1. ORGANIZACIN
2. DEFINICIN DE ORGANIZACIN
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organizacin. Luego se debe disear la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.

3. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION
Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, psicolgicas y sociales.
4. 5. MISIN
Contribuir al mejoramiento integral de la calidad de vida de los afiliados mediante la prestacin de servicios que apoyen el desarrollo econmico, social, cultural y laboral de la poblacin.
VISIN
CAFABA en el 2012 ser la mejor Caja de Compensacin de la regin, con cobertura y liderazgo en servicio social, comprometidos con las necesidades y expectativas de nuestros afiliados que son nuestra razn de ser.
6. POLITICA DE CALIDAD
CAFABA EPSS garantiza la prestacin del plan de beneficios del POS-S, a travs de una adecuada red de servicios que contribuye a la recuperacin y mantenimiento del buen estado de salud de nuestros afiliados y el desarrollo de acciones de control y mejoramiento continuo que logren la satisfaccin de los usuarios y la eficiencia de la empresa.
7. VALORES CORPORATIVOS
CAFABA: Define claramente sus valores, los cuales debenser interiorizados y aplicados por cada uno de sus miembros. Los valores corporativos tienen gran significado porque son resultados de una cultura que se expresa en cada actividad que se desarrolla.
Solidaridad
Respeto
Responsabilidad
Verdad y honestidad
Enfoque al cliente
Justicia
Sentido comn
8. DEPARTAMENTALIZACIN
9. 10. CENTRALIZACIN Y DESCENTRALIZACIN
LA ADMINISTRACIN CENTRALIZADA: Delega poco y conserva en los altos jefes el mximo control, reservando a stos el mayor nmero posible de decisiones.
LA ADMINISTRACIN DESCENTRALIZADA: Delega en mucho mayor grado la facultad de decidir, y conserva slo los controles necesarios en los altos niveles.
11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN
La descentralizacin permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles ms bajos de la organizacin proporcionando un considerable aumento de eficiencia.
a) Los jefes estn ms cerca del punto donde se deben tomar las decisiones, lo que disminuye los atrasos causados por las consultas a los superiores distantes.
b) Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y aptitud de los funcionarios, evitando que rehyan la responsabilidad.
c) Los altos funcionarios pueden concentrarse en las decisiones de mayor importancia, dejando las menos importantes a los niveles ms bajos.
d) Permite la formacin de ejecutivos locales o regionales ms motivados y ms conscientes de sus resultados operacionales.
DESVENTAJA DE LA DESCENTRALIZACIN
a) Falta de uniformidad en las decisiones.
b) Insuficiente aprovechamiento de los especialistas, al considerar que ya no se necesita la asesora de la oficina matriz.
c) Falta de jefes capacitados.
12. PLANEACIN CAMBIO ORGANIZACIONAL
13. INNOVACIN Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
El mundo empresarial y organizacional est lleno de retos, metas, y sueos constantes. Uno de los mayores retos lo es la Innovacin Organizacional. Y es que como futuros profesionales de la informacin debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir a favor de la corriente, en un mundo en constante cambio, donde todos los das estamos inmersos a retos tecnolgicos, empresariales, polticos, econmicos, sociales, culturales, entre otros.
14. Para innovar se necesita:
Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus ideas con el resto de la organizacin. Necesitan confiar en que pueden cometer errores sin sufrir consecuencias negativas.
Soporte de la direccin: la gerencia debe demostrar su compromiso con la innovacin mediante una buena comunicacin interna y externa. Tambin deben demostrar compromiso siendo ellos mismos innovadores y fomentando la creatividad asumiendo sus riesgos.
Presupuesto: es necesario para implementar algunas ideas altamente creativas, las cuales son por naturaleza ms arriesgadas que otro tipo de mejoras. El recurso dinero tambin es necesario para invertir en la formacin y la implantacin y el uso de herramientas.
Herramientas: para solicitar, almacenar, evaluar y compartir ideas de los empleados. Otras reas que requieren el uso de herramientas son: sesiones de brainstorming, mapas mentales y otras tcnicas que facilitan el pensamiento creativo y la colaboracin.
Mtodos de evaluacin: son utilizados para evaluar las ideas generadas mediante otras herramientas.
Espacio: incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se puedan reunir, pizarras, material para ser utilizado en reuniones.
Reconocimiento: pequeos regalos o incentivos que motiven a los empleados a participar y a compartir ideas creativas con la organizacin.
Tiempo: los empleados necesitan disponer de tiempo para ser creativos
15. PROCESO DE ADMNISTRACION DEL PERSONAL
La seleccin de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.
16. PROCESO DEL ING. DE SISTEMAS EN LA ORGANIZACIN

Mantener la empresa sistematizada. 17. Hacerle mantenimiento a los equipos 18. Aportar ideas a la empresa para mantenerla a la vanguardia en cuanto a tecnologa.

GRACIAS