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NEGOCIOS RURALES INCLUSIVOS ESTRATEGIA Negocios Rurales Inclusivos acompaña a perso- nas en situación de vulnerabilidad (pequeñas y pequeños productores, jóvenes e indígenas) en zonas rurales de Guatemala, Honduras y Nica- ragua, que trabajan los rubros café, frutas, vege- tales y manufactura ligera, asesorándoles para que mejoren sus prácticas agrícolas, de manufac- tura y acceso a mercados. El programa promueve el desarrollo empresarial de los grupos, sus vínculos con el sector privado y la creación de mecanismos financieros. Nuestro enfoque se centra en la complementariedad en- tre proyectos de cooperación y herramientas fi- nancieras, maximizando impactos, sostenibilidad y la aceleración de los agro negocios. ICCO Cooperación potencia las capaci- dades productivas y empresariales de pequeñas y pequeños productores de la región Centroamericana. En Centroamérica existen grandes dificul- tades para desarrollar ciclos productivos competitivos y sostenibles. Asistencia técni- ca, manejo post cosecha, acceso a merca- dos y a información, relaciones con socios comerciales, acceso a servicios financieros, educación, organización e incidencia son in- dispensables para el desarrollo económico sostenible. Con frecuencia, los pequeños negocios rurales de la región carecen de es- tos elementos.
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NEGOCIOS RURALES INCLUSIVOS
ESTRATEGIA
Negocios Rurales Inclusivos acompaña a perso-nas en situación de vulnerabilidad (pequeñas y pequeños productores, jóvenes e indígenas) en zonas rurales de Guatemala, Honduras y Nica-ragua, que trabajan los rubros café, frutas, vege-tales y manufactura ligera, asesorándoles para que mejoren sus prácticas agrícolas, de manufac-tura y acceso a mercados.
El programa promueve el desarrollo empresarial de los grupos, sus vínculos con el sector privado y la creación de mecanismos financieros. Nuestro enfoque se centra en la complementariedad en-tre proyectos de cooperación y herramientas fi-nancieras, maximizando impactos, sostenibilidad y la aceleración de los agro negocios.
ICCO Cooperación potencia las capaci-dades productivas y empresariales de pequeñas y pequeños productores de la región Centroamericana.
En Centroamérica existen grandes dificul-tades para desarrollar ciclos productivos competitivos y sostenibles. Asistencia técni-ca, manejo post cosecha, acceso a merca-dos y a información, relaciones con socios comerciales, acceso a servicios financieros, educación, organización e incidencia son in-dispensables para el desarrollo económico sostenible. Con frecuencia, los pequeños negocios rurales de la región carecen de es-tos elementos.
NUESTROS RESULTADOS
• Más de 11,000 productoras y productores beneficiados.
• Más de 130 organizaciones productivas beneficiadas.
• Más de 30 alianzas es-tratégicas con sector priva-do en los rubros vegetales y café.
• Establecimos canales es-tables de comercialización.
• Brindamos asistencia técni-ca adecuada, actualizada y orientada a las necesidades del mercado.
• Implementamos 2 experien-cias piloto de mecanismos financieros para el sector productivo rural.
• Creamos un modelo de tra-bajo entre empresas ancla, organizaciones productivas y soporte técnico financiero.
• Beneficiarios indirectos: 25,000 productores.
HISTORIA DE ÉXITO
FINANZAS COMUNITARIAS
HISTORIA DE ÉXITO
CAFÉ Y DESARROLLO PARA HONDURAS
En colaboración con socios estratégicos como HQC, CA-FEUNO, Fundación Neumann y TechnoServe, ICCO implemen-ta en la zona sur de Honduras, un proyecto que mejora la cafi-cultura de ese país.
El proyecto garantiza asistencia técnica productiva orientada a mercados, mejoras significa-tivas en la infraestructura pro-ductiva, sinergias con el sec-tor privado, acceso a servicios financieros, mejoramiento en la calidad del café y mayores márgenes de ganancia para más de 2,500 productoras y produc-tores y para 15 organizaciones productivas.
Todo esto, a través de precios más competitivos, ahorro en costos y disminución de la ca-dena de intermediarios.
ALGUNOS DE NUESTROS DONANTES:
MINISTERIO DE ASUNTOSEXTERIORES DE LOS PAÍSES BAJOS
FUNDACIÓN FORD
UNIÓN EUROPEA
ROL DE ICCO
FACILITAMOS MECANISMOS Y herramientas financieras (fondo de inversiones, aceleradora de negocios, entre otros).
PROPICIAMOS ALIANZAS Para fomentar el acceso a mercados, asistencia técnica y servicios financieros.
ASESORAMOS Y MONITOREAMOS Para contribuir al éxito de cada medida implementada.
ICCO COOPERACIÓN Oficina Centroamérica
Km. 5 carretera a MasayaManagua, Nicaragua (505) 2278-2472 | (505) [email protected]
ALGUNAS ORGANIZACIONES SOCIAS DE ESTE PROGRAMA
SOCIO DE GENTE EMPRENDEDORA - iccoca.org - facebook / ICCOCentralAmerica - @ICCO_CA
Guatemala: FAIR FRUIT-ADISAGUA, AGEXPORT Honduras: Honduras Quality Coffee S.A, TechnoServe, Fundación Neuman, CAFEUNO, FIDE. Nicaragua: APEN, APRODEIN.
Contacto directo:
Alexander Rayo. - Oficial de [email protected]
Carlos Araya - Relac. [email protected]
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Con el apoyo de ICCO, la Red Financiera de Asocia-ciones Comuniatarias creó el Programa Corporativo de Finanzas Comunitarias, para asistir financieramente a organizaciones productivas con: financiamiento bajo el esquema de cadenas de val-or, intermediación financiera y créditos corporativos. Este es un servicio innovador que satisface las necesidades de financiamiento de más de 14 cooperativas en Guetamala.
