Proyecto Emprende Patrimonio

Paltas, “ Lodge Patrimonial “

Paltas “Lodge Patrimonial“ es un proyecto turístico cuya temática resalta el ámbito patrimonial y ecológico, donde las actividades turísticas privilegian la sustentabilidad, preservación y apreciación del medio natural y cultural, dicho enfoque no existe actualmente en el sector.

El Lodge, inmerso en la naturaleza, adoptara la arquitectura rustica y vernácula del sector (adobe, piedra, madera, teja) ofreciendo una alternativa de “Turismo Temático y Accesible”, Alojamiento Ecológico de calidad y disfrute de bienes y servicios patrimoniales.

De esta manera se difundirá y desarrollara los valores excepcionales del patrimonio existente, convirtiéndolo en un elemento innovador y de valor agregado para el proyecto; asegurando viabilidad y sostenibilidad del negocio patrimonial.

Ubicación del Proyecto

 Parroquia Catacocha (Patrimonio Cultural del Ecuador)

Provincia de Loja, Cantón Paltas.

Desde Catamayo (Aeropuerto de la ciudad): 40 Km (60 min).Desde Loja: 97 Km (1 1/2 hora).

longitud : 79º 25’ y 80º latitud: 3º 47’ y 4º 12’

Objetivo General

• Implementar el proyecto, para impulsar el turismo temático y difundir los valores excepcionales del patrimonio existente.

Objetivos Específicos

•Validar la infraestructura, equipos necesarios, y el tamaño de las instalaciones óptimas, que se encuentran establecidas en el proyecto.

•Mejorar las estrategias de promoción y posicionamiento en el mercado además de promover el turismo inclusivo

•Dinamizar la economía del sector y zona de influencia, y el sentimiento de pertenencia en la comunidad.

Fortalezas:• Patrimonio Cultural de la Nación e inventario patrimonial detallado.• Ubicación estratégica, inmerso en la naturaleza y cerca de zona urbana. • Infraestructura optima de servicios básicos, salud, comunicación y viabilidad• Próximo al aeropuerto de la Provincia (45 minutos).

Oportunidades:• Mercado Ecoturístico con expectativas de rápido crecimiento.• Apoyo del gobierno nacional, mediante programas de emprendimientos dinámicos.• Generación de fuentes de trabajo para la población del cantón.• Oferta de paquetes turísticos a través de operadoras reconocidas.

Debilidades:• Falta de recursos financieros para la implementación del Lodge.• Capacidad de alojamiento limitada al inicio del proyecto• Escasa promoción del cantón a nivel nacional.• No existe un centro de interpretación en el sector.

Amenazas:• Nuevos competidores en la zona que imiten la idea del negocio.• Demanda estacional de turistas, dependientes de feriados y vacaciones.

Identificación del nicho de mercado

Potenciales clientes, son los turistas que buscan una nueva alternativa de turismo y que ven a la región sierra como destino:

Target Nacional

Turistas de las provincias del Azuay (26%), de Pichincha (17%) y de Guayas (15%) principalmente; entre 25 y 35 años de edad (37%) y entre los 36 y 46 años (24%); como edad media 35 años

Target Internacional

Turista de los países de Colombia (28%), USA (17%), Perú (12%), Argentina (5%) principalmente; entre 25 y 35 años de edad (46%) y entre los 36 a 46 años (28%), como edad media 39 años.

Nuevos Competidor

es

Sustitutos

Rivalidad entre Competidores

Baja.- Localmente 4 hostales que solo brindan alojamiento, no ofrecen alimentación ni servicios eco turísticos

Media Alta.-Cantones cercanos con cierta infraestructura eco turística.

Proveedores y su

poder de Negociació

n

Clientes y su poder

de Negociació

n

Análisis de Porter :

Baja.- Proveedores locales de productos típicos de la región.

Media Alta.- Que imiten la idea del negocio

Baja.-No existe opción de Alojamiento Ecológico y de Turismo patrimonial

Media Alta.- Resorts a nivel nacional

Legal, Jurídico y Fiscal

El Ecolodge a crearse se podría constituir como una Compañía de Responsabilidad Limitada.

El capital (llamado capital social) estará dividido en acciones y se formara con las aportaciones de los socios, quienes responderán por las obligaciones de la empresa por un monto igual al de sus aportaciones.

La base legal por la que se regirá la empresa “Paltas Lodge Cía. Ltda.”, será la ley de compañías y el código de trabajo.

Capacidad Instalada.-

El Lodge hospedará como capacidad utilizada a 22 turistas por semana, al mes 88 y al año 1.056 turistas.

La empresa ofrecerá tres paquetes turísticos que incluyen alojamiento, alimentación y recorridos patrimoniales: 1) dos días y una noche a un costo de $120. 2) tres días y 2 noches a un costo de $195. 3) tres días y tres noches a un costo de $225.

Demanda real o efectiva

1.521 turistas nacionales y extranjeros al año, que representa el 1,8% de la demanda potencial que es 84.525 turistas anuales.

Flujos de Ingresos.-

Los ingresos para el primer año corresponden a usd $192.240, con un crecimiento del 2% anual, y se determinó un punto de equilibrio entre ingresos y gastos de usd $155.978 para el primer año. La rentabilidad mínima que se exigirá al proyecto es del 14%, se obtuvo un VAN de usd $33.550 y una TIR del 25%, superior a la tasa de descuento calculada, la recuperación de capital de acuerdo a los flujos de efectivo se la realizará en 2,44 años de actividad productiva.

Estructura de Costes.-

Para el funcionamiento y arranque del negocio se requiere una inversión inicial de usd $161.759 desglosados así: se invertirá usd $122.510 en activos fijos, usd $18.780 en activos diferidos y en capital de trabajo usd $20.469.

Existe una inversión en especie de usd $30.000 que corresponde al valor de los terrenos y es el aporte del emprendedor y esta considerado en la inversión inicial, esto implica que la inversión en monto real es de usd $131.759.

Los costos variables totales de la empresa corresponden a insumos que se incurren al ofrecer cada servicio y en el pago de la mano de obra variable. Para el primer año este costo se estima en usd $39.984.

Oportunidad de negocio:

a) Plandetur 2020

Considera al Cantón Paltas como “Zona Turística”, con más de 10 atractivos próximos, alojamiento, alimentación, centros turísticos; dentro de un radio de influencia aproximada de 1 o 2 horas de distancia, lo que permite regresar al centro turístico para alojarse. Siendo este, un corredor turístico potencial en desarrollo, por lo que Catacocha mantiene una constante regeneración urbana.

b) Incremento del Turismo Cultural

De acuerdo a datos del Ministerio de Turismo del Ecuador, en el año 2013 el complejo Arqueológico de Ingapirca, recibió un total de 91.236 personas, en el 2012 (84.478 turistas), en 2011 (91.236 turistas), lo que evidencia un crecimiento de turistas por año del 8% en temas relacionados a sitios arqueológicos.

Oportunidad de negocio:

c) Turismo y Ciudades Patrimoniales

El potencial que tiene la “Red de Ciudades Patrimoniales” (RCP) como centros de activación turística se pone de manifiesto en cifras.

Turismo Internacional:2014 registró 1´271.953 visitas, generando divisas por $ 786,5 millones.Marzo 2013 registro 113.361 visitas (crecimiento promedio del 8% respecto al 2012). Principales destinos: Quito, Guayaquil, Galápagos, Cuenca, Machala, Salinas, Otavalo.

Turismo Interno:En 2014 se movilizarón 10’579.530 turistas, que en promedio invierten $13,65 por día. La RCP recibió 3’730.365 visitantes (35,26%), y en promedio invierten $ 15,17 por día.La RCP son las principales urbes visitadas por el turismo interno y externo.

Fuente: Análisis e Información Proyectos Emblemáticos del MCP

c)Turismo y Ciudades Patrimoniales

Parámetros para ser considerado Lodge Ecológico.

Este tipo de establecimiento debe satisfacer al menos cuatro de los siguientes criterios:

Conservar el medioambiente, flora y fauna.

Promover el trabajo y beneficio en la comunidad local.

Brindar interpretación a la comunidad y a los turistas sobre el

medio.

Usar medios alternativos y sostenibles para el uso del agua.

Usar energías alternativas.

Manejo adecuado de los residuos y los efluentes.

Ocasionar impactos mínimos durante su construcción.

Vista Panorámica Catacocha-Paltas . http://paltas.gob.ec/site/

Arquitectura Vernácula de Catacocha

Algunos Petroglifos, piezas arqueológicas, en Catacocha.