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Diciembre 2019
SPTCV Líneas Estratégicas
ANTECEDENTES
Año 2015
La actual dirección de la SPTCV toma posesión el
15 de noviembre
La sociedad estaba en disolución dictada por el Gobierno del PP que, no
obstante, no se había ejecutado
Se explicita una nueva estrategia
Levantar el mandato de disolución de la SPTCV
Sanear los viejos proyectos de la sociedad
Desarrollar proyectos nuevos en la dirección
del comprometido cambio de modelo
económico en que está comprometido el Botànic
El primer análisis del balance de la compañía, tras las ocho
reducciones de capital de que fue objeto la sociedad, arroja una
disposición de recursos financieros de la GVA de 1.201
millones de euros hasta el año 2.015.
En el año 2.016 se consiguió que el auditor, después de 8 años,
emitiera opinión de las Cuentas Anuales. Para ello hubo que
deteriorar cerca de 300 millones de euros de sobrevaloración del
activo.
En paralelo, se había iniciado la labor de actuar sobre los viejos
proyectos y sobre los activos de la sociedad para poder
financiar los objetivos de la SPTCV con el mínimo coste para la
GVA como veremos luego.
Lo viejo
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Ámbito de Terra Mítica
La SPTCV era titular de varias parcelas en el entorno
de Terra Mítica que no suponían activos productivos y
sobre las que había constituidos cánones de superficie
que se pagaban en metálico en unos casos, en
especie en otros (habitaciones de hotel o partidas de
golf), o de manera mixta.
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ACTUACIONES SPTCV
Tasar las parcelas no productivas o sin valor
estratégico para la GVA
Venderlas en pública subasta para hacer
liquidez y acabar con una explotación “espúrea” de
estos activos.
Reservar para la GVA una parcela singular para los usos que la GVA pudiera
considerar.
Realizar el mantenimientode la urbanización del ámbito
que tenía encomendado
En estos momentos se está preparando el
correspondiente expediente para traspasar el mantenimiento de este ámbito a la Administración
que corresponde.
Cobrar las deudas que los propietarios de Terra Mítica y los superficiarios tenían con la SPTCV y que nadie hasta
entonces había cobrado
Se trata de la obligación elemental de un gestor de
empresas: sanear la partida de “clientes” en
el Activo.
Velar por los recursos financieros de la GVA.
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Centro cultural de Benidorm
Compromiso del GVA de la etapa del PP por valor de
45 millones de euros que fue abandonado tras gastar
18 millones convirtiendo lo que iba a ser el gran centro
dinamizador de la ciudad en el mayor núcleo de
deterioro urbano.
Se había convertido en la gran reivindicación de todos
los sectores urbanos tras 8 años de paralización
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ACTUACIONES SPTCV
Pactar con el Ayuntamiento una fase parcial de 10 millones de euros para
evitar que continuara el deterioro y dotar a la ciudad de una primera
infraestructura de
- Sala de 500 personas
- Conservatorio
- Cafetería
- Cerramiento
Negociar con el arquitecto un nuevo
diseño más económico
Negociar con la constructora la renuncia
a la posesión de la obra para una nueva
licitación
Negociar con el Ayuntamiento las
características de la nueva obra y la repercusión del IVA
Tramitar de nuevo el régimen jurídico
del suelo que en su día se realizó de manera incorrecta.
Ello requirió la aprobación del Consell Jurìdic i
Consultiu.
Licitar la nueva obra
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Ciudad de la Luz
Se trata de un proyecto ejecutado por el presidente
Zaplana en 1.999 en el que había:
Unos terrenos (260 ha) objeto de expropiación
Unas construcciones realizadas sobre ellos para la
actividad cinematográfica
Cuando llega el Botànic se encuentra con
La actividad paralizada por Bruselas
La expropiación anulada por el Supremo
Lo único que quedaba en pie: los 450 millones de euros
de todos los valencianos que la GVA invirtió en el
proyecto.
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ACTUACIONES SPTCV
Realizar la segunda
subasta de los estudios instada
por Bruselas. Quedó desierta.
Negociar con Bruselas cambiar la venta de los activos por una suerte
de “dación en pago”. Se conseguiría así:
- No malvender los activos
- Ganar un futuro para el entorno
Se consiguió el objetivo aunque
con ciertas limitaciones a
su uso
Se realizó la Cesión Global
de Activos y Pasivos
Se liquidó Ciudad de la
Luz
CIUDAD DE LA LUZ
En estos momentos, el entorno está a disposición del fin que el Consell quiera darle
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ACTUACIONES SPTCV
Se inició una negociación
con los expropiados (a
los que nadie antes se habían
dirigido) que fracasó
Se realizó un estudio urbanístico del valor
del suelo para determinar el valor de cada parcela a efectos
de producir una auténtica
equidistribución entre los propietarios que
incluyó:
- Tasación de los distintos usos urbanísticos del ámbito
- Determinar una media ponderada por metro
- Repartir proporcionalmente a cada propietario
- Descontar las inversiones hechas por la SPTCV en su día en la urbanización
- Descontar los pagos ya realizadosen concepto de indemnización
- Actualizar los valores a hoy
Este estudio se aportó al TSJ para la ejecución de
Sentencia que ya se ha
realizado y que está a punto de
comunicarse
LOS TERRENOS
Esto va a permitir liberar estos terrenos para el fin que el Consell quiera darle
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Auditorio de Torrevieja
Actuación del Gobierno del PP.
Auditorio y Conservatorio en Torrevieja cuyo coste fue
de 53 millones de euros.
Se terminó hace 9 años y se cerró.
Pesaba sobre él una inspección de Hacienda que
conllevaba una liquidación de 11 millones de euros de
IVA.
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ACTUACIONES SPTCV
Puesta en marcha de una programación cultural para la comarca. La afluencia de público supera las 10.000
personas al año
El coste neto es de 400.000 euros al año
Al estar ya en explotación y generar flujos de IVA, se ha resuelto el tema con Hacienda
Se entrega al Ayuntamiento de Torrevieja en octubre de 2021
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AEROCAS
Uno de los aeropuertos más famosos del país, por ser considerado
durante años el símbolo del despilfarro y la corrupción políticas.
• Sin los permisos necesarios para operar
• Sin acuerdo con aerolínea alguna
• Sin la cobertura de AENA para ocuparse de la gestión
…el aeródromo no pudo ponerse en marcha hasta 2015.
SPTCV en AEROCAS en la época del PP:
• Tenencia de participaciones.
• Actuaba como una sociedad de cartera.
• No tenía posición de gestión.
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ACTUACIONES SPTCVNueva estrategia
La consellería de Hacienda del primer
Botànic siempre entendió que la
permanencia de SPTCV como
accionista de AEROCAS carecía de
sentido por:
• Por coherencia: el objeto social de
SPTCV es ajeno a la actividad de
AEROCAS
• La SPTCV nunca debió financiar
proyectos ajenos a su propia operativa
Por ello debía CONCLUIR UNA DE LAS
ÚLTIMAS OPERACIONES DE
REORDENACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO
INSTRUMENTAL: desvincular AEROCAS
de SPTCV y vincular a esta última con
la Conselleria que encaja con su
nuevo objeto: LA SOCIEDAD DIGITAL.
El traspaso de las participaciones. Implicaciones
Aprovechando el cambio de Consejo de Administración en la SPTCV y su nueva adscripción a
Innovación, se ha llevado a cabo una compleja operación:
Existiendo una deuda de AEROCAS frente a SPTCV por importe de 48.265.126,08 euros, derivada de un
préstamo participativo vencido:
1. La Generalitat ha asumido parte de la misma hasta el importe de 36.671.034,72 euros, equivalente
a la deuda que SPTCV mantiene con la Generalitat derivada de pagos FLA y otros pagos.
2. Se ha declarado la extinción, por compensación, de las deudas recíprocas entre SPTCV y la
Generalitat por el importe citado de 36.671.034,72 euros.
3. Se ha autorizado la capitalización de la deuda de AEROCAS con la Generalitat por el citado importe
36.671.034,72 euros,
4. Se ha acordado que, previos los trámites oportunos, se incorpore a la Generalitat la titularidad de
las participaciones mantenidas por SPTCV en el capital de AEROCAS, tanto las existentes previamente
al acuerdo como las resultantes tras la aportación al capital de la deuda de Aerocas con SPTCV no
asumida por la Generalitat, por importe de 11.594.091,36 euros.
Resultado de la operación:
Se consigue la cancelación de las deudas recíprocas
entre AEROCAS, SPTCV y GVA.
Se consigue el incremento del
Patrimonio Neto de ambas
mercantiles
Y todo ello sinafectar ni al déficit,ni a la deuda, anivel consolidado dela GVA
La Generalitat recuperaun activo para situarloen un área coherentecon la actividadaeroportuaria.
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Vuelta al mundo a vela
Se trata de uno de los dos únicos eventos deportivos
que el Consell del Botànic ha conservado.
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La SPTCV realizó la edición de 2.017
Se volvió a la gestión pública del evento que
estaba privatizado
El coste (9 millones de euros) fue la mitad que en la edición anterior
Se añadieron al evento valores como
- Sostenibilidad en el medio marino
- Solidaridad con los refugiados
- Expositorio de la economía valenciana
Con 175.000 asistentes fue la edición más exitosa desde los inicios de la prueba
ACTUACIONES SPTCV
Orientar la nueva actividad de la empresa hacia actividades
convergentes con el cambio de modelo económico del Govern
del Botànic.
Eso condujo a diseñar actuaciones en el ámbito de la Nueva
Economía, que contiene sectores de mayor Valor Añadido y
formación de profesionales altamente cualificados.
Para el establecimiento de proyecto se contó con los mejores y
más prestigiosos especialistas del ecosistema valenciano.
El proyecto se aprobó en enero de 2018 y se denominó “Distrito
Digital”.
Lo nuevo
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Distrito Digital de la Comunitat Valenciana
Generación de un ecosistema digital, que contiene
inicialmente tres programas:
• Plan de Atracción de talento y empresas en el
ámbito de la economía digital
• Creación de un hub de Gaming y Esport, sector
emergente de gran fuerza y gran capacidad de generación
de talento
• Desarrollo de un programa de eventos para
desarrollar y hacer crecer el ecosistema
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Ecosistema valenciano desde el sur
El Distrito Digital se inicia en el sur por:
• Ser donde más impactó la crisis de 2007 por su enorme
exposición al sector inmobiliario y su gran contingente de
paro de muy baja capacitación
• Disponer de activos públicos y ociosos en el entorno de
Ciudad de la Luz que permitían arrancar el proyecto con un
mínimo coste para GVA
• Contar con excelentes comunicaciones. A destacar el
Aeropuerto con más de 14 millones de pasajeros/año y más
de 200 conexiones
• Clima, gastronomía, etc.
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FASE I:
Objetivos
iniciales
Se estableció un objetivo inicial a dos años de traer 60
empresas el primer año y 60 más el segundo. Estimación de
caídas de 20 empresas. Un resultado de 100 empresas al final
de los dos años y 500 profesionales.
• La primera empresa se estableció en diciembre de 2018. El
resultado hoy es:
o 62 empresas establecidas
o 19 en tramitación administrativa para su implantación.
Total: 81
o 550 profesionales
o Compromisos estimados en 3.000 profesionales en 5 años
• En diciembre de 2019 las primeras empresas que vencieron
el contrato de un año han renovado su estancia en el Distrito
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FASE I:
Presupuesto
Presupuestado Gastado
Año I 5,000,000 2,316,318
Año II 4,000,000 0
Total 9,000,000 2,316,318
Inmovilizado material 500,000 1,819,261
El Distrito Digital ha gastado mucho menos de lo presupuestado inicialmente.
Ha habido un menor coste en el capítulo de “incentivos”, para los que se había previsto un gasto de 5,9 millones en dos años y a los que se dedicará finalmente como máximo 1,65 millones.
En el capítulo de INGRESOS, el DD acumula por servicios de coworking en el primer año la cantidad de 437.304 euros. Esta cantidad se duplicará en el año 2.020 simplemente conservando el mismo nivel de empresas implantadas.
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FASE II:
Objetivos
Alcanzados los objetivos de la Fase I prácticamente en el
primer año, el Distrito Digital se plantea unos nuevos objetivos
para su desarrollo en una Fase II.
• Continuar con el programa de Atracción de Empresas
• Trascender a la barrera del espacio de manera que los
espacios físicos no sean un obstáculo para el crecimiento
• Componer un paquete de servicios que ofrecer a las
empresas
Fase II. Plan de Atracción de Empresas
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Se caracteriza por:
• No incluir incentivo fiscal alguno
• Elevar el nivel del tamaño de las empresas
Se diseñó un Plan de Promoción del DD en ferias y eventos
europeos a partir de septiembre de 2019. Se acudió a Dublín,
San Petersburgo, Moscú, Oslo, Dublín, Madrid, Helsinki y Tallín.
• Se han obtenido resultados ampliamente satisfactorios que
se están cerrando en estas semanas.
• El President ya ha hecho pública la firma del primer gran
acuerdo con un hub internacional, con la Agencia Espacial
Europea, con su nodo nórdico, para la implantación en el DD
de 5 empresas anuales durante tres años.
• En las próximas semanas se darán a conocer oros acuerdos
internacionales resultado del Plan de Promoción.
El objetivo es superar ampliamente en 2020 la cantidad de
100 empresas prevista inicialmente para el segundo año.
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FASE II:
Trascender el
espacio físico
El DD nace con vocación de abarcar al conjunto de la economía
digital de la C. Valenciana. Ello es imposible si se limita a las
empresas alojadas en sus propios activos físicos.
Se ha lanzado un Plan de Participación para ampliar la base de
empresas integrantes del DD mediante un programa de adhesión
de empresas, instituciones o asociaciones con dos categorías:
Distrito Digital Partner
• Empresas de la C. Valenciana de la economía digital que
quieran adherirse al DD. Éste les ofrecerá su paquete de
servicios, sin cuota alguna, formando parte del mismo
ecosistema.
Distrito Digital Collaborator
• Instituciones, asociaciones o empresas que se unan al
DD para complementar y colaborar con los servicios que
ofrece el DD a las empresas implantadas y partners.
El programa de Participación del Distrito Digital se ha iniciado en noviembre y ya de han firmado acuerdos con 26 partners y 7 colaboradores.
En enero se iniciará una potente campaña de marketing activo
que tiene como objetivo completar en el primer trimestre la
cifra de 300 partners y colaboradores del DD.
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FASE II:
Paquete de
servicios del
Distrito Digital
No sólo es importante atraer empresas tecnológicas, sino que
éstas encuentren razones para mantener su sede en la
Comunidad Valenciana. Los servicios contribuyen a fidelizar el
talento.
• Servicios relativos a financiación. Crédito.
Se ha realizado un evento con el IVF en el que su director ha
explicado las distintas líneas de financiación para la economía
digital.
A raíz del interés manifiesto de las líneas de financiación del
para las startups tecnológicas, se han iniciado los trámites para
que el DD sea agente de intermediación del IVF.
• Información sobre Fondos Europeos.
Información a las empresas sobre las distintas ofertas de
Fondos Europeos para su actividad, requisitos y tramitación.
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FASE II:
Paquete de
servicios del
Distrito Digital
• Capital
o Puesta en contacto de las empresas con los inversores
para propiciar su capitalización.
o Establecimiento de un Plan de Rondas de Capital.
Previsión de dos al año.
o Realización de scouting de las empresas que optan a
capitalización.
o Selección de las empresas maduras.
o Identificación de fondos o inversores.
o Celebración del día del inversor en cada ronda.
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FASE II:
Paquete de
servicios del
Distrito Digital
• Formación
o Un ecosistema necesita para desarrollarse profesionales
cualificados.
o La economía del sur de la Comunidad Valenciana se
orientó hacia actividades especulativas, dejando tras la
crisis un contingente de paro con muy escasa
capacitación.
o El DD desarrolla distintos programas de formación en
cursillos o seminarios.
o Colabora con la Consellería de Educació para la
formación en Formación Profesional y Cefires.
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FASE II:
Paquete de
servicios del
Distrito Digital
• Plan de Eventos. Proporcionará las empresas acceso al mercado.
Este plan ya ha comenzado y se desarrolla en varios ámbitos:
o Fintech. Evento en el que se analizarán alrededor de 100 empresas del
sector para seleccionar entre 8 o 10 para presentar a los grandes bancos
españoles ofreciendo sus soluciones. Culminará en marzo de 2020 y las
empresas que obtengan contratos se establecerán en el DD.
o Turismo. Tres eventos en 2020 para ofrecer al sector turístico valenciano
las soluciones y desarrollos de las startups que operan en él.
o Smart Cities. Desarrollo, junto a la FVMP de un hub de municipios
inteligentes. En él se desarrollará un plan de trabajo conjunto para cruzar
las necesidades de innovación de los municipios, en función de su
categorización, y las soluciones de las empresas tecnológicas de las
empresas del DD.
o Realización de encuentros con los distintos departamentos de la GVA
para ofrecer soluciones y desarrollos de las empresas del DD a cada
servicio. Se trata de dinamizar a la Administración como gran mercado de
la innovación.
o Compra Pública de Innovación. Se ha realizado un evento en el que la
AVI ha mostrado sus planes a las empresas del DD. A su vez, el DD se
convierte en nexo de los programas de compra de la AVI y las empresas.
La puesta en
valor del
Distrito
Digital
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• Después de un año de vida el Distrito Digital ha conseguido
ponerse en el mapa de manera notable.
En España, hasta ahora los ecosistemas tecnológicos reconocidos
eran Madrid, Barcelona, Bilbao, Málaga y Valencia. Ahora ha
irrumpido con fuerza Alicante. “Qué está pasando en Alicante”
es la pregunta habitual en el sector.
• El Distrito Digital es reconocido ya en determinados ecosistemas
europeos como los ecosistemas nórdicos.
• Se reciben entre dos y cuatro visitas semanales o demandas de
información por parte de empresas tecnológicas, para conocer los
espacios y valorar su implantación.
• Ha conseguido en un año una extraordinaria ventaja competitiva
que es imprescindible para su desarrollo y que, a menudo, tarda
mucho tiempo en conseguirse.
• EL DD ESTÁ EN EXTRAORDINARIA POSICIÓN PARA CRECER
Y CONSOLIDARSE convirtiéndose en una palanca de
diversificación económica en el sur de la C. Valenciana.
Limitaciones
del Distrito
Digital
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No obstante, el DD contiene aún grandes limitaciones.
Un ecosistema tarda muchos años en consolidarse.
No existe, por lo demás, un modelo de generación de
ecosistemas. Cada uno es distinto a los demás y obedece a
factores de nacimiento y desarrollo distintos.
Existen tres ejes que requerirán una definición estratégica:
• Abordar la implantación o no de una Incubadora de talento y
empresas que constituya la clave de bóveda del desarrollo del DD.
Es éste un elemento clave en la configuración de un ecosistema.
• La decisión de un crecimiento indiscriminado o una
orientación especializada del mismo.
• La definición del espacio sobre el que soportar el crecimiento.
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Orientación estratégica del Distrito Digital
El DD cuenta con la experiencia y consejo de un grupo de
personalidades altamente cualificadas en el sector español
de la Nueva Economía, encabezado por la consellera de
Innovación.
Este grupo asiste al DD en la orientación estratégica en la
que se aportan unas conclusiones sobre la primera etapa
del Distrito, y unas posibles líneas a seguir.
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Implantación Incubadora
o Es elemento esencial para la constitución de un ecosistema.
o No parece que en este momento el DD esté en condiciones de abordar
su implantación con garantías de éxito.
o Dependerá de la evolución del DD y de la apuesta de GVA en el
proyecto
Crecimiento generalista o especializado
o La decisión es clara: crecimiento especializado sin oponer reparo alguno
a cualquier empresa que decida implantarse en el DD.
o La cuestión es: Áreas de especialización
Inteligencia Artificial
Turismo
Industria 4.0
o Objetivo inmediato: definir un protocolo que incentive la llegada de
empresas con la especialización propuesta. Ello requerirá
Estímulos fiscales
Facilidades operativas
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Definición del Espacio
Se trata de un elemento esencial que determinará el desarrollo del DD.
Sobre todo, teniendo en cuenta que no existe un modelo único.
Las alternativas son:
o Crecimiento concentrado en un área
Suelo propio
Suelo ajeno
Ubicación, teniendo en cuenta que el talento no transporta cargas
de inmovilizado y exige espacios 10
Activos desarrollados por GVA o mediante fórmulas de colaboración
público privada
o Crecimiento disperso
Disperso en núcleos urbanos (Co-living)
Disperso en distintos ámbitos geográficos de la CV
DD ofrecerá en el primer semestre del 2020 distintas alternativas al Consell
para que éste decida a la vista del nivel de desarrollo, de su apuesta por la
Nueva Economía y de su disponibilidad de recursos, la alternativa a tomar.
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El Congreso /Feria de Inteligencia ArtficialEn el desarrollo del ecosistema, como elemento dinamizador y
catalizador, la SPTCV asume el reto de realizar una gran Feria
/Congreso de Inteligencia Artificial que sea referencia en Europa del
sur
• Contenido. Inteligencia artificial y robótica
• Formato. Feria-Exposición y workshops de distinto tipo
del mayor nivel
• Lugar. IFA para la exposición. Para los eventos,
Benidorm, Alacant, Elx y Torrevieja
• Cadencia. Anual desde 2021
• Presupuesto Año 1
o Gasto: 1,5 millones de euros
o Ingresos: 0,8 millones
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Recursos financieros dispuestos por SPTCV
Un factor a tener en cuenta y que ha inspirado de
manera radical la operativa de la sociedad ha sido
pedir el menor dinero posible a la Generalitat.
SPTCV tiene totalmente asumido que los recursos
financieros de la Generalitat han de ir a sumar camas
a los hospitales y restar pupitres a los colegios.
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RECURSOS FINANCIEROS
Las aportaciones (ampliaciones de capital) de la GVA a la SPTCV en la etapa del Botànic han sido:
Año Ampliación
2016 8,1 millones
2017 3,0 millones
2018 3,0 millones ((sin desembolsar)
2019 1,0 millones (anulada)
2020 2,0 millones
Año Ampliación Año Ampliación Año Ampliación
2002 13,5 millones € 2006 40,1 millones € 2012 90,1 millones €
2003 28,8 millones € 2007 54,6 millones € 2013 330,7 millones €
2004 41,00 millones € 2009 130,0 millones € 2014 28,5 millones €
2005 40,1 millones € 2011 84,2 millones €
Para pedir la menor cantidad de recursos posible a la GVA
(accionista) la SPTCV ha hecho lo que se hace en cualquier
empresa: Trabajar con el Balance.
En este caso, ante las pocas posibilidades de actuar sobre el
Pasivo, se ha trabajado con el Activo de la siguiente manera:
• Inmovilizado material. Desinvirtiendo activos ociosos,
improductivos o no estratégicos para la GVA produciendo, así
liquidez.
• Activo circulante. Limpiando la partida de “clientes” mediante
el cobro de deudas que estaban años sin cobrar.
Origen Fondos SPTCV en etapa Botànic
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La SPTCV desde la etapa del Botànic HA SIDO LA EMPRESA DEL SECTOR PÚBLICO QUE MENOS RECURSOS HA RECIBIDO DE GVA.
Se ha financiado con:
• Ampliaciones de Capital 11,1 millones de euros
• Venta de parcelas entorno Terra Mítica 22,0 millones de euros
• Cobro de deudas etapa PP 20,6 millones de euros
Con estos recursos ha desarrollado la SPTCV sus operaciones.
Cabe señalar que el 90,6% de estos recursos han sido dedicados a
COMPROMISOS QUE VENÍAN CONTRAÍDOS DE LA ETAPA
ANTERIOR.
Origen Fondos SPTCV en etapa Botànic
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