Normas contables internacionales y control de getion oportunidad para la pyme

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12.11.2010 1 Fernando Urra Jara UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA FACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y ADMINISTRACION FACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y ADMINISTRACION DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA Fernando Urra Jara Fernando Urra Jara Normas de Contabilidad Internacionales y Control de Gestión Aplicables a la Pyme

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12.11.2010 1Fernando Urra Jara

UNIVERSIDAD DE LA FRONTERAUNIVERSIDAD DE LA FRONTERAFACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y FACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y

ADMINISTRACIONADMINISTRACION

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y ECONOMIADEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA

Fernando Urra JaraFernando Urra Jara

Normas de Contabilidad Internacionales y Control de Gestión Aplicables a la Pyme

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12.11.2010 2Fernando Urra Jara

ENTORNOENTORNO ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

GLOBALIZACIÓN GLOBALIZACIÓN

VELOCIDAD DEL CAMBIOVELOCIDAD DEL CAMBIO

EXCESO DE INFORMACIÓNEXCESO DE INFORMACIÓN

NUEVAS TECNOLOGIASNUEVAS TECNOLOGIAS

PRESIÓN COMPETITIVAPRESIÓN COMPETITIVA

CALIDAD VS. RENTABILIDADCALIDAD VS. RENTABILIDAD

ALTA CONCENTRACIONALTA CONCENTRACION

DE LO TANGIBLE A LO DE LO TANGIBLE A LO INTANGIBLEINTANGIBLE

VER LAS OPORTUNIDADESVER LAS OPORTUNIDADES INNOVACIÓN Y GESTION DEL INNOVACIÓN Y GESTION DEL

CAMBIOCAMBIO CULTURA DE APRENDIZAJECULTURA DE APRENDIZAJE INCORPORAR TECNOLOGÍASINCORPORAR TECNOLOGÍAS ORGANIZACION Y TRABAJO EN ORGANIZACION Y TRABAJO EN

EQUIPO (FLEXIBILIDAD)EQUIPO (FLEXIBILIDAD) PRECIOS, CALIDAD,EFICIENCIA PRECIOS, CALIDAD,EFICIENCIA ALIANZAS, REDESALIANZAS, REDES GESTION DE LOS INTANGIBLESGESTION DE LOS INTANGIBLES

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12.11.2010 3Fernando Urra Jara

CLASIFICACION PYME CLASIFICACION PYME CHILECHILE

Categoría EmpresaCategoría Empresa Monto Ventas UFMonto Ventas UF

MicroMicro 0 a 2.4000 a 2.400

PequeñaPequeña 2.401 a 25.0002.401 a 25.000

MedianaMediana 25.001 a 100.00025.001 a 100.000

GrandeGrande 100.001 y más100.001 y más

Categoría EmpresaCategoría Empresa Número TrabajadoresNúmero Trabajadores

MicroMicro 1 a 91 a 9

PequeñaPequeña 10 a 4910 a 49

MedianaMediana 50 a 19950 a 199

GrandeGrande 200 y más200 y más

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12.11.2010 4Fernando Urra Jara

Competencias básicas Competencias básicas distintivas en la Pymedistintivas en la Pyme

Son competencias afloran cuando la Son competencias afloran cuando la empresa se centra en lo que mejor empresa se centra en lo que mejor sabe, puede y quiere hacer.sabe, puede y quiere hacer.

Competencias PersonalesCompetencias Personales

Fundadas en la capacidad (innata y Fundadas en la capacidad (innata y aprendida) y calidad del personal.aprendida) y calidad del personal.

Condición societariaCondición societaria

Menos burocrática y mayor Menos burocrática y mayor relación interpersonalrelación interpersonal

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12.11.2010 5Fernando Urra Jara

Competencias básicas Competencias básicas distintivas en la Pymedistintivas en la Pyme

Competencias tecnológicasCompetencias tecnológicas Inversión en tecnología contribuirá a potenciar Inversión en tecnología contribuirá a potenciar

la expansión de la Pyme.la expansión de la Pyme. Competencias OrganizativasCompetencias Organizativas Por su naturaleza la Pyme posee una estructura Por su naturaleza la Pyme posee una estructura

organizacional más plana y menos organizacional más plana y menos burocratizada.burocratizada.

Más flexible para adaptarse a las exigencias Más flexible para adaptarse a las exigencias del entorno.del entorno.

Organización en Trebol e HipertextoOrganización en Trebol e Hipertexto

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12.11.2010 6Fernando Urra Jara

Competencias básicas Competencias básicas distintivas en la Pymedistintivas en la Pyme

Competencias ComercialesCompetencias Comerciales Surgen de la ubicación geográfica de la Surgen de la ubicación geográfica de la

PymePyme

Relaciones más personalizadas con clientes Relaciones más personalizadas con clientes y proveedoresy proveedores

Precios competitivos ( costos fijos Precios competitivos ( costos fijos menores)menores)

Servicio más integral al clienteServicio más integral al cliente

Marketing directoMarketing directo

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12.11.2010 7Fernando Urra Jara

Evaluación diagnóstica Evaluación diagnóstica de la Pymede la Pyme

DEBILIDADESDEBILIDADES Dirección y AdministraciónDirección y Administración Misión y ObjetivosMisión y Objetivos PlanificaciónPlanificación Falta de personal calificadoFalta de personal calificado Sistemas de informaciónSistemas de información Falta capacidad técnicaFalta capacidad técnica Control de costos y calidadControl de costos y calidad

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12.11.2010 8Fernando Urra Jara

Evaluación diagnóstica Evaluación diagnóstica de la Pymede la Pyme

DEBILIDADESDEBILIDADES Falta de clara identificación de las Falta de clara identificación de las

competencias básicas distintivascompetencias básicas distintivas Falta de capacidad asociativaFalta de capacidad asociativa Falta de cultura exportadoraFalta de cultura exportadora Limitado acceso a fuentes de Limitado acceso a fuentes de

financiamientofinanciamiento

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12.11.2010 9Fernando Urra Jara

Evaluación diagnóstica Evaluación diagnóstica de la Pymede la Pyme

FORTALEZASFORTALEZAS EspecializaciónEspecialización ComplementaciónComplementación IniciativaIniciativa Escuela de capacitaciónEscuela de capacitación Relaciones humanasRelaciones humanas FlexibilidadFlexibilidad

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12.11.2010 10Fernando Urra Jara

Evaluación diagnóstica Evaluación diagnóstica de la Pymede la Pyme

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES Dispersión geográficaDispersión geográfica Ambiente cambianteAmbiente cambiante Políticas públicasPolíticas públicas DemandaDemanda GlobalizaciónGlobalización

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12.11.2010 11Fernando Urra Jara

Evaluación diagnóstica Evaluación diagnóstica de la Pymede la Pyme

AMENAZASAMENAZAS Limitado acceso a fuentes de Limitado acceso a fuentes de

financiamientofinanciamiento Poder de los distribuidoresPoder de los distribuidores Poder de las grandes empresasPoder de las grandes empresas Ingreso de productos importadosIngreso de productos importados Nuevos competidoresNuevos competidores

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12.11.2010 12Fernando Urra Jara

FODAAnálisisINTERNO

AnálisisEXTERNO

MISIÓN

VISIÓNcompartida

OBJETIVOSESTRATEGICOS

Financieros De clientes

De ProcesosInternos

Aprendizaje yCrecimiento

CUADRO DE MANDO

PLAN ESTRATÉGICO

P R

O C

E S

O

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12.11.2010 13Fernando Urra Jara

CUADRO DE MANDO INTEGRALCUADRO DE MANDO INTEGRAL PERSPETIVASPERSPETIVAS 0BJETIVO0BJETIVO INDICADORESINDICADORES

FinancieraFinanciera -Crecimiento de ingresos-Crecimiento de ingresos-Aumento RentabilidadAumento Rentabilidad-Reducir costosReducir costos

% aumento ventas% aumento ventas

Activos/UtilidadActivos/Utilidad

Margen Bruto y NetoMargen Bruto y Neto

ClientesClientes -Aumento participación -Aumento participación de mercadode mercado

- Satisfacción de Clientes- Satisfacción de Clientes

de % aumento de % aumento participación mercadoparticipación mercado

Indice satisfacción cliente Indice satisfacción cliente mediante encuestasmediante encuestas

Procesos InternosProcesos Internos -Mejorar la calidadMejorar la calidad-InnovaciónInnovación

Nº Procesos certificadosNº Procesos certificados

Nº productos nuevosNº productos nuevos

Aprendizaje y Aprendizaje y CrecimientoCrecimiento

-Aumentar la -Aumentar la capacitacióncapacitación

- Mejorar la motivación- Mejorar la motivación

- Compromiso con ventas- Compromiso con ventas

Nº de trabajadores Nº de trabajadores capacitadoscapacitados

Nº de sugerenciasNº de sugerencias

Ventas/trabajadorVentas/trabajador

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12.11.2010 14Fernando Urra Jara

Falta de rigor en la aplicación de PCGAFalta de rigor en la aplicación de PCGA Falta de oportunidadFalta de oportunidad Ausencia de la información contable en Ausencia de la información contable en

la toma de decisionesla toma de decisiones Balance tributarioBalance tributario Estado de situación vs. Estados Estado de situación vs. Estados

contablescontables Base insuficiente para análisis, Base insuficiente para análisis,

comparación y evaluación comparación y evaluación

Principales deficiencias Principales deficiencias Información contable en Información contable en

la Pymela Pyme

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12.11.2010 15Fernando Urra Jara

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDADOBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD

Proveer información financiera y Proveer información financiera y económica, confiable y oportuna a económica, confiable y oportuna a los diversos usuarios para la toma de los diversos usuarios para la toma de decisiones.decisiones.

Constituirse en una herramienta de Constituirse en una herramienta de control de las actividades y control de las actividades y operaciones de la empresa.operaciones de la empresa.

Valor defensivoValor defensivo

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12.11.2010 16Fernando Urra Jara

PROPOSITOS DE LAS NIIF

INFORMACIÓNFINANCIERA

Transparencia

Comparabilidad

Alta Calidad

DECISIONES ECONOMICAS

Suficiencia informativa

Normas convergentes

Representación fiel

ESTADOSFINANCIEROSPREPARADOS

DE ACUERDO A NIIF

Crecimiento del Mercadode Capitales

Crecimientos del SistemaBancario

SistemaFinanciero

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12.11.2010 17Fernando Urra Jara

CONVERGENCIA DE LAS NORMAS CONTABLES CONVERGENCIA DE LAS NORMAS CONTABLES CHILENAS HACIA LAS NORMAS CHILENAS HACIA LAS NORMAS

INTERNACIONALESINTERNACIONALES

Las normas internacionales de Las normas internacionales de Contabilidad para Pyme serán Contabilidad para Pyme serán aplicables en Chile en el año 2013, aplicables en Chile en el año 2013, lo que significa que el año 2012 los lo que significa que el año 2012 los estados financieros deberán estados financieros deberán prepararse de acuerdo a NIC para prepararse de acuerdo a NIC para que sean comparados con los del que sean comparados con los del año 2013año 2013..

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12.11.2010 18Fernando Urra Jara

¿Son necesarias normas ¿Son necesarias normas diferenciadasdiferenciadaspara PYMES?para PYMES?

Génesis del desarrollo de las normas para Pymes Tema instalado en la agenda mundial con énfasis desde comienzos del siglo XXI. El IASB (International Accounting Standard Board ) asume el rol de emisor de estándares internacionales de información financiera. El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB), en Julio del 2009 emite Las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para las PYMES.

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12.11.2010 19Fernando Urra Jara

¿Por qué normas ¿Por qué normas diferenciadas?diferenciadas?

Las realidades contempladas por las Las realidades contempladas por las NIIF están pensadas para entornos NIIF están pensadas para entornos económicos complejos.económicos complejos.

Los requerimientos de información Los requerimientos de información de las NIIF suelen ser:de las NIIF suelen ser:

– – Costosos/excesivos para algunas Costosos/excesivos para algunas entidades.entidades.

– – Poco “familiares” para algunos Poco “familiares” para algunos preparadores/revisores de estados preparadores/revisores de estados financierosfinancieros

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12.11.2010 20Fernando Urra Jara

¿Puede una PYME beneficiarse ¿Puede una PYME beneficiarse con lacon la

existencia de estándares existencia de estándares globales?globales?

SISI Motivos (algunos ejemplos):Motivos (algunos ejemplos):

– – Acceso a crédito para las PYMES Acceso a crédito para las PYMES en condiciones más ventajosas.en condiciones más ventajosas.

– – Herramienta para que una PYME Herramienta para que una PYME enfrente un proceso exitoso de enfrente un proceso exitoso de internacionalización.internacionalización.

– – Mayores facilidades para que las Mayores facilidades para que las PYMES accedan a proveedores de PYMES accedan a proveedores de bienes y servicios transfronterizos.bienes y servicios transfronterizos.

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12.11.2010 21Fernando Urra Jara

NIIF completas vs. NIIF para las NIIF completas vs. NIIF para las PYMESPYMES

3.000 página aprox.

290 página aprox.

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12.11.2010 22Fernando Urra Jara

La estructura de las NIIF para La estructura de las NIIF para las PYMESlas PYMES

Comprenden:Comprenden: El prólogoEl prólogo 35 35 secciones (los estándares)secciones (los estándares) Glosario de términos empleadosGlosario de términos empleados La tabla de fuentesLa tabla de fuentes La declaración de aprobaciónLa declaración de aprobación En 2 (dos) documentos separados:En 2 (dos) documentos separados: - Los fundamentos de las - Los fundamentos de las

conclusionesconclusiones - Guías ilustrativas de estados - Guías ilustrativas de estados

financieros y de revelaciones.financieros y de revelaciones.

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12.11.2010 23Fernando Urra Jara

Algunas dudas que pueden Algunas dudas que pueden suscitarse sobresuscitarse sobre

las NIIF para las PYMESlas NIIF para las PYMES ¿¿Cuáles son las principales diferencias Cuáles son las principales diferencias

con lascon lasNIIF Completas?NIIF Completas? − − Adaptadas para las PYMESAdaptadas para las PYMES − − Necesidades de los usuarios para obtenerNecesidades de los usuarios para obtener información sobre los flujos de efectivo, la información sobre los flujos de efectivo, la

liquidez y solvencia. liquidez y solvencia. − − Adecuadas a costos y capacidades de las Adecuadas a costos y capacidades de las

PYMES.PYMES. − − Mucho más reducidas.Mucho más reducidas. − − Organizadas por “secciones” .Organizadas por “secciones” . − − Simplificaciones respecto a las NIIF Simplificaciones respecto a las NIIF

Completas.Completas.

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12.11.2010 24Fernando Urra Jara

BALANCE

ESTADO DE RESULTADOS

FLUJO DE

EFECTIVO

ESTADO DE CAMBIOS

EN EL PATRIMONIO

POLITICAS CONTABLES

Y NOTAS

Estados financieros Pymes

International Accounting Standard Board (IASB)

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12.11.2010 25Fernando Urra Jara

CARACTERISTICAS CUALITATIVAS DELOS ESTADOS FINANCIEROS

COMPRENSIBILIDADCOMPRENSIBILIDAD RELEVANCIARELEVANCIA FIABILIDADFIABILIDAD COMPARABILIDADCOMPARABILIDAD

IMPORTANCIARELATIVA

Representación Fiel

Esencia sobre la Forma

Neutralidad

Prudencia

Integridad

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12.11.2010 26Fernando Urra Jara

Para determinar si deben comprar, mantener o vender las participaciones y si la entidad tiene la capacidad de pagar dividendos o retiros de socios.

Para evaluar la capacidad de la entidad para afrontar las remuneraciones, los beneficios y convenios con sindicatos u otras entidades.

EMPLEADOSEMPLEADOS

INVERSIONISTASINVERSIONISTAS

USUARIOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS PYME

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12.11.2010 27Fernando Urra Jara

Para determinar la capacidad de la pyme para acceder a crédito, así como para solventar los intereses que se generan y si estos serán cancelados a su vencimiento

Para determinar si las cantidades demandadas y las deudas contraídas por la entidad están acorde a la capacidad de la Pyme y lo adeudado será recuperado a su vencimiento

INSTITUCIONES DECREDITO

INSTITUCIONES DECREDITO

PROVEEDORESPROVEEDORES

USUARIOS DE LA INFORMACION DE ESTADOS FINANCIEROS

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12.11.2010 28Fernando Urra Jara

Están interesados en la continuidad de la entidad, especialmente cuando tienen compromisos a largo plazo o dependen comercialmente de ella.

Estos entes están interesados en la evolución de la Pyme. Recaban información para su regulación, fijar políticas fiscales y como base para estadísticas nacionales.

CLIENTESCLIENTES

GOBIERNO Y SUSORGANISMOS

PUBLICOS

GOBIERNO Y SUSORGANISMOS

PUBLICOS

USUARIOS DE LA INFORMACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

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12.11.2010 29Fernando Urra Jara

Están interesados en la continuidad de la entidad, especialmente cuando tienen compromisos a largo plazo o dependen comercialmente de ella.

Estos entes están interesados en la evolución de la Pyme. Recaban información para su regulación, fijar políticas fiscales y como base para estadísticas nacionales.

CLIENTESCLIENTES

GOBIERNO Y SUSORGANISMOS

PUBLICOS

GOBIERNO Y SUSORGANISMOS

PUBLICOS

USUARIOS DE LA INFORMACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

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12.11.2010 30Fernando Urra Jara

ConclusionesConclusiones o La contabilidad es el lenguaje de los La contabilidad es el lenguaje de los

negocios que el empresario Pyme debe negocios que el empresario Pyme debe hacer esfuerzos en comprender. hacer esfuerzos en comprender.

o En el ambiente actual de negocios, En el ambiente actual de negocios, altamente competitivo y con márgenes altamente competitivo y con márgenes de utilidad reducidos, se requiere de utilidad reducidos, se requiere disponer de información confiable y disponer de información confiable y oportuna ( diaria y mensual), para oportuna ( diaria y mensual), para evaluar los resultados y adoptar las evaluar los resultados y adoptar las medidas para ajustar costos y/o medidas para ajustar costos y/o cambios.cambios.

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12.11.2010 31Fernando Urra Jara

ConclusionesConclusiones

o Las NIC son estándares de calidad de Las NIC son estándares de calidad de la información financiera y permiten la información financiera y permiten una mejor valoración de activos, una mejor valoración de activos, pasivos y patrimonio de la empresa. pasivos y patrimonio de la empresa.

o Así como para evaluar la gestión a Así como para evaluar la gestión a través de indicadores financieros, como través de indicadores financieros, como liquidez, rotación de activos, márgenes liquidez, rotación de activos, márgenes de utilidad, niveles de endeudamiento y de utilidad, niveles de endeudamiento y rentabilidad del negocio. rentabilidad del negocio.

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12.11.2010 32Fernando Urra Jara

ConclusionesConclusiones

o Las Instituciones Bancarias y Las Instituciones Bancarias y Financieras exigirán a la Pyme, Financieras exigirán a la Pyme, estados financieros preparados bajo estados financieros preparados bajo NIC, para evaluar la solvencia de la NIC, para evaluar la solvencia de la empresa para contraer obligaciones empresa para contraer obligaciones ( Balance y Estado de Resultados) y ( Balance y Estado de Resultados) y la capacidad para generar ingresos la capacidad para generar ingresos de efectivo (Estado de Flujo de de efectivo (Estado de Flujo de Efectivo) y fijar tasas de interés de Efectivo) y fijar tasas de interés de acuerdo al riesgo asumido.acuerdo al riesgo asumido.

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Conclusiones

INSTITUCIONES

BANCARIAS

MERCADOS FINANCIEROS

La crisis subprime del 2008 se originó por incobrabilidad de

deudores pequeños, pero numerosos.

Las denominadas hipotecas tóxicas contenidas en paquetes accionarios

e instrumentos financieros que se transan en las diversas mercados ,

transmitiéndose la crisis inmobiliaria a los principales

índices bursátiles del mundo que cae estrepitosamente

EMPRESA PYME

Cada vez más, será necesario contar con información financiera fiable

para el otorgamiento de créditos a la Pyme.

La Aplicación de NIIF son estándares internacionales de calidad

de esta información compresible y comparable a nivel global

RIESGO DE INCOBRABILIDAD

CREDITOS PYME

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12.11.2010 34Fernando Urra Jara

ConclusiónConclusiónDesde una perspectiva Pública es imprescindible:Desde una perspectiva Pública es imprescindible: Generar información comercial, financiera, Generar información comercial, financiera,

estadística y normas aplicables ( derechos y estadística y normas aplicables ( derechos y obligaciones) para la Pyme ( Superintendencia).obligaciones) para la Pyme ( Superintendencia).

Políticas para acceso al financiamiento de capital Políticas para acceso al financiamiento de capital de trabajo e inversiones.de trabajo e inversiones.

Política de uniones, formación de grupos Política de uniones, formación de grupos empresariales que generen sinergia y economías empresariales que generen sinergia y economías de escala.de escala.

Difusión de políticas de ayuda existentes a nivel Difusión de políticas de ayuda existentes a nivel nacional e internacional.nacional e internacional.

Reducción de trámites burocráticos Reducción de trámites burocráticos ( facilitadores del emprendimiento )( facilitadores del emprendimiento )

Acciones para potenciar la cultura empresarial Acciones para potenciar la cultura empresarial (seminarios, capacitación, encuentros, visitas a (seminarios, capacitación, encuentros, visitas a centros de excelencia)centros de excelencia)

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12.11.2010 35Fernando Urra Jara

Muchas gracias