Negocios 243

Año

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Empresario del añoAdalberto Ríos

Ríos Renovables Group

Revista 243_Maquetación 1 28/01/13 09:58 Página 1

Billete de ida y vuelta

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E l pasado 3 de enero Caja Navarra sufrió un cambióde status, pasó de ser una entidad bajo protectora-

do del Gobierno foral a ser administrada por una comi-sión gestora designada por el ejecutivo, que tiene, co-mo tarea fundamental, la encomienda de redactarunos nuevos estatutos que le confieran naturaleza de“fundación de caracter especial”. Esta intervención pú-blica traía causa jurídica en la Ley 9/2012, de 14 de no-viembre, de Reestructuración y Resolución de Entida-des de Crédito, publicada en el BOE el 15 de noviembrepasado.

El cambio de estatus, sin embargo, no sorprendió alos observadores atentos que ya esperaban noticiasdesde el 28 de noviembre. En dicha fecha el Gobierno deNavarra anunciaba la solicitud de un informe a los Servi-cios Jurídicos de la Administración sobre la afectaciónde la mencionada ley a Caja Navarra e incluso anticipa-ba que, en caso de que así fuera, sus órganos de gobier-no se disolverían si para el 3 de enero la entidad no setransformaba en fundación de carácter especial.

Indudablemente, no hubo tiempo para tal cosa, nitiempo, ni se anunció el comienzo de tal proceso, por loque el consejo de administración elegido, curiosamenteese mismo 28 de noviembre, de acuerdo con los últimosestatutos elaborados tras la integracion de Banca Cívicaen CaixaBank y aprobados por el Ministerio de Economíay el Gobierno de Navarra, nacía técnicamente muerto ala vista de los hechos posteriores.

Nadie se percató públicamente de tal cosa y todosiguió rodado 36 días, si obviamos el esperpéntico epi-

sodio de los correos electrónicos que deriva en los tribu-nales y le cuesta la carrera política al señor Cervera.

Llegado al dia de autos, el vicepresidente y portavoz,Sánchez de Muniain, anunciaba que el gobierno retoma-ba el control de Caja Navarra y en el aire, más alla delargumento jurídico, quedaban incognitas que no se hanresuelto.

La verdadera razón por la que el Gobierno de Navarrainterviene una entidad, la primera que tomó la decisiónde reducir el peso politico de sus administradores, no laconocemos. No cabe pensar que la decisión obedecieraa puro afan de control, ni tampoco que alguien pusieraen cuestión que en estos momentos se estuvieranincumpliendo “los fines sociales del acta fundacionalcon que fue constituida”, esto es “cooperar al desarrolloeconómico y social de Navarra”. Digo en estos momen-tos, porque en relación con la etapa anterior, como sesabe, hay demandas que han ido a parar a los juzgadosy diversas comparecencias previstas en el Parlamentode Navarra.

Me resisto a pensar en que se hubieran producidoindiciaciones del Ministerio de Economía y otras espe-culaciones, pero lo cierto es que los argumentos técni-cos no parecen suficientes. Habrá que esperar, enton-ces, a la comparecencia de la presidenta Yolanda Barci-na en el Parlamento de Navarra para conocer si se disi-pan los interrogantes. Esperanza condicionada, claroestá, por la situación que atraviesa la institucion, esce-nario de mil batallas políticas, en ausencia de un grupo


16AÑO XXII • Nº 242 •

Noviembre-Diciembre 2012

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Luz verdeDefinitivamente, laplanta cementeraque PortlandValderribas posee enOlazagutía podrásustituircombustibles fosilespor residuos nopeligrosos 18 22

26 37 40

DesempleohistóricoEl paro registrado enlas agencias delServicio Navarro deEmpleo (SNE) volvióa situarse enmáximos históricosal concluir el año con51.954desempleados

ComisióngestoraCaja Navarra esgobernada desde el 3de enero por unacomisión gestoranombrada por elGobierno foral ensustitución delconsejo deadministrraciónelegido el 28 denoviembre

Nuevo Jaguar XFSportbrakeUn ideado coche parair muy lejos con unasensación de placerinsuperable

Negocios en Navarra4

NuevoinquilinoSaiona, S.C.L.,cooperativa deganaderos navarrosde vacuno de leche,instalará una plantade elaboración deproductos lácteos enla Ciudad Alimentariade Tudela

Mas hectáreasde regadíoEl Gobierno deNavarra aprobó el 16de enero el inicio delas actuaciones parael desarrollo de lazona regable de laampliación de laprimera fase delCanal de Navarra



EMPRESARIO DEL AÑO

“L a generación de energías renovablesy limpias y el consumo eficiente de

las mismas es la gran apuesta del grupo Rí-os pero también la gran apuesta de la socie-dad si pensamos en clave de futuro, en de-jar a nuestros hijos un mundo mejor, y nosqueda mucho por hacer porque todavía esaconcienciación social está en fase de de -sarrollo”. El trabajo de Adalberto Ríos, presi-dente del grupo empresarial que lleva sunombre, ha sido distinguido este año con elPremio Empresario del Año, que promove-mos desde la revista Negocios en Navarracon la colaboración de la Confederación deEmpresarios de Navarra.

El jurado reconoce con este galardón las vir-tudes del desarrollo empresarial de un hom-bre hecho a sí mismo y su capacidad paraimpulsar y transformar una empresa fami-liar en un operador de referencia en el sectorde las energías renovables, a través de la in-ternacionalización y la diversificación de susactividades.

Ríos Renovables Group da empleo en Nava-rra a 50 personas y a otras 100 más endistintos países donde promociona y reali-za proyectos de construcción de instala-ciones de generación de energía y prestasus servicios de mantenimiento. Su factu-ración alcanzó el último año los 110 millo-nes de euros.

MONTAJES Y MANTENIMIENTOS ELÉCTRICOSTécnico especialista en la rama de electrici-dad por el CIP ETI de Tudela, Adalberto, conclui-do el servicio militar en Pamplona monta en1989 Electricidad Ríos con uno de sus herma-nos para atender pequeños proyectos paratodo tipo de clientes. “Algunos de los prime-ros nos los mandó nuestro padre, que traba-jaba en el hotel Santamaría, eran tiempos enlos que por la mañana salía a buscar clientesy por la tarde cambiaba el traje por el buzo yme dedicaba a meter cable”, recuerda.

El mejor y mayor conocimiento del mercadoy la experiencia acumulada serían la basepara abordar en el año 1992 proyectos másambiciosos. “El sector empresarial presen-taba una gran oportunidad para una firmacomo la nuestra, pero abordarlo exigía unanueva orientación, nuevas incorporaciones,acumular más conocimiento”. Fruto de esa

Adalberto Ríos, presidente de Ríos Renovables Group.

Ríos Renovables Group daempleo en Navarra a 50personas. Su facturaciónalcanzó el último año los110 millones de euros

Adalberto Ríos, Premio Empresario del AñoRíos Renovables Group es un operador de referencia en el sector de las energíasrenovables con obras, presencia y proyectos en España, Europa, América y Asia


metamorfosis nacería Proyectos y MontajesEleéctricos Ríos, “donde ya establecimos undepartamento de ingeniería y clientes im-portantes como las empreas de RibaforadaApertivos Aspil, Cooperativa Agrícola SanBlas de Ribaforada y COPOSA, Ecotecnia deBuñuel, Victorio Luzuriaga de Tafalla e Iber-drola, cuyas operaciones de mantenimientonos exigían destinar de forma permanentequince ingenieros”. Proyectos y Montajes,que llega a tener una plantilla de 34 perso-nas, se convierte en una empresa de refe-rencia en el ámbito de los mantenimientos einstalaciones industriales, y vista así en ladistancia constituye una etapa clave para loque mas tarde será Ríos Renovables.

“En torno al año 94 se nos plantea el de -sarrollo del primer proyecto de fotovoltaica.Se trataba de una instalación en una fincaaislada de las líneas de distribución eléctri-ca, en la zona de Mallén (Zaragoza), en laque construimos un sistema de generaciónde energía fotovoltaica de 7Kw destinado alautoconsumo. La energía que generaba elequipo se utilizaba para cubrir las necesida-des de una vivienda de 200 metros cuadra-dos”. El resultado del proyecto no tardó endifundirse y hasta la empresa llegaron dife-rentes peticiones para repetir la solución enotras fincas, “llegamos a construir otra ins-talación de las mismas características enCortes (Navarra), la primera instalación ais-lada en Navarra, y a diseñar otros proyec-tos, pero la falta de regulación en este tipode instalaciones y la problemática que rode-aba a la concesión de subvenciones nos di-suadió de seguir avanzando por ese cami-no”. Sin embargo aquella experiencia no ca-yó en saco roto.

APUESTA POR LA FOTOVOLTAICATendrían que pasar nueve años para que enel seno de la empresa se volviese a plantearla alternativa de la energía fotovoltaica. “Ha-bían cambiado las reglas del juego, ahora sehablaba de generar energía para verterla ala red, de prima de compra de la energía, es-tábamos ante una oportunidad que no podí-amos dejar pasar. Para verificar hasta quépunto era cierto lo que se estaba diciendonos lanzamos a realizar un proyecto experi-

mental, utilizando nuestras propias instala-ciones como banco de pruebas”. Construye-ron una pequeña planta, de 20 Kw en la cu-bierta de la nave industrial de Ribaforada. Eltest resultó positivo y les animó a abordar elprimer proyecto de envergadura: una huertasolar de 1,2 Mw en Cabanillas. “Ecotecnia re-currió al apoyo de Ríos, nos facilitó los pa-neles y los seguidores, nosotros corrimoscon el resto: la ingeniería, la obra civil, lasinstalaciones... la captación de los inverso-res, hasta la gestión de las subvenciones”.

Esta colaboración no tuvo la repercusión es-perada, por lo que Adalberto decidió que siquería ser un referente en el sector lo seríacon sus propios recursos y las fuerzas quepudiera reunir en torno a su proyecto, quehoy conocemos como Ríos Renovables. Trasdistintos viajes de prospectiva a Alemania

para conocer el grado de desarrollo de lo queallí se estaba haciendo, o a China, en buscade proveedores de paneles y componentes,se consolida la concepción del nuevo pro-yecto empresarial: ser un operador relevan-te en el sector, desarrollando un modelo enel que el diseño, la ingeniería, la construc-ción y mantenimiento del parque, los prove-edores de paneles, las empresas auxiliaresy la búsqueda de la financiación se van agestionar desde el seno de la empresa. “Fui-mos, recuerda, los primeros en ofertar pro-yectos llave en mano, nuestra enseña y di-ferenciación respecto a otros competidoresque irían apareciendo progresivamente”.

El primer parque, ciento por ciento Ríos, seconstruyó en Murillo el Fruto en 2005, con-taba con 150 seguidores solares y una po-tencia instalada de 1,4 Mw. A éste le siguie-ron a continuación en Navarra los de Cin-truénigo, Fustiñana, Cascante, Murchante,Ribaforada, Tudela y Valtierra con un total demás de 20 Mw y una inversión de más de80 millones de euros.

Acumuladas un buen número de experien-cias de proximidad, en el año 2007 se iniciauna nueva etapa de expansión del negocio yse elige Andalucía como zona para consoli-dar el crecimiento. Se abordarán dos par-

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Negocios en Navarra 7

“Fuimos los primeros enofertar proyectos llave enmano, nuestra enseña ydiferenciación respecto aotros competidores queirían apareciendo progresi-vamente”

El primer parque fotovoltaico, ciento por ciento Ríos, se construyó en Murillo el Fruto en 2005.



EMPRESARIO DEL AÑO

ques en la provincia de Sevilla, pero definiti-vamente será Extremadura, desde donde lesreclaman tras conocer lo que está haciendoen la provincia andaluza, donde encontraránmejor acogida y el apoyo de la administra-ción regional, por lo que, finalmente, optaránpor abrir un segundo centro operativo paraimpulsar desde allí los nuevos proyectos.

Fue el periodo álgido de la fotovoltaica. “Nosllamaban de toda España para invertir, fueuna época increíble, internet, explica Adal-berto Ríos, nos ayudó de forma espectacu-lar para captar clientes. Teníamos abiertauna lista de espera, a la que se accedía pre-vio pago de una reserva, asignábamos laspeticiones conforme concluíamos los par-ques, pero siempre había más solicitudesque participaciones, lo que nos obligó a tra-bajar sin tregua para poder atender todaslas demandas, llegando a tener en los mo-mentos punta hasta quinientos trabajado-res. Tengo que decir con satisfacción que to-dos los clientes se pudieron acoger a la tari-fa del real Decreto 661/2007 que desapare-ció en septiembre de 2008”.

Ríos construyó siete parques solares de dis-tinta capacidad y tipología en las provinciasde Cáceres y Badajoz, concretamente en laslocalidades de Belvís de Monroy, Cheles, Ba-

dajoz, Tietar, Valencia de Mombuey, Villanue-va del Fresno. Su proyecto estrella fue Alma-raz donde levantó una instalación de 20 Mw,muy cerca de la central nuclear propiedaddel consorcio constituido por Iberdrola, En-desa y Fenosa.

Despues de septiembre de 2008, asignaroncupos y pudieron construir los últimos par-ques en España: 10 Mw en Valtierra y 10 Mwen Tordesillas y 2,5 Mw en Cigüeñuela, mu-nicipios de Valladolid donde actualmente he-mos terminado una de las instalaciones másgrandes de España sobre tejado de 2Mw,conluida recientemente y que ha sido finan-ciada por Caja Rural de Navarra.

INTERNACIONALIZACIÓNSeptiembre de 2008 marcó un punto de noretorno en el sector de fotovoltaica, se ins-tauraron cupos de potencia y prima por la

potencia generada, lo que permitió los últi-mos proyectos de Navarra y Valladolidad, pe-ro concluidas estas asignaciones se entróen un proceso que desembocó en la parali-zación total. “No entiendo, reconoce Adalber-to, porque no hemos seguido el ejemplo deAlemania, un país que ha sido pionero eneste tipo de energía, teniendo la mitad dehoras de sol que las que tenemos en Espa-ña, y que a fecha de hoy todavía sigue apo-yándola, porque ha encontrado la fórmulapara hacer compatible el sostenimiento delsector con una prolongada y escalonada re-ducción de las bonificaciones”.

En cuatro años pasamos de la euforia a laaniquilación de un sector que había creado5.000 empleos y podía haber absorbido par-te de los destrozos del estallido de la burbu-ja inmobiliaria. “A según que tarifa, subraya,hay estudios independientes que conclu-yen que la Administración ingresaría fiscal-mente más de lo que tendría que bonificar,sin embargo se ha optado por la moratoriaque incluso afecta a otras alternativas queno tendrían coste para la Administración,como es el caso de los sistemas de auto-consumo de balance neto, que reducirían lafactura energética, generarían empleo e im-puestos y sin embargo siguen esperandoque se desarrolle una normativa regulatoriaque no termina de ver la luz”.

El parón del mercado interior espoleó a Ríospara abordar la internacionalización. Se es-tudiaron las condiciones que presentabanlos países en el sur de Europa, se pensó enGrecia, pero finalmente se optó por Italia. “AGrecia estuve viajando durante dos mesespara al final descartarlo porque, contraria-mente a lo que pudiera pensarse, Italia ofre-cía mejores oportunidades y receptividad anuestros proyectos”. Adalberto Ríos suscri-bió un convenio con las autoridades de Pia-monte que permitieron la agilización de unplan de construcción de 7 parques con unacapacidad total instalada de 90 Mw, ademásde otras instalaciones en las zonas de Romay Puglia (sureste de Italia).

Paralelamente al desarrollo y construcciónde todos los parques tanto en España como

“No entiendo porque nohemos seguido el ejemplode Alemania, un país queha sido pionero en energíafotovoltaica y sigue a díade hoy apoyándola”

El centro de control de Fustiñana centraliza la gestión de los parques construidos por Ríos y la eficiencia energética.



EMPRESARIO DEL AÑO

en Italia, el equipo de I+D+i de Ríos Renova-bles realizó el desarrollo propio y la puestaen marcha de un centro de control que per-mite visualizar y gestionar todas las plantasante una deficiencia en la generación de laenergía, teniendo su propio equipo de man-tenimiento para actuar en el momento anteuna orden del departamento que gestiona elcentro de control. Estas instalaciones, reali-zadas íntegramente por Ríos Renovables,que se encuentran entre las más prestigio-sos de Europa, fueron replicadas posterior-mente en Italia, en el centro construido enTorino.

“Los acuerdos se cumplieron escrupulosa-mente y todos hemos terminado muy satis-fechos, afirma Adalberto Ríos, el modelo denegocio que llevamos a Italia fue el mismoque desarrollamos en España incluido elcentro de control. Hoy todos los parques es-tán vendidos excepto 8 Mw que nos los he-mos quedado, porque creeemos en lo quehacemos y por la seguridad que da a lacompañía obtener unos ingresos recurren-tes por un periodo amplio de años. Ademásen Italia, donde operamos con una compa-ñía específica, Ríos Rinnovabili, llevamoslas operaciones de mantenimiento de todolo que hemos construido”.

Italia también siguió el camino de España ypuso fin a las ayudas, pero antes de que lle-gara este momento ya se estaban analizan-do otras alternativas. “Tuvimos una primeraactuación en California, donde montamosun parque de 1,5 Mw y tras esta experienciaempezamos a proyectar otro de 25 Mw, pe-ro ante la inseguridad de que se cumplieranlas condiciones, desistimos. No hemos ce-

rrado las puertas de esta sede y mantene-mos un equipo con miras a Canadá, dondeestamos tramitando 65 Mw para la zona deOntario, que empezaríamos a construir apartir de 2014, y a la República de El Salva-dor, donde tenemos planes asociados aldesarrollo de los sistemas de eficienciaenergética. Tampoco quisiera pasar por altoque tenemos en cartera un parque de 10Mw en Japón”.

Pero Ríos no ha renunciado a seguir operan-do en Europa. Contactos realizados con lamediación de la Cámara Navarra le permitie-ron en 2011 entrar en contacto con Rumaniadonde se trabaja intensamente en el de -sarrollo de proyectos que suman 130 Mw deenergía fotovoltaica entre Timisoara y Buca-

rest y 10 Mw de eólica en Tulcea. La incorpo-ración de la eólica parecía un paso lógico pa-ra una empresa cuyo “core business” es lageneración de energía obtenida de fuentesrenovables y su gestión eficiente. “Tras ana-lizar nuestras opciones decidimos crear ladivisión e incorporar la experiencia de Fer-nando Huidobro para impulsar este nuevonegocio”, señala Adalberto Ríos. Además deRumanía, en la cartera eólica hay otros dosproyectos (30 Mw asignados en Navarra y24 Mw en Extremadura).

EFICIENCIA ENERGÉTICALa gestión eficiente, lo que hoy conocemoscomo eficiencia energética, es como la “niñade mis ojos” para Adalberto Ríos. “Es asuntoen el que estoy muy encima desde hace

Ríos Renovables Grouptiene asiganados enRumanía el desarrollo deparques que suman 130Mw de energía fotovoltai-ca entre Timisoara yBucarest y 10 Mw de eóli-ca en Tulcea

“En Canadá estamos tramitando 65 Mw para la zona de Toronto, que empezaríamos a construir a partir de 2014”.



EMPRESARIO DEL AÑO

más de dos años, tengo una fe ciega en lasoportunidades que plantea, además de quepodemos ya hablar de algunas realidadestanto en instalaciones y edificios del ámbitopúblico como del privado. Hemos realizadointervenciones en el alumbrado de Fustiña-na y Buñuel, en residencias, en empresasgrandes como Ibertissue o Aspil o en peque-ños talleres. Realizamos consultoría, análi-sis de consumos energéticos, sistemas dealumbrado, de climatización y ACS entreotras, hasta financiamos las inversionesque se van compensando con los ahorrosque obtiene el cliente. El camino que nosqueda por recorrer en este territorio es am-plísimo”.

Ríos ha instalado un centro de control en lasede central de Fustiñana desde donde segestiona, a demanda de los clientes, el alum-brado público o privado, el flujo lumínico, losconsumos, la prevención y control de averí-as, fugas y derivaciones, etc. Además de po-der ofrecer otros servicios que van desde lautilización de detectores de presencia y po-der iluminar calles a horas de no circulaciónante un movimiento hasta, en un futuro, po-der controlar los postes de recarga de vehí-culos eléctricos.

Ríos también presenta soluciones para paí-ses en vías de desarrollo. “Hemos ideado unkit que se fabrica aquí para generar la ener-gía que permite bombear agua hasta 650 li-tros/hora y un kit de 800 w para ilumina-ción y consumos eléctricos básicos para vi-viendas aisladas. Este tipo de productos es-tán orientados a zonas de centro y sur deAmérica y parte de África”.

Un gran apasionado del deporteAdalberto Ríos, nació en Tudela en 1969, es hijo de Ana Carmen Gil Moracho y Pedro RiosDiaz, fallecido de forma repentina en octubre de 2008, fue un duro golpe para Adalbertoque encontraba un gran apoyo en él.

Tiene dos hijas, Marina y Lidia, de 14 y 15 años, fruto de su matrimonio con ConchiEnrique, responsable financiera de la empresa y “por encima de todo, una esposamaravillosa a la que tengo muchísimo que agradecer, que ha aguantado mil viajes yausencias, que nunca me ha dicho que no a ningún proyecto, que siempre me ha ob-sequiado con toda su confianza y apoyo y que, en gran medida, el éxito de esta em-presa es mérito suyo”.

El apoyo al deporte local siempre se considera en Ríos Renovables como una forma decompartir con la sociedad, de hacerla participe de sus logros. “Estamos patrocinando elfutbol sala en Tudela, un equipo que lleva nuestro nombre y el de Navarra por todas lasciudades de España y que nos proporciona muchas alegrías y éxitos. Además de unequipo femenino, tenemos una escuela impresionante donde participan doscientos ni-ños. Y patrocinamos igualmente a equipos de futbol de Ribaforada, Buñuel y Fustiñana,donde también esponsorizamos un equipo de ciclismo. Además de estos apoyos esta-mos acercando un deporte en auge como es el pádel a los vecinos de la zona, creandonuestro propio club, Ríos Pádel Club, sin ánimo de lucro, que cuenta con dos equiposmasculinos y uno femenino para competir por España, y un proyecto de escuela de ni-ños; además de unas instalaciones deportivas donde cualquier persona que se animepuede venir a aprender y practicar este deporte, que a mí personalmente me apasiona”.

Rios ha desarrollado enFustiñana un centro decontrol para gestionar ser-vicios y operaciones deeficiencia energética enfo-cados tanto a institucionescomo a empresas



EMPRESARIO DEL AÑO

Además de Adalberto Ríos, otras dieci-nueve personas fueron nominadas al

Premio Empresario del Año en Navarra. Es-tas propuestas fueron analizadas en unaúnica reunión celebrada el pasado 19 de di-ciembre en Pamplona. El jurado en esta edi-ción estuvo integrado por Lourdes Goicoe-chea, vicepresidenta y consejera de Econo-mía, Hacienda, Industria y Empleo del Go-bierno de Navarra; José Manuel Ayesa, JoséAntonio Sarría, presidente de la Confedera-ción de Empresarios de Navarra; Enrique Go-ñi, director general de Criteria Caixa Holding;y José León Taberna, galardonado el año últi-mo.

LOS NOMINADOS

ALFONSO ANTOÑANZAS ARANGURENExposición y Conservas de Alimentos, S.A.Sector: Industria / Mobiliario para Distribu-ciónMotivo: Por el mantenimiento de los puestosde trabajo y la fuerte expansión internacio-nal de la firma en mercados exteriores. Cons-tituyendo delegaciones en diversos países.

JOSÉ LUIS ARROQUI DÍEZ DE ULZURRUNLodisna, S.A.Sector: Servicios / TransportePor su trayectoria profesional exitosa en elsector del transporte y la logística en dife-rentes empresas, tanto nacionales como in-ternacionales, así como por la creación deun grupo de empresas de carácter familiarde dicho sector.

MIGUEL CABODEVILLA ERASODeportes Irabia, S.L.Sector: Servicios / ComercioMotivo: Desde 1983 está al frente de la em-presa familiar. En un sector de actividadcompleja y con mucha competencia. Ha cre-cido empresarialmente sobre una tripleapuesta: la diversificación, la especializacióntécnica y la diferenciación. Además de suapuesta por el Casco Antiguo está firmemen-te comprometido con el impulso al sector yla cooperación empresarial.

JOSÉ ANTONIO LECEAGA GUERRERO, Neumáticos IruñaSector: Servicios / AutomociónMotivo: Intensa dedicación, más de 30 añosen el sector de automoción, con planta in-dustrial en Irurzun y taller al público en Be-

rriozar, dirigido fundamentalmente al autó-nomo. Por mantener su ilusión y confianzaen momentos tan críticos como el actual,dentro de un sector, tan dañado como el su-yo, incrementando inversiones en activos fi-jos y generando riqueza para otros sectores.Por competitividad y eficiencia, generandoconfianza en el exterior al grupo alemánDaimler-Benz. a quien suministra neumáti-cos just in time, para su planta en Vitoria.

JESÚS FERNÁNDEZ ERASOEtxe Holz, S.A.L.Sector: Industria / Instalaciones ganaderasMotivo: Prolongada trayectoria en el sectorganadero de Navarra, exportando a otras re-giones e importando de esas mismas, el sa-ber en este sector. Apuesta por la innovaciónen un sector en el que se han pasado seriasdificultades incluso en años de bonanza.Presencia internacional y ejemplo de que lapequeña empresa también puede hacerlo.Creación en este ejercicio de nueva empresay 8 nuevos puestos de trabajo.

FÉLIX GUINDULAIN VIDONDO Jofemar, S.A.Sector: Industria / VendingMotivo: Por su contribución al desarrollo y

Veinte empresarios propuestos al premio

Los miembros del jurado en un momento de la deliberación.

ENTIDADES PROPONENTES

En esta edición elevaron propuestas parala consideración del jurado las siguientesentidades:• Asociación de la Industria Navarra• Banco Santander• CaixaBank• Caja Laboral• Caja Rural de Navarra• Confederación Empresarios de Navarra• Cámara Navarra• Clave Mayor• Deloitte• Foro Europeo• KPMG• Popular Banca Privada• Renta 4• Sodena



EMPRESARIO DEL AÑO

relanzamiento de esta importante empresa,con clara vocación de innovación tecnológi-ca y de búsqueda desarrollo de nuevos pro-ductos, mediante una apuesta clara y decidi-da por la I+D+i.

OSCAR HUARTE AZPIROZLizarte, S.A.Sector: Industria / AutomociónMotivo: Empresa líder en la refabricación derecambios para automóviles y vehículos co-merciales y fabricación de esferas nuevasde suspensión. Fundada en 1974 en Pamplo-na, esta compañía está presente ya en losmercados europeos más exigentes y cuentaalmacenes logísticos repartidos en España,Francia y Alemania.

MIGUEL ISAACSBantec GroupSector: Servicios / Infraestructuras tecnoló-gicas. Motivo: Centra su actividad tanto en la reali-zación de planes de negocio como en la con-sultoría de I+D+i para Administraciones Pú-blicas, empresas y todo tipo de institucioneso agentes científico-tecnológicos.

HERMANOS MARÍN FUENTESAceites Urzante S.L.Sector: Industria / AlimentaciónHan creado un producto de calidad, con basede materia prima navarra, y con D.O. Nava-rra. Han conseguido crear una de las empre-sas aceiteras más fuertes de España. Dilata-da trayectoria desde 1985. - Han tenido unamagnífica visión empresarial, diversificandonegocio y clientes de forma que el 77% desus ventas es en el extranjero, lo que les es-tá permitiendo afrontar la crisis en unos pa-rámetros envidiables y en crecimiento.

JOSÉ LUIS MORACHO AMIGOTPAVITUSASector: Industria / ConstrucciónMotivo: Empresa familiar, fundada en 1987,su actividad se centra en la fabricación debaldosas de terrazo antideslizante y ha pa-sado de tener un plantilla de 7 trabajadoresa 42. La clave del éxito está en la creatividad

y en la innovación. Recientemente hanpuesto en marcha una nueva sección queintroducirá en el mercado un nuevo produc-to.

JUAN CARLOS ORCARAY MIQUEOManufacturas IrularSector: Industria / Fundición y trefilado dealuminioMotivo: Por el mantenimiento y creación depuestos de trabajo con la nueva constituciónde empresa en la Barranca, Uhalrod, que su-pone una inversión en euros 7.000.000.- Enesta zona cuenta ya con tres empresas: Ma-nufacturas Irular, Trefilados de Navarra y larecién constituida Uhalrod.

JAVIER OSÉS NAVAZGrupo ACRSector: Construcción / EdificaciónMotivo: Demuestran que el sector más afec-tado por la crisis puede generar oportunida-des, abriéndose a mercados internacionalesy exportando una imagen de calidad y exce-lencia de una empresa navarra.

ALEXANDRE PIERRON DARBONNE Plantas de Navarra (PLANASA)Sector: Agricultura / Viveros Motivo: Empresa con una fuerte vocación in-ternacional, basada en una apuesta por elI+D, que le hace ser un referente a nivelmundial en la obtención de patentes de susproductos. También es destacable su apoyoal deporte navarro mediante el patrocinio enun momento económico complicado.

JOSÉ ORIOL PIQUERAsesoría PiquerSector: Servicios / EmpresasMotivo: Dilatada trayectoria empresarial, im-pagable papel que ha realizado a lo largo desu ejercicio profesional, asesorando a milesde pymes navarras.

PATRICK RIGAULTPamplona Distribución, S.A.Sector: Servicios / Distribución Implicación con Navarra desde hace más deveinte años. Modelo de éxito y nuevos pla-nes de expansión local.

ALFREDO RUBAL FALCÓN Alimenco, S.A.Sector: Industria / AlimentaciónMotivo: Constituida en 1984, se dedica a laelaboración de conservas vegetales, fabri-cando un producto de calidad, alto valor aña-dido y con respeto al medio ambiente. Ha re-alizado inversiones importantes en los últi-mos años para ser puntero tecnológicamen-te y adecuarse a las exigencias del consumi-dor.

CARLOS SAGÜÉS SALVIDE, Grupo MundomóvilSector: Servicios / AutomociónMotivo: Prolongada trayectoria en el sectorde venta de automóviles en Navarra. Ha he-cho de la venta de automóviles una granempresa a pesar de la problemática y debili-dad del sector.

SANTIAGO SALAAperitivos y Extrusionados, S.A.USector: Industria / AlimentaciónMotivo: Fabricación y venta de aperitivos yfrutos secos, desde 1979. Adquirida en 2007por Santiago Sala, la sociedad ha seguido unproceso importante de crecimiento y expan-sión comercial, pasando de una facturaciónde 16 millones a 40 millones de euros. Ac-tualmente APEX es el mayor operador nacio-nal en el sector de aperitivos y extrusiona-dos.

ANTONIO ULLATE SEBASTIÁNGrupo MecacontrolSector: Industria / MoldesMotivo: Desde sus comienzos en los años90 con un pequeño taller de mecanizado,Antonio Ullate y su esposa, han sido capacesde conformar un grupo empresarial con dife-rentes plantas de producción en España yPolonia. La gestión, unida a una gran capaci-dad de trabajo y una búsqueda constante deinnovación y mejora, han llevado a AntonioUllate a salvar estos años tan complejos anivel global con la búsqueda de nuevos pro-yectos, consiguiendo además mantener ycrear puestos de trabajo, llegando a teneruna plantilla de casi 200 trabajadores



ENERGÍA

El 21% de la energía consumida en Navarraproviene de fuentes renovablesSe superan por tercer año consecutivo los objetivos marcados para el 2020por la UE sobre la participación de las “energías verdes” en el consumo final

P or tercer año consecutivo, desde 2009,las energías renovables han supuesto

más del 20% del consumo energético en Na-varra, superando el objetivo fijado por laUnión Europea para el año 2020, en cuantoa la cuota de las energías renovables en elconsumo total, según manifestaciones delDirector General de Industria, Empresa e In-novación, Jorge San Miguel, en la jornadatécnica que sobre la situación energética dela Comunidad Foral se celebró ayer en el Co-legio de Ingenieros Industriales de Navarra(COIINA).

En la misma sesión, con casi un centenar deasistentes, intervinieron también el decanodel Colegio Oficial de Ingenieros Industriales,Miguel Iriberri y el Director General del CentroNacional de Energías Renovables (CENER),José Javier Armendáriz.

Entre los indicadores de los balances ener-géticos de Navarra en 2011, destaca el con-sumo de energía en la Comunidad Foral: untotal de 1,97 millones de toneladas equiva-lentes de petróleo, que suponen un descen-so del 2,9% respecto al consumo de 2010.Igualmente que Navarra, en el mismo ejerci-cio de 2011, gastó en energía 2.141 millonesde euros, el 10,6% del PIB de la ComunidadForal.

Y por tipo de energía, el petróleo y sus deri-vados (con un 45,46%), el gas natural(23,46%) y la electricidad (20,45%) supusie-ron en 2011 más del 90% de la energía totalconsumida en Navarra. En su presentaciónde los citados balance, San Miguel calificó“de excelentes” los resultados, pese al des-censo en el consumo, indicador que debe to-marse como un “elemento estratégico decompetitividad, ya que detrae recursos quepodrían destinarse a otras actividades”.

Por sectores, el transporte sigue siendo elmayor consumidor desde el año 2006, re-presentando un 38,15% del consumo deenergía en Navarra, seguido de la industria(34,89%) y del sector doméstico, comercio yservicios (17,22%). La agricultura supone el7,19% de la energía utilizada y la Administra-ción y servicios públicos, el 2,54%. Todos lossectores, salvo la industria, consumieronmenos en 2011 que en 2010.

2013, EL AÑO DE LA ENERGÍAMiguel Iriberri, decano de COIINA, resaltó ensu exposición las posibilidades que para elsector energético y para los ingenieros su-pone la internacionalización de conocimien-tos, servicios, instalaciones, etc. Adelantó lacelebración durante el 2013, del “Año de laEnergía”, con numerosas actividades lidera-das por el Colegio de Ingenieros Industrialesde Navarra, así como la realización de un es-tudio (en un total de 40 países) sobre lasposibilidades de internacionalización de laingeniería que está realizando el Consejo Ge-neral de Ingenieros Industriales.

Destacó el papel de las innovaciones tecno-lógicas para garantizar la seguridad del su-ministro y la mejor utilización de las energí-as renovables, hasta conseguir un modeloenergético sostenible. Aseguró que en 25años la generación de energía por renova-bles será cuatro veces mayor a la que se re-gistra en la actualidad, llegando a suponer el45% total de la generación eléctrica. Comoretos más inmediatos, Iriberri señaló que elahorro energético de España con horizonte2013 se situa en el 11%.

Como resumen de su intervención el decanode COIINA aseguró que el reto es “conseguirel acceso universal a la energía de formasostenible, atender a la creciente demandade forma segura y estable, y reducir el im-pacto ambiental que produce la generaciónde la energía”

RETOS Y TECNOLOGÍAS Por su parte, José Javier Armendáriz, direc-tor general de CENER, repasó los retos y ten-dencias tecnológicas de la energía eólica, el

Miguel Iriberri, Jorge San Miguel y José Javier Armendáriz.


sector solar fotovoltaico, la energía solar tér-mica, la biomasa y los biocarburantes de 2ªgeneración.

Tras una detallada información sobre la si-tuación en España de las distintas fuentesde energía en la generación eléctrica y suevolución, recordó los objetivos del plan deenergías renovables 2011-2020 en el sectoreléctrico que espera mejorar de los 39.200MW actuales hasta alcanzar 93.700 MW enel año 2020. La contribución total (directa eindirecta) del sector de las EE.RR. al PIB na-cional fue en 2009, de 10.283 millones deeuros y se estima que alcanzará los casi18.000 millones de euros en el año 2020.

El sector eólico contará en los próximosaños con palas inteligentes, grandes aero-generadores, avanzadas estrategias decontrol, así como nuevos materiales y pro-cesos de fabricación optimizados. Siemprecon el objetivo de reducir el impacto am-

biental. El sector fotovoltaico desarrollarámódulos para su integración en la edifica-ción, la producción de silicio grado solar debajo coste y mejoras en la automatizaciónde los procesos. Finalizó su intervenciónseñalando que la eficiencia energética, de-

rivada de la integración del uso de renova-bles, mediante el uso integral de la bioma-sa, permite obtener balances energéticosque minimizan la tasa de consumo deenergía fósil por la unidad de bioenergíaproducida.

ENERGÍA




EMPRESAS

La planta de Portland en Olazagutía, podrásustituir combustibles fósiles por residuosDesde 2009 lo viene haciendo en otras cementeras del grupo

Definitivamente, la planta cementera quePortland Valderribas posee en Olazagu-

tía podrá sustituir combustibles fosiles porresiduos no peligrosos como lo viene hacien-do en otras plantas del grupo (desde 2009en Hontoria, Lemona y Martaporquera, des-de 2011 en El Alto y Monjos) al haber dadoluz verde el Gobierno de Navarra el 16 deenero al Proyecto Sectorial de Incidencia Su-pramunicipal “Valorización de combustiblesalternativos en la fábrica de cementos deOlazagutía”, que aprueba urbanística y me-dioambientalmente las instalaciones nece-sarias para la recepción, almacenamiento ydosificación de residuos no peligrosos en elproceso de producción de cemento de la fá-brica de Portland Valderrivas S.A.

En concreto, a través de la aprobación de es-te proyecto sectorial, el Gobierno formula ladeclaración de impacto ambiental para elproyecto, considerado “ambientalmente via-ble”, y concede una nueva autorización am-biental integrada para la instalación de fabri-cación de cemento.

El Gobierno reiteró en una nota que el objeti-vo estratégico de esta aprobación es “contri-buir a la sostenibilidad de la planta indus-trial, en términos sociales, económicos yambientales, mediante la reducción de cos-tes de producción, el ahorro energético y ladisminución del consumo de combustiblesfósiles y consiguientes emisiones de gasesde efecto invernadero”.

ANTECEDENTESEl Gobierno de Navarra ha resuelto en prácti-camente medio año la demanda realizadapor la cementera. El 13 de junio de 2012, elEjecutivo aprobó un convenio de colabora-ción con Cementos Portland Valderrivas paraque una parte de los residuos no reciclablesque actualmente van a parar al vertederofueran empleados como combustible en la

planta de Olazagutía. Y para materializarlo, el4 de julio de 2012 acordó iniciar la tramita-ción de este proyecto como Proyecto Secto-rial de Incidencia Supramunicipal y abrir pro-ceso de información pública y audiencia alos ayuntamientos afectados.

El pasado 19 de diciembre, el Gobierno reali-

zó los trámites para incluir en el para incluiren el Prosis la nueva autorización ambientalintegrada (incluye la declaración de impactoambiental) que necesita Cementos PortlandValderrivas, dado que las instalaciones com-plementarias proyectadas suponen una“modificación sustancial” de las infraestruc-turas existentes. Finalmente, en diciembrerecabó el informe favorable de la Comisiónde Ordenación del Territorio.

Para el inicio de las obras y conforme a sucarácter supramunicipal, solo resta que elGobierno de Navarra autorice (trámite simi-lar a otorgar una licencia) el proyecto deta-llado que presentará a tal fin la empresa.

Dentro del plazo de información pública sehan presentado 36 escritos de alegaciones,todos desestimados. Entre las entidadesque las han presentado figuran CementosPortland, el Ayuntamiento de Olazagutía, laMancomunidad de la Sakana, Izquierda-Ez-kerra, la Fundación Sustrai Erakuntza, y losayuntamientos de Bakaiku, Améscoa Baja,Aranarache, Eulate y Larraona,

UN PROYECTO EN DOS FASESEl Prosis define las instalaciones precisaspara la valorización energética de determi-nados residuos no peligrosos mediante suutilización como combustibles alternativosen el proceso de producción de cemento, enlos hornos 7 y 8 de la planta de Olazagutía.

En concreto, el proyecto presentado por lacementera contempla el montaje y puestaen marcha, en dos fases, de una instalaciónde recepción, almacenamiento y dosifica-ción de combustibles alternativos y no peli-grosos en sus dos hornos de cemento grisde la fábrica de Olazagutía. El proyecto su-pondrá una inversión de 1,67 millones deeuros: 955.529 euros en la primera fase deejecución material de la obra civil y montaje

El total anual de estos resi-duos valorizados no suma-rían nunca más de 36.500toneladas al año en pesoseco



EMPRESAS

de estructura asciende a 718.798 euros enla segunda, según datos facilitados por Por-tland. Las instalaciones serán las siguientes:foso de descarga de camiones; silo de alma-cenamiento; sala de inertización; torres detransferencia; transporte a quemador; yequipos e infraestructuras de servicio Losresiduos serán de origen agrícola y forestaly otros residuos no peligrosos (residuos dela producción y transformación de pasta depapel y cartón, fracción resto del tratamien-to mecánico de combustibles derivados deresiduos, fracciones ligeras de fragmenta-ción y residuos del tratamiento mecánico deresiduos de plástico y caucho). El total anualde estos residuos valorizados no sumaríannunca más de 36.500 toneladas al año enpeso seco.

AMENAZASEl Gobierno de Navarra condenó el ataque re-gistrado el pasado sábado 19 de enero con-tra la casa familiar en Olazagutía de la vice-

presidenta primera y consejera de Econo-mía, Hacienda, Industria y Empleo, LourdesGoicoechea. La fachada de la vivienda pre-sentaba impactos de pintura, una diana y lasfrases “Incineradora no” y “Barcina, Goicoe-chea, Sánchez de Muniáin algún día os sal-drá caro”. El Ejecutivo foral considera que

estos hechos "suponen una coacción intole-rable a cargos públicos y a sus familiares".Así mismo, "reafirma su compromiso porapoyar la reactivación económica y el em-pleo en Sakana, una zona especialmentecastigada por la situación económica".

El presidente de Cementos Portland, Juan Bejar, mantuvo un encuentro con Yolanda Barcina el pasado mes de abril.



EMPRESAS

Saiona, S.C.L., cooperativa de ganaderosnavarros de vacuno de leche, instalará

una planta de elaboración de productos lác-teos en la Ciudad Alimentaria de Tudela (CAT)en la que invertirá 12 millones de euros, se-gún dio a conocer en el acto de la firma deun protocolo con el Gobierno de Navarra.

Las nuevas instalaciones entrarán en servi-cio en el verano de 2014 y darán empleo en-tre ocupaciones directas e indirectas, a 50personas.

En el acuerdo rubricado por la presidenta Yo-landa Barcina y Jesús María Echarri, presi-dente de cooperativa se formaliza la reser-va, con derecho a compra, de las parcelas4.8 y 4.9 de la CAT, en las que se ubicará laplanta. Los terrenos tienen un precio total de907.605,29 euros, pero la empresa abonaráinicialmente 106.277 euros en concepto dereserva, una cuantía que se considerará unadelanto del precio final si se hace efectivala compra antes de doce meses.

En el contrato se especifica que Saiona S.C.L.estará conectada a la central de infraestruc-turas comunes de la CAT (que suministra va-por, agua caliente, fría, etc.), lo que suponeun ahorro en los costes energéticos de entorno al 15%.

LA PLANTALa planta de procesamiento de productoslácteos se instalará en las parcelas 4.8 y 4.9de la CAT, con una superficie total de 29.277metros cuadrados. Tendrá capacidad para latransformación de 300.000 litros/día de le-che cruda (más del 50% de la producción na-varra) y la elaboración de 120.000 litros/díade sueros concentrados, lo que permitiráatender la demanda de sus clientes quese-ros.

La instalación dispondrá de una amplia ca-pacidad de recepción y almacenamiento deleche cruda y sueros, y contará con máqui-

nas de pasteurización, esterilización, desna-tado, filtración de membranas, concentra-ción y torre de secado por atomización, concapacidad para 250.000 litros/día.

El proyecto permitirá a los ganaderos anclartodo el proceso productivo en Navarra, des-de la obtención de la leche hasta la indus-trialización y la comercialización de los pro-ductos, con lo que se evita cualquier peligrode deslocalización.

Saiona S.C.L. es una cooperativa integradapor ganaderos navarros del sector vacunode leche, dedicada a la comercialización deleche líquida, así como a la fabricación dequeso. Actualmente comercializa el 35% dela leche que se produce en Navarra, así co-mo de productores de otras comunidadesautónomas. Además, comercializa produc-tos industriales, procedentes de su leche,que procesa en empresas colaboradoras.

BAJA OCUPACIÓNLa Ciudad Agroalimentaria de Tudela ubicadaen uno de los nudos estratégicos de comu-nicaciones del eje del Ebro, fue inauguradaen diciembre de 2008. Dispone de 1,2 millo-

nes de metros para acoger instalaciones in-dustriales y afines al sector de la alimenta-ción e infraestructuras y servicios manco-munados para generar energía, vapor deagua, agua fría y caliente y fluidos frigorífi-cos. Además cuenta con una depuradora devertidos y tratamiento de residuos sólidos,un centro logístico para el almacén y trans-porte, así como servicios de alto valor paralas empresas que se sitúan en el centro denegocios.

Aceites Urzante, S.L. lidera el grupo de em-presas pioneras en este polígono que hoy al-canza un nivel de ocupación de en torno al30%. Once están instaladas en parcelas delpolígono, cinco ocupan naves preconstrui-das, trece están en oficinas del centro de ne-gocios y otras siete se encuentran en el vi-vero de empresas.

Recientemente, el Gobierno de Navarra y laProtectora firmaron un acuerdo para estu-diar la posible instalación de un matadero deporcino que ocuparía una parcela de 42.464metros cuadrados.

Saiona elaborará sus propios productos lácteos en la Ciudad Alimentaria de Tudela

Yolanda Barcina y Jesús María Echarte.



EMPRENDIMIENTO

La nueva fiscalidad del emprendimientoLas pequeñas empresas que hayan sido constituidas con posterioridad al 1de enero de 2009 todavía pueden beneficiarse de estos incentivos

E l pasado 26 de diciembre el Parlamentode Navarra aprobó junto a diversas nor-

mas de índole fiscal y presupuestaria, el “ré-gimen fiscal de las personas o entidades ca-lificadas como emprendedoras y de quienesinviertan en estas últimas” recogido en ladisposición adicional cuadragésima cuartade la Ley Foral 22/2012, de modificación delTexto Refundido de la Ley Foral del Impuestosobre la Renta de las Personas Físicas.

Esta disposición es una de las primeras con-creciones del Plan de Emprendimiento 2012-2015 que en el marco del Plan MODERNA, haimpulsado la Dirección General de Industria,Empresa e Innovación, con el objetivo finalde aumentar en nuestra sociedad la base depersonas con vocación empresarial.

Un régimen fiscal más favorable al empren-dimiento era una demanda general de em-prendedores, inversores y las institucionesde apoyo a los mismos. La crisis en que nosencontramos ha hecho patente la necesidadde generar nuevo tejido económico y em-pleo, pero a la vez ha incrementado la incer-tidumbre y la complejidad del entorno regu-latorio, económico y financiero. Desde MO-DERNA apostamos por la vía fiscal como he-rramienta flexible que permite apoyar a losproyectos, pero sin merma de la necesariainiciativa personal del emprendedor, que esquien debe liderar y dirigir su proyecto.

BENEFICIOS PARA EL EMPRENDEDOREl texto legal recoge tanto unos beneficiosfiscales de las personas o entidades em-prendedoras como de las inversoras. Paraello, define como actividad emprendedora laactividad empresarial o profesional que ten-ga el carácter de nueva, en el sentido de queno haya sido ejercida en los cinco años ante-riores bajo otra titularidad, excluyendo tam-bién diversas situaciones de continuaciónde la actividad de otras entidades o perso-nas vinculadas.

La persona o entidad emprendedora, queejercita esta actividad nueva, deberá ser unapequeña empresa en el sentido recogido enla normativa fiscal (artículo 50.1.b de la LeyForal del Impuesto de Sociedades), es decir,una facturación inferior a diez millones deeuros y no estar participada por entidadesque no cumplan dicho requisito en más deun 25%. Además, la empresa debe contarcon “menos de 4 años de existencia a contardesde el primer 1 de enero de vida de la so-ciedad”. Por tanto, las pequeñas empresasque hayan sido constituidas con posteriori-dad al 1 de enero de 2009 todavía puedenbeneficiarse de estos incentivos.

Los beneficios fiscales para estas entidadesse dirigen a la mejora de su tesorería inicial,

permitiendo los siguientes aplazamientos yanticipos fiscales: no tendrán la obligaciónde efectuar pagos fraccionados; podránaplazar sin garantías y sin intereses un añoel pago del impuesto de sociedades o de larenta, y las retenciones a trabajadores hastafebrero del año siguiente; y podrán solicitarla devolución de las cantidades correspon-dientes a la deducción por realización de ac-tividades de investigación y desarrollo e in-novación tecnológica, sin esperar a tener be-neficios para compensarla (artículo 87 de laLey Foral del Impuesto de Sociedades).

BENEFICIOS PARA EL INVERSORPor su parte, los inversores, tanto personasfísicas como jurídicas, podrán deducirse el30% de las cantidades invertidas en la cons-titución o ampliación de capital de estas en-tidades emprendedoras sin límite de cuantí-as, salvo los límites generales que regulanlas deducciones, y pudiendo en caso de in-suficiencia de cuota aplicar la deducción envarios ejercicios. Los requisitos son:

- Tanto el inversor como el emprendedordeben tributar en Navarra.

- La participación en la nueva empresa del

La inversión genera direc-tamente una rentabilidadfiscal del 30% y una con-tribución positiva para laactividad económica enNavarra

Las instituciones navarras han puesto en marcha un régimen fiscal más favorable para el emprendimiento.



EMPRENDIMIENTO

inversor, incluyendo a personas vincula-das, no debe superar el 40% del capital olos derechos de voto en ningún momen-to y durante tres años.

- El inversor podrá participar en el Consejode Administración de la empresa, perono ejercer funciones ejecutivas ni de di-rección, ni estar contratado laboralmen-te.

- La inversión debe mantenerse un míni-mo de tres años.

Por tanto, en estos momentos en que lasrentabilidades por depósitos y otros activosfinancieros están cayendo, la inversión enestas actividades productivas genera direc-tamente una rentabilidad fiscal del 30% yuna contribución positiva para la actividadeconómica en Navarra. Esta medida nos pa-rece que puede ser decisiva en un momentoen que la carencia de financiación ajena seestá dejando sentir tremendamente en losproyectos empresariales. De este modo sepuede canalizar el ahorro particular hacia lasempresas de Navarra, y dar un impulso alsector de capital riesgo o capital semilla tanpoco desarrollado en nuestro país.

FORO MODERNAUn espacio para conocer los nuevos proyec-tos empresariales de Navarra en los que in-vertir es el Foro MODERNA de inversores,

donde los emprendedores presentan susproyectos empresariales a los inversorespara conseguir su apoyo. El papel del inver-sor privado consiste en aportar no sólo capi-tal sino también contactos, conocimientos yexperiencia a las empresas en las que invier-ten, lo que se llama “financiación inteligen-te”. La próxima edición se celebrará el 5 defebrero y se presentarán cuatro empresasde distintos sectores como la construcciónsostenible, la eficiencia energética, la tecno-logía alimenticia y la microbiología e ingenie-ría genética aplicada a plantas.

Si a los emprendedores les animamos a queasuman el riesgo de lanzar sus proyectos,renunciando a otras ocupaciones más esta-bles, hacemos un llamamiento a quienespueden aportar ahorro y experiencia paraque se incorporen como socios a estas nue-vas empresas y participen desde dentro enel Nuevo Modelo Económico que Navarra ne-cesita.

Luis Goñi Navarro

Responsable Área Financiación

Fundación MODERNA

Emprendedores en las instalaciones de Cein.



INFRAESTRUCTURAS

E l Gobierno de Navarra aprobó el 16 deenero el inicio de las actuaciones para el

desarrollo de la zona regable de la amplia-ción de la primera fase del Canal de Navarra.Las actuaciones, que se realizarán a travésde la sociedad pública INTIA, posibilitarán laadjudicación de la construcción y explota-ción de las infraestructuras de interés gene-ral para la puesta en riego de 15.275 nuevashectáreas ubicadas en las riberas de los ríosArga y Ega.

De acuerdo con las previsiones, la fórmulade financiación de los trabajos se licitará enjulio de 2013 - para su elección, INTIA realiza-rá un estudio de viabilidad- y la firma delcontrato tendrá lugar en diciembre. Se esti-ma que el riego en las primeras fincas se ini-ciará a mediados del año 2015.

De este proyecto se beneficiarán 15 localida-des: Andosilla (1.422 hectáreas), Azagra(1.245), Berbinzana (338), Cárcar (1.404),Falces (872), Funes (1.602), Larraga(2.300), Lerín (1.085), Lodosa (254), Men-digorría (302), Miranda de Arga (1.056),Oteiza (298), Peralta (1.441), San Adrián(767) y Sesma (889).

FINANCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADALa ampliación de la zona regable del Canalde Navarra a las riberas del Arga y del Egafue acordada por la comisión de seguimien-to Navarra-Estado en julio de 2012. Dichaampliación, unida a las modificaciones intro-ducidas en el diseño de la segunda fase, in-crementan en un 11,4%, hasta las 59.160hectáreas, la zona regable total (53.125 hadel proyecto original), sin hacer necesarioun incremento de caudal concesional, esta-blecido en 340 hectómetros cúbicos, debidoal ahorro de los consumos de agua que su-ponen las modernas técnicas de riego.

Esta ampliación de la primera fase se con-creta en dos proyectos complementarios.

Por un lado, la sociedad pública estatal Cana-sa construirá entre 2013 y 2015 el ramal Ar-ga-Ega, de 21,4 kilómetros que abastecerá lazona regable, para lo que se estima una in-versión de 42,5 millones de euros. Las tube-rías arrancan en el término de Artajona, atra-viesan Larraga y finalizan en Lerín.

Por otro lado, se debe desarrollar la zona re-gable, a la que hace referencia el acuerdo del16 de enero. El coste de las inversiones co-rrespondientes a las obras de interés gene-ral de la ampliación de la primera fase -finan-

ciadas en un 90% por la Administración Foraly el 10% restante por los regantes- ascien-den a 128 millones de euros. Además, el Go-bierno de Navarra destinará 47 millones a lasubvención de la instalación en parcela porlos regantes

Según las actuaciones aprobadas por el Eje-cutivo, INTIA gestionará la licitación de laconstrucción y explotación de dicha zona re-gable (tuberías de sector y zona, concentra-ción parcelaria y medidas correctoras delimpacto ambiental).

A tal fin, INTIA elaborará el estudio de viabili-dad que analizará la fórmula de financiaciónpúblico-privada más adecuada para la ejecu-ción de los trabajos, con un horizonte tem-poral de la explotación de 20 años. Para ellose valoran dos fórmulas: el sistema conce-sional y la creación de una sociedad de eco-nomía mixta. Estas fórmulas constituyen elúnico camino que marca la legislación euro-pea para poder afrontar el nuevo escenarioeconómico actual para la construcción deinfraestructuras públicas.

INTIA también redactará el anteproyecto deconstrucción de las infraestructuras de inte-rés general, y elaborará los pliegos de cláu-sulas técnicas para la construcción y explo-tación de las obras. Además, asumirá los tra-bajos de concentración parcelaria.

El convenio que deberá firmar el Gobierno deNavarra con INTIA también contempla elnombramiento de un delegado de la Admi-nistración foral en la entidad adjudicatariapara la supervisión de las obras.

Por otro lado, el Gobierno de Navarra deberáabordar este año el Proyecto Sectorial de In-cidencia Supramunicipal de la ampliación dela primera fase y la correspondiente declara-ción de impacto ambiental, cuya tramitaciónestá ya iniciada en ambos casos.

Activado el proceso de ampliación de la primera fase del Canal de Navarra Se incroporan 15.275 hectáreas de la Zona Media y de Tierra Estella

El coste de las inversionescorrespondientes a lasobras de interés general dela ampliación de la prime-ra fase ascienden a 128millones de euros.


INFRAESTRUCTURAS


Una vez finalizada la construcción de lasobras, el Departamento de Desarrollo Rural,Medio Ambiente y Administración Local for-mulará la declaración de puesta en riego. Altérmino del plazo de explotación, las obrasserán entregadas a las comunidades de re-gantes usuarias.

OPTIMIZAR LA INVERSIÓN La ampliación de la primera fase en 15.275hectáreas se adoptó ante la necesidad deoptimizar la inversión en las márgenes de-recha e izquierda del río Ebro (ahorro conlas modernas técnicas de riesgo respecto alos valores previstos inicialmente, incre-mento de los costes energéticos, solapa-miento de áreas regadas por el Canal de Lo-dosa o eliminación de hectáreas a cotas al-tas con costes de bombeos inasumibles).La actuación también permitirá, de acuerdocon los planes del Ejecutivo, elevar la com-petitividad de las explotaciones agrarias ysu integración con la agroindustria.

La ampliación, que cuenta con manifestacio-nes de apoyo de ayuntamientos y comuni-dades de regantes, se concretó el pasado 5de septiembre, cuando el Gobierno de Nava-rra acordó la inclusión de su zona regable enla relación de actuaciones del Plan de Rega-díos de la Comunidad Foral de Navarra y de-

claró la actuación de utilidad pública e inte-rés general. Hasta el momento, ha finalizadola construcción de la primera fase del Canal– solo resta terminar la central hidroeléctri-ca de inicio del Canal- y su zona regable parala puesta en riego de 22.363 hectáreas.



CUENTAS PÚBLICAS

E l IVA y otros impuestos indirectos lastra-ron la recaudación tributaria en 2012,

que cayó en conjunto un 5,22% como conse-cuencia de la menor actividad económica yla nueva contracción del consumo.

El pasado 11 de enero El Gobierno de Nava-rra dio a conocer las cifras globales de la re-caudación tributaria de 2012. En el conjuntodel año la Hacienda foral ingresó2.978.589.825 euros, cifra un 5,22% inferiora la obtenida en 2011, en el que se obtuvie-ron 3.142.503.727 euros. La diferencia(163,9 millones de euros) estuvo originadapor la menor recaudación de impuestos indi-rectos, con excepción del aplicado a la ventaminorista de hidrocarburos (céntimo sanita-rio), que no pudo ser compensada por la me-jor evolución de los impuestos directos.

En concreto, la recaudación vía impuestosdirectos aumentó un 3,96%, consecuenciade los cambios introducidos en el IRPF, queentraron en vigor a partir de febrero(+1,99%), que se ha convertido en el im-puesto que más ingresos revierte a las ar-cas forales. Las retenciones por trabajo ex-perimentaron un ligero descenso (-0,87%),compensado por el aumento de la retencio-nes de capital (+4,81%) y, sobre todo, por eldescenso de la cuota diferencial (-23,85%).

Asimismo, fueron inferiores los ingresos acuenta del Impuesto de Sociedades (-5,48%)por la menor actividad empresarial registra-da durante el año, mientras que el recupera-do Impuesto de Patrimonio (que aportó 39,9millones de euros) y el de Sucesiones (queelevó su recaudación en un 21,32%) impul-saron el balance final de los impuestos di-rectos hasta los 1.409.745.025 euros, quesuponen 53,7 millones de euros más que loconseguido en 2011.

Contrariamente, la recaudación por impues-tos indirectos fue un 11,82% menor que ladel año anterior. Destacó negativamente elcomportamiento del IVA, que registró unamenor recaudación (-17,88%) y un aumentode las devoluciones (+41,92%), si bien losajustes con el Estado aliviaron en parte estasituación dejando un balance final de1.067.658.716 euros ingresados, un 11,62%menos que 2011.

Del resto de impuestos indirectos es rese-ñable el aumento de la recaudación del Taba-

co (+15,53%) y la Electricidad (+10,98%), yla menor recaudación de Hidrocarburos quebaja un 16,84% y en términos absolutos 41millones de euros. Por el contrario, crecieronlos ingresos por el impuesto a la Venta Mino-rista de Hidrocarburos (26,7 millones en2012), debido a la aplicación a partir del pa-sado verano del llamado “céntimo sanitario”.

Balance 2012: La recesión reduce los ingresos de la Hacienda foral un 5,22% Los impuestos directos (+3,96%) alivian escasamente la caída de los indirectos (11,82%) y la recaudación final queda en 2.978 M€



MERCADO DE TRABAJO

El paro registrado vuelve a máximos históricos en diciembreEn los últimos doce meses 4.998 personas se han quedado sin empleo

E l paro registrado en las agencias del Ser-vicio Navarro de Empleo (SNE) volvió a

situarse en máximos históricos al concluirel año, pese a mostrar apenas cambios (95personas) respecto al mes de noviembre.Esa ligera variación sería uno de los pocosdatos positivos que presentó el mercado detrabajo a lo largo del último mes de 2012 yaque tradicionalmente en Navarra diciembrees un mes malo para el empleo (ver gráfico).

El desempleo registrado a 31 de diciembrepor el SNE afectaba a 51.944 personas(4.998 más que doce meses antes), cifra si-milar a la que encontramos en febrero de2012 y que significó el techo histórico paraNavarra en este tipo de estadísticas. A partirde ese mes el número de desempleados fuedescendiendo hasta situarse en 48.352 enagosto, pero en septiembre volvió a cambiarla tendencia y en cuatro meses se han recu-perado de nuevo los niveles record.

Volviendo a los datos de diciembre hay queseñalar que las pérdidas de empleo se con-centraron en industria (295) y construcción(239), en tanto que disminuyeron ligera-mente en servicios (-287), en el segmentode las personas sin empleo anterior (-142) yen agricultura (-10). Los peores resultadosse dieron en la industria de alimentación(75), fabricación de vehículos (81), cons-trucción de edificios (101) y construcciónespecializada (111), consecuencia de la fi-nalización de contratos temporales; en tantoque la reducciones mas significativas afec-taron al comercio al por menor (-136) y losservicios de restauración (-84) y son reflejode la mayor actividad asociada a las fiestasde Navidad.

Atendiendo a los criterios de genero y edadla evolución del paro fue igualmente dispar:disminuyó en mujeres (-503) y varones me-nores de 25 años (-235) y aumentó en varo-nes mayores de 25 años (883).

Y finalmente, desde el punto de vista geo-gráfico, se redujo en Pamplona (-85), Tudela(-14) y Estella (-14) y repuntó en Alsasua(43), Aoiz (7), Lodosa (76), Santesteban(42) y Tafalla (40).

PRESTACIONESEn noviembre el número de beneficiarios de

las prestaciones por desempleo se situó en32.584 personas. De estas, 19.791 estabanpercibiendo prestaciones contributivas,11.136, subisidio de desempleo, y 1.657 re-cibían rentas activas de inserción.

El gasto de estas prestaciones se elevo a37,018 millones de euros, de los que 30,767millones correspondían a las prestacionescontributivas, 5,549 millones a subsidios y0,702 millones a rentas de inserción. Lacuantía medía de la prestación contributivase situó en 951,6 euros/mes.

De acuerdo con los datos suministrados porel Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE)Navarra es la comunidad autónoma dondemenos tiempo se tarda (0,65 días) en resol-ver la solicitud de la prestación de desem-pleo. El plazo medio del conjunto de comuni-dades españolas se sitúa en más de dos días.

CONTRATOSA lo largo del mes de diciembre se contabili-zaron 16.740 contratos. De éstos, 886 fue-ron de carácter indefinido y 15.854 tempora-les. En el conjunto del año el número de con-tratos de trabajo registrados se elevó a207.620, de los que tan solo 12.953 tuvieroncarácter indefinido.

PERFIL PROFESIONAL DE LOS PARADOS DIC 11 DIC 12Artesanos y trabajadores cualificados de industrias manufactureras, construcción y minería 6.478 7.376

Directivos empresas y administraciones públicas 226 273

Empleados de tipo administrativo 3.281 3.742

Trabajadores no cualificados 18.970 19.816

Operadores de instalaciones y maquinaria y montadores 2.790 3.270

Técnicos y profesionales, científicos e intelectuales 4.379 5.320

Técnicos y profesionales de apoyo 3.067 3.731

Trabajadores cualificados en agricultura y pesca 363 375

Trabajadores de servicios de restauración, personales, protección y vendedores de comercio 7.389 8.039

Otros 3 2

TOTAL 46.946 51.944



Caixa y Cen acuerdan una línea de crédito de 500millones de euros”la Caixa” y la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) han suscrito un conveniode colaboración para impulsar actuaciones encaminadas a apoyar la financiación y lamejora de la competitividad, por el que se pondrá a disposición de las empresas nava-rras una línea de crédito de 500 millones de euros.

En virtud de este convenio, ”la Caixa” pondrá a disposición de las empresas afiliadas aCEN una línea específica de financiación que pretende movilizar una cifra cercana a los500 millones de euros.

Se atenderán especialmente aquellas acciones encaminadas a favorecer la máxima efi-ciencia de las empresas en la gestión de cobros y pagos nacionales e internacionales.También se hará hincapié en aquellas inversiones realizadas al amparo del Plan Moder-na. Por otra parte, se abrirán líneas específicas de financiación a las iniciativas empre-sariales en el área rural que ayuden al asentamiento de la población y líneas para mi-croempresas y autónomos destinados a la consolidación, ampliación o necesidades decirculante de la empresa.

Seis empresas navarras ganan diez licitacionesinternacionales

Seis empresas navarras han ganado diez li-citaciones internacionales para proyectos dedesarrollo por un importe cercano a los cua-tro millones de euros a través del Programade Acompañamiento en Licitaciones Interna-cionales impulsado por el Gobierno de Nava-rra en colaboración con la Cámara Navarra.

Editorial Aranzadi ha logrado tres adjudica-ciones en concurso abierto y una concesión

directa, que se estima en 1,4 millones de eu-ros. Entre sus adjudicaciones, destaca elconcurso de la Oficina de Publicaciones de laUE por un importe de casi un millón de eu-ros.

El Centro de Energías Renovables (CENER)prestará servicios de consultoría técnica enrelación con el uso de energía solar térmicapara el aire acondicionado del edificio de EM-SA en Portugal con un importe de 42.000euros.

La Asociación de la Industria Navarra (AIN)

participa en la asistencia técnica para el for-talecimiento de la capacitación del Ministeriode Ciencias, Industria y Tecnología de Tur-quía, como entidad asociada al consorcioque ha ganado la licitación. El importe totaldel proyecto asciende a 1,1 millones de eu-ros.

EIN, en consorcio con otras empresas na-varras de arquitectura TYM Asociados haganado una licitación en Ecuador para eldesarrollo e implementación de un siste-ma de gestión por resultados en el munici-pio de Cuenca.

Por último, Trabajos Catastrales S.A., Tracasa,ha ganado un licitación para ofrecer un ser-vicio de valoración de cartografías de emer-gencias para GMES (Global Monitoring for En-vironment and Security). El importe total delproyecto se estima en 600.000€.

Parques Solares de Navarraconstruye Ribarroja II

Parques Solares de Navarra ha promovido laconstrucción del proyecto fotovoltaico Riba-rroja II que ha requerido una inversión de 4millones de euros y cuenta con una potenciatotal de 1,1 Mw. Ribarroja II esta compuestopor las instalaciones fotovoltaicas situadassobre el tejado de tres naves industriales delmunicipio valenciano del mismo nombre,que generarán 1,795 millones de kilovatioshora/año equivalente al consumo de 680hogares.

Parques Solares de Navarra dedica su activi-dad a la instalación y promoción de proyec-tos de energía solar fotovoltaica, la compa-ñía energética posee 25.000 kilovatios co-nectados a red a través de diferentes insta-laciones solares que pertenecen a unos3.000 propietarios.

Oyarzabal, nuevo directorgeneral de Elkargi

Pedro Oyarzabal es desde el 1 de enero elnuevo director general de Elkargi en sustitu-



BREVES

ción de Jesús Alberdi que continuara comoconsejero delegado hasta la celebración enabril de la junta general de la sociedad de ga-rantía recíproca.

Jesús Alberdi que cumple este año la edadde jubilación propuso en marzo del año pa-sado al consejo de administración de Elkargila incorporación de Pedro Oyarzabal comoadjunto a la dirección general, que se hizoefectiva en abril, iniciándose así el procesode transición en la dirección de la entidad.

Pedro Oyarzabal, nacido en Bilbao en 1960 ylicenciado en Ciencias Económicas y Empre-sariales por la Universidad de Deusto, hadesarrollo su carrera profesional desempe-ñando distintos puestos de responsabilidaden BBVA, Bodegas y Bebidas, Bodegas Do-meq y ENCE. Antes de incorporarse a Elkargiera senior counseller de la consultora PwC.

Caja Laboral incorporagestores de seguros de LagunAro a sus oficinasCaja Laboral ha implantado desde este meses sus oficinas un innovador modelo deBancaseguros, con la incorporación de unservicio especializado en seguros para ofre-

cer a cada cliente un asesoramiento perso-nalizado.

Para ello la entidad ha incorporado con el nue-vo año a 200 especialistas en seguros prove-nientes de Lagun Aro, que comercializarán lacartera de productos de esta compañía. A par-tir de ahora, la entidad contará con más de500 gestores especialistas en Empresas,Banca Personal, Autónomos y Seguros.

Sodena asume la actividademprendedora de Cein

La Corporación Pública Empresarial del Go-bierno de Navarra continúa con el procesode restructuración del sector público yaanunciado en diciembre por la presidenta Yo-landa Barcina, dentro del paquete de medi-das para reformas de la Administración.

La primera decisión ha sido la de integrar laactividad emprendedora de Cein, S.L. en So-dena, acordada el 14 de enero por el consejode administración ante una previsión depérdidas superiores a los dos millones deeuros a lo largo del ejercicio en curso. Dichaintegración conllevará un expediente de re-gulación de empleo que afectará a 45 de las74 profesionales que integran la plantilla.

Concretamente, Sodena coordinará los ser-vicios asociados al emprendimiento y lacrea ción de empresas, los viveros y la socie-dad de capital-riesgo Start-Up, de la que essocio mayoritario

Las actividades de I+D+i en las que interve-nía Cein, así como algunos proyectos euro-peos relacionados, pasarán a ser gestiona-dos directamente por el departamento de In-novación junto con los centros tecnológicosde Navarra, agrupados en un nuevo modelode gestión anunciado el pasado mes de no-viembre.

Con Cein se pone en marcha la segunda ron-da de reestructuración del sector públicoempresarial que tendrá que gestionar elnuevo director general de la Corporación,Jorge San Miguel, ex director general de In-

dustria, nombrado por el Gobierno de Nava-rra al quedar vacante el puesto por jubilaciónde Jesús Pajares.

Caprabo reorganiza sulogística en Navarra

Caprabo reorganizará la distribución logísti-ca que da servicio a sus 28 supermercadosde Navarra. A partir de julio cerrará su centrode operaciones de Noain y sus tiendas seservirán desde los centros de distribuciónde Caprabo en L’Hospitalet de Llobregat, Bar-celona y de Eroski en Zaragoza y Vitoria. Los68 trabajadores del centro de Noain se incor-porarán al resto de centros de la compañía.

A medio plazo, el grupo Eroski dispondrá enNavarra de una plataforma común de recep-ción y reexpedición para todas las enseñasde su organización.

Caprabo realiza compras a proveedores na-varros por valor de 7,6 millones de euros yprevé incrementar en los próximos ejerciciosun 10% la presencia de productos locales enlos supermercados de Navarra.

Caprabo se instaló en Pamplona en 2002,posee 21.500 metros cuadrados de superfi-cie comercial en sus 28 supermercados dis-tribuidos por Artica, Barañain, Berriozar, Bur-lada, Corella, Pamplona, Peralta, Tudela, Villa-va y Zizur. Da empleo a 619 trabajadores.

El Ayuntamiento dePamplona contribuyó a lacreación de 34 empresasEl Servicio de Promoción Empresarial delAyuntamiento de Pamplona (SPE) contribu-yó en 2012 a la formación de 34 empresasque generaron un total de 56 puestos de tra-bajo. El 50% de los nuevos negocios se abrie-ron en las zonas de Casco Viejo y Ensanchey, por sectores de actividad, 15 están desti-nados a servicios a personas, 7 son comer-cios, 6 se dedican a servicios a empresas, 4a hostelería, 1 a ocio y otro a TIC. El SPE pres-ta especial atención al asesoramiento a per-



BREVES

sonas emprendedoras en la puesta en mar-cha de ideas de negocio. A lo largo de 2012asesoró a un total de 274 proyectos nuevos,de los cuales 16 fueron traspasos (11 de co-mercios, 2 de negocios de hostelería y 3 deempresas de servicios). Esta labor implicó laelaboración de 19 planes de viabilidad y laimpartición de 19 sesiones en las que parti-ciparon 249 personas.

Gráficas Castueragalardonada en los premiosGourmandGráficas Castuera será una de las ocho em-presas de impresión que optará al certa-ment internacional Gourmand World Cookbo-ok Awards por la impresión del libro “Lafite”,la versión china de una obra sobre la historiade la famosa bodega bordelesa Chateau Lafi-te Rotschild, que en su día confío la firmaEditions Du Regard a la imprenta navarra.

Los Gourmand World Cookbook Awards dis-tinguen desde 1995 a nivel mundial a losmejores libros a de cocina y vino. GráficasCastuera competirá en la fase final del certa-men con otras ocho obras. En esta ediciónse presentaron al premio 389 obras de 171países.

Iñaki Morcillo, nuevo director general deIndustriaCon la salida del departamento de Industriade Jorge San Miguel se produce una nuevareorganización de lo que quedaba de la anti-gua consejería de Industria.

Los servicios de Fomento Empresarial yReindustrialización, Competitividad y Pro-yectos Estratégicos se integran ahora en laDirección General de Política Económica yEmpresarial en tanto que la Dirección Gene-ral de Industria se queda con los servicios de

Innovación y Transferencia del Conocimien-to, Energía, Minas y Seguridad Industrial.

Como responsable de esta reformada direc-ción general el Gobierno ha nombrado a Iña-ki Morcillo, anterior jefe del Servicio de Ener-gía, Minas y Seguridad Industrial.

Nuevo retroceso exportador

Las exportaciones navarras de mercancíasalcanzan en noviembre un valor de 552,9millones de euros, lo que supone un descen-so del 20,8% respecto al mismo mes del añoanterior. En el conjunto de España las expor-taciones decrecieron un 0,6%. La mismasenda de contracción matuvieron las impor-taciones navarras que alcanzaron los 318millones de euros, cifra un 33,1% inferior a ladel mismo periodo del año 2011.

El saldo comercial de la actividad del sectorexterior de Navarra durante los once prime-ros meses del año arroja un superávit de2.575,6 millones de euros.

La caida de las ventas se registra en todoslos principales mercados de las exportacio-nes navarras: Alemania, Francia, Italia, ReinoUnido, y Países Bajos.


COOPERACIÓN EMPRESARIAL

Tratamiento térmico

de acero inoxidable

Fabricante maltés de instrumentos de con-

trol de nivel para procesamiento de sólidos

a granel busca socios que ofrezcan un pro-

ceso de tratamiento térmico para acero in-

oxidable 1.4571 (316Ti) y 1.4581 (316L)

que cumpla los siguientes parámetros: ca-

lentamiento en horno de vacío a una tem-

peratura de 500ºC/h - 1030ºC, manteni-

miento a una temperatura de 1030ºC du-

rante 90 minutos, templado en nitrógeno

líquido a una presión de 4 bares dentro del

horno y tiempo de preparación inferior a 5

semanas. Ref. 20121112031

Procesamiento de arena y grava

Empresa alemana ha desarrollado una nue-

va tecnología de procesamiento y lavado

de arena y grava que reduce costes y con-

sumo de energía y agua de lavado. La tec-

nología ha sido desarrollada y probada y

está disponible en el mercado. Se buscan

socios en Europa que trabajen en el sector

de procesamiento de arena y grava para

distribuir el sistema o establecer acuerdos

de joint venture e instalar nuevas plantas

de separación. Ref. 20121105025

Ropa térmica para equitación

y actividades al aire libre

Fabricante británico de ropa térmica de al-

ta calidad para equitación y actividades al

aire libre busca intermediarios comerciales

(agentes y distribuidores) y oportunidades

de joint venture en la UE.

Ref. 20121121047

Textiles 100% algodón

Fabricante armenio de textiles 100% algo-

dón (alfombras hechas a mano, ropa de ca-

ma y uniformes) busca agentes comercia-

les, representantes y distribuidores.

Ref. 20121121002

Torres de reflectores

Fabricante británico de torres de reflecto-

res móviles, portátiles y semiestáticas para

proyectos de construcción y mantenimien-

to de carreteras, ingeniería civil, gestión

del tráfico y aeropuertos busca agentes o

distribuidores. Ref. 20121119042

Consultoría medioambiental y energética

y servicios de salud y seguridad en el tra-

bajo

Empresa turca especializada en consulto-

ría medioambiental y energética y servi-

cios de salud y seguridad en el trabajo pa-

ra la industria (sector de la construcción,

proyectos energéticos, etc.) busca oportu-

nidades de joint venture.

Ref. 20121119015

Cámaras de Ussing

Empresa francesa ha desarrollado cámaras

de Ussing de nueva generación con soft-

ware específico para recoger datos durante

experimentos, así como un sistema de es-

tudio de órganos aislados. Las cámaras de

Ussing se utilizan en investigación farma-

céutica y biológica para analizar el trans-

porte de medicamentos y xenobióticos a

través de barreras biológicas. Se buscan

agentes comerciales, distribuidores y opor-

tunidades de joint venture.

Ref. 20121116038

Módulos informáticos miniaturizados

Empresa turca especializada en diseño de

módulos informáticos miniaturizados de

bajo consumo para diversos sectores (au-

tomatización, defensa, etc.), ordenadores

SODIMM y servicios de diseño y fabrica-

ción busca oportunidades de joint venture.

Ref. 20121116032

Transporte y logística

Red de grupaje líder en Alemania busca

compañías europeas de transporte/logísti-

ca interesadas en unirse o cooperar con la

red. Ref. 20121116057

Herrajes y sistemas para instalaciones

de vidrio

Empresa portuguesa especializada en me-

canizado y fabricación de herrajes y siste-

mas para instalaciones de vidrio de interior

y exterior busca distribuidores y represen-

tantes con el fin de incrementar sus opor-

tunidades de negocio y fabricar sus pro-

ductos en Dinamarca, Países Bajos, Es -

paña y Reino Unido.

Ref. 20121115032

Componentes de precisión

Empresa británica especializada en fabri-

cación de componentes de precisión con

los más altos estándares de calidad se ofre-

ce como subcontratista y busca oportuni-

dades de producción recíproca. La empre-

sa es líder en maquinaria CNC multieje y

busca compañías de ingeniería que traba-

jen con máquinas multieje y suministren

componentes de precisión avanzados a

sectores especializados.

Ref. 20121115002

Secado de madera

Empresa húngara especializada en proce-

sos de secado de madera busca intermedia-

rios comerciales (distribuidores y repre-

sentantes) y oportunidades de franquicia y

producción recíproca.

Ref. 2012030021

Cultivo celular 3D

Empresa sueca ha desarrollado un nuevo

sistema de cultivo celular 3D para fomen-

tar el crecimiento de células neuronales en

3D. El sistema está indicado para cribado

de compuestos para medicamentos e in-

vestigación básica de modelos de lesiones

y enfermedades. Se buscan socios en

Estados Unidos, Noruega, Países Bajos,

Reino Unido, Francia, Finlandia, España,

Dinamarca, Alemania, Suiza y Austria in-

teresados en desarrollar una plataforma ba-

sada en este sistema y establecer acuerdos

de joint venture y adquisición.

Ref. 20121003026

Contacto:

Euro Info Centro de Navarra

Tfno: 948 421 141 / 421 134

Fax: 948 421 100

Mail: [email protected]

Si quieres ampliar tus mercados, publica tu perfil de cooperación en Europa.

Nuestro objetivo es “estar” junto a las empresas durante su desarrollo local, regio-

nal, nacional e internacional. Como profesionales de la Información -Asistencia y

Asesoramiento - Cooperación Nacional e Internacional, pertenecemos a una Red

Europea, bajo el paraguas de AIN y de la Dirección General Empresa de la Unión

Europea.



FINANZAS

Viscofan entra en el Ibex 35

Desde el 2 de enero la compañía navarraViscofan, líder mundial en producción y

comercialización de envolturas artificiales,forma parte del Ibex 35, el índice de referen-cia de la Bolsa española formado por las 35compañías con mayor liquidez que cotizanen el Sistema de Interconexión Bursátil Elec-trónico (SIBE).

La decisión de incorporar a la empresa nava-rra tras la salida de Gamesa, fue tomada porel comité asesor técnico del Ibex el pasado13 de diciembre.

La entrada o salida de valores del índice esdecisión de un grupo de expertos denomina-do Comité Asesor Técnico (CAT). Este comitése reúne para tal fin dos veces al año, nor-malmente en junio y en diciembre, hacién-dose efectivas las modificaciones el primerdía hábil de julio y el primer día hábil de ene-ro de cada año. No obstante, pueden cele-brarse reuniones extraordinarias ante cir-cunstancias que así lo requieran para modi-ficar la composición del IBEX 35.

Para que un valor forme parte de este indice,se requiere que su capitalización media seasuperior al 0,30 por ciento la del IBEX 35 enel período analizado y que haya sido contra-tado por lo menos en la tercera parte de lassesiones de ese período.

DESDE 1986Las acciones de Viscofan cotizan en bolsadesde diciembre de 1986. La salida a losmercados bursátiles tuvo como objetivo fun-damental financiar la expansión de la com-pañía que desde su creacion a mediados delos 70 había seguido una fuerte etapa decrecimiento. En aquel momento, con impor-tante participación de sus ventas internacio-nales, facturaba en torno a los 5.000 millo-nes de pesetas. Dos años más tarde, en el88, incorporaría a Industrias Alimentarias deNavarra y en el 90 adquiere la firma alemanaNaturin, una operación de envergadura querequerirá una emisión de bonos converti-bles y la ampliación de su base accionarial

Hoy en día, el ciento por ciento de la compa-ñía se mueve en Bolsa. A lo largo de la histo-ria ha realizado diferentes ampliaciones, dosoperaciones de split y amortizaciones de au-tocartera como remuneración indirecta a losaccionistas para quedar el número de títulosen circulación, actualmente, en 46.603.682.

La capitalización de Viscofan en el momentode su salida a Bolsa alcanzó los 39 millonesde euros y el precio de partida se situó en4,21 euros (700 pesetas por acción). Hoyestá en el entorno de los 40 euros y su capi-talización supera los 1.800 millones de eu-ros.

DIVIDENDO DUPLICADOViscofan es una compañía a la que siempreha gustado repartir dividendo en efectivo, apesar de haber pasado por algún momentomás difícil que otro. Habitualmente, ha reali-zado dos pagos con cargo al ejercicio. Huboun tiempo en que se hacía en enero y en tor-no al verano y hoy se realiza en diciembre ya mediados de año. Desde 2006 el porcenta-je que se destina a dividendo oscila entre el45 y 46% del beneficio. Y desde 2008 se haduplicado el dividendo. En ese año se pagó0,5 euros por acción y en 2012 se ha pagado1 euro. El último dividendo, el de diciembrede 2012, fue de 0,40 céntimos y un 11% su-perior al que se abonó en la misma fecha un

año antes, por lo que se prevé que cuandose pague el dividendo complemetario a me-diados de año, en conjunto la remuneraciónsupere ya el euro por acción.

El PER de la compañía, el ratio que mide elprecio de la acción en relación con los bene-ficios, se sitúa en 16/17 veces el beneficioneto, y el beneficio por acción, en torno al2,2.

En los últimos años Viscofan negociaba dia-riamente una media de 4,5 millones de eu-ros y tras su entrada en el Ibex la cifra se ele-va a los 5,6 millones de euros.

El año 2012 habrá constituido otro ejerciciomuy positivo como ya mostraban los resul-tados del tercer trimestre. Las estimacionesapuntan a un crecimiento de doble dígitotanto en ingresos como en beneficio opera-tivo antes de amortizaciones (EBITDA), loque en el contexto actual muestra el nivel deliderazgo de la compañía en un mercado encrecimiento. Para hacer frente a este creci-miento se está terminando la construcciónde una planta de extrusión de colágeno enChina que estará operativa este mismo añoy se avanza en otra planta en Uruguay queentraría en producción durante 2014 paracomplementar las actividades fabriles deBrasil.


ANUNCIO CASTUERA 21X29,7 3/1/05 08:04 Página 1

Esto pinta bienJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

Después de tantos y tantos años de su-frimiento bursátil ya nos habíamos olvi-

dado lo que era empezar un año con ganas yfuerza en el parquet. Y ha tenido que ser pre-cisamente en este 2013 -cuyos vaticinios, apriori, no eran precisamente alentadores-cuando hemos vivido uno de los mejores co-mienzos de los últimos trece años. En ape-nas diez sesiones, nuestro Ibex 35 ha esca-lado hasta cotas de los 8700 puntos, en unalarde de fortaleza y valentía. Varias son lascausas que podemos citar para comprenderel porqué de un comienzo tan esperanzador.Por una parte, está claro que nuestro merca-do se ha quedado muy rezagado en relaciónal resto de plazas bursátiles; no hay que ol-vidar que, por ejemplo, tanto los índicesamericanos como el SP 500 o RUSSEL 2000o el Dax Alemán, están cerca o han traspasa-do ya máximos históricos, mientras queaquí estamos muy lejos de dichas cimas (si-tuadas en los 16000 del Ibex allá por Octu-bre del 2007). Por otra parte, la mejora en laprima de riesgo que está situada en los 350puntos básicos, está posibilitando una fi-nanciación, por parte del Tesoro Público, aunos tipos más “normales” y baratos que losvividos el año pasado, lo que, a su vez, au-menta la confianza -pieza clave- en un Esta-do que parece empieza a funcionar. Fiel re-flejo de esta mejoría en los mercados dedeuda es el hecho del éxito de financiaciónque han tenido las emisiones de deuda de labanca española y otras entidades, cuyos tí-tulos han sido adquiridos en pocas horas

con una tremenda demanda y -cuestión nomenos importante- siendo el 90% inversorforáneo. También, no debemos olvidar el es-paldarazo que, indirectamente, ha dado elBanco de España a la renta variable, al “reco-mendar” a las entidades financieras que noexcedan del 1,75% la remuneración a losclientes en sus operaciones de pasivo. Asílas cosas, aunque lentamente, está claroque la perspectiva inversora va cambiando yla bolsa española ya empieza a figurar entrelas recomendaciones de inversión de variascasas de análisis con vaticinios más que op-timistas. Así desde Merril Lynch a JP Mor-gan, pasando por Schroders o Carmignacven en muchos valores españoles “una claraoportunidad de compra”. Tal vez, el hecho deque todos opinen lo mismo, nos puede po-ner en alerta, pero esta vez parece que si,que este año puede y debe empezar la re-montada de un mercado nacional excesiva einjustamente castigado en extremo. Por su-puesto que el entorno político y los casos decorrupción por toda la geografía española noayudan en absoluto, pero los mercados soncapaces de centrarse sólo en la recupera-ción económica y si ésta llega en el 2014, elmercado se adelantará varios meses. Otro

dato indicativo de la fortaleza actual de lasbolsas y que no ha pasado desapercibido pa-ra ningún inversor, ha sido el hecho de com-probar cómo apenas han tenido repercusiónnegativa los graves acontecimientos regis-trados en el norte de África; hace apenasunos meses, los índices hubieran caído con-siderablemente contagiados por la incerti-dumbre político/económica provocada porlas acciones militares en Argelia y Mali. Asípues, parece que la confianza va calandopoco a poco y el apetito por el riesgo va ga-nando adeptos que empiezan a ver un pocode luz en el horizonte. En cuanto a nuestra“cartera modelo” repetimos la composicióndel año pasado con valores que ofrezcanbuen dividendo, pero sobre todo, muchomargen de revalorización. Hemos empezadocon una magnifica rentabilidad del 9,89% enapenas dos semanas ¡ojalá fuera todo el añoasí!. Vendrán sustos y episodios bajistasque serán oportunidad de compra. Comoconclusión, podemos decir que el sentimien-to está cambiando y es momento de ir ha-ciendo una cartera de renta variable poco apoco. Si no lo hacemos, seguro que cuandoveamos los 10.000 puntos del Ibex nos arre-pentiremos de no haber sido valientes.

21.01.13

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

ARCELOR MITTAL 1.564 12,780 19.987,92 13,670 21.379,88 €DURO FELGUERA 4.158 4,810 19.999,98 5,400 22.453,20 €REPSOL 1.304 15,335 19.996,84 17,130 22.337,52 €TÉCNICAS REUNIDAS 570 35,085 19.998,45 38,445 21.913,65 €TELEFÓNICA 1.962 10,190 19.992,78 10,910 21.405,42 €

Liquidez + Dividendos 24,03 € 404,22 €Total 100.000,00 € 109.893,89 €Resultado 9.893,89 € 9,89% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2013 con una inversión inicial de 100.000 €

FINANZAS


Al no tranformarse en fundación especial,el Gobierno retoma el control de Caja NavarraDesigna una comisión gestora para elaborar unos nuevos estatutos

E l Gobierno de Navarra en virtud de la po-testad de “protectorado” que le otorgan

los Estatutos de Caja Navarra nombró el 3 deenero una gestora que se hacía cargo de laentidad al considerar que ese día habíanquedado disueltos sus órganos de gestión alno transformarse Caja Navarra en una fun-dación especial, transformación a la que ve-nía obligada por la Ley 9/2012, de 14 de no-viembre, de Reestructuración y Resoluciónde Entidades de Crédito, publicada en el BOEel 15 de noviembre pasado.

De esta manera, anunciaba en rueda deprensa el vicepresidente y portavoz del eje-cutivo, Sánchez de Muniain, el Gobierno deNavarra “recupera el control de la fundaciónCaja Navarra con el objetivo de destinarla alos fines sociales del acta fundacional conque fue constituida, para cooperar al des-arrollo económico y social de Navarra. A par-tir de aquí el patrimonio de la fundación CajaNavarra va a estar orientado a esta finalidaduna vez que la gestora programe y diseñe elmodelo de estatutos que serán aprobadospor el Gobierno de Navarra y negociados conel ministerio de Economía”.

Integran la comisión gestora José AntonioRazquin, director de la Asesoría Jurídicadel Gobierno de Navarra, licenciado en De-recho y funcionario de carrera; Pedro Ugal-de, secretario técnico del Departamentode Economía, Hacienda, Industria y Em-pleo, licenciado en Derecho y funcionariode carrera; y Juan Franco, director generaldel Presupuesto, doctor en Economía yprofesor titular de la Universidad Pública.Su principal misión será la de elaborar unapropuesta de nuevos estatutos para elfuncionamiento de Caja Navarra como Fun-dación de Carácter Especial, así como des-arrollar las actuaciones necesarias paramaterializar la transformación y dar asícumplimiento a las previsiones legales y

estatutarias garantizando el ordenado fun-cionamiento de la entidad.

ANUNCIO ANTICIPADOEl pasado 28 de noviembre el Gobierno deNavarra ya anticipaba lo que podía suceder.A través de una nota, tras el Consejo de Go-bierno se informaba de la solicitud de un in-forme a la Secretaría General Técnica del De-partamento de Economía, Hacienda, Indus-tria y Empleo para determinar el alcance dela nueva ley que regula la reestructuración yresolución de las entidades de crédito.

Y se avanzaba que si para el 3 de enero CajaNavarra “no se ha transformado en funda-ción, se disolverían sus órganos actuales yse produciría la baja en el registro de entida-des de crédito. En ese caso, el protectorado,que correspondería a la Consejera de Econo-mía del Gobierno de Navarra, debería nom-brar una comisión gestora con el único obje-tivo de proceder a la transformación”.

El anuncio se producía el mismo día que Ca-ja Navarra tenía que reunir, como así ocurrió,a su Consejo General para concluir su proce-so de reestructuración iniciado tras la ce-

sión de la actividad financiera, inicialmente aBanca Cívica (julio 2011) y su definitiva inte-gración en CaixaBank (agosto de 2012). Elconsejo general elegía a los 12 miembrosque iban a integrar el consejo de administra-ción y estos designaban a José AntonioAsiain y a José Antonio Sarría, presidente yvicepresidente de la entidad.

Ni en esa fecha ni con anterioridad se cono-cía que hubieran surgido discrepancias en elproceso (tutelado por el Gobierno de Nava-rra) de transformación de Caja Navarra. Almenos discrepancias públicas entre perso-nas que había compartido en los últimosaños puestos de representación en los órga-nos de decisión y control de la entidad finan-ciera.

UN PROCESO COMPLEJOLos últimos estatutos de Caja Navarra aúnestaban calientes, habían sido aprobadospor el Ministerio de Economía y Competitivi-dad el pasado 25 de julio y previamente porel Gobierno de Navarra en su sesión del 18de julio.

El nuevo texto, señalaba un nota del Gobier-

FINANZAS


Último consejo de administración de Caja Navarra.



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no de Navarra, “adapta la estructura de CajaNavarra a la nueva situación creada con elproceso de integración en Caixabank, por elque se realiza el ejercicio indirecto de la acti-vidad financiera a través de un banco instru-mental, permaneciendo en la Caja el ejerciciode la propiedad accionarial y la dirección ygestión de la Obra Social”.

“Los nuevos estatutos, se explicaba, incidenen la simplificación de la estructura organi-zativa interna y la adecuación de la estruc-tura orgánica de la entidad a la nueva reali-dad de ejercicio indirecto de la actividad fi-nanciera, manteniendo de esta manera elcometido fundacional y esquema organizati-vo mínimo establecido por la Ley de Órganosrectores de las Cajas de Ahorros, en su re-dacción dada por el Real Decreto Ley11/2010 de 9 de julio y las posteriores modi-ficaciones introducidas por el Real DecretoLey 2/2012, de 3 de febrero, de saneamientodel sector financiero”.

Las principales modificaciones realizadasafectaban al número de órganos de Caja Na-varra. Se eliminaba la Junta de Entidades yla Comisión de Control como órganos de go-bierno y se suprimian las dietas de retribu-ción. Además, se reducía el número de inte-grantes del Consejo General de 50 a 20, y delConsejo de Administración que frente a los16 anteriores, pasaba a disponer de 12.

“Con la reforma planteada, señalaba el ejecu-tivo foral, se trata de combinar los dos prin-cipios originarios de su existencia: el respetoy salvaguarda a su tradicional arraigo territo-rial mediante la contribución al desarrolloeconómico y social de Navarra, que se se-guirá expresando en la conformación de laObra Social”.

EFÍMEROS ÓRGANOS DE GOBIERNOCumplidos los últimos trámites administrati-vos, se puso en marcha el proceso de reno-vación de los órganos de gobierno de CajaNavarra de acuerdo con los plazos estableci-dos. El pasado 25 de octubre la presidentaBarcina nombraba a los cinco miembros delConsejo General de Caja Navarra que le co-rrespondían al Gobierno de Navarra (AladinoColín, Francisco Iribarren, Alfredo Irujo y An-tonio Purroy) y al Ayuntamiento de Pamplo-na (José Luis Martín Nogales) por su condi-ción de entidades fundadoras y designaba alos propuestos por el Parlamento de Navarra(José Antonio Asiain, Pablo Ibañez y MiguelPozueta).

Y un día más tarde se hacían públicos losnombres del resto de consejeros: Javier Ore-lla y José María Navarro (propuestos por lascorporaciones locales de Pamplona y Tude-la), José Antonio Sarría, Luis Colina, AngelUstarroz y Francisco López de Alda (en re-presentación de las asociaciones empresa-

riales), David Escobosa, Juan Eseverri, MartaGonzález y Josu Pardo (a propuesta de lossindicatos CCOO y UGT) y Manuel Rapún eIgor Errasti (a propuesta de las universida-des).

Cuatro días después se abría el plazo parapresentación de candidaturas para la com-posición del Consejo de Administración quefinalizaba el 15 de noviembre y finalmente el28 de noviembre el consejo general elegía aAladino Colin, Francisco Iribarren y AntonioPurroy (candidatura de las entidades funda-doras), José Antonio Asiain (una de las doscandidaturas del Parlamento), Javier Orella yJosé María Navarro (candidatura de las cor-poraciones municipales), Luis Colina, JoséAntonio Sarría, David Escobosa, Marta Gon-zález, Igor Errasti y Manuel Rapún (candida-tura de las instituciones de relevancia eco-nómica, social y cultural).

NOTA DEL CONSEJO DE CAJA NAVARRAEl nuevo consejo de administración quedódisuelto 36 días más tarde. El 3 de enerotras conocerse la decisión del Gobierno deNavarra de nombrar una comisión gestora,el consejo de administración emitía un co-municado en el que se señalaba que la con-dición de entidad aforada y el complejo pro-ceso seguido habían “impedido compatibili-zar la transformación en fundación de ca-rácter especial con la continuidad de los ór-ganos de gobierno constituidos el pasadodía 28 de noviembre de 2012”. Y recordabaque legaba “a la Comisión Gestora, hoy de-signada y los futuros órganos de gobiernoque se designen, una entidad que cuentacon un patrimonio capaz de generar los ren-dimientos suficientes para, con ellos, impul-sar el desarrollo económico, social y culturalde Navarra, a través de su Obra Social”.

UN PATRIMONIO DE 219 MILLONES DE EUROSEl patrimonio de Caja Navarra al concluir eltercer trimestre de 2012 ascendía a 295 mi-llones de euros y estaba compuesto funda-mentalmente por inversiones financieras,participaciones en empresas y activos afec-tos a la obra social propia.

Las inversiones financieras por valor de 51


millones de euros se sustentan en deuda delEstado y productos bancarios de bajo riesgoy alta liquidez.

Las participaciones en empresas alcanzanla cifra de 219 M €. Entre ellas se encuentrala participación en Caixabank y las inversio-nes realizadas dentro del plan de apoyo alemprendimiento navarro.

El tercer activo relevante es el inmovilizado,que asciende a 23 M €, entre cuyos recursosmás representativos se encuentran el cen-tro ‘Isterria’, ‘Civican’, las colonias de Honda-rribia, los clubes de jubilados, el “retiro sacer-dotal” y el convento San Pedro de Aranzadi.Todos ellos se encuentran sujetos al des-arrollo de la obra social de Caja Navarra.

RESULTADOS Y DESTINOCaja Navarra cerró el tercer trimestre de2012 con un beneficio neto de 5,75 M €.Los ingresos del periodo alcanzaron los6,6 M €, que se corresponden con 5,3 M €

procedentes de los dividendos por la parti-cipación de Caja Navarra en Banca Cívica yposteriormente en Caixabank, y 1,3 M €derivados de los rendimientos de las inver-siones financieras.

Los dividendos de Banca Cívica, ingresadosen el primer semestre del año fueron de 2,3M €. Los primeros dividendos provenientesde la participación en Caixabank se ingresa-ron en el tercer trimestre del año y ascendie-ron a 3 M €. Con el mantenimiento de la polí-tica vigente de dividendos de Caixabank, seestimaba un cierre anual de ingresos en tor-no a los 10,1 M € en 2012, y un beneficio ne-to de 9 M €. Siguiendo las mismas premisas,los ingresos esperados de Caja Navarra en2013 se proyectan hasta los 14 M € y el be-neficio neto hasta los 13,4 M €.

El destino de los resultados anuales de CajaNavarra es la financiación de programas deacción social. Para ello había lanzado dosnuevas iniciativas: Comunal, en el ámbito de

la promoción de la participación ciudadana,y Équilicuá, para desarrollar actitudes em-prendedoras entre los escolares navarros. Através de Comunal Caja Navarra aportacio-nes a los proyectos sociales elegidos por to-dos los navarros mayores de 18 años. Entanto que Equilicuá es un programa educati-vo en emprendimiento, promovido junto conel Departamento de Educación del Gobiernode Navarra y en que esta previsto que parti-cipen 50 colegios de Primaria y ESO y 7 cen-tros de FP.

Estos dos programas, junto con el Plan deInversiones Navarra, que cuenta con una fi-nanciación propia a 4 años de 20 M € parainvertir en emprendedores navarros, y Vol-Can, la red de voluntarios de Caja Navarra,forman el cuerpo principal de la programa-ción complementaria a la acción social pro-pia (Civican, Isterria...). En el 2013 Caja Nava-rra tenía aprevisto destinar a programas so-ciales los 13,4 M € de resultados, más 5 M €de inversión en emprendedores.

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El “Dixit” de los tiempos modernos es el Nis-san Qasqhai, íntegramente concebido yconstruido en Gran Bretaña para Europa.Esa es la realidad y de que es exitosa no ca-be la menor duda.

La última operación macroeconómica expe-rimental es la que han protagonizado Jaguar,Land Rover, Aston Martin y MG-Rover. Estaúltima ha caído en manos chinas que hanreabierto las cadenas de Longbridge. AstonMartin es de capital árabe y las dos primerasse han fusionado para formar el grupo Ja-guar-Land Rover que es el emblema indus-trial por excelencia de… ¡Tata! el coloso hindúdel automóvil. Podía parecer una imbecili-dad, pero el mundo ha cambiado de tal formay tan rápidamente que ha sido una opera-ción magistral.

FELINO ASIÁTICOAdemás tienen frescura y se atreven converdaderas “blasfemias”. Como instalarle unmotor diesel o una carrocería familiar a un

...que lo lleva a lejanas tierras//como unave que emprende el vuelo//sin dejar en elcielo ni huellas”. Alegría del viajero. Li Bai(Kirguizistán 701- Dan Tu 762).

Espectacular progresión la de la industriaautomovilística británica. Allá por los ochen-ta, en pleno “Tacherismo”, incomprensible-mente, dejaron morir todas sus marcas. Fueel fin de emblemas tan legendarios comoAustin, Morris, MG, Triumph, Wolseley, Riley oSumbean.

Esta política fue sustituida por una opera-ción, ciertamente no muy europeísta comode costumbre, consistente en hacer de “por-taviones” para que los japoneses pudiesenburlar las trabas arancelarias que existíanhasta entonces y se asentaran en el ViejoContinente.

¿Cuál es hoy el coche británico más carac-terístico? No, no son ni un Rolls Royce, ni unBentley o un Mini prácticamente germanos.

TIPO:Tourer 5 puertas, 5 plazas, motor delantero ytracción trasera.

MOTOR:Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel Turbocommon rail 16 v. Cilindrada: 2179 cc. Potencia:190 cv/3500 rpm. Par Nm/rpm: 450 Nm/2000rpm. Start&stop.

TRANSMISIÓN:Caja de cambios automática electrónica conmodo secuencial. 8 velocidades.

SUSPENSIÓN:Independiente. Delantera de paralelos deforma-bles y trasera neumática autorregulable.

DIRECCIÓN:De cremallera eléctrica con Servotronic.

FRENOS:Discos, ventilados todos. ABS+CBC+EBA.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4961/1877/1460 mm. Peso:1745 Kg. Maletero: 1675 l. máximo Depósito: 69 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 225 Km/h. Aceleración 0-100: 8,5 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 6,6/4,8/5,4 l.Emisiones Co2: 149 gr.

PVP:Desde 50.850 euros. Versión probada PremiumLuxury 2,2: 61.100 euros

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“El viajero cabalga el viento…

Características Técnicas

Nuevo Jaguar XF Sportbrake

“Con este formato de carrocería, el XF de Jaguareleva su grado atracción a cotas excepcionales”


de calidad absoluta. La atmósfera que te en-vuelve es fastuosa, ya desde la versión departida, y está súper bien equipado. En estoes muy superior a sus rivales, un auténticoémulo de un Rolls Royce a precio convenien-te, como siempre debió ser, algo único en elmundo. La trasera está inteligentementeadaptada a su especialización y es muy ca-paz y regular.

Una vez arrancado comprobamos que todoeste esfuerzo cualitativo está pensado parahacer de él coche superlativo donde los ha-ya. Te rodea una atmósfera surrealista, porlujo y comodidad, y a la vez conduces unamáquina de potencial prodigioso.

DE ALTA ESCUELAAhora tiene un nuevo motor diésel, pequeñopero muy potente, que sumado a que mu-chos componentes son de aluminio y alige-ran el peso es capaz de asombrarnos por suentrega, sin que los consumos o las emisio-nes sean descabelladas. Una combinaciónexplosiva a la altura de los tiempos que co-rren. Esta es la elección inteligente. Para losapasionados quedan los suntuosos plurici-líndricos diesel y gasolina, con el sublime V8turbo-comprimido como emblema inmortal.

Es muy virtuoso. La dirección es fabulosa,frena estupendamente y la moderna caja decambios es una ayuda perfecta. Como esnorma, nos decantamos por la automáticaque regala una sensación de perfección alvolante elevada al éxtasis.

Además, en ruta, es un coche noble, ágil yfiable, un auténtico felino. Posee unas cuali-dades dinámicas excepcionales y se adaptamuy bien a las circunstancias aunque, porempaque, será en las grandes rutas rápidasdonde encuentre su acomodo perfecto. Esun coche para ir muy lejos con una sensa-ción de placer insuperable porque, realmen-te, es muy bueno.

Jaguar que es lo más parecido a ultrajar laconvención y la memoria de Sir WylliamLyons.

Es lo que tiene de bueno ser deudo de un“nuevo rico”, rico de verdad. No hay comple-jos, ni tabúes, ni conceptos victorianos quevalgan. Todo ha sido sustituido por el despar-pajo. Es algo parecido a lo que pasaba conlos norteamericanos hasta hace unos años,antes de que el ultra-liberalismo antidemo-crático de los fanáticos discípulos de MiltonFriedman los abocase a la decadencia inexo-rable.

Centrándonos ya en la prueba, como su ori-ginal, resulta sorprendente aunque es muyJaguar indudablemente. No tiene ni la másmínima intención de hacer algo que se pa-rezca a lo que hemos visto hasta el cansan-cio o alguna veleidad que lo asimile a un pro-ducto germano. No. Es típicamente “old” yeso ya es una gran noticia porque es lo queprocede. Especialmente en este formato decarrocería que les ha salido “redondo”. Sí, esun break, pero es tan estilizado, tan fluido delíneas, que parece un auténtico deportivo,un moderno coupé de cuatro puertas.

Por dentro resulta conocido porque el cuadroy los componentes son los de la berlina. Ensu momento ya fue muy alabado porque su-puso la evolución de lo “British” hacia cotas

Ilustre antecedenteAuténticas obras maestras, los Jaguar histó-ricos fueron el máximo exponente del cochedeportivo por antonomasia, sólo los Alfa-Ro-meo, en su apogeo, constituían un rival deentidad.

Durante muchísimo tiempo, una carroceríabreak o un motor diesel tenían un matiz utili-tario que no procedía en una marca de estascaracterísticas. Por eso es un dominio copa-do en exclusiva por coupés, roadster y se-danes de diseño depurado hasta cotas debelleza irrepetibles.

Sin embargo hacia los 70, entre las vigoro-sas marcas artesanales británicas, existíanconstructores que, a precio de oro, convertí-an estos coches, especialmente el XJS, enfastuosos familiares, coupés de caza se lesllamaba, muy bien enfocados hacia el ociode las clases altas isleñas que, por tradición,siempre se han desarrollado al aire libre, co-mo el golf, la caza o la pesca.

Esto fue debido a que, en 1962, el fabulosoJaguar E, encontró un acomodo inesperado.Inicialmente estaba previsto que, como evo-lución comercial del D, fuese sólo un desca-potable, Pero a alguien se le ocurrió que enformato coupé, más rígido, explotaría mejorsus enormes potencialidades creando, así,una preciosa carrocería, todo un icono impe-recedero, que tenía un matiz práctico insos-pechado, un gran maletero donde cabían to-das las maletas o las herramientas que qui-siera meter su afortunado dueño.

Hoy todavía perdura el debate entre los es-pecialistas sobre cuál de los dos es más ge-nuino. Como el del huevo de Colón, debateestéril donde los haya. Si tiene fortuna, gus-to y ocasión, cómprese los dos. Hará unabonita operación.

Más información en: www.portago.es


La competencia aprieta, la Clase E yatiene unos años en el mercado y poreso se pone en escena una nueva ge-neración, muy retocada en todos losaspectos, para que nadie discuta su he-gemonía histórica. Las mejoras afectana toda la gama, berlina, familiar, coupé,cabriolet y AMG. Destacan sus nuevasmecánicas eficientes BlueDIRECT y sussistemas inteligentes de asistenciaque, una ves más, colocan a Mercedesy a su buque insignia en la vanguardiainnovadora.

Renault se ha marcado el reto de darpersonalidad a sus productos. Que la“envoltura” esté a la altura de unos con-tenidos insuperables. El soberbio nuevoClio marca la tendencia y no pierde eltiempo mirándose el ombligo al presen-tar rápidamente la versión Crossoverque contrarreste el desparpajo de su ri-val de PSA. La gran noticia es que seráfabricado en Valladolid y eso puede ha-cer que Seat deje de ser la marca espa-ñola hegemónica. Todo un hito.

El nuevo “Escarabajo” tiene la “chispa”y los detalles que le faltaban a su ante-cesor para alcanzar el éxito con respec-to a rivales “retro” de enorme calado co-mo Mini o 500. En Los Ángeles acabade presentarse la versión descapotableque prosigue con el legado del abueloKharman. Como aquél, resulta impeca-ble por la sensación de calidad que des-tila en todos los detalles. Pero es mu-cho más completo con sus cinco moto-res de última generación TSI y TDI queoferta de partida.

Treinta años después del nacimientodel primero, el tracción integral delPanda se ha convertido en un referen-te por sus cualidades, apreciadísimasen zonas rurales y, en general, entrelas gentes amantes de las actividadesen la naturaleza. El nuevo sigue lasenda y es uno de los SUV más reputa-dos para desenvolverse en la adversi-dad. Además es mucho más atractivo,lujoso, avanzado y sus mecánicas,Twin air y Multijet, son intachables. Unreferente.

El heredero natural del mítico 205 si-gue la estela y esta vez, a su completagama de carrocerías, añade un nuevoatractivo, el 2008. Un Crossover urbanode aspecto estupendo, muy “trendy”,que hereda todas las virtudes de sushermanos convencionales en cuanto amecánicas limpias, competentes, cali-dad, equipamiento y seguridad. Aunquelos rivales son poderosos, el pequeñoleón, plagado de virtudes, parece pre-destinado al éxito.

Más grande, para diferenciarse de suhermano Rapid, llega el nuevo Octavia.Estéticamente tiene el mismo aspectosobrio y robusto, pero resulta muy finoy atractivo. Sigue la estela de sus ante-pasados por lo que continúa siendo elrey de la funcionalidad. Ofrece una ha-bitáculo de clase superior por el preciode un compacto. Además, emblema delgrupo VW, tiene mecánicas de récorden su segmento, 89 gr de emisiones.Impecable.

FIAT PANDA 4X4

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