de Riesgos Derivados del Manejo de Carretillas Elevadoras en el Sector de Fabricación de Bebidas

PIENSOS COMPUESTOS Acción de Mejora sobre los Riesgos Laborales Específicos en la Fabricación de Piensos Compuestos para Animales

FORESTAL Libro Blanco para la Gestión de la Seguridad y Salud en el Sector Forestal

INDUSTRIAS EXTRACTIVAS«Guía Electrónica de Consulta dirigida a los Representantes de los Trabajadores en materia de Seguridad y Salud en las empre-sas de las Industrias Extractivas. Versión 2.0»

METAL Punto de Información y Asesoramiento Sectorial en Prevención de Riesgos Laborales para el Sector del Metal (CNAE 24)



Otra de las tareas desarrolladas ha sido la participación en los diferentes orga-nismos estatales. En representación de UGT estamos en varios organismos de la Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo: Comisión Permanente y Pleno de la CNSST, Patronato de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales, Consejo General del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo.Trabajamos en los Grupos de Trabajo de la CNSST de Construcción, de Amian-to, de Valores Límites, y del Sector Agrario, todos con sus correspondientes subgrupos de trabajo.De la participación en estos grupos han salido diferentes acciones ejecutadas dando soporte a la Secretaría de Salud Laboral Confederal, como son la partici-pación en jornadas y seminarios específicos, aportando ponentes y asistentes, en temas tan importantes como las transposiciones de las Directivas Europeas, las nuevas regulaciones normativas en materias de cancerígenos, de riesgos psicosociales.Una de las cuestiones que nos ha dado trabajo y quebraderos de cabeza, ha sido el intento de crear un fondo para las víctimas del amianto. Por iniciativa del


METAL Punto de Información y Asesoramiento Sectorial en Prevención de Riesgos Laborales para el Sector del Metal. (CNAE 28)



METALVisitas de Asesoramiento a Empresas del Sector del Metal: Fa-bricación de Productos Metálicos Excepto Maquinaria y Equipo. CNAE 25

REPARACION DE VEHÍCULOS Visitas en el Sector de Talleres de Reparación de Vehículos

VIDRIO Desarrollo de una Plataforma de Teleformación en Materia de Prevención de Riesgos Laborales para el Sector del Vidrio

CICLO INTEGRAL DEL AGUA Medidas Preventivas en el Uso de Productos Químicos en las Estaciones de Tratamiento de Agua Potable.

CICLO INTEGRAL DEL AGUA Medidas Preventivas en el Uso de Productos Químicos en las Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales.

TEXTIL Asistencia Técnica para la Prevención de los Riesgos Derivados de la Presencia de Disruptores Endocrinos en la Industria Textil

QUIMICO Quimipreven. Portal de Recursos Informativos en Prevención de Riesgos Laborales para el Sector Químico.

AGRARIOAmpliación del Portal de Ergonomía en el Sector Agrario. Nuevos contenidos e Incorporación de Vídeos Formativos para los Tra-bajadores del Sector.



Parlamento Vasco, llegó al Congreso de los Diputados una Propuesta de Ley para la creación de un fondo para las víctimas del amianto. Esta iniciativa, que en su momento también había sido propuesta por nuestro Sindicato, provocó la creación de un grupo de trabajo de las centrales sindicales con las asociaciones de víctimas con el fin de hacer una propuesta conjunta a los grupos parlamenta-rios. La iniciativa fue aprobada por unanimidad en el Congreso de los Diputados y para su posterior tramitación parlamentaria fue necesario reunirnos con todos los grupos parlamentarios. Después de tener un acuerdo con todos y solicitar al pleno el Proyecto de Ley, se disolvió el Parlamento y según la legislación, hay que volver a empezar los trámites. Esperamos retomar este asunto y aprovechar el carácter más social y progresista de este Gobierno para conseguir una Ley para compensar a las víctimas del amianto más ambiciosa que el proyecto que se quedó en puertas de su aprobación. Hay dos convenios de colaboración en el sector de Construcción que han pa-sado y pasan por dificultades. El primero es el convenio de colaboración con el Ministerio de Transportes y Movilidad Urbana (antes Fomento), por el cual se realizaban una serie de visitas e informes dentro de la actividad de Conservación y Reparación de Carreteras. Una nueva Ley de Contratos Públicos, y la desidia por parte del gestor encargado, provocó la paralización de éste Convenio, ya que exigían una nueva serie de condiciones que cumplíamos y que hubo que certificar. Las partes intervinientes –Patronal de Construcción, CCOO y noso-tros– mantuvimos reuniones con el Ministerio para recuperar el Convenio, sin obtener resultado positivo. Con el cambio de Gobierno, se intentó nuevamente y se llegó a la firma de un nuevo Convenio con el Ministerio, pero para su posterior puesta en funcionamiento, se volvió a bloquear con discrepancias por parte de los Ministerios implicados, siendo bloqueado, según fuentes del Ministerio, por la Comisión Delegada del Ministerio de Hacienda.A estas alturas, y siendo muy necesarias las visitas de inspección de las obras debido a la alta siniestralidad, seguimos insistiendo en la recuperación de éste Convenio de colaboración.El otro Convenio es el de ADIF, que consistía también en el análisis y preven-ción de la siniestralidad en las obras de construcción y mantenimiento de lí-neas ferroviarias. Desde el pasado año, también se ha visto interrumpido por aplicación de la misma Ley de Contratos Públicos. Este Convenio ha estado a punto de reanudarse, pero los cambios políticos y el parón de actividades por la pandemia, a la fecha de elaboración de éste informe de gestión, todavía no está en funcionamiento. Durante su funcionamiento, se ha estado asistiendo a las reuniones de coordinación, así como a las visitas a obras de construcción y mantenimiento de infraestructuras ferroviarias de alta velocidad, visitas con una programación anual y las extraordinarias cuando había que personarse en la investigación de accidentes mortales o muy graves. También se han elaborado diversos materiales de difusión de la prevención para el sector de Construcción a través de éste programa.Otra de las áreas de trabajo es el que realizamos dentro de la Oficina para la Prevención en Construcción de la Fundación Laboral de la Construcción.



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ENuestra participación se concreta en las reuniones periódicas y extraordinarias de éste organismo, en la elaboración y comprobación de informes, el seguimien-to de la accidentabilidad en el sector, seguimiento de los programas de forma-ción en prevención y los de visitas a obras, y en la participación de elaboración de protocolos y materiales necesarios para el correcto funcionamiento de estos programas. Además también participamos en la comisión de seguimiento y con-trol de entidades homologadas de formación.Otro de los trabajos que se realizan y que ocupan gran parte del tiempo, es el asesoramiento continuo a Secciones Sindicales, Comités de SST y resto de or-ganismos de la Federación. Se está participando en las reuniones de los Comités de Seguridad y Salud de algunas empresas; en algunas de forma periódica, y en otras cuando se requiere por temas graves y complejos en que se demanda la participación técnica. Se está gestionando la aplicación de coeficientes reductores a la Seguridad So-cial en algunos sectores de actividad que lo tienen reconocido, y estudiando y proponiendo otros nuevos para su inclusión en éste régimen de reducción de coeficientes. Este es un proceso muy complicado en el que en algunas empre-sas se está utilizando como baza electoral por colectivos y algunos sindicatos de forma irresponsable, lo que conlleva que nuestros compañeros también propon-gan que, desde la Federación, presentemos las solicitudes.Nuestra posición desde el principio ha sido la de estudiar todos los casos que nos presenten las Secretarías Sectoriales y, tras un proceso de comprobaciones y requerimientos de información bastante complicado, presentar la solicitud si procede. Hay que recordar que desde hace años tenemos varias solicitudes pendientes, de las que requerimos información a los organismos correspondien-tes constantemente, y todas estas solicitudes, así como las presentadas por otros colectivos y sindicatos, están paralizadas por la Administración.Aún con todas éstas dificultades, hemos presentado la solicitud para la activi-dad de Suministro de Combustible a los Aviones. Estamos preparando para los trabajadores de las Centrales Nucleares; en el Sector Químico se va a crear un grupo de trabajo para estudiar las actividades que puedan acogerse y, última-mente, estamos empezando a trabajar con las actividades que las refinerías tienen subcontratadas, también en este sentido.Por último, quiero hacer referencia a la actividad que hemos desarrollado en el ámbito internacional. El sector en el que más hemos participado ha sido en el de la Construcción, en concreto, en la Federación Europea de Construcción y Ma-dera (FETCM). A principios del mandato, y por insistencia nuestra, se logró que se introdujera el castellano entre los idiomas de trabajo, de forma más habitual. Esto nos facilitó que pudiéramos participar en el Grupo de Trabajo de Salud y Seguridad de la Federación Europea, asistiendo a todas sus reuniones ordina-rias, participando en programas europeos de riesgos psicosociales, registro de amianto, normativa de productos cancerígenos, etc…También hemos participado en proyectos de la Confederación Europea de Sin-dicatos en representación de nuestra Confederación, proyectos de revisión de directivas relacionadas con lugares de trabajo, cancerígenos, nuevas formas de trabajo.



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EPor último dentro del apartado de Salud Laboral, hay que hacer referencia al trabajo realizado durante la pandemia. Al igual que toda la Federación, hemos seguido trabajando para poder atender a las consultas que esta nueva situación provocó en materia de salud laboral y prevención de riesgos. Así, se han realizado numerosas consultas sobre las funciones de los Delega-dos de Prevención y los Comités de Seguridad y Salud en el Trabajo. También consultas referentes a los Servicios de Prevención, teniendo que resaltar que los Servicios de Prevención Ajenos han desaparecido y no han servido para las funciones que les son encomendadas por la normativa, por lo que habrá que emprender acciones para regular la legislación en esta materia. Hemos trabaja-do con las Secretarías Sectoriales en la elaboración de Guías y Protocolos para aplicar las nuevas normativas en las empresas y garantizar el trabajo en los cen-tros de trabajo de una forma segura y libre de contagios; guías y protocolos que han tenido un alto grado de cumplimiento por parte de las empresas de nuestros sectores.

Medio Ambiente En éste área, tenemos que reconocer que el trabajo realizado no ha sido todo el que nos hubiera gustado desarrollar, aunque se ha trabajado de una forma seria, continua e intentando estar al día de la gran cantidad de temas que han ido surgiendo y que, cada vez con más fuerza, irrumpen en materia de Medio Ambiente y Sostenibilidad.En nuestra Federación, prácticamente todos los sectores están –y también es-tará su desarrollo y futuro– ligados a la constante y nueva normativa medioam-biental, tanto a nivel europeo como nacional.Desde la Cumbre por el Clima de Kioto, en la que se sentaron la bases para la reducción de gases de efecto invernadero que supusieron una gran transfor-mación en materia de comercio de emisiones que afectó a muchas de nuestras industrias, hasta la Cumbre de París, en la que se marcaron unas líneas claras para frenar el calentamiento global y los efectos del cambio climático, con un au-mento de las exigencias normativas que las empresas van a tener que adoptar.No podemos ser ajenas a esta situación, ya que todas las medidas tienen un impacto sobre el empleo y las condiciones laborales; impacto que va hasta el desmantelamiento de algunas actividades, con la consiguiente pérdida de pues-tos de trabajo y su afectación a las zonas donde están desarrollándose.El Acuerdo de París ha significado el que los países que lo ratificaron, entre ellos el nuestro, se comprometieron a poner en marcha una serie de medidas desti-nadas a rebajar el calentamiento global, además de la reducción de plásticos, economía circular, etc.El seguimiento y participación en las mesas de trabajo y de negociación que se han creado por parte de la Administración, requiere el asesoramiento técnico en materia de medio ambiente, y tenemos que reconocer que estamos a medio gas.En la Federación constituimos un grupo de trabajo formado por un miembro de-signado por cada uno de los sectores, y hay que reconocer que ha funcionado



poco. Hemos mantenido dos reuniones, con media participación. El objetivo de este grupo es el de conocer el impacto de las medidas que se van tomando en cada una de las actividades de los sectores que componen nuestra Federación, y elaborar propuestas de actuación.Con motivo de las recientes puestas en marcha de la tramitación parlamentaria del Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático, Estrategia Española de Economía Circular, etc., se han hecho propuestas y aportaciones a requerimien-to de la Confederación.Se ha participado en las ediciones de CONAMA (Congreso Nacional de Medio Ambiente), en la Conferencia por el Clima de Naciones Unidas COP 25, que se celebró en Madrid, tras la renuncia de Chile a celebrarla en su territorio. También se trabajó en el grupo de trabajo que organizó la Confederación Europea de Sindicatos para establecer los criterios a seguir por los Sindicatos Europeos de cara a reclamar una Transición Justa a nivel de Europa.En éste área queda mucho por hacer. Los próximos años van a ser decisivos y se van a tomar muchas medidas que van a afectar a todos nuestros sectores de manera importante. Debemos reforzar nuestra estructura para poder participar más activamente en todos los foros y en las mesas de trabajo que están surgien-do y que van a seguir surgiendo. Tenemos que tener compañeros y compañeras formados que nos representen y que puedan trasladar a nuestros representan-tes en los centros de trabajo las pautas a seguir ante los nuevos retos que se nos avecinan.Para finalizar este informe de gestión, agradecer la colaboración de todos los compañeros y compañeras con los que hemos trabajado conjuntamente todos estos años, ya que sin ellos este trabajo y esta Secretaría no hubieran sido po-sibles.

ELECCIONES SINDICALES Y COMUNICACIÓN



Elecciones SindicalesLa celebración a mitad de año del Congreso Constituyente de UGT FICA deter-minó que, al mismo tiempo, que desde la Secretaría de Elecciones Sindicales y Comunicación manteníamos la dinámica de trabajo programada con anteriori-dad, nos pusiéramos manos a la obra para establecer la estrategia electoral para el año siguiente y los posteriores. Para empezar, hay que insistir en que la creación de una secretaría específica para el desarrollo y seguimiento de las elecciones sindicales, da idea de la im-portancia que éstas tienen para la nueva Federación. Somos conscientes de la necesidad de seguir consolidando la cultura de la representación y de sumar el esfuerzo colectivo en elecciones sindicales en beneficio de nuestra acción sin-dical y viceversa.En esta misma línea de actuación, las Elecciones Sindicales no deben ser con-sideradas como un instrumento finalista basado en unos resultados electorales sino que debemos utilizarlas como un instrumento para fortalecer la Organiza-ción, es decir que todos los esfuerzos humanos y económicos invertidos en la realización de los procesos electorales redunden en mayor representación en las empresas y en un aumento afiliativo en cada uno de nuestros sectores.La apuesta de la Federación por la sectorialización cumple, entre otros objeti-vos, el de trabajar por conseguir mayorías en la representación sindical de cada sector para fortalecer nuestra presencia en las meses de negociación y facilitar una mayor cercanía a la realidad de los problemas de nuestra afiliación pero también, y al mismo tiempo, para conseguir una mejor defensa de los derechos e intereses de todos los trabajadores, independientemente de su afiliación. El cumplimiento de este objetivo implica dedicar medios y recursos a mejorar los resultados, y ello se consigue contando con equipos de trabajo estable para po-der funcionar permanentemente en los procesos electorales, además de ser una tarjeta de presentación básica para visitar las empresas y pulsar las demandas de los trabajadores, al mismo tiempo que tendemos puentes para integrar a los y las afiliadas y los y las delegadas en la vida interna de la Federación.En este mandato el esfuerzo con mantener y potenciar los equipos estables ha sido una realidad, y de esta forma hemos pasado de tener 50 agentes sindicales de UGT FICA en todo el estado a más de 85 a principios de 2020. Esta apuesta inequívoca y el impulso monetario que requiere fortalecer los equipos en unos inicios económicamente complicados es consecuencia de nuestro objetivo de priorizar las Elecciones Sindicales. Los Comités Electorales son el pulmón que da oxigeno al trabajo de elecciones sindicales. Si este pulmón solo funciona al 50%, vamos a tener dificultades res-piratorias y no estaremos a pleno rendimiento.

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Por eso, durante este mandato, la constitución de los Comités Electorales ha sido uno de los objetivos prioritarios, entendidos estos como órganos de segui-miento, de debate, de elaboración de propuestas, etc. en los diferentes ámbitos. Estos Comités no sólo se reúnen para planificar el trabajo de los meses siguien-tes, sino que también valoran el trabajo desarrollado hasta el momento y valoran las necesidades sectoriales de acuerdo con los objetivos previos y los resultados obtenidos. Es imposible conseguir buenos resultados sin un Comité Electoral que funcione correctamente y facilite los medios materiales para el trabajo diario en aspectos relacionados con las elecciones sindicales.El Comité Electoral Federal de UGT FICA no se pudo constituir hasta el 31 de enero de 2018, cuando se finalizó los congresos constituyentes de las distintas Federaciones de Comunidad Autónoma.A partir de esa fecha, se celebraron tres reuniones más entre la Comisión Eje-cutiva Federal con los Responsables de Elecciones Sindicales de las Federa-ciones de Comunidad Autónoma –abril de 2018; septiembre de 2019; marzo de 2020–, con el fin de evaluar el desarrollo de los procesos electorales y los resultados que se iban obteniendo.En la última reunión, celebrada por videoconferencia en pleno estado de alarma, se abordó también la situación generada por la pandemia y la paralización de todos los procesos electorales.Todas las herramientas de trabajo disponibles tienen que conseguir implicar al máximo a los cuadros sindicales del conjunto de la Federación. Como no nos cansamos de repetir, la tarea de realizar elecciones sindicales no es solo del gru-po de compañeros y compañeras que trabajan en los equipos, sino que es una tarea del conjunto de los cuadros de la Organización, y por ello deben implicarse en esta tarea de forma cotidiana y regular.Las Elecciones Sindicales se han convertido en una actividad fundamental de nuestra acción sindical, entendida ésta de forma global. No tienen un valor fi-nalista en sí mismas, al margen de que se obtenga un determinado número de delegados y delegadas y de que intentemos conseguir el mayor número de ellos para nuestra Federación, ya que los resultados son fundamentales para la acción sindical global, tanto en la conformación de las mesas de negociación de los distintos convenios colectivos, como para aumentar nuestra capacidad para elaborar y ofrecer alternativas a los afiliados de UGT FICA y al conjunto de los y las trabajadoras.

Resultados de las elecciones sindicales 2016–2020A continuación se adjuntan una tabla con los resultados obtenidos en cada uno de los ejercicios electorales. En las siguientes tablas se desagregan dichos re-sultados en función del tipo de acta –comités de empresa o delegados de per-sonal–; la Federación de Comunidad Autónoma en la que se ubica la empresa o centro de trabajo; y el sector al que corresponde, de acuerdo con los diez sectores en que se organiza la Federación más otro denominado “Desconocido” en el que se incluyen las actas electorales no incluidas en ninguno de estos diez sectores.



Asimismo, se incluye información sobre los procesos electorales celebrados; los delegados y delegadas obtenidos por UGT FICA, por CCOO y, de forma agru-pada, por el resto de sindicatos o agrupaciones de trabajadores que concurren a las elecciones; y se realiza una comparación entre los dos sindicatos mayo-ritarios, recogiendo la diferencia existente tanto en número de representantes, como en porcentaje.2016 fue un año electoral peculiar para UGT FICA, ya que iniciamos el año como dos Federaciones diferenciadas y a partir del mes de mayo, tras el Congreso de Constitución, continuamos como una nueva Federación. Por lo tanto, desde el punto de vista electoral, compartimos el año con distintas denominaciones.Además, las tareas relacionadas con las Elecciones Sindicales no son ajenas a la vida de la Federación, por lo que en la primera parte del año estuvo marcada por el proceso constituyente y tuvo más carácter de debate para el posterior desarrollo congresual. En la segunda mitad, con la Federación ya constituida a nivel federal, se realizó una intensa labor dirigida a la constitución de UGT FICA en los diferentes ámbitos organizativos, compaginado con la propia actividad electoral.

AÑO ELECTORAL 2016

Tipo de Acta ActasUGT FICA/

CCOO UGT FICA CCOO Otros Total ElectosNeta % Nº % Nº % Nº %

Comité de Empresa 1.092 9 0,1 3.006 38,7 2.997 38,6 1.757 22,6 7.760Delegados Personal 3.310 77 1,7 1.936 42,7 1.849 41,0 735 16,3 4.510Total 4.402 86 0,7 4.932 40,2 4.846 39,5 2.492 20,3 12.270

Desglose por CC.AA ActasUGT FICA/


Andalucía 711 58 3,4 779 46,0 721 42,6 192 11,3 1.692Aragón 213 45 8,0 271 48,4 226 40,4 63 11,3 560

AsturiasSOMA FITAG UGT 58 28 27,5 53 52,0 25 24,5 24 23,5 102UGT FICA 45 -20 -10,9 65 35,5 85 46,4 33 18,0 183

Baleares 46 3 3,1 40 41,7 37 38,5 19 19,8 96Canarias 165 -40 -8,8 134 29,4 174 38,2 148 32,5 456Cantabria 93 20 8,2 101 41,2 81 33,1 63 25,7 245Castilla y León 210 17 3,1 258 47,1 241 44,0 49 8,9 548Castilla-La Mancha 195 -24 -5,9 176 43,3 200 49,3 30 7,4 406Catalunya 702 23 1,0 963 43,5 940 42,5 309 14,0 2.212Ceuta 11 1 5,6 9 50,0 8 44,4 1 5,6 18Euskadi 313 -58 -7,4 112 14,3 170 21,8 499 63,9 781Extremadura 81 -5 -3,1 66 41,3 71 44,4 23 14,4 160Galicia 235 6 1,0 182 29,6 176 28,6 257 41,8 615La Rioja 69 21 16,3 59 45,7 38 29,5 32 24,8 129Madrid 451 -140 -8,8 603 38,0 743 46,8 242 15,2 1.588Melilla 7 5 71,4 5 71,4 0 0,0 2 28,6 7Murcia 207 57 8,5 312 46,4 255 37,9 105 15,6 672Navarra 137 26 7,5 105 30,3 79 22,8 163 47,0 347País Valenciano 453 63 4,3 639 44,0 576 39,6 238 16,4 1.453



A pesar de todas estas vicisitudes, cerramos el año electoral 2016 ganando las elecciones sindicales, con una diferencia de 86 delegados y delegadas más que el otro sindicato.La valoración de este dato fue muy positivo, dado que en este periodo contá-bamos con una estructura de agentes sindicales muy limitada –en torno a 40 dentro del programa confederal–, mientras que en los siguientes años hemos ido aumentando la cifra de agentes, hasta llegar a 87 en la actualidad, algo más del doble. En 2017 consolidamos los buenos resultados obtenidos el ejercicio anterior y volvimos a ganar las Elecciones Sindicales.Volvimos a ser la primera fuerza sindical, obteniendo una diferencia de 1,2 pun-tos y 126 delegados y delegadas más que el siguiente sindicato.Al inicio de este años 2017 aún no se habían terminado de constituir los Comités Electorales en varias Federaciones de Comunidad Autónoma.No obstante, nuestra estrategia se centró en hacer frente a los procesos electo-rales de forma coordinada con unos equipos de trabajo lo más estables posibles.UGT FICA siguió apostando por incrementar el número de agentes sindicales de dentro del programa confederal, llegando a tener un total de 68.

Sector ActasUGT FICA/

CCOO UGT FICA CCOO Otros Total Electos

Neta % Nº % Nº % Nº %

Agrario y del Manipulado Hortofrutícola 292 106 9,7 539 49,4 433 39,7 119 10,9 1.091

Alimentación, Bebidas y Tabacos 550 106 6,4 740 44,5 634 38,1 289 17,4 1.663

Bienes de Equipo 366 -81 -7,8 353 33,9 434 41,7 253 24,3 1.040

Construcción y Materiales de Construcción 824 -24 -1,2 761 39,6 785 40,8 378 19,6 1.924

Desconocido / No Consta 25 3 6,7 20 44,4 17 37,8 8 17,8 45

Energético 493 37 3,7 409 41,0 372 37,3 217 21,7 998

Industria Automovilística 316 30 3,4 380 43,1 350 39,7 152 17,2 882

Material de Transporte, Electrónica y TIC 65 -8 -3,3 87 35,7 95 38,9 62 25,4 244

Minero 20 6 7,2 29 34,9 23 27,7 31 37,3 83

Químico, Textil y Artes Gráficas 671 -49 -2,2 893 39,8 942 42,0 408 18,2 2.243

Siderugia, Transformación de Metales y Obtención de Materias Primas

780 -40 -1,9 721 35,1 761 37,0 575 28,0 2.057

Fuente: AGI (Datos extraídos el 29 de junio de 2020)



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AÑO ELECTORAL 2017



Comité de Empresa 865 27 0,5 2.273 38,5 2.246 38,1 1.379 23,4 5.898Delegados Personal 3.260 99 2,3 1.834 42,5 1.735 40,2 749 17,3 4.318Total 4.125 126 1,2 4.107 40,2 3.981 39,0 2.128 20,8 10.216



Andalucía 573 111 8,1 636 46,4 525 38,3 209 15,3 1.370Aragón 188 43 9,1 237 50,1 194 41,0 42 8,9 473


Baleares 24 -12 -14,5 31 37,3 43 51,8 9 10,8 83Canarias 104 2 1,1 63 34,6 61 33,5 58 31,9 182Cantabria 64 14 7,1 87 44,4 73 37,2 36 18,4 196Castilla y León 218 -8 -1,5 215 41,0 223 42,6 86 16,4 524Castilla-La Mancha 153 3 0,9 150 44,5 147 43,6 40 11,9 337Catalunya 834 103 4,7 1.030 47,1 927 42,3 232 10,6 2.189Ceuta 8 -4 -33,3 4 33,3 8 66,7 0 0,0 12Euskadi 355 -52 -6,9 109 14,4 161 21,3 487 64,3 757Extremadura 84 2 1,3 72 46,5 70 45,2 13 8,4 155Galicia 232 33 7,0 158 33,4 125 26,4 190 40,2 473La Rioja 65 28 20,3 68 49,3 40 29,0 30 21,7 38Madrid 365 22 1,8 506 41,7 484 39,9 222 18,3 1.212Melilla 8 -1 -10,0 4 40,0 5 50,0 1 10,0 10Murcia 154 -38 -9,7 132 33,8 170 43,5 89 22,8 391Navarra 173 30 7,8 121 31,4 91 23,6 173 44,9 385País Valenciano 445 -148 -12,9 416 36,3 564 49,3 165 14,4 1.145



Agrario y del Manipulado Hortofrutícola 227 20 2,5 346 43,9 326 41,4 116 14,7 788

Alimentación, Bebidas y Tabacos 452 66 5,1 576 44,4 510 39,3 212 16,3 1.298Bienes de Equipo 361 -25 -2,7 363 39,2 388 41,9 175 18,9 926Construcción y Materiales de Construcción 744 3 0,2 619 42,3 616 42,1 229 15,6 1.464

Desconocido / No Consta 26 9 11,8 34 44,7 25 32,9 17 22,4 76Energético 519 -1 -0,1 312 36,9 313 37,0 220 26,0 845Industria Automovilística 302 99 15,7 319 50,5 220 34,8 93 14,7 632Material de Transporte, Electrónica y TIC 81 34 15,3 103 46,4 69 31,1 50 22,5 222

Minero 8 10 30,3 12 36,4 2 6,1 19 57,6 33Químico, Textil y Artes Gráficas 641 -117 -5,6 766 36,4 883 42,0 453 21,6 2.102Siderugia, Transformación de Metales y Obtención de Materias Primas

764 28 1,5 657 35,9 629 34,4 544 29,7 1.830


En 2018 se produce el punto de inflexión en los resultados electorales de la Fe-deración, e iniciamos un periodo de malos resultados, que continua hasta hoy.



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La diferencia con el siguiente sindicato se cifró en 814 delegados y delegadas menos, y un 4,3% inferior, produciéndose la mayor diferencia en los procesos electorales a comités de empresa.

AÑO ELECTORAL 2018



Comité de Empresa 1.580 -450 -3,8 3.982 33,3 4.432 37,1 3.543 29,6 11.957Delegados Personal 5.242 -364 -5,1 2.604 36,3 2.968 41,4 1.601 22,3 7.173Total 6.822 -814 -4,3 6.586 34,4 7.400 38,7 5.144 26,9 19.130



Andalucía 756 -59 -3,4 746 43,0 805 46,5 182 10,5 1.733Aragón 325 33 3,9 366 43,6 333 39,6 141 16,8 840


Baleares 43 -25 -34,2 21 28,8 46 63,0 6 8,2 73Canarias 130 -8 -3,1 90 34,4 98 37,4 74 28,2 262Cantabria 100 -7 -2,5 115 41,8 122 44,4 38 13,8 275Castilla y León 440 -54 -4,7 439 38,4 493 43,1 212 18,5 1.144Castilla-La Mancha 281 -111 -15,9 247 35,4 358 51,4 92 13,2 697Catalunya 1.201 -88 -2,3 1.656 43,4 1.744 45,7 417 10,9 3.817Ceuta 12 -4 -28,6 5 35,7 9 64,3 0 0,0 14Euskadi 1.015 -175 -6,2 266 9,4 441 15,6 2.122 75,0 2.829Extremadura 119 15 6,4 106 45,5 91 39,1 36 15,5 233Galicia 351 42 4,6 293 32,4 251 27,7 361 39,9 905La Rioja 140 42 12,7 156 47,0 114 34,3 62 18,7 332Madrid 482 -141 -8,0 658 37,3 799 45,2 309 17,5 1.766Melilla 15 1 5,9 9 52,9 8 47,1 0 0,0 17Murcia 248 -194 -24,2 154 19,2 348 43,4 300 37,4 802Navarra 303 19 2,1 250 27,1 231 25,0 442 47,9 923País Valenciano 718 -78 -3,7 867 40,9 945 44,6 306 14,4 2.118



Agrario y del Manipulado Hortofrutícola 318 -65 -5,1 511 40,1 576 45,2 186 14,6 1.273

Alimentación, Bebidas y Tabacos 802 -266 -10,1 907 34,6 1.173 44,7 544 20,7 2.624Bienes de Equipo 519 -63 -4,4 537 37,2 600 41,6 307 21,3 1.444Construcción y Materiales de Construcción 1.318 -18 -0,7 987 38,6 1.005 39,4 562 22,0 2.554

Desconocido / No Consta 71 -29 -16,5 33 18,8 62 35,2 81 46,0 176Energético 793 8 0,5 553 32,3 545 31,9 612 35,8 1.710Industria Automovilística 554 118 6,9 704 41,0 586 34,2 425 24,8 1.715Material de Transporte, Electrónica y TIC 125 -90 -17,1 126 23,9 216 41,0 185 35,1 527

Minero 23 2 2,0 46 46,5 44 44,4 9 9,1 99Químico, Textil y Artes Gráficas 952 -187 -5,4 1.202 34,6 1.389 40,0 884 25,4 3.475Siderugia, Transformación de Metales y Obtención de Materias Primas

1.347 -224 -6,3 980 27,7 1.204 34,1 1.349 38,2 3.533




Para 2019, dado que se iniciaba el período álgido de procesos electorales, la Federación se fijó como objetivo el recortar la distancia con el otro sindicatos mayoritario, teniendo en cuenta los resultados obtenidos celebrados cuatro años antes y que se iban a renovar.

AÑO ELECTORAL 2019



Comité de Empresa 3.331 -2.175 -8,4 8.802 34,0 10.977 42,5 6.072 23,5 25.851Delegados Personal 8.171 -657 -5,6 4.627 39,4 5.284 45,0 1.825 15,6 11.736Total 11.502 -2.832 -7,5 13.429 35,7 16.261 43,3 7.897 21,0 37.587



Andalucía 1.376 23 0,6 1.797 44,8 1.774 44,3 437 10,9 4.008Aragón 593 -46 -2,8 691 41,7 737 44,5 229 13,8 1.657


Baleares 126 26 9,1 133 46,3 107 37,3 47 16,4 287Canarias 174 22 4,7 173 37,0 151 32,3 144 30,8 468Cantabria 241 -24 -3,8 248 39,7 272 43,6 104 16,7 624Castilla y León 801 -94 -4,0 969 41,2 1.063 45,2 320 13,6 2.352Castilla-La Mancha 445 -343 -25,3 415 30,6 758 55,9 183 13,5 1.356Catalunya 2.075 -962 -11,6 3.139 37,7 4.101 49,2 1.088 13,1 8.328Ceuta 16 10 55,6 14 77,8 4 22,2 0 0,0 18Euskadi 729 -270 -11,2 254 10,6 524 21,8 1.626 67,6 2.404Extremadura 233 -38 -8,1 198 41,9 236 50,0 38 8,1 472Galicia 1.136 47 1,6 919 30,9 872 29,4 1.180 39,7 2.971La Rioja 174 81 17,5 231 49,8 150 32,3 83 17,9 464Madrid 887 -686 -17,7 1.256 32,4 1.942 50,2 673 17,4 3.871Melilla 13 3 15,8 11 57,9 8 42,1 0 0,0 19Murcia 392 -169 -14,2 355 29,8 524 43,9 314 26,3 1.193Navarra 333 28 2,4 324 28,0 296 25,6 538 46,5 1.158País Valenciano 1.385 -399 -8,1 1.904 38,7 2.303 46,9 708 14,4 4.915



Agrario y del Manipulado Hortofrutícola 544 -126 -5,6 950 41,9 1.076 47,4 242 10,7 2.268

Alimentación, Bebidas y Tabacos 1.553 -71 -1,2 2.329 39,6 2.400 40,9 1.146 19,5 5.875Bienes de Equipo 948 -315 -10,2 1.083 35,2 1.398 45,4 599 19,4 3.080Construcción y Materiales de Construcción 2.389 -375 -6,6 2.224 38,8 2.599 45,4 902 15,8 5.725

Desconocido / No Consta 83 -50 -26,3 55 28,9 105 55,3 30 15,8 190Energético 981 -49 -2,4 697 34,3 746 36,7 591 29,1 2.034Industria Automovilística 1.069 -19 -0,5 1.353 38,4 1.372 38,9 803 22,8 3.528Material de Transporte, Electrónica y TIC 199 -203 -16,5 307 25,0 510 41,5 413 33,6 1.230

Minero 45 47 26,7 87 49,4 40 22,7 49 27,8 176Químico, Textil y Artes Gráficas 1.835 -993 -12,9 2.631 34,1 3.624 47,0 1.452 18,8 7.707Siderugia, Transformación de Metales y Obtención de Materias Primas

1.857 -678 -11,7 1.713 29,7 2.391 41,4 1.671 28,9 5.775




Lamentablemente, no fue posible cumplir el objetivo previsto y no solo no re-cortamos diferencia, sino que la aumentamos. Obtuvimos 2.832 delegados y delegadas menos que el otro sindicato mayoritario, lo que en porcentaje significó 7,5 puntos menos. Una vez más se intensificó la diferencia existente en los re-sultados a comités de empresa. Tan solo ganamos las elecciones sindicales en un sector y en nueve Federaciones de Comunidad Autónoma. Es un mal dato, que no nos podemos permitir si queremos ser el referente sindical en nuestros sectores.De cara al ejercicio de 2020, y siendo conscientes de que no existen fórmulas mágicas para ganar las elecciones, nos propusimos un plan de trabajo, con el objetivo de recortar distancias con el otro sindicato para compensar la pérdida registrada en los resultados electorales del 2019.Dicho Plan se centraba en tres aspectos principales: continuar consolidando los equipos; potenciar el papel de los Comités Electorales; y aumentar el compromi-so de las estructuras de la Federación.No obstante, 2020 se configuraba como un año valle, después de la concentra-ción de procesos producida en los dos ejercicios anteriores.A la hora de redactar este informe de gestión no es posible analizar el ejercicio completo, por lo que los datos que se recogen se refieren a los siete primeros meses. Además, no podemos obviar la proclamación del estado de alarma, el 14 de marzo, ni el acuerdo general, suscrito por las organizaciones sindicales a nivel confederal, para paralizar los procesos electorales hasta que se levantara dicho el estado de alarma, con el fin de garantizar que todos los trabajadores y traba-jadoras pudieran participar en los mismos, dadas las dificultades para llevar a cabo los comicios (trabajadores en ERTE, dificultades para cumplir los protoco-los sanitarios, etc.).En el período anterior al estado de alarma, hasta el 14 de marzo, los resultados obtenidos en los procesos electorales celebrados no fueron positivos, registran-do una diferencia de 129 delegados y delegadas.

AÑO ELECTORAL 2020(del 1 de enero al 31 de julio)



Comité de Empresa 423 -101 -3,4 1.066 35,9 1.167 39,3 734 24,7 2.967Delegados Personal 1.095 -39 -2,4 667 41,4 706 43,8 239 14,8 1.612Total 1.518 -140 -3,1 1.733 37,8 1.873 40,9 973 21,2 4.579



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AÑO ELECTORAL 2020(del 1 de enero al 31 de julio)



Andalucía 222 21 3,9 255 47,0 234 43,2 53 9,8 542Aragón 67 12 9,8 61 50,0 49 40,2 12 9,8 122

AsturiasSOMA FITAG UGT 9 -3 -7,3 12 29,3 15 36,6 14 34,1 41UGT FICA 16 -11 -15,1 21 28,8 32 43,8 20 27,4 73

Baleares 8 -11 -39,3 4 14,3 15 53,6 9 32,1 28Canarias 16 -23 -47,9 7 14,6 30 62,5 11 22,9 48Cantabria 28 -22 -21,6 28 27,5 50 49,0 24 23,5 102Castilla y León 80 22 9,0 112 45,7 90 36,7 43 17,6 245Castilla-La Mancha 77 -23 -11,5 81 40,5 104 52,0 15 7,5 200Catalunya 279 -22 -2,6 357 42,7 379 45,3 101 12,1 837CeutaEuskadi 81 -32 -13,4 20 8,4 52 21,8 166 69,7 238Extremadura 24 11 18,3 27 45,0 16 26,7 17 28,3 60Galicia 96 29 7,9 126 34,2 97 26,4 145 39,4 368La Rioja 24 1 2,6 17 43,6 16 41,0 6 15,4 39Madrid 170 -28 -4,2 262 39,0 290 43,2 120 17,9 672Melilla 2 2 100,0 2 100,0 0 0,0 0 0,0 2Murcia 58 -6 -3,2 56 29,6 62 32,8 71 37,6 189Navarra 46 -1 -1,1 25 28,1 26 29,2 38 42,7 89País Valenciano 215 -56 -8,2 260 38,0 316 46,2 108 15,8 684



Agrario y del Manipulado Hortofrutícola 92 -36 -10,9 130 39,3 166 50,2 35 10,6 331

Alimentación, Bebidas y Tabacos 187 -47 -6,3 275 36,7 322 43,0 152 20,3 749Bienes de Equipo 148 51 12,6 191 47,0 140 34,5 75 18,5 406Construcción y Materiales de Construcción 296 -8 -1,0 336 40,1 344 41,1 157 18,8 837

Desconocido / No Consta 5 0 0,0 4 23,5 4 23,5 9 52,9 17Energético 162 -32 -10,4 103 33,3 135 43,7 71 23,0 309Industria Automovilística 134 -34 -9,0 139 37,0 173 46,0 64 17,0 376Material de Transporte, Electrónica y TIC 34 5 4,3 40 34,8 35 30,4 40 34,8 115

Minero 2 -2 -14,3 3 21,4 5 35,7 6 42,9 14Químico, Textil y Artes Gráficas 225 -13 -1,8 277 37,7 290 39,5 167 22,8 734Siderugia, Transformación de Metales y Obtención de Materias Primas

233 -24 -3,5 235 34,0 259 37,5 197 28,5 691


Desde esa fecha asistimos a una parálisis prácticamente total de los procesos electorales, que se ha mantenido hasta la fecha considerada en el informe. De hecho, frente a los 2.393 procesos celebrados entre el 14 de marzo y el 31 de julio de 2016, en el mismo periodo de 2020 han tenido lugar únicamente 201.Esta circunstancia ha obligado a que los agentes sindicales se hayan visto afec-tados por un Expediente de Regulación Temporal de Empleo por fuerza mayor.



De cara a lo que queda de año, hemos estado planificando con los Comités Electorales la labor a realizar por los equipos de trabajo y los agentes sindicales, para hacer frente a la previsible avalancha que esperamos a partir de septiem-bre, periodo que coincide, además, con la organización y celebración de los procesos congresuales.No obstante, no renunciamos de ninguna manera a cerrar el presente año elec-toral ganando las elecciones sindicales y aumentando la distancia con el otro sindicato, que era el objetivo marcado desde el inicio.

Representación de UGT FICA en la ConfederaciónEn el conjunto del movimiento sindical español, los dos sindicatos de clase he-mos retrocedido porcentualmente en torno a un punto, en el período 2016–2019, disminución que se ha producido en beneficio de otros sindicatos. Esta pérdida de representatividad es ligeramente superior, un 1,4%, si nos limitamos a las actividades englobadas en UGT FICA.No obstante, aunque los resultados obtenidos no han sido los deseables, el porcentaje de representatividad de nuestra Federación es el mayor de la Confe-deración, si lo comparamos con la presencia de UGT en otros sectores, como se observa en los datos recogidos en el siguiente cuadro.

Años

FICA FeSMC FeSP

Número de Representantes

% Total elegidos en su ámbito





2016 29.842 37,6 35.782 33,8 21.832 26.6

2017 29.457 37,6 33.763 33,3 23.049 27.1

2018 30.391 37,5 35.233 33,6 23.902 27.5

2019 29.909 36,8 35.310 33,2 24.213 27.1

Fuente: Comisión Ejecutiva Confederal

Por otro lado, nuestra aportación porcentual de representantes al conjunto se la Confederación se ha mantenido bastante estable, en torno al 34%, siendo la segunda Federación.A pesar de que considerando los datos en un contexto global, la valoración que podemos hacer no es tan negativa como si la realizamos de forma más concreta en alguno de los sectores de UGT FICA o en alguna de nuestras Federaciones de Comunidad Autónoma, lo cierto es que no podemos relajar nuestros objeti-vos.



Conclusiones globalesLos resultados de este último mandato nos muestran una realidad de la nueva Federación de la que podemos extraer importantes conclusiones.Por una parte, que nos queda bastante por mejorar. Debemos seguir trabajando en adecuar nuestras estructuras sindicales, como es el caso de los Comités Electorales, equipos de trabajo, agentes sindicales, y debemos conseguir una mayor implicación de nuestros cuadros sindicales para cumplir nuestro objetivo de obtener los mejores resultados posibles en los procesos electorales futuros para consolidar la Federación.UGT FICA no puede ni debe renunciar a ganar las elecciones sindicales. Una Organización como la nuestra, con más de 130 años de historia y que ha de-mostrado a lo largo de los años su compromiso en defensa de los derechos de los trabajadores y las trabajadoras, no puede dar un paso atrás, sino todo lo contrario, debe fortalecerse para afrontar los retos electorales futuros con las suficientes garantías de mejorar nuestros resultados hasta conseguir ser el sin-dicato mayoritario en todos nuestros sectores. Por otro lado, la realidad de estos cuatro años ha demostrado que podemos ser más eficaces y que debemos avanzar más en materia de elecciones sindicales. Todo depende de que le demos la prioridad necesaria y las herramientas ade-cuadas, como ya recogen nuestras Resoluciones. Creernos que podemos ganar las elecciones sindicales al igual que hemos creído que somos imprescindibles para el avance de los derechos laborales de los trabajadores de este país en los últimos ciento treinta y dos años.Tenemos que ser capaces de fortalecer, cada día más, los equipos de trabajo y el seguimiento electoral, e implicar al conjunto de la Organización en el trabajo electoral, que es una tarea diaria y permanente en nuestra Federación.En los procesos de elecciones sindicales no sólo influyen los medios con los que contamos, la estructura o la planificación que desde la Organización se lleva a cabo, sino también el contexto socioeconómico en el que se desarrollan. Así, los procesos electorales que tuvieron lugar después de la crisis de 2008, con el cierre de miles de empresas y de despidos y de incertidumbre laboral, no tienen nada que ver con que se realizan en una situación de recuperación económica y del empleo como la que hemos tenido hasta la pandemia. En definitiva, no solo afecta el trabajo que realizamos sino también la situación socio-económica que se vive en cada momento en el país, así como la imagen que puede tener la sociedad de los sindicatos. No obstante, somos nosotros con nuestra inter-vención (más recursos, mejor planificación, más visitas a los delegados, mayor implicación de la Organización, etc.) quienes podemos modificar esta dinámica y mejorar los resultados electorales.Junto a la planificación debemos seguir apostando también por el relevo ge-neracional en nuestros equipos electorales, combinando la experiencia de los compañeros veteranos con la iniciativa de los jóvenes que se van incorporando a la Federación para establecer equipos sólidos y concienciados de la importan-cia de su trabajo para avanzar tanto en la representación de UGT FICA en las empresas como en la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras de nuestros sectores.



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ComunicaciónLa política de comunicación de la Federación ha sido uno de los instrumentos claves para dar conocer la marca UGT FICA. Desde el principio del mandato intentamos construir un gabinete de comunicación que integrara las dinámicas de trabajo de los dos equipos de las dos antiguas Federaciones fusionadas, re-forzando algunos aspectos que hemos considerado prioritarios en el contexto de las dificultades económicas por la que hemos atravesado y que todos conocéis, y que han limitado económicamente nuestro campo de acción, obligándonos a priorizar los objetivos y hacer un esfuerzo permanente para cubrir todas las ne-cesidades con menos personal y también menos recursos.La fusión de FITAG y MCA en una sola Federación de Industria, junto a la elec-ción de Pedro Hojas como secretario general y de su nueva Comisión Ejecutiva Federal, ha implicado, de entrada, una intensa labor comunicativa de reafirma-ción de las señas de identidad tanto de la nueva UGT FICA a nivel interno y externo como de la figura de nuestro secretario general. En paralelo, hemos trabajado en trasladar las directrices y resoluciones que en materia de política sindical y sectorial aprobó el Congreso Federal y las que ha ido adoptando la CEF acerca de los diferentes aspectos sobre los que ha tenido que emitir su opinión o denunciar situaciones que perjudicaban a los y las trabajadoras en el ámbito que defiende UGT FICA.En términos resumidos, la política comunicativa, condicionada por los escasos recursos, como hemos indicado antes, se ha centrado en coordinar y planificar la tareas de comunicación de la CEF y del conjunto de la Federación; en mante-ner las relaciones con los medios de comunicación; en elaborar comunicados o notas de prensa con nuestro posicionamiento y enviarlos a los medios, así como llevar a cabo su seguimiento; convocar y organizar ruedas de prensa; realizar diariamente un resumen de prensa; participar en la maquetación y elaboración de otras publicaciones de la Organización, con el ahorro que ello conlleva; ela-borar artículos de opinión; diseñar y editar material de propaganda; participar en el diseño, gestión, preparación, control, desarrollo, etc. de eventos de UGT FICA; consolidar la presencia de la Federación en las redes sociales y fomentar nuestra imagen corporativa así como el uso correcto de la misma.La recuperación económica durante los tres primeros años de gestión y la cri-sis originada a principios de este año como consecuencia de la pandemia de COVID-19 han condicionado en buena medida la actividad comunicativa de la Federación, todo ello en un contexto de falta de política industrial y de priorizar la salud y seguridad de los trabajadores y trabajadoras por encima de otras consideraciones. En términos generales, la política comunicativa ha ido dirigida, por un lado, a coordinar y planificar la actividad de la CEF y del conjunto de la Federación, y por otro, a informar a través de notas de prensa, comunicados y ruedas de prensa, del posicionamiento de UGT FICA ante los conflictos que han ido surgiendo antes y durante la pandemia.En esta línea, hemos abordado desde el punto de vista comunicativo las diver-sas problemáticas sectoriales o los numerosos procesos de ajustes de planti-llas de empresas que se han producido en este periodo, así como cuestiones relacionadas con la negociación colectiva o los convenios. Tampoco podemos



olvidar el trabajo realizado para trasladar a los medios de comunicación nues-tros criterios sindicales en la negociación colectiva o los resultados de nuestros estudios y proyectos.Desde el Gabinete de Comunicación hemos participado en las distintas cam-pañas informativas lanzadas por la Federación en este periodo, como la cam-paña contra los falsos autónomos en el sector cárnico, contra la proliferación de empresas multiservicios, la de apoyo a nuestra compañera Rogelia Mariña, delegada de Sargadelos, la de dignificación de los trabajadores y trabajadoras del campo, la campaña internacional impulsada por AGFITEL para salvar la casa fotografiada por Robert Capa en Vallecas en 1936, las campañas anuales de la vendimia francesa, etc.

La comunicación interna y externaLa evolución de las nuevas tecnologías y de los propios medios de comunica-ción, aun siendo grande, no ha cambiado las fórmulas que empleamos para lle-var nuestros mensajes a las prensa. Los comunicados y notas de prensa siguen siendo todavía, junto a las Ruedas de Prensa, la materia prima que usamos para trasladar nuestras posiciones a la opinión pública y a nuestros afiliados y afiladas.Ciertamente, la evolución de los métodos de trabajo ha venido más determina-da por las nuevas tecnologías o plataformas de comunicación (internet, twitter, Facebook, correo electrónico) que por el contenido de nuestros mensajes. Los comunicados de prensa siguen siendo el elemento más utilizado para transmitir nuestra posición ante hechos determinados ya que ofrece la ventaja de trans-mitir directa y rápidamente nuestra posición a los medios, sin interferencia ni interpretaciones interesadas. Para ello contamos también con una página web actualizada en la que colocamos nuestros comunicados y notas de prensa y de la que sirven los medios de comunicación para redactar sus informaciones. Como ejemplo, podemos destacar que redactamos y difundimos una media de entre dos y tres comunicados o notas de prensa diarias que, además, subimos a nuestra página web para que puedan ser consultadas por nuestros afiliados y afiliadas en cualquier momento y tengan conocimiento directo de la postura de la Federación ante hechos y noticias de actualidad.

Página WebLa página web de UGT FICA sigue siendo una pieza importante en la comunica-ción que realiza la Federación. Nuestra página ha recibido desde su puesta en marcha en mayo de 2016 hasta mayo de este año un total de 6.492.914 visitas, mientras que las páginas vistas han ascendido a 46.783.322. Este importante número de visitas y de páginas vistas nos han ser optimistas y nos reafirman en la necesidad de seguir apostando por contar con una página web propia en la que poder volcar no solo noticias y comunicados propios de la Federación sino también documentos de interés para nuestros afiliados y afiliadas, ofreciendo de esta forma un servicio de cercanía y proximidad con ellos y ellas.La página web ha sido diseñada y desarrollada con nuestros propios medios téc-nicos al objeto de conseguir un modelo eficaz con un coste escaso. Este ha sido



uno de nuestros objetivos fundamentales, el utilizar nuestros medios técnicos y humanos para mantener activa una página web propia y eficaz. Al haber sido diseñada con nuestros medios se trata de una página abierta y por tanto sus-ceptible de poder evolucionar de acuerdo con las necesidades de la Federación. Además, se han dispuesto réplicas de la página web Estatal para las Federación de Comunidad Autónoma y las Secciones Sindicales que nos lo han solicitado. En la actualidad, hay 9 Federaciones de Comunidad Autónoma con página web replicada de la estatal y un total de 41 Secciones Sindicales. A este respecto, el Gabinete ha realizado cursos de aprendizaje y de asesoramiento en el uso del administrador de la página web a las Federaciones y compañeros que nos lo han pedido para facilitar y coordinar el buen funcionamiento de las mismas.A lo largo de este mandato, la web ha recogido cerca de 4.000 noticias.

Resumen de prensaEn este apartado cabe destacar otro servicio que desde la Web se facilita al conjunto de la Federación y a todas aquellas personas que visitan nuestra web: un Resumen de Prensa diario, que recoge las principales noticias aparecidas en los medios de comunicación que tienen relación con los sectores que confor-man UGT FICA, así como, aquellas otras que tienen relación con nuestra labor sindical. Este servicio permite contar con un resumen de prensa diario con una media superior a las 80 noticias extraídas de los medios de comunicación más seguidos a nivel nacional y provincial, que se complementa con el resumen de prensa elaborado por la Comisión Ejecutiva Confederal. El resumen de prensa federal se transmite vía e-mail y WhatsApp.

Redes socialesLas redes sociales son otra de las herramientas que hemos mantenido y poten-ciado por la cada vez mayor importancia que están adquiriendo como instrumen-tos de información y de creación de opinión y como vehículo para mantener un contacto más directo con nuestros delegados y delegadas y afiliados y afiliadas. Para ello nos marcamos como objetivo permanente mantener y aumentar una comunidad de usuarios consolidada para fomentar nuestra imagen, transmitir nuestros mensajes y mejorar nuestra presencia en la red.Con este objetivo mantenemos los perfiles corporativos de UGT FICA en las principales redes sociales y una red de colaboración con otros blogueros gene-radores de opinión y de ideas afines al objeto de conseguir su apoyo a la hora de dar difusión a nuestras opiniones.Hemos dedicado una especial atención en las redes sociales a promocionar y difundir los actos, jornadas y debates que hemos organizado o en los que hemos participado, y de una manera especial también los de la Fundación AG-FITEL.La cada vez mayor incidencia de las redes sociales en la vida sindical nos llevó a colaborar con la Secretaría de Acción Sindical en las jornadas de Negociación Colectiva que celebró en noviembre del aña pasado y en las que se abordó una mesa de debate interactiva específica sobre las redes sociales ligadas a la ac-ción sindical y se analizaron algunos casos prácticos sobre la influencia de estas en la actividad sindical.



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FacebookDesde el Gabinete de Comunicación de UGT FICA seguimos gestionando el perfil en Facebook de la Federación a nivel estatal y, además, cogestionamos y damos apoyo al resto de perfiles de las distintas Federaciones y también de al-gunas Secciones Sindicales ofreciendo propuestas y sugerencias de contenidos al resto de perfiles de la Federación a los que no tenemos acceso. Hemos realizado reuniones formativas para el correcto uso de las redes socia-les, tanto para delegados como para miembros de las ejecutivas en las Federa-ciones de Comunidad Autónoma que nos lo han solicitado, así como a miembros de Secciones Sindicales Estatales.En la página de Facebook de la Federación Estatal nos siguen una media 4.026 personas. Esta cifra se ha mantenido un crecimiento en estos 4 años. Nuestras publicaciones tienen un alcance superior al número de seguidores, siendo estos los que al interactuar o compartir nuestras publicaciones nos han llevado hasta un alcance medio de 13.500 personas al mes (mayo/junio 2020), y un aumento mensual medio de 20 seguidores nuevos al mes.

YoutubeEsta red social sigue siendo imprescindible para volcar en ella nuestros videos sobre la actividad sindical de la Federación en su conjunto o intervenciones de nuestros dirigentes y/o delegados y delegadas en reuniones, jornadas, concen-traciones, manifestaciones, etc. En total, hemos registrado 540 vídeos propios. En nuestro canal se han reali-zado 92.017 visualizaciones. La duración media de visualización de vídeos se ha situado en 1:49. Por franjas de edad, quienes más han visualizado nuestros vídeos son los suscriptores de entre 55 y 64 años, con un 30%, seguidos por los de 35-44 años (28,7%) y los de 45-54 años (26,1%), mientras que los com-prendidos entre los 25 y 34 años constituyen el 8,6% del total. Por sexo, han visualizado más los hombre (75,6%) que las mujeres (24,4%).La mayoría de las visualizaciones se han realizado a través del teléfono móvil, con un total de 64.901 mientas que a través del ordenador han sido 20.418.Una idea la importancia y alcance de esta red social, es que durante el confina-miento por el estado de alarma, realizamos un Primero de Mayo virtual, con un total de 306 vídeos subidos, que han tenido 4.118 visualizaciones. Además, el 21 de mayo de 2020, convocamos una rueda de prensa interactiva a través de youtube para analizar la situación del sector automóvil, que tuvo una gran reper-cusión mediática.

TwitterEl Gabinete de Comunicación de UGT FICA ha seguido gestionando la cuenta de la Federación en Twitter, y ha mantenido la cogestión y apoyo en los conteni-dos del resto de perfiles de la Federación a los que no tenemos acceso directo. Además, hemos colaborado con las cuentas del resto de Federaciones y con las Secciones Sindicales para la extensión de nuestras informaciones o propuestas.



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Hemos realizado labores formativas en el uso de las redes sociales, tanto para delegados como para miembros de las ejecutivas en las Federaciones de Co-munidad Autónoma, así como a miembros de Secciones Sindicales estatales.También hemos trabajado conjuntamente con la Fundación AGFITEL y con otros organismos de la UGT y plataformas sociales para movilizarnos en las redes en momentos puntuales, logrando con este trabajo conjunto alcanzar el Trending Topic cuando nos lo hemos planteado.En la cuenta de Twitter de la Federación Estatal actualmente alcanzamos los 4.858 seguidores. Esta cifra se ha mantenido en crecimiento constante en estos 4 años. Publicamos entre 150 y 300 tweets al mes, unos 8 o 10 tweets al día, el doble si twitteamos algún evento en directo. Nuestros tweets llegan aproxi-madamente a causar impresiones en 100.000 usuarios y tenemos entre 900 y 1100 menciones mensuales. Crecemos entre 20 y 80 seguidores al mes, con un crecimiento medio entre 40 y 60 seguidores, de modo más habitual.

Redes sociales de imágenes (Pinterest, Linkedin, Tumblr e Instagram)Como red social de imágenes hemos transitado de Flickr, Pinterest y Tumblr a Instagram, que concentra actualmente mucha mayor cantidad de audiencia para contenido fotográfico que las anteriormente citadas, siendo automatizadas las publicaciones en Flickr y Pinterest para obtener mayor difusión. Empezamos a publicar en Instagram en febrero de 2016. Durante este tiempo hemos hecho una media de 12 publicaciones (fijas o “stories”) a la semana aproximadamen-te, tanto de fotografía como de vídeo, con una media de 1000 impresiones semanales. Actualmente contamos con 733 seguidores, aunque se encuentran muy concentrados entre la franja de edad de 35 a 54 años, lo cierto es que en Instagram contamos con una audiencia nueva, consolidada en estos 4 años que abarca desde los 18 hasta los 64 años, siendo actualmente una de las redes sociales con mayor proyección. En Flickr se mantienen 2.200 visitas mensuales y en Pinterest 3.300 impresiones mensuales. En Linkedin hemos mantenido un perfil de empresa que tiene una media de 25 visitas al mes.

La Opinión SindicalLa Opinión Sindical, la site de la página web en la que nuestro secretario general publica artículos de opinión sobre nuestros sectores, ha generado un total de 22 artículos desde enero de 2018, en que se puso en funcionamiento. En total se han registrado 18.684 visitas a esta site. Hay que recordar que estas publicacio-nes han sido previamente editadas en medios de comunicación como El País, Cinco Días o Diario 16, y posteriormente subidas a nuestra web.

VideoconferenciasLas videoconferencias se han revelado como elementos imprescindibles en el día a día de la Federación, por ser un método sencillo para llevar a cabo reunio-nes internas en momentos puntuales evitando los desplazamientos y el consi-guiente ahorro en tiempo y en dinero. Especial importancia han tenido las videconfencias durante los meses de confi-namiento, ya que han permitido a la Federación llevar a cabo una coordinación



diaria y mantener el día a día sindical en una etapa en la que los trabajadores y las trabajadoras han necesitado más que nunca de nuestra labor sindical en defensa de sus derechos y en la protección de su salud. Por ello la CEF decidió invertir en acondicionar varias salas con pantallas, megafonía y contratar el ser-vicio Zoom múltiple para hacer frente a las nuevas necesidades.

Correo electrónico (E-mail)Hemos seguido fomentando el uso del correo electrónico en todos los ámbi-tos de la Federación. A este respecto hemos seguido proporcionando, bajo el dominio @fica.ugt.org de la Federación, cuentas de correo para toda nuestras estructuras de comunidad autónoma, y sindicatos comarcales o provinciales, sin olvidar las secciones sindicales que nos hayan solicitado cuentas de correo.

WhatsAppWhatsApp es otra de las herramientas de correo instantáneo y gratuito que se han revelado como muy útiles para la actividad sindical. A nivel de comunicación hemos ido trasladando diariamente la información que hemos considerado útil a los grupos de WhatsApp de comunicación creados al efecto para su redistribu-ción a delegados/as delegadas y afiliados/afiliadas, multiplicando de esta forma el alcance de las informaciones.Los mensajes masivos instantáneos se han demostrado eficaces a la hora de informar sobre movilizaciones, entrevistas en TV o en radio de algún miembro de la CEF o para convocatorias de movilizaciones o mensajes de apoyo y/o solida-ridad a compañeros y compañeras en la defensa de los trabajadores.

Publicaciones no periódicasDesde el Gabinete de Comunicación seguimos maquetando y/o editando una serie de materiales y publicaciones no periódicas en campañas o momentos puntuales, del tipo de folletos y/o carteles para elecciones sindicales, libros de divulgación, convenios colectivos, pancartas para manifestaciones, etc.En materia de elecciones sindicales, hemos elaborado los contenidos, diseñado y maquetado los trípticos y carteles genéricos para la campaña, y los folletos y las revistas electorales específicas para los sectores y las para Secciones Sin-dicales.En cuanto a convenios colectivos, hemos seguido maquetando y diseñando las publicaciones de los convenios estatales, al igual que otro tipo de publicaciones específicas (prevención de riesgos laborales, inmigración, vendimia, etc).También hemos seguido ofreciendo apoyo técnico a las Federaciones que no lo han solicitado para la elaboración de sus publicaciones, tanto periódicas como coyunturales.

Actos y jornadasLa participación del Gabinete de Comunicación en los actos y jornadas organi-zados tanto por la Comisión Ejecutiva Federal, como por las Federaciones de Comunidad Autónoma, si así nos lo han solicitado, ha tenido una doble vertiente.



Por una parte, hemos colaborado en la propia organización de los eventos, me-diante el diseño de la imagen de los mismos; la coordinación de los aspectos técnicos de imagen y sonido; la toma de fotos y grabación en video, así como la edición de los mismos.Por otro lado, hemos llevado a cabo la divulgación de dichos actos y jornadas entre los medios, y la recopilación y difusión de las noticias de prensa derivadas de las mismas.El Gabinete de Comunicación ha trabajado también estrechamente con la Fun-dación AG FITEL y en todas y cada una de las actividades llevadas a cabo por la Fundación. Hay que destacar que, hasta julio de 2018, dicho trabajo consistía en la colaboración en las tareas de difusión, mientras que en los últimos dos años el Gabinete ha asumido la organización de todos los actos, y en todas sus facetas.Resaltar la labor desempeñada en la preparación y desarrollo de los Encuentros Anuales de la Fundación AG FITEL, así como en las múltiples jornadas cele-bradas, actividades que se han intensificado en el último año. Tan solo en los últimos meses tuvieron lugar seis jornadas, unas de contenido sectorial referidas al sector automovilístico, la industria de defensa, la construcción, el textil, que culminaron en la jornada “Salvemos la industria” –celebrada en Vitoria en enero de 2020–, y otras en las que se trataron aspectos transversales como “Mujer, sociedad y trabajo”.También requirió una dedicación especial del Gabinete la campaña “Los libros a las fábricas”, o las actividades relacionadas con la plataforma Salva Peironcely 10.

COMISIÓN GESTORA EN MURCIALa Comisión Ejecutiva Federal, en su reunión del 31 de enero de 2017, decidió nombrar una Comisión Gestora de UGT FICA en Murcia, ante la situación de descabezamiento de la dirección que se había producido en una de las dos par-tes que debían componer la Federación en esta Comunidad Autónoma, Comi-sión Gestora de la que forme parte, en representación de la Comisión Ejecutiva Federal, en calidad de vocal. Desde su constitución, el 17 de febrero de 2017, hasta la celebración del Con-greso, el 14 de junio de 2018, asumí las funciones de coordinar las actividades dirigidas a mantener y potenciar la actividad sindical en la región, procurando que UGT FICA estuviera presente en los procesos de Elecciones Sindicales y de negociación colectiva sectorial. Asimismo, fui el encargado de realizar las ac-tuaciones y negociaciones necesarias para crear las condiciones precisas para convocar y celebrar el Congreso de la Federación de Comunidad Autónoma.El desarrollo de las actividades de la Comisión Gestora, así como su composi-ción, se vio alterada por las Resoluciones de la Comisión de Garantías Confede-ral, ante denuncias previas a la constitución de la misma, y decisiones persona-les de alguno de sus miembros.Dadas las peculiares circunstancias que rodearon su constitución y funciona-miento, la Comisión Ejecutiva Federal tuvo que acordar la prolongación del man-dato de la Comisión Gestora, más allá del plazo máximo establecido por los Estatutos Federales.



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A pesar de todas las vicisitudes, durante los dieciséis meses de existencia de la Comisión Gestora, se mantuvieron los objetivos planteados en inicio y se hizo un esfuerzo especial por velar por el correcto desarrollo del proceso congresual y garantizar que la candidatura, que finalmente resultó, fuera representativa de la realidad afiliativa y sindical existente en ese momento en Murcia, así como que integrara los distintos sectores englobados en UGT FICA, procedentes de las antiguas Federaciones.

POLÍTICA SOCIAL E IGUALDAD



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La Secretaría de Política Social e Igualdad ha marcado una serie de criterios genéricos para facilitar el sentimiento de pertenencia y de igualdad en todos y cada uno de los sectores representados en esta Federación, constituida a partir del 27º Congreso. En este mandato han participado la secretaria elegida en el 27º Congreso de la Federación de Industria, Construcción y Agro, y la secretaria elegida en el 7º Comité Federal de mediados de noviembre del 2019, que sustituyó a la anterior.Al objeto de facilitar la visión del trabajo desarrollado en la Secretaría, se ha im-plementado la gestión de ambas en un solo documento conjunto.Las competencias de esta Secretaría son multidisciplinares, transversales. Por ello, ha sido necesario coordinar las iniciativas y actividades del conjunto de las y los representantes de los distintos sectores, así como su relación con el resto de las Federaciones.En líneas generales, se han establecido los criterios relacionados con la igual-dad entre mujeres y hombres, diversidad, discapacidad, empleo, subsidios y pensiones. Se ha utilizado la participación en el Consejo General de la Seguridad Social y en otros foros como medio para el cambio, a nivel nacional e internacional, tanto en la pequeña empresa como en la empresa multinacional y tanto dentro de la Federación como con el resto de las Federaciones e incluso con la Confedera-ción.

Área de IgualdadEl principal objetivo ha consistido en impulsar la igualdad de trato y oportunida-des entre las mujeres y los hombres como un derecho fundamental mediante la implementación de políticas transversales y de acción positiva. Esta Secretaría ha sido un marco de referencia a nivel sindical.Con el desarrollo de estas políticas se ha conseguido coordinar e impulsar ac-ciones y estrategias dirigidas a la mujer trabajadora al objeto de luchar contra las desigualdades y conseguir la igualdad efectiva. El informe se ha centrado en capítulos en los que se ha desarrollado la actividad.Planes de Igualdad en las empresas: elaboración del diagnóstico, negociación y seguimientoLa política desarrollada en la Secretaría ha ido evolucionando en relación con la forma de negociar las materias en los planes de igualdad. Así, se pueden inferir dos fases:

1. Una primera fase que pretendía consolidar el acceso de la mujer al mundo laboral, a través de: mejorar las medidas de comunicación y sensibiliza-ción, incorporar medidas de conciliación de la vida familiar, personal y la-boral, como son aquellas medidas de flexibilidad horaria, de protección del



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Dembarazo y lactancia, entre otras. Todas estas medidas iban encaminadas a facilitar y compatibilizar la vida laboral con los cuidados familiares.

2. Una segunda fase que conlleva una visión más amplia y transversal de la situación de la mujer en el mundo laboral. Se han introducido en la nego-ciación aquellos aspectos que condicionaban la presencia de la mujer en las empresas. Entre otros, destacamos los siguientes:

A. Condiciones de trabajo: mayor parcialidad y temporalidad.B. Clasificación profesional: con menor proyección profesional, que con-

lleva menor responsabilidad y una masculinización de puestos técni-cos y de oficios.

C. Retribución: una brecha salarial recurrente. D. Salud laboral: ausencia de la perspectiva de género, visión masculini-

zada de la misma.E. Abordar la problemática del acoso sexual y por razón de sexo.F. La protección de las víctimas de violencia de género.

Para abordar esta problemática, se ha desarrollado una metodología de análisis para detectar las deficiencias y buscar puntos de mejora en las empresas. Se ha conseguido realizar un mejor diagnóstico que ha servido para sacar a la luz las discriminaciones que sufren las mujeres. Se ha conseguido negociar con una mayor concreción los objetivos y las medidas en los planes de igualdad.El contenido de los planes de igualdad ha evolucionado a lo largo del mandato. Se pueden apreciar dos etapas:

1. En aquellos planes firmados desde el 2016 hasta la publicación del RD Ley 6/2019 de 1 de marzo, en los que se priorizaron los objetivos y medidas que pretenden eliminar discriminaciones entre mujeres y hombres, con re-lación a: las condiciones de trabajo, la clasificación profesional, retribución, salud laboral y de conciliación en relación principalmente a flexibilidad y reducción de jornadas.Además, se incluyó como aspecto prioritario la negociación de procedi-mientos de prevención del acoso. Con la inclusión de procedimientos de prevención y actuación frente al acoso laboral y al acoso sexual y por razón de sexo, así como de medidas de prevención. También se incluyó un eje dirigido a la protección de las mujeres víctimas de violencia de género, consiguiendo que se negociaran mejoras en las condiciones establecidas en la ley 1_2004 de 28 diciembre.

2. El Real Decreto Ley 6/2019 de 1 de marzo ha dado un impulso en materia de igualdad con obligaciones y aspectos legales a cumplir.Esta obligación legal viene a consolidar muchas de las actuaciones que ya desde esta Secretaría se habían iniciado antes de la publicación del Real Decreto Ley y que se recogían en un número importante de los planes de igualdad que se habían firmado con anterioridad.



Esta Secretaría ha adaptado los contenidos de la negociación al nuevo Real Decreto Ley en relación, principalmente, con:

A. La adaptación de los horarios y la realización de nuevas formas de organi-zación del trabajo como el teletrabajo, para disminuir el número de reduc-ciones de jornadas a las que se acogen principalmente las mujeres.

B. Fomentar la corresponsabilidad en el cuidado de menores y familiares.C. Medidas encaminadas a la reducción de la brecha salarial en las empresas

aprovechando la redacción del artículo 28 del Estatuto de los Trabajadores.D. Respecto a la prevención del acoso sexual y por razón de sexo, se ha op-

tado, incluso antes de la publicación del Real Decreto Ley, por separar en distintos procedimientos los protocolos de acoso laboral y de acoso sexual y por razón de sexo en aquellos planes de nueva negociación. De esta manera, esta separación permite mejorar la prevención e investigación de los posibles casos de acoso desde dos ámbitos diferenciados (La Igualdad y la Seguridad y Salud). Así, se pretende mejorar la atención a las víctimas por la especialización en los procesos de investigación y prevención del acoso sexual y por razón de sexo.

Cabe destacar el gran número de actuaciones en materia de negociación de planes de igualdad que presentamos en dos bloques diferenciados: Planes de Igualdad acordados en las empresas según sus SectoresDurante este mandato, la negociación de los planes de igualdad no ha estado exenta de dificultades. En algunas ocasiones, la situación complicada que atra-vesaban las empresas (ERE o negociaciones de los Convenios de empresa) y, en otras, las dificultades a la hora de obtener la información necesaria para obte-ner una radiografía de la situación de la mujer en la empresa (datos incompletos e imprecisos) han condicionado la marcha de la negociación de los planes de igualdad. Como resumen, la media de reuniones necesarias para la negociación de un plan de igualdad ha sido de entre 7 y 15 reuniones en cada empresa, y las horas dedicadas a realizar un trabajo previo, que conlleva el análisis de la documenta-ción entregada, la realización del diagnóstico y la preparación de las propuestas (objetivos y medidas).Todas estas actuaciones han posibilitado la firma de 3 Acuerdos Marcos y 31 planes de igualdad que tienen su reflejo en el siguiente resumen por Sectores:Alimentación, Bebidas y Tabaco: Se ha firmado un Acuerdo Marco en Coca Cola European Patner (CCEP) en octubre del 2019. Se han firmado cinco planes de igualdad en las siguientes empresas: Nestlé, COVAP, Campofrío, PepsiCo, Calvo Conservas. Bienes de Equipo: Se ha firmado un Acuerdo Marco en el Grupo Schneider en octubre del 2019. Se han firmado seis planes de igualdad en las siguientes em-presas: Vestas, Kone, FCC Industrial, Etralux, Schneider SEE y Eiffage Energía.Construcción y Materiales de Construcción: Se han firmado 13 planes de igualdad en las siguientes empresas: Cemex, OHL Construcción, ACS, Grupo



Ortiz, Placo Saint_Gobain, Señalizaciones Villar, Valoriza Conservación, Sacyr Conservación, Matinsa, Rodio Kronsa, Hilti, Acciona Infraestructuras y Licuas.Energético: Se han firmado 2 planes de igualdad en las siguientes empresas: Redexis Gas y Acciona Agua.Industria Automovilística: Se ha firmado un Acuerdo Marco en Robert Bosch en el 2018.Químico, Textil y Artes Gráficas: Se ha firmado un plan de igualdad en Cose-nur.Material de Transporte, Electrónica y TIC: Se han firmado cuatro planes de igualdad en las siguientes empresas: Siemens Healthcare, Thales España, Na-vantia y Tecnobit.Algunos ejemplos de las medidas acordadas en estos planes son:

1. En materia de Selección: Asegurar los principios de no discriminación en los procesos de selección; la utilización de un lenguaje neutro y no discrimi-natorio en las ofertas de empleo; priorizar al género menos representado en el caso de igualdad de condiciones para el puesto; recoger impedimentos so-bre la incorporación del género infrarrepresentado a las vacantes ofertadas.

2. En Condiciones de trabajo: Asegurar que las reuniones se realizan en la jornada labora; potenciar las reuniones por videoconferencias; implemen-tar el teletrabajo de forma voluntaria y reversible.

3. En Clasificación profesional: Establecer unos indicadores para el segui-miento de los puestos con infrarrepresentación.

4. En materia de Promoción: Asegurar la participación de mujeres en los programas de desarrollo profesional; a igualdad de condiciones, promocio-nar al género menos representado.

5. En materia de Formación: Realizar formaciones en igualdad a toda la plantilla; formar en igualdad y sesgos de género a las personas responsa-bles de los procesos de selección, promoción, formación y comunicación; formar en igualdad a los miembros de las comisiones de igualdad y RRHH; publicitar y hacer accesible el plan de formación a toda la plantilla; realizar la formación dentro de la jornada laboral.

6. En materia de Retribución: Realizar auditoría salarial, interna o externa, y fijar criterios para realización de la auditoría salarial; realizar una evalua-ción o valoración de puestos de trabajo con perspectiva de género; realizar registro salarial con valores medios de todos los complementos salariales y extrasalariales por grupos profesionales; realizar un plan de actuación para la corrección de diferencias salariales detectadas.

7. En materia de Conciliación y corresponsabilidad: Establecer la posibili-dad de reducirse la jornada por días completos; aumentar la flexibilidad en el horario de entrada y salida.

8. En materia de Comunicación: Utilizar un lenguaje no sexista y con imá-genes neutras; implementar una guía de lenguaje no sexista y un glosario de términos para sensibilizar en igualdad.



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9. En materia de Salud laboral: Incluir la perspectiva de género en la eva-luación de puestos de trabajo; acordar procedimientos de actuación en los casos de embarazo y lactancia.

10. En materia de Prevención del acoso sexual y por razón de sexo: Negociar protocolos de prevención del acoso sexual y por razón de sexo donde se recoge cómo se realiza la denuncia, la instrucción, y el acompa-ñamiento de la víctima.

11. En materia de Protección a las víctimas de violencia de género: Incluir medidas de mejora a las establecidas en la ley.

Planes de Igualdad de empresas por Sectores en función de la fase en la que se encuentran: inicio, negociación y seguimientoDesde esta Secretaría se ha realizado el asesoramiento a las delegadas y los delegados de las empresas en materia de igualdad en aspectos como aportacio-nes a textos de Convenios, consultas sobre conciliación, flexibilidad, exceden-cias, reducciones y adaptaciones de jornadas y permisos retribuidos. En particular, se ha realizado el seguimiento y control de los planes firmados, dando asesoramiento en todos los casos que se han solicitado a esta Secretaría.Esto ha supuesto un importante volumen de horas dedicadas al seguimiento y control de los planes firmados. Se ha dado soporte directo aproximadamente a unas 40 empresas de los distintos sectores, con una media de entre 2 y 4 reu-niones por año y empresa.Para tener una visión general de los planes de igualdad se está dando soporte actualmente a 109 empresas, de ellas, en la negociación de los planes de igual-dad: 23 se encuentran en fase de inicio de negociación, 44 en fase de negocia-ción y 42 en fase de seguimiento. Si analizamos por Sectores: Agrario y manipulado Hortofrutícola: 1 plan; Alimen-tación, Bebidas y Tabaco: 14 planes; Bienes de Equipo: 21 planes; Construc-ción y materiales de construcción: 23 planes; Energético: 15 planes; Industria automovilística: 6 planes; Químico, textil y artes gráficas: 15 planes; Material de transportes, electrónica y tic: 14 planes

Los Convenios Sectoriales: Negociación Colectiva en IgualdadEn este apartado, el trabajo ha consistido en introducir la perspectiva de género y el tratamiento transversal de la igualdad de trato y oportunidades en la Nego-ciación Colectiva, así como introducir la prevención del acoso sexual y por razón de sexo, junto con medidas de ayuda a las víctimas de violencia de género.Para ello se han realizado labores de asesoría a los diferentes Sectores so-bre cualqu ier tema relacionado con la Igualdad, dando respuesta puntual a las consultas planteadas. Asimismo, se ha trasladado la información disponible en materia de Igualdad y, en especial, la relativa a modificaciones legislativas, juris-prudencia, estadísticas y estudios sectoriales.Cabe destacar las actuaciones realizadas con el objetivo de potenciar la trans-versalidad de las políticas de igualdad en la Negociación Colectiva.



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DPor un lado, se ha actuado a nivel general en la elaboración de una Plataforma en igualdad para Convenios Colectivos colaborando con la Secretaría de Acción Sindical. Por otro lado, se han realizado aportaciones a las plataformas de Negociación Colectiva de los convenios a nivel sectorial con aportaciones directas a los tex-tos de los convenios. Cabe destacar las siguientes actuaciones a nivel sectorial:

1. Sector Agrario: En el sector agrario se ha participado en el grupo de traba-jo para la elaboración de un informe con perspectiva de género en materia de salud laboral que supone un inicio a la hora de incluir la perspectiva de género en la Negociación Colectiva.

2. Sector Alimentación: Se han realizado aportaciones en materia de igual-dad en las plataformas de negociación de algunos CC de Alimentación, como son: el de Cárnicas, Pienso, etc., en los que se han introducido Pro-tocolos de acoso sexual y por razón de sexo.

3. Sector Construcción: Se han realizado aportaciones a los textos de los Convenios en materia de igualdad de los CC Construcción, CC de Ferralla y CC del Corcho donde se han incluido mejoras en materias de Protocolo de prevención del acoso sexual y por razón de sexo, medidas de protec-ción a las víctimas de violencia de género y de negociación y registro de los planes de igualdad. Además, se ha comenzado, junto a la Fundación CEMA un proyecto de promoción del talento femenino en el sector cementero.

4. Participación en plenos sectoriales: Para desarrollar el objetivo de trans-versalidad de las políticas de Igualdad, se han elaborado informes sobre igualdad con el objetivo de incluir la igualdad como materia a tratar en los Plenos Sectoriales, además de sensibilizar para incluir la perspectiva de género en la Negociación Colectiva.En el 2018 se participó presencialmente en los Plenos Sectoriales de los sectores de: Automoción y Químico, Textil y Artes Gráficas. En el año 2019 se ha participado en los plenos sectoriales de: Construc-ción, Bienes de equipo, Siderúrgica y Químico, Textil y Artes gráficas.

Se han creado comisiones de seguimiento en los siguientes Convenios: Quími-ca, Ferralla y Construcción, entre otros. Estas comisiones se convierten en una necesidad para el seguimiento de los avances en materia de igualdad.Como complemento a estas labores, se ha realizado el análisis de los avances en materia de igualdad, del lenguaje y del seguimiento desde una perspectiva de género de un porcentaje de los convenios colectivos de ámbito estatal y sectorial de UGT FICA. En los informes realizados sobre los CC Sectoriales de ámbito estatal se han analizado las siguientes variables y su evolución, con el siguiente resultado:

1. El 71% menciona la Ley de Igualdad y la obligatoriedad de negociar planes de igualdad frente al 57% que lo hacía en el 2017. Esto supone un creci-miento de 14 puntos porcentuales.



2. Medidas de acción positiva para promover la igualdad entre mujeres y hom-bres:A. El 47% recoge medidas en contratación frente al 28% que las recogía en

el 2017. Esto supone un crecimiento de 19 puntos porcentuales. B. El 36% recoge medidas en formación frente al 26% que lo hacía en el

2017. Esto supone un crecimiento de 10 puntos porcentuales. C. El 37% recoge medidas en promoción. Esto supone un crecimiento de

solo 3 puntos porcentuales, respecto al 34% que las recogía en 2017. D. El 47% recoge medidas en igualdad salarial frente al 29% que lo hacía

en el 2017. Esto supone un crecimiento de 18 puntos porcentuales. E. Se hace referencia a la Comisión de Igualdad en el 55% de los Conve-

nios, aunque la mayoría sin desarrollar ni su composición ni sus funcio-nes. En 2017 eran muy pocos los que hablaban de Comisión de Igual-dad y solo algún sector la tenía constituida.

3. Existencia o no de protocolos de acoso sexual y por razón de sexo:A. El 79% recogía en su articulado definiciones, o lo incluye entre sus faltas

muy graves: en este sentido se observa una evolución importante, ya que en 2017, apenas ningún Convenio contenía definiciones.

B. El 42% recoge medidas para prevenir el acoso sexual y/o por razón de sexo. Esto supone un crecimiento de 22 puntos porcentuales, respecto al 15% que las recogía en 2017.

C. El 42% recoge o anexa un protocolo o procedimiento de actuación en casos de acoso sexual y/o por razón de sexo, algo que apenas se en-contraba en los Convenios en el año 2017.

4. Derechos de las trabajadoras víctimas de violencia de género:A. El 68% recoge medidas para la protección de trabajadoras víctimas de

violencia de género. Esto supone un crecimiento de 26 puntos porcen-tuales, respecto al 42% que lo hacía en 2017. De todos ellos, solo 1 Convenio recoge mejoras a lo legalmente establecido.

Internacional en IgualdadEn el contexto internacional, se ha tenido en cuenta el objetivo de fortalecer la participación y colaboración de UGT FICA en las estrategias que se marcan a nivel europeo e internacional. Se ha trabajado activamente en los distintos comi-tés y grupos de trabajo en los que UGT FICA tiene presencia y se ha utilizado la participación en este ámbito para trasladar las políticas en materia de igualdad. También se ha participado en seminarios internacionales. Cabe destacar las jor-nadas de Negociación Colectiva del sindicato lácteo en Argentina en 2018 o las del proyecto REBALANCE en colaboración con la Confederación en Berlín y Roma en 2019.La participación en los grupos y comités se ha centrado en los siguientes aspec-tos a nivel europeo y mundial:



IndustriALL. Grupo de trabajo sobre Igualdad de OportunidadesPor un lado, se ha trasladado la necesidad de avanzar en la consolidación de la participación de la mujer en las organizaciones sindicales y, por otro lado, se ha informado sobre los avances legislativos que, durante el último año, se han registrado en España en materia de igualdad. También se ha dado a conocer en estos grupos de trabajo las mejores prácticas en materia de igualdad realizadas en nuestro país.En las reuniones mantenidas en el grupo de Igualdad de Oportunidades, se ha trasladado la preocupación de tratar por separado los problemas inherentes a la igualdad, diversidad e inclusión. En estas reuniones se ha trasladado que deben tratarse d e forma individualizada y que se deben abordar mediante tres aspec-tos: Negociación Colectiva, Diálogo Social y con una actuación planificada como Agentes Sociales.Cuando estos problemas globales que afectan tanto a mujeres como a hombres se abordan desde comités conformados mayoritariamente por mujeres, se tratan potenciando el rol cultural que asocia a la mujer con los cuidados. Por ello, es necesario cambiar el rol e incentivar la participación de la mujer en los foros de Negociación Colectiva y que sea desde la Negociación Colectiva donde se dé solución a los problemas de inclusión y diversidad.Se ha participado en Comités y Congresos internacionales: EFFAT, IndustriAll Méjico, IndustriAll Europa, UITA, el grupo de Igualdad de Oportunidades.

Internacional de trabajadores de la Construcción y la Madera (ICM)Se han desarrollado colaboraciones con el departamento internacional del Co-mité de Mujeres destacando el celebrado en Skopje en septiembre del 2019 en la Conferencia de Liderazgo de Mujeres ICM.Se ha participado en la organización de la Conferencia mundial de mujeres de la Construcción (IMC) en coordinación con IndustriAll Global Union, prevista para junio del 2020 y que ha sido pospuesta por la pandemia del COVID-19.

Formación y sensibilización: jornadas y seminariosActividades de formación desarrolladas en este periodo:1. Formación en lenguaje de género y perspectiva de género a la ejecutiva 2017.2. Formación en Negociación Colectiva en Igualdad y Planes de igualdad a de-

legados y delegadas a lo largo de los años 2016, 2017 y 2018 en las Federa-ciones Regionales de Madrid, Valencia, Andalucía, Castilla y León, Aragón y Cataluña. Y participación en ponencias y/o en Jornadas de negociación Co-lectiva.

3. Organización de un programa de cursos de formación sobre Planes de Igual-dad en las empresas, a celebrar entre marzo y mediados de septiembre del 2020. Esta formación está dirigida a las Secciones Sindicales Estatales y Co-munidades Autónomas. Actualmente, se encuentra paralizada por la pande-mia.



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4. Elaboración de programas y contenidos: A. Se han realizado trípticos, presentaciones y materiales para conferen-

cias con el objetivo de sensibilizar en igualdad y llevar la perspectiva de género a la Negociación Colectiva.

B. Se han elaborado materiales sobre las modificaciones legislativas con relación a la negociación de planes de igualdad, la conciliación y corres-ponsabilidad, la prevención del acoso sexual y/o por razón de sexo, y las medidas de protección y ayuda a las víctimas de violencia de género.

5. Se han realizado aportaciones a la documentación de la formación a impar-tir en el 2020 sobre Agentes de igualdad a nivel confederal.

Fortalecer las estructuras de ámbito interno El objetivo ha sido impulsar la presencia y participación de la mujer en el conjun-to de la Organización, así como canalizar y difundir toda la información tanto a los sectores como a los distintos territorios de la Federación. Con este fin se han desarrollado las siguientes actividades:

Coordinación entre las Secretarías de Igualdad de las Comunidades Autónomas, la Federación y ConfederaciónSe han mantenido reuniones de coordinación, tanto presenciales como por vi-deoconferencias, con las Secretarías de Política Social e Igualdad de las dife-rentes Comunidades Autónomas. En estas reuniones se ha analizado de forma conjunta la situación de las diferentes áreas con el objeto de valorar y compartir la situación existente y la adopción de criterios de actuación, en particular sobre:

1. Las situaciones de acoso sexual y por razón de sexo.2. La necesidad de establecer una guía informativa para las víctimas de vio-

lencia de género y de negociar medidas de ayuda añadidas a las estable-cidas por ley.

3. Las modificaciones en materia de conciliación y corresponsabilidad del Real Decreto Ley 6/2019.

4. Los criterios para la negociación y seguimiento de Planes de igualdad.Se ha participado en las reuniones de coordinación de la Secretaría de Igualdad de CEC.

Consulta y comunicaciónComo en etapas anteriores, desde esta Secretaría se ha seguido ofreciendo asesoría a los Sectores, Secciones Sindicales Estatales y a las Secretarías de Política Social e Igualdad de las Comunidades Autónomas sobre cualquier tema relacionado con la igualdad, dando respuesta a las consultas planteadas. En este periodo, las consultas realizadas se han centrado primordialmente en los siguientes temas:

1. Modificaciones introducidas por el nuevo Real Decreto Ley 6/2019.



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D2. Los derechos relativos a la conciliación de la vida personal, familiar y labo-

ral (lactancia, adaptaciones de jornadas, reducciones de jornada, etc.)Cabe destacar las acciones realizadas en materia de comunicación e informa-ción para dar a conocer las actividades realizadas en la Federación, mediante el envío de la documentación elaborada en la Secretaría y la recibida desde la CEC. Se han difundido, entre otras, las relativas a las fechas señaladas en materia de igualdad referentes a las campañas y actos organizados por la Fe-deración.Además, se han compartido materiales, acciones formativas y otros temas de interés.

Documentación e InformesEn este aspecto, cabe destacar la elaboración de documentos que se han reali-zado en la Secretaría para que sirvan de guía a la hora de realizar la negociación de cualquier Plan de Igualdad. Esta documentación se ha distribuido a las distintas Secretarías de las Comuni-dades Autónomas y a los delegados y delegadas de Secciones Sindicales para la negociación de Planes de Igualdad. Esta documentación incluía las siguientes materias: Estructura del Plan de igual-dad; Comisión Negociadora; Reglamento de la comisión negociadora; Comisión de seguimiento; Objetivos generales; Glosario de términos; Protocolo de acoso sexual y por razón de sexo; Guía de ayuda y protección a las víctimas de violen-cia de género.Además, desde esta Secretaría se han realizado informes sobre la situación de la mujer, entre otros los siguientes:

1. Boletín trimestral de empleo con perspectiva de género en los sectores. 2. Informes anuales sobre la situación de la mujer en el empleo de los secto-

res.3. Informes de Brecha Salarial en los sectores con motivo del Día Internacio-

nal por la Igualdad Salarial el 22 de febrero.

Afiliación y RepresentaciónDesde esta Secretaría se han realizado Informes anuales sobre la evolución de la afiliación femenina a UGT FICA, por Sectores y por CCAA y su comparación con la masculina, al objeto de explorar la posibilidad de incrementar la afiliación de mujeres.Los resultados revelan que el porcentaje de la afiliación de la mujer se ha mante-nido estable. El porcentaje ha pasado del 15.68% de febrero del 2017 al 16,43% en enero del 2020. Cabe destacar el incremento porcentual de afiliación de mu-jeres en 14 de las 19 Federaciones de CCAA.En esta misma línea, se ha incrementado ligeramente la participación de las mujeres en la representación a través de las elecciones sindicales pasando del 21,9% en junio del 2015 al 22,7% en junio del 2019.



La participación de la mujer en los órganos de Dirección de la Federación se ha mantenido constante durante este mandato.

ÁREA DE JUVENTUDEl objetivo era potenciar la participación de los jóvenes en la Federación. Para ello, y tras varios años sin tener una persona responsable de Juventud, en 2018 se realizó el nombramiento de una responsable en Juventud en UGT FICA. A pe-sar de haber realizado el nombramiento, aún existen dificultades para mantener una actividad continuada en este grupo de trabajo. Esto ocurre no solo porque la edad media de las personas trabajadoras de los sectores de FICA está aumentando, sino también por la falta de compromiso de todos/as y la baja percepción de pertenencia de este colectivo a la Organización.Se hizo un encuentro en Cataluña con personas jóvenes menores de 35 años del sector Automovilístico con el objetivo de potenciar la presencia de jóvenes en nuestros Sectores. No ha sido posible organizar más encuentros por falta de participantes y recursos. Esto debería merecer una reflexión interna ya que está en juego el relevo generacional.Por otro lado, se puede destacar la participación y colaboración para el naci-miento de RUGE, que está cosechando muchos éxitos. A nivel internacional se ha realizado el nombramiento de un miembro de UGT FICA para asistir a las reuniones de EFFAT Youth Committee, cuya próxima reu-nión está programada para finales del 2020.Durante este mandato ha resultado imposible conseguir la participación de los jóvenes en el Consejo Permanente. Dos Jóvenes de UGT FICA han participado en el programa de formación de jóvenes sindicalistas realizado por la Confederación. Sin embargo, no se ha po-dido contar con la participación de nuevos jóvenes en la convocatoria para este año 2020.Se ha programado para el 2020 (entre abril y noviembre) un plan de formación específico para jóvenes con el objetivo de atraerlos a la actividad del Sindicato. El calendario previsto se ha visto modificado por la pandemia.

ÁREA DE POLÍTICA SOCIAL Y EMPLEOEspecialmente significativas han sido, durante este periodo de gestión, las modi-ficaciones sufridas por el Sistema de Seguridad Social y Empleo, en especial las relativas a la regulación de las pensiones y los sistemas de jubilación incluyendo los cambios normativos en los contratos de relevo.Durante este mandato se ha seguido puntualmente la tramitación de cualquier novedad normativa y se han realizado aportaciones en materia de seguridad social y empleo, a pesar del escaso margen de actuación que nos deja la nor-mativa actual.



Empleo y Seguridad SocialEsta Secretaría ha dado traslado de toda la documentación disponible a las personas responsables de cada área con el objetivo de que tuvieran información actualizada en todo el proceso del cambio normativo. Asimismo, se ha dado la máxima difusión a los acuerdos y resoluciones adoptados en esta materia.Cabe destacar, entre otros, las siguientes actuaciones:

1. Jornadas Unión Técnicos y Cuadros “efectos de la digitalización en el tra-bajo de profesionales y directivos” 2016.

2. Proyecto Lasire, Paris 2017, investigación sobre los expedientes de regu-lación de empleo en las multinacionales y su impacto en las condiciones sociales.

Por otro lado, se ha dado respuesta a las solicitudes de colaboración de la Se-cretaría de Política Social Confederal con el envío de aportaciones a los reque-rimientos.Todo ello, se ha realizado a través de la participación de esta Secretaría en:

1. Reuniones del Consejo General del Sistema Nacional de Empleo.2. Reuniones del Consejo General del Instituto Nacional de la Seguridad So-

cial.

DiscapacidadEn consonancia con lo sucedido en otros ámbitos de la política social, la Refor-ma Laboral efectuada por la Ley 3/2012 afectó de manera muy significativa a los trabajadores y las trabajadoras con discapacidad, que siguen arrastrando la pro-blemática existente con relación a los contratos de formación y de aprendizaje, la posibilidad de encadenar contratos de la misma empresa para distintas cua-lificaciones, las faltas de asistencia justificadas que son motivo de despido para trabajadores/as con discapacidad (Artículo 52, d del ET) y los incentivos para su contratación tanto en el empleo ordinario como en el empleo protegido a través de los “Centros Especiales de Empleo” (mismo trabajo con peores condiciones laborales y menor salario).Por ello, en esta materia, además de la difusión normativa, ha sido imprescindi-ble la sensibilización, por el gran impacto que esta problemática tiene sobre la situación laboral de las personas con discapacidad.Dado que estos aspectos sociales relacionados con discapacidad, diversidad, personas mayores, etc. se abordan desde el ámbito empresarial a través de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), desde esta Secretaría se ha realiza-do una labor en relación con esta materia. Se ha llevado a cabo un análisis de la información disponible y se han realizado propuestas con el fin de utilizar esta RSE como herramienta para la implantación de medidas dirigidas a paliar estas situaciones. Se han realizado aportaciones a los textos de las empresas sobre RSE en materia de diversidad, de inclusión y de movilidad.

POLÍTICA INDUSTRIAL



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El año 2016 vino marcado por las políticas de austeridad que venían acompa-ñando a una etapa de difícil situación económica, que mostraba importantes rasgos de debilidad provocados por la profunda crisis económica que había do-minado los últimos años. En nuestro país, los efectos de esta crisis pusieron en evidencia la fortaleza del sector industrial y desde el ámbito sindical se reclama-ba el impulso de distintas palancas competitivas claves para generar un cambio de modelo productivo que permitiera contar con la arquitectura necesaria a partir de la cual desarrollar un proyecto industrial de futuro, basado en una industria avanzada y con valor añadido. Dentro de Europa, se ha visto cómo aquellos países con una industria más desarrollada han quedado menos expuestos a los efectos de la crisis económica y han conseguido salir de forma rápida de la difícil situación. Se abría, por tanto, un debate político importante a nivel europeo que giraba en torno la revisión del modelo industrial en Europa. Se empieza a hablar de políticas de coordinación, de modelos comunes y de medidas compartidas en sectores como la energía, infraestructuras básicas, en aprovechar las nue-vas oportunidades de la digitalización y liderar una transformación económica e industrial a nivel europeo.En ese momento, nuestro país se encontraba en una difícil situación provocada por una ausencia de política industrial y una falta de proyecto político definido que hicieran posible una recuperación de la industria que nos permitiera contar, en la estructura de nuestro modelo económico, con un proyecto industrial que nos permitiera salir en mejores condiciones en posibles crisis futuras. El paso del tiempo, acompañado de la actual crisis sanitaria, ha venido a demostrar la importancia, para el conjunto de la sociedad, de desarrollar una industria potente y con capacidad, que demuestre las fortalezas de un modelo económico estable y que además pueda proteger los recursos públicos necesarios para defender nuestro actual Estado de Bienestar y avanzar hacia un modelo de progreso so-cial en nuestro país y en Europa.

Pacto por la IndustriaEn esas fechas, desde la Federación seguimos empeñados en trabajar en un Pacto por la Industria con la vista puesta en articular una política industrial glo-bal, buscando una vocación de permanencia en el tiempo que superase los cor-tos plazos que acompañan a una legislatura. Para ello, se apostó por abrir la vía del diálogo social y trabajar con consensos amplios que permitieran avanzar en este sentido.Como resultado de este trabajo, se dio un paso importante y se consiguió sacar adelante, el 28 de noviembre de 2016, una Declaración instando al desarrollo de un Pacto por la Industria, que alcanzó un fuerte grado de compromiso social y que se suscribió en el Consejo Económico y Social por parte de nuestra Fede-ración, del otro sindicato mayoritario, y diferentes patronales sectoriales, entre la que se encuentra la Alianza por la Industria.Esta firma fue determinante para iniciar el camino hacia la consecución de un Pacto de Estado por la Industria en nuestro país. Y significó ponerse de acuerdo



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Lno solo en la necesidad de partir de un planteamiento atemporal para la industria que le aportara recorrido y capacidad de desarrollo a sus líneas estratégicas, sino también en conseguir identificar 9 puntos de acuerdo fundamentales para nuestra industria. De forma paralela y ligada a la poco comprensible situación política que nos acompañaba en nuestro país en esos momentos, se reclamó una Secretaría de Estado de Industria con competencias y recursos suficientes, y se apuntó a la necesidad de implantar observatorios o foros de interlocución tripartitos y permanentes para los sectores industriales que permitieran identi-ficar y analizar las fortalezas y debilidades en cada sector, situando al empleo industrial en el centro de los trabajos.En este sentido, cabe llamar la atención sobre el hecho de que la reciente con-formación del Gobierno de ese momento, y las primeras decisiones tomadas por este, dieron lugar a una nueva estructura orgánica ministerial que generó preocupación ante la aparente falta de sensibilidad por las políticas industriales. Este hecho, acompañado de la falta de correspondencia de las políticas que se reclamaban con la estructura ministerial que se adoptó, supuso la pérdida de una oportunidad fundamental, tanto para abordar un proceso de reindustrializa-ción muy necesario en ese momento, como para abordar la rápida transforma-ción que la industria estaba experimentando con la llegada de la nueva era de la digitalización.A partir de aquí, y sobre el convencimiento de que la industria tiene futuro y de que había que hacer política industrial para que esto fuera posible, desde la Fe-deración se llevó a cabo un importante trabajo a través de diferentes reuniones con grupos políticos y se desarrollaron las bases para un Pacto por la Industria que ampliaba a 10 los puntos de consenso por la industria y que partían de una nueva política industrial que requería el interés de las políticas públicas hacia el sector, y la realización de un importante esfuerzo en los trabajos de desarrollo de sus objetivos.En el mes de marzo del año 2017, se organizaron desde UGT FICA las jorna-das de industria “Un nuevo modelo económico a través de la industria”. Estas jornadas abrieron un debate interno en nuestra Federación sobre el futuro de la industria y la aparición de la Industria 4.0. Este debate sirvió para comenzar a trabajar sindicalmente en líneas como la digitalización y la transformación tecno-lógica en el ámbito laboral.Durante las jornadas, se debatió acerca del potencial que traía consigo la Indus-tria 4.0, no solo para nuestro país sino para toda Europa, y se apuntó la nece-sidad de que la creación de empleos 4.0, llevara aparejado un empleo estable y de calidad. Para ello se caminó en la dirección de desarrollar un marco de relaciones laborales estable que diera cobertura a las nuevas situaciones que se estaban produciendo a nivel laboral y de llevar parte de los beneficios de los aumentos de la productividad tecnológica hacia beneficios sociales.En el mes de mayo del año 2017, desde la Secretaría de Política Industrial se organizaron unas jornadas de calado transnacional “Experiencias y propuestas vinculadas a políticas de impulso de la industria”, que situaban al Pacto de Es-tado por la Industria en el plano internacional y que se llevaron a cabo con la participación del IG Metall, que hizo posible la presencia en las jornadas, de la



Alianza por la Industria Alemana (contaba con representación del Ministerio de Economía alemán) y con los firmantes del acuerdo del 28 de noviembre de 2016 quedando también representada la Administración por parte de España. Esta experiencia fue muy positiva para nuestra Federación y constituyó el inicio de un camino de colaboración con el sindicato alemán IG Metall en este ámbito.En otro orden de cosas, cabe destacar los trabajos sobre bioeconomía que se han llevado a cabo desde la Secretaría de Política Industrial. Los avances tecnológicos, la innovación y la mejora en la cadena de producción aplicada a determinados sectores, como el alimentario, han abierto nuevos retos para la industria en los que la bioeconomía ha ocupado un nuevo espacio. El aumento de la población mundial y de la demanda de alimentos, sumado a los elevados índices de pobreza y desigualdad en el mundo, al cambio climático, a la falta de agua, etc…, hacen necesario, además, articular políticas públicas que protejan a la población y garanticen el acceso a los alimentos en condiciones justas. La bioeconomía es capaz de impulsar un nuevo modelo, apoyado en la apli-cación tecnológica y la innovación a determinadas áreas, y puede llegar a ser una respuesta a los diferentes retos socio-económicos que se plantean desde el punto de vista del desarrollo sostenible, así como constituir un nuevo nicho de empleo con un potencial elevado para la industria.Sin embargo, y como siempre que un nuevo concepto se abre camino, es ne-cesario disponer de un marco normativo que le acompañe y de una estrategia adecuada que asegure y marque un camino adecuado en consonancia con la mejora del empleo, de la salud y de las necesidades poblaciones.En este sentido en el mes de septiembre de 2017, UGT FICA a través de la Secretaría de Política Industrial, pasó a formar parte del Observatorio, siendo además UGT FICA, elegida coordinador de su grupo y miembro del comité ges-tor del observatorio. En noviembre de 2017 se empezó a trabajar desde la Secretaría de Política Industrial en el borrador de Marco Estratégico de la España industrial, que ve-nía a representar la hoja de ruta para los próximos años y el punto de partida para desarrollar posteriormente las agendas sectoriales. Estos trabajos llegaron hasta el mes de mayo de 2018 y supusieron diferentes reuniones ministeriales para intentar llegar a acuerdos concretos a lo largo de toda su redacción. Se tocaron temas como la digitalización, la innovación, el capital humano, la dimen-sión empresarial, la financiación, los costes energéticos, la sostenibilidad o la internacionalización.En esta línea, en marzo del año 2018, el Grupo Popular registró una moción en el Senado para dar impulso a la industria como motor de la creación de empleo.

Proyectos Europeos de Política IndustrialA lo largo de los años 2018 y 2019, la Secretaría de Política industrial ha partici-pado en el Proyecto SUNI, Smarts Unions for a New Industry –Sindicatos inteli-gentes para una nueva industria–. Este proyecto se marcó como objetivo crear las herramientas necesarias para fortalecer las capacidades de la Organización frente a la digitalización. En el proyecto, que se desarrolló a nivel internacional,



participaron sindicatos y centros de investigación de Suecia, Alemania, Italia y España. Como resultado del proyecto se elaboró una Guía del Representante de los Trabajadores 4.0 y se llevó a cabo un curso de formación para nuestros cuadros sindicales los días 25 y 27 de septiembre de 2018 en la Escuela Julián Besteiro. En la actualidad, y siguiendo la línea marcada por este proyecto, esta-mos llevando a cabo desde la Secretaría el proyecto BargainP, que sitúa el foco en el dialogo social como vía de transformación social de la digitalización.En el plano europeo, desde la Federación se trasladó un mensaje claro a Europa reclamando a Europa avanzar en la reindustrialización europea y en la articula-ción y consolidación de una verdadera política industrial Europea. Se reclamó a Europa mecanismos de protección frente al dumping social que, lastrando a la industria europea, se mueve a golpe de empleos sin derechos, con bajos costes salariales y prácticas orientadas a la destrucción de la competencia. Las tensiones entre la soberanía de los estados miembros, las diferencias entre las distintas economías europeas y los distintos puntos de vista en relación a las políticas sociales, son cuestiones que han dificultado a la hora de avanzar en una sola dirección en Europa, dentro del Comité de Política Industrial de Indus-triALL Europa en el que participa esta Secretaría.No obstante, estos comités de política industrial de IndustriALL Europa han sido determinantes para trasladar a Europa las reivindicaciones de la Federación en materia de industria y avanzar dentro de un proyecto sindical europeo común, de forma sólida.Desde la Secretaría se ha venido trasladando en los diferentes comités de In-dustriALL Europa, la necesidad de acometer un proceso de reindustrialización profundo a nivel europeo y de dar los pasos necesarios para transformar el mo-delo económico europeo y acercarse a un nuevo modelo social que potencie el empleo cualificado, y con valor añadido, y aporte nuevas vías de desarrollo de la industria a través de la digitalización y la transformación tecnológica en toda Europa. Todo ello con vistas a que se aportaran soluciones al difícil proceso de deslocalizaciones que, ya en esos momentos, dañaba seriamente a la industria europea.Asimismo, se defendió también la necesidad de contar con inversión pública fuerte en infraestructura que hiciera posible avanzar en esta vía y apoyase in-versiones a largo plazo que permitieran ser consecuentes con la transformación que necesitábamos.En relación a los sectores de la industria, se puso sobre la mesa la importancia de contar con planes de acción específicos para los sectores industriales de inte-rés estratégico o de sectores susceptibles de cambios estructurales provocados por la transformación tecnológica.En línea con lo defendido desde la Secretaría acerca de reclamar un marco re-gulatorio y una cobertura europea de mínimos para los efectos derivados de la transformación tecnológica, desde el Comité de Política Industrial de IndustriALL Europa se adoptó la decisión de regular la aplicación de la inteligencia artificial al mundo laboral como uno de los primeros pasos que se van a hacer en este sentido.



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LAdemás, paralelamente, desde industriALL Europa se apoyó también otra de las líneas defendidas por la Federación en relación a las demandas de un fondo de transición europeo para apoyar a los trabajadores y a las regiones afectadas negativamente por la digitalización de la industria.Es importante destacar que uno de los principales retos a afrontar dentro de Europa es la de iniciar una reindustrialización europea potente que suponga crear las bases necesarias no solo para mantener y desarrollar la industria exis-tente, sino también para recuperar el tejido industrial destruido en los últimos años. Esta apuesta requiere de un plan estratégico europeo que comprometa las inversiones necesarias para realizar un proyecto industrial europeo fuerte, dejando de pensar en las inversiones como un coste y enfocándolas como un paso necesario para el futuro de Europa.Es preciso que la Unión Europea aplique posturas mucho más firmes, especial-mente en lo relativo al problema que se están generando EE.UU y China con el acero, que está provocando un impacto irreparable sobre el conjunto del empleo y la industria europea. Sin embargo, desde el plano europeo, no existe un cri-terio unánime acerca de la necesidad de modernizar los instrumentos frente al dumping y de concertar las medidas adecuadas para desarrollar unas reglas del juego iguales para todos.Por este motivo, es fundamental seguir trabajando en esta línea e insistir en la necesidad de hacer esfuerzos y conjugar visiones estratégicas en materia de política industrial en cuestiones que deben de ser abordadas desde el plano sindical europeo.En esta línea, desde la Secretaría de Política Industrial se está trabajando en propuestas encaminadas a adquirir mayores compromisos con la Comisión Eu-ropea en materia de política industrial, de forma que podamos impulsar y defen-der nuestras propuestas sindicalmente desde IndustriALL Europe, y acordar as-pectos básicos sobre industria como la innovación, la inversión, la digitalización, la cualificación de los trabajadores, etc., en definitiva, el modelo de industria del que queremos dotarnos. Este modelo pasa por contar con unas políticas coor-dinas a nivel europeo y por acordar asumir el reto de avanzar en este tipo de cuestiones a nivel europeo.Al mismo tiempo, para avanzar en este sentido, es básico que podamos abrir líneas de trabajo y participación en el plano transnacional. En los últimos años es indiscutible la fuerza que ha ganado este plano en la configuración política y social de los estados miembros, hecho que refuerza la necesidad de contar con estrategias y líneas de actuación internacionales.También el plano europeo se han venido desarrollando una serie de reuniones binacionales con el sindicato alemán IG Metall. Se trata de unos encuentros periódicos de naturaleza estratégica que tienen como finalidad poner en común las principales reivindicaciones de la Federación en materia de política industrial, así como aspectos sobre la actual situación política y económica tanto de nues-tro país como de Alemania, analizando su repercusión sobre la política industrial y buscando espacios de trabajo y de mejora de las capacidades de reivindica-ción y desarrollo de las distintas estrategias industriales.



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LEn el marco de estas relaciones de cooperación con el sindicato alemán IG Me-tall, se han realizado una serie de visitas a diferentes enclaves de la industria alemana, como por ejemplo, al parque tecnológico de Adlershof, que representa uno de los parques científicos y tecnológicos más importantes del mundo y es una referencia en relación a su modelo de cooperación vertical y horizontal a modo de cluster y hubs tecnológicos. En esta misma línea se han organizado encuentros de este tipo en nuestro país con IG Metall, por ejemplo el referente al Parque Tecnológico de Zamudio, en Vizcaya, que constituye un ecosistema de transferencia y de conocimiento de diferentes sectores estratégicos para la industria y que cuenta con importantes incubadoras tecnológicas que, apoyadas en el modelo clusters, llevan a cabo una importante labor de maduración de proyectos industriales de base tecnológica que, sin este tipo de apoyo, encon-trarían mayores dificultades para salir adelante. También se han llevado a cabo reuniones con el sindicato IG Metall, en Barcelona, abordando los desafíos para la industria automovilística en España y en Alemania, y ligándolo con diferentes aspectos vinculados a la energía y, en concreto, a la transición energética, a la movilidad, y a la industria en general. En Madrid se trataron temas como el Pac-to por la Industria. Y en Berlín, en diferentes ocasiones, se trabajó en distintas estrategias industriales y nuevos paradigmas innovadores y cualificantes ligados a la digitalización y la Industria 4.0 (el modelo de fábrica 4.0), o temas sobre la configuración del futuro modelo energético a nivel europeo.Desde IndustriALL Global, se ha venido mirando más allá de la situación europea y se ha trabajado a nivel global, apuntando las serias amenazas para las naciones en desarrollo y el papel que están asumiendo en esta transformación. Incidiendo en el peligro de que los bajos salarios se conviertan en una ventaja competitiva de los países menos desarrollados, y en la consecuencia que lleva aparejada esta si-tuación a través de los procesos de desindustrialización que se están produciendo al mismo tiempo en los países desarrollados. Se identifica, por tanto, desde Indus-triALL Global un desplazamiento industrial que lleva implícita la consolidación de modelos laborales con salarios que no llegan a cubrir, ni siquiera, las necesidades básicas, y suponen la destrucción de la industria para el resto de países.Desde la Secretaría de Política Industrial se ha venido defendiendo y reclaman-do de forma contundente, la participación activa de los sindicatos en los proce-sos de digitalización. La digitalización no puede ni debe ser ajena al Sindicato. El impacto de la digitalización está produciendo cambios importantes en nuestro modelo social y laboral que es necesario abordar desde el convencimiento de que esta trasformación pasa por afrontar una redistribución justa de los benefi-cios del aumento de la productividad, derivados de la digitalización. Esto supone trabajar en el plano de la inversión, la consolidación del empleo a largo plazo y la redistribución de beneficios, aportando mayor valor añadido al empleo, mejores salarios, jornadas más reducidas, mayor conciliación de la vida personal y fami-liar, un modelo de formación continuo que acompañe al trabajador durante toda su vida profesional y se desarrolle desde el ámbito sectorial, etc…En esta línea, la Secretaría ha participado en diferentes seminarios y talleres in-ternacionales, además de los ya comentados con el sindicato alemán IG Metall, entre los años 2016–2020, como por ejemplo la iniciativa relativa al Taller Regio-nal organizado por IndustriALL Europa en Madrid en octubre de 2019, centrado



en las consecuencias sociales de la transformación digital en las empresas, que desarrolló paneles dedicados al “Impacto sobre el empleo, jornada, salarios y beneficios”. Este taller abría un debate a nivel europeo acerca de las herramien-tas del sindicato para actuar. En este debate se mostraba preocupación, desde los diferentes países que intervenían, sobre la falta de herramientas sindicales para hacer frente a la profunda transformación tecnológica en la que estamos in-mersos. Desde UGT FICA, se apuntó en este foro, en el que participaron diferen-tes sindicatos europeos, que desde la Federación estábamos llevando a cabo un proyecto internacional sobre digitalización (actualmente ya es el segundo) a tra-vés del que estábamos desarrollando una serie de herramientas sindicales que permitieran a nuestros cuadros sindicales trabajar dentro de estos procesos. Sin embargo se insistió desde la Secretaría en que el desarrollo de estas herramien-tas se debe acompañar de un compromiso político desde la Unión Europea, por el que se fijen, entre todos los agentes, unos mínimos sociales para los trabaja-dores europeos. Es fundamental salir de situaciones que llevan a que se hable de “trabajadores pobres” y hay que avanzar en materia de derechos sociales.Todo lo cual, en línea con lo que se ha venido defendiendo desde la Secretaría, debe pasar por retomar el contrato social europeo y sentar las bases mínimas para los trabajadores en Europa, y crear unos fondos para los trabajadores eu-ropeos que sirvan para que estos puedan tener cubiertas unas condiciones la-borales mínimas, con jornadas de trabajo acordes para conciliar la vida laboral y familiar, salarios dignos, una formación y cualificación adecuada,…Asimismo, en esta misma línea, desde la Secretaría de Política Industrial, se ha participado en otro tipo de seminario y de talleres internacionales, como el celebrado en Madrid y organizado por la ETUI, en enero de 2020 bajo el nombre de “Education, Training and Skills policies to shape the future of our industries”.

Participación en Jornadas de DebateEn el plano estatal se ha participado en diferentes jornadas en distintos territo-rios, como por ejemplo, en noviembre de 2016 en las jornadas organizadas por el Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vas-co, a través de SPRI y la Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial de Basque Industry 4.0. Este espacio de debate estuvo orientado a todos los agentes que forman parte de la cuarta revolución industrial y se centró en el desarrollo de herramientas inteligentes de soporte como apoyo para optimizar los procesos industriales. Se ha participado también, en espacios de debate como el “Foro de industria 4.0: hacia un nuevo modelo competitivo” que tuvo lugar en mayo de 2017, y al que asistió también la entonces Secretaria General de Industria y de la Pyme, Be-goña Cristeto, así como empresas tecnológicamente punteras, que expusieron los procesos de transformación que están atravesando para adaptarse al nuevo entorno digital. Se trataba de reunir en un mismo espacio a la Administración, agentes sociales y económicos, habilitadores digitales, empresas proveedoras tecnológicas, clusters empresariales, etc… de forma que pudiera abordarse con-juntamente el debate sobre los retos para acelerar la transformación tecnológica en la industria.



Siguiendo este modelo, en septiembre de 2017, se celebró en Madrid el “I Con-greso de Industria Conectada 4.0 - CIC 4.0”, organizado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, en el marco de su estrategia “Industria Conectada 4.0, CIC4.0” y que respondía a la necesidad de la industria de adap-tarse a la era 4.0. Al evento asistió la Secretaría de Política Industrial, junto a otros participantes, como el Presidente del Gobierno en ese momento, Mariano Rajoy, así como diferentes cargos de las instituciones europeas, empresas refe-rentes del sector industrial, administraciones públicas, etc…En los años siguientes se ha participado en diferentes tipos de jornadas, actos, seminarios, talleres, ponencias, mesas redondas, etc… A modo de apunte, des-tacar únicamente la participación de la Secretaría en jornadas como “La política industrial: Alternativas y nuevas iniciativas en Europa” en noviembre de 2019, or-ganizada por el Observatorio FUNCAS de la Empresa y la Industria, cuyo debate centró en la implementación de los procesos de digitalización en las empresas, los procesos de formación y la participación sindical en estos puntos. Este tema conecta con cuestiones ligadas a los procesos de digitalización, como la relativa al peligro de que se produzca una polarización de trabajadores y trabajadoras entre los muy cualificados y los poco cualificados. En el modelo social al que nos dirigimos, los sindicatos son claves en el desarrollo los nuevos escenarios labo-rales, que vendrán acompañados de nuevos derechos y nuevos retos que deben de abordarse desde una óptica sindical y social. No debe olvidarse el papel clave que han tenido los sindicatos en la conquista de los derechos laborales que hoy se consideran básicos, y por eso es importante defender y reivindicar, en foros de este tipo, el modelo social que defiende nuestra Organización y la necesidad de apostar por el diálogo y la concertación social como vías de progreso de una sociedad.

Actividad Industrial SectorialEn relación a la actividad sindical que se ha ido generando a través de los sec-tores de nuestra Federación, la Secretaría de Política Industrial ha venido par-ticipando en las diferentes mesas que se han ido organizando desde el sector, abordando los diferentes temas sobre política industrial, digitalización y transfor-mación tecnológica. Y en esta línea de trabajo y colaboración sectorial, cabe destacar las jornadas “El sector agroalimentario, motor del desarrollo rural” celebradas en Valencia en oc-tubre de 2018. En estas jornadas, la participación de la Secretaría se centró en el panel dedicado al futuro del sector agroalimentario y las nuevas tecnologías. Tam-bién destaca la organización por parte de la Secretaría, en abril 2018, en Barce-lona de unas jornadas internacionales sobre el sector automovilístico. Cabe citar también, la participación de la Secretaría de Política Industrial, en las jornadas del sector agrario en octubre de 2019 en Huelva, dentro del panel “Retos de futuro de la digitalización y mecanización del sector agrario”. Asimismo, señalar que, dentro de este panel, se proyectó uno de los vídeos sobre digitalización que realizó la Se-cretaría de Política Industrial y se planteó la sensibilidad del sector agrícola frente a los efectos provocados por los cambios demográficos y climáticos, así como las vías de superación que la digitalización puede aportar al sector.



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LCabe mencionar también, las diferentes mesas sobre política industrial que se han llevado a cabo dentro de nuestras jornadas de Acción Sindical de la Fede-ración.Por último, se ha realizado a lo largo de estos años un trabajo continúo con la Comisión Ejecutiva Confederal que se ha traducido en una serie de traba-jos realizados conjuntamente, como por ejemplo diferentes documentos sobre digitalización y transformación tecnológica. Además, la Secretaría de Política Industrial ha participado en diferentes jornadas confederales, como por ejemplo, en mayo de 2018, en las jornadas de UGT sobre “El futuro del trabajo: la revolu-ción del empleo, una acción colectiva”, así como en las Jornadas Confederales de Acción Sindical y Negociación Colectiva, en concreto, en la mesa de debate dedicada a “La transformación tecnológica y la necesidad de participar en las decisiones de la empresa”, en noviembre de 2018.

Ley de IndustriaEs importante señalar los trabajos de la Secretaría en relación con la puesta en marcha de nueva Ley de Industria que sustituya a la antigua Ley 21/1992, y que han sido acogidos desde los distintos ámbitos sociales y económicos, contando ya con el respaldo de las Administraciones Públicas para su nueva redacción. Esta nueva redacción, que habrá que concretar, demanda adecuar la realidad industrial a la profunda transformación económica, social y tecnológica que ha experimentado la industria en los últimos años. Desde la Secretaría se apostó por renovar el actual marco normativo sobre industria, de forma que el nuevo modelo de industria que queremos alcanzar vaya acompañado de la cobertura normativa necesaria para que los objetivos puedan ir más allá de la actual con-figuración y podamos aprovechar e impulsar, los cambios tecnológicos que trae consigo la actual revolución industrial, de cara a que nuestra industria se centre en el valor añadido, en el conocimiento y en el empleo de calidad, conectada a Europa y cada vez más competitiva, como requieren nuevas capacidades indus-triales. La apuesta por una nueva Ley de industria la ha hecho suya el Gobierno actual y entrará a través del Pacto de Estado por la Industria que nuestra Federación ha venido defendiendo con mucho esfuerzo, como señala la Proposición No de Ley sobre alcanzar un Pacto de Estado por la Industria, para su debate en la Comisión de Industria, Comercio y Turismo que acaba de realizar el Grupo Par-lamentario Socialista.A lo largo de estos años, desde la Secretaría de Política industrial se ha abierto una línea de trabajo con diferentes territorios en torno a la ley industria, a los planes de industria, a centros tecnológicos, políticas de innovación, digitaliza-ción y transformación tecnológica, etc., que han buscado servir de apoyo en el desarrollo de las diferentes cuestiones que se iban planteando de la mano de las necesidades que han ido surgiendo en los distintos momentos políticos y estados de la negociación en materia industrial.En abril de 2019, tuvo lugar la euromanifestación convocada por la Confedera-ción Europea de Sindicatos (CES), a propuesta de UGT y de otras organizacio-



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Lnes afiliadas, que reunió a un importante número de sindicatos europeos que con la vista puesta en la elecciones al Parlamento Europeo y del Congreso de la CES (finales de mayo). Se exigió una Europa más social que hiciera de una vez por todas lo que llevaba tiempo reclamándose y se comprometiera en términos reales con el progreso social y con políticas traducidas en mejores salarios y mejores condiciones de vida y de trabajo. En la euromanifiestación participó una delegación de UGT FICA encabezada por su Vicesecretario General, Antonio Deusa, la Secretaria de Formación, Susana Dussaillant, y el Secretario de Polí-tica Industrial, Carmelo Ruiz de la Hermosa.Fue durante el año 2019 cuando nuestra Federación inició los trabajos en el Consejo Económico y Social que han dado lugar al importante informe sobre “La Industria en España: Propuestas para su Desarrollo”, que significó alcanzar un texto de consenso entre nuestra Federación, CCOO Industria, CEOE y la representación del llamado tercer sector. El texto se aprobó el 18 de diciembre de 2019 por unanimidad, con 40 votos a favor y sin ninguna abstención, en el Pleno del CES. Este informe cuenta con un carácter marcadamente propositivo, y sigue la línea establecida por los interlocutores sociales en la Declaración por la Industria de noviembre de 2016.Recientemente y como consecuencia de la situación que está provocando la aparición del coronavirus a nivel mundial, desde la Secretaría de Política indus-trial se ha trabajado en un documento de apoyo y defensa de la industria. Este documento recoge una serie de compromisos y medidas a desarrollar por las Administraciones Públicas vinculadas a la recuperación y fortalecimiento de la industria, y trata de articular un cambio de modelo social y económico en favor de la industria.Como consecuencia del trabajo y las diferentes reuniones que se están realizan-do desde la Secretaría para sacar adelante un Pacto por la industria que esta-blezca las bases de un nuevo modelo económico en favor de una industria de futuro, el pasado mes de mayo, el Grupo Parlamentario Socialista ha presentado una Proposición No de Ley sobre alcanzar un Pacto de Estado por la Industria, para su debate en la Comisión de Industria, Comercio y Turismo. Esta proposición ha sido presentada con la vista puesta en conseguir una de las reivindicaciones importantes que nuestra Federación lleva defendiendo desde hace tiempo y que considera, ahora más que nunca, de vital importancia para la industria de nuestro país.Entendemos que, para un objetivo de esta envergadura, resulta imprescindible no sólo la voluntad del Gobierno, sino también la participación de los agentes sociales y económicos del sector industrial en nuestro país. Por tanto esta pro-posición viene a trazar las bases de un gran acuerdo en materia de industria que aporte estabilidad, proyección y futuro al sector industrial. La industrialización juega un papel fundamental en esta iniciativa y constituye uno de los ejes de desarrollo que vendrá a complementarse con medidas que impulsen la transformación digital, que atraigan nuevas inversiones, y que apor-ten estabilidad al sector entre otras cosas.



Se recoge, por tanto y tal y como se ha defendido a desde esta Secretaría, la necesidad de que este Pacto incorpore ya la futura Ley de Industria. Desde la Secretaría se ha venido trabajando dentro del articulado del Pacto en la Ley de Industria como uno de los ejes fundamentales para sentar las bases del nuevo proyecto industrial.De esta forma se incorpora al Pacto un marco regulatorio industrial actualizado que es fundamental para desarrollar un nuevo modelo industrial que pueda ir de la mano de los importantes cambios que ha experimentado la industria los últimos 30 años, y permita, a su vez, adoptar criterios para anticipar los cambios provocados por la transformación tecnológica que estamos atravesando a nivel europeo.Todos estos objetivos son parte de un proceso que necesita de un Pacto por la Reconstrucción Económica y Social, que será negociado en una Comisión no permanente para la reconstrucción social y económica en el Congreso de los Diputados. Todo ello, supondrá una oportunidad para sacar adelante el Pacto por la Industria que defiende nuestra Federación.En este sentido, en la actualidad, desde la Secretaría de Política industrial se está participando en una serie de reuniones periódicas con diferentes miembros del Grupo Parlamentario Socialista, a través de las cuales se están buscando vías de diálogo y espacios de trabajo que permitan alcanzar nuestros objetivos en materia de industria y firmar un Pacto por la Industria con capacidad para transformar el modelo productivo actual y consolidar el futuro de la industria.

MIGRACIONES



MIGRACIONESEl 18 de julio del 2006 se renovó la firma del Convenio para la Ordenación, Coordinación e Integración Sociolaboral de los Flujos Migratorios Laborales en Campañas Agrícolas, siendo las organización firmantes el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, UPA, ASAJA, COAG-IR, FEMP, CC.OO y la antigua FTA-UGT, produciéndose, después de muchas discusiones, la incorporación al Con-venio de FEPEX.Este Convenio tenía por objetivo establecer la colaboración entre las entidades firmantes del mismo, con el fin de asegurar una gestión eficaz de los flujos mi-gratorios laborales, interiores y exteriores, en el sector agrario, de manera que se dispusiera en cada momento y lugar de los trabajadores necesarios, garanti-zando el cumplimento de las normas laborales y de integración, las condiciones de trabajo y la adecuada integración sociolaboral de los trabajadores. El 26 de septiembre de 2006 se constituyó la Comisión Central del citado Con-venio, en la que todos los miembros de la misma priman la búsqueda de mano de obra nacional o extranjera existente en España frente a la contratación en origen y, en caso de ser necesaria, en la contratación en origen de trabajadores se establecerán sistemas que permitan dimensionar las plantillas de trabajado-res para garantizar un número mínimo de jornadas realizadas. Para ello se está elaborando un mapa de las campañas agrícolas más importantes del territorio nacional para poder trasladar a los trabajadores de una campaña a otra.Asimismo, se fueron constituyendo posteriormente las diferentes Comisiones provinciales.Actualmente, en el mes de junio, se aprobó en la reunión del 3 de junio de la Comisión Central la renovación y actualización del Convenio, estando aún pen-diente de firma debido a las circunstancias especiales por las que atraviesa el país, como consecuencia de la pandemia.En los últimos años, asistimos una y otra vez a la demandas de las organizacio-nes agrarias solicitando un incremento de trabajadores por gestión colectiva con contratación en origen (conocida anteriormente como contingente) en el sector agrario, aludiendo a que los trabajadores españoles no quieren trabajar en el sector agrario. A esto, desde UGT FICA tenemos venimos reiterando que no podemos ser cómplices de la contratación de trabajadores y trabajadoras en ori-gen, en tanto en cuanto, según los datos registrados trimestralmente en la EPA, el sector agrario cuenta con una tasa de desempleo bastante elevada, por lo que es necesario una buena gestión de los servicios públicos de empleo que sean capaces de cubrir las demandas de los agricultores. Asimismo tenemos que de-cir, y así lo hemos trasladado en las reuniones de la Comisión Central, que no es cierto que los trabajadores españoles no quieran trabajar en el sector agrario: si esto fuera así, no se desplazarían a Francia a realizar labores agrícolas. En este sentido tenemos que recordar que, año tras año, son 15.000 trabajadores y trabajadoras los que se desplazan a Francia a la vendimia francesa y que mu-



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Nchos de ellos permanecen en el país vecino entre 6 y 9 meses en la recolección de la fruta y en la vendimia francesa. Por ello es necesaria nuestra asistencia a las reuniones de las Comisiones Provinciales de Flujos Migratorios, en las que podemos controlar y hacer nuestras propuestas al respecto.Una de las actividades principales de la Secretaria de Migración de UGT FICA consiste en el seguimiento de los desplazamientos de trabajadores y trabaja-doras que participan en las campañas agrícolas de temporada, tanto interiores como exteriores, velando por el cumplimiento de las condiciones sociolaborales de las personas trabajadoras.Por ello, junto con la Dirección General de Migraciones del Ministerio Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, hemos realizado un conjunto de acciones en-caminadas a facilitar a los trabajadores y trabajadoras temporeras la informa-ción, seguimiento y asesoramiento necesarios para el mejor desarrollo de las campañas migratorias interiores, así como visitar los alojamientos facilitados por los agricultores, a fin de comprobar que se cumplen unas condiciones dignas de habitabilidad.Con esta campaña de información y asesoramiento, desde UGT FICA perse-guimos concienciar a estos colectivos de migrantes la necesidad de exigir sus derechos, tanto laborales como sociales, con el fin de que se les dignifique como trabajadores y como personas, erradicando los brotes de racismo y evitando fraudes a la Seguridad Social.Con el fin de evitar esta discriminación sociolaboral, nuestro trabajo se ha cen-trado en una campaña de información a través de dípticos, carteles y asambleas informativas, para que conozcan los convenios colectivos de las provincias don-de trabajan.A lo largo de los años 2016 a 2020, desde esta Secretaría se ha realizado el seguimiento, in situ, de diferentes campañas agrícolas como la del espárrago de Guadalajara y Navarra, la de la fresa y frutos rojos de Huelva, la fruta de Lleida y Aragón, la hortofrutícola de Murcia, Granada y Almería, el plantón de la fresa de Castilla y León, etc., alcanzándose en ambos años un total de 8.582 aseso-ramientos a personas inmigrantes.Asimismo, nos hemos desplazado a los propios territorios para visitar los alo-jamientos facilitados por los agricultores a los trabajadores y trabajadoras del sector agrario. Hemos visitado un total de 575 alojamientos situados en las pro-vincias de Almería, Granada, Huelva, Jaén, Ciudad Real, Guadalajara, Murcia, Segovia, Valladolid, Barcelona, Lleida, Huesca, Zaragoza y Navarra.

Campañas ExterioresEn relación con las campañas exteriores, desde UGT FICA realizamos anual-mente una campaña para asesorar a los trabajadores y trabajadoras que se des-plazan a Francia a la vendimia tanto en destino como en origen. Durante estos años hemos venido trabajando en este sentido en colaboración con el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.Para desarrollar esta actividad, hemos contactado con los sindicatos franceses, así como con las Consejerías Laborales y de Asuntos Sociales en los casos



oportunos, a fin de realizar el seguimiento y asesoramiento en destino de los trabajadores y trabajadoras que participan en esta campaña.Previamente a desplazarnos a Francia para realizar el seguimiento de estos tra-bajadores y trabajadoras, hemos realizado talleres informativos en los pueblos de donde sale mayor número de temporeros y temporeras al objeto de informar-les sobre las condiciones en las que deben gestionar sus desplazamientos y los derechos y salarios a percibir en las diferentes zonas de Francia en las que van a desarrollar su trabajo. Los talleres han sido impartidos en las siguientes loca-lidades: Valdepeñas de Jaén, Huesa (Jaén), Jódar (Jaén), Chilluevar (Jaén) Al-calá del Valle (Cádiz), María (Almería), Fiñana (Almería) y Montejícar (Granada)Además anualmente, hemos realizado una rueda de prensa de presentación de esta campaña y hemos acudido puntualmente hasta Bailén a despedir a los trabajadores y trabajadoras que se desplazaron a Francia en autobús desde Andalucía.Los objetivos de esta actividad han sido:

- Vigilar el cumplimiento de todas las obligaciones para con los trabajadores y trabajadoras por parte de los empleadores.

- Conocer de forma exhaustiva la realidad de las relaciones laborales de los trabajadores con los empleadores.

- Fomentar la cooperación de los diferentes Organismos y Entidades implica-das en las campañas exteriores.

- Informar a los trabajadores y trabajadoras sobre las modalidades de contra-tación, afiliación y cotización a la seguridad social, deberes de los empresa-rios, derechos y deberes de los trabajadores y de las trabajadoras.

- Informar a los trabajadores y trabajadoras de las condiciones laborales vi-gentes en la región en la que trabajan.

- Asesorar sobre la cumplimentación y tramitación de la documentación labo-ral para presentar en los distintos organismos.

- Informar sobre la mejor manera de realizar el desplazamiento.- Comprobar las condiciones de habitabilidad de los alojamientos para los

temporeros.Asimismo, se ha informado sobre las condiciones sociolaborales y de alojamien-to que estas personas deberían tener en Francia, y se trasladaron las recomen-daciones que desde UGT FICA consideramos que se han de tener en cuenta, y que se resumen en:

- No desplazarse sin tener contrato en origen.- Utilización de los transportes autorizados y líneas regulares de autobuses.- Tener previsto con antelación el alojamiento en el que se instalarán en Fran-

cia- No desplazarse a través de ETT. Esta modalidad es perjudicial para los tra-

bajadores, ya que no podemos controlar el número de horas trabajadas y, al cotizar en España, no tienen derecho a las prestaciones francesas.



- Se recomienda que el trabajador verifique su alta en la Seguridad Social francesa, cuando se tenga la primera nómina.

- Que tengan cuidado con las ofertas de empleo donde se solicitan cuadrillas enteras, con buenas condiciones de trabajo pero se solicita una cantidad de dinero para el transporte o traducción de documentos.

Por otro lado, también pusimos a disposición de los trabajadores y trabajado-ras un teléfono gratuito (900 382 848), a través del cual se ofrece orientación socio-laboral, con el fin de informar sobre la duración y el mapa de las campa-ñas, las condiciones laborales, los salarios exigibles y evitar el desplazamiento a Francia sin una contratación en origen.La última fase culmina con la visita a los trabajadores y trabajadoras en el lugar de destino en el mes de septiembre, por parte de un equipo de UGT FICA, a fin de comprobar que se cumple con las condiciones sociolaborales y que las viviendas cuentan con condiciones dignas de habitabilidad. Así, visitamos varias zonas como Perpiñán, Aviñón, Montauban, Tolón y Burdeos. Algunas de las po-blaciones visitadas han sido: Saint Jean De Lasseille, Les Barthes, Carpetrans, Cuers, Cassis, Sablet, Seguret, Sainte Cecile Les vignes, Pauillac Les Valletes, Carpetrans, Cuers, Feliu de A`mont y Saint Feliu de A`val, Travallers, Malemort Du Comtat etc.De las visitas realizadas hay que destacar que, en la mayoría de los casos, los trabajadores y trabajadoras perciben, al menos, el salario mínimo establecido en Francia, que la duración de la campaña se sitúa entre los 20 y 25 días, aunque hay algunos grupos que realizan la vendimia más temprana y luego se trasladan a zonas con recogida tardía, pudiendo permanecer en territorio francés entre 40 y 50 días, incluso llegamos a encontrarnos a trabajadores y trabajadoras que permanecían en Francia entre 6 y 9 meses, puesto que no solo se encargan de trabajar en la vendimia sino que lo hacen en otras actividades agrícolas, funda-mentalmente en la fruta. Debemos destacar también que la jornada laboral en Francia es de 35 horas semanales y que, al superarlas, se cobran horas extraor-dinarias:

● Más de 35 horas y hasta 43 horas a la semana, mejora del 25%.● Más de 43 horas a la semana mejora del 50%.

Otra de las ventajas del trabajo en tierras francesas, son las prestaciones fami-liares que se generan por cotizar en Francia. Respecto a los alojamientos, decir que, en su mayoría se trata de alojamientos dignos, pero que hay diferencias dependiendo del departamento al que pertene-cen, pudiendo afirmar, de acuerdo con lo visitado, que los mejores se encuen-tran en la zona de Burdeos.

Trabajadores transfronterizosTrabajadores transfronterizo son aquellos que, residiendo en una zona limítrofe a España, desarrollan su actividad en nuestro país y regresan diariamente a su lugar de residencia. Es el caso de los trabajadores de Marruecos, que se des-plazan diariamente a trabajar a Ceuta y Melilla en el sector de la construcción.



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NEstos trabajadores tienen las siguientes peculiaridades:

- Limitación de acceso a prestaciones sociales: ya que tienen un descuen-to en concepto de desempleo y sin embargo, no pueden percibir prestación por desempleo. Además la asistencia sanitaria a la que tienen derecho solo es efectiva hasta tres meses después de caducar el permiso de trabajo y no es extensiva al resto de sus cónyuges o hijos.

- En el ÁMBITO FISCAL no se les considera residentes a efectos fiscales; se les deduce en concepto de IRPF casi un 25%, con independencia del salario que perciben, sin que después puedan presentar declaración de la renta a efectos de devolución.

- En cuanto a la renovación de su permiso, aunque antes se hacía cada 5 años, en la actualidad tiene carácter anual, lo que supone un coste de entre 500 y 800 € por cada renovación, entre traducción, reconocimientos mé-dicos, tasas, etc., y además, la Administración tarda entre 6 y 7 meses en otorgar estos permisos, por lo que, entre permiso y permiso, los trabajado-res están desprotegidos.

Por tanto, desde UGT FICA hemos demandado la constitución de una comisión específica para este tema dentro de la Comisión Laboral Tripartita de Inmigra-ción, con el fin de que se produzcan las modificaciones legislativas pertinentes.

Trabajadores desplazadosDe acuerdo con la legislación comunitaria específica, el desplazamiento de tra-bajadores se define como “La persona que ejerce una actividad asalariada en el territorio de un Estado miembro de la Unión Europea, por cuenta de un em-pleador, que ejerce normalmente en él sus actividades y que es enviada por este empleador a otro Estado miembro, para que realice allí su trabajo por cuenta del empleador y ésta estará sujeta a la legislación del Estado de envío, a condición de que la duración previsible del trabajo no exceda de 24 meses y la persona no sea enviada en sustitución de otra persona desplazada”.Hay que recordar que cuando se inició la revisión de la directiva, que versaba del año 1996, desde UGT FICA, conjuntamente con sindicatos pertenecientes a la EFFAT: (el francés FGA-CFDT, el búlgaro POKREPA, el rumano FRATIA-CNSLR y el italiano FLAI-CGIL) constituimos un Comité de Pilotaje que elaboró una declaración que contiene el posicionamiento de este Comité de Pilotaje con relación al contenido que debía recoger la nueva Directiva y que trasladamos a los Gobiernos de cada uno de los países.Tras la aprobación de la nueva directiva, desde esta Secretaría presentamos, dentro de la línea de subvenciones (denominada EASI), un proyecto ante la Comisión Europea en relación con los trabajadores y trabajadoras desplazados del sector agrario. Este proyecto, denominado PROMOTE, tiene como líder a nuestra Organización y como socios a NOTUS (España), FAI CILS (Italia), ICDI (Rumanía) y a CFC-CGC (Francia). Sus objetivos son:

1. Analizar las principales prácticas fraudulentas y los abusos que afectan a los trabajadores desplazados en el sector agrícola en diferentes países, con un enfoque especial en las empresas buzones y el uso indebido de agencias temporales.



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N2. Estudiar los efectos de las prácticas fraudulentas en términos de empleo,

condiciones de trabajo y sobre la competencia empresarial.3. Analizar las acciones de cooperación sindical transnacional para garantizar

la correcta aplicación de la Directiva en el sector agrícola.4. Discutir acciones innovadoras de cooperación sindical transnacional para

garantizar la correcta aplicación de la Directiva en el sector agrícola.Respecto a las actividades del proyecto PROMOTE, estas se van a implementar en un período de 24 meses, desde enero de 2020 a diciembre de 2021 y se or-ganizar en 5 paquetes de trabajo: 2 transversales a toda la vida útil del proyecto y 3 posteriores. Entre estas actividades está la reunión de lanzamiento, que se realizó en Madrid en febrero de 2020 y en la que se presentaron los objetivos del proyecto y la metodología a aplicar. Otra de las actividades que habrá que realizar serán 3 talleres de expertos y una conferencia final. Por otro lado se rea-lizarán de 6 a 8 entrevistas semiestructuradas en cada país a representantes de la inspección de trabajo, de los sindicatos a nivel estatal y local, etc.

Integración de inmigrantesDurante 2017 a 2020 hemos llevado a cabo un proyecto encuadrado dentro de la Dirección General de migraciones, del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones cuya prioridad fundamental es facilitar las herramientas necesa-rias a la población inmigrante, nacionales de terceros países, para lograr una integración laboral más eficaz en igualdad de condiciones y como base para una gestión eficaz de la diversidad. El objetivo general del proyecto ha sido adecuar las competencias de la pobla-ción inmigrante a los requerimientos del mercado laboral en España. Los objetivos específicos han sido proporcionar las herramientas necesarias a la población inmigrante para facilitar su acceso y permanencia en el mercado laboral; mejorar y poner a disposición de la población inmigrante la información y orientación socio laboral necesaria para promocionar la igualdad de oportu-nidades; promover el acceso al empleo a través de itinerarios de atención e inserción individualizada; poner en conocimiento de la población inmigrante la normativa laboral actual, derechos y deberes en el trabajo, motivar y apoyar a los empleadores en la contratación de trabajadores y trabajadoras inmigrantes para satisfacer sus necesidades de mano de obra; difundir la normativa básica en Prevención de Riesgos Laborales y de la información básica sobre seguridad y salud en el trabajo; reforzar las políticas de igualdad de oportunidades en el empleo entre mujeres y hombres; promover la igualdad de trato y la no discrimi-nación en el entono labora y mejorar la formación y la cualificación profesional de la población inmigrante en relación a la formación demandada por el mercado de trabajo.A través de este Proyecto, con la apertura y seguimiento de itinerarios integrados de inserción laboral individualizados, se han llevado a cabo acciones de informa-ción general e intervención social, asesoramiento sobre deberes y derechos la-borales (interpretación de contratos de trabajo, nóminas, afiliación a la seguridad social, convenios colectivos, prevención de riesgos laborales, etc.), orientación,



información y planificación de la carrera personal, formación, acompañamiento, seguimiento y motivación, inserción laboral, acompañamiento y seguimiento en el empleo. En definitiva, una intervención encaminada hacia la integración in-tegral del colectivo de trabajadores y trabajadoras inmigrantes a través de un conocimiento sobre el mercado laboral, sus deberes y sus derechos.El proyecto se ha llevado a cabo en varias provincias, a lo largo de estos años, durante 2017 en Almería, Ciudad Real, Murcia y Zaragoza, en 2018 y 2019 en Almería, Murcia y Zaragoza, y en 2020 en Almería, Huelva, Murcia y Zaragoza.

2017 2018 2019 Previsión 2020

Personas Inmigrantes atendidas 650 306 267 280

Mujeres inmigrantes atendidas 147 83 94 80

Encontraron un empleo 224 174 182 170Participaron en cursos de formación 65 44 43 60

Las acciones formativas han servido para otorgar una cualificación a las perso-nas formadas y las materias han sido, manipulador de alimentos y carretillero fundamentalmente.

Por un trabajo digno“Por un Trabajo Digno”, es un proyecto de la Unión General de Trabajadores que, con la financiación de la Dirección General de Migraciones (MEYSS) y la cofinanciación del Fondo Social Europeo (FSE), promueve la igualdad de trato y oportunidades y previene la discriminación en el acceso y permanencia en el empleo de trabajadoras y trabajadores nacionales de terceros países desde el año 2006. Entre sus acciones destacan las siguientes: informar a los trabajadores y tra-bajadoras sobre sus derechos y obligaciones en el ámbito laboral, elaborando y difundiendo material informativo específico; realizar campañas de sensibiliza-ción contra la discriminación, etc.; dedicando siempre una especial atención a las mujeres trabajadoras extranjeras no comunitarias, así como a las personas de nacionalidad extracomunitaria que se encuentran en situación de riesgo de pobreza o exclusión.Tanto el sector de construcción como el sector agrario y el cárnico, son sectores con una importante presencia de trabajadores inmigrantes en los que la falta de conocimiento de nuestras leyes, convenios y derechos laborales, sitúa en una posición de mayor vulnerabilidad laboral, especialmente a los trabajadores no comunitarios.



Por ello, durante el año 2017, desde UGT FICA en colaboración con UGT, he-mos elaborado dos guías: una para trabajadores y trabajadoras del campo pro-venientes de terceros países; y otra para los trabajadores y trabajadoras del sector de la construcción. Asimismo y durante el 2020, se ha elaborado una guía de similares características que las mencionadas anteriormente, para el sector cárnico.Nuestro objetivo con estas guías ha sido el de informar y orientar a los/as traba-jadores/as del sector de la construcción, agrario y cárnico, nacionales de terce-ros países, a leer e interpretar su nómina o recibo salarial, informando al mismo tiempo sobre otras cuestiones de interés relativas a la relación de trabajo en estos sectores. Para ello, tomamos como modelo el ejemplo de una nómina de un trabajador extranjero de cada uno de los sectores.Además, en estas guías hemos proporcionado también información sobre los convenios colectivos en estos sectores, hemos incluido los convenios bilaterales de seguridad social, aspectos relacionados con la vida laboral, el calendario la-boral, el principio de no discriminación, etc.

Actualización WEBParte fundamental es la visibilidad que le damos a nuestras actuaciones. Por ello, la Secretaría de Migración cuenta con un espacio propio dentro de la web de UGT FICA, a través de la que se puede acceder a contenidos específicos de la Secretaría, en atención a diferentes categorías (campañas agrícolas, vendi-mia francesa, Programas, etc.), que se van actualizando y ampliando periódica-mente. Se ha incluido, por tanto, un apartado sobre campañas agrícolas con el objetivo de facilitar la búsqueda de información y recursos sobre las campañas agrícolas y para trasladar esa información, se ha puesto en marcha un mapa interactivo con los principales cultivos y fechas de recogida por provincias. Está disponible también en la web, un calendario por provincias de todos los perio-dos de las campañas agrícolas. Respecto a la vendimia francesa, se ha creado un apartado en el que se puede acceder tanto a información básica de la cam-paña de la vendimia francesa relativa a las condiciones de trabajo, el salario, la jornada, el contrato de trabajo, la finalización de contrato, como a información sobre prestaciones familiares, recomendaciones para la campaña de este año, riesgos laborales, etc. Asimismo, también existen apartados específicos sobre el programa Integra-ción de las personas inmigrantes, donde se puede acceder a contenidos relativos a los resultados del Programa sobre integración de las personas in-migrantes, (dípticos, carteles y otra información de interés); sobre el programa “Por un trabajo digno” en el que se vienen subiendo periódicamente los distintos materiales que se editan, como guías dirigidas a trabajadores y trabajadoras no comunitarios, unos contenidos que van desde convenios bilaterales y multilate-rales de la Seguridad Social, hasta guías sobre movilidad laboral intraeuropea, sobre búsqueda de empleo, sobre la discriminación en el trabajo. Está disponi-ble además un Protocolo de expatriación y otros materiales sobre trabajadores temporeros en el sector agrario, trabajadores de la construcción, etc. Además, en este apartado de la web, se han colgado contenidos del programa traducidos



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Nal francés, por tratarse de colectivos específicos con barreras idiomáticas.Además existe un área específica destinada a la publicación del boletín de em-pleo de extranjeros que realiza la Secretaría de Migraciones de UGT FICA, con carácter trimestral y por medio de esta sección se puede acceder también a nor-mativa específica de migraciones, tanto a nivel estatal como a nivel comunitario e internacional en materia de extranjería, así como otro tipo de normas comple-mentarias en la materia. Destacar que se ha creado un apartado de documentos de interés y otro de vídeos y enlaces, de forma que se incorporen nuestra web, recursos de video procedentes de la galería audiovisual de UGT FICA.

Boletines de Empleo sobre ExtranjerosDesde la Secretaría de Migración entendimos, que debido al gran número de personas inmigrantes que trabajan en nuestros sectores, era necesario elaborar un boletín que contuviera las cifras de empleo de estos trabajadores y trabaja-doras y lo que representan en nuestros sectores.Este boletín que tiene carácter trimestral, coincidiendo con la publicación de los datos de la EPA y del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones. En él analizamos la situación de los trabajadores extranjeros en el mercado laboral, de los sectores de UGT FICA e incluimos información sobre el trabajo y los pro-yectos desarrollados desde esta Secretaría. Hasta el momento, la Secretaría de Migración ha elaborado 13 boletines.

Otros Proyectos y ProgramasEn materia de proyectos, desde esta Secretaría hemos abordado, tal y como hemos venido haciendo anualmente, las convocatorias de los siguientes pro-yectos:

Orden del Ministerio de Agricultura, Pesaca y AlimentaciónCoordinado por la Secretaría de Migración, desde UGT FICA concurrimos a la Orden que anualmente publica el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación para la concesión de ayudas a sindicatos de trabajadores del sector agroali-mentario, para el desarrollo de sus actividades de colaboración y de representa-ción ante la Administración General de Estado, la Unión Europea e Instituciones internacionales, y para la realización de proyectos de especial interés para el desarrollo y mejora de los trabajadores de los citados sectores. Decir que en el año 2016, únicamente se publicó la convocatoria de representación nacional e internacional; sin embargo en los sucesivos años, la convocatoria se publicó en toda su extensión.A lo largo de estos años y en relación con las actividades específicas de la Or-den, hemos ejecutado distintas actividades, que resumimos a continuación.

■ Durante los años 2017, 2018, 2019 y 2020, una de las actuaciones ha sido la elaboración del informe sobre la negociación colectiva en el sec-tor agroalimentario español, con el que hemos pretendido conocer y



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Nprofundizar sobre la situación de la Negociación Colectiva, tanto de los sectores como de los subsectores agroalimentarios y de los que existe Convenio Colectivo, ya sea de ámbito estatal, provincial, de Comunidad Autónoma o de Empresa. Asimismo, ha sido nuestro objetivo conocer y comparar las condiciones sociolaborales de los trabajadores y trabaja-doras de estos sectores y subsectores. Para ello, se han analizado cada uno de los Convenios Colectivos Sectoriales Estatales, los Convenios Colectivos Sectoriales Provinciales, Autonómicos y algunos del los Con-venios Estatales de Empresas.

■ Otro de los estudios, que se ha venido desarrollando, a lo largo de los años 2017, 2018, 2019 y 2020, ha sido, el de “El sector agroalimentario y las marcas de distribución”, con el se ha pretendido profundizar sobre dos aspectos fundamentales: las condiciones laborales en las empresas agroalimentarias de mayor facturación en España y su relación con la fabricación de marcas de distribución para evaluar si existe una relación directa entre mejores condiciones y fabricación de marca de fabricante (MFF) o marca de distribuidor (MDD). Se ha pretendido también identifi-car el comportamiento de estas empresas en el ránking respecto al rán-king anterior, para averiguar, más allá de la evolución de sus ventas, si aspectos relacionados con el empleo o la fabricación de “marca blanca”, influyen en su mantenimiento dentro del Ranking, su salida o que esca-len puestos dentro del mismo.

■ Campaña de sensibilización en el sector agrario español, realizada du-rante los años 2017 y 2018: a nivel mundial el sector agrario es uno de los más vulnerables a prácticas que lesionan gravemente los derechos humanos y laborales de los trabajadores. Prácticas que proporcionan una ventaja competitiva a determinados agricultores. Por ello, desde UGT FICA entendemos que los trabajadores y trabajadoras del sector agrario deben tener información de primera mano de cuáles son sus de-rechos laborales. De esta forma, desde esta Secretaría, conjuntamente con la Secretaría del sector Agrario y del Manipulado Hortofrutícola, plan-teamos una campaña de sensibilización que ha consistido en la realiza-ción de diferentes talleres informativos, destinados a los trabajadores y trabajadoras del sector agrario, en el que han tenido la oportunidad de conocer a qué condiciones de trabajo tienen derecho en función de su convenio colectivo de aplicación; las prestaciones a las que pueden acceder; qué ocurre cuando son contratados a través de empresas de trabajo temporal; cómo deben ser los alojamientos, en los casos en los que tengan derecho a ellos; las condiciones de seguridad y salud en el sector, etc. Al mismo tiempo elaboramos carteles y comic informativos que se tradujeron a distintos idiomas.

■ Grupos de trabajo y discusión: entre 2017 y 2020 hemos organizado y coordinado desde esta Secretaría la realización de 5 grupos de trabajo y discusión:

● Grupo de Trabajo y Discusión sobre el Sector Agrario Español, ce-lebrado en Córdoba, los días 21 y 22 de septiembre de 2017;



● Grupo de Trabajo y Discusión de la Industria de Alimentación y Bebidas celebrado los días 30 y 31 de octubre de 2017 en Toledo;

● Grupo de Trabajo y Discusión denominado el sector agroalimen-tario motor de desarrollo rural, realizado en Valencia el 17 y 18 de octubre de 2018;

● Grupo de Trabajo y Discusión “Bioeconomía, economía circular. Repercusiones en la industria de la alimentación y las bebidas”, de 9 y 10 de octubre en Valladolid;

● y Grupo de Trabajo y Discusión “Retos del sector agrario y los flu-jos migratorios”, que tuv-o lugar en Huelva, el día 16 de octubre de 2020.

■ Comportamiento del sector agroalimentario ante la crisis del COVI-19: actividad que ha comenzado a desarrollarse en el mes de abril de 2020. Con ella queremos dar visibilidad al sector agroalimentario y ver el fun-cionamiento del sector durante la pandemia, así como información sobre si se desabastecido el mercado interno, si ha habido problemas en el abastecimiento de materia prima, la situación del empleo, si se ha re-conocido desde las empresas el esfuerzo de los trabajadores y trabaja-doras, y qué ha ocurrido con el abastecimiento exterior, además de otro apartado, en el que se expondrán artículos sobre la materia de personas de reconocido prestigio dentro del sector.

■ Campaña vendimia francesa.

SECTOR AGRARIO Y DE MANIPULADO HORTOFRUTÍCOLA


La agricultura española sigue considerándose como una actividad económica estratégica y de gran importancia social, territorial y medio ambiental para nues-tro país.A nivel europeo y en términos de valor añadido, España ocupa el segundo pues-to entre los países de la Unión Europea.En el sector agrario y del manipulado trabajan en torno a unos 820 mil trabaja-dores y trabajadoras, donde el 95% de ellos son trabajadores/as con contratos temporales de campañas, aunque una gran parte de estos trabajadores y traba-jadoras lleven trabajando varios años en las mismas explotaciones, debiendo de tener contratos de fijos discontinuos. Esta eventualidad conlleva un gran proble-ma para nuestra actividad sindical diaria en cada centro de trabajo, y aún más con la proliferación de ETT y las empresas de trabajos agrícolas, que tanto daño están haciendo a este sector.Necesitamos urgentemente modificaciones en leyes que se quedaron desfasa-das para evitar las irregularidades que estamos teniendo en la actualidad y que tanto fraude mantienen como es el caso de las declaraciones de jornadas reales, contratos por escritos, etc.Parte de estos problemas podríamos resolverlos con mayor celeridad si nos en-contráramos con una patronal a la altura de lo que representa este sector, pero todo lo contrario, siguen actuando como hace 100 años, no queriendo reconocer los derechos de los trabajadores y trabajadoras y como prueba más clara, es la no aceptación del cumplimiento del SMI, estando en estos momentos en un Contencioso Administrativo, y se da la circunstancia que en aquellos territorios donde más mano de obra se necesita es donde más problemas tenemos con la patronal a la hora de firmar los convenios.Por ello somos conscientes desde nuestro sindicato del grave problema exis-tente entre el colectivo de trabajadores y trabajadoras que representamos, y debemos proponer e impulsar alternativas que dinamicen y revitalicen el media rural y que mejoren la calidad de vida de sus habitantes, creando empleo estable y con derechos y así evitar el despoblamiento.Alternativa que tiene necesariamente que pasar por la puesta en marcha de Pla-nes de Desarrollo Rural Integral, que permita compatibilizar el aprovechamiento de los recursos endógenos de cada zona con el cuidado y mejora del entorno natural.

Negociación ColectivaComo bien podéis saber en el territorio nacional hay en total 57 Convenios en-cuadrados dentro del sector agrario y del manipulado hortofrutícola, de ellos 17 son de ámbito de Comunidad Autónoma y 41 de ámbito Provincial.Así encontramos que las CC.AA. que disponen de Convenios en el sector agra-rio son: Canarias, Cantabria, Cataluña, Comunidad Valenciana, Extremadura, Islas Baleares, La Rioja, Madrid, Murcia y Navarra.

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LA28º CONGRESO FEDERAL



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LAY los Convenios Provinciales se encuentran en: Albacete, Almería, Ávila, Bur-gos, Cádiz, Castellón, Ciudad Real, Córdoba, Cuenca, Gerona, Granada, Gua-dalajara, Huelva, Huesca, Jaén, Las Palmas, León, Lérida, Málaga, Palencia, Salamanca, Santa Cruz de Tenerife, Segovia, Sevilla, Soria, Tarragona, Teruel, Toledo, Valencia, Valladolid, Zamora y Zaragoza.Casi el 98% de ellos están en vigor, y el resto de ellos se están negociando en la actualidad.En la actualidad se está negociando el Convenio Colectivo Estatal del Campo, del cual hemos tenido varias reuniones de dicha negociación, después de que la Audiencia Nacional dictaminara, que los obligados a negociar dicho Convenio eran CEOE y CEPYME, en representación de la parte empresarial, no dando por válido, el Convenio negociado por CC.OO., Cooperativas Agroalimentarias y Unión de Uniones, firmado con fecha 23 de enero de 2014.Desde entonces hasta la fecha hemos conseguido con éxito que dicho Convenio firmado no podía tener validez ya que la representación empresarial, firmante de dicho Convenio, no aportaba certificado de representatividad, como así quedo probado en el juicio.Una vez que la Audiencia Nacional dictaminó que los obligados a negociar dicho Convenio eran UGT, CC.OO., CEOE Y CEPYME, se celebró la primera reunión de negociación el pasado 16 de marzo de 216. Posteriormente el 27 de febrero de 2017 mantuvimos otra reunión con el mismo talante por parte de la patronal, acordando que no tendríamos otra reunión hasta la fecha del juicio que se celebró el pasado 10 de mayo de 2017, dejando defini-tivamente sin efecto dicho Convenio.Igualmente hemos seguido manteniendo reuniones, con el fin de poder firmar dicho Convenio, teniendo que decir que dichas reuniones se están haciendo por la obli-gación de la patronal a tenerse que reunir, pero sin ningún ánimo de llegar a ningún tipo de acuerdo como así lo dejan claro en cada reunión, ya que según nuestro pensamiento principalmente a la patronal ASAJA, le sigue gustando la idea de te-ner convenios provinciales y con ello que siga ocurriendo lo que está ocurriendo en la actualidad donde el otro sindicato firman convenios por debajo del SMI.En los diferentes territorios la negociación colectiva, también está siendo difícil y muy dura, la parte empresarial está negándose rotundamente a la aplicación del SMI, incluso como tenéis conocimiento, ASAJA tiene interpuesto ante el Tribunal Superior Recurso Contencioso Administrativo contra el Real Decreto del SMI del año 2019 por temas formales, (falta de informe preceptivo del Consejo de Esta-do), al igual creemos lo tiene interpuesto del año 2020.Casualmente se da la circunstancia que en los principales territorios donde más problemas estamos teniendo para poder firmar los convenios, son en aquellos donde más mano de obra se necesitan para las distintas recolecciones.Ante esta situación desde nuestra federación vamos a seguir luchando por tener un Convenio Colectivo Estatal del Campo, para que los más de 820 mil trabaja-dores y trabajadoras se les garanticen el cumplimiento de la Ley y las mismas condiciones laborales.



Fondos AEPSA: Comisiones Regionales, Provinciales y ComarcalesDurante este periodo, la Federación de Industria, Construcción y Agro de UGT, ha venido asistiendo de forma habitual a las distintas reuniones de los Consejos Comarcales, Comisiones Provinciales y Comisiones Regionales a las que fui-mos convocados, todas ellas del Plan AEPSA.En la normativa del Real Decreto 939/97, de 20 de Junio, es donde viene reco-gida todo el trabajo, que se realizan en los distintos órganos de representación, es decir en los Consejos Comarcales, Comisiones Provinciales y Comisiones Regionales, en aquellos territorios donde es de aplicación dicho Real Decreto.Todo este trabajo, en los distintos órganos de representación, es decir, en las Comisiones Provinciales, Comisiones Regionales y los distintos Consejos Comar-cales, viene derivado de la normativa recogida en el Real Decreto 939/97 de 20 Junio.Dichos planes fundamentalmente van dirigidos preferentemente a las/os traba-jadoras/es agrarios de las comunidades autónomas de Andalucía, Extremadura, Aragón, Castilla la Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Murcia y Canarias, igualmente recordar que en ellas se concentran más del 95% del des-empleo agrario, por lo que entendemos que estos fondos deben de aumentar todos los años en su cuantía.En la reunión de dichos repartos desde esta Secretaria, dejamos claro que eran muy bajos, ya que fueron muchos años sin subida alguna y dichos fondos son esenciales para complementar las rentas de los/as trabajadores/as agrarios de dichas comunidades autónomas, ya que son las que soportan el desempleo es-tructural en el que se encuentra el sector, igualmente estos fondos son esencia-les, ya que además de complementar las rentas, contribuyen al asentamiento de la población del medio rural y crean infraestructuras básicas en zonas a las que con los presupuestos municipales por sí mismo no se podrían realizar.En este apartado tenemos que decir, que hay que seguir manteniendo reuniones con los gobiernos autonómicos para que también aumenten sus partidas presu-puestarias para estos fondos, ya que hay muchas de ellas que no lo hacen, y por lo tanto igualmente se ven mermadas la cantidad de peonadas que se puedan realizar.En una reunión mantenida con el gobierno, desde UGT FICA le hicimos llegar una serie de propuestas que a nuestro entender hacen falta para este programa específico, la cual quedo así;

Situación actualDesde nuestra secretaria, entendemos que los actuales criterios para la distri-bución y selección de los trabajadores deben modificarse, adaptándolos a la nueva realidad del mercado de trabajo agrario, así como al colectivo al que van dirigidos.Para ello requiere un amplio acuerdo entre los diferentes actores que participan en las Comisiones de Seguimiento de los Planes de Fomento de Empleo Agrario



con el objetivo final de conseguir una distribución y selección de los trabajado-res más justa y objetiva que la que se realiza actualmente, ya que los actuales criterios e índices utilizados algunos están desfasados y no responden a las demandas y características actuales.Al mismo tiempo, es necesario el compromiso real y practico de una mayor coor-dinación de las diferentes administraciones (Ayuntamientos, Mancomunidades, Diputaciones, Administraciones Autonómicas y Administración General del Esta-do) con el fin de rentabilizar y optimizar el conjunto de estos recursos públicos e inversiones que se destinan a los Planes de Fomento de Empleo Agrario y de Zonas Rurales Deprimidas.Por ello, es necesario adaptar los criterios de distribución y selección de los trabajadores/as que participan en los Planes de Fomento de Empleo Agrario regulados por RD 939/1997, de 20 de junio, por el que se regula la afectación al programa de fomento de empleo agrario.Consecuentemente con ello, es necesario revitalizar los órganos de participa-ción y seguimiento del Programa de Fomento de Empleo Agrario, incentivan-do una mayor participación de los diferentes actores presentes en los mismos, mejorando el seguimiento y coordinación de los Planes de Fomento de Empleo Agrario ampliando la frecuencia de las reuniones de los diferentes órganos de participación institucional (comisión central, comisiones regionales y provincia-les y consejos comarcales).Ante esta situación les trasladamos a las distintas Administraciones Públicas que tienen competencia en materia de:

A) Creación de una mesa específica de interlocución, con un calendario de trabajo donde podamos abordar las modificaciones legales oportunas al RD 939/1997, de 20 de junio, por el que se regula la afectación al progra-ma de fomento de empleo agrario:

B) Evitando el trato discriminatorio actual, sirviendo las jornadas trabajadas para acceder tanto al subsidio agrario como a la renta agraria.

C) Modificar los criterios de prioridad eliminando como colectivo prioritario a los mayores de 55 años, ya que estos no necesitan las jornadas para ac-ceder al subsidio agrario.

D) Incremento de las partidas presupuestarias destinadas a los Planes de Empleo Rural y abordar en la mesa los criterios de distribución de los mis-mos.

E) Revitalización del funcionamiento de los Órganos que deben intervenir en el desarrollo de los Planes de Empleo Rural para las zonas rurales depri-midas.

F) Establecimientos de criterios de homologación de salarios y derechos la-borales que impidan la creación de espacios de negociación colectiva de ámbito inferior.

G) Establecer un mecanismo estable que permita, para los años donde se dan especiales condiciones de pérdida de empleo la condonación de las jornadas para acceder tanto a subsidio agrario como a la renta agraria.



H) Modificar la normativa para que todas las jornadas realizadas por los tra-bajadores/as agrarios en los diferentes Planes de Empleo de Ayuntamien-to, Mancomunidades de Municipios, Diputaciones y otros organismos se puedan computar los días trabajados y cotizados a los efectos de poder cumplir con los requisitos de jornadas que se establezcan para acceder al Subsidio Agrario y Renta Agraria.

I) En los diferentes índices y parámetros a tener en cuenta para la distribución de los Fondos entre las diferentes localidades además de tener en cuenta el número de trabajadores/as perceptores del subsidio agrario hay que incluir también, los perceptores de la Renta Agraria.

J) En el indicador de número de afiliados/as al SEA del año anterior al igual que en el de perceptores de Renta Agraria hay que establecer como criterio de distribución, la media de afiliados/as en alta en el año anterior.

K) Modificar el criterio para que no tengan preferencia las/os perceptores de la Renta Agraria.

L) Otras iniciativas a tomar en los ámbitos de las Comunidades AutónomasOtras iniciativas a tomar en los ámbitos de las CCAA.:Comprometer la cofinanciación de los Planes de Empleo Rural para las Zonas Rurales Deprimidas de aquellos Gobiernos Regionales de las Comunidades Au-tónoma que dejaron de realizarlo. Para ello deberemos realizar reuniones en las distintas CC.AA .con las Consejerías correspondientes.A esto tenemos que decir que acordamos por parte de la administración, empre-sarios y sindicatos la creación de una mesa para trabajar en este sentido, donde tenemos que decir que fue bastante bien aceptada por la administración.

Reuniones InternacionalesEn este periodo por parte de nuestra secretaria, se han asistido a todas las reu-niones a las que fuimos convocados en los distintos órganos de EFFAT.Se vinieron debatiendo, las diferentes situaciones que tienen los trabajadores/as del Sector Agrario y Manipulado en todos los países, donde se dan muchas de las circunstancias que encontramos en el nuestro, con relación a los incum-plimientos de los convenios colectivos de cada país.Con relación a esta situación es importante decir que desde EFFAT tenemos que seguir luchando por evitar esta situación con los trabajadores/as tempore-ros que van pasando de un país a otro, los cuales son más vulnerables, y que desgraciadamente están sometidos a grandes abusos laborales, ya que debido a su temporalidad nos vemos prácticamente sin poder darles una cobertura total para que se cumplan con lo establecido en los convenios.Para ello y como se está debatiendo en estos momentos es la creación de un salario mínimo europeo y así los trabajadores/as sabrían que van a percibir el mismo salario en cada uno de los países a los que van a trabajar.También se está hablando mucho sobre la reforma de la PAC, y donde todos los países coinciden en que va a ver recortes, lo cual provocara condiciones más

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LAprecarias para los trabajadores y las trabajadoras de este sector, y aumentado el problema con la entrada del Brexit.Aun así desde esta Secretaria, y así lo hemos hecho saber en las distintas reu-niones que se vienen celebrando desde el año 2016 hasta la fecha, vemos poco avance en la mejora de los trabajadores y trabajadoras del sector en los distintos países, hace falta urgentemente modificaciones para que no sigan existiendo es-tos abusos, y de verdad sientan el respaldo dichos trabajadores y trabajadoras.

Desarrollo RuralEl sector agrario viene padeciendo en nuestro país de forma constante pérdida de empleo, lo cual es una dramática realidad, entre los motivos que encontra-mos son el abandono de cultivos como consecuencia de la aplicación de la PAC, por lo tanto hacen necesario y urgente se pongan en marcha medidas capaces de paliar y contrarrestar la grave situación que encuentran más de 820.000 tra-bajadores y trabajadoras, que ven como cada año encuentran más dificultades para poder encontrar empleo, lo que conlleva el despoblamiento del medio rural, principalmente por los más jóvenes, lo cual provoca que en muchos casos se quedan sin actividad productivas artesanales y medios de vida tradicionales, quedando en total abandono y perdemos gran parte de nuestro patrimonio rural dejando de cumplir la función como agente preservador del medio ambiente.La PAC, tiene que tener una importancia relevante en el mundo rural, para que en definitiva sirva, entre otras medidas, para afianzar las personas al mundo ru-ral y que sea para los jóvenes un aliciente para evitar el despoblamiento, siendo para nuestra Federación un tema prioritario, que la PAC, sirva para impulsar alternativas que dinamicen y revitalicen el medio rural y que mejoren la calidad de vida de sus habitantes, creando empleo estable y con derechos, evitando así el despoblamiento natural.Los ejes fundamentales que deben contemplar los Planes de Desarrollo Rural, según la Federación, serían los siguientes:

Infraestructuras:Debe diseñarse una política de creación de infraestructuras y servicios con un doble objetivo, mejorar la calidad de vida de sus habitantes y permitir el desa-rrollo integral y equilibrado del medio rural, siendo importante destacar en este sentido:

■ La mejora de la red viaria en cuanto a trazado, tipo de firme, etc.■ La mejora de la infraestructura hidráulica, no sólo en las redes de abaste-

cimientos, sino también en las instalaciones para captaciones, almacena-mientos y potabilización del agua.

■ La mejora en las redes de distribución de regadíos, que tiene una especial repercusión en el medio rural por su importancia social.

■ La mejora en las redes de aguas residuales y su depuración.■ La mejora en el suministro de electricidad, gas, comunicaciones, etc.



Agricultura: Mejora de las estructuras de las explotaciones agrarias, facilitando los intercam-bios de terrenos, la concentración de explotaciones, la compra-venta de fincas y la sucesión en la explotación y flexibilizando los arrendamientos rústicos, para ello:

■ Introducción de las innovaciones tecnológicas más adecuadas especial-mente dirigidas al ahorro de agua, de forma que los cultivos de regadío no conduzcan al agotamiento de los recursos acuíferos.

■ Fomento de sociedades de comercialización y organizaciones de produc-tores dirigidas a reforzar el poder de negociación en los mercados que manipulen y envasen sus productos en las zonas de origen.

■ Fomentar el cultivo de productos no alimentarios, así como su comerciali-zación e industrialización.

■ Mejorar la producción mediante la aplicación de las políticas de innova-ción y desarrollo que permitan incrementar la productividad y eficiencia en las producciones y su competitividad.

Política Agraria Común –PAC–Frente a esa futura e incierta PAC, los aspectos más significativos, vistos desde la óptica del Sindicato que representa a los trabajadores y trabajadoras asalaria-dos agrarios, y del manipulado hortofrutícola, que repercuten directa o indirecta-mente en el empleo o en la calidad del mismo, son los siguientes:

El tamaño de las explotacionesEn 2015, primer año de aplicación de la última reforma de la PAC, el 20% de los agricultores recibieron, aproximadamente, el 80% de los pagos directos, lo cual suscita en el debate público una preocupación comprensible en cuanto a la eficiencia económica y la equidad social.Sin embargo, las explotaciones (familiares) profesionales de 5 a 250 hectáreas, son las que gestionan la mayor parte de la superficie agrícola de la UE (71%) y, por tanto, son las principales responsables del suministro de bienes públicos, beneficios ambientales y generación de empleo. Por lo que, es necesario reducir las ayudas a las explotaciones de mayor tamaño en favor de las explotaciones pequeñas y medianas.

Equidad en la distribución de las AyudasLa PAC debe garantizar que las ayudas se destinan a los verdaderos agriculto-res, centrándose en aquellos que realizan actividades agrarias para ganarse la vida. Debe desempeñar el papel que le corresponde, con respecto al principio de “igualdad entre sus miembros, grandes o pequeños, del este o del oeste, del norte o del sur”, recordado por el presidente Juncker en su discurso sobre el estado de la Unión del año 2017.En este sentido, deben reducir las diferencias existentes entre los Estados miembros, en lo que a las ayudas de la PAC se refiere. Aun cuando sea preciso



reconocer la gran diversidad de los costes relativos de la mano de obra y de la tierra, así como los distintos potenciales agronómicos de los Estados miembros, todos los agricultores de la UE se enfrentan a retos similares, en lo que se refiere a la volatilidad de los mercados, el medio ambiente y el clima.

Compromiso con el Desarrollo Rural y el Medio AmbienteLa PAC no solo interviene en el sector agrario, sino que también contribuye a potenciar las economías rurales y a aumentar la prosperidad del medio rural. Los fondos de desarrollo rural pueden, por ejemplo, respaldar la creación de empresas de artesanía.Es posible impulsar la creación de empleo y aumentar el potencial de creci-miento de las zonas rurales mediante el apoyo a nuevas cadenas de valor rural, tales como la energía limpia; la bioeconomía emergente; la economía circular y el ecoturismo; las inversiones en infraestructuras; el capital natural y humano; incluyendo la formación profesional y los programas para desarrollar nuevas competencias; una educación de calidad; y la conectividad.El segundo pilar de la PAC debe ser un instrumento para promover la formación y capacitación de los trabajadores agrícolas. Este pilar también permite, a través de sus programas, que los trabajadores y las trabajadoras aprendan no solo a mejorar la calidad de su trabajo sino también a proteger el medio ambiente.Necesitamos una PAC que se comprometa en la lucha contra la desertización del Sur de Europa, contra la degradación de la calidad del agua en embalses y ríos contaminados por la filtración al subsuelo de productos utilizados en la agri-cultura. Por lo que se deben fomentar y apoyar prácticas agrícolas adaptadas al cambio climático y situar la sostenibilidad en el centro de sus medidas. La agricultura, no debe ser el problema, sino parte de la solución contra el cambio climático y la conservación del medio ambiente.

Relevo generacional para el fortalecimiento del sectorEl relevo generacional debe convertirse en una prioridad del nuevo marco y los Estados miembros son los mejor situados para fomentarlo, mediante sus competencias en materia de normativa urbanística, fiscalidad, derecho de suce-siones u ordenación territorial. La PAC ha de ofrecer a los Estados miembros la flexibilidad necesaria para que estos puedan desarrollar modelos a medida, que reflejen las necesidades específicas de sus jóvenes agricultores.En el despoblamiento y envejecimiento de las zonas del medio rural, por la falta de oportunidades de empleo, especialmente para jóvenes y mujeres, la nueva PAC debe significar una oportunidad para dar un salto cualitativo y cuantitativo en este sentido. El apoyo a la nueva generación de agricultores podría combi-narse con incentivos adecuados para facilitar la salida de las generaciones de más edad y la transmisión de conocimientos entre generaciones, todo ello con el fin de aumentar la movilidad de la propiedad rural.La falta de oportunidades para jóvenes y mujeres es una de las raíces del pro-blema del envejecimiento y despoblamiento en el medio rural y de la falta de



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LArelevo generacional en la agricultura y la ganadería. Para ello, la PAC debe me-jorar e incrementar los instrumentos de apoyo y promoción a mujeres y jóvenes.

La PAC y la inmigraciónEl Sector Agrario, por sus características, es un buen generador de empleo cí-clico de carácter temporal muy adecuado a los flujos migratorios circulares fa-cilitando trabajo a temporeros inmigrantes de terceros países y su retorno a la finalización de la campaña.La PAC debe incidir en estos procesos fomentando su ordenación a través de las estructuras implicadas (Sindicatos y Patronales), además de impulsar la for-mación de los inmigrantes, útil para el desarrollo profesional, tanto en la UE, como en los países de donde provienen.

La digitalización de la agricultura y las zonas ruralesLa brecha estructural actualmente existente entre el medio Rural y el Urbano, será más profunda a medida que la digitalización de las áreas rurales no se ho-mologue con la de las zonas urbanas. Una apuesta contundente por el Desarrollo Rural pasa necesariamente por la aplicación de las nuevas tecnologías, la conectividad y el acceso a los macro da-tos. Todo ello contribuirá a mejorar la calidad de vida, modernizar y diversificar la actividad económica en el “medio rural” y crear empleo de calidad y condiciones de bienestar atractivas para fijar población y actividades económicas donde hay más dificultades.La innovación tecnológica no es nueva en la agricultura, se lleva aplicando más de 50 años en materia de mejora de semillas, riego, maquinaria o técnicas de cultivos. La digitalización en la agricultura facilita la toma de decisiones para hacer productos más sostenibles, para un uso racional de inputs y recursos, que cumplen con las nuevas exigencias de los consumidores, más preocupados por el medio ambiente y la salud. Al tiempo que mejora y optimiza los resultados de la explotación.Son todas estas razones suficientemente importantes para que la PAC concen-tre en ellas los mejores esfuerzos de financiación para su desarrollo.

La gobernanza de la PACActualmente, en la Política Agraria Común convergen una multitud de intereses que pugnan por impulsar sus propuestas a las sucesivas reformas. No solamen-te confrontan los países y las regiones y los propios agricultores sino también los grupos conservacionistas del medio ambiente, las organizaciones humanita-rias contra el hambre, organizaciones implicadas con el desarrollo rural, con el bienestar animal, etc. Todos tienen puntos de vistas sujetos a los intereses que representan. En muchos casos de difícil convivencia y en otros con grandes po-sibilidades de complementariedad.Por todo ello, no dudamos en la necesidad de que los trabajadores y las tra-bajadoras asalariadas se constituyan como un grupo más de interés, con pro-



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LApuestas para una PAC más justa y social que contribuya al empleo y la calidad de este.Aunque se ha progresado en el conocimiento de la PAC entre los ciudadanos europeos, sin duda alguna necesitamos una Gobernanza más participada e in-teractiva de todos los grupos sociales que tienen intereses en el desarrollo de la política estratégica comunitaria. Debemos superar los desajustes que se perci-ben aún en el marco de la Gobernanza de la PAC, desde el ámbito de la Comi-sión Europea y de los diferentes Estados Miembros.En este orden de cosas, se propone como necesario un nivel mínimo de garantía de participación real y efectiva en la Gobernanza de la PAC, especialmente en el ámbito específico de los Estados Miembros, y donde, entre otros, estén represen-tados los trabajadores/as asalariados/as a través de sus organizaciones sindicales.

La PAC y los trabajadores y trabajadoras asalariados y reivindicaciones sindicalesA lo largo del último año hemos intensificado nuestros debates sobre la PAC y lo hemos colocado como principal y prioritario, avanzando mucho en la con-formación de un criterio común, que hemos situado basándonos en los graves problemas derivados del trabajo no declarado y el fraude en la contratación, la salud y seguridad en el trabajo, y la formación profesional de trabajadores y tra-bajadoras agrarias.Pero no debemos quedarnos solo en aquellos aspectos relacionados directa-mente con los trabajadores, sino debemos indagar en todas las cuestiones que tienen relación directa o indirecta con la cantidad y la calidad del empleo:

■ El dinero público de la PAC no puede financiar a empresas que no respe-tan las leyes laborales e incumplen los convenios colectivos

■ La PAC debe obligar a los Estados miembros para que las ayudas estén condicionadas a la inexistencia de fraude en la contratación, el cumpli-miento del Convenio Colectivo y las normas de la Salud y la Seguridad en el Trabajo.

■ La PAC debe favorecer la formación profesional de los trabajadores asala-riados con fondos específicos para ese fin. Las mejoras en la cualificación profesional repercuten en la calidad de los productos y en nuevas oportu-nidades de diversificación productiva.

■ Es necesario que nos posicionemos contra los pagos directos, los de-rechos históricos y las ayudas desacopladas de la producción, porque suponen la utilización de recursos económicos contrarios a la producción y, consecuentemente, a la creación de empleo.

■ Somos partidarios de una PAC comprometida con la sostenibilidad, enten-dida esta como la conjunción en equilibrio de los tres factores que la inte-gran el económico, el social y el medioambiental. Porque ello es garantía de empleo y de la calidad del mismo.

■ Defendemos una PAC comprometida con el desarrollo rural, entendiendo esto, como un concepto horizontal que no siendo específicamente agrario,



utiliza la agricultura para generar las riquezas que impulsen un desarrollo rural diverso y sostenible. La diversificación productiva es generadora de empleo.

■ Una PAC que impulse la economía social, llevando a multitud de pequeños agricultores a su agrupamiento en formulas cooperativistas, capaces de ge-nerar valor añadido a las producciones, transformando los productos y de situarse en igualdad de trato con la distribución.

■ Una PAC que intervenga en la cadena alimentaria y acabe con la posición dominante de la distribución, con la venta a pérdidas y la competencia des-leal, porque ello repercute directamente sobre el último eslabón de la cade-na que son los trabajadores y las trabajadoras.

■ Una PAC feminista, que reconozca el papel de la mujer en clara y absoluta igualdad con los hombres, tanto en lo que respecta a la propiedad de las tierras como al derecho al trabajo en igualdad de condiciones y salario.

■ Es necesario incentivar la transparencia ante el consumidor de las condicio-nes ambientales y sociales a lo largo de la cadena alimentaria. Para ello, es preciso ampliar la trazabilidad de los productos a las condiciones sociales y laborales, no solo como garantía de seguridad alimentaria, sino también como un factor de garantía de equidad y justicia ante el consumidor y de competencia leal entre las empresas.

■ Al mismo tiempo, la futura PAC, frente a los acuerdos comerciales de la UE con terceros países debe establecer, dentro de los acuerdos, estándares míni-mos de trazabilidad social para los productos importados desde esos países.

Una apuesta estratégicaTodas las referencias anteriores, descritas en este documento de gestión tienen consecuencias en el empleo para hombres, para mujeres, para jóvenes, para in-migrantes y, además, tienen claros puntos de coincidencia con muchos grupos de interés, no específicamente laboral o sindical, y ello nos debe permitir establecer alianzas estratégicas que nos harán más fuertes en la defensa de nuestros intere-ses y más débiles a aquellos que quedarán aislados, defendiendo sus privilegios.Pero es importante hablar de estrategia, porque la Política Agraria Común es un fenómeno que reúne multitud de organizaciones interesadas, de países y de par-tidos políticos que anteponen su posición de país a intereses particulares. Son muchas las voces que pueden confluir en los mismos objetivos y debemos hablar el mismo idioma en este terreno y hacer juntos el camino.Para ello, debemos establecer un dialogo abierto, en primer lugar, dentro de EFFAT, para encontrar una propuesta común, donde todas las organizaciones afiliadas se reconozcan en ella.El sector agrario es un motor esencial para la economía rural. Por ello, los ins-trumentos de la política de desarrollo rural cuyo objetivo es la modernización y la mejora de las estructuras agrarias deben continuar siendo un eje central de dichas políticas.Incrementar el apoyo al cooperativismo y la fusión de las cooperativas, porque el cooperativismo es uno de los principales impulsores de empleo, de innovación



y de capacidad de exportación de la agricultura. Estas asociaciones pueden suponer el principio de estructuras de transformación de los productos agrarios añadiéndoles valor en las mismas zonas de producción primaria. Se trata de estructuras en las que convergen los intereses de los socios (agricultores por cuenta propia) con la generación de condiciones de mayor estabilidad y calidad para el empleo agrario (agricultores por cuenta ajena).La PAC debe racionalizar su gobernanza y mejorar el cumplimiento de los ob-jetivos establecidos en la UE, disminuyendo significativamente la burocracia y la carga administrativa. Una PAC más simple es una PAC más efectiva a los desafíos y oportunidades. Hay que reforzar la gobernanza de los Planes de De-sarrollo Rural, reforzando la coordinación de las diferentes administraciones y buscando una mayor sinergia y complementariedad de las diferentes inversio-nes que se destinan al medio rural.La futura Política Agraria Común ha de reorientarse a un conjunto más amplio de objetivos, desde un enfoque puramente sectorial, dirigido a la producción de alimentos y a las explotaciones agrarias, a una perspectiva más horizontal y territorial del desarrollo rural y del medio ambiente, teniendo como referencia el mantenimiento y/o la conservación de empleo en cantidad y calidad. El empleo es el mejor indicador social y económico de la competitividad y principal indi-cador estructurador de la agricultura y una de las mejores contribuciones para mantener en el futuro.Por ello desde nuestra secretaria seguiremos en la línea de seguir mejorando para que en definitiva la PAC llegue realmente a las empresas que creen trabajo y mejoras en sus propias instalaciones.

Regimen AgraríoTenemos la necesidad urgente de modificar la ley sobre altas y bajas en la Se-guridad Social, ya que no se puede consentir que los empresarios del sector agrario tengan unos privilegios para dichas altas y bajas, ya que en la actualidad pueden tener de alta a un trabajador todo el mes y declararle al mes siguiente las que el empresario quiera, con el fraude que ello conlleva, y el daño que le causa a dichos trabajadores/as, como son acceso a prestaciones, jubilaciones, maternidad, paternidad etc.Igualmente venimos denunciando que necesitamos leyes para controlar las em-presas que están llegando al sector agrario como son las empresas de servicio agrícolas, dado el incumplimiento con los trabajadores/as.Igualmente estamos solicitando la unificación de prestaciones, en Andalucía y Extremadura, e igualmente le hemos comunicado nuestro malestar, con relación al no desarrollo de la Ley de Integración del Régimen Agrario en el Régimen Ge-neral de la Seguridad Social, aprobada en el año 2011, teniendo su entrada en vigor el día 1 de enero de 2012, ya que hasta la fecha aún no está desarrollada completamente, por lo cual, crea discriminación entre unos trabajadores y otros.


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Campañas del sector Agrario y del Manipulado Para nuestro sector y dada las circunstancias tan especiales que tiene, durante este periodo cada año hemos puesto en marcha distintas jornadas con la idea de ir sensibilizando tanto a trabajadores/as como empresarios, donde en cada una de ellas hemos contado con la participación de la Inspección de Trabajo, Seguridad Social, SEPE, organizaciones policitas y cuerpos de fuerza y seguri-dad del Estado, donde tuvimos una amplia participación de nuestros delegados y delegadas, y responsables del Sector.Estas jornadas fueron:

■ Campaña de sensibilización en el Sector Agrario■ Pon en valor tu convenio■ Retos del Sector Agrario

SECTOR ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACOS


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El trabajo y actividades desarrolladas por la Secretaria Sectorial de Alimenta-ción, Bebidas y Tabacos en el periodo comprendido entre mayo de 2016 y junio de 2020, fecha en el que se ha elaborado el presente informe, se ha desarrollado dentro de nuestra normativa interna y del Plan de Acción aprobado en el Congre-so Constituyente de FICA UGT 13 de mayo de 2016.Por tanto, dentro de las Políticas Sindicales de la Federación de Industria, Cons-trucción y Agro de UGT. Las cuales constituyen un conjunto de decisiones y actuaciones que tuvieron y tienen como objetivo la atención a las necesidades de los trabajadores y trabajadoras de los sectores que la Federación organiza. También la defensa de sus intereses y la mejora permanente de sus condiciones de vida y de trabajo. Por ello, esta secretaria ha intentado realizar sus deberes desde la proximidad a los trabajadores y trabajadoras del sector, desde la comprensión y atención de sus problemas laborales y sociales, tanto individuales como colectivos, siendo la solución de los conflictos en sus centros de trabajo, el primero y principal de los servicios que entendía que la Federación debía prestar a esos trabajadores y trabajadoras. Así, la Política Sindical desarrollada en el sector de Alimentación, Bebidas y Ta-bacos, ha pretendido permanentemente sustentarse en las necesidades y justas reivindicaciones de los trabajadores y trabajadoras y, además, acercándose a sus percepciones y necesidades. También hemos pretendido introducir a nuestro quehacer diario los máximos índices de solidaridad, convencidos de que sin ella, no es posible el crecimiento y mejora de las condiciones laborales de todas/os, de tal forma que la correla-ción de fuerzas actual se equilibre, y contribuye a garantizar la estabilidad de las condiciones de trabajo. Por ello, desde la negociación colectiva sectorial estatal, hemos intentado evitar escenarios de competencia desleal entre los trabajadores y trabajadoras y em-presas basadas en diferentes modelos de relaciones laborales. Es irrebatible, que en el periodo al que hace referencia el presente informe de gestión, empezábamos a salir de la crisis que golpeo al Sector De Alimentación, Bebidas Y Tabacos de una forma brutal. Pero cuando el Sector había alcanzado niveles de producción por encima de los del 2009 y 2010, continuando su cre-cimiento en el resto e años, nos hemos visto inmersos en una crisis sanitaria sin precedentes, y de la cual sus efectos en la economía global estar aún por ver. Esa crisis sanitaria como consecuencia del COVID 19, la declaración del estado de alarma, el confinamiento, y el parón de prácticamente toda actividad económica, ha vuelto a traer al Sector preocupación e inquietud por el futuro, y que sin lugar a dudas, tocara al Sindicato, lidiar el nuevo escenario que de la mencionada crisis, se derive.




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Pero a pesar de ello, la Industria de la Alimentación, de las Bebidas y el Tabaco en la crisis sanitaria que estamos viviendo a la fecha de elaboración del presente informe de gestión, ha demostrado una vez más su fortaleza con crecimientos desde 2014, además de manifestarse dentro de la cadena alimentaria, no solo como imprescindible, también como industria esencial al servicio de la sociedad y capaz de alimentar a nuestro país garantizando el abastecimiento en cada estand de cada tienda sea de la dimensión que sea. Igualmente capaz de reducir el efecto negativo en el empleo respecto a otras actividades económicas y se muestra a ojos de toda la sociedad, como clave en la reconstrucción de nuestro país.

Radiografía Sector AgroalimentarioLa industria de Alimentación, Bebidas y Tabaco en el momento de elaborar el presente informe, suma aproximadamente unas 30.780 empresas, 2.690 em-presas más que en 2016, generan empleo para cerca de 534.000 personas, 73.100 personas más que en 2016 y por encima de los valores de antes de la última crisis económica (2008-2009). Asimismo, el nivel de empleo en nuestra industria, representa el 21% del empleo industrial, 2 puntos más que en 2016. Con una facturación por ventas que supera los 119.224 millones de euros (7.069 millones más que en 2016) y mantiene un saldo comercial positivo presentando un superávit de 8.205 millones de euros, con un valor de las exportaciones que supera en 4.265 millones de euros al valor de 2016, lo que representa un creci-miento de las exportaciones del 15% con respecto a 2016.Es un sector que no solo ha mantenido su nivel de empleo anterior a los años de crisis económica, sino que ha sido capaz de generar nuevos empleos. En el año 2019 el sector creaba unos 16.900 puestos de trabajo, lo que supone un crecimiento anual del 3´35% y un crecimiento del 16% respecto a 2016. Entre tanto, la ocupación general crecía tan solo un 2%, mientras que la ocupación en la Industria caía un 0´6%.Es por tanto el primer sector con mayor oferta de empleo dentro de la Industria (el 21% en 2019). Cuenta con una de las tasas de desempleo más bajas de la economía general. El número de personas desempleadas en el sector de Alimentación, Bebidas y Tabaco en el primer trimestre de 2020 se situaba en 49.800 personas, 3.200 menos que en 2016, lo que supone una caída del des-empleo del 6%. Con una tasa de desempleo del 8´53%, se sitúa casi 6 puntos por debajo de la tasa total de la economía.Este sector consigue aumentar el nivel de contratación registrando un total de 856.707 contratos durante 2019, lo que supone 182.800 contratos más que en 2016 y un importante crecimiento interanual de la contratación del 27%.Estamos ante uno de los sectores con mayor nivel de actividad empresarial, unas 30.780 empresas, lo que representa el 16% de la actividad industrial de este país. Es el segundo sector con mayor actividad empresarial, solo superado por el sec-tor de la Metalurgia y el 76% del sector está formado por PYMES.El 21% de las empresas de Alimentación, Bebidas y Tabaco invierte en Innova-ción. Las empresas innovadoras del sector suponen un porcentaje superior al del total de la economía (13%)



Las ventas de productos de Alimentación, Bebidas y Tabaco consiguen un creci-miento anual del 2%. Estas superaron la cantidad de 119.200 millones de euros lo que supone el 23% de las ventas netas de la industria y el cerca del 10% del PIB.Las exportaciones de productos Agroalimentarios y Bebidas facturaron unos 32.539 millones de euros en 2019, lo que se traduce en 1.868 millones de euros más que en el año anterior y un crecimiento anual del 6%. Es por tanto, el segun-do sector exportador, por detrás de la Automoción y alcanza un saldo comercial positivo con un superávit de 8.205 millones de euros.Respecto a la distribución sectorial, la Industria cárnica (con más 111.000 em-pleos), el sector de Panadería y pastas (con más de 102.000 empleos) y el sector de Otros productos alimenticios (con 62.900 empleos) destacan como los sectores con mayor número de personas ocupadas. Respecto a la distribución geográfica, Cataluña (con más de 86.000 empleos), Andalucía (60.000 empleos) y Castilla y León (43.300 empleos) son las Comuni-dades Autónomas que albergan el mayor número de personas ocupadas.Aunque durante el estado de alarma y el confinamiento, la industria agroali-mentaria ha mantenido niveles muy aceptables de producción, de ventas, de facturación y empleo, y aunque aún no disponemos de datos que nos pueda llevar a conclusiones claras, si se espera que parte de las empresas del sector, sufran durante los próximos meses, fundamentalmente las que tienen como úni-co cliente o principal cliente, el canal de hostelería, restauración, etc. por lo que de igual manera, el empleo pueda resentirse. Al margen de lo anterior, no podemos dejar atrás en las tareas de esta secretaria resumida en el presente Informe de Gestión, que en este periodo se han dado aspectos significativos en nuestro quehacer diario. Y no solo nos referimos a la incidencia de las crisis a la que antes hemos hecho referencia en nuestro sector (el aumento de los Expedientes de Regulaciones de Empleo, la negociación colectiva, etc.). También la Reforma Laboral del PP que tanto daño hizo y sigue haciendo al conjunto de la clase trabajadora y que nos llevó a movilizarnos en defensa de los derechos e intereses de los que representamos en su momento.Así, la negociación colectiva paso de ser el instrumento de mejora de condicio-nes socioeconómicas de todas las trabajadoras y trabajadores, a ser la herra-mienta con la que proteger los logros conseguidos a lo largo de años y años de negociación colectiva y presión sindical. Por lo que en el periodo de va desde mayo de 2016 a junio de 2020, nos hemos centrado en aquellas materias que forman nuestra principal y fundamental labor, la de salvaguardar con nuestra intervención los condiciones socio laborarles y logros de las trabajadoras y tra-bajadores, persiguiendo instaurar unas relaciones laborales cada vez más justas e igualitarias. Por ello, nuestra actividad, se ha desarrollado en:

Negociación Colectiva:En esta materia hemos continuado y seguimos realizando nuestro trabajo, que no ha sido nada fácil, debido a que, como ya viene ocurriendo desde la crisis económica de 2008–2009, y tras la reformas laborales de 2010 y 2012, las as-piraciones empresariales se han radicalizado, intentando desregular las condi-ciones laborales y aprovechando la coyuntura para reducir salarios y aumentar



las jornadas laborales, entre otras pretensiones. A lo que tenemos que sumar las consecuencias en las relaciones laborales y que de momento no conocemos, de la actual crisis sanitaria. Con Independencia de que podréis encontrar más detalles en los informes de la negociación colectiva del sector, de 2016-2017, en el de 2017-2018 y en el de 2018-2019 en el de 2016-2017, tuvimos abiertas 8 mesas de negociación en los siguientes convenios colectivos: Aguas Minerales embotelladas. Alimentos Compuestos Para Animales. Con-servas de Pescados. Conservas Vegetales. Industrias del Azúcar. Mataderos de Aves y Conejos. Productos Elaborados Del Mar. Turrones y Mazapanes. IV Gama. Cada mesa de negociación presento sus particularidades y dificultades para lle-gar a acuerdos. En los convenios de Aguas Minerales y de Turrones y Mazapa-nes después de cerrar los pertinentes pactos, estos tuvimos que modificar por requerimientos de la Dirección General de Empleo para poder ser publicados en el BOE. De dichos requerimientos y resolución final dimos puntualmente infor-mación y traslado de toda la documentación. Señalar que el convenio colectivo de Industrias del Azúcar, aunque siguió du-rante 2017 sus negociaciones, las mismas comenzaron en el otoño de de 2016 analizando la comisión negociadora la evolución del sector para fijar los incre-mentos salariales de 2016. En el de conservas vegetales se cerró un acuerdo puramente económico para garantizar su aplicación y en esta ocasión al margen de su falta de ultraactividad, también forzados por la firma del convenio de IV GAMA en solitario por CCOO. Pero destacar que en esta ocasión y para no someternos a la presión del decai-miento del convenio, logramos aumentar el plazo de negociación 3 años. El de conservas de pescados que venció en diciembre de 2014, preciso casi dos años de negociación para llegar al final de sus negociaciones. Así en el oto-ño de 2016 alcanzamos un acuerdo por mayoría de la mesa (UGT + CIG) que permitió y aprovechando la ocasión firmar un buen acuerdo que supuso mejorar las retribuciones salariales muy por encima de los IPC previsto para los años de vigencia del convenio colectivo. Ello fue posible gracias al acuerdo que se logró con la creación del Plus Convenio para la vigencia del convenio durante 2016. Tampoco este convenio se libró de la conflictividad, pero en honor a la verdad, en más de una ocasión esta recaía en las actuaciones del otro sindicato presen-te en la mesa negociadora que no subscribió el pacto y que después de anunciar a bombo y platillo su impugnación, no lo llego a hacer, haciendo en nuestra opi-nión el más absoluto ridículo ante sus afiliadas/os y trabajadoras/es en general. De la negociación correspondiente a 2016, han quedaron dos convenios col-gados. El de mataderos de aves y conejos, que después de más de un año de negociaciones, tras dos días de huelga en el mes de abril de 2016, la repre-sentación empresarial mantenía sus mismas intenciones desde el inicio de las conversaciones. Por lo que la mesa negociadora quedo totalmente bloqueada.El otro convenio que quedo en vía muerta correspondiente al periodo de nego-ciación de 2016, fue el de Productos elaborados del mar que a pesar de haber



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firmado un preacuerdo en febrero de ese mismo año y no ratificado por sus promotores posteriormente, nos preocupó profundamente. Pues nuestra escasa representación en este subsector de las conservas de pescados, dificulta poner en práctica nuestras alternativas. Lo que nos llevó en los meses siguientes, a emplearnos en buscar entre todas las partes el consenso necesario para que las trabajadas/es afectadas/os por el convenio colectivo, no vieran congeladas sus condiciones sociolaborales. Mención aparte es el convenio de IV Gama. Convenio que UGT rechazo frontal-mente desde su inicio. Proceso del que hemos informado y trasladado mucha in-formación y documentación y que gracias a nuestra persistencia e impugnación del convenio que tuvo un resultado favorable a nuestra tesis, hoy está declarado como inaplicable. Pero el trabajo no termino con la sentencia que declaraba inaplicable dicho con-venio colectivo, mientras tuviera vigencia el convenio colectivo de conservas vegetales. Así pues y gracias a la firma de CCOO la patronal del sector de IV Gama impugno el convenio de conservas vegetales, y ahora es el convenio co-lectivo que corre peligro. También recurrió la sentencia de la Audiencia Nacional. Pero ninguna de sus iniciativas, tuvieron un resultado favorable a las tesis de la Patronal de IV y V Gama. Finalmente el ejercicio de la negociación colectiva 2016 – 2017, finalizo con el acuerdo de tan solo dos convenios colectivos, el de Conservas de Pescados y del Mataderos de Aves y Conejos. Quedando el resto de convenios colectivos, pendientes para la negociación de 2017 – 2018.Por lo que en el periodo de la negociación de 2018, arrancamos el año con 8 con-venios que negociar de nuevo, 6 correspondientes al ejercicio anterior (Aguas Minerales embotelladas. Alimentos Compuestos Para Animales. Conser-vas Vegetales. Industrias del Azúcar. Productos Elaborados Del Mar. Tu-rrones y Mazapanes), y dos que vencieron en diciembre de 2017 (Industrias Carnicas y del Acuicultura Marina) De nuevo se repitieron las peculiaridades y dificultades para llegar a acuerdos. Donde las distintas representaciones empresariales, no renunciaban a desregular las relaciones laborales en nuestros sectores, manteniendo situaciones de extre-ma tensión que impedían llegar a acuerdos y nos obligan a las movilizaciones. En todo caso, en los convenios de Aguas Minerales, Piensos y Conservas Ve-getales (en éste último, con movilizaciones incluidas), fuimos capaces de cerrar acuerdos. Valorando estos pactos desde UGT-FICA, como beneficiosos para las personas que trabajan en estos subsectores de la alimentación. Sin embargo, en los demás (Industrias del Azúcar. Productos Elaborados Del Mar. Turrones y Mazapanes. Industrias Cárnicas y del Acuicultura Ma-rina), las negociaciones no fluyeron de manera fácil y más de uno de ellos, se sumaron a la negociación colectiva de 2019. En el informe sobre negociación colectiva del periodo 2017/2018, se dieron más detalles de los mismos. Al margen de lo anterior, mencionar de manera especial el convenio de indus-trias cárnicas, el cual y motivado por el asunto de las cooperativas de trabajo asociado, las actas de inspección y la acción sindical en este terreno y la po-



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sición de CCOO al respecto, paralizo toda negociación, siendo una vez más UGT la que sacara del bloqueo las negociaciones liderando un acuerdo, al que posteriormente se sumo CCOO. Pero en opinión de esta secretaria, se perdió una oportunidad histórica en el sector para haber solucionado el problema de la subcontratación y el de las cooperativas de trabajo asociado dentro del convenio colectivo en un momento donde la debilidad patronal era más que manifiesta. Sobre ello, se puede encontrar mayor detalle en la exposición del informe de negociación colectiva correspondiente al periodo que se hace referencia.En periodo de negociación de 2019 lo iniciamos con 3 convenios colectivos. El de Harinas Panificables y Sémolas, y dos correspondientes a la negociación colectiva de 2018 (Mataderos de Aves y Conejos y el de Piensos Compues-tos para Animales).Respecto de los dos últimos convenios señalados recordar que vencieron en diciembre de 2018 y que aunque en algunas ocasiones hemos podido visualizar la posibilidad de cerrar acuerdos en los dos, esto no ha sido posible dado los objetivos de las representaciones empresariales de ambos sectores, que son el de conseguir jornadas de lunes a domingos y eliminar la antigüedad como concepto retributivo. Sobre el trabajo en domingos en mataderos de aves y co-nejos también estaban dispuestos a pagar un plus, pero lejos de la oferta de la patronal de piensos. En relación con lo anterior, reconocer también en este informe que en el desarro-llo de las negociaciones, las patronales de estos dos sectores han puesto toda la carne en el asador para que por parte de la comisión negociadora sean acepta-das sus propuestas. Entre ellas destacar la de pagar un plus de 200 euros para trabajar domingos en el convenio de piensos o la de ofrecer unos incrementos salariales entre el 20 y 24 por ciento en cinco años en ambos convenios como compensación de eliminar la antigüedad. Con las propuestas de las patronales sobre antigüedad, tanto UGT como CCOO hemos realizado estudios de evolución del plus ad-person que lo sustituiría y de los salarios durante la vigencia de la oferta y, sus conclusiones no son negativas, pero la comisión negociadora se divididle en sus posiciones al no tener clara las conclusiones de los estudios.En cuanto al convenio de harinas, y tras varios meses de negociaciones una vez más, este convenio ha sido solo ratificado por CCOO. De nuevo el pacto salarial donde la fórmula escogida por los firmantes, fija un incremento ficticio, nos ha llevado a quedarnos fuera de la firma. De los tres convenios antes señalados, al igual que en los demás ejercicios de negociación, la información se detalla en el informe de negociación colectiva presentado en el Pleno Sindical Estatal de Alimentación, Bebidas y Tabacos ce-lebrado a últimos de año de 2019.Por último y para seguir con este informe y en este caso refiriéndonos al proceso de negociación de 2020, hacer mención a que en 2019 el informe de negocia-ción colectiva, también recogió datos como:

● El incremento salarial medio pactado en 2018 fue del 1,86%. Medio punto por encima del 1,36% del año 2017.



● A julio de 2019 los convenios nuevos firmados lograron un promedio de incremento salarial del 2,00%. Lo que supone un avance de 0.14% con respecto a la media de incremento salarial de los convenios revisados fir-mados en 2018.

● En términos de salario base, realizamos y enviamos un estudio comparativo relacionando, el salario base anual de la categoría de Peón con el sala-rio mínimo interprofesional correspondiente al 2018. Podemos afirmar que NINGUNO de nuestros convenios estatales estaban por debajo del Salario Mínimo Interprofesional de 2018 que era 735,90€.

● Así mismo realizado el mismo estudio contra el SMI de 2019, en nuestro sector, podemos determinar, que todos nuestros convenios están por enci-ma de los 12.600€ anuales.

● Adicionalmente también se incorporó otra información de la cual se des-prendía que en los convenios firmados durante 2016, 2017, 2018 y 2019, contemplaban clausulas e incrementos salariales adicionales para las cate-gorías más bajas, al objeto de que en 2020 todos los convenios del sector alcancen el objetivo de 14.000€ anuales, para todos los trabajadores y tra-bajadoras cubiertos por Convenios Colectivos de ámbito estatal.

● En relación a la jornada anual pactada: En 2018, la jornada media anual pactada fue de 1771 horas. En 2019, la jornada media anual pactada se situó en 1770 horas.

También incorporamos al informe de negociación colectiva de 2019, datos de re-presentatividad en el sector, (según las actas y certificaciones que nos comunica la DGT y su resultado fue el siguiente:

CERTIFICACIONES DICIEMBRE DE 2018TOTAL DELEGADOS UGT CC.OO OTROS

5.269 2.183 / 41.43% 2.105 / 39.95% 981 / 18.61%

CERTIFICACIONES 31 MAYO DE 2019

TOTAL DELEGADOS UGT CC.OO OTROS5.073 2.033 / 40.07% 2.046 / 40.33% 994 / 19.59%

Como podemos comprobar entre los dos años hay una pérdida del total de del-gados de 196, también constatamos los siguientes hechos.UGT pasa de un 41,43% en el cómputo total a un 40,07%, lo que significa la pérdida de 1,36% (150 delegadas/os). CCOO solo pierde 59 delegadas/os.En el cómputo contra CC.OO, pasamos de ser la fuerza mayoritaria con un 50,90% a un 49,84%.El tercer hecho es que la suma del resto de sindicatos no nota la pérdida del total de delegados, sino que aumenta el número pasando de 991 a 994 mejorando sus porcentajes de un 18,61% a un 19,59%.



En lo que va de 2020 (30 de junio), además de los convenios colectivos pen-dientes de 2019 (mataderos de aves y conejos y el de piensos compuestos para animales), se suman los vencidos en diciembre de 2019. Estos son los de Conservas vegetales, Granjas avícolas y otros animales y Pastas Alimenticias. Como de todas y todos es sabido, el COVID 19 ha paralizado toda actividad du-rante el segundo trimestre de 2020. Lo que también ha afectado a la negociación colectiva, quedando totalmente paralizada hasta prácticamente el mes de junio en el que hemos retomado las negociaciones de algunos convenios. Sólo un convenio colectivo del sector inicio sus negociaciones antes de la declaración del estado de alarma y el confinamiento. Este fue el de Pastas Alimenticias. Para retomar las negociaciones del de mataderos de aves y conejos, ha sido necesario presentar un conflicto colectivo por bloqueo de la negociación y que a fecha de elaboración del presente informe, aún no se ha celebrado el acto de mediación. En el caso de que no lleguemos a un acuerdo de calendario de reuniones, no nos quedara más remedio que el de iniciar algún proceso de mo-vilizaciones. Respecto del de Piensos para animales y Granjas avícolas y otros animales, después de enviar a las diferentes patronales de ambos sectores petición de reuniones, se celebraron reuniones telemáticas y se ha establecido calendario de negociaciones para el mes de septiembre de 2020. En el de Conservas Vegetales (que su mesa se constituyó durante el primer trimestre del año) y en el de Pastas Alimenticias se está pendiente de cerrar el calendario de reuniones después del levantamiento del estado de alarma.En todo caso y a pesar de que el sector de alimentación, bebidas y tabacos fue declarado como esencial y prácticamente no ha dejado de producir durante lo peor de la pandemia, aún no se sabe como afectara la actual crisis sanitaria mundial en el mismo. En estos momentos tenemos dudas sobre cual serán las propuestas de las representaciones empresariales y cuáles serán sus verdade-ras intenciones. Así nos preocupa sí por ejemplo en mataderos de aves y cone-jos y en el de piensos compuestos para animales, mantendrán sus propuestas económicas, o por el contrario, darán marcha atrás y mantendrán sus preten-siones sobre jornada. Sabemos que 2020 no va a ser un ejercicio fácil para la negociación colectiva. Por último también en 2020 tenemos que hacer referencia al convenio de hari-nas panificables y sémolas. Pues después de su firma por parte de CCOO y la asociación empresarial del ramo, ha tardado meses en publicarse en el BOE. Ello fue debido a que la DGT hizo dos requerimientos a la comisión negociadora y los firmantes del convenio no informaron a UGT, quien tenía que haber conoci-do dicho asunto al formar parte de la comisión negociadora. Después de varios intentos y con dificultades, conseguimos tanto los requerimientos, como las mo-dificaciones pactadas por los firmantes del convenio, y después de comprobar el alcance de las mismas, hemos decidido impugnar el convenio colectivo de harinas en el mes de septiembre a la vez que iniciaremos nuestra campaña en contra de la firma del convenio por CCOO.



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Negociación Colectiva Estatal de EmpresasRespecto de la negociación colectiva estatal de empresa, en el periodo al que hacemos referencia en el presente informe, desde la Secretaria de Alimentación, Bebidas y Tabacos, hemos prestado asesoramiento sindical y técnico o, partici-pando directamente en las negociaciones de empresas como: HEINEKEN. Convenio firmado a la fecha. AIP BIMBO - DONUTS IBERIA. Acuerdo firmado a la fecha. COVAP. Convenio en negociación. COLEBEGA. Convenio firmado a la fecha. F. FAIGES. Convenio firmado a la fecha. DANONE. Convenio firmado a la fecha. REFRESCOS IBERIA. Convenio firmado a la fecha VERDIFRESH. Convenio firmado a la fecha.Al margen de lo anterior, han sido multitud de veces y difícil de enumerar en las que hemos sido requeridos para asesorar en otras negociaciones o pactos de empresas o de centros de trabajo tanto de empresas estatales, como de cual-quier otro ámbito de negociación.

Expedientes de Regulación de Empleo (ERE)Como decíamos en la introducción de este informe de actividades, en este perio-do desde la Comisión Ejecutiva Federal hemos tenido que afrontar la desagra-dable experiencia de tener que seguir tratando y negociar expedientes de regu-lación de empleo. Todo ello, a pesar de que nuestro sigue creciendo y presenta cada año una mejor balanza comercial positiva. Esta actividad se ha incremen-tado con la declaración del estado de alarma y el cierre de muchas actividades económicas como el del canal horeca que afectado de manera importante al sector de alimentación y bebidas. Así, en esta ocasión los más sonados han podido ser; DEOELO, GRUPO SADA, LACTALIS, PANRICO, FREIREMAR, COCA COLA IBERIAN PATNERS, CO-DORNIU o MONDELEZ, afectando de una manera u otra a casi todas sus cen-tros de trabajo y empresas en España.Al principio de este apartado apuntábamos, que la crisis sanitaria mundial a tocado también a nuestro sector, fundamentalmente a aquellas empresas que su principal o único cliente, es el canal Horeca (bares, cafeterías, hoteles, res-taurantes, etc.) lo que ha llevado a las mismas a presentar ERTE que afectaban principalmente a su personal comercial y en algunos casos, también a parte del de producción. En total y pleno confinamiento mediante videos conferencias, negociamos 15 ERTE, algunos de ellos de empresas importantes como MOMBAKE, VER-DIFRESH, EUROPASTY, CHUPA CHUPS, PERNOD RICARD, etc. Tal fue la cantidad de ERTE que se presentaron en ese momento, que esta secretaria necesito además de la ayuda de su equipo de trabajo, de la colaboración de algunas/os de sus homólogas/os para poder cubrir la cantidad de reuniones que se sucedían, daba igual que fuera sábado, domingo o viernes santos. En cual-quier caso, todos fueron resueltos con satisfacción de las distintas comisiones representativas y de las personas afectadas.



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En este apartado también es justo señalar, que en empresas como Danone, Lactalis o Nestlé, afectadas también por la situación, no se presentaron ERTE y las mismas anunciaron públicamente que no lo harían, comunicando a la vez, que garantizaban todas las condiciones de su personal hasta junio de 2020. De momento no han anunciado ninguna medida. Otras como Coca Cola Iberian Patners o Heineken, negociaron con sus comités de empresas acuerdos que con la aplicación de otras medidas, evitaron los ERTE. Lamentablemente también hemos asistido a muchos otros de pequeñas em-presas, que sumando los trabajadores afectados, quizás superarían al de las empresas mencionadas.

Reuniones Delegados de Empresa de Ámbito Nacional y Secciones Sindicales EstatalesDentro de las responsabilidades de esta Secretaría y en la medida que nos ha sido posible (la negociación colectiva y ERE se llevan la mayor parte del tiempo), hemos desarrollado nuestras obligaciones relativas a los encuentros periódicos con los compañeros y compañeras Delegados y Delegadas de las empresas nacionales y multinacionales... (Secciones Sindicales, Coordinadoras, etc.)En este terreno y, cumplimiento de nuestras resoluciones congresuales, seña-lar que a la fecha de elaborar el presente Informe de Actividades, junto con el Secretario General hemos tenido una actividad intensa en cuanto al número de encuentros celebrados y sus contenidos, delegadas/os de distintas Compañías. Estos encuentros se han incrementado con la actual crisis sanitaria, donde el sistema de video conferencia ha sido esencial para su desarrollo, lo que nos ha permitido conocer la evolución del COVID 19 en nuestro sector y poder coordi-nar nuestra acción sindical al respecto. También hemos aprovechado estos encuentros para informar del estado de los convenios colectivos sectoriales estatales, del progreso de la afiliación y la re-presentación sindical, aportando informes y datos sobre ello.

Reuniones con Direcciones de EmpresasEn la misma línea, y cuando la agenda de todas las personas implicadas en las reuniones, y junto con el Secretario General y a veces con otras/os compañe-ras/os de la CEF y de las distintas secciones sindicales, nos hemos reunido con las Direcciones Generales y de Recursos Humanos de Compañías, el conteni-do de los encuentros se relacionaban con las conclusiones de las necesidades que nuestros compañeros y compañeras nos transmitían en las reuniones que previamente celebramos con ellos. Sin olvidar el carácter institucional de estos encuentros. Durante la pandemia estos encuentros se han mantenido por esta secretaria a través de conversaciones telefónicas principalmente.

Reuniones InstitucionalesEn muchas ocasiones desde esta secretaria hemos repetido la necesidad pro-fundizar en las relaciones institucionales y su desarrollo como una herramienta



más de nuestra acción sindical en defensa de los intereses y derechos de las personas trabajadoras. Pues no en vano, en estas reuniones institucionales, como hemos venido haciendo y se seguirá haciendo sin lugar a dudas, se tra-tan los problemas de las trabajadoras y trabajadores para a continuación exigir soluciones. No dejamos atrás en estos encuentros la defensa y potenciación de la industria agroalimentaria, no solo comuna actividad esencial, también como un motor de desarrollo económico seguro en nuestro país.Por ello en esta parcela en el periodo de referencia, la Secretaria de Alimenta-ción, Bebidas y Tabacos, ha desarrollado una gran actividad en el transcurso de estos cuatro últimos años. Pero sin lugar a dudas, ha sido durante los primeros meses de 2020 y con mayor intensidad en el segundo trimestre de 2020 debido a la crisis sanitaria, el tiempo que más hemos dedicado al espacio institucional en nuestro que hacer día a día.Los encuentros institucionales también fueron importantes con motivo del uso de Cooperativas de Trabajo Asociado en el Sector Cárnico. Las actuaciones de la inspección de trabajo durante 2018 y 2019, las consecuencias de las mismas terminando en actas de liquidación con fuertes sanciones económicas para las empresas sancionadas. Si bien es cierto que sobre ello desde la secretaria hemos enviado a toda la estructura de la Federación ingente información y documentación, vale la pena recordar que UGT FICA logro se constituyera una Comisión Tripartita tutelada por la Dirección General de Trabajo, pero que esta Comisión no pudo culminar con un acuerdo histórico, dado que CCOO boicoteó el funcionamiento de esta Comisión, hasta el punto que manifestó claramente, que consideraba que no era necesaria y que no pactaría nada en su seno. A nuestro juicio se perdió una oportunidad, pues la debilidad empresarial en ese momento, les llevo a aceptar que en los convenios colectivos que se aplican en el Sector, se prohibiera prác-ticamente el uso de Cooperativas de Trabajo Asociado y a limitar la subcontrata-ción, incluida la obligación de garantizar la aplicación de los convenios referidos. La parcela institucional llevada a cabo con nuestros interlocutores públicos como el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, en reuniones con su Ministro, Secretario General o las diferentes Direcciones Generales competentes en la industria alimentaria, se ha basado fundamentalmente en la defensa del Sector y de que el mismo tenga las mejores condiciones socio laborales posible. Así, hemos trabado y seguimos trabajando para que la Ley de Mejora de la Cadena Alimentaria, recoja además de medias de competencia leal, buenas prácticas sociales como cumplimiento del convenio colectivo sectorial de referencia. La actividad institucional también la hemos desarrollado en reuniones con aso-ciaciones empresariales, en las cuales se ha analizado cada uno de los sub-sec-tores que conforman el sector de alimentación, bebidas y tabacos intercambian-do impresiones tanto del estado de cada uno de ellos, como de las problemáticas socio laborales de los mismos.En este apartado tenemos que destacar la Comisión de Asuntos Laborales de Alimentación y Bebidas (CALAB), que se constituyó con FIAB y otras asociacio-



nes empresariales como ANICA, CEFAC, ANEABE, etc. que se constituyó por iniciativa de UGT FICA y los acuerdos que de la misma han surgido también a propuestas de nuestra Federación, como el Protocolo y Guía de Buenas Prác-ticas COVID 19 o, acuerdos como el de exigir la prolongación de ERTE hasta diciembre de 2020. Aclarar que CCOO tampoco ha creído en esta Comisión y aunque hace varias semanas que no se reúne, UGT FICA tiene la intención de recuperar la actividad de esta comisión en las próximas semanas.

Acción Sindical Sectorial InternacionalEn la mayoría de eventos de nuestra organización, sean reuniones internas, jor-nadas de Acción Sindical Estatal, etc. se ha puesto de manifiesto la importancia de participar en encuentros internacionales, pues no en vano, cada vez más las decisiones en las empresas transnacionales se toman fuera de nuestro país. Por ello y cuando la situación económica de nuestra Federación no lo ha permitido, o los gastos han sido cubierto por los convocantes, acudimos a las convocatorias de nuestras organizaciones internacionales (EFFAT Y UITA).Así hemos estado presente en:

■ Comités Europeos de Danone.■ Comités de Pilotaje de Danone.■ Comité Estratégico Mundial de Danone. ■ Comité PEPSICO.■ Reuniones Sectoriales de la Carne y de las Conservas de Pescados de

EFFAT y UITA.■ Congreso y Conferencia Sectorial de Alimentación de EFFAT.■ Reuniones de Coordinadores Nacionales de Comités de Empresas Eu-

ropeos.■ Comité Ejecutivo de la EFFAT.■ Comité Ejecutivo de UITA, etc.

Quisiéramos destacar de todas las actividades internacionales algunas de ellas, no solo por su importancia, también por el papel de UGT FICA en ellas. Así, podríamos subrayar el Congreso de EFFAT celebrado en 2019 donde nuestra actividad logro que UGT FICA abstente la Vicepresidencia de la Conferencia Sectorial Europea de Alimentación, Bebidas y Tabacos de EFFAT, junto a una representante Belga. De la misma manera conseguimos con una importante in-volucración de esta secretaria, la Vicepresidencia del Sector Europeo Agrícola y Ganadero, recayendo esta representación por parte de UGT FICA, en el com-pañero Emilio Terron. En el periodo que se describe en este informe de gestión, también hemos podi-do obtener representantes en los Comités Consultivos de la Comisión Europea como son el del Azúcar, el de los aceites de oliva o en el del Vinos. Así mismo hemos formado parte y participados en Proyectos europeos de la EFFAT o de otros sindicatos del sector, como el de futuro de la industria del Azú-



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car en Europa, el de Bio-economía en la Industria de Alimentación y Bebidas o en el de la Acuicultura, Pesca e Industria de la Conservas de Pescados. Otra actividad a resaltar en este periodo en el ámbito internacional ha sido par-ticipar en reuniones sobre la subcontratación en el sector cárnico y el efecto del COVID 19 en esta industria tanto en el ámbito europeo, como en otros países como EEUU o Brasil. Finalmente EFFAT culmino esta acción, con un informe realizado con universidades europeas y que en el momento de elaboración del presente informe, solo conocemos un borrador, al que hemos hecho varias co-rrecciones.En todas las reuniones internacionales hemos tenido una posición de colabora-ción con el resto de sindicatos y hemos defendido nuestra industria con posicio-nes críticas a Directivas Europeas como la de desplazamientos de trabajadores dentro de la UE, con los Acuerdos Comerciales con terceros países y que no garantizan la aplicación del los convenios de la OIT, etc.En la línea anterior, hemos defendido en cualquier encuentro internacional la existencia de un salario mínimo convenio europeo. En muchas ocasiones en contra de los sindicatos nórdicos y del norte de Europa que son contrario a esta iniciativa. En más de una ocasión lo hemos hecho con bastante vehemencia ante la incomprensión de nuestros compañeros del norte de Europa. Dentro de este periodo y no las veces que nos hubiéramos deseado, nos he-mos reunidos con nuestros representantes en los distintos comités europeos. En estos encuentros han participado además de esta secretaria, grupo de trabajo, el departamento de internacional de nuestra Federación y hemos abordados temas como la legislación europea al respecto, transmisión de información y prácticas, así como líneas de colaboración y coordinación. Por último traer aquí la iniciativa de esta secretaria de elaborar un boletín de no-ticias internacionales del sector que se nutre de las noticias que recibimos tanto de la EFFAT, como de la UITA.

Actividades Diversas:Con la lógica actividad diaria, hemos asistido a:

■ Otros eventos o Jornadas Confedérales.■ Reuniones de la CEF■ Consejos Federales.■ Comité Federal.■ Asambleas, etc.

Hemos organizado cada año nuestras jornadas del sector, donde hemos tenido la oportunidad de analizar la evolución de la negociación colectiva sectorial, la de las condiciones de trabajo de las empresas marquistas o de fabricación de marcas blancas, etc. todo ello gracias a todo el equipo técnico de nuestra Fede-ración que cada año se encarga de la actualización de datos y a nuestro acuerdo de colaboración con el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.



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Finalmente señalar que el presente informe es un resumen de las actividades realizadas por la Secretaria de Alimentacion, Bebidas y Tabacos desde mayo de 2016 hasta junio de 2020. Pues reflejar con detalle el trabajo diario de la Secretaria, no es solo prácticamente imposible por la cantidad de actividades y cuestiones que se abordan habitualmente y que vosotras y vosotros conocéis perfectamente, también, porque sería tedioso desde el punto de vista de trans-cribir, analizar y ojear.

SECTOR BIENES DE EQUIPO


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Si nos detenemos en buscar la definición de bienes de equipo, encontraremos algo parecido a esto: “Aquella rama o actividad industrial que suministra los ac-tivos productivos de las industrias manufactureras y de proceso así como los de los servicios esenciales, agua, energía, transportes, comunicaciones y sanidad.”Una definición más corta, aunque menos académica, sería que el sector de los bienes de equipo es la columna vertebral de la industria.La industria española de fabricación de bienes de equipo constituye una de las principales ramas de la industria manufacturera, siendo el primer sector español tanto por volumen de exportación como de importación (ver gráficos).


Bienes de consumo duradero 1,6%

Otras mercancías 1,4%Materias Primas 2,7%

Productos Energéticos 7,9%

Manufacturas de consumo 10%

Semifacturas no químicas 10,4%

Productos químicos 14,3%

Sector automóvil 15,6%

Alimentación, Bebidas y Tabaco 16,1%

Bienes de Equipo 20%

Bienes de consumo duradero 2,6% Otras mercancías

0,4%Materias Primas 3,6%

Semifacturas no químicas 7,4%

Alimentación, Bebidas y Tabaco 11,0%

Manufacturas de consumo 11,5%

Sector automóvil 12,6%

Productos energéticos 15,0%

Productos Químicos 15,3%

Bienes de Equipo 20,6%

* Datos provisionales Fuente: Subdirección General de Estudios y Evaluación de Instrumentos de Política Comercial de la Secretaría de Estado de Comercio, con datos del Departamento de Aduanas e II EE de la Agencia Tributaria



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OLos fabricantes de bienes de equipo aumentaron su facturación un 6,6% durante los últimos años, llegando a alcanzar los 61.614 millones de euros, por lo que encadenan seis años seguidos al alza, según los datos ofrecidos por Sercobe (Asociación Nacional de Fabricantes de Bienes de Equipo) en la asamblea anual.La industria española de bienes de equipo logró el 67,4% de su facturación en los mercados exteriores, lo que la reafirma como el principal sector exportador de la economía española, con un peso del 20% sobre el total. Los principales clientes de la industria española de bienes de equipo han sido Francia (12,6% de las exportaciones), Alemania (11,3%), Estados Unidos (6,6%), Reino Unido (6,4%). Por su parte, Alemania ha sido nuestro mayor proveedor, con el 18,5% de las importaciones, seguido de China (14,8%), Francia (9,6%) e Italia (9,1%).

Crecimiento del empleo:La creación de empleo en la industria de bienes de equipo se ha acelerado en los últimos tiempos hasta lograr un aumento del 3,8% de media anual, mejo-rando en un punto el incremento registrado desde 2017. Las empresas del sec-tor cerraron el pasado ejercicio con alrededor de 280.000 empleos directos, cifra que alcanza los más de 500.000 si incluimos los puestos de trabajo inducidos. El empleo del sector se caracteriza por su calidad y estabilidad. La formación profesional técnica y las ingenierías son los perfiles laborales más demandados en el sector de los bienes de equipo, que también vive la digitalización de los procesos (transformación 4.0). El incremento del volumen contratado (contratos firmados y pedidos recibi-dos) a lo largo del ejercicio ha mantenido la buena senda del año pasado, su-perando al registrado por la facturación y alcanzando el 7,5% en comparativa interanual. Por su parte, los buenos resultados empresariales se han traducido en un au-mento considerable de las inversiones propias, que han contribuido a una mayor actividad económica. Así, la inversión propia sectorial supuso un 6,6% de la facturación, muy por encima del 1,9% del año anterior.

Plan de Trabajo de Bienes de equipo:Conforme a las resoluciones aprobadas en el Congreso Constituyente de UGT FICA respecto a la organización sectorial de nuestra Federación, se constituyó el sector de bienes de equipo, eligiendo mediante conferencia sectorial, secretario sectorial del mismo.Dentro del sector de bienes de equipo se han constituido los siguientes subsec-tores:

■ Elevación■ Industria de las energías renovables y mantenimiento de las mismas■ Motores eléctricos y componentes■ Instalación y mantenimiento de comunicaciones



■ Línea blanca■ Mantenimiento industrial■ Mantenimiento de edificios (hospitales, centros comerciales, etc.)

Asimismo se creó un equipo de trabajo cuya composición queda definida con un responsable por cada uno de los subsectores establecidos, más otros responsa-bles transversales en materia de comunicación, formación, igualdad, elecciones y afiliación.Todo ello quedó constituido en la primera conferencia de Bienes de Equipo, junto al plan de trabajo. En esa conferencia se obtuvo la confianza del 100% de los asistentes en la elección del secretario sectorial y en el plan de trabajo propues-to, y del 96 % en la elección del equipo de trabajo.

Subsector ElevaciónEspaña es el país europeo con mayor número ascensores ya que sobrepasa el millón de unidades, con 1.043.978. Durante 2018 se instalaron 13.500 ascen-sores frente a los 10.150 de 2017. De esta forma encabeza con diferencia la clasificación europea de elevadores por persona. Según un estudio de Credit Suisse y Eurostat, hay 19,8 elevadores por cada 1.000 habitantes, muy por encima de los apenas 10 de media del continente. La causa de esta proliferación se explica porque los españoles son los europeos más habituados a vivir en pisos. Respecto a las escaleras mecánicas y los pasillos rodantes, el número de unida-des según los datos de FEEDA alcanza los 15.120 (15.057 en 2017). El año pa-sado se instalaron 292 unidades nuevas, lo que supone un crecimiento del 9,3%.En el apartado de empleo, el número de trabajadores directos alcanzó los 20.000 empleados. Estos datos demuestran la consolidación y el crecimiento del em-pleo en el sector de la elevación. Como consecuencia del cambio de normativa establecido en el RD 88/2013, los técnicos de mantenimiento de ascensores han pasado de tener un parque de mantenimiento de 75 ascensores, a en algunos casos más de 200.Esta situación ha precarizado notablemente el trabajo y además ha tenido un impacto importante en cuanto a la seguridad en las revisiones de los técnicos, dado el escaso margen de tiempo para realizar su trabajo, afectando en último lugar la seguridad de los usuarios. UGT-FICA junto con CCOO realizamos varias acciones durante los años 2018 y 2019 entre las que cabe destacar: reuniones con los grupos políticos en el congreso de los diputados (PSOE, UP y Cs), reuniones con la administración, así como concentración de delegados y delegadas de todas las empresas del sector frente al Ministerio y reuniones con la patronal del sector FEEDA y resto de organizaciones.Gracias a ello conseguimos por primera vez que se diera entrada a las organiza-ciones sindicales en el desarrollo de las nuevas normas en el sector. Con fecha 10 de septiembre de 2018 tuvo lugar la primera reunión de la Mesa Técnica de



Trabajo llamada “GT-4” formada por la patronal de las principales empresas de ascensores, fabricantes de componentes, Ministerio de Industria, Industria de las comunidades autónomas, técnicos de “normas UNE “, UGT FICA, CCOO y SE (invitado por la FEEDA). Después de muchas reuniones analizando los procesos de mantenimiento de ascensores, el 17 de enero de 2020 la norma fue aprobada por el plenario del CTN 321 estando únicamente a la espera de su publicación. Norma: PNE 58720.Durante el periodo 2016-2020 el sector de la elevación ha avanzado en convenios colectivos, planes de igualdad, formación, consolidación de secciones sindicales, participación con sindicatos en foros europeos para compartir buenas prácticas, así como avances en las relaciones de empresas transnacionales, etc...

Actuaciones en las empresas principales del sector:

KONE Negociación convenio Kone:

- Vigencia de 3 años de 1 de enero de 2019 a 31 de diciembre de 2021.- Subidas salariales, 2019 2,4%, 2020 2,5% y 2021 2.9%.- Regulación de las guardias asegurando las mismas condiciones para todos

tanto económicas como otras, respetando a quienes pudieran tener condi-ciones más beneficiosas.

- Creación de un nuevo sistema de retribución variable para aquellos trabaja-dores/as de oficinas que en la actualidad no tenían asignado ninguno: 550€ máximos brutos anuales para el año 2019, 600€ máximos brutos anuales para el año 2020 y 650€ máximos brutos anuales para el año 2021 e incre-mento del precio de horas extraordinarias.

ZARDOYA OTIS Negociación convenio Zardoya OtisConvenio en proceso de negociación.

SCHINDLERNegociaciones Schindler:

- Convenio prorrogado durante el ejercicio 2020.- Ere de extinción en Schindler Zaragoza, sobre el personal directo para 119

trabajadores con el objeto del traslado de una línea de producción a Eslo-vaquia.

Acuerdo alcanzado con indemnización de 45 días por año trabajado, con un máximo de 42 mensualidades hasta febrero de 2012 y de 35 días por año traba-jado a partir de esa fecha. El acuerdo incluye la recolocación de más del 50% de los trabajadores afectados en distintos centros de Schindler en España.



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OTHYSSENKRUPPEsta empresa ha desligado todo el sector de elevación (fábricas de ascensores y escaleras, montaje y mantenimiento de ascensores y escaleras) de grupo Thys-senKrupp AG.Se ha realizado un proceso de venta a un grupo de inversores por un valor de 17.200 millones de euros cuya operación se encuentra a la espera del visto bue-no por parte de la Comisión de la Competencia. Hemos mantenido 18 reuniones de coordinación con los representantes de UGT FICA en todas las empresas del sector durante el mandato.

Subsector Energías Renovables El parque de generación con fuentes de energía renovables en España a finales del 2019 ascendió a 54.000 MW, y con él se ha producido algo más del 38% de la generación total, por encima del peso del 32% que tuvieron estas fuentes de energía en el 2016. En el último año, la potencia instalada renovable ha crecido un 12 % respecto al año anterior, lo que supone 6.000 MW más que en los años anteriores en los que las nuevas instalaciones estuvieron paralizadas. Este incremento se ha realizado, principalmente, con tecnología eólica, que ha aportado el 88,4 % de la nueva potencia. El resto de las fuentes renovables han tenido incrementos muy pequeños o nu-los. En cualquier caso, es de destacar que, desde el 2009, se han instalado en España más de 14.500 MW renovables en los últimos años.

Actuaciones subsector renovablesGrupo General Electric

■ Negociación ERE General Electric:- Reducción de 400 afectados a 236 afectados.- 45 días por año trabajado con un tope de 24 mensualidades.- Prejubilaciones a partir de los 57 años con el 80% del salario.- Lineal de 10.000€ brutos para todos los afectados.

■ Reapertura de relaciones con LM Wind Power Ponferrada.Primeros contactos con la fábrica de LM Ponferrada tras años en los que no acordaban ninguna reunión con la federación de UGT FICA.

■ Creación de la coordinadora del Grupo General Electric

Grupo Vestas■ Firma I Convenio Vestas Eólica:

- Cambio de convenio de referencia de Comercio del Metal a Convenio del Metal.

- Subidas salariales para 2016 del 1,3%, 1,1%2017,1%2018,1%2019 con cláusula de revisión salarial en caso de que el IPC acumulado de los años acordados sea superior.



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O■ Ayuda a la comida, menor flexibilidad etc…■ Intervención para mantenimiento del empleo en Villadangos del Páramo y

Villafranca del Penedés con el objetivo de evitar el cierre de las instalacio-nes. Reuniones en Europa para proteger el empleo.

■ En proceso de negociación del II Convenio Vestas Eólica– Consecución del total de los 13 miembros Comité de empresa por parte de

UGT FICA, en el centro más numeroso de Vestas, las oficinas de Madrid.

Grupo Siemens Gamesa■ Negociación I Convenio oficinas corporativas Gamesa 2016. ■ Negociación I Convenio 9Ren (Filial Siemens Gamesa mantenimiento).■ Negociación ERE Siemens Gamesa Oficinas 2018:

– Retirada del ERE y solo afectación voluntaria, así como garantía de em-pleo por dos años.

– 45 días por año trabajado sin límite de mensualidades.– Prejubilaciones a partir de los 55 años con un tope máximo salarial de

100.000€ y un incremento salarial actual del 2% anual para este colectivo■ Negociación II Convenio de Oficinas Siemens Gamesa 2018-2020.

– Incremento salarial 2019 de 2,5% y 2020 de 2,5%.– Mejora en los viajes nacionales e internacionales reduciendo .– Se establece un presupuesto de 300.000 € anuales para eliminar la bre-

cha salarial y el compromiso de realizar una auditoria salarial.– Seguro de vida por 90.000 euros y de accidente de trabajo por 180.000

euros.– Ayuda a la comida para todos los centros de trabajo– Se acuerda una cláusula de desconexión digital y de buenas prácticas en

materia de subcontratación.– T eletrabajo: implantación del teletrabajo en Siemens Gamesa, hasta 2

días.– Negociado convenio Gamesa Electric San Fernando de Henares 2019-

2022.– Incremento salarial fijo y pluses del 9,5% durante la vigencia del convenio– Flexibilidad de entrada para el colectivo de oficinas desde las 7:00h hasta

las 9:30h mejorando la conciliación, así como implantación teletrabajo.– Incremento del seguro colectivo de accidentes a 90.000€.– Complemento del 100% por incapacidad temporal por contingencias co-

munes para todos los colectivos.



Grupo GES Global Energy Services■ Subrogación del personal de GES a otras empresas con una empleabilidad

superior al 90%– Empresa en concurso de acreedores con riesgo para los clientes.– Traspaso del personal a otras empresas adjudicatarias de dichos contra-

tos con una recolocación media superior al 90%.– Subrogaciones de todas las plantillas en aquellas zonas donde existe por

convenio provincial y para el resto al menos el mismo salario que venían percibiendo con un lineal cerrado en caso de despido para compensar la antigüedad de los trabajadores afectados.

Grupo Gestamp y Haizea WindReapertura de relaciones e inicio de actividad sindicalReuniones en el Congreso de los Diputados con el objetivo de proteger el em-pleo de la industria en España sector Renovables.

■ Diferentes reuniones con todos los grupos parlamentarios para recabar apoyos y proteger la industria de las energías renovables en España du-rante los ejercicios 2017, 2018 y 2019.

■ Elaboración de diversos documentos compartidos con los grupos políticos cuyas líneas de trabajo se incluyeron en las elecciones europeas del año 2019 bajo las siguientes dos líneas de actuación, para garantizar la em-pleabilidad en España del sector de las energías renovables:– Planificación de subastas estable y con un horizonte claro que permita

continuar invirtiendo en los centros de fabricación de España, así como la potenciación del conocimiento de I+D.

– La protección del empleo mediante mecanismos que obliguen a tener un contenido español o al menos de la Unión Europea

Iniciada presencia en las Juntas de Accionistas de las compañías para reivindi-car el mantenimiento del empleo, el I+D y el tejido industrial. Llevada a cabo la iniciativa en Siemens Gamesa y preparando la presencia en las juntas de accio-nistas del resto de compañías.Mantenidas 20 reuniones de coordinación con los representantes de UGT FICA en todas las empresas del sector durante el mandato.

Subsector Instaladores de TelecomunicacionesTras la firma del pacto de desconvocatoria de huelga entre las centrales sindica-les de UGT FICA y CCOO con la representación empresarial formada por Confe-metal, Ademi y los representantes de cada una de las empresas del sector (Tele-co, Comfica, Montelnor, Elecnor, Liteyca, Dominion, Itete, Abentel y Cotronic) se puso fin a una huelga general con ámbito estatal en el sector de las empresas que prestan servicios para Telefónica de España SAU. Sector que pertenece así mismo al sector de Industria, Tecnología y Servicios del metal (art. 2 del sector Estatal del sector del metal).



Dicho acuerdo contemplaba los siguientes hitos:

■ La aplicación de los Convenios Colectivos Provinciales a todo el sector.

■ Garantías del empleo estructural.

■ Regulación de la subcontratación.

■ Contratos de jornadas ordinarias completas de 8 horas.

■ Bajada de los baremos y subida del precio del punto del baremo par a los incentivos de productividad.

■ Limitación de las penalizaciones.

■ Regulación del trabajo desarrollado en fin de semana y festivos.

■ Creación de una comisión Paritaria de seguimiento.

■ Creación de una comisión de seguimiento en materia de PRL.

■ Comisión de estudio de la Productividad.

La representación empresarial presentó por primera vez los datos de subcon-tratación con el listado de empresas contratistas, subcontratistas, número de trabajadores, identificación y ubicación y número de trabajadores autónomos económicamente dependientes que trabajan en el Subsector.

Ante los continuos incumplimientos empresariales se definió un plan estraté-gico con la intención de presionar a TELEFÓNICA y a sus contratas para el cumplimiento íntegro de los acuerdos alcanzados. Como primera medida, entre muchas otras, se tomó la decisión de denunciar en la Audiencia Nacional a to-das y cada una de las empresas que incumpliera lo subscrito en lo referente al punto del acuerdo que regulaba la subcontratación, el conocido 70/30 (70 % de personal en la plantilla principal, 30% en la subcontrata).

Durante todo el mandato se han interpuesto denuncias en el juzgado por in-cumplimientos así como denuncias continuas en la inspección de trabajo con el objeto de regular un sector muy precarizado.

A efectos de cumplir con las obligaciones legales establecidas por el RD-ley 8/2019, de 8 de marzo, se acordó un protocolo para el registro de jornada en las empresas que instalan telecomunicaciones lo cual tiene que ayudar a controla el sector.

A nivel de organización sindical se creó un grupo con un delegado por cada una de las empresas subcontratadas por Telefónica, con el objetivo de poder realizar un seguimiento de la aplicación del acuerdo en cada una de estas.

En la actualidad la acción sindical en el sector de forma general se encuentra reorientada y enfocada a garantizar la empleabilidad de todo el sector.

Mantenidas 25 reuniones de coordinación con los representantes de UGT FICA en todas las empresas del sector durante el mandato.



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OSubsector Motores y Componentes EléctricosEste sector ha sido fuertemente castigado por la deslocalización de fábricas de las distintas empresas multinacionales dedicadas a la fabricación de Motores o componentes eléctricos, todas ellas buscando un menor coste de mano de obra.

Grupo ABBDurante el año 2016 practicó un expediente de regulación de empleo denomi-nado White Collar con 110 afectados en 12 de los centros y delegaciones que ABB tiene en España. Nuevamente ABB presentó un expediente de regulación de empleo con una afectación de 59 trabajadores en centros de fabricación de Vizcaya y Córdoba. Con estas cifras en los últimos años se han destruido varios centenares de empleos.Durante 2019 La Empresa ABB ha vendido la división de Power & Grid a la em-presa Hitachi, de forma que Hitachi tendrá el 81% del accionariado de la división y ABB mantendrá el 19,9%, hasta el 1 de julio de 2023, cuando Hitachi tendrá el 100% de las acciones.Esta venta afectará en España a una estructura de 750 trabajadores y concre-tamente a los centros de fabricación de Zaragoza y Córdoba, que estarán inclui-dos en Hitachi.Durante 2019 hemos participado en la negociación del expediente de regulación de empleo con las siguientes condiciones:

■ Prejubilaciones:– A partir de 55 años con una antigüedad de 15 años en la compañía y en

los centros afectados.■ Salidas incentivadas:

– Dirigido a los trabajadores afectados y los que se adscriban voluntaria-mente.

– Indemnización bruta de 50 días/año, con un máximo de 42 mensualida-des.

– La indemnización se incrementará con 4.000 euros brutos para todos los afectados.

– La indemnización máxima será de 150.000 euros.– La indemnización mínima será de 15.000 euros.

■ Recolocación en otros centros siguiendo criterios de voluntariedad de los afectados

Grupo Schneider S.A. Especializada en dar soluciones para la transformación digital de aplicaciones de gestión energética, automatización en hogares, edificios, centros de datos, infraestructura e industria.Negociación armonización TELVENT-SCHNEIDER S.A.



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OMantenidas 13 reuniones de coordinación con los representantes de UGT FICA en todas las empresas del sector durante el mandato.

Subsector Mantenimiento Mantenimiento Industrial

ENGIE ESPAÑA (COFELY)

Representación sindical:A comienzos del 2016 contábamos con una representación en los diferentes comités de empresa y delegados/as de personal de 18 delegados/as. Sin tener la mayoría en ningún comité de empresa.A finales del 2019, contamos con una representación en los diferentes comités de empresa y delegados/as de personas de 31 delegados. Gracia a este incre-mento hemos podido ganar la mayoría de algún comité de (17) como en Barce-lona y tener la mayoría en delegaciones de 1 a 3 delegados/as.

Acción sindical y afiliación:En este periodo, hemos realizado una labor sindical muy relevante en la em-presa con importante impacto en la defensa y recuperación de derechos en la plantilla.Recuperación del complemento de nocturnidad en las delegaciones de la com-pañía a nivel nacional. Gracias a la intervención de los delegados/as de UGT FICA en las delegaciones donde teníamos mayoría sindical, hemos podido recu-perar este complemento. Unas veces vía Inspección de Trabajo y en otras vías negociación colectiva.Firma de Armonización de variables de nómina como pueden ser precios de H.E., dietas, calendarios, guardias, etc…Aumentos de la afiliación en más de un 50% en el último mandato.La organización transversal de esta Sección Sindical Estatal ha supuesto un gran cambio y nos ha abierto los diferentes foros de negociación y consulta que en años anteriores estaban vinculados a otro sindicato. La empresa ha tenido que cambiar la forma en que venía realizando la negocia-ción colectiva para dar paso a UGT-FICA como actor primario en todas y cada uno de los asuntos laborales que se discuten en ella.

ELECNORLa acción sindical dentro del grupo Elecnor se ha visto marcada siempre por las características de la propia empresa. El volumen de centros de trabajo, su autonomía y la política empresarial llevó a UGT FICA hace 8 años a la creación de la Coordinadora Estatal del Grupo Elecnor, siendo en el año 2018 cuando se renovó al coordinador y el momento de un nuevo impulso de la acción sindical en el grupo Elecnor.



Durante los últimos 4 años se ha realizado una acción sindical encaminada a dar apoyo a todas las delegaciones en España y en los casos en los que no se han llegado a acuerdos con la empresa hemos procedido a interponer cuantas denuncias han sido necesarias tanto en la inspección de trabajo como en los juzgados provinciales. Fruto de ello han sido el reconocimiento de pluses a la plantilla o el reconocimiento de falsos autónomos. En este caso, la empresa ha tenido que contratar a estos colectivos como personal interno. En los últimos cuatro años hemos reducido la diferencia en representación te-niendo en la actualidad 120 delegados, reduciendo a 11 delegados la diferencia entre los sindicatos mayoritarios.Durante 2020, además de negociar los respectivos ERTE como origen al Co-vid-19, hemos participado por primera vez en la Junta de Accionistas de 2020 para reivindicar aquellas necesidades que tienen los trabajadores y trabajadoras a los que representamos.

CEGELEC (GRUPO VINCI)■ Negociado convenio 2017-2019:

– Inclusión de una cláusula que impida la contratación a través de empre-sas multiservicios, ya que estas empresas contribuyen a precarizar las condiciones laborales de los trabajadores.

– Vigencia de tres años (2017-2019), ayuda a la natalidad, aumento vaca-ciones etc.

– Incremento a cuenta de un 1,5% a principios de cada año de vigencia, con cláusula de revisión salarial al IPC + 0,5%

– Incremento del plus de kilometraje a 0,34 € Km.– Garantía de IT del 100% del salario para los primeros 100 días sin por-

centaje de absentismo.En proceso de negociación nuevo convenio

MASADurante el ejercicio 2017, MASA (del grupo ACS) adquirió Imtech, compañía holandesa en concurso de Acreedores.Por parte de UGT FICA durante el ejercicio 2017 se trabajó en evitar la pérdida de empleo en Imtech y consolidar el grupo Masa.Durante 2018 se creó la Sección Sindical Estatal para integrar a todos los traba-jadores con un mismo objetivo con el plan de trabajo aprobado y en proceso de incremento de afiliación.Negociados ERTE dentro del grupo ante paradas de producción no previstas de diversos clientes con el objetivo de mantener el empleo.

VEOLIARealizado proyecto piloto del teletrabajo, aumento de la afiliación y de represen-tantes, lo que nos han convertido en el sindicato mayoritario en el Grupo.



Se ha garantizado la empleabilidad en la compañía a través de las diversas ne-gociaciones. Atención a todos los centros de trabajo y representantes de UGT FICA por parte del coordinador estatal.Mantenidas 28 reuniones de coordinación con los representantes de UGT FICA en todas las empresas del sector durante el mandato.

Subsector Línea Blanca En este sector se han realizado varias reuniones, siendo el actor principal BSH Electrodomésticos España S.A. Las reuniones se han desarrollado desde 2016 hasta 2020 iniciando por primera vez los contactos y reuniones con los compañe-ros de servicios técnicos, quienes se han incorporado a la coordinadora del grupo.Durante 2019, desde la aparición de Bosch como único dueño, la política de crecimiento que se había marcado la compañía en un afán de duplicar los be-neficios ha cambiado radicalmente. Bosch tiene una apuesta muy fuerte en el sector automovilístico y estos intereses económicos los quiere cubrir subiendo el EBIT del negocio, y reduciendo la fabricación y venta únicamente a productos de alta rentabilidad. Esa política ha traído la falta de ocupación en todas las fábricas europeas, en las que ya no hay eventualidad y se han agotado las medidas de flexibilidad.Las fábricas españolas son las que más han notado el descenso de actividad industrial, tanto en eventualidad como en aplicación de la flexibilidad de jornada. La multinacional debe apostar por volver a ganar cuota de mercado como estra-tegia global y no centrarla solo en el beneficio económico enfocado en el EBIT del producto porque no es positivo, especialmente para las factorías españolas que producen frigoríficos y lavadoras. Por parte de UGT FICA se ha acordado una hoja de ruta para intentar aclarar la situación de la empresa y ver hacia dónde se encamina el futuro de los trabaja-dores de BSH España. Llevamos a cabo reuniones en Zaragoza entre los res-ponsables federales de UGT FICA, CCOO y RR.HH. También se ha priorizado establecer con IG-Metall comunicación para estar informados e informar de la situación en España y con el Ministerio de Industria. UGT FICA ha recuperado la mayoría sindical, siendo la primera fuerza con 45 delegadas y delegados de un total de 133.Se han mantenido 8 reuniones de coordinación con los representantes de UGT FICA en todas las empresas del sector durante el mandato.

Compañías fuera de SubsectoresGrupo Barloworld Finanzauto (Caterpillar)Dedicada a la venta y reparación de maquinaria pesada.

■ Negociación ERE Finanzauto: – Reducción de 192 Afectados a 118 posibles afectados. Únicamente se-

rán afectados aquellos que se presenten de forma voluntaria



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– 39 días por año trabajado con un límite de 19 mensualidades y prejubi-laciones a partir de 57 años, reducción centros afectados y garantía de empleo

La firma del ERE del 2017 permitió que, en junio de 2018, el Grupo Barloworld vendiese Finanzauto S.A al Grupo Tesa, pasando a formar parte de un grupo de empresas de índole familiar y origen italiano que opera en distintas partes de Europa.

■ Negociación Convenio Finanzauto 2019-2021:– Revalorización de forma automática mediante antigüedad para el personal

de los Grupos con menos nivel salarial e incrementos salariales del 2%– Aumento de TODOS los conceptos salariales (Complementos Antigüe-

dad, Complemento de Disponibilidad, Complemento de Nocturnidad, Complemento “Ex Categoría”, Prima de Puntualidad, Servicio 24 hrs. y Servicio Internacional)

– Eliminación de la jornada flexible obligatoria (antiguo artículo 23) para el 95% del Personal de la Compañía e inclusión de una Jornada Flexible Voluntaria mejor remunerada para el Colectivo de Mecánicos

– Aumento de un 10% en las ayudas para la compra de gafas y las ayudas a trabajadores y trabajadoras con hijos e hijas o cónyuge a cargo con diversidad funcional.

– Inclusión de los colectivos de Especialistas de Mantenimiento, Técnicos en Hidráulica, Instaladores de Motores, IPV´s, TAEM´s y TCM´s para el cobro de la Penosidad (2€/hora) cuando realicen trabajos en las condi-ciones descritas en el artículo 162 del Convenio.

Hemos mantenido 4 reuniones de coordinación con los representantes de UGT FICA en todas las empresas del sector durante el mandato.

Covid 19: Impacto durante 2020El sector de bienes de equipo ha sufrido el impacto del Covid-19 durante los primeros trimestres de 2020. Es difícil conocer el impacto económico en estos momentos aunque muchas de las empresas se encuentran en pérdidas econó-micas debido al impacto del mismo. La afectación de los subsectores en Bienes de equipo a junio de 2020 es la siguiente:

■ Subsector Mantenimiento Telefonía: Gran impacto por ralentización de las cargas de trabajo de las grandes operadoras que han afectado a todas las compañías dependientes, que se encuentran en ERTE con una actividad que puede oscilar entre el 30% y el 40%.

■ Subsector Energías Renovables: Actividades al 100% de capacidad en ingeniería, fabricación y mantenimiento de todas las empresas del sector. Sin trabajadores en ERTE.

■ Subsector Motores y Componentes Eléctricos: Actividades al 50% de capa-cidad productiva y en proceso de incremento con centros de fabricación al 100% de capacidad. ERTE con reducción de jornada semanal.



■ Subsector Mantenimiento Industrial y No Industrial: Contratos públicos con continuidad de actividad al 100% y contratos privados con actividad al 60% de capacidad. ERTE rotatorios en función de los contratos.

■ Subsector Elevación: Actividad al 100% de capacidad, una vez avanzada las primeras semanas de pandemia. Algunas empresas se encuentran en ERTE con reducción de jornada.

■ Subsector Línea Blanca: Actividad al 30% de capacidad y en situación de suspensión de empleo temporal. En proceso de reanudación de actividad de la rama de mantenimiento de la misma.

SECTOR CONSTRUCCIÓN Y MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN


Como antecedentes a la situación actual del sector, reflejar el contexto del cuál veníamos.La enorme crisis a nivel mundial que se inició en el año 2008 hasta 2012 fue es-pecialmente dura para el sector. A partir de esa fecha ha continuado afectando negativamente tanto al sector de construcción como a la industria auxiliar que depende de él (cementos y sus derivados, prefabricados, ferralla, madera, mue-ble), como también instaladores de todo tipo (electricidad, fontanería, carpintería metálica y un largo etc) con la presentación de infinidad de concursos de acree-dores y la presentación de ERE, lo que ha supuesto la desaparición de miles de empresas y, por ende, la pérdida de cientos de miles de empleos.A partir de 2012 y gasta la fecha, la tónica en el sector se resumen en que lo que antes eran ERE de extinción de contrato, han pasado a ser, en parte, a suspen-siones de contrato (ERTE) e intentos, en muchos casos con éxito, de pérdida de derechos laborales, y entre estos derechos destaca la constante reducción de salarios.Todo esto motivado por la aplicación de una Reforma Laboral durísima, instau-rada por el PP en febrero de 2011, que consiguió desvincular la negociación colectiva a favor de las empresas y debilitó la labor de los sindicatos. Ello se ha traducido en abaratamiento de los despidos, expulsión del mercado de trabajo de los empleados más profesionales y con mayores derechos, y su sustitución por trabajadores en condiciones de precariedad extrema, llegando a convertirles en “pobres con trabajo” y en muchos casos abocados a la pobreza y exclusión social.Si analizamos los datos concretos de construcción de viviendas e infraestructu-ras en lo que se refiere al volumen de trabajadores por cuenta ajena en el sector, podemos destacar algunos datos: a junio de 2007, había 1.974.195 afiliados al Régimen General de la Seguridad Social, llegando al umbral de 595.448 trabaja-dores asalariados en enero de 2014, empleos la mayoría temporales y con con-diciones económicas muy inferiores a los previos a la intervención de la Reforma Laboral. Esperamos que, con el nuevo Gobierno, pueda ser derogada en breve para así lograr equilibrar las relaciones laborales y la negociación colectiva entre patronal y sindicatos.Partiendo de los datos anteriores, la situación del empleo en el sector ha mejora-do, con una tendencia a alcanzar el millón de trabajadores por cuenta ajena en el sector, si bien la cifra más alta se alcanzó en febrero de 2020, con 878.716. La COVID-19 ha supuesto un punto de inflexión que ha reducido la cifra en marzo-abril, con la pérdida de más de 100.000 empleos que, no obstante, se han recu-perado en los meses de mayo y junio.Destacar las políticas del nuevo Gobierno progresista frente a la COVID-19, ins-taurando para evitar los despidos la aplicación de ERTE por fuerza mayor y ERTE ETOP (por causas económicas, organizativas y productivas) y la prórroga

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de los mismos hasta finales de septiembre, que han supuesto evitar millones de despidos a través de exenciones fiscales para empresas como prestaciones sociales para sus trabajadores. Al hilo de ello, los inicios de la pandemia han su-puesto una dedicación total desde la Secretaría de Construcción para informar a los trabajadores de:

1. Las medidas tomadas en el sector en lo relativo a la seguridad y salud de los trabajadores, culminando con la elaboración de Guías de actuación consen-suadas entre patronal, sindicatos y FLC para trabajar de forma segura

2. Los derechos de los trabajadores y la negociación de cientos de ERTE, que gracias a nuestra participación se han mejorado las condiciones de los trabajadores afectados, significando un nicho muy grande para conseguir la representación y la afiliación de aquellas empresas en las cuales no te-níamos representación o la misma era escasa.

La realidad de estos últimos meses de pandemia ha sido que nuestro sector se ha recuperado relativamente rápido de la situación, en el sentido de que la ma-yoría de los ERTE negociados en el sector y en los subsectores han supuesto la recuperación, a día de hoy, de los empleos de miles de trabajadores en situación de suspensión.Por otro lado, las políticas dadas por nuestro Gobierno e impulsadas por los agentes sociales del sector, además de ser avaladas por la CE, se han centrado en potenciar de manera rápida ayudas la construcción como motor de activación del empleo.Dichas ayudas van encaminadas a la rehabilitación de viviendas y de edificios degradados al objeto de ser más eficientes y respetuosos con el medio am-biente, la accesibilidad y el ahorro energético, además de potenciar y conservar nuestras infraestructuras, lo que supone una oportunidad para convertir al sector de ser en el eje vertebrador de nuestra economía.Ante este contexto de cierta estabilidad en lo que respecta al empleo, la ligera recuperación ha venido de la mano de la edificación, y más concretamente, de la construcción de vivienda de promoción privada que registra cada año un alto crecimiento. Hemos pasado de las 60.000 viviendas en 2016 a las 100.000 en el año 2018 y alrededor de 120.000 en el 2019. La mayoría de ellas están siendo realizadas por promotores privados y no públicos, dado que han desaparecido las empresas públicas de vivienda, a todos los niveles (administraciones locales, diputaciones, autonómicas y estatales).Desde UGT FICA y desde esta Secretaría venimos reclamando a los Gobiernos la necesidad de una vivienda social en alquiler y venta que sea asequible para los salarios que se perciben a día de hoy; nuestro objetivo es reactivar promocio-nes públicas dado que las que había fueron mal vendidas y regaladas a fondos buitre para la especulación. Estos fondos cambiaron las condiciones que tenían y subieron deliberadamente los alquileres sin respetar las condiciones anterio-res, lo que ha sumido a muchas familias a la precariedad extrema y en muchos casos a supuesto desahucios.Consideramos que la vivienda en este país es muy necesaria pero a un precio asequible para los trabajadores. Según estudios realizados por nuestra Federa-

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ción las necesidades de vivienda supondrían absorber unas 175.000 viviendas anuales, cifras a día de hoy lejos de las que se construyen.Con estos datos hay que afrontar retos como la rehabilitación de viviendas, de edificios públicos y de barrios degradados, la potenciación de las infraestructu-ras férreas e hidráulicas, la conservación y el mantenimiento de nuestras ca-rreteras, y otras inversiones en dotación de infraestructuras e equipamientos públicos para evitar que nuestro país no quede relegado a la cola de Europa. Para ello es necesaria la inversión de la Comunidad Europea en proyectos como el Corredor del Mediterráneo, además de la participación de nuestras empresas como fuentes de financiación de dichos proyectos, dado que el beneficio será un bien común para todos y que este tipo de obras es en parte competencia del país, por lo que no computa como gasto en los Presupuestos Generales del Es-tado, si no que se considera como una inversión a futuro.Otro de los problemas del sector es la falta de mano de obra cualificada en ofi-cios relacionados con la construcción de viviendas. Debemos hacer atractivo el sector para los jóvenes a través de la formación y de las garantías que ofrece esta actividad tanto en lo relativo al uso de nuevas tecnologías como a la esta-bilidad del empleo. Para lograr rejuvenecer el sector es necesario introducir la jubilación anticipada y el contrato de relevo, cuestiones a incluir en el próximo convenio general del sector.Por último, incidir en el capítulo de Seguridad y Salud debido al elevado índice de siniestralidad registrado en el sector en su conjunto y, sobre todo, en el de los trabajos de conservación y mantenimiento de carreteras. Desde la Secretaría de Construcción hemos mantenido varias reuniones con la patronal ACEX para crear una mesa estable de seguridad con participación de todos los agentes implicados (patronal, sindicatos, Inspección de Trabajo y Ministerio de Transpor-tes y Dirección General de Trabajo). Tras las gestiones realizadas desde UGT FICA, esta mesa va a ser pronto una realidad y con ello, vamos a poder trabajar todos juntos en el objetivo de reducir el alto índice de accidentes, además de la posibilidad de sentar las bases de un convenio/acuerdo de materias concretas, específicas de este subsector.

Situación de la Negociación ColectivaDurante el periodo 2016-2020 se han renovado todos los convenios del ámbito de la Secretaría de Construcción y Materiales de Construcción, introduciendo mejoras tanto salariales como en lo relativo a las condiciones laborales de las personas trabajadoras en materias relacionadas con la igualdad, permisos, se-guridad y salud, registro diario de jornada, ley de protección de datos, desco-nexión digital y un largo etc. Hay que señalar la imposibilidad de negociar el Convenio Estatal de la Madera, que se encuentra en ultractividad desde el año 2012 pese a los varios intentos de reactivar la negociación con las dos nuevas patronales constituidas (Unimadera y Habitat) tras la quiebra y disolución de la anterior patronal, Confemadera.A continuación pasamos a detallar las negociaciones de los convenios del ám-bito de esta Secretaría:



ConstrucciónIniciamos el periodo de gestión con la vigencia en el último año del V Conve-nio General del Sector de Construcción (2011-2016), que fijó los incrementos para ese año en el 0,9%. Destacamos en el mismo como logros sindicales los siguientes:

■ En lo que respecta a la inaplicación de condiciones de trabajo, solo podrá ser aplicable cuando la empresa cumpla el convenio vigente. Debe tener carácter temporal y en el caso de existir despidos durante su aplicación, la base de cálculo a aplicar para cálculo del despido sería la que debería haber percibido en situación normal.

■ Entre las funciones de la Comisión Paritaria, esta podrá determinar la remu-neración salarial a aplicar en los convenios provinciales en el caso de con-flicto o de no ponerse de acuerdo en la aplicación del porcentaje pactado.

■ El convenio seguirá vigente tras su vencimiento y continuará rigiendo tanto en su contenido normativo cómo en el obligacional, hasta ser sustituido por otro.

En lo que respecta al VI CGSC durante el año 2016 se procedió a elaborar la pla-taforma y tras la negociación se introdujeron mejoras, de las que cabe destacar:

■ Incrementos salariales:● 2017 1,9%● 2018 2,0%● 2019 2,25%● 2020 2,25%● 2021 2,50%

■ Obligatoriedad de las empresas de tener un plan de igualdad a partir de 100 trabajadores.

■ Reducción de la jornada anual, que pasa de 1.738 a 1.736 horas.■ Ampliar los supuestos de subcontratación, además del mantenimiento de

carreteras y vías férreas a redes de agua, concesiones municipales para mantenimiento y conservación de aceras, pavimentos, vías públicas y al-cantarillado.

■ Incluir un “plus de conservación” de 4€ diarios a los trabajadores de conser-vación y mantenimiento para las nuevas adjudicaciones. Nuestra propuesta era incluir como anexo mejoras sobre las condiciones especiales del colec-tivo de mantenimiento y conservación, si bien no fue posible incluirlas todas y seguiremos intentándolo para el próximo convenio.Comentar sobre la situación específica de este colectivo que desde nuestra Secretaría, así como desde la de Salud Laboral, mantuvimos una reunión con el Director General de ACEX al objeto de crear una mesa estable so-bre siniestralidad en el sector y reducir los índices elevados de accidente, siempre contando con los dos sindicatos, patronal, Ministerio de Transporte y la Inspección de Trabajo. La respuesta ha sido favorable a su creación,



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hecho que he trasladado al otro sindicato, teniendo pendiente su constitu-ción. CC.OO. pretende asistir a las reuniones tanto con el ministerio como con patronales de construcción autonómicas para negociar convenios auto-nómicos sin contar con UGT FICA. Nuestra posición es poder acordar con todas las partes un Acuerdo de Materias Concretas del Sector de Manteni-miento para incluir en el próximo CGSC.

VII Convenio Derivados del Cemento■ Ámbito temporal, cuatro años (2017-2020)■ Incrementos vinculados al consumo nacional de cemento, datos que se

demoran mucho y que, como ejemplo, para 2018 fueron del 1,25%, y del 1,50% para el 2019.

Acuerdo de Cobertura de Vacíos y Materias Concretas del Sector Cementero

■ Firmado en julio de 2017, pactamos la subida del salario mínimo sectorial, ya que los incrementos que permanecían estables desde el año 2011, pa-sando de los 18.600 € anuales a este año y, ya firmado, a 20.000 €.

Convenio del CorchoEn lo que respecta al VII Convenio del Corcho de vigencia (2017-2019) lo más destacado fue:

■ Incrementos salariales:● 2017 2,0%● 2018 2,3%● 2019 2,5%

En lo que respecta al VIII Convenio del Corcho (2020-2021) destaca la inclusión de capítulo de Igualdad, mejora de permisos y licencias e indemnizaciones por lesiones y seguridad y salud.

■ Se firmó un incremento del 2,5% para cada uno de los años de vigencia.

Convenio de Vidrio y CerámicaTiene un ámbito temporal de tres años (2018-2020)

■ Incrementos salariales:● 2018 2,5%● 2019 2,0%● 2020 2,0%

Se firmó una cláusula de revisión con el IPC de cada año en el exceso de la cantidad inicial pactada.



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NConvenio de Tejas y LadrillosDurante este período de gestión han estado vigentes dos convenios:El primer convenio con vigencia del 2016 al 2018, con un incremento del 1% para cada uno de los años.El segundo convenio, con vigencia para los años 2018-2020, con un incremento del 2% por cada uno de los años y mejoras en planes de igualdad, protección de datos, permisos y licencias, indemnizaciones por accidente, dietas y otros.

Convenio Yesos, Escayolas y sus PrefabricadosDurante este período de gestión han estado vigentes dos convenios:

Convenio con vigencia 2015-2017 ■ Incrementos salariales:

● 2016 0,8%● 2017 1,3%

Convenio con vigencia 2018-2021■ Incrementos salariales:

● 2018 1,8%● 2019 2,3%● 2020 2,4%● 2021 2,5%

■ Se recupera la cláusula de revisión salarial vinculada al IPC de cada año en el exceso topado en 0,2 décimas

■ Además de reducción de la jornada anual de 1.710 a 1.736 (4 horas) a partir del 1 de enero de 2020

Convenio de FerrallaDurante este período de gestión han estado vigentes dos convenios:

V Convenio, con vigencia para el periodo 2015-2017 ■ Incrementos salariales:

● 2016 0,9%● 2017 1,0%

VI Convenio con vigencia para el periodo 2018-2021 El incremento salarial para 2020 es el 2,40%, estableciéndose la cláusula de revisión y con reducción de jornada de dos horas de 1.732 a 1.730, además de otras mejoras en igualdad, permisos, seguridad y salud y otros.



Convenio Hormas y TaconesEl último convenio firmado fue con vigencia para cuatro años (2018-2021). El incremento para el año 2020 es del 1,10%. Además, se reduce la jornada anual en dos horas.

Convenio de MaderaEl convenio está en ultractividad desde el año 2012, dado que la patronal Con-femadera entro en liquidación.Durante estos años mantuvimos varias reuniones con nuevas patronales (Une-madera y Habitat), y se firmó una cláusula de revisión con el IPC de cada año en el exceso de la cantidad inicial pactada. La intención, sobre todo de Unemadera es dejar vacío de contenido el Convenio Estatal en materias reservadas tales como la jornada y los incrementos salariales.Por otra parte, las dos patronales mantienen diferencias sobre la representativi-dad de cada una y nos dan largas para poder mantener reuniones.Nuestra postura es la de ir pactando y renovando los convenios provinciales, estableciendo incrementos de años anteriores y prolongar esos convenios, con-dicionando los incrementos a aquellos que se pudieran pactar en el ámbito de un futuro convenio estatal.

Convenios de EmpresasDesde la Secretaría de Construcción se ha asesorado en la negociación de al-gunos convenios de empresa, destacando los de ROCA, TRAGSA o ALGECO.

Coordinadoras EstatalesDesde la Secretaría de Construcción y Materiales de Construcción se han rea-lizado diversas coordinadoras, tanto de grandes constructoras como de em-presas relevantes (Acciona, OHL, FCC, DRAGADOS, FERROVIAL, CEMEX, PORTLAND, ROCA o TRAGSA).En las mismas se pasó a debatir el Orden del Día, común en todas, destacando como temas a tratar:

■ Situación de la empresa (ERE, ERTE), estableciendo los criterios según nuestra estrategia sindical.

■ Afiliación, elecciones y secciones sindicales, potenciando estas materias como elemento fundamental para crecer como sindicato.

■ Comentar que durante los últimos cuatro años, no se han podido realizar reuniones de coordinadoras en todos los años por la situación económica que atravesaba la Federación, inmersa en un proceso de reestructuración interna. Desde la Secretaría opinamos que lo más adecuado era no reali-zarlas.

■ Por último, comentar que, fruto de estas reuniones, ha sido conseguir ir creciendo en representación en las empresas, además de lograr represen-tación en algunos territorios donde no la teníamos.



Por otro lado, durante estos 4 años hemos mantenido reuniones con los res-ponsables sectoriales de Comunidad Autónoma para ir analizando la evolución del sector y tratando algunos problemas relevantes, como la situación de la em-presa TRAGSA, o monográficas sobre la estrategia a seguir en el subsector de mantenimiento y conservación de carreteras, como de los distintos ERE de FCC, SACYR, OHL, CEMEX). Desde el inicio del Estado de Alarma mantuvimos contactos diarios al objeto de trasladar información sobre cómo actuar en los centros de trabajo, sobre la elaboración de guías COVID-19, sobre los criterios en la negociación de los cientos de ERTE negociados. Aunque nuestro sector no fue el más perjudicado, con nuestra participación mejoramos las condiciones de los trabajadores. Además, nuestra actividad ha sido un acicate para crecer tanto en representación como en afiliación por la excelente labor realizada en las negociaciones por parte del conjunto de UGT FICA y de todos los responsables de construcción.

InternacionalHemos participado en las reuniones de nuestras federaciones internacionales, tanto en las convocadas por la ICM como con en las de FETMC (Comités Eje-cutivos y Comités Permanentes), junto a la participación en varios proyectos europeos. Entre estos proyectos destacan los relativos al trabajo no declarado, a la tarjeta profesional europea y a los trabajos de los migrantes y transnacionales para lograr garantizar igual salario e iguales condiciones laborales sin discrimi-nación por el país de origen y/o destino.En todos ellos pusimos de manifiesto la realidad de nuestro sector, teniendo la oportunidad de poder comparar la situación interna con respecto a lo que tienen el resto de países.

SECTOR ENERGÉTICO


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En el congreso constituyente se aprobó la continuidad del sector energético tal y como estaba estructurado, el cual incluye los subsectores de Agua, Gas, Electricidad (eléctricas, nucleares, térmicas, ciclos combinados) e Hidrocarburos (Estaciones de Servicio, Suministro Aviación, Petróleo) y que da empleo aproxi-madamente a 170.000 trabajadores y trabajadoras.La acción realizada por esta secretaria ha sido, por un lado, dar continuidad a la labor realizada por el anterior secretario sectorial, y por otro, iniciar los contactos con las Secciones Sindicales y establecer como mecanismo de trabajo la ela-boración de planes de trabajo con la participación activa del Equipo de Trabajo, tanto a nivel de todo el sector como a nivel subsectorial, potenciando, fundamen-talmente en el subsector eléctrico, la realización de reuniones de trabajo para elaborar un mapa de las condiciones laborales de todas las empresas, dado que, en este subsector, no existe negociación colectiva sectorial, y así poder establecer reivindicaciones coordinadas y unificadas en la medida de lo posible en las empresas.Este Informe de Gestión no es solo la labor realizada por su responsable, es también el trabajo de muchos compañeros y compañeras (Equipo de Trabajo Estatal, Secretarías sectoriales territoriales, Secciones Sindicales y Coordina-dores Estatales y por supuesto de todos los que habéis conformado las Mesas de Negociación, Comisiones Mixtas, etc.). En este sentido, quiero agradecer el trabajo y el esfuerzo mostrado por todos los compañeros y compañeras que han colaborado en los ámbitos de participación (mesas de negociación colectiva, comisiones paritarias, estudios, reuniones internacionales, etc.) y que me han ayudado día a día a realizar mi función y a conseguir que sigamos siendo el Sindicato de referencia en el sector a la hora de defender los intereses de los afiliados y afiliadas. El agradecimiento es extensible a todos los trabajadores y trabajadoras de nuestra federación por su colaboración diaria (personal técnico y administrativo)El trabajo realizado desde la secretaria del sector energético durante estos tres años ha estado marcado en su totalidad por la Política Energética, tanto a nivel Internacional a raíz del Protocolo de Kioto y el Acuerdo de Paris para la des-carbonización y reducción de gases de efecto invernadero hasta alcanzar cero emisiones de dióxido de carbono en el año 2050, como por la política llevada a cabo por los distintos Gobiernos en España.Como es conocido por todos, durante este periodo, que se inició con el gobier-no del PP, y posteriormente y tras la moción de censura, con un gobierno del PSOE durante escasos meses y finalmente tras varias repeticiones electorales con el gobierno de coalición POSE UP, la labor realizada por esta secretaría para abordar el proceso de “transición energética” que inevitablemente se está produciendo tanto a nivel nacional como internacional, ha sido dificultosa como consecuencia de la ausencia de toma de decisiones durante meses y del cambio



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de posiciones políticas para llevar a efecto y elaborar la Ley de Cambio Climático y el Plan Nacional de Energía y Clima.Durante estos tres años hemos estado analizando y estudiando cada una de las propuestas, informes, etc., que se han ido produciendo desde el primero ela-borado por el gobierno del PP en el año 2017 a raíz de un estudio desarrollado por un “Comité de Expertos” que contemplaba distintos escenarios, con distintas tecnologías y fuentes de generación a implantar, transformar o prescindir hasta el año 2050. Posteriormente y tras la entrada del PSOE en el Gobierno y la ela-boración y presentación de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, así como el Plan Nacional de Energía y Clima, hemos realizado las alegaciones pertinentes a las mencionadas normas y nos hemos puesto a trabajar para que las decisiones tomadas por el Gobierno en relación con la configuración del fu-turo Mix Energético y la decisión de prescindir tanto de los Hidrocarburos, como de las Centrales Térmicas, así como de las Centrales Nucleares, no se tradujera en destrucción de empleo y despoblación de las zonas donde actualmente están implantadas, lo que se ha denominado “transición energética justa”.Es este sentido, y conociendo ya definitivamente la decisión del cierre de cen-trales térmicas de carbón, hemos mantenido contacto casi permanente con la Administración al objeto de poder llevar a efecto esta “transición justa y en de-fensa del empleo”. Finalmente, el pasado viernes 17 de abril, 2020, tras muchos meses de nego-ciación con el Ministerio de Transición Ecológica con la finalidad de alcanzar un Acuerdo Tripartito (Sindicatos, Administración y Eléctricas), por una transición energética justa para centrales térmicas en cierre, nuestro Secretario General procedió a la firma telemática de dicho acuerdo. El documento refleja el compromiso conjunto del Estado, de las compañías y de los sindicatos en la elaboración e implementación de los Convenios de Transi-ción Justa para el mantenimiento del empleo y la reactivación económica de las zonas afectadas, ubicadas en Aragón, Andalucía, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Galicia y Principado de Asturias. El acuerdo establece las bases de los Convenios de Transición Justa, en los que van a participar todas las Instituciones afectadas (CC.AA, Ayuntamientos, Sindi-catos, Empresas y otras instituciones como universidades etc.), para garantizar que, una vez que se produzca el cierre de las centrales térmicas, haya futuro industrial en dichas zonas para todos los trabajadores que se vean afectados. Por tanto, el objetivo es dotar de proyectos empresariales, principalmente indus-triales, con financiación de todos los organismos implicados incluyendo los de la Comunidad Europea. Además de los medios económicos, se van a desarro-llar instrumentos formativos para garantizar que la totalidad de los trabajadores afectados puedan adaptarse a los nuevos empleos y con ello garantizar el nivel de empleo y contribuir a asentar a la población en estos territorios ya de por sí muy deteriorados por la pérdida de Empresas. UGT FICA, con este acuerdo ha ratificado su compromiso con todos los traba-jadores y los territorios que están afectados por la decisión de las empresas de proceder al cierre de las Centrales Térmicas.



Asimismo, en dicho documento se establece que, de comprobarse su utilidad, el acuerdo se tendría en consideración ante el cierre de otras instalaciones de generación.

Plenos Sectoriales (2017-2020)Tal y como establecen las normas de nuestra Federación, los Plenos Sectoriales son el ámbito donde diferentes compañeros y compañeras de los sectores ana-lizan la problemática de nuestros sectores y subsectores en materia de:

■ Negociación colectiva.■ Elecciones sindicales.■ Afiliación y representación.■ Análisis económicos.■ Aprobación de planes de trabajo■ Elección del equipo de trabajo■ Elección de miembros al Comité Federal■ Y análisis y debate de la labor realizada el año anterior.

En definitiva, es el lugar de debate, discusión y análisis de las políticas de nues-tro sector respetando y cumpliendo las normas y resoluciones Federales.Durante este periodo de gestión se han celebrado 3 Plenos Sectoriales (24 de abril de 2017, 27 de septiembre de 2018 y 04 de noviembre de 2019)

24 de abril de 2017■ Se constituyó el Pleno conforme a las normas y Resoluciones aprobadas

en el Congreso Constituyente de UGT FICA.■ Se eligió el Equipo de Trabajo incorporando compañeros y compañeras de

agua, eléctricas, nucleares, renovables, estaciones de servicio, aviación y petróleo, ampliándose por tanto el numero de manera tal que, incluso ac-tividades concretas dentro de un subsector, tuvieran presencia de estos compañeros y compañeras, como puede ser aviación nuclear y, dentro de los hidrocarburos, el gas, y el petróleo.

■ También se eligieron a los compañeros y compañeras (titulares y suplentes) que formarían parte del Comité Federal.

■ Se hizo un análisis de la situación existente en el momento respecto de las políticas que se estaban llevando a cabo en el sector por las decisiones en materia energética del Gobierno.

■ Se informó de la Negociación Colectiva tanto de ámbito sectorial como de empresa llevada a cabo por las secciones sindicales.

■ Se abordó las elecciones sindicales y afiliación.■ Y por último se aprobó el Plan de Trabajo para el siguiente año.



27 de septiembre de 2018En este Pleno, al igual que en el anterior se trataron los siguientes puntos:

■ Se informó de las acciones llevadas a cabo el año anterior.■ La situación existente en el momento respecto de las políticas que se esta-

ban llevando a cabo en el sector por las decisiones en materia energética del Gobierno.

■ Se informó de la Negociación Colectiva tanto de ámbito sectorial como de empresa llevada a cabo por las secciones sindicales.

■ Se abordó las elecciones sindicales y afiliación.■ Se aprobó el Plan de trabajo para el siguiente año.

4 de noviembre de 2019Al igual que en el Pleno anterior, se trataron los mismos puntos:

■ Se informó de las acciones llevadas a cabo el año anterior■ La situación existente en el momento respecto de las políticas que se esta-

ban llevando a cabo en el sector por las decisiones en materia energética del Gobierno.

■ Se informó de la Negociación Colectiva tanto de ámbito sectorial como la de empresa llevada a cabo por las Secciones Sindicales.

■ Se abordó las elecciones sindicales y afiliación.■ Se aprobó el Plan de Trabajo para el siguiente año.

Así mismo y dada la relevancia y trascendencia que estaba tomando la siniestra-lidad en nuestra Federación, a este Pleno asistió el Secretario de Salud Laboral, Jose Emilio Mesa para comentar esta situación.

Negociación ColectivaEl desarrollo de la Negociación Colectiva ha supuesto para esta secretaria y para las compañeras y compañeros que han participado en ella (todos y todas trabajadores de estos sectores) uno de los trabajos más laborosos que hemos abordado y uno de los más importantes, no solo por el tiempo y dedicación, sino también por el número de trabajadores a los que afectan las condiciones que pactamos y que, en algunos casos, llegan a ser de mínimos, como es el caso del Convenio Sectorial de Estaciones de Servicio.El sector energético está afectado por la negoción colectiva de los siguientes convenios de ámbito sectorial estatal, considerados esenciales, tal y como se ha podido constatar durante el estado de alarma:

Convenio Estatal del Ciclo Integral del AguaEste sector, cuya titularidad es pública, está constituido por empresas privadas, mixtas y públicas que gestionan este bien esencial y que incluyen las actividades de captación, aducción, distribución, depuración y tratamiento del agua, las cua-les emplean aproximadamente a 45.000 trabajadores y trabajadoras.



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Aproximadamente, el 50% del sector está gestionado por empresas mixtas y privadas y el otro 50% por empresas públicas mediante personal laboral y fun-cionarial.La aplicación del convenio va dirigida fundamentalmente a casi todo el sector, excepto algunas de empresas públicas gestionadas por las propias administra-ciones (locales y/o autonómicas), las cuales, en su mayoría, tienen convenios de ámbito de empresa.Así mismo, el convenio aborda todas las materias de negociación. No es un sim-ple convenio de referencia o de mínimos, y pretende la adhesión de los pocos convenios de ámbito inferior que quedan (2 de regionales y 4 provinciales), dado que este convenio garantiza las condiciones más beneficiosas que tuvieran los trabajadores y trabajadoras indefinidamente, es decir, se impiden absorciones económicas, pues se garantiza su revisión.Por otro lado, destacar que la representación sindical en las empresas afectadas por el convenio estatal es del 60% para UGT FICA, 30% para CC.OO y 10% para otros sindicatos.

Convenio de Estaciones de ServicioLa negociación colectiva de este sector se caracteriza principalmente por estar constituida por 3 patronales diferentes y con intereses diferentes (petroleras, gestores de estaciones de servicio y pequeños propietarios titulares de un solo punto de suministro).Dicho convenio afecta a más de 53.000 trabajadores repartidos en casi 12.000 centros de trabajo (gasolineras).Además de haber estado afectado negativamente por la crisis económica que supuso una disminución de venta de combustible, el sector se encuentra ahora en proceso de incertidumbre y transformación ante los avances tecnológicos relacionados con la movilidad de los nuevos vehículos, que prescinden de los hidrocarburos como consecuencia de la transición energética.Por otro lado, cabe también destacar la proliferación de estaciones de servicio desatendidas (sin trabajadores). Actualmente se sitúan en alrededor de 3.000 instalaciones, lo que supone, además de destrucción de empleo, inconvenientes y barreras para la movilidad de las personas discapacitadas. Actualmente, estas acumulan ya el 10% de la cuota de mercado.

Internacional Debemos de destacar la importancia que tiene el participar en los órganos inter-nacionales a través del Diálogo Social. Creemos necesaria nuestra participación en cada una de las actividades y reuniones que se desarrollan mediante la asis-tencia a las reuniones del Diálogo Social en Europa a través de nuestras inter-nacionales (IndustriaAll y EPSU). Es fundamental para conocer y dar a conocer nuestra opinión acerca de los acontecimientos sociolaborales que se producen en UE y que afectan a nuestros sectores.Por ello hemos participado en lo siguiente Comités de Dialogo Social y Redes Sectoriales:



■ Comité de Diálogo Social Sectorial para la Electricidad.■ Comité de Diálogo Social Sectorial para Gas■ Comité de Diálogo Social Sectorial del Agua.■ Comité de Diálogo Social de Servicios Públicos EPSU

Durante este mandato, en las Secciones Sindicales se han producido distintas situaciones (cambios en las Ejecutivas, constitución de nuevas, etc.) y desde esta Secretaria se ha intentado desarrollar un trabajo de apoyo, asesoramiento, presencia institucional y presencia física donde se ha solicitado. Todo ello para que el trabajo fundamental que desarrollan ñas Secciones Sindicales en su día a día, sea el más acertado para mejorar las condiciones sociolaborales y los intereses de nuestros afiliados y afiliadas y, en consecuencia, los intereses ge-nerales de los trabajadores y trabajadoras.Una Sección Sindical o coordinación fuerte, cohesionada y participativa, es ga-rantía de una mayor presencia y participación en las decisiones que se tomen en el ámbito de las empresas, que debe permitirnos una mayor afiliación y repre-sentación. De ahí su importancia.Para finalizar y con la dificultad de no poder recoger todo el trabajo realizado durante estos tres años y tratar de sintetizar en estas pocas páginas los avances conseguidos, debe constar y reconocerse, una vez más, que estos avances no hubiesen sido posible sin la participación y apoyo de las compañeras y compa-ñeras que han formado parte del Equipo de Trabajo, de los integrantes de las Mesas Negociadoras, de las Secretarias Sectoriales y de muchos trabajadores y trabajadoras.

Secciones Sindicales Estatales y Coordinadores

SECTOR INDUSTRIA AUTOMOVILÍSTICA


Antes de que apareciera esta terrible COVID-19, los cerca de dos millones de tra-bajadores y trabajadoras empleados en el sector automovilístico en España afron-tábamos el desafío de la transición de la industria hacia el vehículo ecológico, el cambio conceptual de movilidad, la introducción de la digitalización y la progresiva robotización y pedíamos al Gobierno que se pusiera al frente de las medidas que había que abordar para llevar a cabo esta transformación con el menor coste po-sible de empleos y de capacidades de nuestros centros de trabajo.De hecho, desde UGT FICA ya planteamos al Gobierno un paquete de 17 medi-das imprescindibles para facilitar esta transición y no ser engullidos por el tsuna-mi que estaba por llegar. Para hacernos una idea aproximada de la importancia que la industria automovi-lística tiene para la economía española basta recordar que esta industria ocupa a más de 2.000.000 de trabajadoras y trabajadores en toda la extensión del terri-torio español repartidos entre empresas constructoras de vehículos, centros de trabajo de fabricación de componentes, concesionarios, distribuidores, talleres, ITV, motocicletas, bicicletas y servicios ligados a este sector. De esta forma, aproximadamente 65.000 trabajadores y trabajadoras están em-pleados en empresas de constructores; 245.000 en componentes; 170.000 en con-cesionarios; 148.000 en talleres; 20.000 en ITV; 13.000 en distribuidores, 20.000 en motocicletas, 15.000 en bicicletas y más de 1.200.000 en servicios auxiliares, sobre una población activa total en torno a los/as 18.000.000 de personas.El nivel de empleabilidad en el sector ha ido decreciendo los últimos años re-duciendo el empleo eventual en un 60%, finalizaciones de contrato, y el empleo indefinido en un 16%, poniendo en evidencia la transformación que ya está su-friendo el sector con un gran impacto en el empleo. La industria del automóvil genera directamente el 10% del PIB estatal, y si inclui-mos a su entorno, la cifra se eleva a más del 13% del PIB.En las Comunidades Autónomas en donde hay instalados centros de producción de vehículos, su nivel de influencia llega, en algunos casos, al 23% del PIB de esa comunidad. En general, el peso de esta industria oscila entre el 10% y el 23% del PIB generado en las comunidades donde se asientan.En la actualidad, nuestro país cuenta con 13 centros de fabricación de vehículos convencionales y 6 centros de trabajo de vehículos especiales. A estas cifras hay que añadir los más de 1.000 centros de empresas de fabricación de com-ponentes agrupados en 720 grupos industriales, más de 2200 concesionarios, 43000 talleres mecánicos y 468 centros de ITV.Con relación a su distribución geográfica, de las 17 Comunidades Autónomas y dos Ciudades Autónomas, en 8 hay plantas de fabricación de vehículos; en 17 hay centros de fabricación de componentes, y en la totalidad hay concesiona-rios, talleres e ITV, siendo el único sector con un peso específico y presencial en todas las comunidades del país.


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La producción de vehículos en España en el año 2019 fue de 2.822.565 vehícu-los, de los cuales el 81% fueron destinados a la exportación. La producción de las empresas de componentes ha generado 37.170 millones de euros, mientras que la venta de vehículos ha sido de 1.501.260 unidades y 202.079 motos y la revisión vía ITV en España ha supuesto 20.000.000 vehículos revisados.El decrecimiento productivo los últimos años, no ya a nivel de España sino a nivel europeo y mundial ponen en evidencia la caída de la demanda, no solo por la situación actual de la pandemia, sino por el cambio conceptual que está experimentando la sociedad en el uso del vehículo y las restricciones que se es-tán llevando a cabo de movilidad. Si bien es cierto que España ha atrasado esa tendencia de reducción de producción y ventas, a día de hoy ya está dentro del tsunami global de decrecimiento, un decrecimiento aproximado de un 10%, sin tener en cuenta la excepcionalidad actual a causa de la pandemia que supera el decrecimiento en más del 50%.Nuestro país es el segundo fabricante a nivel europeo, tan sólo por detrás de Alemania, y el noveno a nivel mundial, por detrás de Brasil. En la actualidad, China es el primer fabricante mundial.Entre los motivos que explican la paulatina transformación en las preferencias de los clientes a la hora de adquirir un vehículo y la paralización en la compra de un vehículo se encuentra

■ La adopción de normas que vienen a criminalizar el uso del diésel.■ La aprobación de leyes medioambientales particulares de cada comunidad.■ Las restricciones de movilidad en ciudades y comunidades■ La incertidumbre del usuario al comprar un vehículo sobre la tendencia ma-

yoritaria en el tipo de movilidad (gasolina, eléctrico, gas,...). La compra de un vehículo supone un gasto importante de un artículo que, como hemos dicho anteriormente, tiene una vida media de 12 años, lo que influye en la decisión última del comprador.

■ El cambio conceptual que se está produciendo en cuanto a la movilidad en Europa. Desde el año 2017, el 16% de los posibles compradores se decan-taron por el alquiler de vehículo antes que por su compra, un porcentaje que en el año pasado alcanzó el 25%. Este cambio en la movilidad de los euro-peos pone en evidencia una realidad cada ve z más preocupante que sitúa la ecuación menos vehículos y menos ventas igual a menos fabricación y menos trabajadores.

■ La falta de puntos de conexión en la red viariaParalelamente, desde nuestro sindicato hemos reclamado la apertura de una mesa de discusión en la que se traten las medidas necesarias para garantizar el empleo y el mantenimiento del conjunto de las plantas de la industria automovi-lística, todo ello con la participación inexcusable de todos los agentes afectados (administraciones públicas, patronales y sindicatos), para el día después.Consideramos imprescindible mirar hacia delante y ver que necesidades tiene el sector a corto, medio y largo plazo.



Como indicamos al principio, nos encontramos en un punto de inflexión a nivel mundial sobre hacia dónde se dirige el futuro de la industria de la automoción. De las medidas que adoptemos va a depender el grado de supervivencia del sector en nuestro país. Como sindicato responsable, en UGT FICA tenemos la obligación de alertar en todos los foros en los que participamos sobre la necesi-dad de anticiparnos al tsunami que suponga la menor repercusión posible sobre el empleo, además de la consolidación de los centros de trabajo.Desde el Sector automovilístico Y ante la situación que está viviendo el sector, ya no solo por la transformación, sino también por la situación actualmente pro-vocada por la COVID-19, que ha acelerado los procesos y ha cambiado el esce-nario, nos ha llevado a fortalecer la coordinación y trabajo que se debe efectuar.Desde esta Secretaria, y con la participación y coordinación de los miembros del equipo de trabajo, hemos abordado y participado tanto desde el ámbito estatal como en las comunidades, en todos aquellos foros de trabajo donde se adoptan las decisiones, en los conflictos que han ido surgiendo en los centros de trabajo y fortalecido la coordinación.El equipo de trabajo está conformado por el responsable del sector automovilístico a nivel Estatal y por los Responsables del Sector automovilístico de las diferentes comunidades donde existe un musculo afiliativo y de representación del sector.Se han mantenido reuniones cada dos meses como equipo de trabajo, presen-ciales cuando se ha podido y telemáticas durante la situación de confinamiento, para tratar todos aquellos temas de relevancia del sector y poderles dar una respuesta, mirar el nivel de afiliación y elecciones y trabajar en las propuestas que como citábamos anteriormente y explicaremos después entendemos son necesarias para el sector.Se han efectuado coordinadoras de los grupos industriales de componentes a nivel estatal, como mínimo una cada año, mientras ha sido posible efectuarlas; se han efectuado reuniones con los coordinadores estatales de los grupos de empresa, también como mínimo una al año; se han efectuado reuniones con los responsables de las empresas constructoras, etc. Todo ello para mantener el máximo de coordinación a nivel estatal y darle una respuesta conjunta a las necesidades del sector.A su vez, y en aras de tener el máximo de información y mantener a UGT FICA como referente del sector, se ha potenciado la utilización de los whats, videos y el lanzamiento de una nota de prensa cada mes para situarnos y trasladar a to-dos los trabajadores y trabajadoras que estamos efectuando, que demandamos y que opinión tenemos de las situaciones que van surgiendo.Se ha estado presente en todas aquellas mesas, mesa del sector automovilísti-co, mesas con patronales, etc. donde hemos trasladado todas aquellas quejas y propuestas que entendíamos que como UGT FICA debíamos trasladar, muchas de ellas tomadas en consideración y acordadas, contrato relevo, ayuda compra vehículos, contador a 0, etc. aunque en algunas debemos seguir trabajando porque son insuficientes para las necesidades actuales y de futuro del sector.A nivel afiliativo y teniendo en consideración los datos de reducción de traba-jadores y trabajadoras en el sector hemos aumentado el número de afiliados



y afiliadas en aproximadamente un 10% aunque hay que seguir trabajando en aumentar ese número ya que el campo afiliativo en el sector sigue siendo amplio y por ello hemos efectuado una campaña, siendo fundamental para nosotros. El nivel afiliativo dependiendo el subsector varia teniendo como referencia que donde está el mayor número de afiliados y afiliadas es en las empresas cons-tructoras y donde menos en los talleres.En las elecciones sindicales seguimos siendo el sindicato más representativo en el sector, dependiendo el subsector, constructores, componentes, etc. las dife-rencias son más significativas o menos, y ahí también hemos hecho hincapié, con campañas y actuaciones, si bien mantenemos más o menos la diferencia con comisiones independientemente el subsector, hemos puesto de relieve el aumento que están teniendo sindicatos minoritarios y nacionalistas.Por hacer un pequeño resumen del trabajo efectuado a nivel estatal por el equi-po de Trabajo citaremos:3 Reuniones de los responsables de las empresas constructoras (Castilla y León, Valencia, Madrid); 3 Reuniones de los coordinadores de empresas de compo-nentes (Madrid); 2 Reuniones de coordinadores de concesionarios (Madrid); 20 Reuniones de coordinadoras de empresas de componentes (Madrid, Catalunya, Euskadi); 14 Reuniones del equipo de trabajo presenciales (Madrid); 4 Reuniones del equipo de trabajo telemáticamente, 8 Asambleas en los diferentes territorios; 1 Jornada de la juventud (Cataluña); 1 Jornada del sector automovilístico (Aragón); 36 Notas de prensa; 2 Videos informativos de las propuestas del sector de UGT FICA; 1 Campaña de afiliación; 1 Campaña de elecciones; 6 Reuniones a nivel europeo Industriall; 8 Negociaciones de ERTE, presenciales y por videollamada (Nissan Ávila, Nissan ZF, Renault Trucks, VGRS, Deysa,..); 1 Campaña de las 17 medidas para el sector automovilístico; 1 Campaña de las 23 medidas para el sector automovilístico; 4 Participaciones en jornadas en los diferentes territorios (Castilla y león, Catalunya, Aragón, Madrid); 1 Acuerdo del protocolo de preven-ción COVID-19 para el sector constructores, componentes y concesionarios (An-fac, Sernauto y Faconauto); 1 Acuerdo del protocolo de prevención COVID-19 para concesionarios (Ganvam); 1 Acuerdo del protocolo de prevención COVID-19 para talleres; 36 Visitas a centros de trabajo y reuniones con Secciones Sindicales (Valeo, Exide, Renault, Bosch, Gestamp, Lear,…); 6 Participaciones jornadas pa-tronales (Anfac, Sernauto, Faconauto, Aenesdor). Así como asesoramiento a los diferentes conflictos tanto presencial, telefónicamente y/o vía email.

23 Medidas. Propuestas de UGT FICA Ante la situación actual y de futuro a la cual se enfrenta el sector automovilístico a continuación citamos las 23 medidas, propuestas, que desde UGT FICA pro-ponemos para el sector automovilístico que son:

Reposición del Subsidio de Desempleo (Contador a 0)Ante los cambios organizativos, técnicos o de otra índole que llevan a cabo las empresas de manera coyuntural para adecuarse a las nuevas tecnologías y la situación que está provocando la COVID-19, y como herramienta de implicación del trabajador, la presentación de ERTE está siendo la herramienta para intentar



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evitar la destrucción de empleo pero que en parte va a costa del subsidio de desempleo si no continuara el contador a 0. Por ello desde UGT FICA reclamamos el mantenimiento del contador a 0 para que los trabajadores y trabajadoras afectados por la suspensión de contratos (ERTE) durante el año 2020, tengan derecho a la reposición del subsidio de desempleo por el tiempo consumido.

Ayudas a la inversión en I+D+i y Nuevas TecnologíasAnte la transformación en la que está inmerso el sector automovilístico donde las empresas deben adecuarse a las nuevas formas de fabricación, las nuevas tec-nologías necesarias, los nuevos materiales utilizados..., es imprescindible unas inversiones en ellas para esos cambios que en algunos casos pueden poner en tela de juicio esa estabilidad y por otro lado para afianzar esa apuesta. Por ello desde UGT FICA nos parece necesario este plan de ayudas a las em-presas, ayudas que deben estar abaladas por compromisos firmes de las em-presas de planes de futuro a medio plazo y una estabilidad en el empleo.

Plan de Achatarramiento y compra de VehículoEl parque automovilístico en España es uno de los parques con más años de an-tigüedad en Europa, siendo la media europea de 10,5 años de antigüedad y en España se sitúa en 12,42 años de antigüedad, teniendo a su vez mas del 31% del parque con más de 16 años.Comparativamente a años anteriores la media de antigüedad ha aumentado, teniendo un parque móvil muy por encima de los parámetros medioambientales estipulados a nivel europeo.Teniendo en cuenta las campañas medioambientales a nivel europeo, la situa-ción de paralización de las ventas por la COVID-19 y las particularidades en España se hace necesario en pro de adecuar el nivel de emisiones a los pará-metros exigidos y revitalizar la situación de compra y venta de vehículos por la situación actual, potenciar la posibilidad del usuario de cambiarse el vehículo por nuevos vehículos, diésel, gasolina o verdes y poder achatarrar el propio.Es por ello que desde UGT FICA demandamos un plan de achatarramiento y compra de vehículos, gasolina, diésel y verdes para activar la economía en ese sector y facilitar al usuario el cambio de vehículo.

Plan Energético EstatalSegún un reciente informe España es el cuarto país de la Unión Europea con mayor precio de alta tensión, y el tercero en baja tensión. La electricidad es un 21,24% de media más cara, una gran diferencia con respecto al natural que es ligeramente más caro, teniendo un precio un 2,84% superior que en el resto de Europa. La Energía se ha convertido en un coste productivo importante para la Industria, y en un elemento de competencia negativo, para la Industria en España, por lo que desde UGT FICA planteamos que hay que conseguir que los precios de la



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Energía sean tan competitivos como en nuestro entorno europeo, para ello hay que primar a aquellas empresas que destaquen en eficiencia y ahorro energéti-co, frente a las menos eficientes.

Impuesto a los robotsEl desarrollo de la robótica y de la inteligencia artificial podría conllevar en un futuro no muy lejano que los “robots” asuman gran parte del trabajo que hasta ahora vienen realizando los seres humanos. En un mercado laboral semejante, debemos plantearnos la posibilidad real de que estos robots puedan cotizar a la Seguridad Social para asegurar la viabilidad de los sistemas europeos de pro-tección social.Aunque hoy en día este debate podría parecer incluso surrealista, lo cierto es que cada año que pasa estamos más cercanos a un futuro horizonte de roboti-zación masiva. Si la introducción descontrolada de robots en las empresas como consecuencia de una búsqueda cada vez mayor de productividad y beneficios, llegara a producir una destrucción intensa de puestos de trabajo, es lógico pen-sar que las empresas debieran participar en el reparto de los beneficios así obtenidos y reparar en parte los efectos negativos de esta nueva competitividad industrial. Los beneficios obtenidos por el ahorro en salarios, en cotizaciones sociales, en bajas laborales, en vacaciones, etc. deberían revertir a la sociedad y sobre todo a los trabajadores directamente afectados.Desde este punto de vista, estaría más que justificado que las empresas coti-zaran por sus robots a la Seguridad Social como cualquier otro trabajador. El enriquecimiento de las empresas como consecuencia de la robotización debe contribuir al gasto social y al fortalecimiento de un sistema de protección social que evite el caos.La ley actual establece que son las “personas físicas o jurídicas” las que están obligadas a cotizar. Por lo tanto, habría que crear una personalidad jurídica es-pecífica para los robots a efectos únicamente de cotización a los sistemas de protección social.La digitalización y la robotización no pueden significar únicamente un incremen-to de la productividad, en beneficios empresariales y sin lugar a dudas va a su-poner pérdida de empleos. Por ello desde UGT FICA planteamos que es impres-cindible que este proceso conlleve a que las empresas reviertan el incremento de productividad y de beneficios en garantizar la sostenibilidad del sistema de pensiones, para ello deberán contribuir con una parte de los beneficios obteni-dos con la robotización, digitalización y reducción del empleo.

Plan Estatal de Contratación JuvenilEspaña cuenta en la actualidad con la tasa de desempleo juvenil más alta de Europa y las peores condiciones laborales (temporalidad, parcialidad, salarios bajos, contratación en fraude, largas jornadas sin retribución ni control) ,por lo que consideramos que para proteger a esta generación es imprescindible em-prender un Plan de Integración y de Contratación para Jóvenes, que garantice y logre la inserción masiva al empleo de este colectivo y les asegure empleos y salarios dignos en el sector automovilístico.



Este Plan debe incidir básicamente en dos figuras contractuales: la contratación indefinida y los contratos para la formación y el aprendizaje. Debemos garantizar que todos los jóvenes menores de 25 años que finalicen su formación o queden desempleados puedan recibir una oferta de empleo, educa-ción continua, formación para el empleo o periodo de prácticas. Por este motivo, el plan que proponemos desde UGT FICA para el empleo debe incluir en la inserción de los jóvenes y dar plenas garantías de ocupación y sa-larios. También consideramos que debería integrar una oferta de formación y de asesoramiento laboral de calidad y no precario como el actual, y asegurar un futuro “digno” con ayudas a las empresas en materia de cotizaciones.

Planes de Igualdad en todos los Centros de Trabajo El mercado de trabajo y la sociedad española han experimentado grandes cam-bios en estos últimos años. Dos de los más importantes son, la cada vez mayor la diversidad de la población actual, por una lado, y por otro, el acceso decidido de la mujer a determinados ámbitos de la sociedad en los que tenían mayores dificultades, tanto políticos como económicos, sociales y laborales. Estos cambios se visualizan claramente en la progresiva incorporación de la mujer a los distintos sectores de la actividad industrial, especialmente en el sector de la automoción.Hasta ahora, la industria del automóvil se ha caracterizado por ser un sector tra-dicionalmente muy masculinizado y con un nivel de afiliación conjunto del 17,2% sobre el total de afiliados. Actualmente tiene una ocupación femenina del 17%, con un nivel de afiliación (16%), bastante similar al de la masculina (17,4%).A pesar del innegable avance de los últimos años, las dificultades para alcanzar una igualdad real siguen siendo las mismas que en el resto de los sectores: menor presencia en determinados puestos (los de mayor responsabilidad etc. menor retribución, mayor parcialidad en las jornadas, mayor responsabilidad en el cuidado de hijos y familiares, etc.Para UGT FICA fomentar que la igualdad de género en el sector sea una reali-dad forma parte de su ADN. Si bien es cierto que muchas de las nuevas políticas potencian esta igualdad, aún estamos lejos de una igualdad efectiva y real. Por ello debemos seguir trabajando en este sentido hasta conseguir que la igualdad sea una realidad en todos los centros de trabajo del sector, independientemente del número de empleados y empleadas que trabajen en él.Promover entornos de trabajo sin discriminación eliminando la desigualdad sala-rial, la desigualdad de oportunidades en los procesos de selección y contratación, las dificultades de promoción, etc. deben ser nuestra base fundamental de trabajo.Para que la igualdad entre mujeres y hombres sea una realidad no solo en una parte del tejido industrial, sino en el conjunto de la industria automovilística, des-de UGT FICA reclamamos la implantación de planes de igualdad en todos los centros de trabajo del sector.

Plan de Formación EstatalEl sector del automóvil se caracteriza por su alto contenido tecnológico y por su capacidad para introducir nuevos modelos de producción de vehículos sin ne-cesidad de grandes inversiones. Mantener un nivel competitivo alto requiere de



trabajadores bien formados y capaces de adaptarse a los nuevos requerimientos de la Industria 4.0 y del vehículo ecológico. Un Plan Nacional de formación ambicioso y realista como el que proponemos debe cumplir, al menos, dos objetivos:

1. Mantener como mínimo el nivel de formación que ya tienen los y las traba-jadoras del sector a través de una formación continua en las nuevas tec-nologías, tanto actuales como futuras (4.0, 5.0…). Para ello consideramos esencial la participación activa de la representación social que podría llegar incluso a la congestión en un asunto tan importante.

2. Aprovechar los conocimientos adquiridos en el sector y la convalidación que tengan los trabajadores y trabajadoras de los mismos para poder ser reubicados en caso necesario en otros sectores de la industria en donde el contenido de la actividad tecnológica sea equiparable. De esta forma, se estaría contribuyendo a la modernización de los sectores de destino al aprovechar la experiencia y conocimientos de los trabajadores afectados.

Desde UGT FICA planteamos que ante los cambios que se están produciendo ya en el sector y los que sin duda van a continuar produciéndose, la formación continua y permanente es un elemento fundamental para la adecuación de los trabajadores a estos nuevos procesos productivos. Una de las características de las nuevas tecnologías es que están en permanente evolución por lo que deben de ir acompañada así mismo por una formación permanente. Las empresas de-sarrollaran planes específicos de desarrollo profesional continuo, para garanti-zar la actualización de los trabajadores a las nuevas necesidades tecnológicas.

Plantas de Fabricación de BateríasLa instalación de plantas de fabricación de baterías en nuestro país constituye otro de los pilares para que España mantenga el noveno puesto mundial y el se-gundo europeo en el ranking de países fabricantes de vehículos de motor. Para ello es necesario que los gobiernos de turno se convenzan de que la industria del automóvil constituye un pilar básico y estratégico del sector industrial y apo-yen cualquier medida dirigida a afianzar su posición de liderazgo industrial.Teniendo en cuenta las previsiones de crecimiento en la producción de vehícu-los eléctricos que hemos analizado anteriormente, consideramos primordial que las distintas administraciones públicas se pongan al frente en la adopción de medidas para favorecer y respaldar la implantación de empresas creadoras y ensambladoras de baterías eléctricas. Europa, y especialmente España, tienen el hándicap de que el monopolio de la fabricación de las baterías eléctricas se sitúa en los países asiáticos, lo que hace que el traslado de éstas hasta nues-tro país suponga un sobrecoste que pone en riesgo nuestra actual situación de privilegio y la permanencia en España de la mayoría de las multinacionales automovilísticas.Por ello, y para asegurar la viabilidad de nuestras plantas productivas y el creci-miento económico y del empleo de calidad en las regiones en donde finalmente se implanten, desde UGT FICA consideramos imprescindible el apoyo a la instala-ción en nuestro país de plantas de fabricación y ensamblaje de baterías eléctricas.



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Este apoyo debe traducirse en un Plan Estatal y Estratégico de Potenciación de la Instalación de Fábricas de Baterías para el Vehículo Eléctrico consensuado con los agentes sociales y acompañado de planes formativos que faciliten la capacita-ción profesional, la competitividad y el reciclaje de los trabajadores.

Jornada de 32 horas semanales (4 días laborales)En el siglo XIX, los sindicatos hicieron campaña por una jornada de ocho horas. En el siglo XX, ganamos el derecho a un fin de semana de dos días y a vacacio-nes pagadas. Ahora, en el siglo XXI, debemos ser ambiciosos nuevamente. En este siglo vamos a conseguir una jornada laboral de cuatro días, con un salario decente para todos. Es hora de compartir la riqueza que aportan el trabajo y la nueva tecnología y de no permitir que los que están arriba se lo apropien todo.Es evidente que los avances tecnológicos están reduciendo y reestructurando la cantidad de trabajo que necesitamos hacer. En última instancia vamos a tener que elegir entre más paro o menos horas de trabajo. Obviamente, reducir las horas es la opción más responsable socialmente.Los retos del futuro pasan por propuestas arriesgadas y tangibles. Por ello desde UGT FICA planteamos reducir la jornada a 32 horas semanales. Es decir, 4 días a la semana (de lunes a jueves). Esto conllevaría, a su vez, seguir con el régimen de cotización existente hoy en día y la misma percepción económica de hoy para poder preservar el consumo, la riqueza y los niveles de empleo existentes.

Jubilación a los 60 AñosAnte la situación coyuntural en la que nos vemos inmersos provocada por la COVID 19, que puede tener un impacto en el empleo y que sobre todo puede afectar a los trabajadores y trabajadoras más vulnerables por edad de poder volver al mundo laboral, se hace más imprescindible la jubilación a los 60 años.Por todo ello, desde UGT FICA reclamamos que los colectivos mayores de 52 años afectados por ERE los años 2020 y 2021 su edad de jubilación sea los 60 años con el 100% de su base reguladora, con coeficientes reductores, y tenien-do en cuenta la edad legal de jubilación.

Contrato RelevoDesde UGT FICA celebramos en su día la activación y puesta en práctica del contrato de relevo y jubilación parcial, una vez aprobado en el consejo de minis-tros de diciembre de 2018. Desde la Federación veníamos reclamado este contrato como medida para po-der renovar el empleo en la industria, abriendo la puerta a las personas jóvenes para que entraran en el mercado laboral, y a su vez poder combatir los nuevos desafíos, tanto en digitalización, transición ecológica y formación, considerada ésta como un pilar fundamental en el sector que podrá minimizar la reconversión en el sector automovilístico.No obstante, consideramos que la modalidad de contrato de relevo aprobada es poco solidario y coherente al limitar su aplicación en exclusiva a la Industria manu-



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facturera y según colectivos profesionales. A nuestro entender, debería extender-se a todas las personas que trabajan y desarrollan su labor prestando un servicio.Con todo, se trata de una modalidad de contratación que generará oportunida-des y estabilidad en el empleo, además de competitividad. Teniendo muy claro que este contrato permite que las empresas sean más com-petitivas, desde UGT FICA pedimos que este llegue a todos los ámbitos de la Industria y a los colectivos que desempeñen labores por cuenta ajena en activi-dades productivas del sector.

Protocolos Prevención y SaludLa situación generada por la pandemia de coronavirus ha provocado una para-lización casi completa del tejido industrial del sector de la automoción española para preservar la salud de los trabajadores y trabajadoras. A medida que la si-tuación sanitaria va mejorando, en este escenario resulta imprescindible adoptar protocolos en las empresas que hagan hincapié en la plena protección a los trabajadores y trabajadoras.Ante esta situación, reivindicación que desde UGT FICA veníamos reivindicando hace tiempo, de priorizar la salud de los trabajadores, y ante la nueva tesitura provocada por la COVID 19, ha puesto más de relevancia esa demanda.Desde UGT FICA reclamamos que todos los centros de trabajo tengan Proto-colos de Prevención y Salud ante la COVID 19, acordados con los Comités de Prevención o representantes de los trabajadores y trabajadoras.

Indemnizaciones despido EREEstamos en una situación en la cual el futuro es incierto en cuanto a la situación industrial que puede quedar en el sector, y teniendo claro que todos los esfuer-zos deben volcarse en medidas para el mantenimiento industrial y empleo, en una situación que nadie sabe cómo puede caminar la economía, también deben salvaguardarse las situaciones excepcionales que puedan acarrear cierres de empresas o supresiones de empleo, donde los trabajadores y trabajadoras po-drían quedar con la espada de Damocles por decisiones empresariales.Por ello desde UGT FICA reclamamos un cambio legislativo que todos aquellos trabajadores y trabajadoras que sean despedidos dentro del marco de un ERE durante los años 2020 y 2021 su indemnización mínima serán de 45 días por año trabajado con un tope de 42 mensualidades.

Bonificación Buenas Prácticas EmpresarialesNos encontramos en una situación, que ya no solo se junta la paralización por el estado de alarma, sino por la situación industrial después a corto plazo donde las empresas deben efectuar un esfuerzo, conjuntamente con los trabajadores y trabajadoras, para mantener la estructura industrial y el empleo.Las buenas practicas que adopten las empresas para el mantenimiento del em-pleo en esta situación, tiene que verse como apuesta clara hacia sus trabajado-res y trabajadoras.



Por ello desde UGT FICA planteamos una bonificación en cotizaciones para todas aquellas empresas que en el periodo 2020 y 2021 mantengan el volumen de empleo.

Subsidio de desempleo trabajadores y trabajadoras sin derechoEstamos viviendo uno de los momentos más complicados vividos en la historia de España donde el conjunto de trabajadores y trabajadoras no pueden quedar descolgados de la situación y más cuando su relación laboral está vinculada a la empresa. En esta situación se ha puesto encima de la mesa una herramienta clara para poder sobrepasar esta situación y evitar los despidos masivos de tra-bajadores y trabajadoras que son los ERTE, configurados para dar cobertura a empresas y trabajadores.Por ello desde UGT FICA pedimos que todos aquellos trabajadores y trabajadoras que estén afectados por un ERTE y no tengan subsidio o lo consuman durante el periodo de afectación, cobren subsidio independientemente durante el año 2020.

Plan Estatal de Infraestructuras Terrestres, Rail y MarítimasEl cambio de Gobierno producido a mediados de 2018, trajo consigo la creación de un Ministerio de Industria con la finalidad de recuperar el protagonismo de la industria como motor del crecimiento y de la creación de empleo en el marco de las Directrices Generales de la Nueva Política Industrial Española 2030, en línea con la impulsada desde la Unión Europea, en la que el sector del automóvil juega un papel determinante.Así, coincidimos con la Nueva Política Industrial en aspectos como:

1º. Potenciación de las infraestructuras ferroviarias y desarrollo de este mer-cado.

2º. Integración y desarrollo de grandes infraestructuras como puertos comer-ciales o aeropuertos.

3º. Fomento de la competitividad de la empresa logística española.4º. Análisis, junto con los actores implicados, de la repercusión de los límites

en masas y dimensiones máximos permitidos en los costes del transporte de mercancías por carretera, en el marco de la normativa vigente.

5º. Potenciación de las áreas industriales y empresariales a través del apoyo a su gestión.

Por ello desde UGT FICA, como fórmula de abaratar costes logísticos y mejorar las conexiones de las empresas instaladas en el territorio, demandamos conti-nuar con el plan inicial de mejorar las infraestructuras que potenciarían la com-petitividad de las empresas españolas.

Potenciación de lo público, público/privadoLa situación de la pandemia a causa de la COVID 19 ha puesto en relieve la importancia de la necesidad de potenciar lo público de lo privado, reivindicación que llevábamos hace años demandando desde UGT y los riesgos que podía tener derivar los recursos a la privada.



Entendemos que ante esta situación y los cambios que a futuro puede haber no solo debemos hablar de potenciar lo publico en el estado de sectores de bienestar, sanidad, educación, etc., sino también hacer una apuesta clara por lo publico en la industria, esencial, en muchos casos lo hemos visto en esta pan-demia, sino en la parte del sector. Hablar de futuras necesidades en el sector, de tecnologías, etc. Puede ser el paso a potenciar lo público, o lo público-privado.Desde UGT FICA pedimos un Plan Estatal que en todas esas nuevas tecnolo-gías, necesidades o alternativas dentro del sector se apueste por industria pú-blica o pública- privada y exista un control público en todas aquellas que reciban ayudas del Estado.

Flexibilidad laboralLa pandemia que estamos viviendo, y con las restricciones que sean producido, junto a la activación laboral que se efectuara, han puesto en visión la necesidad de medidas para poder conjugar la vida laboral y familiar al igual que la indus-trial. Esta situación nos tiene que llevar a buscar fórmulas laborales que favo-rezcan ambos ámbitos, futuro de las empresas y conciliación laboral y personal, jugando con la flexibilidad siempre parámetros regulados y no utilizados para otras cuestiones, que podrían desregular totalmente las condiciones.Desde UGT FICA planteamos medidas de flexibilidad, que mantengan el tejido industrial, las empresas, pero bajo la base del mantenimiento del empleo y la conciliación laboral y familiar

Plan Medioambiental EstatalLos cambios legislativos que se están llevando a cabo nivel europeo, en los que se prima la reducción de emisiones contaminantes unidas a las políticas medioambientales que se están aplicando en las principales ciudades, nos pro-ducen preocupación. Las leyes y restricciones individualizadas en comunidades autónomas y en algunas grandes ciudades están creando incertidumbre en los usuarios a la hora de optar por la compra de un determinado vehículo, además de provocar efectos perniciosos del tipo de competencia desleal entre territorios, incidiendo indirecta y negativamente en la propia industria automovilística.En UGT FICA somos los primeros en apostar por preservar el medio ambiente, por reducir las emisiones de CO2, por apostar por una industria cada vez más ecológi-ca... pero siempre desde una perspectiva coherente ordenada e inteligente.Debemos evitar la competencia restrictiva que puede producirse entre diferentes regiones, lo que se puede traducir en un galimatías en el que, dependiendo de la región donde un ciudadano viva o trabaje, éste pueda estar obligado a cumplir unas normas completamente distintas a las de su vecino, tanto en restricciones de movilidad, como en peajes o pago por horas y zonas, etc., lo que a la larga podría esto acarrear una brecha social en cuanto a la movilidad para el usuario.Establecer tasas de entrada a las ciudades o prohibir vehículos de combustión ponen en evidencia la diversidad de las actuaciones que están tomando en la actualidad y exigen una normativa coherente y perfectamente reglada para el conjunto del país.



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Por todo ello, desde UGT FICA planteamos un Plan Estatal Medioambiental que sea común para todos los ciudadanos, con independencia del lugar de residen-cia, que recoja medidas de cumplimiento general que no discriminen la movi-lidad y supongan avances en la protección del medio ambiente y de la salud de los ciudadanos, evitando situaciones equívocas o que puedan perjudicar la movilidad en función del tipo de vehículo utilizado. La protección ordenada no es sinónimo de prohibición. Es necesario establecer períodos transitorios que faciliten el cambio normalizado de los vehículos y se adapten a la evolución de nuestra economía.

Moratoria EmisionesAnte la situación provocada por la COVID-19 donde la situación económica de muchas empresas está en una situación delicada y la poscibilidad de inversio-nes en cambios productivos e industriales puede estar mermada o puede tener dificultades, unido a que la demanda de vehículos eléctricos o emisión 0 hasta la adecuación de instalaciones de recarga sea normalizada, el tiempo de carga adecuado y el precio del vehículo asumible para el usuario existirá un problema de alcanzar los estándares medios exigibles medioambientales.Desde UGT FICA pedimos poder flexibilizar la obligatoriedad de las medias de emisiones como mínimo hasta la regularización de la situación actual, sin con ello variar los acuerdos de des carbonización y emisiones 0 marcados por Euro-pa de fechas tope.

Plan Estatal de ElectrificaciónYa hemos dicho que el cambio en las preferencias de los clientes hacia vehí-culos más ecológicos, unido a las normativas medioambientales cada vez más restrictivas en emisiones y a los avances tecnológicos, obliga al sector y a las administraciones públicas de nuestro país a adoptar las medidas para llevar a cabo una transición ordenada y socialmente justa.Así, uno de los problemas a los que se enfrenta el vehículo eléctrico actualmente es el de la escasez de puntos de recarga para las baterías durante los desplaza-mientos. Hasta ahora, resultaba comprensible que el crecimiento de los puntos de recarga estuviera íntimamente ligado a la expansión del coche eléctrico. Sin embargo, como Sindicato mayoritario y responsable, UGT FICA no puede dejar a la iniciativa privada la responsabilidad única de implementar la red de conexio-nes eléctricas. Es necesario poner en marcha un Plan Estatal de Electrificación que facilite el crecimiento ordenado de una red suficiente de conexiones en todo el territorio nacional y evite la “guerra” ya declarada entre compañías eléctricas y petroleras por el control de la red (Iberdrola pretende el despliegue de 25.000 puntos de recarga en España hasta 2021; Endesa tiene previsto instalar alre-dedor de 100.000 puntos de recarga privados en ‘parkings’, conjuntos residen-ciales y corporativos, además, de 8.500 puntos de acceso público; las grandes petroleras como Repsol, Cepsa y BP, por su parte, han iniciado una carrera para instalar en las actuales gasolineras cargadores rápidos y ultrarrápidos con los que competir con las eléctricas al reducir hasta en 6 minutos el tiempo invertido en cargar por completo un vehículo).



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Desde UGT FICA reclamamos Plan Estatal de Electrificación, en cuya elabora-ción intervengan los agentes sociales, que contemple el desarrollo de una red de recarga de baterías suficiente en todo el territorio nacional y ponga orden a la expansión indiscriminada de las llamadas electrolineras estableciendo criterios geográficos e igualitarios que impidan la exclusión territorial y faciliten el servicio de los ciudadanos.

El interés por la desregulación de las condiciones laborales y la utilización de los vacíos legales por parte de los empresarios para obtener mayores beneficios están produciendo, además de una agria competencia desleal, un agravio en las condiciones laborales de los trabajadores afectados ya estas prácticas precari-zan el mercado laboral de una forma tal que llegan a desnaturalizarlo.

■ Las multiservicios nacen de la desregulación de las condiciones laborales de los trabajadores con la intención de hacerse con el espacio que ocupa-ban las ETT antes de que éstas fuera reguladas las gracias a la presión sindical. De esta forma, las multiservicios buscan generar más beneficios para las empresas a costa de los derechos de los trabajadores/as, sin ol-vidar que son los propios impulsores de las primeras ETT los que están impulsando estas empresas multiservicios utilizando los resquicios legales de la ley.Desde UGT FICA proponemos para las Empresas Multiservicios:

● A los trabajadores de estas empresas deberán serles de aplicación los convenios y las condiciones “sociales y económicas” sectoriales de su actividad, desde el primer día de prestación de servicios.

● Los trabajadores/as de las empresas multiservicios nunca podrán susti-tuir a los y las trabajadoras de la empresa principal, tanto si se trata de indefinidos/as como de eventuales.

● Las subcontratas no podrán desempeñar trabajos propios de la empre-sa principal.

■ Los Centros Especiales de Empleo, nacieron con el objetivo de promover inclusión en el mercado ordinario de los trabajadores/as con distintas disca-pacidades para la realización de un trabajo.Pese a ello, algunos de estos centros se han convertido en verdaderas fuen-te de desregulación y en enemigos de los colectivos de trabajadores y tra-bajadoras a quienes deberían proteger por ley. Teniendo en cuenta estas experiencias, desde UGT FICA proponemos para los Centros Especiales de Empleo:

● Que cumplan con el objetivo de la ley de favorecer “la inclusión en el mercado ordinario de trabajo a las personas con distintas capacidades”, de forma que las ayudas económicas y los esfuerzos sociales vayan destinados únicamente a los CEE Sin Ánimo de Lucro.

Plan Estatal para regular que los convenios sectoriales sean las mínimas condiciones (Multiservicios/Centros Especiales)



● Los CEE deben regirse por convenios estatales y provinciales, teniendo siempre como referencia mínima al convenio sectorial de la actividad que realicen.

● Con el fin de proteger a esta colectivo de trabajadores/as proponemos la ampliación de la antigua LISMI (Ley de Integración Social de los Mi-nusválidos) en lo referente a la obligación de contratar a las empresas de más de 50 trabajadores/as, pasando del 2% al 5% de trabajadores/as con un grado superior al 33% de discapacidad.

● Los CEE como tal no podrán prestar sus servicios como subcontratas en empresas ordinarias.

Las empresas multiservicios y los CEE son un claro ejemplo de la competencia desleal generada por la permisividad en la aplicación del art. 42 y 43 del Estatuto de los Trabajadores. Son fuentes de desigualdad y herramientas de precariza-ción de las condiciones socio laboral de los trabajadores/as.

SECTOR QUÍMICO, TEXTIL Y ARTES GRÁFICAS


Las Resoluciones Congresuales aprobaron, para esta secretaria sectorial, un elemento organizativo novedoso, a la vez que un reto importante e ilusionante, ya que en ellas se constituyó una nueva secretaria compuesta por sectores tan importantes como la Química, Textil y Artes Gráficas, cada uno de ellos con sus subsectores correspondientes, conformando a partir de dicho Congreso la Se-cretaria de Químicas, Textil y Artes Gráficas.La Secretaría engloba en torno a 550.000 trabajadores y trabajadoras, lo que representa un 5,3% de la población activa. En lo relativo a la afiliación, la secre-taría cuenta con 29.000 afiliados y afiliadas, lo que representa un 6% sobre la población activa de los sectores. Con respecto a la representación sindical, la Secretaría cuenta con 5.400 delegados y delegadas lo que significa que engloba a más del 18% de la representación total de la Federación, siendo el sector con mayor número de delegados y delegadas de UGT FICA. Lo primero que tuvimos que afrontar fue un doble reto: por una parte integrar a los nuevos compañeros y compañeras que venían de la anterior FES, los com-pañeros de Artes Gráficas (exceptuando las Editoriales); por otro lado, el trabajo para que los compañeros y compañeras que conformaban en la anterior Fede-ración el Sector Textil, no tuviesen en ningún momento la sensación de pérdida de identidad, sino todo lo contrario: el respeto de sus singularidades tanto en sus actividades como en las personas que lo conforman.En este sentido quiero agradecer la comprensión y el trabajo generoso de todos los compañeros y compañeras. tanto del subsector de Artes Gráficas como del Textil, que han desarrollado un buen trabajo para que fuera capaz de conocer más y mejor su sector y entendiera sus especificaciones. No quiero dejar de pasar esta oportunidad para agradecer públicamente el tra-bajo que ha desarrollado la compañera Paula Alves, así como la absoluta dis-posición que han demostrado tanto las compañeras Angélica y Laura, así como hacer una mención muy especial al compañero Alfonso, que ya no se encuentra con nosotros, que me iniciaron y me hicieron comprender las características del sector de Artes Gráficas.Este Informe de Gestión se basa en el trabajo de muchos compañeros y compa-ñeras (Equipo de Trabajo Estatal, Secretarias sectoriales territoriales, Secciones Sindicales y Coordinadores Estatales y por supuesto de todos los que habéis conformado las Mesas de Negociación, Comisiones Mixtas, etc..), que hemos desarrollado nuestra actividad, con una aptitud y actitud, responsable, negocia-dora y reivindicativa, intentando estar a la altura de una organización como UGT con más de 130 años de historia.

Plenos Sectoriales (2016-2020) Los Plenos Sectoriales, son nuestro órgano de encuentro, en el que diferentes compañeros y compañeras de los sectores que los representan, analizan la pro-blemática de nuestros sectores y subsectores (en materias no solamente econó-

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micas, sino en negociación colectiva, elecciones sindicales y afiliación), además de aprobar los planes de trabajo, elegir el equipo de trabajo y a los miembros al Comité Federal, así como debatir lo realizado año tras año. Por lo tanto, es un excelente punto de debate y discusión de políticas sectoriales de nuestro ámbito supeditadas, como no puede ser de otra manera ,a las resoluciones Federales.A fecha de la celebración de este informe de gestión, se han celebrado 3 Plenos Sectoriales:

21 de junio de 2016En este Pleno se adaptó la Secretaria a las Resoluciones aprobadas en el Con-greso Constituyente de UGT FICA. Se amplió tanto la composición del número del Pleno como del Equipo de Trabajo, incorporando a compañeros y compa-ñeras de Textil y de Artes Gráficas, para que todos estuvieran representados. A su vez, se eligieron a los 6 compañeros y compañeras –tanto titulares como suplentes– para asistir al Comité Federal representando al sector.Se analizó la negociación colectiva, así como las elecciones sindicales y afilia-ción. El desarrollo pormenorizado de los distintos plenos se encuentra reflejado en las actas elaboradas de los mismos.

25 de septiembre de 2018En este Pleno se analizó el mapa sectorial, las elecciones sindicales y la afilia-ción, junto a la Negociación Colectiva de 2018. Así mismo, se procedió a sustituir a la compañera del País Valenciano, María José por el compañero Francisco Ballester, como miembro al Comité Federal, y se produjo una sustitución en el equipo de trabajo al incorporar al compañero Aarón Sierra. De la misma forma se aprobó el plan de trabajo. El desarrollo más pormenorizado se encuentra en las Actas elaboradas en el Pleno.

4 de noviembre de 2019Se realizó un análisis más detallado tanto en la negociación dolectiva, como de la afiliación, elecciones sindicales, formación, salud laboral y políticas de igualdad. Para ello contamos con los diferentes compañeros de la CEF responsables de cada área, que hicieron una exposición de cada una de sus secretarías, ligadas tanto a la negociación colectiva, como a la acción sindical diaria que, como dele-gados y delegados o cargos de la organización, debemos de poner en marcha. En el Acta de dicho Pleno se recoge más exhaustivamente lo tratado en él.

Negociación Colectiva El desarrollo de la negociación colectiva ha supuesto para esta secretaria y para las compañeras y compañeros que han participado en ella, el mayor esfuerzo, reto y tiempo empleado.Nuestra organización apostó por la sectorialización. Debemos seguir trabajando para mejorar con ella, para ser mejores en la identificación y la defensa de los intereses de cada uno de ellos. Es importante y fundamental no solo la participa-



ción activa de las compañeras y compañeros a quienes va dirigida nuestra ne-gociación (a través de la celebración de asambleas, antes, durante y en el punto de encuentro o desencuentro) sino también que nuestros afiliados y afiliadas, delegados y delegadas, se vean reflejadas en las mesas. Esta situación propicia una mayor unión con sus preocupaciones y reivindicaciones, y también una ma-yor identificación con las posibles soluciones, ya que todos y todas pertenecen a un mismo convenio y el resultado de la negociación es de aplicación directa a sus condiciones de trabajo.La Secretaria Federal de Químicas, Textil y Artes Gráficas, ha coordinado y par-ticipado de forma directa en la negociación de 12 Convenios Sectoriales Esta-tales, que aglutinan alrededor de 550.000 trabajadoras y trabajadores. La ca-dencia de la negociación a lo largo de estos 4 años –sin entrar a describir las característica, objetivos cumplidos o no cumplidos– ha sido la siguiente:

1. Convenio Colectivo Estatal de Artes Gráficas 2017-2018 Y 2019-20202. Convenio de la Industria del Calzado 2016-2018 Y 2019-20213. Convenio Colectivo Estatal, para las Industrias del Curtido, Correas y Cue-

ros y Curtición de Pieles para Peletería 2016-2018 Y 2019-20214. Convenio Colectivo de Ámbito Estatal para las Industrias del Frio Industrial

2018-20205. Convenio de Marroquinería, Cueros Y Repujados (aplicable en Madrid,

Castilla La Mancha, La Rioja, Cantabria y las Provincias De Burgos, Soria, Segovia, Ávila, Valladolid y Palencia) 2018-2020.

6. Convenio Colectivo Estatal de Perfumería u Afines 2017-2018 Y 2019-2021

7. XIX Convenio General de la Industria Química 2018-20208. V Convenio Colectivo General de la Industria Salinera 2017-2019 y Acuer-

dos Económicos del Mismo, Años 2016-2020.9. Convenio Colectivo General de Trabajo de la Industria Textil y de la Con-

fección 2018-202010. Convenio Colectivo de Ámbito Estatal para las Industrias Extractivas, In-

dustria del Vidrio, Industria Cerámica y para las de Comercio Exclusivistas de los Mismos Materiales 2017-2017 Y 2018-2020. Negociado junto con el compañero Juan Carlos Barrero, Secretario Sectorial de Construcción y Materiales de Construcción.

El número de convenio sectoriales negociados ha sido importante, además de haber participado en las negociones de Convenios de Empresas Estatales. Ha existido una positiva relación de información y participación activa entre la Se-cretaría del Sector y las Secciones Sindicales.Todos y cada uno de los procesos de negociación, han dado lugar a un debate muy intenso y con diferentes aristas en los Plenos Sectoriales. En todos los procesos de negociación hemos sido muy exigentes a la hora de cumplir con los objetivos emanados en nuestras resoluciones de negociación colectiva que, como UGT FICA, aprobamos en nuestros Comités Federales. La negociación



colectiva sectorial tiene la propiedad de mimetizar la situación económica, de mercado y de empleo de cada sector con sus peculiaridades, y debemos ser los garantes de nuestras resoluciones, tanto Federales como Confederales. Estas dos premisas, son imprescindibles para obtener el resultado más óptimo en las negociaciones sectoriales.Salvo alguna excepción la negociación colectiva en este periodo ha obtenido un respaldo absoluto en todas las Comunidades Autónomas.La negociación colectiva y la consecución de los diferentes acuerdos en los convenios colectivos, siendo importantes, lo son más si cabe por el trabajo que desarrollado en la constitución de diferentes Comisiones Mixtas o Paritarias. Los objetivos de éstas deben ser, por una parte, la correcta aplicación de las condi-ciones pactadas, y por otra, y no menos importante, el continuar con la acción sindical diaria en cada centro de trabajo a la hora de gestionar el cumplimiento del convenio o denunciar su incumplimiento. Lo que permite que un Convenio sea eficaz es sí se cumple, además de mantener viva la presencia de UGT FICA.La Federación ha participado de forma activa en todas las Comisiones Mixtas o Paritarias, que se han venido desarrollando lo largo de este mandato. Se han realizado numerosas reuniones, tanto en comisiones mixtas de interpretación, como de Formación, Salud Laboral, Políticas de Igualdad etc. En todas ellas han participado compañeros y compañeras de cada uno de los sectores.Hemos elaborado una guía consulta, que hemos puesto a disposición de las Secretarias Sectoriales Territoriales, en el Convenio de la Química, Papel y Per-fumería (otras se encuentran en proceso de elaboración). Dichas guías son con-sultivas y en ellas se puede visualizar y consultar las diferentes resoluciones de la comisión mixta de cada materia y deben sernos útiles en situaciones similares.

Internacional Dentro del Diálogo Social, debemos de destacar la importancia de nuestra par-ticipación de forma activa, en cada uno de los foros que se establecen para su desarrollo. La asistencia a las reuniones del Diálogo Social en Europa través de nuestras internacionales, es fundamental para conocer, participar y dar la opinión acerca de los acontecimientos tanto políticos como sindicales que se establecen en la UE. Por ello, hemos participado en lo siguiente Comités de Dialogo Social y Redes Sectoriales:

■ Comité de Diálogo Social Sectorial para Textil y Confección.■ Comité de Diálogo Social Sectorial para el Calzado■ Comité de Diálogo Social Europeo del Papel.■ Red de Farmacia de industriALL Europa.■ Comité de Diálogo Social Sectorial por la Piel y Curtido.■ Comité de Diálogo Social de la Industria Química.■ Red Sectorial de industriALL Europa, Textil, Confección, Piel y Caucho.



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■ Comité de Diálogo Social de Materiales Básicos (Vidrio, Caucho, Papel)■ Comité de Diálogo Social del Sector de Artes Gráficas.

La actividad desarrollada en todas estas reuniones, no hubiese sido posible sin contar con la participación en algunas de ellas con los compañeros Javier Usón y Valentín Velasco y la compañera Paula Alves.Durante este mandato hemos participado en el proyecto impulsado por el Diálo-go Social de la Industria Química denominado. ”El impacto de la innovación y la transformación digital en el centro de trabajo: un estudio específico del sector de la industria química, farmacia, caucho y plástico”. El compañero Ángel Sánchez Villa ha participado junto con compañeros y com-pañeras de otros países, en el Grupo de Trabajo creado para el desarrollo del proyecto, cuya presentación final se realizó los días 7 y 8 de noviembre de 2018. Su participación ha sido activa y uno de los pilares del buen desarrollo y magni-ficas conclusiones del Proyecto.

Secciones Sindicales Estatales y CoordinadoresA lo largo de este mandato, se han producido cambios en las Ejecutivas de las Secciones Sindicales, ha habido otras que se ha constituido y finalmente ha ha-bido otras que se han adaptado o reformulado siguiendo los cambios organizati-vos producidos por fusiones o absorciones empresariales. Se ha llevado a cabo una renovación de todas ellas a través de sus diferentes conferencias.Desde esta Secretaria, se ha desarrollado un trabajo de apoyo, asesoramiento, presencia institucional y presencia física donde se ha solicitado, para que el trabajo vital de nuestras secciones sindicales en el día a día a día, fuera lo más acertado posible en su gestión de cara a favorecer los intereses de nuestros afiliados y afiliadas.Una Sección Sindical o Coordinación fuerte, cohesionada y participativa es ga-rantía de una buena gestión que, a su vez, debe cristalizar en una mayor afilia-ción y representación. Por ello, su importancia orgánica es imprescindible.Para finalizar, no es posible sintetizar en estas pocas páginas, el trabajo que ha desarrollado en la gestión esta Secretaría a lo largo de estos más de 4 años. Indicar que nada de esta gestión hubiera sido posible sin la participación y apoyo de las compañeras y compañeras que han formado parte del Equipo de Trabajo, de los integrantes de las Mesas Negociadoras, de las Secretarias Sectoriales y de numerosos compañeros y compañeras, delegados y delegadas. Las personas son el factor fundamental de nuestra Organización, así que no puedo acabar esta Gestión sin agradecer profundamente el haberme permitido caminar al lado de ellos y ellas durante estos más de 4 años.Debemos de ser conscientes de que cada paso que damos, cada decisión que se acuerda, debe estar sustentada en un objetivo común: ser más y mejores. Y siempre con la mayor participación posible de nuestros afiliados y afiliadas y delegados y delegadas.

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Tras el proceso congresual de fusión de mayo, el 14 de diciembre de 2016 tuvo lugar la celebración de la conferencia sectorial de esta secretaría. En la misma fue elegido el secretario sectorial, el equipo de trabajo que ha sustentado los trabajos y tareas de los 5 subsectores y la representación sectorial al comité federal, cada uno de ellos con el respaldo del 99% de los votos. Destacar el debate y la aprobación del plan de trabajo para estos 4 años, cuya evolución analizaremos en este informe de gestión.La situación, su evolución y las peculiaridades de cada sector son los que ha marcado estos 4 años el trabajo y la gestión de esta secretaría y del equipo de trabajo. Por ello es necesario un breve análisis de cada uno de ellos

Análisis de los sectores

Sector TICEs un sector que mantiene un crecimiento importante anual sostenido, tanto en volumen de negocio, como en volumen de empleo. Uno de los sectores que ma-yor necesidad tiene de mantener e incorporar personal de muy alta cualificación profesional. Un sector con una bajo nivel de organización, tanto empresarial, como a niveles de representación sindical, con la irrupción de sindicatos corpo-rativistas. Esto sumado a unos niveles de afiliación de los trabajadores, por de-bajo de la media nacional y a una débil interlocución de patronales y empresas con las instituciones públicasPor otro lado desde el punto de vista organizativo interno, tenemos compartidas empresas entra esta federación y la FeSMC, al no estar suficientemente limita-do lo que son empresas tecnológicas TIC y empresas de servicio. Aspecto que sería aconsejable resolver en este nuevo proceso congresualLa falta de un convenio sectorial y la situación del propio sector, ha conllevado la aparición de nuevas empresas, aplicando condiciones laborales y económicas bastantes reducidas y obligando a las empresas tradicionales a realizar ajustes para mantener su competitividad. Ello ha motivado que esta secretaría y los compañeros de las secciones sindicales hayan tenido que abordar de forma constante durante estos 4 años procesos de ERE, que ha supuesto en la rea-lidad intercambiar puestos y empleos con unas condiciones económicas acep-tables, por otros puestos con unas condiciones económicas precarias, a pesar que las nuevas incorporaciones de personal, aunque de menor edad, cierto tam-bién que un personal con un nivel alto formativo y con perfiles adaptados a las nuevas necesidades de la compañía, al mismo tiempo que con experiencias ya considerables. Ello ha significado la precarización laboral progresiva, quizás podemos manifestar que la de mayor precarización, si tenemos en cuanta el alto nivel de cualificación y profesional de los trabajadores de este sector, Cabe destacar que ya antes de la Covid-19 era uno de los sectores donde un ma-yor número de trabajadores estaban acogidos al teletrabajo, fundamentalmente en




las zonas de las grandes ciudades. Esto unido que la aparición de esta pandemia ha incrementado la figura del teletrabajo, aspecto que ha llegado para quedarse, hace imprescindible para este sector la necesidad de regular el teletrabajo tanto en el ámbito legislativo, como en el ámbito de la negociación colectiva

Sector NavalDebemos separar lo que son los astilleros públicos y los astilleros privados. O los que mantienen la actividad civil o militar, incluso por su volumen de negocio, lo que es una empresa matriz y los pequeños y medianos astillerosEl astillero público y militar viene dado por el mantenimiento de una gran empre-sa, Navantia, que posee unas importantes capacidades profesionales y tecnoló-gicas, que no sólo le permite abastecer las necesidades de la armada española, sino que también competir en una buena posición en el mercado internacional. Al margen de sus centros de trabajo y los más de 5.000 trabajadores que conforma la plantilla, toda la industria auxiliar y la economía de las 3 comarcas donde está enclavada la compañía tiene una excesiva dependencia de ella. El incremento de las inversiones por parte del estado, los próximos años se hace esencial. Pero por otro lado garantizar la viabilidad y la competitividad de la compañía se hace imprescindible, para el mantenimiento del empleo y para poder afrontar el nuevo reto europeo de la industria de la defensaTambién se hace necesario la apertura de una mesa para abordar el manteni-miento y la situación de la amplia industria auxiliar naval que trabaja en el entor-no de NavantiaEn cuanto a los astilleros privados, civiles o pequeños y medianos astilleros, continuamos echando en falta un plan nacional, para rentabilizar el amplio litoral que posee nuestro País y al mismo tiempo impulsar un sector industrial de alto nivel tecnológico. Esto nos ha llevado a esta secretaría a tener que continuar afrontando estos 4 años las situaciones de crisis planteadas y de conflictos ori-ginados. El concurso de liquidación de La Naval de Sestao, la situación de los astilleros de Huelva, o el concurso que se vio abocado los astilleros de Barreras por una mala gestión, son algunos ejemplos que nos ha obligado a mantener reuniones con PYMAR, institucionales y de la comisión de liquidación de IZAR. Crisis que conlleva la disminución progresiva del volumen del sector industrial civil naval español y que debemos poner freno

Sector Defensa TerrestreEn nuestro País es un sector pequeño, si consideramos el volumen de empre-sas, empleo y negocios, pero un sector estratégico por su actividad (fabricación de plataformas, fabricación de armamentos, munición, etc.)El perfil de las empresas españolas que participan en este mercado son Pymes, que el propio ministerio de defensa no cataloga como empresas de defensa, al tener actividades diversificadas. Son escasas las empresas que acceden a las adjudicaciones de los contratos y que realizan la labor tractora con estas Pymes.La puesta en marcha del programa VCR 8x8 debe suponer la consolidación y crecimiento del sector en España, en especial de General Dynamic-Santa Bár-

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bara y dotar a nuestras fuerzas y cuerpos de seguridad del estado de los equi-pamientos necesarios más modernos y de futuro. Existe preocupación en el subsector de fabricación de municiones, ante la de-pendencia de autorizaciones y licencias para realizar exportaciones y poder com-petir en el mercado internacional, fundamentalmente en Oriente Medio. Desde esta secretaría creemos que se debe priorizar el crecimiento industrial y el man-tenimiento del empleo en las decisiones de estado. Esperamos y trabajaremos para ello, que la venta y salida del centro de trabajo de Granada, del entorno de General Dynamic- Santa Bárbara, pueda suponer la consolidación de la planta y un incremento de la actividad y del Empleo en la factoría, como consecuencia de ser la actividad principal de la nueva compañía y del óptimo nivel que posee sus instalaciones y las tecnologías existentes en la planta ubicada en Granada.Desde la federación venimos abogando por un incremento de las inversiones en los PGE que permita impulsar significativamente este sector industrial estraté-gico .

Sector de Fabricación, Servicios y Mantenimiento FerroviarioLas empresas europeas en aras a competir en mejores condiciones en el mer-cado internacional, fundamentalmente con la gigante China, mantienen una es-trategia de fusiones. El intento Alstom-Siemens o ahora Alstom-Bombardier son algunos ejemplos de ello. Este escenario nos obliga a realizar un seguimiento de los procesos en coordinación con IndustriALL, para que no tengan consecuen-cias negativas en materias de empleo, las condiciones laborales de los trabaja-dores y el desarrollo industrial en España.Por otro lado el monopolio de Renfe hasta estos momentos en el transporte de pasajeros en nuestro País, hace que las empresas y el sector tengan una alta dependencia de la empresa pública y determinante para que esta haya marca-do las condiciones laborales en el sector. La liberalización del sector aprobado para finales de este año, será sin duda otro elemento que tendrá una importante repercusión futura en el mismo. Hemos recibido con satisfacción, que los PGE se hayan dotado de una importante dotación por parte del actual Gobierno, para renovar y dotar de una mayor flota el transporte español ferroviario, en línea de lo que viene ocurriendo a nivel internacional, que ha permitido que los centros con actividad de fabricación hayan mantenido un crecimiento de la actividad y del empleo.Al mismo tiempo hemos asistido como Renfe ha realizado un cambio en el mo-delo de adjudicación de los contratos, que impulsa las empresas llamadas mix-tas (empresas de capital compartido por Renfe y empresas del sector de man-tenimiento), que le permite el control de las actividades, pero que precariza las condiciones laborales de los trabajadores, repercutiendo negativamente en la cualificación necesaria de la mano de obra, en el futuroPor ello es necesario impulsar un convenio sectorial que regule las condiciones laborales, con el objetivo que los salarios y condiciones laborales no sea el ele-mento para competir entre empresas, que potencie el alto nivel de cualificación de los trabajadores y aporten a los ciudadanos un servicio de calidad y de plena



seguridad. Como también es necesario el iniciar de forma conjunta con el otro sindicato mayoritario, las conversaciones con el ministerio de fomento para re-gular en un futuro inmediato un modelo productivo que garantice ese servicio de calidad y de seguridad en nuestro País ante la inminente liberalización del transporte ferroviario.

Sector AeroespacialEl sector viene marcado por el duopolio en el mercado de transporte de pasaje-ros por Boeing y Airbus. En Europa existe una alta dependencia de las empre-sas del sector de Airbus, como también en el segmento de la aviación militar en nuestro país. El incremento del transporte aéreo de pasajeros y el incremento en los PGE por parte de los diferentes estado de inversiones en materia de defensa, hasta la llegada de la pandemia, ha supuesto un nivel de crecimiento sostenido del mercado (que se esperaba hasta el año 2030), que ha contribuido que año tras año la empresa matriz alcanzase records históricos en el terreno comercial, eco-nómico y de producción. España y su industria aeroespacial se integró en la multinacional europea siendo líderes mundiales en el segmento de los aviones ligeros y medios de transporte militar, situada en el Top10 de países a nivel mundial con capacidad integral de fabricación de aeronaves, líderes en tecnologías como la fibra de carbono, con una ingeniería ágil y eficaz. En los inicios de la constitución de la multinacional, España lideraba la división de defensa y espacio y mantenía un peso, capacidad mediática y capacidad de influencia para las decisiones importantes que se to-maron en la compañía Europea. Pero estos años de crecimiento permanente del sector no ha servido para con-solidar el sector aeroespacial español a nivel europeo y mundial, todo lo contra-rio, hemos perdido peso, capacidad de influencia y de liderazgo y fundamental-mente capacidades tecnológicas y capacidades industriales.Esto nos obligó a tener que realizar movilizaciones en ámbitos geográficos alta-mente afectados, mantener multitud de reuniones institucionales y reclamar la implicación del estado para recuperar lo que durante décadas se había desarro-llado por miles de profesionales españoles, para situar a la industria aeroespa-cial española en los niveles más altos de la industria mundialHoy al margen de tener que analizar y negociar las consecuencias que ha pro-ducido la pandemia, siempre con soluciones de carácter temporal, continuare-mos trabajando para que no se aproveche esta crisis sanitaria para justificar y realizar ajustes que nada tiene que ver con ella, en recuperar los acuerdos entre Sepi, Airbus y los sindicatos de principios de siglo, hacer que el gobierno consi-dere y declare este sector estratégico para el estado español y sus respectivos territorios y naturalmente reclamar al Gobierno ayudas y un incremento de las inversiones que deben estar condicionadas a un plan industrial que fortalezca el tejido industrial español y recuperemos nuestro liderazgo internacional. Estamos impulsando una campaña de concienciación y movilización del sector para conseguir los objetivos marcados por la organización.



El Plan de Trabajo. El referente de nuestra acción sindicalEsta secretaría ha contado en todo momento con el compromiso y las inquie-tudes necesarias de los 5 compañeros del equipo de trabajo y del colaborador de esta secretaría Raúl Garcinuño. Sin ellos hubiese sido imposible avanzar en todos aquellos retos que nos comprometimos en la conferencia celebrada en diciembre de 2016. Destacar finalmente la importancia de haber tenido adscri-ta a nuestra secretaría una persona como Mercedes, que por su experiencia, militancia y conocimiento de la organización ha facilitado en todo momento el desarrollo de los trabajos de esta secretaría

El fortalecimiento interno de nuestra OrganizaciónHa sido un gran reto trabajar para fortalecernos orgánicamente, marcado tam-bién por el entusiasmo y la colaboración de todos aquellos compañeros y dele-gados que desarrollan su actividad sindical en el ámbito de las secciones sindi-cales y empresas, así como aquellos que la desarrollan en los diferentes ámbitos territoriales, de forma que han contribuido a que hoy estemos mejor organizados y seamos más eficientes para poder defender en las mejores condiciones los intereses de nuestros afiliados y de los trabajadores.En primer lugar cabe destacar que tenemos hoy un mapa sindical. Ello nos per-mite diagnosticar los problemas y demandas de cada uno de los sectores y de-legados, así como de las empresas que lo conforman y desarrollar planes de ac-tuación sindical para contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestros afiliados.Durante estos 4 años han sido numerosas las reuniones mantenidas por el equipo de trabajo, que nos ha permitido organizarnos para seguir avanzando. Hemos celebrado los Plenos sectoriales previstos en nuestras normas de fun-cionamiento, manteniendo el debate necesario sobre la evolución de nuestros sectores y de las empresas, para defender en las mejores condiciones los intere-ses de los trabajadores. Pero sobre todo hemos realizado un avance importante para fortalecer nuestra organización e impulsarla en el ámbito de las secciones sindicales. Hemos constituido secciones sindicales estatales y puesto en mar-cha la coordinadora en muchas empresas, con la elección de coordinadores, que ha permitido la convocatoria de reuniones, que sin duda ha contribuido a incrementar el nivel de información de nuestros delegados y delegadas, analizar y debatir los problemas y coordinar y desarrollar una acción sindical homogénea. Y también hemos avanzado en mantener reuniones de delgados de un mismo sector cuando las condiciones lo han aconsejado o simplemente reuniones de delegados de 2 ó más empresas, cuando han sido necesariasHemos crecido en nuestros niveles de afiliación y en nuestros niveles de re-presentación. Pero sin duda hemos crecido de forma insuficiente. Esta tarea, debe ser una tarea de todos, donde el compromiso y el orgullo de pertenecer a una organización como UGT FICA, deben ser elementos esenciales, para que nuestros compañeros decidan pertenecer a nuestra organización, militar en ella y apoyarnos para que los representemos en los órganos unitarios. Como pode-mos observar en el análisis que hemos realizado de los diferentes sectores, los problemas laborales y de empleo existentes, vienen como consecuencia que

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IClos trabajadores no estén mayormente organizado en sindicatos de clase como UGT FICA.La formación sindical es fundamental para que nuestros delegados se encuen-tren totalmente preparados para defender las condiciones laborales y económi-cas de los afiliados y de los trabajadores. El conocimiento de nuestra organiza-ción, el saber mantener una buena comunicación fluida, dominar la negociación colectiva, etc. son elementos básicos para desarrollar la actividad sindical de una forma óptima. Sin duda ha sido un empeño de esta secretaría poner esta formación de manera amplia a disposición de los delegados y delegadas, pero las condiciones actuales, no ha permitido realizarlo de la forma que hemos pre-tendido. Debemos incidir para que a partir de este proceso congresual la organi-zación pueda impulsar la formación sindical, como un objetivo básico.La comunicación ha sido una prioridad para esta secretaría. Una comunicación fluida y un aumento de los niveles de información por parte de nuestros afilia-dos, son esenciales para la consolidación de los afiliados y para permitirnos el crecimiento futuro. Hemos avanzado con los secretarios territoriales, las seccio-nes sindicales a través de sus secretarios generales estatales o coordinadores y miembros del pleno sectorial, en materia de comunicación, trasladando con amplia frecuencia, información relativa a nuestros sectores y asuntos de interés laboral. Pero hoy las redes sociales son una realidad que debemos aprovechar para conseguir nuestros objetivos. El buen uso de estas redes, ampliando los niveles de información, manteniendo una información fluida y dinámica y funda-mentalmente que llegue a la totalidad de nuestros afiliados debe ser un reto que conquistemos a la mayor brevedad posible.Como hemos observado cuando hemos analizado la situación de los sectores, impulsar los convenios sectoriales no es únicamente un objetivo sindical, es una necesidad como en los sectores TIC y de mantenimiento ferroviario, para proteger la alta cualificación de los trabajadores, evitar que las condiciones eco-nómicas y laborales de las plantillas sean el elemento principal de competitividad entre empresas y lógicamente para evitar la precarización de las condiciones laborales. Ha sido también una constante de esta secretaría en incidir para que los convenios y/o acuerdos suscritos por nuestros delegados, en el ámbito de las secciones sindicales y empresas sean remitidos a nuestra federación, para su registro y conocimiento.UGT FICA viene reclamando la derogación de la reforma laboral. En esta línea, para esta secretaría aspectos (algunos de ellos parcialmente resueltos), como el impulso de la formación profesional, la continuidad de la figura del contrato rele-vo, una nueva ley de subcontratación, la prevalencia de los convenios sectoria-les como hemos observados, son aspectos esenciales para resolver conflictos estructurales en nuestros sectores.Destacando algunos aspectos realizados desde esta secretaría, debemos ha-cerlo con la participación de la federación en la negociación del único convenio Interempresas existente, que dio origen a la firma del V convenio colectivo y el V plan de empleo del grupo Airbus.Hemos realizados visitas a diferentes centros de trabajo, donde nos ha permitido presenciar con mayor claridad las dificultades y las realidades. Hemos participa-do para llevar un acto cultural a las plantas, donde ha sido baste bien acogido por nuestros afiliados, como es “los libros a las fábricas”. Hemos participado en las movilizaciones convocadas en defensa de los intereses de los trabajadores.



Asistidos a todos los Sima, con un resultado elevado, aunque insuficiente para nosotros, de conciliación de los conflictos abiertos. Hemos participado en las diferentes mesas de ERE, en especial como ya hemos manifestado en el sector de las TIC, donde han sido con carácter permanentes en un número elevado de empresas tradicionales.

Participación de la Secretaría en los CEE y el movimiento sindical internacionalAl igual que para nuestra organización, nuestra participación en el movimiento sindical internacional es totalmente necesario, máxime en estos momentos de globalización y de políticas comunes de la industria europea.En nuestros 5 sectores han sido numerosas las convocatorias realizadas para homogeneizar la acción sindical internacional. Además las vemos imprescindi-bles para abordar los diversos procesos con las mayores garantías posibles para los trabajadores, máxime si tenemos en cuenta la legislación comunitaria en materias laborales como fusiones, ajustes de empleo, etc. Los compañeros del equipo de trabajo, o en su defecto los compañeros de las secciones sindica-les de referencia, han asumido la responsabilidad para que nuestra organización participe de una manera activa en todas las reuniones convocadas por Indus-triALL Europa o aquellas federaciones internacionales de las que formamos par-te de ellas. También los compañeros de las distintas secciones sindicales han asumido nuestra representación en los CEE, donde el departamento de interna-cional ha podido asesorarles o ayudados en su gestión.En este periodo si cabe destacar dos aspectos importantes para esta secretaría. Aunque han sido varios, destacar la constitución del comité de empresa euro-peo de General Dynamics, en nuestro País, donde ha jugado un papel impor-tante nuestro compañero Mariano Fernandez. Destacamos teniendo en cuenta el poder mediático de esta empresa, la nacionalidad de origen de la misma y el momento de hacerlo tras el Brexit.Por supuesto destacar que en este periodo el compañero Manuel Velado, que par-ticipa en representación de UGT FICA ha ostentado la presidencia de la comisión social europea del sector naval en Bruselas, donde se ha avanzado en el dialogo y el debate del sector y donde se han alcanzado durante este periodo importantes acuerdos para el desarrollo industrial de este sector en España y en Europa.

Relaciones InstitucionalesPara UGT FICA ha sido una prioridad el impulsar la industria española, deman-dando una apuesta política para conseguir que tenga un mayor peso sobre el PIB español, similar al que tienen los países más industrializados de nuestro entorno. En esta línea esta secretaría ha intentado impulsar la industria de de-fensa, tecnológica y de transporte. Hemos trabajado para que el Gobierno, ins-tituciones y ciudadanía en general entiendan que cualquier inversión en estas industrias tiene un mayor retorno para la sociedad, en materia económica, en materia de empleo y en materia de desarrollo tecnológico. Para ello y para poder resolver los diferentes conflictos que han surgidos durante este periodo, ha sido esencial mantener una relación fluida con las instituciones.Las reuniones mantenidas con los distintos ministerios relacionados con nuestras industrias, con los partidos políticos, con el CME, con patronales como Pymar,



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IChan sido vitales para poder desarrollar las actividades sindicales, consolidar las industrias y haber resuelto conflictos laborales.Hemos podido participar en la feria internacional de defensa y seguridad (FEIN-DEF) puesta en marcha en nuestro País, y en el encuentro internacional de Sevilla de la industria aeroespacial y de defensa (ADM).Y también queremos destacar las relaciones fluidas con Sepi, con la patronal TDAE y con las fuerzas armadas españolas, que ha conllevado la firma de im-portantes acuerdos y la colaboración conjuntas en actividades para impulsar la industria de la defensa.

Cuestiones de relevancia durante este mandatoJornada de la Industria de la Defensa en SevillaEl pasado 30 de octubre de 2019 desde UGT FICA pudimos patrocinar unas jornadas celebradas en Sevilla, organizadas por TDAE y la fundación AGFitel y en la que contamos con la colaboración de UGT FICA Andalucía. En la misma contamos con la participación de la Junta de Andalucía, el ayunta-miento de Sevilla, los presidentes o CEOS de las principales empresas del sec-tor, los ministerios de Defensa y de Industria a través de su secretario de estado y su secretario general respectivamente, el Almirante jefe de apoyo logístico de la armada española, Salvador Delgado y por supuesto nuestros secretarios ge-nerales de ambas estructuras en Andalucía, Carmen Castilla y Manolo Jimenez, clausurando las jornadas nuestro Secretario General Pedro Hojas. El objetivo de las jornadas era doble. Juntar en una misma jornada a todos los actores que rodean el mundo de la industria, instituciones, sindicato, fuerzas ar-madas y empresarios, para debatir sobre la necesidad de incrementar las inver-siones e impulsar esta industria tecnológica y el alto retorno que posee. Por otro lado que la misma tuviese transcendencia pública y llegase los mensajes claros a la ciudadanía. Creemos que ambos objetivos fueron cubiertos, destacando tam-bién la participación en la misma de todos nuestros delegados y responsables sectoriales.

Plan Estratégico de NavantiaEn diciembre de 2018, nuestro secretario general Pedro Hojas firmó el plan es-tratégico de Navantia y el I convenio único, tal y como veníamos reclamando persistentemente desde UGT FICA. Ello debe permitir transformar y modernizar la compañía, homogeneizar y actualizar las condiciones laborales de su plantilla y revertir la situación de la empresa, convirtiéndola en una empresa rentable, productiva y viable para garantizar su futuro y generadora de empleo y riqueza para las comarcas donde se encuentra enclavada la compañía.Esencial para afrontar en buena posición la nueva etapa que estará determinada por la Europa común de la Defensa.

Una política europea común de defensaLos expertos han coincidido en denominar esta legislatura europea, como la legislatura de la política común europea de defensa. Esto se una a la política de



globalización de la industria tecnológica o la política de fusiones europeas en la industria de transporte ferroviario, que permitirá competir en unas mejores con-diciones a nuestra industria en el mercado internacional.Por ello debemos realizar actuaciones sindicales para posicionar a la industria española en un lugar inmejorable para acometer estos nuevos retos internacio-nales. Empresas viables, rentables, eficientes, productivas y un personal alta-mente cualificado con unas condiciones laborales y económicas óptimas. En al-gunos casos, entendemos desde esta secretaría, deben ser consideradas como estratégicas por el estado. Desde la colaboración público/privado, impulsar una industria de alto nivel tecnológico, de fuerte retorno social y generadora de em-pleo de calidad y riqueza para los territorios. Por ello demandamos una política industrial por parte del Gobierno.

COVID-19Sin lugar a dudas una pandemia que además de las terribles consecuencias en materia de salud y de vida para los españoles, tiene una afectación laboral y económica para todos, aunque de manera desigual.Desde la secretaría mantuvimos una videoconferencia donde participó nuestro secretario general Pedro Hojas, con las secciones sindicales, equipo de trabajo y responsable sectoriales territoriales. Tuvimos la ocasión de poder analizar y eva-luar la afectación de la crisis sanitaria, como se estaba realizando la desescalada y que efectos a corto, medio y largo plazo puede tener para la industria y el empleo.Unos sectores que como hemos podido analizar estaba creciendo en el mercado y que la Covid-19 ha frenado. El sector de las Tic, básicamente han mantenido la actividad, no han tenido procesos de ERTE y han resuelto el confinamien-to incrementando los niveles del teletrabajo, llegando afectar al 100% de las plantillas. Para este sector es fundamental regular legislativamente y en la ne-gociación colectiva la figura del teletrabajo, pues ya era una figura utilizada, se ha impulsado y está llamado a quedarse. Las empresas de la industria de la defensa, han mantenido la actividad, no han recurrido a los ERTE, salvo Gene-ral Dynamic (que reanudó la actividad antes de lo previsto). El mantenimiento e incremento de las inversiones por parte del estado, serán esenciales como reclamamos, para evitar una afectación a los trabajadores del sector. En cuanto a la industria del transporte civil, sea naval, de ferrocarril o aeroespacial sí que ha afectado y aún se desconoce el efecto real y los plazos de recuperación. Desde la secretaria entendemos que los ERTE, o cualquier otra solución deben tener un carácter temporal, ligado a la bajada temporal de la actividad. También apostamos por ayudas desde el Gobierno condicionadas al mantenimiento del empleo, a la exigencia de elaborar y acordar planes industriales y la realización de seguimientos para que ninguna empresa aproveche esta crisis sanitaria para justificar y realizar ajustes de plantilla.

Desde UGT FICA venimos reclamando que el Gobierno tenga una política indus-trial y una estrategia a largo plazo para impulsar la industria española y que este sector aumente su peso en la economía nacionalEspaña no debe quedarse atrás en la dinámica internacional de los países de nuestro entorno, de aumentar los PGE en materia de Defensa. Como tampoco

Impulsar la Industria de Defensa, Tecnológica y de Transporte contribuye a aumentar el peso de la industria nacional sobre el PIB



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ICen mejorar las infraestructuras y ofrecer a los ciudadanos un mejor servicio en los transportes.Hemos observado que la industria de Defensa, tecnológica y de transporte, se caracterizan por tener un retorno de las inversiones recibidas, muy superior a la de otros sectores. Además de contribuir al País con alto valor tecnológico, por los niveles de inversión que mantiene en investigación y desarrollo.Desde la secretaría trabajamos para que el Gobierno declare algunos de nues-tros sectores estratégicos, y que impulse mesas donde nos encontremos sindi-catos, empresarios y Gobierno, para que podamos desarrollar y acordar planes sectoriales, que sirva para impulsar y favorecer la industria española.Sin duda esto favorecía, como se viene reclamado desde UGT FICA, en aumen-tar el peso de la industria española sobre el PIB español, alcanzando los niveles similares a los países de nuestro entorno. La campaña “salvemos la Industria” puesta en marcha por nuestra organización, tendrá sin duda efectos positivos en el futuro para el mantenimiento del Empleo de calidad que genera nuestros sectores.

El futuro de nuestra Organización y de la industria está en nuestras manosEs nuestra responsabilidad. La de todos. La de exigir el impulso de la actividad industrial de nuestros sectores en España. La de procurar una generación de Empleo y vigilar para que este sea estable y de calidad. La de organizarnos su-ficientemente para superar todas las adversidades que nos encontraremos. La de hacer que crezcamos para ser más fuerte, al mismo tiempo de hacer que los trabajadores encuentren en nuestra organización su referente. La de ejercer la defensa de la clase trabajadora para mejorar la calidad de vida de las personas.Son muchos los retos que tenemos por parte de esta secretaría cuando celebre-mos el proceso congresual y la conferencia sectorial, máxime cuando se espera un proceso de unión con los compañeros del sector de bienes de equipo. Cambiar la dinámica de procesos de ERE permanentes para reducir las condi-ciones laborales de los trabajadores del sector de las TIC. Impulsar los convenios sectoriales, para regular, homogeneizar y evitar la precarización de las condicio-nes laborales en sectores como el mantenimiento ferroviario o TIC. La Sectoria-lización en el ámbito provincial o comarcal para fortalecer nuestra estructura y fomentar el debate. Impulsar la industria de nuestros sectores, con incrementos de inversiones, desde la colaboración público/privado, con planes de desarrollo industrial y la implicación del Gobierno. Son algunos de los importantes retos, por lo que estamos obligados a tomar conciencia y responsabilidad por parte de todos. Con el esfuerzo de todos y la eficacia en la capacidad de organizarnos, convencido que conseguiremos ser la 1ª fuerza sindical en el sector y contribuir al desarrollo de la industria tecnológica, del transporte y de la defensa.

SECTOR MINERO


Minería Energética

Marco de Actuación para la Minería del Carbón y las Comarcas Mineras

Periodo 2013-2018 Después de un gran conflicto generalizado y de varios en diferentes empresas, largas negociaciones y muchísimos problemas, el 1 de octubre de 2013, el se-cretario de Estado de Energía del MINETUR, la patronal CARBUNION y los sin-dicatos, firmamos el acuerdo denominado “Marco de Actuación para la Minería del Carbón y las comarcas Mineras para el periodo 2013 – 2018”. El Acuerdo fue posible gracias al esfuerzo realizado tanto por las partes negocia-doras (sindicatos y patronal) como por partidos políticos, comunidades autóno-mas, ayuntamientos, etc., pero sobre todo por el apoyo y la lucha de los trabaja-dores y trabajadoras de la Minería del Carbón y de las gentes de las Comarcas Mineras, sin la cual esta negociación no hubiera podido llegar a ningún fin.El Acuerdo tuvo una vigencia del 2013 al 2018, y su ámbito de aplicación terri-torial incluía a Asturias, Castilla y León, Aragón y Castilla La Mancha, junto a acciones concretas de carácter excepcional en Andalucía, Catalunya y Galicia. Entraban dentro de éste ámbito las empresas que habían recibido ayudas en 2009, según la Decisión del Consejo 787-2010 de la Unión Europea.Se acordó también que, a lo largo de la vigencia del Acuerdo, la presencia del carbón autóctono en el MIX energético nacional sería del 7,5%, que las produc-ciones en ese período pasarían de los 6,55 millones de toneladas de 2013 a 5,87 para el año 2018, y que las plantillas se reducirían de los 4.894 trabajadores de 2012 a la previsión total de 4.496 para 2018 (3.318 de plantilla propia y 1.178 procedentes de subcontratas).En cuanto a las ayudas a la explotación del carbón subterráneo, se acordó una cantidad de 30 € por tonelada para 2013, decreciendo en 5 € por año a lo largo de la vigencia. En cielo abierto ese año las ayudas serian de un euro por tonela-da y de 0,50 € por tonelada en 2014.Para 2013 se estableció una potencia de 20.054 GWh generada por carbón, y 22.221,90 GWh para 2014. A partir de ese año las eléctricas y mineras tendrían que acordar contratos a largo plazo.Para las “ayudas por reestructuraciones y modernización para trabajadores de edad avanzada,” se estableció una edad de 54 años hasta la jubilación ordinaria, percibiendo el 70% del salario bruto de los últimos seis meses con al menos 19 días trabajados. Dicho salario no podría exceder de un máximo del 70% de los topes de cotización por accidentes de trabajo y enfermedad profesional, ni ser menor del 60 % de su categoría respectiva de la base normalizada de la Minería del Carbón. La revisión anual del salario correspondiente sería la que el Gobier-no del reino de España aplicase a las pensiones.

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El 7 de Julio de 2015 se acordó anticipar el acceso a la prejubilación con carácter voluntario entre uno y dos años de aquellos trabajadores del sector que tuviesen previsto acogerse a la misma lo largo de 2017 y 2018 con una serie de condicio-nantes.Se establecieron 10.000 € lineales para las bajas indemnizadas voluntarias, con 35 días por año trabajado y un tope de 30 mensualidades y se aplicó a aquellos que formaban parte de las plantillas propias de las empresas a 31 de diciembre de 2012 y tuvieran una antigüedad de, al menos, un año a la extinción del contrato.El acuerdo recogía la normativa tanto para los trabajadores de edad avanzada como para las indemnizaciones de carácter voluntario, tratamiento de silicóticos, tratamiento de los recolocados excedentes, además de que los trabajadores de las contratas y subcontratas tendrían la consideración de excedentes.El acuerdo establecía además ayudas de carácter medioambiental destinadas a restauraciones y cierres, con una partida económica de 120 millones de euros para el período 2014-2021 (a finales de 2018 esta cantidad estaba por ejecu-tar). También recogía el apoyo a nuevas tecnologías (carbón verde) mediante convenios con contenido tecnológico y medioambiental dirigidos a superar las restricciones a las que está sujeto el carbón y actividades de I+D+i con políticas de convenios con entidades públicas, CIEMAT, INCAR, CUIDEN, etc.En materia de reactivación de las Comarcas Mineras, se destinaron 250 M€ a infraestructuras y 150 M€ a proyectos generadores de empleo, acordándose continuar con la complementariedad y la adicionalidad. Se acordó también la continuación del desarrollo de la formación en materia de Seguridad Minera, cuyo presupuesto estaría vinculado al presupuesto de la Subdirección General de Ordenación Minera.El acuerdo recogía además la creación de una Comisión de Seguimiento con competencia interpretativa que valoraría anualmente la marcha de la gestión del mismo y en la que estarían presentes los sindicatos firmantes porcentualmente en función de su representatividad, Carbunión el gabinete del SEE y el IRMC.El seguimiento de los Protocolos de colaboración entre el IRMC y las CCAA, se encomendó a las Comisiones de Cooperación para el desarrollo de las infraes-tructuras.Con este Marco de Actuación se perseguía favorecer el mantenimiento de una producción de carbón autóctono competitiva que permitiera garantizar cierto ni-vel de producción de electricidad, que afianzase la seguridad de suministro.

Acuerdo Marco para una transición justa de la minería del carbón y de-sarrollo sostenible de las comarcas mineras para el periodo 2019-2027Desde UGT FICA consideramos, tras la firma del Acuerdo el 24 de octubre de 2018 para lograr una transición justa y sostenible de la minería del carbón y las comarcas mineras 2019-2027, que fue el mejor acuerdo posible, razonable y po-sitivo.El acuerdo, refrendado por el secretario de Estado de Energía, en presencia de las ministras de Transición Ecológica y de Trabajo, se extiende al periodo 2019-



2027, consiguiendo que no haya salidas traumáticas y discriminando positiva-mente a las comarcas mineras en materia de reactivación.UGT FICA mantuvo desde el principio una defensa cerrada e inequívoca del car-bón autóctono como parte de nuestro MIX energético, y por ello insistió en esta reivindicación hasta pactar con el Gobierno que, más allá del año 2018, y allí donde la generación eléctrica basada en el carbón se mantuviera, se promovería el uso del carbón autóctono para favorecer el mantenimiento de la actividad y el empleo ligados a una minería competitiva.La minería que hubiera alcanzado condiciones de competitividad antes de 2018, podría seguir funcionando después de la fecha establecida, previa devolución de las ayudas recibidas en el período 2011-2018, según prevé la referida Decisión aunque, salvo el Pozo Nicolasa de HUNOSA, todas las empresas mineras han cerrado.En cuanto a la empresa pública Hulleras del Norte .S.A. (HUNOSA), al igual que en acuerdos anteriores, por sus especiales características y su particular relevancia en el conjunto del sector y en la cuenca central asturiana se acordó que estaría sujeta a su propio Plan de Empresa, ajustada a las condiciones de evolución de producción y plantillas del presente Plan, pero tendría caracterís-ticas propias en materia de Plan Social y de compromisos en el ámbito de la reactivación de la cuenca central asturiana.Como hemos indicado, el acuerdo abarca el ámbito temporal del periodo 2019-2027, si bien a cada línea de ayudas, y en función de sus características, le corresponde un marco diferente de vigencia. Así, las medidas excepcionales para las empresas van hasta el año 2025, mientras que las medidas en materia de reactivación se extienden hasta el año 2027, siendo hasta 2023 las medidas para la restauración. Contiene un Plan Social, tratamiento de excedentes, sub-contratas, restauración, además de una línea de medidas dirigidas a la reactiva-ción económica y desarrollo alternativo de las comarcas mineras para lograr su transformación estructural, recuperación económica y bienestar social. Conlleva ayudas económicas destinadas a financiar nuevas instalaciones empresariales y a ampliar las existentes, así como la puesta en marcha de un Plan de Acción Urgente para las mismas.También cabe destacar la atención que a partir de la firma se pone en la recupe-ración y puesta en valor del patrimonio industrial minero como fuente de gene-ración de empleo y recursos.En materia formativa y a fin de facilitar la búsqueda de nuevos empleos en los distintos ámbitos industriales y energéticos, se acordó la puesta en marcha de un Plan de formación dirigido a las necesidades que tengan las nuevas indus-trias y proyectos empresariales que se vayan a implantar en las comarcas afec-tadas. En sus servicios de empleo correspondiente se les asigna un orientador que trabajará con los trabajadores excedentes del sector.En un afán de recuperar CIUDEN, UGT FICA apostó por su recuperación ya que estamos convencidos de la necesidad de aprovechar su doble vertiente, la tecnológica y la de potenciación de la actividad económica, destinada a jugar un papel determinante cómo agente de desarrollo territorial. Para lo cual, y de



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acuerdo con el IDAE, organismo que hoy acoge a CIUDEN, se va a iniciar un proceso de análisis y evaluación de las potenciales aplicaciones de la planta de ex-combustión, así como de las demás actividades del CIUDEN, con objeto de ponerlas al servicio del proceso de transición energética justa.También acordamos la creación de una bolsa de trabajo para la formación y re-colocación de excedentes, que gestionará el IRMC, al igual que sobre seguridad minera y una Comisión de Seguimiento.Desde el momento de la firma, el objetivo de la Federación se ha venido centran-do en el desarrollo del acuerdo, y en llevar a cabo el seguimiento estricto del mis-mo, velando en todo momento por el cumplimiento íntegro de todo lo acordado.En la actualidad, ya casi a mediados de 2020, hemos sido capaces de desa-rrollar y poner prácticamente en marcha el Plan Social pactado, tanto en pre-jubilaciones como en bajas incentivadas, pero estamos a la espera de que se empiecen a desarrollar los acuerdos sobre formación, además de los de restau-ración, que podrían ser ejecutados, entre otras empresas, por HUNOSA, una vez solventados los problemas jurídicos correspondientes y con ello poder de-sarrollar los acuerdos referentes a la bolsa de trabajo en cuanto al tratamiento de los excedentes.Acordamos también recuperar los Fondos del Acuerdo 2013-2018 y ponerlos en marcha junto con Comunidades Autónomas y Ayuntamientos (ACOM) corres-pondientes.Hemos estado y continuamos trabajando en el desarrollo alternativo de las Co-marcas Mineras, en su Plan de Acción Urgente y en el plan para la elaboración y desarrollo de la Transición Justa (un plan novedoso y firmado por primera vez en este acuerdo) junto con los contratos de transición correspondientes. En el mes de junio se han abierto las convocatorias al proceso de participación públi-ca de Transición Justa de todos los territorios: Asturias, Castilla y León, Aragón, Galicia, Andalucía y estamos a la espera de Puertollano, incluido carbón y CCTT. También se ha creado el equipo de país, en el que está incluida UGT FICA, que participa en la Plataforma para las Regiones del Carbón en Transición. Durante este tiempo y hasta el momento de redactar este informe de gestión, ya ha salido en el BOE la creación del INSTITUTO para la TRANSICION JUSTA (ITJ) que, además de las Comarcas del Carbón, abarca también a las de las Centrales Térmicas y a las de las Nucleares. A esta fecha solo falta la aprobación de sus estatutos, que incluirán al IRMC y, que según lo acordado en la Comisión de Seguimiento, con todos sus condicionantes actuales.

El Acuerdo de HunosaPoco después de la firma del Acuerdo Marco 2019-2027, se alcanzó el Acuerdo de Hunosa, que podemos calificar como el mejor posible en aquel momento para garantizar la viabilidad de la empresa y el futuro los trabajadores y trabajadoras.Se afrontó la negociación desde la firmeza y la responsabilidad de una organi-zación que tenía claro desde un principio que los objetivos a alcanzar eran la garantía para asegurar la viabilidad de Hunosa a largo plazo de forma estable, con una clara apuesta por su transformación definitiva en una empresa centrada



en la energía, los servicios energéticos y la restauración medioambiental. Para que no se produjese ninguna salida traumática de los excedentes, acordamos un Plan Social para todo el Grupo Hunosa.Además de estos objetivos, el nuevo Plan recoge también nuestros plantea-mientos sindicales, entre los que figuran realizar un proceso de clausura y post-clausura de las explotaciones afectadas a través de planes de cierres de forma ordenada, por un periodo nunca inferior a dos años, contando con el personal de subcontratas. Además, figura la puesta en marcha de un Plan de Diversificación de nuevas actividades, así como un mayor compromiso en políticas de reactiva-ción de las Comarcas Mineras con un Plan de Promoción Industrial.La negociación definió un Plan Industrial por el que se rescataba al Pozo San Ni-colás y al Lavadero Batán del cierre de todas las explotaciones de HUNOSA, tal y como figura en el Plan enviado por el Gobierno el Partido Popular a Bruselas y aprobado por la UE. Con este plan negociado se garantizó además la capacidad extractiva del Pozo para alimentar la Térmica de la Pereda, en una primera fase hasta el 31 de diciembre de 2021, y a expensas de la legislación que pudiera haber en ese momento y que afecta al régimen retributivo de la central.Sobre el Lavadero se garantiza el incremento de su actividad con una nueva línea de negocio enfocada a sectores de gran desarrollo, como el de la metalur-gia secundaria (sin descartar otros como el sector químico), tanto dentro de un contexto nacional como internacional, lo que permitirá a HUNOSA garantizar la operatividad de esta instalación.Desde UGT FICA hemos entendido que Hunosa debe jugar un papel relevante como empresa pública en nuestro país en la imparable transición energética, contribuyendo de esta forma tanto a la generación de energía más limpia como a la recuperación medio-ambiental y del patrimonio minero. Esta estrategia se define en dos planes en esa dirección:

1. Plan de Recuperación y Actuación sobre Recursos Mineros y Ambientales en el que se definen las operaciones que es preciso realizar en una mina, toda vez que cesen sus actividades productivas, para conseguir el cierre ordenado y el mantenimiento en condiciones de seguridad tras el mismo.

2. Plan de Diversificación en el que conseguimos el compromiso de Hunosa para que aproveche el acervo la compañía impulsando el desarrollo de proyectos de investigación y la promoción de nuevos negocios, de forma que la propia Hunosa sea también un agente protagonista en el objetivo de transformación estructural de las Comarcas Mineras. Para ello se han diseñado tres bloques de actuación en el ámbito de:

a) Actividades de Servicios Avanzados.b) Actividades en el Ámbito Energético.c) Actividades en el Ámbito Medioambiental.

Dos planes ambiciosos que diseñan una Hunosa Energética y Ambiental, fun-damentales para conseguir su estabilidad a largo plazo y dentro de los cuales también se fijan tres objetivos a futuro planteados por esta Organización. Por un lado, el apoyo de Hunosa en la creación de un Centro Nacional de Rescates y,



por otro, que la Empresa Pública se convierta en el operador de restauración de la Administración Autonómica de terrenos afectados por la actividad minera en el Principado de Asturias. Finalmente, también se fija nuestro empeño en el impul-so a la recuperación del Patrimonio Industrial Minero como fuente de generación de empleo y recursos. En esta línea, hemos conseguido una mayor implicación de Hunosa en la bús-queda de nuevos proyectos empresariales para las Comarcas Mineras a través de un Plan de Promoción Industrial con un fondo de 24 mll/€ para SADIM IN-VERSIONES que, junto con SODECO, serán los instrumentos encargados en la captación y promoción de proyectos empresariales.Aunque se trata del Plan de Hunosa, desde UGT FICA no hemos dejado fuera de la negociación a los compañeros de las subcontratas, al recoger compromi-sos que harán que mantengan sus empleos, en la línea de realizar los traba-jos de abandono y clausura de Carrio y Santiago, que nunca serán inferiores a dos años. También se contará con su apoyo para proyectos de diversificación, además del compromiso de Hunosa en promover su contratación en aquellas empresas que se instalen en las Comarcas Mineras, a través del Plan de Pro-moción Industrial.En definitiva, se ha negociado y firmado un plan que valoramos positivamente, puesto que además de garantizar el empleo, pone las bases del futuro de una nueva Hunosa Energética, además de mantener su compromiso con el desarro-llo industrial de las Comarcas Mineras. Un plan cuantificado en más de 56 mll/€ y que debe ser desarrollado tal cual ha sido diseñado. La vigilancia y exigencia en su cumplimiento será ahora la responsabilidad y compromiso con los trabaja-dores de la empresa y vecinos de las Comarcas Mineras.

Minería MetálicaHaciendo una retrospectiva en el tiempo en la minería metálica de la comunidad andaluza es importante indicar que, en los siglos XIX y XX, las empresas exis-tentes se acercaron al centenar, con dimensión variable. Con el tiempo, el azufre contenido en las piritas ha dejado de explotarse como consecuencia de la existencia de otras fuentes de suministro más económicas y ecológicas. El oro y la plata, tradicionalmente explotados en la faja, se en-cuentran incluidos en el mineral denominado “gossan”, producto de la oxidación de las masas de sulfuros metálicos en sus afloramientos a la superficie. Estas masas han sido explotadas en su práctica totalidad, no existiendo prácticamente más recursos conocidos de este tipo. En relación con los recursos de cobre, plomo y cinc explotados en la faja pirí-tica de la provincia onubense, decir que, con la brutal bajada del precio de los metales en 2001 se produjo un cierre global de todas las minas de la provincia onubense, a excepción de Presur.Tras este preámbulo, decir que actualmente la demanda desorbitada de meta-les, especialmente de cobre, debido al crecimiento industrial y tecnológico de gigantes asiáticos como son India y sobre todo China, ha posibilitado e impulsa-do un resurgimiento de la minería metálica, lo que se ha traducido en que haya



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empresas que se interesen de nuevo por reabrir yacimientos que habían cesado en su actividad y contribuyan a crear empleo, riqueza, desarrollo y bienestar social en las comarcas mineras. Un claro exponente lo tenemos en la empresa MATSA, todo un referente en mi-nería a nivel mundial, que explota el yacimiento de cobre, plomo y cinc de aguas teñidas en Almonaster la Real. Se trata de un proyecto más que consolidado. En su día presentó su plan de viabilidad tanto a nivel económico como medioam-biental, que fue aprobado en su totalidad por la Junta de Andalucía. MATSA se encuentra funcionando y tiene terminada su planta de flotación de metales, que consta de dos líneas de flotación: una para procesar cobre y la otra para extraer polimetálicos. Resaltar también los proyectos –menos avanzados– de la empre-sa “Ormonde”, en yacimiento polimetálico La Zarza y de “Emed Tartessus” en Riotinto para la explotación de la mina a cielo abierto de cobre y su correspon-diente planta de flotación de metales, que han presentado sus respectivos pla-nes de viabilidad y están a la espera de las ultimas aprobaciones en cada caso concreto por parte de la junta de Andalucía.Se abre ahora por tanto un periodo esperanzador a nivel socio laboral, lleno de ex-pectativas en el ámbito económico, de prosperidad, de progreso, desarrollo, bien-estar social y calidad de vida para estas comarcas mineras, con las puestas en marcha de los proyectos ya reseñados de MATSA, Ormonde y Emed Tartessus.También debemos de resaltar el proyecto de Cobre las Cruces, que se encuen-tra ubicado en las localidades sevillanas de Gerena, Guillena y Salteras. Se trata de un proyecto digno de reseñar por la tecnología punta que utiliza en sus ope-raciones, tanto mineras –se explota a cielo abierto– como hidrometalurgias, y por la protección medioambiental que le confiere a todos sus trabajos. Además, hay que destacar que esta empresa obtiene el resultado final –cobre en cátodos o planchas– y no lo extrae en concentrado como otras plantas de flotación, lo que constituye una ventaja, ya que evita el transporte a fundiciones y se puede vender más fácilmente. En la actualidad cuenta con un problema de cuantía im-portante para seguir funcionando que esperamos pueda solucionarse.También están en fase de comenzar a explotar en breve definitivamente en Az-nalcollar y en las explotaciones de Alquile, así como varios proyectos aún en preparación.Cabe resaltar también la empresa Orovalle, dedicada a la extracción de oro y cobre en Asturias.

Minería No Metálica y Minerales IndustrialesLas PotasasEn la actualidad, Cataluña es el principal productor de potasas nacional, y cuen-ta con la única empresa minera dedicada a la extracción y elaboración de potasa y sales. Iberpotash. Pertenece al grupo Israelí ICL uno de los mayores producto-res mundiales de potasa junto con Canadá Y Rusia.Situada en el Bages, provincia de Barcelona, cuenta con dos centros de produc-ción en las localidades de Súria y Sallent.



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Esta actividad da empleo en Catalunya a unos 900 trabajadores/as directos, y también de forma directa, pero con subcontratas, a unos 500 empleados más.Por otro lado, y no menos importante, está el aspecto medio ambiental de las explotaciones, en especial, la gran sensibilización que existe en todo la referente a la conservación y protección del medio ambiente, como no puede ser de otra manera. A este respecto, nos referimos a una empresa que cuenta, como ante-riormente hemos dicho, con casi 100 años de historia, cuando no existía ningún tipo de protección hacia el entorno, como tampoco existía ninguna normativa o legislación al respecto. Además la agresión al medio ambiente era insignificante ya que las explotaciones no estaban mecanizadas, el residuo se podía recolocar casi en su totalidad en el interior y el rechazo del tratamiento en planta era muy poco significativo.Hoy en día no es así, y las montañas de residuo han crecido en los últimos años a un ritmo vertiginoso. Se trata, por lo tanto de un problema que genera un gran impacto medioambiental, tanto a nivel visual como, más grave, la salinización de los acuíferos. Es importante tener en cuenta que sobre este último punto no solo incide la actividad minera sino también otras como son la ganadera –purines–, o las infraestructuras viarias, ya que todas afectan l subsuelo donde las capas de sal pueden llegar a aflorar hasta la superficie. Esto, como es lógico supone un coste importante, tanto social como económico.En este sentido la concienciación por parte de la empresa a la que nos referimos ha cambiado radicalmente. Se ha actuado sobre el terreno en aspectos como la impermeabilización de las escombreras, la recogida de aguas con canales perimetrales, las pruebas de restauración en la escombrera vieja de Vilafruns, así como a través de acuerdos con la administración, por ejemplo con la Agencia Catalana del Agua (ACA), para la reparación y ampliación del colector de sal-mueras hasta el mar. Quiero destacar el trabajo de la Sección Sindical de UGT FICA en esta empresa para asegurar su continuidad, trabajos que fueron realizados en colaboración con UGT FICA Catalunya y UGT FICA Estatal.

Las PizarrasLa profunda crisis que venimos arrastrando en años anteriores en este subsec-tor, tanto a nivel nacional como internacional, se ha manifestado especialmente en actividades industriales ligadas a asentamientos extractivos como la pizarra, que además, constituyen la única fuente de ingresos para su población. En la actualidad, la actividad se va recuperando de la bajada importante de ventas, del aumento de los stocks de producción en origen y en los plazos de distribución y las exportaciones, con un mercado claro en Alemania y Francia que suponía el 80 % del total, llegando a estar el 10 % del mercado español en mínimos histó-ricos y con nulas ayudas financieras de la Administración.Durante este tiempo nuestra organización ha trabajado en todo tipo de pactos, acuerdo marco, negociación colectiva, etc., además de:

1. La reorganización del Sector.2. Apertura de nuevos mercados (con ayudas a un plan de introducción en

otros países, principalmente del este de Europa.



3. Líneas de Crédito para apoyar a las empresas con canteras viables y de futuro.

4. Reducción de los costes de energía y gasoil.5. Establecer los cotos pizarreros para dar cumplimiento a la normativa

medioambiental y a la propia Ley de Minas.Es necesario asimismo seguir apostando por un plan de acompañamiento social que contemple:

1. Planes de Reactivación de las comarcas (ayudas a creación de empleo alternativo).

2. Plan de Formación alternativo.3. Plan de Ayudas Sociales a los trabajadores/as que se queden sin empleo,

incluido ayudas para mayores de 55 años, prejubilaciones, etc...Por otro lado, aspectos como la implicación con el territorio, la viabilidad de las explotaciones, etc. pueden ser muy complicados en el futuro debido a la presión social y de otro tipo de asociaciones u organizaciones que pueden ver perjudi-cados sus intereses o los de estos espacios territoriales.

Otros MineralesAdemás de los anteriormente relacionados (sectores/empresas), quedan otros materiales (magnesitas, talcos, sulfato sódico, caolines, espato-flúor, etc.), en los cuales debemos de seguir actuando para que continúen hacia delante tanto empresas como trabajadores y comarcas mineras.

Elecciones SindicalesCon el trabajo desarrollado por todos durante estos años hemos conseguido en los procesos electorales una vez más que en nuestro sector UGT FICA siga siendo la primera fuerza sindical en el país, con el objetivo futuro de ser capaces de revalidar e incluso incrementar el porcentaje de los resultados actuales.

Otros objetivos acometidos en el sector Minero

A nivel general1. La defensa de la continuidad del Estatuto del Minero en sus diferentes as-

pectos:- Jornada, Delegado Minero de Seguridad, Seguridad Minera, etc.

2. Decreto de Jornadas Especiales.3. Bases Normalizadas.4. Coeficientes Reductores.5. Reglamento de Normas Básicas de Seguridad Minera.6. Instrucciones Técnicas Complementarias.



7. Ley de Prevención de Riesgos Laborales.8. Cumplimiento de la legislación en materia medioambiental.9. Laudo del Carbón.10. Planes de futuro, de reestructuración de empresa, convenios colectivos.11. Planes de reindustrialización y reactivación (Infraestructuras, proyectos

empresariales y formación).12. Planes de Formación sobre las materias que en cada momento se consi-

deren más necesarias y poniendo mayor énfasis cada vez en materia de Seguridad Minera.

13. Promoción de la Igualdad.14. Trabajadores con discapacidad.15. Representación Sindical. (Elecciones Sindicales). Debemos seguir traba-

jando con la finalidad de continuar siendo la primera fuerza sindical en el Sector Minero.

16. Representación y asistencia en diferentes Organismos: Nuestra Federación debe de seguir representando y asistiendo a los foros rela-cionados con las siguientes materias: negociaciones transnacionales, Diálogo Social Europeo de la Minería, Comisión Permanente Salud y Seguridad Euro-peo, Plataforma de las regiones Carbón en Transición, Comité Consultivo de Trasformaciones Industriales del Comité Económico y Social Europeo, etc.

A nivel concreto:1. Poner en marcha mecanismos que eviten los excesivos trámites burocrá-

ticos y administrativos y permitan agilizar la firma de convenios y la ejecu-ción de los proyectos financiados con fondos mineros.

2. Seguimiento puntual para que se lleve a efecto una correcta aplicación en lo relacionado con la recolocación de excedentes.

3. Seguimiento de las bolsas de trabajo.4. Estar atentos a las fusiones y/o absorciones de o entre empresas y sus

posibles consecuencias.5. Seguimiento de las prejubilaciones (cálculo para su correcta aplicación

en cuanto a salarios y coeficientes reductores, cotizaciones, SEPE, IRPF, etc.).

6. Solicitud y aplicación correcta de coeficientes reductores.7. Correcta aplicación de las Bases Normalizadas del Régimen Especial de la

Minería del Carbón.8. Trabajar por una solución viable y con futuro para el sector de la pizarra.9. Acuerdo Marco Estatal Sector Pizarra, negociación y firma.10. Acuerdo Pizarra Galicia.11. Seguimiento Magnesitas.



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12. Negociación “Plan de Iberpotash. S.A.”. “Plan de Minas de Almadén” y futuro de la empresa y de sus trabajadores/as en función de la aplicación de la Directiva de la U.E.

13. Desarrollo y seguimiento del convenio, jubilaciones y nuevos ingresos en Minera Santa Marta.

14. Negociación colectiva, seguimiento y desarrollo de los acuerdos en las empresas pertenecientes a la minería metálica- faja piritica (Huelva, Ba-dajoz, Sevilla) y resto de la minería metálica del Estado, como la de As-turias, así como todo lo relacionado con el medioambiente, estatuto del minero, etc.

15. Prestar mucha atención a la posibilidad de apertura de nuevos yacimien-tos.

16. Aunque en algunos territorios se presenta con enormes dificultades debe-mos seguir trabajando por el fortalecimiento y potenciación de la “Unidad de Acción Sindical”.

Trabajamos por el asentamiento de la población en las comarcas mineras por-que entendemos incompatible el fenómeno de la despoblación con nuestro pro-yecto de mantenimiento de un volumen de sector minero aceptable, con unas empresas fuertes y, a la vez, haciéndolo compatible con una reactivación ade-cuada. Esta debe ir dirigida al cambio económico y estructural de las comarcas mineras y la generación de empleo alternativo y al asentamiento de la población como bases fundamentales a través de actuaciones del tipo de infraestructuras, proyectos empresariales y formación, con la colaboración del Gobierno, de las CCAA, ayuntamientos y agentes sociales.

El asentamiento de la población en las Comarcales Mineras

SECTOR SIDERURGIA Y TRANSFORMACIÓN DE METALES


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La Secretaría Sectorial de Siderurgia y Transformación Metales dentro del Plan de Acción que se aprobó en el Congreso Constituyente de UGT FICA, por tanto, también en el marco de las resoluciones aprobadas en el mismo, ha desarrolla-do su labor sindical en distintos ámbitos siendo el principal valor de la Política Sindical, es el de la atención a las necesidades de los trabajadores del sector. El objetivo fundamental ha sido la vertebración de un marco homogéneo de rela-ciones laborales para el conjunto de las trabajadoras y trabajadores que consti-tuyen el Sector de Siderurgia y Transformación Metales, respetando lo general y lo específico, de tal forma que los criterios comunes y generales se adaptaran a las diferentes realidades y a la atención de las demandas concretas de nuestros afiliadas/os y representadas/os en los diferentes centros de trabajo en el conjun-to del territorio nacional. En la ejecución de nuestra política sindical hemos utilizado instrumentos tales como la Negociación Colectiva, el Diálogo y la Concertación Global. La Nego-ciación Colectiva, por tanto, sigue siendo como siempre, un elemento central de nuestra Acción Sindical y el primer y principal instrumento de incidencia en las relaciones laborales entre trabajadoras/es y sus empresas.

Política institucional de la industriaIndependientemente de que la Política Institucional global se lleve desde la Se-cretaría concreta, desde esta, colaboraremos en la Acción Institucional especí-fica de la Secretaria Sectorial de Siderurgia y Transformación de Metales. Esta se desarrollará principalmente en relación con las distintas administraciones, las cuales tratan materias relacionadas con nuestra industria. Respecto a la Política Institucional, desde esta Secretaría nos marcamos como objetivos generales los siguientes:

◄ Que la acción institucional aporte valor añadido a las políticas del sindicato ◄ Que la actividad de nuestra Federación, tenga incidencia, en la medida de

lo posible, en las políticas públicas, que nos afectan.

Política industrial del aceroEs evidente que, en el debate político sobre la Industria del Acero, tiene que estar presente además del resto de interlocutores, nuestra organización. Porque tenemos propuestas, conocemos nuestra industria y porque hoy los datos eco-nómicos nos dan la razón en cuanto a que apostar por esta actividad manufactu-rera, es una excelente medida para salir de la todavía presente crisis económica. La industria siderúrgica se encuentra actualmente en una situación de riesgo motivada por la inexistencia de una política industrial estatal que incida entre otras cuestiones en la falta de competitividad derivada de una tarifa eléctrica que fomente la competitividad empresas sector frente a nuestros competidores dentro y fuera de la UE.




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El coste energético en nuestro país aumenta año tras año, si en el año 2013 se situaba en 29.6 €/MWh de media en el año 2019 se sitúa en los 55.5 €/MWh, descenderá a alrededor de los 49 en aplicación de las medidas compensación emisiones CO2.Esta cifra está muy alejada de los 16.5€ de C, los 23€ de los países CEI, 32€ de Australia o los 31,6 €/MWh de media de los países zona euro.La Secretaria de Siderurgia seguirá incidiendo en todos los foros a los que asista de carácter nacional, así como en los contactos que se realicen con Gobierno y partidos políticos en la necesidad de desarrollar una política energética e in-dustrial que garantice la competitividad de nuestra industria siderúrgica, como máxima garantía de mantenimiento de empleo.La presión de los agentes de nuestro sector, de Federación Estatal, de la se-cretaria de Siderurgia, de las Federaciones de las distintas CC.AA., de las Sec-ciones Sindicales de UGT y de los trabajadores del sector, ha conllevado el desarrollo de una política industrial que aún continúa desarrollándose y en el que seguiremos incidiendo desde la secretaria, el denominado Estatuto Empresas Electrointensivas o la reciente aprobación por parte del Gobierno la ampliación medidas reducción CO2 para empresas con alta demanda generación eléctrica.Destacar en este sentido las alegaciones preparadas y presentadas por la se-cretaria siderurgia en marzo de 2019 al proyecto de ley “Estatuto Empresas Electrointensivas” que esperamos sean aprobadas en breve por el actual gobier-no de la nación.

Grupo de Trabajo sobre el futuro de la Industria del Acero en EspañaEl 7 de noviembre 2013 la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Eco-nómicos acordó la creación de dicho Grupo de Trabajo, creado en Enero del año 2014, presidido por el Ministro de Industria y conformado por representantes de los Ministerios de Fomento, Empleo, Agricultura, Economía y Hacienda así como representantes de las CCAA (con rango al menos de Director General), y de los agentes sociales del sector, UGT FICA Federación Industria, UNESID. Desde su creación hasta la actualidad los integrantes de la Secretaria Siderurgia han participado activamente en las reuniones que periódicamente se han desa-rrollado desde el 2014 por ser este Grupo de Trabajo el órgano representación a nivel estatal fundamental para el sector como órgano de información y consulta de todas las cuestiones importantes para el sector acero, (política industrial, energética, comercial…) políticas fundamentales para garantizar la competitivi-dad y la viabilidad de nuestras empresas amenazadas por múltiples problemas.

Área internacional del sector Desde nuestra Secretaria en el ámbito internacional y junto con la Secretaria de Internacional o responsable del área, hemos participado en todos aquellos eventos, reuniones, etc., que nuestras organizaciones internacionales (INDUS-TRIALL GLOBAL e INDUSTRALL EUROPE) nos han convocado y la CEF esti-me, prestando especial interés a los Comités de Empresas Europeos y a aque-



llas actividades que estratégicamente convengan a nuestra Federación.En este sentido destacar los CEE Europeos del Grupo ArcelorMittal en la que un miembro de nuestra secretaria ha ostentado la condición de Coordinador In-dustriAll durante este mandato conflictivo, derivado de la adquisición del grupo italiano Ilva que conllevo la obligación de proceder a la venta de una parte del grupo a nivel europeo.Miembros de nuestra Secretaria hemos participado participaremos activamente en defensa de los/as trabajadores/as españoles, fundamentalmente en los foros creados por la UE con la patronal europea del sector, los dos Comités de Diálogo Social en los que se analizan la situación de los trabajadores/as del sector frente a la patronal europea: reuniones de carácter trimestral del CDSS Metal y CDS Acero, así como el órgano de representación de las organizaciones sindicales europeas, el Comité de Metales Básicos.

Jornadas, seminarios y reuniones de trabajo relativas a la SecretaríaDesde esta Secretaría, se participará en aquellas jornadas, grupos de trabajo y seminarios de nuestro ámbito competencia tanto a nivel nacional como interna-cional para defender los intereses de los trabajadores/as de nuestro sector.

Colaboración con otras Secretarías y reuniones internasDesde esta Secretaría colaboraremos en todo aquello que nos sea posible, con el resto de las Secretarías, cuando sea conveniente y se nos requiera. También, asistiremos a las reuniones a las que se nos convoque, así como a las reuniones de los órganos de nuestra Federación (CEF, Consejos, Comités, Comité Fede-ral, etc.).

Negociación colectiva subsectorial estatal y empresa La negociación colectiva debe seguir siendo, un elemento central de nuestra Acción Sindical, que nos permita fijar objetivos y soluciones, para que en este escenario los trabajadores y trabajadoras de los sectores a los que representa-mos, sigan manteniendo sus derechos y su poder adquisitivo. Los pilares básicos de la negociación colectiva desarrollada por la Secretaria Siderurgia durante estos 4 años han sido:

Prevención y Salud Laboral Materia fundamental la de más importancia en las relaciones laborales, no en vano, e independientemente de las estadísticas oficiales, es una cuestión que afecta de lleno a la calidad de vida de los trabajadores/as de toda industria. Si-derurgia durante estos 4 años han sido:



Jubilación parcial de la industria manufacturera Aplicación de la normativa anterior a la Ley 27/2011, de 1 de agosto para hechos causantes entre el 8-12-2018 a 31-12-2022.

Plan de Igualdad La secretaria de Siderurgia trabajara junto a la Secretaria de Igualdad por desa-rrollar un marco de relaciones laborales que garantice la efectividad práctica del principio de igualdad de trato y oportunidades y no-discriminación reconocido en los artículos 14 de la Constitución Española y 4.2.c) y 17.1 del Estatuto de los Trabajadores.

Empleo y Contratación Reducción Jornada Laboral Dº participación RLT en la empresa y sector Medio Ambiente Vigilancia y Control de la aplicación efectiva de los conveniosCualificación de los trabajadores/as

Negociación colectiva sectorial Desde la Secretaria Siderurgia y transformación metales a nivel sectorial hemos participado en los últimos 4 años:Desde la Secretaria Siderurgia y transformación metales a nivel sectorial hemos participado en los últimos 4 años:

Convenio Colectivo Estatal de Metalgráficas Tras numerosas reuniones durante 2016 se firmó el C.C: de ámbito estatal con vigencia desde 1 enero 2017 hasta 31 diciembre de 2019 en el que se garantiza-ron y recuperaron derechos y condiciones laborales que en el anterior convenio colectivo.Las condiciones económicas pactadas en este convenio son superiores a la me-dia de los incrementos salariales pactados durante esta legislatura:

Año 2017: Incremento del 1,85% sobre tablas de 2016Año 2018: Incremento del 2% sobre tablas de 2017Año 2019: Incremento del 2,35% sobre tablas de 2018

Durante estos 4 años miembros de la Secretaria Siderurgia hemos participado activamente en las funciones inherentes a la firma de este convenio, partici-pando en la Mesa Seguimiento Sector, órgano de representación e información creado en este convenio fundamental para acceder a información en materia económica-laboral del sector, y en la Comisión Paritaria y Seguimiento para ga-rantizar el cumplimiento de los preceptos legales estipulados en el Convenio Colectivo Estatal del Subsector de Metalgráficas.



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Tras la denuncia del convenio a finales de 2019 se constituye la mesa negocia-dora en la que por primera vez UGT FICA es el sindicato mayoritario en esta mesa negociadora, que actualmente negocia el convenio del sector.

Convenio Metal Estatal La Secretaria Siderurgia y Transformación Metales participa activamente en la negociación de este convenio estatal que por afectar a numerosos sectores de UGT FICA es coordinado por la Secretaria Acción Sindical.Además, desde esta Secretaría hemos realizado en el seguimiento, asesora-miento y participación, de ser solicitada, en la negociación colectiva territorial, de ámbito regional o provincial de los sectores de nuestro ámbito.

Empresas de Siderurgia y Transformación de MetalesAl margen de la actividad cotidiana de atención a los problemas concretos que puedan surgir, y en los que participe la CEF., en las empresas de nuestro sector en relación con el trabajo de la Secretaría, nuestros compromisos prioritarios se agrupan en los siguientes: Celebrar encuentros de Delegados y Delegadas de UGT de las empresas de ámbito estatal. En estas reuniones junto a la representación de UGT en dichas empresas, trataremos de conocer la situación de cada una de ellas, estudia-remos las diferentes problemáticas y marcaremos estrategias comunes para afrontar la resolución de las dificultades encontradas. En el mismo sentido, y como venimos haciendo, convocaremos y celebraremos reuniones con las distintas Secciones Sindicales y Coordinadoras constituidas. Para realizar este informe de gestión vamos a desarrollar un análisis cronológico desde el inicio de esta legislatura que finaliza este año 2020 con los efectos que han tenido para el sector el inicio y desarrollo de la pandemia Covid-19.El sector siderúrgico y transformación metales se ha visto directamente afectado por los problemas de la economía mundial, a factores internacionales, como el descenso demanda, el precio al alza de las materias primas a la par que han bajado los precios se une la crisis de confianza dentro de la UE, que ha desa-rrollado políticas públicas que han perjudicado al sector siderúrgico dentro de la unión, fundamentalmente por no dotarse de medidas de protección antidumping productos siderúrgicos países fuera mercado común y apostando por la reduc-ción a ultranza de emisiones CO2, no desarrollando una política adecuada para garantizar el acceso a un precio adecuado de las materias primas, fundamental-mente a una tarifa eléctrica competitiva .En el caso español se ha empeorado sustancialmente la situación de nuestro sector durante estos 4 años por ser el país cuya política energética ha generado la falta de competitividad de nuestro sector frente no solo a los competidores fuera UE sino de la zona euro, sirva como ejemplo del incremento de los costes energéticos la desaparición total del sistema compensación demanda interrum-pibilidad, sustituido por un sistema de compensación CO2 generalista e insufi-



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ciente, a la espera de un estatuto empresas electrointensivas que tras 2 años de debate a día de hoy no se ha concretado.El resultado de esta política industrial, o falta de ella, a nivel UE y español, ha dado como resultado un sector en el que, por un lado, se ha reducido el nivel empleo y, por otro, se han empeorado las condiciones laborales de los trabaja-dores, al vigente la reforma laboral del PP.Procedemos a continuación a ampliar la información y gestión desarrollada por parte de UGT FICA Federación Estatal.

Análisis sector siderúrgico Como podemos observar en el gráfico adjunto la producción mundial de acero crudo estaba en aumento durante los últimos años, en 2019 fue de 1.863 millo-nes de toneladas, un 3% mayor en comparación con el 2018.Si analizamos el primer trimestre 2020, con respecto a 2019, la producción se ha mantenido prácticamente estable, con una reducción del 1,2%, pero la llegada del Covid 19 conlleva que la estimación de este año 2020 se reduzca un 4% respecto al año 2019.

China continúa posicionándose como el mayor productor de acero crudo a nivel mundial, con casi el 55% del total de toneladas producidas en 2019.A pesar de la parálisis que sufrió el país durante los primeros tres meses de 2020 como consecuencia del Covid-19, no se observaron caídas de producción significativas. Según los datos del mercado, los niveles de existencias se han incrementado al máximo y se espera una sobreproducción a corto plazo que



impacte directamente en el precio del acero. Según las estimaciones de la World Steel Association China produjo en torno al 62% del acero en abril, frente al 54% un año antes. Los precios del mineral de hierro han subido cerca del 18% desde comienzos de mayo. China, el principal productor de acero crudo en el mundo, registró 996 millones de toneladas, lo que significó un crecimiento de 8.3 por ciento, comparado con el mismo periodo del año pasado. La participación del país asiático en la producción mundial del acero se incre-mentó de 50.9 por ciento a 53.3 por ciento, seguida por la India que produce 111.2 millones de toneladas, el tercer productor fue Japón con 99.3 millones de toneladas; Estados Unidos con 87.9 millones de toneladas y Rusia con 71.6 mi-llones de toneladas fue el quinto productor mundial. La producción mundial de acero crudo se contrajo en todas las regiones excepto en Asia y el Medio Oriente. El primero alcanzó una producción de mil 341 millo-nes de toneladas en 2019, lo que significó un crecimiento de 5.7 por ciento, com-parado con el 2018.En tanto, la producción de acero crudo fue de Norteamérica alcanzó los 120 millones de toneladas, un 0.8 por ciento menos comparado con el 2018. La producción de Estados Unidos fue de 87.9 millones de toneladas de acero crudo, lo que significó un crecimiento de 1.5 por ciento comparado con el mismo periodo.

Europa En Europa la producción acerera alcanzó la cifra de 159,4Mt en 2019, una canti-dad que se traduce en un decrecimiento del 4,9% si comparamos el dato con el registrado en 2018. Por países, Italia disminuye su producción un 5,2%; Francia, un 6,1%.



En 2019, el consumo cayó un 1,1% en términos interanuales cerrado con un consumo real de acero de 161,5 millones de toneladas, lo que supone «el primer crecimiento negativo en el acero de la Unión Europea (UE)» desde 2013.

Para el caso particular de España, la producción de acero crudo alcanzó los 13,5 millones de toneladas durante 2019. Sin embargo, si analizamos los meses de enero y febrero 2020, observamos una caída considerable respecto a los mis-mos meses en 2019.

En enero 2020, la producción de acero crudo en España fue de 982 mil tonela-das, mientras que en enero 2019 las toneladas fueron más de 1,1 millones, es decir, se registró una caída de más del 15%.



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Menor variación se registró en febrero 2020, con una producción de 1,1 millones de toneladas, un 4,3% menos que las toneladas registradas en el mismo mes en 2019 (más de 1,15 millones de toneladas).Analizando los datos reales del primer trimestre de 2018, 2019 y 2020 para Es-paña, observamos una caída significante del 11,7% en 2020 respecto del nivel de producción registrado en 2019.A la baja demanda del sector en nuestro país se une otro problema para nuestra industria, el alto coste de la tarifa eléctrica, que provoca una pérdida de com-petitividad con respecto a nuestros vecinos europeos, Desventaja competitiva en precios energéticos con respecto al resto del mundo y a sus competidores europeos (entre 10 y 14 €/kWh), puesto que mientras los precios de la energía se fijan en nuestro mercado nacional, el precio de sus productos depende del mercado internacional.

Desde la federación venimos solicitando, a los distintos gobiernos de la nación, una política energética estable, una reforma del mercado eléctrico a favor de la industria y no en su contra, cuyos objetivos principales han de ser, en primer lu-gar, reducir el coste de la energía eléctrica; unido a disminuir nuestra dependen-cia de los combustibles fósiles, fortaleciendo nuestra capacidad de autoabas-tecimiento, sin perder de vista la vertiente medioambiental de reducción de las emisiones de CO2, todo ello en el marco de una auténtica política energética europea.La federación UGT FICA seguirá abogando por realizar una profunda reforma energética que garantice la competitividad de nuestro sector, frente a la política actual que conlleva una continua elevación del precio de la electricidad.



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Negociación colectiva Acero Común y Acero IntegralLa coordinación de los grupos empresariales con implantación a nivel estatal se lleva a cabo en reuniones coordinadoras secciones sindicales UGT FICA que se reúnen con carácter semestral como mínimo.

Grupo ArcelorMittalEn la principal empresa del sector a nivel estatal en los últimos 4 años se han desarrollado numerosas reuniones tanto de la mesa negociadora del Acuerdo marco, con distintos grupos de trabajo como de la negociación del Plan de igual-dad, que a continuación detallamos.

VI Acuerdo MarcoLa vigencia de este acuerdo marco se ha desarrollado durante los 3 años prime-ros realizándose u seguimiento de su cumplimiento íntegro por parte Secretaria Siderurgia que ha participado y convocado las reuniones de su comisión segui-miento, así como del Comité dialogo social y anticipación al cambio que se han venido sucediendo.

Negociación VII Acuerdo MarcoUGT FICA es el sindicato mayoritario de esta mesa negociadora por lo cual pro-cedimos a la denuncia del anterior acuerdo marco a finales de 2018, iniciándose las negociaciones de este VII AM a principios de 2019.Tras más de 20 reuniones el proceso finalizo sin posibilidad de alcanzar acuer-do de la mayoría organizaciones sindicales, al negarse a firmar CC.OO, por lo cual se trasladó al ámbito de la empresa la negociación colectiva alcanzándose acuerdos en aquellos comités con mayoría de UGT FICA.Dependientes de esta mesa negociadora se crearon grupos de trabajo de regis-tro horario, teletrabajo y desconexión digital en el que se alcanzaron acuerdos beneficiosos para el conjunto trabajadores del grupo en nuestro país, al aplicar-se las nuevas legislaciones y recomendaciones en esta materia que ahora están pendientes de ratificación por parte de la mesa negociadora del VI Acuerdo mar-co. de esta negociación se crearon grupos

Comisión Seguimiento ERTE AM 156/09Durante esta legislatura se ha renovado por dos ocasiones, su vigencia finaliza el 31 diciembre de este año, aunque la llegada pandemia conllevo que por parte empresarial se suspendiera su aplicación solicitando otro ERTE por causas eco-nómicas derivadas Covid.

Mesa Negociadora Plan de IgualdadDesde UGT FICA Federación Estatal se instó el inicio de la mesa negociadora del I Plan Igualdad del grupo estatal, hasta ahora las medidas en esta materia eran parte del Acuerdo marco del Grupo. Actualmente se está llevando a cabo el diagnostico situación por parte consultora externa.



ERTE Fuerza Mayo y ERTE Causas económicas derivadas COVIDEn abril de este año la empresa, de forma unilateral, suspendió la aplicación del ERTE 2009 presentando un ERTE de fuerza mayor sin negociar ni acordar con la parte social.Las alegaciones presentadas por la secretaria de siderurgia UGT FICA fueron fundamentales para que la autoridad laboral denegara la aplicación de este erte fuerza mayor.La dirección del grupo presento un ERTE por causas económicas derivadas Co-vid que tras 15 días de negociación finalizo sin acuerdo, pero en aplicación de la reforma laboral del PP se está aplicando desde mayo a los 8206 trabajadores del grupo en nuestro país.

Comité Empresa EuropeoOstentamos el cargo de Coordinador IndustriALL del grupo yaparte de las reu-niones ordinarias delo CR y plenario CEE estos meses se ha sucedido las reu-niones derivado de la entrada de ILVA en el grupo, primero por el proceso de venta adquisición y posteriormente por la modificación de la composición y soli-citud de la empresa de negociar el reglamento.

Grupo SidenorLa venta del grupo Gerdau a antiguos directivos del Grupo Sidenor conllevo la vuelta de la toma decisiones a nuestro país, aunque independientemente de esto históricamente la negociación colectiva se ha desarrollado a nivel estatal vía Acuerdo Marco.

Acuerdo MarcoDesde la secretaria siderurgia, como organización firmante Acuerdo marco del grupo, en fecha 5 de diciembre de 2016, instamos la constitución de la comisión negociadora para la suscripción de un nuevo Acuerdo Marco para las empresas Sidenor Aceros Especiales, S.L. y Sidenor Investigación y Desarrollo, S.A. que tras meses de reuniones fructifico en la firma del acuerdo marco que estará en vigor desde el 1 de enero de 2017 hasta el 31 de diciembre de 2021 que afecta a las fábrica de Basauri, Vitoria, Oficinas Generales y Reinosa (Cantabria).Es este acuerdo marco se homogeneizan las condiciones laborales, por ejemplo se aplican 212 días trabajo a nivel estatal y las condiciones económicas esti-pulándose una prima variable (3,5%) así como incentivos producción y con los siguientes incrementos salariales:

■ Año 2017: 1 %, además del 0,5% recogido en el Acuerdo Marco anterior.■ Año 2018: 3 %.■ Año 2019: 1,75 %.■ Año 2020: 1 %.■ Año 2021: 1,25 %.

Se constituye la pertinente comisión de seguimiento que se reúne periódicamen-te en la que participa un representante de la Federación Estatal.



Venta planta de ReinosaPrimero se produjo la escisión en dos la planta de Reinosa para posteriormente vender una parte a una empresa americana la posible secretaria de Siderurgia ha actuado asesorando a la sección Sindical de UGT FICA en Reinosa en la negociación y firma de un Plan Industrial y de Acuerdo Garantías para garantizar la continuidad y el empleo en dicha factoría.El trabajo realizado por nuestras secciones sindicales, Federaciones y de la se-cretaria se ve reflejada en los tres procesos electorales en las que hemos obte-nido buenos resultados, destacar planta Vitoria donde nuestra organización ha obtenido la mayoría absoluta, 7 delegados comité frente a 2 del resto de las 3 organizaciones sindicales.

Grupo Celsa EspañaEn la mayor empresa nacional del sector dedicad fundamentalmente a la pro-ducción de acero largo se han desarrollado estrategias de coordinación entre las distintas secciones sindicales auspiciadas desde la Federación Estatal.

Grupo GonvarriTras el grave problema surgido en la planta de Burgos, que provoco una actua-ción potente de todos los estamentos de nuestra Federación, desde UGT FICA se decide aumentar la coordinación dentro de este importante grupo empresa-rial, donde nuestra organización es ampliamente mayoritaria.Desde la secretaria siderurgia junto a las secciones sindicales UGT FICA se nombra un coordinador estatal de grupo para mejorar la coordinación sindical, dicho trabajo conjunto ha fructificado en la mejora de los resultados sindicales, dentro Gonvarri superamos el 80% de la representación sindical a nivel estatal.

Grupo Saint GobainEl convenio colectivo estatal ha sido denunciado por USO, por motivos electo-rales de la planta de Cantabria, se ha denunciado un acuerdo firmado por UGT del año 2000.Se ha realizado a finales de junio el acto de conciliación en el SIMA de Madrid en la que el representante de la Secretaria siderurgia Federación comunico a USO que nuestra organización es consecuente con los acuerdos que firma, además en este caso es legal y como, en casos análogos, ha sentenciado el TS, y que, en caso de seguir con la denuncia, que se concretara a lo largo de este mes, esta sería nuestra postura.Salvo interés sindical mayor este posicionamiento se ha explicado tanto a la SS de Cantabria como a su Federación.

Aceros Especiales–Acero Inoxidable

Grupo AlcoaDurante este mandato la multinacional americana ha abandonado el negocio del aluminio primario en nuestro país, la Secretaria Siderurgia/Federación Estatal,



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junto a la Federaciones UGT FICA (Galicia y Asturias), acuerdo y fundamental-mente las secciones sindicales de las plantas de Avilés, A Coruña y San Ciprao hemos desarrollado una actividad sindical ingente con continuas movilizaciones, manifestaciones, concentraciones ante las distintas AA.PP. implicadas, a nivel local y en Madrid.El ERE de extinción del Grupo Alcoa se inició en octubre de 2018, la presión sindical fructifico con la firma en enero de 2019 del acuerdo en el que Alcoa se comprometía a vender ambas instalaciones al comprador adecuado consiguien-do una garantía de empleo con mantenimiento de condiciones económicas y laborales hasta julio de 2021.Tras un proceso de venta (en el que el ministerio industria actuó de garante) en el que se interesaron distintos compradores Alcoa vendió ambas plantas al Gru-po Parter Capital, revendiendo posteriormente sus acciones al Grupo Riesgo.Esta actuación, a juicio de UGT FICA, vulnera el acuerdo alcanzado en su día por ello se han iniciado las movilizaciones sindicales nuevamente reclamando a Alcoa, Mº y Parter que asuma los compromisos adquiridos con los trabajadores.En mayo de este año, en medio del estado de alarma aprovechando la pandemia derivada Covid 19 el Grupo Alcoa con alevosía y nocturnidad anuncia el cierre de las instalaciones aluminio primario en San Ciprao, desde UGT, en todos sus estamentos hemos rechazado este ataque a los intereses de los trabajadores y de nuestro país pues de permitirse este cierre se permitirá la pérdida de un sector clave para los intereses industriales en nuestro país.

AcerinoxEmpresa líder mundial en el sector acero durante esta legislatura se ha desarro-llado una política de coordinación entre las distintas secciones sindicales reali-zándose reuniones periódicas y visitas a las plantas del grupo.Desde la Federación Estatal hemos asesorado a las secciones sindicales tanto en la negociación colectiva cuando nos ha sido requerido.

Ferroaleaciones Grupo FerroGlobeDesde la constitución del CEE del grupo FG, en el que ostentamos la mayoría de la representación sindical, ostentando la Presidencia de este CEE así como un miembro secretaria es el Coordinador IndustriALL se han producido avances a nivel de negociación colectiva a nivel estatal.Así en 2017 se firmó, tras numerosas reuniones previas el Plan Industrial del Grupo en nuestro país en el que se estipulaban unas inversiones de 200M€, 160 en nuevas instalaciones con la creación de 940 puestos de trabajo.La falta de apoyo institucional, la Xunta se negó a apoyar este plan industrial conllevo que no se pudiera desarrollar, paradójicamente esta falta de apoyo con-llevo también que se tuvieran que vender instalaciones y recursos compañía sin contraprestación al conjunto trabajadores al permitir la Xunta su venta sin vincu-lación a ningún plan industrial.



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En febrero de 2018 se firma el I Acuerdo Marco del Grupo FG España del que nuestra federación estatal es el máximo artífice y por el cual se homogeneizan las relaciones laborales de todos los trabajadores del grupo en nuestro país.En este acuerdo de ámbito estatal de vigencia desde el 1 de enero de 2016 hasta el 31 de diciembre de 2020 las partes acuerdan que a los conceptos es-tablecidos en las tablas salariales se les aplicarán los siguientes incrementos económicos:

■ Año 2018: 2%.■ Año 2019: 2,2%.■ Año 2020: 2,3%.

Adicionalmente a lo anterior, se acuerda el pago de una cantidad lineal de 800 € a cada trabajador que forme parte de la plantilla de la Empresa en el año 2018La incertidumbre en el sector unido la alta deuda del grupo tanto FG como G. Villar Mir, máximo accionista, provoca que a finales del año 2019 la empresa presente un ERE en el que se alcanza acuerdo y a principios de año una inapli-cación del acuerdo marco.La presión sindical de UGT FICA como organización mayoritaria en el grupo lo-gro que se garantizara mantenimiento plantillas vía firma de un ERTE que logra-mos que haya sido de nula aplicación real y ante la reducción salarial planteada del 10% se logró garantizar los incrementos salariales pactados en el acuerdo marco, pero retrasándolos a finales de este año renunciando solamente a la aportación plan de pensiones de este año 2020.

Metalgráficas

Grupo CrownEn 2018 ante el carácter de multinacional de esta compañía desde la Federación estatal con la participación de las secciones Sindicales de las distintas `plantas se procede a nombrar un Coordinador Estatal Grupo Crown.El objetivo es aumentar y mejorar la coordinación entre secciones sindicales y la empresa para alcanzar un marco de relaciones laborales de nivel estatal, fruto de este trabajo es la creación en abril de 2029 el denominado Foro Estatal Crown órgano de información y consulta de ámbito estatal, en el que participa un integrante de la Secretaria Siderurgia.En dicho oro siendo la 2 fuerza sindical en grupo, con 10 delegados menos que CCOO, hemos logrado mantener la paridad en el número de representantes como que la Presidencia y Secretaria será de carácter rotativo anual entre am-bas organizaciones.En esta reunión UGT FICA ha logrado el compromiso de desarrollar un Plan de Igualdad del grupo a nivel estatal, y no de planta como es hasta ahora.



Acción Secretaría Siderurgia Pandemia COVID-19 La actividad sindical de la secretaria siderurgia se ha visto impactada en la crisis sanitaria que como explicaremos en primer lugar ha incidido negativamente en nuestro sector conllevando que desde la Secretaria se hayan coordinado con todas las empresas, via participación directa en la negociación o como asesores de las mesas negociadoras las medidas flexibilidad que adjuntamos en el cuadro final informe de gestión.Las medidas tomadas por todos los gobiernos para frenar el Covid-19 están provocando una crisis económica, la OCDE estima que la economía mundial volverá a entrar en recesión.Los análisis OCDE indican que por el efecto del Covid-19, el PIB mundial re-trocederá entre un 6,1% y un 7,6% en 2020, en el caso español la caída de la economía española será entre el 11,1 y el 14,4%.En el caso de España, el Banco de España ha publicado recientemente un es-tudio sobre el impacto del Covid-19 sobre el PIB a lo largo de 2020, asumiendo diferentes escenarios en función de factores del tiempo en el que se prolonguen las medidas de confinamiento la efectividad de las medidas de apoyo económi-co planteadas por el Gobierno o la elasticidad en la recaudación de impuestos, entre otros.En este estudio el Banco de España ha previsto una caída del PIB entre -6,8% y -12,4%, siendo la última estimación de mayo la de una caída 9,5%.

Estimaciones consumo aparente acero Si analizamos el primer trimestre 2020, con respecto a 2019, la producción se ha mantenido prácticamente estable, con una reducción del 1,2%, pero la llegada del Covid 19 conlleva que la estimación de este año 2020 se reduzca un 15% respecto al año 2020.

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4,6 millones toneladas 4,4 millones toneladas 3,7 millones toneladas



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China continúa posicionándose como el mayor productor de acero crudo a nivel mundial, con casi el 55% del total de toneladas producidas en 2019. A pesar de la parálisis que sufrió el país durante los primeros tres meses de 2020 como con-secuencia del Covid-19, no se observaron caídas de producción significativas. Según los datos del mercado, los niveles de existencias se han incrementado al máximo y se espera una sobreproducción a corto plazo que impacte directamente en el precio del acero. La combinación de la crisis sanitaria mundial, el incremento de existencias y la caída de la demanda interna y externa generan un entorno in-cierto para la industria acerera tanto en China como a nivel internacional.Los últimos datos facilitados desde World Steel La producción mundial de acero bruto para los 64 países que informaron a la World Steel Association (worldsteel) fue de 148.8 millones de toneladas (Mt) en mayo de 2020, una disminución del 8.7% en comparación con mayo de 2019.Debido a las continuas dificultades presentadas por la pandemia de COVID-19, muchas de las cifras de este mes son estimaciones que pueden revisarse con la actualización de producción del próximo mes.China produjo 92.3 Mt de acero bruto en mayo de 2020, un aumento del 4.2% en comparación con mayo de 2019. Japón produjo 5.9 Mt de acero bruto en mayo de 2020, un 31.8% menos que en mayo de 2019. India produjo 5.8 Mt de acero crudo en mayo de 2020, un descenso del 39,1% en mayo de 2019. La produc-ción de acero de Corea del Sur para mayo de 2020 fue de 5,4 Mt, un descenso del 14,1% en mayo de 2020.La producción en la UE se estima en 10,5 Mt en mayo de 2020, un 26,8% menos que en mayo de 2019.Estados Unidos produjo 4,8 Mt de acero bruto en mayo de 2020, una disminu-ción del 36,6% en comparación con mayo de 2019.La producción en la CEI se estima en 8,2 Mt en mayo de 2020, un 7,6% menos que en mayo de 2019. Ucrania produjo 1,6 Mt de acero bruto en mayo de 2020, un 10,4% menos en mayo de 2019.Brasil produjo 2,2 Mt de producción de acero bruto en mayo de 2020, un 22,6% menos que en mayo de 2019.La producción de acero crudo de Turquía para mayo de 2020 fue de 2,3 Mt, un 25,8% menos que en mayo de 2019.Para el caso particular de España, la producción de acero crudo alcanzó los 13,5 millones de toneladas durante 2019, manteniéndose relativamente constante respecto a los valores registrados durante 2018. Sin embargo, si analizamos los meses de enero y febrero 2020, observamos una caída considerable respecto a los mismos meses en 2019.En enero 2020, la producción de acero crudo en España fue de 982 mil tonela-das, mientras que en enero 2019 las toneladas fueron más de 1,1 millones, es decir, se registró una caída de más del 15%.Menor variación se registró en febrero 2020, con una producción de 1,1 millones de toneladas, un 4,3% menos que las toneladas registradas en el mismo mes en 2019 (más de 1,15 millones de toneladas).



Analizando los datos reales del primer trimestre de 2018, 2019 y 2020 para Es-paña, observamos una caída significante del 11,7% en 2020 respecto del nivel de producción registrado en 2019.

Situación Sector Siderurgia 2020 En definitiva, a los problemas estructurales del sector, altos costes producción (tarifa energética) y caída de precios se une la previsible caída demanda a nivel mundial y nacional, en estos momentos es imposible determinar cuál será la evolución del sector siderúrgico a lo largo de este año, pues dependerá de cómo se recupere la economía mundial y nacional y dependerá de las políticas econó-micas y sociales que principalmente lleven a cabo los poderes públicos a todos los niveles de representación (UE, Nacional y CC.AA.)Si podemos evaluar las medidas de contingencia y flexibilidad tomadas por las grandes empresas sector para contener la paralización de la economía a nivel mundial. Se han desarrollado medidas de flexibilidad vía fomento teletrabajo, fle-xibilización horarios, turnos, disfrute de vacaciones, y aplicación de expedientes suspensión empleo temporales (de carácter fuerza mayor o causas económicas y productivas derivadas Covid 19).Destacar Grupo Alcoa que aludiendo los altos costes energéticos españoles y bajos precios presenta ERE extinción en su planta de San Ciprao, la última plan-ta producción aluminio primario en funcionamiento en nuestro país.Relación empresas, ámbito estatal, afectadas por medidas flexibilidad:

EMPRESAS S. SIDERURGIA ÁMBITO ESTATAL CON ERTE (25/06/2020)

ArcelorMittal España

Asturias ERTE 156/2009 plantas navarras desde 26A partir del 8 de Mayo aplica ERTE causas economicas y productivas que afecta a los 8207 trabajadores grupo. No se alcanza acuerdo en ERTE siendo el complemento aplicación el 75% WB si existe paz social Vigencia hasta 31 diciembre 2020

EuskadiNavarraPaís ValencianoMadridMurcia

Alcoa Galicia ERE Extincion aluminio primario (565 trabajadores afecta-dos)

Daorje AsturiasERTE por causas organizartivas Covid

Galicia

Grupo Aludium Euskadi ERTE causas economicas Covid vigente hasta 31 12 2020Castellón Congelacion salarial año 2020

AcerinoxCádiz En minimos en aplicación permiso retribuidoPonferrada ERTE organización Covid 19 por causas org.

A partir 14 abril durante 1 año de vigenciaMadridAlu Ibérica A Coruña A Coruña Aplican permiso retribuido. Electrolisis paradas

Grupo Celsa

Barcelona Fuerza Mayor COVID 19Cantabria Complemento 80% WB

Asturias ERTE causas economicas derivada Covid desde 13 mayo Vigencia hasta 31 diciembre 2021. Firmado en Barcelona



EMPRESAS S. SIDERURGIA ÁMBITO ESTATAL CON ERTE (25/06/2020)

Madic Iberia SLMadrid

Fuerza mayor COVID 19Bilbao Orense

Grupo Navec SL

Tarragona

Fuerza mayor COVID 19MurciaHuelvaAsturias

Grupo Gonvarri

Gonvauto Asturias

Fuerza mayor COVID 19GaliciaGonvauto BarcelonaBonbarri TarragonaBurgos

Grupo Image HeadSevilla

ERTE Causas productivas CovidGranadaZaragoza

Grupo ELMYA GranadaERTE

ZaragozaTegalar Técn. Aire SL Galicia Fuerza mayor COVID 19Lovuexco SL Galicia Fuerza mayor COVID 19TH Mantenimiento Estatal Fuerza mayor COVID 19

Tubos Reunidos EuskadiPresenta ERTE Fuerza mayor COVID 19. Rechazado. Inicia procesos ERTE Causas Productivas COVID

Grupo Sidenor EuskadiBajada demanda modificacion calendarios/vacaciones. Solicitud rebaja salarial 10% que finalmente se retira acuerdo

Cantabria



ComIsIóN DE CoNtrol ECoNómICo

FEDEral


La Comisión de Control Económico Federal de UGT FICA se constituyó el 13/09/2016 por parte de la Secretaria de Administración.La situación compleja, respecto a la adaptación de la contabilidad de las dos Federaciones de procedencia (MCA y FITAG), ha supuesto un trabajo extenso y laborioso por parte de la Ejecutiva Federal.Esta CCEF realizó dos informes a petición de la Ejecutiva Federal de UGT FICA, en junio de 2017 sobre:

■ El cierre contable del SOMA y su fundación INFIDE (a petición del SOMA a la ejecutiva federal).

■ Un informe de la Federación de Comunidad Autónoma de la Región de Mur-cia (en situación de gestora) sobre el

► Análisis contable.► Situación de los expedientes de FOGASA.

Informe 2º Semestre 2016Este informe se realiza en los meses de noviembre del 2017 y enero del 2018 donde se informa de los criterios seguidos a la hora de convertir dos contabili-dades (FITAG y MCA), con criterios distintos de aplicación, en una sola para la nueva Federación, siendo:

■ Se escoge el Plan Contable que venía utilizando la antigua Federación MCA.

■ Fecha de inicio contable es 1-7-2016.■ En la nueva contabilidad se realiza dos asientos contables de inicio con

saldo 30-6-16, procedentes de ambas Federaciones de origen.■ Siendo algunos saldos agrupados y sumados de las cuentas de origen de

FITAG, dichos bloques han sido agrupados siguiendo el criterio de Auditoría externa para un mejor análisis. La mayoría de saldos se refiere a suma de expedientes de formación y salud laboral.

Se revisa la documentación recomendando la mejora del sistema de archivo para una mayor agilidad.

■ Respecto al Balance de Situación y a la cuenta de Pérdidas y Ganancias del segundo semestre del 2016, se llega a las siguientes conclusiones:

► Los gastos totales han supuesto 56,98% de las cuotas.► Gasto de personal sin indemnizaciones ha supuesto un 40,74% res-

pecto del ingreso de cuotas.► Las indemnizaciones correspondientes a un ERE fueron un 32,03%

respecto al ingreso de cuotas.► Fondo de maniobra es del 1,40.► Ratio de liquidez 0,71.

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Informe Año 2017 Este informe se realiza en octubre-diciembre del 2018 y la herramienta utilizada para la contabilidad de la nueva federación UGT FICA, es el plan contable por el que se regía la antigua Federación de MCA.Este ejercicio se adapta al plan contable preestablecido.Se revisa la documentación, mediante muestreo, y se observan las siguientes cuestiones:

■ Hay que mejorar el sistema de archivo para su agilidad en la supervisión.■ No se ha podido comprobar el flujo de ingresos de las cuotas que percibe

íntegramente la Ejecutiva a través de su sistema SFA. En la contabilidad que supervisamos, las cantidades correspondientes a cuotas corresponde a la parte de la Ejecutiva Federal y, al finalizar el ejercicio, se recoge el sal-do que no se han podido repartir a los territorios y al Confederal.

■ Se realiza un análisis financiero de la situación de las deudas acumuladas, en sus pagos y saldos, en relación con la Confederación y con las Federa-ciones de CC.AA.:

► Respecto a la Confederación, se ha amortizado un 19% del saldo existente en el asiento nº 1 de la contabilidad.

► Respecto a las Federaciones de CC.AA., se ha amortizado un 33,33% del saldo existente en el asiento nº 1 de la contabilidad.

■ Se realiza un análisis financiero de la situación de las deudas acumuladas, en sus pagos y saldos de las Federaciones de CC.AA. respecto a la Ejecu-tiva de UGT FICA:

► Las Federaciones de CC.AA. han amortizado un 35% del saldo exis-tente en el asiento nº 1 de la contabilidad.

■ Respecto al Balance de Situación y a la cuenta de Pérdidas y Ganancias de 2017 hemos llegado a las siguientes conclusiones:

► Los gastos han supuesto un 34,25% del total de ingresos de cuotas.► Los gastos del personal han supuesto un 40,26% del total de ingresos

de cuotas, sin contar las indemnizaciones pagadas en 2017.► Las indemnizaciones han supuesto un 3,42% del ingreso de cuotas.► El resto de los gastos ha supuesto un 56,32% respecto a los ingresos

por cuotas.► El Fondo de Maniobra es del 1,32► El Ratio de Liquidez es 0,76.

Informe Año 2018Este CCEF realizó su informe al 31/10/2019 y el ejercicio se adapta al plan con-table preestablecido.C

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Se revisa la documentación, mediante muestreo y, se obtienen las siguientes cuestiones:

■ Se ha mejorado el sistema de archivo para su agilidad en la supervisión.■ La información traspasada de la contabilidad del SFA a UGT FICA sigue

siendo insuficiente documentalmente, se ha de mejorar dicha información.■ Se realiza un análisis financiero de la situación de las deudas acumuladas

habiéndose pasado la deuda de a largo plazo a corto. Respecto al saldo al cierre de 2017, se ha amortizado lo siguiente:

► Con la Confederación un 20,11%.► Con las CCAA un 34,71%.

■ Se realiza un análisis financiero de la situación de las deudas acumuladas en sus pagos y saldos, de las Federaciones de CC.AA. respecto a la Ejecu-tiva de UGT FICA:

► Las Federaciones de CC.AA. han amortizado un 37,12% del saldo existente al cierre de 2017.


■ Los ingresos de 2018 han supuesto respecto a los gastos un superávit, pero a pesar de ello se ha producido un descenso de los ingresos del 4,9%. La causa básica ha sido las previsiones de cobros de los PRL, así como el cambio contable de las cuotas, aconsejado por la Confederación para este ejercicio, que ha supuesto una reducción en las cuotas del 16,28%; por lo que este descenso en las cuotas no es real contablemente.

► Los gastos han supuesto un 18,50% respecto a los ingresos por cuo-tas .

► Sobre el ingreso de cuotas se ha producido un descenso de ingresos reales del 10,58% respecto a 2017.

► Los gastos de personal, respecto a las cuotas ingresadas en 2018, ha supuesto un 41,86% del total .

► El resto de los gastos ha supuesto un 58,14% respecto a los ingresos por cuotas.

► El Fondo de Maniobra es del 1,24 (se ha reducido respecto a 2017 en 0,08).

► El Ratio de Liquidez es 0,9 (se ha incrementado, respecto a 2017, un 0,14).

► Ha mejorado la contabilidad con las aportaciones y recomendaciones de esta CCEF, así como las realizadas por la Confederación.

■ Se ha de mejora, un poco mas, el sistema de aportación documental de las cuotas en la contabilidad de UGT FICA.



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Informe AÑO 2019Este CCEF realizó su informe al 04/09/2020 y el ejercicio se adapta al plan con-table preestablecido.Se revisa la documentación, mediante muestreo, de la contabilidad del año 2019 y se observan las siguientes cuestiones:

■ Se realiza un análisis financiero de la situación de las deudas acumuladas respecto al saldo final de 2018. Se ha amortizado lo siguiente:

► Con la Confederación un 33,41%.► Con las Federaciones de CC.AA. un 82,82%.

■ Se realiza un análisis financiero de la situación de las deudas acumuladas en sus pagos y saldos, de las Federaciones de CC.AA. respecto a la Ejecu-tiva de UGT FICA:

► Las Federaciones de CC.AA. han amortizado un 29,92% del saldo existente al cierre de 2018.


■ Los ingresos de 2019 han supuesto, respecto a los gastos, un su-perávit, pero a pesar de ello se ha producido un descenso de los ingresos del 8,4%.

► El total de ingresos ha aumentado un 12,08% respecto al año anterior.► Sobre el ingreso de cuotas se ha producido un aumento de ingre-

sos reales del 22,57% respecto a 2018, debido al cambio contable de las cuotas aconsejado en el ejercicio 2018 por la Confedera-ción.

► El total de gastos se ha incrementado un 18,13%, donde se destaca:● El gasto de personal se reduce un 4,05%● L os gastos de pérdidas, deterioro, variación de previsiones por

operaciones se ha incrementado un 61,28%.► Los gastos de personal, respecto a las cuotas ingresadas en 2019, ha

supuesto un 32,76% del total.► El resto de los gastos ha supuesto un 67,23% respecto a los ingresos

por cuotas.► El Fondo de Maniobra es del 1,24 (se ha incrementado respecto a

2018 en 0,57).► El Ratio de Liquidez es 1,31 (se ha incrementado, respecto a 2018,

un 0,57).Se nos han entregado dos informes externos sobre el estado financiero de la Ejecutiva Federal.No se han realizado informes, por parte de ésta CCEF, sobre la contabilidad de las Federaciones de CC.AA., a excepción del SOMA y de su fundación INFIDE (cierre 2016), así como de la Federación de Región de Murcia al paso a Gestora.



ComIsIóN DE GaraNtÍas

FEDEral


El Congreso Constituyente de la Federación de Industria, Construcción y Agro de la Unión General de Trabajadores (en adelante UGT FICA) celebrado en Ma-drid los días 12 y 13 de mayo de 2016, eligió a la Comisión de Garantías Federal, (en adelante CGF) compuesta por Andrés Mateos Hernández, como presidente, y por Azucena Lamaza Martínez, Juan José Atienza Armijo, Eduardo Lafuente González, José Luis Zurdo Palomero, Juan José Cólera Urtasun y Purificación Muñoz Ruiz, como vocales.La CGF celebró su reunión de constitución el 17 de mayo de 2016. En ella se eligió secretaria de la CGF a Azucena Lamaza Martínez, se aprobó el Regla-mento de la CGF UGT FICA y se elaboró un calendario de trabajo, todo ello de acuerdo a lo dispuesto en los estatutos federales. La CGF consideró trabajar los expedientes en comisión, ya que al ser un congreso constituyente los diferentes miembros de la comisión tendrían un mayor conocimiento del conjunto de la federación.Además, en la primera reunión, se ordenó la documentación de las denuncias y de los expedientes actuados por las comisiones de garantías de MCA-UGT y FITAG-UGT durante el mandato del anterior congreso, analizándose las denun-cias y los expedientes en trámite que cada una de las anteriores comisiones de garantías habían recogido en el acta de cierre de la última reunión.Con el fin de dotar de seguridad y agilidad la comunicación de la CGF con las personas denunciantes, denunciadas y testigos se ha ido incorporando, poco a poco, la comunicación en formato digital.Todas las actuaciones de esta CGF se han realizado observando escrupulosa-mente el ordenamiento estatutario y de las Normas de Garantías, entre todo ello cabe destacar: la independencia; la confidencialidad; la comunicación con las personas denunciantes y denunciadas; el cumplimiento de la ley de protección de datos y la exigencia de ello a las personas denunciantes y denunciadas, para lo que se ha incluido en los documentos una reseña en este sentido.Durante la tramitación de denuncias y expedientes, conviene mencionar que para la CGF siempre ha predominado el principio de presunción de inocencia, y que todas sus actuaciones siempre han estado centradas en tipificar la falta y establecer la correspondiente sanción, si procedía. Esta CGF no ha dictado ninguna resolución que no haya estado avalada por los hechos constatados y donde las pruebas hayan sido absolutamente claras.En este sentido conviene mencionar que en varios de los expedientes actuados, esta CGF ha solicitado documentación complementaria a distintos organismos de UGT, documentación que en la mayoría de las ocasiones ha sido facilitada.No obstante, varias resoluciones de esta CGF han sido recurridas a la Comisión de Garantías Confederal (en adelante CGC) o han sido demandadas al juzgado de lo social correspondiente. En este sentido conviene mencionar que una de las resoluciones de esta CGF y recurridas a la CGC ésta última anuló la resolución y


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devolvió el expediente a la CGF para reiniciarlo en un punto determinado, ya que consideró que el trámite de la denuncia no se podía hacer por la vía de urgencia. En todo lo demás las resoluciones de esta CGF han sido ratificadas, incluidas las que han sido demandadas al juzgado de lo social.El presidente y la secretaria de la CGF pertenecen al Consejo de Garantías y por tanto han asistido a las reuniones convocadas y han participado en la trami-tación de los recursos asignados en ponencia.Esta CGF ha participado en todas las reuniones, cursos y/o jornadas convoca-das por la CGC. Además la CGF ha realizado varias jornadas convocadas para el conocimiento de las Normas de Garantías y/o para el análisis de determina-dos mandatos estatutarios.Todos los expedientes y documentación actuados por las comisiones de garan-tías de FITAG-UGT y MCA-UGT se han digitalizado y las denuncias y los expe-dientes de este mandato igualmente están digitalizados en todas y cada una de sus fases, así como las actas de las reuniones, el libro de registro de entradas y salidas y el registro de denuncias y expedientes.Durante el periodo de tiempo correspondiente a este mandato congresual, orga-nismos y/o personas afiliadas han realizado consultas a la CGF para preguntar si determinadas actuaciones eran o no susceptibles de ser denunciadas. Todas las consultas han sido contestadas indicando a la persona solicitante la lectura de los artículos correspondientes a los derechos y deberes de las personas afi-liadas regulados en nuestros estatutos.Durante el periodo de tiempo correspondiente a este mandato congresual se han entregado los informes parciales correspondientes al Comité Federal. Ade-más a esta CGF le han solicitado informes fundamentalmente de diversas mate-rias que están reguladas en las resoluciones congresuales. Todos los informes solicitados se han remitido a la persona afiliada solicitante indicando lo que en-tendíamos sobre la cuestión planteada y utilizando para ello las resoluciones del congreso constituyente de UGT FICA.

Cambios en la Comisión de Garantías FederalPurificación Muñoz Ruiz, vocal de la CGF, dimitió de su cargo, por escrito reali-zado el día 11 de enero de 2017, quedando vacante el cargo de vocal. En ese momento la CGF quedó compuesta por seis miembros.El día 27 de junio de 2017 el 2º Comité Federal eligió vocal de la Comisión de Garantías Federal a Yoanna Seara Jiménez.

Reuniones de la Comisión de Garantías FederalDesde el inicio del periodo de tiempo correspondiente a este mandato congre-sual, y hasta el momento de realizar este informe, se han producido 51 reunio-nes ordinarias de la CGF y 34 extraordinarias. Además, se han realizado varias reuniones en la práctica de cada uno de los expedientes.

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Denuncias presentadasLas denuncias presentadas a la CGF se han actuado aplicando lo que está dispuesto en las resoluciones congresuales y en las Normas de Garantías, ana-lizando los hechos denunciados y resolviendo en función de las pruebas que sustentaban la denuncias, informando de ello a las personas denunciantes y denunciadas y a la Comisión Ejecutiva Federal.Desde el inicio del periodo de tiempo correspondiente a este mandato congre-sual, el número de denuncias presentadas a la CGF ha sido de 82. En el esque-ma siguiente se detalla su tramitación.

Denuncias No Admitidas a trámite

Denuncias Admitidas a Trámite

Trámite de Urgencia Trámite Ordinario

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Como se ve en el esquema anterior, la CGF admitió a trámite 68 denuncias pre-sentadas y no admitió 14 denuncias presentadas.Las 14 denuncias no admitidas a trámite, en general, lo fueron por estar denun-ciados hechos que eran de naturaleza organizativa o por ser competencia de otros organismos. Las denuncias no admitidas a trámite fueron resueltas por la CGF en ese sentido y procedió al archivo de la denuncia informando de ello a las partes, tal y como marcan las Normas de Garantías.Indicar que, las denuncias que llegan a la CGF son tratadas con confidencia-lidad, por lo que el informe de las actuaciones habidas se ciñe textualmente a referencias de las denuncias para evitar publicidad, tanto personal como de or-ganismos afectados. En anexo 1 se reflejan datos numéricos de las actuaciones de la CGF.

Análisis de las denuncias presentradasDenuncia D01/2016: La denuncia se presentó contra un afiliado de FITAG-UGT. La CGF de FITAG registró la denuncia, la admitió a trámite y la CGF de UGT FICA formuló resolución de sanción1 por un periodo de 4 meses para la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario.Denuncia D02/2016: La denuncia se presentó contra seis personas afiliadas de FITAG-UGT. La CGF de FITAG registró la denuncia, la admitió a trámite y la CGF de UGT FICA formuló resolución de archivo de la denuncia por no haberse realizado el preceptivo acto de conciliación. La denuncia se tramitó por procedi-miento ordinario.Denuncia D03/2016: La denuncia se presentó contra dos personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedi-miento de urgencia.

1 Cuando se diga sanción ello se refiere a la exclusión de la vida orgánica del sindicato y separación de cargos electos y/o de representación, inhabilitación para ocupar los mismos por el periodo a que se refiera la resolución.



Denuncia D04/2016: La denuncia se presentó contra nueve personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedi-miento de urgencia.Denuncia D05/2016: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA y una comisión ejecutiva. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite por no ser competente. Se archivó la denuncia.Denuncia D06/2016: La denuncia se presentó contra la comisión ejecutiva de una federación de UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de tres de las personas denunciadas y san-ción por un periodo de seis meses para el resto de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario. La resolución fue recurrida.Denuncia D07/2016: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite por no ser com-petente. Se archivó la denuncia.Denuncia D08/2016: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D09/2016: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolu-ción de sanción por un periodo de doce meses para la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario. La resolución fue recurrida.Denuncia D10/2017: La denuncia se presentó contra tres personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de archivo por desistimiento del denunciante. La denuncia se tramitó por proce-dimiento ordinario.Denuncia D11/2017: La denuncia se presentó contra dos personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite porque la denuncia no reunía los requisitos regulados en las Normas de Garantías. Se archivó la denuncia.Denuncia D12/2017: La denuncia se presentó contra la Comisión Ejecutiva de una federación de UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trá-mite por no ser competente. Se archivó la denuncia.Denuncia D13/2016: La denuncia se presentó contra doce personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedi-miento de urgencia.Denuncia D14/2017: La denuncia se presentó contra tres personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución que los hechos no dan lugar de sanción a las personas denunciadas. La denun-cia se tramitó por procedimiento ordinario.Denuncia D15/2017: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolu-



ción de sanción por un periodo de doce meses para la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario.Denuncia D16/2017: La denuncia se presentó contra ocho personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite porque la denuncia no reunía los requisitos regulados en las Normas de Garantías. Se archivó la denuncia.Denuncia D17/2017: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y formuló resolución de archivo por desistimiento de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedi-miento ordinario.Denuncia D18/2016: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D19/2016: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D20/2017: La denuncia se presentó contra dos personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de archivo por desistimiento del denunciante. La denuncia se tramitó por proce-dimiento ordinario.Denuncia D21/2017: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D22/2017: La denuncia se presentó contra cuatro personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló reso-lución de expulsión de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedimiento de urgencia. La resolución fue demandada al Juzgado.Denuncia D23/2017: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D24/2017: La denuncia se presentó contra tres personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedi-miento de urgencia.Denuncia D25/2017: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y formuló resolución de archivo por de-sistimiento de la persona denunciante. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario.Denuncia D26/2017: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y formuló resolución de archivo por de-

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Lsistimiento de la persona denunciante. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario.Denuncia D27/2017: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de sanción por un periodo de treinta y seis meses para la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario. La resolución fue recurrida.Denuncia D28/2017: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de sanción por un periodo de 60 meses para la persona denunciada. La denun-cia se tramitó por procedimiento ordinario. La resolución fue recurrida.Denuncia D29/2017: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y formuló resolución de archivo por desistimiento de las personas denunciantes. La denuncia se tramitó por proce-dimiento ordinario.Denuncia D30/2017: La denuncia se presentó contra tres personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D31/2017: La denuncia se presentó contra dos personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de sanción de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedi-miento ordinario. La resolución fue recurrida.Denuncia D32/2017: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia. La resolución fue recurrida.Denuncia D33/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D34/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D35/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D36/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D37/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución



de sanción de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimiento de urgencia.Denuncia D38/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D39/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de sanción de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimiento de urgencia.Denuncia D40/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de sanción de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimiento de urgencia.Denuncia D41/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de sanción de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimiento de urgencia.Denuncia D42/2018: La denuncia se presentó contra tres personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de sanción de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimiento de urgencia.Denuncia D43/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y formuló resolución de archivo por desistimien-to de la persona denunciante. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario.Denuncia D44/2018: La denuncia se presentó contra una Comisión Gestora. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite porque la denuncia no reunía los requisitos regulados en las Normas de Garantías. Se archivó la denuncia.Denuncia D45/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite porque la denuncia no reunía los requisitos regulados en las Normas de Garantías. Se archivó la denuncia.Denuncia D46/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D47/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D48/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.



Denuncia D49/2018: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario.Denuncia D50/2018: La denuncia se presentó contra cuatro personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló reso-lución de expulsión de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedimiento de urgencia.Denuncia D51/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y formuló resolución de archivo por acuerdo en el acto de conciliación. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario.Denuncia D52/2019: La denuncia se presentó contra dos personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y formuló resolución de expulsión de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario.Denuncia D53/2019: La denuncia se presentó contra dos personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D54/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite porque la denuncia no reunía los requisitos regulados en las Normas de Garantías. Se archivó la denuncia.Denuncia D55/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite porque la denuncia no reunía los requisitos regulados en las Normas de Garantías. Se archivó la denuncia.Denuncia D56/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite porque la de-nuncia no reunía los requisitos regulados en las Normas de Garantías. Se archi-vó la denuncia. La resolución fue recurrida.Denuncia D57/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario.Denuncia D58/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D59/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D60/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite porque la denuncia no reunía los requisitos regulados en las Normas de Garantías. Se archivó la denuncia.



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Denuncia D61/2019: La denuncia se presentó contra una Comisión Ejecutiva de UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite porque la denuncia no reunía los requisitos regulados en las Normas de Garantías. Se archivó la denuncia.Denuncia D62/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y formuló resolución de archivo por desistimiento de las personas denunciantes. La denuncia se tramitó por proce-dimiento ordinario.Denuncia D63/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D64/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D65/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D66/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D67/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D68/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D69/2019: La denuncia se presentó contra ocho personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedi-miento de urgencia.Denuncia D70/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D71/2019: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.



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LDenuncia D72/2020: La denuncia se presentó contra dos personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedi-miento de urgencia.Denuncia D73/2020: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D74/2020: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D75/2020: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D76/2020: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite porque la de-nuncia no reunía los requisitos regulados en las Normas de Garantías. Se archi-vó la denuncia. La resolución fue recurrida.Denuncia D77/2020: La denuncia se presentó contra dos personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de las personas denunciadas. La denuncia se tramitó por procedi-miento de urgencia.Denuncia D78/2020: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D79/2020: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, la admitió a trámite y formuló resolución de expulsión de la persona denunciada. La denuncia se tramitó por procedimien-to de urgencia.Denuncia D80/2020: La denuncia se presentó contra una persona afiliada a UGT FICA. La CGF registró la denuncia, solicitó documentación complementaria y está en trámite de admisión.Denuncia D81/2020: La denuncia se presentó contra una Sección Sindical es-tatal de UGT FICA. La CGF registró la denuncia y no la admitió a trámite porque la denuncia no reunía los requisitos regulados en las Normas de Garantías. Se archivó la denuncia.Denuncia D82/2020: La denuncia se presentó contra dos personas afiliadas a UGT FICA. La CGF registró la denuncia y formuló resolución de archivo por de-sistimiento de la persona denunciante. La denuncia se tramitó por procedimiento ordinario.



Comparativa de denuncias tramitadas con el anterior proceso congresualLa CGF hace constar la notable diferencia entre este periodo congresual y la suma del anterior proceso congresual de MCA y de FITAG. Se adjunta cuadro comparativo.En el periodo de tiempo correspondiente al anterior mandato congresual de MCA-UGT, el número de denuncias presentadas a la CGF fue de 26. En el es-quema siguiente se detalla su tramitación.




3 16 7

En el periodo de tiempo correspondiente al anterior mandato congresual de FI-TAG-UGT, el número de denuncias presentadas a la CGF fue de 91. En el es-quema siguiente se detalla su tramitación.




21 29 41

En el periodo de tiempo correspondiente al anterior mandato congresual de MCA- UGT y FITAG-UGT, el número de denuncias presentadas a la CGF fue de 117. En el esquema siguiente se detalla su tramitación.




24 45 48



Anexo 1Denuncias y reuniones en números

TOTAL DENUNCIAS CONGRESO CONSTITUYENTE

DENUNCIASADMITIDAS NO ADMITIDAS TOTAL DENUNCIAS

68 14 82

DENUNCIAS ADMITIDAS

ORDINARIAS URGENTES TOTAL ADMITIDAS22 46 68

DENUNCIAS ORDINARIAS

FINALIZADAS EN ACTUACIÓN TOTAL ORDINARIAS21 1 22

DENUNCIAS URGENTES

FINALIZADAS EN ACTUACIÓN TOTAL URGENTES35 O 35

51

8268 69

16

82

REUNIONES

DENUNCIAS

EXPEDIENTES

COMPARECENCIAS

PLIEGOS DE CARGO

RESOLUCIONES

Reuniones y denuncias: Congreso Constituyente



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Reuniones Denuncias Expedientes Comparecencias Pliegos de Cargo ResolucionesAño 2016 10 9 7 6 9 9Año 2017 14 23 20 23 3 23Año 2018 11 18 16 25 1 18Año 2019 11 21 16 15 3 21Año 2020 5 11 9 0 0 11

30

25

20

15

10

5

0

10

14

11 11

5

9

23

18

21

11

7

20

16 16

9

6

2325

15

0

9

31

3

0

9

23

18

21

11

Reuniones y denuncias por año

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