5/19/2018 Necesidades de Formacin Tcnica profesional en el Per- ultimo.docx

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Facultad de Educacin

Maestra en ocencia

Profesional Tecnolgica

Curso:Educacin Superior y EducacinSuperior Tecnolgica

Tarea:Sntesis sobre las Necesidades deFormacin Tcnica Profesional en el Per

Actividad Grupal: 9

Participantes:

Valencia Valeriano, JorgeHuallanca Garca, Gonzalo

Figueroa Lpez, Daro

Lima2014

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Elaborar una Sntesis sobre las Necesidades de Formacin Tcnica Profesional en el

Per: Requerimiento de Talento Humano

Hasta cierto punto, el hecho de que los empleadores no puedan encontrar el talento que

necesitan es, probablemente, porque no existe un supervit de talento requerido. Una

solucin a esto es contratar personas con habilidades potenciales en lugar de las ya

existentes.

Manpower Group ha sido pionero en un enfoque conocido como Perfil Educable,

contratando o promoviendo aquellos que podran no tener todas las habilidades tcnicas

necesarias, pero que tienen la mentalidad y habilidades blandas correctas que

representan la aptitud y capacidad de desarrollarse en la posicin.

Los empleadores buscan entonces personas de reciente ingreso a la fuerza laboral y

anticipan la necesidad de capacitar a candidatos en algunos de los conceptos bsicos. El

trabajo se trata de un conocimiento profundo de la tecnologa de la empresa, mientras que

las tcnicas especficas alrededor de calidad, seguridad, diagnstico de equipo y mejora de

procesos es posible ensearlas. El compromiso de aprender, tanto en la preparacin para y

en el trabajo, es esencial.

La escasez del talento sigue siendo una cuestin generalizada alrededor del mundo, con los

empleadores peruanos, indios, brasileos, turcos y argentinos reportando tambin unaescasez aguda. Durante los ltimos 12 meses, el problema ha empeorado en 10 pases, en

particular en las naciones latinoamericanas.

Las compaas exitosas entienden la importancia de invertir en el desarrollo del talento

existente. Como se mencion previamente, 87% de las compaas estn experimentando

la escasez de talento, no est activamente buscando nuevos recursos de talento. Las

mujeres y la gente joven, por ejemplo, conforman una porcin considerable de la poblacin

mundial y son recursos de talento no explotados, pero slo una fraccin pequea deempleadores afectados por la escasez est activamente buscando reclutarlos.

Ms de la mitad de los empleadores que indican tener escasez de talento dicen que sta

tiene un impacto significativo en su capacidad para cubrir las necesidades del cliente Esto

es consistente con los resultados de 2013, demostrando que las empresas siguen

considerando al talento como un factor clave para cumplir los objetivos del negocio. El

impacto ms comn mencionado por las empresas es la capacidad reducida para dar

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servicio a los clientes, seguido de cerca por una prdida de competitividad y productividad.

Ms de un cuarto seala que el aumento en la rotacin de personal es una consecuencia de

la escasez de talento, con 24 por ciento que indica un impacto negativo en el compromiso de

los empleados, la innovacin y la creatividad.

Como en 2013, la razn ms comn por la que los empleadores luchan para cubrir puestos

es que los candidatos no tienen las competencias tcnicas requeridas. Otras razones

incluyen una escasez de candidatos disponibles, la falta de experiencia o de habilidades

relacionadas con empleabilidad y la falta de alineacin con las expectativas del candidato

Un poco menos de la mitad (47%) de las empresas que estn enfrentando escasez de

talento, estn adoptando nuevas prcticas de gestin de personas incluyendo, capacitacin y

desarrollo adicional para el personal existente.

Las empresas tambin estn utilizando prcticas contemporneas de reclutamiento y

redefiniendo criterios de evaluacin para incluir a las personas que carecen de algunas

competencias o habilidades requeridas, pero que tienen el potencial para adquirirlas.

25 % de los encuestados estn buscando nuevas fuentes de talento sin aprovechar (por

ejemplo, jvenes, adultos mayores, mujeres y militares veteranos).

Otros estn seleccionando a personas que actualmente no tienen todas las habilidades

tcnicas, aprenderlas y desarrollarlas. Algunos encuestados se estn asociando con

instituciones educativas para asegurar que los cursos logren alinearse con sus necesidades

de talento, 23% de los encuestados que tienen escasez de talento se estn preparando para

adoptar modelos de trabajo alternativos.

Otros empleadores estn rediseando procesos de trabajo existentes, ofreciendo trabajo

flexible o remoto o aprovechando trabajadores temporales.

Con el fin de cumplir con estas demandas, las empresas deben acceder, movilizar, optimizar

y liberar el potencial humano de sus trabajadores. Este es un cambio importante. Debido a la

recuperacin econmica preliminar, 36 % de los empleadores siguen luchando por cubrir

posiciones vacantes. Al mismo tiempo, el desempleo contina siendo un problema mundial.

Claramente hay una sobreoferta de mano de obra y una carencia del talento adecuado.

Las habilidades requeridas para cubrir las necesidades empresariales de ayer ya son

anticuadas, ampliando la brecha de habilidades y agudizando la escasez de talento global.

Debido a que las fuerzas econmicas, demogrficas, tecnolgicas y sociales continuarn

evolucionando, las empresas deben tener un capital humano flexible y gil.

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REFERENCIAS

http://www.manpower.com.ar/download.asp?idNoticia=640

http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---

dcomm/publ/documents/publication/wcms_234111.pdf

http://www.manpower.com.ar/Upload/doc_642.pdf?r=6/12/2014%207:17:16%20AM

http: //www.manpower.com.ar/downloads.asp

http://www.manpower.com.ar/download.asp?idNoticia=640http://www.manpower.com.ar/download.asp?idNoticia=640