ESCUELA DE ENFERMERÍA

Gestión y Gerencia en el Cuidado de la Salud

RESPONSABLE:

AMASIFUEN BURGOS, Jannet

ORGANIZACIÓN

Grupo de personas con responsabilidades

específicas que actúan en conjunto para alcanzar un

propósito especifico determinado por la

organización

1.- Es de carácter continuo, donde la empresa y sus recursos jamás se puede decir que están sujetas a cambios constantes.

2.- Es un medio al través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.

3.- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente y con un mínimo de esfuerzo.

4.- Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.

5.- Reduce o elimina la duplicidad de los esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

5 propósitos básicos de la organización

IMPORTANCIA1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha

terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.

2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.

3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.

4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo

los costos e incrementando la productividad.

5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

Tipos de Organizaciones

Clasificados según sus objetivos, estructura y características principales, se dividen

en:

1) Organizaciones según sus fines2) Organizaciones según su formalidad y3) Organizaciones según su grado de

centralización.

a. Con fines de lucro:

Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

b. Sin fines de lucro:

Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones.

1)Organizaciones según sus fines

2. Organizaciones Según su Formalidad

Este tipo de organización, pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización:

a. Organización formal

Se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la

comunicación y el control.

Organización Lineal Organización Funcional: Organización Línea-Staff Comités

- Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama

- Es racional

- Distribución de la autoridad y de la responsabilidad

Características

Organización Informal

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

Se basa en relaciones de amistad y el surgimiento de grupos que no aparecen en el organigrama ni en ningún otro documento formal

Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas pro la organización formal para el desempeño de los cargos.

Consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la

estrategia de la organización y el entorno

Por lo tanto, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos al mismo tiempo: hacia el interior

y el exterior de su organización

Los miembros de la organización ponen

en práctica dicha estrategia

Diseños Organizacionales más comunes

Simple Bajo grado de departamentalización, grandes tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.

Burocracia Operaciones altamente rutinarias que se alcanza por especialización, muy formalizada, tareas por departamentos funcionales, autoridad centralizada, cortos tramos de contro y cadena de mando para la toma de decisiones.

Matricial Crea líneas dobles de autoridad, combina la departamentalización funcional con la de producto

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.

Su finalidad es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Especialización de Trabajo

6 elementos claves

Departamentalización.

Cadena de mando

Tramo de Control

Centralización y Descentralización

Formalización