1. Universidad Tecnolgica Israel
Pablo Prez
Sexto A
09/07/09

2. Introduccin
Las organizaciones existen desde tiempos muy remotos,los primeros primates parecidos a los seres humanos actuaban ya como una organizacin primitiva, estas organizaciones con el tiempo han ido evolucionado,igual que ser humano y la sociedad.
3. Hoy en da las organizaciones han evolucionado a tal punto, que desde el momento en que nacemos ya pertenecemos a una,pero en toda organizacin hay problemas,los cuales no permiten un buen funcionamiento de estas.
4. En las organizaciones los gerentes son los que toman en control, a continuacin se presenta estrategias para mejorar las organizaciones.
5. La teora organizacional, es un conjunto de ideas que pretende mejorar el funcionamiento de la organizacin, mediante una serie de procesos, de prediccin y control,esta teora es nueva,y se rige en una serie de pensamientos:
El racionalismo
Los tericos de los recursos humanos
Enfoques polticos
Enfoques simblicos
6. Ideas simples organizaciones complejas
7. Como manejar la ambigedad y la complejidad
Es necesario que los gerentes estn al tanto de lo que sucede en la organizacin, y que sea claro para ellos, de esta manera profundizar, acerca de lo que esta sucediendo,saber distinguir entre lo que es importante y lo que se puede ignorar sin riesgo,agrupar una gran cantidad de fragmentos de informacin en patrones o conceptos.
8. Como organizarce
Toda organizacin tiene metas, sistemas de comunicacin, niveles de autoridad, limites etc.
La forma en como est estructurada la organizacin es sumamente importante, la estructuracin ejerce el rendimiento adecuado de la organizacin.
9. La organizacin crean roles individuales para los miembros de la organizacin, se estructuran puestos y definen agrupaciones:
10. Como reconstruir la estructura
Para cada organizacin existe una estructura adecuada pero hay muchas otras que no lo son. Para que un Gerente decida cual es la estructura que necesita, podra tal vez recurrir a un consultor.
en cada organizacin existen dilemas estructurales.
11. Temas y dilemas estructurales.
12. Configuraciones estructurales
13. 14. Organizacin de grupos y equipos de trabajo
El rediseo de la estructura en cuanto a los grupos de trabajo, genera un mayor rendimiento del grupo como su habilidad para responder a las necesidades de sus integrantes.
15. Cul es la naturaleza del trabajo?
Lo mas importante para un grupo, es lograr un acuerdo sobre la naturaleza de su tarea, establecer claramente las metas como grupo, ya que estas son componentes importantes de las tareas.
16. Cul es la naturaleza del entorno?
Las constancias ambientales son un factor de seguridad para el entorno el desempeo adecuado y funcionamiento del grupo.
17. Cmo podremos clasificar nuestros roles e interrelaciones a fin de coordinar nuestros esfuerzos?
El diseo de una estructura adecuada emplea factores como: tiempo, destrezas, necesidades individuales y tareas ambientales.
18. Cules son las normas aceptables para completar la tarea y cmo se asignarn las recompensas individuales y de grupo?
Las organizaciones con un pequeo margen de ocio tienen poca tolerancia error o la sorpresa, y poca flexibilidad para el diseo de su estructura: la estructura debe ser la adecuada o los estndares nunca se cumplirn.
19. La organizacin y su gente
La gente dentro del la organizacin tiene y genera necesidades, estas son un poco difcil de definir y medir, el ambiente en donde la gente se desenvuelve,crea o llena estas necesidades, ciertas necesidades psicolgicas son bsicas y estn presentes en todo ser humano. Dentro de la organizacin la gente busca satisfacer sus necesidades, estas al no ser llenadas o satisfechas crean deficiencias psicolgicas
20. PIRAMIDE DE MASLOW
21. Dinmica De Las Relaciones Interpersonales y De Los Grupos
modelo de comunicacin que puede aplicarse a los problemas interpersonales.
22. 23. Poder conflicto y coaliciones
El manejo del poder entre jefes y sbditos dentro de la organizacin, crean problemas y egosmo individual, lo que hace que el la organizacin no funcione bien.
24. 25. Estas perspectivas crea 5 posiciones:
26. Gerente como poltico
Una poltica constructiva, puede ser positiva, ya que desde un puesto dbil, se puede construirbases de apoyo al establecer relaciones con la gente cuya ayuda es necesaria, es decir canalizar la accin humana en pro de la cooperacin.
27. Las organizaciones como mbito e instrumentos polticos
La perspectiva poltica ve el cambio y la estabilidad de una manera paradjica, afirmando que las organizaciones cambian constantemente y que, al mismo tiempo, nunca cambia.
Desde la perspectiva poltica las organizaciones se han diseado y construido para albergar competencias.
Los escenarios polticos desempean un papel importante en cuanto a determinar que juego se jugara, quienes sern los competidores que intereses se perseguirn.
28. Cultura organizacional y simbolos
Los fenmenos simblicos son particularmente visibles en organizaciones con metas poco claras y tecnologas inciertas. La perspectiva simblicaes especialmente til para comprender la dinmica de las leyes, organismos pblicos, organizaciones educativas, rdenes religiosas y hasta instituciones de salud. La perspectiva simblica ve el movimiento de la vida organizacional ms como un flujo que como una secuencia lineal. Las organizaciones funcionancomo mquinas orgnicas complejasen constante movimiento.
29. La cultura organizacional en accin
Para poder aplicar correctamente la perspectiva simblica en organizaciones y pequeos grupos, el gerente de dicha organizacin necesita una gua de smbolos y actividades simblicas, las cuales determinaras el xito en la organizacin.
30. Un claro ejemplo de perspectiva simblica, es el de un grupo de ingenieros de Data General, los cuales en un tiempo record, con bajo presupuestos y muy poca ayuda crearon un computador de treinta y dos bits, este grupo de ingenieros denominados guila en los aos setenta, alcanzaron una serie de logros y proezas.
31. De las cuatros perspectivas organizacionales, la simblica es la mas nueva, estas han hecho ya una contribucin conceptual significativa al estudio de las organizaciones.
Estas perspectivas cuestionan los puntos de vista tradicionales segn los cuales lo sustantivo es mejor o ms racional que lo meramente simblico.

La perspectiva estructural y poltica con frecuencia se centran en la inmutabilidad de las estructuras y procesos organizacionales existentes.
La perspectiva simblica sugiere una visin diferente: los hechos del mundo social son los hechos que los seres humanos han decidido construir.