Doris Romero7.360.455Doctorado en ciencias de la Educación Universidad Fermín ToroLiderazgo EducativoFacilitador: Dr. Eustiquio AponteEnero 2012

La obra de Robín Sharma, comprende 12 capítulos referidos a desarrollar herramientas a fin de mejorar la capacidad gerencial de los lideres

El autor enseña los secretos del buen empresario a través de ocho lecciones sencillas y entretenidas contadas en forma de fábula. Ocho lecciones que, aunando consejos y ejemplos prácticos, permiten consolidar acciones de manera de logar beneficios para desarrollar un buen liderazgo .

Desarrollar un liderazgo CLARIVIDENTE, destinado a que los trabajadores compromiso, incrementando la productividad, posibilitando que los beneficios superen lo soñado o esperado.

Liderar es inspirar, Liderar es inspirar, energizar eenergizar einfluenciar.influenciar.

El liderazgo no es gerenciar cosas sino desarrollar gente.

El liderazgo es ayudar a la gente a desarrollar al máximo sus talentosmientras siguen una VISIÓN que los inspira a alcanzar lo máximo.

Ese es el gran secreto de su éxito como lideres.

El liderazgo lleva consigo diversos secretos como pueden ser:Dejar todo y dedicar la vida al conocimiento y manejo s de situaciones difíciles.Buscar y tener ayuda necesaria en el momento dado

El conocimiento te otorga sabiduría : Los lideres iluminados y eficaces tienen una visión clara del futuro. Saben exactamente adonde quieren ir y concentran su energía en lograrlo.

El liderazgo debe convertirse en un sistema de éxito eterno, practicado diariamente a través de rituales.

tener una visión no es suficiente. La visión debe entusiasmar lasmentes y tocar los corazones de todos en la organización. La gente irá mucho mas allá de sus obligaciones cuando su líderles pinte una visión de futuro que sea motivadora e importante.

¡El propósito es el motivador más ¡El propósito es el motivador más poderoso del mundo!poderoso del mundo!

Este es el ritual de las relacioneshumanas y de las habilidades decomunicación.Una gran organización es aquella en la que hay mucha confianza entre sus miembros.Si la gente no confía, no hay manera en que hagan un esfuerzo extra y den lo mejor.

Cumplir las promesas, escuchar Cumplir las promesas, escuchar activamente, ser consistentemente activamente, ser consistentemente compasivo y decir siempre la verdad.compasivo y decir siempre la verdad.

Los empleados que se sienten apreciados alcanzan resultados superiores.Cuando reconocemos el buendesempeño alentamos a la gente a repetirla o aún mejorarla la próxima vez.

El secreto esEl secreto es: halagar el progreso y premiar el : halagar el progreso y premiar el resultadoresultado

Es necesario que el líder pueda desarrollar la disciplina del CAMBIO y gestionar todo aquello que sea inesperado, tener un conocimiento amplio de cómo actuar en un determinado momento y evolucionar con el tiempo.Debe desarrollarse, ser competente, aprender a hacer y sobre todo tomar en cuenta lasoportunidades que se le presentan para lograr el cambio

que requiere.

Todo líder debe tomar en cuenta la eficacia personal, por lo que este debe concentrarse en el objetivo, adquirir y perfeccionar el arte de hacer las cosas y saber lo que debe dejar de hacer, tener en cuenta las prioridades y el tiempo para su realización.

Auto liderazgo: Auto liderazgo:

Comienza desde adentro de la persona Hay que ver el mundo no

como es, sino como somos. mantenerse en constan

te renovación Abundante conocimiento

y especializarse en ello

La creatividad y la innovación son elementos muy importantes a desarrollar Hay que crear un lugar

de trabajo donde la creatividad sea liberada, asumir riesgos y fracasar libremente sin que ello afecte el trabajo. Premiar la creatividad en

los empleados.

. El líder debe tener una vida con objetivos, por lo tanto deja huellas por donde pasa. Es una persona que

marca la diferencia, es brillante y su liderazgo se debe basar en un legado.