PADEP

De la TO al DO

Objetivo RepasoParadigmasLa clasificaciónAnexo

Objetivo

Analizar los fundamentos que permitan la construcción y la crítica de/a los modelos organizacionales gubernamentales.

Repaso

Eras… Nueva era: Contexto.Formación de paradigmas.

CONTINUUM

Provisionalidad del conocimiento.Globalización vs Planetarización.El mito de la tecnología.Redes sociales.Descrecimiento.

Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.

¿QUÉ HACEMOS EN LAS ORGANIZACIONES?

$ XYZ

Misión

Organización

Continuum

Problemas Necesidades

EstructuraToma DecisionesComunicaciónParticipaciónMotivaciónLiderazgoEfectividadNegociaciónConflicto

Paradigma Organizacional

Teoría Organizacional – Modelos Organizacionales

1945

1970

80-90

90-00

1910 Teoría Científica

TQM, BPR, SCM

DO, APO, CEC, AC

I/O, TGS

BMK, CRM, 6S, OOII, KM 2010

Teoría Organizacional

1. ¿Organización? 2. Niveles de análisis.3. ¿La complejidad?4. ¿La postmodernidad?5. ¿Valor TO? 6. ¿Clasificación de las TOs?7. El perfil organizacional.

Paradigmas Positivistas

Escuelas de Corte Humanista

Modelos Híbridos

Planeación Estratégica, Prospectiva.Reingeniería.Benchmarking, Outsourcing.X sizing.

PROMAP.Intragob.Presupuesto basado en Resultados.PMG.PGCM.

Modelos Organizacionales

Continuum

Modelos Organizacionales

Problemas yNecesidades Organizacionales

Misión

Modelo Organizacional

Supuestos teóricos

Metodología

Comunicación

Toma de Dec

Motivación

Liderazgo

Estructura

Ser humano

Efectividad

Participación

Modelos Híbridos

http://www.oxo.com/Estudio de Caso.

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De la TO al DOTO DO, TSO SeriesAuthor: VSZLast update XIMMXIVAMDG

Escuela Científica

Aplicación de leyes científicas a los sistemas de producción.Frederick W. Taylor (1911).Frank B. & Lillien M. Gilbreth.Henry Ford (1913).Henry L. Gantt (1914).

Gerencia Científica

Henri Fayol (1916).Planeación, Organización, Dirección, Coordinación, Control.14 principios de la administración.

Escuela Cuantitativa

Walter Shewhart (1931), Russell Ackoff, George Dantzing (1947), Remington Rand.Modelos matemáticos: muestreo y control estadísticos de la calidad, programaciones (L/D/E), líneas de espera, PERT, CPM.

Escuela de Sistemas

Ludwig von Bertalanffy. Teoría General de Sistemas. “Organizations are comparable to living organisms and have needs, desires, faults, shortcomings, and other characteristic features”.Fundamentos: sinergía, integral, entropía.Metodología exitosa.

La Burocracia

Max Weber: Padre de la burocracia.Normas, reglas y procedimientos.Su análisis parte de los conceptos de racionalidad, dominación y legitimidad.

Relaciones Humanas

Elton Mayo (1880-1949).Retorno a la tendencia humanista.Vinculación con estudios de la psicología.Estudios Hawthorne. Western Electric.

Gerencia Interactiva

Peter Ferdinand Drucker.“The purpose of an organization is to enable ordinary people to do extraordinary things”.

Recursos Humanos

Teoría X y Y.Douglas McGregor.Teoría Z.William G. Ouchi.

DO

Visión para el cambio.Enfoque de sistemas.Grupos T.Kurt Lewin.

Cultura Organizacional

Tom Peters, Robert Waterman, Nancy Austin.Enfoque en el cliente.Búsqueda de la Excelencia.AYLO

Escuela de la CalidadW Edwards Deming: PDCA, Los 14 puntos de Deming.Joseph Juran: QPRM, “It is most important that top management be quality-minded.”.Kaoru Ishikawa: 7 H, CC.Philip B. Crosby: Día 0 defectos.