Negocios 211

Año XIX • Nº 211 • Enero 2010

Empresario del año

Presidentede Uscal Ingeniería Mecatrónica, S.L.

Ciriaco Sanjuán

REVISTA 211 ENERO 10:Maquetación 1 26/01/10 17:05 Página 1

Febrero y sus expectativas

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E l próximo día 11 de febrero conoceremos el avancede los datos del Producto Interior Bruto del cuarto

trimestre del año, y una semana más tarde, tendremosmás detalles de la evolución de la Contabilidad Trimes-tral de Navarra del trimestre mencionado. Las primerasfiltraciones que circulan a nivel nacional van en la direc-ción de la definitiva aparición de signos de cambio detendencia en la evolución de la economía española, queestaría empezando a incorporarse, a duras penas y conseis meses de retraso, al rumbo iniciado por las econo-mías más potentes de la Unión Europea. Estas prime-ras proyecciones dan pie a pensar que, de la mismamanera que ocurrió en el periodo julio-septiembre, Na-varra habría mantenido el diferencial de crecimiento ycontabilizaría un nuevo trimestre en positivo.

Esta consolidación de la tendencia vendría a poner demanifiesto los efectos positivos del plan de inversionesNavarra 2012 y de las medidas anticrisis tomadas ensu momento por el Gobierno de Navarra, de las que estemes de enero se hacia un primer balance, han sido de-terminantes tanto en la vertiente del empleo (12.088puestos de trabajo creados), como en la de las inversio-nes (798 millones de euros), como en la del consumo(250 millones de euros). Y estaría también vinculada ala fortuna de contar con la pujanza del grupo automovi-lístico Volkswagen y el éxito de la nueva versión del Po-lo y a la buena marcha de la industria alimentaria, mu-cho menos afectada que otros sectores por la crisis, co-mo ponen de manifiesto los datos del Índice de Produc-ción Industrial del mes de noviembre.

No habrá que olvidar tampoco que el sector exterior si-gue un mes más arrojando datos positivos. Los últimosdisponibles, también referidos al mes de noviembre,señalan un nuevo repunte de nuestras ventas en el ex-terior y un ensanchamiento del saldo de la balanza co-mercial, que ya alcanza los 1.755 millones de euros.

En el lado de las sombras sigue siendo extremada-mente dura la realidad del paro que alcanza a más de40.000 personas y las dificultades que pueden encon-trar en los próximos meses para obtener un puesto detrabajo, porque el crecimiento económico a lo largo delaño en curso, al menos en el primer semestre, no va atener el vigor suficiente para mejorar sensiblementeeste problema.

Febrero nos va a traer también noticias del Plan Moder-na y de los resultados de los trabajos realizados en losúltimos meses del año en torno a las distintas mesassectoriales. Como anticipo, hemos tenido este mes lacelebración del Foro Market Place, último acto de laFundación Navarra para la Diversificación antes de in-tegrarse en Moderna. Hay unanimidad en todas lasinstancias: sector alimentario, energías renovables ysalud constituyen el núcleo central de actividades so-bre las que hay que proyectar las decisiones estratégi-cas precisas para favorecer el liderazgo de las empre-sas navarras. Sectores sobre los que instituciones co-mo Sodena ya han tomado posiciones en los últimosaños. Por cierto, felicidades por los fructíferos 25 añosde trabajo para favorecer el desarrollo de Navarra.


20AÑO XIX • Nº 211 • Enero 2010

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE)

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco e Ino Tellería

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Oportunidadespara lasempresas. En el Foro MaketPlace celebrado enPamplona seidentificaron lasoportunidades denegocio en lossectores másestratégicos de lacomunidad 30 32

46 49 52

Pensionesinsostenibles. Según un informe deCaja Laboral enNavarra, el peso delas pensiones sólopodrá mantenerseen 2060 si seretrasa la edad dejubilación y éstascrecen al ritmo delIPC

Primerpresidente. Enrique Goñicompatibilizará ladirección general deCaja Navarra con lapresidencia delGrupo Banca Cívica.

Nuevo Audi A5Sportback“Deportivo y prácticoal mismo tiempo lanueva propuesta deAudi colma todasapetencias”

Negocios en Navarra4

Buenasexpectativas. El Grupo ACR prevépara el presenteejercicio un volumende ventas de 150millones de euros.

12.000 deempleos más. El Plan Anticrisis delGobierno de Navarrageneró a lo largo de2009 una inversiónde 798 millones deeuros y creó 12.000puestos de trabajo



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Ciriaco Sanjuán, presidente de Uscal Ingeniería Mecatrónica.

Ciriaco Sanjuán, premio

Empresario del Año 2009

E n el entramado industrial de Navarra hayuna serie de pequeñas empresas que

constituyen el sustrato que ha hecho posibleque se asienten proyectos de otra envergadura.La mayoría de ellas son deudoras, bien de la es-cuela de Imenasa, bien de las aulas de la forma-ción profesional impartida por la CongregaciónSalesiana en Pamplona, o en Zaragoza. Luego,sobre esa base, muchas tienen su origen en ladecisión de un buen profesional, del torno, de larectificadora, o fresadora..., que una vez domi-nado a la perfección su oficio, en lugar de aco-modarse indefinidamente en su situación, lle-vado por sus inquietudes, quizás renunciandoa llevar una vida cómoda y sin sobresaltos, unbuen día decide dar un paso al frente, indepen-dizarse e impulsar su propio taller.

Muchos de estos talleres se desarrollan alcalor de las nuevas empresas, algunas mul-tinacionales, que se instalan en los años 70en Navarra. Los medios de producción deéstas, su parque de máquinas, era mayori-tariamente de origen extranjero, tanto en loque respecta a fases de mecanizado como amontaje y control. En ese contexto, a estostalleres les tocó ser su soporte, proveedoresde piezas de repuesto, de mecanismos yutillajes, de mantenimientos, de toda clasede servicios en suma, a caballo entre la me-talmecánica y la electrónica.

SALTO CUALITATIVOPero algunos han conseguido situarse unpeldaño más arriba: sobre la base de su

sólida solvencia técnica, y tras el profundoconocimiento adquirido de los procesos desus clientes, ya no se limitan a ejecutar“pasivamente” lo que aquellos les piden,sino que en un momento dado, son capa-ces de tomar la iniciativa y presentarseante aquellos proponiendo sus propias so-luciones, auténticamente revolucionariasen algunos casos.

Ha sido necesaria llevar a cabo una enormeevolución, incorporando nuevas tecnologías,porque había que responder a las altas y di-versas, exigencias que estas empresas pun-teras de los sectores eléctrico, de automo-ción, de electrodomésticos, alimentación ola energía, imponen.



PORTADA

“Los primeros pedidosconsistieron en algunaspiezas para los telares deMatesa y para las grúas deImenasa”

Sanjuán comanda Uscal en solitario desde 2006.

Mecatrónica, es esa tecnología en la queconfluyen ingeniería, mecánica, electrónica,informática, robótica, visión artificial... parallevar a cabo procesos de fabricación auto-matizados. Es a lo que se dedica USCAL, cu-yos productos están hoy presentes y opera-tivos en un buen puñado de países de Euro-pa, América y Asia.

USCAL es la empresa de Ciriaco Sanjuán, aquien este año ha querido reconocer el jura-do del Premio Empresario del Año con el ga-lardón del 2009.

Ciriaco Sanjuán es un enamorado de la me-cánica y un perfeccionista de los procesos,que se esfuerza por hacer más comprensi-bles a un periodista lego, los entresijos y lavirtualidad de los complejos conjuntos demáquinas que desde hace más de tres déca-das USCAL fabrica para clientes de primer ni-vel. Como dueño único de la empresa, mu-chos podrían imaginarle sentado en un con-fortable y amplio despacho situado en la zo-na más noble del edificio. Sin embargo seequivocarían; el suyo es un modesto y fun-cional despacho situado en el punto más cer-cano posible al taller. A él le gusta estar siem-pre cerca del taller. Le encanta involucrase enlos problemas del día a día, aportando su ex-periencia, moviendo los hilos que haga faltamover en un momento dado, para desblo-quear un atasco en un caso de urgencia, etc.Ahí estará él, siempre cerca de su gente.

MECÁNICA CRUCIAL“Vivimos en un mundo en el que nos han he-cho creer, o al menos parece, que todo se so-luciona con la electrónica. Nadie puede du-dar que ha tenido una evolución espectacu-lar, y concretamente en el desarrollo de losautomatismos su aportación ha sido enor-me. Pero la mejor electrónica fracasará si labase mecánica es mala. Por ejemplo, un uti-llaje de control, que ha de medir milésimas,es un desastre si la mecánica está mal re-suelta. En cualquier sistema automático to-do tiene que estar geométricamente perfec-to; añadir dígitos decimales en una pantallao en un display es fácil, pero para que existaauténtica precisión la mecánica tiene quefuncionar perfectamente.

Ha habido empresas que han llegado anuestra actividad, a nuestra competencia,procedentes del sector de la electrónica, yhemos sido testigos de cómo se daban al-gún topetazo que otro, posiblemente porconsiderar, erróneamente, que la mecánicaera una cosa menor, accesoria, incluso fácil.

Nosotros hemos realizado el recorrido inver-so. Partiendo siempre de la mecánica deprecisión, hemos ido incorporando e incre-mentando nuestro potencial en el terreno dela electrónica, la programación de automa-tismos, la hidráulica, la neumática, la robóti-ca, y la visión artificial...

Hemos creado nuevos departamentos conpersonas expertas y cualificadas, cada unoen su especialidad, evolucionando haciauna Ingeniería Mecatrónica. También hemoshecho una importante apuesta por el I+D. Esimprescindible contar con estas armas, para

tener total garantía de poder responder a losrequerimientos que nuestros clientes nospuedan presentar, por más complejos quesean, y en cualquier lugar del mundo. Estoyconvencido de que podemos hacerlo. No esuna quimera: hay una realidad que nos ava-la. Creo que con legítimo orgullo, podemosdecir que, a día de hoy, sistemas de fabrica-ción automática de USCAL están funcionan-do a pleno rendimiento aquí, pero tambiénen China, Polonia, Italia, Estados Unidos, Bra-sil, India, Corea y otros países. Mercados, to-dos, muy competitivos, pero ahí estamospresentes”.

Siempre cerca del taller, Sanjuán (la S deUSCAL, comanda en solitario desde 2006,una empresa que en su origen promoviócon cuatro amigos que fueron paulatina-mente dejando el proyecto. Con la garantíade un equipo profesional de probada com-petencia, la continuidad familiar tambiénestá asegurada con la presencia de suscuatro hijas, que trabajan en distintas áreasde la empresa.

“Empezamos ,explica, cuatro amigos. Mon-tamos un pequeño taller en la calle doctorFleming, nº 13, cerca de la fábrica de LaPenicilina, en el barrio de San Jorge. Los


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“Recientemente hemosmontado una línea auto-matizada de elaboraciónde cuajadas que incluyelos procesos de envasado,etiquetado y embalado”

“Nuestra relación con el grupo TRW, y en particular con la planta de Pamplona, siempre ha sido muy importante”.

cuatro éramos profesionales que había-mos trabajado en Inapre. Como fecha se-ñalada, recuerdo que el día de San Francis-co Javier de 1973 nos citamos con UríoVelazquez, por cierto, puede que muchosse acuerden todavía de él, porque llegó aser arbitro internacional de futbol. Puesbien, este señor era agente comercial y lle-vaba la representación de Hijos de MiguelMateu, una empresa de máquina herra-mienta catalana; aquél día le compramosun torno, una fresadora, dos rectificadorasy algún útil de control. Con eso iniciamosnuestra andadura”.

¿Quiénes fueron los primeros clientes?Teníamos experiencia en mecánica de preci-sión y en ese campo desarrollamos la primeraactividad. Con aquellas máquinas comenza-mos a hacer pequeñas piezas, como las quehacíamos en la empresa donde habíamos tra-bajado anteriormente. Nos distribuimos un po-co los cometidos entre los cuatro: así uno ha-cía de comercial, y con los propios encargosvenían los planos porque en aquel momentoera todo muy básico. Los primeros pedidosconsistieron en algunas piezas para los tela-res de Matesa y para las grúas de Imenasa.Más tarde llegaron los primeros pedidos de Ea-ton, lo que hoy es Dana. Hacíamos plantillas

para tornos copiadores, para rectificadoras,útiles de control, casquillos, algún útil de pro-ducción para taladrar, algún pequeño troquel...Un poco más adelante, en torno al año 78, nos

atrevimos con la primera máquina, una perfi-ladora para un cliente de Estella. Este hombreera otro emprendedor o aventurero, como nos-otros: había conseguido en las quinielas unpremio importante que invirtió en montar un

negocio con otros socios. La segunda máqui-na se instaló en Mutilva, y estaba destinada afabricar embellecedores para coches. A conti-nuación, durante un tiempo abordamos la fa-bricación de rodillos de perfilación: trabajamosmucho para Laminaciones de Lesaca, Matesay especialmente para una empresa de Alcoy.

¿Todavía seguían siendo las herramientasmanuales?Sí, sí. Todavía no habían aparecido las má-quinas de control numérico. Hacíamos losrodillos en tornos convencionales a los queaplicábamos unos dispositivos especialesde nuestra propia invención.

Vamos, se trataba de tecnología propia.Exacto, establecimos un mecanismo quenos permitió conseguir rodillos de dimensio-nes muy grandes, que sorprendían a la pro-pia gente de Laminaciones de Lesaca. Ade-más había que rectificarlos con muelas quetambién diamantábamos nosotros. Fue unaépoca muy interesante en la que llegaronpedidos muy importantes para el posteriordesarrollo de la empresa.

¿Todavía estaba lejos la automoción?Esto fue más tarde. Hacia el año 1978 em-pezamos a abordar la construcción de má-quinas especiales, como las que fabricamosa Bendibérica para grabar frenos, los troque-les especiales, y ya con cierta envergadura,las primeras líneas de montaje que se colo-caron en Lucas Girling, y que ensamblabanel caliper para los frenos de disco delante-ros. Eran líneas de una cierta complejidad,con distintos puestos automáticos de mon-taje, y puestos de test.

LA CARRERA DE LA COMPLEJIDAD¿Este salto de complejidad conllevaría exi-gencias concretas?Claro, hubo que crear una Oficina Técnica,que ha seguido teniendo un proceso de cre-cimiento continuo hasta el momento pre-sente, en personal y en medios; hubo queabordar también la incorporación de Autó-matas Programables a las máquinas, ensustitución de la “lógica cableada” de aque-llos antiguos armarios de maniobra a relés,que no permitían ninguna flexibilidad; em-

“Para que exista precisiónen cualquier sistema auto-mático la mecánica tieneque funcionar a las milmaravillas”



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pezamos nuestros propios pinitos con laneumática y la hidráulica. Naturalmente, to-do eso no se hace de la nada, tuvimos quereforzar la formación del personal: en unaprimera fase acudimos a Salesianos, y pos-teriormente, ya pudimos preparar a los tra-bajadores en la propia USCAL.

¿Cómo fue construir la primera gran máquina?Esto es como lo de los récords. A una máqui-na grande hoy le deja pequeña otra mañana.Ahora bien, respondiendo a tu pregunta, qui-

zás la primera que se podría considerargrande, sería la del Montaje de Caliper, paraLucas Girling a la que antes me he referido. Aesa le dejó pequeña posteriormente, una demecanizado de cubas para Safel (hoy BSHElectrodomésticos), que a su vez luego sevio superada por una línea, para el montajedel vástago del amortiguador, que hicimospara AP Amortiguadores, empresa con la quede siempre hemos tenido una relación muyintensa. Diría que especial. Recuerdo que enesa línea incorporamos 54 servo-motores.

Hoy en día es más habitual instalar servos,pero entonces, hace casi 20 años, fue unauténtico record. Pero luego esa tambiénquedó pequeña con respecto a algunas dedirecciones eléctricas, y así sucesivamente.

¿Siguen funcionando estas máquinas?Desgraciadamente empresas como LucasGirling desaparecieron, y no sé que sería deaquellas, aunque me consta que alguna si-gue viva bajo otro techo. Pero otras siguentotalmente activas, como las que hicimospara la fábrica de frigoríficos de Safel ó BSH,en 1984. Como ya he dicho anteriormente,son muy grandes: se encargan de la línea demecanizado de la cuba del frigorífico. La cu-ba que sale de la máquinas de termo-confor-mado entra en nuestras líneas donde de ma-nera automática se troquelan las partes ex-teriores y se mecanizan los interiores. Toda-vía se les conoce en la planta de Esquirozcomo las USCAL “1”, “2” y “3”. En aqueltiempo, también les construimos algunaotra máquina, para el montaje de las puertasde los frigoríficos; la verdad es que hemostenido una intensa relación con ellos.

Me imagino que a medida que aumentabala empresa el taller de la calle Fleming sehabría quedado pequeño.En el año 80 ya teníamos una plantilla de entre30 y 40 personas. De San Jorge pasamos aBurlada, al Polígono Iturrondo. En estas instala-ciones que posteriormente se las vendimos aTorregrosa, hicimos muchísimos rodillos parala empresa Bornay fabricante de tubos, de Ibi(Alicante). Les hicimos todos los utillajes de ro-dillos e incluso les vendimos la máquina con laque rectificábamos los rodillos.

Entonces, aun costó llegar a Orcoyen.Sí, sí, hasta el 89 no pasamos a Ipertegui nº22, donde estuvimos hasta el 2005. En el Po-lígono Ipertegui, por cierto, llegamos a tenerdos plantas. Durante unos años convivieron loque el personal,y todos, llamábamos “USCAL1” y “USCAL 2”. Estando en “USCAL 1”, un im-portante pedido de TRW para elaborar una lí-nea de montaje de direcciones eléctricas, condestino a Italia, dejó pequeño nuestro taller; apesar de disponer de 1.500 m2 no teníamossuficiente espacio para montar y verificar to-



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das las máquinas antes de enviarlas a Libor-no. Son líneas con muchos puestos, y natural-mente necesitan mucho espacio en planta.Por cierto ésta es una línea magnífica, que si-gue a pleno rendimiento: monta de forma au-tomática la EPS (dirección eléctrica) en ciclosde 24 segundos, y es la primera en la que in-corporamos puestos de visión artificial. Puesésta línea, que fue otro hito en la historia deUSCAL, fue la que nos obligó a adquirir la se-gunda nave ,“USCAL 2”, en Orcoyen. Por cierto,antes me he referido a nuestra relación conBSH, y haría mal ahora si pasara por alto decirque nuestra relación con el grupo TRW, y enparticular con la planta de Pamplona, siempreha sido muy importante para nosotros.

¿Cual fue la razón del último cambio?A nivel de organización del trabajo, con dosequipos separados, había muchas ineficien-cias y muchas pérdidas de tiempo. Eso uni-do a que todavía necesitábamos más espa-cio tanto para taller como para oficinas, nosempujó a levantar en 2005 las nuevas ins-talaciones del Polígono Arazuri Orcoyen.Aquí disponemos de 6.000 m2 de taller y zo-na de montaje, y 3.000 m2 destinados aoficinas. Por fin hemos podido asignar a losdos departamentos de Ingeniería, de Pro-

yectos y de Automatismos, que tanto hancrecido los últimos años, todo el espacioque precisan; sin olvidar al resto de departa-mentos, y zonas comunes.

Observo que ha existido desde muchotiempo atrás una importante vinculacióncon el sector de automoción.Históricamente este sector ha sido muy im-portante en la industria Navarra. No sóo por elprivilegio de contar con una fábrica de auto-móviles desde hace más de 40 años, que pe-se a pasar por distintas vicisitudes, y algunosmomentos bien difíciles, ha sabido mante-nerse viva, sino por el sinnúmero de empre-sas de la industria auxiliar que se han des-arrollado, tanto autóctonas como multinacio-nales. De todo tipo, además: frenos, direccio-nes, amortiguadores, tubos de escape...

Circunstancias geográficas aparte, el sectordel automóvil es una industria muy exigente,y muy competitiva. Está, y te obliga a estarsi quieres trabajar para ella, a la vanguardiaen tecnología y todas las técnicas relaciona-das sea con la calidad, con la productividad,la eficiencia, la trazabilidad, la seguridad, etc.Sus estándares son muy altos. Si eres capazde superarlos te haces más fuerte. Te obliga

a estar “en forma”. Y ese buen estado de for-ma te ayuda para entrar en otros. Aunqueluego, cada uno de ellos tenga sus propiaspeculiaridades. Como sucede, por poner unejemplo, con la industria alimentaria, quetambién tocamos. Pero respondiendo a tupregunta, hemos hecho casi de todo para elsector del automóvil. Ha sido históricamentela principal actividad de USCAL, desde suconstitución. Hemos realizado múltiples ins-talaciones de líneas de montaje, de sistemasde ensayo, y algunas de mecanizado, paracomponentes como amortiguadores, direc-ciones hidráulicas y eléctricas, frenos, filtros,airbags, sistemas de escape, etc.

¿Hay mercado más allá de la automoción?Ya lo creo, hemos sabido diversificar. Tene-mos una fuerte carga de trabajo en el sectoreléctrico, cuyo peso ahora mismo es equiva-lente, o superior, al de la automoción, congrandes clientes como Schneider Electric. Esun área en la que disponemos de un ampliaexperiencia. Por ejemplo, en el montaje, testy trazabilidad de pequeño material eléctricoy aparellaje para alta y baja tensión. Como yahe dicho antes, cada sector tiene sus propiaspeculiaridades, y presenta sus propios des-afíos. En este caso uno de ellos puede ser el



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tiempo de ciclo. Son producciones muy altas,que requieren montajes de alta velocidad,con tiempos de ciclo inferiores a 2 segundos.

Para el sector de las Energías Renovableshemos realizado células robotizadas parainsertar los anclajes de esas enormes palas,y su verificación, empleando visión artificialincluso, porque son elementos que han deestar sometidos a exigencias muy altas.

También estamos en alimentación, como yahe referido: recientemente hemos montadouna línea automatizada de elaboración decuajadas que incluye también los procesosde envasado, etiquetado y embalado.

También en el mundo de la docencia: hemosrealizado Células Didácticas para las univer-sidades (La Rioja) y Escuelas de FormaciónProfesional (Virgen del Camino, ETI de Tude-la, el Instituto de Lumbier, Donapea, etc.).

INTERNACIONALIZACIÓN¿Cuál es el grado de internacionalizaciónde Uscal?Nuestras exportaciones representan el 40%,y consideramos que nuestro potencial expor-tador es muy superior, sobre todo en USAdonde contamos con una sólida delegaciónen Nashville, Tennessee. La apertura de ladelegación americana vino como consecuen-cia de nuestra intensa relación con la coali-ción multinacional Arvin Meritor/KYB (ahoraya separadas) y la existencia de un ambicio-so proyecto para su planta en Tennessee. De-cidimos aprovechar al máximo la oportuni-dad y, nuestro actual gerente, Desiré Gahigi-ro, se desplazó a USA por un periodo de 6años, con el objetivo de introducirnos másprofundamente en el mercado americano.

La actual fortaleza del euro con respecto aldólar nos resta competitividad en este mo-mento, pero a pesar de ello, nuestra cartera

de clientes tanto en USA como en AméricaLatina (México, Venezuela, Brasil) y Asia(China, India, Corea del Sur) se mantiene es-table y con muchas posibilidades de creceren el futuro próximo.

En los últimos meses hemos implantadomáquinas en China, para ensayo de amorti-guadores, en Letonia, en la India para mon-taje y calibración de diferenciales, etc.

¿Hay alguna otra delegación en el exterior?También estamos presentes con delegaciónpropia en Polonia, en Katowice concretamen-te. Es un equipo compuesto por técnicos po-lacos muy cualificados, que atienden elmantenimiento de nuestras máquinas, reali-zan gestión comercial y nos mantienen encontacto directo con el mercado de Europadel Este. A Polonia igualmente llegamos, ensu momento, de la mano de la automoción.Hemos realizado instalaciones para TRW y

Ciriaco Sanjuán nació en 1943 en Miranda de Arga. El menor deocho hermanos se vio pronto atrapado por la magia de la mecáni-ca, y a los 14 años no dudó en dejar la casa materna y marcharse aestudiar al centro politécnico que poseen los Salesianos en la Al-munia de Doña Godina. Allí siguió estudios de Oficialía y Maestría yal terminar la formación permaneció como profesor de Mecánica yTecnología otros dos años en el centro aragonés.

En 1966 se incorporó a INAPRE donde trabajó hasta el año 1973, añoen el que decidió emprender la aventura empresarial con otros cuatrocompañeros y constituir la firma USCAL, nombre generado con las ini-ciales de los apellidos de los fundadores (Usechi, Sanjuán, Compains,Albillo y López). Al final serían solamente cuatro socios, al abandonarel proyecto López, pero ya el nombre con el que se había registrado laempresa no se modificó. Con el paso de los años los distintos sociosfueron dejando la compañía y en 2006 Ciriaco Sanjuán se quedó soloal frente. Fue un año decisivo, USCAL comenzaba una nueva andaduraen la nueva planta de Arazuri-Orcoyen, se profesionalizó la gerencia yse incorporó nuevo personal ,en su mayoría técnicos, hasta alcanzarlos 96 empleados que hoy componen la plantilla.

Está casado con Mercedes Osinaga , y tiene cuatro hijas. “En otrostiempos hubiera sido un problema, pero hoy son el futuro de US-CAL, tienen una ilusión terrible por la empresa. La continuidad estaasegurada”, comenta.

Las cuatro hijas trabajan con él: Natalia en el departamento de Cali-dad, María en Recursos Humanos, Amaya en Compras y Adriana enDiseño.

Tampoco se olvida del grupo de personas que le acompañan en losdistintos puestos de responsabilidad, liderados todos ellos por elgerente, Desiré Gahigiro. “Son los que hacen que esto funcione. Eneste tipo de empresas como la nuestra, que empiezan bien con ungrupo de amigos en este caso, bien de carácter familiar, siendomuy pequeñitas al principio, pero que crecen sin darnos cuentahasta tomar una envergadura considerable, existe a veces la tenta-ción de los personalismos, de intentar seguir manteniendo todo elcontrol en la palma de la mano, y eso no me parece una políticaacertada. Creo que el éxito está en saber rodearse, también hacefalta suerte para ello, de un equipo de personas, profesionales pri-meramente y al mismo tiempo de total confianza, y saber delegar

Que duda cabe que yo puedo aportar mi experiencia, pero una per-sona sola no tiene nada que hacer. Es muy importante rodearte debuena gente, en el sentido más amplio de la palabra, y dejarles tra-bajar. Si te quieres poner por encima, imponiendo siempre tus crite-rios, lo único que consigues es estropearlo todo. Esa es mi formade ver las cosas”.

La importancia de rodearte de buena gente



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Un conjunto interdisciplinarLa plantilla de Uscal constituye un conjunto interdisciplinar de profesionales que dominala mecánica, la neumática, la hidráulica, el montaje, la visión artificial y la trazabilidad. Eslo que se define como una Ingeniería Mecatrónica. Todo eso es imprescindible para dise-ñar y construir líneas de montaje, máquinas especiales, sistemas de test, robótica, vi-sión artificial a medida y sistemas de trazabilidad.

En total trabajan 96 personas (ingenieros superiores, ingenieros técnicos...) distribuidasen las Áreas de Diseño, Programación, Taller, Comercial y Administración...

El retrato de la empresa, a la luz de los números, incluye una facturación media de entrelos 10 y los 14 millones de euros, unas exportaciones que alcanzan el 40% de las ventas.E inversiones anuales del orden del 3% en formación a medida, y del 10% en innovación.

“Nuestros clientes encuentran en Uscal a un auténtico colaborador”.

para Delphi. Desde Pamplona y Katowiceatendemos a nuestros clientes europeos enPortugal, Francia, República Checa, Italia...

Como creo que he citado, tenemos máquinasfuncionando en Francia, Italia, RepúblicaCheca, Corea (una línea de direcciones eléc-tricas para un suministrador de Hyundai), In-dia, USA, Venezuela, Brasil, etc. Hoy no haydistancias: si nos dicen que tenemos que ira Australia, iremos, ¡no faltaba más!. Ade-más, Internet nos facilita mucho la comuni-cación para resolver problemas a distancia.

PERVIVENCIA DE LO VALORES ¿Qué valor añadido aportan sus soluciones?En esta empresa cada día estás inventandoalgo, ideando soluciones para los clientes. Mu-chos, quizás la mayoría, vienen con un des-arrollo de una Ingeniería, y su correspondientelibro de cargas, pero también hay otros quesimplemente nos cuentan su problema, ó sunecesidad, y tenemos que partir de cero, em-pezando por elaborar el libro; y seguidamenteinventarnos la solución, proponérsela al clien-te, analizarla, pulirla con él, y finalmente, unavez llegado a un acuerdo, materializarla.

En nuestra actividad estás en un continuoaprendizaje; constantemente estamos acumu-lando conocimientos tecnológicos, procedentesde diferentes sectores y mercados; pero no noslos guardamos para nosotros; de nuestro cono-cimiento quienes primero se benefician sonnuestros clientes, a los que podemos proponerplanteamientos innovadores. Eso sí, en los ca-sos que se requiere confidencialidad, el clientepuede estar también tranquilo al respecto.

Un valor, que en términos generales, me gusta-ría resaltar de nuestra empresa, es el de la flexi-bilidad y de la versatilidad. Nos adaptamos alas necesidades de cliente; en otros aspectoscomo la calidad, podemos ser muy estrictos,pero en ese sentido no somos, para nada, rígi-dos. Nuestros clientes pueden tener la seguri-dad de que van a encontrar un auténtico cola-borador, dispuesto a escucharle y a asesorarle,que hace suyos sus objetivos, que nunca lesva dejar tirados, y que trabaja con los mismosvalores que cuando empezó hace más de 30años: honestidad, esfuerzo y resultados

Nuestra rutina diaria incluye competir conlos mayores fabricantes del mundo. Pode-mos decir con orgullo que los ingenieros ytécnicos navarros están a la altura de cual-quiera de sus homólogos en USA, Japón, Ca-nadá, Alemania o Francia, por citar algunos. Yya en aspectos más concretos, personalmen-te resaltaría el valor que aportan las máqui-nas que verifican los procesos, rechazandolas piezas malas, y controlando mediantesistemas de trazabilidad, todo el recorrido ytransformaciones que sigue la pieza. Así, ca-da dirección, cada amortiguador, cada compo-nente que sale montado lleva incorporada suhistoria, todas las incidencias de su montaje.Eso antes era imposible, ahora gracias al des-arrollo de la informática, y su integración enlos procesos industriales lo hacemos. Espe-cialmente cuando se trata de componentessobre los que en buena parte depositamos la

seguridad y la vida de las personas, como fre-nos, direcciones, etc. Por ello, en mi opinión, elvalor que se aporta es incalculable.

¿Este tipo de exigencias de trazabilidadson relativamente modernas?Estamos trabajando con estas especifica-ciones desde el año 2000. Como en otroscasos se inician aquí también en el sectorde la automoción, siempre tirando del carro.

Es una exigencia que ha añadido compleji-dad a las líneas de montaje, pero también leañade valor, como hablábamos antes, y dela misma manera puedo decir, con orgullo,que nuestros sistemas de trazabilidad fun-cionan muy bien. Quizás no sea “política-mente correcto” que lo diga yo, pero meconsta que clientes como TRW están encan-tados con nuestro sistema de trazabilidad.



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Veinte empresarios propuestos al premio

Optaron al XIX noveno Premio Empresariodel Año los siguientes empresarios:

D. GERARDO AMEZTOY(Industrias Savidai, S.L.)Sector: Industria / Textil TécnicoMotivo: Empresa con un sólido y rápidocrecimiento debido a una clara apuestapor el avance técnico y tecnológico en elcampo de los calcetines deportivos, lo quele permite fabricar uno de los mejores ymás reconocidos calcetines técnicos delmercado. De los 8 clientes con los que con-taba en 1997, ha pasado a más de 1.400en la actualidad.

D. ALFONSO ANTOÑANZAS ARANGUREN(Exkal, S.A.)Sector: Industria / Maquinaria DistribuciónMotivo: Fuerte expansión ventas e impor-tante potencial en nuevas líneas de pro-ducto

D. KOLDO BALDA(Contenedores Iruña, S.A.)Sector: Industria / MedioambienteMotivo: Empresa formada por profesiona-les del transporte, la excavación y el trata-miento de residuos. Equipo altamente cua-lificado que interviene dando solucioneseficaces a los diferentes problemas quegeneran los residuos de la construcción ydemolición (RCD´S) así como los residuosindustriales (RI) Han creado la primeraplanta de valorización de residuos.

L O S N O M I N A D O SD. MIGUEL ÁNGEL LATASA (Computadores Navarra, S.A.)Sector: Servicios / TICMotivo: En una empresa líder dentro delsector TIC en Navarra. Fuerte crecimientoanual del negocio. Expansión a nivel na-cional.

D. JAVIER LEACHE (Construcciones Leache, S.L.)Sector: Construcción / EdificaciónMotivo: Grupo empresarial que ha aplicadola innovación y diversificación en un sec-tor muy tradicional.

D. ESTEBAN LIZARRAGA (Grupo Esteban Lizarraga)Sector: Construcción / EdificaciónMotivo: Empresa referente en el sector yen la zona norte. Compañía saneada y ren-table, excepción en la complicada coyuntu-ra del sector.

D. JOSÉ LUIS LLONIS (Ttuck & Wheel)Sector: Servicios / LogísticaMotivo: Éxito en la transición de los servi-cios tradicionales de transporte de mer-cancías por carretera a la logística. Empre-sa de referencia de los grandes marcas.

D. ALBERTO MADOZ (Grupo Fluitecnik)Sector: Industria / Componentes parquesenergías renovablesMotivo: Importante desarrollo y proveedorestratégicos de los líderes del sector delas energías renovables. Entrada en fun-cionamiento de nueva planta en Portugal.

D. JUAN CASTUERA(Castuera Industrias Graficas, S.A.)Sector: Industria / Artes GráficasMotivo: Trayectoria empresarial. Empresade referencia en el sector.

D. FÉLIX GUINDULÁIN (Jofemar, S.A.)Sector: Industria / Maquinaria VendingMotivo: Es una empresa de referencia en laoferta de servicios especializados en in-vestigación, desarrollo e innovación parael mercado farmacéutico y biotecnológicode ámbito nacional y europeo. Su principalobjetivo es el desarrollo parcial o completode productos para terceros, comprendien-do todas las fases del mismo.

D. ÓSCAR HUARTE (Lizarte, S.A.) Sector: Industria / AutomociónMotivo: Empresa líder en la refabricaciónde recambios para automóviles y vehícu-los comerciales y fabricación de esferasnuevas de suspensión, celebró en mayosu 35 aniversario. Fundada en 1974 enPamplona, esta compañía está presenteya en los mercados europeos más exigen-tes y cuenta con 55 empleados así comocon 14 almacenes logísticos repartidos enEspaña, Francia y Alemania.

D. JOSÉ MARÍA IZQUIETA (Semic, S.A.)Sector: Industria / Plásticos / CalzadoMotivo: Han desarrollado varias patentesinnovadoras para fabricar molde de suelasde calzado. Venden en los mercados inter-nacionales y su imagen de conocimientotecnológico es altísima.

Además de Ciriaco Sanjuán, otros veinte empresarios fueron nomina-dos para concurrir al Premio Empresario del Año en Navarra, cuyos

méritos fueron analizados en una única reunión celebrada el pasado 17de diciembre en la sede de Viálogos. El jurado en esta edición estuvo in-tegrado por José María Roig, consejero de Innovación, Empresa y Em-pleo del Gobierno de Navarra; José Manuel Ayesa, presidente de la Confe-deración de Empresarios de Navarra; Enrique Goñi, director general de

Caja Navarra; y Juan Mari Idoate, en representación de la familia Idoate,galardonada el año último. Examinada la documentación y tras distintasdeliberaciones, el jurado decidió por unanimidad otorgar el premio a Ci-riaco Sanjuán, presidente de Uscal, S.A., por el importante desarrollo ypresencia internacional de su empresa, un modelo de diversificacióndesde la máquina especial hacia áreas de mayor valor como la robótica,la visión artificial, la trazabilidad y la ingeniería de automatismos.



PORTADA

El jurado se reunió el pasado 19 de diciembre para dilucidar sobre las 21 nominaciones presentadas al premio.

HERMANOS MARÍN FUENTES (Aceites Urzante, S.L.)Sector: Industria / Alimentación / AceiteMotivo: Empresa posicionada como una delas cinco mayores envasadoras de Espa-ña, ha contribuido a dar a conocer la cali-dad de los aceites navarros tanto en elmercado nacional como internacional consu presencia en más de 20 países.

D. MIGUEL ÁNGEL RONCAL (Grupo Iruña Construcción)Sector: Construcción / Obra Pública – Edifi-caciónMotivo: Se cumplen 30 años de su consti-tución. Empresa referente en el sector y enla zona norte del Estado. Saneada, renta-ble. Generadora de empleo. Diversifica ensus áreas de negocio.

D. SANTIAGO SALA (Apex, S.L.)Sector: Industria / Alimentación / AperitivosMotivo: La empresa está posicionada comola cuarta productora en el sector de los ape-

ritivos en España. Ha conseguido una diver-sificación de su cartera de clientes cuentacon una plantilla cuenta a las 100 personas.

D. MANEL SARASA (Open Bravo)Sector: Servicios / TICMotivo: Reconocido desarrollador de solu-ciones profesionales en software libre pa-ra empresas. Sus sistema en entorno webde gestión integral de empresas (ERP) yde gestión de puntos de venta (PoS) handescargados más de un millón de veces yse utilizan en alrededor de 50 países.

D. FERNANDO SUCUNZA (Grupo Human) Sector: Servicios / Consultoría Gestión Em-presarialMotivo: Ha creado una consultora inter-nacionalizada, ha sabido estableceralianzas con socios que han sido estra-tégicos para su firma y ha prestado ser-vicios a multitud de empresas en nues-tra comunidad.

D. ÁNGEL URSÚA (Idifarma, Desarrollo Farmacéutico, S.L.)Sector: Industria / FarmaciaMotivo: Empresa de referencia en la ofertade servicios especializados en investiga-ción, desarrollo e innovación para el mer-cado farmacéutico y biotecnológico deámbito nacional y europeo.

D. JOSÉ MARÍA URTASUN (Urtasun Tecnología Alimentaria, S.A.)Sector: Industria / Maquinaria especial pa-ra AlimentaciónMotivo: Empresa que desarrolla solucio-nes especiales para el sector de la alimen-tación, basadas en la innovación, el diseñoy la automatización.

D. JOSÉ MARÍA ZABALA (Zabala Innovation Consulting)Sector: Servicios / Consultoría I+D+iMotivo: Expansión. Empresa líder en lagestión de proyectos de I+D+i a nivel na-cional con singular presencia en proyec-tos de carácter europeo.



PROSPECTIVA

Las oportunidades de negociode la Navarra del futuroEl Foro Market Place de la FND ha identificado el potencial de la ComunidadForal para posicionarse como líder en renovables, salud, seguridad, alimen-tación, ocio y construcción

Javier Rincón, Miguel Ángel Alonso, Ana Ursúa, Ángel Ustarroz y Michel Iturralde.

L a reestructuración de la economía navarraestá dejando ver numerosas oportunida-

des a las empresas ante la crisis. Algunas deestas estrategias se debatieron en el ‘Foro delas Ideas. Market Place’, organizado por la Fun-dación Navarra para la Diversificación el pasado20 de enero en Pamplona: el desarrollo de redesinteligentes, baterías para el coche eléctrico, larehabilitación de edificios a gran escala para ha-cerlos sostenibles o la atención a la dependen-cia a través de las nuevas tecnologías. Éstosfueron sólo algunos ejemplos de las oportunida-des que la Fundación Navarra para la Diversifi-cación ha identificado después de dos años detrabajo, en dos áreas tan amplias como salud ycalidad de vida y medio ambiente, y que fueronexpuestas ante cerca de 300 empresarios.

Una de estas oportunidades la constituye laaparición del coche eléctrico, un mercado en elque España se encuentra entre los tres paísesmás punteros en su desarrollo. Gonzalo Alonso,

director general de GoingGreen, aseguró queya hay cien municipios españoles en los que lapolicía local patrulla en motos eléctricas y ex-plicó que, para su futuro desarrollo, lo más im-portante es darle credibilidad. “Si pudiera, pedi-ría que se demuestre que es una realidad, yaquí es donde la iniciativa institucional es muyimportante”, aseguró. Respecto a sus retos,habló de la gestión de la carga de la batería. “Larecarga del vehículo no es un problema. Haymás enchufes que gasolineras, pero la pregun-ta es ¿en qué condiciones se va a acceder ycon qué precios?”.

Por su parte, Agustín Delgado, director de Inno-vación, Medio Ambiente y Calidad Corporativade Iberdrola, aclaró que “las redes de electrici-dad están preparadas para acoger un millón devehículos de este tipo en la actualidad” y queun incremento de esta cifra en la flota sólo su-pondría un incremento del 1% en el consumoenergético español. Además, Alonso pidió a los

asistentes al foro que consideren que el cocheeléctrico “es un nuevo modelo de negocio queva a surgir en múltiples ciudades” y tengan encuenta la industria que genera a su alrededor:fábricas ensambladoras, productores de bate-rías, de la tecnología necesaria, de los materia-les del vehículo...

Dentro también del área del medio ambiente,que engloba temas como las energías renova-bles, la industria energética y la construcción,se resaltó el reto de la ‘smartgrid’ o redes inteli-gentes que serán fundamentales para la electri-ficación de los países. En este sentido, AgustínDelgado identificó otra oportunidad de negocio:la introducción de las TIC en estas redes. “Lapregunta que debe hacerse Navarra es ¿cuálserá la energía eólica del futuro? Hay que pen-sar en contadores, en redes... en productos yservicios para el mundo eléctrico”, indicó. El di-rector general de EGA Informática y presidentede LASEME, Ángel Ustárroz, también apostó porun futuro energético con redes de generacióndistribuida, instaladas cerca del consumidor demanera que se reducen las pérdidas de la red.

El director de Calidad, Prevención y Medio Am-biente de Grupo Ferrovial, Valentín Alfaya, desta-có que lo único que nos sacará de la crisis es“reverdecer los sectores tradicionales” como laconstrucción, enfocándola hacia un negociomás sostenible. En su opinión, el reto está en larehabilitación a gran escala. “Si fuéramos capa-ces de hacer 250.000 viviendas al año reducirí-amos en tres años la emisión de 13 millones detoneladas de CO2, a la vez que generaríamos250.000 puestos de trabajo y un negocio de9.000 millones de euros”, explicó, después de



PROSPECTIVA

El Foro reunió a 300 personas en la sede de Viálogos.

En salud, se identificócomo una oportunidad latelemedicina, pero paraello se reivindicó “un cam-bio en los roles y en el sis-tema hospitalario”

aclarar que sólo dentro de cinco años recupera-remos el ritmo de la construcción, pasando deedificar 800.000 viviendas a 350.000 al año.Pero, para ello, llamó la atención sobre la necesi-dad de aclarar la legislación y trabajar codo concodo con la Administración. Sobre la posibilidadde que los edificios no sean sólo consumidoresde energía, sino también productores (median-te la instalación de fuentes de energías renova-bles), indicó que el problema no está en la tec-nología, porque ya es accesible, pero afirmó que“el ahorro se encuentra en las redes inteligen-tes, aunque de forma más lejana”.

nión, este sector sólo debe representar un 7 oun 8% del PIB, nunca más.

Por otro lado, Tona Torres, Business Develop-ment Manager de Unitronics, habló sobre otrassoluciones para reducir las emisiones en lasempresas de servicios, ya que cerca de la mitadde los gases son producidos en edificios conusos terciarios y cerca de un 40% de las emisio-nes de estas compañías se generan en despla-zamientos entre delegaciones, con clientes o decasa al trabajo. Así, habló de la telepresencia, te-letrabajo, espacios compartidos y otras solucio-

guntó. “En Estados Unidos y en Europa ya es-tán desarrollando pruebas piloto, pero aquí lle-gará más tarde, cuando tengamos la capacidadeconómica necesaria”, indicó.

SALUD Y CALIDAD DE VIDALa salud, seguridad, nutrición y el ocio fue-ron los temas que constituyeron la segundaárea de trabajo, y sobre la que también seidentificaron importantes oportunidadespara las empresas navarras que puedan si-tuar a la Comunidad foral en una posiciónde liderazgo.

nes de control centralizado en edificio y en re-des de negocio distribuidos. “¿Y cuándo llega-rán estas soluciones a los hogares?”, se le pre-

En el capítulo de ocio, -sobre el que MichelIturralde, director general de Sunsundegui yex director gerente de Senda Viva, ya desta-có la oportunidad de Navarra para explotar elturismo familiar-, el creador de los exitososdibujos infantiles Pocoyó, Guillermo GarcíaCarsí, dio su visión sobre el talento y la origi-nalidad. Recomendó a los empresarios na-varros “buscar ideas fuera del ámbito en elque te vas a mover, para evitar copiar y ha-cer refritos”. De la misma manera, el dibu-jante huyó de lo que se había hecho para elmundo preescolar recogiendo influencias ja-

Sobre la construcción habló también Miguel Án-gel Alonso, socio de AH Asociados, quien reivin-dicó que el valor de una vivienda debe dejar deestar en el suelo para pasar al producto, cen-trándose en la calidad de los materiales y lasterminaciones. “Necesitamos montar una es-tructura pública-privada y generar la formaciónque transforme este sector productivo, que es-tá anclado en las formas de trabajar de hace 50años”, explicó, refiriéndose a que todavía no seha dado el salto “ni en el producto ni en la formade construirlo” y a que “no hay más remedioque industrializar la construcción”. En su opi-



PROSPECTIVA

ponesas, de las historias de la Pantera Rosao de Charles Chaplin. “Para mí, el talento esdescubrir la arte personal en cada obra, po-ner algo de sí mismo para transmitir cosaspersonales”, explicó.

En el foro se debatió también sobre la difícilsostenibilidad del sistema sanitario actual ysus nuevos retos de futuro. Ignacio Tintoré,de DKV seguros y Albert Zamora, de la Fun-dación Clínica de Barcelona, hablaron sobrela telemedicina y la necesidad de aplicar latecnología a nuestras necesidades sanita-rias. Demandaron un cambio en los roles yen el sistema hospitalario, para que “aten-ciones que se hacen en el hospital se pue-dan hacer en casa”.

“No sé por qué preferimos comprar a contra-tar un proveedor de un servicio controlado.Necesitamos empresas que empaquetenservicios en mano para las enfermedadescrónicas más frecuentes, como las cardio-vasculares o pulmonares”, indicaron. Ade-más de esta oportunidad, hablaron del nego-cio que se abre con los grupos jubilados pro-

venientes de otros países que se instalan enEspaña a vivir: “Conocemos que hay más demedio millón de alemanes que demandanaquí cuidados sanitarios, pero también mu-chísimos ingleses”.

Un ejemplo de las posibilidades que se abrenen este sector son los centros de servicioscompartidos, la monitorización de personasdependientes y pacientes crónicos y la ex-ternalización de algunos procesos sanita-rios, como el diagnóstico por imagen médicao la parte puramente administrativa. Pero pa-ra que sean una realidad hay que superar to-davía varias barreras: el actual modelo de fi-nanciación sanitaria y la resistencia de losmédicos a cambiar su forma de trabajar.

Respecto a la nutrición, se comentó que lalongevidad asociada a la dieta mediterráneaestá cambiando, porque nuestra alimenta-ción se acerca más a los patrones centroeu-ropeos. En este campo, tal y como explicóIcíar Astiasarán Anchía, decana de la Facul-tad de Farmacia de la Universidad de Nava-rra, se abren muchas posibilidades para

desarrollar nuevos productos alimentarios.Identificó dos tendencias: la de los alimen-tos funcionales y la de la seguridad alimen-taria, todo ello acompañado de tecnologíaactual como la nanotecnología. “Queda mu-chísimo por hacer y se requiere todavía mu-cha investigación, hay posibilidades en nu-trigenómica y nutrigenética”, indicó.

Además, se habló sobre seguridad y los pro-blemas éticos que se plantean cuando que-remos sentirnos más seguros. “¿Cuál es laeconomía de la seguridad? Esa calidad devida y seguridad que queremos no es gra-tis”, aseguró Ángel Sánchez, director de laConsultora Everis, quien señaló las grandesoportunidades existentes en este mercadopor su transversalidad en energías renova-bles, en seguridad de control de costas, enTIC... “Hay que quitarse el miedo de que estoes demasiado técnico, porque para solucio-narlo ya están los técnicos”, recomendó.

es, según su presidente en España y Portu-gal, Marcos de Quinto, que la compañía notoma como referente que copa el 85% del

Con la celebración de este foro se dio por terminado el trabajo de laFND como tal, que ha estado dirigida por Ana Ursúa. Esta funda-ción, integrada por 58 patronos, entre los que se encuentran agen-tes sociales y económicos, así como empresas e instituciones deNavarra, nació en 2007 “en un momento de bonanza y optimismocon el fin de contribuir al desarrollo económico y social de la Co-munidad Foral promoviendo sectores estratégicos”, de la mano dela CEN (Confederación de Empresarios de Navarra) y de la AIN(Asociación de la Industria Navarra). El vicepresidente del Gobier-no de Navarra, Álvaro Miranda, destacó durante la apertura delMarket Place “lo original y ambicioso” de su constitución. Segúnexplicó, el Ejecutivo Foral ha respaldado de manera plena esta ini-ciativa, poniendo a la vez en marcha el Plan Moderna. Ahora, esteorganismo integra su trabajo en el plan.

El presidente de la CEN, José Manuel Ayesa, afirmó durante la clau-sura de este encuentro que “la economía globalizada requiere tam-bién actuaciones basadas en un denominador común: la colabora-ción público-privada y la voluntad de todos los agentes implicados

en el desarrollo económico y social de la región”, explicando queesto constituye “la génesis de la FND”. Según indicó, durante dosaños, agentes sociales y económicos han cooperado e intercam-biado opiniones en el marco de este proyecto “para construir unavisión integradora de cómo debería ser el futuro empresarial de laregión”.

Además, Ayesa destacó la “certeza de que existen grandes oportu-nidades empresariales por explotar en sectores cruciales para lapoblación mundial como la economía ecológica, la salud en todassus vertientes, la alimentación, la construcción, o el ocio entreotros”. El también presidente de la FND, resaltó que, en estos ám-bitos, “Navarra no sólo tiene la ocasión, sino también la capacidad(a pesar de la crisis) de liderar cambios que propicien nuestro po-sicionamiento en mercados internacionales”. Durante su interven-ción, destacó, la importancia de una clase emprendedora y reiteróla necesidad de que este trabajo debe distribuirse entre todos losagentes económicos, políticos y sociales que integran esta comu-nidad”.

El último acto de la FND



PROSPECTIVA

José Manuel Ayesa, Álvaro Miranda y José María Zarranz, durante la presentación del foro.

mercado de colas, sino que se fija en que tansólo llegan al 9,3% del total del mercado de lí-quidos. Este espíritu es que el trató de tras-ladar a los empresarios navarros con su po-nencia ‘¿Renovarse o morir? (En todo ca-so... de muerte lenta)’.

Según explicó Marcos de Quinto, Coca-Colaha sobrevivido durante 125 años porquehan sabido qué aspectos renovar y cuálesno. “Ni la fórmula, claro está, ni los valoresde marca. Pero la estrategia de comerciali-zación sí”, indicó. La compañía multinacio-nal asegura que todo su marketing es abso-lutamente local y diferente, porque no estábasado en las ventajas racionales del pro-ducto, sino en las emocionales, porque es“lo más duradero”. “Preferimos vender emo-ciones y religiones, por eso es difícil ser co-piado por la competencia”, aclaró.

De Quinto habló de que su compañía nocompite contra Pepsi Cola únicamente, sino

“contra todos”, entre ellos, la cerveza. “Hayque tener presente contra quién se compite.Ésta no es una guerra de productos, es unaguerra de posicionamientos”, indicó. No obs-tante, reflexionó también sobre la necesidad

de buscarse aliados: “Estamos cooperandocon Pepsi Cola para que no haya ataquesconjuntos. Lo importante es saber que con-tra todos se compite y que con todos hayque colaborar”.



INNOVACIÓN

Nafarco, Elara Ingenieros y Riberebro presentaron experiencias de cooperación.

La cooperación, la “estrella”de las ayudas a la innovación

S i las instituciones navarras subvencio-nan de manera importante la innova-

ción en las empresas, cuándo ésta es en co-operación con organizaciones, su intensidadaumenta considerablemente. La internacio-nalización de las empresas, también en pro-yectos de I+D+i, es la asignatura pendienteen la Comunidad Foral.

Durante la jornada organizada por el De-partamento de Innovación, Empresa yEmpleo, a través de ANAIN, que tuvo lugarel 12 de enero en Baluarte y versó sobreInnovación en procesos, se hizo un repa-so a las ayudas y subvenciones disponi-bles para las empresas en la actualidad.Según indicó el director del Servicio de In-novación de este departamento, RafaelMuguerza, las mayores posibilidades pa-ra la innovación se hallan en proyectospresentados de manera conjunta conotras empresas o centros tecnológicosinternacionales.

Actualmente, la Comunidad Foral genera un2,5% del PIB en I+D+i y produce un 3,6% delas patentes nacionales. Mugerza recomen-dó a las empresas “usar y abusar” de losservicios disponibles en organismos comoANAIN o CEIN y acudir a ingenierías o consul-toras especializadas que puedan ayudar alas pymes con sus carencias tecnológicas,ya que este coste de consultoría es subven-cionable hasta en un 50%.

Además, recordó que la I+D+i desgrava un40% de los gastos de una empresa en unejercicio, mientras que puede suponer un50% en gastos que se realicen en el perso-nal que dedique todo su tiempo o un 15%por el uso de las TIC en los proyectos de in-vestigación.

Por otro lado, Muguerza se refirió también alos plazos administrativos y lamentó que,en muchos casos, puede costar diez mesesdar el sí a una empresa que solicita ayudas

al I+D+i. “El plazo debería ser de cuatro, co-mo en las ayudas a la competitividad, perosí es cierto que los abonos a las ayudas sonmuy rápidos y que, por eso, las empresasdeben empezar a trabajar antes de que de-mos el sí definitivo. Hay que fiarse de nues-tra orientación”, explicó.

Según comentó, las ayudas y subvencionesa la innovación se dividen en las ayudas a lasI+D+i y a la mejora de competitividad. Dentrode estas primeras, se encuentran las del des-arrollo precompetitivo que desembocan enun proyecto piloto o prototipo, y que se con-cretan en una subvención del 25% como míni-mo para empresas grandes o en un 45% parapequeñas empresas. En el caso de la investi-gación planificada o industrial, este porcenta-je aumenta hasta el 65% para empresas gran-des o 75% para pymes. No obstante, segúnindicó el director del Servicio de Innovación,este porcentaje tan elevado sólo se proporcio-na si las ayudas se dan de manera conjuntacon otros organismos como el CDTi.

En la actualidad, estos porcentajes estánsiendo revisados en el nuevo decreto quesustituirá al RD 360 de 2000 y que se modi-fica para adecuarse al nuevo marco regula-torio. La nueva legislación abre una pequeñapuerta a las ayudas a la investigación, quepodrían concretarse en los siguientes lími-tes: 15% para grandes empresas, 25% paramedianas y un 35% para las pequeñas.

En el caso de las ayudas a la mejora de lacompetitividad, se contempla un límite má-ximo de 200.000 euros para una empresaen tres años. Esta subvención incluye pla-nes de mejora del producto, planes de mejo-ra de procesos productivos y también orga-nizativos. La convocatoria a estas ayudaspara 2009 se cerrará el próximo 28 de fe-brero, mientras que la nueva convocatoriapara 2010 se abrirá el 1 de marzo.



INNOVACIÓN

Navarra y Genoma España apuestanfuertemente por la biotecnologíaLa Comunidad Foral dispone de todos los recursos necesarios paradesarrollar el ciclo completo de elaboración de un fármaco

E n el año 2002-2003 Genoma España,en colaboración con el OPTI, participó en

la redacción del Plan Estratégico I+D+i deNavarra en el que la biotecnología apareciócomo un área fundamental y estratégica pa-ra el desarrollo de esta región. Desde enton-ces, la apuesta del Gobierno de Navarra, rea-lizada a través de la Sociedad de Desarrollode Navarra (SODENA), ha sido clara y decidi-da, ofreciendo como resultado su presenciaen nueve empresas especializadas y encuatro fondos de capital riesgo, dos de ellosespecíficos en el terreno de la biotecnología.

Con anterioridad, en 2001, se había iniciadoun trabajo pionero en este sector que dio co-mo fruto el proyecto CIMA-Digna, donde la Uni-versidad de Navarra junto con SODENA y otrosinversores privados, decidieron dar impulso ala investigación y a la creación de una empre-sa biofarmaceútica -Digna- con el objetivo dedesarrollar dichos resultados de investigación.

“En Genoma España nos sentimos enorme-mente satisfechos por los resultados obtenidos

en la Comunidad Foral de Navarra en el ámbitode la biotecnología y nos complace tener a estacomunidad como miembro de nuestro patrona-to desde el año 2005”, ha declarado Rafael Ca-macho, director general de Genoma España. Na-varra, asegura, “es hoy un referente en el terre-no de la biotecnología, y no tenemos duda deque lo seguirá siendo en la próxima década”.

Para Rafael Camacho, cabe destacar aspec-tos tan sobresalientes como el que esta Co-munidad Foral disponga “de todos los recur-sos necesarios para desarrollar el ciclo com-pleto de elaboración de un fármaco”.

Genoma España es la Fundación que impul-sa el desarrollo tecnológico, la transferenciade conocimiento y la innovación principal-mente en el sector biotecnológico. Sus prin-cipales objetivos son desarrollar programasy políticas activas a favor de la innovación,mejorar los procesos de transferencia detecnología y conocimiento desde las univer-sidades y centros públicos de investigaciónhacia las empresas, promover la creación deEBTs, contribuir en la promoción internacio-nal del sector biotecnológico y fomentar lacolaboración público-privada.

El esfuerzo realizado en los últimos cincoaños en Navarra ha hecho posible la creaciónde más de 500 puestos de trabajo de alto ni-vel tecnológico. En este compromiso se unenlos esfuerzos de investigadores y universida-des, empresas, administraciones, etc. y enlas líneas estratégicas que recoge el Plan Mo-derna (Plan Estratégico para la definición deun nuevo Modelo Económico para Navarra)con nuevos centros de investigación en Bioin-geniería, Nutrigenómica e Imagen Médica.

UNA RÁPIDA SUCESIÓNDE PROYECTOS DE ÉXITOLaboratorios, centros de investigación y em-presas del sector biotecnológico están des-arrollando una actividad creciente en la Co-munidad Foral de Navarra, que sólo a travésde SODENA tiene comprometidos más de 30millones de euros en este sector y donde,conforme a su estrategia, va a seguir invir-tiendo en los próximos años.

Todo se inició en el año 1996 con el apoyo delGobierno de Navarra a Laboratorios Cinfa ensu programa de medicamentos genéricos,siendo el verdadero punto de partida, en2001, la participación y creación del Centro

SODENA tiene comprome-tidos más de 30 millones deeuros en este sector, donde,conforme a su estrategia, vaa seguir invirtiendo en lospróximos años



INNOVACIÓN

de Investigación Médica Aplicada (CIMA), que actualmente es el centroespañol con mayor número de patentes, incluidas más de 50 moléculasregistradas. Algunas de estas patentes están siendo desarrolladas y co-mercializadas por la empresa navarra Digna Biotech, cuya necesidad deproteínas con las que llevar a cabo pruebas preclínicas y clínicas parasus productos llevó a la creación de 3P Biopharmaceuticals, la única em-presa biotecnológica de España con la capacidad y recursos necesariospara producir proteínas recombinantes con los altos niveles de calidadque exigen los organismos de regulación europeos y estadounidenses.

Otros ejemplos del sector biofarmacéutico son empresas como Idifarma,que cuenta con una de las pocas plantas de Europa especializadas en lo-tes piloto de productos oncológicos en formas sólidas, Ojer Pharma, es-pecializada en el desarrollo de medicamentos dermatológicos, y Proreti-na Therapeutics, dedicada a la investigación y el desarrollo de fármacospara el tratamiento de enfermedades neurodegenerativas y oftalmológi-cas. A estas se ha sumado recientemente Activery Biotech, centrada so-bre todo en la investigación, desarrollo y producción de medicamentos ocomponentes con alto valor añadido a partir de una tecnología propia.

SODENA, según manifestaciones de su director general, José MaríaAracama, trabaja “proactivamente en la búsqueda de proyectos rela-cionados con el sector de la biotecnología, asumiendo el compromisode realizar un esfuerzo inversor importante en empresas que ponenen valor a este sector”. Desde todos los ámbitos de Navarra, continuadiciendo el responsable de SODENA, “se sigue impulsando este sectorcon mucha ilusión y con la esperanza de conseguir consolidar a la Co-munidad Foral como referencia en biotecnología de igual forma que sehizo en los años 80 con la apuesta por las energías renovables, sectoremergente en aquel momento”.

El mejor ejemplo de estas tareas son las inversiones de la Sociedad deDesarrollo de Navarra, junto a varios socios financieros locales (CajaNavarra, Caja Rural de Navarra, Clave Mayor, Genera), en las oportuni-dades empresariales que van surgiendo en este sector. Por otra partey también como apoyo al sector, Pamplona será sede, el próximo mesde septiembre del congreso Biospain 2010, que reunirá a más de 200compañías del sector y más de mil inscripciones.



EMPRESAS

El negocio de ACR Grupo alcanzará esteaño los 150 millones de eurosJavier Osés: “La rehabilitación es una actividad que nos atrae mucho y quequeremos potenciar”

Q ueda mucho ejercicio por delante, perono soy pesimista. Tengo confianza en los

componentes del Grupo”, afirma Javier Osés,presidente de ACR Grupo que ha iniciado latravesía del 2010 bien pertrechado con unaprevisión de ventas de 150 millones euros.

Osés señala con orgullo el dossier anual quela revista Alimarket publicó el pasado mesde noviembre sobre el sector de la construc-ción y la posición que ostenta Construccio-nes ACR, S.A.U. en el ranking por resultadoneto. El decimoquinto, “un lugar de honor enestos tiempos que corren”. Tiempos de pro-tagonismo negativo de empresas de la di-mensión de Llanera, Martinsa-Fadesa, Colo-nial, Nozar, Aifos... y un mercado incapaz dedigerir cientos de miles de viviendas que notienen comprador ante la falta de confianzaen la economía, la dimensión del desempleoy la escasez de financiación.

Javier Osés, fundador de la compañía matrizen 1973, una constructora de referencia en

Navarra, ha cedido la gestión del día a día yhoy ocupa la presidencia de ACR Grupo, unaposición privilegiada para poder abordar elcomplejo escenario en el que se está desenvol-viendo la actividad de las empresas del sector.

¿En qué medida ha hecho mella la crisis ensus empresas?En construcción (80% de las ventas) hemosreducido actividad por la finalización de al-gunas obras importantes, pero hemos con-seguido mantener los niveles históricos derentabilidad. Ha habido más actividad en Sa-dar Reformas y Mantenimiento y planeamosla expansión a nuevos mercados este mis-mo año, queremos dar un salto cuantitativoy cualitativo. En promoción residencial(10%) hemos mantenido la línea de intensaactividad en vivienda protegida con actua-ciones en Navarra, País Vasco y Castilla yLeón. Y el resto de empresas del grupo(10%) está capeando el temporal aunque lasituación general ha hecho mella en su cifrade negocio.

COMPLEJIDAD¿De qué manera los cambios en el escenarioestán condicionando el futuro del sector?Lo que ha quedado claro es que todo va aser radicalmente distinto, nunca se habíandado una situación de complejidad tan in-tensa y profunda: restricción financiera, me-nor capacidad recaudatoria de las adminis-traciones, existencia de suelos sobre hipote-cados, una parte de la banca con carteras in-mobiliarias impensables, dificultades paragenerar suelo para VPO como consecuenciade la escasez de ventas de vivienda libre...Esta situación tiene que convivir con lasnuevas exigencias sobre sostenibilidad dela construcción y una menor solvencia delos demandantes de vivienda, muchos enuna situación de paro insoportable.

¿Cómo se traslada esa situación a Navarra?Navarra parece estar en mejor situaciónque el resto del Estado, pero los movimien-tos que se produzcan a nivel general sevan a reflejar de igual forma tanto en lo queafecta al volumen de producción de vivien-das como a la tendencia de los precios, asícomo la elección por parte de los clientesde un tipo u otro de vivienda o del acceso alas mismas.

¿Cómo le están haciendo frente de manerainmediata?La intensa dedicación a contratación realiza-da a lo largo del último año y medio está dan-do sus frutos. ACR va a recuperar el volumende ventas y nuestras previsiones de negociose sitúan en los 120 millones de euros. Esta-mos construyendo 1.420 viviendas, de lasque 1.200 corresponden a las distintas figu-ras de protección, 557 de estas son de pro-moción propia. Asimismo tenemos en ejecu-ción obras significativas como son el pabe-llón C del Hospital de Navarra, la ampliación

Javier Osés, presidente de ACR Grupo.



EMPRESAS

de la Clínica Ubarmin o la Ciudad de la Músi-ca, en Pamplona, la ampliación de las Bode-gas Vega Sicilia en Valladolid o los estudiosde rehabilitación integral que llevamos a ca-bo en el barrio 29 de octubre de Valladolid.

¿Cual puede ser su posición a medio plazo?Parece claro que el descenso de oferta en vi-vienda nueva va a propiciar un incrementode la actividad en la rehabilitación de edifi-cios. Es este un segmento que nos atraemucho y que pensamos potenciar.

HUMILDAD Y AMBICIÓNHa mencionado antes el asunto de la sos-tenibilidad, ¿cómo enfocan estas nuevasexigencias?Sin pretender con ello ser originales, nuestrointerés está volcado en la utilización respon-sable de los recursos, una preocupación quese hace extensible a todos los ámbitos denuestra actuación. Con esta premisa quere-mos potenciar GIR, nuestra empresa de ges-

tión de residuos y consultoría mediambien-tal, y a ello destina una parte de su esfuerzonuestro departamento de I+D.

¿Hacia que otros caminos se dirige la inno-vación de su grupo?También trabajamos en el desarrollo de nuevossistemas de construcción y de diseño que denrespuesta a las necesidades cambiantes de lasfamilias, un proyecto ambicioso al que vamos aaplicar nuestro mejor conocimiento y experien-cia, muy orientado a las tendencias y requeri-

mientos del futuro con la aplicación a los proce-sos de soluciones industrializadas. Y en otro or-den de cosas, estamos enfrascados en el des-arrollo de una solución de iluminación inteligen-te para zonas urbanas que persigue ahorrarenergía y reducir contaminación lumínica. Eneste proyecto contamos con la participación delcentro tecnológico Fatronik-Tecnalia.

¿Queda mucho para hacer realidad todo esto?Estamos en un importante momento detransición donde las estrategias son deter-minantes y han de formularse en procesocontinuo. Necesitamos empresas y legisla-ciones ágiles y despiertas, programas a me-dio plazo, presupuestos a corto y planesoperativos. Estamos obligados a simular elfuturo huyendo de los grandes y complejosplanes estratégicos que a veces, paradójica-mente, impiden llegar a tiempo a las oportu-nidades. Tenemos que ser capaces de casarhumildad y ambición, porque quien compitepara empatar casi siempre pierde.

“Nuestro interés está volca-do en la utilización respon-sable de los recursos, unapreocupación que se haceextensible a todos los ámbi-tos de nuestra actuación”



COYUNTURA

El Plan Anticrisis generó en 2009 unainversión de 797,8 millones de euros y creó12.088 puestos de trabajoSegún el Gobierno, las medidas han inyectado 466,8 millones de euros deliquidez e incrementado el consumo en 250 millones

E l Plan Anticrisis iniciado por el Gobiernode Navarra para reflotar la economía fo-

ral ha generado, en 2009, una inversión de797.802.119 euros e incrementado el con-sumo en 250.462.528 euros, según ha ase-gurado el Ejecutivo en un informe elaboradopor el departamento de Economía y Hacien-da, presentado por el vicepresidente segun-do y consejero de Economía y Hacienda, Ál-varo Miranda. El informe señala que se hancreado 12.088 puestos de trabajo y se ha in-yectado una liquidez a las empresas por va-lor de 466,8 millones de euros.

Este plan, compuesto por 43 medidas (delas cuales cinco son para familias, 21 deapoyo a empresas, 4 para la creación de em-

pleo, 10 para la mejora de la vivienda y 3 queafectan la Administración) incluye tambiénlas inversiones del Plan Navarra 2012. Den-tro, se encuentra el Plan Renove Hogar, quepermitió que el año pasado se vendieran45.354 aparatos, y que ha concedido sub-venciones por valor de 3,2 millones de eu-ros, produciendo ventas de 16,6 millones deeuros. También el Plan Renove Auto Navarra,en el que se han destinado subvencionespor 7 millones de euros, obteniendo ventasde 7.918 coches por valor de 126 millonesde euros.

Las familias se han beneficiado de cincomedidas fiscales: La aplicación de la deduc-ción progresiva de hasta 440 euros en el

IRPF produjo una inyección de 72 millonesde euros a los ciudadanos en la pasada cam-paña de la renta; la deflactación de la tarifadel IRPF supuso 5,9 millones de euros paramantener el poder adquisitivo de los contri-buyentes navarros; y la supresión del Im-puesto sobre el Patrimonio redundó en unbeneficio de 70 millones de euros.

Dentro de las 21 medidas específicas paraque las empresas hicieran frente a la crisis,se incluyen los avales dirigidos a facilitar cir-culante a las empresas y a apoyar proyec-tos de inversión, tanto a grandes empresascomo a pymes, micropymes y autónomos.Estos avales han sido gestionados por el Go-bierno de Navarra, a través de Sonagar (AvalNavarra) y por las sociedades públicas Na-finco y Sodena. En total, se han concedido538 avales por un importe de 111,6 millo-nes de euros, que han permitido obtener alas empresas 217,2 millones de euros de li-quidez y han generado una inversión induci-da de 157 millones.

Además, el programa de ayudas a empresasha financiado 20 proyectos de inversión con7,4 millones de euros en subvenciones, quehan generado 35,4 millones de inversión in-ducida y 146 puestos de trabajo. Además,se han destinado 2,8 millones de euros paradiez empresas en crisis o en dificultades,con 222 puestos de trabajo.

Las medidas fiscales disponibles y la reba-ja de los impuestos también han favoreci-do la liquidez de las empresas. Así, segúneste informe, el número de aplazamientosaprobados el año pasado ha duplicado la ci-fra de 2008. En concreto, las organizacio-



COYUNTURA

nes aplazaron un total de 4.829 pagos de IVA y retenciones del IRPF,por un importe total de 108,9 millones de euros. En 2009 se aplicópor segundo año la devolución anticipada del Impuesto de Socieda-des, gracias a lo que 7.290 empresas navarras recibieron 39,6 mi-llones de euros en los tres meses siguientes a la declaración del im-puesto. Por su parte, 160 empresas se han acogido a la nueva devo-lución mensual del IVA, lo que ha supuesto en 2009 una inyecciónde 72 millones de euros.

Respecto a las medidas de fomento del empleo de este plan, en el in-forme se asegura que se han producido 721 nuevos contratos (526en el sector servicios, 129 en industria, 61 en la construcción y 5 en elsector agrario). De ellos, el 89% fueron indefinidos y el 62% fueron rea-lizados en empresas de menos de 10 trabajadores.

En el sector del empleo protegido se han realizado también 1.154 ac-ciones de formación en centros especiales de empleo; se han destina-do 716.000 euros de inversiones a estos centros y otros 235.000 eu-ros a los de inserción social; mientras que se han propiciado 116 con-tratos municipales y 37 de entidades sin ánimo de lucro por 1,9 millo-nes de euros. Gracias a la puesta en marcha de itinerarios personaliza-dos, 415 desempleados sin prestación han recibido formación y el pa-go del salario mínimo interprofesional, 294 de los cuales encontraronempleo en menos de 3 meses.

VIVIENDAEntre las diez medidas anticrisis relativas al ámbito de vivienda, des-tacan las de fomento de la rehabilitación. Gracias a la ayuda de hasta3.000 euros para la reforma de cocinas, baños, puertas y suelos,1.662 viviendas se encuentran realizando pequeñas reformas por im-porte de 19,2 millones de euros. También el incremento en hasta 14puntos de las subvenciones por rehabilitación ha animado a 3.538 vi-viendas a realizar rehabilitaciones durante 2009, un 30% más que en2008. Los presupuestos de las obras suman unos 60 millones de eu-ros. Asimismo, la línea de avales que otorga Nafinco para la compra devivienda protegida ha financiado un total de 165 operaciones. Los ava-les suman un importe de 2,3 millones de euros.

Respecto a las medidas administrativas, diseñadas para la reduccióndel gasto público ordinario, destacan la reducción del gasto corriente yla congelación de los salarios de los altos cargos, la supresión del 10%de las unidades administrativas del Gobierno de Navarra y la congela-ción de plantillas de las sociedades públicas.

Por otra parte, el Plan Navarra 2012 de inversión en infraestructuraspúblicas ha puesto en marcha ya 88 de las 92 actuaciones ya estánen marcha (68 de los proyectos con inversión y 2 terminados). Segúndatos provisionales a 31 de diciembre de 2009, la inversión realizadaalcanza ya los 996,5 millones de euros (el 27,8% del total y el 87,8%de la inversión prevista para la fecha) y se han creado o mantenido7.367 puestos de trabajo directos e indirectos.



EMPRESA PÚBLICA

Sodena celebra su 25 aniversario

E l mundo de los valores es fundamentalen la sociedad actual. Sin ética no hay

ni empresa, ni sociedad” aseguró AntonioGarrigues Walker ante un centenar de per-sonas (consejeros, plantilla y colaborado-res) que, relacionadas directamente con laSociedad de Desarrollo de Navarra (Sode-na) se reunieron en Baluarte en recuerdode su creación hace 25 años. Entre los asis-tentes se encontraban de Sodena. El en-cuentro estuvo presidido por el consejerode Innovación, Empresa y Empleo del Go-bierno de Navarra, además de presidentede la entidad, José Mª Roig, y por el vicepre-sidente segundo y consejero de Economía yHacienda, Álvaro Miranda.

“Tenemos todavía pendiente -manifestó Ga-rrigues- una revisión profunda del mundo fi-nanciero, que es dónde está hoy el proble-ma. La banca norteamericana estaba vivien-do una auténtica borrachera económica ynecesitamos esa revisión financiera”.

“Hay que adelantarse a los acontecimientos.Todos tenemos que seguir haciendo biennuestro trabajo pero es necesario saber pordónde pueden ir las cosas”, continuó dicien-do Garrigues. Y aseguró que “la empresa po-drá no invertir en China, pero desde luego esnecesario que la empresa y los empresariossepan qué pasa en China. No debemos dejar

de mirar hacia el Eje del Pacífico”. Con rela-ción al aniversario de Sodena, Garrigues,que en los últimos veinticinco años ha sidoprotagonista de distintas misiones comer-

ciales de Navarra con varios países, reiteróque Sodena había creado un modelo de so-ciedad de desarrollo ejemplar y de éxito.“Veinticinco años de actividad es toda unahistoria en el mundo de la empresa y los ne-gocios. En Navarra lo habéis hecho muybien”, repitió en distintas ocasiones.

José Mª Roig, que clausuró el encuentro,agradeció el trabajo y colaboración de todoslos asistentes para con Sodena y Navarra,pronosticando una “segunda primavera”para esta Sociedad de Desarrollo despuésdel éxito alcanzado con el sector de lasenergías renovables y la implantación deempresas multinacionales en la ComunidadForal. En su intervención destacó los tressectores en los que Sodena trabaja como lí-neas prioritarias: “la agroalimentación, lasrenovables y biociencias, y, en especial, labiomedicina”.

En el acto también intervino el director gene-ral de Sodena, José Mª Aracama, que recordóla creación y actuaciones más significativasde los 25 años de la compañía. En la reuniónse entregaron diferentes recuerdos a dosconsejeros (Joaquín Gortari y Enrique Jimé-nez Goikoa) y cuatro profesionales (MercheDíaz, Isabel Blanco, María Puy Gutierrea y Vi-cente Navarrete) que han trabajado con ypara Sodena durante más de 20 años.

El acto del 25 aniversario reunió a un centenar de personas.

OCHO PRESIDENTESY CINCO DIRECTORES GENERALESA lo largo estos veinticinco años, Sode-na, promovida por el Gobierno de Nava-rra, actualmente propietario del 98% desu capital, ha tenido ocho presidentes(el consejero de Industria de turno) ycinco directores generales:

PRESIDENTES:Antonio Aragón (1984-88)Julián Balduz (1988-92)Angel Rodríguez San Vicente (1992-95)Iñaki Cabasés (1995-96)Ramón Bultó (1996-99)Nuria Iturriagagoitia (1999-2003)José Javier Armendariz (2003-2007)José María Roig (desde 2007)

DIRECTORES GENERALES:José María Goyena (1984-87)José María Serrano (19988-90)Carlos Luri (1990-97)Jesús Zabalo (1997-2001)José María Aracama (desde 2001)



EMPRESA PÚBLICA

El Gobierno de Navarra traspasa ala Corporación Pública sus participacionesen las sociedades públicas

E l Gobierno de Navarra ha acordado auto-rizar la ampliación de capital de la Cor-

poración Pública Empresarial de Navarra,S.L.U. (CPEN) y la incorporación en ella detodas las acciones y participaciones socia-les en sociedades públicas de las que es ti-tular la Administración de la Comunidad Fo-ral de Navarra. El acuerdo modifica tambiénlos estatutos de la entidad para posibilitar laelección de un vicepresidente por el Consejode Administración.

Con la creación de la Corporación PúblicaEmpresarial de Navarra, el Ejecutivo Foralpretende contar con un escenario y un ins-trumento unitario y específico de ordena-ción y control que permita reorganizar, racio-nalizar, coordinar y optimizar la eficacia yeficiencia de una parte sustancial del patri-monio empresarial público de Navarra, co-mo son las sociedades públicas. El Gobiernode Navarra autorizó en septiembre la crea-ción de la sociedad pública con este nombre

y aprobó sus estatutos, constituyéndosemediante escritura pública en noviembre de2009. El único titular de esta sociedad es laAdministración de la Comunidad Foral de Na-varra, con el fin de incorporar a su patrimo-nio las acciones y participaciones socialescuya titularidad ostenta en 33 compañíasmercantiles.

Con este fin se lleva a cabo una ampliaciónde capital en CPEN, suscrita íntegramentepor la Administración de la Comunidad Foralde Navarra. En esta ampliación, la Adminis-tración aporta las acciones y participacio-nes que posee en todas las sociedades enlas que participa directamente, pasando asíCPEN a convertirse en la sociedad matriz detodo el holding empresarial público. A cam-bio de dicha aportación no dineraria, la Ad-ministración Foral de Navarra recibe las ac-ciones que CPEN emite en esta ampliaciónque ha incrementado el capital social a342,432 millones de euros.

DOS SECTORES DE ACTIVIDADLa Corporación propondrá al Gobierno deNavarra la clasificación de las mismas endos sectores de actividad: Sector Adminis-tración y Sector Competitividad. El primeroestará integrado por aquellas sociedadesque realicen de forma mayoritaria y esta-ble actividades de interés público para opor cuenta de la Administración de la Co-munidad Foral. El Sector Competitividadestará a su vez integrado por sociedadesque realicen de manera mayoritaria y es-table actividades de carácter industrial omercantil.

El acuerdo de Gobierno ha autorizado, asi-mismo, la cesión a CPEN del crédito que es-ta Administración concediera a la empresamercantil Canal de Navarra, S.A. por un im-porte de 105,5 millones de euros. De estemodo, Corporación Pública Empresarial deNavarra, S.L.U. será ahora la entidad acree-dora del préstamo.



TRANSPORTE

“El transporte de mercancías está llamadoa dejar de ser un refugio de la economía”Emilio Sidera, subdirector general de Ordenación y Normativa de Fomento

E l próximo 12 de febrero entrará en vigorla nueva Ley del Contrato de Transporte

Terrestre de Mercancías, que actualiza y re-gula los contratos realizados en este sectory responde a demandas exigidas por lostransportistas. Emilio Sidera, subdirector ge-neral de Ordenación y Normativa del Minis-terio de Fomento, explicó durante una jorna-da de ANET (la Asociación Navarra de Em-presarios de Transporte por Carretera y Lo-gística), las vicisitudes de una norma queestablece cambios importantes.

¿Qué beneficios va a traer esta nueva ley?Sorprendentemente en nuestro país, el con-trato de transporte terrestre seguía reguladohasta ahora por el Código de Comercio quese aprobó en 1885, mientras que la mayorparte de contratos mercantiles, lo relaciona-do con la banca y los seguros, se había reno-

vado y modificado. La legislación que regu-laba ese contrato estaba muy obsoleta, a fi-nales del siglo XIX en nuestro país la mayorparte de los transportes se realizaban a lo-mos de animales, en carros... Hoy día semueven toneladas de carga incesantementey los contratos son muy largos. La regula-ción, mal acomodada a los tiempos, contri-buía a que el transporte terrestre y, sobre to-do, el de carretera, tuviera poca transparen-cia en nuestro país. Esta ley moderna, ajus-tada a la legislación internacional, ha tenidoen cuenta las normas más avanzadas y va atener efectos claramente positivos en elmercado.

¿Modifica las relaciones contractuales en-tre transportistas y cargadores?Clarifica temas muy importantes como lacontratación en nombre propio y distingue

claramente los derechos y obligaciones detransportistas en un sector donde estos ge-neralmente necesitan un intermediario. Per-fila que el transportista sólo responde deaquello a lo que únicamente él se obliga, noa aquello a lo que pudo obligarse quien locontrató con el cliente. Establece periodosde cobro y obligaciones en relación con ser-vicios accesorios como la carga o descargadel vehículo.

¿Qué demandas del colectivo de transpor-tistas atiende esta ley? Tiene la ventaja de ser una ley única para to-do el transporte terrestre, es decir, unificalos derechos y obligaciones contractualesde la misma manera tanto si es transportepor ferrocarril o carretera. Esto facilita unacompetencia más armónica y el transportecombinado. A la vez, se aproxima mucho a lalegislación internacional, por lo que va a pro-mover con más sencillez el transporte entrepaíses. Ya los derechos y obligaciones deltransportista son los mismos con indepen-dencia de que sea a un lado o al otro de lafrontera. Es de destacar que aborda tambiénalgunas formas de transporte con peculiari-dades y que hasta ahora no había sido abor-dadas legalmente. Por ejemplo, las mudan-zas o el transporte combinado.

¿Qué se dice en la ley sobre los plazos depago del servicio?Ahora la ley es muy concreta, y dice que,salvo que se haya pactado otra cosa, eltransportista tiene derecho a cobrar al con-tado en el momento en el que entrega sucarga. Transcurridos 30 días desde que hafacturado, si no se le ha pagado, tiene dere-cho a que se le indemnice con una penali-zación muy alta sobre el precio. Esto erauna demanda importante, por dos razones:el pago aplazado es, en este sector, dema-siado corriente. No es ilegal, pero lo razona-

Emilio Sidera.



TRANSPORTE

ble es que las condiciones queden defini-das previamente.

También se contempla la actualización delos precios en función del aumento o dis-minución de los precios del combustible.Fue algo que se acordó entre cargadores ytransportistas durante los problemas en2008 por el alza de los precios del combus-tible. Lo que pasa es que era un acuerdo en-tre partes refrendedado por la Administra-ción. Esas condiciones, que hasta ahora só-lo se aprobaban mediante una orden minis-terial, se contemplan ya en una ley respal-dada por las Cortes Generales, lo que suponeuna fuerza mayor en esa previsión.

¿Cómo se contemplan las nuevas tecnolo-gías en esta ley?Por primera vez se contempla la posibilidadde documentar un contrato mediante cartade porte electrónica con firma electrónica.Actualmente, el 90% de los portes que se re-alizan en nuestro país se contratan sin quequede documentación ninguna de las condi-ciones del contrato. Nunca se extiende cartade porte. Sí hay otros documentos, como al-barán de entrega, pero van desapareciendo.El transportista, cuando acaba el viaje, notiene documento ninguno que pruebe queha realizado el trabajo. Las “excusas” como

razones de urgencia desaparecen. Ahora yaes perfectamente legal documentar el con-trato de transporte, a pesar de que esté se-parado por kilómetros de su cliente, y quequede refrendado por firma electrónica.

Esto supone un cambio importante para elsector.Cada vez más, lo que el transportista debeentender es que no sólo vale con tener uncamión para serlo. Tiene que haber un com-ponente mucho mayor de formación empre-sarial en este sector, en detrimento de quesus integrantes sepan algo menos de ca-miones. Deben entender que no nacieroncon un camión debajo del brazo. Su funciónes cobrar un dinero por llevar la mercancía,da igual que sea por un medio o por otro. Setrata de ser eficiente y con el menor costepara el cliente. Hay que asumir una gestiónmucho más empresarial y en la que el trans-porte combinado no se vea como una ame-naza, sino como una oportunidad importan-te. Esto hay que ligarlo con la posibilidad deutilizar tecnologías desarrolladas y una ges-tión más compleja y profesional. Éste tieneque estar llamado a dejar de ser un refugiode la economía. Va a ser un mercado másnormalizado, de empresarios más preocu-pados por cuestiones contractuales que porla potencia de sus vehículos.

En muchos artículos aparece la salvedaddel pacto en contrario ¿Cuál es la finalidadcon la que se ha incluido en la ley? ¿Limitasu efectividad?No. Se trata de generar una herramienta deapoyo a la gestión de la empresa y no uncorsé. La realidad del mercado del transpor-te es muy rica, por tanto, es razonable quecada contrato se adapte al tipo de servicioque se va a prestar. Es importante dejar eseámbito a la posibilidad de libre pacto entreambas partes. No obstante, esta ley actúacomo un elemento de aplicación comple-mentaria. Todo aquello en lo que no se po-nen de acuerdo o no se ha fijado se rige porla ley. Así no hay lagunas en los contratos.De todas formas, este criterio no afecta a lorelacionado con la responsabilidad de laspartes contractuales. El éxito de la ley esta-rá precisamente en la versatilidad de la quesepan revestir sus condiciones con sus pro-veedores o clientes, haciendo prevalecer latransparencia y la fidelidad en sus relacio-nes sobre el precio, un condicionante que, ala larga, impide que te cualifiques frente a tucompetidor. Una ley encorsetada te llama adar un servicio plano y a que la decisión delcliente se base únicamente en el precio. Así,se da una tendencia hacia el envilecimientodel precio, que es lo que ha ocurrido ennuestro mercado.



CALIDAD

Convocada una nueva edición del PremioNavarro a la ExcelenciaLas candidaturas deberán presentarse antes del 12 de marzo ylos reconocimientos y galardones se entregarán el 8 de noviembre

Xabier Troyas, Begoña Urien e Iñaki Arana.

L a edición de 2010 del Premio Navarro a laExcelencia, que reconoce la labor de

aquellas entidades que más han trabajado eneste campo, ya está abierta. Podrán partici-par en esta convocatoria toda empresa u or-ganización, o parte de la misma, cuya activi-dad mayoritaria se desarrolle en Navarra(con o sin personalidad jurídica) y que poseaentidad y suficiente autonomía estratégicapara implantar el modelo EFQM de Excelencia.

Este modelo europeo de calidad de la ges-tión es un marco de referencia para cual-quier tipo de organización. Según destaca-ron los representantes de la Fundación Na-varra para la Excelencia, Xabier Troyas e Iña-ki Arana, es un compendio de buenas prácti-cas de gestión recogidas de más de 800empresas y organizaciones europeas. Enesta edición animaron a presentarse tam-bién a las industrias, ya que en los últimosaños el número de las organizaciones de es-te sector se ha reducido.

En el marco de esta convocatoria se otorgaránlos siguientes reconocimientos: Diploma Com-

promiso hacia la Excelencia, Diploma ExcelenciaNavarra 300+, los Sellos de Excelencia Europea400+ y 500+, y el Premio Navarro a la Excelencia2010. Para la concesión de este último premio,los candidatos finalistas que hayan obtenido lossellos 400+ o 500+ serán agrupados en tres ca-tegorías: grandes empresas, pymes, y entidadespúblicas o privadas sin ánimo de lucro. El juradootorgará el Premio Navarro a la Excelencia a la en-tidad que, en cada una de las tres categorías, ha-ya obtenido una mayor puntuación.

Durante la presentación de este galardón, ladirectora general de Empresa del Gobierno deNavarra, Begoña Urien, destacó que “la políti-ca del Gobierno de Navarra de fomento de lacalidad en las empresas responde al conven-cimiento que la gestión excelente es un factordiferencial decisivo para mejorar la competivi-dad de las entidades y empresas, y por exten-sión de la economía y de Navarra en general”.Además, realizó un llamamiento especial “alsector industrial para que se sume en mayormedida a este movimiento, sabiendo que dis-ponen, en general, de bases de gestión exce-lente, como demuestra la longevidad de las

empresas y la superación de grandes perío-dos de dificultad”. Para ello, subrayó, van acontar para ello con el total apoyo de la Fun-dación Navarra para la Calidad.

Todos los candidatos deberán enviar cumpli-mentado el impreso “Comunicación de candi-datura a los reconocimientos EFQM” a la Fun-dación Navarra para la Excelencia por e-mail,fax o correo postal, antes del 12 de Marzo de2010. Este documento se puede descargarde la página web de la Fundación www.qna-varra.com, donde se pueden encontrar, asi-mismo, las instrucciones para la redacción delas memorias de diferentes premios y recono-cimientos: Compromiso hacia la Excelencia,Excelencia Navarra 300+, Excelencia Europea400+ y Excelencia Europea 500+. La fecha lí-mite para la presentación de las memorias(seis copias en formato papel y un archivo enformato PDF) es el 21 de junio de 2010.

A las entidades declaradas finalistas, la Funda-ción Navarra para la Excelencia les propondráel equipo evaluador multidisciplinar que reali-zará la evaluación. Tras la aceptación por partedel candidato, cada miembro del equipo seráquien procederá autónomamente a la evalua-ción de la memoria, de acuerdo con la planifica-ción que elaborará el líder del equipo. A lo largode los meses de septiembre y octubre de2010 tendrán lugar las visitas de evaluaciónde las memorias por los equipos evaluadores.El informe final de evaluación debe ser enviadopor el líder del equipo evaluador a la FundaciónNavarra para la Excelencia y, en su caso, alClub Excelencia en Gestión antes del 18 Octu-bre de 2010. El 26 de octubre 2010 se reúne elJurado del Premio para decidir los reconoci-mientos Premio Navarro a la Excelencia 2010,y el 8 de noviembre se celebrará el Día Navarrode la Calidad, en el que se entregarán todos losreconocimientos en acto público.



BREVES

XII Convocatoria de la BecaFundación Fuentes Dutor

La Fundación Fuentes Dutor convoca la XIIedición de la beca que concede anualmen-te el Colegio de Ingenieros Industriales deNavarra con 12.000 euros brutos abona-bles en forma de dotación mensual. La du-ración de la beca es de un año y de formaextraordinaria prorrogable por un segundoaño, para lo que se debe efectuar la solici-tud correspondiente en la siguiente convo-catoria. Dicha beca está destinada a inge-nieros industriales. Sus objetivos son la re-alización de un proyecto, estudio o investi-gación sobre un tema relacionado con la in-geniería; y el perfeccionamiento científicoo tecnológico de jóvenes ingenieros indus-triales, que no hayan finalizado la carrerahace más de tres años.

La beca será presentada el próximo martes26 de enero a las 19.30 horas en la sede delColegio de Ingenieros Industriales de Nava-rra, en el mismo acto en el que el ingenieroJavier Goicoechea presentará las conclusio-nes del primer año del trabajo “Diseño y fa-bricación de nuevos materiales nanoestruc-turados para recubrimientos funcionales ydispositivos sensores”.

La Caixa destina 24.000 eurosa dos proyectos navarros deEducación y SanidadLa Obra Social ”la Caixa” ha destinado 24.000euros a dos proyectos presentados por entida-des sin ánimo de lucro navarras que intentandar respuesta a los retos sociales emergentes,dentro de la convocatoria de Acción Social.

La convocatoria de ayudas a proyectos deAcción Social de la Obra Social ”la Caixa” haseleccionado y dotado con casi tres millonesde euros 200 iniciativas presentadas porentidades sociales de todo el país que traba-jan para dar respuesta a retos sociales ac-tuales. La convocatoria prioriza aquellosproyectos que buscan contribuir tanto a laeducación y sensibilización en cuestionesde actualidad como a la mejora del bienestarde las personas que, por problemas de saludfísica o mental, se encuentran en una situa-ción de especial vulnerabilidad.

Bodega Inurrieta lanzael primer Sauvignon Blancde NavarraLa Bodega Inurreta ha lanzado al mercado elprimer Sauvignon Blanc 2009 de Navarra,convirtiendo a esta marca en pionera en la

Comunidad Foral en el cultivo y vinificaciónde esta variedad de uva. Su color es amarilloverdoso, brillante y cristalino. Posee inten-sos aromas de frutas blancas y tropicales,entre los que destacan la pera, piña y frutade la pasión, con notas cítricas de pomelo.En boca presenta la untuosidad que le con-fiere su crianza sobre lías, un perfecto ba-lance y amplitud con una refrescante aci-dez. De esta forma, esta casa posee ya dosblancos en el mercado: Orchidea y el Orchi-dea Cuveé, ambos de la misma variedad deuva: Sauvignon Blanc.

En funcionamiento el Portalde Administración Electrónicadel Gobierno de NavarraEl Gobierno de Navarra se ha sumado a lasiniciativas europeas en materia de Adminis-tración Electrónica con un portal que facilitala tramitación de servicios online y la parti-cipación ciudadana en Internet. La empresaInteresa.es ha desarrollado este proyecto,que facilita el uso del portal y la localizaciónde los servicios.

La finalidad de este proyecto es atender lasdemandas de todos los ciudadanos, inde-pendientemente de su procedencia, nivel de

La empresa Parques Solares de Navarra y el Centro Nacional Inte-grado de Formación en Energías Renovables, CENIFER, han sus-crito un convenio de colaboración para favorecer los intereses deaquellos alumnos que completan sus estudios en empresas de-dicadas a la instalación y promoción de energías renovables, eneste caso de solar fotovoltaica, y favorecer su incorporación almercado laboral.

El acuerdo fue formalizado por el representante de Parques Sola-res de Navarra, Roberto Valdivieso, y Carlos Yerro, jefe del Departa-mento de Relaciones Externas e Internacionales de CENIFER. Elconvenio está enmarcado dentro del programa formativo corres-pondiente al módulo de formación en centros de trabajo o a la fase

de formación práctica en empresas, estudios o talleres. El acuer-do, que tiene una vigencia de cuatro años, también permitirá acti-vidades relacionadas con proyectos de innovación que, por suscaracterísticas, no pueden desarrollarse en el centro educativo.

Parques Solares y CENIFERse unen para formar profesionales



BREVES

educación o conocimientos de Internet. Seha habilitado un espacio temático, ideadopara guiar al ciudadano en sus primeras ex-periencias en el portal. Ofrece más informa-ción sobre las características, el funciona-miento y las ventajas de la administraciónelectrónica y permite leer novedades y re-solver dudas. Por otro lado, la prioridad en eldesarrollo del nuevo Catálogo de ServiciosElectrónicos ha sido la clasificación adecua-da de los servicios para facilitar su búsque-da. Un buscador simple, por palabras, y unoavanzado, que permite filtrar según criteriosde clasificación, favorecen la fácil localiza-ción de servicios concretos.

Nace Navarra Eficiente,especializada en eficienciaenergéticaLa empresa Navarra Eficiente ha surgido dela necesidad que este sector tiene de dirigir

las estrategias para que los consumidoresnoten realmente el ahorro de energía en sushogares, empresas e instituciones. Segúnindica su gerente, Javier Acebrón, los nava-rros derrochan el 10% de la energía consu-mida, con o que se podría dar energía a to-dos los campos de primera división durantemás de 7 temporadas. La empresa trabaja,mano a mano, con entidades de vivienda pú-blica y privadas, constructoras, industrias einstituciones públicas y privadas de todaEspaña.

Esta empresa se mueve ya con proyec-tos concretos en la Comunidad Foral, co-mo el sistema FN Prepago desarrolladoíntegramente en Navarra, que permitecontrolar la energía de los sistemas deACS en las viviendas, mediante una tarje-ta en la que carga un importe que se vadescontando según se consume la ener-gía en forma de agua caliente y calefac-ción de la vivienda.

Ramón Palau,nuevo gerente de TCCTransports Ciutat Comtal ha designado a Ra-món Palau nuevo gerente de la empresa ad-judicataria del Servicio del Transporte Urba-no Comarcal. Con este nombramiento, se ul-tima la toma de posesión de TCC, empresadel transporte público de la comarca dePamplona, tras resultar ganadora del con-curso público para su gestión el pasado 30de julio.



BREVES

Ramón Palau (Barcelona, 1958) es Ingenie-ro técnico de Telecomunicaciones y disponede una experiencia en el sector de transpor-te de viajeros tras su estancia de ocho añosen distintos departamentos comerciales,operativos y de atención al cliente de Ferro-carrils de la Generalitat de Catalunya (FGC).Antes de incorporarse a la gerencia delTransporte Urbano Comarcal de Pamplona,desarrolló su carrera profesional en la coo-perativa Abacus, ejerciendo diferentes car-gos de dirección, así como en una empresadel grupo Eroski Mondragón.

El 50% de los emprendedoresque crearon una empresa en2009 estaba desempleadoEl número de emprendedores desemplea-dos que constituyeron su empresa a travésde la Ventanilla Única Empresarial en 2009se incrementó en un 7,38% respecto al año

anterior, lo que supone que, de los 181 em-prendedores que pusieron en marcha su ne-gocio por medio de este servicio de la Cáma-ra Navarra, la mitad fueran parados.

Aunque el número de empresas constitui-das con ayuda de la VUE se redujo en un20% en relación con 2008 (de 227 a 181),los promotores y proyectos que recibieronasesoramiento disminuyeron en menor me-dida (un 4,6%, de 1.008 a 961), y el númerode consultas atendidas, la mayoría vía tele-fónica o web, se incrementó en un 18%, al-canzando las 1.359. En cuanto a las ayudasque este servicio tramitó a los nuevos em-prendedores, alcanzaron las 129.

A juicio de Teresa Nagore, del área de Crea-ción de Empresas de la Cámara, estos datos“son un reflejo de la situación de crisis en laque estamos inmersos. Se desprende uncambio en el perfil de la persona que decidecrear su empresa y son más numerosos los

casos en los que se emprende por necesi-dad que en años anteriores”.

Navarra incrementa su saldocomercial en noviembreNavarra continúa incrementando su saldocomercial, que en el pasado mes de noviem-bre alcanzó 1.755,3 millones de euros. Se-gún ha informado la Dirección Territorial deComercio en Pamplona, con datos de la Esta-dística de Comercio Exterior, la tasa de co-bertura de Navarra ha sido del 153,5%, loque indica que la Comunidad Foral de Nava-rra tiene una balanza comercial saneadacon un mejor comportamiento de las expor-taciones que de las importaciones.

Las exportaciones en Navarra en noviembreascendieron a 507,8 millones de euros, un2,4% más que el mismo mes de 2008, reto-mando la tendencia de crecimiento iniciada



BREVES

en agosto y septiembre y perdida en octu-bre. Esto supone el 3,61% del total de las ex-portaciones españolas. Por otro lado, las im-portaciones han sido por valor de 323,3 mi-llones de euros, significando un descensodel 10,2% en relación al mismo mes de2008. La participación navarra en el total delas importaciones españolas ha sido en elmes de noviembre del 1,71%.

En el periodo enero-noviembre de 2009 elvalor de las exportaciones navarras fue de5.039,1 millones de euros, lo que significaun retroceso en las ventas al exterior del16,5% en relación al mismo período del añoanterior. Las importaciones de Navarra en elmencionado período han sido de 3.283,8millones de euros, significando un recorteen las compras al exterior del 30,4% con re-lación al mismo período de 2008.

Amma abre una nuevaresidencia en Usera, MadridEl nuevo centro gerontológico Amma Usera,ubicado en el distrito madrileño del mismonombre (Avenida La Perla 3, frente al Hospi-tal 12 de Octubre), y que cuenta con capaci-dad para 180 plazas residenciales más 40de centro de día. Esta residencia, cuya cons-trucción y equipamiento ha supuesto una

inversión cercana a los 10 millones de eu-ros, es la décima que abre el Grupo Ammaen la Comunidad de Madrid, que suman untotal de 1.800 plazas.

El centro Amma Usera, dotado con las másmodernas tecnologías, ofrece atención inte-gral a las personas mayores y dependientesy generará más de 100 puestos de trabajo. Laresidencia ha sido diseñada hasta el últimodetalle para facilitar la vida diaria a sus resi-

dentes, con amplios espacios luminosos, mo-biliario ergonómico y unas cuidadas instala-ciones. Arquitectónicamente, se estructuraen distintas unidades de convivencia, en lasque residirán personas con un estado de sa-lud y unas necesidades de atención simila-res, lo que facilitará un seguimiento más per-sonalizado por parte de los profesionales delcentro. Una de esas unidades está dirigidaespecíficamente a la atención de personascon Alzheimer.

Serafín Olcoz Yanguas, nuevo director general de AIN

El Consejo Rector de la Asociación de la Industria Navarra (AIN) ha nombrado a Se-rafín Olcoz Yanguas como nuevo director general de la entidad. Natural de Fitero ydoctorado en Ciencias Físicas por la Universidad de Zaragoza, Olcoz inició su carreracomo gestor haciéndose cargo la Dirección del departamento de Tecnologías de Di-seño en la empresa Tecnología y Gestión de la Innovación (Grupo INI), entre 1995 y1996. Posteriormente, asumió el cargo de director general adjunto en la empresaSemiconductores Investigación y Diseño, hasta 1999.

A continuación se incorporó a los Ministerios de Educación y de Presidencia comoasesor de dos secretarios de Estado. En 2002 se incorporó como director generalde España y cuatro años después, ocupó el cargo de director de Proyectos Avanza-dos en la multinacional española Ficosa Internacional. Hasta que, al año siguiente,se incorporó como director gerente de TecnoEbro, cuya misión es la de fomentar latransferencia tecnológica y el desarrollo de la innovación en Aragón, coordinandocentros de investigación públicos y privados.



PENSIONES

El peso de las pensiones en Navarra sólopodrá mantenerse en 2060 si se retrasa la edadde jubilación y éstas crecen al ritmo del IPCUn estudio de Caja Laboral plantea la insostenibilidad de las pensiones si nose plantean medidas como el retraso de la edad de jubilación

Alfonso García Liberal, Xabier Egibar y Joseba Madariaga.

Las pensiones de jubilaciónen Navarra pasarán de ser70.000 en la actualidad a170.000 en 50 años si no seretrasa la edad de jubilación,y a 160.000 si ésta se retrasa

E l peso actual de las pensiones en Navarrasólo será mantendrá al mismo nivel dentro

de medio siglo si se retrasa la edad de jubila-ción y éstas crecen únicamente al ritmo delIPC. Según el estudio elaborado por Caja Labo-ral titulado ‘El futuro de las variables demográ-ficas y del mercado de trabajo en la ComunidadForal de Navarra,’ las pensiones de jubilaciónen Navarra pasarán de ser 70.000 en la actua-lidad a 170.000 (creciendo más de un 100%)en el caso de que no se retrase la edad de jubi-lación, y a 160.000 si ésta se retrasa.

En este documento de proyección para el pe-riodo 2006-2060, con el que la entidad banca-ria no pretende “acertar”, pero sí adelantar “ten-dencias que permitan tomar decisiones”, sedestaca la importancia de arbitrar medidas que

mantengan unos niveles de cobertura razona-bles para los pensionistas del futuro, entre lasque se encuentra retrasar la edad de jubilación.

Según explicó Joseba Madariaga, director delDepartamento de Estudios de esta entidad, ac-tualmente las pensiones de jubilación suponen

un 15% del total de los salarios, un porcentajeque podría mantenerse en 2060 si se retrasa-ra la edad de jubilación cinco años (de maneraprogresiva) y si éstas crecieran únicamente alritmo del IPC y no de los salarios. Sólo en estecaso, las pensiones de 2060 supondrían elmismo peso sobre el PIB navarro que en la ac-tualidad: el 6,91%.

En el otro extremo, el peso de las pensiones lle-garía al 27% del total de salarios sólo en el casode que la edad de jubilación se mantuviera en65 años y que éstas crecieran al mismo ritmoque los sueldos. Siguiendo esta hipótesis, laspensiones supondrían un 12,24% del PIB foral.

Así, según las previsiones realizadas por estaentidad en el estudio, “vistas desde una pers-pectiva optimista pero factible”, el manteni-miento del sistema de cobertura actual seríaposible. “Con todo, no parece posible el mante-nimiento de los niveles actuales de crecimien-to de éstas en relación con los salarios, salvo acambio de un sacrificio importante por partede la población ocupada; lo que no es incompa-tible con niveles de generosidad superiores alos planteados en el Pacto de Toledo (que su-pondría incrementar las pensiones únicamen-te con el IPC)”, indicó Madariaga.

El director del Área de Desarrollo de Negociosde Caja Laboral, Xavier Egibar, recomendó ver lajubilación con una perspectiva mas amplia, yaque “los hábitos de los jóvenes están cambian-do y las necesidades para la jubilación van aser mayores”. A este respecto, los responsa-bles de la entidad recordaron el cambio que seestá dando en los modelos de ocio y el aumen-to que experimentará, previsiblemente, la es-peranza de vida en los próximos años.


FINANZAS


Caja Navarra reduce su tasade mora hasta el 3,27%

C aja Navarra ha conseguido en el último tri-mestre del año una reducción de la mora y

cierra 2009 con una tasa del 3,27%, una cifrainferior en 6 centésimas la del trimestre ante-rior, que le permite seguir muy por debajo de lamedia de mora del sector de cajas de ahorro,que alcanzaba en el mes de octubre el 5,26%.El índice de mora es uno de los indicadoresmás representativos de la calidad del activoen una entidad financiera, reflejo de la ges-tión crediticia realizada en los últimos años.En el caso de Caja Navarra, su cartera se en-cuentra bien diversificada (el 40% correspon-de a empresas) y con una baja exposicióninmobiliaria (13% del total de los activos, unade las más bajas del sector). La agencia decalificación internacional Fitch ratificó estacalidad del activo calificando a CAN en el mes

de noviembre con rating A con perspectivaestable (la sexta caja española por rating).

También ha resultado clave para la obten-ción de este ratio de mora el lanzamiento enjulio del año pasado de Cantera2010, la ace-leración del plan estratégico de Caja Nava-rra. En él, se fijaba la ‘Recuperación’ comouna de las cuatro actividades básicas enCAN (Integración, Intensificación, Facilita-ción y Recuperación) y se lanzaba la Unidadde Recuperaciones, Consolidación y Rees-tructuración de Deuda. Esta unidad, princi-pal encargada del control de la mora en CAN,cuenta ya con 40 personas que coordinan elesfuerzo de recuperación de toda la organi-zación. Esta posición de fortaleza permite aCAN mantener una política crediticia activa

y alcanzar al concluir el año los 3.745 millo-nes de euros prestados en 72.818 operacio-nes. De ellas, 23.113 correspondieron a em-presas (pymes casi en su totalidad) y49.705 a particulares. Por volumen, las em-presas formalizaron 2.835 millones de eu-ros y los particulares contrataron 910 millo-nes de euros. Por otra parte, Caja Navarraavanza que mejorará sensiblemente su ‘co-re capital’ (capital más reservas) y pasarádel 8,28% de junio a cerca del 9%. Con estasprevisiones y según los datos de las entida-des a junio de 2009, CAN se podría situarentre las 10 entidades con mejor capitaliza-ción del sector financiero.



FINANZAS

Enrique Goñi será el presidenteejecutivo del Grupo Banca Cívica Juan Odériz ocupará una de las direcciones generales

L os socios que formarán el Grupo BancaCívica han acordado que Enrique Goñi sea

su presidente ejecutivo, una vez se constitu-ya la sociedad. Lo hará simultaneando estasresponsabilidades con las de la dirección ge-neral de Caja Navarra. Así se lo han comunica-do las cajas del grupo al Banco de España enlos últimos días, ya que el objetivo es impul-sar con la mayor rapidez la estrategia de Ban-ca Cívica. La propuesta contempla una dura-ción del mandato de cinco años. Una vez pa-se este periodo, sería el consejo con mayoríareforzada de dos tercios el que designaría alpróximo primer ejecutivo del grupo.

También se ha presentado al Banco de Espa-ña el organigrama de primer nivel del GrupoBanca Cívica. La organización se estructura-rá en torno a 7 áreas principales al frente delas cuales se situarán 3 directores generales.Juan Odériz, actual director general adjuntode operaciones de Caja Navarra, será nom-brado director general del grupo y dirigirá elÁrea de Implantación Estratégica y Servicios

Corporativos y el Área de Créditos y Présta-mos. David Cova, actual director general deCaja Canarias, será nombrado director gene-ral del grupo y dirigirá el Área de NegociosGlobales. Roberto Rey, actual director generaladjunto de Caja de Burgos, será nombrado di-rector general del grupo situándose al frentede las áreas Financiera, el Área de Recursosy Medios, el Área de Inversión y el Área deDesarrollo Corporativo y Relaciones con Mer-cados Nacionales e Internacionales.

Este organigrama podría ser modificado enuna segunda fase, cuando “Sa Nostra” mate-rialice su integración plena. Tal y como ya seadelantó, al ser la última caja en incorporar-se al grupo, cuenta con su propio calendariode integración.

Por otra parte, las participaciones acciona-riales de las cajas que componen el GrupoEconómico Consolidado (GEC) quedará de lasiguiente forma: Caja Navarra 41%, CajaCa-narias 30% y Caja de Burgos 29%.

El Grupo tiene previsto presentar toda la do-cumentación necesaria para la integraciónantes de que acabe enero y someter la ope-ración a aprobación de los órganos de go-bierno de las cajas en la segunda quincenade febrero. De este modo, el Grupo podríaconsolidar cuentas al cierre del primer tri-mestre de este año.

“Sa Nostra”, que todavía no tiene cerrada suparticipación, entrará en una segunda fase,en la que el resto de accionistas se diluirán.De este modo podría consolidar cuentas conel resto del Grupo en una segunda fase, pre-visiblemente a finales del primer semestrede 2010. Tal y como ya se adelantó, al ser laúltima caja en incorporarse al Grupo, cuentacon su propio calendario de integración.


FINANZAS

¿Se acabó la fiesta?Juan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

25.1.10

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra actual Actual

Gas Natural 560 15,03 8.416,80 14,38 8.052,80Iberdrola 1.245 6,83 8.503,35 6,28 7.818,60Repsol 447 18,71 8.363,37 17,25 7.710,75Red Eléctrica Corporación 218 38,35 8.360,30 36,63 7.985,34Enagas 545 15,35 8.365,75 15,15 8.256,75Grifols 680 12,23 8.316,40 11,44 7.779,20Técnicas Reunidas 205 39,75 8.148,75 39,85 8.169,25Telefónica 425 19,78 8.406,50 17,96 7.633,00France Telecom 475 17,61 8.364,75 16,96 8.056,00

Pfizer 636 18,6 11.829,60 $ 18,96 12.058,56 $Wal-Mart 221 53,6 11.845,60 $ 52,94 11.699,74 $Hewlett-Packard 225 52,87 11.895,75 $ 49,29 11.090,25 $

Liquidez + Dividendos 38,25 660,21Total 100.000,00 96.756,82Resultado -3.243,18 -3,24% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2010 con una inversión inicial de 100.000 €

D espués de haber estando mareando laperdiz durante los últimos cuatro me-

ses, al final los mercados financieros de to-do el mundo han sucumbido y no han podi-do romper al alza las fuertes resistencias alas que se enfrentaban. A pesar de haber co-menzado muy bien este 2010, con revalori-zaciones en los primeros días de negocia-ción superiores al 3%, poco a poco las ven-tas fueron imponiéndose de forma clara ycontundente. Las causas de esta fuerte co-rrección pueden buscarse en los flojos resul-tados empresariales o en las tensiones enlos mercados de renta fija. Tampoco ha gus-tado a los mercados la excesiva revaloriza-ción de dólar o las dimensiones que, al pare-cer, está adquiriendo el mercado inmobilia-rio en China, cuya posible estallido puede te-ner consecuencias nefastas... Sin embargo,a pesar de ser cierto todo lo mencionado an-teriormente, lo que realmente provocó el pá-nico en los mercados fue el discurso pronun-ciado por el presidente de los EEUU, que enun tono duro y amenazante se enfrentó almundo financiero de Wall Street imponiendouna serie de medidas encaminadas a frenarla especulación del sector financiero ameri-cano. Básicamente a partir de ahora se va aprohibir que la banca especule con el dinerode los depositantes y estará muy limitadapara invertir en Hedge Funds o tomar posi-ciones en Capital Privado; en resumen, setrata de que la banca se dedique a su nego-

cio tradicional sin asumir riesgos que condi-cionen la economía mundial... ”ya está bienque entidades que han provocado la mayorcrisis desde el 29 y a las cuales se les haayudado con más de 700.000 millones dedólares, repartan bonus millonarios entresus ejecutivos” llegó a decir Obama. Hay quetener en cuenta que la aplicación de estasleyes supondrá una merma considerable enlos beneficios de las entidades que tienenen esta practica de ”trading” o especulaciónuna fuente importantísima de beneficios.Lógicamente, la repercusión en el sector fi-nanciero de todo el mundo se tradujo enfuertes caídas en las cotizaciones arrastran-do al resto de valores no ligados necesaria-mente a la banca. En nuestro mercado a lascorrecciones del 15% en el Santander, Popu-lar o BBVA se sumaron muchos otros valores

“defensivos” tipo Gas Natural, Grifols o Ga-mesa. Así las cosas, nuestro querido Ibex35 se aleja de los 12200 puntos que tocó el3 de Enero y lucha al día de hoy por no per-der el soporte técnico de los 11200 y si estefallase, sería cuestión de poco tiempo verloen los 10000 puntos, eso al menos afirmanlos analistas “técnicos”. Ya sé que a “toro pa-sado” es fácil hablar pero desde Renta 4 de-bemos felicitarnos por la estrategia seguiday que no ha sido otra que la de ir vendiendopoco a poco en las subidas para que ahorano nos pillen las caídas. La liquidez en lacuenta se presenta ahora como un armabuenísima para invertir en aquellos valorescastigados “injustamente” y que presumi-blemente tendrán un buen rebote.



CENTENARIAAudi también ha estrenado su siglo, aunquealgunas de las patentes de su propiedad sontodavía más antiguas, Wanderer data de1885, Horch de 1889 y DKW de 1907. Asíque Audi, oficialmente también, parece jo-ven porque renació de sus cenizas en 1967pero, extraoficialmente, es un grupo pionerosumando su patrimonio.

Carlos Gardel decía sentir, en el mismotango, que es un soplo la vida y que veinteaños no es nada. En fin, discurre el tiem-po a tal velocidad, que estoy hasta pordarle la razón.

El A5 Sportback es un poco como el resu-men del devenir de Audi, un gran coche sín-tesis. Es un precioso deportivo, es una re-presentativa berlina, es un compendio tec-nológico de altas prestaciones, consumos ybajas emisiones, en fin, es muchas cosasteóricas y prácticas, es un nicho, un cochede difícil definición.

...de las luces que a lo lejos//van marcandomi retorno.// Son las mismas que alumbra-ron//con sus pálidos reflejos// hondas horasde dolor...”.

Lejos queda 1985 cuando el automóvilcumplió oficialmente, gracias a Mercedes,sus primeros 100 años. Fue un aconteci-miento pleno de eventos internacionalesque fijó un antes y un después. Antes por-que nos parecía que todo, hasta lo más vie-jo, era reciente y después porque tomamosconciencia que no, incluidas las marcasque inmediatamente se lanzaron a catalo-gar sus colecciones y presentarlas al públi-co en modernos museos.

Poco a poco otras han ido alcanzando esacifra y se ha convertido en una rutina másque no impacta demasiado. Este año es elturno de Alfa Romeo e incluso Citroën y Maz-da, aunque suman noventa y ochenta y cin-co respectivamente, se apuntan a su parti-cular fasto.

TIPO:Coupé 5 puertas, 4 plazas, motor delantero ytracción delantera o integral Quattro.

MOTOR:TDI. Cilindrada: 1968 cc Euro 5. Potencia: 170cv/4200 rpm. Par máx: 350 Nm/1750-2500rpm.

TRANSMISIÓN:Manual de 6 velocidades. ESP + XDS

SUSPENSIÓN:Delantera y trasera multilink.

DIRECCIÓN:Cremallera asistida.

FRENOS:Discos, ventilados los delanteros ABS+EBV.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4711/1854/1391 mm. Peso:1530 Kg. Maletero: 480 l. Depósito: 65 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 230 Km/h. Aceleración 0-100: 8,7 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 6,5/4,5/5,2l. Emisiones Co2: 137 gr.

PVP: Desde 35220 euros 2.0 TFSI. Versión probada 2.0TDI: 37820.

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Yo adivino el parpadeo...

Características Técnicas

Nuevo Audi A5 Sportback

“La familia A5 no deja de sorprendernos. Se haconvertido en el cajón de sastre donde Audiintegra sus propuestas más sorprendentes”


Es un coche eminentemente placentero paraver y gozar, porque en marcha sigue el mis-mo tono. Se pueden elegir diversas opcionesde tracción y de motorización. Nosotros cir-culamos con uno normal delantero y cambiomanual de seis velocidades perfectamentecapaz de satisfacer cualquier ambición da-das las circunstancias actuales. El Quattro,más pesado y contaminante, sólo sería reco-mendable para circular reiteradamente enmedios adversos donde este tipo de transmi-sión es altamente recomendable.

Además, en esta configuración, su motorconsigue unas cifras, tanto de consumoscomo de emisiones, realmente admirablessin que ello menoscabe unas prestacionespletóricas. Este logro es el fruto de un inven-to destinado a generalizarse, el sistemaStart&Stop. Especialmente eficaz en ciudad,donde más energía se desperdicia debido alas paradas inútiles, es el responsable deminimizar los efectos más perniciosos parael gasto y el medio ambiente. De los prime-ros en aplicarlo a un diesel, arranca fulmi-nante al accionar el embrague anulando, enla práctica, el efecto precalentamiento.

SENSACIONESSe recupera algo mejor de lo que acelera, entodo caso muy bien teniendo en cuenta quenos impulsa un diesel que no lo aparenta. Lasuspensión, para hacerlo hiper-estable, esalgo durilla en determinadas circunstanciasy en menoscabo del confort, cosa normalpor otra parte. Frena bien, el cambio es muybueno, aunque preferimos un moderno se-cuencial y la dirección uno de sus aspectosmás destacables.

El comportamiento del coche es sano, nobleen cualquier circunstancia o medio y el pla-cer que transmite su manejo digno del mejorde los deportivos que es de lo que se trata.En fin que el del Sportback es un bonito tra-bajo y no sólo por las apariencias.

Por fuera es estupendo, llamativo, un coupéde cuatro puertas y cuatro plazas cómodas,operativas, dotado de un gran portón y unmaletero digno de tal nombre, algo no fre-cuente en coches de esta especie.

La carrocería es inequívocamente Audi, tienetodos sus elementos. Pero sobre un A4 nor-mal, del cual parte, es todavía más estilizadoy bonito, con las puertas sin montante “com-me il faut” que dicen nuestros hermanos delotro lado del Pirineo. El ser un poco más bajolleva implícito que la maniobra de subir y ba-jar no sea tan cómoda como en su equivalen-te normal y se está algo más estirado, aun-que el ambiente es del todo familiar.

El interior, como de costumbre en la marca,es sencillamente primoroso, estético, prác-tico, ergonómico y todos los adjetivos quequieran añadirle, no hay errores, ni faltas, to-do está donde debe y todo es como debe,los asientos envolventes, el tacto de losmandos, el aislamiento acústico, la texturade los materiales, el equipo multimedia, ensíntesis, lo mejor de lo mejor.

Se viaja cómodamente en cualquier plaza yel equipamiento en todos los campos esbueno de serie y magnífico si se acude al in-finito catálogo.

Cosa de niños

“No podíamos continuar utilizando el nom-bre a pesar de ser mi propio nombre. En unaesquina estaba sentado el hijo de Franz.Probablemente llevaba rato queriendo deciralgo, hasta que de repente estalló el volcánque llevaba dentro y gritó emocionado: ‘Pa-dre, audiatur et altera pars...¿No sería co-rrecto decir Audi en lugar de Horch?”. La deAudi es una historia verdaderamente tor-mentosa.Creado en torno a DKW, Auto Unión recogió eltestigo de varias marcas pioneras alemanasen dificultades tras la crisis del 29, la origi-naria Audi, Horch, y Wanderer. La intenciónera fusionarlas todas y darle al nuevo selloun carácter marcado. Mientras se reordena-ba el emporio y se asignaba una función acada una, se pensó en la competición paradarle impulso. Se contrató a Ferdinand Pors-che, recién salido de Mercedes, dueño de losconocimientos más vanguardistas, para ga-rantizar el éxito inmediato. La llegada del IIIReich potenció esta política, pero su caídafulminante, también se llevó la apuesta delos “Flecha de plata” por delante.Basada en los principios de la Audi fundadapor August Horch en 1909, la marca ha sabi-do abrirse nuevamente un hueco en el mer-cado de los coches exclusivos a partir de losaños 70. Nuestro A5 Sportback es la perfec-ta representación moderna, a cien años vis-ta, de lo que en 1919 era el tipo K de la ima-gen que se puede ver en el museo de Ingols-tadt, un deportivo admirado y envidiado quetriunfaba en las carreras y, como anécdota,fue el primer coche alemán con el volante ala izquierda. Fue el comienzo de otros mu-chos logros técnicos...


Para hacer frente a los Abarth, Mini, Mi-To y demás utilitarios tendencia, Re-nault revive uno de sus iconos más ce-lebrados y laureados, Gordini. Esta mo-dalidad exclusiva se aplicará, de mo-mento, a los modelos Twingo, el de la fo-to, y Clio y cogerá el testigo dejado porlas célebres preparaciones del granAmadée que, como Bertoni, Bugatti, Pi-gozzi y muchos otros italianos, hizo for-tuna en Francia. La doble banda que re-corre la carrocería será su apelativoapasionante.

En Wolfsburg preparan ya el cambio pa-ra los modelos Passat y Jetta presen-tando en Detroit este concepto que pre-figura el aspecto que pudieran tenerambos, con sus adaptaciones respecti-vas, en formato coupé. Su aspecto esmuy bonito, más estilizado que el ac-tual, pero sobre todo ponen el acentoen una tecnología híbrida de vanguar-dia que integra un moderno TSI 1.4 de150 cv, un motor eléctrico de 27 y elcambio DSG. Puede llegar a consumirsólo 4 litros, emitiendo 0,98 gr/Km.

Partiendo del concepto ya conocido,sin grandes cambios, Volvo aprovechael Salón norteamericano para enseñar-nos el modelo definitivo. Presentagrandes innovaciones. La carrocería,que se apunta a la moda deportiva, noes la menor, habrá que ver que conse-cuencias tiene en el habitáculo. Poste-riormente tendrá su versión V familiarque lo desmarcará de los 70. Técnica-mente aspira al máximo y a ser una se-ria alternativa a los Premium alemanespara lo cual está profusamente dotado.

Heredera del legendario 1500 de los60, la sexta generación de la Serie 5vuelve hacia los orígenes dulcificandosu estilo, no excesivamente del agradode la crítica últimamente, no me pre-gunten porqué. Ese es el aspecto visto-so. Los contenidos no se ven pero noson menos interesantes. Las noveda-des abarcan todas las facetas, moto-res, transmisiones, equipamientos, pa-ra hacerlo más exquisito, más sobrio ymás limpio. Un gran trabajo.

También nueva generación, la tercera,del heredero de los míticos Escort, unode los coches de más éxito en la últimadécada. Para mantener e incluso au-mentar el número de adeptos, se apun-ta al estilo Kinetic. El resultado, comose puede apreciar, es espectacular.Técnicamente será también intachable,con infinitas variantes que pretendenconciliar las buenas sensaciones, lafuncionalidad y unas prestaciones im-pecables, bien sean ambientales oprestacionales.

Muchas, muchísimas novedades en elgrupo Daimler. Una de las más recien-tes y espectacular es este soberbiodescapotable derivado del E Coupé quese suma a los recientes Familiar, AMG y4Matic. Salvo sorpresas, será la últimacarrocería. A partir de ahora lo que ven-ga corresponderá al ámbito de lo técni-co. Presenta grandes aportaciones enseguridad, crítica en este tipo de co-ches, y para todo lo demás escoge en-tre lo más selecto de la gama. Cincomotores diesel y gasolina.

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