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Nueva Estructura 10 febrero 2014

Agenda

Resumen del proceso de Planeación Estratégica 2012-2014 Nuestra Propuesta de Valor Recuperando Margen Incursionando en Nuevos Negocios y Nuevos Mercados Creando una Organización que lo soporte Razón de ser del Comité Directivo Los Objetivos de cada Área y sus Organigramas Tarea inmediata

Resumen de la Planeación Estratégica 2012-2014

Nos reunimos a partir de Agosto de 2012.

Buscábamos resolver Áreas de Oportunidad detectadas: Unificar Organización frente al Mercado: Grupo Escato. Recuperar margen. Encontrar nuevos Mercados y/o Negocios. Aprovechar sinergias y evitar duplicidades de las UEN´s. Reducir Costos.

Y anticiparnos al crecimiento esperado del País. (Abril 2013)

Nuestra Propuesta de Valor: Hasta 2013

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1

2

3

4

5

PRECIO DISEÑO CALIDAD INTEGRALIDAD CAPACIDAD INSTALACIÓN

Mejor del Mercado

Suficiente

Deficiente

Insuficiente

Inexistente

Oferta Única

Grandes Fortalezas

Rango de Mercado

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1

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4

5

Mejor del Mercado

Suficiente

Deficiente

Insuficiente

Inexistente

Oferta Única

Nuevo Atributo

Rango de Mercado

Nuestra Propuesta de Valor: Desde 2014

Mejor del Mercado

Suficiente

Deficiente

Insuficiente

Inexistente

Oferta Única

0

1

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4

5

Atributos en Estudio Rango de Mercado

Nuestra Propuesta de Valor: En un Futuro

Recuperando Margen

a. Industrializándonos.

b. Usando nuestro poder de Compra.

c. Optimizando el Gasto.

a. Industrializándonos

De producir mayormente a base de proveedores externos

A producir interna y eficientemente por lo menos el 50% de la demanda

Negociación Corporativa

Gestión Local

b. Usando nuestro poder de Compra

c. Optimizando el Gasto

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200

300

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500

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Eliminando funciones duplicadas.

Mejorando la planeación. Reduciendo el desperdicio. Optimizando el gasto.

Incursionando en Nuevos Negocios y Nuevos Mercados

Mantenimiento

Bibliotecas

Exportaciones USA

Europa – Asia

Mobiliario de Línea

Desarrollar Ventas a Gobierno

Organización que lo soporte

Director GeneralGabriel Gadsden

Comité DirectivoJacobo Sigal

Darío Calderón Gustavo Paredes

Director de Montag

Giselle Chávez

Dirección Comercial

Darío Calderón Gustavo Paredes

Director Corporativo DAF

Jacobo Sigal

Director de Producción

Jesús Chacón

Director de Mantenimiento Jaime Cordero

Director de Desarrollo

Julio Enríquez

Director de Operaciones

Fernando Aragón

Director de ExportacionesJavier Arreola

Asistente AdministrativoPriscila Pozos

Asistente EjecutivoClemen Gonzalez

Mejora Continua Dakmara Pérez

Razón de Ser del Comité Directivo

La Naturaleza del Negocio y de nuestros Principales Clientes exigen que el Director General utilice buena parte de su atención en Relaciones Públicas y en la Estrategia del Grupo.

Las principales Áreas de Negocio resultantes del proceso de Planeación Estratégica, representan un Tramo de Control de demasiado amplio, que requiere de la atención del Comité Directivo.

A este Comité le reportan periódicamente las 8 Direcciones.

Objetivos de cada Área

I. Comercial

II. Desarrollo

III. Producción

IV. Operaciones

V. Administración y Finanzas

VI. Montag

I. Objetivos Comerciales

a) Mantener la actual estructura de funcionamiento Comercial de lo que fue Escena y Lógica – Medida.

b) Integrar las Funciones Comerciales de lo que fue Apisa y Biblomodel.

c) Gestionar la Comercialización de Mobiliario y Venta a Gobierno.

d) Homologar a futuro el modelo de operación Comercial enfocado a Nichos vendiendo todo a todos.

I. Organigrama Comercial

41

23

Director ComercialGustavo Paredes

Operador de Proyecto

Director de Mobiliario

Facturación

Gerente de Proyectos

Ejecutivo de Cuenta

Coordinador de Proyectos

Director de Proyectos

Ejecutivo de Cuenta


Director de Proyecto

Director ComercialDarío Calderón

Gerente de Proyecto

Líder de Proyecto

Cotizaciones

Director Ventas de Gobierno

Gerente de Licitaciones y

Concursos

Líder de Proyectos

I. Organigrama Comercial

41

23

Director de ProyectoAlejandro Tovar Salvador Torres

Noé Alcalá Vacantes 2

Director ComercialDarío Calderón

Gerente de Proyecto Rocío Robledo

Líder de ProyectoCarlos Mondragón

Jorge Sotelo Eunice Valencia

Cotizaciones Javier Bautista

Vacantes 2


Gabriel Salinas


Gabriela Reynaud


Paulina LópezMónica Pérez

Ejecutivo de CuentaVacante 1


ConcursosVacante 1

Líder de ProyectosVacante 1

I. Organigrama Comercial 4

12

3

Director ComercialGustavo Paredes


Beatriz Martínez Sharyn Reyes

Elizabeth Aguayo

Operador de Proyecto Adolfo Cisneros

Eduardo Gutiérrez


Gabriel Salinas


Gabriela Reynaud

Facturación Zuleica Ruíz


Paulina LópezMónica Pérez

Ejecutivo de CuentaVacante 1


ConcursosVacante 1

Líder de ProyectosVacante 1

Coordinador de Proyectos

Daniel GonzálezJosé León

Ejecutivo de Cuenta Susana Sotelo

Ejecutivo de Cuenta Erika Contreras Ricardo Ferrer


Francisco Mendez (Mty.)

Ejecutivo de Cuenta Felipe Sánchez


Armando Tenorio Adrián Velasco

Ejecutivo de Cuenta Elvira Ramos


Juan José Villareal Mty


Horacio Martínez


Beatriz Valdez

Director de Proyectos Ina Sainz


Pilar Cuaron Miguel Hernández

II. Objetivos de Desarrollo

a) Desarrollo de nuevos Clientes y Proyectos.

b) Formación de nuevos Project Managers.

c) Investigación y Desarrollo de Nuevas Tecnologías – Materiales -

Tendencias.

d) Impulsar la Mercadotecnia del Grupo.

e) Gestionar los requerimientos de Diseño e Ingeniería.

II. Organigrama de Desarrollo

12

34

Director de DesarrolloJulio Enríquez

DiseñadorErick Delgadillo

Gerente de Desarrollo Carlos Cervantes

Creative Project Manager

Ricardo Soto Marcos Huitron Javier Juárez

Líder de Proyecto de Investigación y

DesarrolloXóchitl Herrera

DiseñadorMarcos Ferra

Jonathan Castilla Angélica Romero Mariana Águila Alfredo Aguilar Virginia Ibáñez Aralí Márquez

Gerente de Mercadotecnia

Vacante 1

Diseñador de Identidad

CorporativaGabriela Tenorio

Gerente de Diseño e Ingeniería

Isaac Osorio

Project ManagerVacante 1

III. Objetivos de Producción

a) Producir a un costo menor o igual, al de Proveedores Externos Confiables.

b) Gestionar el abasto total de todos los proyectos, ya sea a través de Producción Interna o a través de Proveedores Externos.

c) Introducir las Mejores Prácticas de Manufactura en cada una de las 4 Unidades de Producción.

III. Organigrama de Producción

12


Jesús Chacón

Gerente de Unidad de Acrílico

Eduardo Cuevas

Planeación y Control de la Producción

Víctor Rueda

Mantenimiento de MaquinaríaVacante 1

Gerente de Unidad de Madera

Eduardo Lozada

Gerente de Unidad de

Metal Mecánica/ Anuncios

Héctor Devars

Gerente de Unidad de GráficosVacante 1

III. Organigrama de Producción Madera

41

23

Director de Producción Jesús Chacón

Gerente de Unidad de Madera

Eduardo Lozada

Jefe de Producción Interna

Gabriel Alemán

Jefe de Producción Externa

Vacante 1

Jefe de Empaque y Embarque

Eduardo Aguayo

Ingeniero de Producto

Oscar Miranda Miguel Vargas

Supervisor de Calidad

Juan Morales

Programador de CNC

Tomás Hernández

Supervisor de Producción

ExternaVacante 1

Supervisor de EmbarqueVacante 1

Encargado de Célula de Empaque

Venancio Uribe Vacantes 2

Supervisor de Corte

José Carmen González

III.Organigrama de Producción Metalmecánica

41

23

Auxiliar AdministrativoGuadalupe Cabrera


Jesús Chacón

Gerente de Unidad de Metalmecanica/

AnunciosHéctor Devars

Jefe de Producción Anuncios

Armando Ferreira

Coordinador de Producción Externa

Omar Pereyra

Jefe de Producción Mobiliario MetalManuel Orozco

Jefe de Planeación y Control de la

Producción Dulce Cisneros

Jefe de Instalaciones

Vacante 1

Jefe de EmbarquesClaudio Madrigal


Pablo Servín Omar MartínezMiguel Martínez

Supervisor de Producción de

UnipolaresMartín Moreno

Supervisor de ProducciónAbel Tujillo

Supervisor de Producción de

AnunciosVacante 1


Giovanni Agustín Abel López

Supervisor de Planeación y Control de la Producción Vacante 1

Supervisor de Calidad

Vacante 4

Supervisor de Instalaciones

Gabriel Moreno José Luis Rosales

III.Organigrama de Producción Acrílico

41

23


Jesús Chacón

Gerente de Unidad de Acrílico

Eduardo Cuevas

Jefe de ProducciónIván Mejía

Jefe de Termoformado

Vacante 1

Jefe de Producción Externa

Vacante 1


Vacante 1

Auxiliar Administrativo

Gerardo Castellanos

III.Organigrama de Producción Gráficos

41

23


Jesús Chacón

Gerente de Gráficos

Vacante 1

Jefe de Producción Interna

José Luis Gadsden

Desarrollo Gráfico

Vacante 1


InternaVacante 1


Externa Vacante 1

IV. Objetivos de Operaciones

a) Lograr la Distribución e Instalación de los Proyectos a un costo menor o igual al de Proveedores Externos Confiables.

b) Gestionar el Almacenaje Confiable de Producto Terminado.

c) Introducir las Mejores Prácticas de Logística en cada una de las fases de la Operación.

IV. Organigrama de Operaciones

41

23

Director de Operaciones

Fernando Aragón

Gerente de Almacén y Embarques

Salvador Salinas

Jefe de AlmacenesVacante 1

Gerente de Planeación y

LogísticaElías Mata

Gerente de Instalaciones

Oscar Ledezma

Jefe de EmbarquesVacante 1

Jefe de TransportesVacante 1

Jefe de Instalaciones de

Mobiliario Especial

Julio Torres

Jefe de Instalaciones Mobiliario de

LíneaJosé Luis González

Supervisor AlmacénCalle 3

Vacante 1Vallejo

Vacante 1MonterreyVacante 1

Supervisor de EmbarquesVacante 1


Vacante1


Vacante1

V. Objetivos de Administración y Finanzas

a) Desarrollar la Visión y los Servicios a las Áreas del Grupo, de las Funciones de Administración y Finanzas.

b) Desarrollar la Función de Capital Humano a fin de que responda a los requerimientos en la nueva organización.

c) Desarrollar la Función de Tecnología de la Información a fin de que responda a los requerimientos en la nueva organización.

d) Desarrollar la Función de Compras Corporativas.

e) Coordinar, en conjunto con el Comité Directivo la Función de Mejoramiento Continuo.

V. Organigrama de Administración y Finanzas 1

34

2

Director Corporativo de Administración y Finanzas

Jacobo Sigal

Director de Tecnologías de la

Información Roberto Espitia

Director de Compras Irene Barbosa

ContralorGisela Ramírez

Gte. de Tecnologías de la Información José Luis Bedolla

TesoreraAlejandra Ortiz

Gte. de Capital Humano

Gerardo Arredondo

Gerente de Compras.

Eduardo Guzmán

Analista de NóminaAriana Sánchez Dulce Morales

Elizabeth Ramos

AdministradorNorma Hernández

Analista de Tesorería

Edith Morales Verónica Villagrán

Analista de Capital Humano

Brenda Gómez Aralí De Jesús

Soporte TINoé Ruiz

Martín De la Rosa Adrián Hernández

Alberto Bazán

Comprador Jr.Neli Castañeda

Lorena Jaramillo José de Jesús Cruz América Alcántara

Karen García Arturo Tapia

VI. Objetivos de Montag

a) Continuar con el desarrollo Comercial y Producción de la Escenografía Temporal.

b) Desarrollar al equipo actual a fin de lograr la expansión a los requerimientos internacionales.

c) Fortalecer la Gestión de los Recursos y Materiales a fin de optimizar su control y reutilización de los mismos.

d) Controlar la operación de Orión en España.

VI. Organigrama de Montag 1

34

2

Director de Montag

Giselle Chavez

Gte. de Administración y

ComprasMaría Luisa Hernández

Project ManagerMario JiménezIsmael MoralesJaime Sánchez

Orlando Rodríguez

Gte. de Producción Alberto Montiel

Gte. Comercial Argelia Calderón

Jefe de GráficosJaime Lucas

Jefe de Diseño Adrián Ortiz

OriónJuan Ramón

Líder de PlantaVacante 1

Jefe de Operaciones

Vacante 1

Tarea Inmediata

a) Terminar los Organigramas de cada área hasta el nivel operativo (10 Marzo 2014).

b) Comunicar la presente información de manera formal e informal a todos los colaboradores de la empresa (17 Febrero 2014).

Gracias

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