Õ-Ê .dd0 éã¼ ¿ec }ë&§J¯#;u:

Curso:La Gestión de Proyectos según la Guía PMBOKLa Gestión de Proyectos según la Guía PMBOK®® y y

preparación al examen de certificación PMPpreparación al examen de certificación PMP® ® del PMIdel PMI®®

JAIME RAMONET FERNÁNDEZ

www.jramonet.com

Ingeniero Industrial Superior – PMP® PMI®

Formador y Consultor.

1a. Sesión: 1a. Sesión: Introducción:Introducción:

PMIPMI®®, PMBOK, PMBOK®® y la Certificación PMP y la Certificación PMP®®..

Versión: Octubre 2013

2Jaime RamonetIngeniero Industrial - PMP®-PMI®

Contenidos bajo licencia CREATIVE COMMONS 3.0 Reconocer Autor, Sin obra derivada y Compartir Igual.

Gestión de Proyectos según PMBOKGestión de Proyectos según PMBOK®®

y preparación al examen PMPy preparación al examen PMP®® - PMI - PMI®®

"Quien establece una diferencia entre educación y entretenimiento,no sabe nada ni de una cosa ni de la otra"

Marshall McLuhan.

Actitud requerida para recibir formación...Actitud requerida para recibir formación...y obtener conocimiento:y obtener conocimiento:





TemarioTemario de la de la sesiónsesión : :● Presentaciones.

● Objetivos del curso.

● “Examen” inicial.

● Presentación del PMI®.

● Certificaciones PMI® y requerimientos de acceso. La certificación PMP®

● La Guía PMBOK®. Historia, estructura y contenido.

● Visión general de la Gestión de Proyectos.

● Los procesos y grupos de procesos de la Gestión de Proyectos según Guía PMBOK®.





PresentacionesPresentaciones

- Nombre.

- Empresa / Sector / Tamaño.

- Experiencia en Gestión / Dirección

de Proyectos.

- Nivel de conocimiento del PMBOK.

- Motivación: Objetivos y

Expectativas personales sobre este

curso.

Quino





Y ahora mi presentación ;-)Y ahora mi presentación ;-)• Barcelona - 1955... (haz tu mism@ las cuentas).

• Ingeniero Industrial Superior (ETSEIB – UPC) - Colegiado 7.155

(COEIC) en ejercicio libre desde 1985. Socio senior de ATI (3.908).

• Certificado PMP por el PMI. Miembro del PMI y del Capítulo de

Barcelona. Certificado AcTIC Nivel Avanzado en 4 módulos.

• Docente en diversos Máster y Post Grados (IL3-UB; FCIM-UPC; EAE-

UPC, …) desde 1995.

• Autor de los libros: «Órdenes UNIX y programación SHELL», «OPEN

ACCESS II»; «¿Tiene unos minutos?. Relatos cortos para Mánagers

muy ocupados».

• Miembro de 2 comités de desarrollo de normas UNE.

• Actualmente vinculado a Proyectos WEB 2.0 (principalmente con el

CMS DRUPAL). Miembro de la junta de DRUPAL.CAT





Lo que no debería pasar en este curso...Lo que no debería pasar en este curso...

Nota: En Argentina, donde vive Manolito, el curso escolar empieza en Marzo.





Objetivos y presentación del curso:Objetivos y presentación del curso:Objetivos del curso:

● Proporcionar los conocimientos, técnicas y herramientas de la Guía PMBOK para la G.P. profesional

● que aseguren la superación del examen de certificación PMP.

● Aportar la visión “pmi-nista” de la G. P. cara a superar el examen de certificación PMP.

● Facilitar recursos que mejoren la preparación del examen.

Limitaciones del curso:

● Cara al examen, la experiencia real en Gestión de Proyectos es... negativa (¿porqué?).

● El candidato HA DE ESTUDIAR por su cuenta (¿qué dedicación?).

● La cultura (personal / empresarial) de nuestro país no ayuda NADA!!! (¿porqué?)

● El PMI es riguroso... (¿bueno o malo?)





Y ahora... (auto)-EXAMEN !!!Y ahora... (auto)-EXAMEN !!!

Futuro candidato recopilando la información que necesita

para ser candidato ;-)

- Tranquilos, solo son 25 preguntas...

Y análisis posterior del tipo de preguntas ;-)





Project Mamagement InstituteProject Mamagement Institute (PMI (PMI®®))www.pmi.orgwww.pmi.org

● Asociación profesional sin ánimo de lucro, fundada en 1969 por 5 PM.

● A 30/04/2013:

– + de 425.000 miembros individuales (+5% anual).

– + de 537.000 PMP certificados en + de 200 países.

● Oficina europea en Amsterdam.

● Capítulos territoriales: Barcelona, Madrid, Valencia.

● Publicadas hasta ahora 13 normas.

● Hay + de 15 millones de copias de la Guía PMBOK en circulación.

● Ser miembro (requisito: pagar ;-):

– Individual ($129/año + $10 la 1a vez)

– Estudiante ($32/año)

– Sennior ($65).● Enlace a Membership PMI

http://www.pmi.org/

http://www.pmi.org/Membership/Membership-Types-of-Memberships.aspx





Ventajas de ser miembro del PMIVentajas de ser miembro del PMI®® ;-) ;-)

● Guía PMBOK® y otras normas en PDF.

● Montones de libros y artículos técnicos y casos de estudio (Virtual Library).

● Comunidades de aprendizaje.

● Descuento en la matrícula del examen PMP (-125€).

● Publicaciones periódicas: PM Network, PM Today y Project Management Journal.

● Información sobre eventos, seminarios y congresos.

● . . .Nota: Ahorro de $70 en la compra de la Guía PMBOK®





La Guía PMBOKLa Guía PMBOK®®

● A Guide to the Project Management Body of Knowledge.

● 1a edición en 1987.

● 5a edición: enero 2013.

● En español: 4a. Edición (5a en octubre 2013...)

● Norma ANSI/PMI 99-001.

● Gratuita (en pdf personalizado) para los miembros del PMI®

● La guía recopila y condensa las mejores prácticas del mundo relativas a la Gestión de Proyectos.

● Proporciona una estructura coherente y un conjunto de conceptos y términos compartidos por todos los Gestores de Proyectos a nivel mundial.

● Es el documento base para preparar el examen PMP®





Certificaciones del PMICertificaciones del PMI®®

● Certified Associate in Project Management (CAPM®)

● Project Management Professional (PMP®)

● Program Management Professional (PgMP®)

● PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)

● PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®)

● PMI Scheduling Professional (PMI-SP®)

● OPM3® Professional Certification

+ info: Enlace a PMI.org

http://www.pmi.org/Certification/Which-PMI-Certification-is-Right-for-You.aspx





Certificación PMPCertificación PMP®® por el PMI por el PMI®®

● Project Management Professional (PMP®)

● Es una de las credenciales profesionales para los Gestores de Proyectos mas valorada por los organismos y empresas a nivel mundial.

● Reconocida y solicitada en múltiples países, la certificación PMP® demuestra que usted tiene la experiencia, la formación y las competencias para liderar y dirigir proyectos.

● Este reconocimiento incrementa la empleabilidad de sus poseedores y posibilita salarios mas elevados.

● + información: PMI Project Management Salary Survey–Seventh Edition.

http://www.pmi.org/Knowledge-Center/Virtual-Library-Project-Management-Salary-Survey.aspx





Requisitos para la certificación PMPRequisitos para la certificación PMP®®

Estudios oficiales:Título Universitario

(mínimo 4 años)Titulo de Bachillerato, FP II

o equivalente.

Requisitos sobre Formación en Gestión de Proyectos

Suma de un mínimo 35 horas (*).

Requisitos sobre Experiencia Laboral

Mínimo 3 años de Gestor de Proyectos y 4.500 horas dedicadas a lapreparación y dirección de proyectos.

Mínimo 5 años de Gestor de Proyectos y 7.500 horas dedicadas a lapreparación y dirección de proyectos.

* El presente curso permite certificar 40 horas de formación sobre Gestión de Proyectos.





Registro como candidato al examenRegistro como candidato al examen● Registro como candidato (ojo - tiempo necesario).

● Es necesario registrar y justificar la formación reglada y la experiencia.

● Consejo: Antes de realizar el registro, recopilar la información.

● Realizar el registro un día CON TIEMPO (y sin distracciones).

● Mejor hacerlo con un par o tres meses antes de la fecha prevista para el examen (¿Ya tienes un Plan de Estudio?).

● Derechos de examen a pagar en el momento del registro ;-)

– 340€ para los miembros PMI (ahorro: -125€).

– 465€ para los no miembros PMI.

https://authentication.pmi.org/Default.aspx?r=certification.pmi.org/default.aspx&s=true





Diagrama del Proceso EXAM - PMPDiagrama del Proceso EXAM - PMP®®

Inicio

Solicitarcandidatura

VerificaciónY validación

Ok.

e-mail conCarta de

Elegibildad(ID#)

Pago de Derechos Examen(Vez 0)←

RealizarEXAMEN(Vez =+ 1)

Ok.

EmitirCertificado PMP

Fin

Seleccionarsitio y fecha

examen

Vez <= 3No

No

No

Si

Si

Si

Can

did

ato

PM

I

(1 año)

PMP





2-4 sem.2-4 sem.

Cronograma EXAM-PMP (ejemplo)Cronograma EXAM-PMP (ejemplo)

5 sem.5 sem.

Este curso PREP-EXAM

Miembro PMI(recomendado)

PrepararCandidatura EXAM

6-12 semanas6-12 semanas

SolicitarCandidatura

Recibir ID#elegibilidad

Seleccionar sitio y fecha de examen

EstudiarPMBOK ;-)

4 h.4 h.

EXAMEN

Planifica tu caso...





Desde 1/8/2013: PMBOKDesde 1/8/2013: PMBOK®® - - Versión 5Versión 5

Fuente: Enlace a pmi.org

http://www.pmi.org/Certification/Certification-Exam-Updates.aspx





Guía PMBOKGuía PMBOK®®

● Precio en la tienda PMI:

– Miembros PMI: $49,50

– No miembros: $65,95● Enlace Tienda PMI● Nota: Los miembros PMI tiene disponible una copia

personalizada en PDF.

http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101388701





PMBOKPMBOK®® – Estructura y Contenidos – Estructura y Contenidos● 13 capítulos, 1 anexo, 3 apéndice y un glosario.

● Primera parte: El marco de la Gestión de Proyectos:

– Capítulo 1.- Introducción.

– Capítulo 2.- Influencias de la organización y Ciclo de vida del proyecto.

● Segunda parte: Capítulo 3.- Procesos de la Gestión de Proyectos (los 5 grupos de procesos y sus interfaces).

● Tercera parte: Las áreas de conocimiento de la Gestión de Proyectos:

– Capítulos 4 al 13.- Uno x cada una de las 10 áreas de conocimiento de la Gestión de Proyectos.





Los 5 Los 5 Grupos de ProcesosGrupos de ProcesosINICIO

PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓNSEGUIMIENTO& CONTROL

CIERRE





Juego: ¿Qué Juego: ¿Qué “es”“es” cada flecha? cada flecha?

INICIO

PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓNSEGUIMIENTO& CONTROL

CIERRE





Las 10 Áreas de ConocimientoLas 10 Áreas de Conocimiento4

Gestión de laINTEGRACIÓN

7Gestión del

COSTE

10Gestión de la

COMUNICACIÓN

Nota: Es necesario hacer un esfuerzo de MEMORIZACIÓN ;-(

5Gestión delALCANCE

8Gestión de la

CALIDAD

11Gestión del

RIESGO

6Gestión del

PLAZO

9Gestión del

EQUIPO

12Gestión de la

ADQUISICIÓN

13 Gestión de las PARTES INTERESADAS





5 grupos x 10 áreas = 50 casillas ;-)5 grupos x 10 áreas = 50 casillas ;-)47 procesos

en total.Inicio

2 procs.Planificación

24 procs.Ejecución

8 procs.

Monitoriz.& Control11 procs.

Cierre2 procs.

4-Integración 4.1 4.2 4.3 4.4; 4.5 4.6

5-Alcance 5.1; 5.2; 5.3; 5.4 5.5; 5.6

6-Plazos 6.1; 6.2; 6.3;6.4; 6.5; 6.6

6.7

7-Costes 7.1; 7.2; 7.3 7.4

8-Calidad 8.1 8.2 8.3

9-Equipo 9.1 9.2; 9.3; 9.4

10-Comunic. 10.1 10.2 10.3

11-Riesgos 11.1; 11.2; 11.3; 11.4; 11.5

11.6

12-Adquisic. 12.1 12.2 12.3 12.4

13-Partes Int. 13.1 13.2 13.3 13.4





La buena noticia...La buena noticia...

No es necesario estudiar la tabla anterior ;-)

Pronto las malas ;-)





Lecturas de estudioLecturas de estudiopara el próximo día:para el próximo día:

● Guía PMBOK®:

– Capítulo 1.

Aviso legal sobre todas las transparenciasPMI, PMBOK y PMP son marcas

registradas por el Project Management Institute Inc.





“Open time”:

¿Alguna pregunta?

¿Algún caso de interés?

¿Algún comentario?

Grácias por su atención...

JAIME RAMONET FERNÁNDEZwww.jramonet.com

Ingeniero Industrial Superior PMP®-PMI®

Formador y Consultor.

Õ-Ê .dd0 éã¼ ¿ec }ë&§J¯#;u:

Documents

Transcript of Õ-Ê .dd0 éã¼ ¿ec }ë&§J¯#;u: