8/11/2019 Pensar Rapido Pensar Despacio Prologo

1/4

Traduccin de Joaqun Chamorro Mielke

8/11/2019 Pensar Rapido Pensar Despacio Prologo

2/4

Pr logo

Ha puesto en duda alguna vez sus intu icion e

s? Si la r e

s pue

sta e

s

no, me veo en la obligacin de suger ir le que a partir de ahora lohaga.Y es que, gracias a la lectura de Pensar r pid o , pensar d es pacio hed escu bier to que los sesgos del p ensam iento intuitivo o automticoson ms f r ecuentes de lo que imaginamos y que cuestion ar nuestr os juicios y eleccion es se antoja, cuando m eno s, conveniente.

Los empr esar ios tomamos a diario numer osas d ecision es. En losnegocios familiares la familia es un factor de correlacin de sus ac-tivos (tanto tangi bles como intangi bles), por lo que una mala elec-cin en la gestin de nuestr os negocios podra causar prd id as ex-

pon enciales. En este delicado contexto, y si no q uer emos poner en peligro la coh esin familiar y la continuidad de nuestr os negocios,sera prudente no confiar d emasiad o en nuestr as intu icion es, ya q ue

podran llevar no s a tomar d ecision es cont r ar ias a nuestr os inter eses. La actividad editorial de la Fundacin Numa es un eje estr at-

gico en nu estr a tarea de divulgacin de cono cim iento s inno vad or esy r igur osos en el mbito del Family Business. N uestr a m isin es po -

ner a d is posicin de tod os los empr esar ios, sus familias y tod os losst ak ehold er s del entorno del Family Business, nuevos par ad igmas, mo -d elos y m tod os de gestin de carcter prctico, aplicables a los ne-gocios familiares y, en ltima instancia, promover el p ensam ientocrtico y el esce pticismo activo para crear valor en nuestr a familia y

para la socied ad en su con junto. Una similar visin crtica ante los par ad igmas del con senso es la

que imp uls a Daniel Kahneman doctor en p sicologa, premio

Nobel de Economa 2002 y autor de esta gran obra a poner en

2

8/11/2019 Pensar Rapido Pensar Despacio Prologo

3/4

pr l ogo

solfa la teora de la utilidad de Daniel Bernoulli (1738) que se habamantenido vigente durante ms de d os siglos, y a crear, en colabora-

cin con Amos Tver sk y, su reconocida teora de las per s pectivas. Enella analiza cmo toman d ecision es las per son as en situacion es d on -de tienen que decidir entre alter nativas de r iesgo. Kahneman d e-mostr as lo b eneficioso que puede llegar a ser cuestion ar las su po -sicion es bsicas en torno al objeto de estud io de una determinadad isci plina.

Con la edicin de este libro, la Fundacin Numa quiere f omen -tar el p ensam iento crtico de los empr esar ios e invitar les a cuestio -

nar, al m enos, nue

str a

s pr o pia

s impr e

sione

s o intu icione

s. En esta l

-

cida obra de ms de seiscientas pginas dirigida a un lector noes pecializad o, que recomiendo leer muy d es pacio y con sultar per i -dicamente, el pr of esor Kahneman hace valer su brillante trayectoriadocente en las Univer sid ad es de Princeton y Berkeley, entre ot r as, yno s ofrece con exhaustivid ad y clara vocacin didctica d istint as

pautas de deteccin de err or es de la intu icin. Para Kahneman hay d os mod os de p ensam iento : el Sistema 1

que es automtico y capaz de tomar el control en las emer genciasque se no s pr esentan en la vida diaria, pero que puede llevar no s acometer m ucho s err or es y el Sistema 2 o sistema esf or zad o, q uees ms lento y p er ezoso y solo se activa cuando se produce una d i-son ancia cognitiva y d etectamos pr o blemas, pero que no s permitecon cent r ar no s y analizarlos con ms calma.

Tr as la pr esentacin de estos peculiar es per son ajes de la m ente,el autor seala que la clave para formular juicios y d ecision es mseficaces y mejor encam inad as a con seguir nuestr os o b jetivos, estr i ba

enton ces en entender el f un cion am iento conjunto de los d os siste-mas del p ensam iento.

A p esar de la difcil tarea que no s encarga, Kahneman lanza a losempr esar ios un m ensaje de es per anza: al poder imponer procedi-miento s de forma ordenada y esta blecer r ut inas de mejora en su efi-ciencia, las or ganizacion es piensan ms lentamente y evitan mejorlos err or es que las per son as. Ad ems, el pr estigioso autor pr o pon emtod os de mejora con cr eto s como llevar un control con stante de

la calidad de las or ganizaciones o ser r igur o

so

s en el pr oce

so de pr o

-

3

8/11/2019 Pensar Rapido Pensar Despacio Prologo

4/4

pr l ogo

duccin de d ecision es. Ad ems, en los negocios familiares este siste-ma es doblemente til porque es aplicable tanto a la familia (organi-

zacin social) como a la empr esa (organizacin empr esar ial). N ocaigamos luego en la tentacin de p on er no s excusas. Si no s esf or za-mos, podr emos mejorar con sid er a blemente en nu estr a toma de de-cision es.

En definitiva y p ar af r aseand o a Kahneman, tod as las eleccion esimp or tantes que hacemos en nuestr a vida van acomp aad as de al-guna incer tid umbr e. La lectura de Pensar r pid o , pensar d es pacio, ad e-ms de of r ecer no s todo un reto intelectual, no s ayudar a ser capa-

ces de identificar y comprender err or es en juicio

s y d eci

sion e

s

pr o pias y ajenas. Si somos esc pticos y tr a bajamos duro, p odr emosrealizar un d iagn stico acertado de esos sesgos y limitar los d ao scausad os por los juicios pr eci pitad os. Esto no s conducir a tomard ecision es no necesar iamente siempr e ms acer tad as, pero s al m e-no s ms med itad as, en beneficio de nuestr os negocios y de nuestr af am ilia.

Coja este libro y p n gase cmodo, pero m antngase alerta. U ti-lice el Sistema 2 de su pensam iento y pr este atencin. Lea d es pacio.Piense d es pacio.Y, una ltima suger encia, hgalo varias veces. Esteviaje vale la pena.

Jos Ramn Sa nz Pr esid ente de la Fundacin N uma

4