Parcial Gerencia Estrategica Con Retroalimentacion

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  • 8/16/2019 Parcial Gerencia Estrategica Con Retroalimentacion

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    Pregunta 1

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

    Marcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector

    en:

    Seleccione una:

    a. Poder de negociación de los proeedores.

     b. Sustitutos.

    c. Poder de negociación de los clientes.

    d. !ialidad "ndustrial

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: !ialidad "ndustrial

    Pregunta 2

    "ncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

    Marcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    #a escala de $1 a $%, en la matri& de la posición estrat'gica ( la ealuación de la acción se

    utili&a para ealuar Seleccione una:

    a. estabilidad del ambiente ( enta)a competitia

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     b. fortale&a financiera ( fortale&a de la industria.

    c. estabilidad del ambiente ( *ortale&a de la industria.

    d. fortale&a financiera ( enta)a competitia.

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: fortale&a financiera ( enta)a competitia.

    Pregunta 3

    CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

    Marcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    El '+ito de una empresa depende de saber aproecar me)or -ue los competidores, los

    factores e+ternos faorables oportunidades/ ( de tener la capacidad de enfrentar:Seleccione una:

    a. #os cambios.

     b. #as amena&as.

    c. #os competidores.

    d. El entorno.

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: #as amena&as.

    Pregunta 4

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    En la matri& Space, un resultado en el cuadrante Conserador inolucra directamente las

     posiciones:Seleccione una:

    a. enta)a Competitia ( Estabilidad del mbiente.

     b. *ortale&a *inanciera ( *ortale&a de la "ndustria.

    c. *ortale&a "ndustrial Estabilidad del mbiente.

    d. *ortale&a *inanciera ( enta)a Competitia.

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: *ortale&a *inanciera ( enta)a Competitia.

    Pregunta 5

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    #as organi&aciones ( grupos e+ternos espec2ficos -ue influ(en en una organi&ación son

    conocidos en forma colectia como su entorno

    Seleccione una:

    a. 3eneral.

     b. 4e tareas.

    c. "nterno.

    d. Pol2tico.

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    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: 3eneral.

    Pregunta 6

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

    Marcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    En la matri& Space, un resultado en el cuadrante Competitio directamente las posiciones:Seleccione una:

    a. enta)a Competitia ( Estabilidad del mbiente.

     b. *ortale&a *inanciera ( *ortale&a de la "ndustria.

    c. *ortale&a "ndustrial Estabilidad del mbiente.

    d. *ortale&a *inanciera ( enta)a Competitia.

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: *ortale&a "ndustrial Estabilidad del mbiente.

    Pregunta 7

    "ncorrecta

    Puntúa 0,0 sobre 1,0

    Marcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    5n aspecto fundamental al anali&ar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

    determinar:

    Seleccione una:

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    a. El impacto de la sustitución.

     b. El costo de sustitución.

    c. El origen del sustituto.

    d. #as caracter2sticas del sustituto.

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: El costo de sustitución.

    Pregunta 8

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    El aumento de la demanda, los beneficios fiscales6 entre otros son aspectos -ue en el

    análisis de condiciones e+ternas determinan para la organi&ación

    Seleccione una:a. 7portunidades

    Estos factores son aspectos -ue inciden positiamente sobre el desempe8o de la

    7rgani&ación ( representan oportunidades para su desarrollo estrat'gico.

     b. mena&as

    c. 4ebilidades

    d. *ortale&as

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: 7portunidades

    Pregunta 9

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    En las organi&aciones, tanto la innoación de productos creación de bienes ( sericios

    nueos o me)ores/ como la innoación de 99999999999999999 la creación de me)oresformas de acer las cosas/ son importantes.

    Seleccione una:

    a. Contenidos.

     b. Procesos.

    c. Calidad.

    d. areas.

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: Procesos.

    Pregunta 10

    CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    #a posición estrat'gica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia -ue tiene

     99999999999999999, la capacidad estrat'gica de la organi&ación ( las e+pectatias einfluencias de 99999999999999.

    Seleccione una:

    a. El entorno e+terno, las partes interesadas.

    #a posición estrat'gica debe inolucrar estos tres elementos de forma -ue responda

    integralmente a los aspectos -ue determinan el '+ito de la elección estrat'gica.

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     b. #as condiciones económicas, las condiciones sociales.

    c. #as e+pectatias del sindicato de la empresa.

    d. #as fortale&as de la empresa.

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: El entorno e+terno, las partes interesadas.

    Pregunta 11

    "ncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    El perfil estrat'gico interno de la 7rgani&ación es un instrumento -ue permite alorar el

     potencial de la empresa en cada uno de los9999999999999999999999999999999identificados en el análisis funcional.

    Seleccione una:

    a. 3rupos estrat'gicos.

     b. ;egocios.

    c. Segmentos.

    d. *actores clae.

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: *actores clae.

    Pregunta 12

    "ncorrecta

    Puntúa 0,0 sobre 1,0

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    8/13

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    Enunciado de la pregunta

    #a ponderación peso/ -ue se determina en la matri& de factores e+ternos, ace referencia a

    la importancia de cada criterio en relación a:Seleccione una:

    a. la industria

     b. el entorno

    c. el cliente

    d. la empresa

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: la industria

    Pregunta 13

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    En la medida -ue me)or sea 999999999999999999 ( más ba)o el precio de los productos

    sustitutios, peor será la rentabilidad del sector.

    Seleccione una:

    a. #a calidad.

     b. #a tecnolog2a.

    c. El dise8o.

    d. #a distribución.

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    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: #a calidad.

    Pregunta 14

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de laorgani&ación teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las

     99999999999999999999999 -ue determinan estructuralmente su desempe8o.Seleccione una:

    a. Estrategias.

     b. mena&as.

    c. *uer&as.

    d. 7portunidades.

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: *uer&as.

    Pregunta 15

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

  • 8/16/2019 Parcial Gerencia Estrategica Con Retroalimentacion

    10/13

    #os grupos estrat'gicos son empresas dentro de la industria o sector con

    caracter2sticas999999999999 similares.Seleccione una:

    a. *inancieras.

     b. dministratias.c. Estrat'gicas.

    d. Sociales.

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: Estrat'gicas.

    Pregunta 16

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proeedores, se dice -uedesarrolla una integración:

    Seleccione una:

    a.

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    Puntúa 0,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    #a enta)a competitia de la empresa, se constru(e teniendo como fundamentoSeleccione una:

    a. la misión

     b. las tácticas

    c. los ob)etios

    d. las *ortale&as

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: las *ortale&as

    Pregunta 18

    "ncorrecta

    Puntúa 0,0 sobre 1,0

    Marcar pregunta

    Enunciado de la pregunta

    los ob)etios globales de la empresa ( de la planeación estrat'gica llean a

    generar los ob)etios por departamento para el periodo, esto llea a elaborar un

     plan táctico -ue permite alcan&ar los ob)etios fi)ados por departamento.*inalmente se elabora con)untamente con los subalternos planes operacionales

    necesarios para la implementación del plan táctico del departamento. Estamos

    ablando de:

    Seleccione una:

    a.Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior 

  • 8/16/2019 Parcial Gerencia Estrategica Con Retroalimentacion

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     b.

    Participación actia de la dirección

    c.Interrelación de los objetivos de los departamentos 

    d.Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasisen la medición y el control

    e.Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes. 

    Retroalimentación

    !espuesta incorrecta.

    #a respuesta correcta es:Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

    Pregunta 19

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    #a matri& de ealuación de factores internos tiene como ob)etio determinar la posición dela empresa frente a

    Seleccione una:

    a. fortale&as ( debilidades

    partir de la erificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa *inan&as,

    dministración, Mar=eting, !ecursos

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    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: fortale&as ( debilidades

    Pregunta 20

    Correcta

    Puntúa 1,0 sobre 1,0

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    Enunciado de la pregunta

    #a facilidad para entrar a competir ( el niel de crecimiento6 en la matri& de la posiciónestrat'gica ( la ealuación de la acción son e)emplos de

    Seleccione una:

    a. estabilidad del ambiente

     b. fortale&a de la industria

    Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial ( son los -ue constitu(en elniel de atractio del sector o industria.

    c. enta)a competitia.

    d. fortale&a financiera.

    Retroalimentación

    #a respuesta correcta es: fortale&a de la industria