Objetivos de Mantenimiento Ieee

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  • 8/18/2019 Objetivos de Mantenimiento Ieee

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    OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTOVelasco Alvarez David Natanael

    Universidad Técnica de Ambato. (FICM) Av. Los C as!"is # $io %a#amino

    Ambato&'c"ador natanaelvelasco *mail.com

    RESUMEN:

    Mediante este trabajo se da a conocer los objetivos básicos

    sobre el mantenimiento industrial donde podemos definir en

    breves rasgo que el mantenimiento es un conjunto de

    actividades que deben realizarse a instalaciones y equipos,

    con el fin de prevenir o corregir fallas, buscando que estos

    continúen prestando el servicio para el cual fueron

    diseñados.Los equipos siempre llegan sufrir cambios con el tiempo y

    es necesario el mantenimiento de estos equipos para

    optimizar los procesos y futuros daños críticos en los

    mismos. n empresas e!iste el "epartamento de

    Mantenimiento por las mismas causas que debemos dar

    soluci#n a$orrando dinero y produciendo más. PALABRAS CLAVES:

    Mantenimiento, %revenir, &orregir, &ambios, 'oluci#n.

    I. INTRODUCCIÓN:l área de mantenimiento está formada por los recursos(

    personas, $erramientas y repuestos, y es controlada por una

    funci#n administrativa o de gesti#n. n todas las empresas buscan gente capacitada dándoles

    todos los recursos necesarios para el mantenimiento, $ay

    casos en que estos recursos son olvidados y llegan a daños

    invaluables por no invertir poco dinero en el mantenimiento

    de los equipos, los jefes de mantenimiento solicitan y arman

    los recursos necesarios para el manteamiento este puede ser correctivo, predictivo y preventivo. l desempeño de la

    empresa estará en la calidad de mantenimiento que se

    provea a cada uno de los elementos, es de suma importancia

    tener una visi#n a futuro, planificar y programar el

    mantenimiento para cubrir toda el área en el tiempo, sea a

    mediano o largo plazo y además reducir costos de repuestos

    y materiales, para un mejor desempeño.

    II. OBJETIVOS

    A. OBJETIVO GENERAL:

    )nvestigar los objetivos del mantenimiento industrial,

    mediante fuentes confiables, para un mejor entendimiento y

    aprendizaje de la cátedra de Mantenimiento )ndustrial.

    B. OBJETIVOS ESPECÍFICOS*nalizar conceptos básico sobre el mantenimiento

    orientados a las acciones que debe cumplir dentro de una

    empresa.+econocer los tipos de mantenimiento objetivamente.)nvestigar un breve resumen de las actividades que se

    realizan en un mantenimiento general."escribir la importancia del mantenimiento en una empresa.

    III. CONCEPTOS BÁSICOS

    erminología a utilizar en el curso de mantenimiento(

    Mantener. &onjunto de acciones para que las instalacionesy máquinas de una industria funcionen adecuadamente.

    Pro !""#$n. s un proceso mediante el cual se generautilidades a la industria.

    Fa%%a o a&er'a. "año que impide el buen funcionamiento dela maquinaria o equipo.

    De(e"to. 'uceso que ocurre en una máquina que no impideel funcionamiento.

    Con(#a)#%# a . -uena funcionalidad de la maquinaria yequipo dentro de una industria en definitiva el grado deconfianza que proporcione una planta

    D#*+on#)#%# a . %orcentaje de tiempo de buenfuncionamiento de una maquina o equipo por ente de todala industria es decir producci#n #ptima.

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    Entrena,#ento. %reparar o adiestrar al personal del equipode mantenimiento, para que sea capaz de actuar eficientemente en las actividades de mantenimiento.

    Se-!r# a . *segurar el equipo y personal para el buenfuncionamiento de la planta, para prevenir condiciones queafecten a la persona o la industria.

    Pre&en"#$n. %reparaci#n o disposici#n que se $ace con

    anticipaci#n ante un riesgo de falla o avería de una máquinao equipo.

    D#a-n$*t#"o. "ar a conocer las causas de un eventoocurrido en el equipo o máquina o evaluar su situaci#n y sudesempeño.

    Re+ara"#$n. 'oluci#n de una falla o avería para que lamaquinaria o equipo este en estado operativo.

    Me orar. %asar de un estado a otro que de mayor desempeño de la máquina o equipo.

    P%an#(#"ar. razar un plan o proyecto de las actividades quese van a realizar en un periodo de tiempo.

    IV. MARCO TEÓRICO

    A. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

    l mantenimiento se define como un conjunto denormas y t cnicas establecidas para la conservaci#n de lamaquinaria e instalaciones de una planta industrial, para que

    proporcione mejor rendimiento en el mayor tiempo posible.

    l mantenimiento $a sufrido transformaciones con eldesarrollo tecnol#gico/ a los inicios era visto comoactividades correctivas para solucionar fallas. Lasactividades de mantenimiento eran realizadas por losoperarios de las maquinas/ con el desarrollo de lasmáquinas se organiza los departamentos de mantenimientono solo con el fin de solucionar fallas sino de prevenirlas,actuar antes que se produzca la falla en esta etapa se tieneya personal dedicado a estudiar en qu período se producelas fallas con el fin de prevenirlas y garantizar eficiencia

    para evitar los costes por averías.

    *ctualmente el mantenimiento busca aumentar yconfiabilidad la producci#n/ aparece el mantenimiento

    preventivo, el mantenimiento predictivo, el mantenimiento proactivo, la gesti#n de mantenimiento asistido por computador y el mantenimiento basado en la confiabilidad."e los párrafos anteriores se distingue claramente losobjetivos del mantenimiento sin embargo contrastamos conel siguiente párrafo(

    Los objetivos del mantenimiento los podemos resumir en(

    0arantizar el funcionamiento regular de lasinstalaciones y servicios.

    vitar el envejecimiento prematuro de los equiposque forman parte de las instalaciones.&onseguir ambos objetivos a un costo razonable

    La misi#n del mantenimiento es implementar y mejorar en forma continua la estrategia de mantenimiento paraasegurar el má!imo beneficio a nuestros clientes mediante

    prácticas innovadoras, econ#micas y seguras.

    B. TIPOS DE MANTENIMIENTOa. Mantenimiento &orrectivo

    s aquel mantenimiento encaminadoa corregir una falla que se presente endeterminado momento. 'e puede afirmar quees el equipo quien determina cuando se debe

    parar. 'u funci#n principal es poner en marc$ael quipo lo más rápido posible y al mínimocosto posible.

    ). Mantenimiento %reventivo'e $ace mediante un programa de

    actividades revisiones y lubricaci#n, con el finde anticipar a las posibles fallas en el quipo.

    iene en cuenta cuales actividades se debenrealizar sobre el equipo en marc$a o cuandoeste detenido.

    ". Mantenimiento %redictivo&onsiste en efectuar una seria de

    mediciones o ensayos no destructivos conequipos sofisticados a todas aquellas partes dela maquinaria susceptibles de deterior,

    pudiendo con ello anticiparse a la fallacatastr#fica. La mayoría de stas medicionesse efectúan con el equipo en marc$a y sininterrumpir la producci#n.

    C. ACTIVIDADES EN UN MANTENIMIENTOoda &ocina )ndustrial, comedor, feria de

    comida o puesto de comida rápida tiene una serie de

    puntos de revisi#n y mantenimiento constante que

    forman parte de nuestra rutina de revisi#n, entre ellos

    podemos mencionar aspectos como los siguientes(

    Limpieza y "esengrase generalLimpieza y "esengrase de ductos y sistemasde ventilaci#nMantenimiento de &ampanas de !tracci#n

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    Mantenimiento de quipos y aparatosel ctricos.+evisi#n del área de trabajo)dentificaci#n de las áreas de riesgo en elespacio de trabajo.1ptimizaci#n del proceso productivo.

    D. IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTOl mantenimiento dentro de la industria es el motor de

    la producci#n, sin mantenimiento no $ay producci#n.

    Muc$as son las ventajas al aplicar el mantenimientoeficiente y correctamente, en forma general es garantizar la

    producci#n, y mantener los equipos operables aumentandola vida útil.

    La planificaci#n ayuda a documentar losmantenimientos que se aplica a cada uno de los equipos,llevar un $ist#rico de desempeño y prevenir fallas.

    l análisis del mantenimiento brinda instrumentos que

    ayudan a llevar una codificaci#n según criticidad de loselementos.

    &omo desventaja mencionaría que en el caso de quefalle el equipo un interventor del equipo pone en riesgo todoel sistema de mantenimiento.

    V. CONCLUSIONES

    Los problemas o fallas ocasionadas con el paso deltiempo en los equipos $ace que las empresas formendepartamentos de manteamiento para su optimizaci#n.

    'e conlleva $acer mantenimiento mediante normast cnicas establecidas para la conservaci#n de losequipos.

    Los tipos de manteamiento preventivo son muy útilesdebido a que nos a$orra tiempo, dinero o desastres nodeseados en los equipos.

    &omo departamento de Mantenimiento a$í que velar por los equipos garantizando sin buen funcionamientoevitando el envejecimiento prematuro de los equipos.

    *l realizar el mantenimiento a los equipos se cumple ladefinici#n de la importancia del mantenimiento que esa$orrar costos futuros y optimizar la producci#n con el

    buen funcionamiento. 20ruporeinvalca3 2%erez, 45563

    VI. BIBLIOGRAFÍA

    0ruporeinvalca. 2s.f.3. +ol"ciones ,-ort"nas o %roblemas Ino-ort"nos. 1btenido de$ttp(77888.gruporeinvalca.com7

    %erez, L. L. 245563. Unalmed.ed".com. 1btenido de$ttp(77888.unalmed.edu.co7tmp7curso9concurso7area:7;< 9 '9 L9M*= =)M) = 19M &*=)&1.pdf