Newsline Report México 59

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NOVIEMBRE/DICIEMBRE DE 2012 1

NOTA DE TAPA @@@@@newslinereport

NOVIEMBRE/DICIEMBRE DE 20122

NOTA DE TAPA AÑO 10 | EDICIÓN Nº 59 | NOV/DIC DE 2012

BALANCE DE LOS MERCADOS DE CONTENIDOS DE TV

La hora de

Las principales empresas de la región han tenido un año muy activo en lageneración, distribución y compra de programación. Asimismo, se hanincrementado las alianzas y coproducciones, mientras que las pantallasno tradicionales acaparan cada vez mayor atención.

LatinoaméricaARGENTINAEn Argentina, Artear Internacional ha llevadosu material a los principales eventos de la in-dustria: Natpe Miami, MipTV, Natpe Budapest,Mipcom y Asia TV Forum, donde su catálogo fuebien recibido, en especial, las exitosas series ElPuntero (36x60’) y Tratame Bien (36x60’). Ade-más, en noviembre, Carlos de Elía, gerente de

noticias de Artear, firmó un acuerdo con SunYusheng, vicepresidente de CCTV. Por ese con-venio, el canal TN-Todo Noticias y CCTV-Televi-

sión Nacional de China arreglaron un vínculode cooperación e intercambio periodístico en vir-tud del cual cada una de las señales podrá emi-

tir las notas y ciclos producidos por la otra quele resulten de interés. Por su parte, Telefe Inter-national trasladó fuera del país el gran sucesoque sus programas tuvieron localmente. El ca-nal Telefe lideró la audiencia durante todo elaño, en especial, en horario prime time.

(continúa en página 6)

La industria de contenidos ha vivido un2012 con gran cantidad de novedades,surgidas por el trabajo de los programado-res latinoamericanos. La región está muyconsolidada como productora de progra-mación de calidad, y tanto sus formatoscomo sus latas son adquiridos por señalesde Latinoamérica y el mundo, así como, demanera creciente, por aquellas nuevasventanas, las modernas plataformas que yason una realidad global y que, incluso,están haciendo sus primeras armas en lacreación de contenidos propios.


NOTA DE TAPA @@@@@newslinereport


INCOMPANY

Año 10 - Edición 59NOV/DIC 2012

Editores • DirectoresRafael ValMaría Pía Pazzaglini

Departamento ComercialRafael AboyJavier FiorellinoWenceslao Rijavec

RedacciónAldo BianchiPablo GarcíaRomán Frymer

DiagramaciónAgencia ADNOW!www.adnow.com.ar

ComercializaciónInternacionalNikley S.A.

Oficina en MéxicoMarsella 17 Oficina 1Colonia Juarez, DelegaciónCuauhtemocC.P.: 06600 - México DFTel: (5255) 5535-2888Telefax: (5255) 5535-2811

Oficina en ArgentinaMoreno 769 p. 8ºC1091AAO - Bs. As.República ArgentinaTelefax: (5411) [email protected]

Newsline Report Mexico esuna publicación bimestral dedistribución gratuita dedica-da a la industria audiovisual:Tv, Cable, Cine, Video, Pro-ducción, Servicios, Satélite,Publicidad y Medios.

Impresa en Mexico.

STAFF

en el mercado hispano en los EstadosUnidos. Amaya estará a cargo de ad-quirir contenido innovador y de altacalidad para garantizar la misión y laimportancia estratégica para todas lasmarcas, mientras proporcionará su vi-sión para informar sobre decisiones de

programación y la estrategia general de los canales.○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Haivision anunció el nombramiento deChance Mason como nuevo Vicepre-sidente Ejecutivo de su Internet Me-dia Division. Mason es un reconocidolíder en el segmento de medios de co-municaciones digitales, habiendo es-tablecido y operado varias platafor-

mas de video en vivo y on-demand.○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Alfredo Cabrera (ex FOR-A y GrassValley) ha sido designado Director deVentas de Axon para América Latina.

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Miranda Technologies nombró a JoséElías como Country Manager para Bra-sil, complementando el trabajo en el paísde su distribuidor Brasvideo. El nuevoejecutivo reporta a Néstor Schpalians-ky, Director de Ventas para Latinoamé-rica y el Caribe de la compañía.

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Evertz designó a Eduardo Arregui comonuevo gerente regional de Ventas paraLatinoamérica. El ejecutivo, que ma-neja toda Latinoamérica a excepciónde Brasil, reporta al director de Ventaspara la región, Rodrick Smith.

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Eduardo Cancela asume como Geren-te General de Ventas de Azteca Amé-rica para las estaciones de Miami(WSFL-TV) y Nueva York (WMBC-TV).El nombramiento fue anunciado porJorge Jaidar, Gerente General del Gru-po de Estaciones de Azteca América.

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IBM designa a Salvador Martínez Vi-dal como Presidente para México. Elejecutivo se desempeñó como gerentegeneral de la cuenta global de Telefó-nica y responsable del negocio de IBMcon la empresa de telecomunicaciones.

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Mauricio Tavares asume la posiciónde Vicepresidente y Gerente de Ven-tas Internacionales de la distribui-dora Cableready. El ex director deAdquisiciones de la cadena brasile-ña Rede TV!, quien también trabajópara Walt Disney Television y 20th

Century Fox, reportara directamente a Gary Lico, pre-sidente y CEO de Cableready.

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Armoza Formats nombra a DanielRavner como Director del Área Digi-tal, puesto en el que supervisará to-das las operaciones digitales de Ar-moza y desarrollará nuevo productosutilizando talento y tecnología israelí.El ejecutivo, quien se destacó como

Director de contenidos en The Box y Director Creativo deScreenz, desarrolló formatos televisivos para el merca-do internacional, contenidos online para marcas globa-les y soluciones digitales para entidades televisivas.

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DLA designa a Christine Molinarescomo Gerente Senior de Programaciónde los canales lineales de la empresa,para definir estrategias de programa-ción y contenidos, tanto para sus au-diencias, como para los afiliados yanunciantes de las señales, y dere-

chos para los contenidos de los canales en plataformasde cable, VOD y OTT. La experimentada ejecutiva estarábasada en Miami y reportará a Javiera Balmaceda, Di-rectora de Programación de DLA.

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Viacom International Media Networks – The Americas(VIMN) promocionó a Marisol Amaya de Directora de Pro-gramación y Adquisiciones para MTV, VH1 & Comedy Cen-tral Latinoamérica a Directora Senior de Programación yAdquisiciones, expandiendo su cargo para incluir a Tr3s

Erik Baeza, ex Fox Sports y BIG Brand Buil-ders, fue designado Director de Programa-ción y Adquisición de Contenidos de TDN.

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La Comisión Nacional de Telecomunica-ciones (Cofetel) designó a Alejandro Na-varrete como nuevo Director General Ad-junto de Desarrollo de Radiodifusión, car-go desde el que liderará proyectos como elapagón analógico y la licitación de TV Abier-ta en México.


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Manuel Arroyo Rodríguez adquirió el diarioEl Financiero

El empresario, propietario de Comtelsat y presi-dente de la Asociación Mexicana de Proveedo-res de la Industria de la Comunicación (AM-PIC), adquirió el rotativo y nombró como DirectorGeneral y Editorial interino a Alejandro Hernán-dez. El diario fue fundado hace más de 30 años porRogelio Cárdenas.“México requiere un periodismo económico, de ne-gocios y financiero que acompañe la agenda de cam-bios estructurales, capaces de darle al país altas ta-sas de crecimiento. Un periodismo especializado querefiera y analice los detalles, que critique con ánimoconstructivo y que también proponga soluciones; unperiodismo que utilice la tecnología de vanguardia anivel mundial y que esté a la altura del Siglo XXI y dela revolución de las telecomunicaciones”, declaróManuel Arroyo Rodríguez.

Slim Helú, Azcárraga Jean y Salinas Pliego fueron sentados juntosen Palacio Nacional a escuchar el primer mensaje del Enrique PeñaNieto como Presidente de México

“Las reformas propuestas en el Pacto por México, así como loscompromisos que con ese documento han adquirido tanto el Ejecu-tivo como los tres principales partidos políticos, abren la posibilidadde que se cumplan algunas de las reformas que el país necesita…No basta con asegurar la competencia, también es indispensablegenerar las condiciones necesarias para el pluralismo y la diversi-dad, pues si hay un gran pendiente en la transición democrática deeste país es precisamente el de la reforma estructural del concen-trado sistema de medios. El Pacto por México obliga a sus firmantesa cumplir los compromisos adquiridos; de lo contrario, se evidencia-rá una vez más el miedo y sometimiento de la “clase política” alpoder fáctico de la televisión y las telecomunicaciones.

Asociación Mexicana de Derecho a la Informacióna propósito del «Pacto por México»

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En México se afirman la TV paga e Internet,pero es bajo el uso de TV digitalSi bien el país llegó a los 12,6 millones de suscriptores de TV paga, sólo 3 de cada 10 mexicanos están adaptados a la tecnología digital.De hecho, únicamente 21,3% de los hogares mexicanos cuenta con algún televisor digital.El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) reveló en su «Encuesta en Hogares sobre Disponibilidad y Uso de las Tecnologíasde la Información» que la disponibilidad de televisores digitales en los hogares aumentó 37,5% en 2012 con respecto a un año atrás. Decualquier manera, 73,6% de mexicanos aún recibe señales de televisión de manera tradicional. Recién en 2013, Tijuana será la primeraciudad en donde se ponga en práctica el llamado «apagón analógico», que se concretará en todo el país el 31 de diciembre de 2015.El crecimiento de conexiones a banda ancha es un factor que apoyará la transición, ya que se permitirá contar con equipos de TV conectadosa Internet. La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) aseguró que, durante el tercer trimestre del año, las conexiones a bandaancha aumentaron 56,4%, con lo cual se superan los 10 millones de accesos. El INEGI reveló en su encuesta que 40,9 millones de usuariosen México utilizan Internet, con 7,9 millones de hogares que disponen de conexión en línea, lo que representa 26% del total y un avance de13,4% con relación a 2011. Además, hay 9,8 millones de hogares que están equipados con computadora, lo que representa 32,2% del totalde hogares en el país y significa un crecimiento de 8,9% frente al año pasado. Pero 67,8% de los hogares mexicanos aún no cuenta con estaherramienta. El grupo de población de entre 12 a 34 años es el que más utiliza el servicio de internet, con una participación del 64,1%.


TV

Allí resaltaron productos como las telenovelas Dulce Amor(150x60’) y El Elegido (152x60’), y la comedia románticaGraduados (120x60’). En cuanto a las ventas, hay quemencionar que el unitario de comedia El Hombre de TuVida (13x60’ temporada 1; 11x60’ temporada 2) fue ad-quirido por HBO, mientras que RCN se quedó con Gradua-dos, cuya versión colombiana será realizada por FoxTele-colombia. Además, Middle East Broadcasting Center(MBC) Group, con sede en Emiratos Árabes Unidos, pri-mera compañía privada de broadcasting satelital abiertodel mundo árabe, licenció la serie La Dueña y tomó opciónpor la telenovela Dulce Amor. Al analizar la situación de laindustria, Fernando Varela, ex director de Negocios Inter-nacionales de Telefe International (actual Secretario Ge-neral del Grupo Telefe), afirmó: «En los próximos años, loscontenidos se diseñarán conforme a la pantalla en la quesean visualizados. Hoy existe la posibilidad de generar pro-ducto taylor made que puede estar dado por historias yadesarrolladas y explotadas en la pantalla local o bien produ-cir especialmente para otras pantallas e idiosincrasias. Enla medida en que haya historias interesantes, con creativi-dad y fuerza, este segmento se irá expandiendo cada vezmás». En tanto que, desde Telefilms, Tomás Darcyl, su pre-sidente, hizo un análisis del buen presente de su compañía:«Nuestra alianza con las majors y con los grandes operado-res del mercado, además de con el talento independiente,sigue siendo fructífera. Poseemos una destacada línea deproductos para toda América Latina y la explotamos en lasdistintas plataformas. Más que una distribuidora, somosuna empresa integral, asociada con los principales playersglobales de la industria». Mientras que Ledafilms fue exito-so en la venta de su serie animada BondiBand (52x11’),coproducida con Licensing Group y Mondo TV. El programaestuvo en 2012 en Televisa (México), TV Bandeirantes (Bra-sil), TeleAmazonas (Ecuador), Venevision (Venezuela), RCN(Colombia), TCS (El Salvador), Unitel (Bolivia), Telefutura(Paraguay) y Teledoce (Uruguay). En tanto que la serie Muje-res Asesinas, de Pol-Ka, fue comprada para ser producidapor Latin We para ABC (Estados Unidos). Un hecho sobresa-liente fue que, debido al gran trabajo del pabellón argentinoen Mipcom, coordinado por Argentina Audiovisual, la organi-zación de ese evento designó a la Argentina como «país dehonor» para la próxima edición, lo que la convierte en elprimer país latinoamericano que ocupará ese lugar.

COLOMBIAColombia fue uno de los países que produjo algunas delas noticias más resonantes de la temporada.RCN Televisión disfrutó, durante Natpe, del premio Bran-

don Tartikoff Award a la trayectoria para Fernando Gai-tán, escritor y VP de Contenido y Producto de la compañía,que fue el primer latinoamericano en ser condecorado conesa prestigiosa distinción. También en enero, RCN anun-ció su alianza con la cadena norteamericana Fox paralanzar el nuevo canal abierto hispano MundoFox en elmercado estadounidense. La señal vio la luz en agosto y,hasta el momento, ha tenido una respuesta positiva. Se-gún mencionó Gabriel Reyes Copello, presidente de RCNTelevisión: «La idea fue compartir los riesgos para elmontaje y la puesta en marcha de la cadena. En la parri-lla, Fox aporta programas deportivos, y RCN, las teleno-velas y las series». Los noticieros, dos al día, se emitendesde NTN24, un canal por cable de 24 horas, propiedad deRCN. También, la compañía renovó acuerdos con Vista Pro-ductions y Teleset para la coproducción de contenidos. Enlo que tiene que ver con la TV paga, RCN se conectó con laDivisión Mayor del Fútbol Co-lombiano (Dimayor) y Direc-TV para lanzar Win Sports ennoviembre de 2012. Esta nue-va señal emite contenidos de-portivos las 24 horas. Entrelas ventas de programas, segeneraron la de la serie LaMariposa (60x60’), producidapor FoxTelecolombia, a Ante-na Latina (República Domi-nicana), la novela La Traicio-nera (150x60’) a Televen (Venezuela) y la telenovela ChepeFortuna (151x60’) a Galavisión (México).El éxito, sin dudas, le hizo un guiño a Caracol TV Interna-cional, que contó con el producto más aclamado del año.Se trató de la serie Pablo Escobar. El Patrón del Mal(71x60’). Polémica y debatida, la puesta en pantalla de lavida del narcotraficante colombiano resultó la produc-ción más vista en la historia de la TV de ese país. El canalno escatimó en recursos: el costo promedio de cada capí-tulo fue de unos US$164 mil, intervinieron más de 660actores y las grabaciones se hicieron en alrededor de 350localizaciones distintas, todas exteriores. Distribuida porCaracol Internacional, la serie se vendió, sólo en esteaño, a más de 40 países de Latinoamérica, Europa y Áfri-ca, incluyendo EE.UU. (Telemundo), México (Unicable, ca-nal de TV paga de Televisa Networks), Ecuador (GamaTV),Uruguay (Montecarlo Televisión), Perú (ATV), Chile (Mega),Panamá (TVN), Puerto Rico (WAPA TV), Honduras (Televi-centro), El Salvador (TCS Canal 2), Guatemala (Canal 7)y República Dominicana (Tele Antillas). También la novelaEl Secretario (120x60’) tuvo buena repercusión, pues lle-gó a Ecuador, Perú, Venezuela, Puerto Rico y Oriente Me-dio. A este respecto, Carlos Alejandro Pérez Dávila, pre-sidente de Caracol Televisión, comentó: «El objetivo para2013 es que nuestras pantallas y plataformas sigan siendopuntos de acceso a un mundo de emociones, habitadospor ofertas de entretenimiento e información que cauti-ven las miradas de los televidentes. Hoy, además de serlos primeros en Colombia, alcanzamos el cuarto lugarcomo productores de contenido en América Latina. El es-pectacular éxito de Pablo Escobar demuestra que tene-mos que continuar esforzándonos en este sentido».

vienede tapa


@@@@@newslinereportTELEVISION


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MÉXICOVarios shows de TV Azteca han aterrizado en el mercadomundial, distribuidos por Comarex. Cielo Rojo (120x60’,novela) fue comercializada en España (La 1, red de TVE),alcanzando una trayectoria de más de 35 países, y Empe-ratriz (120x60’, novela) debutó en Puerto Rico (Telemun-do). Además, hubo un buen funcionamiento de Grachi(75x60’), la telenovela juvenil de Nickelodeon, y de la no-vela La Mujer de Judas (120x60’). Sobre Grachi, dio suopinión Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex: «Un ejemplode la convergencia de los medios tradicionales y los mo-dernos es nuestra serie juvenil Grachi, el producto deNickelodeon que hemos vendido en todos los territorioslatinoamericanos. Además del consumo por TV, se creó unfenómeno en los medios sociales, en la web. Este factor decontagio masivo por un contenido está incrementando suimportancia en la industria». A su vez, TV Azteca incor-poró nuevas producciones de la firma británica Power,representada por Pepe Echegaray para América Latina.La cadena mexicana obtuvo 114 horas de programaciónde drama, con un catálogo de películas y miniseries porun total de 36 títulos. Para Echegaray, presidente de PEMedia Services: «Los que somos distribuidores indepen-dientes debemos poner mucho cuidado y ser muy selecti-vos con lo que presentamos. La meta es la negociación y labúsqueda de acuerdo. Cada nuevo producto adquirido esparte de una programación que complementa los produc-tos locales. Hoy, la industria exige conocer en detalle cadaregión y las programaciones de los compradores, para sa-ber qué tipo de producto necesita puntualmente cada uno».Otro acontecimiento importante para el canal fue que Ri-cardo Salinas Pliego, presidente de Azteca, comandó la40ª edición de los premios Emmy Internacionales. «Esta-

mos encantados de que Salinas Pliego y su compañía,Azteca, sean una parte clave de nuestras celebraciones pornuestro 40º aniversario», dijeron desde la organización.Televisa Internacional hizo honor a su potencial y renom-bre. En Mipcom (Cannes, Francia), el presidente de GrupoTelevisa, Emilio Azcárraga Jean, fue elegido como «Per-sonalidad del Año». El ejecutivo se refirió a la nuevasformas de distribución de los contenidos: «Nuestra pro-gramación tiene que alcanzar a los usuarios en todos losdispositivos: los tradicionales de TV de aire, aquellos deTV paga, Internet y aparatos móviles». Con respecto a laprogresiva influencia del público hispano, aseveró: «Seestima que la población hispana en los Estados Unidosrepresentará el 60% del crecimiento total de ese país en

los próximos 5 años. Su poder de consumo será de US$1,5billón para 2015. Para nosotros, esta demografía es esen-cial, y nuestro socio de distribución, Univision, es líder enese segmento. Incluso, en el primer trimestre de 2012,terminó en el tercer puesto entre las cadenas de todo elpaís, independientemente del lenguaje, para la franjaadultos 18-34, en el horario prime time». Un elementofundamental para Televisa a la hora de distribuir susproductos es la coproducción con compañías extranjeras,lo que facilita la inserción de títulos en los distintos mer-cados. «Hemos mejorado nuestra habilidad para com-partir nuestras historias», reconoció Azcárraga Jean, enreferencia a la elaboración de formatos atrayentes paralos gustos y necesidades locales. Así, Televisa realizó va-rios convenios en 2012: una alianza con Nickelodeon paraadaptar a Estados Unidos la telenovela Alcanzar una Es-trella (80x60’); un acuerdo con Lionsgate para desarro-llar contenido en inglés para Estados Unidos; un conveniocon SPT para coproducción de formatos guionados y tele-novelas, así como para expandir la participación en losmercados de Europa y Asia;otro de coproducción con RTIen Colombia (para generarcontenidos para UniMás, ca-nal hispano de Estados Uni-dos); un vínculo con CartoonNetwork LatAm (TBS) paracoproducir La CQ, serie ori-ginal live action, y un acuer-do con Globomedia para cre-cer en cuanto a inserción decontenidos de Televisa en Es-paña, entre otros. Lo más re-ciente ha sido que Televisa y Univision Communicationsanunciaron un acuerdo con Caracol para producir y trans-mitir el contenido de la señal colombiana a partir deenero 2013. Se verá en horario estelar por UniMás, lacadena de Univision. Televisa, por su parte, podrá produ-cir y transmitir programas originales de Caracol en lasseñales de televisión abierta y paga que tiene en México yLatinoamérica. En la óptica de José Bastón, presidentede Televisión y Contenidos de Grupo Televisa: «La apues-ta por el mercado internacional es clave en nuestra estra-tegia de negocios. Una importante vía de ganancias se daa través del mercado hispano de los Estados Unidos, pormedio de nuestro socio Univision. Más allá de eso, creoque la TV abierta seguirá teniendo peso, pero cada vezmenor, en cuanto al crecimiento de los ingresos. En lospróximos cinco años, ese incremento tomará cuerpo en laTV paga, las nuevas plataformas y el énfasis en la proyec-ción en los mercados globales». Entre los productos másdestacados de Televisa en 2012, están: Miss XV (150x60’,telenovela juvenil), Pequeños Gigantes (13x120’, forma-to), Abismo de Pasión (150x60’, telenovela) y Un Refugiopara el Amor (150x60’, telenovela).

BRASILGlobo TV International tuvo en su variada y poderosaprogramación un caballo de batalla para competir y triun-far en el mercado. De hecho, dos de sus títulos, La Mujer


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Invisible y El Astro, ganaron premios Emmy Internacio-nales como Mejor Comedia y Mejor Telenovela, respectiva-mente. Asimismo, han brillado historias como InsensatoCorazón (140x45’ HD, novela), Cuento Encantado (100x45’HD, novela), Planeta Extremo (1x40’ HD y 3x25’ HD, docu-mental) y Fina Estampa (160x45’ HD, novela), que con-quistó audiencias en Ecuador y Uruguay. En tanto que Ríodel Destino (105x45’ HD, novela) fue vendida a CostaRica y El Astro (50x45’ HD, novela), a Serbia, Corea delSur, Portugal y varios países de América Latina. En rela-ción con el amplio catálogo del gigante brasileño, Ra-phael Corrêa Netto, director de Ventas Internacionalesde Globo TV International, señaló: «La diversificación esla clave de nuestro éxito, no sólo en términos de productosy mercados, sino también en los negocios en general. Elárea internacional opera en diferentes frentes con res-pecto a contenidos y concesión de licencias. Además, con-tinuamos expandiendo nuestro plan de coproducciones,con acuerdos con SIC de Portugal por Dancin’ Days y conTelemundo Internacional para realizar Fina Estampa parael mercado hispano de los Estados Unidos».Rede Record TV tuvo el gran mérito de presentar en ex-clusiva las Juegos Olímpicos de Londres 2012 para elpúblico brasileño. Su programación se basó en miniseriesbíblicas, como Sansón y Dalila, Historia de Ester, José deEgipto y El Rey David. A eso se suman los buenos resulta-dos de la telenovela juvenil Rebelde Río y de la novelaVidas en Juego (243x45’, HD). Este producto ganó comoMejor Telenovela en el reconocido festival canadiense BanffWorld Media. Por otro lado, Rede Record TV cerró unacuerdo con Fox International Channels Brasil para quese emita su novela Bela, a Feia en el canal Fox Life.

OTROS DESTACADOS PROGRAMADORESAdemás de la presentación de formidables novelas comoRelaciones Peligrosas (130x60’) y Una Maid en Manhattan(130x60’), Telemundo Internacional ha trabajo mucho y

bien en forjar diversos tipos de convenios. Pueden descri-birse acuerdos con Argos Televisión para producir novelasy series originales en México, y con Cadena 3 (México),Televen (Venezuela) y Reset TV (España) para distribuciónde programación. Además, con Caracol TV, para haceruna serie en base a la telenovela El Señor de los Cielos; ycon France O (Francia) para distribuir 300 horas de pro-gramación de la cadena latina (por tres años) en Francia,los territorios francoparlantes y plataformas digitales, ala vez que producir una telenovela en el país galo. Estarealidad ha motivado a Marcos Santana, presidente de

Telemundo Internacional, a recordar: «Cuando comenza-mos, hace 20 años, el producto latino era escasamenteexportado fuera de la región. Hoy, son más de 130 paíseslos que consumen nuestroscontenidos. Eso habla de ladimensión que ha tomado La-tinoamérica para la industriade la televisión».Otra señal experta en nove-las es Venevision Internatio-nal. Tanto La Viuda Joven(142x45’), como CorazónApasionado (120x45’) y El Ta-lismán (120x45’), colocadaen Chile, Ecuador, Colombia,México y Centroamérica, hanproducido impacto entre los compradores internaciona-les. A eso se añade el acuerdo con CCTV de China porintercambio de documentales. Miguel Dvorak, presiden-te ejecutivo y director de Operaciones de OrganizaciónCisneros, y presidente ejecutivo de Venevision, dijo: «Elreto más importante fue asegurar la presencia de nues-tros contenidos en todas las ventanas que la tecnología y,sobre todo, Internet han generado. Entendemos que elecosistema es mucho más complejo, con más pantallas,un usuario sumamente exigente y con múltiples alterna-tivas de consumo de entretenimiento. Nuestra estrategiaapuntó a ocupar cada uno de estos espacios con el conte-nido adecuado». El Grupo Cisneros fue reconocido enMipcom, pues Adriana Cisneros, Vicedirectora & VP delGrupo, fue una de las principales oradoras en el showrealizado en octubre en Cannes. Allí, exclamó: «Ésta es laera de Latinoamérica. En Mipcom, la región creció un36% respecto de 2011, y en 2020 habrá un 40% de lapoblación de este continente que será de clase media. Siagregamos que el mercado de publicidad digital crece ennuestros territorios un 20% anual, e involucra US$4 milmillones, se podrá tomar una dimensión de lo que loslatinos representan para la industria».Como productor y distribuidor de contenidos, Disney ocupauna posición privilegiada. En la palabra de Fernando Bar-bosa, SVP de Ventas para América Latina y responsable delas producciones para Europa y África: «Apostamos fuertea la producción propia. Buscamos generar sucesos primetime en América Latina y Europa». Este año, la compañíase unió a Vista Productions para la versión colombiana deBrothers & Sisters por RCN. También realiza la versiónmexicana de Brothers & Sisters para TV Azteca. Esa versiónse trasladará a Telemundo en Estados Unidos hispano.Disney está desarrollando nueva programación: El Labe-rinto de Alicia en Colombia; las versiones brasileña y lati-noamericana de Amazing Race, así como en Francia y No-ruega; El Don de Alba en España; Golden Girls (con RTL) enHolanda; Boy Miss World, con la RAI de Italia, entre otrosproyectos. Un objetivo importante es el inicio de la produc-ción de la segunda temporada de la telenovela juvenil Vio-letta (80x45’), realizada en conjunto por Disney ChannelLatinoamérica y Disney EMEA. Rodada en Argentina conintervención de la productora Pol-Ka, la primera tempora-da estrenó en Latinoamérica en mayo y en Brasil en sep-


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tiembre. Tuvo récords de audiencia en esos países y en elresto de América Latina, Italia, España, Francia e Israel.También se lanzó en el resto de Europa, incluyendo Rusia,Europa Central y del Este, y en Medio Oriente y África. Másallá de la primera pantalla, Disney está ubicando muchocontenido en Internet y en las nuevas plataformas digita-les, con acuerdos con Netflix, Clarovideo (América Móvil),Netmovies en Brasil y otros players más pequeños. Así losubrayó Ben Pyne, presidente de Distribución Mundial deDisney Media Networks: «Nuestra estrategia hoy es neta-mente multimedia. Queremos que la gente vea nuestro pro-ducto cuando quiera y como quiera. Pensamos ya en digitalal producir y distribuir. El negocio es 360». Gustavo So-rotski, director de Distribución Digital de The Walt DisneyCompany Latin America, reconoce que la empresa vienetrabajando fuerte con operadores new media como Micro-soft (México), iTunes, Netflix y Vudu, además de Telefónica(Terra), Sky Brasil, VTR Chile, Cablevisión México y UneColombia, junto con DLA y Cineápolis, principal player decine en México que se lanza al VOD. A eso se añade queDisney lanzó servicios VOD por géneros (ABC TV on de-mand y Disney Movies on demand), y desarrolló serviciosespeciales de transmisión en vivo (Disney Watch) parasmartphones y tabletas.Por su parte, Sony Pictures Television ha basado suestrategia en 2012 en la producción de series de comediaacción y drama, como Breaking In (7x30’), Los Caballeroslas Prefieren Brutas (22x60’) y Pan Am (13x60’), entremuchas otras. En cuanto a Latinoamérica, la compañíarealizó la serie La Prepago (60x60’), producida por Teleseten Colombia y vendida a RCN (Colombia), Telemundo(EE.UU. hispano), Teleamazonas (Ecuador) y Wapa TV (Puer-to Rico). En el área de formatos, se lucen franquiciascomo Dr. Oz, emitida en Perú, Colombia y Chile, y Minuteto Win It, que tuvo pantalla en Argentina, Chile, México yCosta Rica. También se generó Who Wants to Be a Millo-naire?, que se vio en Chile, Ecuador, Panamá, El Salvadory Costa Rica, y Dancing Nation, con versiones locales enBrasil, Ecuador y Argentina. Este show de danza serácoproducido por CCTV en China, gracias a la sociedad deSPT con la compañía Huaso Productions. Este vínculomarca un momento clave: será la primera vez que unformato de Sony sea producido en Asia-Pacífico.Siguiendo la línea de generar contenidos para nuevasventanas, Viacom firmó un contrato con Hulu, el gigantedel streaming online, para que programas de Nickelo-deon estén disponibles en el servicio de Hulu Plus. Mien-tras que Nick Latin America y Somos Productions hancoproducido la serie juvenil 11-11, En Mi Cuadra NadaCuadra, que Somos Distribution venderá en América Lati-na y otras regiones. Al hacer un análisis sobre el mercado,Pierluigi Gazzolo, COO de Viacom Worldwide, comentó:«Nos enfocamos en la gestión de franquicias. Diseñamosuna estrategia multiplataforma de acuerdo con cada pro-piedad. La meta es explotar nuestras marcas de todas lasformas posibles. Hoy entendemos que las múltiples pan-tallas son prioridad antes que los canales de TV».También el productor de formatos FremantleMedia En-terprises busca establecer alianzas con firmas online. Dehecho, ha lanzado dos nuevos canales en YouTube, anun-

ció un acuerdo con Netflix y cerró un nuevo convenio conHulu para distribuir sus contenidos (tanto adquiridoscomo creados originalmente por Hulu con inversión deFremantle) a múltiples plataformas alrededor del mun-do, además de los medios tradicionales. «Probablemen-te, seamos la primera distribuidora internacional que seha alineado de esta manera con las nuevas platafor-mas», se enorgulleció David Ellender, CEO global de Fre-mantleMedia Enterprises. Esta situación fue reforzadapor la visión de Tony Cohen, CEO de FremantleMedia:«La industria del entretenimiento ha pasado a ser verda-deramente global. Los formatos más requeridos son losde talento y los de citas. Además, Netflix, Google TV/YouTube o Hulu son socios necesarios si una empresa quiereaumentar sus ingresos. La TV social -que ha crecido demanera inexorable- y la segunda pantalla (tabletas, telé-fonos móviles) son grandes desafíos, y el entretenimientode marca (branded entertainment)está jugando un papel clave en el sec-tor». En lo respectivo a programación,FME ha hecho hincapié en la evoluciónde las unidades de drama y progra-mación infantil, con 15 series parachicos actualmente en producción. Sehan cerrado vínculos con el broadcas-ter japonés Fuji TV para codesarrollary coproducir nuevos formatos parabroadcasters asiáticos. Sobre las po-sibilidades de venta de un contenido,Sheila Aguirre, SVP de Ventas y Desa-rrollo para Latinoamérica, Caribe yEE.UU. Hispano de FME, analiza: «Unproducto puede ser vendible cuandoes exitoso localmente, funciona biencon todos los públicos, es entretenido,familiar y de gran producción. Eso eslo que sucede con nuestros realities,como Idols, Got Talent y The X Factor.Esos formatos han tenido mucha re-percusión en los países de Latinoamé-rica, como Argentina, Brasil, Chile,Colombia, México, Ecuador, Perú y va-rios más. En cuanto a la venta de la-tas, comercializamos numerosos pro-gramas para las ventanas panregio-nales y terrestres». Precisamente, enlos últimos meses, The X Factor seemitió en TV4 (Suecia) y en Rustavi 2(Georgia), acumulando ya más de 40 territorios.A lo largo de 2012, Dori Media Group (DMG) ha elaboradocontenidos que triunfaron en varios países. En la TV Pú-blica de Argentina estrenó la serie En Terapia (una adap-tación de la serie In Treatment de HBO, basada a su vez enel ciclo israelí Be Tipul, vendido en España y Uruguay).Otros lanzamientos fueron los realities Last Chance forLove, Cross Country y Get Out of My House. Entre lasseries, sobresalieron Galis (vendida a Sky Italia), Lola &Virginia, E-Band (las tres para el público teen), New York,Shall We Kiss y Split 3. La primera temporada de Splithabía sido vendida a 60 países, y la segunda, a más de


TV

25. La tercera se comercializó en Italia, Rusia y con TurnerBroadcasting System Latin America. Además, DMG ofre-ció una variedad de game shows, entre los que aparecenThe Money Pump (llegó a Holanda y a ITV de Inglaterra),Wrong Numbers y Smart Face, adaptado en España bajoel título Lo Sabe No Lo Sabe. Smart Face tuvo un grandesempeño y se vendió su formato a Eyeworks para Argen-tina y Chile. En palabras de Michal Nashiv, presidenta yCEO de Dori Media Contenidos y Dori Media DistributionArgentina en DMG: «Las diversas crisis que se han suce-dido, primero, en Estados Unidos y, luego, en Europa, hanhecho que la compañías se tomen su tiempo para anali-zar qué comprar. En este momento, cada decisión es críti-ca, por lo que hay que generar proyectos atractivos paratodo tipo de clientes. De todas maneras, nosotros no de-pendemos de un solo mercado y esa amplitud de criteriosy productos nos ha favorecido en 2012».

MÁS COMPRAS, VENTAS Y ACUERDOSPor último, se pueden recordar otras operaciones llevadasa cabo en este año. Turner Broadcasting System (TBS)acordó con BBC Worldwide Sales & Distribution para ad-quirir documentales, conciertos y comedias. A su vez, BBC

Worldwide cerró su primer acuerdo de coproducción conel canal chino de documentales CCTV-9, y vendió 300horas de contenido a LOVEFiLM Germany, un servicio on-demand propiedad de Amazon. En lo que tiene que ver conel mundo de Internet,Netflix firmó un convenio de licenciamiento con Fox paraLatinoamérica y Brasil, y Hulu coprodujo con BBC UK laserie The Wrong Mans (6x30’) que verá la luz en 2013través de Hulu, Hulu Plus y BBC UK. En tanto que labritánica ITV Global Studios Entertainment realizó unacuerdo multianual con JOY.CN, una de las webs de con-tenido de entretenimiento más importantes de China, parabrindar varios de sus dramas a esa pantalla de la nube.Por su lado, Lionsgate vendió la serie Anger Manage-ment, protagonizada por Charlie Sheen, a 52 países enlas Américas y buena parte de Europa. Al igual que Fre-mantleMedia, Endemol también lanzó canales en YouTu-be y licenció el reality de talento ¡Q’viva! The Chosen a 17televisoras en América Latina. Esta región se vio favoreci-da por el vínculo sellado entre MGM y VIP 2000 para queesta empresa sea distribuidora del estudio de Hollywooden la mayor parte de América Latina, manejando directa-mente Brasil, México, Chile, Colombia y los canales pan-regionales. Finalmente, A+E Networks también desarro-

lló acuerdos de broadcasting en Latinoamérica. Vendió laserie documental Obsessed a Canal Once (México) y losprogramas Ancient Aliens, Jurassic Fight Club, Life AfterPeople, Mummy Forensics y Strange Rituals a TV Azteca(México). Canal 5 de Panamá se quedó con un paquete deepisodios regionales de la serie Biografías, incluyendo aFernando Botero, Carlos Gardel, Isabel Allende y Oscar DeLeón. Construir TV (Argentina) escogió Engineering Di-sasters, Mega Movers y Boneyard, entre otros títulos, entanto que Rede Record TV (Brasil) compró Hoarders eInfamous Murders. La cadena Señal Colombia eligió delportfolio de A+E Networks los ciclos Modern Marvels, TheUniverse y That’s Impossible.

UNA INDUSTRIA EN EVOLUCIÓNAdemás del crecimiento económico experimentado por Amé-rica Latina en 2012, la región también ha hecho más efi-ciente su capacidad para generar contenidos para distin-tas ventanas. Ante un mercado sumamente competitivo ycon muchas compañías ofreciendo productos en diversosgéneros, el ingenio y la capacidad de entender las necesi-dades de los clientes y los gustos de las audiencias han sidoherramientas clave para concretar negocios. Como explicaLisette Osorio, VP de Ventas Internacionales de Caracol TVInternacional: «Tomar riesgos, ser innovadores, sorpren-der a las audiencias y, a la vez, mantener las historiasclásicas, resultan enfoques fundamentales para atraer másaudiencias e incrementar las ventas. A eso se suma apos-tar por las coproducciones, lo que permite desarrollar pro-ductos de mayor calidad y tener presencia global».Puede establecerse que los tres temas más debatidos dela temporada han sido la necesidad de profundizar lascoproducciones, la creciente influencia de las segundaspantallas como factor para tener cada vez más en cuentaen la búsqueda de monetizar contenidos y la concepciónde productos 360, que incluyan también la presencia demarcas comerciales dentro de la programación. Con rrespecto a las nuevas plataformas, Nadav Palti, presi-dente y CEO de Dori Media Group, se animó a anticipar loque vendrá en la industria: «Habrá un aumento del VOD,y cada usuario creará un canal para sí mismo. Hoy, sepuede disfrutar de los contenidos del VOD desde cual-quier aparato móvil. En el futuro, probablemente todoslos programas de TV broadcast se transmitirán en vivo ylas películas o series se verán en VOD. Los canales linea-les serán sólo para megaeventos (políticos, deportivos,musicales)». De todas maneras, todas esas ventanas yplataformas deberán ser colmadas de contenidos atrac-tivos. «Las historias tienen que ser adictivas, manteneren ascuas a los espectadores, sorprenderlos y hacerlospreguntarse qué ocurrirá después. Hay que seguir idean-do historias desde el corazón y para el corazón de lostelevidentes», indicó Emilio Azcárraga Jean, presidentede Grupo Televisa. Con América Latina, Asia y Europa delEste como principales mercados emergentes, el desafíode 2013 será aprovechar las oportunidades que brindenlos nuevos medios, mantener el dinamismo del sector ytener visión y ejecución precisas para generar contenidosque respondan a las tendencias de consumo que se estándesarrollando en la industria del entretenimiento.

Durante el evento, Verimatrix ofre-ció una presentación titulada Mane-jando la Complejidad del escenario Multi-network con una Arquitectura de Seguridad única.Gustavo Lerner, Director para los canales de Brasil y Cono Sur de Ve-rimatrix, explicó la estrategia para gestionar múltiples redes múltiples y una variedad de receptores usando una sola autoridad de seguridad. La presentación incluyó varios ejemplos de implementaciones multi-red en el mundo real que usan el Verimatrix Video Content Authority System (VCAS) para proteger ingresos y contenido.“La principal novedad es que Veri-matrix, que se especializa en seguri-dad de contenidos, este año compró una compañía alemana Comve-nient, que tiene una solución muy efectiva para los entry-level de bajo costo en el mundo DVB, sobre todo One–Way, operaciones satelitales o UHF. Esto amplió y complementó la línea de Verimatrix, con lo cual tenemos soluciones integrales desde la solución de DVB One-Way, DVB híbrido con retornos IP y, reciente-mente, la solución OTT que provee seguridad de contenido para entre-gas sobre redes no administradas.

Esto se integra en nuestra nueva plataforma VCAST 3 que es una solución integrada con una única interface de usuario donde todas las redes y todos los dispositivos, sean set top boxes, PC, Mac, iPhone, iPad, Android, televisión conectada o consolas de juego, son manejados desde una única interface. Por ejem-plo, un proyecto que estamos desa-rrollando es de un operador satelital con entrega de contenido lineal de DTH que quiere complementar la oferta con VOD por Internet. Para lograrlo debe agregar solo un mó-dulo. Luego compra una operadora o ISP y tiene una red propia que para crear una red híbrida, también tiene que agregar otro módulo. Entonces quiere ofrecerle al cliente la posibilidad de que los contenidos puedan ser grabados en una caja para ser portados o visto en una PC, iPad u otro dispositivo. Lo que parece tecnológicamente complejo, desde la seguridad de contenidos se hace desde un único punto, una única administración, y el operador puede habilitar o deshabilitar cada uno de los servicios y redes. Esto nos diferencia y es el fuerte que está te-niendo Verimatrix en el mercado”, sostuvo Lerner.

Gustavo Lerner

PreSentACión de VerimAtrix en méxiCo

Multi-networkcon una Arquitectura de Seguridad única

Tuvo lugar en la reciente NexTV México & Central America Summit 2012, que se realizó en Ciudad de México durante el 3 y el 4 de octubre pasado.

Consultado acerca de su visión respecto de Verimatrix para su operación en México y América Latina, explicó: “Tenemos un fac-tor común a diferencia de otros países: las redes administradas no tienen los anchos de banda, ni la capacidad de llegada como fibra, con lo cual hace que el desarrollo de negocios sea complicado. Los operadores de cable están viendo que las operaciones tradicionales sobre DVB están siendo complejas y con un costo elevado. La evolución

a Internet abierta de la OTT creemos que es la gran vía de evolución para muchos operadores, sobre todo los medianos y pequeños. El problema es que a los grandes dueños de redes no les gusta brindar acceso a Internet mientras que el dinero se lo está llevando otro vendiendo el con-tenido. Si bien no tiene regulación, esto irá evolucionando y abriendo un camino hacia la TV digital. La convergencia de DVB e IP la veremos en unos pocos años y todo el mundo será IP”, sentenció.


TV

Televisa y UnivisionCommunications anun-ciaron un acuerdo a lar-go plazo con Caracolpara producir y transmi-tir el contenido de Cara-col en México y EstadosUnidos. Bajo el acuerdo,UniMás, la cadena her-mana de Univision,transmitirá en los Esta-dos Unidos las series ytelenovelas producidaspor Caracol Televisión.Univision, a través deUniMás (antes conocidacomo TeleFutura), emiti-rá en horario estelar, unmínimo de horas anualesproducidas por Caracol,entre las que podrán se-leccionar telenovelas, se-ries y programas de en-tretenimiento. Televisa,por su parte, tendrá ac-ceso al acervo de la com-pañía colombiana paraproducir y transmitir pro-gramas originales de Ca-

ALIANZA PARA EMITIR CONTENIDOS DE LA TELEVISORA COLOMBIANA

Univision y Televisacon Caracol Televisión

El acuerdo contempla una alianza estra-tégica para la producción y transmisiónde contenidos de Caracol en México y Es-tados Unidos.

José Bastón Gonzalo Córdoba César Conde

racol en las señales detelevisión abierta y pagade Televisa en México yLatinoamérica. El acuer-do será efectivo a partirde enero del 2013.Gonzalo Córdoba, Pre-sidente de Caracol Te-levisión , indicó que«Este acuerdo es una delas alianzas estratégi-cas internacionalesmás importantes queha firmado Caracol entoda su historia, tenien-do en cuenta nuestrafirme apuesta por glo-balizar el contenido quecreamos y expandir aúnmás nuestro alcance al-rededor del mundo. Te-levisa y Univision son lossocios ideales para lo-grar este objetivo».José Bastón, Presidentede Contenidos y Televisióndel Grupo Televisa, seña-ló que «El contar con elcontenido de Caracol

para nuestras audienciasde televisión abierta y te-levisión de paga es partedel compromiso de GrupoTelevisa de transmitir elcontenido de más altacalidad y de más diver-sos géneros».«Este acuerdo con Cara-col es parte de nuestro

compromiso de ofrecer elmejor contenido a nues-tra audiencia y nos enor-gullece el poder asociar-nos con esta gran empre-sa para brindar más op-ciones en los EstadosUnidos» agregó CesarConde, Presidente de lasCadenas de Univision.


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@@@@@newslinereportTVPAGA


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TV PAGA EN LATINOAMÉRICA

como valor agregadoProducciones locales

El continuo crecimiento del sector genera que las programadoras apuesten einviertan en proyectos realizados en la región con talento local, aportando tantoen identidad como programas originales con relevancia para cada mercado ydiferenciándose de los canales conformados sólo por latas compradas.

El fenómeno de produccio-nes y coproducciones origi-nales en Latinoamérica seafirma y progresa graciasal crecimiento de la TV pagaen la región. Las cadenassiguen invirtiendo en recur-sos necesarios para produ-cir programas de todos losgéneros en países como Ar-gentina, Brasil, Colombia,México y Venezuela, desti-nados a las audiencias la-tinoamericanas.En este sentido, Juan Car-los Acosta, VP Senior deViacom InternationalMedia Networks (VIMN)Latinoamérica, Canadá yEEUU Hispano, señala que«el crecimiento de la pro-ducción y coproducción enAmérica Latina va en pa-ralelo con el importantecrecimiento de la TV pagaen la región». La tenden-cia se suscribe a una es-trategia de mercado quese ajusta a las necesida-

des de las audiencias decada una de las marcas.«Para algunos proyectosnecesitamos coproducto-res, como es el caso deMiss XV, y para otros la

producción es in house,como en el caso de Gra-chi. Nuestro objetivo esencontrar la fórmula quemejor trabaje para el ca-nal y el negocio», declaraAcosta. También, VIMNrealiza para cada feed deLatinoamérica eventossignificativos como losKids´ Choice Awards oMTV World Stage que tie-ne una gran repercusiónen la región y altos nive-les de audiencias.Tras el lanzamiento de TBSveryfunny, el paquete deseñales de Turner Broad-casting System LatinAmerica (TBS Latin Ame-

rica) se consolida y enfo-ca en producir programasoriginales para varias desus señales. Tal es el casode Infinito, que estrenó26 personas para salvarel mundo y proyectos dealta factura con las ver-siones latinas de Icono-clastas y ExtremeMakeover Home Edition.TBS veryfunny también esescenario de produccionesoriginales como CupidoReloaded. «Si bien elcontenido de Hollywoodviaja muy bien a AméricaLatina, también empiezana tener mucho valor el lo-calismo y su relevancia»,

afirma Felipe De Stefa-ni, VP y Gerente Generalde Canales de Tendenciade TBS Latin America, yaque los ratings de TV pagaestán creciendo porquelas señales están produ-ciendo programas origi-nales con relevancia paracada mercado. En esecontexto «tiene sentidopasar de ser un compra-dor y emisor de contenidoa ser un productor; lo quesignifica invertir en se-rio», afirma el ejecutivo.Mayra Bracer, Consulto-ra de Ventas TelevisivasInternacionales paraAmérica Latina de A&E Te-


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levision Networks, revelaque A&E está entrando enuna nueva etapa, desarro-llando versiones locales delos productos exitosos deEstados Unidos, como Sur-vived Latinoamérica o In-tervención, que se realizócon éxito en México y luegofue adaptado para Colom-bia y Brasil. Cabe mencio-nar que A&E Ole Networksrealiza producciones origi-nales como El luchador,Hasta que la muerte nossepare y Fashion hunterque cuentan con una graninversión, hechas en la re-gión, basadas en el concep-to primordial de dar valor ahistorias y personajes. Bra-cer aseguró que, si la his-toria es atractiva, impac-tante y los personajes re-sultan muy interesantes, lasaudiencias de cualquier re-gión van a ver estos showsya que hay un efecto conta-gio: si un programa funcio-na en Estados Unidos, des-pertará gran interés en La-tinoamérica. Pero «resultafundamental para causarun impacto que este conte-nido tenga el propio idiomadel espectador y que seanarrado como una pelícu-la», resaltó la consultora.También este año se lanzó

Lynch, la primera serieproducida cien por cientopor Moviecity, que cuentacon un elenco latinoame-ricano de gran trayectoriainternacional y contó tam-bién con la realización deFox Telecolombia. «Conesto pretendemos capita-lizar aún mejor la identi-dad de nuestra marcadentro de la experienciaque ofrecemos», afirmaEdgar Spielmann, Presi-dente y CEO de Moviecity.El canal comenzó con susproducciones originales deseries de televisión en for-mato cine con Kdabra, quetuvo un gran éxito.Por su parte, los canalespara adultos también ge-neran contenido origina-les pensados para los te-levidentes de la región,como el caso de PlayboyTV. «Continuamos connuestra estrategia de pro-ducción original para Pla-yboy TV, siempre adapta-da a la idiosincrasia lati-na, generando una mayorconexión con el públicocanal al identificar cele-brities de renombre localen nuestra pantalla. Estaúltima mitad de año, es-trenamos varias produc-ciones originales como

Casting on Line y TramasArdientes que tuvieronmuy buena recepción porparte de los operadores yel público en general «, indicó Mariano Varela,Executive VP & GeneralManager de Playboy TV.Esta flexibilidad de mode-los, estrategias y éxitos delos diferentes programa-dores refuerzan la convic-ción para aumentar lacreación de las ideas yproducción de shows ori-ginales latinoamericanos.

Crecimiento deproduccionesregionales

Latinoamérica para FoxInternational Channels a

nivel global no solo es unlaboratorio de ideas sinouna usina de contenidos,indicó Santiago de Caro-lis, Director de Marketingde FOX Sports Región Sur,con más de 13.500 horasde producción original su-mando todos sus canales,inclusive las tres señalesde Fox Sports con progra-mación donde la mayoríaes en vivo.Discovery Networks in-

crementó la producciónlocal en un 23% este año,específicamente para loscanales Discovery Chan-nel, Home & Health y Dis-covery Kids, donde su en-foque estuvo puesto enMéxico, Colombia, Argen-tina y Brasil, trabajandomuy de cerca con su equi-po de contenidos. «EnBrasil el público estáorientado a la sección tec-nología, mientras los te-levidentes de México y Co-lombia los atrae mucholas historias y personajes.Por último, el telespecta-dor de Argentina tienegustos variados. Notamosque la región no puede serun único modelo para to-dos los países; sino que el

contenido debe ser versá-til, atendiendo a las au-diencias de cada paísporque hay marcadas di-ferencias en los distintosmercados de Latinoamé-rica», comenta Bilai JoaSila, VP Content / Factual& USH de Discovery Net-works Latin America /USH. Además, la ejecuti-va sostiene que los paísesestán en diferentes eta-pas de evolución y desa-

rrollo y su estrategia es verlas necesidades de cadamercado en particular.Tras la unificación demarca, Wobi fue cambian-do gradualmente su pro-gramación hasta tenerhoy un 65% de producciónoriginal. «La producciónoriginal le brinda al ca-nal una identidad y unestilo de programacióndiferente que lo hace re-conocible y diferenciadode otros canales confor-mado sólo por latas com-pradas. Esto nos permiteplanificar de acuerdo conlas preferencias de nues-tra audiencia», sostuvoJavier Asensio, TV Direc-tor de Wobi.La VP y Gerente General


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de Fox Toma 1, MarianaPérez, revela que la se-ñal femenina Utilísimaproduce 1.400 horas ycontrata 600 talentos dediferentes regiones poraño. «Logramos haceruna marca 100% regio-nal con feeds específicos(Argentina, México, Lati-noamérica y US Hispanic)y un canal para Brasil de-nominado Bem Simple contalento de habla portu-guesa», indica Pérez.En el caso de elgourmet.com

su mayor fortaleza es el con-tar con 100% de contenidosde producción original pro-pia. «Todos los años intenta-mos incrementar la calidady cantidad de nuestra pro-ducción, generando una ma-yor diferenciación. Adicional-mente estamos incrementan-do la producción de conteni-dos en otros países, especial-mente en México buscandopoder localizar aún más losprogramas que producimospara ese mercado», dice Ale-jandro Harrison CEO de Pra-

mer. Además, la compañíacuenta con Canal (á) quetambién tiene toda su pro-ducción original lo que repre-senta para Pramer un granesfuerzo ya que la programa-ción cultural no es la másvista y es menos rentable co-mercialmente.

Estrategiasmultiplataforma

Para Javier Figueras, VPde HBO Latin America,tener producciones origi-nales es un punto claveporque los pone en unasituación ventajosa alconservar sus derechos.«De esta manera, paranosotros representa elcore busines de la com-pañía, y allí está desti-nada gran parte de la in-versión en programa-ción», señala Figueras.

La política de impulsarproducciones originaleslat inoamer icanas deHBO comenzó en Argen-tina con Epitafios, queluego se proyectó a Méxi-co, Brasil y Chile. «Dehecho ya contamos conun catálogo bastanteamplio y seguimos apos-tando al mercado localcon proyectos como Pró-fugos o Señor Ávila»,manifiesta el VP de HBOLatin America. Según elejecutivo el reto es brin-dar el mejor entreteni-miento a su audienciapara mantener la au-diencia porque «un malaño de las produccionesoriginales» podría des-encantar al consumidor.Cecilia Mendoça, GeneralManager de Disney Chan-nels Latin America, seña-la que «la industria de la

TV paga en Latinoaméri-ca ganó un peso impor-tante y fue evolucionandoen la búsqueda de un ni-vel de producción regionalcada vez más alto», queen el caso de Disney lespermitió pensar en «es-trategias multiplatafor-ma desde el momentomismo de la concepcióndel proyecto». Entre otrosproyecto realizados en laregión, la compañía lan-zó este año con gran éxi-to la telenovela infantilVioletta, el primer pro-yecto original de DisneyChannel Latinoaméricay Disney Channel Euro-pa, Medio Oriente y Áfri-ca (EMEA) en colabora-ción con la productoraargentina Pol-Ka, quepróximamente comenza-rá el rodaje de su segun-da temporada.

Con vasta experiencia en el mercado regional, Hernán Feuillet lanzó recientemente su propia compañía provee-dora de tecnología con sede en Miami. Ahora, acaba de abrir oficinas en Ciudad de México.

VideoStone

Hernán Feuillet

Antonio Limas Ballesteros

Con vasta experiencia en el mercado regional, Hernán Feuillet lanzó recientemente su propia compañía provee-dora de tecnología con sede en Miami. Ahora, acaba de abrir oficinas en Ciudad de México.

Hernán Feuillet

Antonio Limas Ballesteros

La nueva opción regional, ahora en México

Las nuevas oficinas, ubicadas en el

corazón de Condesa en Ciudad de

México, están a cargo de Antonio Li-

mas Ballesteros.

“Con VideoStone mantenemos la

misma dinámica y lealtad al cliente,

tal como venía realizando personal-

mente durante casi una década en

nuestra industria en América Latina.

México es un lugar ideal para abrir

nuestra primer oficina en Latinoa-

mérica” asegura Hernán Feuillet,

CEO de VideoStone, quien sostiene

que “con esta estructura local preten-

demos ofrecer una mejor respuesta

al mercado local, cuyo desarrollo es

vital para nuestra compañía”.

“Conozco perfectamente las necesi-

dades que tienes todas las compa-

ñías Broadcast de América Latina y

de también de México. A partir de

ahora tendremos la posibilidad de

mejorar aun más la atención de ex-

celencia que vengo desarrollando

desde hace mucho tiempo y que

me ha permitido tener un nombre y

apellido intachable. En lo personal

considero clave en nuestro negocio

la calidad de la atención, el asesora-

miento indicado para cada proyecto

en particular, la velocidad de entre-

ga de productos, el mejor precio de

mercado y un soporte técnico serio

para dar apoyo a todos nuestros cli-

entes”, sostiene Feuillet.

Desde las oficinas de VideoStone

en el Doral en Miami, Feuillet que ha

trabajo en las principales compañías

proveedoras de tecnología en audio

y video en la Florida, remarca que su

experiencia en la industria broad-

cast regional le ha dado una visión

clara para orientar su nueva compa-

ñía a dar el mejor servicio posible a

todos sus clientes.

Con su reciente lanzamiento al mer-

cado, con su website: www.video-

stoneusa.com funcionando y el equi-

po de trabajo de VideoStone que

ha sido parte de las convenciones

Broadcast & Cable en Brasil, IBC

en Holanda y CAPER en la Argenti-

na, se proyecta ahora hacia México

mostrando la amplia gama de pro-

ductos que está distribuyendo para

toda América Latina, desatacándose

fabricantes lideres como Sony, Pa-

nasonic, JVC, Canon, Sennheiser,

Shure, Datavideo, Edirol, AJA Video

Systems, Marshall Electronics, Kram-

er, Manfrotto, ARRI, Lowel, Kino Flo,

Chimera, Lite Panels, Dedolight, De-

sisti, Kata, Libec, porta brace, Ikan,

Rode Microphones, Anton Bauer,

IDX, Azden, audio-technica, Eartec

Communications Systems, Mack-

ie, Tascam, Glidecam, Sound De-

vices, SKB, VariZoom, Zeiss, Video

5, K-Tek , LACIE, Avenger, Photoflex,

entre otras.

“Me provoca una enorme satis-

facción poder unirme a las filas

de VideoStone para conducir sus

negocios en México. Las expec-

tativas son enormes, razón por la

cual estamos dispuestos a trabajar

muy fuertemente de manera que

el esfuerzo se traduzca en ventas

y concreciones de proyectos para

la compañía”, declaró Antonio Li-

mas Ballesteros.

Feuillet no duda en que el futuro

de VideoStone es mucho más

prometedor de lo que había imag-

inado. “Seguiremos trabajando

con la misma intensidad de nego-

cios y proyectos en cualquier país

de América Latina, ofreciendo en

México las mejores soluciones,

precios, soporte y asesoramiento

en la industria profesional, para que

de esta manera cada uno de nues-

tros clientes puedan realizar la me-

jor elección acorde con su necesi-

dad y tengan de nuestra parte todo

nuestro apoyo”.

[email protected]


TVPAGA

¿Cuál es su visión delmercado de telecomunicacio-nes en México?Es un país con una grancompetencia y hay unaempresa con dominancia enservicios de telefonía fija ymóvil y banda ancha, Telmex.Sin embargo en TV paga es unescenario completamentediferente donde hay unacompañía de cable y dossatelitales y algunas regionesdel país hay dos o másoperadores de cable quecompiten entre sí. La televi-sión satelital tiene unpotencial grande en laspoblaciones más alejadasporque no hay cableros enalgunas regiones o prestanservicios muy bajos. Megaca-ble tiene el 73% del mercadode TV paga de zonas urbanaen las regiones donde opera;seguido de Sky con el 13%,

ENRIQUE YAMUNI ROBLES, DIRECTOR GENERAL DE MEGACABLE

como clavesEl ejecutivo sostuvo que la base del negocio pasapor ofrecer paquetes con este tipo de serviciosflexibles, que van a evolucionar sobretodo los seg-mentos de alto consumo para luego penetrar pocoa poco hacia segmentos más bajos. También su-brayó la importancia de la digitalización de la redpara ofrecer este tipo de servicios y aumentar lavelocidad de Internet.

Dish con el 12% y el restootros operadores que brindanservicios en nuestras zonas.

¿Cómo evolucionan losnegocios en el país?El mercado mexicano siguecreciendo en dos dígitos entodos los servicios, especial-mente en telefonía. En estesentido en ese servicioesperamos un crecimientoentre el 9 y 10%; mientras enInternet un alza a tasas del20% y TV paga alrededor del12%. Si bien tiene muchomovimiento, el mercadomexicano aún no es muymaduro aunque la penetraciónde la TV paga en el paísaumentó hasta el 40% yesperamos llegar al 60% en lospróximos años. Entonces hayun tramo de crecimientointeresante en este sector.Estamos creciendo en servicios

de costo económico porque esel segmento de la poblaciónque aún no cuenta con elservicio de TV paga. En Méxicoya es muy difícil seguirbajando los precios de losservicios de TV por suscripción,entonces la competitividad delos cables en el segmento bajoes mediante la instalación detelevisores con una cajaadicional o permitiéndole alusuario contratar el número detelevisores que el deseecontratar en los sistemasdigitales, que representan el55% del total de los suscripto-res. Mientras los suscriptoresanálogos no pagan portelevisores adicionalesconectados a la red. Ademásesperamos que la banda anchasiga su ritmo de crecimientohasta generalizarse, ya que esun servicio necesario que seutiliza con fines educativos ycomunicación.

¿Cuáles son las claves delnegocio de los operadores decable?El negocio hoy pasa por laoferta de paquetes de serviciosnovedosos como video ondemand, donde el usuarioprefiere ver sus programas

favoritos cuándo, dónde y cómosin depender del horario queasigne el programador. Estaflexibilidad que garantiza elVOD y los servicio OTT son losque van a evolucionar, sobretodo los segmentos de altoconsumo para luego penetrarpoco a poco hacia segmentosmás bajos. Lanzamos serviciosde última generación DOCSIS3.0 en el 70% de la red convelocidades hasta de 100 MB/segundo en hogares sobre cablecoaxial pero en fibra o redóptica pasiva podemos lanzarservicios de 1 GB. Hace un parde años, junto a Televisa yTelefónica, adquirimos la redde fibra óptica del GobiernoFederal, propiedad de laComisión Nacional de Electrici-dad, en US$ 77 millones quetiene una extensión de 19 milkm, para los cuales construimoscasi 200 sitios físicos parallegar con nuestros equipos eiluminar la fibra. Con ello

VOD y OTT


TVPAGA

tenemos capacidad paratransportar hasta 3.2 terabyte,que es todo el tráfico quegenera el país sumando voz,datos y video. Entoncesdividimos 1 terabyte para cadaempresa y esto nos ayudó aaumentar nuestra velocidad deInternet, bajar nuestros costos ybrindar un mejor servicio,además de incrementar nuestraparticipación en el mercado debanda ancha.

¿Qué están realizandorespecto servicios de TVEverywhere?Contamos con video bajo demandaen nuestros principales mercados,ya que el 97% de nuestra plantaes bidireccional. Tenemos unaimportante red de fibra óptica que

nos permite transportar el video através de nuestro sistema y a lavez simplifica mucho los servicios.Además, con esto nos podemoslanzar más rápido tanto en altadefinición, VOD y OTT, queestrenaremos próximamentedentro de la caja del usuario y conservicios Premium fuera de la casadel usuario. A estos se le sumaránlos servicios Cloud para pequeñasy medianas empresas, que son lasmás demandantes de este tipo deservicio como de hosting,almacenamiento, softwarecompartido, etc., y puedacontratar más servicios en a nubepara estar una paso adelante enla competencia. Tambiénlanzamos paquetes de canales dealta definición con lo cualtenemos ahora 35 señales HD

básico. Presentamos el servicioVOD en las principales ciudadesdel país, ya que estamospresentes en 40 ciudades.

¿Hacia dónde están enfoca-das las inversiones de lacompañía?Se volcarán hacia los serviciosque nombré y también adigitalizar completamente alsuscriptor. Esperamosfinalizar nuestra digitaliza-ción en 2013 con una caja encada televisor de suscriptor,ya que se nos ha atrasado porproblemas tecnológicos. En el2012 la compañía invirtióalrededor de US$ 175 millo-nes, de los cuales calculamosentre US$ 40 y 50 millonespara digitalización.


TVPAGA

¿Cuáles son las novedades dela compañía?Para la República Mexicana es-tamos distribuyendo siete seña-les: 52MX, CineLatino, Exa TV,Multicinema, Multipremier, An-tena 3 y el canal deportivo VivaSports, que representa nuestroúltimo lanzamiento. Estamosofreciendo el paquete de canalesa algunas asociaciones a un muybuen precio, en buena medidapara acercarnos a los pequeños ymedianos cableoperadores queaún no han tenido la posibilidadde acceder a nuestra programa-ción. Nuestros canales cumplencon todos los perfiles como pelí-culas internacionales y naciona-les, donde también acabamos delanzar en Multipremier cine paraadulto. Además contamos con un

canal musical como Exa TV, ba-sado mucho en las preferenciasde las audiencias y que cuentacon un lazo con las diferentes re-des sociales, en especial con pro-gramas como Exprésate en quelanzamos un tema y los chavospueden interactuar por medio delas redes sociales. En el Canal52MX tenemos como periodistasa Carmen Aristegui y Fernanda

SANDRA CHÁVEZ TOVAR, SUBDIRECTORA DE VENTAS LATINOAMÉRICA DE MVS TELEVISIÓN

Un amplio abanicoLa compañía cuentacon una diversidad depropuestas y canalespara diferentes tipos depúblico, desde adoles-centes hasta adultos,con una gran cantidadde horas de contenidooriginal y personalida-des destacadas.

Tapia. Por su parte, Antena 3 In-ternacional es el canal españolque tiene una programación ori-ginal de noticias, series y entre-tenimiento y algunas superpro-ducciones.

¿Qué características tiene VivaSports?Es un canal internacional de en-tretenimiento deportivo que yaestá en toda Latinoamérica. Cuen-ta con la liga alemana de fútbol yselecciones nacionales y, a nivellocal, con las transmisiones decada encuentro que el club mexi-cano León juegue en su estadio.También hay basquetbol, beisbol,boxeo y muchas horas con pro-gramas sobre deportes extremos,donde aprovechamos que en es-tos momentos hay un boom deeste tipo de disciplinas entre lasnuevas generaciones. Además hayeventos, noticias y programas dedebate, documentales sobre de-portistas, anime y reality showsde luchadores que algún día se-

rán grandes estrellas del ring.Tenemos la Liga del fútbol ale-mán. Y, por si fuera poco, seriesde con enfoque deportivos.

¿Cómo distribuyen sus canalesen el resto de Latinoamérica?Estamos con algunas operacio-nes en la parte norte de Centro-américa distribuyendo cinco ca-nales: Multipremier, CineLati-no, Antena 3, Exa TV y VivaSports. Mientras que en el ConoSur (Argentina, Chile, Uruguay,Paraguay y Bolivia) tenemos laoferta de cuatro propuestas:Multipremier, CineLatino, ExaTV y Viva Sports. Los canalestienen un muy buen contenido,sobre todo aquellos que contie-nen películas que atrae a cual-quier tipo de público, y estamosviendo que tienen una muy bue-na recepción y aceptación lasseñales en otros territorios.

¿Qué tipo de producciones lo-cales está realizando?Estamos produciendo más de3000 horas de programaciónexclusiva al año para 52MX,con diversos programas ori-ginales para cubrir las nece-sidades de segmentos tan exi-gentes como el de los adoles-centes, con emisiones comoK iu , Mote l D iab l i to y Ro-omies, entre otros. Tambiénofrecemos para el mercadoadulto Noticias MVS, Almo-hadazo, Nocturninos, ScoreFinal y Sobre Expuesto, en-tre otros. También estamos fi-nalizando la segunda tempo-rada de la serie Los Súper Pé-rez, que es una gran apues-ta. Para el próximo año tene-mos en mente varios proyec-tos para seguir generando unbalance entre entretenimien-to e información.

de opciones


CONVERGENCIA

streaming de videoEl futuro del

A partir de las radicales transformaciones de estemercado, se pueden realizar cuatro prediccionesde lo que sucederá en la industria en 2013.través de las fronteras parallegar a nuevos públicos hademostrado ser muyprovechosa. Generósignificativos incrementosen ‘dólares digitales’mediante servicios desuscripción y otorgólegitimidad a una experien-cia de contenido quepreviamente había sidodominada por la pirateríaonline. Esto provocará unimpulso para el contenido yel valor de la marca en lospróximos años. Irónicamen-te, es el mercado local elque, a veces, se mueve máslento. Aunque no todos losterritorios son igualmenterentables, los contenidos sevenden tradicionalmente enforma segmentada poridioma y país. La capacidadde desfragmentar lenta-mente estos derechos através de la expansiónglobal brinda una escala yuna perspectiva decómo invertir en laactualidad. Estadesfragmentacióncontinuará dandolugar a esfuerzos porglobalizar máscontenido profesional aun ritmo creciente.

2) Monetizaciónmediantesuscripción

La suscripción seguirá

siendo el modelo denegocio dominante. Losespectadores han demos-trado que reconocen elvalor significativo deacceder a contenidos decalidad a través de suestilo de vida de continuaconexión digital. Esosusuarios están mucho másdispuestos a pagar por lacomodidad de acceso ensus dispositivos. Esevidente el incremento dela actividad comercial apartir del gasto de losconsumidores en dispositi-vos que posibiliten unaexperiencia personalizada.Servicios de suscripcióncomo Netflix y Hulu, quegeneran un ingresopromedio por usuario deUS$8 por mes, enfrentaráncada vez mayores desafíosen un mercado dondeDirecTV y DISH producenun ingreso promedio por

usuario de US$80 por mes.Lo que no ha cambiado esla demanda de contenidoproducido profesional-mente, que sigue siendocostoso de crear. Los datosactuales del mercadoindican que los usuariosestán dispuestos a pagarmucho dinero porcontenido tradicional de‘calidad Hollywood’, peroUS$8 al mes simplementeno son suficientes paramantener la generaciónde ese contenido en elvolumen que se requierehoy en día. Una de lasmaneras de llegar a untérmino medio con estaexigencia es a través decanales con contenidosespecíficos.

3) Canales concontenido específico

Los canales serán mucho

El reciente acuerdo delicencia de contenidosentre Disney y Netflix se dioen el cierre de un añosumamente dinámico parael universo del entreteni-miento y su crecienteconsumo vía streaming. Laindustria está en unaemocionante encrucijada,alimentada por convenios yadquisiciones que generanconstantes movimientos ydan lugar diversasespeculaciones y planifica-ciones. Dada la vigorosaactividad de los últimoscuatro trimestres, puedenestablecerse algunasclaves a tener en cuentapara 2013.

1) La globalización delcontenido profesional

La acción de expandircontenidos de calidad a


@@@@@newslinereportCONVERGENCIA

más específicos ypersonalizados. Hacemás de 60 años, latelevisión abierta teníamenos de una decena decanales. En los años ’80,a través del cable y elsatélite, esa decena llegóa los centenares decanales. Esta década hasido marcada por loscambios tecnológicos yen los multimedios. Enlos próximos años, habráun enfoque basado en lacreación de nuevos milesde canales, entregados através de una mezcla debroadcast, cable,dispositivos móviles yaplicaciones de SmartTV. Cada ventana estarádiseñada para unconjunto único y personalde estilos de vida. Elobjetivo será otorgar unaexperiencia profunda yespecífica que antes noera posible acercar alusuario, porque elpúblico estaba fragmen-tado geográficamente,los altos costos fijos dela creación de un nuevocanal de cable eranprohibitivos y la segmen-tación por comporta-miento no estabatotalmente desarrollada.Es por eso que losusuarios que buscanexperiencias de conteni-do muy concretas yprofundas están másque dispuestos a buceary pagar por ellas. Estasexperiencias exceden lasimple entrega de videoonline y la identificacióncon un estilo de vidaúnico y social. Necesita-rán de una adecuadaestrategia de marketingpara poder monetizar suspropuestas y ser viables.

4) Redefinición delcomercio electrónico

No habrá avancessignificativos hacia unnuevo modelo de moneti-zación más allá deltradicional con publici-dad y de los servicios desuscripción. Una familiatipo pasa, en promedio,casi cinco horas al díaviendo contenidos envideo. Como tal, esaactividad es uno de losmejores métodosconocidos para generarinterés en un producto.De todas maneras, elmodelo de captación deaudiencias por una solavía también resulta serineficiente. El streamingonline tiene la oportuni-dad de revolucionar lamanera en que losproductos acompañan alcontenido hasta que sonfinalmente presentadosa los usuarios. Lasposibilidades soninfinitas cuando sepiensa en lo maravillosode una experiencia queaproveche todo elpotencial de combinar elstreaming de video con elcomercio electrónico. Setrata de una red hogare-ña de compras para lanueva generación,insertada en diversosespacios de cualquiercontenido. Después detodo, ¿qué es el video,sino un medio para soñarcon productos, estilos devida y experiencias? Sólose trata de diseñar unconveniente, ágil yatractivo sistema decomercio electrónico paraayudar a que los consu-midores puedan hacerrealidad esos sueños.

CONVERGENCIA

Newsline Report

NUEVOS MEDIOS EN LATAM

TOP 5Dispositivos más utilizados por país

SI

NO

La TV no Lineal nos da demostrado que actual-mente existe una generación de consumidores que interactúan con segundas pantallas y demandan un servicio de programación que escapa a todas las metodologías tradicionales que se han implementado hasta el momento.

El Manifi esto de Nuevos Medios apunta a refl ejar esta ten-dencia y a abrir el juego para aquellos players que estén posi-bilitados para satisfacer dichas necesidades y sacar provecho de estas oportunidades.

El equipo de analistas de BB que trabajaron en el proyecto, se basaron en una muestra de 2400 encuestas online y, junto a In-vestigaciones Primarias de Mercado y Estudios de Campo reales, relevaron el comportamiento de la audiencia en Argentina, Colom-bia, Chile y Mexico.

NUEVOS DISPOSITIVOS

Se ha identifi cado una apertura clara y defi nida ha-cia la adopción de diversos dispositivos que actúan como complementarios a la TV, transformando su consumo en una actividad donde la interacción, si-multaneidad e instantaneidad son los principales factores que rigen en este formato.

El Manifi esto determina que el DVD es el dispositivo Líder en todo LATAM, presen-

tando índices que superan el 80% de preferencia. Sin embargo, podemos decir que en Chile esto no se cumple ya que las Notebook avanzan fuer-temente, ocupando el primer lugar con un 90% de aceptación.

SERVICIOS OTT

Según el Manifi esto, lo que más impulsa a los usuarios a mirar contenidos OTT, es poder disponer de contenidos que se per-dieron, en el momento que ellos quieran, además de poder pausar lo que están mi-rando e interactuar mientras miran lo que quieren. Ver videos a través de Internet es otro de los hábitos establecidos en América Latina. Son altos valores los que se refl ejan en todos los países (más del 70% afi rman que lo hacen), siendo Chile y Colombia los más propensos a utilizar este medio.

El equipo de BB estima que la frecuencia de uso de éste servicio ronda entre 2 y 3 veces por semana, lo que asegura que existe un alto nivel de satisfacción entre los usuarios, mayormente en Chile.

Las películas son el género preferido por los usuarios de OTT a la hora de elegir, seguido de series en toda la región.

En cuanto a las exigencias que presentan los telespectadores para con un servicio OTT, encabezan la lista los estrenos y la ca-lidad de imagen.

Por el contrario, las demoras con el Bu-ffering es el aspecto que más afecta a los usuarios de OTT gratuito, seguido por cortes en el servicio y publicidad entre los principales de la lista. Con la entrada de un servicio OTT pago, BB cree que es una oportunidad para mejorar este aspecto y benefi ciarse en este sentido.

ARGENTINA COLOMBIA CHILE MÉXICO

Reproductor DVD 86% 84% 85% 92%Computadora de escritorio 79% 70% 50% 54%Notebook (o similares) 73% 79% 90% 82%Smartphones 48% 56% 62% 59%Consola de juegos 41% 39% 53% 58%


Películas 76% 79% 69% 74%Series 60% 52% 56% 62%


Películas estrenos 64% 61% 54% 56%Calidad de imagen 61% 59% 56% 63%


Tiempo de buffering para el video 67% 59% 56% 55%Cortes en el servicio 39% 28% 34% 30%Publicidad 34% 31% 40% 45%

SIMULTANEIDAD DE TAREAS

Como complemento al uso de múltiples plataformas, se observan altos valores de Simultaneidad de ta-reas en LATAM, donde los individuos afi rman realizar diversas actividades mien-tras miran TV. Chile es el país donde más se acen-túa éste comportamiento.

SI

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17%

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La nueva cultura de mirar TV, implica sentarse frente a la pantalla e interactuar en las Redes Sociales. Esto se ve perfectamente refl ejado para el caso de Facebook, el cual es líder en la interacción con el programa al que telespectador está expuesto. Tanto en Argentina, como en Colom-bia, Chile y México es la Red Social más utilizada en dichas ocasiones por más del 40% de la población.

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ME AGRADAMUCHO

ME AGRADAALGO

ME AGRADAUN POCO

NO ME AGRADA

NADA

NI ME AGRADANI ME

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POCASVECES

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NUEVOS MEDIOS EN LATAM

TOP 5Dispositivos más utilizados por país

SI

NO

La TV no Lineal nos da demostrado que actual-mente existe una generación de consumidores que interactúan con segundas pantallas y demandan un servicio de programación que escapa a todas las metodologías tradicionales que se han implementado hasta el momento.

El Manifi esto de Nuevos Medios apunta a refl ejar esta ten-dencia y a abrir el juego para aquellos players que estén posi-bilitados para satisfacer dichas necesidades y sacar provecho de estas oportunidades.

El equipo de analistas de BB que trabajaron en el proyecto, se basaron en una muestra de 2400 encuestas online y, junto a In-vestigaciones Primarias de Mercado y Estudios de Campo reales, relevaron el comportamiento de la audiencia en Argentina, Colom-bia, Chile y Mexico.

NUEVOS DISPOSITIVOS

Se ha identifi cado una apertura clara y defi nida ha-cia la adopción de diversos dispositivos que actúan como complementarios a la TV, transformando su consumo en una actividad donde la interacción, si-multaneidad e instantaneidad son los principales factores que rigen en este formato.

El Manifi esto determina que el DVD es el dispositivo Líder en todo LATAM, presen-

tando índices que superan el 80% de preferencia. Sin embargo, podemos decir que en Chile esto no se cumple ya que las Notebook avanzan fuer-temente, ocupando el primer lugar con un 90% de aceptación.

SERVICIOS OTT

Según el Manifi esto, lo que más impulsa a los usuarios a mirar contenidos OTT, es poder disponer de contenidos que se per-dieron, en el momento que ellos quieran, además de poder pausar lo que están mi-rando e interactuar mientras miran lo que quieren. Ver videos a través de Internet es otro de los hábitos establecidos en América Latina. Son altos valores los que se refl ejan en todos los países (más del 70% afi rman que lo hacen), siendo Chile y Colombia los más propensos a utilizar este medio.

El equipo de BB estima que la frecuencia de uso de éste servicio ronda entre 2 y 3 veces por semana, lo que asegura que existe un alto nivel de satisfacción entre los usuarios, mayormente en Chile.

Las películas son el género preferido por los usuarios de OTT a la hora de elegir, seguido de series en toda la región.

En cuanto a las exigencias que presentan los telespectadores para con un servicio OTT, encabezan la lista los estrenos y la ca-lidad de imagen.

Por el contrario, las demoras con el Bu-ffering es el aspecto que más afecta a los usuarios de OTT gratuito, seguido por cortes en el servicio y publicidad entre los principales de la lista. Con la entrada de un servicio OTT pago, BB cree que es una oportunidad para mejorar este aspecto y benefi ciarse en este sentido.


Reproductor DVD 86% 84% 85% 92%Computadora de escritorio 79% 70% 50% 54%Notebook (o similares) 73% 79% 90% 82%Smartphones 48% 56% 62% 59%Consola de juegos 41% 39% 53% 58%


Películas 76% 79% 69% 74%Series 60% 52% 56% 62%


Películas estrenos 64% 61% 54% 56%Calidad de imagen 61% 59% 56% 63%


Tiempo de buffering para el video 67% 59% 56% 55%Cortes en el servicio 39% 28% 34% 30%Publicidad 34% 31% 40% 45%

SIMULTANEIDAD DE TAREAS

Como complemento al uso de múltiples plataformas, se observan altos valores de Simultaneidad de ta-reas en LATAM, donde los individuos afi rman realizar diversas actividades mien-tras miran TV. Chile es el país donde más se acen-túa éste comportamiento.

ARGENTINA

COLOMBIA

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ARGENTINA

COLOMBIA

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La nueva cultura de mirar TV, implica sentarse frente a la pantalla e interactuar en las Redes Sociales. Esto se ve perfectamente refl ejado para el caso de Facebook, el cual es líder en la interacción con el programa al que telespectador está expuesto. Tanto en Argentina, como en Colom-bia, Chile y México es la Red Social más utilizada en dichas ocasiones por más del 40% de la población.

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CONVERGENCIA

Ricardo Salinas Pliego

A partir del primer trimestre delpróximo año, Totalmovie irrum-pirá en el mercado de la televi-sión en vivo vía Internet, con elobjetivo de satisfacer la deman-da de contenidos en dispositivosmóviles.En el marco de la presentaciónde una alianza con Sony, Ricar-do Salinas Pliego destacó que«Totalmovie tendrá un servicioúnico a partir del primer trimes-tre de 2013, que es el primer ser-vicio mundial de televisión en vivopor Internet». Destacó que l nue-va plataforma ofrecerá este ser-vicio directo al consumidor o me-diante una oferta comercial-ma-yorista en conjunto con las prin-cipales compañías de telecomu-nicaciones y operadores comoRACSA en Centroamérica y Iu-sacell en México. Los usuariostendrán acceso a una oferta bá-sica de diferentes géneros comonoticias, infantiles, deportes y deinterés en general, incluidos loscanales de Televisión Azteca.Salinas Pliego aseguró que In-ternet está marcando la trans-

TRAS SU ALIANZA CON SONY

Grupo Salinasapuesta al streaming

La compañía del em-presario RicardoSalinas Pliego incur-sionará en el mercadode la televisión en vivovía Internet con ellanzamiento de Total-movie en 2013.formación del mercado de la te-levisión abierta al permitir alusuario tener contenidos de me-jor calidad en cualquier lugar ydispositivo móvil. «El contenidose está distribuyendo de otrasmaneras, estamos acostumbra-dos a recibir la televisión abiertasin pagar nada pero ahora loscontenidos vienen por todo tipode canales, sólo que hay que pa-gar por ellos», expresó.Indicó que si bien el ancho debanda aún puede considerarsecomo una limitante, afirmó queel principal reto es satisfacer lademanda de contenidos en dis-

positivos móviles conectados aInternet como celulares, tabletasy televisores.Por su parte, el Presidente Eje-cutivo de Totalmovie, Samer Sa-lameh, destacó que la alianzafirmada con Sony, servirá paraque los usuarios puedan descar-gar la aplicación de la platafor-ma en televisores en sus diver-sos dispositivos, como Sony In-ternet TV, reproductores Blu-ray,sistema de teatro en casa y equi-

pos PlayStation, a través delportal Sony Entertainment Net-work y junto a aplicaciones comoSkype, YouTube y Crackle, entreotras.A la fecha, Grupo Salinas cuentacon más de 1.9 millones miem-bros registrados en América La-tina y provee un servicio multi-plataforma por Internet donde elsuscriptor tiene acceso a un ca-tálogo de películas, series de te-levisión y conciertos.


@@@@@newslinereportCONVERGENCIA


TECNOLOGIA

Israel GómezGerente de Ventasde Comtelsat

“Una de las áreas de negociosque estamos desarrollando hasido la parte de RF, desdeprocesamiento de las señales,los enlaces en microondas y defibra, y todo el tema detransmisores, redes y estudio decobertura. Estas han sido lasáreas más importantes duranteeste año y lo seguirán siendodurante en el próximo. Asimis-mo, ahorita estamos con unaconstante oferta basada enservicios de valor agregado, quevan más allá de la integración,el diseño y el soporte, que sonlos que nos ayudan a lanzarciertos proyectos especialescomo el realizado durante laetapa electoral con nuestropartner VizRT, para ayudar anuestros clientes a implementaroperaciones gráficas. Continua-mos con el compromiso de irmás allá de vender cajas yequipos, para ser un proveedor

que ofrezca valor agregado. Estoha quedado demostrado en elProyecto OPMA, el ÓrganoPromotor de Medios Audiovisua-les de México, donde tuvimos laoportunidad de participar conmucho de diseño e implementa-ción y donde ganamos lalicitación para desenvolver elproyecto llave en mano. Allíimplementamos unas instalacio-nes 100% HD, que fueron desdela parte de ingesta, producción ypostproducción, hasta estudio,master control y el archivo.A nivel internacional con laadquisición el 80% de Line Up,que es una compañía que operadesde hace más de 12 años enla industria broadcast y Pro(posproducción, educativo ycorporativo) en Brasil, hemosdado un paso fundamentalpara penetrar con mayorénfasis en un mercado queactualmente ofrece muchísimasoportunidades de crecimiento. YLine Up es un socio perfectopara poder aprovechar esasoportunidades.La señal que intentamostransmitir al mercado es quesomos una empresa sana, conmucha dinámica y eso setraduce finalmente en laconfianza de los clientes. A finalde cuentas, lo que nosotrosestamos buscando es reforzarpara atender mejor a nuestrosclientes. Somos una empresaque tiene muy claro que se debea sus clientes y hacia ellos

debemos estar enfocados. EnMéxico, que es nuestro principalmercado, la recepción es muypositiva porque los clientescomienzan a percibir una mejoraconcreta de nuestros servicios”.

Edgar Diaz de la VegaPresidente de InsitelMexicana

“Durante este año, una vezmás, hemos tenido la suerte derepresentar las marcas másimportantes del mercado, almenos en lo que respecta asoluciones de producción. Claroque además de suerte, hemoscuidado mucho hacer un buentrabajo. De manera que esacombinación entre calidad deproducto, seriedad y eficienciacon la que solemos emprendernuestra labor de representantesse traducen hoy día en lapresencia que tenemos connuestros productos en todas lastelevisoras de México.Lo que ha distinguido a Insiteldesde su creación, hace ya más de

15 años, es su honestidad. Nuncahemos ganado un proyecto a basede mentiras o de ofrecer algo queno podíamos cumplir. Y adicional-mente, la administración de laempresa. Tanto para nuestrosclientes y proveedores, como paranuestros empleados, esa es laparte más importante de nuestracompañía. Es cierto que, enocasiones, esa honestidad a laque hago referencia nos ha hechoperder algunos negocios; pero sinlugar a dudas fue la cualidad queha contribuido para que ganemosconfiabilidad y respeto. Afortuna-damente, con nuestros proveedo-res nunca hemos tenido proble-mas con nuestros pagos; y sialguna vez se registró algúnretraso, hemos estado ahí paradar la cara y asumir nuestraresponsabilidad. También quisieradestacar la labor de la gente quetrabaja en Insitel porque se tratade personas comprometida, quetienen muchos años trabajandocon nosotros y que han entendidodesde el principio que la políticade la empresa está basada en elbuen servicio y las respuestasrápidas”.

Jaime TovarDirector General de Artec

“El momento actual que vive laindustria broadcast em Méxicoes muy interesante porque laconvergencia se profundiza. Sesigue mezclando el telco con elweb, y la televisión con el cine.

INFORME ESPECIAL

El mercado visto por losintegradores mexicanosDestacados ejecutivos de las principales distribuidoras mexicanas analizan la perfomance alcanzadadurante este año, hablan de sus principales proyectos y expectativas de cara al futuro.


@@@@@newslinereportTECNOLOGIA


TECNOLOGIA

Ahora que ya la digitalización estotal, hay una convergencia demedios que abre las puertas anuevas plataformas deproducción para entregar acualquier tipo de formato: la TVeverywhere. En consecuencia,veo venir un cambio fuerte en latelevisión por todas estastendencias, pero especialmentepor la interactividad quetambién se viene. Hoy es másfácil llenar un edificio entero deleds, que cubrirlo de mármol.Eso va a posibilitar que la TV seexpanda; y sin lugar a dudas,provocará un cambio radical enla forma de producir.Los 20 años pasados nos hanayudado para aprender esto ypoder enfrentar los próximos 20que siguen. Para ello, el principalreto será reinventarse para sercapaces de aprender de loscambios tan dinámicos que hayen esta industria de la tecnología.En nuestro trabajo nos tocasiempre estar estudiando y estaral día, para ser capaces deagregar valor a los productos. Esees el papel del dealer hoy día.Esto es así porque el modelo dedistribución también estásufriendo un cambio importante.Ya no se trata más de tenerproductos ni representacionesexclusivas, sino más bien se tratade tener las cuentas. En unesquema de integración desistemas, cualquier fabricante tevende. Y ese cambio también quese está dando.El compromiso, la dedicación, elconocimiento tecnológico, y laconstante capacitación dequienes la integramos Artechacen que seamos el nexo localentre la tecnología que se

estaba desarrollando a nivelinternacional y los desafíos ynecesidades de nuestraindustria en México”.

Jorge CastañedaDirector General de DBE /Excelencia

“Este 2012 ha marcado unaetapa muy especial paranuestra compañía porque noshemos empezado a reorganizardesde principios de año parapoder concentrarnos en lasmarcas, que son realmenteexclusivas y a través de lascuales podemos ofrecer sutecnología a nuestros clientes.De manera que durante todoeste año el objetivo fue reforzarnuestras marcas líderes comoMiranda, FOR-A, Vislink,Streambox, Telestream,Nevion, por mencionar algunas.Y esa es la mentalidad de laempresa que tenemos ahora.Durante 2012 hemos tenidomuy buenas oportunidades deventas con motivo de la visitapapal, las Olimpíadas deLondres y el proceso electoral enMéxico, razón por las cuales noshemos visto favorecidos en laconcreción de varios contratosimportantes de soporte ymantenimiento, al igual quepedidos importantes tanto desectores de Gobierno como delas cadenas televisivas de laRepública, para ayudarlos ensus transmisiones.Hoy día, e principal reto paranuestra compañía es podercontinuar trabajando en latecnología y en nuestro serviciode postventa destinado anuestros clientes. Trabajamos

permanentemente parareforzarlo y lograr ser los mejoresdel ramo en nuestra industria”.

Andrés Martínez MarínDirector General de Amtec

“En inicios de año, con lo que fuela NAB y la Expo Telemundo, elmercado se desenvolvió con ciertalentitud y fue repuntando duranteel segundo semestre. Indudable-mente, el proyecto más importan-te que hemos desarrolladodurante el último año ha sido elsistema para manejo de archivosque hemos desarrollado para TVAzteca con tecnología Harmonic.Por otra parte, a partir delmomento en que por decreto seha abierto la posibilidad decrear dos nuevas cadenas detelevisión, estamos convencidoses que esta nueva situación nosdará unas oportunidadesmayores puesto que ya hadejado de ser una idea parapasar a ser una realidad.Seguramente, será un proyectoque posibilitará incrementarnuestro mercado y en esoestamos trabajando.Tantos años en la industria nosha dado la posibilidad deconocer más personas, comogente que comenzó conmigodesde la escuela y hoy soningenieros que necesitan resolverproblemas. Algunos sondirectores técnicos de empresasy otros directivos, y esto de estartantos años me ayudó a cultivaresas relaciones. Afortunadamen-te, hoy tengo tras de mí gentemuy capaz en la compañía quepodrá continuar el curso de laempresa. Hasta aquí hemoscrecido en muchos sentidos y con

profesionales dentro de cadaárea; de cara al futuro pretende-mos continuar por el mismocamino y cubrir más sectoresdentro de la industria”.

Julio SánchezDirector General deTeknomérica

“Los dos primeros trimestres deeste 2012 han sido complicadospara la industria Broadcast enMéxico, especialmente en lo querespecta a compra de equipa-miento. Esto se correspondefundamentalmente con laexperiencia del proceso electoralque ha vivido la República y queha repercutido sobre la evoluciónde los negocios en nuestraindustria, que ha sido muy lenta.Superado ese tiempo de incerti-dumbre, podríamos concluir queel resto del año lo hemoscaminado más rápido y aproxi-mándonos al ritmo más habitual.Los prospectos que hemos tenidohan contribuido notablementepara que hayamos repuntado, enlo que refiere al volumen denegocios alcanzado. La perfoman-ce que hemos obtenido en estasegunda etapa del año se explicaen buena medida en las metasagresivas que nos hemospropuesto, ya que los fabricantespresionan para lograr los objetivosa alcanzar en las ventas. A lolargo de este año, diría que uno deproyectos más interesantes hangirado en torno a la marca JVC encadenas de televisión y con lamarca Newtek, que es unproducto muy versátil y que estáen boca de todo el mundo porqueofrece equipos diversos paradiferentes presupuestos”.


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EL PUNTO DE VISTA DE LOS EJECUTIVOS DEL LA INDUSTRIA BROADCAST

América Latinabajo la lupa de las marcas

internacionalesLa aceptable situación de las economías la-

tinoamericanas, junto con una previsión me-

dianamente estable de la inflación (salvo

excepciones), se han vuelto un foco de atrac-

ción para las inversiones extranjeras. Asi-

mismo, la mejoría experimentada en Esta-

dos Unidos también constituye un elemento

positivo para la región, pudiendo traducirse

en un crecimiento mejor al esperado. Ese

parece ser el saldo del año que cierra.

Lo que sigue es una suerte de balance y pers-

pectivas de cara al año que se avecina des-

de el punto de vista de reconocidos ejecuti-

vos internacionales pertenecientes a la In-

dustria Broadcast con influencia fuerte en

América Latina.

David Lasry, CEO deDalet Digital MediaSystems«A nivel regional, nosotrostenemos una historia muyrica en lo que respecta a laradio profesional. Y en losúltimos años hemos idoconstruyendo una nueva entorno a proyectos avanza-dos de televisión de lamano de partners y distri-buidores de alto nivel. Enla actualidad, a nivel deproductos nuestro foco estápuesto en el segmento denoticias y MAM porque sonlos que observamos conmayor potencial para de-sarrollar negocios talescomo hemos hecho en Eu-ropa y los Estados Unidos.Los proyectos más recien-tes los hemos concretadoen la Argentina, Chile yMéxico; ahora, estamosproyectando profundizar

nuestro ingreso al merca-do brasileño con el objetivode poder alcanzar una po-sición relevante.»

Dan May, Presidentede BlackmagicDesign«El conjunto de los merca-dos latinoamericanos estácreciendo muy rápido en to-dos los aspectos de la crea-ción de cine y video y del A/V. Cada mercado dentro dela región tiene necesidadesúnicas, y esperamos seguirviendo una amplia gama deusos diferentes para nues-tra tecnología. BlackmagicDesign tiene una muy acti-va cadena de distribuciónen toda América Latina, conclientes en áreas como cine,broadcast, videografía y A/V en la región. Hemos cons-truido un canal de distri-bución más grande y cen-

trado en el continente paraatender mejor al crecientenúmero de profesionalescreativos latinoamerica-nos que buscan integrarsoluciones innovadoras yflexibles en sus flujos detrabajo.»

Jonathan Goldstein,Presidente para lasAméricas de Snell«Estamos muy contentoscon nuestro rendimientoen Latinoamérica. Hemosvisto un crecimiento con-siderable en la región enlos últimos años, sobretodo con nuestra conver-sión de normas y los swit-chers de producción. Tene-mos fuertes negocios enChile, México, Brasil y Ar-gentina. Además, somosafortunados en contar conexcelentes socios en cadauno de estos territorios.


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Aguardamos un incremen-to aún mayor en los próxi-mos años a partir de la in-versión de nuestros recur-sos para aprovechar lasgrandes oportunidadesque tienen nuestros pro-ductos en la región.»

Carl Dempsey,Presidente y CEO deWohler Technologies«Wohler es bien conocidoen toda la región de Améri-ca Latina, pero principal-mente sólo por nuestros pro-ductos de control de audio yvideo. Siempre hemos valo-rado mucho a este continen-te. Ahora, estamos traba-jando duro para llevar nues-tro mensaje y mostrar a laregión cómo podemos ayu-dar poniendo a disposiciónlas herramientas y plata-formas adecuadas para en-frentar los nuevos desafíosy tareas que plantea la co-yuntura. Ya hemos entrega-do estas soluciones a otrasregiones, por lo que sabe-mos que las oportunidadesestán ahí para ser aprove-chadas. De modo que, es-peramos consolidar un im-portante crecimiento en La-tinoamérica».

Claudio Lisman,Presidente y CEO dePrimestream«Hemos expandido la cade-na del Grupo Albavisión, in-tegrada por más de 30 ca-nales en la región. Automa-tizamos los procesos incor-porando MAM en Argentina(Canal 9), Perú, Bolivia,Paraguay, Ecuador, Guate-mala y Nicaragua. Tambiénejecutamos proyectos muyavanzados en Brasil. Mien-tras que en Venezuela, im-plementamos la red de pro-ducción para Venezolanade Televisión y Telesur. De-sarrollamos el sistema demanejo de contenido paraPresidencia de la Nación yarchivación en el Ministeriode Relaciones Interiores.Hemos tenido y tenemosmucho éxito en la región yapreciamos la constanteexpansión del continente,especialmente en México yen Brasil. Vemos que todoslos Gobiernos están digita-lizando sus librerías y ar-chivos históricos. AméricaLatina es una región en laque tenemos activa parti-cipación.»

George Gonos,Presidente de LeaderInstruments«Tanto para el mercadoglobal como para el regio-nal, hay dos transicionesclaves evidentes. En primerlugar, la capacidad de en-tregar el contenido para vertelevisión a través de unaamplia gama de dispositi-vos. Esto requiere un nú-mero de cambios en el flu-

jo de trabajo y una varie-dad de herramientas deprueba para confirmar lasconversiones. En segundolugar, se ha dado un cam-bio de visionado de conte-nidos de un tiempo fijo aconsumir en cualquiertiempo, hecho posible gra-cias a los cada vez más po-pulares canales de televi-sión auxiliares basados enInternet. Esto, en sí mis-mo, requiere el uso de ser-vidores así como de VoIP yotras novedosas tecnolo-gías. En Leader Instru-ments estamos a la van-guardia de estas tecnolo-gías con varios planes encarpeta. Ya hemos introdu-cido herramientas de videoa través de IP sobre unabase experimental a variosclientes clave, y estamostrabajando febrilmente enla definición de la nuevageneración de productosque incluirán control de redpara aplicaciones de VoIP.»

Luiz Padilha,Vicepresidente deSony ProfesionalLatin America (PSLA)«Sony está muy bien po-sicionado en Latinoamé-rica no solo en cuanto alvolumen de operaciones yde negocios, s ino quetambién está cumpliendomuy satisfactoriamentecon su labor de mercadeo.Este es un factor funda-mental para poder brin-dar a nuestros clientessoluciones tanto a nivel detecnología, como de nego-cios y diseño. Soluciones

completas, de eso se tra-ta. Sobre este tipo de en-foque se basa el recono-cimiento de los clientes yel claro liderazgo que te-nemos en la región.»

Nahuel Villegas,Vicepresidente de ladivisión Broadcast deHarris Corporationpara América Latina yel Caribe«Éste ha sido un muy buenaño en la región, siguiendouna línea de resultados po-sitivos en los últimos años.Continuamos con la estra-tegia de apuntalar el creci-miento local, volcando to-dos nuestros recursos almercado. El cierre del añofiscal, en junio pasado,mostró un incremento del35% al 40% en nuestrosnegocios en Latinoaméricarespecto del período ante-rior. Esto incluye progresosdel 50 al 60% (en relacióncon junio de 2011) en mer-cados dinámicos, como Ar-gentina y México. Planifica-mos grandes proyectos paravarios países de la región yde ahí que veamos un futu-ro alentador.»

Richard Griffin,

Vicepresidente deVentas Broadcast yCuentas Corporativaspara Latinoaméricade Avid«En términos de negocios,Estados Unidos está mos-trando un muy buen desem-peño, con un crecimientoanual del 6 o 7%. Pero si semira a todo el mundo, hayque preguntarse quién estácreciendo más y en formamás rápida. Claramente,no es Estados Unidos, nimucho menos Francia, Ale-mania o Inglaterra. Hay ungran incremento de dos dí-gitos en toda Latinoaméri-ca. También han avanzadoIndia, Rusia y China. In-cluyendo a Brasil, se hadado un crecimiento sos-tenido en el grupo BRIC.Esto no significa que nues-tra influencia haya dismi-nuido en los demás países.Lo cierto es que la inver-sión se dirige hacia las re-giones que más crecen y ahíestá situada Latinoaméri-ca.»

Rafael Castillo,VicepresidenteSenior para AméricaLatina & Caribe deGrass Valley«América Latina es unamezcla con un comporta-miento variable de los paí-ses que la integran. Se daun equilibrio en las ventasy cuando en algunos paísessuben, en otros bajan. Enlíneas generales, el creci-miento ha sido positivo y seacentuó en el tercer cuatri-mestre de 2012. Pienso que


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Latinoamérica es vista porlos empresarios como unmercado emergente. Paranosotros, es un conglome-rado de países, cada uno consus requerimientos especí-ficos. Sigue siendo un cam-po verde, abierto para eldesarrollo y el crecimien-to, gracias a la migracióndigital, el avance de laalta definición, junto conlas condic iones ma-croeconómicas globales.El potencial es alto y poreso seguimos invirtiendoen infraestructura y re-cursos humanos. Nosotrostenemos que garantizaruna oferta adecuada desoluciones y productospara responder a las ne-cesidades del mercado.»

Luis Pinievsky,Vicepresidente deVentas de Orad«Venimos muy bien, conun crecimiento constanteen toda la región. Podríadividirla en dos partes:Hispanoamérica y Brasil.Estas dos unidades de ne-gocio han evidenciado unimportante progreso. He-mos conseguido variascuentas que no eran na-turales de Orad, principal-mente con nuestras solu-ciones de video PlayMakerpara slow motion y superslow motion. Son herra-mientas que fueron utili-zadas por varios países enlos Juegos Olímpicos: Tur-quía, Brasil (a través deBandeirantes y Rede Re-cord), Argentina (TyC Spor-ts), entre otros. Además,

las soluciones de grafis-mo y escenarios virtualeshan estimulado ese creci-miento. Independiente-mente, hemos avanzadocon otras soluciones pre-sentadas por primera vezen América Latina.»

Alan Keil,Vicepresidente yDirector deIngeniería deIkegami«El mercado de América La-tina es apasionante. Ikega-mi y sus distribuidores tie-nen una firme base de clien-tes muy leales, resultado delos productos de alta calidadque Ikegami viene desarro-llando por más de 65 años.Nuestra compañía siempreestuvo enfocada en la indus-tria broadcast y esto es lo quenos abre las puertas paraconcretar nuevos negocios.Además, en este momentoAmérica Latina es muy im-portante debido a que estáexhibiendo una menor rece-sión que la existente en elmercado estadounidense, loque demuestra su fortaleza.»

Aldo Campisi,Vicepresidente deVentas para

Latinoamérica deChyron «El creciente mercadode América Latina cons-tituye una gran oportu-n idad para Chyron . Apartir de las nuevas ofi-c inas en Méx i co , queabrimos este año, esta-mos en mejores condi-ciones de enfocarnos enel desarrollo de negociosdentro de la región enparticular. Para el 2013esperamos avanzar másaun en la construcciónde relaciones sólidas connuestros distribuidores ysocios de América Lati-na, así como la búsque-da de nuevas oportuni-dades de negocio para lacompañía.»

Chris Shaw,VicepresidenteEjecutivo deVentas y Marketingde Cobalt Digital«La cantidad de interésy la actividad de ventasen América Latina hanido en aumento en losúltimos años. Creemosque la región tiene unagran importancia en elcrecimiento de CobaltDigital y será un mer-cado significativo en elfuturo. Entre esa acti-vidad, se destacan paí-ses como Perú, Chi le ,Argentina, Brasil y Méxi-co, entre otros. La nece-sidad de procesamientode sonoridad ha permi-tido incrementar el ni-vel de ventas en estosm e r c a d o s , t a n t o e n

banda base como me-diante IP/ASI.»

Juan Carlos Ortolan,Director de Ventaspara América Latinade Ross Video«Este año ha sido muy im-portante para nosotros nosolo por el exitoso desempe-ño de Ross Video a nivel glo-bal, sino también porque laoperación regional nos ubi-ca superando nuestras ex-pectativas de ventas en lafaja central de América La-tina. En general, no huboun país que destaque delresto en cuanto a volumende negocio ya que ha esta-do muy repartido. Vendimosmuy bien en México, Brasil,Argentina, Uruguay, Bolivia,Chile, Ecuador, Colombia,Panamá y República Domi-nicana. Para el año queviene, las expectativas pa-san por continuar crecien-do y desarrollar nuevas fa-ses en nuestra operaciónregional.»

Néstor Schpaliansky,Director de Ventaspara América Latinade MirandaTechnologiesDesde que llegué a la com-

pañía, hace ya casi seisaños, crecimos en alrede-dor de 12 veces en la re-gión. Hoy tenemos una ma-yor oferta de productos, loque responde a la evoluciónlograda en ese tiempo, y elmercado ha comprendidoclaramente cómo y de quémanera estamos ofrecien-do nuestras soluciones. Bá-sicamente, son tres gran-des grupos: producción,emisión (playout) y distri-bución. Como todos losaños, realizamos importan-tes inversiones en los showsdel sector. Repecto de la in-tegración con Belden, seestá moviendo muy rápido ycreo que para marzo de2013 el vínculo estará to-talmente establecido. Asíque anticipo que en la com-pañía habrá una era fan-tástica de cooperación y cre-cimiento.»

Robert Froehler,Director General deMarketing y Ventaspara América Latinade Rohde & Schwarz«Mi visión sobre nuestrosnegocios es muy positivay percibimos un gran po-tencial. Queremos pro-gresar en nuestro posi-cionamiento en la región.Deseamos servir a losclientes latinoamerica-nos de la misma maneray con la misma calidadcon que lo hicimos conlas empresas de los de-más cont inentes . Au-mentamos la cantidad denuestras sedes y de nues-tros funcionarios en la re-


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gión. Basados en nues-tra experiencia y el per-sonal altamente califi-cado, sabemos que po-dremos encontrar y en-tregar la mejor soluciónpara cada uno de nues-tros c l ientes. Ésta hasido la meta a la que ve-nimos apuntando últi-mamente en nuestra di-visión. Toda la compa-ñía apoya nuestra tareaen Latinoamérica.»

Pedro Silvestre,Director de Ventasde FOR-A Corporationof America«En los ú l t imos se isaños, la línea de produc-tos de FOR-A se ha esta-blecido muy fuertementeen la región. Estoy con-vencido que uno de losaspectos que más valo-ran nuestros clientes esla alta calidad de nues-tros productos y su dura-bilidad, razón por la cualsiempre vuelven a elegir-nos. Eso es muy impor-tante para nosotros por-que el mercado es muycompetitivo a nivel regio-nal. Obviamente, Brasiles el punta de lanza y no-sotros hemos realizadoexcelentes operacioneseste año con Globo, ESPNy Fox Sports. De cara al2013 , conf iamos queFOR-A tiene el potencialnecesario para alcanzarun mayor éxito que nospermita acrecentar lasventas y posicionar aúnmás los productos de lacompañía.»

Ralph Messana,Director de Ventaspara Latinoaméricade NewTek«El consumo de videos eninternet está creciendorápidamente en Latino-américa, especialmenteen Brasil, México, Argen-tina y Chile, donde el to-tal de los videos vistos enla red creció a un porcen-taje de dos dígitos esteaño. Como los televiden-tes en esta región estánmigrando a la red paraacceder a programas devideo de alta calidad, ve-mos una opor tun idadúnica para las organiza-ciones creativas y paralos emprendedores demeterse en el juego de lacreación de contenidos.Además, los próx imoseventos en Brasil estánpotenciando este merca-do, algo que también haexper imentado Méx icoeste año con sus eleccio-nes presidenciales. Estasson las razones funda-mentales que están dan-do lugar al excelente des-empeño que NewTek estáexperimentando en la re-gión con su familia deproductos Tricaster.»

Benjamin Mariage,Gerente de Ventaspara a AméricaLatina de EVS«Desde que instalamosn u e s t r a s o f i c i n a s e nMéxico para atender aLa t inoamér i ca hemosp r o c u r a d o t e n e r u nc o n t a c t o d i r e c t o c o nclientes muy importan-tes de toda la región,especialmente en Suda-m é r i c a d o n d e h e m o sconcretado importantesproyectos tanto en Bra-sil como en Chile y Ar-gent ina. Nos esforza-mos por ofrecer la tec-no log ía más ráp ida ym á s c o n f i a b l e e n e lmercado, y nuestra cre-ciente l ista de clientesasegura que es tamosrespondiendo a las ne-cesidades de la indus-t r ia».

Rodrick Smith,Director de Ventaspara Latinoaméricade EvertzEste año, se dieron unacombinación de factoresque marcaron el gran éxi-to que estamos teniendoen la región. Evertz conti-núa con su estabilidad fi-nanciera y con la inversiónpara el desarrollo de pro-ductos de vanguardia. Ala vez, los países latinoa-mericanos mantuvieron elcrecimiento y las condicio-nes generales del merca-do propicias para hacerbuenos negocios. En losúltimos doce meses, he-mos registrado las mejo-

res ventas en la historiade Evertz en América La-tina, con un crecimientodel 39% respecto al añoanterior. Hemos experi-mentado un sólido progre-so en toda la región, conBrasil, México, Argentina,Chile y Colombia produ-ciendo los números máselevados.»

Pedro Mees,Encargado delDepartamento deVentas de AméricaLatina de JVC«Hace cinco año, JVC empren-dió un proceso de renovacióna través del cual, entre otrascosas, decidió invertir en de-sarrollo para el área profesio-nal. Desde entonces hemosabordado a América Latinacomo una región globalizaday la verdad es que estamos enplena curva ascendente. Enese contexto, los negocios enla región van muy bien y esta-mos desarrollando road showsdestinados a las emisoras deTV, con presentaciones perso-nalizadas que nos están dan-do muy buenos resultados. Hoypor hoy tenemos importantesoperaciones en Brasil, México,Colombia, Venezuela, Ecuadory Argentina.»

Emilio Gañán,Jefe de Ventasde Latinoaméricay el Caribede Nevion«Nevion está muy diná-mico en la región conmúltiples proyectos entodos los países. En uncorto tiempo hemos lo-grado aumentar la pre-sencia de la marca en laregión, encontrar opor-tunidades y desarrollar-las. Vamos a un buenpaso y la compañía estámuy contenta con los de-sarrollos en la región yestá dispuesta en inver-tir en el mercado de La-tinoamérica.»

Carlos Morett,Sales Managerde Brainstorm«Brainstorm ha aposta-do en los últimos tresaños para entrar en elmercado de Latinoaméri-ca. Realmente lo logra-mos con mucho éxito por-que ya estamos práctica-mente en once países congente formada y distri-buidores con un gran co-nocimiento de nuestrosoftware. Además tene-mos unidades demo quees básico en este tipo denegocios. Ya hemos ya te-nido las primeras ventasy unidades en cada unosde los países de la región.El mercado latinoameri-cano está siendo el refi-lón para la empresa.»

Bajo el lema “Transformando tu organización en una empresa de medios del futuro”, Avid Technology realizó en Ciudad de México su exclusivo evento EBS (Executive Briefing Series) en las instalaciones del Salón Mérida del Four Seasons, que contó con la participación de la compañía organizadora junto con Discovery Communications y SmithGeiger. Apoyando en la organización y para atención a invitados estuvieron los representantes exclusivos de la marca en México: Artec, División Video y Vari, División Audio.

El EvEnto tuvo

lugar En las

instalacionEs dEl

HotEl Four sEasons

dE ciudad dE México

El 7 dE noviEMbrE

pasado.

Avid Executive Briefing en México

Auspiciado por Artec y Vari, sus resellers de video y audio

Organizado para directores, ejecutivos y toma-dores de decisiones de empresas y corporativos que generan contenidos, el objetivo del evento que reunió estrategas de la industria con clientes mexicanos ha sido el de contribuir a que sus empresas de comunicación en una organización de medios del futuro estén en mejores condicio-nes para competir y ayudarles a aumentar sus ingresos y ganancias. Los maestros de ceremonia del EBS fueron Geor-

ge Mogannam, VP de Ventas para las Américas, y José Reveles, Director de Ventas para América Latina, ambos de Avid Technology.La primera presentación estuvo a cargo de Andrew Finlayson, VP Ejecutivo de Estrategias en Medios Digitales para SmithGeiger, empresa líder de investigación de mercado estratégico, quien hizo referencia a las actuales tendencias del mercado y las acciones necesarias para obtener beneficios ahora y a futuro.

Don Johnson de Discovery, Anna Lockwood de Avid, Andrew Finlayson de SmithGeiger y George Mogannam de Avid

Don Johnson de Discovery, Anna Lockwood de Avid, Andrew Finlayson de SmithGeiger y George Mogannam de Avid

En segundo término hizo uso de la palabra Don Johnson, VP Eje-cutivo de Operaciones para Dis-covery Communications, la red de programación de realities más grande del mundo, quien ofreció su visión estratégica acerca de cómo incorporar las nuevas tecnologías disponibles hoy y obtener ventajas sobre la competencia.

En tercer lugar fue Anna Loc-kwood, Directora de Soluciones en Diseño y Consultoría para las Américas de Avid Technology, quien se dirigió al auditorio. La ejecutiva hizó hincapié en la imperiosa necesidad que tienen las organizacionespara cumplir con las demandas de calidad y velocidad en un momento en que los presupuestos y los recursos son más bajos que nunca y están sujetos a cortes. “Las empresas de medios de hoy también tienen que planificar entregar el contenido de una manera consistente a través de múltiples plataformas integra-das y tienen que encontrar una manera de monetizar los activos de medios para crear mayor valor y diferenciación en el mercado.

Como el tiempo de entrega es un factor importante por la na-turaleza 24x7 del negocio de los medios de comunicación de hoy en día, contar con la tecnología adecuada es vital para aumentar la productividad y reducir costos”, aseguró Lockwood.

Tras las exposiciones de cada uno de los ejecutivos de las compañías participantes se abrió un espacio abierto de preguntas y respuestas de la que formaron parte George Mogannam, José Reveles, An-drew Finlayson, Don Johnson y Anna Lockwood.

El evento EBS (Executive Briefing Series) concluyó con un cóctel, que fue aprovechado por los asistentes y panelistas para compartir opiniones y experiencias.

Finalmente, vale señalar que el evento EBS de Avid Technology ya se ha presentado con gran éxito en Hollywood, Nueva York, Los Ángeles, Chicago, Londres, Paris, Madrid, Shanghái, Hong Kong, São Paulo, y ahora en Ciudad de México.

Andrew Finlayson, Vicepresidente Senior de Es-trategias para Medios Digitales SmithGeiger

Don Johnson, Vicepresidente Senior, Operaciones de Medios para Discovery Communications

Anna Lockwood, Directora de Soluciones en Diseno y Consultoria para las Americas de Avid Technology

Don Johnson de Discovery, Anna Lockwoodde Avid, y Andrew Finlayson de SmithGeiger

Angel Ylisastigui y Eduardo Solana de Avid rodean al Ing. Francisco Marquez Luna de Televisa

Jaime Tovar de Artec junto a la Lic. Rosamartha Velasco Salinas y el Ing. Jose Luis Pulido de Leon de DGTVE


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Chyron, principal proveedor degráficos como servicio paraaplicaciones de video digital yal aire, anunció que eloperador PCTV, líder endistribución y producción de

CHYRON

PCTV despliega el flujode trabajo BlueNet y el editorde social media SHOUT 2.0

La implementación deestos productos ayuda-rá a ofrecer gráficosdinámicos y socialmedia en las transmi-siones en vivo.

televisión por cable en México,instaló cuatros sistemas degráficos para el aire HyperX3.1

en su telepuerto y estudioprincipal en la ciudad deMéxico para mejorar el flujo detrabajo de gráficos BlueNet ensu unidad de producción deentretenimiento y deportes en

vivo. Los sistemas de Chyronapoyarán la producción yemisión diaria de gráficos, asícomo la producción de eventosdeportivos de alto nivel

celebrados en México y en todoel mundo. Además, PCTV haráuso del nuevo SHOUT 2.0 deChyron, un editor de socialmedia que llevará rápida yfácilmente al aire las conver-

saciones en los mediossociales.Jorge Etienne, director deingeniería de PCTV, explicó:«Hace tres años, comenzamos



nuestra transición a latelevisión digital. La instalaciónde los sistemas HyperX3.1 nospermitirá dar otro significativopaso adelante para destacarnuestras transmisiones con unamirada moderna. Con estos

sistemas, seremos capaces deacelerar nuestros flujos detrabajo y lograr un mejorretorno de la inversión. Así comolas soluciones creativas y lasposibilidades brindadas por elsoftware Lyric PRO de Chyronnos aportarán un valor añadidoa nuestro canal y a la marcaPCTV, la integración de SHOUT

de los elementos de los mediossociales en el flujo de trabajo degráficos de Chyron trae nuevascapacidades a nuestrasoperaciones y nos dará la opciónde ofrecer transmisiones en vivointeractivas de alta calidad».El flujo de trabajo BlueNethecho a medida para PCTVincluye el HyperX3.1. Éste es elbuque insignia de Chyron, unsistema de gráficos al aire idealpara canales de deportes envivo, estaciones de noticias yproducciones broadcast enexteriores. Es una plataformaextremadamente rápida,potente y fácil de usar, queexhibe grandes capacidadespara los procesos desde lacreación hasta la reproducción ypara la animación 2D/3D entiempo real. El galardonadosoftware de creación de gráficosLyric PRO de Chyron es unacaracterística estándar delHyperX3.1 que permitirá aldepartamento de gráficos dePCTV tomar rápidamente

gráficos desde el conceptohasta su puesta al aire. PCTVtambién utilizará la aplicaciónSHOUT con el fin de monitoreary direccionar conversaciones enlos medios sociales para sussistemas de gráficos HyperX3.1

para emisión.«Chyron es una empresa bienreconocida y muy respetada enMéxico. En nuestra evaluación,el HyperX3.1 de la compañía hademostrado ser, por lejos, lamarca más confiable y con elmejor apoyo a nivel local; sindudas, lo mejor en el mercadoen este momento. Este productocumple con nuestros requisitos,al permitir un flujo de trabajofuerte, interoperable y colabora-tivo que está totalmenteintegrado con nuestro centro denoticias, así como proporcionarcompatibilidad con el softwarede terceros. Como resultado,esperamos lograr un mejor lookal aire que ayudará a fortalecernuestras relaciones con lospatrocinadores y elevar aún

más los ratings de los televi-dentes», señaló David Palma,director de operaciones dePCTV.En tanto que Aldo Campisi, VPpara América Latina de Chyron,comentó: «Nuestro poderosoflujo de trabajo BlueNet y elnuevo editor de social mediaSHOUT están enriqueciendo elentretenimiento en vivo y loseventos deportivos en todaLatinoamérica, proporcionandoa los broadcasters y operadoresde cable como PCTV un nuevonivel de flexibilidad y creativi-dad para llevar al aire gráficosbroadcast de alta calidad ycomentarios de los mediossociales. Junto con nuestranueva oficina en México, estarelación clave con PCTV es unsímbolo de la crecientepresencia de Chyron dentro dela región. Estamos encantadosde haber sido elegidos por PCTVpara ser proveedores desoluciones para playout degráficos».


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La empresa se dedica a elabo-rar fuentes de alimentación dediferentes voltajes y amperajesde salida y de entrada para laindustria cablera, sobretodo porel reacondicionamiento de de-codificadores, cablemodem yCTMA. Los productos están fa-bricados con materiales selec-cionados y sometidos a varios yelaborados procesos de pruebaantes de la entrega.«Las ventajas de nuestras fuen-tes es el precio económico y laentrega inmediata. La fábricaestá en China y sus productosestán certificados con los siste-mas internacionales de gestiónde la calidad ISO-9001 e ISO14001, que nos permite brindarun absoluto control en la calidady un servicio postventa de exce-lencia», señaló Alberto Molina,Director General de Muhle Grup-pe de México.El ejecutivo de la compañía am-

MUHLE GRUPPE DE MÉXICO

Fuentes de alimentación paraoperadores de cable internacionalesProductos certificadoscon los sistemasinternacionales degestión de la calidadISO-9001 e ISO 14001y precios competitivosacordes a mercadoscambiantes.

plió que «la cadena de productoses de los mejores debido a que elvoltaje en México y Latinoaméricavaría demasiado. Estas fuentesde alimentación tiene un ampliorango de entrada que permitenbrindar un voltaje de salida per-fecto para que no haya ningúnproblema que se estropee el equi-po». Es que los productos soncompatibles con el voltaje entre110V ~ 240V son adecuados paralas cualquier parte del mundo.Los productos han sido exporta-dos a Estados Unidos, Europa,

Japón, México, Brasil, India, Me-dio Oriente, Australia, HongKong, ganando una gran repu-tación en todos los ámbitos. Lasede ubicada en México, queatiende a todos los mercados deAmérica y Europa, tiene entresus principales clientes a Mega-cable, Cablemás y Grupo Hevipara la alimentación de diferen-tes equipos. El principal objeti-vo es dar a todos sus clientes el100% de satisfacción con nues-tra empresa y productos. «Prác-ticamente todos nuestros clien-

tes utilizan diferentes marcasde equipos y a cada uno se lesdiseña especialmente la fuen-te que deseen, ya que algunasempresas requieren el desktoplas fuentes de alimentación,mientras otras el wall mount»,indicó Molina.Muhle Gruppe de México es unajoven empresa con dos años enel mercado que el año pasadotuvo un crecimiento de un500%, porque la compañía re-cogió un «mercado que estabamuy abandonado, ya que el vo-

lumen que manejan los cable-ros es muy pequeño y las em-presas proveedoras de equipos,acostumbradas a grandes vo-lúmenes, no les daban la debi-da importancia», manifestó eldirectivo de Muhle Gruppe.Al mismo tiempo indicó que elmercado de reciclaje de equipode cablemodem y CMTA en la re-gión es muy incipiente y que losoperadores en lugar de tratar derecuperar los equipos, compranuevos y gasta mucho dinero.«Adquieren equipos nuevo quecuesta entre US$ 100 o 200, envez de reutilizar el equipo ante-rior. Esperamos que el año queviene podamos vender tres ve-ces los mostos que comerciali-zamos este año», finalizó.

Jessica Morfin y Alberto Molina de Muhle

NOVIEMBRE/SEPTIEMBRE DE 2012 59

@@@@@newslinereportNEGOCIOS

Entre los planes de expan-sión de 2012, que se in-cluye en los US$ 3000 mi-llones proyectados, Telcel invirtió más de US$ 3130millones para poner en

operación su séptimo Cen-tro de Atención a Clientesen Yucatán y el número 30en el sureste mexicano, conla innovación de ser el pri-mero en servicio técnicoespecializado.El director Regional Su-reste, Gabriel Gutiérrez

ENTRE 2013 Y 2014

Telcel invertirá US$ 3000millones en México

La compañíatelefónica celulardestinará la inver-sión para el creci-miento en redes,tecnología, capa-cidad y servicio.

Castrejón, explicó que enel nuevo edificio ubicadoen prolongación Montejo,convergen un centro deatención a clientes que re-presenta el número 30 enla región, un centro de

atención empresarial quees el segundo de su tipoprecedido por el que seubica en Cancún.También,agregó, alberga el primercentro de servicio técnicoespecializado en la regiónsureste del país, que com-

prende los estados de Yu-catán, Campeche, Quin-tana Roo, Chiapas y Ta-basco. Reveló además queeste es el primer proyectounificado, con la novedadde reunir todos los servi-cios personalizados que

ofrece Telcel, como partede una estrategia de cre-cimiento integral y de ser-vicio a sus clientes en estaimportante área comer-cial y empresarial de laciudad de Mérida.«Nuestros usuarios sonnuestra prioridad y esmuy importante para no-sotros atenderlos de for-ma personalizada e indi-vidual y es por eso que se-guiremos abriendo cen-tros como este en todo elpaís como éste que repre-senta el número 306 anivel nacional, lo que nosubica como líderes en eseramo», concluyó.

Gabriel Gutiérrez Castrejón

NOVIEMBRE/SEPTIEMBRE DE 201260

NEGOCIOS

HARRIS CORPORATION

Vendió división BC a The GoresGroup por US$ 225 millonesEl precio incluye US$160 millones en efectivo al cierre, US$15 millones en nota promisoriay hasta US$50 millones en base a los resultados futuros.

tamos invirtiendo en una empresa líder entecnología con excelentes productos y un granequipo. Estamos muy contentos de proporcio-nar el capital y el apoyo a esta división du-rante la transición a ser una compañía másfuerte e independiente que le permita conti-

nuar desarrollando y ofreciendo tec-nologías líderes en el mercado a susclientes,» dijo Ryan Wald, Director

General de The Gores Group. La transacción está sujeta a las habitualescondiciones de cierre reguladoras y se esperaque esté finalizada a principios del año ca-lendario 2013. El 1º de Mayo de 2012 Harrisanunció sus planes de vender su unidadBroadcast Communications.

«La venta de Broadcast Communicationsrefleja nuestra estrategia para optimizarnuestro portfolio de negocio y centrarnos ennuestros negocios principales,» declaróWilliam M. Brown, Presidente y CEO de Ha-rris. «Como ya se ha comunicado, tenemos laintención de volver a comprar has-ta $200 millones de nuestras ac-ciones después de que se cierre elacuerdo. Esto es adicional a los $200 millo-nes de recompra de acciones ya planificadaspara el año fiscal 2013, y demuestra nuestrocompromiso continuo para utilizar el capitalde manera efectiva, incluyendo la devoluciónde efectivo a los accionistas.»«En Harris Broadcast Communications, es-

NOVIEMBRE / DICIEMBRE DE 2012 61

SERVICIOS @@@@@newslinereport

¿Qué servicios ofreceAdrenalina?Comenzamos como un centro depostproducción, servicio que hasido nuestro fuerte. Hoy tambiéncumplimos con todas las funcio-nes que nos definen como unacasa productora, realizando pro-yectos de todo tipo como televi-sión, cine, radio, doblaje y videoscorporativos. Contamos con so-fisticados equipos, como un Mis-tika, con el que se han producidopelículas como Spiderman y TheHobbit, que nos permite hacercorrección de color, tracking ymastering en diversos formatos.Contamos con salas equipadasde audio y video para cubrir cual-quier requerimiento de nuestrosclientes. También estamos reali-zando música y animación, quehoy tienen gran demanda.

¿En qué consiste la nuevaetapa de Adrenalina Films?Estamos en proceso de expansión

ABRAHAM CACAHUATITLA, DIRECTOR GENERAL DE ADRENALINA FILMS

Creadoresde emocionesEn línea con la tenden-cia de crear experien-

cias mediáticas, lacasa productora ypostproductora sedestaca por dar el

toque final a proyectospublicitarios y de

entretenimiento degran alcance.

para satisfacer plenamente lasnecesidades de nuestros clientes,por lo que en 2007 renovamosnuestras instalaciones para ofre-cer un servicio completo. Acondi-cionamos mucho mejor las salasy estrenamos oficinas, reacondi-cionando todas las áreas paraofrecer un servicio completo y có-modo al mejor costo. Los dos últi-mos años hemos ido en asenso.Hoy lo que nos distingue es nues-tra experiencia y relación costo-beneficio, además de tener la in-fraestructura y tecnología paraparticipar en la postproducciónde cualquier tipo de audio e ima-gen para comerciales de televi-sión y cine.

¿Cuáles son los proyectosfuturos de la compañía?Tenemos planes tanto a cortocomo a largo plazo. A futuro,

nos vemos como uno de los cen-tros de posproducción más im-portantes de México. Sabemosque el camino es largo y haymucha competencia, pero nosestamos posicionando. A cortoplazo, tenemos pensado acon-dicionar una sala de músicaen nuestras oficinas y fortale-cer la oferta para la produc-ción musical con equipo e in-fraestructura para proyectosde gran alcance.

¿Cuáles sus más recientesproyectos en cine y televi-sión?La corrección de color de la pelí-cula Allá y entonces del produc-tor Ángel Flores Marín. En televi-sión realizamos la corrección decolor y realización de audio de lanueva campaña de la cervezaNegra Modelo y colaboramos con

Mapa Producciones para la re-ciente campaña de Canal 5 deTelevisa «Calaveritas, día deMuertos».

¿Hacia dónde va la industriaaudiovisual en México?La tendencia es que el públicoen todo el mundo tendrá cadavez acceso a un mayor númerode pantallas; televisión, ta-blets, teléfonos móviles, pan-tallas del auto, espectacula-res virtual y mucho más. Lavelocidad y calidad de imagenserán clave para lograr unalto impacto en la audiencia.El audio también está cam-biando, el stereo ya quedóatrás y el sonido que hoy ya esenvolvente busca ser cada vezmás nítido y real para desper-tar al máximo los sentidos dela gente.


SATELITE

¿Cuáles son lascaracterísticas delSatMex 8?El satélite SatMex 8, queserá lanzado en diciem-bre próximo, sustituye alSatMex 5 pero tiene 16transpondedores adicio-nales de Banda Ku, con-tando con un total de 40transpondedores de Ban-da Ku que tiene tres co-berturas: una será Esta-dos Unidos y México; porotra será continentaldesde el sur de Canadáhasta media Patagoniaargentina y una terceraque cubre toda Sudamé-rica, incluyendo comple-tamente a Argentina.Además, el satélite cuen-ta con 24 transpondedo-res en Banda C que cu-bren desde el Sur de Ca-nadá hasta toda la Argen-tina. La migración de losclientes fue directa y ac-tualmente estamos co-mercializando los espa-cios nuevos. La inversióntotal se espera que seaalrededor de US$ 320millones entre el satéli-te, el lanzamiento y el se-guro. Con las nuevas tec-nologías, este nuevo pro-grama que firmamos conBoeing y SpaceX reducealrededor de un 50% másla inversión del satélite,que tendrá una vida útilde 15 años.

CLEMENTE CABELLO, VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS DE SATMEX

Con su focopuesto en el SatMex 8

En este mes seráel lanzamiento delnuevo satélite quecuenta con unacapacidad adicio-nal de 16 trans-pondedores enBanda Ku, respec-to del que sustitu-ye, y tiene tresdiferentes cober-turas continenta-les de América.Entre el satélite,el lanzamiento yel seguro, lainversión alcanzaalrededor de US$320 millones.

¿Qué respuesta tuvieronpor la compra de estosnuevos espacios?Afortunadamente el Sat-Mex 5 está al 100%, en-tonces el nuevo satélitenace con una utilizaciónmuy alta y en este esta-mos adicionando la hue-lla de Sudamérica que tie-ne muy buen desempeñotécnico y altos niveles de

potencia. Esto despertómucho interés en nuestrosclientes porque básica-mente el mismo transpon-dedor les brinda la habi-lidad de transmitir másinformación por su des-

empeño técnico y ello aba-rata sus costos.

¿Tiene algún perfilde clientes enfocadospara comercializarlos nuevos transponde-dores?Estamos comercializandotanto en video como datosy de ambos esperamos rea-lizar anuncios importan-

tes. El crecimiento de de-manda de Banda Ku de vi-deo tiene que ver con el

crecimiento de las plata-formas DTH y la llegada delHD a la región. Mientrasque la demanda Banda Cde datos crece porque haymucho tráfico de móvil debarcos, aviones, militaresy los programas guberna-mentales de conectividadsocial demandan muchoespacio. Además, las ca-racterísticas gráficas e

infraestructura de Latino-américa la hacen muy fa-vorable para la comunica-ción vía satélite.

¿Cuál es el balanceluego que entraran

nuevos inversores a lacompañía?Hoy es una nueva empre-sa. El año pasado se rees-tructuró la compañía yhubo una recapitalizaciónde la empresa, ya que losaccionistas cambiaron to-talmente siendo hoy fon-dos de inversiones tantoamericanos como mexica-nos que están comprome-


@@@@@newslinereportSATELITE

tidos con el crecimiento deSatMex. Al inyectar capi-tal, la compañía está sa-ludable en el aspecto eco-nómico. Otros de los fac-tores muy positivos parala reestructura que porprimera vez SatMex es100% privada y muy bienposicionada para seguircreciendo. Los niveles deapalancamientos bajos deesta industria generaronque, luego del lanzamien-to del SatMex 8, se ordenela construcción del Sat-Mex 7, que será lanzadoen 2015, en este contratomultisatélite que firma-mos con Boeing y SpaceX.Este nuevo satélite queserá construido será simi-lar al SatMex 8, teniendouna cobertura casi conti-nental en Banda C; mien-tras en Banda Ku seráSudamericana, otra enfo-cada en México y tambiéntendremos por primera vezuna cobertura en Canada.

¿Cómo vive los procesosde la industria satelitaltanto de crisis como losactuales de auge?La industria satelital escíclica con período dondehay muy alta demanda yalta utilización de los sa-télites por lo que los ope-radores invertimos en ca-pacidad adicional. Cuan-do este nuevo espacio en-tra al mercado crea másoferta. Latinoamérica esuna región que ha crecidoy se estima que siga poresta senda. Esperamosque el balance en la re-gión siga siendo favora-ble al menos unos añosmás. También, la compe-tencia es fuerte e intensay hay compañías muygrandes. De todas mane-ras, creemos que tenemosdiferenciadores a nuestrofavor como las posicionesorbitales que son muybuenas para servir a Nor-teamérica y los países que

dan al Pacífico en Suda-mérica. Además nuestrasgeneraciones de satélitestienen un desempeño no-table. Entonces en lasoportunidades, hemos en-contrado que podemosofrecer un producto ennuestro transponder 20 o25% mayor que la compe-tencia. En el mismo meg-ahertz se pueden pasarmás datos.

¿Hay posibilidades deexpandirse hacia otrosmercados?Nuestro mercado principalsigue siendo las Américas,ya que más de 2/3 partes denuestros ingresos viene des-de fuera de México. Tenemosclientes americanos quebrindan servicios en Esta-dos Unidos como clientesSudamericanos con serviciosen esa región. Inclusive el

crecimiento los vemos másdel lado Sudamericano quedesde México. Pensamos queen los próximos años vamosa seguir con este enfoque.Creemos que eventos depor-tivos como el Mundial deFútbol y los Juegos Olímpi-cos habrá mucha demandadel servicio ocasional. Aun-que esto ocurre cada vez quehay una acontecimiento im-portante en la región.


CINE

Los tanques de Hollywoodvolvieron a arrasar la ta-quilla en las salas mexi-canas con Los vengado-res a la cabeza y hubo unincremento de 11.2% porciento en asistencia a lassalas de cine, al pasar de205 millones de especta-dores del año 2011 a 228millones del pasado año,según había informado laCámara Nacional de laIndustria Cinematográfi-ca y del Videograma (Ca-nacine) a mediados de di-ciembre.La posición número uno enasistencia y taquilla fuepara la cinta dirigida porJoss Whedon, producidapor Marvel Studios y pro-tagonizada por RobertDowney Jr., Chris Evans,Chris Hemsworth ySamuel L. Jackson, entreotros, con un total de M$827 millones en ingresos(alrdedor de US$ 65 mi-llones) y una asistencia decasi 16 millones de per-sonas, según el Director dela Canacine, Maximilia-no García.Le siguió La era de hielo4, dirigida por Steve Mar-tino y Mike Thurmeier, conM$ 618 millones (US$ 48millones) ingresados entaquilla y poco más de 13millones de asistentes;

BALANCE 2012

El cine en MéxicoLos tanques de

Hollywood domi-naron la taquilla

en las salasmexicanas. La

película nacionalmás vista de 2012

fue «Colosio: Elasesinato».

mientras que el tercer si-tio fue para Batman: Elcaballero de la nocheasciende, de ChristopherNolan, con M$ 420 millo-nes (US$ 33 millones) conasistencia de más de 9millones de personas.El sorprendente HombreAraña se colocó en el cuar-to sitio con M$ 383 millo-nes y casi 8 millones deboletos vendidos y en quin-to lugar Madagascar 3,con M$ 348 millones conasistencia de siete millo-nes 615 mil personas ennúmeros redondeados. Lalista continúa con Amane-cer (Parte II) que cosechómás de M$ 340 millones;Valiente, con M$ 86 mi-llones; Furia de titanes 2con M$ 230 millones;Hombres de negro 3 coningresos por M$ 220 mi-

llones y en décimo lugarse ubicó el filme BlancaNieves y el Cazador conM$ 215 millones.

Taquilla local

Como en el resto de Lati-noamérica, el cine mexica-no no llega a seducir encantidad a su público, enun sistema de distribucióny exhibición que prima alas producciones hollywoo-denses. Sin embargo, eldirigente de la Canacineadelantó durante la tradi-cional comida anual queofrece el organismo, que en2012 los ingresos en la ta-quilla nacional ascendie-ron a M$ 10.628 millones,representando un incre-mento del 8.82% por cien-to respecto al 2011. Si bienla asistencia del mexicano

al cine subió de 1.7 vecespor año a 1.96, la cinema-tografía mexicana no se viofavorecida con este incre-mento, pues en cuestión deasistencia tuvo un ligerodescenso.La película nacional másvista de 2012 fue Colosio:El asesinato estaba a me-diados de este diciembreen el puesto 44 entre lasmás taquilleras de 2012,que cosechó un equivalen-te a US$ 4,2 millones. Lesiguen con más de US$ 3millones la procatólicaCristiada, de Dean Wrig-ht; el documental sobre laeducación ¡De panzazo!,de Carlos Loret de Mola yJuan Carlos Rulfo, y la co-media Suave patria. Entotal fueron ocho las cin-tas por encima de los US$2 millones recaudados.

Otro dato realmente nega-tivo es que entre las 50películas más vistas porlos mexicanos en sus sa-las durante el año que ter-mina sólo tres eran nacio-nales, y todas se sitúanentre los puesto 44 y 49.Según datos difundidospor Canacine, el cinemexicano sólo acaparó el7% de la taquilla totalnacional. A pesar de queel año podría acabar conal menos dos millones deboletos vendidos por enci-ma de los de 2011, ningu-na película mexicana seacercó a los dos millonesde espectadores, comoocurrió en 2011 con lastaquilleras Salvando alsoldado Pérez, la anima-da Don Gato y su pandi-lla y el documental Pre-sunto culpable.

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