NUEVAS SOLUCIONES NUEVAS SOLUCIONES

Jorge Marín

Dpto. Consultoría

Prospección de Clientes

Contabilidad Presupuestaria

Cuadro de Mando

Analítica de Costes

Auditoría de Datos

Gestión del Inmovilizado

Nuevas “piezas” para ENBOR

Servicios Web

Gestión de Alarmas

Factura Electrónica

Gestión de Calidad

Módulo S.A.T.

Gestión del Inmovilizado (I)

Gestión y control de los activos que componen el inmovilizado y sus planes de amortización.

Mantiene la trazabilidad e integración con el resto de áreas de la gestión: contabilidad, inventario, ventas, compras… Gestión de Grupos de Elementos

Patrimoniales.

Inventario detallado de Activos con sus datos identificativos.

Gestión contable y fiscal con opción de diferentes modelos de amortización.

Gestión de revalorizaciones, depreciaciones, bajas y ventas de activos.

Planes de amortización y simulaciones.

Consultas, listados, estadísticas e históricos de amortizaciones.  

Gestión del Inmovilizado (II)

Gestión del Inmovilizado (III)

Registra todas las actividades relacionadas con las ventas, el marketing y la atención al cliente, ofreciendo una solución sencilla, rápida y flexible que ayuda a mejorar los procesos empresariales que tienen relación con los clientes.

Prospección de Clientes (I)

Gestor de tareas relacionadas con la actividad de los comerciales.

Posibilidad de registrar toda la información recogida en acciones de telemarketing, demostraciones, ferias, etc.

Historial de registros por cliente, por empleado, por fecha y campaña comercial.

Explotación toda la información de la actividad comercial, visitas por cliente, incidencias por cliente, etc.

Prospección de Clientes (II)

Auditoría de Datos (I)

Se ajusta a los requerimientos de la LOPD.

Sencilla parametrización de las tablas y de los campos que desean auditarse en cada momento.

Informes y consultas detalladas al nivel definido por el usuario.

Proporciona control total sobre las operaciones realizadas sobre cualquiera de las entidades y campos de la base de datos de ENBOR.

Permite conocer en todo momento qué se ha modificado, cuándo y por quién.

Auditoría de Datos (II)

Contabilidad Presupuestaria (I)

Permite registrar las previsiones de ingresos y gastos para uno o varios ejercicios económicos, detectando desviaciones en el momento adecuado para establecer las correspondientes acciones correctoras.

Registro de presupuestos por partidas ligadas a las cuentas contables.

Posibilidad de apoyarse en las cifras generadas por ejercicios económicos anteriores y de realizar presupuestos por sección.

Diseño de Balances Presupuestarios completamente parametrizables por el usuario.

Informes comparativos entre el presupuesto y lo realizado: por mes, acumulado desde el inicio del ejercicio, previsión de cierre…

Contabilidad Presupuestaria (II)

Contabilidad Presupuestaria (III)

Analítica de Costes (I)

Integración total con la Contabilidad General o Financiera.

Posibilidad de establecer repartos preestablecidos en base a porcentajes para algunos o todos los valores asociados a dicho eje.

Posibilidad de realizar la explotación de la información agrupada o desagrupada por aquellos ejes analíticos que desee en cada momento.

Gracias a la definición de Ejes Analíticos, ENBOR permite registrar de manera automática los repartos por eje para cada partida de ingresos y de gastos.

El objetivo es reflejar cuantitativamente la estructura operativa de la organización y asegurar que los administradores de cada área entiendan cómo se componen sus costos y cómo sus costos afectan los servicios finales de la entidad.

Analítica de Costes (II)

ADMINISTRACIONCOMERCIALCOMPRASPROYECTOS

Araba Bizkaia Gipuzkoa Resto0.00

2,000.00

4,000.00

6,000.00

8,000.00

10,000.00

12,000.00

14,000.00

Cuadro de Mando (I)

Definición de objetivos básicos y estratégicos en línea con la misión de la empresa.

Establecimiento de indicadores, forma de obtención de sus valores  y periodicidad de mediciones.

Obtención de informes de datos y gráficos: mensuales, anuales, comparativos, acumulativos, etc.… con apoyos visuales de gestión de alarmas de colores.

Herramienta de análisis global de negocio que permite analizar los aspectos clave de la gestión a través de indicadores precisos, de manera que cada responsable de área o departamento puede establecer sus propias metas, así como el nivel de seguimiento temporal que considere oportuno.

Cuadro de Mando (II)

Qué Controlar

Tipos de objetivos

Objetivos Estratégicos

CUADRO DE MANDO

Resultados

INFORMES

Listados

Gráficos

Cómo medir

Ratios o Indicadores

Condiciones de obtención de datos

Metas a Conseguir

METAS

Tipos de Metas

Valores de las metas por indicador

AREAS DE GESTIÓN

COMPRAS - VENTAS – ALMACÉN - PRODUCCIÓN - CRM – CONTABILIDAD - NOMINAS

Cuadro de Mando (III)

Cuadro de Mando (III)

Otros Desarrollos en Curso

Mejoras en el Módulo de Producción (Finales

2010)

Mejoras en el PlanificadorMayor Integración con Módulo de Facturación

Mejoras en la Gestión de la Tesorería (1er.

Trimestre 2011)

CSB 43Mapa BancarioPrevisiones de Tesorería (simulaciones)

Nuevo Módulo S.A.T. (2º Trimestre 2011)

Inventario del Equipamiento S.A.T.Gestión Contratos de MantenimientoGestión de los Avisos de IntervenciónValoración de los Partes de Trabajo

Otros Desarrollos en Curso

Factura Electrónica (2º Trimestre 2011)

Integración con ENBOR

Gestión de Calidad (3er. Trimestre 2011)

Gestión de las No ConformidadesPlanificación Auditorías InternasGestión Planes de FormaciónGastos de No Calidad

Sistema de Gestión de Alertas (3er. Trimestre

2011)

Configuración de Alertas contra la GestiónComunicación vía E-Mail / SMS

Desarrollo de Servicios Web

www.ingesit.comE-mail: ingesit@ingesit.com

Jorge Marín jmarin@ingesit.com

ESKERRIK ASKO