Nuevo Curso Empowerment - New Horizons Perú

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2010

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Descubre tu esencia y despierta el l íder que hay en t i .

Un Colaborador Empoderado es tu mejor aliado.Un Colaborador Empoderado es tu mejor aliado.


El empowerment es una estrategia y filosofía empresarial que permite a los colaboradores actuar y tomar decisiones con autonomía en sus respectivas áreas de trabajo.

La adopción de este estilo de gestión no es común en las organizaciones; sin embargo, es un cambio importante que garantizará el éxito en equipo, logrando la realización personal y profesional de cada uno de los colaboradores.

¿Qué es el ¿Qué es el EmpowermentEmpowerment ??


Empoderar al equipo de trabajo no significa que las personas harán lo que se les plazca. En lugar de ello, priman las políticas y directrices, y también los parámetros y metas, de tal manera que todos los colaboradores conocen sus indicadores y pueden elegir la forma más adecuada para desarrollar sus actividades.

¿Qué beneficios trae consigo ¿Qué beneficios trae consigo empoderar a los colaboradores?empoderar a los colaboradores?


El empowerment permite que la fuerza de trabajo encuentre una forma única para alcanzar estas metas y objetivos. Al permitir que los colaboradores se sientan libres para poner en práctica sus ideas dentro de sus áreas de trabajo, la gestión se encontrará con que la organización es mucho más productiva que, siguiendo la dirección de unos pocos individuos. El empowerment ayuda a encontrar y aprovechar el talento de cada miembro del equipo.



El cambio de filosofía puede tomar un tiempo, pero una vez lograda la transición, la organización habrá dado un gran paso para estar en vanguardia. Los colaboradores de la empresa deberán entender y ser pacientes del cambio, ya que la empresa está aprendiendo una nueva manera de operar.



La información debe estar al alcance de los colaboradores, no solamente porque es un reflejo de transparencia, sino porque esta información permitirá que los colaboradores conozcan mejor la organización para la cual trabajan, aumentará su capacidad de análisis y probablemente aporte soluciones e ideas que generarán valor a sus funciones (y a la organización). Asegúrese de brindar los conocimientos necesarios a su equipo, de esta manera ellos podrán valerse por sí mismos en sus áreas de trabajo.

Seis consejos para empoderar a Seis consejos para empoderar a los miembros de su equipo:los miembros de su equipo:

Consejo #1: Brinde conocimientos y facilite información a su equipo.


¿Conoce su origen? ¿Conoce las aspiraciones de los miembros de su equipo? ¿Sus motivaciones? ¿Qué es lo que quieren de su experiencia profesional? ¿Están motivados por el dinero, la posición, el trabajo en equipo o el reconocimiento? ¿Están motivados para simplemente trabajar duro y hacer el trabajo? ¿Está su satisfacción derivada del trabajo diario o quieren crecer junto con la organización?

Debe tener claro que sólo conociendo a su equipo podrá guiarlos y conseguir las metas que se propone, y lo mejor es que se traduce a un colaborador feliz y motivado (y a un trabajo eficiente).


Consejo #2: Dedique el tiempo necesario para entender a su equipo


Uno de los sentimientos más agradables para un colaborador es sentir la confianza de su líder. Demuestre que confía en ellos mediante la participación en la toma de decisiones, una excelente manera de lograrlo es con un brain storm. Poco a poco conseguirá darles autoridad para tomar sus propias decisiones.


Consejo #3: Involucre a su equipo


A la mayoría de nosotros nos gusta ser recompensados por un trabajo bien hecho. Recompensar a nuestro equipo, aparte de elevar el empoderamiento, ayuda a aumentar su autoestima y a ganar confianza en su forma de trabajo.


Consejo #4: Recompense a su equipo


1.- La recompensa públicamente: Cualquier vergüenza sentida será superada con un sentido de orgullo.

2.- La recompensa a menudo: La expectativa de reconocimiento es un poderoso motivador para muchas personas.

3.- La recompensa específ icamente: Si el resultado o trabajo lo amerita, no dude en recompensar a miembros individuales de su equipo.

No tema: No tema:


Es importante dar un feedback, pero la manera en que lo decimos lo es aún más. Si da un feedback negativo, es recomendable decir dos o tres positivos (el negativo en privado). Su equipo cometerá errores, pero su deber es guiarlos constructivamente, de tal manera que ellos puedan darse cuenta de sus áreas de mejora y traten de superarlos por decisión propia.


Consejo #5: Guíe con un feedback posit ivo.


Es importante conseguir que su equipo se identifique con la visión y la filosofía de la empresa. Coménteles a menudo cuáles son sus objetivos, sus metas y contagie esa visión empresarial a todo su equipo.


Consejo #6: Contagie la visión de la empresa a su equipo.


NUEVO Curso Empowerment Inicio : 21 Julio 2014 Informes: [email protected]

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