Noticias - Grupo Antolinde la maquinaria dañada, servicios especializados de limpieza, equipos de...

Grupo Antolin-SilaoLa Cultura de la Prevención

NuevaPolítica y Estrategia

Entrevistamos alDirector de

la UdN Techos

NoticiasOtoño 2010 · nº 58

GRUPO ANTOLIN

José Antolin Mérito en el Trabajo

en portadaMérito en el Trabajo Entrega de la Medalla de Oro a José Antolin el pasado 17 de junio en el Monasterio de las Bernardas de Burgos

página 10 entrevistaJesús Pascual Santos

Director de la Unidad de Negocio Techos

página 14 protagonistasGestión del ConocimientoHerramientas y/o iniciativas para su implantación en Grupo Antolin, Innovative Day Meetings, Modelo de Gestión de Conocimientos Clave…

página 18 seg. y salud laboralGrupo Antolin-Silao

La seguridad es una responsabilidad de todos, éste es uno de los absolutos con los que se intenta concienciar a los empleados de nuestra planta en México

página 20 la imagen Política y Estrategia Presentamos la Nueva Política y Estrategia compuesta por: Visión, Misión, Valores y Estrategia

página 22 reportajeComunicaciones UnificadasUna solución de gran importancia técnica y económica que explicamos en detalle en este artículo

página 24 en breveNoticias brevesNuevos proyectos y reconocimientos de cliente, el respecto por la diversidad y la nueva oficina de GA-France, son algunas de las noticias que recogemos en esta sección

página 32 plantasInundaciones en ChrastavaEvolución de la situación de GA-Bohemia tras las inundaciones en la ciudad de la República Checa

página 36 rincón de la historiaMahindra & Mahindra

sumario*Nº de empleados por territorio a 30 de junio de 2010

Noticias Grupo Antolin2 · Otoño 2010

NOTICIAS Es una publicación de Grupo AntolinGrupo Antolin es una multinacional, líder en el diseño y producción de componentes de interior para la industria de la automoción. Está presente en 22 países con 86 plantas y 20 oficinas técnico-comerciales y cuenta con más de 10.000 empleados.

Publicación disponible en la intranet y en la página web corporativa de GA

EDITOR Grupo AntolinDepartamento de MarketingCarretera Madrid-Irún, km. 244,8E 09007 BURGOS - ESPAÑATel. 34 947 47 77 00www.grupoantolin.com

Dirección: Dpto. Marketing GA· [email protected]

Diseño: Germán Delgado· [email protected]

Fotos: Grupo Antolin, Rafa Sáiz y Luis Mena

Impresión CoimanC/ Marqués de Portugalete, 16E 28027 MADRID - ESPAÑATel. 34 91 742 12 03

D. Legal: M-18595-2006

Territorio Europa -

Sudamérica7.390 empleados*

Territorio África -

Asia - Pacífico2.258 empleados*

Territorio Norteamérica

1.756 empleados*

La capacidad de hacer frente y resolver situaciones críticas da prueba de la verdadera dimensión de una organización.

Nuestro Grupo se ha visto sometido a una dura prueba el mes de agosto a causa de las gravísimas inundaciones que se produjeron en el pueblo de Chrastava en la República Checa, dónde en la noche del día 6 de agosto, y como consecuencia de lluvias torrenciales, gran parte del pueblo fue destrui-do habiendo que lamentar incluso la pérdida de varias vidas.

Nuestra fábrica, ubicada en la parte baja del pueblo, se convirtió práctica-mente en cauce de desagüe, sufriendo una inundación general con una cota de agua y lodo dentro de la fábrica superior a un metro.

La magnitud de los daños en el conjunto de las instalaciones fue tal que en una primera estimación parecía imposible reanudar actividades antes de dos semanas.

Nuestra fábrica GRUPO ANTOLIN-BOHEMIA es la mayor del Grupo en pro-ducción de techos con gran diversidad de clientes. Se suministran desde ella techos a VW, SKODA, PSA, AUDI, TOYOTA, BMW, VOLVO, RENAULT…

Desde el primer momento, y dada la gravedad del hecho, se creó un comité de crisis abordando todos los aspectos posibles que cubrían soporte y trans-ferencia de producciones a otras unidades del Grupo, planes de recuperación de GRUPO ANTOLIN-BOHEMIA y medidas de emergencia ante posibles nue-vas inundaciones (más probables como consecuencia de los daños produci-dos en sistemas de evacuación de la fábrica y la zona industrial).

El trabajo infatigable de nuestros equipos de toda Europa y la gran colabo-ración de los propios clientes han permitido algo que en principio parecía imposible, reiniciar la producción el jueves 12 de agosto, y lo que es más importante, recuperar las cadencias productivas a régimen prácticamente normal en la semana siguiente.

Quiero desde este editorial transmitir el agradecimiento y la admiración de la alta Dirección del Grupo a todos cuantos habéis colaborado en que se produzca este pequeño milagro, suspendiendo vacaciones y trabajando durante jornadas de más de 18 horas.

También felicitar al equipo directivo que ha sido capaz de coordinar la ac-ción de cientos de personas procedentes de clientes, empresas fabricantes de la maquinaria dañada, servicios especializados de limpieza, equipos de control de situaciones de emergencia y movilizar a toda nuestra organiza-ción para sacar lo mejor de sí misma ante un hecho que, de no abordarse con enorme eficacia, podría haber parado a la industria del automóvil eu-ropea durante varios días.

Por último, agradecer asimismo la inestimable colaboración de nuestros clientes que, comprendiendo la dimensión de la catástrofe, han enviado toda la ayuda posible para poner en marcha las doce líneas productivas existentes en la fábrica en un tiempo récord.

En conclusión, me parece oportuno señalar que un hecho como el acae-cido, cuya causa escapa de nuestro control y la eficacia demostrada en su solución ha dado prueba de la capacidad de nuestra organización y ha reforzado la confianza que nuestros clientes ya depositaban en nuestro proyecto empresarial. w

en primera persona

Editorial José Manuel Temiño Estefanía Consejero Delegado

El periodo estival llega a su fin y son mu-chas las cosas que tenemos que conta-ros desde nuestro anterior Boletín.

La primera, que nos enorgullece a to-dos, es la entrega de la Medalla de Oro al Mérito en el trabajo a José Antolin. Se trata de un reconocimiento perso-nal a nuestro Presidente que él quiere hacer extensible a todos los que for-mamos parte de Grupo Antolin.

Además, en esta edición, entrevista-mos al Director de la UdN de Techos, Jesús Pascual, quién nos habla de su dilatada experiencia en la compañía, así como de los planes futuros de la Unidad que dirige.

Desde el área de Sistemas de Informa-ción, nos explican los cambios y avan-ces que se están llevando en la unifica-ción de las comunicaciones, con el fin de mejorar estos servicios obteniendo un ahorro considerable para el Grupo.

Conocer es competir con ventaja, ésta es la frase con la que abrimos la sec-ción dedicada a la Gestión del Cono-cimiento. En este artículo explicamos cómo esta línea de acción estratégica nos está ayudando a gestionar, de for-ma eficaz y eficiente, nuestros conoci-mientos clave (competencias).

Los clientes siguen contando con no-sotros a través de la adjudicación de nuevos proyectos, como los elevalu-nas de Renault, o de reconocimientos como en el caso de Toyota y Mahin-dra en India.

Estos temas y otros muchos como, la nueva Política y Estrategia, la se-guridad laboral en GA-Silao, la re-cuperación de GA-Bohemia tras las inundaciones del centro de Europa, el traslado a las nuevas oficinas de GA-France…os están esperando en las si-guientes páginas. w

Noticias Grupo AntolinOtoño 2010 · 3

en portada


La mayor distinción a un trabajador en EspañaEl 17 de junio se hizo entrega a nuestro Presidente, José Antolin, de la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo en el Monasterio de las Bernardas de Burgos.

Al acto, presidido por el ministro español de Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho, acudieron representantes de diversas instituciones, empresas y entidades financieras, así como parte de sus empleados, amigos, y familia.

Momento en el que el ministro, Celestino Corbacho, impone la Medalla a José Antolin

Juan Vicente Herrera, presidente de la Junta de Castilla y León le entrega el diploma acreditativo


Durante su intervención, José Antolin reconoció “la gran satisfacción que ha sido ir creando puestos de trabajo” y quiso compartir este reconocimiento con todas las personas que han contribuido al desarrollo empresarial de la compañía.

El ministro durante su intervención después de la imposición de la medalla, acompañado por José Antolin, Juan Vicente Herrera, Miguel Alejo, delegado del Gobierno en Castilla y León, Juan Carlos Aparicio, alcalde de Burgos y Octavio Granado, secretario de Estado de la Seguridad Social


Autoridades locales, regionales, empresarios, financieros, representates sindicales y su familia personal y profesional arroparon a nuestro Presidente en el Monasterio de las Bernardas

El Abad del Monasterio burgalés de Silos, Clemente Serna, junto con Jose María Basconcillos

del grupo Cropu, felicitan a nuestro presidente

”

“Detrás de cada

medalla hay una

historia humana,

sacrifico, esfuerzo,

trabajo, y sobre todo

la vitalidad de querer

seguir trabajando y

luchando

Celestino Corbacho, Ministro de Trabajo e Inmigración


”“El ejercicio de la Responsabilidad

hay que ejercerlo entre todos, los que

dirigen la empresa y aquellos que

trabajan en ella

Juan Vicente Herrera, Presidente de la Junta de Castilla y León

Parte de los directivos del Grupo tras la entrega de la Medalla

Su mujer y sus hijos le acompañaron durante tan emotivo acto


¡Una Medalla para todo un GRUPO!


Jesús Pascual Santos

Entrevista con el Director de

la Unidad de Negocio Techos

entrevista

A través de esta entrevista conoceremos más en detalle la Unidad de Negocio Techos

de la mano de su Director, Jesús Pascual Santos. La Función Techo representó en 2009

el 45,6% de las ventas de nuestra compañía (sin intergrupo), siendo Grupo Antolin,

líder mundial en la fabricación de guarnecidos de techos


Hace tiempo que usted forma parte de la compa-ñía, ¿cuál ha sido su experiencia profesional en Grupo Antolin?

Hace 25 años que comencé a trabajar en Grupo Antolin. Hasta 2005, toda mi experiencia se desarrolló en el área industrial. Los primeros años fueron en Grupo Antolin-Dapsa en distintas áreas de producción, posteriormente en Grupo Antolin-IGA como adjunto a la Dirección y a partir de ahí como Director de Fábrica en Grupo Antolin-Aragusa, Silao, IGA y Eurotrim.

En el año 2002 me integré en la Dirección Industrial como responsable de las fábricas de la Península Ibérica. Fue a par-tir del año 2005 cuando me hice cargo de la Dirección de Producto Techos y con el último cambio organizativo en junio 2009 fui nombrado Director de la Unidad de Negocio Techos.

¿Qué productos se incluyen actualmente en la Función Techo?

Los productos que componen la Unidad de Negocio son: los propios sustratos de techo, los DVD (sistema amortiguador de ruidos que va pegado a la chapa del coche), la modulari-dad y secuenciación de techos en centros JIT´s, las ocultacio-nes panorámicas y los parasoles.

Podemos decir que es todo aquello que el cliente considera como función techo, con la excepción de las consolas, que son gestionadas por la Unidad de Negocio Puertas, debido a que son más próximas a su tecnología de inyección de plásticos.

¿Cuáles son los retos a los que esta función se en-frenta hoy en día?

Esta función, como prácticamente toda la industria del auto-móvil, tiene como principal reto la competitividad. Este reto, que podría parecer muy genérico, engloba muchos otros como son: ser los mejores en Calidad, en servicio al cliente y en generar ideas tecnológicas que aporten al cliente ventajas, o bien en coste o bien en mejora de la calidad percibida.

Las estrategias de los clientes cada vez son más diversas, ¿cómo influye esta diversidad en los productos de su unidad?, ¿cómo la gestionan?

Efectivamente nuestros clientes tienen diferentes estrate-gias de producto (parabrisas panorámico o no, parasoles simples o muy complejos, grandes consolas, techos panorá-micos,…) e igualmente tienen diferentes estrategias en cali-dad percibida respecto a temas como la acústica, la rigidez, el peso, la personalización del vehículo…

Para poder gestionar esta variedad de estrategias necesitamos que dos áreas de la empresa como son la comercial y la técnica mantengan una escucha activa del cliente, de manera que do-ten a nuestra innovación e ingeniería avanzada de la suficiente información para poder trabajar en la dirección adecuada. To-dos los clientes son importantes y tenemos que abrir líneas de trabajo que satisfagan las necesidades de todos ellos.

¿Cuál es la estrategia que se está llevando a cabo para afrontar esos retos?

La estrategia es la que se ha reflejado en el plan estratégico Horizon 2010/2014, basada en aspectos producto-proceso, nuevos productos y en una racionalización de nuestra capa-cidad instalada.

En el apartado producto-proceso, se recogen cuestiones como la mejora en la calidad percibida (fundamentalmente en temas como la rigidez y acústica), la optimización y racio-nalización del producto parasol, la potenciación de la función ocultación, desarrollando un motor y cortinillas propios.

En los nuevos productos, estamos trabajando en la implan-tación de protecciones inferiores de coche (producto que ya hemos empezado a fabricar en EE.UU.) y en la fabricación de aislantes de capó motor con tecnología similar a los techos. En este campo estamos en fase de información a clientes, ya que esta tecnología permitiría reducir el peso de los vehículos.

En el apartado implantación, estamos tratando de reagrupar producciones, para utilizar mejor las instalaciones disponi-bles. Con ello, tratamos de reducir la inversión necesaria y conseguir que las fábricas alcancen el volumen suficiente que les permita optimizar los resultados.

¿En qué nuevas líneas de negocio trabaja actual-mente su Dirección?

Como decía anteriormente, dentro del plan estratégico he-mos introducido dos nuevos productos en los que trabajare-mos para obtener pedidos.

Aparte de esas nuevas líneas, tenemos que potenciar las ocultaciones panorámicas que en un futuro cercano adqui-rirán una gran implantación en Europa y para lo cual nece-sitamos desarrollar tecnologías como el motor eléctrico o las cortinillas parasol.


Su Unidad de Negocio es la más internacional de la compañía, contando con más de 20 plantas en 17 países, ¿cómo se gestiona esta variedad de culturas?

Este es uno de los temas más complicados y por otro lado más interesantes al que nos enfrentamos en la UdN.

Por un lado, tenemos que conseguir ser uno, ser Grupo An-tolin, con nuestra cultura y nuestra forma de hacer las cosas; y por otro, no podemos olvidar que los diferentes países y las diferentes culturas forman parte del Grupo.

La forma de gestionar esta diversidad es apoyándonos en los sistemas que el Grupo ha desarrollado en los últimos años. Hablamos de sistemas de reporte y de gestión que permiten que la información y la comunicación sean rápidas y eficaces.

Con estos sistemas conseguimos, por ejemplo, que un pro-blema en la espuma en Grupo Antolin-Silao sea rápidamente conocido en Burgos y se pueda ayudar a solucionarlo, ade-más de aprender la lección para tomar medidas y evitar que el mismo problema se repita en otro sitio.

Otro tema importante es la fijación de objetivos claros a las personas para que los desarrollen en sus fábricas, oficinas técnicas y territorios. No debemos olvidar que el éxito de nuestro negocio radica en las personas y que éstas tienen que tener autonomía para realizar su trabajo. Podríamos resumir este equilibrio con la frase “Piensa globalmente, actúa localmente”.

¿Cómo describiría la relación que existe entre los proveedores Tier 1 y los Tier 2 y cómo debería evo-lucionar?

En este punto la situación de Grupo Antolin es complicada ya que como Tier 1 respondemos de nuestras actuaciones ante el cliente final y en muchos casos el Tier 2 es, o bien proveedor impuesto o bien de un tamaño similar e incluso más grande que nosotros, lo que dificulta la relación.

La única evolución posible es la colaboración a tres entre Cliente - Tier 1 - Tier 2. En esta industria los márgenes son tan reducidos que no hay lugar para los sobrecostes por in-eficiencias. Para ello, es esencial la colaboración permanente con nuestros proveedores en la resolución de problemas y para buscar soluciones eficientes que aporten una mayor ca-lidad y un menor coste.

Nosotros contamos con varios proveedores con los que te-nemos programas de desarrollo para la mejora continua, lo que nos ha permitido en los últimos años poder mantener la competitividad a pesar de las continuas reducciones de pre-cios que hemos sufrido.

Estoy convencido de que Grupo Antolin seguirá siendo líder en esta función gracias a su conocimiento de la tecnología, su eficiencia industrial y su capacidad de servicio a los clientes en todo el mundo. w


Conocer es competir con ventaja

Gestión del Conocimiento

protagonistas

Actualmente el conocimiento está considerado uno de

los activos más importantes de las organizaciones, siendo

aquellas que lo gestionan correctamente las que cuentan

con una de las mejores ventajas competitivas existentes

en el mercado. Nuestra compañía es plenamente conscien-

te de la profunda transformación que el conocimiento está

originando en la sociedad, y se enfrenta a este cambio con

espíritu de anticipación para construir su propio futuro”

“Es vital una gestión de los

conocimientos que subyacen

a todas y cada una de las

diferentes actividades de

una organización


Con la implantación de la Gestión del Conocimiento, esta-mos logrando hacer accesible el conocimiento y la informa-ción a las personas que forman la empresa en el momento que lo necesiten, para que les ayuden a tomar las decisiones más acertadas y/o ejecutar las acciones oportunas en las di-ferentes situaciones que se les presenten en su trabajo diario.

Para implantar esta Gestión del Conocimiento, Grupo Anto-lin se apoya en diferentes herramientas y/o iniciativas:

· Modelo de Gestión de Conocimientos clave.

· Modelo de Detección y Valoración de Conocimientos.

· Entrevistas, encuestas, cuestionarios, taxonomías y mapas de conocimiento.

· Innovative Day Meetings.

· Jornadas internas de transferencia de conocimientos.

· “Web” de Gestión del Conocimiento.

· Lecciones aprendidas en proyectos.

· Modelo de transferencia de conocimientos.

La Gestión del Conocimiento, realizada adecuadamente, ayu-da a los miembros de la organización a poner en acción formas de trabajo que mejoran el rendimiento organizativo, optimizan los recursos y el tiempo, evitan la repetición de errores y poten-cian las buenas prácticas, entre otras muchas ventajas.

Innovative Day Meetings

El objetivo de esta iniciativa es compartir conocimientos con-juntamente con nuestros proveedores para que podamos ge-nerar productos más innovadores y adaptados a las necesida-des de nuestros clientes.

Desde sus principios, los Innovative Day Meetings (IDM) han tratado de mostrar su carácter eminentemente práctico, como se ha podido apreciar con las últimas empresas que nos vi-sitaron, las cuales dispusieron un “showroom” con sus dife-rentes productos que fue altamente apreciado por el público asistente.

Especialistas y responsables de primer nivel de cada una de las empresas que se indican a continuación acudieron a nuestras instalaciones centrales.

· Quadrant es una empresa suiza caracterizada por la inyec-ción de alta precisión de piezas plásticas para electrónica, seguridad y aplicaciones del interior del vehículo.

· Bajo el eslogan “El Futuro Textil está Aquí”, los provee-dores españoles Sensing TEX y AITEX presentaron sus investigaciones y desarrollos en el campo de los tejidos orientados al sector de automoción. Sensing Tex desarrolla y comercializa productos textiles inteligentes mientras que AITEX es un Instituto Tecnológico Textil cuyo objeto prin-cipal es mejorar la competitividad del sector, atendiendo a las necesidades de cada proveedor.

· El Grupo MAiER, líder europeo español que centra su ac-tividad de automoción en el campo de la inyección de plásticos técnicos, acabados y matricería, desarrolló una jornada de innovación bajo la temática “Nuevas Prestacio-nes de la Decoración en el Plástico”.

· Con la finalidad de reducir pesos y disminuir el impacto medioambiental, INASMET - Tecnalia y BÖHLER UDDE-HOLM, participaron en el IDM titulado “El Futuro de los Materiales Metálicos”. INASMET-Tecnalia es un centro tec-nológico español especializado en la obtención, fabricación y caracterización integral de los materiales. Por otro lado, el grupo austriaco BÖHLER – UDDEHOLM es líder mundial en el sector de aceros especiales.

Exhibición de MAiER


”

“El conocimiento y uso de estas

herramientas permite generar un modelo

mental que pueda ser aplicado a los

problemas más complejos y te haga

capaz de evaluar, de una forma adecuada,

los problemas que se presenten o sean

expuestos. Implica un esfuerzo extra, pero

conseguiremos resolver los problemas

atacando sus causas raíces en vez de

comprar soluciones

Carlos Moreno Ingeniero de Proyectos de Mejora - Dirección Corporativa Industrial ”

“

Modelo de Gestión de Conocimientos Clave

Los conocimientos clave (competencias) que se están po-tenciando actualmente en Grupo Antolin se orientan a al-canzar ventajas competitivas basadas en el conocimiento. Ejemplos de esas competencias son las que siguen:

COMPETENCIA, DISEÑO-ESPUMAS: ADHESIVOS

El día 26 de mayo tuvo lugar un workshop en el que participa-ron los responsables de adhesivado de las plantas de techos.

El knowledge leader de esta competencia, Santos Ta-bliega (Ingeniería Avanzada de Producto - UdN Techos), junto con la ayuda de Enrique Fernández (Responsable Ingeniería Avanzada de Producto - UdN Techos), com-partió sus experiencias y conocimientos con el resto de asistentes. Este taller, realizado en GA-Eurotrim, se cen-tró en la difusión de las mejores prácticas y estándares a tener en cuenta en el proceso de adhesivado.

Workshop de adhesivos en GA-Eurotrim

Me parece una metodología muy

organizada que asegura que los problemas

sean analizados profundamente. La

transferencia del conocimiento es

apropiada dentro del grupo permanente de

las reuniones del QRM

Rubén Puente Ingeniero Desarrollo Producto - UdN Puertas

Uno de los IDM celebrado en la Sede Central durante el primer semestre de 2010


”

“Las sensaciones que emanan

después de cada reunión semanal

son: primero, quiero que todos

ataquen los problemas de esta

misma manera; y segundo, quisiera

que toda la información que se ha

generado pudiera ser capitalizada

y transversalizada al personal que

trabaja cada día en Mecanismos

Alberto Álvarez Responsable Ingeniería y Proyectos Mecanismos - UdN Puertas

COMPETENCIA, RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Desde hace más de dos años se está trabajando en esta competencia, bajo la supervisión del knowledge leader Carlos Moreno (Ingeniero de Proyectos de Mejora - Di-rección Corporativa Industrial). El objetivo de la misma es generar una cultura proactiva que prevenga y evite la apa-rición de problemas, así como enfocar la solución de los mismos buscando siempre su causa raíz.

Para lograr dicho propósito se ha elegido como mo-delo las herramientas QRM (reunión estructurada para tratar el seguimiento de problemas), RAPID (meto-dología para resolver problemas o cómo aplicar una operación de mejora) y la MATRIZ QA (matriz de eva-luación y verificación para asegurar la calidad y pro-tección del cliente) integradas dentro del Sistema de Producción Grupo Antolin.

En las plantas del Grupo se lleva trabajando varios años con esta metodología, pero ha sido en 2010 cuando se ha implantado en el desarrollo de proyectos, empezando en la UdN Puertas, donde la Ingeniería y Proyectos Me-canismos, de la mano de su responsable Alberto Álvarez, ha sido pionera en su uso. w

Somos conscientes de que

gestionar el conocimiento

es esencial para nuestra

supervivencia y crecimiento,

y que somos las personas

que formamos parte de esta

compañía las garantes de esta

gestión. Si queremos que ese

futuro no sea un riesgo para

nuestra empresa, gestionemos

bien el conocimiento

Resolución de problemas (QRM) en GA-Dapsa


Cultura de la Prevención en

En Grupo Antolin-Silao se han reducido considerablemente el número de accidentes de trabajo en los últimos años. Nuestros compañeros nos explican cuáles han sido las claves para conseguirlo y las acciones que han implantado

Grupo Antolin-SILAO

La Seguridad y la Salud Laboral han sido siempre prioritarias en Grupo Antolin-Silao desde nuestros inicios. Sin embargo, hace tres años hubo un suceso impor-tante en materia de seguridad que supuso el principio de una nueva etapa.

Aplicando el dicho “Cuando caigas una vez, levántate y crecerás” se comenzó con la implantación de la Cultura de la Prevención, ya que la vida nos enseña que de todas las situaciones se puede aprender.

Desde entonces, se ha venido realizando un trabajo duro y exigente para mejorar las condiciones de seguridad y ergonomía y así se ha conseguido reducir los ín-dices de siniestralidad, que históricamente eran altos, y cumplir con la Política de Prevención de Riesgos Laborales de Grupo Antolin.

seg. y salud laboral

Grupo Antolin-Silao

2003 2004 2005 2006 2007julio

2008julio

2009

12

1925

33

1511

365 días sin accidentes

Histórico de accidentabilidad en Grupo Antolin Silao


Factores clave

En Grupo Antolin-Silao tenemos presente que, tanto en el trabajo como en el hogar, el riesgo cero NO existe. Pero estamos convencidos de que sí podemos controlarlo. Por eso, desde la Formación de Acogida tratamos de concienciar a todos los empleados de que “La Seguridad es una Responsabilidad de Todos”.

El año pasado en el tercer acto de reconocimiento realiza-mos la Jornada de la Seguridad tras haber alcanzado un récord en días sin accidentes. En el acto, entre otras cosas, se expusieron los factores clave para obtener este logro:

· Enseñar predicando con el ejemplo.

· Reconocer que los empleados trabajan mejor con unas buenas condiciones de seguridad y ergonomía.

· Reconocer que Grupo Antolin vale lo que valen sus em-pleados y que ellos son lo más importante.

· Reconocer que la formación y la capacitación en seguridad del personal es fundamental.

· Aplicar una supervisión continua y retroalimentar al tra-bajador.

· Reconocerle al trabajador su compromiso con la preven-ción de riesgos.

· Convencerse de que la Seguridad no es un gasto, es una inversión.

Acciones desarrolladas

1) Colocación de Fichas de Seguridad en los puestos de tra-bajo que informan sobre el manejo seguro de las máqui-nas, los equipos de protección personal y la atención en caso de emergencia.

2) Comunicaciones sobre seguridad en las reuniones de inicio de turno, comentando los accidentes ocurridos y refor-zando el mensaje de tener los ojos y la mente abierta en cada actividad que realicemos para prevenir accidentes.

3) Formación para reforzar el concepto básico de preven-ción a través de charlas y la entrega de folletos, trípticos y frases de seguridad. Además, poco a poco, se ha for-mado a futuros supervisores de seguridad, garantizando así nuestro esfuerzo formativo.

4) Información sobre los accidentes y los logros obtenidos en lugar bien visible para todos los empleados que acce-dan a la planta.

5) Aplicación y seguimiento de Buenas Prácticas de Segu-ridad, realizando benchmarking con otras empresas del entorno y contando, principalmente, con la participación e inquietudes que el trabajador propone.

6) Impulsar el Protocolo de Bienestar Social vigilando la sa-lud del personal desde el inicio y aplicando planes de educación y promoción de la salud.

7) Creación de una Cultura en Seguridad de convencimien-to y consenso.

Retos en Grupo Antolin-Silao

El ambicioso reto que pretendemos es afianzar esta Cultura de la Prevención, de forma que continúe aportando un ma-yor valor al trabajador y a la empresa, ofreciendo un trabajo seguro y una vida saludable.

Todos debemos de contribuir en seguir generando una con-ciencia y cultura de la prevención, de tal forma que este compromiso con la Seguridad se extienda en el ámbito La-boral, Familiar y Social. w”

“La meta ambiciosa de Cero Accidentes

en GA-Silao está soportada por nuestros

3 absolutos de seguridad:

· LA SEGURIDAD ESTÁ POR ENCIMA DE

TODAS LAS COSAS

· TODOS LOS ACCIDENTES E INCIDENTES

PUEDEN Y DEBEN SER PREVENIDOS

· LA SEGURIDAD ES UNA

RESPONSABILIDAD DE TODOS


la imagen

Política yEstrategiaCon el fin de reforzar nuestra cultura corporativa, adaptarnos

a las nuevas necesidades del mercado y afianzar la posición

de liderazgo en nuestro campo de actividad, hemos realizado

una revisión de la Política y Estrategia de Grupo Antolin.

Esta nueva Política y Estrategia, resume nuestra forma de en-

tender el negocio, define nuestras expectativas y pone espe-

cial énfasis en el conjunto de valores que debemos compartir,

valores que practicados por todos los que componemos Gru-

po Antolin serán la mayor garantía de perennidad de nuestro

proyecto empresarial.


VISIÓNSer líder global

por nuestra capacidad tecnológica y humana,

aportando soluciones competitivas de revestimiento para el interior del automóvil

MISIÓNSer la opción preferida del mercado por nuestra capacidad

de innovación y competitividad, ofreciendo una rentabilidad atractiva a nuestros accionistas, siendo una compañía

sostenible de referencia para nuestros empleados y la sociedad

VALORES4 Creatividad4 Liderazgo

4 Orientación al cliente

ESTRATEGIANuestra estrategia para ocupar una posición de liderazgo

como proveedor global del interior del automóvil se basa en:

4 Capacidad tecnológica y de innovación4 Presencia mundial

4 Desarrollo de negocio sostenible4 Incremento de valor en el producto

4 Calidad percibida4 Competitividad

4 Versatilidad para adaptarnos a los mercados y clientes4 Equipo humano motivado y cualificado

Refrendada el 12 de mayo de 2010 por:

José Antolin Presidente

Ernesto Antolin Vicepresidente

José Manuel Temiño Consejero Delegado

Carlos Araujo Director General


Comunicaciones Unificadas VoIP, OCS...

en Grupo Antolin

Se conoce como “Voz sobre IP” (VoIP - Voice over IP)

al conjunto de tecnologías destinadas a transmitir la

voz usando redes de datos (IP). La telefonía IP es una

aplicación inmediata de esta tecnología, de forma que

voz, fax, mensajería de voz (buzones),…, sean trans-

portadas por redes de datos, en lugar de ser transpor-

tados por la red telefónica convencional

reportajeDirección de Sistemas de InformaciónGrupo Antolin

Transferencia instantánea de

archivos

OCS y Live

Meeting

Mensajaría instantánea

Conferencia instantánea

Pizarra

Vídeo Conferencia

Compartición Web

Colaboración

Confirmación de presencia


Tradicionalmente las comunicaciones de voz han sido indepen-dientes de las comunicaciones de datos. Aunque operadas ge-neralmente por las mismas compañías de telecomunicaciones, se necesitaban distintas conexiones para la voz y los datos.

Para la voz se contratan canales de voz a las operadoras telefónicas que determinan el número de llamadas simulta-neas por sede que se pueden realizar, y luego la operadora telefónica factura según el uso de estos canales por minuto y destino (local, nacional, internacional,…).

Los enlaces de datos para las conexiones de datos, se han valorado tradicionalmente por “caudal” y por la distancia entre las sedes a conectar, teniendo un coste fijo al mes.

La convergencia entre ambos mundos, si bien esperada, ha necesitado de unos pasos previos para poder llevarse a cabo:

· Desarrollo de nuevos mecanismos de compresión (códecs) que permitieran mantener la calidad de la voz usando el mínimo caudal posible.

· Desarrollo de redes de comunicaciones inteligentes, capa-ces de priorizar unos tráficos sobre otros.

La “Voz sobre IP” en Grupo Antolin

En Grupo Antolin se está implantando y desplegando esta tecnología “Voz sobre IP” por medio de dos vías:

· Una, a través de la herramienta “Office Communications Server” (más conocido como OCS) que incluye Office Com-municator y Live Meeting. Con Office Communicator se pueden realizar comunicaciones de texto, voz y vídeo entre personas de la organización, tanto en la red interna como desde Internet, accediendo desde su ordenador. Con Live Meeting podemos realizar reuniones virtuales con audio y vídeo, así como presentar y compartir documentos ofimáticos (PowerPoint, Excel,…), una página web, nuestro escritorio, y otros tipos de documentos. Estas reuniones se pueden man-tener tanto con usuarios de la organización, como externos; tanto desde la red interna como a través de Internet.

· La otra vía es mediante las actualizaciones de las cen-tralitas telefónicas que se está llevando a cabo para poder soportar esta nueva tecnología. Con esta actualiza-ción, las centrales telefónicas enviarán, a través de la red de datos ya disponible, todas las llamadas internas entre nuestros centros de trabajo.

Pero esta tecnología no solamente nos permite gestionar de forma óptima las llamadas internas (ya sea marcando el núme-ro completo o abreviado), sino que, adicionalmente, la podre-mos utilizar para evitar las llamadas a larga distancia a terceros, saliendo a la red telefónica por el punto más cercano (y barato) al destino. Así, las llamadas a un proveedor o cliente en otro país, pueden realizarse accediendo a la red telefónica local a través de la planta de Grupo Antolin allí ubicada, ahorrando, consecuentemente, costosas llamadas internacionales.

A lo largo del presente año, se irá desplegando esta tecno-logía en nuestros centros de Francia, Portugal, Estados Uni-dos…, adicionalmente a las instalaciones y actualizaciones que se han comenzado a realizar en España.

Importancia económica de esta solución

La “Voz sobre IP” es capaz de añadir nuevas funcionalida-des al teléfono tradicional, al favorecer una mayor integración con el ordenador personal. Pero, sin lugar a dudas, el elemento decisivo de estas soluciones es el ahorro de costes en las llama-das. Conseguir que prácticamente la totalidad de las llamadas internacionales supongan un “coste cero” (entre centros del Grupo) o un coste a “tarifas locales” (con terceros) va a supo-ner unos importantes ahorros para nuestra compañía.

A modo de ejemplo, en España, el 64,5% del coste de las llamadas a teléfonos fijos, en nuestros centros, es debido a llamadas internacionales, siendo los mayores costes (en importancia decreciente) los de las llamadas a Francia, India, Alemania, UK y China.

Basándonos en los datos de minutos de conversación y consumos actuales, tanto en España como en nuestras fi-liales extranjeras, el ahorro calculado será superior a los 900.000 euros anuales: 250.000 euros, aproxima-damente, como consecuencia del uso del OCS y 650.000 euros por las diferencias entre tarifas “internacionales” y tarifas “metropolitanas o locales”. Y todo ello sin renunciar a la operatividad y eficiencia en la calidad de nuestras co-municaciones. w


noticias brevesen breve

El pasado 6 de abril, recibimos 2 premios a la “Mejora de la Cali-dad” otorgados por Toyota Kirlos-kar Motors Ltd. (TKML) durante la Reunión Anual con Proveedores celebrada en Bangalore.

Tanto nuestra planta en Chennai como la de Rajangaon, ambas su-ministradoras de Toyota, recibie-ron de manos de Tomonaga San, Sub-Director Ejecutivo de TKML, el mencionado premio.

Un galardón concedido a quienes cumplen los requerimientos de To-yota en calidad y suministro, mejo-rando significativamente respecto a años anteriores. w

Premio a la “Mejora de la Calidad” otorgado por Toyota en India

A la derecha de Tomonaga San, Maithreya Purohit, Gerente de Grupo Antolin-Pune (Rajangaon), recibiendo el premio

Las oficinas centrales de Grupo Antolin acogen al Consejo Rector de FaCyL El Foro de Automoción de Castilla y León (FaCyL) es una asociación de em-presas constituida en noviembre de 2001, cuya presidencia ostenta actual-mente Grupo Antolin.

La misión de FaCyL es ser un elemento dinamizador, cauce para la colaboración y participación activa de las empresas del Sector de Automoción en Castilla y León. Asimismo, actúa como punto de encuentro con el resto de los agentes involucrados tales como la Administra-ción, Universidades, Parques Tecnológi-cos, Centros de Formación, etc.

El Consejo Rector de FaCyL es el órga-no encargado de dirigir y administrar la Asociación y su patrimonio, y se reúne de forma habitual para tratar los temas de su competencia, entre los que se encuentran:

· Elaboración del plan de actividades y presupuesto correspondiente.

· Actividades de representación, difu-sión y captación de nuevos socios.

· Relaciones externas e instituciona-les: Empresas, Administración y otras Asociaciones.

· Conocimiento y supervisión del tra-bajo de las Comisiones de FaCyL.

· Participación en los Observatorios na-cional y regional de automoción.

En esta ocasión, el Consejo Rector tuvo lugar el pasado 6 de julio en las oficinas centrales de Grupo Antolin en Burgos, y contó con la participación de Fernando Rey, nuestro Director de In-novación y Marketing y representante en este Foro de Grupo Antolin. w


Comité Industrial de la Unidad de Negocio Puertas El 22 de junio tuvo lugar el primer Comité Industrial de la UdN Puertas, celebrado en Grupo Antolin-Aragusa. Al mismo asistieron presencialmente los gerentes de la plantas de Europa y se conectaron a través de Live Meeting los diferentes gerentes de México, Bra-sil y Estados Unidos.

Después de la visita a la planta y du-rante la mañana se presentaron todos los resultados de la UdN (industriales, financieros, de calidad, comerciales, de compras y la situación de los proyectos).

Tras un breve receso para comer, se re-visó el plan estratégico recientemente aprobado.

El Comité Industrial es el foro de intercambio de opiniones y de dis-cusión para todos los gerentes de la Unidad de Negocio, en el que, ade-más de comunicar la información del Grupo, nos ayuda a compartir dife-rentes experiencias y transmitir, de forma transversal, las mejores prác-ticas entre las plantas. Sirve también de puesta en común de las priorida-des de la Unidad desde el punto de vista industrial, y sobre todo, fomen-ta el contacto personal entre todos los asistentes, creando el espíritu de equipo necesario para avanzar en el camino de mejora iniciado. w

Nuevo museo del arte moderno inaugurado cerca de Grupo Antolin-Jarny

En mayo 2010, un nuevo museo de arte moderno abrió sus puertas a los visitantes. Pompidou-Metz, ciu-dad al este de Francia, está situado a 25 km de una de nuestras plan-tas, GA-Jarny.

El museo Pompidou-Metz es el mayor espacio de arte de Francia, ocupando 10.700 metros cuadra-dos. Diseñado por los arquitectos, Jean de Gastines y Shigeru Ban, este desafío arquitectónico desta-ca de otros edificios gracias a su original techo de madera que se asemeja a un gorro de paja chino.

El Centro Pompidou-Metz puede contener espectáculos multimedia, actuaciones en directo y distintas instalaciones así como las obras de arte más conocidas de artistas como Picasso, Matisse, Dalí, Miró, Braque, Chagall, Brancusi y Giacometti. w


Grupo Antolin participa en el IX FORO DE EMPLEO DE LA UNIVERSIDAD DE BURGOS Los días 27 y 28 de abril tuvo lugar la novena edición del Foro de Empleo de la Universidad de Burgos (UBU), una ini-gualable oportunidad que Grupo Antolin aprovechó para acercarse a los estudian-tes y recién titulados de esta Universidad.

Grupo Antolin tuvo una doble interven-ción. Por un lado, organizó un stand en la zona de exposición para ofrecer informa-ción de sus actividades y productos a los estudiantes y titulados, y poder a la vez contactar con candidatos de interés. Por otro lado, se ofreció una ponencia titula-da “Procesos de selección en la empre-sa”, donde se dieron pistas sobre lo que demanda el mercado laboral actual y se proporcionaron las claves para afrontar con éxito una entrevista de selección.

Coincidiendo con dicho foro, Grupo Antolin presentó la convocatoria de la iniciativa “Ingenieros Cantera”, un pro-grama de becas destinado a estudian-tes de último curso o recién titulados a los que se ofrece formación teórica y prácticas en diferentes centros produc-tivos de la compañía a nivel mundial. El programa, que se iniciará en octubre, está especialmente dirigido a estudian-tes o recién titulados de ingeniería in-dustrial o química a los que se les ofrece la oportunidad de tener su primer con-tacto con el mundo laboral.

Los universitarios asistentes confiaron a las empresas presentes en el foro y a la Unidad de Empleo de la UBU un total de 1.207 currículum durante las dos jornadas que duró el evento, y concretamente 180 de ellos dejaron sus datos directamente en el stand de Grupo Antolin.

En línea con la anterior iniciativa, el 11 y 12 de mayo se celebró la primera edición del Foro de Empleo de Forma-ción Profesional donde Grupo Antolin también colocó un stand informativo para acercar su labor a los alumnos de Formación Profesional. w

De izquierda a derecha, Ana Irene Solas, Cristina Villamor y Javier Blanco de la Dirección Corporativa de RR.HH.

Comité Técnico MAGNO El 22 de junio tuvo lugar un nuevo Comité Técnico del Cenit Magno: MAGnesium New Technological Opportunities (Nuevas Oportunida-des Tecnológicas para el Magnesio).

Grupo Antolin, como líder de esta iniciativa, acogió en el salón de ac-tos de nuestra sede central a los diferentes directores y técnicos de las empresas así como a los repre-sentantes de los organismos públi-cos participantes en este proyecto.

Las peculiaridades del Magnesio, unidas al espíritu innovador de la compañía, han cristalizado en este programa de cooperación público-privada cuyas principales activida-des cubren íntegramente el proce-so de transformación:

- Materia prima

- Fusión

- Trasvase

- Inyección

- Moldes

- Reciclado

- Recubrimientos

- Seguridad

Magno está generando una im-portante red de conocimiento en-tre empresas, centros tecnológicos y universidades que pretende ir más allá y situar a España en una posición de liderazgo tecnológico, algo indispensable en un mercado cada vez más competitivo.

El dominio de las tecnologías del Magnesio en las mencionadas apli-caciones nos abre las puertas a otras actividades, actualmente en curso de análisis. w


Colocada la primera piedra de la sede definitiva del Instituto Madrileño de Estudios Avanzados de MaterialesEl pasado 19 de abril tuvo lugar en el Parque Tecnológico de Tecnogetafe (Madrid) la ceremonia de colocación de la primera piedra de la sede definitiva del IMDEA Materiales. Este nuevo edificio, que tendrá una superficie construida de 24.740 m2, albergará a 130 investigadores internacionales y contará con las más avanzadas infraestructuras para realizar investigación de excelencia en el área de la Ciencia e Ingeniería de Materiales.

Al acto asistió la Presidenta de la Comunidad de Madrid, Espe-ranza Aguirre, y diferentes autoridades. Durante el mismo se presentaron a modo de exposición algunos de los proyectos en los que el Instituto IMDEA Materiales está trabajando junto a empresas como Industria de Turbopropulsores, Airbus, Futu-re Fibres y nuestra compañía, Grupo Antolin. w

Esperanza Aguirre, Presidenta de la Comunidad de Madrid, visita el área donde se expusieron los productos, como nuestro respaldo de asiento en magnesio que se muestra en esta foto

Campaña de Salud Ocular y III Campaña de Donación de Sangre Los meses de abril y mayo fueron los elegidos para llevar a cabo, en colabo-ración con la Corporación Oftalmoló-gica Vissum, una campaña de revisión ocular dirigida a empleados de las ofici-nas centrales de Grupo Antolin y nues-tra filial de Valladolid.

Con la ayuda de una unidad móvil, profesionales de Vissum comprobaron a un total de 250 personas el estado de su agudeza visual con su compen-sación óptica habitual, y la presión intraocular mediante el tonómetro de aire. La revisión se completó con un

examen del polo anterior del ojo con la lámpara de hendidura para ver el esta-do de las cejas, párpados, pestañas, así como el estado de la córnea, cristalino, etc. y se utilizó la rejilla de Amsler para detectar algún síntoma de la degene-ración macular asociada a la edad.

La iniciativa fue muy bien recibida entre todo el personal, quedando pendiente la organización de futuras acciones en este sentido. Asimismo, a lo largo de la mañana del viernes 25 de junio, más de 70 voluntarios pusieron a disposi-ción de los profesionales médicos de la Hermandad de Donantes de Sangre de Burgos su vena solidaria. ¿El resul-tado? Cincuenta y cinco donaciones entre veteranos y nuevos donantes.

Confiamos en que estos gestos contri-buyan a ayudar a otras personas, sien-do el objetivo de la compañía que este tipo de acciones se hagan extensivas al resto de empresas del Grupo. w


Grupo Antolin proveedor de la alianza RENAULT / NISSAN / AUTOVAZNuestra compañía ha sido incluida en el círculo cerrado de los proveedores de sistemas completos de elevalunas antipinzamiento de la alianza Renault/Nissan/Autovaz, constructor que ac-tualmente ocupa el tercer puesto del ranking mundial.

Desde hace casi 30 años, desarrolla-mos y producimos mecanismos de elevalunas que responden a las ne-cesidades de todos los segmentos de vehículos. Nuestro Grupo ha sabido adaptarse a las evoluciones tecnológi-cas y de fiabilidad exigidas por el mer-cado, ofreciendo una solución integra-da totalmente desarrollada de manera interna. Como consecuencia de esta incursión en la mencionada alianza, nuestra compañía amplía su presencia en el viejo continente.

Una entrada por la puerta grande

Gracias a nuestra capacidad para dar respuesta de manera global (técnica-mente, comercialmente…), hemos accedido a una nueva plataforma de la gama Renault con unos volúmenes de producción considerables. Ésta será la punta de lanza del futuro escapara-te tecnológico de Renault y una gran oportunidad de mercado para Grupo Antolin.

Ocasión única de crecimiento

Este éxito comercial, basado en una colaboración total entre la UdN Puer-tas, el Departamento de Innovación, y la unidad francesa de Grupo Antolin, nos abre hoy las puertas de Renault y nos permite la integración de nuestra solución en próximos vehículos. Un lo-gro cuyos inicios se establecieron con la validación por parte de Renault de la fiabilidad del software de la función antipinzamiento (100% Grupo Anto-lin), tras años de trabajo conjunto con el cliente.

Todo ello nos posiciona de manera adecuada para futuras plataformas, lo que podría incrementar nuestra cuota de mercado así como el volumen de negocio de esta actividad estratégica para el Grupo. w

Lanzamiento de nuestra primera Memoria de Sostenibilidad Por primera vez, la compañía ha desarrollado una Memoria de Res-ponsabilidad Social Corporativa (RSC) que recoge la actividad de este área en todo Grupo Antolin durante 2009. Un año que ha su-puesto su consolidación y la pues-ta en marcha de su primer plan, cuyas acciones y proyectos apare-cen reflejados en esta Memoria. Las principales líneas de trabajo que se presentan son:


- Transparencia

- Innovación Responsable

- Globaliza

- Zero

- To2

- Innoversia

- Huella Verde

Se trata de un documento independien-te del Informe Anual (que incluye datos eminentemente económico-financieros), ya que pretende ofrecer la visión presente

y futura de nuestra compañía. Pone en valor el impacto que Grupo Antolin tiene en el mundo que nos rodea dentro de un contexto general y sectorial, alinean-do nuestras metas con los compromisos del Global Compact de Naciones Unidas.

Todos los empleados podremos tener acceso a esta información en papel o en formato digital. Asimismo, se presenta-rá al resto de grupos de interés como clientes, accionistas, proveedores…

Esperamos que en los próximos años esta nueva iniciativa siga siendo el re-flejo del trabajo realizado por todos para conseguir hacer de nuestro Grupo una compañía de referencia en soste-nibilidad. w


Grupo Antolin-France, nueva ubicación El pasado 14 de junio, Grupo An-tolin-France trasladó sus oficinas de Vélizy a Guyancourt en la región de Île-de-France

Aprovechando la evolución favora-ble del mercado inmobiliario, se han elegido locales más cómodos y es-paciosos. El objetivo de este cambio es mejorar las condiciones de bien-venida a nuestros colaboradores sin olvidar a nuestros clientes. Gracias a la firma de un contrato a largo plazo de una superficie con una extensión un 20% mayor que la anterior, pre-tendemos mandar un rotundo men-saje: Grupo Antolin seguirá presente en el mercado francés, lo que le per-mite, al mismo tiempo, intensificar su actividad en este país.

Iniciada en el verano de 2009 con la elección de nuevos locales, la fase del traslado está ya concluida.

Los principales pasos a seguir en este proyecto fueron los mismos que en otros casos: elegir proveedores, ase-gurar el cumplimiento de los plazos, garantizar la gestión del presupues-to, y gestionar la calidad.

El 14 de junio cuando los trabajado-res llegaron a su lugar de trabajo se encontraron con todo a punto. Sólo algunos ajustes fueron hechos tras su llegada.

Agradecemos a todo el mundo que ha colaborado en este exitoso pro-yecto, e invitamos al resto de emplea-dos a que visiten las nuevas instala-ciones de GA-France. w


…seremos el proveedor de los techos de los próximos vehículos de bajo coste que el Grupo PSA (Peugeot-Citroën) va a fabricar en Vigo?

…Grupo Antolin-Bohemia ha conseguido la certificación de su sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral según la BS OHSAS 18001: 2007?

Fuente: Departamento de MarketingSabías qué...

Grupo Antolin firma el Charter para la Diversidad El pasado 24 de junio Grupo Anto-lin firmó el Charter para la Diver-sidad. Se trata de una carta/código de compromiso que, con carácter voluntario, firman las empresas e instituciones de un mismo país, inde-pendientemente de su tamaño. Las empresas signatarias del citado do-cumento se comprometen a respetar las normativas vigentes en materia de igualdad de oportunidad y anti-discriminación, así como a fomentar su adhesión a unos principios básicos de actuación en este campo.

La Fundación para la Diversidad en España, ha sido constituida por el Ins-tituto Europeo para la Gestión de la Diversidad y la Fundación ALARES para fomentar las políticas de igualdad, anti-discriminación y gestión de la Di-versidad en España. Su objetivo es la difusión e implementación, en las em-presas e instituciones, del Charter de la Diversidad en España.

El Charter refleja las Directivas del año 2000 de la Comisión Europea que se van convirtiendo en legislación a nivel de cada uno de los estados miembros de la Unión.

Tal y como les avanzamos en el ante-rior Boletín, cualquier empresa que aspire a tener éxito necesita compren-der la diversidad del mundo en el que opera. Además de ser un compromiso organizativo, la diversidad involucra a todos y cada uno de nosotros. Todas las personas tenemos el derecho y la obligación de ser tratadas y de tratar a los demás con el respeto y la dignidad que se merecen. Cuanto más com-prendamos y asimilemos nuestras di-ferencias, las de nuestros compañeros, clientes, proveedores,… mayor será el valor generado, apostemos por ello.

Así, esta acción se enmarca dentro del programa que hemos denominado in-ternamente como GLOBALIZA y que no es más que el compromiso de la compañía por trabajar a favor del res-peto a los derechos humanos en todos aquellos países en los que desarrolla-mos nuestra actividad comercial. w

Visita de los alumnos del Instituto de Ciencia y Tecnología de Polímeros El pasado 1 de junio, los alumnos del “Máster en alta especialización en plásticos y cauchos” del Instituto de Ciencia y Tecnología de Polímeros (CSIC) de Madrid visitaron las insta-laciones de Grupo Antolin-Aragusa y las de la sede central en Burgos.

Ángel González y David Mena, en GA-Aragusa, y Enrique Fernández, en el centro de I+D+i, se encargaron de acompañar a los alumnos y pro-fesores (Fernando Catalina y Teresa Corrales), quiénes quedaron impre-sionados por la visita que calificaron de muy cualificada.

Se trata de una buena oportunidad para los alumnos de conocer de for-ma práctica una organización como la de Grupo Antolin. w


Inundaciones en Chrastava

Las graves inundaciones registradas en el centro de Europa a principios de agosto causaron severos daños en la planta de Grupo Antolin en Chrastava. Esta pequeña población de Bohemia, en la que está emplazada desde hace casi 20 años una de nuestras principales plantas para la producción de techos, vio cómo el arroyo que atraviesa la ciudad aumen-taba su cauce de apenas 25 cm a 3,5 m en un par de horas

Grupo Antolin-Bohemia se vio afectada por el desbordamiento del río Neisse a su paso por Chrastava en la República Checa

Los efectos de la riada fueron devastadores en la ciudad de Chrastava

plantas


La crecida del río causó cuantiosos daños en la ciudad de Chrastava, en las infraestructuras de la zona y anegó nues-tras instalaciones productivas. Asimismo, la inundación afectó gravemente las viviendas y propiedades de más de 60 de nuestros empleados.

A partir de que las autoridades permitieran el acceso a la zona, empezaron las operaciones de limpieza bajo enormes dificultades, ya que buena parte de la planta había estado sumergida en más de metro y medio de agua.

El Grupo reaccionó desde el primer momento haciendo todo lo posible para recuperar el estado de la planta y reanudar los suministros a nuestros clientes tan pronto como fue po-sible. Y todo ello gracias al esfuerzo del equipo local y de los equipos de emergencia enviados desde Burgos, Eurotrim, Autotrim, Sachsen, Emden, Turnov, Weyhausen, Bratislava y

Zilina, más el apoyo productivo de Ostrava, IGA, Eurotrim y Leamington y la “back office” de la oficina central de Burgos.

También hay que resaltar la importancia de los equipos de mantenimiento y de seguridad enviados por nuestros clien-tes, y la multitud de empresas exteriores especializadas en el mantenimiento, limpieza y recuperación de instalaciones inundadas.

Continúan las actividades extraordinarias, pero, con la ayuda de todos, el Grupo ha superado esta situación excepcional en la que nunca antes nos habíamos visto envueltos.

Al cierre de este Boletín, la producción diaria de la planta supera ya los 4.000 techos al día y pro-gresivamente va estabilizando su producción. w

“La Dirección quiere reconocer y

agradecer a todos el esfuerzo realizado

para recuperar las operaciones en

la planta y reducir el impacto en la

fabricación de nuestros clientes”

Parte de la plantilla muestra orgullosa y satisfecha uno de los primeros techos producidos tras la inundación

Interior de la planta recuperando su actividad normal tras los trabajos de limpieza y mantenimiento

Vista Lateral de la planta durante el desbordamiento


Mahindra & Mahindra

Mahindra comenzó su andadura en 1945 montando los Willys Jeep y es

ahora una multinacional india con un capital de 7.100 millones de dólares.

Con más de 100.000 trabajadores en todo el mundo, es líder en vehículos

utilitarios, tractores y tecnología de la información, con una presencia

significativa en los servicios financieros, turismo, desarrollo de infraes-

tructuras, comercio y logística. Mahindra Group es la personificación de

la excelencia y disfruta de una sólida imagen corporativa

el rincón de la historia

Ajay Apte Grupo Antolin-Pune

La historia de Mahindra es la historia de India

J.C. y K.C. Mahindra, fundadores de Mahindra Group


Es la única empresa india entre las mar-cas líderes en tractores y ya ha hecho su entrada en el segmento de las dos ruedas, que verá emerger a la compa-ñía como un agente de pleno alcance en prácticamente todos los segmentos de la automoción.

Mahindra & Mahindra ha pasado de ser productor de vehí-culos para el ejército a un gran fabricante de automóviles y tractores. Ha adquirido plantas en China y el Reino Unido, y tiene tres plantas de ensamblaje en Estados Unidos. M&M está asociado con compañías como Renault SA, Francia e In-ternational Truck & Engine Corporation, EE.UU.

El grupo tiene presencia global y sus productos se exportan a diferentes países. Sus filiales a nivel mundial incluyen Mahin-dra Europe Srl. con base en Italia, Mahindra USA Inc., Mahin-dra South Africa y Mahindra (China) Tractors Co. Ltd.

Es, a su vez, el mayor fabricante de tractores en India donde lleva siendo líder 25 años. Diseña, desarrolla, fabrica y comer-cializa estos vehículos así como instrumentos para ganadería. Mahindra Tractors (China) Co. Ltd, fabrica tractores para el creciente mercado chino y es el centro neurálgico para la ex-portación a EE.UU. y otras naciones. M&M tiene una filial al 100%, Mahindra USA, quien monta los productos para el mercado americano.

Automoción

Su entrada en el segmento de turismos data de abril de 2007 con el Logan fabricado por la empresa conjunta Mahindra Renault. M&M hará próximamente su entrada inaugural en el segmento de camiones pesados con Mahindra Navistar, la empresa conjunta con Internacional Truck, EE.UU.

Su división de automóviles fabrica una amplia variedad de ve-hículos entre ellos los de tipo MUV (Multi Utility Vehicle) y LCV (Light Comercial Vehicle-Vehículos Comerciales Ligeros) así como vehículos de tres ruedas. Ofrece unos 20 modelos inclu-yendo los MUV de nueva generación como el Scorpio y el Bo-lero. El Mahindra Xylo se lanzó en enero de 2009 y en junio de ese mismo año ya se habían vendido más de 15.000 unidades.

A principios de 2008, Mahindra comenzó las operaciones CKD (Complete Knock Down) en ultramar con el lanzamien-to del Mahindra Scorpio en Egipto, en asociación con Bava-rian Auto Group. Poco después, se construyó una planta de montaje en Brasil. Los vehículos ensamblados en la planta brasileña de Bramont, Manaus, incluyen el Scorpio Pick Up con cabina de pick-up simple y doble así como modelos SUV (Sports Utility Vehicle-Todoterreno).

A principios de este año llegó a un acuerdo para la compra de la mayoría de acciones de la empresa india de vehículos eléc-tricos Reva (actualmente Mahindra Reva). Al cierre de edición de esta revista, había sido nombrada como compradora pre-ferencial de la compañía coreana Ssangyong (podría llegar a pagar hasta 400 millones de dólares).

Actualmente Mahindra se prepara para vender vehículos SUV diésel y pick-up empezando por Norteamérica, a través del distribuidor independiente, Global Vehicles USA, con base en Alpharetta, Georgia.

Mahindra SCORPIO, el vehículo con el que Grupo Antolin comenzó en el año 2000 su colaboración con M&M

Anand G. Mahindra, Vicepresidente y Director Ejecutivo

“Somos conscientes de la importancia

de la internacionalización”


Biljee, vehículo de batería

Mahindra BOLERO

Mahindra GIO

Mahindra REVA

Momentos clave en la historia de Mahindra

19452 de octubre, creación de Mahindra & Mohammed.

1948La compañía cambia de nombre a Mahindra & Mahindra Limited (M&M).

1949Comienza el montaje del Jeep.

1965Inicio de la fabricación de vehículos comerciales ligeros.

1969La compañía entra en el mercado internacional exportando vehículos utilitarios y repuestos.

1979Licencia de Automobiles Peugeot, Francia, para fabricar motores diésel XDP 4.90.

Interior del Xylo


1983Mahindra & Mahindra se convierte en líder del mercado de tractores en India, posición que mantiene hoy.

1991Introducción de la gama de vehículos Mahindra Commander, la gama Armada se lanzaría 2 años después.

1994Mahindra Allwyn Nissan Limited se fusiona con la compañía.

1995Colaboración técnica con Mitsubishi / Samcor para la fabricación del Mitsubishi L300 (Mahindra Voyager).

1996 Creación de Mahindra Ford India Limited - una empresa conjunta con Ford Motor Company para la fabricación de turismos. Lanzamiento del Ford Escort.

1999 Lanzamiento de Bijlee, un vehículo de tres ruedas eléctrico y sostenible.

2000 Adopción de un nuevo logo.

Lanzamiento del Bolero GLX (utilitario) como respuesta a las necesidades urbanas.

2001Lanzamiento del Champion, un vehículo diésel de tres ruedas.

Mahindra MaXX, un MUV que aparece bajo el eslogan “Máximo espacio, máximo confort”.

M&M se asocia con Renault para la fabricación de motores de gasolina.

2002El Scorpio sale al mercado, un vehículo de nueva generación que define el mercado de los todoterrenos deportivos.

2003 Invader - un vehículo deportivo descapotable.

Lanzamiento del MaXX Pick-Up.

2004 Lanzamiento del Bolero y Scorpio en el mercado de Latino América, Oriente Medio y Sudáfrica.

2005Creación de Mahindra Renault Limited - una empresa conjunta con Renault para la fabricación y comercialización del Logan en India, un turismo de tamaño medio.

2006Presentación del Scorpio Hybrid junto con otros nueve prototipos en Auto Delhi Expo.

En el Salón del Automóvil de Madrid se presentan la gama de vehículos Mahindra Goa, Mahindra Pick-up y Bolero Pick-up.

2007Lanzamiento del Logan desde la línea de montaje de Nashik (India).

Logan y Scorpio son, respectivamente, el turismo y el todoterreno más vendidos en julio 2007.

M&M lanza el nuevo Bolero.

2008 Inicio de las primeras operaciones CKD en el extranjero; lanzamiento del Mahindra Scorpio en Egipto.

Compra la prestigiosa compañía de diseño italiana, GRD Italy.

2009 Enero: Mahindra Xylo sale al mercado.

Marzo: Nuevo y poderoso Scorpio.

Lanzamiento del Mahindra Gio, el primer Camión Compacto de cuatro ruedas y 0.5 tonelada en India.

Conjuntamente con Navistar Truck Group, EE.UU., se presenta en Mumbai el motor diésel MaxxForce® 7.2 con tecnología avanzada.

2010 Mahindra Navistar Automotives Ltd., presenta sus camiones de 25 y 31 toneladas en el mercado indio.

Mahindra Maxximo, el primer mini camión propulsado por un motor CRDe de dos cilindros con tecnología DOHC y cuatro válvulas por cilindro.


Colaboración de Grupo Antolin con MahindraGrupo Antolin en India comenzó a trabajar con Mahindra en 2000 para el modelo Scorpio. Fue una colaboración conjunta con Lear India para proveer componentes de interior. Grupo Antolin suministraba los techos para el Scorpio a Lear, quien a su vez fabricaba otros revestimientos para Mahindra.

El primer diseño completo de Grupo Antolin para Mahindra fue para el modelo Xylo en 2006. Nuestra compañía ha dise-ñado y producido, por primera vez para Mahindra, el techo modular en su totalidad (conductos de aire acondicionado incluidos) en tecnología Glasutec®. Este proyecto supuso mu-chas primicias para Grupo Antolin:

· El primer diseño y producción de consolas.

· El primer parasol en EPP de doble coquilla con espejo ilumi-nado fue diseñado y producido en el último minuto debido a la incapacidad del proveedor de satisfacer las expectati-vas de Mahindra. Grupo Antolin apoyó a Mahindra en este momento crucial y fabricó el parasol en un tiempo récord.

· Nuestra empresa estableció el primer centro de montaje JIT en Nashik para Mahindra con el fin de abastecerles de te-chos modulares para el modelo Xylo, medida que supuso un gran ahorro para Mahindra y fue muy apreciada.

El constante apoyo y eficiencia en diseño de Grupo Antolin junto con un proceso robusto y el apoyo en calidad reforza-ron nuestra relación con Mahindra. Esto sumado a la perma-nente interacción con el equipo de Compras y Desarrollo dio lugar a nuevos proyectos para Mahindra.

Como consecuencia trabajamos para los modelos Scorpio cabina doble, simple y SUV para exportación, y para Xylo pickups cabina doble y simple y el Xylo compacto. Nuestros colegas en India apoyaron al cliente con propuestas de su-perficie A y los techos para el modelo Scorpio que fueron aceptados e implementados por Mahindra.

Ahora Mahindra es el segundo mayor cliente de nuestra plan-ta en Pune. Tenemos más del 90% de su cuota de consolas.

Mahindra decidió trabajar con nosotros para su primera in-cursión en la fabricación de camiones pesados. Mahindra colaboró con Navistar Internacional en la fabricación para el mercado indio de camiones de 25 y 31 toneladas. Nosotros producimos los revestimientos en Glasutec® para estos ca-miones. Esto ha abierto un nuevo segmento de mercado. Ac-tualmente somos proveedores, o estamos en negociaciones para ello, de varios productores de camiones para la gama de modelos de camión similares a Mahindra Loadking, como Tata Prima, Ashok Leyland, Volvo y otros.

El proyecto más ambicioso para este cliente, el W201 fue asig-nado a Grupo Antolin. Somos responsables del diseño y pro-ducción del techo, la consola y los asideros para este proyecto, incluyendo, por primera vez, el concepto de modularidad total.

El apoyo constante a Mahindra nos ha dado la oportunidad de absorber todo el negocio de un competidor debilitado. Pron-to empezaremos a producir los revestimientos para el modelo Maximo y el Scorpio de cabina doble y simple.

En la reciente reunión de proveedores en Macao, Mahindra nos concedió el Premio al Mejor Proveedor en VAVE y gestión de costes. Farnan Rushe recogió el premio de la mano de Pawan Goenka en nombre de Grupo Antolin. w

Farnan Rushe, segundo por la derecha, recoge el Premio al Mejor Proveedor en nombre de Grupo Antolin


GRUPO ANTOLINen el mundo

ESPAÑAGrupo Antolin (Sede Central)Grupo Antolin - Alava Grupo Antolin - Ara Grupo Antolin - Aragusa Grupo Antolin - Ardasa Grupo Antolin - Autotrim Grupo Antolin - Dapsa Grupo Antolin - Eurotrim Grupo Antolin - Ingeniería Grupo Antolin - Magnesio Grupo Antolin - Martorell Grupo Antolin - Navarra Grupo Antolin - PGA Grupo Antolin - Plasbur Grupo Antolin - RyA Grupo Antolin - Vigo

ALEMANIA Grupo Antolin - Deutschland (OTC)Grupo Antolin - Autoform Grupo Antolin - Logistik Deutschland

ARGENTINAIRAUTO

BRASILAntolin - Sudamérica (OTC)Intertrim Iramec Trimtec

CANADÁ

CHINAGrupo Antolin - Shanghai (OTC)Guanzgzhou Antolin Autoparts Antolin Shanghai AutopartsChongqing Antolin Toupu Overhead SystemsGongzhuling Antolin Huaxiang Ningbo Antolin Huaxiang

COREA DEL SURGrupo Antolin - Korea (OTC)Dong Won Tech

ESLOVAQUIAGrupo Antolin - BratislavaSlovakian Door Company

ESTADOS UNIDOSGrupo Antolin - North America (OTC)Grupo Antolin - Fairfax Grupo Antolin - Illinois Grupo Antolin - Kentucky Grupo Antolin - Michigan Grupo Antolin - WayneGrupo Antolin - Warren

FRANCIAGrupo Antolin - France (OTC)Grupo Antolin - Cambrai Grupo Antolin - HFR Grupo Antolin - IGA Grupo Antolin - Ingénierie Siegès Grupo Antolin - Jarny Grupo Antolin - Loire Grupo Antolin - Vosges

INDIAGrupo Antolin - ChennaiGrupo Antolin - Pune Grupo Antolin - Pune (Centro de Diseño) Krishna Grupo Antolin

JAPÓNGrupo Antolin - Japan (OTC)

MARRUECOSAntolin - Tanger

MÉXICOGrupo Antolin - SaltilloGrupo Antolin - SilaoInternational Door Systems Mexican Door Company

POLONIASilesia Plastic

PORTUGALGrupo Antolin - LusitâniaGrupo Antolin - Valença

REINO UNIDOGrupo Antolin - UK (OTC)Grupo Antolin - Leamington

REPÚBLICA CHECAGrupo Antolin - BohemiaGrupo Antolin - OstravaGrupo Antolin - Turnov

RUSIAGrupo Antolin - San Petersburgo

SUDÁFRICAGrupo Antolin - South Africa

TAILANDIA(Acuerdo Licencia Tecnológica)

TURQUÍAOtotrim

(OTC): Oficina Técnico Comercial

Noticias - Grupo Antolinde la maquinaria dañada, servicios especializados de limpieza, equipos de...

Documents

Transcript of Noticias - Grupo Antolinde la maquinaria dañada, servicios especializados de limpieza, equipos de...