Puntos: 1 Las empresas alcanzan el triunfo con relación a sus competidores, si cuentan con una ventaja sostenible; hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva:Seleccione una respuesta.

a. El corte inferior y diferenciación

b. El costo medio y la innovación

c. La diferenciación y el punto de equilibrio

d. La diferenciación y el liderazgo

Question 2 Puntos: 1 La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del pensamiento estratégico. Uno de los más importantes es:Seleccione una respuesta.

a. Sincronización del qué ser y el qué hacer

b. Priorización del qué hacer sobre el qué ser

c. Priorización del qué ser sobre el qué hacer

d. Sincronización del qué hacer y qué tener

Question 3 Puntos: 1 Esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si en la organización se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivasSeleccione una respuesta.

a. DOFA

b. SPACE O PEYEA

c. BCG

d. MCPE

Question 4 Puntos: 1 Consiste en un conjunto de técnicas que permiten adentrarse en el futuro basándose en la experiencia acumulada del pasado. Esta técnica opera sobre datos del pasado, sobre la apreciación del presente y a partir de allí se trata de construir el futuro sobre todo en la suposición de que el futuro fuere igual al pasado.Seleccione una respuesta.

a. Técnicas de proferencia

b. Técnica prospectiva

c. Planeación por escenarios

d. Análisis de tendencia

Question 5 Puntos: 1 La ____________ esboza un mundo futurible, es decir lo posible, mientras que la ______________ esboza un mundo imaginable, es decir lo deseable.Seleccione una respuesta.

a. Prospectiva – Proferencia

b. Prospectivas – Proyección

c. Proferencia – Planeación

d. Proferencia - Prospectiva

Question 6 Puntos: 1 _______________ Los objetivos organizacionales son de gran importancia porque:las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto.Seleccione una respuesta.

a. Planeación estratégica

b. Dirección estratégica

c. La administración por objetivos

d. Control de gestión

Question 7 Puntos: 1 La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede catalogarse como un intento por:Seleccione una respuesta.

a. Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del riesgo

b. Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios

c. Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

d. Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones

Question 8 Puntos: 1 Para muchos autores la __________________ es una declaración de los objetivos permanentes de la organización, entendiendo por objetivo los resultados que se esperan lograrSeleccione una respuesta.

a. Misión

b. Visión

c. Estrategia

d. Planeación

Question 9 Puntos: 1 Las estrategia resultantes de la DOFA que identifican las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias para construir una posición que permita la expansión del sistema o su fortalecimiento para el logro de los propósitos que emprende se conocen como:Seleccione una respuesta.

a. Estrategias FA

b. Estrategias DO

c. Estrategias FO

d. Estrategias DA

Question 10 Puntos: 1 El ______________________, como herramienta administrativa, ayuda en la construcción del análisis sistemático de los resultados obtenidos por las organizaciones, en la administración y utilización de los recursos disponibles para el desarrollo de su objeto socialSeleccione una respuesta.

a. Control preventivo

b. Control correctivo

c. Control de gestión