GERENCIA EMPRESARIAL

Carrera: Ing. de Alimentos

Nivel: 9 TD

Estudiante: Rubn Espinosa

Docente: Cesar Lara

TAREA 1 Teoras Administrativas:

ENFASISTEORIAS ADMINISTRATIVASAUTORES PRINCIPALESAPORTACIN

En la tareaAdministracin CientficaFrederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry FordRacionalizacin del trabajo en el nivel operacional.

Anlisis de los tiempos y movimientos: Eliminar movimientos intiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.

Estandarizacin de mtodos y mquinas

Seleccin y entrenamiento cientfico y adecuado de los trabajadores.

Estudio de la fatiga humana, condiciones ambientales de trabajo y diseo de cargos y tareas.

Incentivos salariales y premios de produccin.

En la estructuraTeora ClsicaHenri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther GulickOrganizacin formal.

Propuso que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: tcnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.

Indica que cada funcin implica 5 acciones bsicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.

Todas las funciones implican actividades tcnicas y administrativas, entre mas alto se esta en la jerarqua mas funciones administrativas, entre mas bajo mas funciones tcnicas.

Teora NeoclsicaPeter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold KoontzPrincipios generales y funciones de la administracin. Organizacin sencilla, flexible y con objetivos definidos claramente. Cada departamento debe tener funciones homogneas con actividades sencillas. Deben existir lneas claras de autoridad y responsabilidad. Cada trabajador se reporta a un solo supervisor.

Teora de la BurocraciaMax Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos MouzelisLa organizacin debe estar unida por reglamentos y normas establecidos por escrito.

El trabajo debe ser dividido de manera sistemtica

La distribucin de las actividades se distribuye a partir de los cargos y funciones y no de las personas involucradas.

Cada cargo inferior debe estar bajo el control de uno superior.

Se deben fijar normas tcnicas para el desempeo de cada cargo

El que dirige la empresa debe ser un administrador especializado, no necesariamente el dueo.

Teora EstructuralistaVictor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert PresthusEnfoque de sistema abierto.Los tericos estructuralistas tratan de conciliar la teora clsica y la de las relaciones humanas; es decir, estudia la relacin entre la estructura formal y la informal.

Son importantes las recompensas salariales, pero tambin es necesario atender las recompensas sociales.

Aunque la organizacin debe ser formal, debe permitir el intercambio con el medio externo.

En las personasTeora de las Relaciones HumanasElton MayoSe basa en las necesidades psicolgicas (Motivacin) de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicacin, en la dinmica de grupo y en la organizacin informal.

La recompensa o desaprobacin social del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeo del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos econmicos.

El establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia.

La Teora del Comportamiento OrganizacionalHerbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris ArgyrisEstilos de administracin.Condiciones de trabajo: descanso, comodidad, horario, remuneracin, ascensos, etc.

La Teora del Desarrollo OrganizacionalLeland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar ScheinIndicaron la importancia del cambio organizacional planeado y la necesidad de desarrollar un enfoque de sistema abierto.

En el ambienteTeora SituacionalWilliam R. Dill, William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom BurnsExiste una relacin funcional entre variables ambientales y tcnicas administrativas.

Se rechazan los principios universales de la administracin.

El administrador debe desarrollar habilidades de Diagnstico que le permitan hacer frente a las situaciones a las que se enfrente.

Los dos factores que determinan el comportamiento de una organizacin son: El ambiente en el que se desenvuelve la organizacin y la tecnologa que utiliza.

GERENCIA EMPRESARIAL

Nuevos paradigmas de la gerencia empresarial:

GERENCIA EMPRESARIAL

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