organización e xestión de empresas

8/6/2019 organizacin e xestin de empresas

1/88

Organizacin

e

xestinde

empresasLuis Quinteiro Gonzlez


2/88

DEFINICINDE

EMPRESA


3/88

Unidade de organizacinadicada a actividades

industriais, mercants ou deprestacin de servizos con fins

lucrativos


4/88

unha entidade econmica de

carcter pblica ou privada, queest integrada por recursoshumanos, financeiros, materiais e

tcnico - administrativos, adcase produccin de bens e/ou servizospara satisfaccin de necesidades

humanas, e pode buscar ou nonlucro.


5/88

Cles son os recursos bsicosda empresa?


6/88

Materiais: conformada por todosos bens tanxibles, tales comoedificios, maquinaria, insumos,

vehculos, inventarios, etc.

Financeiros: o recurso monetario

co cal a empresa funcionar.


7/88

Talento Humano: conformado portodo o persoal que traballa na

empresa. Este o elemento maisimportante dentro da

organizacin.


8/88

Tcnicos - Administrativos:composto polo conxunto deprocedementos e sistemas

aplicables nunha empresa, porexemplo, o sistema de

contabilidade, tcnicas deproduccin, etc.


9/88

II. ORGANIZACIN:


10/88

A organizacin a funcin

administrativa relacionada cadistribucin de tarefas s equipos oudepartamentos. Por conseguinte, o

proceso de distribur e asignar otraballo, establecer a autoridade e

distribur os recursos entre osmembros dunha empresa, para

conseguir os obxectivos fixados.


11/88

Organizar consiste en identificar e

clasificar as actividades daempresa; tamn involucra agruparas actividades que conducirn a

cumprir todos os obxectivosimpostos, asignndolle cada unha

desas actividades a unha persoa enparticular. (Delegar funcins).


12/88

Para esto fundamentaldeterminar que cargos hai

dispoibles e queperfil detraballador se require paradesempear a actividade

determinada.


13/88

Una empresa pode organizarse por

reas, nas que unha persoa conautoridade e responsabilidadedesempea varias actividades

especficas. As mesmo nunha empresadbense organizar as labores de tal

forma que as persoas coezan as sasfuncins e saiban quen dirixe ou

coordina os traballos.


14/88

Elementos da organizacin:

Divisin do traballoCoordinacin


15/88

Divisin do traballo:

Para dividir o traballo necesarioseguir unha secuencia que abarcaas seguintes etapas:


16/88

1 - xerarquizacin, que dispn dasfuncins do grupo social por orden de

rango, grado ou importancia.

2 - departamentalizacin, que divide eagrupa tdalas funciones e actividades,

en unidades especficas, con base nasa similitude.


17/88

Coordinacin. a sincronizacin dos recursos e

os esforzos dun grupo social, co finde lograr oportunidade, unidade,harmona e rapidez, no desenrolo

dos obxectivos.


18/88

Funcins bsicas dunha

empresa:


19/88

Produccin:

creacin e procesamento de bense mercancas, transformacin,fabricacin, manufactura dun

producto, prestacin dun servicio,

etc.


20/88

Ventas: capacidade de encontrarclientes, membros que acepten unben ou un servizo a certo prezo ou

custe.

Finanzas: reunir e cobrar, gardar e

gastar os fondos da empresa.


21/88

III. A DIRECCIN:


22/88

A direccin representa a posta enmarcha do que foi planeado e

organizado. Encrgase decomunicar as tarefas e motivar spersoas para que executen as

tarefas esenciais.


23/88

O liderazgo

Harry Truman, expresidente deEstados Unidos, dica co liderazgo

a capacidade para facer cas

persoas fagan o que non querenfacer e que lles guste facelo.


24/88

Harold Koontz, autor do libro Elementos

de Administracin, define o liderazgo

como a influencia, e dicir, o arte ou procesode influr sobre as persoas de tal modo quese esforcen de maneira voluntaria e

entusiastapor alcanzar as metas dos seusgrupos. Idealmente, as persoas deben estarmotivadas para aplicar no traballo a sa

vontade, e tamn celo e confianza. O celo

ardor, seriedade e intensidade na execucindo traballo; a confianza resultado da

experiencia e a pericia tcnica.


25/88

Pero,Cmo lograr estes

resultados nos traballadores?


26/88

Resposta:

por medio da motivacin.


27/88

Segundo Harold Koontz, a motivacin

un termo xenrico que se aplica aunha serie de impulsos, desexos,necesidades e forzas similares. Polo

tanto, os empresarios motivan os seussubordinados, para que realicencousas cas que esperan satisfacer eses

impulsos e desexos e inducir ssubordinados a actuar de determinada

maneira.


28/88

Como seres humanos que somos, as nosasmotivacins poden ser sumamente

complexas, e ata contradictorias. Algunhaspersoas poden estar motivadaspolo desexo

de adquisicins e/ou servicios tales comovehculos, casa, vestimenta, viaxes, etc., e o

mesmo tempo, outro individuo pode estar

motivado polo desexo de obter estatussocial, autorrealizacin, etc.


29/88


30/88

1. Necesidades fisiolxicas:

son aquelas indispensablespara manter o equilibrio

orgnico no individuo, talescomo alimentacin, sede,

soo, aire, vivenda, roupa, etc.


31/88

2. Necesidades de Seguridade:

constiten el desexo doindividuo de ter seguridade

tanto no fsico como nopsicolxico, e pdese

mencionar seguridadecidad, estabilidade laboral,

etc.


32/88

3. Necesidades de pertenza:

a necesidade de pertencer a ungrupo vital para a existencia das

persoas, polo que se tende aestablecer relaciones afectivas con

outros seres humanos.


33/88

4. Necesidade de estima:

todo individuo necesita ter certo

grado de poder dentro do seugrupo, ser respectado e

autosuficiente, as como estatus erecoecemento.


34/88

5. Necesidade de autorrealizacin:

constite a tendencia do home adesenrolar as sas propias

potencialidades, pode ser expresadacomo o desexo de chegar a ser todo o

que un capaz (ex.: desenrolo de ideascreativas e innovadoras, superacin

acadmica e profesional, etc.)


35/88

IV. O CONTROL:


36/88

Refrese s mecanismos utilizados

para garantir que conductas edesempeo se cumpran cas regras eprocedementos dunha empresa. O

termo control ten unha connotacinnegativa para a maiora das persoas,pois se lle asocia con restriccin,

imposicin, delimitacin, vixilanciaou manipulacin.


37/88

Pasos bsicosno

proceso de control:


38/88

1) establecemento de normas, parmetrose mtodos

2) medicin do resultado obtido

3) Execucin das accins

correctivas.


39/88

O Emprendementoe a

Xeracin de Riqueza


40/88

O emprendemento unha maneira de

pensar e actuar orientada cara a creacin deriqueza.

unha forma de pensar, razoar e actuarcentrada nas oportunidades, planteada convisin global e levada acabo mediante unliderazgo equilibrado e a xestin dun risco

calculado, o seu resultado a creacin devalor que beneficia empresa, economa e

a sociedade.


41/88

Un emprendedor unha persoaque aplica en cada unha das sas

accins as nove ensinanzas daempresarialidade sostible:


42/88

--- Tomar a iniciativa.

--- Construr o que se quere,mellor que pedir o que se necesita.


43/88

--- Construr o futuro, dende asaccins presentes.

--- Ter unha visin global para a

accin local.


44/88

--- Concibir a empresa comorecurso para o ser humano.

--- Saberse dono de

responsabilidades sociais.


45/88

--- Transformar as dificultades enoportunidades.

--- Transformar o entorno dende a

experiencia cotidiana.


46/88

--- Cooperar para ser competitivos.

--- Gozar do traballo e do esforzocompartido.


47/88

A CREATIVIDADE


48/88

Ser creativo so encontrar algo

diferente, onde todo o mundo ve omesmo sempre, encontrar o

mellor do peor, encender unavela onde todo escuridade, descubrir a solucin dentro dun

mesmo. Tamn significa ter soos,de al ven o cambio.


49/88

Cales son asFONTES DA

CREATIVIDADE ?.


50/88

FONTES DA CREATIVIDADE.

1. OS PROBLEMAS

(convrtense en oportunidadespara crear).


51/88


2. AS NECESIDADES

( a insatisfaccin humana porsatisfacer algo).


52/88


3. OS DESEXOS

(formas en que se manifestan asnecesidades).


53/88

PRINCIPAIS BARREIRAS

que interfiren no proceso daCREATIVIDADE:


54/88

a. A BARREIRA FSICA.

- a msica- o rudo.....


55/88

b. A BARREIRASOCIOCULTURAL

- hbitos adquiridos.


56/88

c. A BARREIRA COGNITIVA:

rexeito o novo, prexuzos, vellastecnoloxas rexeitando as novas,

....


57/88

d. ANALIZAR EN FORMALXICA.

e. SEGUIR E ACATAR AS

REGRAS DO XOGO.


58/88

f. O SER PRCTICO

Utilizar calculadora.

g. O CREER COS ERROS SONNEGATIVOS.


59/88

h. TEMOR A FACER O

RIDCULO.

i. PENSAMENTO NEGATIVO:

Pensar que todo vai a sar mal.


60/88

j. FRASES SUICIDAS:

Imposible, fora de lxica

k. MEDO O RISGO.


61/88


62/88

A innovacin a capacidade defacer cousas novas.

Mentres ca creatividade xenraseno mbito do imaxinario, a

innovacin materialzase nombito da accin.


63/88

Cal

A RECETA DO XITO ?


64/88

A RECETA:

Unha cunca de inxenio.

Unha cunca de coecementos.Unha cunca de talento50 cuncas de trabajo

50 cuncas de esforzo e dedicacin.


65/88

IDEA DE NEGOCIO

h d d d d


66/88

Unha idea de negocio dse candoo futuro empresario relaciona e

orienta as sas capacidadesimaxinativas, creativas,

innovadoras, a unha perspectiva denegocio e empeza a asociar esaidea con mercados, clientes,

tecnoloxa, recursos, contactos, efaino ca intencin de establecer un

negocio.


67/88

Unha idea de negocio

debe ter:


68/88

a. Debe responder a unanecesidade dos clientes, quepoida solucionar:

- un problema- un desexo humano


69/88

b. Ter alta dose de innovacin.

c. Ser nica, ou no peor doscasos diferente.

d. Ofrecer rentabilidade a largoprazo.


70/88

O PLAN DE NEGOCIOOU

PROXECTOEMPRESARIAL


71/88

O plan de negocio un documento

que rene toda a informacinnecesaria para avaliar a idea ou aoportunidade de negocio que o

emprendedor ven manexando e osrequirimentos para que esta

funcione.


72/88

O plan de negocio debe dar

resposta a unha serie deinterrogantes:


73/88

O qu?

Indica o propsito do plan, queobxectivos vamos a alcanzar.

O qun?

Promotores ou xestores e nome doproducto.


74/88


75/88

O canto?

Cantidade de recursos, equipo, qu senecesita para iniciar o negocio e canto

se vai producir.

O por qu?

Beneficios que se van a xerar polaactividade que se vai desenrolar


76/88

INVESTIGACIN

DEMERCADOS


77/88

Qun necesita o producto ou

servizo que se vai facer?


78/88

O cliente onde o pode

encontrar?


79/88

Cntos son os clientes e qu

caractersticas presentan?


80/88

Onde se pode ubicar a

empresa?


81/88

Canto dieiro se necesita

para empezar?


82/88


83/88

Productividade

Eficacia

Eficiencia

Productividade:


84/88

Productividade:

Capacidade do empresario de sacarlle omximo proveito empresa, aproveitando

mximo o potencial de produccin,

mediante adecuada tecnoloxa, mellorandoe avaliando os indicadores deproductividade mediante o uso de rexistros

(produccin por hora, contabilidade,inventarios, ...), que permitan identificar oscustes e atacalos a tempo para evitar perdas

e incrementando a calidade.


85/88


86/88

Eficacia:

Relacionada cos fins e propsitos, o graono que o empresario consigue os seus

obxectivos. a medida do resultado da

tarefa ou do obxectivo establecido.


87/88

Eficiencia:

facer as cousas ben e de maneiracorrecta, unha medida da proporcin dos

recursos utilizados para alcanzar osobxectivos. Ser eficiente alcanzar un

obxectivo co mnimo de recursos.


88/88

Eficiencia:

a relacin entre os recursos aplicados e oproducto final obtido, e dicir, razn entreesforzo e resultado, entre custe e beneficio.

organización e xestión de empresas

Documents

Transcript of organización e xestión de empresas